發(fā)布時間：2023-09-06 17:05:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；工程管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義
施工管理是一項十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動進(jìn)行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結(jié)束，全程的控制著工作的進(jìn)展，以保證項目的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進(jìn)行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進(jìn)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
而如果使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行信息化管理就不一樣了，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。
信息技術(shù)對工程管理的作用信息技術(shù)的出現(xiàn)對建筑工程管理提高效率是一個契機(jī)，從各種建筑工程管理的自動化、信息技術(shù)使施工設(shè)備智能化等等表明，不斷發(fā)展的信息技術(shù)不僅提高工程管理的效率，同時也縮短了建筑工程各種業(yè)務(wù)所需的時間。不僅對管理人員是一種解放，更重要的是能更好的分配資源以及調(diào)整。在施工進(jìn)度設(shè)計中，從原先的人工記事到目前的進(jìn)度計劃軟件的使用，可以使工作流程精簡并且工作專業(yè)化而且能及時調(diào)整工作計劃，可以修改進(jìn)度等。
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍目前網(wǎng)絡(luò)計劃只需要勾勒一個大概的輪廓，編制也不需要很精確的計算，但通過信息技術(shù)就能很好的展現(xiàn)出來模型。所以決策和計劃前都需要做好準(zhǔn)備工作，如使先進(jìn)的分析方法，準(zhǔn)確的消息以及精確信息能在網(wǎng)絡(luò)計劃在運用。同時在投標(biāo)中工程管理計算方面也是比較廣泛的，如工程量計算以及投標(biāo)標(biāo)書制定，這些都離開不了信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)還應(yīng)用在建筑施工管理中辦公自動化方面 , 比如財務(wù)、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，都是信息自動化，人事管理的機(jī)制同時包括固定資產(chǎn)、決策等。信息傳遞電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等同時也運用了信息技術(shù)在辦公方面。辦公方面效率的提高是對便于工程管理的一種間接提升形式。
二、我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
1.發(fā)展存在著局域性以及不完整性
相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進(jìn)了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進(jìn)的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進(jìn)行更快更先進(jìn)的發(fā)展。
2.在施工技術(shù)中實現(xiàn)了機(jī)械自動化
信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實現(xiàn)機(jī)械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工，可以通過計算機(jī)來控制機(jī)器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做出空間模型計算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。
3.信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙
由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達(dá)不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。
三、建筑工程管理信息化的有效途徑
1) 提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個關(guān)鍵點: a． 根據(jù)建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設(shè)計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b． 在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。c． 大力推進(jìn)計算機(jī)輔助建筑施工項目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定。
2) 培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強(qiáng)對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實際應(yīng)用過程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運行。
綜上所述，隨著信息時代的發(fā)展，建筑工程管理的信息化是大勢所趨，只有順應(yīng)時展的潮流，建筑工程才能獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]尚春靜,劉長濱.建筑工程管理信息化[J].建筑經(jīng)濟(jì),2004,08:26-29.
水利工程的管理是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。水利工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜,關(guān)乎國計民生，從工程規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程實施、竣工驗收到運營管理整個生命周期中，需要協(xié)調(diào)征地、移民、環(huán)境保護(hù)、水土保持等諸多環(huán)節(jié)。水利工程管理過程中需要處理龐雜的信息，對信息資源開發(fā)與共享、信息支撐技術(shù)要求更高。
信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步推動了水利工程管理信息化,在水利工程管理中充分利用信息技術(shù),開發(fā)和利用信息資源,包括信息采集、傳輸、存儲、處理等。水利工程信息化滿足了工程參與各方的資源共享要求，整合、優(yōu)化了項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方的信息資源與實體資源配置。借助于水利工程管理系統(tǒng),能夠?qū)崟r匯總、分析水利工程管理過程中產(chǎn)生的信息,并且根據(jù)統(tǒng)一的信息格式與標(biāo)準(zhǔn),生成數(shù)據(jù)報表,提高信息的傳輸效率和準(zhǔn)確性。同時,信息接收方根據(jù)接收到的信息,及時高效決策,提高工程管理效率和決策的科學(xué)性。
長期以來，水利工程管理信息化并不是由需求驅(qū)動，主要靠技術(shù)革新來推動。傳統(tǒng)的信息化模式主要從特定的技術(shù)方案出發(fā)，未能充分考慮信息技術(shù)與組織業(yè)務(wù)的匹配程度，同時忽略了工程參與者的真實需求和所擁有的信息資源。水利工程管理信息化的解決方案應(yīng)當(dāng)以信息技術(shù)與業(yè)務(wù)組織的匹配關(guān)系為重點，建立水利工程管理信息化模型，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)通用性。
2水利工程管理信息化的內(nèi)涵與特點
2.1水利工程管理信息化的內(nèi)涵
信息化不僅僅指信息技術(shù)本身的應(yīng)用，它是與組織需求密切相關(guān)的一項系統(tǒng)工程。信息化的目標(biāo)應(yīng)該是,基于信息技術(shù)提供的可能性,對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行綜合分析和改進(jìn),然后開發(fā)和利用計算機(jī)系統(tǒng)。水利工程管理信息化建設(shè)過程,不僅是工程管理信息系統(tǒng)的建立，同時也是組織架構(gòu)與溝通機(jī)制、信息共享與知識創(chuàng)新模式不斷調(diào)整不斷完善的過程。水利工程管理信息化涉及不同組織內(nèi)部或組織之間、不同工程之間以及工程與政府和社會公眾之間的信息溝通等一系列問題。
水利工程從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)到運營的整個生命周期中，不同的階段有不同的參與方,面臨不同的管理問題,相應(yīng)的信息化需求也不相同。在水利工程的規(guī)劃設(shè)計階段,管理信息化主要以規(guī)劃為主,這一階段的需求是設(shè)計的可視化和工程所產(chǎn)生效應(yīng)的預(yù)測。主要包含工程投資計劃情況、工程預(yù)期效益情況等方面的內(nèi)容。在工程建設(shè)階段,參與的協(xié)作單位較多,信息系統(tǒng)需要支持跨地域、跨組織、跨時段的協(xié)作。工程建設(shè)階段的管理信息化以施工為主，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的精細(xì)化、自動化控制。由于施工現(xiàn)場勞動密集,人員流動大,物料控制要求高,需要將現(xiàn)場信息及時傳達(dá)至控制方,對工期、成本和風(fēng)險加強(qiáng)控制。水利工程的運營期具有長期性,管理信息化主要以監(jiān)控、維護(hù)為主,通過信息化對各種資源進(jìn)行合理配置，提高管理的效率,降低運營成本,確保工程的健康合理運行，以發(fā)揮工程的最大效益。
水利工程生命周期中的各個階段相對獨立，不同階段的管理組織形式和管理重點不相同，信息化的需求也不相同，所以在水利工程信息化建設(shè)不同階段采用的技術(shù)平臺也不相同。還應(yīng)當(dāng)建立與技術(shù)平臺相適應(yīng)的管理模式、信息溝通共享機(jī)制、工程案例知識積累與創(chuàng)新機(jī)制。工程管理信息化的內(nèi)涵可以歸納為運營管理、伙伴協(xié)作、公眾服務(wù)和集成創(chuàng)新[2]。根據(jù)水利工程的特點,水利工程管理信息化應(yīng)當(dāng)包括整個生命周期，涵蓋組織管理、組織溝通、資源調(diào)配、產(chǎn)品生成等方面，其內(nèi)涵可以歸納為：公眾服務(wù)、建設(shè)管理和集成創(chuàng)新(見圖1）。
2.1.1公眾服務(wù)
水利工程項目關(guān)乎國計民生,是公益性工程項目。水利工程項目的建設(shè)會影響公眾居住環(huán)境、移民安置,在信息時代，社會公眾對水利工程項目建設(shè)的關(guān)注度越來越高,對工程項目建設(shè)的信息透明度有了更高的要求。社會公眾對于涉及自身利益的水利工程項目享有知情權(quán),需要了解工程項目的概況、工程項目建設(shè)的必然性、施工期和運行期可能產(chǎn)生的影響問題等洞時,社會公眾需要一定的渠道向主管部門、項目建設(shè)方等提出意見與要求。由于社會公眾的信息訴求，需要建立工程項目信息平臺，通過項目信息門戶，將項目信息及時向社會公眾傳達(dá),特別是一些熱點工程項目。同時,社會公眾也可以通過信息門戶與項目建設(shè)方交流、互動,提出要求與看法。建立工程項目建設(shè)信息平臺不僅可以保證社會公眾對項目的知悉權(quán),增加了工程建設(shè)的透明度,為社會公眾對工程項目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督提供了渠道,保證社會公眾的利益,也可以集思廣益,發(fā)動社會公眾為項目建設(shè)諫言獻(xiàn)策,使項目更加順利地實施。
2.1.2 建設(shè)管理
建設(shè)管理是水利工程管理信息化的核心。建設(shè)管理不僅是指水利工程施工階段管理，還包括水利工程決策階段、設(shè)計階段及運營管理階段。水利工程決策階段主要是論證工程的可行性,得出評估報告。對水利工程而言，生態(tài)環(huán)境影響及移民等是最為重要的考慮因素。水利工程設(shè)計階段主要是實地勘察,繪制工程圖紙。施工階段工程參與方眾多,涉及面廣,在過程上,它包括了工程前期準(zhǔn)備階段、主體工程實施階段、竣工驗收階段的全過程管理。在專業(yè)分工上,則體現(xiàn)為對工程招投標(biāo)、工程概預(yù)算、工程進(jìn)度、工程合同、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資材料移民安置等諸多方面的具體化管理。
2.1.3集成創(chuàng)新
水利工程項目建設(shè)技術(shù)、工藝復(fù)雜,相關(guān)或類似工程建設(shè)知識的積累與創(chuàng)新，能夠提高水利工程建設(shè)水平，降低建設(shè)過程中的風(fēng)險。在水利工程建設(shè)的過程中，需要不斷的吸收類似工程的技術(shù)工藝、管理方法等。同樣,該工程所積累的知識也可以為其他工程吸收、利用和再創(chuàng)新。不同工程之間通過知識集成創(chuàng)新的方式,構(gòu)建工程管理知識庫、管理案例庫等，最終實現(xiàn)對水利工程管理的決策支持和智能化。
2.2水利工程管理信息化的特點
（1）水利工程管理信息化不僅限于單純的項目信息系統(tǒng)規(guī)劃。信息化以工程全生命周期的效益最優(yōu)為原則，而不是階段最優(yōu),尤其不是建設(shè)階段最優(yōu)。目前，大多數(shù)的水利工程管理信息化，在建設(shè)前都沒有明確的建設(shè)目標(biāo)、遠(yuǎn)近期規(guī)劃,信息化建設(shè)具有很大盲目性,導(dǎo)致信息化建設(shè)成為辦公自動化的一部分,而不具有全局性。系統(tǒng)開發(fā)過程中，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、信息資源等難以整合,造成資源浪費。此外,信息化建設(shè)中沒有考慮建設(shè)的可持續(xù)性,將信息化作為一次性項目完成,缺乏后期的維護(hù),使得系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展,最終導(dǎo)致系統(tǒng)不可用。
(2）水利工程管理信息化是全生命期的信息化。整個生命周期應(yīng)當(dāng)執(zhí)行統(tǒng)一的、分層次的信息化規(guī)劃。目前的信息化建設(shè)集中于工程運營期，工程建設(shè)的規(guī)劃決策期即工程前期和建設(shè)期的信息化建設(shè)明顯滯后。工程運營期的管理工作較為常態(tài)化，信息化建設(shè)體制、信息化所需要的信息技術(shù)體系最為成熟。管理前期即管理的規(guī)劃期，由于涉及管理的規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、決策等業(yè)務(wù)工作，對于信息智能化支持要求較高，所以信息化程度較低。管理的建設(shè)期涉及參與方最多，信息交換及共享較為復(fù)雜。其信息化的程度與水平較低。在管理的生命周期當(dāng)中，運營期的業(yè)務(wù)流程清晰，管理常態(tài)化，信息化的程度高，而其他時期的信息化程度較低，在管理的整個生命周期內(nèi)，各階段由于信息化的水平差距較大，信息共享程度較低，實現(xiàn)全生命周期的信息化問題亟待解決。
3水利工程管理信息化領(lǐng)域模型
水利工程管理信息化的關(guān)鍵在于信息資源。信息源可分為資源、施工活動、產(chǎn)品、項目管理組織及外部管理組織5種,這些信息源可稱為建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的基本要素G簡稱“要素”?；谶@些要素進(jìn)行抽象,建立水利工程管理信息化的領(lǐng)域模型。其中，要素包括與工程建設(shè)及運營相關(guān)的各類組織業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)及人員領(lǐng)域模型描述的是水利工程管理信息化過程中所涉及的實體以及實體間的聯(lián)系。主要包括組織構(gòu)成模型、資源構(gòu)成模型和業(yè)務(wù)構(gòu)成模型。
3.1組織構(gòu)成模型
組織構(gòu)成模型包括項目參與方的管理組織形式和項目的管理模式。水利工程在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、運營的整個生命周期中，不同階段會有不同的參與方，因而會產(chǎn)生不同的項目管理模式,管理組織的構(gòu)成也就有所不同。管理模式主要由項目的管理組織、管理活動及管理對象構(gòu)成I信息的流動方式與效率依賴于管理組織的結(jié)構(gòu)。一般而言，工程項目參建方主要包括業(yè)主、施工總承包商、分包商、監(jiān)理方以及供應(yīng)商等。
水利工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)地域分散,每個工程項目包含的信息龐大。各類水利工程項目需要統(tǒng)籌規(guī)劃，需要實時掌握工程項目的建設(shè)信息，以保證資源調(diào)配合理、投資分配均衡。水利工程管理信息化的實現(xiàn)涉及與工程相關(guān)的多個組織和社會公眾,是典型的跨組織信息系統(tǒng)應(yīng)用工程。特別是大中型水利工程,具有實體設(shè)施投資巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、建設(shè)及運營周期長等特點,例如三峽工程。此外，大中型水利工程對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，民生及國民經(jīng)濟(jì)等都有著較大的影響。通過對水利工程管理中利益相關(guān)者及參與者的分析,可以將水利工程管理信息化架構(gòu)中所涉及的各類組織及人群劃分為建設(shè)組織、政府部門和社會公眾。
3.2資源構(gòu)成模型
水利工程建設(shè)過程中涉及消耗資源和周轉(zhuǎn)資源兩類。周轉(zhuǎn)資源主要包括機(jī)械設(shè)備和人力資源，其中，人力資源分為管理人員和工人；消耗資源主要包括構(gòu)件原材料和混合材料，如混凝土、鋼筋等。此外，水利工程管理中還包括征地移民、生態(tài)效應(yīng)等社會資源和自然資源的消耗。水利工程項目消耗各種資源多，需要多專業(yè)的聯(lián)合作業(yè)，項目建設(shè)技術(shù)、工藝復(fù)雜，有效地利用公共資源，可以降低工程建設(shè)風(fēng)險，實現(xiàn)異構(gòu)組織的資源共享。在水利工程建設(shè)過程中借鑒相似工程的方法和教訓(xùn)，也可以作為案例，為其他工程所借鑒和利用。
3.3業(yè)務(wù)構(gòu)成模型
業(yè)務(wù)是由具體的管理活動組成的。水利工程管理的業(yè)務(wù)包括造價管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文檔管理、材料設(shè)備管理等。業(yè)主、政府主管部門、施工總承包商、分包商、監(jiān)理方以及供應(yīng)商在水利工程建設(shè)過程中承擔(dān)不同的角色，例如政府部門主要承擔(dān)監(jiān)管與審批職能，施工承包商以工程建設(shè)為主。管理中涉及的業(yè)務(wù)也不同，其業(yè)務(wù)構(gòu)成模型也具有獨特性。
4水利工程管理信息化實施架構(gòu)
組織構(gòu)成模型中存在建設(shè)組織、政府部門、社會公眾三大類實體。組織構(gòu)成模型與業(yè)務(wù)構(gòu)成模型、資源構(gòu)成模型協(xié)作與整合,進(jìn)行信息、資源交流,產(chǎn)生出與組織管理模式相匹配的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
水利工程管理信息化中，各組織現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是為適應(yīng)本組織特定的需要，在其不斷發(fā)展的過程中逐步引入的。由于技術(shù)周期性更新,不同階段技術(shù)發(fā)展水平不同，考慮到組織成本與收益的平衡,信息系統(tǒng)逐步引入和更新,在客觀上造成了技術(shù)應(yīng)用的局限性。各組織的信息系統(tǒng)大都以孤立的方式運作,造成了信息孤島現(xiàn)象。通過建立集成式的信息化協(xié)同工作平臺，可以在充分保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)流暢運行的情況下,形成較為合理的信息化解決方案。
水利工程管理信息化包含公眾服務(wù)、建設(shè)管理和集成創(chuàng)新三方面的內(nèi)容。依據(jù)組織構(gòu)成模型、資源構(gòu)成模型和業(yè)務(wù)構(gòu)成模型的實體要素,對水利工程管理的不同參與方、不同類型的工程、不同工作內(nèi)容進(jìn)行信息化管理,形成不依賴于特定技術(shù)平臺，能夠提供跨組織、跨地域的,為整個生命周期提供信息化指導(dǎo)的信息化架構(gòu)。水利工程管理信息化架構(gòu)為基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層（見圖2）。
4.1基礎(chǔ)設(shè)施層
基礎(chǔ)設(shè)施層是水利工程管理信息化的重要組成部分，為信息化架構(gòu)的其他層面提供統(tǒng)一的支持，為系統(tǒng)提供運行環(huán)境。基礎(chǔ)設(shè)施層主要包括公共設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為上層流程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供共享的物理平臺?；A(chǔ)設(shè)施層的網(wǎng)絡(luò)部分包括有線、無線及其他特殊網(wǎng)絡(luò)的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)。由于水利工程建設(shè)一般位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋性較差，多使用有線網(wǎng)絡(luò)。使用虛擬網(wǎng)絡(luò)將園區(qū)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)整合，保證了網(wǎng)絡(luò)的邏輯獨立性，在圖2水利工程管理信息化實施架構(gòu)理集中的同時,也具備較好的安全性?；A(chǔ)設(shè)施層的公共設(shè)備包括計算機(jī)設(shè)備、通信設(shè)備、服務(wù)器、數(shù)據(jù)采集裝置設(shè)備等，為水利信息采集、信息系統(tǒng)的管理、信息資源的傳輸與共享服務(wù)。在基礎(chǔ)設(shè)施層面,依托網(wǎng)絡(luò)整合，達(dá)到了設(shè)施共用。
4.2數(shù)據(jù)資源層
數(shù)據(jù)資源層主要功能是統(tǒng)一存儲和管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，以數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為依托，以數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)為保障，為各主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，并協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，提供一致的數(shù)據(jù)查詢、管理和維護(hù)，實現(xiàn)信息資源最大程度共享。基礎(chǔ)設(shè)施層的數(shù)據(jù)庫硬件及網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行物理集中，數(shù)據(jù)資源層的數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行邏輯集中，兩者結(jié)合形成獨立的數(shù)據(jù)資源層，并在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲備份與災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制。數(shù)據(jù)資源層包括數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)包括水利項目數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，以及與之相關(guān)的存儲備份、災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制、數(shù)據(jù)安全機(jī)制、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)等。
4.3業(yè)務(wù)應(yīng)用層
業(yè)務(wù)應(yīng)用層是一系列應(yīng)用系統(tǒng)的集合。其主要功能是面向用戶的具體應(yīng)用，提供水利工程管理信息化協(xié)同工作平臺。根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需要，動態(tài)配置與升級應(yīng)用系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間大多為異構(gòu)平臺，其數(shù)據(jù)交互與信息共享通過數(shù)據(jù)資源層實現(xiàn)。具體而言，水利工程管理信息化業(yè)務(wù)應(yīng)用層，主要是實現(xiàn)監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計等水利相關(guān)企業(yè)對本單位多個水利項目建設(shè)進(jìn)程的掌控，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、信息查詢、動態(tài)跟蹤管理等。
4.4服務(wù)層
服務(wù)層向用戶提供系統(tǒng)界面，同時也是信息門戶和交流渠道。服務(wù)層的主要功能是各應(yīng)用系統(tǒng)身份驗證部分的剝離和重構(gòu)，實現(xiàn)用戶的單點登錄和多種應(yīng)用。同時,對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]工程管理信息化;房建工程
文章編號：2095-4085（2015）02-0117-02
當(dāng)今社會科技發(fā)展日新月異，而計算機(jī)技術(shù)在這一時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和手段。隨著我國信息產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)朝著信息化發(fā)展也成為了時展的趨勢，企業(yè)借助信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行管理，不僅有利于提高企業(yè)的管理效率，還能加速企業(yè)的運作效率，是企業(yè)提高企業(yè)競爭力，不斷拓展市場份額的重要途徑。
1 房建工程管理中信息網(wǎng)建設(shè)的重要 作用
1.1 規(guī)范房屋工程建設(shè)交易行為
追溯到上個世紀(jì)九十年代，當(dāng)時國內(nèi)的信息技術(shù)的發(fā)展水平相對落后，且發(fā)展速度比較慢，而當(dāng)時的房屋建設(shè)市場也處在一個比較封閉的環(huán)境，信息的傳遞非常困難，存在信息不對稱的問題，這不利于施工單位開展工作，也不利于房屋建設(shè)管理的進(jìn)行，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為房屋建設(shè)行業(yè)實現(xiàn)信息通暢提供了技術(shù)和載體，使房建工程能在信息對稱，溝通順暢的前提下實現(xiàn)公平交易。
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到較快發(fā)展，為了能夠規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，我國制定了有關(guān)建筑行業(yè)的一系列法律法規(guī)，例如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，但是這些法律也不盡完善，仍然存在一些漏洞，給了不法分子可乘之機(jī)，使他們鉆了法律的空子，進(jìn)行違規(guī)操作。而這些違規(guī)行為已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國建筑市場秩序的建設(shè)，引發(fā)了大量的安全事故，危害人民的生命安全和財產(chǎn)安全。
1.2 提高房建企業(yè)的辦事效率
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的宣傳功能相對于其他方式的宣傳一個顯著的特點就是快，它匯聚了書籍報紙、廣播、電視等傳播方式的優(yōu)點，將文字、聲音、圖像、視頻等完美的結(jié)合在一起，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傳播效果非同凡響，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息傳播領(lǐng)域的地位無可取代。在工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過電子招投標(biāo)和計算機(jī)輔助評價系統(tǒng)，有利于促進(jìn)招投標(biāo)工作的規(guī)范化和公平性，促進(jìn)房建行業(yè)的健康發(fā)展。
1.3 體現(xiàn)房屋建設(shè)的公平性
在房建工程評價的過程中引進(jìn)評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)，是房建工程管理的一項進(jìn)步。評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)會自動抽取編號并通知專家，專家只需要根據(jù)系統(tǒng)的提示對房屋的建設(shè)狀況作出評判，最后判定能否進(jìn)行房屋評價標(biāo)準(zhǔn)，這一評價過程減少了任務(wù)操作，是專家在系統(tǒng)的提示下完成的，因此能夠提高房建評價的公平性。同時由于專家是隨機(jī)抽取的，企業(yè)并不知道對其進(jìn)行評價的專家是誰，因此也杜絕了商業(yè)賄賂的可能性。
1.4 進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為
在完成招標(biāo)工作后對中標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行公示，有利于整個招投標(biāo)工作的程序更加完整化和規(guī)范化，根據(jù)規(guī)定對中標(biāo)結(jié)果有不滿的，可以在公示結(jié)果提出的1到5天內(nèi)提出申訴，從這個角度講，公開中標(biāo)結(jié)構(gòu)有利于整個招標(biāo)結(jié)果更加合理化。
1.5 推進(jìn)資源共享
建立工程建設(shè)信息資源網(wǎng)對工程信息建設(shè)而言意義重大，能夠不斷充實監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)系統(tǒng)的監(jiān)測作用。在進(jìn)行工程建設(shè)信息資源網(wǎng)建設(shè)的時候還要充分發(fā)揮地方資源平臺作用，將地方信息資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收入其中，豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。只有不斷完善數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、總結(jié)、提取、分析，才能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，提煉有用的信息，為房建工程建設(shè)提供有效、可靠的數(shù)據(jù)支持，同時這也是信息資源網(wǎng)站具有共享性的體現(xiàn)。通過工程建設(shè)信息資源網(wǎng)的建設(shè)推進(jìn)資源共享的進(jìn)程。
1.6 先進(jìn)信息技術(shù)的運用，有利于提高服務(wù)水平
不斷推進(jìn)房建工程信息化的水平，有利于提高服務(wù)水平，在房建管理項目沒有引進(jìn)信息技術(shù)之前，房建工程的服務(wù)項目全都是依靠人工進(jìn)行整理的，管理人員既要承擔(dān)資料整理的任務(wù)，又要應(yīng)對客人提取資料的需要，這無疑增加了管理人員的工作難度，面對繁多的項目，人工整理的速度無法滿足項目服務(wù)的需要。在房建管理的過程中引進(jìn)信息技術(shù)，對于解決這一問題，無疑是有效的。通過借助先進(jìn)的信息技術(shù)，將信息錄入到電腦中，在采集完資料后，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給有關(guān)負(fù)責(zé)人即可，整個過程便捷又簡單，不僅降低了管理人員的工作難度，還提高了工作效率，再遇上提取信息的客戶，也無需像以前那樣繁瑣，只要通過電腦快速調(diào)出檔案即可。
2 加強(qiáng)房建工程管理信息化建設(shè)的策略
在進(jìn)行房建工程管理過程中不斷提升其信息化管理水平已經(jīng)成為社會發(fā)展的趨勢，但是令人遺憾的是，仍然存在一些問題困擾著房建信息化管理的建設(shè)，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗提出以下幾點建議。
2.1 發(fā)展人才隊伍，提高工作人員對信息化管理的認(rèn)識
在實現(xiàn)房建工程信息化管理的過程中面臨的一個重要問題就是人才短缺，主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員對于信息化管理了解不深，沒有認(rèn)識到其存在對于房建工作的重要作用，他們的意識還停留在房建工程就是建房子、打地基，是勞動密集型的工作，不需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，因此在進(jìn)行房建工程管理的時候尤其是基層的房建管理的時候很少有人主動引進(jìn)信息技術(shù)。因此房建企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)，不斷提高企業(yè)工作人員對信息化的認(rèn)識程度，認(rèn)識到信息技術(shù)在房建工程施工中發(fā)揮的巨大作用，只有工作人員的意識提高了，才能促使其運用計算機(jī)技術(shù)方法提高建筑工程的管理水平和效率。
2.2 綜合運用各類房建工程管理軟件
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的軟件被研發(fā)出來，其中有一部分軟件在進(jìn)行房建工程管理的過程中可以加以運用，以協(xié)助房建工程管理，提高房建工程管理的效率和水平，建筑企業(yè)可以選用包含著人員、材料、機(jī)械、承包等內(nèi)容的管理模塊、施工日志工程的軟件等，涉及到建筑施工的方方面面，因此只要電腦軟件運用合理，就一定能夠不斷促進(jìn)房建工程信息化進(jìn)程。
3 結(jié)束語
信息化時代屬于一種信息產(chǎn)生更高價值的時代，它主要是通過計算機(jī)技術(shù)在網(wǎng)上實現(xiàn)信息的傳播，信息技術(shù)與其他技術(shù)相比具有傳播速度快、傳播范圍廣的優(yōu)勢。在房建工程管理的過程中引進(jìn)信息技術(shù)，不僅可以規(guī)范房建施工行為，還可以確保房建評估的公平性和公正性，同時借助信息技術(shù)可以簡化工作程序，提高工作效率和降低工作人員工作的難度，減少人為因素在管理中的干涉，避免出現(xiàn)由于人為疏忽而導(dǎo)致的漏洞。
參考文獻(xiàn)：
[1]田建巍.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性 [J].美與時代，城市2013（8）.
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（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）
摘 要：工程管理信息化就是充分利用信息技術(shù)以及現(xiàn)有信息資源，以提高企業(yè)工程管理水平的過程.工程管理信息化利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，以實現(xiàn)知識共享和信息的廣泛交流.在工程管理過程中使用信息化技術(shù)可以提高管理效率，節(jié)省管理運行成本，所以，實現(xiàn)工程管理信息化對工程管理具有重要的意義.本文將結(jié)合實際的工程管理狀況，闡述工程管理信息化的概念和基本特征，并運用科學(xué)的指導(dǎo)方法，分析工程信息化的工作進(jìn)程、信息系統(tǒng)的特點和創(chuàng)建條件，提出對于工程管理信息化的認(rèn)識.
關(guān)鍵詞 ：工程管理；信息化；認(rèn)識；實施策略
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0070-03
工程項目管理工作是建筑行行業(yè)管理工作的核心，將信息管理系統(tǒng)運用工程項目管理中是為了使其更好的作用于工程項目管理工作，最終實現(xiàn)工程管理的信息化.實現(xiàn)工程管理信息化，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息系統(tǒng)，結(jié)合自身工程管理現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)工程電子化與網(wǎng)絡(luò)管理操控，其目的是為了提高工程項目管理效益.工程管理信息化適用于大中型工程管理，在管理過程中充分實現(xiàn)信息資源共享，控制建筑施工時間，在一定程度上降低管理運行成本和建筑施工成本，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu).另外，工程管理信息化不僅需要建立信息技術(shù)系統(tǒng)，還需要建立完善的溝通機(jī)制與信息交流模式，在管理過程中通過與公民的交流與溝通，以提高公民對工程的滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一.
1 我國工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 工程管理信息化發(fā)展水平差異較大
受地區(qū)環(huán)境和文化的影響，在工程管理信息化的發(fā)展過程中，各地區(qū)在獲取信息的途徑和數(shù)量上存在著較大的差異.東南沿海一帶基礎(chǔ)設(shè)施晚上，信息資源豐富，獲取信息的渠道多，信息的發(fā)送和接受較快，相比其他地區(qū)建筑工程管理信息化發(fā)展水平要高.地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同導(dǎo)致了工程信息化管理水平的不同.
1.2 對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分
通過相關(guān)機(jī)構(gòu)對建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)對工程管理信息化不夠重視，對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分.淺顯的認(rèn)為工程管理信息化就是在辦公過程中使用電腦、利用互聯(lián)網(wǎng)查看工程信息而已.忽略工程管理信息化包含的眾多因素，也沒有將信息環(huán)技術(shù)與工程管理有效的結(jié)合起來.在工程管理中的預(yù)算、核算、資金使用和成本核算等方面沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，導(dǎo)致管理領(lǐng)導(dǎo)管理層對管理信息化不夠重視，施工人員對管理信息化的認(rèn)識不夠充分.
1.3 工程信息管理軟件難以滿足工作需求
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，各建筑企業(yè)建筑的競爭逐漸加劇，對工程管理信息化提出越來越高的要求.信息化管理效率的提高對管理軟件提出了挑戰(zhàn).當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)的保持與處理方面，仍然采用局域網(wǎng)共享的手段，而對于項目管理軟件的實際操作的應(yīng)用功能不熟悉.當(dāng)前，我國自主研發(fā)管理信息軟件難以滿足工作需求，由于國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與市場意識形態(tài)與我國不同，專業(yè)的信息管理軟件價格昂貴，不能適應(yīng)我國建筑企業(yè)工程管理工作的需要.
2 對我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展提出的建議
2.1 促進(jìn)管理信息的均衡發(fā)展
針對不同地區(qū)存在的工程管理信息化發(fā)展水平差異較大，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)各地區(qū)的發(fā)展需要，確保各地區(qū)的工程信息平衡發(fā)展，不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)，還是在內(nèi)陸相對落后的地區(qū)，要保證信息的數(shù)量、傳播途徑都能達(dá)到均衡發(fā)展的狀態(tài)，為工程管理信息化發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境.
2.2 逐步完善工程管理信息化工作流程
打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，在傳統(tǒng)的電話、書信等通信的基礎(chǔ)上，運行運行新的通信方式，如：郵件、專門的通訊軟件等.這樣可以極大的提高信息傳遞速度，讓通訊更加方便快捷.建筑企業(yè)若想從根本上提高信息化水平，就必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理，不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的管理信息知識，引進(jìn)先進(jìn)的管理信息技術(shù)，實現(xiàn)工程管理的高科技信息化.
2.3 加強(qiáng)對信息化軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用
工程管理工作復(fù)雜多變，在具體的工程管理信息化操作過程中，建筑企業(yè)難以找到符合自身發(fā)展的信息化管理軟件.因此，企業(yè)要根據(jù)自身的工程管理現(xiàn)狀，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及計算機(jī)應(yīng)用計算，研發(fā)適合自身發(fā)展需要的工程管理信息化軟件，降低購買管理信息軟件所使用的成本，提高企業(yè)的實際效益.在建筑企業(yè)工程管理過程中，加強(qiáng)對信息化專業(yè)軟件的推廣與應(yīng)用，可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省管理運行成本，有效地避免在施工過程中對人力和物理的浪費，并使用專業(yè)軟件時不斷的提高企業(yè)工程管理信息化水平.
3 工程管理信息化的作用與發(fā)展趨勢
3.1 工程管理信息的作用
實現(xiàn)工程管理信息化對件整個工程管理至關(guān)重要.通過對工程管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用狀況，總結(jié)歸納以下三方面的作用：第一，減輕管理者負(fù)擔(dān)，了解工程進(jìn)展.管理人員可以通過公共的、多層次的信息管理平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，進(jìn)行信息傳遞與工作交流，讓工程管理人員及時了解工程進(jìn)展與動態(tài)，提高管理人員的工作效率，從而減輕工作負(fù)擔(dān)；第二，提高管理水平，預(yù)測工程風(fēng)險.工程管理人員若能有效的將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，將會極大的提高工程管理水平，預(yù)測建筑工程中存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行分析，及時采取針對性防范和控制措施；第三：有效地處理與存儲數(shù)據(jù).使用工程管理信息能夠有效地將建筑工程中的信息采用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以處理和儲存，以便在工程檢測或驗收時作為參考.
3.2 工程信息化的發(fā)展趨勢
隨著我國建筑業(yè)工程管理信息化的發(fā)展，CAD技術(shù)的使用已基本普及，但在應(yīng)用高科技工程管理日案件進(jìn)行信息化管理方面，與關(guān)外建筑企業(yè)存在著一定差距.當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)只能簡單的利用局域網(wǎng)絡(luò)和低端軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，運用高科技軟件管理的企業(yè)相對較少，這種現(xiàn)狀反應(yīng)了我國建筑企業(yè)在工程管理信息化的發(fā)展趨勢，即對高科技項目管理軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制作適合自身發(fā)展需求的管理信息軟件，并實際的工程管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用.
4 工程管理信息化工作流程
4.1 明確工作目標(biāo)
根據(jù)需要服務(wù)對象的特征和需要，了解工程管理過程中決策部門與執(zhí)行部門的信息需要，針對不同的服務(wù)對象，制定不同的工作方案.明確服務(wù)對象，若有多個服務(wù)對象，則應(yīng)該根據(jù)不同對象提出的目標(biāo)綜合可慮，最后明確總工作目標(biāo).
4.2 尋找信息源
由于建筑工程工作量大、過程復(fù)雜，需要的工程信息涉及眾多方面.分為外部信息和內(nèi)部信息，外部信息有：國家頒布的政策與法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r以及趨勢、建筑管理當(dāng)?shù)氐臍夂蚺c天氣、市場需求以及變化、社會環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境等.內(nèi)部信息有：企業(yè)自身的各種資源狀況、工程決策狀況、工程管理過程中的動態(tài)信息等.實現(xiàn)工程管理信息化要了解信息來自何方，怎樣獲取信息.
4.3 選擇采用技術(shù)
建立工程管理信息系統(tǒng)需要采用許多相關(guān)技術(shù)，如：信息采集技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息分析技術(shù)、信息輸出技術(shù)、加工技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)等.其中，篩選技術(shù)主要對信息進(jìn)行過濾，在工程管理過程中，可以將建筑企業(yè)的資源分為信息資源和物資資源，由于物資資源具有一定的稀缺性，在施工時需要節(jié)約使用，防止浪費，而信息資源帶有冗余性，不加以篩選就會造成信息泛濫.因此，需要對信息資源進(jìn)行認(rèn)真的篩選，既要確保信息的數(shù)量，也要確保信息的質(zhì)量，這就要求信息系統(tǒng)具備強(qiáng)大信息處理功能.
4.4 設(shè)計應(yīng)用項目
不同的服務(wù)對象所關(guān)注的信息有所不同.例如：在工程管理過程中，甲方關(guān)心的是工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本控制.而乙方關(guān)心的是施工效率、施工安全、施工環(huán)境等.根據(jù)不同的服務(wù)對象，信息系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)立不同應(yīng)用項目，以供不同的對象使用.
5 工程管理信息系統(tǒng)的特點
5.1 建立完善的工程信息檔案
由于工程信息屬于一次性活動，所以工程信息管理系統(tǒng)需要針對具體的工程需求構(gòu)建系統(tǒng)，信息系統(tǒng)記錄各個工程管理階段、施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息，在該工程竣工后，建立完善的工程信息檔案.盡量不要使用長期固定的應(yīng)用系統(tǒng)，采集不同工程的信息.
5.2 加強(qiáng)施工過程中各部門的聯(lián)系
由于一項工程會涉及許多建筑企業(yè)以及其他組織，工程管理信息系統(tǒng)建立需要加強(qiáng)各建筑企業(yè)與建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，在加強(qiáng)各企業(yè)各部門相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用.
5.3 兼容性強(qiáng)
信息系統(tǒng)只有具備強(qiáng)大的兼容性時，才能綜合應(yīng)用各項信息技術(shù)，將工程管理過程中的各個子系統(tǒng)聯(lián)系起來.由于各企業(yè)的施工狀況有所不同，在工程管理過程中使用的信息技術(shù)不同，信息系統(tǒng)的構(gòu)造不同，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格不同.由于信息系統(tǒng)屬于異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所以，建筑企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時需要著重解決接口問題.
6 工程管理信息化發(fā)展策略
6.1 建立工程管理數(shù)據(jù)庫
可以將工程管理理解為數(shù)據(jù)信息在工程各參與方之間進(jìn)行傳遞和互動的過程.傳統(tǒng)的工程管理模式中，使用電話或者書信的方式傳遞數(shù)據(jù)信息，這種方式需要各部門積極配合，若各部門之間缺乏有效的溝通，不能積極的配合，信息傳遞效率就會變得緩慢，從而降低了信息傳遞的有效性和及時性.為了提高信息互動或傳遞效率、提高信息互動質(zhì)量，建筑企業(yè)需要避免管理的交叉重疊.工程信息系統(tǒng)主要以工作人員工作為主要內(nèi)容，圍繞工程管理過程中產(chǎn)生信息，實現(xiàn)一次輸入，多次利用.運用企業(yè)的優(yōu)勢資源，建立安全可靠、方便快捷的數(shù)據(jù)可，促進(jìn)工程管理信息化的實現(xiàn).
6.2 建立一體化工程管理信息系統(tǒng)
由于建筑行業(yè)飛工作流程極為復(fù)雜，在立項招標(biāo)時遵守國家和行業(yè)規(guī)定的政策或辦法，整個招標(biāo)過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些招標(biāo)信息也是企業(yè)作為成本預(yù)算的主要依據(jù).在具體的施工過程中，工程管理會涉及到計劃進(jìn)度、成本預(yù)算、定額成本、物資分配、安全管理等方面，在建立信息工程管理信息系統(tǒng)是需要充分的考慮這些方面的因素，突破單方面的限制，將各個要素有效的連接起來，進(jìn)而協(xié)調(diào)各個部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對各部門的管控，逐步實現(xiàn)工程管理信息化.建筑企業(yè)可以利用工程管理信息系統(tǒng)不斷的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu).
6.3 以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)
互聯(lián)網(wǎng)是工程信息管理系統(tǒng)運行的基本基礎(chǔ).在工程項目管理過程中，由于各個項目分散并且相距較遠(yuǎn)，給工程管理工作帶來較大的困難.針對這種情況，可以應(yīng)用相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)軟件，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，建立各個項目之間的聯(lián)系，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺的一體化管理，讓建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主等利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分的實現(xiàn)信息共享，根據(jù)工程管理的需要，不斷的完善信息管理系統(tǒng).
6.4 建立多層次的管理平臺
工程信息化的建立需要考慮各個合作方需求，創(chuàng)建能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控，能夠?qū)嵤┈F(xiàn)場管理、能夠與合作方有效地溝通協(xié)調(diào)、能夠?qū)⑾蛐畔⒓皶r分享的多層次信息網(wǎng)絡(luò)平臺.建筑企業(yè)需要認(rèn)識到，建筑工程實施工程中各項目施工都會發(fā)生變化，項目的變化必定牽動著厲害關(guān)系人，例如：當(dāng)?shù)卣I(yè)主、設(shè)計院等.還會牽動到許多施工環(huán)節(jié)，例如：現(xiàn)場施工管理、合同管理、材料管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理等.通過建立多層次的管理平臺，才能科學(xué)的管控這些環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)與解決各個厲害管理人和各個工程管理環(huán)節(jié)中存在的問題，實現(xiàn)信息資源信息化，以提高工程管理效率、縮短施工時間、節(jié)省施工成本.
7 結(jié)束語
綜上所述，實現(xiàn)工程管理信息化能夠減輕管理人員負(fù)擔(dān)，了解工程進(jìn)展、提高管理水平，預(yù)測工程風(fēng)險、有效的處理與存儲數(shù)據(jù)，極大的提高企業(yè)運行管理效益.本文闡述了我國工程管理信息化發(fā)展存在的發(fā)展水平差異較大、對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分、難以滿足工作需求等問題.并針對問題制定了促進(jìn)管理信息的均衡發(fā)展、逐步完善工程管理信息化工作流程、加強(qiáng)對信息化軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用等措施.探討了工程管理信息化的作用與發(fā)展趨勢、工程管理信息化工作流程、工程管理信息化發(fā)展策略，以加強(qiáng)建筑企業(yè)對工程管理信息化的認(rèn)識.
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]工程管理；信息化；應(yīng)用模式
中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0318-01
0引言
工程管理工作是一項專業(yè)而系統(tǒng)的工作，涉及施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、成本造價控制等多個環(huán)節(jié)，持續(xù)時間較長，管理的資料文件體量龐大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏均可能造成整個工程建設(shè)水平的下降。工程管理信息化是當(dāng)前施工行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，借助計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，施工企業(yè)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)與各項資料進(jìn)行數(shù)字信息化管理，管理的準(zhǔn)確性與效率大大提升，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行解決。本文從工程管理信息化特征、存在的問題以及提升對策三個層面論述了工程管理信息化應(yīng)用。
1工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用特征
1.1信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
工程項目建設(shè)中的立項決策、設(shè)計實施以及竣工驗收等多個環(huán)節(jié)都是工程管理的重要內(nèi)容。在此過程中，施工信息化工程管理模式，能夠更好的利用數(shù)據(jù)資源，對工程建設(shè)中涉及的資金、物資、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合理的概預(yù)算管理、財務(wù)審計、施工管理等多項目標(biāo)。尤其在當(dāng)前云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，施工企業(yè)能夠通過建立工程數(shù)據(jù)庫提升工程分析水平，為后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。
1.2信息化將有助于企業(yè)信息組織
工程管理信息化的重要特征是管理細(xì)則與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)在具體工程管理活動的執(zhí)行過程中，同時也是對企業(yè)現(xiàn)有管理組織架構(gòu)的改良與優(yōu)化。借助信息化技術(shù)施工企業(yè)能夠獲取更為準(zhǔn)確的工程信息，對工程建設(shè)流程進(jìn)行精細(xì)化整合，以此配置更為精簡高效的組織機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)一步實現(xiàn)工程項目扁平化管理，通過技術(shù)水平的提升完成信息組織水平的提升，完成施工項目資源和流程的高效配置。
1.3信息化將有助于企業(yè)減低成本
造價成本控制歷來是工程管理工作的要點內(nèi)容，同時也影響工程質(zhì)量與工期進(jìn)度管理工作的開展。引入信息化技術(shù)之后，施工企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)更好的把握工程建筑材料、人力、設(shè)備等要素的價格情況，做好概預(yù)算工作，并實現(xiàn)實時調(diào)整。其次，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，工程項目管理過程中獲取有效信息更為準(zhǔn)確，參與工程建設(shè)的相關(guān)承包商、供應(yīng)商的信息與行業(yè)口碑等均能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中便捷的活動，能夠幫助企業(yè)選擇更為可靠的合作方，同時對相應(yīng)的成本進(jìn)行控制。第三，在信息化技術(shù)的覆蓋下，工程建設(shè)企業(yè)能夠進(jìn)行更為高效的溝通交流，借助電子郵件、即時通訊軟件的應(yīng)用，突破時間與空間限制，更好的執(zhí)行管理工作。
2工程管理信息化應(yīng)用中存在的問題分析
2.1技術(shù)局限性
現(xiàn)階段，工程建設(shè)行業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用相對較淺，這使得相應(yīng)的工程信息技術(shù)開發(fā)停留在表層之上，主要是對工程招投標(biāo)、造價管理、資料管理等方面，是對傳統(tǒng)紙質(zhì)工程管理模式的替代，對于信息技術(shù)的潛力挖掘不夠深入。這使得信息化技術(shù)在實際應(yīng)用中體現(xiàn)出了一定的技術(shù)局限性，計算機(jī)分析功能、分享傳遞功能等方面的開發(fā)與應(yīng)用相對不足。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不斷深入的背景下，突破這種局限性，實現(xiàn)信息化技術(shù)的深層次應(yīng)用勢在必行。
2.2人員局限性
對于信息技術(shù)的應(yīng)用，部分工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人員的認(rèn)知誤差也是當(dāng)前較為突出的問題。傳統(tǒng)的工程管理模式中，管理工作的進(jìn)行更加傾向于手工與經(jīng)驗操作，這使得部分管理人員在思維定式的影響下，對信息化技術(shù)存在一定的抵觸心理，認(rèn)為工程管理的第一手資料多為現(xiàn)場紙質(zhì)形式，在信息化平臺的二次處理多此一舉。另外，工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用是新知識方法取代舊有管理行為的過程，在此過程中管理人員需要進(jìn)行知識更新與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)，部分人員存在一定的畏難心理，不能通過積極努力的學(xué)習(xí)提升信息化水平，造成了信息化技術(shù)在管理工作應(yīng)用低效的問題。
3提高工程管理信息化水平的對策研究
3.1實現(xiàn)全過程信息化工程管理模式
全過程工程管理是當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的管理模式，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠更好的落實全過程管理活動。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)依托于信息技術(shù)平臺，針對工程建設(shè)各階段進(jìn)行跟蹤研究，全面準(zhǔn)確的收集信息，科學(xué)分析與應(yīng)用工程管理信息，保證工程管理與工程建設(shè)能夠有機(jī)的融合，形成閉環(huán)管理，通過反饋與修正不斷提升工程建設(shè)水平與管理質(zhì)量。實現(xiàn)全過程的信息化工程管理，應(yīng)將管理目標(biāo)細(xì)化到工程建設(shè)各個階段之中，結(jié)合工程建設(shè)實際情況構(gòu)建工程管理模型，充分利用信息技術(shù)的分析能力，提升管理系統(tǒng)平臺的層次性，能夠針對工程設(shè)計、實施、驗收、維護(hù)等管理工作提供有效的信息資源與方案，確保施工管理的各個環(huán)節(jié)均能通過信息技術(shù)的支持有效進(jìn)行。
3.2構(gòu)建綜合性信息化工程管理平臺
當(dāng)前針對工程項目的信息化管理平臺多為專項平臺，針對物資材料、造價成本、施工技術(shù)等具體管理需求提供相應(yīng)的信息化管理功能，各平臺自成體系，相互間的信息分享與溝通呈現(xiàn)屏蔽狀態(tài)，相同資料數(shù)據(jù)在不同平臺中的應(yīng)用重復(fù)錄入修改特征明顯。這種非一體化、綜合性的信息管理模式，在實際效率上依然存在較大的提升空間。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)著力構(gòu)建適用于自身管理工作的綜合性信息化工程管理平臺，高效的完成工程管理信息處理協(xié)作和資源共享。在這個過程中，應(yīng)從工程管理企業(yè)自身需求出發(fā)，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合應(yīng)用，促進(jìn)信息分享協(xié)同，完成管理系統(tǒng)功能與覆蓋范圍的拓展，實現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
3.3完成工程管理信息化技術(shù)與平臺的集成
現(xiàn)階段，信息化工程管理活動的進(jìn)行更多的是根據(jù)具體工程項目的實際需求選擇信息平臺，而相應(yīng)平臺與工程項目的匹配并不完全，工程建設(shè)技術(shù)與平臺的集成度存在一定不足，部分分部工程的管理需求未得到滿足。針對這一狀況，系統(tǒng)設(shè)計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關(guān)聯(lián)程度，將不同項目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，提高信息化應(yīng)用平臺的集成性能，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價值，通過技術(shù)與平臺的集成完成管理升級，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺的模型集成和技術(shù)集成。
4結(jié)語
綜上所述，在信息科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的背景下，信息化是施工企業(yè)獲得新生的必由之路。利用信息技術(shù)，不斷實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各方的協(xié)同工作，有效的提高管理的效率和業(yè)務(wù)控制的精確度，為企業(yè)節(jié)約成本、提高質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。未來幾年我國的施工行業(yè)信息化將會與國際施工行業(yè)的信息化接軌，必將為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；信息化管理；必要性；應(yīng)用
從20世紀(jì)80年代起，我國的建筑業(yè)開始推進(jìn)數(shù)字化、信息化建設(shè)，這首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院開始進(jìn)行計算機(jī)畫圖。但是，信息化在全國的發(fā)展很不平衡。雖然在廣大設(shè)計院已經(jīng)普遍采用計算機(jī)畫圖，但也只是停留在較低的信息化水平；而在大多數(shù)工程施工企業(yè)中，管理的信息化水平則更低，仍然采用手工方式。從目前來看，我國的建筑業(yè)在信息化管理方面距離歐美發(fā)達(dá)國家有很大差距，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，甚至嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程管理的特點
建筑工程的施工目的，是形成具有某種特定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品具有位置固定、形式繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積巨大等特征，這些特征決定了建筑工程具有生產(chǎn)周期長、資源占有量大、空間流動性高等特點。針對建筑工程施工過程中所涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的管理，是建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
1、涉及范圍廣
建筑工程管理，涉及多個部門、多個專業(yè)，是一項綜合管理。建筑工程管理不僅包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全和財務(wù)等等多方面的內(nèi)容。
2、工作量較大
一個建筑物產(chǎn)品的完成，需要運用大量的物資，需要當(dāng)量的施工活動參與其中。對于這些施工環(huán)節(jié)所用到的資源都涉及到管理工作，而且這些管理工作都復(fù)雜而又繁重。
3、限制性極強(qiáng)
建筑施工過程要遵循準(zhǔn)備、施工、竣工、驗收這樣的內(nèi)在規(guī)律，每一步都不能操之過急。因此，建筑工程管理不僅要符合相關(guān)的建筑規(guī)范，還要做到每個環(huán)節(jié)之間都互相協(xié)調(diào)、循序漸進(jìn)。
4、信息含量大
在建筑工程管理中，信息與其他物資、材料一樣都是必須進(jìn)行管理的一項工作。建筑工程項目的管理活動都是相互依賴、相互制約的，各個管理過程之間必須進(jìn)行有效的信息交流和傳遞。而建筑工程的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息交流和傳遞過程的通順與否。
二、建筑工程信息化管理的必要性
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑施工的技術(shù)難度和質(zhì)量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現(xiàn)代建筑工程管理的復(fù)雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經(jīng)濟(jì)性方面都明顯制約了施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力。此時，對建筑工程進(jìn)行信息化管理，加強(qiáng)各個職能部門之間信息的傳遞，實現(xiàn)資源的高度共享，進(jìn)而實現(xiàn)高效的成本控制就顯得尤為重要。
現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度的增加與質(zhì)量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進(jìn)的信息管理手段就難以實現(xiàn)管理的高效運行。加強(qiáng)建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機(jī)的應(yīng)用比重，還有更深刻的內(nèi)涵。首先，信息化管理可以將所有信息進(jìn)行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復(fù)作業(yè)。其次，信息化管理使監(jiān)督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使建筑工程中的計劃性工作和組織流程更加科學(xué)化。
三、項目管理信息化的應(yīng)用
（一）信息系統(tǒng)一體化
建筑行業(yè)是一個受到工作流程限制的行業(yè)，建筑工程從立項、招標(biāo)到施工的整個過程都受到行業(yè)、地方和國家的標(biāo)準(zhǔn)約束，這就造成了管理體系的復(fù)雜化，又因為數(shù)據(jù)計算量大，這就要求建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠靈活的運用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在建筑工程實施的過程中，主要涉及到資金會計、人員管理、質(zhì)量安全、物資成本等幾個方面的內(nèi)容，這里的每一項都是不能被忽視的要素。因此建筑工程的信息化管理系統(tǒng)，在研發(fā)和使用的過程中應(yīng)當(dāng)考慮到上述所有影響因素，在數(shù)據(jù)庫的建立和工作流程再造的過程中突破部門單獨使用的局限性，將各個因素有機(jī)結(jié)合起來，從而實現(xiàn)各個模塊的聯(lián)合監(jiān)控，進(jìn)而有效的協(xié)調(diào)建筑工程實施的各項內(nèi)容，最終提高工程的實施效率。
（二）管理平臺層次化
建筑工程的實施過程中，對外涉及到建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理公司、上級管理機(jī)構(gòu)和地方政府等多個利益群體，對內(nèi)涉及到現(xiàn)場的安全管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。所以建筑工程的信息化管理就要考慮到這些利益參與者和使用者的不同需求，據(jù)此來建立一個能夠集遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、情報分析、知識管理和工程協(xié)調(diào)等多層次的數(shù)據(jù)信息平臺和軟件操作系統(tǒng)，并且盡量簡化使用過程，向不同的主體展示自動生成的所需數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源的信息管理。
（三）工作流程數(shù)據(jù)化
工程管理的整個過程其本質(zhì)就是數(shù)據(jù)在工程的各個參與者之間傳遞和分享的過程。而在傳統(tǒng)的管理模式中，信息大多以電話、傳真、書面等形式傳遞，這些形式大多緩慢而重復(fù)，想要獲得特定的信息也必須依靠相關(guān)部門共同操作才能完成，這就大大降低了信息傳遞的時效性和經(jīng)濟(jì)性。為了防止信息出現(xiàn)交叉?zhèn)鬟f和重復(fù)工作，工程管理的信息化系統(tǒng)必須實行數(shù)據(jù)化的管理，而工程參與者的工作內(nèi)容和職能也應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)管理為依托，這樣才能使工程中只要每個人完成好自己的工作，系統(tǒng)信息就能夠?qū)崿F(xiàn)自主流動。
（四）數(shù)據(jù)更新實時化
當(dāng)前，國內(nèi)的建筑市場編制預(yù)算一般采用的方法是根據(jù)建筑單位或設(shè)計單位公布的數(shù)據(jù)來編制，這實際上反映的是建筑單位的定額，在排除了占領(lǐng)市場和惡性競爭等相關(guān)因素后，最終的中標(biāo)價格實際上是建筑單位能夠承受的最高成本。而建筑工程單位實際需要承擔(dān)著積累同類工程時間的成本、積累相關(guān)的管理經(jīng)驗、樹立建筑單位品牌效應(yīng)和執(zhí)行承包商考核等多種職能。所以，一個建筑工程單位的信息化管理系統(tǒng)至少應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下幾個模板：建筑單位的定額材料庫、編制末班、供應(yīng)商和承包商數(shù)據(jù)庫以及各種合同的編制模板。這樣，用戶可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的需要來進(jìn)行維護(hù)和刪減，也更加有利于其他工程的借鑒和直接調(diào)用。
四、總結(jié)
近年來，隨著信息化管理在建筑工程中的各個領(lǐng)域都已經(jīng)開始應(yīng)用，許多有代表性的建筑工程中產(chǎn)生了一批各具特色的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)也已經(jīng)在應(yīng)用的過程中開始對建筑工程的工作流程發(fā)揮出明顯的作用，同時，信息化管理系統(tǒng)對工程管理狀況的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都發(fā)揮著重要作用。然而，目前我國建筑工程信息化管理的難點在于對工作任務(wù)分解的一致性還達(dá)不到施工單位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系統(tǒng)與目前單位使用的行業(yè)軟件和通用系統(tǒng)無法做到良好的組合應(yīng)用，這也是值得施工單位和軟件開發(fā)商深思的問題。
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信息化是水利工程管理系統(tǒng)運行的最主要特點，從水利工程的整個生命周期來看，規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)運營是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對水利工程管理信息化系統(tǒng)而言，系統(tǒng)必須包括工程資金使用、工程預(yù)期效益等內(nèi)容，實現(xiàn)跨組織、跨地域的運轉(zhuǎn)與協(xié)作的基礎(chǔ)性內(nèi)容。水利工程中各個要素是相互獨立但又相互影響的，信息化系統(tǒng)必須滿足管理重點的發(fā)展趨勢，涵蓋組織管理、資源調(diào)配、效益分析等多方面內(nèi)容。
2水利工程管理信息化設(shè)計討論
水利工程管理圍繞建設(shè)組織、社會群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層為主題的計算機(jī)水利工程管理信息化系統(tǒng)。
2．1基礎(chǔ)設(shè)施層
基礎(chǔ)設(shè)施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設(shè)施層主要分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與公共設(shè)備管理。對其中具體功能要素進(jìn)行統(tǒng)計。信息、遠(yuǎn)程登錄管理、自動化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基礎(chǔ)服務(wù)層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網(wǎng)絡(luò)與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在研究過程中，可以通信設(shè)備(外部網(wǎng)絡(luò))為中心建立通信設(shè)備與服務(wù)器、計算機(jī)設(shè)備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時保證系統(tǒng)安全。
2．2數(shù)據(jù)資源層
數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲、管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源，并通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項數(shù)據(jù)關(guān)系的關(guān)鍵，在最大程度上實現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對基礎(chǔ)設(shè)施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)庫硬件資源)進(jìn)行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進(jìn)行邏輯集中，通過結(jié)合兩者建立獨立的數(shù)據(jù)層;其次，當(dāng)數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲備(備份)系統(tǒng)與在災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎(chǔ)。
2．3業(yè)務(wù)應(yīng)用層
業(yè)務(wù)應(yīng)用層屬于集合應(yīng)用系統(tǒng)，通過向用戶提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的功能。在建立業(yè)務(wù)應(yīng)用層過程中，應(yīng)根據(jù)水利工程管理的實際業(yè)務(wù)要求，動態(tài)管理、升級應(yīng)用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要由多個異構(gòu)平臺組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實現(xiàn)。從業(yè)務(wù)應(yīng)用層的具體功能來看，主要應(yīng)用于設(shè)計勘察、施工進(jìn)度監(jiān)控、基礎(chǔ)資源調(diào)控等與水利工程建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容。同時，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務(wù)應(yīng)用層實現(xiàn)。
2．4服務(wù)層
服務(wù)層主要包括客戶登陸窗口、流動信息服務(wù)管理、信息交流等內(nèi)容。服務(wù)層主要功能為對應(yīng)用系統(tǒng)身份識別信息、流通管理信息進(jìn)行剝離、重構(gòu)，為客戶實現(xiàn)單點登錄、多種應(yīng)用提供可能。同時，對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現(xiàn)。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀；信息化；建設(shè)工程管理
建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致工程進(jìn)步緩慢、管理效率低等問題。在當(dāng)前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設(shè)工程管理的效率，促進(jìn)建設(shè)工程管理的改革與發(fā)展。
1我國建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理水平參差不齊
在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經(jīng)常會出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。再加上建設(shè)行業(yè)的企業(yè)眾多，技術(shù)水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。
1.2管理體制尚不完善
我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致建設(shè)工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。例如，在招投標(biāo)過程中，有些工程并未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，甚至有串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為。這些行為對建設(shè)管理工作有嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。
1.3信息化程度低
近年來，我國建筑業(yè)的機(jī)械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質(zhì)的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達(dá)云平臺等信息化技術(shù)開始應(yīng)用在建設(shè)工程管理中。這些信息技術(shù)為建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，但沒有普及，導(dǎo)致建設(shè)工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。
2信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的必要性
2.1由建設(shè)工程自身的特點決定
建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、技術(shù)難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設(shè)工程管理工作困難而復(fù)雜。將信息化技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設(shè)工程的各方主體搭建一個信息數(shù)據(jù)共享的平臺。通過大數(shù)據(jù)的對比分析，實時有效地開展進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程管理。
2.2實現(xiàn)信息共享的需求
建設(shè)工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多，不利于各主體進(jìn)行查閱。針對此情況，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺，各方主體可通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。
2.3社會進(jìn)步的需求
在信息化時代，建設(shè)工程管理信息化是順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)水平較高，推廣力度大，在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程管理的改革與發(fā)展。
3信息化應(yīng)用在建設(shè)工程管理中的對策
3.1明確建設(shè)工程全過程管理的要點
在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機(jī)輔助設(shè)計已廣泛應(yīng)用在建筑設(shè)計業(yè)中，但這種技術(shù)并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展與推廣，可以智能實現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術(shù)的影響下，出現(xiàn)了建設(shè)工程生命周期信息管理（BLM），該技術(shù)推動了建筑設(shè)計、建造、管理流程的發(fā)展。建設(shè)工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務(wù)的管理要點，如表1所示。
3.2構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺
CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅有項目構(gòu)件的所有信息，也有與項目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。
3.3優(yōu)化建筑工程管理體系
為順應(yīng)建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應(yīng)隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上對原有的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革?；谛畔⒓夹g(shù)的工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)重點圍繞工程管理的各大領(lǐng)域，將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。在此框架體系中，信息技術(shù)是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經(jīng)營性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和綜合性業(yè)務(wù)的管理要點所設(shè)計的全面系統(tǒng)，將此應(yīng)用在實際工程管理中，有利于實現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)在增強(qiáng)信息化意識的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。
3.4加大資金和技術(shù)投入
信息化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術(shù)的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設(shè)。建筑工程管理信息化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設(shè)正常推進(jìn)。政府部門也可以大力引進(jìn)信息技術(shù)人才，研發(fā)和設(shè)計建筑工程管理的信息技術(shù)平臺和軟件。信息技術(shù)人才應(yīng)定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進(jìn)。
