發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 16:53:12
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，對(duì)于資金需求量十分巨大，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理尤為重要，總體來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有以下三個(gè)方面的特征：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，投資周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)較多，需要資金量較大，決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理十分復(fù)雜，難度較大；第二，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有較為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，能夠及時(shí)！準(zhǔn)確！科學(xué)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要處理與工商稅務(wù)部，投資者以及債權(quán)人的關(guān)系。在實(shí)際工作中，如果處理不當(dāng)，將會(huì)直接影響到本企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全
對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，制度的缺失始終是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。從目前出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)例來(lái)看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都未能建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐中，管理隨意性問(wèn)題較為明顯，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)初步建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是卻難以得到有效執(zhí)行，制度形同虛設(shè)，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響到企業(yè)的資金安全。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)
如前文所述，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有較為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)。但是，目前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，專業(yè)素質(zhì)能力較低，未能認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為基礎(chǔ)和后盾，而只是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理視為簡(jiǎn)單的工資發(fā)放和記賬銷賬等，在實(shí)際工作中也僅僅是憑著主觀經(jīng)驗(yàn)做判斷，缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在不足
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，施工成本控制。工程招投標(biāo)！土地使用權(quán)競(jìng)奪和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，都與其成本直接相關(guān)，但是，我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)競(jìng)奪過(guò)程中存在不理性行為，造成土地實(shí)際成本和競(jìng)買價(jià)格嚴(yán)重偏離，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，未能整體考慮各種成本影響因素。在工程招投標(biāo)過(guò)程中，標(biāo)價(jià)與最終成本差距過(guò)大。在工程施工之前，未能進(jìn)行有效的造價(jià)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理各個(gè)階段工作脫節(jié)。以上存在的種種問(wèn)題，直接說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不力，直接導(dǎo)致成本管理不足的問(wèn)題。
（四）租入固定資產(chǎn)和借款購(gòu)置固定資產(chǎn)的核算方法不一致
《企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)于未付租金的部分在“其他應(yīng)付款”中進(jìn)行了反映，也充分體現(xiàn)了資產(chǎn)與權(quán)益的關(guān)系，并形成了固定基金。但由于借款購(gòu)置固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)在性質(zhì)上是一樣，而處理方法的不同，導(dǎo)致了利用借款購(gòu)置固定資產(chǎn)和權(quán)益的關(guān)系不能充分的反映出來(lái)，違背了會(huì)計(jì)信息的一致性原則，不利于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的了解。
三、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完善對(duì)策
針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，要著力建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，主要從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度入手。
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完善的外部環(huán)境
從房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)節(jié)來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中作用十分重要，關(guān)系到民生，國(guó)家必須要加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督！管理和指導(dǎo)，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)提供公平公正的外部發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境，特別是要不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)規(guī)定。
具體而言，首先要建立健全我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和準(zhǔn)則，從國(guó)家法律角度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理的合法性，讓房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有法可依、有章可循。與國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平較低，必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，不斷借鑒國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的行業(yè)管理責(zé)任，引進(jìn)國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新方法和最新理念，政府部門要建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有效配合，不斷推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完善。
（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度完善的內(nèi)部環(huán)境
要著力完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)管，避免多頭管理或分散管理；要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的資金控制模式，如資金調(diào)度模式和資金監(jiān)控模式，加強(qiáng)資金的安全管理，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，不斷擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例。
（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)能力
從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理人員，都必須在思想上真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，而且要完善崗位責(zé)任制，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的需求，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)開展在職學(xué)習(xí)來(lái)提高管理人員的素質(zhì)能力。
（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督
建立健全公司固定資產(chǎn)清查制度，確保賬目與賬目、賬目與實(shí)物都要相符。提高財(cái)會(huì)人員的從業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度責(zé)任感，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)與資產(chǎn)部門的溝通，及時(shí)與資產(chǎn)部門核對(duì)。此外，通過(guò)建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;策略
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析
1.具有投資資金龐大且資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)的特征。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要購(gòu)買土地和建造房屋，由于受到高額地價(jià)與房屋工程造價(jià)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)投資需要大量的資金，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要的資金量動(dòng)輒上億甚至幾十、上百億的投資，企業(yè)投入的資金量非常龐大。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目前期征地、拆遷等工作不確定性很大，房屋建造周期比較長(zhǎng)，諸多因素決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期與其它行業(yè)相比顯得較長(zhǎng)。
2.具有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的特征。房地產(chǎn)的市場(chǎng)推動(dòng)使得房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量越來(lái)越大、籌資任務(wù)越來(lái)越重，財(cái)務(wù)管理周期也越來(lái)越長(zhǎng)。在相對(duì)較長(zhǎng)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨諸多不穩(wěn)定、不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；尤其是經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的企業(yè)投資決策，一旦投資決策失誤將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)提高項(xiàng)目開發(fā)投資決策的準(zhǔn)確性，避免投資決策失誤的現(xiàn)象，盡量分散或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.具有財(cái)務(wù)管理難度大的特征。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及政府部門、土地被征用人、被拆遷人、投資者、工程勘察設(shè)計(jì)和施工單位、建材和設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商、房屋購(gòu)買者、物業(yè)管理等單位和個(gè)人。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系對(duì)象與工作性質(zhì)的多樣和復(fù)雜性，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度增大，企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，以確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
基于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)起步比較晚，前期發(fā)展比較緩慢，因此，目前，我國(guó)絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成健全的財(cái)務(wù)管理體系，以至于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的影響較深，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理僅限于最基本的會(huì)計(jì)核算階段，尚未深入到預(yù)測(cè)和控制分析等方面，因此，不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的獲取到企業(yè)管理和決策的有效信息。同時(shí)，現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度還有待進(jìn)一步完善與成熟，其制度在企業(yè)在采取管理過(guò)程中難以充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，再加上，相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制不健全，造成有效的財(cái)務(wù)管理制度流于形式，進(jìn)而，影響到企業(yè)管理層人員全面掌握相關(guān)項(xiàng)目資金的運(yùn)作詳情，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理層所作相關(guān)決策的高效性。
2.房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以至于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有投入太大的人力、財(cái)力以及物力資源；另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職工從業(yè)素質(zhì)低下，首先是現(xiàn)行所擁有的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，其次是財(cái)務(wù)管理部門缺乏有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致難以最大程度上調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性與自主性。
3.缺乏戰(zhàn)略性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)立足于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定與完善上，我國(guó)現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及利潤(rùn)分配戰(zhàn)略上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，再加上，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念作為理論指導(dǎo)和依據(jù)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程以及全方位的財(cái)務(wù)管理，造成現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于相對(duì)較低的水平，不利于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
三、加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略
1.不斷完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不斷完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)從三方面進(jìn)行，及完善籌資戰(zhàn)略、完善投資戰(zhàn)略以及完善利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)以上三方面戰(zhàn)略的有效完善有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)籌集到更多的發(fā)展資金。同時(shí)，在完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)切實(shí)與房地產(chǎn)的需求與特點(diǎn)有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)，力求構(gòu)建起一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最大程度上決定著財(cái)務(wù)管理的高效性，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)首先要加強(qiáng)從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，使其能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性；其次是財(cái)務(wù)管理部門定期的組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷更新；最后是構(gòu)建健全的責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的有效機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員做出的貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)保障“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”，進(jìn)而，充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與自主性。
3.不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平得到了飛速的發(fā)展，尤其是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更為顯著，現(xiàn)行各行各業(yè)均紛紛致力于將電電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，極大的提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，因此，這就需要將電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)投入到房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化、信息化，很大程度上保障財(cái)務(wù)信息傳遞的高效性以及信息使用的有效性。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01
近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)正快速發(fā)展起來(lái)。然而，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻越來(lái)越嚴(yán)重。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是因?yàn)槭袌?chǎng)的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以控制的內(nèi)部因素，而使得企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際收益發(fā)生較大偏離，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失?？偨Y(jié)起來(lái)，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含投資及融資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)及回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。在這些難以預(yù)測(cè)、難以規(guī)避和難以防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅下，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要了解和分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施加強(qiáng)應(yīng)對(duì)與防范。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1.外部原因
造成我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因主要是來(lái)自于復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律政策、利率變動(dòng)及市場(chǎng)變動(dòng)等都會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的低迷狀態(tài)后呈現(xiàn)出全新的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，全國(guó)各地房?jī)r(jià)不斷上漲，但在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和相關(guān)法律政策對(duì)房?jī)r(jià)調(diào)控的宏觀影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展受到一定的消極影響，財(cái)務(wù)危機(jī)加劇。此外，房地產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)，其投資項(xiàng)目的資金額度較大，負(fù)債比較高，而隨著銀行利率的升高，企業(yè)的融資成本逐漸增加，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2.內(nèi)部原因
現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)諸多管理投資不善的因素都在較大程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，其本身具有投資周期長(zhǎng)和投資金額大以及大量不確定因素等特征，投資決策的制定對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)卻并未在投資開發(fā)前進(jìn)行足夠的調(diào)查分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制，導(dǎo)致很多情況下房地產(chǎn)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)范性，造成戰(zhàn)略投資決策失誤，盲目舉債的問(wèn)題。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)資金比較密集，對(duì)資金的管理是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在資金低效、流動(dòng)失衡的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了巨大的影響。也正由于房地產(chǎn)企業(yè)在投融資決策上的失誤，在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)債務(wù)資本量的提升，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率急劇增加，造成了資本結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理，使得企業(yè)陷入較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。
二、新時(shí)期我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略
1.關(guān)注政策變動(dòng)，加強(qiáng)投資環(huán)境監(jiān)測(cè)
相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，并且受國(guó)家經(jīng)濟(jì)和法律政策的影響較大。為了提高房地產(chǎn)投資決策的科學(xué)性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在房地產(chǎn)業(yè)方面的政策變化，以及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)投資方向，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)政策變化而進(jìn)行投資策略的調(diào)整，進(jìn)而提升投資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。與此同時(shí)，鑒于房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行貸款進(jìn)行融資的經(jīng)營(yíng)模式，并且投資項(xiàng)目具有成本高和投入大的諸多特殊性，因而為了提升房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，降低銀行資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)外部投資環(huán)境做出監(jiān)測(cè)與判斷，指導(dǎo)投資戰(zhàn)略決策的制定與實(shí)施。
2.完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)控制度對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，是其生存與發(fā)展的根本，房地產(chǎn)企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，還應(yīng)該從企業(yè)的根本出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，明確企業(yè)各部門的職責(zé)范圍，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)優(yōu)化其組織治理結(jié)構(gòu)，緩解房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂的局面。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要積極開展內(nèi)部控制建設(shè)活動(dòng)。根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理的要求，企業(yè)要修訂和完善相關(guān)決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的控制體系，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，企業(yè)在構(gòu)建規(guī)范化控制體系過(guò)程中，還應(yīng)該聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)教育，以強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范日常工作行為。
3.加強(qiáng)全面預(yù)算，確保投資項(xiàng)目順利開展
為了確保投資項(xiàng)目的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)要制定詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算方案，并詳細(xì)分配好資金籌集、經(jīng)營(yíng)成果及人力財(cái)力投入等各環(huán)節(jié)工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，還要對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的費(fèi)用以及開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行預(yù)估。而待其預(yù)算方案編制完成后，企業(yè)則應(yīng)該嚴(yán)格將其貫徹落實(shí)，并積極優(yōu)化各項(xiàng)作業(yè)流程，使其符合預(yù)算方案中的規(guī)劃。值得重視的是，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一定要確保各項(xiàng)資源的合理使用，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。
4.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。為此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，即基本信息系統(tǒng)分析檢測(cè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)。通過(guò)建立一支專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的分析與監(jiān)控，及時(shí)收集和財(cái)務(wù)信息；時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，提升識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)；最后采取可靠措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
三、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（21）.
［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
［中圖分類號(hào)］F293.33［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）22-0101-02
1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
第一,房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量巨大。與其他一般企業(yè)相比較,房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目時(shí),投資規(guī)模巨大,一個(gè)項(xiàng)目的投資少則上千萬(wàn)元,多則上億元,這樣使得房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)金的流入與流出總額和規(guī)模都呈現(xiàn)出其他企業(yè)無(wú)法比擬的特點(diǎn)。
第二,現(xiàn)金流分布不均。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中,現(xiàn)金的流出量波動(dòng)比較大,單筆金額之間的差額巨大,會(huì)多次出現(xiàn)現(xiàn)金流出的高峰與低谷,而且現(xiàn)金的流入也因房地產(chǎn)企業(yè)銷售策略與銷售周期的安排而出現(xiàn)不均勻的分布態(tài)勢(shì)。
第三,資金周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)且流向復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)投資項(xiàng)目時(shí),一般資金的回收期比較長(zhǎng),不同于一般企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,一般其資金回收期都在一年以上,有時(shí)甚至可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),資金具有很強(qiáng)的時(shí)間價(jià)值,房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目前期的現(xiàn)金流出必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金成本大幅度增加,而較長(zhǎng)的開發(fā)周期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中,房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織要比一般產(chǎn)品組織復(fù)雜很多,其內(nèi)部項(xiàng)目信息、物資流動(dòng)、資金都呈現(xiàn)網(wǎng)狀形態(tài),而且在此過(guò)程中,牽涉的協(xié)調(diào)單位眾多,這就勢(shì)必影響企業(yè)的資金流向,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金流向復(fù)雜。
第四,現(xiàn)金流受宏觀政策因素影響較大。國(guó)家的政策因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)起著決定性的作用,土地作為房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的必備生產(chǎn)資料,直接決定了房屋的價(jià)格,而我國(guó)實(shí)行土地公有制,國(guó)家壟斷了土地的一級(jí)市場(chǎng),因此國(guó)家有關(guān)土地的政策、法規(guī)與調(diào)控政策都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流造成巨大的影響,而且,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)不能完全依靠企業(yè)的自有資金去運(yùn)轉(zhuǎn),因此需要通過(guò)各種渠道向外部融資,而其融資的過(guò)程必須符合國(guó)家的法律法規(guī),所以房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流受國(guó)家宏觀政策影響較大。
2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理
房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。一方面,房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度舉債會(huì)抵消由于利息減稅而增加的企業(yè)收益,由于隨著房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)比重的不斷增加,其利息負(fù)擔(dān)也在不斷加重,那么房地產(chǎn)企業(yè)的還債能力也在不斷地降低,而房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷地加大,此時(shí)房地產(chǎn)的投資者和債權(quán)人都會(huì)要求提高資金的報(bào)酬率,以獲得相應(yīng)的補(bǔ)償,這樣就會(huì)提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合資本成本。另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債籌資的資本的成本低于企業(yè)以其他方式籌資的成本,但是房地產(chǎn)企業(yè)不能僅用單項(xiàng)資本成本的高低作為其衡量標(biāo)準(zhǔn)。它必須要以總資本成本最低作為其負(fù)債水平才較為合理。所以,房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終達(dá)到企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)。
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多樣性
房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜,而且目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也增加了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間在利益分配、資金管理和使用等方面管理不夠,往往做不到權(quán)責(zé)明確。造成資金利用率低下,嚴(yán)重影響資金的安全性,而財(cái)務(wù)管理人員在資金管理的過(guò)程忽視客觀情況,根據(jù)其主觀判斷進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策,使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道過(guò)于單一
企業(yè)融資可以通過(guò)銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、基金、信托融資、股權(quán)投資等,但是,就目前而言,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資主要是依靠商業(yè)銀行貸款來(lái)維持企業(yè)投資的資本需求,融資渠道過(guò)于單一。由于我國(guó)房地產(chǎn)在融資方面缺乏科學(xué)有效的法律體系,影響了我國(guó)房地產(chǎn)融資渠道的開展,導(dǎo)致除銀行貸款外,其他融資方式受限和發(fā)展緩慢,難以形成多元化資金支撐體系和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體系,進(jìn)而造成了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資困難。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行進(jìn)行融資,導(dǎo)致其對(duì)信貸政策過(guò)于敏感,增加了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)較國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚,但是由于我國(guó)良好的發(fā)展政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在這期間內(nèi)迅速發(fā)展,空前繁榮。在這樣的情況下,很多房地產(chǎn)企業(yè)忽視了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)管理松懈,許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。事實(shí)上,房地產(chǎn)企業(yè)只要存在生產(chǎn)和財(cái)務(wù)活動(dòng),就一定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策調(diào)控因素
我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)仍然處在上升趨勢(shì)當(dāng)中,但是隨著近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭,國(guó)家和地方的有關(guān)房地產(chǎn)的各類宏觀調(diào)控之聲一直如影相隨,國(guó)家出臺(tái)了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策,主要是通過(guò)運(yùn)用金融貨幣政策、土地政策和稅收政策來(lái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)。在這種不利的宏觀經(jīng)濟(jì)及政策的環(huán)境中,由于房地產(chǎn)企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策密切聯(lián)系,難免會(huì)受到巨大的沖擊,而這種沖擊勢(shì)必會(huì)增加我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)
加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)主要可以從三個(gè)方面進(jìn)行。
第一,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)而進(jìn)行有效的融資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配等管理活動(dòng),而房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力的主要內(nèi)容就是行使以上企業(yè)基本的職責(zé),進(jìn)而滿足資金使用者的需要能力。建設(shè)的重點(diǎn)在于滿足企業(yè)的預(yù)算和現(xiàn)金流所需的資金,實(shí)施恰當(dāng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制,確保信息的可靠性以及對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)、有效的監(jiān)督與控制,不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。
第二,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略匹配能力。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和強(qiáng)化戰(zhàn)略,企業(yè)的財(cái)務(wù)可行性分析是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中重要的環(huán)節(jié),執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)從外部籌集大量資金,而負(fù)債籌資能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),因此房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)策劃要以增減加財(cái)務(wù)杠桿效益為出發(fā)點(diǎn),采用積極的籌資策略,大量提高債務(wù)比重,加強(qiáng)資金管理,降低資金成本,減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。
第三,提高財(cái)務(wù)信息的整合能力。財(cái)務(wù)信息的整合能力是指將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與其他經(jīng)營(yíng)部門等非財(cái)務(wù)部門的工作通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合,共享信息,在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成合力,共同提高企業(yè)績(jī)效。
第四,提高房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)能力。財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)能力使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行資源配置的最優(yōu)方法的探索,從而持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度
房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是其自動(dòng)預(yù)警和維護(hù)系統(tǒng)。因此,應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)企業(yè)各有關(guān)部門間,建立嚴(yán)格的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制程序與相互制約措施,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度與集體決策制度,避免舞弊事件和決策失誤的發(fā)生,特別是在資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、提供擔(dān)保、銷售結(jié)算和對(duì)外投資等方面,必須明確決策人員和財(cái)務(wù)人員、保管人員與經(jīng)辦人員之間的工作程序和職責(zé)權(quán)限,從而有效規(guī)避因管理松懈或內(nèi)部控制不嚴(yán)給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理系統(tǒng)
完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),就必須首先將房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理納入全面預(yù)算管理體系,通過(guò)與責(zé)任中心預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金需求較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)調(diào)度,進(jìn)而降低房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本,提高其資金使用效率,同時(shí),通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)資金預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況分析,對(duì)其資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋與修正。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī) 成因 防范措施
一、引言
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有投資巨大、回報(bào)豐厚、回收緩慢、高風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)。其經(jīng)營(yíng)模式也具有特殊性，如：其生產(chǎn)周期長(zhǎng)、融資投資的金額較大、資產(chǎn)負(fù)債的比率較高等。面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性，必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。就目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金凈值現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)為負(fù)值。例如：2010年上市房地產(chǎn)公司中綜合實(shí)力排名第一的萬(wàn)科房地產(chǎn)現(xiàn)金流量指標(biāo)為0.203，綜合實(shí)力排名第二的保利房地產(chǎn)的現(xiàn)金流量最低，為-4.89。這一數(shù)據(jù)表明，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流普遍存在緊張的局面。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資過(guò)程也會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的不樂(lè)觀在很大程度上能夠充分反映出企業(yè)存在著財(cái)務(wù)危機(jī)的隱患。
二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)資金密集的典型行業(yè)，具有資金投入量大、但是回收期長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差等特點(diǎn)。這些不同于其他行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）存在利率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)一般都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的，利率的波動(dòng)將大大影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)利率上升時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本增加而預(yù)期的收益降低，而房地產(chǎn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望也將下降。此時(shí)將形成房地產(chǎn)市場(chǎng)的生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)需求低的局面。自2004年起 ，央行已經(jīng)多次加息，不僅增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，更增加了貸款買房者的投資成本。房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的收益，避免財(cái)務(wù)損失，不斷提高房地產(chǎn)價(jià)格。房地產(chǎn)價(jià)格的提高也在很大程度上抑制了投資者的購(gòu)買欲。
（二）存在按期償債的風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金一般是由自有資金、銀行借款、經(jīng)營(yíng)性欠款、房地產(chǎn)預(yù)售款四部分構(gòu)成的。在這四部分資金構(gòu)成中，自有資金所占的比重較低因此，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金大部分換是來(lái)自于銀行借款。由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，其資金的回收期較長(zhǎng)，預(yù)期利潤(rùn)有存在很大的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果，房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)支付到期的銀行幾款利息或本金，那么企業(yè)將面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于很多房地產(chǎn)企業(yè)受到高收益的影響，盲目的采取多種渠道的融資活動(dòng)，將大額存單進(jìn)行質(zhì)押貸款，最紅導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還銀行的債務(wù)。
（三）存在再籌資的風(fēng)險(xiǎn)
如果房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，將降低企業(yè)對(duì)債權(quán)人的償債保證，此時(shí)企業(yè)如果想從貨幣市場(chǎng)或金融機(jī)構(gòu)再籌集資金，難度將加大。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、來(lái)自各方面的因素都將引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，這不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
（一）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)控因素
目前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于上升階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好。但是，我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)制度并沒有呈現(xiàn)出與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的勢(shì)頭。各種政策不能完全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)配套，存在太多不確定因素，因此，房地產(chǎn)業(yè)必定受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的沖擊。例如：國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在環(huán)保政策的制定方面也充分體現(xiàn)出人文意識(shí)，高考期間房地產(chǎn)施工暫停、對(duì)夜間房地產(chǎn)施工進(jìn)行嚴(yán)格管理、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)出的噪音嚴(yán)格控制等政策的出臺(tái)，都對(duì)房地產(chǎn)也造成了影響。再例如：國(guó)家隊(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的控制政策、貨幣政策、利率及匯率政策等的變化都是房地長(zhǎng)企業(yè)無(wú)法預(yù)料和控制的。
（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理
這是企業(yè)也發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況氛圍三種類型：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的大部分是由流動(dòng)負(fù)債籌集構(gòu)成的；第二，資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)結(jié)余是紅字，這說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)資產(chǎn)虧損，財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生；第三，虧損已經(jīng)侵蝕了企業(yè)全部自有資產(chǎn)，出現(xiàn)資不抵債的情況。有的房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)分追求負(fù)債在財(cái)務(wù)中的杠桿作用，想要實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化，從而造成高財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性造成財(cái)務(wù)危機(jī)
與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的又一個(gè)重要因素。例如：有的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)部門之間、資金的使用、利潤(rùn)的分配等方面都不同程度的存在著權(quán)責(zé)不分、管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金嚴(yán)重流失，資金的完整性、安全性遭到破壞。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只是局限于自己的可控范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的整理與分析，對(duì)市場(chǎng)的判斷、經(jīng)營(yíng)狀況等的財(cái)務(wù)分析僅憑主觀臆斷。這種缺乏真實(shí)性的信息分析是財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生存在著客觀性。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員素質(zhì)偏低
我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)索然僅僅經(jīng)歷了30年的發(fā)展歷程，但是它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響卻很大，并且占到國(guó)民生產(chǎn)總值的40%-50%。這就需要大量高素質(zhì)的人才來(lái)完成對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理。但是，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員素質(zhì)參差不齊。很多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根本就不懂房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的房地產(chǎn)企業(yè)的投資行為很值得懷疑。
（五）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，但是由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，房地產(chǎn)業(yè)也得到了空前的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為房地產(chǎn)時(shí)穩(wěn)賺不賠的行業(yè)，因此對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)危機(jī)認(rèn)識(shí)不足。例如：很多房地產(chǎn)企業(yè)為了取得國(guó)家土地的使用權(quán)不擇手段。再融資過(guò)程中對(duì)自己的預(yù)期銷售又充滿了信心，這些都給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)危機(jī)。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防范措施
（一）防范財(cái)務(wù)危機(jī)的一般性措施
1、提高對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范意識(shí)
房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效控制離不開人的因素，因此，必須在企業(yè)中樹立起嚴(yán)格的發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，其他各部門的工作人員必須同樣樹立起財(cái)務(wù)危機(jī)防范意識(shí)，真正將企業(yè)的內(nèi)部控制落實(shí)到位。
2、優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
資本使房地產(chǎn)企業(yè)生存的必要條件，只有對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化才能使資金使用效率提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
（二）防范財(cái)務(wù)危機(jī)的技術(shù)型措施
1、項(xiàng)目評(píng)估階段財(cái)務(wù)危機(jī)的防范
房地產(chǎn)企業(yè)取得國(guó)家土地的使用權(quán)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中房地產(chǎn)企業(yè)必須聘請(qǐng)專業(yè)的公司對(duì)土地進(jìn)行可行性評(píng)估，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)對(duì)多種方案的對(duì)比，對(duì)評(píng)估進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正。
2、項(xiàng)目融資階段財(cái)務(wù)危機(jī)的防范
在對(duì)企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目作出最初的評(píng)估后，經(jīng)過(guò)政府的設(shè)計(jì)規(guī)劃、方案評(píng)審、立項(xiàng)批復(fù)就可以正式卡法建設(shè)了，此時(shí)股東的大量資金已經(jīng)變成了土地成本，融資時(shí)該階段迫在眉睫的問(wèn)題。對(duì)于該階段發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須避免兩個(gè)極端問(wèn)題的發(fā)生：一個(gè)是過(guò)分自負(fù)，一個(gè)是盲目圈錢。
3、項(xiàng)目銷售及資金回籠階段財(cái)務(wù)危機(jī)的防范
房地產(chǎn)企業(yè)的銷售是最關(guān)鍵的，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)銷售的特點(diǎn)，企業(yè)必須明確產(chǎn)品的定位、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)性科學(xué)的定價(jià)、制定合理的銷售政策、掌握靈活的銷售技巧。而對(duì)于銷售過(guò)程中的資金回籠問(wèn)題，企業(yè)必須針對(duì)不同的客戶采取不同的對(duì)策，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的幾率。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因很多，企業(yè)必須針對(duì)不同的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析，尋找防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，使房地產(chǎn)企業(yè)能為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳美蘭.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與防范淺析[J].財(cái)經(jīng)界，2011
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)探索
企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)危機(jī)防范的意識(shí)急需不斷增強(qiáng)，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范相關(guān)內(nèi)容概述
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求量很大，房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的市場(chǎng)危機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟(jì)決策，有效降低大型經(jīng)濟(jì)投資帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國(guó)主要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾之一的大前提下，一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的現(xiàn)實(shí)需求，只有符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)防范意識(shí)是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需求。目前，我國(guó)各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)、國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實(shí)度較差、財(cái)務(wù)管理制度可行性不足、財(cái)務(wù)管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范問(wèn)題，結(jié)合外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些不合理現(xiàn)象。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過(guò)程中的不合理現(xiàn)象及改進(jìn)建議
（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
目前，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理工作分工不明確、財(cái)務(wù)管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理制度有效性較差是存在的主要問(wèn)題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門應(yīng)該組織研究團(tuán)隊(duì)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行深入分析和研究，提供符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該不斷健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任分配制度，相關(guān)管理者應(yīng)該制定戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)可以促進(jìn)廉政建設(shè)。
（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度
房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)資源、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該在深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項(xiàng)內(nèi)部管理事務(wù)，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)內(nèi)部控制手段，充分利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)手段和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺(tái)是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過(guò)信息分享平臺(tái)，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。
（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
管理團(tuán)隊(duì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過(guò)程的重要因素，但目前我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的硬件條件較差；另一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方法。一方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國(guó)應(yīng)該逐步健全財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式和財(cái)務(wù)管理人員的再教育模式，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人才力量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想覺悟需要提高，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時(shí)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)會(huì)議精神傳達(dá)的方式讓全體員工意識(shí)到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，這樣才能從根本上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。
三、結(jié)束語(yǔ)：
在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速增長(zhǎng)期后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這樣的市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)建立符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警模型
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義研究
關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，一般有廣義和狹義兩種。其中狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于資本結(jié)構(gòu)不合理和融資方式不恰當(dāng)所引起的財(cái)務(wù)杠桿隱患；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義則不僅包括融資，而且還涉及投資、償債等造成的現(xiàn)實(shí)收益小于預(yù)期收益的不利過(guò)程。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
國(guó)家各種房地產(chǎn)調(diào)控政策措施的出臺(tái)，一定程度抑制部分剛需住房需求者的購(gòu)房意愿和對(duì)未來(lái)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲的預(yù)期。另一方面，營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅征收從嚴(yán)，增加了購(gòu)房者的資金成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究，主要由以下幾種類別：
（1）企業(yè)開放資金日益短缺，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。尋靜（2013）認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的樓市成交量出現(xiàn)了大量下降，這就給企業(yè)預(yù)售資金的回籠帶來(lái)困難，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金壓力加大。
（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)杠桿作用偏大。楊（2012）指出，在籌融資方面，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、理論缺乏研究，在籌資時(shí)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮較少。
（3）項(xiàng)目開發(fā)缺乏合理的全面預(yù)算和科學(xué)管理。楊軍芳（2013）認(rèn)為由于不可移動(dòng)性和物態(tài)固定性，房地產(chǎn)交易只能通過(guò)所有權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)移來(lái)完成，從而影響了房地產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)性。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析
（一）外部政策環(huán)境因素
利率和稅率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。盧利紅（2012）等認(rèn)為利率和稅率的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致開發(fā)成本提高，預(yù)期收益降低。
國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響。迮玉琴（2013）認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中巨大不穩(wěn)定因素，而國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)推出的各種調(diào)控政策將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
通貨膨脹因素的影響。許國(guó)強(qiáng)（2013）認(rèn)為當(dāng)通貨膨脹率大幅度上升時(shí)，會(huì)增加企業(yè)的開發(fā)成本，降低企業(yè)收益。
房地產(chǎn)市場(chǎng)不成熟。劉佳（2013）認(rèn)為，作為新興行業(yè)的代表，起步階段較晚，關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及其經(jīng)營(yíng)管理方面的研究尚欠成熟；在投資運(yùn)作上，房地產(chǎn)帶有很大的盲目性和投資模式單一性。
（二）企業(yè)自身和內(nèi)部管理因素
房地產(chǎn)行業(yè)本身性質(zhì)的影響。除了來(lái)自于其本身資金密集型、現(xiàn)金需求量大、投資收回期長(zhǎng)和不易變現(xiàn)等特點(diǎn)外，還來(lái)自于投資該行業(yè)的高額利潤(rùn)和營(yíng)運(yùn)模式單一性。
項(xiàng)目決策各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同環(huán)節(jié)，可劃分為投資風(fēng)險(xiǎn)成因、償債風(fēng)險(xiǎn)成因、籌資風(fēng)險(xiǎn)成因和營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因四種。而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金主要依靠自有資金和銀行借入資金帶來(lái)的資本結(jié)構(gòu)不合理，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理人員職能意識(shí)不強(qiáng)和道德風(fēng)險(xiǎn)的存在。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制不健全、缺少全面有效財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全等。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
（一）以Z-Scroe為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
EdwardIAltman（1968 ）年提出的Z- Score 模型是一種運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率加權(quán)匯總而構(gòu)成線性函數(shù)公式來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的一種多變量預(yù)警模型，該模型根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)比率的警示作用大小給予了不同權(quán)重，通過(guò)得出的Z值與臨界值對(duì)比來(lái)綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。
（二）修正的Z-Score房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
張紅等（2013）基于多元判別分析法修正了Z-Score基準(zhǔn)模型，構(gòu)建了適用于中國(guó)房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型（FRE），該模型對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警平均準(zhǔn)確度達(dá)90%以上。
（三）以模糊-層次分析法為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
該方法將模糊分析法與層次分析法（AHP）相結(jié)合，是一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則、多層次決策的綜合評(píng)價(jià)方法。宋銳林（2011）通過(guò)研究得出該方法可以比較有效的預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，起到財(cái)務(wù)預(yù)警的作用。
五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究
（1）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和內(nèi)部監(jiān)督體系。通過(guò)引入全面預(yù)算管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，做到財(cái)務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過(guò)程管理，可以確保財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)規(guī)范有序的狀態(tài)。
（2）建立多元化融資渠道，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分挖掘自身潛力，實(shí)施多元化融資策略。擴(kuò)大等權(quán)益性的資金來(lái)源比重，降低非權(quán)益資金來(lái)源，擴(kuò)大私募基金、房地產(chǎn)基金等融資規(guī)模。
（3）完善財(cái)務(wù)管理授權(quán)制度，提高資金利用效率。提高和強(qiáng)化資金管理、資金利用率有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要重視現(xiàn)金、建筑材料和應(yīng)收賬款的管理，完善企業(yè)授信制度。
（4）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域建立有效的財(cái)務(wù)制度、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，為房地產(chǎn)企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，可使經(jīng)營(yíng)者及早采取措施。
六、結(jié)語(yǔ)
關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的研究方向主要集中在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各個(gè)因素的敏感程度和受影響頻度；二是商鋪、商業(yè)性住宅、普通性住宅等房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部不同類別房產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)差別；三是結(jié)合土地價(jià)格、銀行風(fēng)險(xiǎn)等和房地產(chǎn)關(guān)系密切因素的變動(dòng)來(lái)衡量和預(yù)測(cè)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)房?jī)r(jià)趨勢(shì)等。
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性
一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指“進(jìn)行城市土地及綜合開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織”。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，是最近十年興起來(lái)的一個(gè)未成熟的行業(yè)，企業(yè)行為遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，有的甚至高達(dá)90%。而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決定了其生死存亡，因此，本文首先總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性：（1）房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)巨額資金投入的過(guò)程，此過(guò)程具有周期長(zhǎng)，資金回籠慢等特點(diǎn)，而目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又缺乏預(yù)算和管理意識(shí)；（2）房地產(chǎn)開發(fā)存在著很多不確定因素，投資決策缺乏靈活變動(dòng)性、資金管理滯后開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理控制能力差；（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面廣性雜，而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)又缺乏必要的重視。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及原因分析
鑒于以上的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指“一種財(cái)務(wù)警示信號(hào)，它能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策”。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾鐘表現(xiàn)形式：（1）大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金中自有資金的占比相當(dāng)?shù)停蟛糠仲Y金來(lái)源于銀行信貸和其他融資渠道，然而房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)又具有很大的不確定性，一旦失敗，就很可能導(dǎo)致無(wú)力償還債務(wù)本息；（2）銀行利率時(shí)常波動(dòng)，這對(duì)主要以負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響比較大。首先，利率上升會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)增加，同時(shí)，投資者的購(gòu)買欲望卻會(huì)隨著加息而降低，這意味著整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著雙重壓力。房地產(chǎn)企業(yè)之所以存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其原因主要有：（1）房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目中涉及的部門較多，且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，這都使得開發(fā)項(xiàng)目缺乏必要的質(zhì)量管理；（2）很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理職能未能得到充分發(fā)揮，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率偏高；（3）有些房產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制缺乏嚴(yán)格的制度，并盲目融資，使得成本負(fù)擔(dān)加重。
三、規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（1）資本的籌集和融通。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的開發(fā)，往往需要投入大量的資金，而自身的資金量有限，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)各種渠道進(jìn)行資金的籌集和融通。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金流通速度較慢，所以它們的資金更需要多途徑的周轉(zhuǎn)。但這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過(guò)程中面臨著巨大的資金流壓力，且資產(chǎn)負(fù)債率越高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率也越大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)避免盲目舉債，而是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）資本的投資方案。房地產(chǎn)企業(yè)的投資額度巨大，資金周轉(zhuǎn)慢，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目更易受到多種因素的影響。因此，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)事先做好投資項(xiàng)目的可行性分析，并作出合理的評(píng)估。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)一些不確定因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格科學(xué)的制定出一些后備措施，比如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，消費(fèi)需求的變化，國(guó)家政策法規(guī)的更新等，后備措施要能最大限度的應(yīng)對(duì)以上幾個(gè)方面的變故。（3）資本營(yíng)運(yùn)管理。日常資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理包括現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算，對(duì)資金要進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需求；此外，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)對(duì)外面所欠賬款進(jìn)行統(tǒng)一管理。外面的賒帳只是表面賬目，沒有真正的資金流入的話，那么，企業(yè)的負(fù)擔(dān)會(huì)更重。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)外應(yīng)收賬款的追回，降低企業(yè)壞賬呆賬甚至死賬的發(fā)生率。同時(shí)，企業(yè)也要努力提高銷售率，加速資金的回籠。（4）全面預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。這個(gè)體系包含了現(xiàn)金流，項(xiàng)目，財(cái)務(wù)和籌資預(yù)算等四個(gè)方面，這四個(gè)方面都要統(tǒng)籌考慮。房地產(chǎn)企業(yè)要以現(xiàn)金流預(yù)算為核心，對(duì)項(xiàng)目涉及到很多主要流程進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)分析，然后對(duì)資金的使用進(jìn)行具體安排。當(dāng)然，在項(xiàng)目投資前，企業(yè)還要對(duì)籌資情況進(jìn)行合理預(yù)算，構(gòu)建合理的籌資預(yù)算，制定可行的籌資計(jì)劃。（5）加強(qiáng)成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用涉及的面廣，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)化核算并管理，盡量使計(jì)劃成本接近于實(shí)際成本，同時(shí)，也要建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)重要環(huán)節(jié)的成本使用進(jìn)行有效監(jiān)督，防止濫用資金，從而增加不必要的成本費(fèi)用。（6）完善企業(yè)內(nèi)部管理。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開合理的內(nèi)部審計(jì)和管理工作。在項(xiàng)目開始前，要做好事前控制管理，在進(jìn)行中，要做好事中控制管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，不留財(cái)務(wù)隱患。此外，項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)人員要做好各個(gè)領(lǐng)域的評(píng)估和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
（1）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀把握，結(jié)合具體變化來(lái)進(jìn)行認(rèn)真的分析，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以靈活可行的姿態(tài)來(lái)應(yīng)付各種不確定變故。雖說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)以外，企業(yè)不可能直接對(duì)其發(fā)生作用力，但這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境束手無(wú)策了。房地產(chǎn)企業(yè)為了對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控的話，可以適時(shí)調(diào)整具體的財(cái)務(wù)管理政策，采取多種方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力，以此來(lái)最大限度的降低因很多外在因素所帶來(lái)的不確定影響，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先提高高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使決策者具有基本的財(cái)務(wù)觀念。同時(shí)，也要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員注意工作中的任何環(huán)節(jié)，包括一些細(xì)微的地方。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能設(shè)立一些科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高水平的財(cái)務(wù)操作人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效的運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)新環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)大部分出身于建筑行業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較缺乏，甚至對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有應(yīng)該有的重視。這就影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為了防止此類事情的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部首先加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋?cái)務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，沒有實(shí)際根據(jù)的決策往往會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合實(shí)際情況，多方傾聽論證，采取科學(xué)的決策方法，切忌基于主觀意志上的決策或出于所謂的經(jīng)驗(yàn)方面的決策。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，房地產(chǎn)企業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，為了獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)盡可能大限度的規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本控制和項(xiàng)目開發(fā)管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)投資的資金管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)控制能力定期檢查與考核，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要加強(qiáng)監(jiān)控，建立合理的監(jiān)控體系，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。
參考文獻(xiàn)
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