發(fā)布時間：2022-02-27 12:44:59
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的巡視工作匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
**縣積極探索干部監(jiān)督工作的有效辦法，建立了組織監(jiān)督、黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督體系，形成了全方位、立體式的干部監(jiān)督網絡，取得了較好成效。
一、建好“三支隊伍”，擴大干部監(jiān)督網絡。一是建立干部監(jiān)督信息員隊伍。從離退休干部、黨員代表、縣人大代表、縣政協委員以及群眾代表中聘請了30名干部監(jiān)督信息員，及時提供領導干部有關問題和異常情況的信息。二是建立干部監(jiān)督巡視員隊伍。不定期地選派一些退居二線的在職領導干部、縣人大代表、政協委員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門開展巡視，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、實地巡查等形式，廣泛收集干部群眾對領導班子和領導干部各方面的意見。三是建立領導干部“廉內助”隊伍。會同縣紀委通過舉辦“廉內助”培訓班、召開干部家屬座談會、個別談話等形式，組織干部家屬學習黨風廉政建設的相關知識，并與她們簽訂《領導干部家屬廉潔責任書》，要求她們積極配合領導干部把好廉政建設這道關。
二、暢通“三條渠道”，拓寬干部監(jiān)督范圍。一是進一步規(guī)范組織部干部參加基層黨委領導班子民主生活會制度。要求參加基層黨委民主生活會的干部會后要及時將了解的情況，特別是領導班子成員的思想狀況寫出書面匯報材料報部領導。二是嚴格年終考核，建立領導干部思想工作匯報制度。要求領導干部每年年終要對自己的思想、工作情況進行一次書面總結，并將總結材料報送縣委組織部備案。三是實施主要領導干部任職審計機制。在執(zhí)行離任審計的同時，積極探索對領導干部屆中和平時的審計工作，全面掌握領導干部的經濟工作情況。
三、整合“兩項資源”，形成干部監(jiān)督合力。一是監(jiān)督資源。組織部干部監(jiān)督科開通舉報電話、設立舉報信箱，制定接待工作制度，并推行定期下訪工作制度。對群眾反映的有關干部問題每月月底進行整理，提出初步處理意見，對可能出現或正在演化的腐敗苗頭及輕微違紀問題的件及時與縣紀委聯系，實施警示訓誡，對有價值的線索立即初核。二是紀委、公、檢、法查處資源。每年與縣紀委、公安、檢察院、法院召開一次聯席會議，對相關單位受理的有關干部違法違紀的案件及時轉組織部干部科備案。
四、抓住“兩個時期”，增強干部監(jiān)督實效。一是在節(jié)假日期間，會同縣紀檢抽樣調查有關單位值班情況等，并將有關情況在縣有線臺進行曝光。二是在急、難、險、重等工作敏感時期，組織紀檢監(jiān)察員、監(jiān)察巡視員進行明察暗訪，了解各地、各單位在特殊時期的工作情況，并在全縣進行通報。
常用公文格式范文一
工作匯報：是工作人員向上級匯報工作的書面材料。 格式內容：
1.應按照重點工作多講。非重點少講的原則安排內容。
2.應按先主后次的順序排列。
3.語言應簡潔。
4. 不要面面俱到。
范例參考：
消防與安全管理工作匯報
(一)12月由于新進駐的多家企業(yè)進行內部裝修，在對施工的工程隊加強巡視檢查和提醒注意安全施工外。安全員帶領保安員多次清理了上門找短工的民工等閑雜人員出大院，對于民工清理運送的余泥做到跟蹤督促檢查，要求不得使用電梯，不得影響其他單位正常辦公，搬運完后要立即清擔場地，由于運送余泥的雜物多在晚上進行，實全員做到運送完余泥不清掃干凈場地不放過的原則和多次要求清潔工配合，均未影響第二天進駐企業(yè)的正常辦公秩序。
(二)、由于服務公司與保女中隊和自行車、摩托車保管站的續(xù)約未明確，他們已多次詢問有關的情況未有答復，原兩名車輛管理員已辭職另找工作，保管站現臨時招用了xx、xxx頂崗。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定，有的保安員也辭職，保安中隊對派駐的保安員進行調整，12月新進的保安員有xxx、xxx。望領導能盡快給予確立與xx保安中隊和自行車、摩托車保管站承包者xxx的關系。
(三)12月14日xx區(qū)市建科通知，服務公司在今年10月申請占道經管汽車保管站許可證己批復，經領導決定，辦公室并于12月31日前辦理有關手續(xù)并將許可證和占道經營許可證牌取回中心，許可證交由檔案室保管，占道經營許可證牌交綜合管理部樹立在大院車場內。
(四)、12月28日辦公室安排好20xx年元旦中心節(jié)日值班表，并報送xx局辦公室、人事處和xxxx街派出所。元旦值班人員為xxx、xxx、保安員xxx、xxx。1月3日在中心晚上值班員xxx休息一天，當天晚上的值班工作由安全員xxx負責頂崗。
(五)下月的工作計劃:
(1)出一期消防安全內容的墻報。
(2)春節(jié)前對xx全體職工進行一次安全學習教育。
(3)對多次要求配臵滅火器至今未落實的企業(yè)根據消防法第五章隱患整改發(fā)出書面通知。
(4)對新進駐企業(yè)任命安全防火責任人。
(5)對消防設施進行一次全面的檢查。
Xx區(qū)保安服務公司 Xx年x月x日
常用公文格式范文二
答復：下級機關請示事項的公文，叫批復，是上級對下級機關來文所提出的請示而表明態(tài)度或作出明確回答的公文，是一種下行文。 格式內容：
1.標題。一般寫成關于xxx的批復。
2.原由。一般寫成 xx[xx]xx號文收悉。
3.批復事項。
4.落款。
范例參考：
中國證券監(jiān)督管理委員會關于xx新華期貨經紀有限公司的批復 證監(jiān)期審字 [XXXX]XX號
xx新華期貨經紀有限公司:
經審核，你公司符合期貨經紀公司的標準，請持本批復到國家工商局申請注冊登記，經管范圍為:國內期貨經紀業(yè)務，期貨投資、信息咨詢服務業(yè)務、期貨從業(yè)人員培訓業(yè)務。在完成該哦尼斯注冊登記手續(xù)后，請持營業(yè)執(zhí)照副本原件及復印件、法人授權委托書和領取人身份證原件及復印件到我會領取《期貨經紀業(yè)務許可證》。
XXXX年XX月XX日
七、拒絕信：是明確表示對他人不合作，或對他人觀點不支持的一種態(tài)度，態(tài)度和立場非常鮮明。寫斷交信措詞應得體，不要謾罵、侮辱、誹謗他人，應表現出一種胸懷和氣度。當然拒絕信也可以寫得婉轉一些，以免激怒他人。
范例參考：
xx仁弟:
來信送到時，我客居練市，回家又值石灣盛燈，來客滿座，無暇作復，今始書答。你的《唐詩》和《白香譜》要我作插畫，我實不能邂命。因古人詩詞我自在《子愷漫畫》中試描數幅之后，未曾再寫。為的是古代人物風情，不能空想。杜造往往有誤。(《子愷漫畫》古詩句部，曾因此點受人批評，)若要認真畫，非費數年窮考古代器物圖譜不可。此事在極忙的我不能勝任。如你所說，大東世界皆有石印木，此書銷售有把握，或者所見不錯。但無插畫亦可，成木反而更輕。倘大使館與開明接洽好了，我為你畫一封面可也。
今將原稿兩冊掛號寄返，請檢收。蒙匯寄二十三元余，并轉信件，費心。履善女士索書。稍緩寫寄。
我近來極忙，預早允人之稿件，堆積心中。為作客和看燈，又曠費多日，甚憾。你手寫如許原稿，努力實在可佩。草草，余后談。 祝你進步。 小兄xx上 6月17日
常用公文格式范文三
請示：適用于向上級機關請求批準、請示用。
格式內容：
1. 標題。一般寫成關于xxx的請示。
2. 主送機關(只寫一個)。
3. 請示的原因(理由盡量充分)。
4. 請示的事項。
5. 結語。
范例參考：
關于暫緩調高旅游專項資金在交通建設附加費中分配比例的請示 市人民政府：
今年4月7日，xx市委、市政府《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的決定》(x字[xx]8號)，同意建立旅游建設發(fā)展專項資金，其部分資金來源于交通建設附加費的分配，并將此分配比列從原來的5%調高到10%。對此，我委認為該措施無疑有利于籌集資金，促進旅游業(yè)發(fā)展。但當初決定征收旅業(yè)交通建設附加費的目的，主要是籌集地鐵資金，現要提高旅游專項資金往交通建設附加費中的分配比例，必然減少地資金的來源。地鐵工程建設年度投資高達30億元，籌資任務十分艱巨，而今年地鐵資金缺口更大，需開拓更多的資金來源。因此，任何減少籌集地鐵資金的做法都會異致工期拖長和投資增大，不利于工程建設。
鑒此，我委建議在地鐵建設期內，暫緩調高旅游專項資金在交通建設附加費中的分配比例，仍執(zhí)行旅游專項資金在交通建設附加費中占5%的分配比例不變。
關鍵詞：高校；基本建設；項目管理；審計
基建工程項目管理例會制度是建設方加強基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統基本建設的任務十分繁重，大量新建、擴建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。
建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強各方溝通協調，促進配合協作，提高工作效率，也有利于結算工作的順利開展。
然而，在審計實踐中，經常出現建設方索賠無據與反索賠不力的情況；在需要建設方提供相關基礎信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導致建設方經常處于不利地位。建設方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。
一、工程例會容易出現的問題
建立在建工程項目例會制度是高?；üぷ鞯幕竟ぷ鞣椒?，但在實踐中，普遍存在以下問題：
（一）參會單位遺漏
工程例會具有指揮、組織、協調、配合、處理的功能，將參加工程建設的建設方、承包方、監(jiān)理方、審計方、分包方、甲供材供應商（前期還包括設計、勘察等單位）等相關單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關事宜。
由于工程例會多數為定期召開的例行會議，所以往往出現容易出現遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應商、建設方分包工程施工方的情況。
究其原因，一是例會準備不周，沒有提前準備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數重工期質量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。
遺漏參會單位，容易造成以下結果：相關單位不能及時了解情況，如果沒有事后補救措施，造成相關信息沒有確認，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應商配合不力，進而影響工期，造成承包商向建設方提出工期索賠。
（二）主持角色錯位
工程例會應該是建設方主持的協調會。建設方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達建設方意圖及指令，通盤考慮各方配合協調，并對各方工作進行講評。但多數情況下建設方會委托監(jiān)理主持會議。
監(jiān)理是建議方委托的服務單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經濟效益和工作開展的便利，其主要關注點是工程質量、工期進度、施工安全、監(jiān)理事務，在分包商、甲供材供應商管理配合協調上關注少，在造價控制基本處于不關心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設方帶來較大損失和浪費。
這種情況還將導致建設方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設方缺少建設工程管理的專業(yè)人員。
（三）會議記錄失范
由于主持角色錯位，將導致會議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。
建設方不做詳細記錄，存在以下風險：監(jiān)理的會議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責任的風險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據時，導致建設方反索賠無據或索賠無力。
另外，即使是建設方會議記錄，從審計角度看，也容易出現以下問題：記錄內容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結算時不認可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據效力下降。作為檔案保管不力，建設方遺失記錄，歷次會議記錄不連續(xù)不完整。
（四）會前準備不周
基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準備不周，很多問題習慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：
有些內容建設方無法及時處理與答復，影響工作開展。
建設方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進行技術性處理并給建設方合理化建議。
建設方相關單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，以便綜合例會時直接表達建設方意圖。
要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。
建設方指令的處理沒有提前準備，往往出現口頭指令多，事后不及時提供書面確認簽收手續(xù)。
對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。
二、完善工程例會制度的思考
（一）突出建設方在例會中的主導作用
由于工程例會具有指揮、組織、協調、配合、處理的功能，建設方的主導工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設計好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。
1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。
2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應包括施工方、監(jiān)理、造價、甲供材供應商、建設方分包工程項目經理。早期的會議還應該有設計單位、勘察單位等有關部門參加。如果有建設方設有監(jiān)督機構的也通知其參加。
3、在關注質量、工期、進度、安全、配合的等各個方面同時，更加關注造價控制?，F實中建設方建議部門主要關注質量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。
4、建設方要將內部管理和控制程序及相關紀律和制度，以書面形式通知有關各方，以免在審計時發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運行機制，通過例會形成良好合作協作氛圍。
5、要指定專人負責例會的記錄和資料搜集整理工作。
（二）做好會前的各項準備工作
會議前，建設方應認真梳理一周內有關參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，回顧上次例會存在問題和有關精神的整改落實情況。
建設方內部的基建、審計、紀檢部門、建設方委托的監(jiān)理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復意見，對需要有配合的事項通知有關單位準時參加例會。
這樣，有利于加強工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設方委托的監(jiān)理、造價咨詢機構及時進行技術處理，并向建設方提出合理化建議，發(fā)揮應有的作用。
此外，有些情況必須在會前小會上進行通報和研究，便直接表達建設方意圖和指令。會前準備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設方只聽匯報，講評無據。
（三）規(guī)范會議的程序和手續(xù)
會議程序一般應考慮到以下幾個方面：
1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。
2、檢查上周進度完成情況、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。
3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。
4、需要協調的有關事項及解決方案。建設方在會議中，應注意認真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應商的匯報；客觀講評和總結上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協調和處理好有關各方的配合問題。建設應指定專人負責會議的記錄，記錄要全面、準確、客觀。如果會議內容不是很多，建議在會議結束后由參會各方代表簽字確認，并作為檔案妥善保存。如果會議內容較多，涉及事項復雜，應會后形成會議記要，印發(fā)有關各方，并簽收。會議記錄應明確舉行時間、地點、參會人員、主持人、會議發(fā)言、討論過程，會議結論性意見。如會議中討論到相關爭議問題，應作清楚記錄，并在會議結束后由參會人員簽名。
（四）搜集例會相關檔案材料
工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應注意建設方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應證，可增強審計時采信度。
此外，以下一些資料應很好搜集和保存：
工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
技術資料及技術交底等事項。
工程準備情況：包括臨時設施、現場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。
材料、半成品的檢驗與試驗。
主要材料、設備及其資料的到貨情況。
設計變更的日期及主要內容。
工程測量情況記錄。
工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。
工序的交接記錄。
業(yè)主、監(jiān)理代表現場確認的有關事宜。
工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。
有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
工程項目試車記錄。
年度品質工作計劃范文（一）根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
1.組織結構
目前，某某質量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20**年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
1.1 組織架構
1.2 部門職責
為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
a，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
b，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業(yè)績和生產情況組織檢討，規(guī)劃；
c，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；
d，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；
e，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；
f，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
g，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；
h，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃；
i，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；
j，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定； k，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；
l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
m，配合經營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
n，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
o，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
p，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本
r，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性
s，與其他部門相關工作的協調管理
t，完成上級臨時交辦的各項任務
以上內容為質量部的相關工作職責
年度品質工作計劃范文（二）一、總則
20**年是公司實施調整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實現 “二五”質量子規(guī)劃，公司確定20**年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。
二、執(zhí)行范圍
公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。
三、20**年公司質量目標計劃
(一）質量通用目標
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
（二）專項管理質量目標【品質年度工作計劃】
1、建設公司各分（子）公司
（1）質量檢查目標
①大、中型項目每月檢查率100%。
②小型項目每月檢查率30%。
（2）質量培訓目標
①20**年公司質量教育培訓率85%。
②兩級公司班子成員培訓8小時以上。
③公司質量管理人員培訓30小時以上。
④各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
2、項目經理部
（1）質量檢查目標
周檢率100%，工序檢查執(zhí)行率100%。
（2）質量培訓目標
①工程類管理人員質量培訓16小時。
②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
（三）各專業(yè)工程質量目標及細化目標
見重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質量工作重點及措施
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量 檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項目經理部，在20**年的質量
工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續(xù)推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司20xx年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發(fā)現了不完善之處。20**年各分（子）公司、項目經理部要根據公司20**年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監(jiān)視和測量，實現質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在20**年的質量計劃審核工作中，將采取質量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查 的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20**年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律 法規(guī)、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
5、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20**年公司質量系統要繼續(xù)加強對施工現場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
6、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20**年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經理部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制
定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
7、加強質量信息的反饋與溝通
20**年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現場不合格品的發(fā)生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
8、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發(fā)包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司
年度品質工作計劃范文（三）一．目的：
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
二．組織架構
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
三．人員規(guī)劃:
計劃人數為5人：
1.iqc的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。
2.iqc來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。
3.為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控
4.為減少產品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產過程中的異常，品質主管直接負責。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標
四．區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五.部門職責
為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001：20xx質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
2，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；
3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。
4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；
5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績
效考核過程進行監(jiān)督；
7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；
9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃；
10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件； **，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；
12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
14，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
**，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性
18，與其他部門相關工作的協調管理
19，完成上級臨時交辦的各項任務
六.崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。
1.品質主管
崗位目的
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
根據公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時主管事務。
崗位職責
3.qe 工程師
崗位目的
根據公司業(yè)務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。
4.文員兼文控
崗位目的
根據公司業(yè)務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業(yè)務部門的溝通協調工作，為本部門領導和員工提供服務和業(yè)務便利，以實現本部門的質量管理目標。
5.外駐領班
崗位目的
根據公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，外駐日常事物的處理。
崗位職責
七．體系管理
根據目前現狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質量目標，根據公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量
目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。
2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
3. 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。
4. 設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。
5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。
八. 標準化管理
標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序
1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導書
1.3擬訂質量記錄及各種統計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2 .檢驗標準
2.1 外部標準
目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。
后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。
2.2公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。
3.存在的不足
我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產和檢驗做參考
2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門
3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善
4.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性
嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。
九.供應商（包括外協）質量管理
目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協產品的高質量納入，計劃實施：
1. 簽定質量保證協議
2. 必要時提品質量計劃，跟進生產
3. 與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等確認
4. 生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部
5. 作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議
6. 跟進供應商質量改善行動
7. 供應商審核與評價
十.品質控制
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，正確處理整頓與規(guī)范、打擊與疏導、監(jiān)管與自律的關系，運用各種手段，以規(guī)范管理市場為目的，努力營造公平有序的競爭機制，樹立誠實守信經營的先進文化理念。
二、工作目標
通過一段時期的集中專項整治，嚴重破壞市場經濟秩序的違法犯罪活動受到嚴厲懲治；規(guī)范市場經濟秩序長效管理的制度建設有新的突破；促進市場經濟發(fā)展的政策法規(guī)進一步完善；社會信用體系建設取得實質性進展；執(zhí)法水平和依法行政水平明顯提高；人民群眾對市場經濟秩序的滿意度有新的提高；市場經濟秩序總體上進一步好轉。
三、組織機構
為切實加強組織領導，確保專項整治工作的順利進行，調整充實區(qū)整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作領導小組，由區(qū)長任組長，有關副區(qū)長任副組長，工商、公安、消防、經貿、安監(jiān)、環(huán)保、文化、衛(wèi)生、農業(yè)、質監(jiān)等部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在區(qū)工商局，辦公室主任由分管副區(qū)長兼任。
四、工作內容
（一）加強經營者的宣傳教育和行政指導，引導和督促經營者持證照合法經營，與經營戶簽訂誠信經營承諾書。（此項工作由區(qū)工商局負責，各鎮(zhèn)、街道和市場開辦者等部門配合）
（二）加強對相關部門整治各類市場安全隱患的督查，及時將各類安全隱患的整治情況予以通報，并負責抓好隱患整改落實工作。（此項工作由區(qū)安監(jiān)局牽頭，公安、消防、工商、經貿、衛(wèi)生、環(huán)保、農業(yè)等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處配合）
（三）加大無證無照經營查處取締力度。（此項工作涉及前置審批的，由相關前置審批部門負責，對有主管部門的，由主管部門負責，對不涉及前置審批又沒有主管部門的，由工商部門負責，各有關部門配合）
（四）整治非法購買、使用侵權假冒商標、標識和包裝等違法行為，同時以涉外商標、馳名商標、著名商標、知名商標侵權為重點，依法進行從嚴查處，對于應該依法立案查處的，由公安機關及時立案查處。（此項工作由區(qū)工商局負責，公安、消防、各鎮(zhèn)、街道和市場開辦者等部門配合）
（五）加大文化市場巡查力度，對市場不良文化的行為予以整治。（此項工作由區(qū)文化局牽頭，工商、公安、消防、衛(wèi)生等部門配合）
（六）加強餐飲等公共場所衛(wèi)生整治工作，保障人民群眾飲食等衛(wèi)生安全。（此項工作由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，工商、管、環(huán)保和各鎮(zhèn)、街道等部門配合）
（七）加強對生產領域的市場經濟秩序整治工作，營造安全有序的生產環(huán)境。（此項工作由質監(jiān)部門負責，衛(wèi)生、工商部門配合）
（八）加強對農產品、農業(yè)生產資料等領域的市場經濟秩序規(guī)范力度，保障農民的合法權益。（此項工作由工商局牽頭，環(huán)保、農業(yè)局、各鎮(zhèn)、街道等部門配合）
（九）加強對噪聲、空氣等環(huán)境污染的整治力度，加大對環(huán)境違法行為的查處工作。（此項工作由區(qū)環(huán)保局牽頭，公安、消防、工商、文體部門和各鎮(zhèn)、街道等部門配合）
（十）對不規(guī)范的廣告責令限期整改，嚴厲查處違法廣告行為。（此項工作由區(qū)工商局負責，各鎮(zhèn)、街道、管等部門配合）
五、時間安排和工作步驟
專項整治工作從年9月開始至12月底，分三個階段進行：
（一）宣傳動員和自查自糾階段（年9月1日至10月20日）。一是各鎮(zhèn)、街道督促各村（居）委會和市場開辦管理單位開展督促經營者辦理證照和守法經營宣傳，對無證無照經營者進行登記造冊，并引導其及時辦理相關證、照。二是工商、公安、文體、衛(wèi)生、安監(jiān)、消防、質監(jiān)、環(huán)保、管和各鎮(zhèn)、街道等有關部門根據自身職責，開展對重點部位的違法經營和安全生產隱患進行排查，并對排查情況進行登記造冊。
（二）集中辦理證、照階段。（年10月21日至11月10日）
對排查到無證照經營的，符合辦理證、照條件的，由經營者、所在村（居）或市場開辦者集中收集辦理證照的有關材料，交有關部門辦理相關證照，有關部門對符合辦理證照條件的申請者，要提供優(yōu)質服務，及時予以辦理。
（三）集中整治階段（年11月11日至11月30日）
各相關部門對拒不辦理證照，或不符合辦理證照條件，經指導整改，仍然無法到位的，報無證無照聯合領導小組辦公室，由辦公室聯合有關部門重點進行整治。對違法違規(guī)，破壞市場經濟秩序行為的，予以嚴厲打擊；對屢教不改，數額較大，達到刑事追訴標準的，依法移交公安部門追究刑事責任。
（四）長效監(jiān)管階段（年12月1日以后）
一是建立聯席會議制度。區(qū)政府將定期或不定期召開有關部門參加的聯席會議，專門聽取各有關部門專項整治進展情況的工作匯報。二是建立執(zhí)法協調機制。根據自查自糾和集中整治階段發(fā)現的問題，進一步完善執(zhí)法協調機制，整合執(zhí)法力量；三是加大法律法規(guī)宣傳力度。繼續(xù)大張旗鼓地開展宣傳教育活動，引導經營者行業(yè)自律，繼續(xù)采取行政指導、定期送法和有關部門協調等手段，督促經營者守法經營、規(guī)范經營，不斷建立健全長效管理機制，營造區(qū)和諧經營、守法經營的氛圍。
六、工作要求
（一）統一思想，提高認識。為了確保專項整治工作取得實效，要采取多種形式廣泛開展宣傳教育活動，使經營者全面了解合法經營的重要性，增強守法意識，自覺接受有關部門的監(jiān)督。
（二）突出重點，重在治本。各相關單位在本次專項整治活動中，要堅持日常執(zhí)法和專項整治行動相結合，教育引導與整頓規(guī)范相結合，突出重點進行整治。在調查摸底的基礎上，對違法情況進行核實調查，發(fā)現一起，查處一起，絕不手軟，建立公平良好的市場競爭環(huán)境。
一、安全目標完成情況
截至8月1日，全局安全累進日319天。
二、安全工作具體情況
最規(guī)范的文秘資料網寫材料的都知道!
（一）、安全基礎管理工作。安全管理先進縣資料現達42種，其中24種檔案類已按要求歸檔；18項安全記錄在平時的工作中已做即時記錄；《各級人員安全崗位責任制》、《安全生產管理制度》（包括18種，分類制度）、《安全獎罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢下，根據工作的需要做了進一步修改和補充。2005年5月出臺了綏中縣農電局《生產各專業(yè)人員、生產領導現場作業(yè)到崗到位標準》（試行）。
（二）、安全性評價工作。全局有27個供電所、10個變電所參評，總計查評66kv線路120.3km，主變14臺，總容量57250kva；10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺，容量為111885kva；0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時78天，已基本完成企業(yè)自評價。在自評價過程中我們發(fā)現了不少問題，其中勞動安全和作業(yè)環(huán)境發(fā)現問題19項、安全管理部分發(fā)現問題11項，變電專業(yè)發(fā)現問題30項，配電專業(yè)發(fā)現問題22項，27項能整改的重點問題已完成整改。
7月21日，兩錦農電局安全性評價檢查組對我局安全性評價工作進行了為期2天的初步檢查和驗收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營業(yè)所，提出了安全性評價查評工作中存在的不足，我局歸納總結出5項問題在下一步工作中進行整改。
（三）、安全管理年工作。針對“三個活動”編制、印刷了7萬份《水田、經濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶，5萬份《中、小學生安全用電常識》宣傳單，聯合當地教委下發(fā)到53個農村中、小學校，并開展中、小學生安全用電專題教育活動。同時與當地電視合制作安全用電宣傳教育片，在每周二、四、六《百姓之聲》欄目連續(xù)播放。另外，現正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發(fā)到24個供電所，加強農村安全用電宣傳教育。
（四）、安全培訓、考核工作。對各級人員進行了安全生產知識、崗位技能培訓，對116人分別進行《危險點預測和超前預防事故》、《安全生產法》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全性評價》、《八種作業(yè)標》培訓學習，共計3天課時。在兩錦局“三種人”新規(guī)程考核中，有159人參考，153人通過考試；6月25日，縣局對所有一線生產班組進行了新規(guī)程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個月學習，學習期間只發(fā)待崗工資的處理決定。明確補考不及格人員躉售電工下崗一個月，集體職工、農村合同制電工辭退，不再錄用。同時，對考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎，每個單位獎勵2000元，個人每人獎勵500元，合計11000元。
（五）、配電作業(yè)的管理工作。按照市局配電作業(yè)管理工作的要求及標準，于2005年5月實行配電標準化作業(yè)，以王寶供電營業(yè)所為試點，對在實行標準化作業(yè)過程中存在的問題進行分析和總結；2005年截止7月3日，全局發(fā)行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺作業(yè)票12份，低壓第一種作業(yè)票及操作票各26份，工作任務單204份。
（六）、安全檢查工作?？h局成立了安全生產基金會，并投入5萬元作為起動資金，2005年截止現在,共下發(fā)通報13起，8個單位受通報批評，49名同志受到經濟處罰，一名變電運行人員待崗3個月，并調離原崗位，21名同志待崗一個月，8個單位受到嘉獎，11名同志受到獎勵。共計處罰金額4750元；獎勵15300元。
（七）、兩措落實情況
安措完成情況：
1、完成農村合同制電工（包括三種人）的安全知識培訓工作，計劃費用5000元，實際費用3萬余元。
2、5月份在全局各供電營業(yè)所開展了配電作業(yè)標準化，配置了38套安全遮欄，計劃費用1萬元，實際費用24718元。
3、從4月17日開始，全局范圍內開展安全性評價工作，就安全工器具一項在年初補充配置了14余萬元基礎上，又購進29萬元。
4、安全管理所用資金，在2005年也做了大量的投入。
5、年初，對各基層單位消防設施進行了更換和補充。
6、對車輛局辦公室進行了定試、及時維修，對不能保證安全運行了車輛及時進行了更換。
7、加強了年初李家、前衛(wèi)、城郊供電營業(yè)所網改施工及日常維護、檢修的安全管理。
8、春檢、安全月、百日安全期間加強了消缺處理，對各種違章用電行為及危害或破壞電力設施的行為進行了宣傳教育和處理。
反措落實情況:
送電：綏前線爬梯丟失7節(jié),綏黃線丟失8節(jié),丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根；綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。
變電：
1、對高嶺變電所和王鳳臺變電所模擬圖板進行了小修，更換了圖板上的設備標示牌。處理了前衛(wèi)變、土頭山變66kvsf6開關操作機構封堵不嚴的問題。
2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛(wèi)變電所共計六臺主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網完好情況；處理王鳳臺變電所、前衛(wèi)變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊；對高臺變電所高黃線4600刀閘和前衛(wèi)變電所66kv刀閘進行了檢修。
3、對土頭山變電所戶外隔離開關和接地刀操作機構加裝了機械防誤鎖。
4、對各變電所充油設備進行了取樣試驗。
5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關操作機構合閘線圈燒毀，聯系廠家進行了更換。
6、對土頭山變電所、高臺變電所和前衛(wèi)變電所sf6開關進行了全面巡視檢查工作。
配電：
1、局屬27供電所對各自所管轄綜合臺區(qū)對進了負荷普查，及時調整三項不平衡度。共，計調換變壓3臺。
2、各供電所組織夜巡查看分岐開關及臺上跌落開關，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。
3、各供電所組織對線路的拉線專項普查工作，補裝防風拉線70把。補裝ut線夾50把，補772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。
4、對城郊線、前衛(wèi)線、大風口線的水泥桿進行扶正、回填土夯實共計160基；處理10kv高臺線6處線路對地不夠高，更換三組損壞的真空開關；補裝高壓避雷器436只，城郊321轉播臺線路加裝避雷器；調過載變壓器2臺（葉家、王寶）。
三、下一步工作重點
1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對較差人員予以辭退。
2、采取“雙管齊下”的方法，一是即要通過向政府部門提交報告，又要對違章審批、違章植樹、建筑的情況訴諸于法律。
各位領導下午好：
下面由我來做學校教學工作匯報。我從2010年開始擔任我校教務處副主任職務，當時王校長是主管教學工作的副校長，王校長是局里有名的業(yè)務能手，在她的領導下，我們學校的教學管理工作井井有條，那時我的工作也比較輕松，從2014年王校長被任命為一把校長以后，由于一直沒有管教學的副校長和教務主任，所以學校的教學工作就全落在了我的身上，又正趕上迎接義務教育均衡發(fā)展檢查，我成了我們學校的總負責人，工作量非常大，感覺每天都有干不完的活，可還是擔心達不到局里的要求，還好本身就是做業(yè)務出身的校長大力支持我，給了我很大的幫助，好多活都是我們一起完成的，一把校長親自動手做業(yè)務的我不知道是不是就她一個，但是肯定不多，她的工作熱情也感染了我和其他學校領導，大家齊心協力，攻克了一個個難題，我記得每次蔡局長、王局長以及教育局的多位領導多次來我校檢查指導工作，每次我都跟在領導身邊認真記錄領導提出的整改意見，領導走后我和校長一起研究落實領導意見，改進不足之處，省預檢抽中我們學校，校領導和全體教師齊心合力迎檢，我和校長拿著細則一條條落實，最后得到了省里專家的好評，后來的省檢、國檢雖然沒抽到我們學校，可是我們也踏踏實實把工作做到位，做好隨時迎檢的準備，去年聽到國檢順利通過的好消息時，感覺心里一塊大石放下了，同時也非常欣慰，也為我們凌海教育人的精神感到驕傲。
在做迎接義務教育均衡發(fā)展工作的同時我們也沒有松懈學校的教學管理工作，我深知教學是學校的生命線，教學質量沒了，一切都是空談。去年國檢通過后，我更是把所有精力投入到學校的教學管理工作中來，下面我分以下幾個方面把我校從去年九月到現在的教學管理工作向各位領導匯報：
一、加強教學過程的監(jiān)控，加大常規(guī)檢查力度。
規(guī)范教師的教學行為，組織全體教師認真學習《課堂教學常規(guī)》對每位教師我們著重抓好教學常規(guī)的七個環(huán)節(jié)：備、教、輔、改、考、評、研。
（一）、抓實集體備課。我們采用課時教案法，規(guī)定任何人都不得使用舊備課筆記，舊教案上課；一方面在備課內容的深入上花力氣。我校每周的集體備課活動采用同年級同學科備課組集體備課制，做到“五定”：定時間，定內容，定對象，定場所，定主持人。活動過程按集體備課的五個基本環(huán)節(jié)“學、研、寫、說、評”進行。1、學：要求每位教師參加活動前要先認真鉆研下一周的教學內容，熟悉，研究教材，總體上了解教材的知識體系，各部分知識間的內在聯系，認真分析每個章節(jié)知識的的重點、難點，明確課程目標要求，尋求突破知識難點教學的方法或手段。教法的選擇應根據教材內容、教學目的，學生的年齡特征，知識基礎和接受能力，做到因材施教。練習的設計、安排，既要調動優(yōu)等生的思維，又要誘發(fā)差生的學習動因，做到層次清楚，重點突出，前后銜接，過渡自然。充分利用教具，實驗和多媒體手段，優(yōu)化課堂教學。根據本班學生的實際擬寫一課時的初步教學預案，思考并記錄個人備課過程中遇到的困惑或問題。2、研：研討時，教師把自己備課過程中遇到的困惑或問題提出來與同伴互相交流，大家暢所欲言，各抒已見，談自己的看法或經驗，實現資源共享， 3、寫：在集體討論的基礎上，老師們重視審視自己的教學設計，再次進行修改。4、說：重新修定后，一節(jié)教學內容指定一位教師說課。5、評：聽完一節(jié)的說課后，其余老師及時進行評議，并根據本人的教學經驗談各自的看法和建議，以達到集思廣益，優(yōu)勢互補的目的。即使統一備課，集體備課。自己也要根據本班實際及自身素質再進行整合，二度設計，讓教學“個性化”。這樣的備課形式，可以充分發(fā)揮老教師的作用，以老帶新，取長補短，對重點、難點進行深入研究，研究突出重點，分散難點，解決疑點的方案。對備課中的疑點問題提到教研組活動中進一步探討，從而確定既有利于學生接受，又遵循科學規(guī)律的講法和做法。通過集體的力量使教師的業(yè)務水平得到不斷地提高，同時也能避免讓教師做一些重復的無意義的勞動，讓教師們省下抄教案的時間，開展教學研究，從而真正提高教師的業(yè)務素質。（二）、抓課堂教學。首先，大力推進課堂教學模式改革，提倡高效課堂教學模式，我們要求教師深入研究本學科特點，并結合自身的教學特點，尋求適合自己的高效課堂模式，不能一味地模仿別人，每位教師都上報自己的高效課堂教學模式，并對每位教師上報的高效課堂教學模式逐一研究審批。其次，在教學中實施“培尖補差”戰(zhàn)略。我校學生生源復雜，學生基礎參差不齊，因此做好培尖補差工作對提高我校教學質量具有戰(zhàn)略意義。我們具體辦法是“三定”：定輔導對象、定輔導時間、定輔導措施。“兩結合”：實行課內和課外相結合、校內和校外相結合。輔導措施主要有三點：第一，課堂上，教師重點輔導這些對象。教師上課，起點是差生，課堂上提問，黑板上板演習題，作實驗都是差生來打“頭陣”。第二，讓優(yōu)秀生帶好后進生。每個班主任在排座位時，堅持好生、差生同桌，便于優(yōu)生幫助差生。課堂討論時，前后同桌相互配合，好生發(fā)現差生對思考題的回答有偏差或錯誤時給予幫助糾正。這樣不僅是優(yōu)差生同時得到提高，而且營造出良好的互相學習氛圍。第三，實施差生過關制度。他們堅持利用課堂上的“邊角時間”，有重點地檢查差生的自學情況，差生的作業(yè)優(yōu)先批閱。 課堂上實施“培尖”，“補差”的戰(zhàn)略，大大提高了課堂教學效果，學生學的緊張，學的生動，為全面提高教學質量提供了保證。
（三）、扎實開展校本研訓。校本研訓是促進教師專業(yè)成長的重要途徑。我們從三個方面著手。第一方面，規(guī)范培訓管理。我們從培訓內容、材料收集、學分登記上都做到嚴格、規(guī)范；在培訓內容的收集、登記上，我們堅持只要體現教師教育教學能力、提高教師素質的教育繼教學活動過程資料，都及時做好登記，年終根據教師培訓內容材料逐項加分。第二方面，精心設計培訓方式。一是接受上級培訓和學習，必須有書面匯報和匯報課。這些參訓教師把出去學習的收獲和感悟寫成書面材料，根據自己學到的東西精心準備一節(jié)匯報課，讓出去學習培訓的老師把學到的東西帶回來，和大家一起分享，共同進步。二是學校集體培訓，我們利用業(yè)務學習的時間進行形式多樣的集體培訓，有課堂教學改革方面的專題講座，有優(yōu)秀教師的課例展評，還有各學科教師的教學經驗介紹等。三是定時間開展學科教研活動，教師之間取長補短，我們定期檢查教研記錄。四是教師自學。整體要求每位教師手中有教學書刊，平時互相借閱，做好筆記?，F在每位教師都有自己的辦公電腦，都可以連接互聯網，我們要求教師利用好網上資源，每天抽出時間自學，不斷充實自己。五結合青藍工程進行“幫教結對子”，實現捆綁式發(fā)展，優(yōu)勢互補，老教師有豐富的教學經驗，年輕教師理念新，接受新事物快，利用信息技術能力強，可以形成很好的互補，達到共同發(fā)展的目的。六是每學期組織一次教學水平展示月活動，每位教師都上一節(jié)公開課，同學科和相關學科教師、學校領導都參與聽評課，提高教師教學能力。第三方面，注重提高信息技術運用能力。這兩年，政府投資為我們添置了大量的先進教學儀器和裝備，每位教師都有了自己的辦公電腦，網絡連接暢通無阻，但是教師電腦應用能力參差不齊，好多教師電腦應用方面只會上網查查資料，針對這種情況我們先后進行了電子表格、word、PPT這些常見的電腦操作培訓，讓教師能夠熟練應用電腦辦公，由于培訓需要結合電腦進行動手操作，記筆記非常不方便，我就把講義復印下來，這樣老師就能把更多的精力用到動手操作上，好多老師基礎好，接受能力強，我們很快就培養(yǎng)起了幾個電腦通，這樣有什么問題大家都向他們請教，很快，教師的電腦操作水平有了一個普遍性的提升。現在每個教室都有了電子白板，這些先進的設備我們的教師剛剛接觸，有些年輕教師上手較快，但是一些老教師剛開始還摸不著頭腦，他們也很著急，針對這種情況，我們首先組織幾名年輕教師出去學習，我，李東俠老師，王艷紅老師，薛蓮老師先后去凌海參加一體機使用培訓，回來后我們召集所有老師做專題培訓，在教室，打開一體機，把我們學到的東西一一展示給大家，我們還讓教師手機關注微信號希沃學院，通過手機自學，那些天學校教師掀起了學習一體機使用的熱潮，有時我上課時都有人來教室問我問題，經過幾個月的學習實踐，老師們基本都能簡單使用一體機進行教學了。當然，這里面的好多功能我們還不會使用，相信隨著時間的推移，在我們堅持不懈的學習努力下，這些先進的教學儀器我們都能駕輕就熟，既提高了課堂教學效率，也不辜負國家為我們教育做的巨大投入。
（四）、加大常規(guī)檢查力度，我們每月月初進行一次備課檢查，月末進行一次作業(yè)檢查，從早自習輔導、上課等各個環(huán)節(jié)，每節(jié)有檢查，每天有記錄，每月有總結。并在全體教師會上通報檢查情況，對好的提出表揚，做的不好的提出批評，督促改進。由于監(jiān)督有力、反饋及時，學校教學秩序井然，每天早上，教師到校第一件事就是到班級輔導，每天早自習巡視時，每個班級都有好幾名老師在給學生輔導，教師上課遲到，漏課，私自調課等違反課堂常規(guī)的現象不見了。
（五）、做好學校的考試工作，
考試作為一種實現教育目的的手段，它有存在的合理性。畢竟，那些批判考試的人沒有提出一種能夠比考試更公平，更合理的制度來對學生進行選拔與評價。考試不是我們的目的，而是作為一種評價教育目標的手段，作為一種觀察學生成長過程的手段，作為一種敦促教師專業(yè)提升的手段，是為了學生的成長，為了學生的發(fā)展，為了學生檢驗自己的學習情況，為了教師檢驗、反思自己的教學效果，因此，我們注重每一次考試，無論是階段考試，還是期中、期末乃至中考，下面我從考試準備、考試工作、閱卷工作，考后工作、反思總結、中考工作等幾個方面分別總結：
（一）、準備工作
根據校辦要求，考前一周，召開了全體教師會，要求思想上高度重視，工作中積極主動，主要做了如下工作：
①認真合理編排考場，每個考場不超過30人，考試單人單桌，桌口朝前。
②認真合理安排監(jiān)考教師，營造考試氛圍，每個考場兩人監(jiān)考，監(jiān)考教師不監(jiān)考自己所教學科。
③安排流動監(jiān)考，監(jiān)督考試情況。
④嚴肅考風考紀，嚴禁作弊。
⑤印制、下發(fā)監(jiān)考安排表、各班級考生分布、各考場考生考號。
（二）、考試工作
①有專門教師負責控制時間，嚴格按照考試既定時間收發(fā)試卷。
②監(jiān)考認真負責，杜絕學生考試作弊現象。
③流動監(jiān)考巡視每節(jié)考試不少于三次。
④教務處安排專人負責收發(fā)裝訂試卷。
⑤政教處負責考場內外紀律衛(wèi)生，保持考試期間考場內外安靜整潔。
（三）、閱卷工作
閱卷采用不同年部教師輪換、流水作業(yè)的方式進行，由教務處負責，統一安排。隨考隨閱，當一科考試結束后，學校按照事先安排，組織和督促沒有監(jiān)考任務的教師立即閱卷，閱卷公平公正，尺度合理，主觀性試題意思對或有道理要酌情給分，不能和答案不同就不給分，也不能寫了就給分，客觀性試題要按步驟給分，不能答案不對就一分不給。判卷標準要統一，相同答案不能給出兩樣的分數，合分認真，準確。由于學校重視，教師已經形成習慣，閱卷質量好，可信度較高，統分、登分幾乎無差錯
（四）、考后工作
考試結束后，我們主要做了如下工作：
①學校及時計算出學生成績、教師成績，學生成績下發(fā)到各班級，教師班級成績張貼公示。
②教師寫出了所教學科試卷分析
③學生開展了試卷糾錯比提高活動，教師進行了復批，優(yōu)秀試卷全班展評。
④學校召開了學生表彰會，對考試中成績突出的和進步幅度大的學生發(fā)放了獎狀及獎品，并合影留念，以示鼓勵。
（五）、反思總結
有許多教師、同學在期中考試后，往往只是關注于考試成績而忽略了更為重要的考后反思工作，我以為：無論考試成績優(yōu)或劣，考試后都要認真地進行總結，因為只有這樣，師生才能找到考好或是考得不好的原因。找到了問題的根結，在今后的教、學中就會更有利于自己發(fā)揮優(yōu)點，改正缺點，從而在之后的考試中發(fā)揮出優(yōu)異水平，所以說考后自我反省的意義對老師和學生來說一點都不亞于考試本身。
（六）、中考工作
無論喊怎樣的口號，無論怎樣看待現在的應試教育，對任何一個初中生和任何一所初中來說，中考的重要意義不言而喻，對學生來說，這是他人生中第一次重要的考試，考試的結果會影響到他以后的人生道路，對學校來說，中考是學校的一扇窗，在其他兄弟學校眼中，在一個鄉(xiāng)老百姓的眼中，學校辦的好不好，這是非常重要的一個指標。所以多年來我們一直重視中考，重視畢業(yè)班的教學工作，我們定期召開九年級教師教研會，我和校長都參加，了解各學科教學進度，協調各學科之間關系，傾聽老師的需求，我們一個一個的分析學生，哪個學生在哪個學科有差距，由哪個老師負責，我們給學生召開了八年級生物地理復習備考會，給九年級學生召開了中考百日誓師大會，我和校長都在會上作了發(fā)言，讓學生認識到時間的緊迫同時也給學生加油鼓勁兒，由于學校老師學生都重視，多年了我校中考成績一直名列前茅，一高中定向指標從無丟失，還經常能搶到統招指標，優(yōu)異的中考成績得到了同行的肯定和謝屯鄉(xiāng)老百姓的認可。
二、率先垂范，身體力行，是抓好教學常規(guī)的前提。領導深入基層，吃苦在前，享受在后，公平公正，誠懇待人，給教師充分的信任，為每一位教師營造自身發(fā)展的空間，構建施展才華的平臺，營造一個平等團結、尊重的氛圍，創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，這樣教師就會心情愉快地為學校工作。幾年以來，我都在工作中率先垂范，模范遵守各項規(guī)章制度，凡是要求教師做到的，自己先做到。盡管學校的教學管理工作都壓在我一個人的身上，工作壓力、工作量都很大，但是我一直堅持和其他老師承擔同樣的教學任務，不管工作有多忙也絕不耽誤教學工作，其實我分管的工作非常多，不光是教學管理，還有學生電子學籍所有操作，教師考勤，教師繼續(xù)教育、培訓，學?？紕展ぷ?，包括平時考試、期中、期末考場安排，監(jiān)考安排，成績統計，質量分析，中考報名等等，我工作的微信群、qq群一共有八個，有中教科的，初中部的，師訓部，招生辦的，每天都有好多通知需要處理，好多時候我還需要出去開會，但是我從來不耽誤自己的課，一般我開會都是半天，如果下午開會，我就先來學校上班，上完課再去開會，如果是上午開會，我就把課串到下午，散會以后回學校上課。在聽課、參加教研活動，參與教師的備課、聽課、評課，交流研討等方面都是親身參與，身先士卒，每次做公開課，我都是第一個上陣。面對課改實驗中出現的問題，與老師們一起認真分析探討，尋求積極的對策。所有教學教研活動都要全程參與，決不做“旁觀者”。率先垂范，身體力行，營造了管理者與教師和諧的氛圍，方便工作的開展，我的工作也得到了全體教師和學校其他領導的支持。
三、加強校園文化建設，打造學校特色。
多年以來，我校的教學質量一直在農村中學中名列前茅，在初中教學競爭日趨激烈的今天，我校在地域、生源、師資均不占優(yōu)勢的現實背景下，靠什么去和其他兄弟學校競爭？首先當然是靠管理，管理出效益，前面已經說過，這里不再重復。其次我們靠的就是是我校長期以來形成的優(yōu)勢——學校文化。學校文化是無聲的課堂，是一種隱性的教育力量，是一所學校的靈魂。深厚的文化底蘊、高尚的文明修養(yǎng)、良好的精神面貌，特別是優(yōu)良的校風、敬業(yè)的教風、濃厚的學風一直為我們引以自豪，也是學校教學質量長勝不敗的法寶。這幾年我們新建了寬敞明亮的教學樓，新建了高標準的操場，師生親手栽植了看桃林，景觀樹，為校園的美化綠化貢獻自己的力量。我深知要真正形成良好的校風教風學風，必須經歷一個長期漸進的過程，并且一直保持下去，我們抓住校園和課堂兩個主戰(zhàn)場，校園，是優(yōu)良校風教風和學風賴以存在的主要陣地，也是最能顯現校風教風和學風面貌的重要窗口。師生的文明行為、整個學校的面貌秩序、校園文化科技活動，無不在這里充分顯示出來。所以我們采取各種措施，促使校園秩序進一步穩(wěn)定，校園環(huán)境更加整潔、優(yōu)雅，全體師生舉止更加文明，科技文化活動更加活躍，積極進取、團結向上、崇尚知識、勇于成才蔚然成風。教室，是充分展示教師“教”和學生“學”這兩者相輔相承的領地，也是文明行為、衛(wèi)生狀況等眾多風貌綜合反映的場所。教師的教學情況，學生的學習表現，都將在這里“驗光”。教書育人，為人師表，勤奮學習，刻苦攻讀的風尚也在這里不斷顯現。我們要抓住教學和衛(wèi)生這兩個方面進行嚴格的檢查督促。教師在課堂上進行啟發(fā)式教學，有利于引導學生進行創(chuàng)新性思維，調動學生的學習積極性，促進學風建設；學生通過深入細致地鉆研教材、積極思考、大膽提問，可以促使教師不斷學習和補充新知識，提高授課技巧和水平，進而促進教風建設。這樣才能真正達到教學相長的目的。才能讓我們優(yōu)良的校風、敬業(yè)的教風、濃厚的學風一直傳承下去，讓謝屯初中越來越好。
校園文化是學校的靈魂，那么特色就是學校的亮點，也是學校的品牌。在多年作文教學實踐的過程中，我校全體師生一致認為：一所學校必須從自己的傳統優(yōu)勢出發(fā)，從學校的傳統積淀中，尋求適合本校發(fā)展的優(yōu)勢，精心培育，長期實踐，形成學校諸多項目中的一個亮點，進而建設特色學校，打造教育品牌。我校的優(yōu)勢學科是語文，因此“著力作文教與學的研究，創(chuàng)建作文特色學?！背蔀槲倚５奶厣k學策略。作文特色建設是一項長期的艱巨的工程，我們針對學校的實際，制定了三階段發(fā)展目標：第一階段，一年內形成教師愿教、會教作文，學生愿寫、會寫作文，力爭在學校內形成師生樂于寫作的氛圍；第二階段，兩年內形成一整套行之有效的作文特色教學法，力爭形成在學校周邊有一定影響的學校特色；第三階段，力爭在三到五年內學生語文素養(yǎng)大面積提升，語文成績名列前茅，形成以作文教學為特色的學校。近兩年，我校圍繞作文教學研究，特別是結合新課程實驗，開展了扎實有效的研究活動，營造了濃厚的作文教育氛圍，我們編寫了作文校本教材，每周開設寫作課，每學期組織一次作文競賽，積極參加各級各類寫作大賽，并取得了豐碩的成果：李玉梅老師指導的《最美的人》一文，在第二屆錦州市中小學生“中國電信杯”寒假征文活動中，被評為中學組三等獎；在錦州市關工委、錦州市教育局、共青團錦州市委員會聯合舉辦的“中國夢.我的夢”征文大賽中，我校共有5名同學分別獲得一、二、三等獎，李玉梅老師獲得指導教師二等獎；宋程程同學的作品《我扶起了親情》、李琪同學的作品《誠信在其中》、石依秀同學的作品《質樸的心》在遼寧省第四屆“華育杯”中小學生好作文網絡征集展評活動中榮獲一等獎；李玉梅老師、何旭老師榮獲指導教師一等獎；林新宇同學的作品《將禁煙進行到底》、蘇瑩同學的作品《難忘的吆喝聲》、王超群同學的作品《謊言也是一種愛》、張良同學的作品《人與自然》在遼寧省第四屆“華育杯”中小學生好作文網絡征集展評活動中榮獲二等獎；馮丹老師、佟麗艷老師榮獲指導教師二等獎；陳思宇同學的作品《用愛譜寫和諧的樂章》、張思瑤同學的作品《冬天不再寒冷》在遼寧省第四屆“華育杯”中小學生好作文網絡征集展評活動中榮獲紀念獎；劉唯佳同學榮獲遼寧省“家的味道——給家人的一封信”征文活動初中組三等獎。這些成績的取得讓我們歡欣鼓舞，也激勵我們繼續(xù)前行，以后我們會沿著這條路繼續(xù)走下去，讓這一特色成為謝屯初中的亮點。
“三提高兩加強”培訓項目管理的主要做法
實施兩級評審，提高培訓項目針對性
一是建立基層單位培訓項目儲備庫初審制度。公司嚴格按照國網公司綜合計劃管理和培訓項目管理的相關要求，組織開展了2014年教育培訓項目儲備庫建設工作。要求各單位在培訓需求調查的基礎上，圍繞本單位“三集五大”體系全面建設、業(yè)務發(fā)展需要和員工績效考核等核心內容建設培訓項目儲備庫，嚴格論證項目的必要性和可行性，科學開展方案設計、編制可研報告。本單位初審通過后，方能參加省公司復審。
二是嚴格執(zhí)行公司培訓項目儲備庫復審制度。人資部遴選專家組成評委會，制定統一的評審標準，分層對公司和各單位培訓項目儲備庫進行復審。根據復審意見，組織各單位調整完善了培訓項目儲備庫，按照緊急、重要程度確定入庫項目，保證了培訓項目儲備庫的針對性。
兩輪橫向溝通，提高培訓項目實效性
為增強年度培訓計劃與培訓項目儲備庫的對應性和吻合度，公司實施了兩輪部門間的橫向溝通。一是首次溝通初定2014年培訓計劃框架。公司在培訓項目儲備庫的基礎上，廣泛征求各部門的意見和建議，編制2014年培訓計劃，確定了2014年培訓項目的投入。
二是再次溝通錨定培訓計劃細節(jié)。擬于2014年初，結合國網公司年度重點工作任務，二輪征求本部各部門的培訓計劃建議，進一步明確培訓計劃的時間和內容，將培訓任務分解到月，明確責任部門。
五個環(huán)節(jié)控制，提高培訓項目嚴肅性
一是控制培訓項目進度安排環(huán)節(jié)。統籌培訓中心現有培訓資源，加強與專業(yè)部門溝通協調，相對均勻、合理地安排培訓項目實施進度，確保完成全年計劃任務；加強對計劃進度的監(jiān)控和考核，基本實現無計劃培訓項目無必須理由不予安排。
二是控制培訓項目方案編制環(huán)節(jié)。督導培訓中心和責任部門認真編制培訓方案，從培訓內容、師資遴選、學員分配、經費預算等方面嚴格把關，力求課程設置合理、師資配備科學、經費使用合規(guī)。
三是控制培訓項目開結班環(huán)節(jié)。精心做好培訓開班準備，開班前15日下發(fā)培訓通知；3天及以上培訓班必須組織考試，并評估培訓效果；培訓班結班7個工作日內，完成材料歸檔和信息資料的系統錄入。
四是控制培訓項目實施環(huán)節(jié)。實行班主任全程跟班制度，通過日巡視、兩級干部聽課、學員座談會等方式，加強培訓班全過程監(jiān)控與督導。
五是控制培訓項目費用環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行國網“六不一禁”要求，培訓費用實行“三控”，即單項費用不超標準，人天均費不超標準，培訓班總費用不超計劃費用。
加強培訓項目過程管控
一是全面推廣應用培訓項目管控系統。按照國網公司培訓項目信息化管理要求，2013年組織了三次SG-ERP培訓項目信息管理系統培訓，提高了培訓項目信息的填報質量。自主開發(fā)了培訓項目管理監(jiān)控系統，動態(tài)監(jiān)控和系統分析培訓數據，及時掌控培訓項目計劃進展和經費進度，為年度調整優(yōu)化培訓項目提供了依據。
二是初步建立培訓項目管控指標體系。建立了培訓項目指標月度通報制度，從2013年8月份開始，每月對各單位培訓項目計劃完成率、費用完成率、結班及時率、資料完整性等指標進行通報，督促培訓項目進度。
三是加強培訓項目督導調研。專門成立培訓工作督導組，前往各單位了解2013年培訓項目進展情況，調研基層單位的培訓需求，征集培訓項目的意見和建議，為進一步完善培訓項目管理和開展培訓工作提供了依據。
加強培訓項目考核管理
一是將培訓項目指標作為年度培訓工作考評的重要內容。公司已初步形成了以培訓項目為主線的年度培訓工作考評體系，通過現場督導、系統提取關鍵指標等方式進行評價，將各單位培訓項目實施情況納入了年度績效考核中。
二是將培訓項目指標作為同業(yè)對標月度考核的主要內容。通過國網《SG-ERP人力資源教育培訓模塊》和公司《培訓項目管理監(jiān)控系統》兩個培訓項目管理監(jiān)控平臺，對各單位培訓項目管理的8項指標數據進行分析排序，納入同業(yè)對標月度考核。
“三提高兩加強”培訓項目管理的特色亮點
首次實行基層單位培訓項目儲備庫初審制度
人資部嚴格按照國網公司綜合計劃管理和培訓項目管理的相關要求，下發(fā)了《關于開展2014年教育培訓項目儲備工作的通知》，組織開展了2014年教育培訓項目儲備庫建設工作。要求各單位在認真開展培訓需求調查的基礎上，緊緊圍繞本單位“三集五大”體系全面建設、業(yè)務發(fā)展需要和員工績效考核等核心內容建設培訓項目儲備庫，嚴格論證項目的必要性和可行性，科學開展方案設計，編制可研報告。在上報省公司評審前，先由本單位組織相關人員進行初審，初審通過后方能參加省公司復審。
認真開展基層單位培訓督導調研工作
按照公司2013年培訓督導調研工作的安排，人資部組織相關人員對公司所屬22家單位的培訓工作進行了督導調研，采取聽取工作匯報、召開座談會、查閱培訓資料、勘察實訓場地等方式，先后組織召開了供電單位及其他單位座談會22場、縣公司座談會12場；發(fā)放調查問卷300份；召開調研情況分析匯總會議3次；征集意見和建議200多條。通過督導調研，人資部了解了基層單位開展培訓工作的實際情況，有效地促進了各單位的培訓工作。
充分發(fā)揮兩個培訓監(jiān)控平臺的作用
為了及時了解基層單位培訓項目實施進展情況，人資部進一步加強了對基層單位的考核管理。人資部充分利用國網《SG-ERP人力資源教育培訓模塊》和公司《培訓項目管理監(jiān)控系統》兩個培訓項目管理監(jiān)控平臺，隨時提取關鍵指標數據進行分析，發(fā)現問題及時溝通，對存在問題的相關單位提出整改意見和建議，有效地促進了各單位培訓項目計劃完成率、費用完成率、結班及時率、資料完整性等指標的完成。
實踐效果顯著
一是順利通過了國網公司限上項目評審。2013年多措并舉管理培訓項目取得了顯著成效，9月份在國網公司培訓項目評審會上，公司培訓項目準備充分，方案設計和可研編制工作扎實，得到了評審專家的肯定和好評，公司培訓項目全部一次性通過評審。
