發(fā)布時間：2023-09-21 17:42:05
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關(guān)鍵詞:會計 財務(wù)管理 關(guān)系
會計與財務(wù)管理的關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界相互爭論的熱點。企業(yè)中，特別是一些小型企業(yè)，一般對財務(wù)管理與會計并沒有嚴格的劃分，而是設(shè)立財務(wù)部同時進行著財會工作；大學(xué)里，開設(shè)的學(xué)科既有會計又有財務(wù)管理，甚至還有財務(wù)管理會計方向；那么財務(wù)管理與會計究竟有著怎樣的關(guān)系就有待我們來探究了：
一、學(xué)術(shù)界對會計與財務(wù)管理關(guān)系的幾種觀點
(一)財會合一說
財會合一，顧名思義，就是認為財務(wù)管理與會計其實是一樣的，不存在什么區(qū)別。持有此觀點的學(xué)者認為，財務(wù)管理就是會計，會計即財務(wù)管理，會計與財務(wù)管理應(yīng)該合二為一。
(二)大會計說
這一觀點認為財務(wù)管理只是會計的一部分，它是屬于會計的。
(三)大財管說
此說法認為會計是財務(wù)管理的一部分，會計是為財務(wù)管理服務(wù)的，離開了財務(wù)管理，會計就沒有存在的意義了。
(四)財會并行說
財會并行說強調(diào)的是財務(wù)管理與會計是相輔相成的，它們既有相同點又有區(qū)別，所以我們必須要辯證統(tǒng)一地看待它們，不能把它們混為一談，更不能割裂它們。
現(xiàn)在我們來分別看一下這幾種觀點：何為會計，會計即以貨幣為計量單位，運用一系列專門的方法，核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作，旨在提供信息和提高經(jīng)濟效益。而財務(wù)管理則是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。會計側(cè)重于反映信息，而財務(wù)管理則側(cè)重于管理，并且二者在對象、職能、目的甚至是產(chǎn)生的歷史必然性等方面都不一樣，所以財會合一說無論是站在什么立場上都是站不住腳的。在計劃經(jīng)濟體制下對于企業(yè)來說也許有過那么一段時間是財會合一，但是我們必須要清楚的知道，這是由于當(dāng)時我國的國情所決定的，那時的我國，在生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費等方面都是由政府一手包辦的，企業(yè)對于資本是沒有發(fā)揮能動性的可能的，所以企業(yè)只需要真實可靠地反映出資金運動所表達的信息即可，財務(wù)管理本身的工作便被弱化成了會計的附加品。由此看來財會合一只是特定時期的產(chǎn)物，并不具有代表性。
而大會計說無疑是擴大了會計的范疇：會計主要是通過對資金運動的事中以及事后的反映與監(jiān)督來達到對這一流程能夠正常進行的控制并且向信息使用者提供相關(guān)的會計信息；而財務(wù)管理不僅僅包括了對資金運動的事中事后的控制與管理，它更有事前決策以及事后反饋等環(huán)節(jié)。而且財務(wù)管理是直接參與到企業(yè)的管理中，會計只是通過把會計信息反映給管理層供他們做出正確的決策以及加強對資金運動的宏觀調(diào)控等來間接參與到企業(yè)的管理之中，會計是為財務(wù)管理而服務(wù)的。所以大會計觀點是不科學(xué)的。
而大財管說是稍顯武斷的。我們已經(jīng)知道會計在人類早期社會自然經(jīng)濟產(chǎn)生時就已經(jīng)產(chǎn)生了，結(jié)繩記事就是最好的證明；后來在商品經(jīng)濟時，財務(wù)管理才出現(xiàn)。這就已經(jīng)說明會計是具有相對獨立性的。只是隨著生產(chǎn)力的大力發(fā)展，市場經(jīng)濟日益趨于發(fā)展與完善，而企業(yè)又是市場的主體，會計為財務(wù)管理服務(wù)的使命便顯得更加明顯，這就使得一些學(xué)者得出了大財管說。
而財會并行說法則比較符合辯證統(tǒng)一的觀點，是比較貼合會計與財務(wù)管理的關(guān)系與特點的。
二、會計與財務(wù)管理的區(qū)別
(一)從對象上來看
會計的對象是資金運動所顯示的信息，即資金運動的過程中形成的信息，是對信息的整理以及反映；而財務(wù)管理的對象則是資金運動本身，是一種實質(zhì)性的管理工作。所以兩者有著本質(zhì)性的區(qū)別。
(二)從產(chǎn)生的歷史必然性來看
會計產(chǎn)生于人類早期社會自然經(jīng)濟中，結(jié)繩記事便是最好的代表，當(dāng)時人們用結(jié)繩記事或在石頭上刻線來記錄與反映狩獵得來的獵物或是采集的野果，會計的雛形便由此產(chǎn)生。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商品貨幣經(jīng)濟出現(xiàn)之后，人們?yōu)榱擞糜邢薜馁Y源來滿足人們無限的欲望便不得不思考如何用最少的資本來獲得最大的收益即如何提高資本的利用效率，此時財務(wù)管理便應(yīng)運而生。
(三)從職能來看
會計的職能是反映與監(jiān)督，而財務(wù)管理的職能則是決策計劃與控制。會計當(dāng)然也有控制的要求，但是會計是通過反映與監(jiān)督來達到對資本運動的控制，一般為事中以及事后控制；而財務(wù)管理則主要是利用會計信息進行決策和計劃，以及直接對資本運動進行控制。
(四)從目的來看
會計的目的主要就是真實可靠的為信息使用者提供會計信息，使得信息使用者做出適當(dāng)?shù)臎Q策；對于財務(wù)管理的目的，立場則更偏向于企業(yè)的內(nèi)部：運用好會計信息，用市場的靈敏度以及高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維讓企業(yè)在競爭激烈的市場中一路披荊斬棘，謀求利益的最大化?？偟膩碚f，會計的目的更客觀，而財務(wù)管理的目的則更凸顯了能動性。會計主要關(guān)注資本運動中的量，財務(wù)管理則更偏向于資本運動的質(zhì)。
(五)從二者的法律依據(jù)上來看
我國的會計工作主要依靠《會計法》，《企業(yè)會計準則》等來正常展開工作，會計的相關(guān)法律以及準則明確規(guī)定了會計工作的有關(guān)規(guī)定以及具體事項，這就使得會計工作的方法是比較固定的；而財務(wù)管理雖然并沒有具體針對性的法規(guī)法律規(guī)范，但是在宏觀上，財務(wù)管理不僅要遵循會計的相關(guān)法律法規(guī)，而且還要受到有關(guān)公司企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定。由此看來，會計面臨的規(guī)定是相對具體化的，而財務(wù)管理面臨的則是一個相對宏觀的法律環(huán)境。
(六)從方法上來看
會計與財務(wù)管理不同的目的造就了它們有著不同的方法。會計的方法相對來說是比較固定比較程序化的：根據(jù)會計準則以及相關(guān)會計法律來設(shè)置賬戶，編制分錄，填制憑證，登記賬簿，提供報表。財務(wù)管理的方法則是比較靈活的：就針對財務(wù)決策來說，方法就有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等，管理層可以針對各自企業(yè)的特點以及自己的主觀能動性來相對自由地選擇方法。
(七)從會計與財務(wù)管理表達的信息載體上看
會計不僅在方法上是比較固定的，而且會計的信息表達形式也相對于財務(wù)管理來說是十分固定的，比如通過賬戶的設(shè)置，編制會計分錄，填制會計憑證，登記會計賬簿，提供會計報表等來表達會計信息，這些相對來說是有規(guī)定的；而財務(wù)管理所要表達的信息則要顯得更加靈活一些，財務(wù)管理的信息并沒有明確的規(guī)定一定是要通過什么形式表達出來，只要是合適的形式，都可以成為財務(wù)管理信息的載體。
(八)從二者工作的表現(xiàn)上來看
會計和財務(wù)管理雖然都屬于企業(yè)管理的一部分，但是從根本上看，會計倒算不上是管理活動，但是由于會計是屬于企業(yè)管理，所以必須融入相應(yīng)的管理方法才能更好地開展會計工作，但是會計中的管理因素僅僅涉及會計的內(nèi)部工作，和財務(wù)管理比較來說會計與其他部門的關(guān)系來說確實是比較有限的；而財務(wù)管理由于本質(zhì)上來說就是管理工作，并且財務(wù)管理的工作是對企業(yè)整個資金活動進行宏觀的管理，簡單來說財務(wù)管理主要關(guān)注的是一個組織單位的籌資以及內(nèi)部的投資決策，可以說，財務(wù)管理的工作貫穿了整個資金活動，所以財務(wù)管理與其他部門的關(guān)系相對來說是比較密切的。
(九)從對工作人員素質(zhì)的要求上來看
相對來說會計方法由于比較固定，而且會計信息的準確與否又是信息使用者進行正確決策的關(guān)鍵，所以對于從事會計工作的人員，則要求首先必須要有過硬的會計知識儲備，熟知會計準則以及財經(jīng)法規(guī)等，并且要心思縝密；財務(wù)管理則不僅僅要求工作人員有充足的會計知識，而且要有企業(yè)管理的知識，以及對市場敏銳的感知度和高屋建瓴的大局意識。由此看來財務(wù)管理對工作人員的要求要更加綜合。
三、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
會計與財務(wù)管理是相輔相成的，既有區(qū)別又有聯(lián)系。
(一)會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)
財務(wù)管理則是隨著生產(chǎn)力的大幅度發(fā)展以會計為基礎(chǔ)而建立起來的一門新學(xué)科，簡單來說，財務(wù)管理是會計的延伸。所以財務(wù)管理離不開會計。
(二)會計又是為財務(wù)管理服務(wù)的
會計側(cè)重于用計、算等相對固定的方法來真實可靠地反映出資金運動所表達出的信息；而財務(wù)管理則是站在企業(yè)的角度，運用定性定量等方法來用最小的成本帶來最大的利潤，當(dāng)然前提是必須要清楚自己的資本情況，而且財務(wù)管理的重點便是利用會計人員提供的會計信息與企業(yè)的現(xiàn)狀與市場相結(jié)合進行分析與反思，從而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策并且對整個資金運動進行宏觀調(diào)控。特別是隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)中會計為財務(wù)管理服務(wù)的表現(xiàn)便愈加明顯。
(三)會計與財務(wù)管理共同服務(wù)于一個單位主體
在目前看來，這個單位主體一般為企業(yè)。只有會計與財務(wù)管理統(tǒng)一于企業(yè)利潤最大化這一共同目標，并且能夠在這一目標下各司其職，相互協(xié)作，企業(yè)才能越走越遠，更上一層樓。
四、會計與財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢
我國的會計制度等的發(fā)展目前已經(jīng)趨于成熟，但是從就業(yè)上來看，我國雖然從事會計行業(yè)的人員很多，但是多集中于一般會計人員，而會計高端型人才的發(fā)展還有待提高?？傮w看來，我國的會計制度已經(jīng)和國際接軌，而未來發(fā)展的方向則為更加規(guī)范化，精準化和國際化。
財務(wù)管理在以后的發(fā)展中則會趨于：1.財務(wù)管理人員的綜合發(fā)展：財務(wù)管理人員不僅應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力而且由于財務(wù)管理工作對工作人員的要求是比較綜合的，所以財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)也是非常重要的，不僅熟知會計、財務(wù)管理的專業(yè)知識，而且對于金融學(xué)、投資學(xué)以及成本會計的專業(yè)知識也要有所掌握。2.與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子平臺充分結(jié)合，使之效率更高，更加便捷與精確以致于更有利于企業(yè)管理層做出正確的判斷與決策。3.在知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，財務(wù)管理應(yīng)該同時注重金融資本與知識資本的管理與投資，甚至現(xiàn)在可以把重點逐漸轉(zhuǎn)移到知識資本上來。畢竟隨著生產(chǎn)力的大幅發(fā)展，市場競爭越來越激烈，但是資源卻越來越少企業(yè)必須依靠技術(shù)進步與創(chuàng)新才能在市場中屹立不倒，而且技術(shù)進步與創(chuàng)新也會推動社會的前進，社會的前進又會對創(chuàng)新的要求更加迫切，由此便形成了一個良性循環(huán)。
五、結(jié)束語
會計與財務(wù)管理就像是一對孿生子，既有相同點又有各自的特點，會計與財務(wù)管理是有機統(tǒng)一的，所以不應(yīng)該把它們趨同混為一談，而且，把會計與財務(wù)管理混為一談無疑會降低工作的效率浪費人力資源；但是也不可以割裂它們，它們畢竟是有著十分密切的關(guān)系的，只有把會計與財務(wù)關(guān)系相互聯(lián)系起來，才能使得它們逐漸走向發(fā)展與完善?？傊覀儜?yīng)該辯證地來對待它們。隨著社會的發(fā)展，社會分工會愈加精細化，最終會計工作與財務(wù)管理工作分開是必然的，所以我們必須要讓它們共同發(fā)展，更好的發(fā)揮各自的職能，由此才能更好的為企業(yè)服務(wù)，促進市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
參考文獻:
[1]李孝林，毛伯林.會計基本理論比較研究[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻出版社，1997
〔關(guān)鍵詞〕管理會計;財務(wù)管理;研究對象;資金運動;
管理會計和財務(wù)管理是會計專業(yè)的兩門重要課程,但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴重,以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉,不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端,但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為:我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會計和財務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動
從最早的管理會計專著之一,奎因斯坦的《管理會計:財務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出,奎因斯坦所指的管理會計是財務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次,從管理會計與財務(wù)管理的研究對象來看,財務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,管理會計的研究對象,雖然學(xué)術(shù)界有各種表述,但都不可避免地與財務(wù)管理對象重合。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn),盡管各派觀點存在差異,均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文,文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性:“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程,而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的,因而在商品經(jīng)濟社會里,必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式,如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同,但具有質(zhì)的同一性,都代表了一種價值,可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運動從價值形式來看就是價值運動,而價值量用貨幣來表現(xiàn),價值運動也就表現(xiàn)為貨幣的運動。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下,資金運動成了價值運動的表現(xiàn)形式”。“資金運動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化,從而更全面的反映著企業(yè)價值運動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”,“直接面向企業(yè)的資金運動,也即會計的對象是資金運動,因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一,和財務(wù)會計同屬于一個系統(tǒng),因而兩者的對象應(yīng)是一致的,即管理會計的對象仍應(yīng)是資金運動?！庇纱丝梢?財務(wù)管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會計和財務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運動的不同層面
財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是資金,卻是資金運動的不同方面。財務(wù)管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道:“財務(wù)是以資本為對象的實體活動,會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報,不處理資金籌集、供應(yīng)與運動,僅在必要時反映其結(jié)果,這就是說財務(wù)是進行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的?！币虼?財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置,財務(wù)人員安排,外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面,并要具體組織財務(wù)預(yù)測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施。而管理會計只是為財務(wù)活動的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動中,企業(yè)高層財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境,確定企業(yè)長遠發(fā)展目標,并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略,圍繞投資戰(zhàn)略,管理會計應(yīng)廣泛搜集資料,進行預(yù)測、決策分析,為高層財務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后,高層財務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略,提出各種可能的籌資方案,管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進行預(yù)測、決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)管理人員負責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào),控制。
根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的,可將其視為財務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財務(wù)管理提供價值信息,換言之,就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前,管理會計的內(nèi)容雖然較多,但最終均可歸到企業(yè)資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象,可使管理會計的其他理論問題得以順利解決,也有利于理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系。作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會計,應(yīng)將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象,將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財務(wù)分層理論為界定管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進一步分析的話,管理會計屬于經(jīng)營者財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系,這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務(wù)關(guān)系,因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務(wù)行為。企業(yè)財務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割,形成所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)。所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系,會計的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財務(wù)會計,我們通常稱之為對外會計,即主要通過記賬、算賬,并定期編制報表的專門方法,提供企業(yè)一定日期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務(wù)會計也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財務(wù)信息,以便加強財務(wù)管理,但它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人進行報告。企業(yè)與所有者的財務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務(wù)關(guān)系,所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者,理應(yīng)作為財務(wù)會計的主要服務(wù)對象。換言之,從財務(wù)管理的角度而言,財務(wù)會計主要服務(wù)于所有者財務(wù);而管理會計主要通過一系列專門方法,利用財務(wù)會計提供的資料及其它有關(guān)資料進行整理、計算對比、分析,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務(wù)管理的角度而言,管理會計主要服務(wù)于經(jīng)營者財務(wù)。根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財務(wù)管理、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系:即企業(yè)財務(wù)首先可分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)兩部分,財務(wù)會計作為出資者財務(wù)的信息系統(tǒng),管理會計作為經(jīng)營者財務(wù)的信息系統(tǒng)。
由于財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)資金運動的各方面,而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務(wù)管理應(yīng)包括管理會計,而管理會計應(yīng)屬于財務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價值方面,但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務(wù)管理的信息系統(tǒng),但也同樣不排斥其獨立成為一門學(xué)科,因為其畢竟有獨特的研究內(nèi)容。
持管理會計和財務(wù)管理合二為一觀點的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學(xué)》和《會計理論》六門,沒有《財務(wù)管理》。財政部組織編寫的中等財經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財務(wù)管理》中,將管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的組成部分。但通常情況下,兩者可自成體系。
四、對管理會計和財務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進行的反思
管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科,一些西方會計學(xué)者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機。這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實踐的理論和方法體系,管理會計、成本會計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協(xié)會(CIMA)前任主席、倫敦經(jīng)濟學(xué)院布羅姆威奇(M.Bromwich)教授指出:目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料,沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認為,出現(xiàn)這種情況,就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題,難以確定經(jīng)濟活動的哪些內(nèi)容屬于管理會計的研究范疇,哪些內(nèi)容不屬于管理會計的研究范疇。所以,確定管理會計的研究對象,理順其與財務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會計的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前,大多數(shù)財務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策分析和控制分析,輕財務(wù)活動實體管理的缺點。一方面,從西方財務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實際操作;而另一方面,對財務(wù)組織、財務(wù)實施、財務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財務(wù)管理理論和實踐嚴重脫節(jié)。也就是說,目前大多數(shù)財務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會計來進行研究,為避免重復(fù),財務(wù)管理應(yīng)著重研究財務(wù)制度設(shè)計、財務(wù)組織設(shè)置、財務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施,及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣,我們才可以理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系,并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
「參考文獻
1.孟焰:《西方管理會計的發(fā)展對我國的啟示》,北京,經(jīng)濟科學(xué)出版社,1997年。
一、管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)
管理會計與財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運營服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會計與財務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會計與財務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。
(一)管理會計與財務(wù)管理的信息來源基本相同
管理會計需要從多個方面搜集經(jīng)濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進行行動決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務(wù)管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務(wù)會計所提供的各種財務(wù)報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。
(二)管理會計與財務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的
管理會計主要職責(zé)是收集企業(yè)在經(jīng)濟活動中，會計方面的相關(guān)信息，進行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財務(wù)管理的也需要搜集會計過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財務(wù)管理所收集的會計數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析利用，對經(jīng)濟活動過程進行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟行為進行價值預(yù)測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。
(三)管理會計與財務(wù)管理研究的對象基本相同
管理會計主要是對價值運動的情況和規(guī)律進行研究分析，而財務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運動情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進行籌資等問題進行研究，財務(wù)管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務(wù)管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務(wù)管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的不斷增加而開展服務(wù)工作的。
二、實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理融合的必要性
二者融合是促進企業(yè)發(fā)展的需要。實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經(jīng)濟方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應(yīng)變能力。
三、管理會計與財務(wù)管理融合具體策略
(一)完善會計職能
目前，我國企業(yè)的會計職能還不夠完善的，企業(yè)對會計職能認識不到位，這就導(dǎo)致會計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中會計的主要職能任務(wù)是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務(wù)管理工作是難以實現(xiàn)融合的。要實現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認識會計職能，不僅要發(fā)揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認識會計職能，在工作中引導(dǎo)會計人員落實相關(guān)職能，使會計的管理職能與財務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會計的管理職能和財務(wù)職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現(xiàn)二者的融合。
(二)采用漸進式的融合策略
雖然管理會計與財務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環(huán)節(jié)和每一步過程進行有效的設(shè)計，這樣，才能達到二者有機融合后創(chuàng)造更大價值的融合目標。在企業(yè)內(nèi)部，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，對人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進行全面分析處理，對管理會計和財務(wù)管理中所涉及的主要工作進行統(tǒng)籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務(wù)管理融合的目標和價值能夠真正實現(xiàn)。
(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度
完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責(zé)和管理權(quán)限，要通過有效的制度和激勵措施，調(diào)動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標準和要求，組織專業(yè)人員，完善會計管理制度的每項規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計與財務(wù)管理融合的需要，開展一些會計管理培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，進一步豐富會計人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關(guān)人員的實際事務(wù)處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會計人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會計工作的質(zhì)量，才能為管理會計與財務(wù)管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會計信息數(shù)據(jù)支持。
(四)基于融合需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整
一、資金運動不同
財務(wù)管理與管理會計的共性是都以資金作為研究對象，而區(qū)別在于資金運動的不同。不同于管理會計，財務(wù)管理具有實體性的特點，而管理會計的職能是組織情報而非籌集、供應(yīng)以及運動資金?？梢哉f，管理會計是為財務(wù)管理在資金的籌集、供應(yīng)、運用的決策和意向方面提供情報?；诖?，財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋制定財務(wù)制度、設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、安排財務(wù)人員、協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境、籌集分配資金以及適應(yīng)外部財務(wù)環(huán)境等等在內(nèi)，其對于財務(wù)預(yù)測、決策以及財務(wù)控制方面具有實施的權(quán)力，而管理會計則是為財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的組織提供服務(wù)。
二、考慮重點不同
財務(wù)管理主要是針對資金進行管理，其考慮的重點是如何在低成本的基礎(chǔ)上獲得高效益，如何更加有效地運用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要橋梁，它與金融市場的運行息息相關(guān)。由此可見，成功的財務(wù)管理必須在高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，為自身尋求更加廣闊的資金運作空間，以達到企業(yè)價值最大化的目的。而管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象除了高效地運用資金之外，還要考慮如何在物化后將資源在經(jīng)營管理中實現(xiàn)優(yōu)化配置。管理會計的管理對象還包括人在內(nèi)，它利用責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人員的有效操控；還通過合理的安排，實現(xiàn)人、崗位、財務(wù)的高度統(tǒng)一與配合，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。
三、活動穩(wěn)定性不同
雖然企業(yè)對財務(wù)管理要求具有較高的要求，但是財務(wù)管理活動總體而言是趨于穩(wěn)定狀態(tài)的。由于財務(wù)管理的管理對象主要是資金，對資金有組織、計劃以及監(jiān)督的權(quán)力和職責(zé)，資金的運作需要遵照固有的規(guī)律而進行循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在企業(yè)的運行過程當(dāng)中，干擾或影響資金運作的原因是多種多樣的，財務(wù)管理的活動與企業(yè)的資金運動存在一定的關(guān)聯(lián)性。而財務(wù)管理的本質(zhì)是一種理財活動，因此財務(wù)管理活動更加注重體系上的完整性以及工作上的系統(tǒng)性，其中系統(tǒng)性的管理方法在財務(wù)管理中被應(yīng)用得更加普遍。有別于財務(wù)管理，管理會計活動是處于長期的變化當(dāng)中，其工作內(nèi)容具有不穩(wěn)定性。相較于財務(wù)管理，管理會計的專業(yè)性與針對性較低，它會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的會計信息的變化而變化。即使同為會計活動，處于不同的管理階段也會有所區(qū)別。
四、管理側(cè)重點不同
財務(wù)管理的工作中心主要傾向于為企業(yè)外部關(guān)系人提供與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，甚至現(xiàn)金流量情況等等，幫助外部人員以及部門熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也能從外部金融市場上獲取相關(guān)的信息為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展貢獻一己之力。而管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，并向其提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理以及預(yù)測決策所需要的相關(guān)資料和信息。財務(wù)管理主要是對外管理，而管理會計主要是對內(nèi)管理。
五、服務(wù)對象不同
管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，它通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，以支持企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營，在控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，掌握企業(yè)資金使用、經(jīng)濟利潤情況等方面提供資料。然而財務(wù)管理的服務(wù)對象并非企業(yè)的管理者，而是與企業(yè)有著密切關(guān)聯(lián)的團體和個人，它通過提供相關(guān)信息和資料，幫助其及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。
六、核算依據(jù)不同
管理會計以管理層的意愿為首位，不局限于其他法規(guī)與準則的約束之中。然而，財務(wù)管理需要遵循經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟理論以及數(shù)學(xué)理論的發(fā)展規(guī)律。從核算依據(jù)方面而言，財務(wù)管理的工作需要在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下展開，在充分掌握公司各類財務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析與總結(jié)。
七、工作方法不同
管理會計的工作方法主要是分析與綜合，在充分掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)走向的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)的資金流動情況和收支情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供支持與幫助。管理會計的工作除了及時分析會計信息中的常數(shù)，還要對財務(wù)管理信息中的變數(shù)進行研究。而財務(wù)管理與管理會計在工作方法上具有很大的差異性，財務(wù)管理致力于運用描述的方法如實而細致地反應(yīng)企業(yè)真實的財務(wù)狀況。
八、對會計人員的素質(zhì)要求不同
由于管理會計的方式各不相同，并且沒有固定的工作程度予以參照，因此其體系不具備統(tǒng)一性和規(guī)范性，會計人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響了管理會計的工作效率。然而，財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容相對復(fù)雜，且需要考慮的因素眾多，因此要求相關(guān)工作人員必須具備豐厚的知識儲備、廣闊的知識面以及靈活的應(yīng)變能力、正確的判斷能力以及分析問題、解決問題的能力。
近些年，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對財務(wù)會計工作提出了更高的要求，財務(wù)會計科學(xué)也開始發(fā)生了變化，各種不同的財務(wù)科學(xué)也在整個財務(wù)工作中發(fā)揮其不同的作用。
一、四項工作具有獨立性
這四項工作之所以在實際的會計工作中一直被分為四種類型，也本文由收集整理，是由于其工作內(nèi)容的側(cè)重點不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內(nèi)容的設(shè)計及所包括的技術(shù)還是存在相對獨立的一面的。
（一）財務(wù)管理與管理會計的差異
財務(wù)管理與管理會計這兩項工作從所包括的工作內(nèi)容來講存在著重復(fù)的地方，例如資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復(fù)，但其工作的側(cè)重點是有所區(qū)別的。財務(wù)管理側(cè)重于如何利用適宜的技術(shù)與方法來進行決策，保證決策的正確性與準確性。而管理會計的側(cè)重點則在于財務(wù)管理的方法與技術(shù)的探討，是對財務(wù)技術(shù)在實際中的一種應(yīng)用。換句話講，一項工作指的對于這項工作應(yīng)選用什么樣的分析方法與技術(shù)手段，而另一項工作則指利用相應(yīng)的方法與技術(shù)手段怎樣來分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對上面提到的交叉內(nèi)容，管理會計工作側(cè)重的是本量利分析的方法、經(jīng)營杠桿分析的方法應(yīng)在什么時間選用，而財務(wù)管理則是側(cè)重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營杠桿的分析方法來解決實際財會事務(wù)中遇到的問題。
（二）管理會計與成本會計的差異
西方一些國家將管理會計與成本會計工作合并成一項工作叫“成本管理會計”工作，可見二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國在注冊會計師的資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”，由此可見這幾項工作在實際的會計工作應(yīng)用時經(jīng)常會聯(lián)系到一起的。而實際上，管理會計與成本會計在工作內(nèi)容的設(shè)定上還是存在不同的側(cè)重的。成本會計的工作主要是負責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本進行計算，而管理會計所要負責(zé)的則是針對成本會計提供的數(shù)據(jù)進行成本控制與成本分析，換句話講，二者是財務(wù)管理程序上的一前一后，一個為前提，一個為后續(xù)。進行成本控制與成本分析要以計算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計算所得的數(shù)據(jù)又會進一步指導(dǎo)成本的控制與分析。二者各有側(cè)重，各有分工，相輔相成。
二、四項工作具有相關(guān)性
雖然不同的工作會有不同的側(cè)重點，但是在財務(wù)事務(wù)的處理與管理過程中，任何一項工作都不是單獨使用就可以解決與處理好問題的，會計工作主要分為管理會計工作與財務(wù)會計工作兩大分支，其中財務(wù)會計、管理會計與成本會計屬于會計工作范疇，而財務(wù)管理則屬于管理工作的范疇。
由于管理會計與財務(wù)會計一個是側(cè)重于會計信息在管理中的價值的體現(xiàn)，而另一個則是財務(wù)會計的方法與技術(shù)的使用，因此，在實際工作中由財務(wù)會計向管理會計提供數(shù)據(jù)資料，提供進行管理的依據(jù)。而進行會計管理后的效果，又要通過財務(wù)會計體系來進行計算，來分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)在當(dāng)前社會的管理離不開信息的匯總與分析。
三、財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理的整合研究
財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理四項工作內(nèi)容是會計工作中的重要組成部分，在實際的企業(yè)管理中，這四項工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達到會計工作的目的。四項工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（一）形成了全新的財務(wù)管理模式
當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展需要全新的財務(wù)管理模式，這種全新的財務(wù)管理模式會融合財會管理與財務(wù)會計中的所有內(nèi)容。全新的財務(wù)管理模式要通過掌握價值增長的規(guī)則與規(guī)律，來定位財會管理的目的與功能，以此實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。全新的財務(wù)管理模式要將決策建立在價值計量、評價、報告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價值目標與管理決策的方法，整合各種價值驅(qū)動因素，實現(xiàn)企業(yè)價值的全面增長。
（二）使財務(wù)主管的職能發(fā)生了變化
財務(wù)管理的相關(guān)負責(zé)人不單純負責(zé)公司的財務(wù)狀況，而是參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、績效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個方面。企業(yè)經(jīng)營需要財務(wù)主管利用其所掌握的財務(wù)信息來分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項工作的整合改變了財務(wù)主管的原有職能，并且對財務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。
（三）有助于統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的建立
伴隨財務(wù)管理參與到企業(yè)的決策發(fā)展中來，這對財務(wù)報告及財務(wù)數(shù)據(jù)分析提出了更高的要求，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展要形成流程化、標準化，形成統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。這種統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的形成就要匯集四項工作涉及到的基本原則、基本標準，利用通用的會計標準進行財務(wù)報告，根據(jù)管理要求對各業(yè)務(wù)板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警。
總之，財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理在財務(wù)事務(wù)中的整合應(yīng)用是發(fā)揮財務(wù)管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當(dāng)前會計信息對一個企業(yè)發(fā)展的影響，對會計信息進行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。
參考文獻
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；財務(wù)管理；運用
管理會計和財務(wù)會計就像硬幣的正反面一樣，前者屬于對內(nèi)報告會計，后者屬于對外報告會計。管理會計主要利用財務(wù)會計提供的資料及其他相關(guān)資料進行整理加工和報告，使企業(yè)管理人員能據(jù)之對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行計劃與控制，并幫助決策者做出各種決策。財務(wù)會計主要通過對企業(yè)過去發(fā)生的資金流動進行全面核算和監(jiān)督，以為與企業(yè)有直接或間接經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等信息為目的而進行的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)需要把管理會計與財務(wù)會計進行有效結(jié)合，利用管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1管理會計與財務(wù)會計的異同點
1.1管理會計與財務(wù)會計的相同點
企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計所處環(huán)境相同，目標一致。管理會計和財務(wù)會計兩者都是為了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展而服務(wù)，都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行記錄、核算和監(jiān)督，把企業(yè)的實際情況以數(shù)據(jù)的形式呈遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化起著重要的作用。管理會計和財務(wù)會計都是由傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)變而來的，它們存在一種相互制約相互依存的關(guān)系，正是由于它們的存在才構(gòu)成了企業(yè)整個財務(wù)管理的系統(tǒng)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計和財務(wù)會計。另外，管理會計和財務(wù)會計核算的資料基本一致，因為管理會計所運用的數(shù)據(jù)以及資料都是從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)庫中獲得的。由此可見，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的主體都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計算和管理，幫助管理層對企業(yè)資金進行核算、評價和控制，促進企業(yè)管理層更好地對企業(yè)各個項目進行決策，合理分配企業(yè)資源和資金，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
1.2管理會計與財務(wù)會計的不同點
(1)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部的側(cè)重點不同。財務(wù)會計記錄和匯總的是企業(yè)過去進行的資金活動，為企業(yè)利益相關(guān)者呈現(xiàn)直觀的經(jīng)濟業(yè)績。管理會計在決策時也利用過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息，及時控制或修正企業(yè)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的狀況和偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格地按照預(yù)定的軌跡運行，對企業(yè)未來的發(fā)展提供豐富的信息，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
(2)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計的核算目標不同。財務(wù)會計把企業(yè)所有的資金流動作為會計核算的目標，反映企業(yè)所有的財務(wù)狀況，著重關(guān)注的是企業(yè)各個方面的財產(chǎn)損益。管理會計的主體可以是多層次的，既可以把整個企業(yè)作為會計主體，也可以是以各個責(zé)任中心為會計主體分別核算，更關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在或今后的資金分配和企業(yè)各個部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。
(3)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計的責(zé)任劃分不同。財務(wù)會計必須嚴格遵守企業(yè)準則和企業(yè)會計制度的標準來核算各項資金的流動，然后才能做出正確反映企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況的報告，在處理日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)時必須按照會計準則和會計程序來進行核算，其會計核算方式需要保持一致，不得隨意更改。管理會計則沒有向外報告的義務(wù)，所作出的報告只需要對企業(yè)管理者負責(zé)。并且管理會計提供的企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的信息不需要負法律責(zé)任。
(4)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計提供的信息準確程度存在差異。財務(wù)會計主要核算的是企業(yè)已入賬的經(jīng)濟活動，其提供的數(shù)據(jù)具有真實性和可查性，由于國家規(guī)定需要真實反映企業(yè)目前的財務(wù)狀況，因此財務(wù)會計對外提供的信息不存在虛假的情況。而管理會計主要工作是根據(jù)財務(wù)會計反映的各項資金流向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金和資源進行規(guī)劃，以便在后期進行合理分配，以及對未來市場的進行預(yù)測，做好來年的工作準備，因此其信息的準確程度不會太高。
(5)企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計的報告期間頻次不同。財務(wù)會計報告主要反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量。其編報時間由國家統(tǒng)一規(guī)定，按月、按季、按半年、按年及時向外報送會計報表。在時間上具有固定性。管理會計不要求定期報告，在編制時間上不受固定期限的限制，是根據(jù)管理者來決定編報管理會計報告的時間。
2管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中相結(jié)合的作用
2.1提高企業(yè)管理效率
財務(wù)會計的主要工作就是會計核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細分類賬、總賬、編制財務(wù)會計報告等內(nèi)容。在日常工作中，管理會計的工作主要是對財務(wù)會計的工作結(jié)果進行分析。因此兩者間存在的依存關(guān)系能為會計工作的有效運行奠定基礎(chǔ)，管理會計的工作內(nèi)容大多是根據(jù)財務(wù)會計對數(shù)據(jù)的搜集和匯總來進行對各個部門的工作規(guī)劃，與此同時財務(wù)會計的數(shù)據(jù)搜集和匯總也隨著各個部門的工作更改而變化，企業(yè)可以通過這樣的變化結(jié)果來尋找最適合企業(yè)發(fā)展的途徑。因此，兩者相互結(jié)合不僅能幫助企業(yè)在管理經(jīng)營的過程中尋求改進措施，并且還能為企業(yè)的發(fā)展爭取到利益的最大化。
2.2加強企業(yè)的競爭能力
財務(wù)會計服務(wù)的對象是外部的企業(yè)或者個人，管理會計服務(wù)的對象主要是企業(yè)的管理者，可以說是為整個企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。兩者的存在可以有效進行互補，例如財務(wù)會計把外部企業(yè)或個人的要求以數(shù)據(jù)的形式轉(zhuǎn)達給管理會計去分析和計劃，然后再提供給企業(yè)的管理者，協(xié)助企業(yè)管理者做出決策。兩者的有效結(jié)合，不僅能有效提高服務(wù)質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。雖然兩者的服務(wù)對象不同，但是他們都是為了一個目標而工作。兩者的結(jié)合不僅充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，體現(xiàn)出管理會計的專業(yè)化，還能加強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，這兩者的一體化發(fā)展趨勢需要根據(jù)其獨有的特點來決定。因此，他們的一體化發(fā)展需要合理的管理策略，在管理的過程中進行全面探討，最后對整個一體化的發(fā)展效果進行總結(jié)研究，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合
3.1對兩者的一體化構(gòu)成進行事前預(yù)測
在對會計信息進行收集歸納時，會計憑證是對企業(yè)整個工作內(nèi)容的體現(xiàn)，與管理會計所用到的數(shù)據(jù)息息相關(guān)，不只是填制數(shù)據(jù)庫的主要來源，更是財務(wù)會計和管理會計工作能有效結(jié)合的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要在原來的財務(wù)會計中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進行。并且，企業(yè)還需要在其中增添備注欄，記錄管理工作中所需要的信息，確保會計信息的完整性，防止有任何遺漏，從而使財務(wù)會計和管理會計的工作效率一體化，為以后的會計工作打下良好的基礎(chǔ)。
3.2事后對兩者的一體化效果進行分析評價
在財務(wù)會計和管理會計的一體化過程中，并不是機械地讓兩者混合在一起，而是需要對兩者進行有機結(jié)合。其中財務(wù)會計工作不只是進行填制分類賬、總賬和編制報表，還要對各個時間段的數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，管理會計需要對財務(wù)會計分析和統(tǒng)計出來的結(jié)果再做出準確的計算和有效的評價，最后通過對營業(yè)利潤的分析，對兩者為實現(xiàn)一體化進程中出現(xiàn)的弊端采取有效的處理措施。此過程中的優(yōu)勢要想辦法進一步擴大。由此，我們不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合，不僅可以提高會計的工作效率，還能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，財務(wù)會計和管理會計不是單獨的個體，兩者的應(yīng)用是相互結(jié)合、相互依存的，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營離不開管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合。
參考文獻
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伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年來，會計這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財務(wù)會計的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財務(wù)報表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動進行工作的匯總，進而編制財務(wù)報表的工作。管理會計的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會計的主要工作是建立對公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴張，進而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進行著與時俱進的修改中。從實踐的層面上進行分析，財務(wù)會計專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。
1四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1四門課程的獨立性分析
從產(chǎn)生的年代來看，會計的產(chǎn)生時間較財務(wù)管理更早一些，從會計的復(fù)式記賬至今，會計已有幾百年的發(fā)展史了。財務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會計的發(fā)展主要是受市場經(jīng)濟的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。
1.1.2財務(wù)管理與管理會計的差異
在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財務(wù)管理和管理會計在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時間價值、本量利分析、經(jīng)營杠桿分析，存貨控制等方面。在管理會計的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點是在對于決策時對于技術(shù)和方法的運用。例如：關(guān)于貨幣的時間價值這項教學(xué)內(nèi)容，在管理會計的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對在各種情況的算法，而在財務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運用它。
1.1.3管理會計與成本會計差異。
在會計學(xué)科中，成本會計和管理會計的交叉是非常嚴重的，成本會計的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會計這門課程中進行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會計只教算法，管理會計還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會計與成本會計的內(nèi)容做到分離出來。
管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個會計學(xué)科是以成本會計的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會計的時候，我們會用到在財務(wù)會計和管理會計課上學(xué)到的標準和原則，并且根據(jù)具體的標準和原則進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進行成本核算的時候，我們會使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財務(wù)會計會根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會影響資產(chǎn)負債表的結(jié)果。在管理會計中，對于成本的核算方法主要有變動成本法和標準成本法等方法，它們是管理會計內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運用管理會計計算成本的數(shù)據(jù)時最好要與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分開計算， 因為根據(jù)不同的計算方法，同一個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可能會得到很多種成本的數(shù)據(jù)。
1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
財務(wù)會計、管理會計和成本會計是會計這門學(xué)科中的，而財務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對象上均不同于會計這門學(xué)科，作為會計的兩個大的分支，管理會計與財務(wù)會計分別負責(zé)對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系而成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。
1.3學(xué)科發(fā)展趨勢的分析
近年來，關(guān)于會計信息的造假案層出不窮，這主要是因為會計披露信息的局限性造成的，因此，很多人對企業(yè)對外報出的會計信息失去的信心。所以，我們需要對財務(wù)報告對外報出的信息進行改進，增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。關(guān)于計量屬性方面，我們不能使它遠離會計的職能，在對初始成本的確認上，我們應(yīng)該選取最能表達的計量屬性。在報告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個固定的值上，我們還可以對公司的人力資源和核心技術(shù)進行對外的報告。
2財務(wù)、管理、成本會計財務(wù)管理在實踐中的有效整合
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的目標就是創(chuàng)造更多的價值，股東也正是因為它才會在企業(yè)中進行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價值。財務(wù)管理的目標應(yīng)該也是創(chuàng)造價值，并根據(jù)價值的增長規(guī)律對價值進行計量、評價和報告，以規(guī)劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。
現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負有很大的責(zé)任。其中，財務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實際運營和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價值管理的財務(wù)管理報告和預(yù)算系統(tǒng)。這個財務(wù)報告應(yīng)該匯集理財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標準，即用通用的會計標準進行財務(wù)報告，也能根據(jù)管理要求對各業(yè)務(wù)板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。
首先，管理會計是會計而非財務(wù)。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是記、算、報的是過去的財務(wù)賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了，單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬，財務(wù)管理要用賬，管理會計也要用賬，外部監(jiān)管部門要用賬，內(nèi)部監(jiān)管部門也要用賬。用賬不是簡單的會計問題或者財務(wù)問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會計既要用過去賬，也要算未來賬、報未來賬，是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進一步為經(jīng)濟組織提供更有價值的會計信息。財務(wù)管理是對財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系進行管理。管理會計可以為財務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但管理會計不會對財務(wù)活動進行直接管理，即不會直接進行財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分配、財務(wù)監(jiān)督等。
其次，管理會計是手段而非目的。
管理會計是為其他管理服務(wù)的，包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。管理會計自身并沒有明確的管理對象，如果一定要說什么是管理會計的對象，那么可以說有用的會計信息是管理會計的對象，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會計實際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務(wù)管理是有明確目標的，是要實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化的，財務(wù)管理不僅僅是手段，更是目的。
第三，管理會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成，但不是同一種性質(zhì)的工作。
就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的。不能因為同一批人既做財務(wù)管理工作又做管理會計工作，就認為財務(wù)管理和管理會計是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會計工作，但開展財務(wù)預(yù)算控制就是財務(wù)管理工作了。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營管理和財務(wù)管理服務(wù)的，目的還是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、財務(wù)目標服務(wù)，即管理會計為經(jīng)營管理、財務(wù)管理服務(wù)，管理會計更多的是一種支持性、服務(wù)性工作。
第四，管理會計主要還是研究如何利用會計信息為經(jīng)濟組織創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟組織的財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化。
比如管理會計可以根據(jù)過去的會計信息、未來預(yù)計會計信息為企業(yè)財務(wù)決策服務(wù)，但財務(wù)決策不是管理會計。其實管理會計中的短期決策、長期決策，只是在提供相關(guān)決策需要的會計信箱，最后決策還是要財務(wù)主管、最高管理當(dāng)局做出。財務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營管理決策可能要利用管理會計信息，但卻不是管理會計本身，管理會計本身是不會做財務(wù)決策、經(jīng)營管理決策的。
第五，管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容還是有明顯差異的。
