發(fā)布時(shí)間：2023-09-24 15:54:40
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術(shù)創(chuàng)新與管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 項(xiàng)目思維 管理范式 技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-140-01
管理范式現(xiàn)狀
從2011年起，諸多企業(yè)受國(guó)內(nèi)外大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響陷入了困境。進(jìn)入2012年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍在繼續(xù)筑底。2013年4月間舉行的博鰲亞洲論壇2013年會(huì)，就明確圍繞著“革新”、“責(zé)任”和“合作”三個(gè)關(guān)鍵詞，其內(nèi)容涵蓋對(duì)不同區(qū)域和不同行業(yè)發(fā)展路線的反思、改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這表明企業(yè)的活力越來(lái)越成為諸多企業(yè)管理者思考的中心議題。
解決企業(yè)的活力，一方面要進(jìn)行必要的制度創(chuàng)新，另一方面企業(yè)則必須大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，提供著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互關(guān)系在于 —— 前者領(lǐng)跑后者，后者對(duì)前者進(jìn)行全方位的支撐，而要做到這一點(diǎn)，必須要使管理范式從生產(chǎn)型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍屬生產(chǎn)密集型企業(yè)，依照生產(chǎn)型管理范式運(yùn)作，其生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低以及內(nèi)部管理不善是普遍存在的問(wèn)題。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷邁進(jìn)，企業(yè)管理行為也出現(xiàn)了一些新變化，但從根本上仍未擺脫生產(chǎn)型管理范式的框架。
比如，一些企業(yè)單方面強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷管理的作用，但應(yīng)該看到，如果產(chǎn)品的質(zhì)量、功能沒(méi)有進(jìn)一步提高，僅靠營(yíng)銷是不能解決企業(yè)面臨的根本問(wèn)題。還有一些企業(yè)以引進(jìn)外資方式作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但事實(shí)已證明，對(duì)許多外資方而言，所合資的企業(yè)更多只是一個(gè)加工車間，或者打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的一塊跳板而已，外資方在合資企業(yè)外獨(dú)資設(shè)立同類公司，打開(kāi)自己市場(chǎng)的做法屢見(jiàn)不鮮。
與生產(chǎn)型管理范式不同，技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運(yùn)作極大地增加了技術(shù)、信息等資源的投入，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，努力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲得專利，并樹(shù)立品牌效應(yīng)，從而打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的新途徑。
所以，管理范式的轉(zhuǎn)變才是根本點(diǎn)。
向技術(shù)創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)變
由互聯(lián)網(wǎng)拉動(dòng)的信息技術(shù)革命已經(jīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)密不可分的重要組成部分，與此同時(shí)，產(chǎn)品的壽命周期正在不斷地被縮短。
在一種開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，所有企業(yè)必須找到一個(gè)屬于自己的位置，而只有技術(shù)創(chuàng)新，可使企業(yè)取得一種屬于自己的無(wú)形資產(chǎn)，一種他人難以模仿的資產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是響應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體系的唯一手段。
技術(shù)創(chuàng)新管理范式的核心內(nèi)容如下：
首先，產(chǎn)量多少不再被看作是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵，而產(chǎn)品及工藝的創(chuàng)新程度體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)部門成為企業(yè)的核心部門。當(dāng)自身產(chǎn)能不足時(shí)，通過(guò)外包生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)，成為一種普遍采用的解決方法。
其次，企業(yè)管理者的重要職責(zé)在于將市場(chǎng)與技術(shù)持續(xù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而不是單純的完成產(chǎn)量，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是不斷挖掘市場(chǎng)需求，持續(xù)開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)，用技術(shù)將潛在需求轉(zhuǎn)化為可消費(fèi)的商品。
再次，技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿將只是技術(shù)創(chuàng)新的手段，而不是目的。企業(yè)需依靠自身努力，創(chuàng)造出擁有自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
最后，技術(shù)創(chuàng)新的管理是系統(tǒng)管理，需建立現(xiàn)應(yīng)的制度創(chuàng)新來(lái)配套及支持，提高創(chuàng)新效率。
總的說(shuō)來(lái)，要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者要樹(shù)立“企業(yè)是一個(gè)為社會(huì)提供附加值的組織”的核心觀念，技術(shù)創(chuàng)新則是提供這種附加值的最重要手段，與此同時(shí)，要把技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)統(tǒng)一到技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)，用其服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新的特征
“創(chuàng)新”一詞最早出自?shī)W地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（J. A. Joseph Alois Schumpeter）1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書，用以表示“將生產(chǎn)要素的新組合導(dǎo)入生產(chǎn)體系”?！靶陆M合”包括：引進(jìn)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，應(yīng)用新型材料，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的新組織模式等，由此演繹出來(lái)的“技術(shù)創(chuàng)新”，則是指將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場(chǎng)。
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品、工藝及其他商業(yè)用途，從而改變?nèi)藗兊纳罘绞?，提高人們的生活質(zhì)量。比如，福特公司將流水線作業(yè)、傳送帶以及零部件的可交換性等科學(xué)技術(shù)組合起來(lái)，創(chuàng)新出汽車生產(chǎn)的新方式 —— 汽車生產(chǎn)的流水線裝配作業(yè)，用技術(shù)方法解決了一個(gè)用可靠的質(zhì)量、最低的成本來(lái)生產(chǎn)大規(guī)模產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。當(dāng)汽車被大規(guī)模生產(chǎn)出來(lái)后，人們生活方式得到了根本改變。
科學(xué)技術(shù)發(fā)明只是一個(gè)新觀念、新設(shè)想，只有將發(fā)明引進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)體系之中，發(fā)明才能轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新具有下列特征：
（1）創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性。由于知識(shí)復(fù)制要比知識(shí)創(chuàng)造容易得多，所以創(chuàng)新者難以獲取從創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的全部收益。
（2）創(chuàng)新的不確定性。與成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)相比，技術(shù)創(chuàng)新不確定性要高得多，一種新方案往往要經(jīng)過(guò)成百上千次的試驗(yàn)及探索才能成功。比如，一個(gè)新藥的研發(fā)通常需10年以上的時(shí)間，在這樣一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間里，市場(chǎng)會(huì)有很大的變化，新藥面臨著一研發(fā)成功就被市場(chǎng)淘汰的可能性。
（3）創(chuàng)新的市場(chǎng)性。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須圍繞著市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行，純粹的技術(shù)突破而沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)并不屬于創(chuàng)新。比如，航天技術(shù)至今仍屬于科學(xué)技術(shù)的范疇，但是，當(dāng)某天人類可以向地球外的適住星球移民時(shí)，航天技術(shù)就有了市場(chǎng)目標(biāo)，就轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新。
（4）創(chuàng)新的系統(tǒng)性。系統(tǒng)性有兩層含義，一是指創(chuàng)新要求企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門密切配合，如研發(fā)部門與生產(chǎn)、銷售部門的配合；二是指創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需依賴外部環(huán)境的密切配合，這包括經(jīng)濟(jì)、政治以及與創(chuàng)新相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平等。
技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目思維
項(xiàng)目是組織進(jìn)行的一個(gè)臨時(shí)性活動(dòng)，在一段事先確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用事先決定的資源，產(chǎn)出一個(gè)獨(dú)特且事先定義的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。而項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。把項(xiàng)目管理的思路推廣到企業(yè)管理中，這就是項(xiàng)目思維。
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，是臨時(shí)性的任務(wù)，也是一次性的任務(wù)，由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程就是一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。
技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新為核心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)作來(lái)對(duì)企業(yè)活動(dòng)升級(jí)換代，動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。
企業(yè)內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，傳統(tǒng)上是由若干職能部門加上一系列生產(chǎn)部門來(lái)完成的，職能部門通過(guò)固定的流程設(shè)定來(lái)控制生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，而生產(chǎn)部門通過(guò)執(zhí)行流程來(lái)完成企業(yè)活動(dòng)。對(duì)于以重復(fù)性勞動(dòng)為主要特征的生產(chǎn)型管理范式的企業(yè)運(yùn)作，這能起到有效的管理作用，但對(duì)于大量以非重復(fù)性勞動(dòng)（創(chuàng)新為核心）的企業(yè)運(yùn)作，顯然已不適合。
既然技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，那么項(xiàng)目管理的思維就可以助推技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運(yùn)作。
項(xiàng)目思維對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的價(jià)值在于：
（1）目標(biāo)是項(xiàng)目管理中最重要的概念，項(xiàng)目從頭到尾都是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，目標(biāo)是項(xiàng)目前行的驅(qū)動(dòng)器。
技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)化或摒棄與目標(biāo)無(wú)關(guān)的企業(yè)管理流程，且根據(jù)目標(biāo)來(lái)排列管理事務(wù)的優(yōu)先級(jí)順序，就能保證在關(guān)鍵事務(wù)上的高效；與此同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置，可以不斷改進(jìn)企業(yè)自身的效能，使企業(yè)更能符合新產(chǎn)品和新服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（2）技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的計(jì)劃管理與生產(chǎn)型管理范式企業(yè)是完全不同的，計(jì)劃的控制和調(diào)整占據(jù)了核心地位。
項(xiàng)目管理中需制定詳細(xì)的子目標(biāo)和里程碑來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。若目標(biāo)中沒(méi)有里程碑和檢查點(diǎn)，計(jì)劃執(zhí)行中的狀態(tài)和偏差將無(wú)法把控，當(dāng)然也無(wú)法通過(guò)PDCA流程去調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。
上述的理念對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的計(jì)劃管理是適合的，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的成果是在過(guò)程中逐步明確的。里程碑的樹(shù)立有利于技術(shù)創(chuàng)新成果的雕琢，技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程就是階段式（里程碑）的更新?lián)Q代的過(guò)程，每一階段的優(yōu)化，可使得技術(shù)創(chuàng)新的成果更符合市場(chǎng)需求。
一個(gè)細(xì)化的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程計(jì)劃，以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型管理都是非常必須的。
（3）在項(xiàng)目管理中，有項(xiàng)目就有項(xiàng)目經(jīng)理，這就解決了生產(chǎn)型管理范式企業(yè)中普遍存在的管理人員能上不能下的難題；與此同時(shí)，在項(xiàng)目管理機(jī)制下，管理人員責(zé)任感被強(qiáng)調(diào)且定位在核心，這對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力提升是非常有益的。
依照項(xiàng)目思維，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的管理人員可根據(jù)組織環(huán)境及團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法及工具，從技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面綜合思考問(wèn)題，這將極大地提高企業(yè)中層的管理能力。
（4）在項(xiàng)目管理中，管理效率的提升取決于資源整合的成功度。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)以基于項(xiàng)目思維的方式整合內(nèi)外部資源，可使各部門間的協(xié)調(diào)及信息傳遞的效率大為提升。
生產(chǎn)型管理范式企業(yè)的信息傳遞基本上是上傳下達(dá)，而橫向及交互的信息很少。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)因其性質(zhì)，大量信息不僅從上往下，而且從下往上、橫向、交互的信息也是大量的，這就需要樹(shù)立項(xiàng)目管理中的觀念 —— 把信息作為重要的生產(chǎn)力，且進(jìn)行系統(tǒng)管理，從而充分發(fā)揮信息的巨大作用。
（5）運(yùn)用項(xiàng)目管理中的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)觀念可使得企業(yè)員工充滿主動(dòng)工作的激情，有目標(biāo)驅(qū)動(dòng)意識(shí)的員工會(huì)很清楚工作計(jì)劃和目標(biāo)，而工作則完全圍繞目標(biāo)而展開(kāi)，且隨時(shí)去檢查執(zhí)行和計(jì)劃的偏差，查詢問(wèn)題的根源，不斷的改進(jìn)提高自我的工作效能。
（6）房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)是典型的基于項(xiàng)目管理的企業(yè)，它們的企業(yè)宣傳以項(xiàng)目為主，與其他行業(yè)一成不變的產(chǎn)品廣告相比，該類企業(yè)廣告總能讓人耳目一新，其關(guān)鍵在于不斷建成的新項(xiàng)目。
雖然其它行業(yè)由于產(chǎn)品限制，不可能經(jīng)常以新產(chǎn)品來(lái)宣傳，但是技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是有利于提升企業(yè)形象的。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使得技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)有可以展現(xiàn)的歷史，比如微軟、蘋果等公司的歷史回顧，特別讓大眾感受到企業(yè)對(duì)于人類歷史的使命感。把技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容充實(shí)到公司產(chǎn)品的宣傳中，一個(gè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)形象就會(huì)給大眾中留下深刻印象。
將項(xiàng)目思維用之于企業(yè)，特別是技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運(yùn)作，這本身就是一種制度創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新型管理范式企業(yè)的組織
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型是多種多樣的，最具代表性的是直線職能制和事業(yè)部制兩種。
生產(chǎn)型管理范式企業(yè)多采用直線職能制，直線職能制又稱為U型企業(yè)結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于高層。企業(yè)按照功能劃分為若干職能部門，每一個(gè)部門是一個(gè)垂直管理系統(tǒng)，每個(gè)部門或系統(tǒng)由企業(yè)最高層直接進(jìn)行管理。該組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)集中有限的資源，投到最有效的項(xiàng)目上去。
本世紀(jì)二十年代美國(guó)通用汽車公司針對(duì)企業(yè)實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的復(fù)雜管理，提出M型企業(yè)結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制），其發(fā)明者是管理學(xué)家斯隆（Alfred P. Sloan，JR）。美國(guó)通用汽車公司在1920年的危機(jī)中，因這套新型的組織結(jié)構(gòu)而起死回生。
事業(yè)部制（Multidivisional Structure，M型企業(yè)結(jié)構(gòu)），即按產(chǎn)品、市場(chǎng)、區(qū)域和用戶等要素劃分，在集中決策的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分權(quán)經(jīng)營(yíng)的一種組織形態(tài)。
從上可以看出，M型企業(yè)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理密切關(guān)聯(lián)，事實(shí)上，基于項(xiàng)目管理的企業(yè)都建立了類似的組織框架，其結(jié)構(gòu)中把“事業(yè)部”改稱為“項(xiàng)目公司”。
在M型企業(yè)結(jié)構(gòu)下，各個(gè)部門的創(chuàng)新、管理、生產(chǎn)的費(fèi)用都可單獨(dú)核算，這改善了創(chuàng)新的組織和激勵(lì)方式，除此以外，企業(yè)在具備了靈活創(chuàng)新能力的同時(shí)，也保證了在部門協(xié)調(diào)、重大創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢(shì)。
比如，某電信公司把固定電話與移動(dòng)電話分成兩個(gè)事業(yè)部，移動(dòng)電話的前景美好，但固定電話卻被認(rèn)為是走下坡路的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，固定電話的增值服務(wù)因其價(jià)格相對(duì)移動(dòng)電話低廉而大受歡迎，穩(wěn)固了市場(chǎng)份額。如果將固定電話和移動(dòng)電話放在一個(gè)事業(yè)部，則固定電話的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受限及邊緣化。
綜上所述，事業(yè)部制發(fā)揮出較直線職能制更大的創(chuàng)新潛力，更能適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，完全適用于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目構(gòu)成了事業(yè)部的基石，實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，而事業(yè)部則定位為相對(duì)獨(dú)立的利益主體，具有利潤(rùn)分配和投資決策上的很大的自由性，兩者的結(jié)合對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作非常有效。
對(duì)于不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新出新產(chǎn)品及新服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，由于采用了M型企業(yè)結(jié)構(gòu)，既保證了有負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的集團(tuán)公司，又保證了具有事業(yè)部性質(zhì)的子公司，企業(yè)因產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的管理成本大為減少。
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)的核心能力
在當(dāng)今市場(chǎng)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變化相當(dāng)快，無(wú)論是世界500強(qiáng)企業(yè)還是國(guó)內(nèi)500家最大企業(yè)，十年前的排序與十年后比較，會(huì)完全不同，要保證企業(yè)的核心能力，筆者以為：
（1）通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和體驗(yàn)，保持市場(chǎng)的新鮮度。
（2）通過(guò)對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，為市場(chǎng)提供多樣性選擇，力爭(zhēng)占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。
（3）運(yùn)用項(xiàng)目管理思維去打造技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，靈活應(yīng)對(duì)信息時(shí)代多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)擁有更寬廣的未來(lái)。
【關(guān)鍵詞】油井 系統(tǒng) 效率
抽油機(jī)井采油是我國(guó)各油田的主要生產(chǎn)手段，約占油井總數(shù)的90%左右。目前，抽油機(jī)井采油過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是系統(tǒng)效率偏低、能耗高。因此，必須對(duì)原有抽油系統(tǒng)能耗情況進(jìn)行全面分析，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，采取技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合的方法，使抽油系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續(xù)發(fā)展的需要。
1 抽油系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗測(cè)試與分析
抽油機(jī)井系統(tǒng)工作時(shí)，就是一個(gè)能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生一定的能量損耗，從而降低了整個(gè)抽油系統(tǒng)的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)損耗：可分為控制柜損耗和電動(dòng)機(jī)損耗等。
（2）抽油機(jī)系統(tǒng)損耗：可分為皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)損耗、減速器系統(tǒng)損耗、四連桿機(jī)構(gòu)損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統(tǒng)損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負(fù)載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統(tǒng)回壓造成的損耗等。
2 措施應(yīng)用及效果對(duì)比
現(xiàn)場(chǎng)采取的提高抽油系統(tǒng)效率的措施主要有：
2.1 電能轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)
（1）采用節(jié)能型電機(jī)。在現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)批量投入使用的節(jié)能型電機(jī)主要有高轉(zhuǎn)差電動(dòng)機(jī)、轉(zhuǎn)矩可調(diào)式電機(jī)、稀土永磁電機(jī)、高壓電機(jī)等，經(jīng)測(cè)試，新型電機(jī)抽入使用后，電機(jī)功率因數(shù)平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術(shù)已普遍應(yīng)用于各單井的配電系統(tǒng)。變頻技術(shù)的使用，提高了油井配電系統(tǒng)的電能轉(zhuǎn)換率，做到了“用多少電就從電網(wǎng)取多少電”，當(dāng)電機(jī)做“負(fù)功”時(shí)，可將電機(jī)發(fā)出的電反饋回供電網(wǎng)絡(luò)。變頻器具有的“軟啟動(dòng)”特點(diǎn)降低了電機(jī)功率，比如原75KW電機(jī)現(xiàn)改為45KW，原55KW電機(jī)現(xiàn)改為37KW，使電機(jī)功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機(jī)系統(tǒng)環(huán)節(jié)
窄V型聯(lián)組帶。目前抽油機(jī)已普遍采用了窄V型聯(lián)組皮帶，這項(xiàng)措施使皮帶效率提高了15%。
節(jié)能型抽油機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)投入應(yīng)用的節(jié)能型抽油機(jī)有幾十種之多，僅游梁式抽油機(jī)就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機(jī)使用較為普遍。
對(duì)原抽油機(jī)進(jìn)行局部改造。由于不能大面積更新抽油機(jī)，在原抽油機(jī)上進(jìn)行技術(shù)革新就成為一個(gè)很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機(jī)游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復(fù)合平衡，改善了抽油機(jī)的平衡效果，達(dá)到了節(jié)能的目的。
2.3 井筒供、排液系統(tǒng)環(huán)節(jié)
（1）降低抽油桿柱摩阻。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的有采用高強(qiáng)度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術(shù)，抽油桿自旋轉(zhuǎn)裝置，電熱抽油桿技術(shù)等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%。現(xiàn)場(chǎng)還通過(guò)采用油管錨定技術(shù)、使用強(qiáng)制開(kāi)關(guān)式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預(yù)緊自補(bǔ)償，能夠持續(xù)自助等特點(diǎn)，在保證良好密封性的同時(shí)可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)
（1）建立抽油機(jī)平衡動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點(diǎn)載荷也在一定的范圍內(nèi)變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50%以上的抽油機(jī)大部分時(shí)間工作在懸點(diǎn)載荷小于配重的欠平衡狀態(tài)中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運(yùn)行時(shí)間處于空抽狀態(tài)。建立抽油機(jī)平衡動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳的核心就是要對(duì)抽油機(jī)的平衡狀況實(shí)施跟蹤監(jiān)控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)平衡不佳的抽油機(jī)及時(shí)調(diào)整平衡，根據(jù)油井出油情況制定間開(kāi)計(jì)劃，使抽油機(jī)始終運(yùn)行在合理的平衡狀態(tài)下，使電機(jī)耗電平均下降23%。
（2）構(gòu)建抽油機(jī)井沖次分析調(diào)控系統(tǒng)。因?yàn)楸眯У投褂途到y(tǒng)效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構(gòu)建抽油機(jī)沖次分析調(diào)控系統(tǒng)的目的就是根據(jù)油井產(chǎn)量變化情況，達(dá)到即時(shí)調(diào)整油井沖次，提高深井泵效率。該系統(tǒng)是將地質(zhì)資料及工程資料共享，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立專用沖次調(diào)控平臺(tái)，對(duì)符合沖次調(diào)整的油井進(jìn)行即時(shí)分析，及時(shí)向管井人員發(fā)出沖次調(diào)整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調(diào)整操作。該系統(tǒng)的應(yīng)用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統(tǒng)回壓。利用現(xiàn)有的氣站進(jìn)行擴(kuò)建，增加抽氣設(shè)備，將氣管網(wǎng)內(nèi)的天然氣抽出，大幅度降低氣管網(wǎng)壓力，進(jìn)而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統(tǒng)效率提高5.1%。
在各項(xiàng)措施中，通過(guò)更新節(jié)能型抽油機(jī)來(lái)提高系統(tǒng)效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)中傳統(tǒng)的三角形皮帶已經(jīng)普遍被聯(lián)組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術(shù)如軸傳動(dòng)，也只處于試驗(yàn)階段，即使能夠應(yīng)用仍需要大量的資金支持。新型電動(dòng)機(jī)的更新?lián)Q代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過(guò)管理創(chuàng)新途徑提高抽油系統(tǒng)效率所需要資金投入小，見(jiàn)效快。管理創(chuàng)新是以現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新管理方法來(lái)挖掘現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)潛力，小投入大產(chǎn)出。
3 結(jié)語(yǔ)
如果把前三項(xiàng)措施歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新，在提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率方面，采用管理創(chuàng)新方法貢獻(xiàn)率為44.3%，略低于技術(shù)創(chuàng)新；從其特點(diǎn)上看，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新投資大、周期長(zhǎng)、更新?lián)Q代難度大是其硬傷，而管理創(chuàng)新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都是以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析為前提的，否則新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用就可能是盲目的，所以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析是發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，同樣，管理創(chuàng)新也要以技術(shù)和設(shè)備為支撐，離開(kāi)技術(shù)和設(shè)備，管理創(chuàng)新也就失去了目標(biāo)。
大力提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率是油田可持繼發(fā)展的必然要求，而技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合則是必由之路。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新 科學(xué)管理安全生產(chǎn) 煤礦產(chǎn)業(yè)
1 井下安全管理的重要性
比如在2009年5月19日，西南油氣分公司管理的四川德陽(yáng)新場(chǎng)氣田有限公司發(fā)生井噴事故，926-2井在下壓列管柱過(guò)程中發(fā)生井噴。幸好沒(méi)有人員傷亡，但是在周圍被困的群眾心中留下了心里陰影，在社會(huì)上也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。事故產(chǎn)生的原因是：操作違反井控管理規(guī)定，監(jiān)管措施不嚴(yán)格。華東石油局5.29重傷害事故，重傷2人，也是由于違規(guī)操作導(dǎo)致的，間接原因是安全管理混亂。
等等這一系列的油田事故，都說(shuō)明安全操作和管理的重要性。雖然在長(zhǎng)期的實(shí)踐改革中，我們?cè)谔嵘吞锞掳踩矫娲胧┓矫嬗辛艘欢ǖ倪M(jìn)步，但是近年來(lái)災(zāi)難性事件并沒(méi)有完全消除，一系列井下安全事故依舊讓人們很寒心，包括由物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜物、觸電、起重傷害等原因?qū)е碌墓と怂劳龌蛘邆鋈耘f是保障井下安全過(guò)程中的難題，所以我們要從技術(shù)上和科學(xué)管理上更加的重視井下安全問(wèn)題。
2 改進(jìn)技術(shù)保障井下安全
2.1 改進(jìn)油田開(kāi)發(fā)方法
汲取國(guó)內(nèi)外油田開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立油田開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)。并在此基礎(chǔ)上，全面應(yīng)用油氣開(kāi)發(fā)中各種成熟的技術(shù)和方法，運(yùn)用基于知識(shí)庫(kù)的油田開(kāi)發(fā)方案決策支持系統(tǒng)，不同類型的油田開(kāi)發(fā)應(yīng)該選擇適合其特點(diǎn)的技術(shù)和方法。
2.2 利用科技創(chuàng)新提升安全管理和預(yù)防
科技日新月異，時(shí)代也在不斷進(jìn)步，對(duì)油田井下的安全管理，我們也有了越來(lái)越多的預(yù)防和防治辦法。比如：吐哈油田井下公司在吐魯番油田萄北5-2井使用多氫酸酸液體系，有效解除注水井因長(zhǎng)期注水引起的深部傷害和喉道堵塞問(wèn)題；針對(duì)裸眼封隔的新技術(shù)――自膨脹式封隔器，是利用可膨脹橡膠包覆在膨脹管外部，利用不同橡膠遇特定流體膨脹的原理封隔環(huán)空，實(shí)現(xiàn)無(wú)水泥的層間封隔，可用于裸眼井或者套管井。
2.3 引進(jìn)人才
加強(qiáng)科技攻關(guān)和人才培養(yǎng)，促進(jìn)油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的形成。開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)工作、推進(jìn)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，突出群眾性技術(shù)創(chuàng)新。油田企業(yè)需要高度重視科技的進(jìn)步和人才的培養(yǎng)，不管是普通的技術(shù)管理還是關(guān)鍵時(shí)刻的應(yīng)急管理，都需要儲(chǔ)備人才發(fā)揮他們的光和熱。
3 實(shí)施科學(xué)管理保障井下安全
3.1 對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育
讓每個(gè)員工都重視安全管理，要讓工作人員知道安全第一、工作第二，首先保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)，才能更好的為工作而奮斗的安全理念。加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，特別在安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、及工作時(shí)間與休假制度方面對(duì)工作人員的保護(hù)。特別保護(hù)作業(yè)人員的體能，堅(jiān)決杜絕2 4小時(shí)連班上崗的現(xiàn)象。加強(qiáng)和落實(shí)三級(jí)安全教育，又特別是各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、安全防護(hù)、安全衛(wèi)生事故的預(yù)防等方面的內(nèi)容。
3.2 加強(qiáng)科學(xué)管理
轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)模式提高產(chǎn)能，為了提高產(chǎn)能，可以實(shí)施科學(xué)開(kāi)發(fā)政策，提升油田開(kāi)發(fā)的整體水平，加強(qiáng)科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。
加強(qiáng)基建工程和物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)物資比質(zhì)比價(jià)管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，規(guī)范招標(biāo)程序，增強(qiáng)物資采購(gòu)和基建工作的透明度，提高工程和采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量實(shí)施。
全安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。積極開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開(kāi)展安全、環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)。
健全各項(xiàng)環(huán)保制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備聯(lián)合站建設(shè)，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止“跑、冒、滴、漏”。對(duì)舊井改造的同時(shí)，新建油井必須建成清潔文明井場(chǎng)，
3.3 落實(shí)安全檢查措施
認(rèn)真進(jìn)行安全檢查工作，設(shè)定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到每月一查，各生產(chǎn)車間和采區(qū)做到每周一查，各生產(chǎn)工段和班組做到一天一查。對(duì)消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經(jīng)?；?、制度化，全面落實(shí)檢查、整改和監(jiān)督責(zé)任。加大石油管護(hù)工作力度，建立治安防控體系，營(yíng)造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設(shè)油田井區(qū)。
3.4 制定井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制度
制定井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是開(kāi)展安全工作的首要前提，也是帶有戰(zhàn)略性、前瞻性、長(zhǎng)期性和根本性的工作。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，也是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，為落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供了根本方案。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是意義深遠(yuǎn)的。通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程，推行本質(zhì)安全化理論的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)的優(yōu)化，特別是對(duì)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管四要素控制有指導(dǎo)意義，從而能不斷完善安全體系，消除災(zāi)難發(fā)生的隱患，達(dá)到預(yù)防和控制安全事故發(fā)生的目的。在工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)每個(gè)人、每件事情都要嚴(yán)格要求和規(guī)范，實(shí)行對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控和對(duì)全員控制、重點(diǎn)人員重點(diǎn)監(jiān)督的政策。
4 總結(jié)
石油、化工的開(kāi)采工作難度大、危險(xiǎn)性高，是高危行業(yè)，一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)導(dǎo)致小到人的身體受到損害，大到毀滅性、難以想象的群體性傷亡。所以石油井下安全不僅關(guān)系到職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和和諧穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣管理難度大，安全工作對(duì)其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高每個(gè)人的警惕性，履行好自己的職責(zé)，才能保障井下安全事故降低到最小甚至是零狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1] 朱紅旺，郭建設(shè).管理提升技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)油氣―為公司持續(xù)有效協(xié)調(diào)和諧發(fā)展而努力奮斗[M].北京：石油工業(yè)出版社，2009.10
關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）05-0049-02
近些年來(lái)，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，在多種因素的綜合作用之下，比如工期較短等等，這樣就會(huì)影響到建筑工程水電安裝的質(zhì)量，在已交付使用的水電安裝工程中，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如開(kāi)關(guān)不靈、漏電、滲水等等，這樣就會(huì)對(duì)建筑的使用功能產(chǎn)生影響，不僅會(huì)影響到人們的正常工作和生活，還會(huì)對(duì)建筑的使用壽命產(chǎn)生影響。
1 施工圖紙的審核
在建筑施工水電安裝工程的技術(shù)準(zhǔn)備方面，非常重要的一項(xiàng)工作就是水電安裝設(shè)備的詳細(xì)審核，要知道，審圖工作的質(zhì)量，將會(huì)對(duì)安裝工程的施工產(chǎn)生很大的影響；如果在施工圖紙的審核中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就需要采取一系列的措施進(jìn)行修改和解決，盡量要在施工之前完成這項(xiàng)任務(wù)。具體來(lái)講，圖紙的審核需要注意這些方面的內(nèi)容：一是保證設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有違反國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定；二是保證設(shè)計(jì)的合理性，保證建筑的各個(gè)部分都可以協(xié)調(diào)配合，沒(méi)有矛盾存在，并且在管井尺寸、樓板厚度等方面也需要符合相關(guān)的安裝規(guī)定；三是設(shè)計(jì)圖紙與施工技術(shù)裝備條件要相符；四是對(duì)建筑施工中使用的材料進(jìn)行審核，保證其在規(guī)格、數(shù)量以及品種方面都沒(méi)有問(wèn)題；五是要保證有清楚、明確以及齊全的圖紙說(shuō)明；保證設(shè)備層以及墻壁上的預(yù)留洞、套管數(shù)量符合要求；保證正確的標(biāo)高和尺寸；選取的是合理的管道材質(zhì)以及連接方法；專業(yè)之間的管線不存在矛盾以及交圈的問(wèn)題；在管道、器具以及設(shè)備的固定方面沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，卡架的形式符合相關(guān)的要求；結(jié)構(gòu)足夠的牢固；有著十分明確的試壓標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等。六是依據(jù)分項(xiàng)工程來(lái)進(jìn)行審圖，在水暖方面通常是由導(dǎo)管立管開(kāi)始，然后向器具設(shè)備等逐漸延伸；在電氣方面，接地、干管、層盤等是首先審核的對(duì)象，然后分別是器具和設(shè)備，并且保證沒(méi)有矛盾存在于審查的各個(gè)分項(xiàng)工程之間；如果在審核中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，需要大家一塊兒討論，找出最優(yōu)的解決方法。
2 技術(shù)交底
眾所周知，技術(shù)交底的意義在于讓所有參與項(xiàng)目施工的人員可以詳細(xì)的了解施工對(duì)象的具體情況，比如設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，這樣以往經(jīng)常發(fā)生的技術(shù)錯(cuò)誤或者操作錯(cuò)誤都可以得到很大程度的減少。因此，就需要做好技術(shù)交底的工作，讓參與施工的工作技術(shù)人員熟悉工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容以及需要注意的事項(xiàng)，同時(shí)，掌握具體的技術(shù)措施以及施工方案等等。這樣各個(gè)工作小組都會(huì)明確自己的任務(wù)和職責(zé)，采取正確的施工技術(shù)和措施，來(lái)保證水電安裝工程的質(zhì)量。
3 施工方案的設(shè)計(jì)
相較于一般的建筑工程來(lái)講，水電安裝工程具有一些不同的特點(diǎn)，比如工程多方關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，有著較強(qiáng)的功能系統(tǒng)性；工程質(zhì)量會(huì)受到設(shè)備材料質(zhì)量很大的影響；此外，還有工程施工作業(yè)有著較高的要求以及較差施工難度較大等特點(diǎn)。
因此，在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候，就需要將施工特點(diǎn)充分的納入考慮范圍，依據(jù)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，來(lái)對(duì)管材以及其他的附件和設(shè)備的選用進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)，在施工方案中還需要加入其他一些內(nèi)容，比如工藝的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、連接敷設(shè)的方式以及允許存在的偏差范圍等等。
4 加強(qiáng)材料以及設(shè)備的質(zhì)量控制
通過(guò)上文的敘述我們可以了解到，水電工程的質(zhì)量會(huì)在很大程度上受到設(shè)備材料質(zhì)量的影響，因?yàn)槿绻O(shè)備自身存在了問(wèn)題，那么在安裝施工的過(guò)程中，采用任何措施都是于事無(wú)補(bǔ)的。因此，要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個(gè)方面就是做好設(shè)備材料選型以及采購(gòu)等工作。管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員需要對(duì)材料進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)，保證原材料以及設(shè)備進(jìn)貨的質(zhì)量，要保證進(jìn)場(chǎng)的原材料以及設(shè)備擁有必要的質(zhì)量合格證明，同時(shí)，材料和設(shè)備的材質(zhì)、型號(hào)以及規(guī)格等與設(shè)計(jì)的要求相符合，產(chǎn)品性能方面既可以滿足工程的要求，又符合國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真的驗(yàn)收和復(fù)試進(jìn)場(chǎng)管材，如果在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品不合格，需要采取一系列的措施進(jìn)行解決，比如及時(shí)糾正、降級(jí)使用、退貨索賠等等，這些存在問(wèn)題的產(chǎn)品是不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的。比如，在管道方面，需要保證裂紋、砂眼等問(wèn)題沒(méi)有不存在，壁厚的偏差在規(guī)定的范圍內(nèi)，沒(méi)有損壞現(xiàn)象存在于絲扣中。管材有著十分均勻的厚度，要保證鍍鋅管內(nèi)部鍍上了鋅，需要特別注意的是不能夠存在閘閥關(guān)不嚴(yán)以及衛(wèi)生器具接口不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。
5 對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制
要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個(gè)方面就是控制施工全過(guò)程的質(zhì)量。而要想保證施工質(zhì)量，則需要重視組織質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格安裝產(chǎn)品糾正等工作。施工管理人員在施工指導(dǎo)時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范和施工要求來(lái)進(jìn)行；項(xiàng)目管理人員在劃分各個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)的時(shí)候，也需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求來(lái)進(jìn)行，既需要對(duì)批質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，還需要對(duì)分項(xiàng)工程、子分部工程等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，不能放過(guò)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
6 建筑施工企業(yè)水電安裝技術(shù)創(chuàng)新
在給水設(shè)備安裝方面：在安裝之前，需要核對(duì)檢查相關(guān)資料和合格證文件；結(jié)合相關(guān)的要求，對(duì)水泵房中的安裝位置以及縱橫排列形式進(jìn)行合理的規(guī)劃；在布置機(jī)組時(shí)，需要保證是最短的管線和最少的彎頭，保證可以非常方便的連接管路，并且走道和空間也是需要留
設(shè)的。
在管道布置和安裝方面：管道可以分為明裝和暗裝兩種形式，明裝時(shí)，需要平行于墻、梁柱等輻射。在墻內(nèi)敷設(shè)衛(wèi)生設(shè)備支管；暗裝時(shí)，需要對(duì)管道及附件的安裝檢修可能性進(jìn)行考慮，盡量避免水平敷設(shè)管道，一般采用豎向敷設(shè)的辦法。
在綜合布線方面：控制金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面，要小于線槽內(nèi)截面的百分之二十，如果是垂直或者傾斜敷設(shè)線槽，那么就需要采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)導(dǎo)線的移動(dòng)。要將護(hù)口加設(shè)于金屬管段，在箱盒處設(shè)置導(dǎo)線接頭，如果電纜、封閉式母線及金屬線槽需要換過(guò)防火墻等，就需要進(jìn)行必要的隔離。鍍鋅電纜橋架必須要有兩個(gè)以上有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓?？梢詫⒔壴幚響?yīng)用到普通電纜中，在綁扎主要電纜方面，還需要將電纜頭套加設(shè)上去。
7 結(jié)語(yǔ)
在建筑整體工程中，十分重要的一個(gè)組成部分就是水電安裝工程，如果在水電安裝中出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，因此，需要引起人們足夠的重視。選擇合適的安裝工序，控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證建筑工程水電安裝的質(zhì)量。本文簡(jiǎn)要分析了建筑施工企業(yè)水電安裝的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；綠色施工；環(huán)保材料；應(yīng)用
1前言
建筑裝飾工程是建筑的重要組成部分，更是人們生活不可或缺的重要內(nèi)容。當(dāng)前，人們對(duì)裝飾施工的要求不斷提高，不但要求美觀舒適，更要節(jié)約環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色裝飾施工。所謂的綠色裝修技術(shù)是指一種新型的、具有環(huán)保理念的現(xiàn)代裝修技術(shù)，通過(guò)使用無(wú)污染、無(wú)危害的裝飾材料，在實(shí)現(xiàn)美觀感受的同時(shí)，確保不會(huì)對(duì)人的身體造成傷害。綠色裝修不是說(shuō)，將建筑內(nèi)部所有物品裝飾成綠色。綠色裝修的特點(diǎn)就是讓人從感官上感覺(jué)更貼近大自然，在不破壞環(huán)境的前提下，讓居住在建筑內(nèi)部的人，能夠更健康、更開(kāi)心的工作和生活。綠色裝修在整體上表現(xiàn)出來(lái)的是一種健康、充滿生機(jī)以及溫馨氣息的畫面。具體來(lái)講，綠色裝修要解決以下一些問(wèn)題，包括房屋內(nèi)部通風(fēng)、照明、環(huán)保節(jié)能、無(wú)污染等內(nèi)容。綠色的裝修過(guò)程中，核心思想就是在不破壞自然環(huán)境的前提下，使用無(wú)污染無(wú)毒的自然資源進(jìn)行裝修裝飾。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，要以居住者實(shí)際感受為準(zhǔn)，在滿足其需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。
2建筑裝修裝飾施工工程存在的問(wèn)題
2.1材料安全問(wèn)題
現(xiàn)代社會(huì)，安全事故頻發(fā)，人們對(duì)安全的要求是越來(lái)越迫切。裝修受到人們的關(guān)注與關(guān)心，業(yè)主需要的既有美觀大方，又有安全安心。在實(shí)際的裝修工作中，建筑裝修工程施工一些玻璃幕墻等材料會(huì)為外表的美觀打上光彩，但是不容掉以輕心的是建筑物裝飾裝修工程中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上連接壓力增大了，很多時(shí)候安全隱患暗藏其中。為了減小構(gòu)造的壓力，過(guò)硬的質(zhì)量是必須的。所以材料安全的保障機(jī)制也日漸受人關(guān)注，長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)顯示，不合格的材料、違規(guī)施工等現(xiàn)象是引發(fā)安全問(wèn)題的主要因素，也受到人們極大的關(guān)注。做好的質(zhì)量管理方面控制工作，用對(duì)方法顯得迫在眉睫。有些調(diào)查中顯示，缺乏對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有這種現(xiàn)象，有的裝修建筑公司不僅僅是在室內(nèi)使用易燃的化纖物飾面材料，還在易燃織物上大膽安裝電器開(kāi)關(guān)，導(dǎo)致了易燃的化纖織物引起的火災(zāi)。另外，室內(nèi)有害物質(zhì)污染問(wèn)題也十分嚴(yán)重如苯、甲醛、氫氣等，材料安全問(wèn)題十分令人擔(dān)憂，也影響了裝飾裝修公司的市場(chǎng)。
2.2結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題
在裝修裝飾某些建筑時(shí)，為了增加城市景觀，打造華麗外表，提升建筑品牌，建筑裝修設(shè)計(jì)時(shí)常常使用一些新穎材料，或者是奇特外形，雖然在外在滿足了業(yè)主需求，但是慢慢的弊端也開(kāi)始顯現(xiàn)，較少的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造防護(hù)措施，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、連接強(qiáng)度和耐久性經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。裝飾施工都是在建筑基本建完后應(yīng)用，裝修時(shí)，往往因?yàn)檠b飾的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)普遍不合理導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損壞，削弱甚至拆除承重墻的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但是在承重墻上開(kāi)洞，雖說(shuō)是增加了室內(nèi)的空間，卻無(wú)疑是破壞了建筑結(jié)構(gòu)完整性，削弱其穩(wěn)定性。此外，增設(shè)了額外的附加設(shè)施，以外形為重要指標(biāo)對(duì)建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨意的變更，破壞了建筑內(nèi)承重能力的協(xié)調(diào)性，造成建筑的安全問(wèn)題。
3建筑裝飾施工中綠色施工的意義
3.1保證身體健康，免受危害
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的環(huán)保理念越來(lái)越強(qiáng)，也越來(lái)越重視建筑裝飾施工中的材料是否綠色環(huán)保。建筑裝飾市場(chǎng)中存在大量的有害材料，比如甲醛超標(biāo)的地板、衣柜，苯超標(biāo)的門窗，甚至就連地毯都面臨著被細(xì)菌侵襲可能。由此可見(jiàn)，需要新型綠色環(huán)保材料來(lái)保證人們居住的身體健康，只有綠色環(huán)保材料才能真正免去有害物質(zhì)的危害，因此在建筑施工中的應(yīng)用具有很重要的意義。
3.2降低污染，改善生態(tài)環(huán)境
由于大力發(fā)展工業(yè)無(wú)節(jié)制的開(kāi)采地球的有限資源以及工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的有毒有害物質(zhì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞。因此，在建筑裝飾施工中使用綠色環(huán)保材料是我們生態(tài)文明理念發(fā)展的必然趨勢(shì)，使用綠色材料可以減少對(duì)大自然的污染，改善生態(tài)環(huán)境，這也等于是在改善我們的生活環(huán)境。
4綠色環(huán)保材料在建筑裝飾中的主要應(yīng)用
隨著安全環(huán)保理念的深入，建筑裝飾裝修過(guò)程中綠色環(huán)保材料越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用，筆者從建筑裝修行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下主要環(huán)保材料：
4.1建筑裝飾中軟膜天花板材料
在建筑裝飾中天花板起到了美觀的功能，在以往的天花板中形狀單一、構(gòu)造簡(jiǎn)單、式樣死板，單從美上來(lái)考量比較苛刻，并且在實(shí)際的施工過(guò)程中需要一塊一塊的安裝，程序復(fù)雜，施工難度大。新型的軟膜天花板解決了不少難題，由于其本身的形狀軟化功能，可以做到整體一步到位安裝，還能突顯出天花板的整體感和立體感，展示完美的裝飾效果。由于軟膜天花板組織結(jié)構(gòu)致密，密度較高，所以也擁有較好的隔音效果；另外，軟膜天花板采用新工藝生產(chǎn)，原材料低碳環(huán)保，其反光擴(kuò)散作用強(qiáng)，從也可以節(jié)約一些電能的耗費(fèi)。軟膜天花板還有花紋式樣多、圖案鮮明生動(dòng)等特點(diǎn)，在建筑裝飾中也逐漸被人們所采用。
4.2建筑裝飾中硅藻泥涂料
在傳統(tǒng)裝飾施工中，由于所選涂料原因，特別容易因潮濕而發(fā)霉，并且墻面還會(huì)出現(xiàn)裂紋花紋等情況，這不僅影響了裝飾整體的美觀，還會(huì)滋生一些細(xì)菌等。而硅藻泥涂料作為新型的涂料可以有效克服以上問(wèn)題，其主要的成分是天然的硅藻土，硅藻土的形成過(guò)程主要是一種單核細(xì)胞生物硅藻死亡后，在海底經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堆積沉淀形成。硅藻土所具有的特殊結(jié)構(gòu)能把室內(nèi)多余的水分吸收，然后釋放出對(duì)人體有益的負(fù)氧離子，對(duì)室內(nèi)空氣的凈化殺菌、濕度的調(diào)節(jié)有重要的作用。而且，硅藻土作為天然的無(wú)機(jī)物抗燃燒保溫效果明顯，同樣也是低碳環(huán)保的綠色裝飾材料。
4.3建筑裝飾中防輻射玻璃材料
城市發(fā)展的一個(gè)很明顯的外在特征就是高樓大廈逐漸增多，這也是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果，然而高樓大廈讓人們的生活有所改善的情況下，隨之而來(lái)也有白色亮光污染問(wèn)題。如今，一些大城市的超高層建筑多采用玻璃作為外觀裝飾，由于玻璃的反光作用，強(qiáng)烈的光線給人們的生活秩序帶來(lái)嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響到周邊群眾的身心健康。防輻射玻璃在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)特殊鍍膜，一方面可以有效的隔離太陽(yáng)光中的紫外線，維持室內(nèi)溫度，于此同時(shí)在建筑裝飾中防輻射玻璃也具有防止玻璃炫光和反光功能，減少白色亮光污染。
5建筑裝飾綠色施工措施
5.1已有結(jié)構(gòu)的保護(hù)
在裝飾裝修工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)已有的節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，不可在工程的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行破壞。
5.2材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查
要嚴(yán)格檢查進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的保溫材料、墻體材料及門窗和照明等材料與設(shè)備，按要求實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕使用質(zhì)量不符合要求的材料。要嚴(yán)格地按照有關(guān)規(guī)定來(lái)施工，確保環(huán)保節(jié)能施工過(guò)程的效果。除此之外，在施工過(guò)程中，按照材料簽發(fā)單據(jù)來(lái)領(lǐng)取材料，更好的做到節(jié)約材料，減少材料浪費(fèi)。
5.3機(jī)械設(shè)備與機(jī)具
建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，哉褂玫紜⒂糜圖屏浚完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。機(jī)電安裝可采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動(dòng)工具等以利節(jié)電。合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。
6結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于綠色裝飾施工的探索我們不能僅停留在建筑材料方面，還要對(duì)綠色裝飾技術(shù)進(jìn)行深入研究，使綠色裝飾施工更符合人們的需求。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】通信技術(shù) 創(chuàng)新機(jī)制 文化觀念 人才 技術(shù)創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
通信技術(shù)作為一種重要的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)和部門都有著非常重要的意義，它可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的傳遞，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高，更可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)獲取。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)通信技術(shù)的合理利用，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這種情況下，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該重視和加強(qiáng)對(duì)通信技術(shù)的管理，不斷地提高通信技術(shù)的創(chuàng)新水平，更好地運(yùn)用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)的技術(shù)，完善企業(yè)的管理活動(dòng)。
1 良好的通信技術(shù)管理要建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)文化
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)的通信技術(shù)管理的創(chuàng)新，就必須要將通信技術(shù)管理活動(dòng)同企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立全面的創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)文化氛圍。目前，我國(guó)企業(yè)中存在的通信技術(shù)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題主要表現(xiàn)為：
1.1 通信技術(shù)管理的觀念較滯后
即在企業(yè)的管理過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)管理部門只重視對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，對(duì)于企業(yè)的通信技術(shù)的管理活動(dòng)并沒(méi)有引起足夠的重視，忽略了企業(yè)的通信技術(shù)的管理同企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)效率之間的關(guān)系，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合理的企業(yè)通信技術(shù)管理活動(dòng)可以有效地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，并沒(méi)有組建專門的通信技術(shù)管理部門，沒(méi)有吸收和引進(jìn)相關(guān)的管理人才，也就無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的通信管理的水平的提高，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)的管理觀念比較落后導(dǎo)致的。
1.2 通信技術(shù)管理創(chuàng)新人才短缺
現(xiàn)代人才的最重要的素質(zhì)是具備一定的創(chuàng)新能力，而不是僅僅掌握相關(guān)的通信技術(shù)以及管理知識(shí)，而是能在實(shí)踐中不斷地根據(jù)現(xiàn)有的通信技術(shù)的管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理方式的不斷的改革和創(chuàng)新，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)生趨勢(shì)和企業(yè)的管理需要。但是，這種創(chuàng)新人才的缺失也是目前我國(guó)企業(yè)在通信技術(shù)管理方面面臨的重要問(wèn)題。
1.3 通信技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)
在企業(yè)的通信管理活動(dòng)的落實(shí)過(guò)程中，還存在現(xiàn)有企業(yè)的其他管理方式同通信技術(shù)的創(chuàng)新不適應(yīng)的地方，即企業(yè)的一些部門以及工作人員對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用和掌握方面還存在一些障礙，這種情況不僅不利于企業(yè)的整體管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)和組織，也不利于企業(yè)通信技術(shù)的推廣和普及，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)來(lái)改善這種狀況：
（1）樹(shù)立正確的企業(yè)全局管理觀念，將現(xiàn)有的通信技術(shù)管理納入到企業(yè)的整體管理活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)其同各個(gè)部門之間的對(duì)接與合作。
（2）通信技術(shù)的創(chuàng)新要同企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際的需要結(jié)合起來(lái)，即在實(shí)踐中積極地落實(shí)各個(gè)部門以及企業(yè)的整體發(fā)展通信需要。
（3） 在通信技術(shù)的創(chuàng)新的過(guò)程中，也應(yīng)該充分的尊重和重視傳統(tǒng)的通信方式的積極作用，對(duì)于一些特殊的崗位和部門，可以適當(dāng)保留一些其他通信方式。
（4）在通信技術(shù)管理的過(guò)程中，不僅要積極的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)該對(duì)自身的管理活動(dòng)以及方式進(jìn)行創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展需要，及時(shí)的同企業(yè)的管理部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以根據(jù)企業(yè)需要不斷做出自身管理行為的調(diào)整。
（5）組織具有專門通信技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)新隊(duì)伍，即為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的通信技術(shù)的管理，就必須要吸收和引進(jìn)專門的創(chuàng)新人才，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)制的確立，對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，提高整體的企業(yè)通信技術(shù)的創(chuàng)新水平。
2 結(jié)合通信技術(shù)管理特征全面展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新工作
隨著通信技術(shù)的創(chuàng)新在社會(huì)各界愈來(lái)愈引起關(guān)注和重視，如何實(shí)施通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新，成為目前通信技術(shù)管理中競(jìng)相探究的重要課題。
2.1 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于國(guó)際科技發(fā)展的尖端
我國(guó)通信技術(shù)行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前已形成了一定程度的積累，并且在部分領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際級(jí)別的探討發(fā)展能力，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我國(guó)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)通信技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，特別是對(duì)整個(gè)業(yè)界發(fā)展具備決定性作用的尖端科研成果的研發(fā)力度，諸如IP技術(shù)與微電子等，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)多方采取措施，積極鼓勵(lì)和吸納國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)進(jìn)入到那些投資高、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)高的具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)的科研項(xiàng)目中，這對(duì)于我國(guó)通信技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善具有十分重要的意義。
值得指出的是，我國(guó)目前已在全球3G及城域網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域具有了一定程度上的地位，在向下一代網(wǎng)發(fā)展的途徑上，我國(guó)與國(guó)際水準(zhǔn)幾乎處于同一起跑點(diǎn)，這為我國(guó)通信技術(shù)及其制造業(yè)創(chuàng)造了非常難得的歷史機(jī)遇。所以，企業(yè)在進(jìn)行通信技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)該重復(fù)的發(fā)揮民族優(yōu)勢(shì)。
2.2 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)定位于滿足市場(chǎng)需求
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)與國(guó)之間所形成的貿(mào)易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術(shù)壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實(shí)施“專利戰(zhàn)略”與“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”，在消除對(duì)方的技術(shù)壁壘的同時(shí)樹(shù)起自身的技術(shù)壁壘，這對(duì)于提升我國(guó)通信技術(shù)管理在國(guó)際市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有著愈來(lái)愈重要的意義。
2.3 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新要依靠科學(xué)管理
近年來(lái)，我國(guó)通信技術(shù)發(fā)展的主要特征就是在優(yōu)劣勢(shì)方面均體現(xiàn)得較為突出。因此，針對(duì)我國(guó)通信技術(shù)的特點(diǎn)，立足優(yōu)勢(shì)，面向國(guó)際市場(chǎng)采取走“開(kāi)放式科研”、合作的道路，促使我國(guó)無(wú)需從零開(kāi)始，就能夠達(dá)到直接切入到國(guó)際較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展的地位。而與國(guó)際企業(yè)展開(kāi)合作，還有利于我們拓寬視野，汲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的探討理念以及管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也有利于增強(qiáng)我國(guó)打入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，通信技術(shù)管理是一項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)管理活動(dòng)，但是也是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此有關(guān)部門應(yīng)該正確處理好企業(yè)的整體管理同企業(yè)的通信技術(shù)管理之間的關(guān)系，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介
宋連進(jìn)（1968-），男，1992年畢業(yè)于長(zhǎng)春郵電學(xué)院通信電信系工程專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。通信工程師?，F(xiàn)任中國(guó)電信吉林公司網(wǎng)優(yōu)中心主管。
作者單位
面對(duì)新時(shí)期教育的改革和發(fā)展，教育技術(shù)裝備如何滿足教育基本條件的需要；如何滿足教育改革的需要；如何適應(yīng)教育現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這是擺在教育裝備部門面前的課題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教育技術(shù)裝備管理和使用，提高教育技術(shù)裝備的使用效益，才能更好地為教育教學(xué)和改革服務(wù)，才能為培養(yǎng)21世紀(jì)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的一代新人提供重要的物質(zhì)保障，才能在新課程的改革中立于不敗之地。
教育創(chuàng)新的橋梁是教育技術(shù)創(chuàng)新，換句話講，教育技術(shù)創(chuàng)新是教育創(chuàng)新的載體。只有實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)創(chuàng)新，才能逐漸形成教育觀念創(chuàng)新、教育內(nèi)容創(chuàng)新和具有創(chuàng)新能力的師資隊(duì)伍，也即教育創(chuàng)新。
教育技術(shù)包括教育工具和教育方法。教育工具和教育方法往往是社會(huì)科學(xué)精神和社會(huì)科學(xué)方法的體現(xiàn)，是社會(huì)科技發(fā)展水平在教育中的折射。教育技術(shù)是社會(huì)科技發(fā)展的直接映照。當(dāng)前，教育技術(shù)所包含的教育工具主要是指現(xiàn)代電教媒體、計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、智能化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備等；教育技術(shù)所包含的教育方法是指借助教育工具所形成的教育內(nèi)容和教育過(guò)程，譬如學(xué)科數(shù)據(jù)庫(kù)、信息資源庫(kù)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)輔助教學(xué)、計(jì)算機(jī)用于學(xué)校管理、計(jì)算機(jī)輔助教育決策與評(píng)價(jià)等。
從我國(guó)目前實(shí)施的素質(zhì)教育對(duì)照教育技術(shù)創(chuàng)新的功用，則可明顯看出，教育技術(shù)創(chuàng)新符合素質(zhì)教育的要求，創(chuàng)新了的教育技術(shù)又是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。素質(zhì)教育的根本目的在于摒除“應(yīng)試教育”之篩，充分尊重學(xué)生個(gè)體個(gè)性發(fā)展，面對(duì)每一個(gè)學(xué)生，使學(xué)生通過(guò)教育形成生存能力、發(fā)展能力、創(chuàng)造能力。這就要求改革在“應(yīng)試教育”模式下所形成的教育觀念、教育內(nèi)容、教育方法。而教育技術(shù)創(chuàng)新正好能夠促進(jìn)教育內(nèi)容和體系的改革，培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代科學(xué)意識(shí)、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力，轉(zhuǎn)變學(xué)生的思維方式，養(yǎng)成學(xué)生合作學(xué)習(xí)的態(tài)度，使學(xué)生形成終身學(xué)習(xí)的觀念。
總之，創(chuàng)新對(duì)民族發(fā)展、國(guó)家發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有巨大作用。同志曾經(jīng)講過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)新是否成功主要取決于克服限制因子所需要的時(shí)間、克服限制因子的成本、克服限制因子的成本和收益在組織內(nèi)部的分配、以及抓住利導(dǎo)因子的時(shí)機(jī)和培育利導(dǎo)因子的方法、力度等。換言之，創(chuàng)新的過(guò)程是不斷把握機(jī)遇、預(yù)見(jiàn)避免風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建無(wú)論給社會(huì)創(chuàng)新、還是教育創(chuàng)新和教育技術(shù)創(chuàng)新都提供了良好的機(jī)會(huì)。就教育創(chuàng)新的條件而言，教育優(yōu)先發(fā)展已定為基本國(guó)策，全社會(huì)重視教育的氛圍已經(jīng)形成。隨著教育重心的下移，基礎(chǔ)教育的發(fā)展機(jī)遇隨之而來(lái)。教育者應(yīng)該拿出行動(dòng)，積極開(kāi)拓教育事業(yè)，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，大膽進(jìn)行教育創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育的飛躍。
關(guān)鍵詞:公司治理;技術(shù)創(chuàng)新;實(shí)證研究
1文獻(xiàn)綜述
自主創(chuàng)新在建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)上發(fā)揮著重要作用。近幾年我國(guó)政府對(duì)科技投入呈噴發(fā)式增長(zhǎng)，但效果卻不明顯。資料顯示，我國(guó)技術(shù)對(duì)外依存度高達(dá)50%以上，95%的高檔數(shù)控系統(tǒng)、80%的芯片、幾乎全部高檔液壓件、密封件和發(fā)動(dòng)機(jī)都依靠進(jìn)口［1］。作為自主創(chuàng)新主體的企業(yè)，如何提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下迫切需要攻克的難題。公司治理作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)，通過(guò)治理結(jié)構(gòu)變革來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，必然對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的權(quán)責(zé)利配置產(chǎn)生決定性的影響［2］，它是增進(jìn)企業(yè)活力、改善績(jī)效的重要途徑［3］。我國(guó)學(xué)者從多個(gè)角度研究了公司治理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。任海云(2010)收集了2004—2008年A股主板676個(gè)制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，采用多元回歸方法，實(shí)證了股權(quán)結(jié)構(gòu)與R＆D投入的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中且有一定制衡的情況下，有利于提高R＆D投入，機(jī)構(gòu)投資者與R＆D投入正相關(guān)，但國(guó)有股與R＆D投入負(fù)相關(guān)［4］。馮根福和溫軍(2008)以中國(guó)2005—2007年343家上市公司為樣本，在股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還考慮了高管持股比例和董事會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，采用多元回歸方法，實(shí)證發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新呈“倒U型”關(guān)系，國(guó)有股比例與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，機(jī)構(gòu)持股比例和獨(dú)立董事制度與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)［5］。陳隆等(2005)以2003年75家上市公司為樣本，采用多元回歸的方法，實(shí)證了股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)和負(fù)債對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)U型關(guān)系，獨(dú)立董事與技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，資產(chǎn)負(fù)債與技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有關(guān)系［6］。公司外部治理結(jié)構(gòu)。謝言等(2010)則利用2007—2008年270家中國(guó)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，采用多元層次回歸模型，從外部治理的角度，研究了商業(yè)聯(lián)系和政治聯(lián)系對(duì)自主創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)商業(yè)聯(lián)系和自主創(chuàng)新之間存在“倒U型”關(guān)系，政治聯(lián)系與自主創(chuàng)新之間存在正相關(guān)，且知識(shí)創(chuàng)造發(fā)揮了中介作用［7］。羅明新等(2013)考察了高管政治關(guān)聯(lián)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)會(huì)直接或間接影響技術(shù)創(chuàng)新［8］。綜上所述，公司治理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，是基于傳統(tǒng)的委托理論開(kāi)展研究的，即完善的公司治理結(jié)構(gòu)通過(guò)有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)股東、董事會(huì)、經(jīng)理層或其他利益相關(guān)者有效地配置創(chuàng)新資源，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，但可能是由于樣本選取時(shí)期和實(shí)證方法不同，結(jié)論并未統(tǒng)一。在“三期疊加”的新常態(tài)下，2015年2月總理又提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤其重要，在新背景下，如何發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，有必要重新審視公司治理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。為此，本文收集了2010—2013年A股上市公司3760個(gè)樣本的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用面板固定效應(yīng)模型，對(duì)公司內(nèi)部治理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系再次進(jìn)行實(shí)證分析。
2研究假設(shè)的提出
2．1股權(quán)結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理制度安排的基礎(chǔ)，它決定了公司各利益主體的權(quán)力分配，也影響著公司的技術(shù)創(chuàng)新決策。股權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)容非常豐富，本文只考慮股權(quán)集中度和股權(quán)制衡。股權(quán)集中度。雖然技術(shù)創(chuàng)新非常重要，但需要很高的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，結(jié)果卻有很大的不確定性，一旦創(chuàng)新失敗，研發(fā)投入就構(gòu)成企業(yè)沉沒(méi)成本;即使創(chuàng)新成功，其收益也要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。且技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有高度的專業(yè)性，如果詳細(xì)披露技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目情況，也涉嫌泄露商業(yè)機(jī)密，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳遞了一種重要信號(hào)，因此技術(shù)創(chuàng)新天然具有嚴(yán)重的信息不對(duì)稱性，是公司高管構(gòu)建自己商業(yè)帝國(guó)的天堂。在分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，中小股東考慮到監(jiān)督成本，不愿監(jiān)督高管的經(jīng)營(yíng)行為，特別是專業(yè)性強(qiáng)的創(chuàng)新行為，容易造成“內(nèi)部人”控制，因此分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響。高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，大股東有足夠的動(dòng)力監(jiān)督高管的創(chuàng)新行為，使他們按照股東的利益行事，出于對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，大股東將會(huì)拿出切實(shí)行動(dòng)，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的有效投入和順利產(chǎn)出，因此高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于技術(shù)創(chuàng)新。為此提出假設(shè)H1:股權(quán)集中度與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。股權(quán)制衡。自從LaPorta等(1999)發(fā)現(xiàn)大股東持股是普遍現(xiàn)象，而不是分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)后［9］，公司治理焦點(diǎn)便從第一類委托問(wèn)題轉(zhuǎn)到第二類委托問(wèn)題，即大股東侵占中小股東利益的問(wèn)題。在“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，董事會(huì)或高管人員的任命，主要是由最大股東控制，大股東甚至有可能與高管合謀將上市公司資源轉(zhuǎn)移到自己控制的企業(yè)中去，也有可能利用技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行各種利益輸送，侵占中小股東利益，以獲取控制權(quán)收益。宋小保和劉星(2007)構(gòu)造了實(shí)物期權(quán)模型分析了股東沖突對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)面對(duì)不確定性的技術(shù)創(chuàng)新，隨著信息不對(duì)稱的加劇，大股東有更強(qiáng)的動(dòng)力侵占中小股東利益［10］。為此，“股權(quán)制衡理論”認(rèn)為，幾個(gè)大股東分享控制權(quán)，能有效抑制大股東侵害，保護(hù)中小股東權(quán)益，因此提出假設(shè)H2:股權(quán)制衡有利于技術(shù)創(chuàng)新。
2．2董事會(huì)與技術(shù)創(chuàng)新
年內(nèi)三會(huì)召開(kāi)次數(shù)。股東會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是股東的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，監(jiān)事會(huì)是股東監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它們都代表股東的利益，出于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，肯定鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)創(chuàng)新。因此提出假設(shè)H3:年內(nèi)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三會(huì)召開(kāi)次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。獨(dú)立董事比例。國(guó)外許多研究都認(rèn)為外部獨(dú)立董事能有效預(yù)防內(nèi)部人控制問(wèn)題［11］，2001年中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，規(guī)定上市公司的董事會(huì)成員里至少包含1/3的獨(dú)立董事。國(guó)內(nèi)學(xué)者也贊成利用獨(dú)立董事的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大董事會(huì)的視野，以發(fā)現(xiàn)前景良好的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，因此提出假設(shè)H4:獨(dú)立董事比例與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。
2．3高管薪酬與技術(shù)創(chuàng)新
由于技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)性，導(dǎo)致股東和高管之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題。這種問(wèn)題的存在，需要一定的手段實(shí)現(xiàn)股東與人的激勵(lì)相容。主要的方式是授予高管一定的剩余索取權(quán)，消除技術(shù)創(chuàng)新不確定帶來(lái)的內(nèi)部人控制問(wèn)題。黨印和魯桐(2014)構(gòu)造了多任務(wù)情況下的“股東經(jīng)理模型”和“動(dòng)態(tài)最優(yōu)創(chuàng)新投資模型”，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理是股東時(shí)最有利于技術(shù)創(chuàng)新［12］，為此本文考慮高管貨幣薪酬和高管持股比例對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。我們認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用當(dāng)期投入，收益延期體現(xiàn)，會(huì)影響當(dāng)年企業(yè)績(jī)效。而高管貨幣薪酬是參考公司上年業(yè)績(jī)確定下年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型高管，當(dāng)然不支持具有風(fēng)險(xiǎn)性和收益延遲性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，因此我們提出假設(shè)H5:高管貨幣薪酬與技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)。但當(dāng)高管擁有公司股份時(shí)，高管不再發(fā)生短視行為，而是著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，支持進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因此我們提出假設(shè)H6:高管持股比例與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。
3公司治理與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的實(shí)證分析
3．1樣本收集和指標(biāo)選取
3．1．1樣本收集
本文數(shù)據(jù)均來(lái)自國(guó)泰安CSMAR4．0上市公司年度數(shù)據(jù)庫(kù)。首先選取全部上市公司，然后刪除含有B股和H股的上市公司，刪除金融和保險(xiǎn)行業(yè)，剔除st、pt公司，刪除相關(guān)指標(biāo)缺失的公司，最終收集了2010—2013年A股上市公司3760個(gè)樣本的相關(guān)數(shù)據(jù)。
3．1．2指標(biāo)選取
技術(shù)創(chuàng)新。測(cè)量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方法有多種。一種是用技術(shù)創(chuàng)新投入表示，如用科技人員投入、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)或研發(fā)強(qiáng)度表示。另一種是用企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出表示，如用新產(chǎn)品產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值率或?qū)＠麛?shù)量表示，本文用研發(fā)強(qiáng)度=研發(fā)經(jīng)費(fèi)/營(yíng)業(yè)總收入×100%表示。股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)集中度一般用第1大股東持股比例、前5大股東持股比例、前10大股東持股比例表示，本文用前10大股東持股比例表示。股權(quán)制衡一般用Z指數(shù)(公司第1大股東持股比例/第2大股東持股比例)、S指數(shù)(第2大股東至第10大股東持股比例之和)、H指數(shù)(前幾大股東持股比例平方和)表示，本文用Z指數(shù)表示。董事會(huì)。參考大部分文獻(xiàn)的做法，選取獨(dú)立董事比例和年內(nèi)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)三會(huì)召開(kāi)的次數(shù)作為董事會(huì)代表股東的監(jiān)督機(jī)制。高管激勵(lì)。選取高管貨幣薪酬(前三名高管平均薪酬)和高管股權(quán)激勵(lì)(全部高管持股比例)作為激勵(lì)高管的指標(biāo)?？刂谱兞俊Ｒ蚣夹g(shù)創(chuàng)新具有高投入性、高風(fēng)險(xiǎn)性和收益延遲性，因此對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)現(xiàn)金充足性要求很高，所以把杠桿比例作為控制指標(biāo)之一，并用資產(chǎn)負(fù)債率代表。企業(yè)成長(zhǎng)性越好，未來(lái)的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力越強(qiáng)，因此把成長(zhǎng)性作為第2個(gè)控制指標(biāo)，用凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(net-growth)表示。自1942年熊彼特指出大企業(yè)具有更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力后，企業(yè)規(guī)模便作為影響技術(shù)創(chuàng)新的重要因素之一，因此把規(guī)模作為第3個(gè)控制變量，用總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)(lnasset)表示。以證監(jiān)會(huì)2001年行業(yè)分類為標(biāo)準(zhǔn)，把行業(yè)作為第4個(gè)控制變量。由于有72個(gè)行業(yè)，所以實(shí)證結(jié)果沒(méi)有匯報(bào)它。上述指標(biāo)的基本統(tǒng)計(jì)量見(jiàn)表1。從表1看，研發(fā)強(qiáng)度的平均值為0．59%，25%、50%、75%的分位數(shù)和最小值均為0，最大值為119.82%，說(shuō)明我國(guó)上市公司技術(shù)創(chuàng)新兩級(jí)分化情況嚴(yán)重，且技術(shù)創(chuàng)新能力普遍較弱。前10大股東持股比例為62．06%，表明股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中。但股權(quán)制衡平均值為3．51倍，中位數(shù)為2．31倍，說(shuō)明一股獨(dú)大現(xiàn)象很普遍。獨(dú)立董事占比在33%左右，符合相關(guān)法律規(guī)定。年內(nèi)三會(huì)平均召開(kāi)7．55次，中位數(shù)為3．25次。前3名高管平均貨幣薪酬43．58萬(wàn)元，中位數(shù)35．28萬(wàn)元，因此高管貨幣薪酬很高。全部高管持股比例平均值為23．84%，中位數(shù)為14.30%，說(shuō)明我國(guó)日益注重對(duì)高管的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。
3．2實(shí)證分析
表2為公司治理與技術(shù)創(chuàng)新的面板固定效應(yīng)模型的回歸結(jié)果，因Hausman檢驗(yàn)全部為負(fù)值，以及F統(tǒng)計(jì)量的P值均小于0．01，表明個(gè)體效應(yīng)與解釋變量的相關(guān)系數(shù)不為零，所以應(yīng)該使用固定效應(yīng)模型。模型(1)表示股權(quán)集中度與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)，說(shuō)明股權(quán)越集中，股東愈加注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新投入謀求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，假設(shè)H1得到滿足，這與任海云(2010)的研究一致［4］。模型(2)發(fā)現(xiàn)股權(quán)制衡與技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，這是因?yàn)槲覀兪褂玫氖荶指數(shù)，它是逆指標(biāo)，該值越大表明股權(quán)制衡能力越弱，因此我們認(rèn)為假設(shè)H2得到滿足。但是結(jié)合股權(quán)集中度，我們認(rèn)為，雖然高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)利于技術(shù)創(chuàng)新，但也不能出現(xiàn)“一股獨(dú)大”情況，“一股獨(dú)大”的大股東會(huì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)資源，侵占中小股東利益，從而損害企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。模型(3)發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事比例與技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，與假設(shè)H4相反;模型(4)表明三會(huì)召開(kāi)次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，與假設(shè)H3也不一致，但與陳隆等(2005)的研究結(jié)果相同［6］，與馮根福和溫軍(2008)的研究結(jié)果相反［5］。原因可能與我國(guó)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的制度缺陷有關(guān)。首先看監(jiān)事會(huì)，它由股東代表和職工監(jiān)事組成，其人選和報(bào)酬均由控股股東或高管決定，因此指望下級(jí)監(jiān)督上級(jí)的違法行為只能事實(shí)上被空泛化和形式化。再看獨(dú)立董事，要求他們?cè)诠緫?zhàn)略、運(yùn)作、資源、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)以及一些重大問(wèn)題上做出自己獨(dú)立的判斷。但我國(guó)獨(dú)立董事多由大股東向股東大會(huì)推薦，由董事會(huì)集體討論通過(guò)，一般為大股東或高管的熟人或朋友，因此人選不獨(dú)立;其次獨(dú)立董事津貼由董事會(huì)制定議案，股東大會(huì)審核通過(guò)，“吃人嘴軟，拿人手短”，因此很多獨(dú)立董事成為“花瓶董事”、“人情董事”、“掛名董事”也就情有可原了。最后看股東大會(huì)，它是中小股東參與公司治理的主要途徑，但中小股東從監(jiān)督成本和收益角度考慮，大部分采取了搭便車行為，放棄了監(jiān)督的權(quán)利。因此，可能是這三會(huì)存在的制度缺陷，導(dǎo)致獨(dú)立董事比例和三會(huì)召開(kāi)次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)。模型(5)和模型(6)表明高管貨幣薪酬越高，高管持股比例越高，越有利于技術(shù)創(chuàng)新，與假設(shè)H5相反，與假設(shè)H6一致。這說(shuō)明我國(guó)上市公司對(duì)高管的激勵(lì)機(jī)制起到了一定的作用，這是因?yàn)楦吖茇泿判匠晔菂⒄帐袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家高管工資水平和上年業(yè)績(jī)定價(jià)，其結(jié)果不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于城鎮(zhèn)職工平均水平，而且與普通員工的收入差距越來(lái)越大。2015年3月17日全球性企業(yè)管理咨詢公司合益集團(tuán)調(diào)查顯示，中國(guó)高管員工薪酬差已經(jīng)擴(kuò)大至7.8倍［13］;其次是對(duì)高管實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的公司越來(lái)越多，表1顯示平均值為23．84%。因此在這么高強(qiáng)度的激勵(lì)制度下，高管有必要重視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
4主要結(jié)論和政策含義
本文收集了2010—2013年A股上市公司3760個(gè)樣本的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用面板固定效應(yīng)回歸模型實(shí)證了公司治理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度、股權(quán)制衡、高管貨幣薪酬和高管持股比例與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)，獨(dú)立董事比例、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)年內(nèi)召開(kāi)次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，因此，本研究提出以下建議。必須提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。自主創(chuàng)新在建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系中發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但我國(guó)上市公司普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，研發(fā)投入較低。技術(shù)創(chuàng)新投入固然有風(fēng)險(xiǎn)，收益也有不確定性，但這僅是借口，最主要的原因還是企業(yè)高管缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略意識(shí)，只注重眼前利潤(rùn)，不愿或者不全力以赴地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。華為是中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿，2014年10月9日，華為以第94名進(jìn)入Inter-brand在紐約的“最佳全球品牌”排行榜，這是中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入Interbrandtop100榜單的企業(yè)。當(dāng)然，僅僅依靠高管個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須營(yíng)造萬(wàn)眾創(chuàng)新的文化氛圍，我國(guó)企業(yè)要好好學(xué)習(xí)華為全體員工以客戶為中心的創(chuàng)新文化，切實(shí)提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)發(fā)展制高點(diǎn)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理是否完善，根本在于股東層面。雖然高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于技術(shù)創(chuàng)新，但也要警惕“一股獨(dú)大”的股東利用技術(shù)創(chuàng)新的信息不對(duì)稱性，構(gòu)造個(gè)人的商業(yè)帝國(guó)，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易侵害中小股東利益，因此要采取適度制衡、適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)。其次是董事會(huì)層面，我國(guó)雖然通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，構(gòu)建了一套權(quán)利相互制衡相互約束的機(jī)制，但由于制度設(shè)計(jì)的缺陷，仍然存在一定的問(wèn)題，如獨(dú)立董事不獨(dú)立、職工監(jiān)事不敢監(jiān)事等問(wèn)題，還需對(duì)三會(huì)進(jìn)行完善。最后是高管的激勵(lì)機(jī)制。基于技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性和收益延遲性，對(duì)高管的激勵(lì)機(jī)制不僅需要貨幣薪酬的短期激勵(lì)，也需要股權(quán)期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)。華為之所以成功，是因?yàn)?8．6%的股票都?xì)w“奮斗者”所有，任正非只占1．4%，這種激勵(lì)模式促使華為員工主動(dòng)“以客戶需求為導(dǎo)向”進(jìn)行各種研發(fā)活動(dòng)，從而保持了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，我國(guó)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制日益與國(guó)際接軌，與普通職工的收入差距也在逐年拉大，這雖然有利于技術(shù)創(chuàng)新，但更深刻的問(wèn)題是:為什么高強(qiáng)度的高管激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，是不是激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有惠澤關(guān)鍵崗位員工所致?到底是什么粘住了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的翅膀?十八屆三中全會(huì)提出的試點(diǎn)員工持股制度能破解這個(gè)難題嗎?這將是后續(xù)研究?jī)?nèi)容。
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