發(fā)布時(shí)間：2023-09-24 15:54:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目 文化建設(shè)
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目文化
現(xiàn)代 建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)作在我國起步較晚，首次出現(xiàn)是在1980年，我國恢復(fù)了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位，開始大量利用世界銀行等國際 金融 組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個(gè)引進(jìn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。工程遵照世行采購導(dǎo)則，引入競爭機(jī)制，對引水系統(tǒng)實(shí)行國際招投標(biāo)。首次實(shí)行建設(shè)管理體制改革，建立了水電行業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)――魯布革工程管理局，對引水隧洞工程實(shí)行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。當(dāng)時(shí)世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項(xiàng)目，必須請國外咨詢公司介入。之后國內(nèi)許多大型建設(shè)項(xiàng)目都請世界銀行聘請過的專家來做培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理進(jìn)入我國20多年來，工程建筑領(lǐng)域的 發(fā)展 還相對比較落后，在 經(jīng)濟(jì) 全球化的今天越來越多的國際建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場，高端的建筑項(xiàng)目越來越多的被一些國外建筑同行獲得。而項(xiàng)目管理中就數(shù)人的因數(shù)卻是最不好管理的，但這也是衡量項(xiàng)目水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。其中項(xiàng)目文化的建設(shè)是可以最大的調(diào)動(dòng)人的因素提高人的積極性，可我國許多工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文化只是停留在標(biāo)語及一些紙面的東西上，無法發(fā)揮作用。并且工程項(xiàng)目的人力管理與企業(yè)的人力管理有相似之處，但是工程項(xiàng)目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。工程項(xiàng)目的人力變量，有工程項(xiàng)目才能征集人力、組織隊(duì)伍。隊(duì)伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容而定，項(xiàng)目完工部分的人員陸續(xù)離隊(duì)，新開工部分的人員相繼進(jìn)場，流動(dòng)性很大。所以在項(xiàng)目，特別是工程項(xiàng)目文化建設(shè)與管理上就和一般的企業(yè)文化不同。
二、我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀
（一）我國的建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了，可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營意識、忽視文化意識，在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在，在實(shí)際項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進(jìn)度、如何節(jié)約成本、而不會營造健康的文化氛圍；只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工，看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標(biāo)榜是建立了良好的項(xiàng)目文化，大做表面文章，真正以人為本，實(shí)實(shí)在在地營造項(xiàng)目文化的很少。
（二）許多的工程項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目文化有著一種誤解！有許多的國有建筑企業(yè)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想 政治 工作，只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是文娛活動(dòng)，只要多組織職工參加活動(dòng)就是項(xiàng)目文化建設(shè)。其中有一種觀念危害最大，就是有很多人認(rèn)為如建立何項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，而且有很多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo)，造成很多項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動(dòng)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。
綜上所述，上面所提到的現(xiàn)象都是對項(xiàng)目文化的曲解和偏見，而正是這些東西嚴(yán)重地影響了我們的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考量，從而阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。
三、我國建筑 企業(yè) 工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀分析
其實(shí)，我國的建筑企業(yè)對項(xiàng)目文化建設(shè)意識的淡薄并不是某個(gè)獨(dú)立的個(gè)案，這樣的情況是具有比較普遍性的。
（一）在過去計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 的情況下建筑企業(yè)工程項(xiàng)目是完全下?lián)艿模?dāng)時(shí)要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠 政治 思想工作，而市場化都已經(jīng)二十多年了。由于我國的特殊國情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源，還有許多還遵守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配市場，只要你不過界我也不過，就守我的一畝三分地，使之完全沒有市場競爭意識，而完善的項(xiàng)目文化建設(shè)更無從說起。
（二）我國的建筑業(yè)用工普遍來自 農(nóng)村 的各類工匠，其自身文化水平較低，受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 教育 程度不夠，造成了項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平不高，而且他們組織結(jié)構(gòu)大多是以同鄉(xiāng)及親戚居多，流動(dòng)性大，僅靠廉價(jià)勞動(dòng)力去競爭。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢，干多少事”。而項(xiàng)目的管理者也希望員工只管干活拿錢聽話就行，造成項(xiàng)目文化無法有效的建立。
（三）建筑企業(yè)缺乏國際承包經(jīng)驗(yàn)，老是在使用一個(gè)的封閉市場管理經(jīng)營模式墨守陳規(guī)，在涉外項(xiàng)目上缺乏超前意識及 科學(xué) 決策，在國外承包項(xiàng)目中就會暈頭轉(zhuǎn)向，到最后有可能只能給國外的大型承包商做廉價(jià)勞動(dòng)力。
四、結(jié)束語
“洞中方一日，世上已千年”，越來越多的國際工程承包商已經(jīng)進(jìn)入到我國的市場，他們帶
來了新的技術(shù)，也帶來了新的管理方法及經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)我們與國外的同行在工程設(shè)備與技術(shù)的差距，我們可以通過設(shè)備購買與技術(shù)引進(jìn)在比較短的時(shí)間內(nèi)縮小差距，但是在項(xiàng)目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項(xiàng)目的根本，沒有人就做不了項(xiàng)目。本文只是根據(jù)作者所了解的資料對我國的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分析，目的在于拋磚引玉，不當(dāng)之處，請同行批評指正。
參考 文獻(xiàn) ：
[1]陳玉恒.項(xiàng)目管理的文化解讀. 中國 工程咨詢，2004，（2）：18-20.
【關(guān)鍵詞】建造師做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建設(shè)工程施工管理具有長期性、流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，而隨著我國建筑市場快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程具有龐體性、多樣性、復(fù)雜性的特性顯現(xiàn)得較為突出，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場綜合組織和協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目施工管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建造師作為建設(shè)工程施工管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，只有真正搞好施工項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，從而達(dá)到施工項(xiàng)目贏利。建造師搞好工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理的核心競爭力
當(dāng)今建筑業(yè)市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結(jié)底，核心競爭實(shí)際上是人才和管理的競爭，施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)，這就需要一批懂技術(shù)、懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)的建造師。高素質(zhì)的建造師是施工企業(yè)競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應(yīng)加強(qiáng)如下幾方面：
1、加強(qiáng)自身職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業(yè)有精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步成長為綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。
3、提升自身協(xié)調(diào)能力，搞好設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)等單位人員的關(guān)系協(xié)調(diào)，力求在工程施工過程得到相關(guān)單位支持和幫助，以確保工程順利行。
4 、保持強(qiáng)健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
二、搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為搞好項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)
工程開工前，建造師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，搞好項(xiàng)目管理班子的搭建，合理配置施工項(xiàng)目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專長。要因崗設(shè)人，絕不能因人設(shè)崗；各崗位人員既要具備獨(dú)立工作的能力，又要具備相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，確實(shí)搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)具有核心戰(zhàn)斗力項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同搞好項(xiàng)目施工管理。
三、做好工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施過程中時(shí)時(shí)對照管理規(guī)劃進(jìn)行檢查和糾偏
項(xiàng)目施工管理一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在進(jìn)行管理前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，充分應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等方法將龐大的系統(tǒng)工程和工程施工任務(wù)進(jìn)行層層目標(biāo)分解。由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查，對施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)予以糾偏處理。
四、各方面管理的具體措施、方法
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，通過對工程施工過程中不確定性進(jìn)行客觀分析、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要等六個(gè)步驟，對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性，應(yīng)仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，作好風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與對策，采取包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分隔及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，以避免和減少因風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來的損失。
2、 合同管理
合同簽訂是否合理，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的成敗和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在與建設(shè)施工合同簽訂前，應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本相關(guān)崗位人員仔細(xì)分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；而且在施工合同簽訂后，應(yīng)作好合同交底，嚴(yán)格按照合同約定全面履行施工企業(yè)的合同責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，盡可能避免出現(xiàn)違反合同約定的違約行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，用好合同中關(guān)于簽定索賠的條款約定，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)合同約定的簽證索賠情況時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理簽證索賠，抓住一切機(jī)會增加創(chuàng)收。
3、技術(shù)管理
（1）項(xiàng)目施工管理應(yīng)按照技術(shù)分級責(zé)任制的程序，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料編審工作，真正做到指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工，使工程施工達(dá)到科學(xué)、合理、有序、節(jié)約地施工。
（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本等各崗位相關(guān)專業(yè)人員熟悉施工圖，各專業(yè)相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。
（4）及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)將設(shè)計(jì)、技術(shù)核定所涉及的內(nèi)容傳遞到施工技術(shù)人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。
4、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，建造師應(yīng)把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（1）建立健全質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。
（2）全面推行質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。
（3）全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。
（4）強(qiáng)化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。
（5）狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)關(guān)鍵部分施工質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，應(yīng)采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度。
5、進(jìn)度管理
根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實(shí)可行的施工總控進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃三級計(jì)劃管理方式，過程出現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析原因和采取措施進(jìn)行糾偏，加快施工進(jìn)度以確保工程進(jìn)度滿足合同要求。
6、安全管理
施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。建設(shè)工程施工管理中，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；(4)做好施工現(xiàn)場的安全資料；(5)做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；(5)做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
7、資料管理
加強(qiáng)工程資料的管理，應(yīng)做到工程資料與工程實(shí)體施工進(jìn)度同步進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)確保工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，尤其是現(xiàn)場簽證、索賠資料的管理是更應(yīng)該加強(qiáng)管理，這部分資料往往是項(xiàng)目贏利點(diǎn)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)收集相關(guān)原始資料和數(shù)據(jù)，及時(shí)按合同規(guī)定的形式將所需資料準(zhǔn)備齊全后，提交建設(shè)、監(jiān)理單位人員審核。
8、成本管理
（1）一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12—15%左右，在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。
（2）加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理，采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對水材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。
（3）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理和控制，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑市場；施工管理；創(chuàng)新
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1.施工管理需要?jiǎng)?chuàng)新
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，要通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程進(jìn)入施工組織與管理階段的標(biāo)志是施工承包合同的簽訂，為了能夠高效安全的完成施工任務(wù)，就需要我們結(jié)合科學(xué)的施工與管理。項(xiàng)目管理的建立能夠有效地監(jiān)管施工工程的全過程與全方位的規(guī)劃組織，其內(nèi)容主要是研究如何高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
當(dāng)前建筑工程市場中各個(gè)企業(yè)逐漸形成了競爭意識，隨著時(shí)代的發(fā)展愈發(fā)增強(qiáng)，但是實(shí)際中，建筑施工企業(yè)的施工管理模式、機(jī)制等并沒有產(chǎn)生什么變化，并且相關(guān)管理體制還沒有達(dá)到健全的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的思想和技術(shù)仍待創(chuàng)新。與之相應(yīng)的，如果想要保障建筑工程施工能夠得到順利的進(jìn)行，并從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各個(gè)施工企業(yè)就要堅(jiān)持使建筑施工管理跟上時(shí)代，自主創(chuàng)新。
2.創(chuàng)新管理措施
2.1 培養(yǎng)工程創(chuàng)優(yōu)意識
由于目前社會，各企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式之下，上級下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)成為一種模式，市場競爭壓力極度缺乏。創(chuàng)新生產(chǎn)方式，新型經(jīng)營管理模式這些也都是大大缺乏的，這些都能夠成為新型管理動(dòng)力。新型管理模式能夠解決人員思想固化，管理僵化，效率低下，管理散漫等問題，提高工程創(chuàng)優(yōu)意識也能夠提升企業(yè)的效率與績效。培養(yǎng)服務(wù)意識。不能再一味遵守傳統(tǒng)的、以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營思想，進(jìn)度與質(zhì)量要擺在同等位置，施工與服務(wù)要得到同樣的重視。在施工中要學(xué)會勤于與顧客溝通，完善施工后的服務(wù)，擺正顧客需求的位置，要將質(zhì)量回訪做到位，這樣才能得到長久的項(xiàng)目好評。
2.2 成本控制原則
利潤率在項(xiàng)目施工中起了決定性作用，利潤的增漲需要收入的增加與成本的減少，而收入在施工單位基本變動(dòng)不大，可見最終起決定性作用的是成本，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本的控制時(shí)，需要遵循以下原則：
2.2.1最低成本原則
施工單位應(yīng)按照施工需求及市場價(jià)格編制施工定額，要求成本最低化的同時(shí)，還要根據(jù)市場變動(dòng)相應(yīng)作出調(diào)整。
2.2.2成本全面控制原則
即“三全”控制，全企業(yè)、全員、全過程。要求全員進(jìn)行透明化的管理監(jiān)控，做到人人有責(zé)。
2.2.3動(dòng)態(tài)控制原則
在施工的前中后三個(gè)階段分別進(jìn)行對成本的實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差，及時(shí)對情況進(jìn)行總結(jié)。
2.2.4目標(biāo)確立原則
目標(biāo)的確立也十分重要。目標(biāo)成本確定的合理性有利于施工更優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。
2.2.5責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則
在施工中，各級人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，環(huán)環(huán)相扣，由項(xiàng)目經(jīng)理對各部門工程業(yè)績進(jìn)行考察與評判，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，做到責(zé)任權(quán)利等緊密結(jié)合，共同發(fā)展的結(jié)果。
2.3 優(yōu)化人員管理制度
2.3.1理性、持久是管理制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平，這樣才能保證管理機(jī)制的生機(jī)與活力。責(zé)任到個(gè)人，通過逐級負(fù)責(zé)與專業(yè)負(fù)責(zé)等來進(jìn)行責(zé)任網(wǎng)的編織，人人有責(zé)，這樣才能夠有效地避免產(chǎn)生責(zé)任斷層或者空缺。崗位質(zhì)量是核心職責(zé)，以它為核心，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)等制度圍繞這個(gè)核心進(jìn)行發(fā)展，能夠明確各級主管、工作人員的責(zé)任權(quán)利等，在其職司其位，賞罰分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。管理人員在其中需要有效調(diào)動(dòng)各級人員的積極性，使他們能夠達(dá)到在施工過程中進(jìn)行有效的處理與工作，并且能夠試圖去進(jìn)行有效的監(jiān)管，這對整個(gè)施工的管理能夠起到極為有效的補(bǔ)充作用，無論是在項(xiàng)目的一線還是各層基礎(chǔ)人員、后勤、技術(shù)人員等等中間都能夠起到實(shí)際效用。
2.3.2健全獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的向心力，員工的行為要嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)的方向發(fā)展。根據(jù)按勞分配，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)賞，對造成損失的員工也要制定相應(yīng)合理的處罰措施。
2.3.3促進(jìn)員工水平穩(wěn)步提升，支持員工興趣發(fā)展，給員工施展才華的機(jī)會和條件，起到對工作崗位激勵(lì)的目的。在公司評先，晉升等制度中對對在工程創(chuàng)優(yōu)中作出杰出貢獻(xiàn)的員工規(guī)定給予提職、授予榮譽(yù)稱號等制度，提升其積極性。
2.4 質(zhì)量控制
2.4.1 材料控制
在施工前，就要做到通過做好施工質(zhì)量計(jì)劃，確定完善施工程序、完成施工工藝技術(shù)方法，并制定相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施。在其中，材料的控制是貫穿全過程的，我們應(yīng)當(dāng)從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程中，不間斷進(jìn)行操控。達(dá)到材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，減少損耗的目的。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的材料就是好的，最好能夠滿足合同條件并且價(jià)格低廉。
2.4.2機(jī)械控制
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，可以有效的提高生產(chǎn)效率以及設(shè)備的運(yùn)營效率。要遵循優(yōu)化配置的原則，保證施工質(zhì)量，按工程項(xiàng)目所需、研究市場運(yùn)作方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。機(jī)械化合理利用能夠加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，保證施工質(zhì)量，有效提高施工效益。
2.4.3 堅(jiān)持基本重心
以新產(chǎn)品開發(fā)、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，這樣能夠有效降低工程成本和提高工程質(zhì)量，并且提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢，建立以集團(tuán)公司為龍頭、以子公司和工程項(xiàng)目部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、高等院校的協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新格局；加大科技的投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高品位、高效益的精品工程。
3.綠色施工
2007年，由中華人民共和國建設(shè)部出臺了一部法則――《綠色施工導(dǎo)則》，它提出了“我國尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段,作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)全面實(shí)施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任”的意向和指示。在目前科技越來越發(fā)達(dá)，建筑業(yè)逐漸穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)代，綠色施工需要得到我們更加的重視，本導(dǎo)則用于指導(dǎo)建筑工程的綠色施工，并可供其他建設(shè)工程的綠色施工參考。
我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解綠色施工的內(nèi)涵，考慮綠色施工的總體要求，發(fā)揮企業(yè)自查自律的作用，并自覺接受執(zhí)法部門的檢查，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。有別于綠色建筑與文明施工，它不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù)，而是用可持續(xù)的眼光對傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視，發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，也是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。建筑企業(yè)要把發(fā)展和環(huán)保的矛盾統(tǒng)一起來，一個(gè)非常有效的途徑就是實(shí)施綠色施工。在崇尚環(huán)保的新時(shí)期，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，在目前多元化的競爭逆流而上。
4.結(jié)語
建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而復(fù)雜的，它有力融合了項(xiàng)目管理人員以及各個(gè)階層的工作人員的綜合素質(zhì)，有效將力量統(tǒng)一化，通過團(tuán)隊(duì)合作的力量，提升企業(yè)效益。通過對工程管理的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新［J］．廣東建材，2005（10）
[2] 臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（3）
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；建筑工程管理
中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
只有基于可持續(xù)發(fā)展的建筑工程管理，才能提高工程質(zhì)量，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
一 基于可持續(xù)發(fā)展的建筑工程管理的必要性
1.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機(jī)，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益，確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3 優(yōu)化配置施工資源的有效途徑
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
二 基于可持續(xù)發(fā)展的建筑施工的內(nèi)涵及管理目標(biāo)
2.1 基于可持續(xù)發(fā)展的建筑施工在我國的發(fā)展與現(xiàn)狀
綠色施工是基于可持續(xù)發(fā)展的建筑施工理念，它起源于 20 世紀(jì) 80年代，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下，發(fā)達(dá)國家開始探索實(shí)踐綠色施工。進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛傳播，建筑業(yè)對綠色施工有了新的認(rèn)識，認(rèn)為綠色施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，綠色施工的實(shí)現(xiàn)不僅單純依賴綠色施工技術(shù)，同時(shí)需要全面考慮施工現(xiàn)場場地環(huán)境、資源利用、廢棄物處理以及現(xiàn)場施工組織管理等因素，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的理念，綠色施工被賦予了更豐富和深刻的內(nèi)涵。綠色施工在我國起步相對較晚。2003 年 11 月，北京奧組委環(huán)境活動(dòng)部印發(fā)了《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，推動(dòng)了奧運(yùn)工程綠色施工。住建部于 2007 年9 月了《綠色施工導(dǎo)則》。
我國建筑業(yè)目前基本屬于粗放型行業(yè)，在規(guī)模大、產(chǎn)值高、速度快的建設(shè)事業(yè)發(fā)展中，對資源的浪費(fèi)是十分嚴(yán)重的。建筑生命周期的各個(gè)階段，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、運(yùn)營與維護(hù)、拆除階段，都會對環(huán)境造成不同的影響。但建筑對環(huán)境造成的危害主要是在施工階段，建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產(chǎn)生多等特點(diǎn)。因此，對施工過程的環(huán)境因素進(jìn)行控制和管理，提倡以節(jié)約能源、降低消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量為基本宗旨的綠色施工，對推行建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著不可忽視的作用。
2.2 基于可持續(xù)的綠色施工的管理目標(biāo)
《綠色施工導(dǎo)則》強(qiáng)調(diào)了綠色施工應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。同時(shí)，《綠色施工導(dǎo)則》指出綠色施工的原則之一是: 綠色施工是建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段，實(shí)施綠色施工，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。由此可見，綠色施工的管理目標(biāo)比精益建造的管理目標(biāo)，無論從深度還是廣度都有所增加，基于可持續(xù)發(fā)展的綠色施工的管理延伸至項(xiàng)目的全壽命周期，以及拓展至社會問題與環(huán)境問題。
因此，綠色施工的執(zhí)行改變了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)。精益建造的管理目標(biāo)是成本最小化和利潤最大化，在一定程度上可以理解為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在可持續(xù)發(fā)展理念下的綠色施工，不僅僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)，關(guān)注項(xiàng)目全壽命周期的協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目的環(huán)境影響和社會影響具有一定的外部性( 即表現(xiàn)為項(xiàng)目對環(huán)境和社會的損害，不由項(xiàng)目本身來承擔(dān)后果) ，為了追求項(xiàng)目的目標(biāo)，精益建造一定程度上以損害環(huán)境為代價(jià)來追求項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益，而綠色施工則是以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大目標(biāo)為項(xiàng)目的管理目標(biāo)，通過三大目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)性。其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要是減少前期成本，節(jié)約資源，降低項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本和獲得一個(gè)高性能運(yùn)行的項(xiàng)目; 環(huán)境目標(biāo)主要是減少資源消耗，消滅浪費(fèi)，防止污染和保護(hù)資源; 社會目標(biāo)主要是安全生產(chǎn)，職業(yè)健康，和睦的社區(qū)關(guān)系，利益相關(guān)者之間的互相信任和提高對外的整體形象。如圖1所示。
圖1 基于可持續(xù)的綠色施工項(xiàng)目管理目標(biāo)框架
三 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
基于可持續(xù)發(fā)展理念的工程管理手段之一就是創(chuàng)新。
3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念
建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí)，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系，針對四個(gè)目標(biāo)制定優(yōu)化方案，在全面考慮和處理四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力。一是明確各方責(zé)任制,企業(yè)作為項(xiàng)目的主體投資方,應(yīng)嚴(yán)格制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,以提高產(chǎn)權(quán)的明確性,樹立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系。二是建立企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)制。項(xiàng)目部應(yīng)該明確各方產(chǎn)權(quán)的界限,由對邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)以承擔(dān)法人的責(zé)任,提高法人的獨(dú)立地位。三是樹立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),由于項(xiàng)目部主要由企業(yè)出資興建,必須提高企業(yè)控股的重要性。
3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理
隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。同時(shí)，信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求，管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計(jì)算機(jī)操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
3.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。
四 總結(jié)
總之，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力，就要將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到建筑工程管理中。
參考文獻(xiàn)
[1]吳新宇.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討[J].城市建設(shè)，2010(31).
關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；質(zhì)量；管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、綠色施工質(zhì)量管理的理論知識
綠色施工質(zhì)量管理是指相關(guān)行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部人員和有關(guān)部門一起努力，把專業(yè)技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)和思想教育連合一起，建立起項(xiàng)目的研究和開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或?qū)嵤?、售后服?wù)等全方位的質(zhì)量體系，進(jìn)而科學(xué)高效地運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、信息等人力與物力資源，制作出符合相關(guān)要求和讓用戶能有所期望的項(xiàng)目或產(chǎn)品和服務(wù)來。綠色施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)核心是加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，提高人員的工作積極性，使得每個(gè)人都能很好的完成自己的份內(nèi)工作，從而通過提高整體的工作質(zhì)量來確保和完善各項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。綠色施工質(zhì)量管理還通過提高施工過程中的工作質(zhì)量來表現(xiàn)其基礎(chǔ)的核心思想。工作質(zhì)量是指全體工程項(xiàng)目的參與人員為了保障施工的質(zhì)量所參與的工作的水平和完成程度，它規(guī)定了在施工項(xiàng)目的管理中，管理層和基層的人員都要保持主動(dòng)熱情的工作態(tài)度，同時(shí)具備良好的專業(yè)知識理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、總體自身有個(gè)較高的水平等。綠色施工質(zhì)量管理的原則是：讓客戶滿意、做到所有工作人員都參與以及提升全過程每階段的工作質(zhì)量。
二、綠色工程項(xiàng)目施工管理及現(xiàn)況
（1）相關(guān)著作資料中對綠色施工的定義是：工程施工中，在確保了施工質(zhì)量、施工安全等最基本的要求為前提下，通過科學(xué)高效的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，最大程度的節(jié)約資源和降低破壞環(huán)境等有著負(fù)面影響的施工工程。努力做到四節(jié)一環(huán)保]即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。綠色施工管理主要包括內(nèi)部組成管理、策劃管理、施工管理、監(jiān)督管理和對工作的人員安全與健康管理。
（2）目前中國的綠色工程施工管理的發(fā)展還在初級探索的階段，又加上綠色工程施工受到了中國傳統(tǒng)粗糙不夠?qū)I(yè)的管理的影響，在工程項(xiàng)目實(shí)施的具體細(xì)節(jié)中，存在了許多問題，例如：
1）許多的建筑行業(yè)的集團(tuán)中心思想中欠缺綠色施工意識和環(huán)境保護(hù)意識；
2）一部分該行業(yè)的企業(yè)把綠色施工的能力作為企業(yè)的競爭力的一種體現(xiàn)，但很大程度上建筑企業(yè)仍就是采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工管理知識，并沒有全方位的向“綠色化”施工管理上轉(zhuǎn)型；
3）建筑行業(yè)內(nèi)也沒有樹立正確的綠色價(jià)值觀。建筑行中的綠色施工管理是一種與自然生態(tài)和現(xiàn)代文明相適呼應(yīng)的管理，它更加在意生態(tài)平衡和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但現(xiàn)今許多企業(yè)因自身或家庭的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，沒有實(shí)施綠色管理；
4）從業(yè)人員素質(zhì)水平不高，間接導(dǎo)致施工的專業(yè)技術(shù)落后。從事建筑施工行業(yè)，有著一些施工的人員多是農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，以及使用傳統(tǒng)的施工工藝和設(shè)備，在某種程度上限制了綠色施工管理這種新興的管理理念在中國的發(fā)展和推廣；
5）施工過程中沒有相關(guān)健全的規(guī)章制度來監(jiān)督和確保綠色施工管理的有效性。二千零價(jià)年時(shí)出臺了《綠色施工導(dǎo)則》。雖然這書僅僅是對綠色施工管理進(jìn)行了粗略的描述和要求，不過還是可以查詢許多專業(yè)的知識。
三、施工質(zhì)量理論知識在施工管理中的運(yùn)用
綠色施工管理目前階段仍處于開始發(fā)展的階段，而施工質(zhì)量管理從二十世紀(jì)50年代開始發(fā)展到今，無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐過程都已成熟化了。本文通過探討兩者間的關(guān)聯(lián)，希望能把施工質(zhì)量管理中良好的理論和實(shí)踐運(yùn)用到綠色施工管理中去。
1、全體各單位積極參與
管理施工質(zhì)量要求需要全面的監(jiān)控日常工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，同時(shí)還要求施工過程中各個(gè)參與的部門，例如：政府、業(yè)主方、施工單位以及相關(guān)的施工項(xiàng)目部等等。各方都應(yīng)該明確各自的工作范圍和任務(wù)以及權(quán)限，施工過程中任何的一個(gè)階段都不能有一絲的怠慢疏忽。綠色施工質(zhì)量管理要求集團(tuán)企業(yè)策劃出一套完整科學(xué)的責(zé)、權(quán)、利都涵蓋的質(zhì)量管理體系，并可以把此體系運(yùn)用到綠色施工管理中去，這樣不但能夠避免因?yàn)檎疀]有相應(yīng)的綠色施工行業(yè)的法規(guī)和約束，以及相應(yīng)的資金補(bǔ)助等原因而使得施工集團(tuán)企業(yè)放棄采用綠色施工的體系的現(xiàn)象，此后還可以增強(qiáng)綠色施工的監(jiān)管力度。
2、全過程管理
綠色施工質(zhì)量管理逼迫著施工集團(tuán)放棄原有的傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，并努力尋求好的提升全過程工程質(zhì)量的渠道。綠色施工管理是一種全新的管理模式和理念，當(dāng)前許多的施工集團(tuán)并沒有全面的向綠色化轉(zhuǎn)型。施工質(zhì)量管理能夠輔助施工集團(tuán)適應(yīng)綠色施工管理模式，例如，在簽訂合同時(shí)特別加入綠色施工條款；施工前期的準(zhǔn)備階段，優(yōu)先選用綠色環(huán)保的建材；工程施工時(shí)，成立綠色施工監(jiān)督小組，增加施工質(zhì)量的評定機(jī)會；工程結(jié)束驗(yàn)收與交付時(shí)，加強(qiáng)竣工質(zhì)量驗(yàn)收的工作力度，同時(shí)綜合考慮工程施工質(zhì)量對環(huán)境影響的因素。
3、以人為本
綠色施工質(zhì)量管理要以顧客滿意為核心的一種管理，它在不停地提升施工全過程的質(zhì)量為的是提高顧客的滿意程度。國內(nèi)外有很多的工程實(shí)踐證明綠色施工質(zhì)量管理可以很好的達(dá)到滿足顧客需求的目的，加大顧客的滿意度。它把“以人為本”的因素放在第一位，通過綠色綠色施工管理，建筑工程項(xiàng)目能夠帶來宜人的居住環(huán)境———對人身體無化學(xué)危害的室內(nèi)環(huán)境以及非常好的室外環(huán)境。并通過綠色施工管理，降低施工過程中的噪音污染、空氣污染、夜晚施工時(shí)光的污染、灰塵的污染以及對水資源的污染和浪費(fèi)等等給對周圍居民生活帶來的惡劣影響。因此，綠色施工管理通過實(shí)施綠色施工質(zhì)量管理，能夠成功地讓顧客滿意。
4、全員參與
綠色施工質(zhì)量管理規(guī)定全體職工要堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想觀念，各部門各階層的人員都要清楚自己的質(zhì)量責(zé)任、任務(wù)和不斷完善自己的經(jīng)驗(yàn)知識。做好各司其職，各負(fù)其責(zé)。全員參與質(zhì)量管理通過目標(biāo)管理 (MBO)將質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)平均的分配到各層人員并層層劃分，一直下達(dá)到最基層崗位。如果能夠調(diào)動(dòng)全員積極的參與到質(zhì)量管理中去，并且運(yùn)用到綠色施工管理中，讓各個(gè)工作人員都清楚明白要完成的總的質(zhì)量目標(biāo)和自己負(fù)責(zé)的下分目標(biāo)，并且可以有效地為綠色質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)。除此外，也是對可持續(xù)發(fā)展綠色施工理念的強(qiáng)有力的宣傳，不僅提高了施工工人的綠色意識，還提高了建筑企業(yè)內(nèi)部的綠色意識，從而加強(qiáng)建筑業(yè)的綠色施工意識。
5、領(lǐng)導(dǎo)作用
綠色施工質(zhì)量管理中需要各個(gè)項(xiàng)目參與方的領(lǐng)導(dǎo)起到指導(dǎo)指揮作用，并親身投入到具體的工作階段中。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理參與方比如：政府、主辦方、施工集團(tuán)和施工項(xiàng)目部。如果能夠讓參與方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者親自參與到項(xiàng)目實(shí)施中去，就可以把此方法運(yùn)用到綠色施工管理中，這要就能迫使政府去完善綠色施工行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，讓綠色施工得到法律的保障。
四、積極推進(jìn)綠色施工質(zhì)量管理的建議
1、加強(qiáng)建筑企業(yè)人員教育
無論是綠色施工質(zhì)量管理、綠色施工管理理念還是目標(biāo)管理，都應(yīng)該防范對職工的工作動(dòng)力做出過于樂觀的假設(shè)，它們假設(shè)大多數(shù)人能夠自發(fā)地承擔(dān)責(zé)任，實(shí)行自治，而且富有成就感的需要，把工作中取得的成就看的比金錢還重要，并且能夠樹立良好的綠色工程價(jià)值觀，但是在現(xiàn)階段中國建筑行業(yè)中，大多數(shù)的施工人員為農(nóng)民工，思想造詣偏低，不僅缺乏綠色施工意識，同時(shí)對工作的成就和歸宿感不強(qiáng)。因此，必須加強(qiáng)對建筑施工人員的綠色教育：建立學(xué)習(xí)型組織，通過對員工的培訓(xùn)、相關(guān)的專業(yè)知識教育等方法，同時(shí)還要對施工管理人員進(jìn)行綠色施工管理綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；定期的對工程項(xiàng)目施工人員，尤其是一線施工人員進(jìn)行相關(guān)綠色施工知識的培訓(xùn)和引導(dǎo)，可以采用網(wǎng)絡(luò)的教育方式或參觀相關(guān)企業(yè)，增加可實(shí)習(xí)的機(jī)會等等這樣的學(xué)習(xí)形式，積極努力的培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)的施工人員。
2、制定相關(guān)綠色施工法規(guī)
伴隨著國際上迎來綠色建筑的風(fēng)潮，綠色施工已是大勢所趨。雖然施工質(zhì)量管理的實(shí)施，能夠很大程度上去讓加強(qiáng)政府對綠色施工項(xiàng)目的各方面的支持，不過因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)的建筑集團(tuán)的運(yùn)作都是以經(jīng)濟(jì)利益為前提下進(jìn)行各項(xiàng)的建筑施工，同時(shí)加上實(shí)施綠色工程是運(yùn)用的綠色建材較普通建材來說成本提高不少，所以很多建筑集團(tuán)在施工項(xiàng)目前期因?yàn)檫M(jìn)行綠色施工投資大以及相關(guān)綠色施工不好操作和使用的工具昂貴等各個(gè)原因，集團(tuán)常常會放棄進(jìn)行實(shí)施綠色工程施工。所以，這時(shí)候政府就要起到一個(gè)對建筑集團(tuán)的推動(dòng)作用，比如，出臺相關(guān)的法規(guī)政策，發(fā)放給建筑集團(tuán)綠色施工的相關(guān)資金補(bǔ)貼、一些項(xiàng)目扶持措施和稅收減免的優(yōu)惠政策來確保綠色施工的發(fā)展和有效運(yùn)行。
五、結(jié)論
國際社會對綠色環(huán)保意識才剛開始。各行業(yè)的綠色施工實(shí)踐也處于發(fā)展階段,嚴(yán)重存在著動(dòng)員不夠、管理不夠、監(jiān)管不夠等問題。不過，綠色施工管理主要是促進(jìn)工程施工項(xiàng)目的綠色化進(jìn)程,不但減少一些自然資源不必要浪費(fèi),而且減少環(huán)境遭到破壞所帶來的的惡劣影響,對于我國推動(dòng)綠色施工各項(xiàng)工作具有非常重要的價(jià)值,也對實(shí)現(xiàn)各行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定的建設(shè)意義。為了全世界的人民共有的生存環(huán)境，只有將綠色理念普及到各行各業(yè)中，將綠色施工的活動(dòng)落實(shí)到位才能保護(hù)全人類賴以生存的環(huán)境。這需要所有的人員不懈的努力和堅(jiān)持。
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1.缺乏正確的低碳化管理理念
首先，鐵路建設(shè)的低碳化管理目標(biāo)不明確，傳統(tǒng)的鐵路設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營思維仍然未改變。只重視安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本和效益而未將低碳化納入項(xiàng)目管理。二是低碳化管理的理念仍處于初級階段，項(xiàng)目仍然使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行施工，忽視了生產(chǎn)工藝的低碳性，導(dǎo)致資源耗費(fèi)和環(huán)境污染嚴(yán)重，違背了低碳化的理念初衷。三是人員素質(zhì)跟不上低碳理念要求。低碳化建筑理念要求人員對低碳理念、技術(shù)、政策等相對熟悉，而目前一些企業(yè)管理層和員工缺乏相應(yīng)知識，難以適應(yīng)鐵路項(xiàng)目低碳管理的要求。
2.項(xiàng)目管理內(nèi)部控制混亂
面對低碳管理的特殊要求，傳統(tǒng)鐵路建筑項(xiàng)目管理模式仍存在不少管理漏洞和問題。如：機(jī)構(gòu)設(shè)立不完善，缺乏相應(yīng)的組織和部門對施工進(jìn)行全過程控制和管理，人員關(guān)系和權(quán)責(zé)混亂不清；項(xiàng)目管理模式流程設(shè)計(jì)不合理，缺乏可操作性的流程設(shè)計(jì)；一些項(xiàng)目疏于管理和控制，導(dǎo)致低碳淪為低效。這些問題都會對鐵路項(xiàng)目的低碳化管理造成影響，最終偏離低碳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
3.低碳技術(shù)不夠成熟
目前我國建筑行業(yè)低碳技術(shù)整體上還不夠成熟，鐵路項(xiàng)目當(dāng)然也不可避免存在這些問題。主要表現(xiàn)在：首先是技術(shù)應(yīng)用和推廣比較落后，許多企業(yè)受到自身眼界、科技實(shí)力、人員素質(zhì)和經(jīng)營狀況等影響，既缺乏研究和應(yīng)用低碳技術(shù)的動(dòng)力，也沒有保證技術(shù)實(shí)施和應(yīng)用的軟硬件條件。其次是缺乏相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。雖然我國已經(jīng)制訂了一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《民用建筑能效測評標(biāo)識技術(shù)導(dǎo)則》等，但仍缺乏對低碳建筑的評估、碳排放計(jì)算、碳排放量強(qiáng)制性控制等標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)踐難度大。
4.外部市場環(huán)境復(fù)雜多變
當(dāng)前，從國際到國內(nèi)，低碳正在成為一種潮流和趨勢，我國政府也提出要建設(shè)生態(tài)文明社會，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路。但目前相關(guān)政策法規(guī)具體涉及低碳建筑的仍然較少，缺乏一套可以鼓勵(lì)發(fā)展低碳建筑產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向與激勵(lì)機(jī)制。而且低碳技術(shù)比較復(fù)雜、材料成本相對較高、相應(yīng)人才比較匱乏等，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境不太理想，缺乏進(jìn)行技術(shù)革新和應(yīng)用的動(dòng)力。加上鐵路項(xiàng)目受國家投資影響較大，很多企業(yè)放緩甚至干脆放棄了發(fā)展低碳方向的努力。
二、鐵路工程管理低碳模式的調(diào)整及優(yōu)化
1.轉(zhuǎn)變施工管理理念
鐵路項(xiàng)目應(yīng)充分認(rèn)識進(jìn)行項(xiàng)目的低碳化管理對企業(yè)開拓市場、革新技術(shù)和提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，明確低碳建筑能夠有效保護(hù)環(huán)境、提高資源利用率和推動(dòng)城市生態(tài)文明建設(shè)，是響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)號召的行為。鐵路項(xiàng)目應(yīng)該深刻認(rèn)識低碳建筑項(xiàng)目管理理念的內(nèi)核即綠色、創(chuàng)新和綜合管理。綠色是指將環(huán)境保護(hù)理念融入到低碳建筑項(xiàng)目管理中，從各個(gè)環(huán)節(jié)上控制建筑工程對資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識低碳建筑的發(fā)展對企業(yè)而言既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。綜合管理是指在低碳建筑工程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮成本、效益、環(huán)境、資源、進(jìn)度等影響，協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，進(jìn)行全過程和全環(huán)節(jié)控制，這樣才能取得預(yù)期的效果。
2.完善內(nèi)部管理機(jī)制
首先，應(yīng)組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施低碳管理過程中，企業(yè)應(yīng)該組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)低碳建設(shè)的總體控制和管理工作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、崗位權(quán)責(zé)清楚、人員落實(shí)到位，避免出現(xiàn)多頭管理和無人管理。其次，推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。低碳施工技術(shù)涉及面廣、技術(shù)要求復(fù)雜、處理數(shù)據(jù)較多，如果采用傳統(tǒng)的管理手段和工具，難以實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理，且容易造成資源浪費(fèi)、效率低下等現(xiàn)象。因此，鐵路施工項(xiàng)目應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，打造項(xiàng)目管理平臺，提升科學(xué)項(xiàng)目管理水平，提高辦事效率。最后，加強(qiáng)對低碳技術(shù)的創(chuàng)新研究和應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)該通過加大投入力度、引進(jìn)相關(guān)人才、吸收先進(jìn)成果經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)推廣和應(yīng)用等，積極創(chuàng)新低碳技術(shù)，提高企業(yè)科技實(shí)力和軟環(huán)境，保障低碳管理效果。
3.選擇合適的項(xiàng)目管理模式
根據(jù)國際通行的可借鑒的項(xiàng)目管理模式，低碳經(jīng)濟(jì)下鐵路項(xiàng)目管理模式主要有幾種：一是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB管理模式）。這種模式是目前鐵路項(xiàng)目采取的主要建筑模式，由于設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，變更索賠多，管理成本高，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的低碳管理目標(biāo)。二是設(shè)計(jì)-建造模式（DB管理模式）。由于低碳建筑需要同時(shí)兼顧建筑工程的質(zhì)量、時(shí)間、成本和全生命周期低碳經(jīng)濟(jì)性等方面的需求，DB管理模式僅能夠滿足前三者的需求，對兼顧低碳建筑全生命周期的低碳經(jīng)濟(jì)性則無法予以保障。三是建設(shè)管理模式（CM管理模式）。雇用施工經(jīng)理參與建筑工程的全過程控制管理，以便更好實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的建筑預(yù)期目標(biāo)。這種模式需要對各方權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，以避免糾紛和管理混亂。目前這種模式在我國的其它建筑工程中有成功運(yùn)用的案件，但在鐵路項(xiàng)目管理中還沒有使用。四是項(xiàng)目管理模式（PCM管理模式）。這種模式由承包商全權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但容易因監(jiān)督機(jī)制缺乏而產(chǎn)生管理漏洞和問題，損害業(yè)主方利益。這幾種模式需要建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目要求進(jìn)行選擇，以保證低碳建筑工程項(xiàng)目的順利完成。
4.優(yōu)化鐵路工程項(xiàng)目管理流程
鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理周期長，施工面廣，對其低碳管理比較有難度，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等與管理方加強(qiáng)溝通協(xié)作，履行各自職能，以保證低碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中：
(1)加強(qiáng)材料管理，盡量使用高效、環(huán)保、低能耗的新材料和可重復(fù)循環(huán)使用的再生材料，充分利用地方資源，不僅能有效的保證材料及時(shí)供應(yīng)，還能節(jié)省運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸廢氣和噪音污染。
(2)加強(qiáng)施工過程控制，加大科技創(chuàng)新力度。盡量采用新工藝、新設(shè)備，做到工程質(zhì)量一次合格，杜絕返工浪費(fèi)。
(3)提高機(jī)械化施工程度，提高機(jī)械使用效率，減少人工的使用。淘汰落后和污染嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，如在橋梁施工中使用移動(dòng)模架、在混凝土澆筑時(shí)進(jìn)行混凝土無聲振搗等降低施工污染。
(4)合理規(guī)劃臨時(shí)性建筑，最大限度的減少施工臨時(shí)性建筑和輔助設(shè)施的用地。盡量選擇現(xiàn)成的房屋、宿舍、道路等，避免占用耕地和良田，減少臨時(shí)占用對后續(xù)土地利用的影響。
(5)盡可能保存施工區(qū)域內(nèi)的植被，有效的減少水土流失。合理利用施工區(qū)域內(nèi)的水源，通過節(jié)水設(shè)施提高水的利用效率，減少水資源消耗。
(6)要對土石渣料、廢水、泥漿、生活垃圾等進(jìn)行全面處理和控制，配備噴灑抑塵設(shè)備，減少施工對周邊環(huán)境的影響和空氣的污染。
(7)在管理機(jī)構(gòu)中推行現(xiàn)代化辦公制度，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，推行無紙化辦公，減少了紙張使用。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：南港工業(yè)區(qū) 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 不利條件 對策
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）010-017-02
1 工程背景
南港工業(yè)區(qū)是天津市“雙城雙港”城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部署，功能定位為國家級重化工基地、國際海運(yùn)散貨物流中心和國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。按照南港工業(yè)區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，南港工業(yè)區(qū)分為三個(gè)發(fā)展階段，目前正處于第一個(gè)發(fā)展階段（2009～2013），市政配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在大規(guī)模開展。南港工業(yè)區(qū)由于其自身工程特點(diǎn)給市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)帶來了諸多難題。本文以我單位在南港工業(yè)區(qū)的技術(shù)咨詢服務(wù)工作為依托，分析南港工業(yè)區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中存在的關(guān)鍵難點(diǎn)并給相應(yīng)的應(yīng)對策略。
2 不利建設(shè)條件
2.1 工程地質(zhì)復(fù)雜
南港工業(yè)區(qū)南北方向水平地質(zhì)分層較為均勻，南北差異較??；東西方向地層分布情況差異性相對較大，自西向東包括既有陸域區(qū)、海域素土回填成陸區(qū)、海域吹填成陸區(qū)三種地質(zhì)區(qū)域。不同的地質(zhì)分區(qū)其土層分布有一定的差異，在道路、橋梁、排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，必須有區(qū)別的對待，不同的地質(zhì)分區(qū)采用不同的路基處理方案、施工工藝、施工材料等。
2.2 軟土分布廣泛
南港工業(yè)區(qū)屬濱海軟土區(qū)，地下水位高，軟弱土體分布廣泛。軟土具有天然含水量大、壓縮性高、承載力低、靈敏度高等特點(diǎn)。在軟弱土基上進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對重型機(jī)械施工、路槽開挖、基坑開挖與支護(hù)等提出了更高的要求，若處理不當(dāng)，極易發(fā)生重型機(jī)械沉陷、泡槽、路槽邊坡滑移、基坑失穩(wěn)等重大質(zhì)量和安全事故。另外，若施工期對軟土地基處理不好，則在運(yùn)營期會使路面產(chǎn)生開裂、破碎、車轍等早期病害，在橋涵路段產(chǎn)生橋頭跳車、通道結(jié)構(gòu)物損壞、邊坡失穩(wěn)等影響工程壽命和安全的病害。因此，軟土地基處理方案的優(yōu)化選擇是南港工業(yè)區(qū)必須解決的重點(diǎn)難題。
2.3 水文環(huán)境惡劣
南港工業(yè)區(qū)是典型的濱海鹽漬化軟土區(qū)，主要表現(xiàn)為細(xì)顆粒的氯鹽漬土，土中含較多的Cl-和SO42-，對鋼筋和混凝土具有腐蝕作用。特別是當(dāng)進(jìn)入構(gòu)筑體中的鹽溶液濃縮后，鹽分結(jié)晶，對構(gòu)筑體產(chǎn)生擠壓破壞。這些破壞嚴(yán)重危害到道路設(shè)施的安全運(yùn)營，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施改良鹽漬土。
2.4 地下油氣管線密布
南港工業(yè)區(qū)是重化工區(qū)，地下管線密布，目前已有的地下管線包括輸油管道、燃?xì)夤艿?、地下光纜、電纜、排水管道等。在工程建設(shè)前若不事先摸清周邊的管網(wǎng)情況，會在路槽、基坑等開挖過程中對管網(wǎng)造成損害，出現(xiàn)挖爆、挖斷現(xiàn)象，引發(fā)安全問題。
2.5 氣候多變、大雨、大霧、大風(fēng)天氣較多
天津?yàn)I海新區(qū)屬于大陸性季風(fēng)氣候，并具有海洋性氣候特點(diǎn)，四季特點(diǎn)分明：夏季最高氣溫可達(dá)40℃，多風(fēng)多雨；冬季最低氣溫可降至零下18℃，多霧；春季干旱多風(fēng)；秋季秋高氣爽，11月份多霧。冬季低溫期及大霧、大風(fēng)、大雨等條件下均不能或不利于施工，所以天津?yàn)I海新區(qū)的氣候特點(diǎn)對該地區(qū)建設(shè)工程的工期、質(zhì)量及安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
3 不利管理?xiàng)l件
3.1 供料方眾多，材料控制難度大
工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的重要組成部分，是決定工程質(zhì)量的重要因素。南港工業(yè)區(qū)建筑材料缺乏，大多需要從外地購買，由于工程規(guī)模大，所需建筑材料種類多、數(shù)量大，因此供料方眾多，材料來源多元化。供料方質(zhì)量與責(zé)任意識參差不齊，造成材料控制難度大，給工程質(zhì)量埋下隱患。
3.2 建設(shè)參與方眾多，建設(shè)管理難度大
南港工業(yè)區(qū)市政工程建設(shè)規(guī)模大，多條道路及其配套工程同時(shí)施工，形成網(wǎng)狀建設(shè)局面，與單一建設(shè)項(xiàng)目相比，網(wǎng)絡(luò)化的工程建設(shè)項(xiàng)目涉及更多的參建方。不同參與方之間存在著利益沖突點(diǎn)，使得建設(shè)過程中參建各方之間協(xié)調(diào)管理難度大，且參建方經(jīng)驗(yàn)不同、技術(shù)水平不同、責(zé)任意識不同等使工程的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 工期緊迫，工程管理任務(wù)艱巨
工期緊迫是南港工業(yè)區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的又一特點(diǎn)。2010-2011年開工建設(shè)的眾多項(xiàng)目中，最長工期1年半，最短工期僅為8個(gè)月，工期之短國內(nèi)鮮見，加之建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度高，給工程項(xiàng)目管理工作帶來了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
4 對策分析
鑒于南港工業(yè)區(qū)存在的諸多不利建設(shè)和管理?xiàng)l件，采取了如下應(yīng)對策略，以保證南港工業(yè)區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4.1 加大科研投入，重視科研與工程實(shí)踐的緊密結(jié)合
開展關(guān)鍵技術(shù)科研攻關(guān)項(xiàng)目是促使工程建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。在科研攻關(guān)項(xiàng)目的確定過程中，要確保項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、合理性并確保項(xiàng)目承擔(dān)單位具有較強(qiáng)的科研（軟、硬）實(shí)力和良好的企業(yè)信譽(yù)，以保證科研項(xiàng)目的技術(shù)水平
和應(yīng)用價(jià)值。南港工業(yè)區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，緊密結(jié)合南港工業(yè)區(qū)的建設(shè)環(huán)境和特點(diǎn)，針對道路、橋梁、排水、環(huán)境保護(hù)和工程管理等多個(gè)專業(yè)開展了相應(yīng)的科研攻關(guān)項(xiàng)目，為南港工業(yè)區(qū)的工程建設(shè)項(xiàng)目保駕護(hù)航，同時(shí)也促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
4.2 編制針對性指導(dǎo)文件，對設(shè)計(jì)與施工形成有力指導(dǎo)
編制針對性指導(dǎo)文件是指導(dǎo)地區(qū)工程建設(shè)順利進(jìn)行的最直接途徑。針對性指導(dǎo)文件最明顯的特點(diǎn)是要切合地區(qū)工程建設(shè)特點(diǎn)（包括工程地質(zhì)、水文、氣候等）以及地區(qū)功能定位（確定道路交通類型及特點(diǎn)等），以期對當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)與施工形成針對性的指導(dǎo)。南港工業(yè)區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，編制了《天津市南港工業(yè)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)與實(shí)施導(dǎo)則》，對該地區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)形成了有力指導(dǎo)。
4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場咨詢，確保問題發(fā)現(xiàn)和解決的及時(shí)性
聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的科研院所或企業(yè)單位技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場咨詢是確保工程質(zhì)量與安全的最便捷途徑。工程建設(shè)項(xiàng)目尤其是不良地質(zhì)條件下的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工過程中的不可預(yù)見性較大，發(fā)生突發(fā)性質(zhì)量和安全事故的可能性大，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，加強(qiáng)工程進(jìn)展情況的日常巡查，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的處理措施，避免重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，而當(dāng)發(fā)生一些質(zhì)量和安全事故時(shí)，技術(shù)咨詢服務(wù)單位可提供專家顧問團(tuán)隊(duì)提出針對性解決方案及防控措施。同時(shí)技術(shù)咨詢?nèi)藛T以業(yè)主為中心，完全服務(wù)于業(yè)主需求，是對監(jiān)理工作的一種補(bǔ)充。
4.4 加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理過程的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”
精細(xì)化管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的必然趨勢。所謂精細(xì)化管理是指按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程的無縫隙管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要以溝通高效的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度為平臺，以精、細(xì)的管理思想為指導(dǎo)，以動(dòng)態(tài)化（PDCA）的管理模式為手段，以數(shù)據(jù)化的管理方法為途徑，實(shí)現(xiàn)管理過程的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。
參考文獻(xiàn)：
[1] 戢英.軟土地基處理技術(shù)及在公路施工中的應(yīng)用[D].天津大學(xué)，2006：8-10.
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理，施工質(zhì)量
工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是建立全面的質(zhì)量保證組織控制體系, 強(qiáng)化承包人自檢體系的管理, 嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。按照以事前控制為主,嚴(yán)格要求開工報(bào)告的審批,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕施工質(zhì)量事故和安全事故,確保工程質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。以下就現(xiàn)場監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制談幾點(diǎn)看法。
一、監(jiān)理工作的主要任務(wù)
《中華人民共和國建筑法》明確定義;實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作, 而這一階段主要是質(zhì)量控制。
結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)理工作,監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工、招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面。科技論文，工程質(zhì)量監(jiān)理?？萍颊撐?，工程質(zhì)量監(jiān)理。而施工階段又是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵,如果說設(shè)計(jì)是靈魂,則施工是龐大的軀體,所以更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。其主要任務(wù)是對工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;進(jìn)行合同管理、信息管理工作,獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各參加單位之間的關(guān)系,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能,保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)地順利完成。
二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的控制要點(diǎn)
質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針,目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證,質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。”其中質(zhì)量體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。
監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制, 就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響工程質(zhì)量各種因素, 對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要,并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理在到施工單位的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控時(shí),首先要審核施工單位的質(zhì)量管理體系, 其次要對施工階段進(jìn)行全程的質(zhì)量控制,這里主要談?wù)勈┕がF(xiàn)場的質(zhì)量控制。
第一,工程施工前的指導(dǎo)工作。
首先,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)對工程所需的原材料,半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料杜絕出現(xiàn)在工程現(xiàn)場,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),采用日測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
其次,在工程施工前,監(jiān)理方要召開施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行三檢制,并且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。
(1)挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場;
(2)針對工程特點(diǎn),招聘和使用專業(yè)的技術(shù)人員,避免人的失誤行為而造成質(zhì)量缺陷;
(3)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督;
(4)檢查施工單位現(xiàn)場到崗情況,質(zhì)監(jiān)人員、特殊工種人員持證上崗等。
最后嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān), 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。科技論文，工程質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等人進(jìn)行驗(yàn)收。
第二,工程施工中的監(jiān)控工作。
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制, 是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。采用質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),從而達(dá)到現(xiàn)場監(jiān)控的目的。在現(xiàn)場施工中,應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:
(1)技術(shù)要求上做到:嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān),準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)問題。遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問題。對于現(xiàn)場施工過程中,有特殊工藝的重要部位,監(jiān)理工程師要全程監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(2)現(xiàn)場檢查上做到:凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全面監(jiān)控。凡是抽檢的項(xiàng)目,要隨機(jī)檢查,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,及早發(fā)現(xiàn),整改方便。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),采取事前控制,往往能夠收到事半功倍的效果?？萍颊撐?，工程質(zhì)量監(jiān)理。
(3)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)和測量結(jié)果,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。前提是以書面通知施工單位并附上所測定數(shù)據(jù), 使施工單位對于質(zhì)量問題不能掩蓋,不能馬虎處理,避免類似質(zhì)量問題。
第三,工程結(jié)束后的驗(yàn)收工作?？萍颊撐?，工程質(zhì)量監(jiān)理。
工程施工完畢后, 應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。
(1)質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患, 通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令要求施工單位停工整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案,將問題處理。
(2)針對重要工程,根據(jù)施工工藝存在的操作要求畫出流程圖標(biāo)明施工順序,便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析,而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,與監(jiān)理方密切配合,共同提高工程質(zhì)量。科技論文，工程質(zhì)量監(jiān)理。
(3)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)配備常規(guī)檢測工具以滿足正常檢驗(yàn)工作需要, 監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收必須在承包方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,因此要求施工方必須具備與工程施工相適應(yīng)的檢查、檢測手段,不能用監(jiān)理人員的檢驗(yàn)代替其常規(guī)質(zhì)量檢查。
我認(rèn)為監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理工程師, 只要抓住以上所述的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制,會為社會創(chuàng)出許多優(yōu)質(zhì)工程,同時(shí),也樹立了監(jiān)理公司良好的社會地位。
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