發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 17:58:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本會(huì)計(jì)定額法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì);產(chǎn)生;發(fā)展
一、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的。生產(chǎn)成本產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時(shí)期,完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著資本主義簡單協(xié)作的發(fā)展,引起了工場手工業(yè)的產(chǎn)生,這時(shí)各種勞動(dòng)的結(jié)合表現(xiàn)為資本的生產(chǎn)力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的完善,對生產(chǎn)管理提出了新的要求,資本家為了獲取更多的剩余價(jià)值,對生產(chǎn)過程中的消耗和支出更加注意核算,因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。
二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r
成本會(huì)計(jì)是隨商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。20世紀(jì)初美國和西方國家的許多企業(yè)推行泰勒制度,不僅推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展,也促進(jìn)了管理和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,產(chǎn)生了用于成本控制和分析的標(biāo)準(zhǔn)成本法,使成本會(huì)計(jì)的職能從成本計(jì)算進(jìn)而擴(kuò)展到成本控制和分析。第二次世界大戰(zhàn)后,科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,生產(chǎn)力水平迅速提高,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力高漲,市場競爭日益激烈,促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)不僅要精打細(xì)算,還要為降低產(chǎn)品成本而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的階段
第一階段(1880-1920):原始的成本會(huì)計(jì)
原始的成本會(huì)計(jì),起源于英國,當(dāng)時(shí)認(rèn)為成本會(huì)計(jì)就是匯集生產(chǎn)成本的一種制度,主要是用來計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本。在這期間,英國會(huì)計(jì)學(xué)家已經(jīng)設(shè)計(jì)出定單成本計(jì)算和分步成本計(jì)算的方法(當(dāng)時(shí)應(yīng)用的范圍只限用工業(yè)企業(yè)),后來傳往美國及其他國家。
第二階段(1921-1950):近代的成本會(huì)計(jì)
近代的成本會(huì)計(jì),主要是美國會(huì)計(jì)學(xué)家提出了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度,在原有的成本積聚的基礎(chǔ)上增加了“管理上的成本控制與分析”的新職能。在這種情況下,成本會(huì)計(jì)就不僅是計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本,還要事先制訂成本標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析。正因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)擴(kuò)大了管理職能,于是應(yīng)用的范圍也從原來的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)、以及其他服務(wù)性行業(yè)。
第三階段(1951年以后):現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)
今天對于成本的定義已不再僅僅局限于產(chǎn)品成本的范疇,例如美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)就如此定義成本:成本是為了一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價(jià)值犧牲。從這一定義看,成本的外延除了產(chǎn)品成本的概念與內(nèi)容,它還可以包括:勞務(wù)成本、工程成本、開發(fā)成本、資產(chǎn)成本、資金成本、質(zhì)量成本、環(huán)保成本等等。
除此之外由于成本管理的不同目的,則形成對成本信息的不同需求,使成本有各種各樣的組合。同時(shí)人們對它的認(rèn)識也是日趨深化的。于是,目標(biāo)成本、可控成本、責(zé)任成本、相關(guān)成本、可避免成本等新的成本概念源源不斷地涌現(xiàn),形成了多元化的成本概念體系。
四、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容、特征和職能
1、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延,其涉及的內(nèi)容廣泛,以我國會(huì)計(jì)界目前的共識來看,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
2、成本會(huì)計(jì)的特征
(1)計(jì)算產(chǎn)品成本。
(2)有助于企業(yè)資源的詳細(xì)計(jì)劃和有效的控制利用。
企業(yè)如何安排、使用上述資源,必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)來計(jì)劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用后的效率和效益,這就需要細(xì)致地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況,充分掌握正確的信息,完善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)改善企業(yè)素質(zhì),改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境,必須深化改革,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求,按照生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營期限,分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃,組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。
3、成本會(huì)計(jì)的職能
成本會(huì)計(jì)的職能,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大。
(1)反映職能:最初、最基本的職能。反映職能就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切耗費(fèi),運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸集、分配、匯總,計(jì)算出各成本對象的總成本和單位成本。通俗地講,這項(xiàng)職能就是進(jìn)行實(shí)際成本的計(jì)算,把生產(chǎn)經(jīng)營過程的實(shí)際消耗如實(shí)地反映出來,達(dá)到積聚成本的目的,并用積累的成本資料反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償價(jià)值的情況,從而判斷企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
(2)計(jì)劃與預(yù)算職能。主要包括全部商品產(chǎn)品的成本計(jì)劃、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。
(3)控制職能:包括投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制。
(4)分析、評價(jià)職能。賬面調(diào)整,以保證庫存材料物資的真實(shí)性,確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。
(5)定額管理職能。定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額,是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額,主要包括:工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額,有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時(shí),是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后,為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性,還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,進(jìn)行不斷的修訂,使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。超級秘書網(wǎng)：
參考文獻(xiàn):
[1]劉健民、胡海坤.論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的職能.湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)[J].2003年,第2期.
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1、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作職能概述
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化，相應(yīng)地為了能夠提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，成本會(huì)計(jì)工作也同樣發(fā)生著變化。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的最基本職能作用隨著市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)管理水平的提高，成本會(huì)計(jì)工作職能是反映職能。反映的主要內(nèi)容包括:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的消耗、運(yùn)用相關(guān)的成本會(huì)計(jì)方法對企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸類匯總后準(zhǔn)確計(jì)算出成本對象總成本以及單位成本等。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，成本會(huì)計(jì)還需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃、單位成本計(jì)劃以及生財(cái)為用預(yù)算編制、審核等職能。通過有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所遇投資管理風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)營效益提供重要保障。為了能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，更好地服務(wù)企業(yè)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要企業(yè)針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，在實(shí)施過程中加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。不斷提高成本會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的有效性實(shí)施。
2、企業(yè)有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作策略
2．1結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、管理實(shí)際情況，建立完善的適合企業(yè)自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系。當(dāng)前，部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作開展過程中，沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建立適合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系，存在工作方法落后，同企業(yè)實(shí)際需求不匹配;有些企業(yè)甚至是直接搬用其他企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作方法和經(jīng)驗(yàn)來開展本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作。使得成本會(huì)計(jì)工作開展過程中出現(xiàn)不同程度的問題，不僅沒有有效控制好企業(yè)成本，反而造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)成本工作特點(diǎn)等，經(jīng)過綜合分析和論證后制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)工作制度和流程，并加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理。
2．2細(xì)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)成本工作卓有成效開展
首先，應(yīng)健全企業(yè)成本會(huì)計(jì)的原始記錄。健全原始記錄，按照企業(yè)規(guī)定成本會(huì)計(jì)工作規(guī)程，真實(shí)記錄和反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體實(shí)施情況，為企業(yè)項(xiàng)目核算、各種費(fèi)用預(yù)算編制以及成本費(fèi)用支出等提供重要資料依據(jù)。健全原始記錄應(yīng)注意記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。其次。應(yīng)建立完善的存貨計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和采購的物品要做好存貨計(jì)量、驗(yàn)收。尤其是采購的物品或材料要做好領(lǐng)用和未使用完退回的記錄，避免造成材料和物品浪費(fèi)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。要定期對企業(yè)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)實(shí)際對庫存影響和成本中材料費(fèi)用支出情況。第三，加強(qiáng)定額管理。定額管理是企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有效開展的基礎(chǔ)，對企業(yè)成本控制有著直接性影響。采用科學(xué)合理的定額能為企業(yè)對產(chǎn)品成本預(yù)測、核算以及控制管理提供重要依據(jù)。企業(yè)編制成本計(jì)劃過程中，通常是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況來制定動(dòng)態(tài)定額體系。比如，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，如果設(shè)備出現(xiàn)故障勢不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還用增加生產(chǎn)耗材，影響生產(chǎn)效率。同時(shí)各種設(shè)備在調(diào)試過程中也會(huì)浪費(fèi)一部分的材料。這個(gè)時(shí)候，原定的生產(chǎn)消耗定額肯定同生產(chǎn)實(shí)際不相符的，需要采用動(dòng)態(tài)定額體系，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況對該部分定額衡量。此外，為保證定額制定后的先進(jìn)性和科學(xué)性，企業(yè)還需根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際情況，比如生產(chǎn)技術(shù)的更新、生產(chǎn)效率的提高對定額進(jìn)行修訂和完善，以便為企業(yè)成本管理和核算提供精準(zhǔn)客觀依據(jù)。
2．3以經(jīng)營決策職能開展，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施
企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的對該項(xiàng)工作的重視，尤其是要認(rèn)識到成本會(huì)計(jì)對經(jīng)營決策參與職能的重要作用。將成本會(huì)計(jì)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的重要位置。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展，必須要對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前應(yīng)充分地對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并制定嚴(yán)密的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理制度后才能進(jìn)行下一步的打算。成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中要充分發(fā)揮其職能作用。具體分析，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)歷史成本資料和透徹掌握周邊市場情況，采用科學(xué)的預(yù)測方法來預(yù)測企業(yè)成本水平。進(jìn)而制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和有效降低企業(yè)成本投入，生產(chǎn)效能最大化的方案和措施。在企業(yè)未來規(guī)范發(fā)展工作中所涉及到的企業(yè)經(jīng)營決策問題，成本會(huì)計(jì)工作都為其提供了重要的數(shù)據(jù)支持，相應(yīng)，企業(yè)做出了科學(xué)決策，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，必定會(huì)推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的順利開展。
3、結(jié)語
產(chǎn)品成本的高低，決定了企業(yè)的盈利多少。通過對成本的核算可以衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理控制工作的好壞。面對近年來略顯低迷的市場環(huán)境，強(qiáng)化和完善成本控制，節(jié)約成本以提高企業(yè)利潤成為企業(yè)目前的首要任務(wù)。加強(qiáng)成本核算，離不開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能提品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能為管理者計(jì)劃、控制和決策提供信息。目前，資產(chǎn)規(guī)模不大，管理人員較少，財(cái)務(wù)管理水平低的中小型企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越大的作用。本文以中小型加工企業(yè)為例，分析目前中小型加工企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題并提出具體改造措施。
1 我國中小型加工企業(yè)成本管理上存在的問題
1.1 成本會(huì)計(jì)意識相對落后
我國的中小型企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，這些企業(yè)的部分經(jīng)營管理者把工作重心放在打開銷售渠道，拓展業(yè)務(wù)范圍上，不重視成本會(huì)計(jì)，不理解成本信息，沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，無法將成本信息有效地應(yīng)用于管理決策中，因而成本會(huì)計(jì)的作用無法在這些企業(yè)里體現(xiàn)出來。還有一些經(jīng)營管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回報(bào)，或者粗放型加工低質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品，不著眼于更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也沒有意識到成本會(huì)計(jì)這一重要環(huán)節(jié)，造成成本管理控制意識不足。此外，成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，工作效率低下，也影響企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作。第一手真實(shí)信息無法準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞給企業(yè)的經(jīng)營決策者和管理者，影響他們對企業(yè)真實(shí)的產(chǎn)品成本的掌握，無法幫助他們?yōu)槠髽I(yè)做出最佳決策，不利于企業(yè)長期競爭力的形成及其續(xù)持續(xù)發(fā)展。
1.2 成本核算管理基礎(chǔ)工作不到位
盡管有的企業(yè)經(jīng)營管理者意識到成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準(zhǔn)確與否，會(huì)影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核等控制工作，也會(huì)影響企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策等，但在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能做到嚴(yán)格控制成本的企業(yè)卻是少之又少。對直接材料的控制問題，以徐州地區(qū)一個(gè)鋁制品加工企業(yè)為例，該企業(yè)主要根據(jù)客戶需求加工鋁制品，屬于委托加工訂單式生產(chǎn)，即根據(jù)客戶的訂單按批組織生產(chǎn)。企業(yè)規(guī)定從接到訂單開始，企業(yè)成本會(huì)計(jì)部門就要依據(jù)以往的數(shù)據(jù)資料制定好此批訂單產(chǎn)品所需原材料的定額成本。而在實(shí)際生產(chǎn)中卻出現(xiàn)許多問題。第一，由于鋁制品加工廠生產(chǎn)所需的鋁板、鋁材規(guī)格繁多，如厚度、長短不一，致使生產(chǎn)部門在用料時(shí)，存在以厚代薄，以長截短等現(xiàn)象發(fā)生，從而造成板材不能合理利用，增加企業(yè)材料損耗的現(xiàn)象。第二，由于車間工人操作不熟練，或技術(shù)人員沒有指導(dǎo)工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，給企業(yè)帶來一定損失。第三，由于一些管理工作者(如車間用料)怕麻煩或增加工作量，不及時(shí)出入庫，造成各批次材料混用亂用等問題。第四，由于直接人工的核算大多是按生產(chǎn)工時(shí)分配的，車間管理人員不重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工時(shí)是監(jiān)控車間人員的工作時(shí)間，且和自身沒有關(guān)系，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不愿配合成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息，導(dǎo)致直接人工核算不準(zhǔn)確。第五，制造費(fèi)用存在問題。例如，電費(fèi)和折舊費(fèi)等費(fèi)用的歸集和分配，由于中小企業(yè)生產(chǎn)車間和統(tǒng)計(jì)人力的限制，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況。
1.3 成本會(huì)計(jì)管理體系不健全
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理體系包含眾多方面，不但要對成本進(jìn)行預(yù)算分析，還要對成本進(jìn)行核算與評估，每一部分都對企業(yè)生產(chǎn)成本控制具有重要作用。而且成本會(huì)計(jì)所需的原始憑證較多，涉及面廣，對電算化利用程度不高，仍依靠手工進(jìn)行核算與管理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。這種傳統(tǒng)的人工分析模式存在許多弊端，如成本信息失去相關(guān)性和及時(shí)性，無法對經(jīng)營決策提供充分及時(shí)的信息，使企業(yè)管理者獲取的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場經(jīng)營活動(dòng)不匹配。目前很多企業(yè)沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，無法有效整合企業(yè)中分散的資源，充分發(fā)揮資源的整合價(jià)值。不健全的成本會(huì)計(jì)管理體系使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)無法進(jìn)行深入、有效的溝通，加大了成本管理控制的難度。
2 加強(qiáng)我國中小型加工企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施
2.1 提高成本管理意識
首先，成本會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)向經(jīng)營管理者宣傳成本會(huì)計(jì)工作的重要性，比如成本會(huì)計(jì)工作可以反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，可以控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。同時(shí)，利用成本核算資料開展對比分析，還可以查明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和缺點(diǎn)，從而采取針對性措施，改善經(jīng)營管理，促使企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。通過產(chǎn)品成本的核算，還可以反映和監(jiān)督產(chǎn)品占用資金的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，為加強(qiáng)產(chǎn)品資金管理、提高資金周轉(zhuǎn)速度和節(jié)約有效地使用資金提供資料。企業(yè)的經(jīng)營決策者和經(jīng)營管理者要從思想上重視成本管理，從根本上認(rèn)識到成本會(huì)計(jì)工作的重要性。其次，下大氣力加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，重視對成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)實(shí)踐，從而使我國中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理日臻完善。
2.2 加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作
從成本管理的要求看，為加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好產(chǎn)品各項(xiàng)定額成本的制定和修訂工作，建立健全材料物資的計(jì)算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，做好各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄工作，還應(yīng)做到正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，一切按規(guī)章制度執(zhí)行，對一些有可能出現(xiàn)變動(dòng)的材料成本，要及時(shí)更改登記，使數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。第三，企業(yè)要制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)過程中一切按內(nèi)控制度對成本進(jìn)行有效的控制。第四，在執(zhí)行過程中，要及時(shí)修訂不符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，確保制度的可行性。比如，先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定一套定額核算制度，然后核算各車間、各批次產(chǎn)品定額成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和考評，如果定額與實(shí)際相差過大，就要及時(shí)調(diào)整定額。
2.3 建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系
企業(yè)應(yīng)提高電算化在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用水平，建立數(shù)據(jù)共享平臺，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與交流，緊密合作，使各個(gè)部門之間的信息流通順暢，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。加大對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系，系統(tǒng)控制企業(yè)整體成本。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)包含成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容，形成全方位的生產(chǎn)成本控制，做到事前、事中、事后都有控制體系。通過完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高企業(yè)管理者的成本意識，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保成本會(huì)計(jì)的全面性及有效性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，是根據(jù)它的職能任務(wù)所決定的。一般來說。主要由成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本計(jì)算、成本分析考核等環(huán)節(jié)組成，按時(shí)間層次劃界，又可分為事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和事后評估三部分。任何一個(gè)企業(yè)的成功，無論個(gè)體工商戶，還是世界五百強(qiáng)企業(yè)，都離不開成本會(huì)計(jì)。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境，必須深化改革，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，按照生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營期限，分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃，組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。
一、成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的原則
成本會(huì)計(jì)不僅能夠提品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。成本核算原則是會(huì)計(jì)人員在成本核算過程中所應(yīng)遵循的基本原則，是對企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)和規(guī)范作用的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于在成本核算中，存在著種種不確定的因素，給正確計(jì)算企業(yè)成本帶來了困難。因此，依據(jù)成本會(huì)計(jì)原則進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作，對于協(xié)調(diào)各種成本計(jì)算目的，促進(jìn)成本計(jì)算制度化，提高成本信息的可靠性具有重要的意義。成本會(huì)計(jì)一般應(yīng)遵循以下幾條原則。
(一)歷史成本原則
歷史成本原則，也稱實(shí)際成本原則。從會(huì)計(jì)核算的角度來看，由于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以歷史成本作為計(jì)量屬性的，而成本會(huì)計(jì)主要是為了正確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，所以必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)為依據(jù)。
(二)分期核算原則
企業(yè)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的會(huì)計(jì)主體，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是連續(xù)不斷進(jìn)行的。為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料，滿足會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行經(jīng)營管理及相關(guān)經(jīng)營決策的需要，并發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的控制作用，企業(yè)必須將其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為若干個(gè)相等的成本會(huì)計(jì)期間，分期地進(jìn)行成本核算，以便確定各個(gè)會(huì)計(jì)期間的有關(guān)存貨成本與銷貨成本。
(三)合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國家法律、法令和制度等規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用就不能計(jì)入成本。如根據(jù)目前制度規(guī)定，企業(yè)購置和建造固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)以及對外投資，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不是企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)，其支出都屬于資本性支出，不應(yīng)計(jì)入成本。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵守國家關(guān)于成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，正確計(jì)算成本。
二、成本會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
(一)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺的部分，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應(yīng)該僅僅要考慮采購價(jià)格，同時(shí)還要考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種原因。
(二)在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用
在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財(cái)務(wù)信息，銷售信息。取得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境，對幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)和選擇，從而確定最佳方案。
(三)在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用
成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競爭對手的長短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。
三、對我國中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對策及建議
(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作
從成本管理的要求看，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是很有必要的，尤其是產(chǎn)品成本管理的基礎(chǔ)工作，這當(dāng)中包括做好產(chǎn)品各項(xiàng)定額成本的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計(jì)算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，建立和健全各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄工作。還應(yīng)做到正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，對一些有可能出現(xiàn)變動(dòng)的材料成本，要及時(shí)更改登記，使數(shù)據(jù)更真實(shí)準(zhǔn)確。這就需要企業(yè)制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中對成本進(jìn)行有效地控制。從部門成本控制的細(xì)節(jié)抓起，可制定一套與實(shí)際成本核算口徑一致的定額核算制度，然后再委派專職核算人員核算各車間、各批次產(chǎn)品定額成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和考評。
(二)更新成本會(huì)計(jì)軟件以完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的信息傳遞缺乏及時(shí)性、有效性，造成企業(yè)決策者對實(shí)際成本數(shù)據(jù)掌握不充分，影響其對未來市場的預(yù)測，因而使用先進(jìn)的軟件促成成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，加強(qiáng)完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞體系就顯得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)可以把企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來，進(jìn)而形成一個(gè)深入到每個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，這將會(huì)對成本會(huì)計(jì)的分析、核算將起到重要的幫助。
(三)提高成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)
并不是說一個(gè)企業(yè)擁有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而有效的體系就可以立足于強(qiáng)勢領(lǐng)域，人才對一個(gè)企業(yè)也至關(guān)重要，提高成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)有利于企業(yè)更高效的進(jìn)行成本控制。企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員的拓展培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新的成本會(huì)計(jì)理論知識，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員對新技術(shù)的運(yùn)用，使之成為能夠與時(shí)俱進(jìn)，充分掌握最新技術(shù)并運(yùn)用到日常工作的復(fù)合型成本會(huì)計(jì)人才，這也將使整個(gè)企業(yè)的成本部門得到長久可持續(xù)發(fā)展。
由以上的分析與整理我們可以發(fā)現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)的體系與作用在中小企業(yè)身上同樣反映明顯，對企業(yè)分析市場行為，做出有效反映，以及方便高層決策等方面意義重大。同樣由中下企業(yè)的作用我們也可反推出成本會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中的重要地位，所以發(fā)展好成本會(huì)計(jì)無論對各個(gè)企業(yè)也好，對整個(gè)國家、全球的經(jīng)濟(jì)，都有著有益的推動(dòng)。
1.成本會(huì)計(jì)教學(xué)效果分析
陜西國際商貿(mào)學(xué)院自2009年財(cái)務(wù)管理專業(yè)招生以來,對該專業(yè)學(xué)生開設(shè)了成本會(huì)計(jì)課程,經(jīng)過這幾年的教學(xué),在2012級培養(yǎng)方案中將這門課程的開始時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，也是基于學(xué)生能夠更好地掌握該課程。通過問卷和座談的方式，對我院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理專業(yè)已開設(shè)成本會(huì)計(jì)這門課程的學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)教學(xué)效果不盡人意,存在的主要問題如下：
1.1學(xué)生對成本會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的認(rèn)識模糊不清通過教學(xué)反映出學(xué)生對該課程的認(rèn)識不夠深刻，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)就是講如何計(jì)算產(chǎn)品成本,而忽略了成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本考核等相關(guān)管理職能。成本會(huì)計(jì)課程本質(zhì)上是一門專業(yè)的會(huì)計(jì)課程，而學(xué)生卻不能將成本與會(huì)計(jì)上的證、賬、表聯(lián)系到一起，將成本與會(huì)計(jì)相互脫節(jié).
1.2學(xué)生理論基礎(chǔ)薄弱,對知識的掌握局限于表面成本會(huì)計(jì)課程不同于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要之處在于對于各項(xiàng)費(fèi)用的分配都有若干種方法，對于每一種方法的計(jì)算基本通過練習(xí)學(xué)生都能掌握，但是具體需要選用哪種方法學(xué)生卻很茫然，比如費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)就有在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額成本法等，對于不同的情況運(yùn)用不同的方法,學(xué)生就不清楚合適用何種方法。
1.3學(xué)生掌握知識的系統(tǒng)性較差，綜合運(yùn)用能力不強(qiáng)成本會(huì)計(jì)中對于產(chǎn)品成本的計(jì)算涉及到料、工、費(fèi)等的多個(gè)項(xiàng)目，對于不同的項(xiàng)目承擔(dān)的對象不同,因而費(fèi)用歸集、分配與結(jié)轉(zhuǎn)的程序也不相同，這就需要借助各種費(fèi)用分配表來完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：學(xué)生對于成本費(fèi)用的分配和產(chǎn)品成本的計(jì)算視為純粹的成本計(jì)算,而忽略了或者無法將其與賬、表、證很好的聯(lián)系起來,這就導(dǎo)致學(xué)生無法將費(fèi)用正確地反映到憑證和賬簿中。比如學(xué)生計(jì)算出產(chǎn)品的材料費(fèi)用，人工費(fèi)等單個(gè)項(xiàng)目時(shí)比較容易，一旦要求通過品種法、分批發(fā)或分步法將產(chǎn)品成本計(jì)算出來,學(xué)生就不能很好地將前面學(xué)過的各項(xiàng)費(fèi)用分配聯(lián)系起來，通過各種費(fèi)用分配表在賬簿中反映。
2.成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革思路
針對我院財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的成本會(huì)計(jì)教學(xué)，財(cái)務(wù)管理教研室經(jīng)過調(diào)研與討論,形成了成本會(huì)計(jì)教學(xué)的新想法。
2.1 正確確定成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)目標(biāo)成本會(huì)計(jì)課程雖然是以成本核算為主體，對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行核算,但仍離不開基礎(chǔ)會(huì)計(jì)所學(xué)的會(huì)計(jì)原則、記賬規(guī)則和相關(guān)會(huì)計(jì)循環(huán)等內(nèi)容，實(shí)際上是對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識的進(jìn)一步解釋和運(yùn)用，這就要求學(xué)生必須明確成本會(huì)計(jì)課程在財(cái)會(huì)'知識中的地位和作用，將教學(xué)重點(diǎn)通過課堂教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)等環(huán)節(jié)來加深學(xué)生了解各類費(fèi)用要素的核算和賬務(wù)處理的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，從而真正掌握該課程。
2.2 成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的構(gòu)建
第一部分:學(xué)前準(zhǔn)備。組織學(xué)生了解成本會(huì)計(jì)在專業(yè)課程中的地位和作用:通過實(shí)地參觀企業(yè)車間或者通過影視觀摩學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)的組織方式及生產(chǎn)工藝流程有所了解。
第二部分：成本核算。這部分應(yīng)包括成本核算的基礎(chǔ)工作,單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配以及最終產(chǎn)品成本的計(jì)算三部分。對于單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的核算采取理論講授的教學(xué)方式,將輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配和生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配作為難點(diǎn)進(jìn)行講授;對于產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法、分批法、分部法及分類法和定額法等采用案例教學(xué)的方法講授。
第三部分：成本報(bào)表的編制與分析。這部分包括制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等明細(xì)報(bào)表的編制和分析,還包括了商品產(chǎn)品成本報(bào)表分析和主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表分析等。這部分采用理論教學(xué)的方式進(jìn)行講授。
第四部分：成本管理。這部分包括成本分析和成本控制的內(nèi)容。成本分析部分采用理論教學(xué)的方式，主要內(nèi)容有成本分析的程序和主要基礎(chǔ)方法，全部商品、可比產(chǎn)品、單位產(chǎn)品成本的分析。成本控制部分包括了標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法等，該部分需采用案例教學(xué)的形式按成講授。
第五部分：知識拓展。主要包括商業(yè)企業(yè)、施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等的成本核算。這部分采取專題討論的形式進(jìn)
第六部分：綜合應(yīng)用。以品種法為典型訓(xùn)練產(chǎn)品計(jì)算整體流程和方法,采用實(shí)驗(yàn)室幸工做賬的方式實(shí)施。
2.3采取案例教學(xué)
成本會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)性較強(qiáng)的課程，為了更好地使學(xué)生理解這門課程,可以選擇一些成本會(huì)計(jì)的相關(guān)案例,將不同的成本核算方法通過案例來講解，使學(xué)生通過案例來了解成本核算的全過程,以此來彌補(bǔ)學(xué)生企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不足。
2.4增加校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)課程
成本會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量，除了在教學(xué)中運(yùn)用多媒體播放一些關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)工藝過程，還要加大學(xué)生做成本會(huì)計(jì)練習(xí)題的數(shù)量,增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。
不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材對銀行存款清查的核算方法重點(diǎn)放在編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制上。編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的原理是講透了,但是學(xué)生仍然還是不會(huì)編制。問題是,未達(dá)賬款是如何找出來的,不少教材只是蜻蜓點(diǎn)水般地說逐筆核對銀行存款日記賬與銀行存款對賬單。怎樣核對的？核對一次,仍然不能編制平衡咋辦?教材沒有寫,老師也不敢講。因?yàn)椴簧俅笾袑Ｔ盒５慕處煻际菑膶W(xué)校到學(xué)校,講課也是從課本到課本,沒有遇到銀行存款余額調(diào)節(jié)表一次或兩次編制不平衡問題。實(shí)際工作中,企業(yè)會(huì)計(jì)人員編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表時(shí),先用鉛筆逐筆勾對銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。剩余的,沒有勾對的業(yè)務(wù)即為未達(dá)賬:銀行存款日記賬上沒有勾對的部分,屬于“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”中“銀行對賬單余額”項(xiàng)目需要調(diào)整的內(nèi)容;銀行存款對賬單上沒有勾對的部分,屬于“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”中“銀行日記賬余額”項(xiàng)目需要調(diào)整的內(nèi)容。如果逐筆勾對一次,打“√”即可;如果勾對兩次,應(yīng)在“√”打一“一”字,即為“”;如果勾對兩次,應(yīng)在“√”打一“一”字,即為“”;依次類推。經(jīng)過上述步驟,查出未達(dá)賬款,進(jìn)而編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
二、商業(yè)票據(jù)的處理
涉及商業(yè)匯票的業(yè)務(wù),一般通過“應(yīng)收票據(jù)”會(huì)計(jì)科目或“應(yīng)付票據(jù)”會(huì)計(jì)科目核算。當(dāng)企業(yè)取得或承兌商業(yè)匯票時(shí),做增加“應(yīng)收票據(jù)”或“應(yīng)付票據(jù)”的會(huì)計(jì)處理,編制有關(guān)記賬憑證。但記賬憑證有沒有附件？記賬憑證的附件是什么？一些《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教科書或者《成本會(huì)計(jì)》教科書提及很少,甚至在一些中職教材中基本沒有提及附件問題。實(shí)際工作中,企業(yè)對發(fā)生的商業(yè)匯票業(yè)務(wù),主要是通過復(fù)印商業(yè)匯票作為原始憑證記賬的。企業(yè)在保存好商業(yè)匯票原件的同時(shí),做好會(huì)計(jì)核算工作,也為企業(yè)日后檢查商業(yè)匯票業(yè)務(wù)提供依據(jù)。其實(shí),會(huì)計(jì)實(shí)際工作中像這種票據(jù),如銀行定額本票、實(shí)物國庫券等,均應(yīng)復(fù)印一張作為原始憑證粘貼在記賬憑證下邊作為附件。
三、預(yù)借差旅費(fèi)問題
不少《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教科書在講解預(yù)借差旅費(fèi)時(shí),這樣說明:有關(guān)人員預(yù)借差旅費(fèi),根據(jù)借據(jù)編制記賬憑證如下:借:其他應(yīng)收款——備用金(借款人)貸:庫存現(xiàn)金出差人員歸來報(bào)銷差旅費(fèi),多退少補(bǔ)。這只是理論上的差旅費(fèi)的核算。會(huì)計(jì)工作中,預(yù)借差旅費(fèi)的會(huì)計(jì)處理有三種。上述《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教科書只是其中之一。另外,還有兩種會(huì)計(jì)處理方法:一是,預(yù)借差旅費(fèi)不做會(huì)計(jì)處理的方法;一是,退回差旅費(fèi)撕掉副聯(lián)的方法。所謂預(yù)借差旅費(fèi)不做會(huì)計(jì)處理的方法,就是有關(guān)出差人員預(yù)借差旅費(fèi),先經(jīng)有關(guān)人員按照內(nèi)部控制規(guī)范逐一簽字后,交出納員。出納員將借據(jù)作為庫存現(xiàn)金,與庫存現(xiàn)金一并保管,同時(shí)將庫存現(xiàn)金支給借款人。出差人員歸來報(bào)銷差旅費(fèi),出納人員將借據(jù)抵頂庫存現(xiàn)金,多退少補(bǔ)。所謂撕掉副聯(lián)的方法,就是借據(jù)像支票一樣有正聯(lián)和副聯(lián)。填寫借據(jù)時(shí),借款人即填寫正聯(lián),也填寫副聯(lián)。報(bào)銷時(shí),抵頂庫存現(xiàn)金后,由借款人撕掉借據(jù)副聯(lián)即可。因?yàn)橹灰旱艚钃?jù)副聯(lián)就視為還款,所以企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求出納人員不得兼管會(huì)計(jì)檔案保管。實(shí)際工作中,企業(yè)目前這種預(yù)借差旅費(fèi)的會(huì)計(jì)處理方法很少了。
四、假退料問題
目前,不少《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教科書不再介紹成本會(huì)計(jì)核算了,而是按照會(huì)計(jì)六要素逐一講解,費(fèi)用要素只講期間費(fèi)用不再將會(huì)計(jì)要素的具體核算方法。成本會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)專門用《成本會(huì)計(jì)》教材。但是,涉及成本會(huì)計(jì)核算中的材料要素核算在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》和《成本會(huì)計(jì)》中就出現(xiàn)了兩個(gè)問題:一是,材料出入庫的核算,二是材料耗費(fèi)的核算。
(一)材料入庫的核算不論材料按計(jì)劃成本核算,還是按實(shí)際成本核算,不少教科書都對材料入庫的核算按照貨款與材料關(guān)系介紹,即按照貨款兩訖、先付款后收料、料到款未付、料驗(yàn)收短缺等四種情況介紹。但是,在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中,企業(yè)購買材料,驗(yàn)收入庫是通過編制“收料憑證匯總表”和“發(fā)料憑證匯總表”來完成的。不少教材在介紹完成購入材料的核算,或介紹完成發(fā)出材料的核算后,對于“收料憑證匯總表”和“發(fā)料憑證匯總表”一筆帶過,甚至根本不介紹“收料憑證匯總表”和“發(fā)料憑證匯總表”的編制、賬務(wù)處理方法。會(huì)計(jì)實(shí)際工作中,按照計(jì)劃成本核算材料時(shí),會(huì)計(jì)人員通過編制“收料憑證匯總表”和“發(fā)料憑證匯總表”進(jìn)行材料入庫和材料出庫的核算。
(二)材料出庫的核算實(shí)際工作中,企業(yè)的材料出庫,一般會(huì)計(jì)人員根據(jù)領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記簿等原始憑證,于月末或者定期匯總編制“發(fā)料憑證匯總表”。但是不少教材一般都說明:企業(yè)于月末編制“發(fā)料憑證匯總表”。
(三)假退料業(yè)務(wù)假退料也稱為假退庫,就是制造業(yè)企業(yè)于月末將已被領(lǐng)用但并未實(shí)際使用(耗用)的原材料等填制紅字領(lǐng)料單,退回倉庫;下月初填制相同內(nèi)容的藍(lán)字領(lǐng)料單等額領(lǐng)回,而實(shí)物不需移動(dòng)的一種會(huì)計(jì)處理程序。假退料方法使企業(yè)成本核算準(zhǔn)確,科學(xué)。實(shí)際工作中,企業(yè)對發(fā)生假退料業(yè)務(wù)應(yīng)照常進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。實(shí)際在工作中,大中型制造業(yè)辦理假退料業(yè)務(wù)非常普遍。但是,目前一些《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教科書或者《成本會(huì)計(jì)》教科書卻非常少,甚至在一些中職教材中基本沒有提及假退料業(yè)務(wù)。
五、在產(chǎn)品完工程度計(jì)算問題
制造業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品完工程度是企業(yè)正在加工產(chǎn)品的完工率。用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用,就需要計(jì)算完工程度(也稱完工率)。對于經(jīng)過若干步驟生產(chǎn)產(chǎn)品,計(jì)算的各步驟完工程度,不少教科書一般把各該步驟的工時(shí)定額按50%計(jì)算,然后加以前步驟工時(shí)定額,算出該步驟累計(jì)完工的定額工時(shí)耗用量,進(jìn)而除以完工產(chǎn)品各步驟工時(shí)定額之和,算出該步驟在產(chǎn)品的完工程度。各步驟在產(chǎn)品的工時(shí)定額為什么折算成50%？這是不少《成本會(huì)計(jì)》教科書解釋成“流水線上正在加工的在產(chǎn)品,從第一件至最后一件加工時(shí)間前后均衡計(jì)算,折成50%”。實(shí)際工作中,企業(yè)生產(chǎn)工人各車間正在加工的產(chǎn)品,一般在下班前,一定會(huì)把產(chǎn)品加工完畢才能關(guān)掉流水線開關(guān),才能走出車間。試想,如果流水線正在加工,不論產(chǎn)品是否加工完畢,工人緊急關(guān)掉流水線走人,車間主任愿意嗎?管理人員愿意嗎？哪怕是工人自己愿意嗎？特別是,不少企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資的今天,更不可能。因此,我們認(rèn)為,實(shí)際上各步驟在產(chǎn)品完工程度就是該步驟在產(chǎn)品以前各工序定額工時(shí)之和除以完工產(chǎn)品工時(shí)定額耗用量。
六、工資的發(fā)放問題
綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。
加深對成本會(huì)計(jì)核算過程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本次實(shí)項(xiàng)內(nèi)容：
1.各種成本費(fèi)用的
歸集與分配。
2.各種成本基本計(jì)算方法（品種法、分批法、分步法）的綜合訓(xùn)練。
一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個(gè)方面進(jìn)行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過實(shí)習(xí)我基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了?？梢哉f這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。
在材料費(fèi)用方面，分配費(fèi)用比較簡單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配，從而計(jì)入各產(chǎn)品成本；人工費(fèi)用方面，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面，在本次實(shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率；制造費(fèi)用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中；廢品損失計(jì)算，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費(fèi)用分配法來做,在這里我們花費(fèi)了好多時(shí)間。
二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法綜合運(yùn)用。在實(shí)習(xí)的過程中我們只是講了品種法.分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這中方法，在實(shí)習(xí)過程中花費(fèi)了好幾節(jié)課；而分批法是按批別作為計(jì)算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
心得體會(huì)：
1.經(jīng)過四周的實(shí)習(xí)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工作，它最考驗(yàn)一個(gè)人的耐力與細(xì)心，每一個(gè)過程都是非常的復(fù)雜與繁瑣，所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣；
2.經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我比較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了我對成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，使我對成本會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
3.以前沒有學(xué)懂的一些東西，在這個(gè)實(shí)習(xí)過程中我基本把它們弄懂了，可以說這是對我所學(xué)知識的復(fù)習(xí)和深化；
4.實(shí)習(xí)中以前教我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那個(gè)老師采用的方法就是讓同學(xué)來講，同學(xué)講后又親自來給同學(xué)講，我認(rèn)為這種方法很好，它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實(shí)習(xí)，同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長處來給同學(xué)教授好的方法和知識。
實(shí)習(xí)中不足：
1.我們在實(shí)習(xí)的過程中只是根據(jù)實(shí)習(xí)教材做題訓(xùn)練，雖然在這個(gè)過程中我們學(xué)會(huì)了做一些題，但是沒有到校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，沒有在實(shí)際環(huán)境下親身實(shí)際操作過，以后工作中碰到有些實(shí)際東西我們?nèi)匀徊粫?huì)做；
2.在實(shí)習(xí)過程中因?yàn)檎J(rèn)識上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。
實(shí)習(xí)建議：
1.我希望學(xué)校給同學(xué)聯(lián)系到校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，只是在教室里做題和講題不太好，并且有時(shí)會(huì)讓同學(xué)感覺到很枯燥；
關(guān)鍵詞：成本管理 成本分析 成本控制 定額管理 全員參與成本管理
中圖分類號：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）08-253-02
在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展使全球一體化進(jìn)程加速，給企業(yè)提供了更好的成本管理手段。成本管理優(yōu)勢的取得，對于一個(gè)企業(yè)的生存尤為重要。因此，在我國企業(yè)對成本管理的研究和應(yīng)用也是迫在眉睫的任務(wù)。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，每個(gè)企業(yè)都想把成本最小化、利潤最大化作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)要想獲取最大經(jīng)濟(jì)效益就必須緊緊抓住成本管理這個(gè)核心。企業(yè)只有使用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法和理念，在成本管理工作中不斷改革、發(fā)展、創(chuàng)新，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)升高，才能讓企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。
作為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，其主要職責(zé)就是：按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)做好最初書面記載。因?yàn)樗歉黜?xiàng)核算的前提條件，也是編制費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)格控制成本支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)不但要做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中勞動(dòng)消耗的原始記錄，還要做好在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。這些記錄必須是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、要素齊全的，因?yàn)檫@些原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，也是成本計(jì)算、成本控制、成本預(yù)測的客觀依據(jù)，所有這些都是成本管理的主要內(nèi)涵。
成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是為企業(yè)決策人提供真實(shí)信息，積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略部署的目標(biāo)管理之中，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重大項(xiàng)目的實(shí)施中作出明確、準(zhǔn)確、正確的決策，使企業(yè)效益得到最大化。成本管理不僅包括成本會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，還包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在成本和未來成本，既包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶、供應(yīng)商的資金耗費(fèi)，也包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的資金耗費(fèi)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，成本管理的功能也發(fā)生著巨大變化，總的來說，現(xiàn)代成本管理有兩大項(xiàng)功能：一是為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行戰(zhàn)略決策和提供經(jīng)濟(jì)信息的反饋。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益，而在提高經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題也是成本管理的關(guān)鍵問題，因?yàn)槠髽I(yè)對成本信息的需求是多方面的，成本信息能幫助企業(yè)確定生產(chǎn)價(jià)格，衡量生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)。成本管理還可以為降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)信息作出正確的決策。二是估計(jì)、預(yù)測產(chǎn)品、作業(yè)、服務(wù)等成本對象的成本。通過成本管理，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)成一個(gè)主要框架，作業(yè)就是成本分配的第一對象，成本管理對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)等價(jià)值鏈條都可以起到合理的預(yù)測作用，通過成本管理，使企業(yè)有了系統(tǒng)、規(guī)模的財(cái)務(wù)成本稽查體系，讓企業(yè)決策人對今后企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署及企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售都做到了心中有數(shù)，從而為企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新提供良好條件。
十多年來筆者一直工作在成本會(huì)計(jì)的工作崗位上，深深感到：成本管理優(yōu)勢的取得絕不限于成本本身，而應(yīng)該從管理的高度來挖掘降低成本和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的潛力。企業(yè)成本會(huì)計(jì)只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，摒棄傳統(tǒng)狹隘的成本管理理念和模式，才能運(yùn)用國內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法為企業(yè)增強(qiáng)競爭能力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
怎樣運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理念和方法進(jìn)行成本分析、成本控制、成本定額管理及全員參與成本管理呢？這是每一位成本管理會(huì)計(jì)需要思考、探討、學(xué)習(xí)和實(shí)施的首要任務(wù)。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同研討這一課題，沖破傳統(tǒng)成本管理模式的束縛，解放思想、勇于拓新，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
一、與國際先進(jìn)的理念和方法接軌，博采眾長、為我所用
要想成為一名先進(jìn)的、有科學(xué)發(fā)展觀的成本會(huì)計(jì)，除了在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力工作之外，還要結(jié)合我國特色和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究國際先進(jìn)的理念和方法，博采眾長、為我所用。在引用中，有些先進(jìn)的理念和方法可以直接引進(jìn)，有些理念和方法需要改革和完善，還有一些理念和方法只能局部吸收和利用。
