發(fā)布時(shí)間：2023-10-05 10:40:03
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電廠節(jié)能減排合理化建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1 火電廠能源審計(jì)技術(shù)和方法
在實(shí)踐中,各類學(xué)科都在發(fā)展自己的方法,逐步建立和完善適合于本學(xué)科的認(rèn)識(shí)和研究方法體系。火力發(fā)電廠能源審計(jì)是一門新興的交叉學(xué)科,也需要建立系統(tǒng)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)和研究方法體系。根據(jù)《熱力發(fā)電廠》和《審計(jì)學(xué)》的原理,火力發(fā)電廠能源審計(jì)可以描述為:火力發(fā)電廠能源審計(jì)是依據(jù)國家有關(guān)的節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用熱力發(fā)電廠原理和審計(jì)學(xué)方法,對(duì)火力發(fā)電廠的能源轉(zhuǎn)換和利用的物理過程、財(cái)務(wù)過程和管理過程的合理性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性和潛力進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià),屬于技術(shù)性專項(xiàng)審計(jì)。
從傳統(tǒng)審計(jì)學(xué)角度,審計(jì)方法是實(shí)施審計(jì)工作的模式、程序、手續(xù)、措施和手段的總和,涵蓋了審計(jì)管理方法、審計(jì)取證方法和取證的技術(shù)手段?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì)在審計(jì)分類上屬于企業(yè)內(nèi)部審計(jì),在審計(jì)性質(zhì)上屬于技術(shù)審計(jì)的范疇,是傳統(tǒng)審計(jì)科學(xué)的工程化,見圖1。
研究火力發(fā)電廠能源審計(jì)的方法論體系必須注重能源審計(jì)的實(shí)務(wù)和操作性。在火電廠能源審計(jì)的實(shí)務(wù)工作中,從火力發(fā)電廠的能源轉(zhuǎn)換和利用的物理過程、財(cái)務(wù)過程和管理過程3個(gè)方面切入,可以把火電廠能源審計(jì)方法具體分為:考察物理過程,依托熱量法、作功能力法等以技術(shù)為基礎(chǔ)的熱力學(xué)方法;考察財(cái)務(wù)過程,依托以賬戶為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的審閱法、核對(duì)法等會(huì)計(jì)學(xué)方法;考察管理過程,依托以制度為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制檢查法、對(duì)比法等管理學(xué)方法。
2 火電廠能源審計(jì)程序及內(nèi)容
2.1 火電廠能源審計(jì)程序
審計(jì)學(xué)認(rèn)為,審計(jì)程序是確定審計(jì)方法的前提,是使審計(jì)工作能夠按照科學(xué)合理的軌跡有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。只有先確定出科學(xué)、合理和規(guī)范的程序,審計(jì)人員才能選定適用的審計(jì)方法,高效地實(shí)施審計(jì)和實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。不同類型的審計(jì)有不同的審計(jì)程序。研究審計(jì)程序需要解決3個(gè)問題:審計(jì)程序的一般規(guī)律、影響審計(jì)程序制定的制約因素和不同類型審計(jì)程序的特點(diǎn)?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì)主要運(yùn)用審計(jì)學(xué)中關(guān)于行業(yè)審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)理?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì)主要運(yùn)用審計(jì)學(xué)中關(guān)于行業(yè)審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)理論,對(duì)火力發(fā)電廠能源轉(zhuǎn)換和利用的專門事項(xiàng)開展節(jié)能分析工作?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì)根據(jù)審計(jì)目標(biāo)不同,可分為初步能源審計(jì)、重點(diǎn)能源審計(jì)和詳細(xì)能源審計(jì)3類;根據(jù)審計(jì)實(shí)施主體不同,分為實(shí)施基本項(xiàng)的企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)、實(shí)施規(guī)定項(xiàng)的社會(huì)(行業(yè))能源審計(jì)、實(shí)施選擇項(xiàng)的政府能源審計(jì)3級(jí)。綜合有關(guān)能源審計(jì)的研究成果,雖然火力發(fā)電廠能源審計(jì)有不同類型和分級(jí)要求,相應(yīng)的審計(jì)程序會(huì)有差異,但也有共同的步驟,可以歸納為l2個(gè)環(huán)節(jié),詳見火力發(fā)電廠能源審計(jì)程序,如圖2所示。
2.2 火電廠能源審計(jì)內(nèi)容
針對(duì)上文所述,火電廠能源審計(jì)關(guān)注的是火力發(fā)電廠能源轉(zhuǎn)換以及利用的物理過程、財(cái)務(wù)過程和管理過程的合理性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性和潛力等目標(biāo),應(yīng)用熱力發(fā)電廠、審計(jì)學(xué)等原理分析其合理性;根據(jù)與節(jié)能減排相關(guān)的法律規(guī)定、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)管規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心制定的行業(yè)導(dǎo)則以及各大發(fā)電集團(tuán)制定的內(nèi)部規(guī)章制度等考察其合規(guī)性;評(píng)價(jià)其用較少的投入獲得較大的成果帶來的經(jīng)濟(jì)性;分析存在于企業(yè)內(nèi)部不容易發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺的能力,挖掘其潛力,構(gòu)成火電廠能源審計(jì)實(shí)務(wù)的核心內(nèi)容?；痣姀S能源審計(jì)實(shí)務(wù)具體包括:
(1)立項(xiàng)。包括確定火力發(fā)電廠能源審計(jì)任務(wù);擬定火力發(fā)電廠能源審計(jì)工作計(jì)劃;成員組成和分工;必需的設(shè)備與儀器等技術(shù)條件。
(2)數(shù)據(jù)采集。確定火力發(fā)電廠原則性熱力系統(tǒng)及測(cè)點(diǎn);火力發(fā)電廠能量平衡方框圖、能流圖的計(jì)算及其數(shù)據(jù)采集;查閱能源數(shù)據(jù)臺(tái)賬、主要參數(shù)報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)信息。
(3)調(diào)查測(cè)試?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì)調(diào)查大綱;火力發(fā)電廠的用能概況、能源管理現(xiàn)狀;必要的能源檢測(cè)以及確定重點(diǎn)等。
(4)能量平衡計(jì)算?；鹆Πl(fā)電廠的能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況;火力發(fā)電廠能源消費(fèi)指標(biāo)(如供電煤耗率、水耗率等)計(jì)算分析;火力發(fā)電廠能量平衡和分析。
(5)能源物理過程分析。鍋爐熱力系統(tǒng)、管道熱力系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機(jī)組熱力系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的能量平衡分析;主要設(shè)備或系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析。
(6)能源財(cái)務(wù)過程分析?；鹆Πl(fā)電廠能源成本指標(biāo)計(jì)算分析;火力發(fā)電廠電、熱產(chǎn)品財(cái)務(wù)成本指標(biāo)分析;火力發(fā)電廠能源消耗、價(jià)格、成本數(shù)據(jù)核定,以及小機(jī)組發(fā)電量指標(biāo)交易補(bǔ)償?shù)墓?jié)能量等。
(7)能源管理過程分析。按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查能源管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等的合規(guī)性。通過火電力發(fā)廠節(jié)能潛力的計(jì)算分析,與國內(nèi)外同類型電廠的先進(jìn)水平作對(duì)比,改進(jìn)能源管理,完善內(nèi)部控制,提高技術(shù)維護(hù)水平,健全管理制度。
(8)能源審計(jì)報(bào)告。提出火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告是本項(xiàng)工作的標(biāo)志性成果,要按照規(guī)定格式編寫火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告,主要內(nèi)容有能源審計(jì)概況、依據(jù)、結(jié)論、決定、從管理和技術(shù)途徑提出建議以及必要的附件說明。
(9)制定整改措施。根據(jù)火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告提出的意見和建議,制定整改措施。
(10)無/低成本項(xiàng)目。通過能源審計(jì),可以確定的無成本/低成本節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先實(shí)施,有的應(yīng)該即知即改。
(11)重大項(xiàng)目?；鹆Πl(fā)電廠重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目是節(jié)能的根本措施,要進(jìn)行可行性分析、環(huán)評(píng)分析以及提出進(jìn)度表等。
(12)能源審計(jì)回訪。為保證能源審計(jì)效果,檢查和回訪火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告的落實(shí)情況是必要的,可以參照后續(xù)審計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì)工作的質(zhì)量取決于能源審計(jì)工作底稿的質(zhì)量。根據(jù)中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2003年6月的內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則第4號(hào)關(guān)于審計(jì)工作底稿的定義,能源審計(jì)工作底稿應(yīng)該是審計(jì)過程中形成的工作記錄,是聯(lián)系審計(jì)證據(jù)和審計(jì)結(jié)論的橋梁?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì)底稿類似于節(jié)能減排專項(xiàng)工作的熱力計(jì)算書、調(diào)研分析報(bào)告、熱力測(cè)試報(bào)告等,是火力發(fā)電廠能源審計(jì)工作報(bào)告的基礎(chǔ)。
3 火電廠能源審計(jì)報(bào)告體系
一般審計(jì)方法是在審計(jì)過程中,審計(jì)人員根據(jù)所確定的審計(jì)目標(biāo)和可支配的審計(jì)資源,針對(duì)具體的審計(jì)事項(xiàng)取得具有充分證明力的審計(jì)證據(jù),依據(jù)審計(jì)證據(jù)去證實(shí)審計(jì)事項(xiàng)與審計(jì)依據(jù)的相符程度,就審計(jì)事項(xiàng)的性質(zhì)作出審計(jì)結(jié)論,并將審計(jì)結(jié)果傳達(dá)給企業(yè)?；痣姀S能源審計(jì)是針對(duì)火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、能源管理現(xiàn)狀以及節(jié)能潛力分析所開展的專門檢查和評(píng)價(jià)。根據(jù)火電廠能源審計(jì)任務(wù),運(yùn)用國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),獲取在火電廠能源審計(jì)規(guī)定期限內(nèi)相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)、文本文件,或進(jìn)行必要的檢測(cè),可以通過“三圖三表一報(bào)告”技術(shù)分析體系,實(shí)現(xiàn)火電廠能源審計(jì)目標(biāo)。“三圖三表一報(bào)告”是開展火電廠能源審計(jì)的簡捷評(píng)價(jià)方法和實(shí)現(xiàn)途徑。具體為,繪制火力發(fā)電廠熱力系統(tǒng)圖、火力發(fā)電廠能量平衡方框圖、火力發(fā)電廠能流圖;編制火力發(fā)電廠能源統(tǒng)計(jì)表、火力發(fā)電廠能量平衡表、火力發(fā)電廠能源財(cái)務(wù)分析表以及火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告。
(1)火力發(fā)電廠熱力系統(tǒng)圖是熱力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)熱功轉(zhuǎn)換熱力部分的工藝過程圖,有原則性和全面性之分?；痣姀S能源審計(jì)以全廠原則性熱力系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),相應(yīng)的火力發(fā)電廠能量平衡方框圖為依據(jù),完成火力發(fā)電廠能源統(tǒng)計(jì)表、火力發(fā)電廠能量平衡表以及火力發(fā)電廠能源財(cái)務(wù)分析表的編制,計(jì)算并繪制火力發(fā)電廠能流圖,最終完成火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告。
(2)火力發(fā)電廠能量平衡方框圖。清晰、簡明地表示火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程,繪制熱平衡、電平衡、水平衡方框圖,或能源審計(jì)期限內(nèi)的能源平衡網(wǎng)絡(luò)圖。
(3)火力發(fā)電廠能流圖。根據(jù)熱力發(fā)電廠原理,通過計(jì)算,繪制出與動(dòng)力循環(huán)能量轉(zhuǎn)換、傳遞和利用物理過程一致的火力發(fā)電廠熱流圖和質(zhì)流圖。
(4)火力發(fā)電廠能源統(tǒng)計(jì)表。能源統(tǒng)計(jì)是開展火力發(fā)電廠能源審計(jì)的基礎(chǔ)性工作,按照統(tǒng)計(jì)學(xué)原理,圍繞火力發(fā)電廠能源審計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,按能耗分類采集數(shù)據(jù),確定能量單位及其換算方法,編制火力發(fā)電廠能源統(tǒng)計(jì)表。
(5)火力發(fā)電廠能量平衡表?；鹆Πl(fā)電廠能量平衡是以火力發(fā)電廠為對(duì)象,研究各類設(shè)備的能源收入與支出平衡、消耗與利用以及損失的數(shù)量平衡,并進(jìn)行定性與定量分析,依據(jù)DL/T606《火力發(fā)電廠能量平衡導(dǎo)則》的規(guī)定設(shè)計(jì)表格,進(jìn)行熱平衡、電平衡、水平衡計(jì)算與分析,計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),編制能量平衡表。
(6)火力發(fā)電廠能源財(cái)務(wù)分析表。根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理,火力發(fā)電廠能源財(cái)務(wù)分析是關(guān)于火力發(fā)電廠能源管理、電量和熱量交易及其資金流的收支平衡和計(jì)算的事務(wù)。設(shè)計(jì)的能源財(cái)務(wù)分析表要包含購入能源消耗(實(shí)物)費(fèi)用、產(chǎn)值能耗及能源成本分析、企業(yè)自用能源費(fèi)用、能源單價(jià)以企業(yè)平均結(jié)算價(jià)計(jì)算等內(nèi)容。
(7)火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告。火力發(fā)電廠能源審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容有,火電企業(yè)能源管理、能源統(tǒng)計(jì)的體系和制度;火電企業(yè)節(jié)能管理與技術(shù)措施;能源利用效果評(píng)價(jià),存在的主要問題及節(jié)能潛力分析,節(jié)能技術(shù)改造的財(cái)務(wù)分析和合理化建議等?；鹆Πl(fā)電廠能源審計(jì),要盡可能利用電力企業(yè)已有的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)能源審計(jì)。
天津市電力公司科協(xié)圍繞公司的中心工作，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持“三服務(wù)一加強(qiáng)”的工作方針和企業(yè)“三抓一創(chuàng)”的工作要求，深入開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，取得突出成績。2011年，公司“講、比”立項(xiàng)總數(shù)113項(xiàng)，完成107項(xiàng)。市級(jí)“講、比”立項(xiàng)66項(xiàng)，公司級(jí)立項(xiàng)47項(xiàng)。16個(gè)單位開展“講、比”活動(dòng)，直接參與“講、比”活動(dòng)的科技人員1085名，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制暢通
天津電力公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把“講、比”活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入公司重要議事日程，定期研究，督促檢查，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的困難和問題；成立了以公司副總經(jīng)理為組長，副總工程師為副組長，科協(xié)牽頭（具體負(fù)責(zé)日常工作），相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“講、比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立和健全了公司科協(xié)、基層單位科協(xié)、一線車間部門三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了健全的工作體系，為活動(dòng)提供了有力的組織保障；完善了“講、比”活動(dòng)各項(xiàng)制度以及活動(dòng)管理辦法，頒發(fā)了《天津市電力公司工程技術(shù)人員“講、比”活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，形成了基層申報(bào)，專業(yè)委員會(huì)篩選立項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組三級(jí)評(píng)審，優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、歸檔的有效運(yùn)行機(jī)制，為活動(dòng)提供制度保障；各基層單位也都按照公司科協(xié)的管理模式開展活動(dòng)，確保機(jī)制運(yùn)行通暢。
三源電力集團(tuán)公司在下屬設(shè)備制造公司成立了推進(jìn)活動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”和“工作小組”，“領(lǐng)導(dǎo)小組”由總經(jīng)理掛帥、全體班子成員擔(dān)任組員；“工作小組”由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。確定了“講、比”活動(dòng)的目標(biāo)以及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期召開工作小組會(huì)議，針對(duì)考核辦法，逐條通報(bào)各部門的推進(jìn)情況，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行檢查。
城南供電分公司高度重視科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。結(jié)合年輕人多、高學(xué)歷者多以及青年思想活躍等特點(diǎn)，公司努力探索“講、比”活動(dòng)的新思路、新方法。為了增強(qiáng)了“講、比”活動(dòng)的實(shí)效性，城南供電分公司成立了基層科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，科協(xié)定位在成為立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題、致力于提高管理水平的組織，立足本崗、勤于學(xué)習(xí)、善于溝通。
模式創(chuàng)新提效
公司科協(xié)在開展“講、比”活動(dòng)中注重實(shí)踐，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善發(fā)展壯大。
為了深化活動(dòng)內(nèi)容，賦予活動(dòng)新的內(nèi)涵，公司科協(xié)認(rèn)真分析調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司科協(xié)發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)具有群眾性特點(diǎn)的“講、比”活動(dòng)由于立項(xiàng)數(shù)額的限制，造成科技人員的參與面很小，為此公司科協(xié)靈活運(yùn)用活動(dòng)管理方式，把“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)分為三級(jí)管理的模式：將年效益在50萬元以上的立為市級(jí)，10萬元～50萬元的立為公司級(jí)，10萬元以下的立為廠（分公司）級(jí)項(xiàng)目。這樣一來，大大擴(kuò)展了科技人員的參與面，調(diào)動(dòng)了他們參與的積極性和熱情。
自2003年以來，天津電力公司共有3100余人次參加“講、比”活動(dòng)，參與率達(dá)78%；公司科協(xié)開展“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)3523項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3.27億元，其中81項(xiàng)被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益1.1億元；期間共產(chǎn)生了全國“講、比”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人1名、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人9名、先進(jìn)集體13個(gè)、優(yōu)秀組織者9名。
一大批科技成果被評(píng)為公司級(jí)或廠級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目，公司系統(tǒng)申報(bào)受理專利9項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)，科技進(jìn)步使公司安全運(yùn)行水平逐年提高?；鶎訂挝缓涂萍既藛T參與率逐年提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，活動(dòng)效果凸顯，活動(dòng)影響不斷擴(kuò)大。濃厚的創(chuàng)新氛圍和顯著的活動(dòng)效果，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作的同步提高。
載體運(yùn)用得當(dāng)
“講、比”活動(dòng)是營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍的有效載體。公司科協(xié)把“講、比”活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用“講、比”活動(dòng)這一有效載體，全方位的營造創(chuàng)新氛圍，以企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，“講、比”活動(dòng)為落腳點(diǎn)，拓寬了活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng)新了活動(dòng)內(nèi)容。
首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，賦予“講、比”活動(dòng)新的內(nèi)涵，創(chuàng)新推出“五比一創(chuàng)、廠際競(jìng)賽、固本強(qiáng)基”競(jìng)賽活動(dòng)，將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，降本增效等內(nèi)容納入“講、比”活動(dòng)范疇，充分發(fā)揮“講、比”活動(dòng)凝聚力量、激發(fā)熱情、提升水平的作用，推動(dòng)了企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效，共完成重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目39項(xiàng)。
城東變電站接地裝置的作業(yè)過程危險(xiǎn)性大，容易造成重要設(shè)備損壞、故障及人身傷害事故，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。如城東變電站接地裝置智能識(shí)別及應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)避免帶電掛地線、帶地線合開關(guān)（刀閘）的惡性五防操作起到了積極作用，對(duì)保障設(shè)備安全、保障人身安全、消除惡性誤操作事故起到了關(guān)鍵性作用，對(duì)公司健康發(fā)展、設(shè)備安全運(yùn)行具有重要意義。項(xiàng)目已取得專利授權(quán)(授權(quán)號(hào)：201120262693.3)。
其次，以崗位培訓(xùn)，技術(shù)練兵為入手點(diǎn)，僅2011年就舉辦各類培訓(xùn)36次，6900人次參加，員工參與率98.85%。城南供電分公司科協(xié)組織形式多樣的講座，如“PMS應(yīng)用培訓(xùn)”、“配電自動(dòng)化知識(shí)講座”、“熱成像技術(shù)深度培訓(xùn)”、“狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)講座”等。邀請(qǐng)南瑞公司的專家為配電自動(dòng)化相關(guān)工作人員和廣大年輕的科技工作者進(jìn)行了配電自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。一批在活動(dòng)中表現(xiàn)突出并取得重大創(chuàng)新成果的一線科技人員脫穎而出，成為科技領(lǐng)軍人物或走上科技、管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。
第三，以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為主題，發(fā)揮“講、比”活動(dòng)提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力的作用。軍糧城發(fā)電廠#9機(jī)組投產(chǎn)后冷端系統(tǒng)運(yùn)行一直不正常，汽輪機(jī)排汽壓力高，凝汽器端差大，導(dǎo)致汽輪機(jī)熱力性能與其他同型機(jī)組相比較差，嚴(yán)重影響機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。通過對(duì)凝汽器、循環(huán)水泵進(jìn)行一系列的性能測(cè)試和診斷，對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行分析診斷，科技人員終于找出了#9機(jī)組冷端系統(tǒng)存在的問題，提出機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行的方案，并最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
“天津軍糧城發(fā)電廠#9機(jī)組冷端系統(tǒng)優(yōu)化”項(xiàng)目在天津地區(qū)主力發(fā)電機(jī)組中首次完成以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的機(jī)組冷端系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行工作，通過優(yōu)化循環(huán)水泵的運(yùn)行方式使機(jī)組在最佳真空狀態(tài)下運(yùn)行，減少廠用電量。首先，項(xiàng)目實(shí)施前，機(jī)組循環(huán)水泵平均耗功2746kW，項(xiàng)目實(shí)施后，機(jī)組循環(huán)水泵平均耗功降為2012.2kW，項(xiàng)目實(shí)施前后循環(huán)水泵耗功減少733.8kW；機(jī)組全年運(yùn)行時(shí)間按照6000小時(shí)計(jì)算，循環(huán)水泵年耗電量減少4402800kW.h。項(xiàng)目全年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1111740元。
一、優(yōu)化完善工藝結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效
為了進(jìn)一步促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，凌鋼進(jìn)行了全系統(tǒng)的技術(shù)改造，4號(hào)高爐、120t轉(zhuǎn)爐、高架棒材等一批技改項(xiàng)目相繼在2008年開工建設(shè)。金融危機(jī)發(fā)生后，面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)虧損的市場(chǎng)形勢(shì)，新項(xiàng)目是否繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)成為決策的難點(diǎn)。凌鋼決策層經(jīng)過縝密分析認(rèn)為，繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)雖注定要進(jìn)一步增加成本，加劇虧損，但能夠?yàn)樽叱隼Ь吃黾酉ＭＳ谑谴竽憶Q定，頂住壓力，加快工程建設(shè)，確保如期投產(chǎn)。經(jīng)過相關(guān)部門的努力，到2008年底所有項(xiàng)目全部投產(chǎn)。
隨著項(xiàng)目的投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，生產(chǎn)鏈條磨合壓力增大，成本急劇上升。金融危機(jī)的沖擊使市場(chǎng)環(huán)境變得更加嚴(yán)酷。結(jié)合裝備、技術(shù)和市場(chǎng)的變化，確保新項(xiàng)目在最短時(shí)間里達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼擺脫困境的關(guān)鍵。一是高標(biāo)準(zhǔn)要求。凌鋼的管理部門在假定新項(xiàng)目開局就達(dá)產(chǎn)達(dá)效、高水平運(yùn)行的基礎(chǔ)上制定了生產(chǎn)計(jì)劃，不留退路。凌鋼要求項(xiàng)目單位必須解放思想，開拓視野，克服因循守舊的習(xí)慣性操作，盡快提高對(duì)先進(jìn)裝備的駕馭能力，充分發(fā)揮裝備大型化的優(yōu)勢(shì)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是集中全公司的力量，協(xié)同作戰(zhàn)。凌鋼的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備各部門全面介入，保證了新項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)順行。三是強(qiáng)化考核。凌鋼加大了激勵(lì)考核力度，調(diào)動(dòng)了相關(guān)各部門、各單位的積極性和創(chuàng)造性，使全公司工作重心迅速轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效上。通過共同努力，凌鋼的新項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼戰(zhàn)勝危機(jī)的新的效益增長點(diǎn)。
新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效，使凌鋼進(jìn)一步淘汰了落后工藝設(shè)備，極大地優(yōu)化了凌鋼的工藝流程，實(shí)現(xiàn)了主體工藝裝備大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化，企業(yè)邁入國內(nèi)中寬帶材和長材生產(chǎn)的先進(jìn)行列，產(chǎn)能和綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步的提升，為凌鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了基礎(chǔ)條件。2009年在消化了前4個(gè)月1.7億元虧損的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤3.95億元。
二、對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，推進(jìn)內(nèi)部低成本運(yùn)行
“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”是凌鋼在金融危機(jī)蔓延及鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷背景下的一條工作主線。凌鋼經(jīng)過調(diào)查分析，認(rèn)為鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭中，價(jià)格與成本是最重要的砝碼。搞好對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出逆境、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。同時(shí)，對(duì)標(biāo)挖潛是一項(xiàng)技術(shù)與管理緊密結(jié)合的工作，增加效益要依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和挖掘潛力，在低投入、低消耗、低污染的條件下實(shí)現(xiàn)，這樣不僅可以提高企業(yè)效益，而且具有社會(huì)效益。因此，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
為確保對(duì)標(biāo)挖潛工作正常開展并取得實(shí)效，凌鋼多次召開會(huì)議進(jìn)行專門部署，并把這一活動(dòng)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中最大的實(shí)踐、最需要聯(lián)系的實(shí)際和最需要取得的實(shí)效，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)到結(jié)果考核，建立了一套完整體系。
1.組織保證
為強(qiáng)力推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織，凌鋼成立了以總經(jīng)理為組長的公司級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的對(duì)標(biāo)挖潛工作。專門設(shè)立了推進(jìn)辦公室，專職負(fù)責(zé)日常的推進(jìn)與管理工作。各二級(jí)單位也按要求設(shè)立了組織協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)挖潛工作的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使這項(xiàng)工作有實(shí)施方案、能找到責(zé)任者，形成了全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的格局和決策、組織、執(zhí)行、考核相連接的組織保證體系。
2.指標(biāo)分解
開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，首先要科學(xué)的定標(biāo)、立標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解與落實(shí)。凌鋼根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定了對(duì)企業(yè)成本和質(zhì)量影響較大的158個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括原材料消耗、能源消耗、冶煉效率、質(zhì)量水平等方面，明確了工作的方向和范圍。在立標(biāo)上瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，把全國優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標(biāo)樹為標(biāo)桿，也將內(nèi)部的高水平工序樹為標(biāo)桿，確定了1年內(nèi)消滅低于行業(yè)平均水平指標(biāo)的任務(wù)。同時(shí)，把要達(dá)到的目標(biāo)層層分解，從公司、分廠、工段、班組，直至落實(shí)到每個(gè)職工。
3.措施改進(jìn)
對(duì)標(biāo)挖潛的核心與根本目的是依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)、提升和跨越。凌鋼充分利用特有的“日清日結(jié)”管理平臺(tái)，建立了指標(biāo)與成本的旬分析體系，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)指標(biāo)日清日結(jié)、費(fèi)用指標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)了成本的降低。同時(shí)，進(jìn)一步完善進(jìn)銷存系統(tǒng)，強(qiáng)化資金管理，建立了物資管控體系。完善了內(nèi)部計(jì)量手段，實(shí)現(xiàn)了主要能源介質(zhì)的100%計(jì)量，為對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作提供了真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。較好發(fā)揮了技術(shù)攻關(guān)“、四新”應(yīng)用、工人技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等創(chuàng)新平臺(tái)的作用，使凌鋼整體技術(shù)水平明顯提高，全年技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用創(chuàng)效達(dá)3000余萬元。
4.績效考核
建立了對(duì)標(biāo)挖潛的“三不”考評(píng)機(jī)制，一是細(xì)化考核目標(biāo)，將對(duì)標(biāo)挖潛的目標(biāo)和措施層層分解，橫向到邊、縱向到底，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個(gè)職工的全覆蓋，不留死角；二是明確考核內(nèi)容，列入考核的既有技經(jīng)指標(biāo)，也有方法、流程、能力和文化方面的對(duì)標(biāo)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不講客觀；三是加大考核力度，把對(duì)標(biāo)挖潛納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，避免浮于形式，做到獎(jiǎng)懲分明，不講情面。
通過扎實(shí)有效的工作，2009年全年公司級(jí)158個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)有103個(gè)達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)，全部消滅了低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、高爐利用系數(shù)及電耗、軋材系統(tǒng)的成材率及電耗、噸鋼電耗等42個(gè)效益相對(duì)較大的主要技經(jīng)指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最好水平，直接創(chuàng)效1.17億元，有力地促進(jìn)了成本的降低和效益的提高。同時(shí)，凌鋼的技術(shù)和管理水平也得到了全面提升。
目前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，特別是2010年以來，進(jìn)口礦價(jià)格大幅上漲，由此引發(fā)國內(nèi)礦、煤、焦炭、生鐵、廢鋼、鐵合金等資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本等壓力劇增。對(duì)標(biāo)挖潛是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力的一種最直接、最重要的手段，凌鋼現(xiàn)已將對(duì)標(biāo)挖潛納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)量最大化、提高質(zhì)量、降低成本和增強(qiáng)運(yùn)行保障能力等重點(diǎn)、難點(diǎn)，更深層次地推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的思路。在未來發(fā)展中，對(duì)標(biāo)挖潛將成為凌鋼查找差距和薄弱環(huán)節(jié)、不斷改進(jìn)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、改善指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
2009年下半年，在巨大的投資拉動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，但金融危機(jī)的陰霾還未完全散去。面對(duì)整體產(chǎn)能過剩、資源和環(huán)境壓力日益沉重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，是整個(gè)行業(yè)和所有鋼鐵企業(yè)長期面臨的共同課題，也是必須認(rèn)真面對(duì)和研究解決的重大戰(zhàn)略問題。面對(duì)這些新情況、新特點(diǎn)，凌鋼緊密結(jié)合實(shí)際，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和在后危機(jī)時(shí)代推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
1.把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要戰(zhàn)略措施
節(jié)能減排對(duì)鋼鐵工業(yè)來講，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要，也是打造和諧社會(huì)的重頭戲。近年來，凌鋼以節(jié)能減排為突破口，加強(qiáng)了能源、資源的高效利用以及新工藝的投入和應(yīng)用，逐步淘汰了技術(shù)落后、污染環(huán)境、資源利用率低的工藝、技術(shù)和設(shè)備，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出效率、資源節(jié)約等方面都達(dá)到了行業(yè)較先進(jìn)水平。金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了節(jié)能減排工作的重要性，按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，把節(jié)能減排工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，提出了與戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的節(jié)能減排目標(biāo)和措施，并將節(jié)能減排工作全面地融入到企業(yè)的管理體系和日常經(jīng)營活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向節(jié)約型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。
一是針對(duì)鋼鐵行業(yè)原燃料、水資源消耗量高的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好相關(guān)工序、部門，如燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼的低耗工作。二是繼續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，向“三廢”要效益。三是實(shí)施工藝結(jié)構(gòu)和資源、能源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使低值資源增值、廢物資源化。2009年，凌鋼在節(jié)能減排方面取得了顯著成果，高爐全部實(shí)現(xiàn)了TRT發(fā)電；電廠鍋爐全部采用富余煤氣發(fā)電；鋼渣全部綜合利用，實(shí)現(xiàn)了零排放；轉(zhuǎn)爐應(yīng)用了干法除塵。噸鋼綜合能耗591kgce，噸鋼耗新水2.96t，所有節(jié)能減排指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。所排放的廢氣、廢水、固體廢物等污染物均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼有組織煙（粉）塵排放量達(dá)到1.7kg，噸鋼工業(yè)廢水排放量達(dá)到1.35t，噸鋼二氧化硫排放達(dá)到1.72kg，污染物排放濃度和總量雙達(dá)標(biāo)。
2.把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提高品種質(zhì)量效益作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合實(shí)力之本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，必須要加大品牌建設(shè)的力度。凌鋼大力推行品牌戰(zhàn)略，把有限的資源做成精品，滿足市場(chǎng)需求。一是全員樹立品牌意識(shí)，以品牌開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)生存、發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。二是以質(zhì)量為根本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)工作的首位，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。三是強(qiáng)化以服務(wù)為核心，樹立用戶第一的理念，注重到一線去走市場(chǎng)和與廣大用戶的聯(lián)系溝通，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持誠實(shí)守信。通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，凌鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了客戶，確保了自身產(chǎn)品價(jià)格在同一品種、同一地區(qū)高于市場(chǎng)平均售價(jià)。與下游一些“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項(xiàng)目”建立了更為牢固的供應(yīng)鏈，發(fā)展了一批高質(zhì)量客戶。特別是開發(fā)了哈大鐵路、京滬高鐵、吉林油田等國家重點(diǎn)工程，全年供應(yīng)鋼材47萬t，實(shí)現(xiàn)比較效益1.2億元，現(xiàn)在凌鋼的產(chǎn)品已成為國家重點(diǎn)工程的首選。
加大品種鋼開發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。早在2002年，以成立技術(shù)中心為標(biāo)志，凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就已經(jīng)起步，品種鋼開發(fā)生產(chǎn)也邁入快速發(fā)展時(shí)期。
到目前為止，已形成6個(gè)系列30多個(gè)品種。在金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼更是把品種鋼開發(fā)作為工作的重中之重。一是根據(jù)凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，確定了品種鋼產(chǎn)品定位和研發(fā)方向，即以中高碳中寬帶為主，努力形成品種、規(guī)格系列化。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，靈活開發(fā)其他適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。二是在企業(yè)內(nèi)部，建立完善的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作體系，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)捆綁在一起。通過調(diào)整考核激勵(lì)政策，有力地聚集了企業(yè)內(nèi)部的各種資源和力量，大幅提高了凌鋼的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。2009年全年生產(chǎn)品種鋼104萬t，產(chǎn)銷率達(dá)到96%。三是做好引智工作，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展之路。與高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)獲得持續(xù)有效支撐的重要途徑之一。凌鋼先后與中國鋼鐵研究總院、遼寧科技大學(xué)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為凌鋼品種鋼的開發(fā)提供了技術(shù)支持。
3.把鐵礦資源開發(fā)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本保證
鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鐵礦資源是鋼鐵企業(yè)的命脈，是鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，在產(chǎn)品成本中所占的比重非常大。在國內(nèi)外市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格不斷攀升的情況下，鋼鐵企業(yè)自有鐵礦資源的多少直接決定了企業(yè)贏利水平的高低和生存能力的強(qiáng)弱，擁有穩(wěn)固的原料基地，就擁有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，凌鋼從兩方面入手，加大力度解決鐵礦資源問題。一方面，加速自有礦山的開發(fā)建設(shè)。凌鋼股份北票保國鐵礦有限公司是中型采選聯(lián)合企業(yè)，多年來，凌鋼根據(jù)企業(yè)對(duì)礦粉的需求，不斷改善原料基礎(chǔ)，先后投資7.1億元對(duì)保國鐵礦實(shí)施井采改造工程和混合礦選廠改造工程，現(xiàn)已具備年鐵精礦170萬t的生產(chǎn)能力。另一方面，凌鋼積極參與地區(qū)資源整合。2009年，凌鋼抓住金融危機(jī)鐵精礦粉價(jià)格下跌、礦山企業(yè)虧損的有利時(shí)機(jī)，采取股權(quán)并購方式收購整合了北票市大黑山區(qū)域的鐵礦資源，注冊(cè)成立凌鋼集團(tuán)北票礦業(yè)有限公司和赤峰虞山礦業(yè)有限公司兩家全資子公司，對(duì)原有礦山的采選設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)已全面投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)2011年可生產(chǎn)鐵精礦粉100萬t。
