發(fā)布時間：2023-10-13 09:37:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的國內(nèi)的經(jīng)濟形勢樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】蘋果公司 經(jīng)營哲學 社會市場觀念
一、理論綜述
（1）內(nèi)涵界定。企業(yè)的經(jīng)營哲學是企業(yè)的靈魂。張瑞敏認為企業(yè)的經(jīng)營哲學要點就是謀取企業(yè)長遠發(fā)展的有利之勢，強調(diào)以人為本。松下幸之助認為經(jīng)營哲學對內(nèi)使組織統(tǒng)一，對外傳達企業(yè)存在的意義，是企業(yè)“信念”的表達。盛稻和夫認為經(jīng)營哲學是經(jīng)營公司的規(guī)范、規(guī)則或者必須遵守的事項。
綜合以上，本文認為企業(yè)經(jīng)營哲學是在充分尊重人的基礎(chǔ)上，是企業(yè)生存的信念，是企業(yè)發(fā)展有理可依的經(jīng)營準則。
（2）文獻回顧。經(jīng)營哲學發(fā)展歷程主要分為五類，生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場觀念和社會市場觀念。社會市場觀念將社會和市場有機的結(jié)合起來統(tǒng)一考慮，關(guān)注市場并滿足消費者需求，謀求社會長遠利益的和諧發(fā)展，是最值得倡導的類型。
二、國內(nèi)手機行業(yè)經(jīng)營哲學
手機是高科技產(chǎn)品，作為高附加值的能再生行業(yè)之一，手機行業(yè)發(fā)展對社會有著重要作用。
（一）現(xiàn)狀及問題
（1）國產(chǎn)品牌的經(jīng)營哲學。據(jù)ITbrand 2012年10月25日手機品牌排行，針對全球IT品牌價值評估方法計算品牌影響力。以前三名國產(chǎn)品牌小米、聯(lián)想、華為為例，分析其經(jīng)營哲學。見下表：
（2）經(jīng)營現(xiàn)狀及問題。國產(chǎn)品牌手機行業(yè)的經(jīng)營哲學主要是市場觀念。國內(nèi)手機行業(yè)不斷學習國外的高新技術(shù)，與國外合作的企業(yè)亦不少，對國外經(jīng)營理念的創(chuàng)新的思維還有待學習。
國外各種品牌不斷涌入威脅到國內(nèi)手機行業(yè)，問題主要是國內(nèi)手機行業(yè)現(xiàn)有客戶成長空間有限，企業(yè)將重點放在手機產(chǎn)品研發(fā)上，經(jīng)營過程中對客戶不夠重視，對服務(wù)質(zhì)量相應(yīng)較低。
（二）山寨手機行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與困境
（1）現(xiàn)狀及發(fā)展史。山寨手機行業(yè)經(jīng)營哲學是推銷觀念，經(jīng)營理念主要是模仿和低成本。發(fā)展史見下表：
（2）經(jīng)營困境。山寨手機主要對偏遠地區(qū)新增加用戶進行銷售，只能通過低價格戰(zhàn)略促進銷售。經(jīng)營困境在于山寨手機行業(yè)沒有創(chuàng)新經(jīng)營理念。一個企業(yè)沒有量身定做的一套經(jīng)營理念，就沒有超，處于被動地位。
三、蘋果公司案例討論
（1）公司概況。蘋果公司成立于1976年，創(chuàng)始人為喬布斯等，是全球利潤率最高的手機生產(chǎn)商，也是全球主要PC廠商。知名的產(chǎn)品有Apple II、Macbook、iTunes、iMac、iPhone和iPad等。2012年8月蘋果成為世界市值第一的上市公司。
（2）蘋果公司的經(jīng)營哲學。蘋果公司發(fā)揚的是一種精神，這種精神就是蘋果的經(jīng)營哲學。蘋果創(chuàng)始人對工業(yè)設(shè)計和藝術(shù)的情有獨鐘，使蘋果公司天生就擁有優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”基因。具有社會市場觀念的蘋果經(jīng)營哲學，關(guān)注社會，強調(diào)了解消費者需求，最大程度達到消費者滿意。社會市場觀念注重公司電子產(chǎn)品與消費者實際體驗的契合，使得蘋果公司高效的激發(fā)了目標消費者群體的購買力，使蘋果成為手機行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
四、蘋果公司經(jīng)營哲學的啟示
（1）對國產(chǎn)品牌手機行業(yè)。蘋果的社會市場理念能給公司帶來巨大的利益，其根源是蘋果創(chuàng)造與眾不同的市場，不斷開拓手機行業(yè)的新領(lǐng)域。只有將社會市場觀念植根于國產(chǎn)品牌手機行業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營哲學，同時保留原有優(yōu)秀的管理思想，將蘋果先進的經(jīng)營哲學與企業(yè)自身的經(jīng)營理念相結(jié)合，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)營哲學。
（2）對國內(nèi)山寨手機行業(yè)。山寨手機行業(yè)應(yīng)學習蘋果公司消費者為主體，與社會和諧發(fā)展重視開創(chuàng)新市場的社會市場理念，重視用戶的體驗，而不局限于促銷手段，應(yīng)當盡力創(chuàng)立品牌，研發(fā)手機新特性，將目光放長遠，而非一味模仿，重視顧客群體的經(jīng)營理念。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞： 國內(nèi)品牌 經(jīng)濟型酒店 市場營銷模式。
1 我國境內(nèi)經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀概述。
隨著旅游與旅行市場的快速恢復和商務(wù)旅游、會展旅游等新的市場增長點的出現(xiàn)，中國酒店產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了相對繁榮的局面， 目前，自主決策的國內(nèi)旅游者已經(jīng)成為我國旅游市場的主體，與國內(nèi)旅游市場相匹配的“經(jīng)濟型飯店”開始受到業(yè)內(nèi)人士和理論界的廣泛關(guān)注。
經(jīng)濟型酒店其最大的特點是房價較星級酒店低廉，其服務(wù)模式為“b&b”（住宿+早餐）。經(jīng)濟型連鎖酒店始于美國，這類型的酒店也叫有限服務(wù)型酒店，其規(guī)模和硬件設(shè)施要高于汽車旅館（Motel），屬中檔水平。經(jīng)濟型酒店規(guī)模不大，房價不高但卻舒適、干凈、實惠、便利。如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。其便利性，經(jīng)濟性、簡單化的服務(wù)風格帶有明顯的美國式生活的烙印。其知名品牌有：圣達特集團（Cendant）的天天（Days Inn）、豪生（HowardJohnson）、華美達（Ramada），法國雅高集團首家“宜必思”，巴斯集團（Bass）的假日（Holiday Inn）等等。
2 經(jīng)濟型酒店成長模式分析。
我國現(xiàn)有的“經(jīng)濟型酒店”大致可分為五類：一是新發(fā)展起來的專業(yè)化經(jīng)濟型酒店，如目前最具市場影響力的經(jīng)濟型酒店品牌“如家快捷”、“錦江之星”和“中江之旅”等。二是低星級飯店，這類飯店與第一類飯店在檔次上并無太大差別，只是前一類飯店的裝修和設(shè)施配備的自由度更大，而后一類則主要執(zhí)行的是星級標準；三是大量未經(jīng)改造的社會飯店；四是旅游景區(qū)、景點的鄉(xiāng)土氣息濃厚但具有一定規(guī)模檔次的農(nóng)家飯店；五是興起于我國南方的青年旅館。由此可見，我國的經(jīng)濟型飯店目前仍處于一種良莠不齊的粗放經(jīng)營狀態(tài)。
3 我國民族品牌經(jīng)濟型酒店的市場營銷環(huán)境分析。
在經(jīng)濟型酒店的成長模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際國情，運用SWTO分析法來分析一下我國民族品牌經(jīng)濟型酒店的市場營銷環(huán)境。
3.1 外部環(huán)境分析。
近年來，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國內(nèi)城鄉(xiāng)居民收入增加，民眾的休閑度假意識已逐步形成并日益增強，國內(nèi)旅游需求日盛，民營企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，因而對經(jīng)濟型飯店的需求也在不斷增加。中國的大眾旅游發(fā)展需要物有所值的住宿設(shè)施，同時日益繁重的商務(wù)旅游產(chǎn)生對經(jīng)濟型酒店的需求，中國入境旅游市場對經(jīng)濟型酒店的需求，國內(nèi)旅游對經(jīng)濟型酒店的需求等等。2005年，國內(nèi)旅游人次達到12.12億，產(chǎn)生的住宿市場已經(jīng)達到3億/人天，目前三星級以下的酒店，包括社會旅館和個體旅館的數(shù)量約為8萬家左右，客房數(shù)量為400萬間左右，其中70%以上都是一些設(shè)施設(shè)備簡陋，管理及服務(wù)部規(guī)范，沒有衛(wèi)生和質(zhì)量保證的社會旅館和個體旅館。另外，25%是分散經(jīng)營，難以形成品牌有適合規(guī)模效應(yīng)的低星級酒店。而真正符合“舒適、衛(wèi)生、方便、安全”的現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店非常少，客房總數(shù)不足5萬間。
商務(wù)旅游對經(jīng)濟型酒店所產(chǎn)生的驅(qū)動，中國目前的商務(wù)旅游年支出在103億美元左右，商務(wù)游客人數(shù)超過1億，商務(wù)旅游醞釀著巨大的住宿市場。越來越多的民營私企，中小企業(yè)，以及改制后的國企，因為報銷制度的改革，所以一些政府機構(gòu)他們在進行商務(wù)和公務(wù)活動的時候所需要的住宿層次明顯低端化，原先可能在報銷制度改革之前，他們可以住四五星級的賓館，但是在改革之后，往往傾向于選擇一些比較低價的又能夠保證舒適性的住宿居所。所以，商務(wù)旅游的發(fā)展對于經(jīng)濟型酒店也具有非常強大的驅(qū)動。
3.2 內(nèi)部環(huán)境分析。
3.2.1 民族品牌經(jīng)濟型酒店企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。
（1）網(wǎng)點眾多。在公務(wù)商務(wù)和旅游目的地，一般都存在著一定數(shù)量的經(jīng)濟型酒店，酒店數(shù)量上具備相對的優(yōu)勢， 如“錦江之星”，是“錦江集團”的經(jīng)濟型酒店的品牌“，錦江集團”在中國廣大消費者心目中有很高的地位和良好的口碑，這樣其在推廣自己的經(jīng)濟型酒店品牌時便可以利用原有的在國內(nèi)的網(wǎng)點進行營銷。
（2）有的有一定客源背景。和高星級酒店、普通社會旅館一樣，經(jīng)濟型酒店也存在數(shù)量巨大的客源，如“錦江之星”“， 如家快捷”在國內(nèi)都已經(jīng)形成了自己的客源市場。
（3）運營成本相對較低。相對高星級酒店，經(jīng)濟型酒店的運營成本較低。一些經(jīng)濟型酒店的運營費率遠遠低于高星級酒店的水平，而且民族品牌的經(jīng)濟型酒店本來就是國內(nèi)企業(yè)，具有“天時，地利，人和”的優(yōu)勢，這樣經(jīng)營起來就會更加的順利，成本也會相對較低。
（4）與中國國情相適應(yīng)。民族品牌的經(jīng)濟型酒店在中國土生土長，對中國消費者的消費特性和生活習慣最為了解，這樣其所提供的服務(wù)可能更能適應(yīng)中國消費者。
3.2.2 民族品牌經(jīng)濟型酒店企業(yè)的劣勢。
（1）服務(wù)較不規(guī)范。自營或承包是大多數(shù)經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營方式，沒有專業(yè)的管理團隊和服務(wù)準則，經(jīng)營理念也跟不上。
（2）舒適度較低，配套設(shè)施不完備。這是絕大部分經(jīng)濟型酒店的缺點之一，沒有真正理解“經(jīng)濟”的涵義。
（3）酒店負擔較重。特別是經(jīng)營時間較長的國營經(jīng)濟型酒店（據(jù)調(diào)查，北京的國營經(jīng)濟型酒店占經(jīng)濟型酒店數(shù)量的70%，平均已營業(yè)10.1年），在人員等問題上負擔較重。
4 民族品牌經(jīng)濟型酒店的市場營銷模式分析。
經(jīng)濟型酒店在市場營銷中應(yīng)采努力改善不利于經(jīng)濟型酒店發(fā)展的劣勢條件，回避潛在的威脅，充分利用各種機會，謀求新的發(fā)展。因此，可以從以下兩個方面考慮：
4.1 經(jīng)濟型酒店的市場營銷戰(zhàn)略。
建立合理精確的市場定位。經(jīng)濟型飯店的市場定位應(yīng)面向普通的觀光旅游者和商務(wù)旅行者，即所謂“中產(chǎn)階級”。他們的特征是年齡在28~45歲之間，具有一定的消費能力，受教育程度較高，對生活質(zhì)量有一定要求。其次，中小企業(yè)商務(wù)人士也是一個重要的市場，他們活躍的商業(yè)活動形成了以國內(nèi)消費為主、出國消費為輔的商務(wù)客源群。這兩類核心消費群體接近總?cè)丝诘?0%，他們常常對價格較敏感，同時又對公共衛(wèi)生間和公共浴室的認同程度相對較低，目標市場的這些需求特征將直接決定經(jīng)濟型酒店的功能定位與產(chǎn)品設(shè)計。
4.2 經(jīng)濟型酒店的市場營銷策略。
4.2.1 發(fā)展連鎖經(jīng)營、實現(xiàn)品牌營銷。
連鎖化經(jīng)營是我國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展的普遍成長模式，首先酒店管理公司要加快發(fā)展速度，中國酒店總體數(shù)量已經(jīng)達到較高值，但總體質(zhì)量水平不高，這給中國酒店管理公司的擴展帶來歷史性的新契機。其次經(jīng)濟型酒店也會考慮加入酒店連鎖經(jīng)營，讓專業(yè)的高水平的酒店管理公司提供系統(tǒng)的酒店管理技術(shù)，利用酒店管理公司的品牌、客源網(wǎng)絡(luò)提高經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營水平。“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟型酒店成功的兩個要件，前者可以使酒店企業(yè)做大規(guī)模，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂房降低成本，提升出租率；后者可以提高酒店企業(yè)知名度，增加客源，提高競爭力。
4.2.2 提供規(guī)范化服務(wù)。
我國的酒店管理普遍處于初級階段，對于經(jīng)濟型酒店來說，其服務(wù)模式“從情緒化到規(guī)范化”的提升過程還沒有完全完成，大部分經(jīng)濟型酒店的服務(wù)管理不規(guī)范，缺乏科學性、制度性和標準性，員工中存在較強的自由情緒化服務(wù)傾向，服務(wù)的非規(guī)范性無可厚非會影響酒店整體服務(wù)質(zhì)量的水準和穩(wěn)定性，酒店的品牌和聲譽也會受到較大影響，而企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量將決定連鎖經(jīng)濟型酒店企業(yè)到底能走多遠。服務(wù)規(guī)范化是中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的必經(jīng)階段，完善的管理體系和強有力的后備人力資源的支持，以及嚴格統(tǒng)一的標準是服務(wù)規(guī)范化的必備條件。
4.2.3 注重情感營銷。
首先我國民族品牌的經(jīng)濟型酒店是中國本土的酒店，這樣，在營銷過程中可以把情感融入其中，激發(fā)消費者的民族情感，使消費者在情感上更傾向于民族品牌，為之創(chuàng)造一個“中國人自己的酒店更適合中國人，更了解中國人”的思考模式和潛意識的印象，從情感上影響消費者的決策過程；其次，要在平時的服務(wù)中真正的為顧客著想，體現(xiàn)出對顧客的關(guān)懷和尊重，使顧客來到這里，喜歡這里，并留戀這里，為顧客真正的提供一個“家外之家”。
4.2.4 利用網(wǎng)絡(luò)資源。
基于客戶完善的信息建立酒店企業(yè)支持系統(tǒng)是連鎖經(jīng)濟型酒店必須做到的，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢整合到服務(wù)和銷售業(yè)務(wù)中，完善信息支持系統(tǒng)，將從管理、銷售和服務(wù)等多個角度大大降低酒店運營成本。
互聯(lián)網(wǎng)同時給酒店增加了一個富有競爭力的營銷手段。酒店的網(wǎng)站是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個窗口，實際就是利用傳統(tǒng)名片，但同時又比傳統(tǒng)的雜志、電視、報紙其他的廣告形式更有成本效益的一種廣告方式，這種方式對于傳統(tǒng)的酒店集團的網(wǎng)站，比如錦江、如家之類的集團網(wǎng)站，讓他們可以在移動網(wǎng)站上看到集團酒店各個區(qū)域不同酒店的情況，了解每個單體酒店的客房和價格信息，進行網(wǎng)上預(yù)訂，這樣就為集團提供了一站式服務(wù)，集團各酒店可以在網(wǎng)上達到資源共享。但是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對單體酒店的幫助是更大的，因為在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店分布在全國各地有銷售網(wǎng)絡(luò)，有訂房系統(tǒng)，但單體酒店沒有，所以集團酒店在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢，單體酒店缺乏競爭力，但是有了互聯(lián)網(wǎng)之后，單體酒店可以通過跟各個訂房網(wǎng)的合作實現(xiàn)資源共享和利益共享，同時單體酒店在面對市場變化的時候顯得更加靈活，能根據(jù)市場的變化更快地調(diào)整應(yīng)對策略。
圖1 民族品牌經(jīng)濟型酒店的營銷模式。
由圖1可知民族品牌經(jīng)濟型酒店應(yīng)該在市場定位準確和成本優(yōu)化的基礎(chǔ)上，在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，向顧客提供標準服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)和情感因素去影響顧客的消費決策，建立自己的品牌體系，從而形成酒店自身的特色，使顧客對酒店的忠誠度增加。
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[關(guān)鍵詞] 內(nèi)異癥；腹腔鏡；促性腺激素釋放激素激動劑
[中圖分類號] R711.71 [文獻標識碼] B [文章編號] 2095-0616（2014）15-161-04
子宮內(nèi)膜異位癥是婦科常見疾病之一，在臨床上有較高發(fā)病率[1]，其病理過程是指具有生長功能的子宮內(nèi)膜組織出現(xiàn)在子宮腔被覆內(nèi)膜及宮體肌層以外的部位，引發(fā)的以痛經(jīng)、痛、慢性盆腔炎和不孕為代表的一系列臨床癥狀[2]。目前，保守性手術(shù)被認為是治療孕齡婦女內(nèi)異癥的最佳方法，但單純手術(shù)治療存在一定局限性，對于粘連較為嚴重的情況，其清理力度不夠，且極易引起復發(fā)[4]。促性腺激素釋放激素激動劑（GnRH-a）曾被單獨用于治療內(nèi)異癥，也取得了一定的臨床效果，尤其是在防止復發(fā)方面，有顯著療效，但其副作用較大，長期使用會造成患者骨量的流失。本研究以我院2011年7月～2013年7月間，收治的100例內(nèi)異癥患者為研究對象，就在腹腔鏡治療內(nèi)異癥中聯(lián)合使用GnRH-a的臨床應(yīng)用效果做一分析，報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
本研究所選研究對象為我院2011年7月～ 2013年7月間婦科收治的100例內(nèi)異癥患者，所有患者均經(jīng)臨床檢查及腹腔鏡手術(shù)病理檢查確診患有內(nèi)異癥，為保證研究對象同質(zhì)性，我們要求（1）所有患者均正常排卵；（2）有痛、下腹痛、痛經(jīng)等典型內(nèi)異癥臨床癥狀；（3）體檢有可測量的包塊；（4）就診時無妊娠可能，且未處于哺乳期；（5）心肺肝腎功能正常，且未合并有其他嚴重疾??；（6）治療前3個月內(nèi)未使用激素類藥物，且對GnRH-a無過敏反應(yīng)。隨機將研究對象分為觀察組及對照組，觀察組患者年齡23～41歲，平均（31.9±3.3）歲，囊腫直徑（6.11±1.49）cm，在疾病分期方面，Ⅰ期10例，Ⅱ期13例，Ⅲ期19例，Ⅳ期8例。對照組患者年齡24～40歲，平均（31.2±3.5）歲，囊腫直徑（5.98±1.32）cm，在疾病分期方面，Ⅰ期11例，Ⅱ期12例，Ⅲ期18例，Ⅳ期9例。兩組患者在年齡、囊腫大小及疾病分期方面等一般資料的比較中未見顯著差異，兩組患者組間具有可比性。本研究方案已上報醫(yī)院倫理委員會并已經(jīng)獲得批準，所有患者均已簽署知情同意書。
1.2 方法
所有患者均常規(guī)進行腹腔鏡內(nèi)異癥手術(shù)，在患者月經(jīng)干凈后，進行完備的術(shù)前檢查，在手術(shù)過程中，患者取頭低臂高位，全麻，常規(guī)置入穿刺器。在術(shù)中觀察患者病灶，若病灶表面是微小病灶，直接進行電凝灼燒，如囊腫較大，或有嚴重粘連，可先游離包括，找好囊腫和正常組織的分界線，剝離囊腫。所有患者均在術(shù)中使用亞甲藍液（西南藥業(yè)股份有限公司，H50020109）進行輸卵管通液術(shù)，并使用大量葡萄糖注射液沖洗盆腔。術(shù)后對患者進行康復指導。觀察組患者在腹腔鏡手術(shù)外，增加藥物干預(yù)內(nèi)容：在術(shù)前3個月月經(jīng)第2天時，腹壁皮下注射GnRH-a（北京四環(huán)制藥有限公司，H11020123）3.75mg，此用藥方案在術(shù)前2個月、術(shù)前1個月、術(shù)后7d及術(shù)后2～6個月間每次月經(jīng)第2天重復進行，共連續(xù)給藥6～9個月。
1.3 評價指標
根據(jù)相關(guān)研究文獻，我們指定了如下評價指標[5]。（1）兩組患者手術(shù)情況的比較：主要包括手術(shù)時間、術(shù)中出血量、術(shù)后通氣時間及下床活動時間4項，此部分資料來源于患者的臨床病歷。（2）兩組患者的手術(shù)后1個月時體內(nèi)激素水平進行比較：使用全自動微粒子發(fā)光免疫分析系統(tǒng)檢測患者血清中的卵泡雌激素、雌二醇水平和外周血骨鈣素水平。（3）兩組患者治療前和月經(jīng)復潮后臨床癥狀的比較：使用《視覺模擬自評量表》（VAS）對兩組患者的盆腔痛、痛經(jīng)、痛進行比較。此分值滿分10分，分值越高，代表患者疼痛程度越嚴重。（4）兩組患者的臨床治療效果隨訪情況的比較：所有患者術(shù)后均隨訪6個月，根據(jù)內(nèi)異癥療效判斷標準[6]，我們將隨訪中未報道有不適感、臨床檢查未見盆腔有包塊的患者，歸為緩解；將臨床癥狀改善明顯，臨床檢查無陽性體征，未見盆腔有包塊的患者歸為改善；將臨床癥狀無改善或加重，B超檢查又見盆腔包塊的患者歸為復發(fā)。比較兩組患者在復發(fā)率之間的差異。
1.4 統(tǒng)計學方法
所有數(shù)據(jù)經(jīng)Epidata1.0雙向核查輸入計算機，使用SPSS16.0進行統(tǒng)計分析，所有計量資料采用（）表示，觀察組與對照組患者組間各計量指標比較使用兩獨立樣本t檢驗方法，率的比較則使用x2檢驗，P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者手術(shù)情況的比較
研究結(jié)果顯示，觀察組患者手術(shù)時間、術(shù)中出血量、術(shù)后通氣時間及下床活動時間皆小于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P
2.2 兩組患者術(shù)后激素水平的比較
研究結(jié)果顯示，在術(shù)后第1個月進行隨訪時，觀察組患者卵泡雌激素和雌二醇水平皆低于對照組，其差異具有統(tǒng)計學意義（P0.05）。見表2。
2.3 兩組患者治療前后臨床癥狀的比較
研究結(jié)果顯示，在治療前，兩組患者在盆腔痛、痛經(jīng)、痛程度的比較中未見顯著差異（P>0.05），經(jīng)過治療，兩組患者盆腔痛、痛經(jīng)、痛程度均有明顯下降，較治療前有顯著差異（P
2.4 兩組患者臨床治療效果的比較
研究結(jié)果顯示，觀察組有3例（6.00%）患者無
效或復發(fā)，對照組有11（22.00%）例患者無效或復發(fā)，經(jīng)x2檢驗，兩組患者復發(fā)率不同（x2=5.32，P
3 討論
腹腔鏡是治療內(nèi)異癥最有效的方法，其對于病灶具有局部方法作用，在準確性上具有極大優(yōu)勢，對于有生育要求的患者，腹腔鏡可對卵巢和輸卵管進行分離，恢復卵巢和輸卵管的解剖功能和結(jié)構(gòu)，并可在術(shù)中通過輸卵管通液術(shù)，檢查輸卵管是否通暢。但由于手術(shù)并不能徹底清除病灶，尤其是保守性手術(shù)，其復發(fā)率可達到20%左右，不易被患者接受[6-7]。目前，有研究提出，可以將藥物用于保守性手術(shù)治療中，可在一定程度上提高手術(shù)效果，降低復發(fā)率[8]。GnRH-a是臨床上用于治療內(nèi)異癥的一種常用藥物，其可通過在垂體水平與促性腺激素釋放激素（GnRH）受體的結(jié)合，競爭性導致GnRH水平下降，引起GnRH的負反饋機制水平上升，抑制卵巢激素的活性，造成停經(jīng)[9]。病理學研究顯示，在使用GnRH-a后，患病病灶處會發(fā)生壞死和吸收，使病灶發(fā)生萎縮，從而縮小病灶[10]。但也有研究報道，長期大量使用GnRH-a會造成患者骨質(zhì)流失，進而引發(fā)一系列疾病，且使用GnRH-a并不是徹底治愈內(nèi)異癥，還需依靠手術(shù)清除病灶，所以GnRH-a治療內(nèi)異癥的臨床應(yīng)用較為局限[11]。在本研究中，我們在腹腔鏡內(nèi)異癥剝離術(shù)前后使用GnRH-a，試圖縮小病灶大小，降低患者體內(nèi)激素水平，提高手術(shù)治療效果，并降低GnRH-a副作用水平，初步證明了其較為積極的臨床效果。
本研究結(jié)果顯示，在兩組患者一般情況的比較中，觀察組患者手術(shù)時間、術(shù)中出血量、術(shù)后通氣時間及下床活動時間皆小于對照組，其差異有統(tǒng)計學意義（P0.05），經(jīng)過治療，兩組患者盆腔痛、痛經(jīng)、痛程度均有明顯下降，較治療前有顯著差異（P
綜上所述，我們認為，GnRH-a在腹腔鏡治療內(nèi)異癥中可以起到積極效果，可提高手術(shù)效果、抑制患者激素水平、改善患者臨床癥狀、降低復發(fā)率，值得在臨床上推廣使用。
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我在1997 年底，認為亞洲金融危機將觸發(fā)中國發(fā)展和漸進改革的深層次矛盾，中國經(jīng)濟將進入長期蕭條，至少5 年。1998年我發(fā)表“危機與反危機”的長文，指出中國經(jīng)濟高速增長的特殊潛力已經(jīng)基本釋放完畢，漸進改革的基本矛盾：權(quán)力資本化與社會主義意識形態(tài)的矛盾將充分暴露，使中國經(jīng)濟進入大調(diào)整，甚至爆發(fā)某種危機，危機的前兆，就是資本外流。我的建議是：必須進行社會分配關(guān)系和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，努力化解危機因素。
到目前為止，政府啟動內(nèi)需的政策是戰(zhàn)術(shù)性的，沒有包含戰(zhàn)略性的調(diào)整和深層次改革。多數(shù)經(jīng)濟預(yù)測和研究，并沒有認識，或不愿意承認中國進入了通貨緊縮，理論界一些人甚至把深層次矛盾排除在經(jīng)濟學研究之外。1998 年政府增發(fā)國債投入基礎(chǔ)設(shè)施，國內(nèi)工業(yè)稍有增長，即有不少“名家”出來宣布“中國經(jīng)濟增長到7。8%已經(jīng)見底。1999 年3 月，中央貨幣當局負責人公開否認有“通貨緊縮”的存在，說僅僅價格下降不證明有通貨緊縮，必須同時出現(xiàn)經(jīng)濟增長速度下降，但統(tǒng)計數(shù)字馬上就顯示出：3 月份儲蓄超常增加，不僅說明消費難以啟動，而且表明相當一部分個體戶的經(jīng)營資金退出了投資領(lǐng)域，政府投資沒有能夠有效地帶動民間投資。
1988 年夏天，我所在的中國社會科學院經(jīng)濟研究所宏觀經(jīng)濟室，由我的博士導師光主持的宏觀經(jīng)濟分析課題，指出中國經(jīng)濟進入“大調(diào)整”；二是中國證券市場研究設(shè)計中心（聯(lián)辦）研究開發(fā)部主辦的《每周述評》，宋國青，任若恩等人，提出中國經(jīng)濟進入了通貨緊縮。胡鞍綱亦認為中國進入嚴重的通貨緊縮。我認為，通貨緊縮直接所指，就是價格水平的持續(xù)下降。中國經(jīng)濟高速增長20 年所積累的泡沫，遠遠沒有擠干凈，需要一個以通貨緊縮或者危機的形式，降低價格，工資和成本，促使企業(yè)兼并的時期，通貨緊縮不僅難以迅速擺脫，而且在向深層次發(fā)展。通貨緊縮的第一個表現(xiàn)，是商品價格持續(xù)下降。我國消費物價指數(shù)1994 年為最高點，同比增加21。7% 1995 年下降到14。8%，1998 年竟然下降為負3% 的水平。
1994 年4 月，通貨緊縮沒有任何緩解。零售價格指數(shù)環(huán)比下降0。7%，消費價格指數(shù)環(huán)比下降0。8%。1----- 4 月，零售價格指數(shù)共下降2%，折年率為6 %，這是有記錄以來4 個月積累的空前跌幅。4 個月的工業(yè)增加值同比增長率為9。1%，但是工業(yè)生產(chǎn)絕對水平低于1998 年11 月的水平。貨幣數(shù)量增長率正在下降，這是一個預(yù)示短期內(nèi)緊縮持續(xù)或者加劇的信號。
商品價格縮水的代表性事件，是長虹再次降價。1996 年，長虹彩電降價30%，這次，長虹從降價50----1000 元，降幅15% 左右；康佳降價100-----1500 元，降幅10% 左右；創(chuàng)維降價18%。
通貨緊縮的第二個表現(xiàn)，是資產(chǎn)縮水。
1．股票市場持續(xù)下跌。
自1997 年5 月最高點以后，中國股票市場就一路下跌。四川長虹的股票價格，竟然從46 元下跌到了12 元。從1998 年12 月到1999 年春節(jié)，討論證券法，和連續(xù)不斷的新股發(fā)行，都給股市雪上加霜，與直線飚升的美國股市，日趨恢復的香港股市，形成鮮明的對比。1999 年5 月17 日，當兩只新基金跌破發(fā)行價以后，政府出面托市，股市過度飚升，但上市公司卻在下滑。
2．豪宅大幅度降價。
海南豪宅降價出售，是第二項資產(chǎn)縮水。全國積壓的8000 萬平方米豪宅，已經(jīng)數(shù)年，房地產(chǎn)公司的利益，和各項中間環(huán)節(jié)的費用，已經(jīng)打入房產(chǎn)成本，豪宅積壓，資金是壓在銀行，損失早晚由存款人或者納稅人承擔。海南豪宅的成本至少每平方米數(shù)千元，此次降價出售，每平方米在1000 元左右，降價幅度超過60%，簡直是虧血本大甩賣，這難道不是一次嚴重的資產(chǎn)縮水嗎？
值得注意的是，在不徹底改造房地產(chǎn)供給體制，不清除中間環(huán)節(jié)的情況下，大量增加住宅建設(shè)投資，仍舊可能出現(xiàn)價格過高，居民難以承受的問題。到明年再出現(xiàn)積壓，降價處理，資產(chǎn)縮水將更加嚴重。
3．正在縮水的另一項資產(chǎn)，是人民幣自身。人民幣對內(nèi)價值是利率，已經(jīng)連續(xù)降低，對外價值是匯率，在資本外流和未來國際收支的壓力下，縮水亦在所難免。
即使按照廣義的通貨緊縮定義，將經(jīng)濟增長率的下降考慮在內(nèi)，未來數(shù)年經(jīng)濟增長率的下降亦在所難免。一個重要的信號是，1999 年5 月份，凈出口將出現(xiàn)負數(shù)，國際貿(mào)易收支的逆差，進口的上升與國內(nèi)經(jīng)濟增長并不同步，絕非好事。一是由于去年打擊走私，將前幾年已經(jīng)存在的走私進口正式記入進口，擴大了貿(mào)易收支逆差，這正是一種縮水效應(yīng)。二是國內(nèi)啟動內(nèi)需所增加的收入，沒有擴大內(nèi)部需求，反而擴大了外部需求，如大量進口手機，經(jīng)濟學稱為收入的“漏出效應(yīng)”。4 類國內(nèi)需求，消費，投資均為疲軟，凈出口由正變?yōu)樨?，正是緊縮效應(yīng)，只剩下一個政府開支。擴大國債發(fā)行的擴張效應(yīng)被增加稅收的收縮效應(yīng)所抵消。資本外流使國家外匯儲備不再增加，阻礙了中央銀行基礎(chǔ)貨幣發(fā)行渠道；另一條渠道是中央銀行對商業(yè)銀行的再貸款，由于多年積累的不良貸款需要清理，自動產(chǎn)生貸款緊縮；最后一條渠道是財政赤字在銀行透支，已經(jīng)被法律明文禁止。
目前就宏觀經(jīng)濟政策而言，余地不大。短期可以貶值人民幣并強制結(jié)匯，同時促進基礎(chǔ)貨幣發(fā)行。中期可采取結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，包括第一進入WTO，以未來國內(nèi)市場換取目前外資的大量流入，以緩和國際收支的逆差趨勢；第二，出售國有資產(chǎn)；第三，提高低收入階層的工資。長期則必須進行根本性的體制改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，我已經(jīng)提出8 條措施，主要包括：采取低成本的反腐敗措施，堅決清除腐敗；加強社會主義民主和法制建設(shè)，建立信譽記錄；以國債帶動勞動積累，提高農(nóng)民收入，進行國土整治和農(nóng)村城市化；繼續(xù)以開放促進改革，改變過分的縱向一體化，政府集中權(quán)力強化壟斷的傾向，發(fā)展社會橫向組織；將部分國有資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)化為社會保障基金，進入股票市場；改變片面追求經(jīng)濟增長速度和西方高消費的戰(zhàn)略，發(fā)展獨立的高科技和國防；采取有力措施降低教育，司法，管理和工程項目的成本，等等。
總之，我們必須從歷史階段的變遷，把中國目前的通貨緊縮看成是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的不可避免的“變盤時的滑坡”，抓緊時機解決中國改革的深層次矛盾，為未來中國數(shù)十年的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定有效益增長，創(chuàng)造條件。
二．需求主體轉(zhuǎn)換與利益結(jié)構(gòu)調(diào)整
1999 年6 月份，通貨緊縮已成事實，政府和學術(shù)界在認識上有重要的深化，就是各方面才逐步達成了共識，我國需求和供給結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性斷層，社會收入分配嚴重不公；越來越多的改革成本要居民承擔，居民預(yù)期收入降低而支出增加，影響了消費和投資，不進行利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟難以啟動。目前的政策限于以政府財政力量承擔改革成本，在增量上調(diào)整社會分配關(guān)系。擴大總需求，關(guān)鍵是調(diào)整需求結(jié)構(gòu)，進行需求主體的轉(zhuǎn)換。過去20 年帶動中國經(jīng)濟高速增長的，主要是3部分人的需求：
第一，外國人的需求。這是中國的出口。
第二，國內(nèi)單位購買力。
第三，暴富階層的需求。后兩部分包括相當比例的進口轎車和手機，這是對外國商品的需求；在國內(nèi)是豪華別墅，高檔消費品，貴族教育，高速公路，都是一些高成本，高附加價值，高價格的東西，這就決定了中國的供給結(jié)構(gòu)，過度追求高利潤，高資本技術(shù)密集，依靠進口原材料，高工資，低就業(yè)。這樣的由少數(shù)單位和富人帶動的需求結(jié)構(gòu)，和為他們服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)不能帶動大眾消費，社會的需求和供給出現(xiàn)斷層。當少數(shù)人的需求飽和以后，那些高成本豪華產(chǎn)品與大眾無緣，相對生產(chǎn)過剩必然出現(xiàn)，而且靠經(jīng)濟總量的擴張，難以擺脫。
所謂啟動內(nèi)需，就是要讓另外3 部分需求成為主體：
一是以政府為主體的社會投資需求，即基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境保護，教育科技，社會保障，國土整治，醫(yī)療衛(wèi)生，國防公安，農(nóng)村城市化等8 個方面，應(yīng)該由政府進行基本投資，提高民間投資的邊際收益率，吸引民間投資進入。投資成功需要政府非常高的威信和組織動員能力，必須以低成本的反腐敗措施，迅速有效地解決腐敗和暴富階層沒有合法性的問題。
二是農(nóng)民需求，主要是住宅，教育，農(nóng)用汽車和家用電器。
三是城市居民需求，主要是轎車和住宅。但是城鄉(xiāng)居民的需求似乎難以啟動。大家奇怪，老百姓為什么有錢不愿意花？銀行里不是有60000 億居民存款嗎？中國經(jīng)濟的研究者們長期忽視和忌諱中國的收入分配問題，有人根據(jù)公開的統(tǒng)計數(shù)字，說中國沒有兩極分化，他們沒有計算隱蔽收入和灰色收入；有人因為缺乏數(shù)字就不去研究。在我國經(jīng)濟高速增長過程中，有少數(shù)人以非常不正當?shù)氖侄螌崿F(xiàn)了暴富，大多數(shù)居民手頭仍舊比較緊張，這樣一個基本事實，一直被忽視，或被掩蓋，似乎誰去研究，就沒有“實證性”，就有“否定改革開放”之嫌疑。
許多人估計，目前中國80 % 的銀行存款，掌握在20％的人手里，其余80％的居民，只掌握大約20％的存款------ 這個“20 ：80”格局，是一個兩極分化的格局，足以引起我們警惕。
圍繞著眾多企業(yè)家比較關(guān)注的問題，比如“中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對嚴峻的市場大環(huán)境？怎樣的管理才能扭轉(zhuǎn)不利局勢？什么可以讓企業(yè)的發(fā)展持續(xù)？”等問題，《實效管理》雜志對茅于軾先生進行了采訪，以期為中小企業(yè)家們解惑。
民營企業(yè)應(yīng)該在觀念轉(zhuǎn)變和調(diào)整結(jié)構(gòu)上下工夫
《實效管理》： 茅老！您好！欣聞您將參加10月份在深圳舉辦的“中國實效管理總裁論壇”，很多受邀參加的中小企業(yè)家、企業(yè)高管都非常期待。想請您就中小企業(yè)領(lǐng)導目前的一些企業(yè)發(fā)展困惑給予解答！
目前對于中小企業(yè)來說，尤其是沿海一帶的中小企業(yè)，外貿(mào)形勢極為不樂觀。隨著世界經(jīng)濟形勢的不斷惡化，中小企業(yè)對目前國際形勢的判斷越發(fā)困難。作為經(jīng)濟學家的您，如何看待目前的國際經(jīng)濟形勢？面臨哪些主要的問題？未來發(fā)展趨勢如何？
茅于軾：國際經(jīng)濟形勢在未來幾年仍然會處于調(diào)整和恢復之中。美國振興實體經(jīng)濟不是一蹴而就的事情，歐洲債務(wù)危機從希臘到西班牙，此消彼長。日本在核危機之后復蘇緩慢，近期新興經(jīng)濟體的發(fā)展速度也呈現(xiàn)放緩勢態(tài)，這使得我國企業(yè)面臨國際市場需求長期下降的挑戰(zhàn)。
我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要調(diào)整，其中一項內(nèi)容就是從出口導向轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)需。所以有一部分生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)必須調(diào)整，改為面向國內(nèi)市場。但也不是所有的出口企業(yè)都要改，我認為那些利潤很薄的企業(yè)需要轉(zhuǎn)為針對國內(nèi)生產(chǎn)，利潤較高的還可以繼續(xù)開發(fā)國外市場。
經(jīng)濟的發(fā)展必然具有周期性，中國企業(yè)應(yīng)該在觀念轉(zhuǎn)變和調(diào)整結(jié)構(gòu)上下工夫，以迎接未來發(fā)展的契機。
《實效管理》：國際形勢不好，國內(nèi)環(huán)境也不樂觀。目前國內(nèi)也面臨著物價不斷攀升、人力資源上漲、稅收等壓力不斷增大，從國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，中小企業(yè)還要面對哪些不樂觀的形式？中國的經(jīng)濟增長是否能繼續(xù)保持高速增長？國內(nèi)未來一兩年的發(fā)展形勢如何判斷？
茅于軾：我國經(jīng)濟面臨重大調(diào)整：國內(nèi)外形勢都在變，國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)變化，青壯工人日益短缺，工資必定上升，而且這也是我國經(jīng)濟改革的目的——提高打工者的收入；納稅應(yīng)該減少，但很難實現(xiàn)；如果政府還和國企在利益上互相依賴，民企很難得到公平對待。這些問題的解決取決于深化社會改革。
民營企業(yè)管理要講究實效改進 不能作秀
《實效管理》：中小企業(yè)是中國經(jīng)濟最為活躍的部分，也是解決就業(yè)的核心力量，中小企業(yè)應(yīng)該如何面對目前的經(jīng)濟形勢？從企業(yè)自身來說，應(yīng)該進行怎樣的調(diào)整？是縮小規(guī)模過冬還是“逆勢擴張”？
茅于軾：民企是中國的希望所在，決不可退讓，否則中國的前途就非?？蓱]。全社會都要幫助民企，特別是要改善政府對所有企業(yè)的服務(wù)，從管制轉(zhuǎn)向服務(wù)，具體到一個民營企業(yè)在滯漲的經(jīng)濟形勢下如何選擇，比較復雜。從經(jīng)營策略上講無論是采取收縮戰(zhàn)略還是“逆勢擴張”，首先是企業(yè)的SWOT分析，然后是企業(yè)家的追求、行業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)家整合社會資源能力。
《實效管理》：中小企業(yè)不僅面對外界的嚴峻經(jīng)濟形勢，還面臨著自身發(fā)展的困境，從管理層面來說，中小企業(yè)應(yīng)該練好怎樣的內(nèi)功？比如在質(zhì)量控制、實效管理方面。
茅于軾：在完全競爭領(lǐng)域中的企業(yè)，必須將自身生存與發(fā)展掌握在自己手中，在理解政策、把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的前提下，中小企業(yè)不但要練好內(nèi)功，使自身的經(jīng)營理念、品牌策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方針符合市場需求，滿足市場競爭的需要。管理要講求實效改進，企業(yè)管理要實實在在，要承擔責任，不能作秀。同時，企業(yè)還要組織起來，利用各種渠道維權(quán)，通過各種商會、協(xié)會、學會表達自己的合理意愿，維護自己的權(quán)益。
打破行政壟斷 迎來經(jīng)濟大發(fā)展
《實效管理》：從國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境來看，目前的中小企業(yè)還面臨著哪些機遇？政府層面應(yīng)該給予中小企業(yè)怎樣的扶持？如何避免中小企業(yè)由投資“實業(yè)”向諸如房地產(chǎn)、股市等虛擬市場轉(zhuǎn)移。
茅于軾：重要的是企業(yè)家有信心，只要有信心就有機會。從整體上講，目前市場經(jīng)濟最重要的發(fā)展機會是努力打破行政力量對行業(yè)的壟斷，即打破行政壟斷、公平對待民營企業(yè)、降低進入門檻、取消對民營企業(yè)的歧視。當壟斷行業(yè)對民企開放，比如金融業(yè)，通訊業(yè)，電力和石油業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等等，民企進入行政壟斷行業(yè)之時，就是社會福利改善和經(jīng)濟大發(fā)展之時。
在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)家要理解自己的使命，要經(jīng)受得住各種誘惑，做出理性選擇，堅持企業(yè)家作為財富創(chuàng)造者的追
Abstract: From financial crisis in 2008 to economic recovery in 2009, the real estate bubble grows seriously, the real estate market faces adjustment. The construction enterprises in Jihua should analyze the situation, take corresponding strategies. Based on the current economic situation, the article combined with the construction history in Jinhua analyzes the influence of the current economic situation on construction enterprises in Jinhua and some strategies the enterprises should tak.
關(guān)鍵詞:金華建筑業(yè);經(jīng)濟形勢;對策
Key words: construction in Jinhua;economic situation;strategy
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0013-01
0引言
金華建筑業(yè)發(fā)展非常迅速,從最初的“泥木工倉庫”到“建筑之鄉(xiāng)”,再躍進“建筑大市”, 在短短三十年內(nèi),金華建筑業(yè)實現(xiàn)了“三級跳”。
1金華建筑業(yè)的發(fā)展概況
1982年1月,金華地區(qū)第一家農(nóng)村建筑公司――“東陽縣歌山建筑工程公司”成立。此后,一大批農(nóng)村集體建筑企業(yè)相繼成立。目前,近千家特級、一級、二級、三級建筑企業(yè)和建筑勞務(wù)公司基本上形成了工程項目總承包、建筑施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包這樣的梯次較為合理的隊伍結(jié)構(gòu)。施工區(qū)域不斷拓展。改革開放初期,金華市建筑業(yè)就確立了“立足浙江,面對全國,走向世界”的市場拓展戰(zhàn)略。目前,國內(nèi)主要大中城市均飄揚著金華建筑隊伍的戰(zhàn)旗。億元以上施工基地星羅棋布。在東北、環(huán)勃海、中西部、長三角、珠三角、西海岸等地區(qū)的中心城市都有十億以上施工規(guī)模的基地。
建筑業(yè)已成為金華市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要支柱產(chǎn)業(yè),2009年,金華市實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值1177億元,比上年增加186億元,增長18.8%。
2當前經(jīng)濟形勢分析
建筑業(yè)對局勢和趨勢的認識極為重要,中國經(jīng)濟2008年,在國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的背景下,國家宏觀調(diào)控政策作用顯現(xiàn),房地產(chǎn)市場景氣回落。2009年,我國的經(jīng)濟出現(xiàn)微型的復蘇,但是我們的復蘇還沒有達到一個全面復蘇的階段,很多還是依靠政策的支持。由于目前信貸空前寬松,自住性需求與投資需求相結(jié)合,房地產(chǎn)市場未經(jīng)實質(zhì)性調(diào)整就開始再度走高,房價持續(xù)上升。導致社會恐慌心理加重,投資需求日盛,供求矛盾凸顯,房地產(chǎn)泡沫日趨嚴重,市場面臨調(diào)整。
3當前經(jīng)濟形勢對金華建筑業(yè)的影響
當前經(jīng)濟形勢對金華建筑業(yè)的影響表現(xiàn)在:
3.1 海外業(yè)務(wù)受到的沖擊, 風險加大全球經(jīng)濟危機對我國建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)造成了較大的沖擊。由于國際金融危機已經(jīng)蔓延到實體經(jīng)濟,境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模,不僅對進一步拓展海外市場造成很大困難,甚至對在建的海外項目也產(chǎn)生了直接影響。
3.2 國內(nèi)建筑市場,資金愈發(fā)緊張政府調(diào)整房地產(chǎn)政策、有效抑制泡沫已迫在眉睫,但是,如果調(diào)整力度過大,導致房價由升轉(zhuǎn)降,就會導致房屋土建工程的萎縮。我市建筑業(yè)產(chǎn)值的大頭恰恰在房屋土建工程上,這對我市建筑業(yè)的發(fā)展無疑會造成巨大壓力,對主要從事房屋土建的企業(yè)甚至帶來生存危機。
3.3 外幣資產(chǎn)風險加大金融危機引發(fā)的匯率和利率震蕩,給我市建筑企業(yè)外幣資產(chǎn)安全造成了巨大風險。我市建筑企業(yè)實施的國際工程承包項目和對外勞務(wù)派遣也由于難于把握的國際金融市場而面臨著巨大的匯兌損失風險,這些都給我市建筑企業(yè)的整體效益帶來了重大影響。
3.4 管理難度不斷增加隨著國家基本建設(shè)的投資規(guī)模不斷擴大,我市一些建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張,管理幅度進一步加大, 由此帶來的企業(yè)經(jīng)營管理難度也不斷增加,企業(yè)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項目管理和經(jīng)濟效益等方面的風險也將進一步加大。
4當前經(jīng)濟形勢下金華建筑企業(yè)應(yīng)對策略
嚴峻的經(jīng)濟危機既是一個很好的考驗,也是一個機遇。
4.1 準確判斷,冷靜面對,尋求發(fā)展準確判斷是積極應(yīng)對的前提,認真分析并正確把握國際、國內(nèi)的經(jīng)濟形勢,特別是中國目前的房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控形勢。建筑企業(yè)首先要正確判斷當前的形勢。冷靜面對危機,尋求發(fā)展先機。首先,要堅定不移地按照科學發(fā)展觀的要求,加快建筑經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。其次,有的放矢地實施應(yīng)對金融海嘯影響的具體舉措。第三,開闊視野,高瞻遠矚,在當前經(jīng)濟形勢中尋找下一輪經(jīng)濟發(fā)展的機遇。
4.2 加強風險管理要切實加強投資決策管理,根據(jù)目前宏觀經(jīng)濟形勢的變化,審慎決策投融資項目及房地產(chǎn)開發(fā)項目,集中力量抓好在建項目,加大監(jiān)管力度,嚴格控制風險,確保企業(yè)的經(jīng)營安全。
4.3 考慮轉(zhuǎn)型我市建筑業(yè)應(yīng)繼續(xù)加快在全國的對外投資步伐,如研究開發(fā)、地產(chǎn)等,同時應(yīng)回避周期性較強的投資,為了規(guī)避風險, 更為了長遠發(fā)展,承包商應(yīng)考慮適時轉(zhuǎn)型,變危機為機遇。
4.4 注意工程款問題,防止資金鏈斷裂要極端重視工程款問題的解決。主要可以從以下幾個方面著手:一是抓緊清理應(yīng)收款。作為建筑企業(yè)而言,年前是資金最為緊張時期,而且,由于目前房地產(chǎn)形勢的不明朗性,更應(yīng)該告知建筑企業(yè)及時收取應(yīng)收款。二是由于房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風險加大,施工企業(yè)原則上不承接帶資、墊資的項目,將資金風險降到最低。三是充分運用合同法286條所賦予的工程款優(yōu)先受償權(quán)這一尚方寶劍,維護自身合法權(quán)益。四是積極投入國家支持項目。五是審查各在建項目,對于沒有按照合同支付工程款的項目,應(yīng)綜合考慮,必要時采取暫緩施工的措施?？傊?金華建筑業(yè)要做得更大更強就必須對當前的經(jīng)濟形勢有一個清醒的認識,并加強自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),培養(yǎng)和發(fā)掘管理人才,采取積極的應(yīng)對措施,防范未然。這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；宏觀；宏觀經(jīng)濟；走向
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）22001701
一個國家的國民經(jīng)濟運行狀態(tài)以及其經(jīng)濟活動的總體活動簡稱為宏觀經(jīng)濟，簡單來說也就是整個國家的國民經(jīng)濟總體活動。然而，由于一個國家內(nèi)外經(jīng)濟狀況的不斷變化，并為了能夠?qū)崿F(xiàn)國民經(jīng)濟活動與發(fā)展的穩(wěn)定增長的態(tài)勢，就需要采取宏觀經(jīng)濟政策，也就是以政府為主體，采取相關(guān)的政策措施，對整個市場經(jīng)濟的運行進行調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟的國民產(chǎn)出水平、穩(wěn)定物價、低失業(yè)率等目標。
宏觀經(jīng)濟政策是針對當前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢而采取的相應(yīng)的對應(yīng)措施，因此，下面筆者就根據(jù)我國目前的宏觀經(jīng)濟政策，對我國當前的宏觀經(jīng)濟形勢進行相關(guān)分析。
1對當前我國宏觀經(jīng)濟政策下的經(jīng)濟形勢進行探討
目前我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢相對健康，主要在于自我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟一直處于長期平穩(wěn)且快速發(fā)展的狀況，這種經(jīng)濟發(fā)展狀況也正好符合了經(jīng)濟健康發(fā)展的標準。具體來看，我國的GDP、財政收支、投資于對外貿(mào)易等實現(xiàn)了長期的快速發(fā)展，且從增長數(shù)據(jù)判斷來看，其增長的速度也較為合理，也形成了以“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的市場經(jīng)濟國家。
我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了“后革命時代”。所謂“后革命時代”，指的是未來的經(jīng)濟革命時期?！昂蟾锩鼤r代”首先表現(xiàn)為以“和平、和諧、共同發(fā)展”為未來經(jīng)濟發(fā)展的主題，強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展為時展的主旋律。其次，“后革命時代”著力于生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的適應(yīng)性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新與優(yōu)化。因此，從我國目前的經(jīng)濟形勢來看，已經(jīng)做好準備，逐漸走向經(jīng)濟發(fā)展的“后革命時代”。
當前的“后危機時代”即將過去，從當前的國際經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，全球的經(jīng)濟復蘇的勢頭仍在持續(xù)，基本上已經(jīng)實現(xiàn)了金融危機的渡過，雖然目前也存在著一些經(jīng)濟發(fā)展過程中的不確定性風險，但從整體的發(fā)展形勢來看，從我國目前的經(jīng)濟形勢來看，“后危機時代”也即將過去，逐漸開始走向新的宏觀經(jīng)濟發(fā)展道路。
步入了經(jīng)濟發(fā)展的“雙重并存”階段。一般一個國家的宏觀經(jīng)濟發(fā)展要渡過三個階段：首先是建設(shè)階段，其次是發(fā)展階段，最后是消費階段。然而，當前的“雙重并存”階段指的是我國的東部地區(qū)已經(jīng)發(fā)展到了“發(fā)展與消費并存”階段，而我國的中西部地區(qū)仍處于發(fā)展的“建設(shè)與發(fā)展并存”階段。也就是說，我國目前的宏觀經(jīng)濟形勢存有區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)，沒有實現(xiàn)各個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的平衡，并伴有其他的經(jīng)濟問題。
2簡要分析我國目前經(jīng)濟狀況存在的問題
雖然從我國宏觀經(jīng)濟的總體發(fā)展來看，我國經(jīng)濟處于平穩(wěn)持續(xù)快速發(fā)展時期，并逐漸走上“后革命發(fā)展”時期，但在這些良好的經(jīng)濟信號下，仍存在著一些經(jīng)濟問題。
我國的經(jīng)濟增長方式?jīng)]有實現(xiàn)優(yōu)化。從目前我國的經(jīng)濟增長方式來看，主要依賴于我國的外貿(mào)出口與投資，也就是說，我國的經(jīng)濟增長方式?jīng)]有實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟增長依賴于外貿(mào)出口則體現(xiàn)了我國國內(nèi)的消費不足，尤其其個人消費，而較大數(shù)量的投資就會造成本國的貨幣供應(yīng)量增加，從此以往，就會造成外匯積累較大，國際收支與國際貿(mào)易出現(xiàn)雙順差，從而增大了我國人民幣升值的壓力。因此，這兩種經(jīng)濟增長方式存有不利于我國經(jīng)濟長期性發(fā)展的弊端，需要通過調(diào)控手段，逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的健康化。
當前我國的經(jīng)濟調(diào)控政策存有局限性。宏觀調(diào)控主要是在市場經(jīng)濟中，通過政府采取經(jīng)濟、行政以及法律手段來對經(jīng)濟的運行進行有關(guān)調(diào)節(jié)，該手段主要是為了彌補市場經(jīng)濟的不足，從而經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，然而，從我國具體的經(jīng)濟形勢來看，我國的經(jīng)濟調(diào)控政策存在著一定的局限性。首先，在某些領(lǐng)域難以實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控。其次，宏觀調(diào)控表現(xiàn)為對市場經(jīng)濟的干預(yù)，且具有一定的不穩(wěn)定性。最后，宏觀調(diào)控需要較為專業(yè)的知識作為基礎(chǔ)，一旦調(diào)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就使經(jīng)濟出現(xiàn)更為嚴峻的問題。就業(yè)率低與通貨膨脹形勢嚴重就業(yè)率低、通貨膨脹形勢嚴重是目前我國人民能夠切身感受的經(jīng)濟問題。就業(yè)率低主要表現(xiàn)在大學生的就業(yè)問題，據(jù)調(diào)查顯示，2009屆大學生的就業(yè)率僅僅只有百分之二十三。而目前我國出現(xiàn)通貨膨脹與經(jīng)濟過熱的經(jīng)濟狀況主要原因在于“流動性過?！保簿褪恰板X多資少”，人民幣的投放速度過快。這種情況不僅對造成勞動成本上升，物價上漲，還會使人民財產(chǎn)流失，從而造成更大的經(jīng)濟問題。
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展不平穩(wěn)問題凸顯。正如前文提及，我國目前處于“雙重并存”的經(jīng)濟發(fā)展階段，東部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯快于中西部。另外，城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的不協(xié)調(diào)問題也十分嚴重?？偟膩碚f，在這種區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡的宏觀經(jīng)濟形勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展依舊面臨著許多挑戰(zhàn)欲風險，且伴隨著諸多不確定的、不穩(wěn)定的國內(nèi)、國外因素。
3就我國經(jīng)濟形勢的宏觀走向進行相關(guān)探究
宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策是推進我國經(jīng)濟健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，也是促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善目前經(jīng)濟形勢的重要措施，其對我國的經(jīng)濟發(fā)展防線起著重要的主導作用，因此，以下筆者就我國經(jīng)濟形勢的宏觀走向進行有關(guān)探究。
以積極態(tài)度逐漸走向“后革命時代”經(jīng)濟發(fā)展道路?！昂蟾锩鼤r代”是以和平發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)為中心的時代，是逐漸完善市場經(jīng)濟發(fā)展與提高生產(chǎn)力的時代。所以，為了走向“后革命時代”就需要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，抓住當前的和平時代，努力將中國經(jīng)濟推向未來，推向現(xiàn)代化。其次，注重經(jīng)濟發(fā)展途徑的創(chuàng)新型，轉(zhuǎn)變滯后的、不合理的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，不斷加強生產(chǎn)關(guān)系的自我完善與改進，并實現(xiàn)市場經(jīng)濟主體的生產(chǎn)要素的創(chuàng)新，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)未來經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定增長。最后，合理利用投資、消費、出口三個經(jīng)濟拉動力，通過調(diào)整投資、消費、出口的比例從而利用者“三駕馬車”拉動我國的宏觀經(jīng)濟形勢步上“后革命時代”健康發(fā)展的路子。
合理利用宏觀調(diào)控政策，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。宏觀調(diào)控主要依賴于三種手段：經(jīng)濟手段、法律手段以及行政手段。為了使我國走上健康、穩(wěn)定發(fā)展之路，就需要合理利用這三種手段，借助于價值規(guī)律與經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，對不平衡的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域予以調(diào)解。首先，要推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展一體化，一方面不斷將城市的有力資源注入鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營，從而在加強城鄉(xiāng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。另外，對于東西部發(fā)展的不平衡也應(yīng)該遵循資源優(yōu)化配置的原則，將東部的技術(shù)、資金資源引入中西部，帶動中西部的經(jīng)濟發(fā)展，從而使我國經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)協(xié)調(diào)、平衡。
堅持市場經(jīng)濟發(fā)展模式，保持我國經(jīng)濟持續(xù)、健康增長市場經(jīng)濟是一種自由的經(jīng)濟體系，其主要是指在這種體系下的生產(chǎn)、銷售等市場經(jīng)濟活動完全主導于市場的價格機制，并通過市場的供給與需求的作用力來實現(xiàn)資源配置的效果。因此，在我國政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟走向的同時，還應(yīng)該利用市場經(jīng)濟這雙無形的“手”，將市場經(jīng)濟與宏觀調(diào)控整形結(jié)合起來，從而在這有形之手與無形之手共同的作用力下，促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的完善與改革，推進我國經(jīng)濟走向有活力、有生命力的未來經(jīng)濟發(fā)展之路。
總的來講，目前我國的宏觀經(jīng)濟存有諸多亟待解決的問題，并在不斷完善與調(diào)整的過程中，仍面臨著國內(nèi)、國外的不確定性的影響因素。所以，為了能夠推進我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定與健康發(fā)展，就需要立足于我國當前的經(jīng)濟形勢，不斷探究目前存有的經(jīng)濟問題，以實現(xiàn)我國宏觀經(jīng)濟走向的準確判斷，從而在政府為主導的前提下，借助有行與無形之手，推進我國經(jīng)濟發(fā)展走向新的健康、創(chuàng)新發(fā)展路程。
參考文獻
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2012年，漢帛集團保持了穩(wěn)定的增長速度，這在高敏看來并不意外，她認為，現(xiàn)代企業(yè)要懂得時刻關(guān)注國際國內(nèi)的環(huán)境變化，從而隨之做出最準確的變化和調(diào)整，控制好自己的庫存量，調(diào)整自己的生產(chǎn)策略。如今的市場競爭是充分的，不淘汰落后，行業(yè)是不可能發(fā)展的。中國紡織未來還會是一個非常大的產(chǎn)業(yè)，會有非常好的企業(yè)留在里面，但是淘汰一部分落后產(chǎn)能是必須要面對的。企業(yè)只能做到自己一直不斷進步，堅持下去成為不被淘汰的那部分。
“必然有企業(yè)會發(fā)展下去，也必然會有企業(yè)被淘汰，必然還會有一些新企業(yè)出現(xiàn)，這其實是一個良性循環(huán)的過程。也應(yīng)該讓中國的企業(yè)醒一醒，你現(xiàn)在過得好還是過得不好，優(yōu)勢劣勢都應(yīng)該認真做一個判斷。不管未來經(jīng)濟形勢是好是壞，都必須從自己的角度做好自己的事情?！?/p>
經(jīng)濟形勢好的時候，企業(yè)的銷量數(shù)字可能都很可觀，但是形勢特別好的時候，對一個企業(yè)來說同樣有不利之處。因為在銷量好的時候，一個企業(yè)就不可能有足夠精力和時間在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)上再投入?，F(xiàn)在的環(huán)境對每個企業(yè)和整個行業(yè)來說，都是一個練內(nèi)功再提升的機遇。經(jīng)濟暫時處于低谷，但是不可能永遠在低谷，等到經(jīng)濟再上升的時候，企業(yè)的內(nèi)功扎實、糧草充實，去前線打仗的時候才有保障。
對未來的判斷，高敏依然不是很樂觀，但是她覺得這樣也挺好，“我們就練內(nèi)功，把自己該做好的事情做好，等經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)的時候，你才可能再發(fā)展。只要人們需要穿衣，我們就會循著這個生機努力生存發(fā)展下去。我認為，沒有淘汰的行業(yè)，只有淘汰的企業(yè)。我不認為這個行業(yè)是夕陽行業(yè)，雖然現(xiàn)在可能遭受一定的挫折，但是我們都在這個挫折中不斷地鍛煉自己，提升自己。”在高敏看來，對一個企業(yè)來說，打好基礎(chǔ)很重要。要打造一個百年企業(yè)，長久地傳承下去，就是要在做好本業(yè)以后，再逐漸進行延伸，壯大這個企業(yè)。
美國有一項數(shù)據(jù)顯示，到2015年，有95%的人將從事服務(wù)性行業(yè)，也就是說，任何一個人，都幾乎將成為服務(wù)行業(yè)里的人。高敏堅信，任何行業(yè)暴利的時間都不會太久，你做了賺錢別人自然會跟進來，不如做好自己最熟悉的事情。
