亚洲激情综合另类男同-中文字幕一区亚洲高清-欧美一区二区三区婷婷月色巨-欧美色欧美亚洲另类少妇

首頁 優(yōu)秀范文 電力工程施工進(jìn)度管理

電力工程施工進(jìn)度管理賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2023-10-13 16:07:55

序言:寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的電力工程施工進(jìn)度管理樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

電力工程施工進(jìn)度管理

第1篇

【關(guān)鍵詞】電力工程;建筑施工項(xiàng)目;管理;施工進(jìn)度;目標(biāo)控制

前言:電力行業(yè)近些年的發(fā)展速度非???,尤其是改革開放以來,各行各業(yè)的發(fā)展都需要電力的供應(yīng),這是能源,缺少了能源,社會(huì)經(jīng)濟(jì)必然難以推動(dòng)。所以長期以來,電力在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的地位。這也就要求我們對(duì)電力工程建設(shè)工作做好管理,確保電力工程長久平穩(wěn)的發(fā)展,以更好的發(fā)揮它的作用。這種管理的目標(biāo)首先要確保施工單位的利益,其次要確保施工的質(zhì)量,這兩點(diǎn)是最為關(guān)鍵的。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

進(jìn)度管理的意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是提高施工的計(jì)劃性和預(yù)期性。在工程施工過程中,有計(jì)劃的施工效率必然會(huì)高于雜亂無章的施工,所以要做好進(jìn)度管理,前期的計(jì)劃性是進(jìn)度管理的一部分,這就提高的工程的預(yù)期能力。二是便于施工后期的調(diào)整。即使再完美的計(jì)劃在施工的過程中也難免要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改,進(jìn)度管理就確保了這樣的修改順理成章,不會(huì)對(duì)原計(jì)劃有過多的干擾,這是進(jìn)度管理的重要方面。三是實(shí)現(xiàn)施工的高效。在這樣的管理之下,所有環(huán)節(jié)的時(shí)間觀念都會(huì)增強(qiáng),施工的效率必然能夠提升。

2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)備材料因素的影響

設(shè)備材料對(duì)施工進(jìn)度管理的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是施工中設(shè)備的制作效率會(huì)影響施工進(jìn)度,施工中使用的設(shè)備往往都是提前訂購的,供應(yīng)商如果不能及時(shí)在開工之前做好供應(yīng),就會(huì)影響施工的開工,拖延工期。二是施工中材料和設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題更換的時(shí)間成本。在施工中有時(shí)候設(shè)備和材料會(huì)檢測(cè)出質(zhì)量問題,尤其是施工材料,這種情況非常常見,這時(shí)候就要進(jìn)行更換,還可能會(huì)返工,這必然會(huì)耽誤很多時(shí)間。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響

在電力工程項(xiàng)目施工過程中,設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用,所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更,則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生,對(duì)施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中,需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作,施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并在會(huì)審過程中及時(shí)提出,使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員,在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方,并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作,提出具體的修改建議,確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

2.3 施工環(huán)境因素的影響

施工中環(huán)境因素的影響主要指外部環(huán)境,體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是社會(huì)環(huán)境,民事問題會(huì)影響施工,比如在施工開始之前的土地征用問題,需要和政府協(xié)商,和當(dāng)?shù)氐木用駞f(xié)商,在得到當(dāng)?shù)孛癖姷闹С忠院蟛拍荛_工,如果這方面受到干擾,工程及時(shí)強(qiáng)制開工,以后也會(huì)出現(xiàn)各種糾紛。二是自然環(huán)境,在施工過程中的災(zāi)害天氣必然會(huì)對(duì)施工造成影響。比如地震、暴雨、泥石流。

2.4 人員素質(zhì)因素的影響

在高科技時(shí)代,即使技術(shù)手段再發(fā)達(dá),也不能擺脫“人”在整個(gè)工程過程中的主導(dǎo)作用,再先進(jìn)的技術(shù)也是要靠人來操控的,技術(shù)手段永遠(yuǎn)都是為人類服務(wù)的。所以人員的素質(zhì)在工程的進(jìn)度管理中起著很關(guān)鍵的作用個(gè),尤其是技術(shù)方面,技術(shù)好的團(tuán)隊(duì)打造出來的工程肯定會(huì)優(yōu)質(zhì),技術(shù)差的就容易出劣質(zhì)項(xiàng)目。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)進(jìn)度控制需要從以下幾個(gè)方面來努力:一是思想靈活,有變通意識(shí)。由于在建筑施工中,很多影響因素是不確定的,上文我們也分析了各種影響因素,尤其是自然環(huán)境的影響,很多時(shí)候我們難以把握,所以就要做好這方面的思想準(zhǔn)備,具有變通意識(shí),一旦外界因素出現(xiàn)變動(dòng),就要及時(shí)調(diào)整初期的計(jì)劃,只有做好這方面的思想準(zhǔn)備,問題發(fā)生時(shí)才能有備無患,不慌不亂。二是做好計(jì)劃和實(shí)際工作的對(duì)比。這種對(duì)比是確保在問題出現(xiàn)了以后能夠及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,也是思想準(zhǔn)備的一個(gè)方面,這是具體的工作,就是要具體到方方面面,才能在變化出現(xiàn)以后及時(shí)調(diào)整,節(jié)約所有的時(shí)間,提高效率,避免嚴(yán)重的損失。三是采用適合具體工程的控制方法。因?yàn)槟壳傲餍械目刂品椒ê芏啵唧w采用哪一個(gè)或哪幾個(gè),要根據(jù)具體的工程情況來選擇,不可盲目,做到具體情況具體分析,選擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn),一是契合性,二是高效性。

4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中,采用的是一種流程式管理,而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化,現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快,先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理,保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展,就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程,管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力,做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講,安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃,保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源,并建立內(nèi)部的工程施工控制程序,以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進(jìn)度的檢查管理

想要確保施工進(jìn)度能夠科學(xué)合理的進(jìn)行,必須建立起嚴(yán)格的檢查管理制度。電力工程建設(shè)建立檢查管理制度有著重要意義,因?yàn)槿魏喂ぷ魅绻辉谝?guī)劃和施工階段下功夫,而沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,這項(xiàng)工作相當(dāng)于沒有做,尤其是對(duì)于一些惰性比較強(qiáng)的企業(yè),而惰性是人本身的特點(diǎn),必須靠建立制度才能約束。

首先,要做好對(duì)時(shí)間的掌控工作。進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的管理上,從開始階段、執(zhí)行階段,到最后的竣工階段,所有這些階段都通過時(shí)間來體現(xiàn)和控制,施工進(jìn)度就是管理時(shí)間,只要時(shí)間能夠安排合理就能提高效率。

其次,要定期召開會(huì)議,督促計(jì)劃執(zhí)行。定期匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行工作,通過會(huì)議部署督促工作。

再次,做好人員管理工作。制定人員監(jiān)管制度,定期向上反饋施工情況,做好實(shí)地考察,控制施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

電力工程管理不是長期靜止不動(dòng)的,它會(huì)隨著時(shí)間的推移而產(chǎn)生很多難以預(yù)料的變化,尤其是工程的進(jìn)度變化,而工程進(jìn)度的管理工作就是為了規(guī)避這種變化帶來的負(fù)面影響,使其不斷能夠在管理人員的掌控之中,遇到任何問題都能有應(yīng)對(duì)措施解決,出現(xiàn)問題不可怕,可怕的是不能解決問題,而解決問題的過程就體現(xiàn)出了電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價(jià)值工程,2014(26).

第2篇

關(guān)鍵詞:電力工程管理 施工進(jìn)度管理

中圖分類號(hào):F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

規(guī)劃好工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),有效地對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理,管理好各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的工作內(nèi)容、程序,管理好各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)的時(shí)間和銜接關(guān)系的編制進(jìn)度計(jì)劃,并認(rèn)真落實(shí)這些計(jì)劃,在電力施工的整個(gè)過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,認(rèn)真分析為什么會(huì)出現(xiàn)偏差,及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,必要時(shí)適當(dāng)修改原計(jì)劃。主要是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低投資和高速度的完成。

2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)備材料因素的影響:設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此,要想使設(shè)備的質(zhì)量更高,工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時(shí),要做好兩點(diǎn)工作,一是在簽訂采購合同時(shí),要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款,二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題,通過派駐本單位技術(shù)人員,監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn),確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量是合格的。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響:影響工程進(jìn)度的一個(gè)最重要因素就是設(shè)計(jì)變更。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以,我們要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作;選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,保證更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量;施工單位技術(shù)人員也要認(rèn)真的熟悉設(shè)計(jì)圖紙,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不正確或者不合理的地方,在會(huì)審時(shí)提報(bào)給設(shè)計(jì)單位及時(shí)更改;監(jiān)理工程師要做好設(shè)計(jì)圖紙的核準(zhǔn)工作,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不正確或者不合理的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通,結(jié)合工程施工的實(shí)際,提出一些比較合理的建議加快施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)是對(duì)施工的重要指導(dǎo),因此,設(shè)計(jì)的變更對(duì)施工進(jìn)度的影響是最大的因素。

2.3 施工環(huán)境因素的影響:在工程的建設(shè)施工中,存在著很多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進(jìn)度。一個(gè)電網(wǎng)工程的開工建設(shè),與土地征用、線路通道等問題有著密切的聯(lián)系,解決好由于工程建設(shè)導(dǎo)致的相關(guān)民事問題,對(duì)工程進(jìn)度的推進(jìn)非常有利。所以,為讓當(dāng)?shù)卣兔癖娭С治覀兊墓ぷ鳎こ探ㄔO(shè)管理單位要通過合理的方法解決民事爭(zhēng)端,從而更好地推動(dòng)工程建設(shè)。還有就是惡劣的天氣狀況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響,有時(shí)甚至?xí)茐墓こ?,?dǎo)致暫時(shí)停止施工。

2.4 人員素質(zhì)因素的影響:當(dāng)前的工程施工對(duì)技術(shù)的要求較高,因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠,或者是組織管理中合理的勞動(dòng)分配和機(jī)械的不合理調(diào)配等因素都會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中的阻礙。加強(qiáng)對(duì)組織管理人員和施工人員素質(zhì)的提高也是加快施工進(jìn)度的保障。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

這說的是對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,并落到實(shí)處。在工程項(xiàng)目管理中,不少因素都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度,它與質(zhì)量管理、成本管理之間是相互依賴、相互影響、相互制約的。雖然我們?cè)陬A(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮到了很多的影響因素,但在實(shí)際工作中,仍然存在著某些新的問題,最終不能保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。所以我們?cè)诰唧w的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要注意將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí),要及時(shí)制定合適的方法來處理。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包括以下方面的內(nèi)容:

①制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。

②實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

③采用數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等方進(jìn)行進(jìn)度控制,及時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,并做出相應(yīng)反應(yīng)。

④編制綜合進(jìn)度計(jì)劃,明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。

⑤從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等方面入手保證進(jìn)度控制。

⑥將進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,而且要在實(shí)際執(zhí)行時(shí)做出最佳的調(diào)整。

⑦制定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程,繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。

⑧其他可能需要解決的問題。

現(xiàn)在已經(jīng)有了不少的進(jìn)度控制管理方法,比如:香蕉型曲線比較法、S 型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法。從工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況,采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制管理方法,尤其要注意運(yùn)用好行政干預(yù)法和甘特圖法,更真實(shí)的反應(yīng)各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系。

4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中,采用的是一種流程式管理,而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化,現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快,先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理,保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展,就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程,管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力,做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講,安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃,保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源,并建立內(nèi)部的工程施工控制程序,以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進(jìn)度的檢查管理

為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力,我們可以通過一個(gè)綜合性指標(biāo)來實(shí)現(xiàn),即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定,這必然會(huì)損壞企業(yè)形象,而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,我們有必要建立和完善檢查管理體制。

第一,開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間等,及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等,更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題,然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。

第二,按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議,及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度,建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。

第三,要完善人員管理控制制度,進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作,明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況,從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。本文主要從電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義入手,對(duì)影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析并提出對(duì)電力工程施工進(jìn)度控制的展望。

參考文獻(xiàn):

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價(jià)值工程,2011(26).

[2]何頌華.論電力工程全過程監(jiān)理[J].價(jià)值工程,2011(09).

第3篇

關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;技術(shù)創(chuàng)新;重要性;發(fā)展

Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.

Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development

中圖分類號(hào):U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索,并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作,可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致,應(yīng)及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期,多快好省地完成任務(wù)。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長,決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程,也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃;實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行;檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中,跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析,確定兩者之間的關(guān)系;調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果,分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響,采取切合實(shí)際的調(diào)整措施,使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況,在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下_輪控制循環(huán),如此循環(huán)進(jìn)行下去,直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制,可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行,減少各單位和部門之間的相互干擾,確保施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí),必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素,只有這樣,才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。

2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工存在的問題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目施工方式的影響,使得在信息化應(yīng)用方面不充分,首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位,一些中層管理者不愿使用信息化工作,而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行,特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通,導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件,或者學(xué)習(xí)的比較緩慢,這樣一些工作的開展就會(huì)滯后,如果等他們能夠真正掌握信息化軟件,很多工作都已經(jīng)堆積在一起,就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性[3]。

2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于電力工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理,使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動(dòng)性,沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性,從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒有提及,同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理,也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下,來自上級(jí)的信息來實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門,部門不接受對(duì)方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)

在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題,只專注于辦公硬件更新的投資,更重要的是對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作,從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件,往往只是扮演角色的印刷材料,許多項(xiàng)目管理部門的管理人員往往認(rèn)為,計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門,它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用,產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)[4]。

3新形勢(shì)下進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用,而且還承擔(dān)著非常重要的角色,就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮,原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求,就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系。

3.1成立專門的部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門別類和評(píng)價(jià),將進(jìn)度進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,國外一些專門的部門運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化,為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度,能夠起到?jīng)Q定性的作用,而不是沒有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索,然后一個(gè)一個(gè)排除,這樣勢(shì)必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非??煽亢蛯?shí)用的信息資料,如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料,那比大海撈針還難,這就需要這樣的部門,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理,挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類,將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除,這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間,對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對(duì)收集和存貯的進(jìn)度,選擇和制訂出科研項(xiàng)目,收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手,即包括哪些專業(yè),這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生,應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線,等靠。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn),對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比,從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果,而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中,要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究價(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作,建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化,而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié),由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng),更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂,在這種情況下,就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng),來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策,通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析,將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理,這樣,就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁,也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié),有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理[5]。

3.4及時(shí)掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展

作為電力工程項(xiàng)目施工人員,除了專業(yè)素養(yǎng)外,更需要敏銳的挖掘資源的能力,對(duì)全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力,對(duì)于國外的最新科技的發(fā)展要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài),這些資料對(duì)我國項(xiàng)目管理都有非常高的研究價(jià)值,有時(shí)也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項(xiàng)目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細(xì)歸納。

結(jié)論

總之,對(duì)于進(jìn)度管理來說,除了為項(xiàng)目管理提供有效和有價(jià)值的進(jìn)度資料外,還可項(xiàng)目管理本身注入新的資源,進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項(xiàng)目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新,人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展,兩者是相輔相成,辯證統(tǒng)一的。

參考文獻(xiàn):

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(06):87-88.

[2] 徐鵬,李義. 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(01):121-122.

[3] 張思. 論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J]. 廣東科技,2010(06):156-157.

第4篇

關(guān)鍵詞:水利水電工程;施工進(jìn)度;問題綜述;管理方法;工程項(xiàng)目;整體質(zhì)量

1 水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述

(1)我國的水利工程項(xiàng)目規(guī)模龐大,其施工條件比較艱巨,涉及的工作范圍比較廣泛,其對(duì)于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點(diǎn),具備較大的風(fēng)險(xiǎn)性,施工周期比較長,水利水電項(xiàng)目的竣工體系比較復(fù)雜,有的工期需要十幾年才能完成,影響其有效施工的因素諸多,受到外在自然環(huán)境的影響比較大,常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等,如果不能解決這些問題,必然會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會(huì)影響到我國水利工程進(jìn)度的開展。

(2)在實(shí)踐施工中,水利水電工程是一個(gè)非常復(fù)雜的施工體系,其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序,比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過程中,需要按照工種及時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類,保證不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計(jì)劃,有層次、有針對(duì)性的進(jìn)行施工,切實(shí)提升每個(gè)小工程的質(zhì)量,滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計(jì)劃工作要求,提升其整體工作質(zhì)量。

客觀上來說,水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在深山峽谷中,需要進(jìn)行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場(chǎng)地比較狹小,進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄,從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況,這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。

水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理,可以提升工程的整體工作效率,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性,避免出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況,需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用,確保工程項(xiàng)目的順利完工。如果工程項(xiàng)目不能定期完工,會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理,可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制,通過對(duì)施工進(jìn)度的管理工作的開展,可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約,有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。

(3)為了保證工程順利完工,必須要遵循水利水電項(xiàng)目施工原則,保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全,明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有效管控曲線圖的繪制,做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測(cè)工作,進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄,做好項(xiàng)目進(jìn)度的定期匯報(bào)工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線圖及計(jì)劃進(jìn)度曲線圖的對(duì)比及分析工作,從而保證其偏差的找出,做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對(duì)實(shí)際工作中的問題展開分析,提升工程進(jìn)度控制效率。

2 水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化

(1)通過對(duì)水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化,可以有效提升工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個(gè)工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期,這種方法非常容易操作,比較簡單易懂,廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過程中,在甘特圖法的應(yīng)用過程中,需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間,從而滿足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求??陀^上來說,甘特圖方法是比較簡單的工程進(jìn)度控制方法,比較適合規(guī)模較小的水利水電工程,這些工程的技術(shù)比較簡單,工程項(xiàng)目周期比較短。

(2)在工程進(jìn)度控制過程中,S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量,橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時(shí)間,在實(shí)踐過程中,需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成,其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間及最遲完成時(shí)間。

(3)施工進(jìn)度管控概念的意義深厚,其指的是在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi),進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過程中,確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作??陀^上來說,水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多,需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作,進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正,從而滿足實(shí)際工作的要求。

在項(xiàng)目管理過程中,首先需要落實(shí)好成本管理工作,通過對(duì)成本管理的優(yōu)化,可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門的建立,進(jìn)行責(zé)任制度的健全,保證成本管理工作的有效開展,需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作,確保成本計(jì)量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視,做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作,實(shí)現(xiàn)績效考核體系的健全,落實(shí)好相關(guān)的評(píng)估機(jī)制,保證成本管理人員自身工作積極性的提升,保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作,進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn),保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立,實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升,保證企業(yè)成本管控能力的提升。

(4)環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素,自然環(huán)境因素具備不測(cè)預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求,必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作,做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過程中,需要做好項(xiàng)目施工周邊環(huán)境的勘查工作,通過對(duì)計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算的應(yīng)用,進(jìn)行所有可能存在狀況的分析,針對(duì)不同的工作狀況,進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中,需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。

通過對(duì)水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,可以解決水利工程進(jìn)度管理過程中的施工效率問題。在這個(gè)過程中,提升進(jìn)度管控性的效率是必要的,通過對(duì)科學(xué)分析方法及計(jì)算機(jī)計(jì)算方法等的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的整體控制,滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求,提升進(jìn)度方案的整體操作性。

水利水電工程項(xiàng)目內(nèi)部存在諸多的工序,它的參與者重要,針對(duì)這種狀況,需要進(jìn)行分級(jí)管理模式的開展,進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化,保證作業(yè)效率的提升,實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低,保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級(jí)管理工作,針對(duì)不同工程工序的差異,做好工程的細(xì)化工作,保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制,提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度,將工程成本及計(jì)劃收益的差額控制在最低范圍。

(5)為了提升進(jìn)度管理的效益,承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全,保證其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過程中,要保證個(gè)人效益及管理效益的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展,切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益,保證監(jiān)理人員任務(wù)意識(shí)的提升。

監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的掌握,進(jìn)行施工時(shí)間的合理安排,實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計(jì)劃,做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中,相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對(duì)實(shí)際進(jìn)度管理狀況,做好及時(shí)的記錄工作,進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全,保證獎(jiǎng)懲佛納甘的優(yōu)化,確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行,提升施工工作的整體效益。

第5篇

關(guān)鍵詞:技改工程;施工進(jìn)度;管理

1工程概況

江蘇新海發(fā)電有限公司前身是新海發(fā)電廠,地處連云港市海州區(qū)。該公司現(xiàn)有裝機(jī)容量為1660MW及在建1000MW機(jī)組,其中2×330MW即15、16號(hào)機(jī)組于2005年投產(chǎn),16機(jī)組技改工程于2013年完成,本次技改工程為15機(jī)組。由于鍋爐再熱器受熱面積設(shè)計(jì)相對(duì)偏小,自投運(yùn)以來鍋爐再熱汽溫就一直在525℃左右,比設(shè)計(jì)值低15℃左右,嚴(yán)重影響了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。投運(yùn)初期,采取調(diào)節(jié)煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側(cè)煙氣分額,以提高再熱汽溫,但由此導(dǎo)致低再側(cè)煙氣流速較高、局部磨損嚴(yán)重,多次造成鍋爐爆管泄漏。為此,不得不控制過熱器擋板在較大開度,即230MW以上,過熱器擋板開度不低于40%;230MW以下,過熱器擋板開度不低于35%。在此條件下,再熱汽溫只能保持在525℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫,降低鍋爐煤耗,提高鍋爐經(jīng)濟(jì)性,決定實(shí)施提高再熱汽溫技術(shù)改造。15機(jī)組原采用干法脫硫方式。除塵系統(tǒng)采用脫硫除塵島整體設(shè)計(jì)方式,在脫硫系統(tǒng)中采用兩級(jí)電除塵器除塵。在吸收塔前設(shè)置一級(jí)除塵器,采用雙室二電場(chǎng)靜電除塵器,除塵效率≥95%;在吸收塔后設(shè)置二級(jí)除塵器,采用雙室五電場(chǎng)靜電除塵器,出口粉塵排放濃度≤50mg/Nm3(6%O2)。由于國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高,15機(jī)組干法脫硫?qū)⒏臑槭沂酀穹摿蚬に?,除塵系統(tǒng)也將進(jìn)行改造,同時(shí)將燃燒器改造為低氮燃燒器,新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。15機(jī)組技術(shù)改造施工范圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)了一座逆流式噴淋結(jié)構(gòu)為圓柱形的吸收塔,配備一臺(tái)由巴克杜爾有限公司生產(chǎn)的煙氣換熱器,將兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)由原來的靜葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)改造為雙級(jí)動(dòng)葉可調(diào)軸流式風(fēng)機(jī)。電除塵由原來的兩級(jí)電除塵器改造為現(xiàn)在的雙室五電場(chǎng)靜電除塵器。脫硝改造工程分爐后SCR區(qū)和氨區(qū),目前正在新建的2×1000MW機(jī)組氨區(qū)容量已考慮本期2×330MW的液氨耗量,因此液氨制備系統(tǒng)與新建1000MW機(jī)組合并設(shè)置,本次改造不再增設(shè)液氨制備區(qū)域,只在煙道尾部新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。鍋爐本體改造包括空預(yù)器密封改造及再熱器改造,另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、SCR出口至空預(yù)器煙道改造等。

2工程進(jìn)度現(xiàn)狀及目標(biāo)

本次技改工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資大,工程子項(xiàng)多,系統(tǒng)復(fù)雜,涉及面廣,接口繁多,做好工程的進(jìn)度管理至關(guān)重要。工程伊始,前期規(guī)劃業(yè)主對(duì)施工工期并沒有明確嚴(yán)格的要求,因此在舊設(shè)備拆除、場(chǎng)地清理及土建施工階段管理重心是安全工作,電廠及監(jiān)理對(duì)工期要求低,施工單位投入人力、機(jī)具不足,耗費(fèi)工期較長。但至工程進(jìn)入安裝階段,電廠應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,明確提出迎峰度夏保電任務(wù),務(wù)必確保7月底15機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。此后連云港市委領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省經(jīng)信委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后親臨施工現(xiàn)場(chǎng)視察工期進(jìn)展情況,電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,再次向各參建單位明確7月底務(wù)必投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)同時(shí),提出了工程逾期責(zé)任追究機(jī)制。此時(shí)已進(jìn)入4月,在短短不到4個(gè)月內(nèi)需完成脫硫、脫硝、除塵器改造,鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質(zhì)量要求極高的安裝工程,施工單位壓力倍增,作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主體單位,我項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)的壓力更大。為圓滿完成此次監(jiān)理任務(wù),確保發(fā)電目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),必須做好本工程的進(jìn)度管理,務(wù)必在施工進(jìn)度控制各環(huán)節(jié)采取必要合理的有效措施。

3施工進(jìn)度控制措施

3.1合理編制施工計(jì)劃

(1)電廠工程指揮部根據(jù)公司對(duì)工程的總體要求,編制任務(wù)清晰、節(jié)點(diǎn)明確的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,并經(jīng)專題會(huì)三方討論修訂后備案。(2)施工單位在開工前,根據(jù)工程指揮部的總體要求,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。(3)施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計(jì)劃編制出月度及每周作業(yè)計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。

3.2從嚴(yán)控制施工計(jì)劃

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工單位(審批的)報(bào)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)檢查施工單位工作,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施,確保大節(jié)點(diǎn)完成。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開工程例會(huì),檢查進(jìn)度完成情況,解決施工中存在的問題,協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。(3)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)施工單位的形象進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.3加大施工過程檢查力度

在施工過程中,監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗(yàn)制度,對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行了有效監(jiān)控。監(jiān)理人員每天(包括晚間施工時(shí))堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行有目的的巡視檢查,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況;對(duì)基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項(xiàng)目進(jìn)行了全過程的旁站;對(duì)原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣;對(duì)部分三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行了平行檢驗(yàn)。同時(shí)充分運(yùn)用自身的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決,既保證了工程質(zhì)量,又保證了施工進(jìn)度。對(duì)在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,根據(jù)性質(zhì)和程度的不同,及時(shí)用口頭和書面形式進(jìn)行糾正處理,做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),疏而不漏。工程建設(shè)過程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單63份,監(jiān)理工程師通知單44份,停工通知單3份,并實(shí)行閉環(huán)管理;通過這些方法和措施的執(zhí)行和落實(shí),促進(jìn)了工序質(zhì)量的提高,減少了返工率,提高了質(zhì)量驗(yàn)收的一次合格率,進(jìn)而提高了施工進(jìn)度。

3.4保證質(zhì)量驗(yàn)收及時(shí)性

對(duì)于施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和隱蔽工程驗(yàn)收,監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分計(jì)劃嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。鑒于本期工程進(jìn)度控制的嚴(yán)峻性及特殊性,項(xiàng)目部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師化常規(guī)的被動(dòng)驗(yàn)收為主動(dòng)驗(yàn)收。在每周兩次的工程協(xié)調(diào)會(huì)上根據(jù)盤點(diǎn)的工作完成情況,明確近日的驗(yàn)收計(jì)劃。同時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)每日巡檢現(xiàn)場(chǎng)掌握的施工進(jìn)展情況,主動(dòng)督促施工單位對(duì)具備條件的工序項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。另外,驗(yàn)收不分時(shí)間,只要工作需要,深夜我們的監(jiān)理人員照樣會(huì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)完成驗(yàn)收工作。在整個(gè)施工過程中,絕不會(huì)發(fā)生因?yàn)楸O(jiān)理驗(yàn)收的不及時(shí)而延誤進(jìn)入下一道工序的問題,保證了施工進(jìn)展的順利推進(jìn)。

3.5以保安全來促進(jìn)度

根據(jù)技改工程施工作業(yè)場(chǎng)地狹小、施工交叉作業(yè)多這一特點(diǎn),我監(jiān)理部加強(qiáng)了對(duì)各參建單位之間的協(xié)調(diào)力度,要求有關(guān)單位合理安排施工,落實(shí)安全隔離等防范措施,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),力求做到“三不傷害”;要求對(duì)施工區(qū)域隔離防護(hù)、物料定置擺放、綠色通道設(shè)置、消防器材定設(shè)、配電箱柜定點(diǎn)等做了合理布置和規(guī)劃。安全監(jiān)理人員每日對(duì)各施工單位防火措施落實(shí)情況、立體交叉作業(yè)隔離防護(hù)措施落實(shí)情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內(nèi)防腐作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)可燃物清除、消防滅火器材配置、動(dòng)火票執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問題下達(dá)整改通知單,督促有關(guān)單位認(rèn)真整改。在15機(jī)組施工過程中未發(fā)生人身傷亡事故和重大火災(zāi)、設(shè)備事故。通過施工安全管控確保施工安全,消除了安全事故對(duì)工期的影響,進(jìn)一步促進(jìn)了工程進(jìn)度。

3.6建立良性協(xié)調(diào)機(jī)制與及時(shí)報(bào)告

在監(jiān)理過程中偶爾會(huì)碰到個(gè)別不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主,出現(xiàn)問題時(shí)協(xié)調(diào)起來就比較困難,處理不好便容易形成矛盾。因此,在協(xié)調(diào)這些問題時(shí),要開動(dòng)腦筋、靈活處理,避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協(xié)調(diào)關(guān)系,要預(yù)防在先。在開工前的第一次工作會(huì)上,監(jiān)理方要明確提出要求,把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位,充分取得他們的理解和支持;遇到棘手問題的時(shí)候,處理要冷靜,不要急躁,把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給施工單位聽,為他們把關(guān),減輕他們的逆反心理,從而取得施工單位的信任;要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面,避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動(dòng)輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。在業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾和糾紛時(shí),要做好協(xié)調(diào)工作,有根有據(jù)地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要及調(diào)試階段的工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、每周安全檢查通報(bào)形式向業(yè)主及參建各單位通報(bào)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量和安全問題、相關(guān)工作要求外,在施工現(xiàn)場(chǎng),積極主動(dòng)地向巡檢現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期工作情況。如有必要,向業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告,分析當(dāng)前工作形勢(shì),做出準(zhǔn)確預(yù)判,并提出改進(jìn)措施及建議,讓業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)能夠心中有數(shù),有的放矢,成竹在胸。15機(jī)組技改工程的收尾階段,我項(xiàng)目部立足工程實(shí)際,詳細(xì)分析盤點(diǎn)剩余工作量,根據(jù)現(xiàn)有人力、機(jī)具力量配備情況及以往施工進(jìn)展速度,向業(yè)主提交書面報(bào)告材料,并做出了施工計(jì)劃至少會(huì)滯后5日的預(yù)判。事實(shí)證明,在業(yè)主采用監(jiān)理提供的建議及措施的情況下,該工程方才實(shí)現(xiàn)7.27的發(fā)電目標(biāo)。通過以上手段,既消除了工程未按原定計(jì)劃完成施工對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任追究,又體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和科學(xué),以專業(yè)細(xì)心主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得了業(yè)主的信任。

4工作成果

國信新海電廠技改工程項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)度管理上迎難而上,肯下功夫,下足功夫,通過以上針對(duì)本工程施工進(jìn)度管理的一系列管控措施,圓滿完成了此次技改工程監(jiān)理工作。15機(jī)組7月27日順利并網(wǎng)發(fā)電,順利承擔(dān)起連云港市迎峰度夏保電任務(wù),為業(yè)主向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交上了滿意的答卷,贏得了業(yè)主及參建單位的一致認(rèn)可與好評(píng),再次用實(shí)際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

5工作總結(jié)

第6篇

關(guān)鍵詞:高速公路;機(jī)電工程;進(jìn)度;工程管理

1引言

目前我國高速公路網(wǎng)已基本建成,隨著省界收費(fèi)站的取消,高速公路通行效率得到進(jìn)一步提高,通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新,使得高速公路路網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通化。機(jī)電工程是實(shí)現(xiàn)高速公路網(wǎng)互聯(lián)互通的血管與神經(jīng),在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,其在高速公路運(yùn)營中具有不可替代的作用。由于機(jī)電工程施工處于高速公路施工的后半程,與其他各專業(yè)的施工交界面較為復(fù)雜,因此高速公路機(jī)電工程施工進(jìn)度管理顯得尤為重要。

2工程案例

河北某高速公路是一條貫穿河北省中南部省際快速通道,該高速公路機(jī)電工程將采用目前國內(nèi)先進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以打造智能化管理交通管理為目標(biāo),本工程機(jī)電工程施工項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理也將優(yōu)于與其他機(jī)電工程。本高速公路機(jī)電工程主要由通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、供配電照明系統(tǒng)組成。為確保機(jī)電工程保質(zhì)保量按時(shí)完成,機(jī)電工程項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的進(jìn)度管理小組,管理小組將項(xiàng)目部各級(jí)部門緊密聯(lián)系在一起,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)下與其他參建方積極配合,確保工程進(jìn)度順利,項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)詳見圖1。

3高速公路機(jī)電工程施工存在的問題

3.1干系人的問題

干系人主要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、使用單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工單位,由于不同的干系人在項(xiàng)目中的責(zé)任和權(quán)限各不相同,對(duì)項(xiàng)目的期望和施加影響力也不同。①建設(shè)單位作為主體單位,其在建設(shè)過程中多數(shù)時(shí)候只重視結(jié)果而忽視過程,欠缺對(duì)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)管理;②監(jiān)理單位作為機(jī)電工程施工的監(jiān)管方,只重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量與交付驗(yàn)收,不注重項(xiàng)目的成本開支;③設(shè)計(jì)單位作為方案的提供方,主要關(guān)注了施工過程中存在的技術(shù)問題,不注重施工的難易性;④質(zhì)量監(jiān)督單位則重點(diǎn)關(guān)注工程事故及環(huán)境保護(hù)的問題。

3.2設(shè)備的問題

目前信息化技術(shù)日新月異,通信設(shè)備、軟件每年都會(huì)出現(xiàn)新的版本,造成了新建高速公路與既有高速公路通信對(duì)接時(shí)兩者系統(tǒng)設(shè)備無法兼容,若對(duì)老項(xiàng)目進(jìn)行改造,其帶來的成本既有高速公路業(yè)主不愿承擔(dān)。新老監(jiān)控系統(tǒng)也存在視頻傳輸協(xié)議、管理協(xié)議存在兼容性問題,部分老監(jiān)控設(shè)備在硬件上還無法兼容新的系統(tǒng)。機(jī)電工程涉及的設(shè)備種類繁多,設(shè)備存在質(zhì)量不過關(guān)及延期到貨的問題,因而設(shè)備到貨檢驗(yàn)是機(jī)電施工過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是保障整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度順利的基礎(chǔ)。

3.3設(shè)計(jì)變更問題

受外部環(huán)境的影響,高速公路土建設(shè)計(jì)方案往往存在一定量的設(shè)計(jì)變更,由此造成的較多的返工現(xiàn)象;設(shè)計(jì)單位因前期調(diào)研不足,后期為妥協(xié)新老設(shè)備系統(tǒng)兼容性問題也會(huì)更改設(shè)計(jì)方案,由此會(huì)影響設(shè)備的采購、檢測(cè)等流程。設(shè)計(jì)變更對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)度影響是明顯的,更有可能造成前期工作成為無用功,為避免不必要的設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)方案的合理可行性顯得尤為重要。

3.4環(huán)境影響問題

高速公路建設(shè)中會(huì)穿越不同的地質(zhì)環(huán)境,尤其山區(qū)地段,地形起伏大、巖面破碎、自然災(zāi)害頻發(fā)。在惡劣環(huán)境下修建高速公路,機(jī)電設(shè)備也面臨較大的考驗(yàn)。在缺乏同等環(huán)境經(jīng)驗(yàn)時(shí),施工技術(shù)人員較難應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突然事件,機(jī)電設(shè)備到場(chǎng)之后問題頻發(fā),走了較多的彎路,對(duì)工程施工進(jìn)度帶來較大影響。

4高速公路機(jī)電工程施工進(jìn)度保障措施

機(jī)電工程項(xiàng)目部雖制定了科學(xué)合理的施工計(jì)劃,但在實(shí)際操作中仍然面臨著各種突發(fā)性事件,導(dǎo)致工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為解決這一問題,除了采取調(diào)整單位工程之間的邏輯關(guān)系以及壓縮工期等手段外,還可以從組織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、技術(shù)培訓(xùn)等方面著手,促進(jìn)工程施工進(jìn)度。

4.1組織管理措施

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是否合理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度具有重要意義,應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況與既有施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織管理。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門與個(gè)人都應(yīng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作具有充分的了解,對(duì)施工進(jìn)度控制的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的執(zhí)行人、責(zé)任人。項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立有效的溝通渠道,對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤與把控,如若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行任務(wù)調(diào)整或重新安排工作。機(jī)電工程項(xiàng)目中各分系統(tǒng)為并行施工,可將每個(gè)分系統(tǒng)作為一個(gè)單位工程進(jìn)行工作安排,然后根據(jù)合同規(guī)定開工與竣工時(shí)間。成立項(xiàng)目管理辦公室,全面監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及合同的執(zhí)行進(jìn)度,并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位工作,實(shí)現(xiàn)資源合理配置,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工進(jìn)度及存在的問題,為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供依據(jù)。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員詳細(xì)信息、技術(shù)水平進(jìn)行綜合整理,便于根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況進(jìn)行技術(shù)人員合理調(diào)配。

4.2經(jīng)濟(jì)措施

獎(jiǎng)懲措施是項(xiàng)目管理中常用方法,項(xiàng)目部從成本計(jì)劃資金中劃出一部分專門用于進(jìn)度目標(biāo)的保障獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)懲對(duì)象為項(xiàng)目部全體人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理。為了確保項(xiàng)目進(jìn)度,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化資金配置,編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金計(jì)劃,轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮正面的作用。項(xiàng)目部劃分每項(xiàng)工程的作業(yè)要求等級(jí),針對(duì)不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)保質(zhì)保量提前完成的將給予獎(jiǎng)勵(lì),未按照進(jìn)度計(jì)劃完成的或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的將進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。工程進(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按月為單位進(jìn)行考核,由項(xiàng)目管理辦公室和財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行績效考核,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn),考核結(jié)果在當(dāng)月工資予以體現(xiàn)。

4.3技術(shù)措施

工程技術(shù)方案是項(xiàng)目實(shí)施過程的科學(xué)依據(jù),在實(shí)際施工中如偏離技術(shù)方案,則項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都將無法得到保障。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)召集各分系統(tǒng)的技術(shù)人員和相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行方案評(píng)審,統(tǒng)一設(shè)計(jì)思路與技術(shù)路線。項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)經(jīng)常分析設(shè)計(jì)方案在項(xiàng)目實(shí)施中是否存在問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目開工前應(yīng)組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),掌握本項(xiàng)目所采用新技術(shù)及新設(shè)備的使用方法。工作小組人員組成按照新老搭配的原則,均衡各單位工程中技術(shù)人員的技術(shù)水平,避免出現(xiàn)某個(gè)單位工程因技術(shù)薄弱而延誤工期的情況。

4.4設(shè)備材料供應(yīng)措施

在招標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量選擇有成功合作經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商,確保選擇的機(jī)電設(shè)備滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)所需的設(shè)備與材料數(shù)量,預(yù)先了解供應(yīng)商的供貨能力可否滿足要求,對(duì)供貨周期應(yīng)做到了然于胸。為避免偶然情況下供貨延遲或無法供貨的情況發(fā)生,也應(yīng)有備選供應(yīng)商可供選擇。根據(jù)設(shè)備材料的種類,編制設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃表提交供應(yīng)商,在計(jì)劃中明確驗(yàn)收時(shí)間與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收,降低設(shè)備材料在施工中因故障而造成的退貨率,避免不必要的工期損失。

4.5進(jìn)度檢查措施

在項(xiàng)目執(zhí)行階段采取定期和不定期方式對(duì)進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。定期檢查采取周例會(huì)制度,各部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)上匯報(bào)工程進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門施工進(jìn)度,對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的部分,其負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行原因分析,提出下一階段解決方案,并隨時(shí)上報(bào)解決結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人要不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,獲取現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的第一手資料。通過定期與不定期方式獲取項(xiàng)目施工進(jìn)度信息,可有效掌握項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.6質(zhì)量安全保證措施

工程施工中質(zhì)量安全是工程順利完工的前提和保障。質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主,按照設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,可采取必要的測(cè)量和試驗(yàn)手段對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查。在安全方面機(jī)電工程最重要的是用電安全,電力設(shè)備應(yīng)定期檢修,對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行第一時(shí)間整改,對(duì)整改后仍具有安全隱患的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第7篇

關(guān)鍵詞 水利水電工程;施工進(jìn)度;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào) TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)121-0173-01

水利水電工程建設(shè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重大問題。由于水利水電工程的建設(shè)往往規(guī)模比較大,施工條件艱苦,技術(shù)要求高,施工干擾因素多,從而給水利水電工程施工帶來了巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)。水利水電工程建設(shè)要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須最好施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會(huì),就水利水電工程的施工特點(diǎn)及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作以下探討與分析:

1 水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及施工特點(diǎn)

1.1 水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理,就是通過對(duì)不可確定性的事件從其潛在期時(shí)就按照一定的程序進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估,在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)控處理,從而達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失或者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理一般要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范的過程。就水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理而言,它涉及到不同社會(huì)主體之間的默契合作,涉及到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警,風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整個(gè)流程,涉及到水利單位縱向部門之間權(quán)責(zé)明晰,橫向部門之間協(xié)調(diào)合作等問題,這一切都是為預(yù)控不確定風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備的,從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的目的。

1.2 水利水電工程施工組織與管理的特點(diǎn)

1)受自然條件影響大。水利水電工程絕大多數(shù)是在露天進(jìn)行,自然條件影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍。

2)建設(shè)周期長,施工質(zhì)量要求高。水利水電工程涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜,多為擋水和泄水建筑物,要求防滲、防沖、放氣蝕、穩(wěn)定安全等,施工質(zhì)量要求高且資金投入大,施工工期長。因而表現(xiàn)出工程量大、投資高、工期長,施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。

3)影響因素多,施工組織和管理難度大。水利水電工程一般是由許多單項(xiàng)工程組成,分布集中、工種繁多、施工強(qiáng)度高,再加上地形地貌條件限制,施工干擾比較大。從而導(dǎo)致施工組織和管理難度加大,野外施工臨時(shí)雇工較多,流動(dòng)性大且受文化程度的限制,制度管理的執(zhí)行難度加大。

2 水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的來源及識(shí)別

從前文論述可以看出,上述水利水電工程施工中蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此正確識(shí)別施工進(jìn)度主要風(fēng)險(xiǎn)來源,有助于提高工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)來源分析

1)施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。水利水電工程的施工環(huán)境通常包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境兩大方面。就自然因素而言,其風(fēng)險(xiǎn)來源,比如:對(duì)水利水電工程隧洞開挖,地質(zhì)則是影響施工進(jìn)度的最主要因素,地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因通常有地質(zhì)缺陷和誘發(fā)地震;又如,地質(zhì)勘探取得的資料不準(zhǔn)確,也有可能是對(duì)自然因素的預(yù)測(cè)出了差錯(cuò),導(dǎo)致施工技術(shù)方案和安全支護(hù)方式都發(fā)生了變化,造成冒頂或者洞內(nèi)塌方等事件發(fā)生,從而拖延了工程進(jìn)度,加大了工程風(fēng)險(xiǎn)。

2)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和施工技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程實(shí)施以前,設(shè)計(jì)圖紙沒有及時(shí)到位或者設(shè)計(jì)出錯(cuò),輕則返工,重則造成工程毀損。施工技術(shù)方案作為施工組織的一個(gè)重要組成部分,是指導(dǎo)施工順利進(jìn)行的強(qiáng)有力保證。在具體的施工技術(shù)組織方面,如果有不合理之處,可能帶來嚴(yán)重的后果。比如從屋頂或欄桿等滑倒掉進(jìn)基坑;開挖時(shí)遇到帶電的電纜;使用電工具誤操作,拆除工程時(shí)等觸電遭電擊;維修排水工程,地基開挖,在人孔隙的樁內(nèi)檢查等封閉空間窒息。所有這些,肯定是影響到施工進(jìn)度。

3)資金的風(fēng)險(xiǎn)源。工程能順利施工,是需要人量的資金作為后盾的。當(dāng)承包商的資金小到位,那么必將使工程無法開工、資金的小到位可能因?yàn)闃I(yè)主拖欠應(yīng)該付的金額,或承包商木身控制流動(dòng)資金有誤,太多材料的庫存,或其它第二方的因素,如承包商的債務(wù)人拒絕或拖欠承包商有權(quán)得到的金額。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

對(duì)以上所列出的風(fēng)險(xiǎn)因素,顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到承包商的要求。水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常遵循以下幾個(gè)步驟:①確認(rèn)不確定性的客觀存在;②建立初步清單;③確立風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果;④制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類;⑤建立風(fēng)險(xiǎn)目錄。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要方法有故障樹分析法、專家調(diào)查法和幕景分析法。對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過各種方法及途徑。盡最大可能全面地辨識(shí)出系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。然后找出風(fēng)險(xiǎn)的來源和造成的后果。最終形成一份有價(jià)值的大型水利水電施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)清單。

3 水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

從實(shí)踐來看,主要從以下幾個(gè)途徑對(duì)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范:

3.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指有意識(shí)地回避某種特定風(fēng)險(xiǎn)的行為。主要通過主動(dòng)放棄和終止承擔(dān)某項(xiàng)任務(wù),從而避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),它是最徹底的工程風(fēng)險(xiǎn)處置方法。例如在修建一水利工程時(shí),雖然壩址地區(qū)的水資源豐富,但由于當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較惡劣,并且人口非常密集,修建水利工程不論從經(jīng)濟(jì)方面還是從當(dāng)?shù)厝嗣竦陌踩紤],風(fēng)險(xiǎn)都太大,因此管理者會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理措施,放棄在此修建水利工程。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是指通過某種有償方式將某些工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者的一種風(fēng)險(xiǎn)處置措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有很多種,廣泛采用的主要有:①在招投標(biāo)階段通過合法設(shè)定保護(hù)性合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同對(duì)方;②工程分包,通過工程分包將風(fēng)險(xiǎn)分散給多個(gè)分承包商;③工程擔(dān)保,通過工程擔(dān)保將

工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人;④工程保險(xiǎn),業(yè)主和承包商通過投保與工程相關(guān)的險(xiǎn)種,將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)緩解

風(fēng)險(xiǎn)緩解是指將工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失降低到可以接受的程度的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。這種方式既不能消除工程風(fēng)險(xiǎn),也不能避免風(fēng)險(xiǎn),它只是減輕風(fēng)險(xiǎn),包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要有:①采取防御措施,即采取各種防御措施,防患于未然,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;②控制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施,即指在工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下,采取積極控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散的措施,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)自留

工程風(fēng)險(xiǎn)自留也稱為風(fēng)險(xiǎn)接受,是指將工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部,通過內(nèi)部控制來化解風(fēng)險(xiǎn),或者對(duì)這些自留的風(fēng)險(xiǎn)不采取任何處理措施。水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)自留策略的作用機(jī)理是依靠自身的財(cái)力和管理水平來承擔(dān)未來可能的工程風(fēng)險(xiǎn)損失,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),將運(yùn)用一筆費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述,水利工程施工難度大,風(fēng)險(xiǎn)因素多,風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失巨大,特別是施工階段,由于不能清楚地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,從而導(dǎo)致施工成本上升,甚至影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。因此,要求我們對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,進(jìn)而采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略,以保證工程的順利進(jìn)行,取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第8篇

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,人們生活水平也在不斷提高。在人們的日常生活當(dāng)中,電器的種類的功能越來越多,進(jìn)一步方便了人們的生活質(zhì)量。同時(shí)電氣工程的施工質(zhì)量對(duì)于人們?nèi)粘I钣绊懺絹碓酱?。進(jìn)度管理是保證電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在電氣工程施工過程中,把握現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理方向,對(duì)于電氣工程質(zhì)量的保證意義重大,也是進(jìn)一步確保電氣工程能夠按時(shí)完工、保質(zhì)保量的重點(diǎn)。本文主要對(duì)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的方向進(jìn)行分析,以供參考。

關(guān)鍵詞:電氣工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;進(jìn)度管理

電氣工程是人們?nèi)粘I钪械幕A(chǔ)設(shè)施性工程,其施工質(zhì)量對(duì)于人們?nèi)粘I钣兄鴺O大的影響。因此,電氣工程的施工質(zhì)量關(guān)系著人們?nèi)粘I钯|(zhì)量。在電氣工程施工當(dāng)中,由于其具備一定的特殊性,因此,現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理對(duì)于電氣工程施工質(zhì)量來說意義重大。優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理能夠確保電氣工程施工工期和施工質(zhì)量,提升電氣工程整體質(zhì)量,同時(shí)優(yōu)秀的進(jìn)度管理也是電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)。

1. 電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的質(zhì)量導(dǎo)向

實(shí)施電氣工程施工進(jìn)度管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是為了保證電氣工程質(zhì)量。因此,質(zhì)量導(dǎo)向是電氣工程施工進(jìn)度管理的根本,也是基本管理目標(biāo)[1]。想要實(shí)現(xiàn)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理,首先應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度管理質(zhì)量導(dǎo)向能夠有效促進(jìn)電氣工程整體質(zhì)量的提升。因此,在電氣工程施工過程中,施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝調(diào)試,保證電氣工程整體有效性,同時(shí)提升工程整體質(zhì)量。其次應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度管理質(zhì)量導(dǎo)向能夠有效保證施工的安全性。高危險(xiǎn)性是電氣工程施工的基本特點(diǎn)之一,在施工過程中,確保施工人員的安全性已經(jīng)使用的安全性是保證施工質(zhì)量的前提,因此,在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的同時(shí),施工人員還應(yīng)該提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,強(qiáng)調(diào)安全的重要性,盡量避免因追趕進(jìn)度而枉顧施工安全的情況發(fā)生。

2. 電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向

實(shí)施電氣工程施工進(jìn)度管理的另一重要目標(biāo)就是保證工程能夠按照預(yù)期期限完成。在電氣工程施工過程中,堅(jiān)持電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性向是保證工程整體工期預(yù)期目標(biāo)完成的根本,想要更好的完成進(jìn)度管理目標(biāo),首先應(yīng)該堅(jiān)持電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向?qū)ΡWC工程如期完成具有促進(jìn)作用[2]。所謂施工進(jìn)度管理就是指能夠在工程預(yù)期的工期范圍內(nèi)保證完成施工任務(wù)。任何工程在施工之前,都會(huì)擬定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃以及最后的工期,由于電氣工程工期較長,且由于施工場(chǎng)地的復(fù)雜多變,往往在施工過程中,會(huì)由于各種各樣的原因影響工程工期。因此,施工進(jìn)度管理必要性就凸顯出來。優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理能夠針對(duì)各種突況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,更快更好的提出解決方案,保證如期完工。其次,堅(jiān)持電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向是保證電氣工程整體預(yù)期完整性的關(guān)鍵。在電氣工程施工過程中,由于工程量普遍較大,工期較長,因此,延續(xù)性是電氣工程施工的另一特點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中,電氣工程往往是通過階段性施工完成的,如果沒有相應(yīng)的進(jìn)度管理,很容易造成整個(gè)電氣工程施工的散亂,當(dāng)其中一個(gè)階段沒有如期完工時(shí),對(duì)后面各個(gè)階段的施工都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此,在電氣工程施工過程中,實(shí)施進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向能夠確保工程的完整性。 第三,堅(jiān)持電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性導(dǎo)向有利于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。一般來說,企業(yè)在施工前都會(huì)與建設(shè)單位簽訂施工合同,在施工合同當(dāng)中,對(duì)于工期會(huì)做出明確的規(guī)定。如果不能如期完工,施工企業(yè)將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度管理是保證電氣工程施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益保障的重要手段。

3. 電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的安全性導(dǎo)向

電氣工程施工具備一定的危險(xiǎn)性,因?yàn)?,在電氣工程施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的安全性導(dǎo)向是最核心最關(guān)鍵的部分。在任何工程施工過程中,施工安全都是施工管理的核心,施工項(xiàng)目和施工人員的安全保障是電氣工程如期完成的根本保障。因此,首先應(yīng)該確保安全施工,從而保障施工進(jìn)度。安全性是電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度如期實(shí)施的最強(qiáng)有力的保證,沒有事故就是最高的效率。其次,向施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員普及安全施工的重要性,讓大家明確安全施工不僅需要保證人員安全,還需保障施工過程安全。高危性是電氣工程的基本特性,如果連施工安全都不能保證,施工進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)的受到陰性,從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)和工程方的利益受損.

4. 結(jié)語

綜上所述,在電氣工程施工過程中,優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理是保證電氣工程整體施工質(zhì)量、確保工期、保障安全性的重要管理手段。在電氣工程施工管理當(dāng)中,應(yīng)該樹立正確的方向,把握進(jìn)度管理的主要目的,保證電氣工程施工能夠安全有效的進(jìn)行,滿足人們不斷增長的對(duì)于工程質(zhì)量要求的提升。

參考文獻(xiàn):

[1] 王強(qiáng).對(duì)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理相關(guān)工作的開展進(jìn)行相關(guān)分析[J].工程技術(shù):全文版, 2016,11 (8) :00161-00161.

亚洲永久一区二区三区在线| 久久99一本色道亚洲精品| 日木乱偷人妻中文字幕在线| 国产精品一区二区三区欧美| 免费黄片视频美女一区| 国产一级不卡视频在线观看| 日韩不卡一区二区在线| 日韩性生活片免费观看| 亚洲国产综合久久天堂| 亚洲高清中文字幕一区二三区| 国产一区二区熟女精品免费| 精品少妇人妻av免费看| 国产又粗又猛又长又黄视频| 亚洲一区二区福利在线| 日本精品理论在线观看| 视频一区中文字幕日韩| 国产av大片一区二区三区| 国产91人妻精品一区二区三区| 青青操视频在线观看国产| 精品少妇人妻av一区二区蜜桃 | 亚洲一区二区三区国产| 日韩欧美国产精品中文字幕| 在线亚洲成人中文字幕高清| 精品日韩av一区二区三区| 成人亚洲国产精品一区不卡| 欧美一级内射一色桃子| 日韩精品人妻少妇一区二区| 最新日韩精品一推荐日韩精品| 亚洲国产一级片在线观看| 樱井知香黑人一区二区| 日本黄色高清视频久久| 国产精品久久精品国产| 欧美亚洲国产日韩一区二区| 尹人大香蕉中文在线播放| 久久99热成人网不卡| 国产精品午夜福利免费阅读| 国产成人精品国产成人亚洲| 国产一区二区三区四区中文| 丝袜美女诱惑在线观看| 久久国产亚洲精品赲碰热 | 99久久精品午夜一区二|