發(fā)布時間：2023-10-16 16:02:05
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關(guān)鍵詞：計算機 軟件工程 輔助 無線電干擾 查找
中圖分類號：TP311 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0005-01
一、軟件工程項目內(nèi)涵
在軟件工程項目中，基礎(chǔ)操作是針對計算機軟件開發(fā)項目和計算機軟件維護項目展開的，相應(yīng)的工程設(shè)計人員要根據(jù)實際情況建立貼合于客戶需要的軟件系統(tǒng)。在實際的軟件設(shè)計過程中，設(shè)計人員要充分融合工程項目的概念、原理以及基礎(chǔ)的計算機技術(shù)，并且利用適當(dāng)?shù)倪\行方法進行軟件的開發(fā)和維護，保證管理技術(shù)和軟件開發(fā)模式有效融合，真正實現(xiàn)開發(fā)質(zhì)量的優(yōu)化升級，保證軟件系統(tǒng)的高質(zhì)量[1]。另外，在實際軟件工程項目運行過程中，相關(guān)人員要利用模塊化分析機制進行軟件的開發(fā)，而模塊機制的目的就是利用最優(yōu)化管理對復(fù)雜的大型程序進行有效的智能化管理。基礎(chǔ)的大型程序是由不同的模塊構(gòu)成的，其中，若是問題由和兩個基礎(chǔ)的問題組合而成，則整體程序的復(fù)雜程度要高于每個程序的復(fù)雜程度之和，這對于程序設(shè)計人員在設(shè)計過程中的參數(shù)選擇也具有一定的重要指導(dǎo)作用。也就是說，在實際軟件設(shè)計過程中，相應(yīng)的設(shè)計人員要利用逐個擊破的方式，將大問題轉(zhuǎn)化成容易解決的小問題，然后利用相應(yīng)的方法進行集中的解決[2]。
二、計算機軟件工程模塊化方式
在實際管理過程中，軟件工程設(shè)計項目要集中建立相應(yīng)的工程模塊，主要建立三個工程模塊。第一，相關(guān)軟件設(shè)計人員要建立模塊一。主要解決的問題就是接收設(shè)備原因造成的干擾。第二，軟件設(shè)計人員要建立與模塊一對應(yīng)的模塊二。主要解決的問題是針對發(fā)射設(shè)備原因造成的干擾。第三，軟件設(shè)計人員要將模塊一和模塊二結(jié)合在一起，建立模塊三，主要針對的問題就是接收設(shè)備和發(fā)射設(shè)備原因共同產(chǎn)生的干擾[3]。
三、無線電干擾查找模塊建立措施
1.模塊一
模塊一的主要任務(wù)就集中在四點，相應(yīng)的管理人員要根據(jù)實際情況建立對應(yīng)化的處理模式。第一，相關(guān)研究人員要根據(jù)接收機的實際運行情況建立對應(yīng)化的項目分析機制，并且利用相應(yīng)的措施和處理方式對相應(yīng)的干擾情況進行查找，判斷有無鏡像干擾、寄生通道干擾，也要判斷在實際工作頻段內(nèi)有無啟用的實際頻率，從而建立必要的項目分析數(shù)據(jù)。第二，要對靈敏度過高的干擾進行有效的判斷，以保證整體數(shù)據(jù)具有實際意義，在實際運行中判斷靈敏度的數(shù)值是否過高，也要對電線的基礎(chǔ)架設(shè)高度進行判斷[4]。第三，相應(yīng)的設(shè)計人員要對阻塞干擾進行有效的判定，利用相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)對電臺周邊出現(xiàn)的電磁環(huán)境進行集中的整合和分析，以保證相應(yīng)的建筑符合實際建筑要求。另外，相關(guān)研究人員要對電臺周圍臨時建臺情況進行有效的分析。第四，相關(guān)設(shè)計人員要對收信機的實際互調(diào)干擾結(jié)構(gòu)進行有效的判斷，主要集中在對接收機天饋系統(tǒng)的檢查方面，以保證整體結(jié)構(gòu)符合檢修標(biāo)準(zhǔn)[5]。
2.模塊二
在模塊二項目運行過程中，相應(yīng)的管理人員要針對相應(yīng)的問題進行集中的考量，并且保證相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息符合實際需求，建立集中化的分析機制和管控措施，以保證軟件工程研發(fā)項目的順利進行。而模塊二主要針對的任務(wù)也分為四點，第一，研究人員要針對同頻干擾項進行有效的判定，利用相應(yīng)的參數(shù)設(shè)置保證整體模塊項目順利建立以及運行。在任務(wù)完成過程中，主要是利用相應(yīng)的參數(shù)數(shù)據(jù)對接收機周邊出現(xiàn)的非法設(shè)臺進行檢測，在這個過程中，需要進行人工實測，以保證數(shù)據(jù)的真實有效。第二，研究人員要對阻塞干擾進行有效的判定，利用相關(guān)技術(shù)對測量機周邊的登記臺站進行集中的測算，并且利用人工實測技術(shù)對可能新建的項目進行集中的調(diào)研。第三，研究人員要在實際任務(wù)完成過程中，對領(lǐng)道干擾程度進行有效的判定，利用人工實測技術(shù)對接收器周圍的發(fā)射參數(shù)進行有效的測量。第四，也要對發(fā)信機互調(diào)干擾結(jié)構(gòu)進行有效的判定，相關(guān)研究人員要集中復(fù)核同邊電臺的實際運行頻率和實際功率參數(shù)[6]。另外，在集中分析運行之后，得出相應(yīng)的計算數(shù)值。
3.模塊三
在模塊三運行過程中，相應(yīng)的管理人員要針對實際數(shù)據(jù)進行有效的判定，相應(yīng)的任務(wù)有兩個。第一，要在無線電干擾的查找過程中，對同頻干擾進行判斷，主要是判斷發(fā)射功率和基本的核定標(biāo)準(zhǔn)之間是否有偏差。也要對阻塞干擾進行判定，不僅要判定移動設(shè)備進入強電臺區(qū)的情況，也要判定接收電臺周圍是否發(fā)射；了超大功率的信號干擾。
在實際無線電干擾的查找過程中，相應(yīng)的研究人員要集中處理因信道頻率選擇不當(dāng)導(dǎo)致的問題，其中要著重關(guān)注三階互調(diào)模式，若是出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，就要針對具體任務(wù)建立具體的解決措施。例如，設(shè)計人員要組建一個4信道無線通信網(wǎng)，其中給定的間隔為25kHz，而中型頻率為157.175NHz、157.150MHz、157.125MHz、157.100MHz、157.050MHz、157.025MHz以及157.000MHz，相關(guān)研究人員要利用相應(yīng)的運算，建立無三階互調(diào)組。在相應(yīng)的運算結(jié)束后，得出頻率組如下：
結(jié)束語
總而言之，在利用計算機軟件工程輔助無線電干擾查找的過程中，相應(yīng)的研究人員要集中關(guān)注模塊的編寫，以實現(xiàn)整體框架的完整。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】電力工程；難題；監(jiān)理；解決對策
監(jiān)理在電力工程中的作用是不言而喻的，對工程具有不可替代的作用。監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在工程的管理、監(jiān)督 、策劃等方面，是保障工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵，伴隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)工作經(jīng)驗的增加，讓監(jiān)理在電力工程建設(shè)中的作用更加顯現(xiàn)，同時，還專門對監(jiān)理工作建立了管理制度，監(jiān)理制度的建設(shè)，一方面保證了電力工程質(zhì)量，另一方面也促進了監(jiān)理企業(yè)和電力工程的穩(wěn)定發(fā)展，開創(chuàng)了國內(nèi)監(jiān)理事業(yè)和經(jīng)濟水平發(fā)展的新紀(jì)元，同時不斷的與國際接軌。
1 當(dāng)下電力工程監(jiān)理存在的問題
監(jiān)理工作沒能及時有效的進入工作實踐中，沒有及時的在電力工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用與意義，監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量和施工安全的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，電力工程主要分為四個核心階段進行，分別是招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等四個主要階段，而監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是，將工程從設(shè)計到竣工進行科學(xué)有效的全面管理監(jiān)督，保障工程在每一個環(huán)節(jié)的符合相關(guān)要求。但是，在實際的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作中，絕大部分工程項目的監(jiān)理工作是從項目進入施工階段后才進入，忽視了監(jiān)理對工程投標(biāo)和工程設(shè)計的意義，最終造成工程在施工環(huán)節(jié)和竣工階段存在著諸多問題。
在目前的電力工程施工實踐中，監(jiān)理工程師對自身的工作職責(zé)有不明確的現(xiàn)象，一些電力工程的施工監(jiān)管工作都是通過設(shè)立管理部門來完成，這種管理方式讓管理人員在履行本質(zhì)工作時，不止管理了工程，同時也對監(jiān)理工程師進行了管理與控制，在一定程度上影響了監(jiān)理工作人員工作的正常開展，不利于工程的順利進行。
在目前的電力監(jiān)理合同中，合同內(nèi)容存在著許多的漏洞和弊端，比如：監(jiān)理工程師只有責(zé)任而沒有權(quán)利，合同里面只注明了監(jiān)理工程師的工作職責(zé)，但是對監(jiān)理工程師在工作中具有哪些權(quán)利并沒有明確的說明，這樣就讓監(jiān)理工程師在工作的過程中，沒有相應(yīng)的權(quán)利為工作的開展做支撐，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工程師工作的順利開展。
監(jiān)理優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。受目前電力工程監(jiān)理的經(jīng)濟利潤較低的影響，讓監(jiān)理企業(yè)難以在市場上吸引到優(yōu)秀的監(jiān)理人才，監(jiān)理的專業(yè)人員通常較少，大多是由退休人員，兼職人員組成，受人才缺失的影響，讓電力工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展缺少人才支撐。
當(dāng)下，電力監(jiān)理的法制化建設(shè)并不完善，國內(nèi)的電力監(jiān)理法律法規(guī)仍然處于初級階段，在近幾年，隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展，對電力工程監(jiān)理已經(jīng)相續(xù)出臺了管理機制和收費標(biāo)準(zhǔn)，但是，在制定這些法律制定時，對電力監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)、定位缺乏實際了解，造成這些法律制度定位不準(zhǔn)確，并不能明確的體現(xiàn)監(jiān)理的職能，這樣就造成在工程項目的施工過程中，容易出現(xiàn)一些不正當(dāng)或者不公正的行為，不能保證工程的工期、施工安全、質(zhì)量達到要求。
2 解決電力工程監(jiān)理問題的有效對策
提高電力工程監(jiān)理隊伍素質(zhì)。從電力工程監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，不斷完善監(jiān)理企業(yè)的條件，加大投入力度，培養(yǎng)一批能夠勝任當(dāng)下和未來電力建設(shè)工程發(fā)展的綜合性管理人才隊伍，通過采取多種方式吸納優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才培養(yǎng)機制，不斷提升電力工程監(jiān)理工作隊伍的能力和工作經(jīng)驗，同時不斷的研究未來電力工程項目有效監(jiān)理措施和技術(shù)的應(yīng)用。建立一支服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任感強、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)過硬的電力工程監(jiān)理人才隊伍。
提高電力工程施工進度控制和監(jiān)理。事實上，電力工程項目是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的動態(tài)過程。所以，對電力工程進行控制和監(jiān)理，包含了電力工程的計劃、施工、質(zhì)量檢測、工程項目變更等多個環(huán)節(jié)。針對電力工程項目自身的特征，可以結(jié)合工程編制合理的計劃，同時，當(dāng)電力工程計劃編制完成，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在計劃執(zhí)行過程中，定期對計劃的開展情況做跟蹤調(diào)查，將實施情況和計劃進行比較，對二者的差距進行分析，進而找到計劃和實際進度之間的差距，及時采取有效措施進行調(diào)整，保證計劃和電力工程實際情況相吻合。
電力工程項目施工具有影響因素多、工期長等特點，所以，在對項目進行管理時，要對可能對施工造成影響的因素進行分析，同時在項目施工的過程中，控制好施工人員綜合素質(zhì)，必須明確相關(guān)人員的義務(wù)和責(zé)任，采取有針對性的進度控制系統(tǒng)開展監(jiān)控。結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、合同、進度等分解項目，進而構(gòu)建完善的進度目標(biāo)，進而確定工程控制目標(biāo)，明確工程施工實踐中的作業(yè)人員、檢查方法、檢查時機等進度控制制度，分析出可能影響工程順利進行的因素，對這些因素進行分析，采取科學(xué)有效的措施避免這些因素帶來的影響。進度實施過程中，必須保障進度計劃的資金到位，同時，還需要和工程分包公司做好溝通協(xié)調(diào)，保證電力工程按期進行。
提升電力工程監(jiān)理安全措施。（1）提高電力工程項目施工招標(biāo)的安全監(jiān)理。在對工程進行招標(biāo)時，必須嚴(yán)格審查施工單位的安全資質(zhì)，檢查投標(biāo)單位的施工許可證、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工設(shè)備安全情況、獎懲制度、信譽制度等是否全部具備和達到工程要求；（2）做好電力工程施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。針對電力工程的施工特點以及監(jiān)理特征，采取有效的安全控制措施和目標(biāo)的制定。對施工線路全安控制的設(shè)置，設(shè)置立塔，帶電工作項目、停電工作項目、基礎(chǔ)坑挖等。對于電力工程施工中引進的新技術(shù)、新工藝、新材料做好全面調(diào)查，監(jiān)理工作人員在施工開始前，要對安全控制的措施、規(guī)則、目標(biāo)等進行詳細介紹；（3）提高電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理。對工程項目施工單位的施工設(shè)備進行驗收，對施工現(xiàn)場的技術(shù)交底、安全責(zé)任制度、特種作業(yè)制度上崗情況等做好監(jiān)控，監(jiān)理人員必須保證施工工作者到位，保障施工企業(yè)安全防范措施到位。特別需要重視對電力工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對施工時所需要的電源線規(guī)格、布置等做好檢查，在進行基坑作業(yè)時，必須有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)進行，為了預(yù)防觸電事故的發(fā)生，需要防止鋼筋與電線進行接觸，在夜間施工時，必須保證燈光照明充足，同時做好帶電作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理。
3 總結(jié)
綜上所述，在電力工程的監(jiān)理工作中，要突出“以人為本”的理念，在整個電力工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到監(jiān)理工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理企業(yè)要不斷的提升電力工程監(jiān)理人才隊伍的綜合素質(zhì)，同時提升電力工程監(jiān)理的安全意識，做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從而保證電力工程安全順利完工，保證電力工程項目的質(zhì)量。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；建筑工程
一、淺析電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀及問題
目前，電力工程建設(shè)監(jiān)理市場正處在更新發(fā)展的時期，二十余年的電力工程監(jiān)理發(fā)展至今，特別是在“三集五大”、三個標(biāo)準(zhǔn)項目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)出臺之后，已經(jīng)形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工三個較為規(guī)范的項目部設(shè)置，監(jiān)理管理流程也逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；行業(yè)管理也形成了較為完善的監(jiān)督管理體制；建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)也日趨完善。但電力工程建設(shè)監(jiān)理仍然存在諸多不足和問題，如監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員不足，中堅力量薄弱；監(jiān)理人員待遇普遍較低，人員流動頻繁，不利于監(jiān)理公司的發(fā)展；監(jiān)理費用較低，監(jiān)理項目部設(shè)置存在依附施工企業(yè)的現(xiàn)象，開展工作有所顧慮等問題，仍然制約著電力工程監(jiān)理的發(fā)展壯大。
二、如何做好電力工程監(jiān)理工作
（一）電力工程監(jiān)理之“四控制”
1、“百年大計，質(zhì)量第一”
無疑工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的頭等大事，關(guān)乎監(jiān)理工作的成敗。通常人們把工程質(zhì)量放在一切工作的首位，都希望得到一個質(zhì)量有保證的建筑工程。如今工程質(zhì)量責(zé)任終身制的重壓之下，對工程質(zhì)量的任何疏忽和輕心都有可能給自己帶來災(zāi)難性的后果。因此，認(rèn)真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)定監(jiān)理，是我們躲避風(fēng)險的重要手段，工程質(zhì)量上去了，我們的心也就放下了。在日常的監(jiān)理工作中，抓住重點，兼顧全面，合理的安排監(jiān)理工作是尤為重要的。首先，工程質(zhì)量事前控制方面，審查施工單位報審的施工方案，針對方案的針對性、可行性提出監(jiān)理意見，并嚴(yán)格檢查方案的落實情況，這是很重要的一步。其次從對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位抓起，從日常的巡視工作中兼顧到每一個細節(jié)，這是決定監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵因素。
2、安全監(jiān)理已成為監(jiān)理工作的重頭戲
電力工程的安全不僅關(guān)系到國家電力系統(tǒng)本身的使用質(zhì)量，還關(guān)系到國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展問題，由于電力工程的特殊性，諸如在監(jiān)理過程中涉及的方面比較多，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟利益最大化的驅(qū)動，存在的安全隱患也比較多，加強安全管理工作非常關(guān)鍵，做好監(jiān)督管理的各項工作是非常重要的內(nèi)容。
自2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》又為監(jiān)理業(yè)提出了一項重要的任務(wù)――安全監(jiān)理，安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的四大目標(biāo)之一，在監(jiān)理工作中具有舉足輕重的地位。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為電力安全工作的指導(dǎo)原則，就可以看出預(yù)防工作在安全生產(chǎn)中的地位和作用。這就要求我們未雨綢繆，一切從制度抓起，采取切實可行的組織措施和技術(shù)措施并落實到位，正確識別各種危險源和危險因素，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行控制，來有效控制施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全事故的發(fā)生。首先，從施工方案的針對性、可行性，危險源辨識及預(yù)控措施審查入手，不符合現(xiàn)場實際、作業(yè)流程不合理、措施不滿足安全要求的一律要求施工單位重新編寫或修改；其次，現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)抓方案措施的落實；第三，嚴(yán)查入場施工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，從人的安全意識上消除施工安全隱患。第四，從習(xí)慣性違章以及防護著手，通過巡視、旁站及專項檢查等措施進行安全控制，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、落實整改，進行閉環(huán)管理；做到以上幾點方能保證施工才能處于安全狀態(tài)。
3、進度控制往往是監(jiān)理工作的一個難題。工程進度控制的目標(biāo)是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：根據(jù)合同及里程碑計劃，編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃；督促承包商編制工程總進度計劃，根據(jù)總進度計劃分解編制月度、周進度計劃；審核承包商的進度控制措施；跟蹤進度計劃執(zhí)行情況；召開進度分析會，制定預(yù)控和糾偏措施；召開現(xiàn)場進度調(diào)度會，督促施工單位均衡施工。
4、造價控制方面。造價控制也是做好監(jiān)理工作的一個最要手段，如何把造價控制這個手段服務(wù)于工程質(zhì)量及施工安全等方面的監(jiān)理工作服務(wù)呢？那就要求監(jiān)理人員進行嚴(yán)格的完成工程量核實，根據(jù)完成的合格工程量進行簽審進度款，這樣既可以嚴(yán)格控制造價，又可以督促施工單位嚴(yán)格施工質(zhì)量及安全。具體工作內(nèi)容有：進行工程量計量，審批工程款支付證書；審查簽署設(shè)計變更和其他工程變更；協(xié)助業(yè)主進行索賠管理，減少投資風(fēng)險；協(xié)助進行輸電線路走廊拆遷賠償費用談判、確認(rèn)；協(xié)助進行竣工結(jié)算，提出結(jié)算付款意見。
三、電力工程監(jiān)理需具備的技能
如今，工程監(jiān)理的責(zé)任越來越重，要做好監(jiān)理工作并不是一件很輕松的事情，尤其是作為一線的監(jiān)理人員，面對許多非常繁瑣的事情，作為監(jiān)理該具備怎樣的能力呢？
1、扎實的業(yè)務(wù)技能和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好監(jiān)理工作最有利的保證。監(jiān)理工作本身就是一種為業(yè)主提供高智能的服務(wù)工作，這就對監(jiān)理人員提出了一定的要求，在日常監(jiān)理工作中要不斷學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝、新材料、新設(shè)備的運用，學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)的方法并不要求固定?？梢岳霉ぷ鲿r間，也可利用業(yè)余時間，可以利用書本資料，也可利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。總之，要利用一切可以利用的手段提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟上時代的步伐。
2、正確運用各種監(jiān)理方法和監(jiān)理程序是做好監(jiān)理工作的重要手段。監(jiān)理方法大致分為：見證、旁站、巡視、平行檢驗、驗收等，監(jiān)理程序可分為事前控制，事中控制，事后控制等，在監(jiān)理工作中要根據(jù)不同的施工項目、施工部位、施工時間靈活運用，只有方法正確，才能避免多走彎路。
3、正確執(zhí)行各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是做好監(jiān)理工作的可靠保證。我們進行監(jiān)理工作，依據(jù)就是法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和具體的設(shè)計文件，執(zhí)行的正確與否，關(guān)系著監(jiān)理工作的成敗。各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都有一個尺度問題，嚴(yán)格執(zhí)行是最基本的原則，但根據(jù)所處的環(huán)境靈活調(diào)整也是一門藝術(shù)。即要保證工程質(zhì)量，又要讓業(yè)主滿意，對法規(guī)條文的理解不全面、不深刻是達不到理想效果的。
4、務(wù)實的工作作風(fēng)是做好監(jiān)理工作的基本保障，要做好監(jiān)理工作，首先思想態(tài)度要端正，態(tài)度決定一切，要在工作中不斷提高良好的工作習(xí)慣，處理任何事情都不要武斷，要做到凡事有章可循，凡事有規(guī)可依；只有這樣，才能逐步樹立自己良好的監(jiān)理形象；其次要有吃苦耐勞的精神，凡是重要的施工項目和關(guān)鍵的施工工序都要親臨現(xiàn)場進行實測實量，確保萬無一失；第三，在工作中要求自己做到嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、腦勤，該說的一定要說到，該做的一定要做到，該記錄的一定要記錄，遇到問題要勤于思考，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出最恰當(dāng)?shù)奶幚砗皖A(yù)防措施；第四，在工作中要做到“五到”，想到的就要記到，記到的要寫到，寫到的要做到，說到的要做到；第五，正確的處理工作中所產(chǎn)生的各種矛盾和分歧。監(jiān)理和施工在某種角度講就是一對矛盾的主體，工作中出現(xiàn)意見分歧是常見的事情，關(guān)鍵在于怎么樣處理。第六，做任何事情都需要的“五心”，即細心、耐心、信心、決心和責(zé)任心。要做到以上幾點確實不易，能夠做好其中的一部分對從事監(jiān)理工作也是大有益處。
四、結(jié)語
近幾年，電力工程建設(shè)水平的不斷提高，新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料及新設(shè)備不斷投入推行，以及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的全面推行，電力工程建設(shè)越來越規(guī)范，那么對電力工程建設(shè)的監(jiān)理人員也提出了更高的要求，監(jiān)理人要不斷與時俱進，不斷更新我們的知識結(jié)構(gòu)，及時補充新的知識，方能適應(yīng)不斷提高的電力建設(shè)水平，方能做好電力工程監(jiān)理工作，從而為電力工程建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電力建設(shè);建設(shè)工程;工程監(jiān)理;原因
Abstract: with the development of our national economy and science and technology improved, the electric power enterprise as China's basic enterprise in recent years have been fast development, at the same time, also because of the electric power enterprise is a has social utility nature of the industry, the industry operation safety of the people and the society by nature of the great attention, but wants to ensure the safety operation of the electric power enterprise, it must begin from the electric power enterprise's construction, enforcing on power construction quality inspection and control of electric power construction project under the engineering supervision system just accord with the requirement. This article mainly from the concept of engineering supervision system of paper of the electric power construction project implementation project supervision of the analysis of the current situation, finally, the electric power construction project engineering supervision system of the reason of the inquiry.
Keywords: electric power construction; Construction project; Project supervision; reason
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、工程監(jiān)理制的概念
工程監(jiān)理制是指監(jiān)理單位在受到工程項目的法人的委托之后，以合法的工程項目建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他相關(guān)的建設(shè)合同為依據(jù)，對工程項目在建設(shè)過程中實施監(jiān)督、管理及咨詢業(yè)務(wù)的責(zé)任制度。工程監(jiān)理的職責(zé)是基于國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標(biāo)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益為目的，其工作依據(jù)為工程承包合同和監(jiān)理合同。施工監(jiān)理是指項目工程的主體建設(shè)單位及參與建設(shè)的單位，在施工階段由監(jiān)理單位對其建設(shè)行為所進行的監(jiān)督、檢查、評價及控制，所涉及到的內(nèi)容包括施工圖紙設(shè)計、工程施工、材料采購等等施工活動。對工程項目實施工程監(jiān)理制的目的在于對工程項目的建設(shè)單位的施工活動及施工行為進行監(jiān)督控制，使這些活動及行為不會違反國家相關(guān)的法律、法規(guī)和其他規(guī)范性的文件要求及合同要求，同時也為項目工程的施工質(zhì)量、施工進度、建設(shè)成本及安全施工提供了保障。
二、電力建設(shè)工程實施工程監(jiān)理制的現(xiàn)狀
在電力建設(shè)工程中實施工程監(jiān)理，不僅僅可以對電力工程項目建設(shè)的工期進行控制，對建設(shè)成本的控制有著一定的意義，同時也可以對電力工程項目的質(zhì)量有著一定的保障作用，這些作用在電力建設(shè)工程中已越來越顯得重要，同時也受到了業(yè)界及社會的普遍關(guān)注及認(rèn)可。然而，就當(dāng)前的工程監(jiān)理制而言，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用還存在許許多多的不足之處，我們必須重視這些不足，并采取相對應(yīng)的措施加以控制和解決，如此，才能使電力建設(shè)監(jiān)理制步入正軌，并以穩(wěn)定、快速地形式發(fā)展。電力建設(shè)工程實施工程監(jiān)理制存在的問題主要有以下幾個方面。
2.1招、投標(biāo)制度未完全在電力監(jiān)理市場中得到實行，導(dǎo)致監(jiān)理單位難以承接到監(jiān)理任務(wù)
就我國目前的實際情況而言，在電力監(jiān)理市場中，大多數(shù)的監(jiān)理單位都是隸屬于電網(wǎng)公司的，很難保證可以做到不偏不倚。同時，也是由于這個問題，導(dǎo)致我國的工程建設(shè)監(jiān)理的健康發(fā)展在某種程度上受到了阻礙，而且，這一問題的存在也極有可能對工程建設(shè)造成極大的副作用。因此，將招、投標(biāo)制度引入到監(jiān)理市場中是非常重要的，一個能保證同行業(yè)競爭的公平性，同時也有利于保證監(jiān)理工作的公開性和公正性。
2．2電力建設(shè)單位對監(jiān)理單位的認(rèn)識存在誤區(qū)，監(jiān)理工作的深度和廣度難以達到要求
監(jiān)理制的引入打破了電力建設(shè)市場原有的二元主體結(jié)構(gòu)，而是把建設(shè)項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、承發(fā)包制結(jié)合起來，形成以經(jīng)濟合同為紐帶的三元主體。但是目前，電力工程業(yè)主對雙方簽定的監(jiān)理合同不能深刻理解，對監(jiān)理工程師按合同約定的委托和授權(quán)認(rèn)識不足。雖然簽訂了合同，但也只是擺擺樣子，對工程項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作不全授權(quán)，由于甲方認(rèn)識上的誤區(qū)使監(jiān)理的廣度和深度難以達到工程建設(shè)監(jiān)理的職能要求，電力監(jiān)理工程師不能按照監(jiān)理合同的委托和授權(quán)正常運作，很難達到有效控制三大目標(biāo)的目的。
2.3監(jiān)理收費低，還沒有完全做到市場化
工程監(jiān)理本身是一種以高智能技術(shù)服務(wù)為主的中介組織，著重考察它的應(yīng)是高質(zhì)優(yōu)化的技術(shù)服務(wù)水平，而其技術(shù)服務(wù)報酬是在考察的次要位置上。當(dāng)然兩者也是相輔相成的，即高水平的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，理應(yīng)當(dāng)獲得高額的報酬。但目前的一些現(xiàn)象讓人迷惑不解，電力建設(shè)單位不重點考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何，而是一味的對監(jiān)理取費進行壓價，一些監(jiān)理單位為了中標(biāo)也違心地降價。這必然形成電力監(jiān)理市場上的不正當(dāng)競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下，沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟基礎(chǔ)，就不可能有比較好的工程質(zhì)量作標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；創(chuàng)新
中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0050-02
傳統(tǒng)管理模式設(shè)施包括財務(wù)部門、采購部門、人力資源部門等，來實現(xiàn)項目目標(biāo)；但在項目實際運行中，通常會產(chǎn)生部門之間的摩擦，須耗費時間和精力來進行協(xié)調(diào)，而這又會增加項目運行成本，最后導(dǎo)致效力下降，影響利潤水平。而項目管理，它是指在資源約束下，通過運用專門的知識、技能、工具和方法來實現(xiàn)或者超過項目事先設(shè)定的需求或者愿望。不同部門之間，由于同一項目組成一個團隊，項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊成員準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成項目的最終任務(wù)。因此，在項目管理過程中，項目管理者既是項目的執(zhí)行者，同時又是項目的需求確定、項目遴選、項目實施進度全過程的設(shè)計者，在項目實施過程中對時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購、人力等資源進行全方位監(jiān)控。如何將項目管理法融入電力工程項目中，一直是實踐者探討的熱點。
1 電力工程管理中常用管理模式
近年來，電力公司導(dǎo)入源于建造工程領(lǐng)域的EPC、CM等管理模式來提升項目管理水平。
1.1 傳統(tǒng)的項目管理模式——DBB管理模式
DBB管理模式是世界上最為通用的模式，應(yīng)用于金融工程、項目咨詢管理等廣泛領(lǐng)域，如世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會項目。該管理模式最突出的優(yōu)點是項目必須按照設(shè)計招標(biāo)建造的先后順序進行，之后上一個階段完成后另一個階段來開始進行。它的具有通用性強、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險和減少投資成本等優(yōu)點，不足之處是項目周期長、管理費用高、容易出現(xiàn)項目糾紛等。
1.2 建筑工程管理方式——CM管理模式
CM管理模式中項目委托人必須在項目開始雇傭經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)耍–M經(jīng)理）負(fù)責(zé)項目設(shè)計和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的項目實施順序，委托人和受托人的項目經(jīng)歷和工程組成聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工，項目工程分項工程設(shè)計完成后可立即對外招標(biāo)，因此，它有周期短、費用省、風(fēng)險小、收益快等優(yōu)點，不足之處是承包費用較高。
1.3 項目承包模式——PMC管理模式
PMC管理模式是指項目委托人聘請專業(yè)的項目管理公司對工程項目進行管過程或分階段的管理和服務(wù)。在PMC管理模式，承包商參與程度和職責(zé)范圍不同，具有較大的靈活性。該管理模式有三大特點：一是項目主體工程和重點任務(wù)委托給PMC承包商；二是項目管理水平相對穩(wěn)定，能在實踐中不斷得到提升，形成專業(yè)化的項目管理團隊；三是優(yōu)化項目程序，降低項目成本。
1.4 設(shè)計、采購、建造模式——EPC管理模式
20世紀(jì)80年代美國創(chuàng)新了EPC模式，該模式在工程承包市場得到了廣泛應(yīng)用，特別適合于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程。
在EPC管理模式中委托方的主要任務(wù)是對竣工的項目進行驗收，承包商承擔(dān)了工程大部分風(fēng)險。在實際工作中，如果委托方委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設(shè)計、采用到施工進行全面管理。
2 電力工程管理中存在的主要問題
當(dāng)前我國電力工程項目管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面。
①工程管理人員整體素質(zhì)低下。我國電力工程管理人員中小學(xué)文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度占6.2%。文化素質(zhì)低下的直接后果是效益意識淡薄，間接后果是短期內(nèi)無法接受新技術(shù)、新管理方式；導(dǎo)致投資觀念淡薄，成本核算和管理知識無法更新，項目實施進程緩慢，組織協(xié)調(diào)性差，以致無法按照既定要求和目標(biāo)完成工程所規(guī)定的任務(wù)。
②工程施工進展控制小力度弱。在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵。從電力上下游公司講，供用電技術(shù)工程公司是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，供用電技術(shù)工程公司又發(fā)揮了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用十分明確。其余部門則在電力工程進展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
③工程實施中仍然存在違規(guī)操作。在上程施上結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，統(tǒng)一向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。此外，在項目施工過程中，管理人員試圖阻撓工程監(jiān)理人員工作，子項目中工程監(jiān)理徒有形式。
3 電力工程管理模式創(chuàng)新對策
盡管電力工程管理模式創(chuàng)新取得了一定成果，但創(chuàng)新的管理模式應(yīng)該一分為二的看，既有優(yōu)點又有缺點，如何根據(jù)實踐創(chuàng)新出一套與實踐相吻合的管理模式，筆者根據(jù)長期實踐觀察和創(chuàng)新實踐中出現(xiàn)相關(guān)問題，提出了以下幾個方面的對策。
①在項目管理中導(dǎo)入比較法。每個項目工程實施的內(nèi)外環(huán)境存在差異，如果按照某種固定模式進行項目管理，除了降低工程實施進度外，而且還會提高工程施工費用和降低管理效率。因此，必須結(jié)合項目環(huán)境，因地制宜靈活地選擇項目管理模式。這就要求采用比較法，將項目管理模式應(yīng)用于項目管理模擬過程中，比較分析各種項目管理模式的優(yōu)缺點，按照成本原則和效益效益原則擇優(yōu)選擇合適的管理模式。
②在項目管理中融合工程監(jiān)理。盡管在電力工程管理制度中，要求監(jiān)理參與，對項目工程進行監(jiān)控。從電力工程施工工程中，部分緩解監(jiān)理監(jiān)控徒有虛名、有名無實。如設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，施工階段的投資，項目進度控制，合同管理等。此外，有些項目管理人員還試圖阻撓工程監(jiān)理人員開展工作。
工程監(jiān)理進入電力項目工程全過程，除了監(jiān)理所承擔(dān)的分內(nèi)工作外，還幫助項目管理人員識別項目管理中的核心問題，對項目施工進行技術(shù)指導(dǎo)。將工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化為項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，提升項目工程施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實踐工作中，項目管理人員必須以合同、組織等多元化手段支持監(jiān)理工作，將監(jiān)理工作制度落到試圖，實現(xiàn)項目管理與工程監(jiān)理有效融合。
③界定項目管理邊界，提升項目管理過程的可控性。項目管理通過上級對下級的適當(dāng)授權(quán)才使得項目正常運行。項目相關(guān)部門在授權(quán)范圍內(nèi)形式權(quán)利才會有效，如果出現(xiàn)權(quán)利真空，項目將出現(xiàn)管理盲區(qū)，如果權(quán)利重疊，將會出現(xiàn)部門糾紛或者摩擦，這都將會影響項目實施進度和效率。此外，界定項目管理邊界，有利于管理部門盡早發(fā)展問題，有效地進行項目控制。
④提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)水平是提高電力工程施工管理水平的基礎(chǔ)。在國內(nèi)外工程實施期間，為年輕、技術(shù)職稱低、學(xué)歷程度低下的管理人員、技術(shù)員工等提供鍛煉的機會。同時技術(shù)培訓(xùn)和激勵機制掛鉤，加大技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，推進人才工程，以利于各類人才成長。
⑤建立和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和上作程序。完善現(xiàn)有工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的指標(biāo)體系，在指標(biāo)體系建立的過程中結(jié)合定性和定量指標(biāo)，以此強化管理意識。創(chuàng)新現(xiàn)有項目管理體系，在項目體系創(chuàng)新過程中，以質(zhì)量為綱，以效益為本。同時，完善標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)和創(chuàng)新項目管理模式過程中，積極與國際接軌。
⑥推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率?？萍紕?chuàng)新目的是整合既定資源而提高效率。目前國際上適合項目管理的軟件較多，它們將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，基于要完成的工程量或工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃，科學(xué)規(guī)劃項目實施進度，規(guī)避了過去經(jīng)驗性結(jié)論導(dǎo)致的工程進程模糊等。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設(shè)。
4 結(jié) 語
提升電力工程管理水平貫穿電力發(fā)展歷程長河，這將決定了電力工程項目管理模式創(chuàng)新歷史性。如何提高電力工程項目管理水平，需要貫徹思想“從實踐中來，到實踐中去”的理念，因此，研究實踐、分析實踐和總結(jié)實踐是電力工程管理模式創(chuàng)新的源泉。
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關(guān)鍵字：電力工程;項目管理模式; 研究
Abstract: with the stimulating domestic demand macro policy implementation, how to deal with the domestic electric power investment scale to the rapid growth, the use of the knowledge, skills and experience to carry out effective power engineering construction management, and realize the power engineering project economic and social benefits of higher exploration power engineering project management development direction.
Keywords: electric power projects; Project management mode; research
中圖分類號：TM732文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
我國改革開放以來,電力建設(shè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。目前,隨著我國經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟的的激烈競爭,對電力工程質(zhì)量的要求也逐漸提高。加強電力工程的管理工作應(yīng)隨著當(dāng)前形勢改進管理模式,尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
1 電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況
1.1電力建設(shè)工程特點 電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
1.2電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。
2 我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷
2.1我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式
除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托,承擔(dān)施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制和合同、信息管理。雖然我國實行監(jiān)理的初衷是好的,但在具體實施過程中,其效果卻不盡理想。在實施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點是對施工質(zhì)量的管理。隨著當(dāng)前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領(lǐng)域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設(shè)計工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細分,業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進行質(zhì)量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負(fù)責(zé)投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè),按目前的做法,監(jiān)理仍只是充當(dāng)施工期質(zhì)量檢驗員的角色,其主要工作還只是側(cè)重于施工過程的質(zhì)量控制。
2.2我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷
在傳統(tǒng)管理模式中,我國的工程監(jiān)理按最初設(shè)想,包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)和施工四個階段,監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質(zhì)量的控制,所以其存在以下三點缺陷:
2.2.1監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚,不能實現(xiàn)真正的全過程管理;
2.2.2監(jiān)理單位目前只注重對質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;
2.2.3監(jiān)理制實行過程中,由于對監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關(guān)系,導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實履行職責(zé)。因此,為了彌補工程監(jiān)理制實行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。
3 電力工程項目的成本管理分析
成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應(yīng)注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。
3.1影響成本因素的分析 對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外 現(xiàn)代 電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。
3.2成本控制 要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于 經(jīng)濟 責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。
4 電力工程管理中項目管理模式的建立
4.1電力工程項目管理模式建立的條件
我們根據(jù)我國電力工程的特點和工程項目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè),從事工程項目管理業(yè)務(wù)。理由在于:
4.1.1我國長期以來實行平行發(fā)包模式,設(shè)計與施工脫節(jié),即使在設(shè)計階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟相互分離的現(xiàn)象。再加上電力工程建設(shè)涉及地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機電、設(shè)備等多種專業(yè),目前在國內(nèi)還不存在同時具備這些技能的專業(yè)項目管理公司。雖然國家已經(jīng)推行工程總承包和工程項目管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當(dāng)長一段時間。
4.1.2當(dāng)前我國的工程項目管理以業(yè)主方項目管理為主。工程項目的建設(shè)涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機構(gòu)。與之對應(yīng)的工程項目管理也包括參與各方的項目管理,大致可以分為兩大類:業(yè)主方項目管理和承包商方項目管理。業(yè)主方項目管理是宏觀、全面的項目管理,貫穿項目管理的全過程;承包商方項目管理僅局限于各自承擔(dān)項目和階段的項目管理,屬于微觀、局部的項目管理。因此,在試行新的管理模式時,要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認(rèn)識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實行“滾動開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上,可以由電力企業(yè) (各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司)組建項目管理企業(yè),與項目公司簽訂委托-合同,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)電力工程項目全過程的管理。
4.2項目管理模式的實施
我國項目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè) (即業(yè)主方)進行組建,但它作為獨立的經(jīng)濟實體,采用完全市場化的運作模式,與項目建設(shè)單位簽訂委托-合同。項目建設(shè)單位派出業(yè)主代表,與項目管理企業(yè)進行合作,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。項目建設(shè)單位分別與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同,項目管理企業(yè)負(fù)責(zé)代表項目建設(shè)單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
5 結(jié)語
電力工程項目管理是一門 科學(xué) ，要不斷的研究，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新。作為電力工程 企業(yè) ，為了自身的健康 發(fā)展 ，需要我們借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和方法，從理念到具體措施上加強對企業(yè)的管理。
參考文獻
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新世紀(jì)伊始，中國國家電力公司開始進行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，由此，與競爭需要相適應(yīng)的電力市場大致形成。實現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時俱進的工程項目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強企業(yè)競爭力，就必須增強對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理。由此在實現(xiàn)電力工程項目管理目標(biāo)的同時，使得企業(yè)利益最大化。
1 電力工程項目管理的傳統(tǒng)模式
我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個專業(yè)的設(shè)計承包商以及施工承包商進行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對施工階段的進度、質(zhì)量以及費用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細，業(yè)主除了原來聘請監(jiān)理單位進行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。
2 電力工程項目管理傳統(tǒng)模式的缺陷
上世紀(jì)80年代以來，我國國家的經(jīng)濟體制進行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國家財政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國家、地方、企業(yè)以及個人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實施實行，都為工程的建設(shè)投入了激勵以及競爭機制，由此在調(diào)動項目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計劃經(jīng)濟體制下項目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能完全的解決傳統(tǒng)項目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機構(gòu)，而其中的組成人員是臨時調(diào)集起來的，并沒有太多項目管理的經(jīng)驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。
此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現(xiàn)對工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對工程在投資以及進度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實履行職責(zé)。這樣一來，為了彌補現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。
3 建立電力工程項目管理模式
從我國電力工程特征以及項目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項目管理單位來進行工程項目的管理。這種模式是符合我國現(xiàn)實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計這一階段也存在著經(jīng)濟與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國內(nèi)的項目管理單位還不能同時具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的全面實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向全方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長一段時間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業(yè)主項目管理為主。由于目前我國工程建設(shè)項目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機構(gòu)、以及政府主管部門和金融機構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項目全方位全過程管理的職責(zé)。
其次，建立項目管理企業(yè)。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程全方位管理的工程項目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項目管理企業(yè)來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實其項目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司等聘請專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進來原則”，從專業(yè)項目管理企業(yè)引進一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業(yè)人士帶動一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)全方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進行業(yè)務(wù)考評以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
另外，組建矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)。項目進程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項目管理企業(yè)以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業(yè)中的組織機構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項目管理的要求。
此外，實行目標(biāo)項目管理。在項目管理的實施過程中，目標(biāo)管理包括對質(zhì)量、進度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項目客觀情況為依據(jù)確立項目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計劃和與此相關(guān)的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后，實行實施項目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進行組建，盡管如此，項目管理企業(yè)作為獨立經(jīng)濟實體，采取的是與市場相協(xié)調(diào)的市場化運作模式，即與電力項目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業(yè)與項目建設(shè)單位委派的代表進行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項目建設(shè)單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。
在市場經(jīng)濟條件下，項目管理企業(yè)應(yīng)該與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國當(dāng)前項目管理企業(yè)沒有完全推行這一有利條件，搶占先機，帶頭發(fā)展成具有工程項目全過程管理能力的，發(fā)展全面的工程咨詢公司。項目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進人才相結(jié)合。而且，項目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強實力，參與國際競爭。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工過程；施工監(jiān)理
中途分類號：TU852 文獻標(biāo)識碼：A
隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的施工質(zhì)量越來越得到社會的廣泛關(guān)注。加強電力工程施工監(jiān)理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會效益和經(jīng)濟效益，同時還可以有效的規(guī)范建筑市場的秩序。在進行電力工程質(zhì)量全國監(jiān)理過程中，主要包括以下幾個方面，電力工程項目的勘察和設(shè)計、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護管理，不能遺漏任何一個的方面。就目前而言，對電力工程施工監(jiān)理的重點放在施工階段，往往忽視對設(shè)計階段的監(jiān)理，主要因為許多的業(yè)主認(rèn)為有專業(yè)的設(shè)計人員就沒有必要在委托監(jiān)理單位進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理，在很大程度上講，不同的設(shè)計方案就產(chǎn)生不同的工程造價，同時對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不同的影響1。
一、電力工程的準(zhǔn)備階段
在整個電力工程勘察階段，要對勘察方案進行適當(dāng)?shù)暮瞬楹涂刂疲炇展こ炭辈斓慕Y(jié)果。在設(shè)計階段，要進行初設(shè)的審查，對編制的可行性報告等文件進行監(jiān)督，同時提出合理化的建議，要保證技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進行嚴(yán)格檢查，及時有效的解決在設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和難題；監(jiān)理人員還要參加工程施工圖會審和設(shè)計交底技術(shù)2；還要對施工圖的預(yù)算進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，同時協(xié)助進行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計概算投資，保證經(jīng)濟合理，技術(shù)先進，要選擇最優(yōu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)計浪費和質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制出現(xiàn)設(shè)計變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產(chǎn)廠家和銷售的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查，做好前期的考察和投招標(biāo)工作，保證工程質(zhì)量；同時還要加強現(xiàn)場開箱驗貨。
二、在電力工程施工階段過程監(jiān)理
在施工階段，是進行電力工程建設(shè)監(jiān)理和控制的關(guān)鍵，對工程的投資、質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等管理工作都會產(chǎn)生重要的影響。與此同時，要加強協(xié)調(diào)好法人與各參建單位之間的關(guān)系，做到客觀、自主和公正；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質(zhì)保量按期完成。下面就如何加強對電力工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理展開論述，并提出合理化建議。
（一）電力工程施工質(zhì)量管理
在進行電力工程施工過程中，質(zhì)量控制和管理是進行工程建設(shè)的重中之重；施工單位要采用有效質(zhì)量控制手段和措施有效實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，在保證滿足工程造價和施工進度的條件下，實現(xiàn)工程施工順利進行。首先，電力工程監(jiān)理單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過對文件、工序進行嚴(yán)格的審查和巡視等手段，對施工質(zhì)量進行有效的管理和控制5，保證實現(xiàn)零缺陷，不斷創(chuàng)造精品工程，具體進行監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要科學(xué)合理的劃分質(zhì)量檢驗項目，對承包商整體的運行體系和資質(zhì)以及施工人員配備進行嚴(yán)格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機械設(shè)備以及預(yù)配件進行及時有效的預(yù)控和檢查，同時還進行必要的取樣取證工作。要對工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位采用旁站監(jiān)理的形式。對于電力工程的分項、分部以及隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，避免出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量問題，另外，還要對施工的原始記錄實行隨時的檢查，對工程的施工質(zhì)量進行階段性的檢驗和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項目要進行及時的跟蹤檢查，同時進行有效的處理；還要加強對安全質(zhì)量事故的預(yù)防，做好工程的預(yù)驗收和消缺工作，為上級部門的竣工驗收做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
（二）電力工程施工進度控制
施工進度控制就是在保證滿足工程投資和質(zhì)量前提下，要保證工程施工工期不能超過預(yù)期目標(biāo)。在通常條件下，施工進度監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要根據(jù)簽訂的合同編制工程施工的計劃和網(wǎng)絡(luò)，同時監(jiān)督承包商制定的二級進度網(wǎng)絡(luò)和進度控制措施；然后根據(jù)施工進度具體情況，定期召開相應(yīng)的分析會，從而根據(jù)施工狀況采取必要的預(yù)控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。
（三）電力工程施工投資控制
在進行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現(xiàn)超出既定計劃投資。具體的監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員要對招標(biāo)文件的編制、中標(biāo)單位確立以及合同簽訂進行及時的監(jiān)督和管理，對整個投資計劃和使用情況、施工技術(shù)和勞務(wù)計劃進行嚴(yán)格審核4；要對總的工程量進行精確的計量，對工程款的支付證書進行嚴(yán)格審批，不能出現(xiàn)一絲的問題；對出現(xiàn)設(shè)計變更和工程變更進行仔細審查；同時還要幫助業(yè)主做好相應(yīng)的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風(fēng)險；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認(rèn)工作，最好還要根據(jù)工程竣工結(jié)算情況，提出合理化的結(jié)算和付款意見和建議。隨著電力工程項目建設(shè)不斷快速發(fā)展，其中輸電線路走廊拆遷費用越來越到，因此在進行電力工程施工過程中，如何科學(xué)合理控制和管理拆遷賠償費用是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理機構(gòu)和單位要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)施工具體情況，與業(yè)主和施工單位做好賠償費用的談判和簽認(rèn)工作，保證電力工程投資落實到位3。
（四）電力工程施工安全管理
在進行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因為電力工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)7。進行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財產(chǎn)損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施，對施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。
（五）電力工程合同管理
合同在進行電力工程監(jiān)理過程中發(fā)揮了作用，是進行施工組織、檢查、考核以及監(jiān)督等主要依據(jù)，各個參建單位要認(rèn)真履行合同，及時合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進行必要的索賠，保證實現(xiàn)合同設(shè)定的目標(biāo)。因此，要建立和健全合同落實保證體系，協(xié)調(diào)好和控制好個部門相互之間的關(guān)系；同時根據(jù)合同的具體落實情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數(shù)，避免出現(xiàn)不必要的爭議。另外，還要加強組織協(xié)調(diào)的能力、方法和技巧，處理好各種復(fù)雜管理，從根本上解決因為工程進度、質(zhì)量、費用以及安全等方面出現(xiàn)的矛盾6。
（六）電力工程保修階段的監(jiān)理
對電力工程保修階段的監(jiān)理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行詳細的分析調(diào)查，同時明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，制定相應(yīng)的修復(fù)方法，做好相應(yīng)的驗收工作，對工程修復(fù)費用進行必要的審核，避免出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。
三、結(jié)語
綜上所述，監(jiān)理工作在進行電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)電力工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改革監(jiān)理機制，采用先進監(jiān)理觀念，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做好施工進度、質(zhì)量、安全、投資、合同以及信息的監(jiān)理工作，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。
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