發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 11:17:55
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】土建工程；施工；進(jìn)度；控制；管理；措施
從定義來(lái)說(shuō)，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。
1 影響土建工程施工進(jìn)度的因素
對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。
此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)較多的麻煩，不過(guò)除了一些客觀(guān)的不可控的因素外，大部分通過(guò)有效地控制措施都是可以避免的。
2 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。
對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。
在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。
監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀(guān)因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。
工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些建議
要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。
4 結(jié)語(yǔ)
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制工作, 就必須深入了解進(jìn)度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施, 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用, 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
一、影響進(jìn)度的因素分析
由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn), 決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度, 就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣, 一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對(duì)策, 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救, 以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差, 實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。
影響進(jìn)度的因素很多，根據(jù)來(lái)源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，場(chǎng)地拆遷及施工現(xiàn)場(chǎng)要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及事項(xiàng)決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專(zhuān)業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。
設(shè)計(jì)單位原因：向業(yè)主提交滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙是否相符；專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾；變更設(shè)計(jì)多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗(yàn)收、簽署意見(jiàn)的及時(shí)性，監(jiān)理要求的正確性。
自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來(lái)水公司、電信等部門(mén)協(xié)調(diào)等。
二、進(jìn)度控制的主要任務(wù)
監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中, 要針對(duì)實(shí)施監(jiān)理工程的實(shí)際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過(guò)對(duì)影響工程進(jìn)度的各方面、各類(lèi)因素進(jìn)行分析, 制定出切合實(shí)際的進(jìn)度控制措施, 并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動(dòng)態(tài)控制原理。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況, 并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比, 從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施, 維持原計(jì)劃, 如仍不能達(dá)到原計(jì)劃要求, 則需對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 這樣進(jìn)行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進(jìn)度得到有效控制。
三、如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制
中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進(jìn)度 進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的開(kāi)工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進(jìn)度控制工作是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過(guò)程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。 工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線(xiàn)路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用較明顯，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿(mǎn)意，更不會(huì)得到承包商的認(rèn)可，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。
3.2 經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來(lái)促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過(guò)程中，可以與承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過(guò)程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來(lái)合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過(guò)與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。對(duì)承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。
目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，計(jì)算出完成工程造價(jià)，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進(jìn)度 當(dāng)監(jiān)理的書(shū)面通知方式效果不佳，沒(méi)有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過(guò)這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論。除了指出了承包商進(jìn)度落后結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，達(dá)到以理服人的效果?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。記錄由各方簽字，以約束各方認(rèn)真執(zhí)行。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開(kāi)內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等；必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.4 合同措施控制工程進(jìn)度 運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。合同對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款等方面均有明確表述，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)滿(mǎn)足合同約定。當(dāng)發(fā)生趕工時(shí)重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。對(duì)工期控制，以下幾個(gè)方面應(yīng)從嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行： 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理并做出判斷。 不能延長(zhǎng)工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)測(cè)的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時(shí)停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長(zhǎng)工期外，一般正常情況下不能延長(zhǎng)工期。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；進(jìn)度計(jì)劃
Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.
Keywords: schedule control; schedule
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
監(jiān)理屬于服務(wù)性行業(yè)，其本質(zhì)就應(yīng)該服務(wù)好“顧客”。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量與安全一般都會(huì)作為重點(diǎn)去控制，而對(duì)進(jìn)度的控制工作往往被忽視，不夠主動(dòng)，好像與監(jiān)理無(wú)關(guān)，要等到談起監(jiān)理延期費(fèi)時(shí)才會(huì)想起。對(duì)一位能讓“顧客”滿(mǎn)意的監(jiān)理來(lái)講，安全、質(zhì)量、進(jìn)度各個(gè)方面都應(yīng)該能夠控制好。進(jìn)度對(duì)房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)就是效益，對(duì)政府工程來(lái)講是政績(jī)。在質(zhì)量與安全得到保證的情況下，抓好工程進(jìn)度可以說(shuō)是利己利彼。進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的基本要求，同時(shí)也符合施工單位的利益要求，體現(xiàn)的是監(jiān)理管理與服務(wù)的水平以及總監(jiān)的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)度控制也是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。
一、目前實(shí)施進(jìn)度控制的背景
工程建設(shè)過(guò)程中的所謂監(jiān)理進(jìn)行的進(jìn)度控制僅僅是走走形式，進(jìn)度計(jì)劃控制就是承包商報(bào)個(gè)總體計(jì)劃，各月實(shí)施計(jì)劃按總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制個(gè)月施工計(jì)劃，工程實(shí)施過(guò)程中施工到哪算哪，進(jìn)度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源、物料資源以及機(jī)械資源等均由承包商把握，二是監(jiān)理行業(yè)內(nèi)大部分執(zhí)業(yè)人員對(duì)施工進(jìn)度控制很不重視。
二、監(jiān)理進(jìn)度控制內(nèi)容
1.審核工程總進(jìn)度計(jì)劃與各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。
2.對(duì)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程跟蹤與控制。
3.對(duì)工期索賠的合理處置。
三、監(jiān)理進(jìn)度控制的一般步驟
1.首先，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)承包商上報(bào)的工程總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核以及年、季、月施工計(jì)劃的審核認(rèn)可。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主與承包商訂立的施工承包合同中工期要求、業(yè)主下發(fā)設(shè)計(jì)文件及工程量清單等內(nèi)容要求承包商編制工程總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)理主要審核總進(jìn)度計(jì)劃中各里程碑事件完成節(jié)點(diǎn)情況，各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間合理搭接情況以及總工期是否滿(mǎn)足合同工期等方面。承包商應(yīng)及時(shí)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分解。根據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，承包商應(yīng)合理編制各子項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃，子項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)逐步細(xì)化，充分考慮到各子項(xiàng)之間的先后關(guān)系，同時(shí)需對(duì)子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的完成留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，提高各子項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃順利完成的保證率。
2.其次，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施。對(duì)于可能引起進(jìn)度目標(biāo)滯后的材料供應(yīng)、施工人員組織協(xié)調(diào)、季節(jié)性天氣對(duì)各類(lèi)施工的影響等方面應(yīng)及時(shí)提出，承包商應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整。
3.再次，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商分解后各子項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分別跟蹤控制。對(duì)已審核的子項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)子項(xiàng)計(jì)劃中的工作完成進(jìn)展情況及時(shí)跟蹤了解，正確估算出各項(xiàng)工作的完成百分比，與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析各項(xiàng)工作的計(jì)劃完成情況，得出各子項(xiàng)的計(jì)劃完成情況。從子項(xiàng)計(jì)劃?rùn)z測(cè)情況反饋到總進(jìn)度計(jì)劃以檢查工程總進(jìn)度計(jì)劃完成保證率。對(duì)于各子項(xiàng)完成情況，再反饋到工程總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上，檢查工程計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路與非關(guān)鍵線(xiàn)路是否出線(xiàn)偏差以及進(jìn)度偏差的程度情況。
4.最后，如出現(xiàn)子項(xiàng)計(jì)劃滯后或工程總進(jìn)度計(jì)劃滯后及時(shí)要求承包商予以調(diào)整。對(duì)于總進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路出現(xiàn)偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各項(xiàng)資源來(lái)彌補(bǔ)總計(jì)劃的滯后，如偏差較大，需立即通知承包商要求其調(diào)整工程總進(jìn)度計(jì)劃，以保證合同工期的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于總進(jìn)度計(jì)劃中非關(guān)鍵線(xiàn)路中的滯后，應(yīng)正確估算出進(jìn)度滯后的程度，是否超過(guò)各項(xiàng)工作自由時(shí)差或總時(shí)差，如若未超過(guò)，可提醒承包商密切關(guān)注，以保證后續(xù)不得再延誤工期；如超過(guò)總時(shí)差，此條施工線(xiàn)路已變?yōu)楣こ炭傔M(jìn)度中的關(guān)鍵線(xiàn)路，需按照關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差判定辦法來(lái)分析進(jìn)度糾偏措施。
四、監(jiān)理進(jìn)度控制重要性
1.業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度要求高。目前，工程建設(shè)方，不管是一般的開(kāi)發(fā)商或是政府投資部門(mén)，均對(duì)工程進(jìn)度控制要求很高。開(kāi)發(fā)商建設(shè)速度越快，資金回籠速度越快，資金的利潤(rùn)回報(bào)就越高；政府的建設(shè)項(xiàng)目基本在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共設(shè)施建設(shè)，目前我國(guó)各級(jí)政府對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)示范工程或民生工程在政府工作計(jì)劃中對(duì)社會(huì)均給予一定的工期承諾，所以工程參建各方面進(jìn)度壓力均較大。
2.監(jiān)理內(nèi)部成本考核對(duì)進(jìn)度要求高。監(jiān)理參加工程監(jiān)理投標(biāo)，為了評(píng)標(biāo)得分與拿標(biāo)，商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)均按國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本是按工程總價(jià)取費(fèi)或按單位建筑面積取費(fèi)兩種，但監(jiān)理費(fèi)用基本與工程整體掛鉤，延期監(jiān)理費(fèi)用很難在合同談判中得到認(rèn)同，監(jiān)理單位往往只是根據(jù)工程建設(shè)周期與投入人員來(lái)進(jìn)行測(cè)算監(jiān)理費(fèi)用，這樣監(jiān)理費(fèi)用就是與工程建設(shè)工期掛鉤，工程按時(shí)竣工才可得到一定的利潤(rùn)，如工程延期過(guò)長(zhǎng)利潤(rùn)將受到較大影響，有的甚至?xí)霈F(xiàn)虧本，如此下去就是降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量以換取公司利益，更不利于公司及監(jiān)理行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
3.行業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量要求。按監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作內(nèi)容，這些都是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的基本工作。如忽視了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)度控制工作，監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)工作就存在一定的缺陷，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康良性發(fā)展。
4.保證業(yè)主與承包商利益的保證。業(yè)主加強(qiáng)工程實(shí)施進(jìn)度控制，可以按計(jì)劃完成工程，保證后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)；承包商控制好工程進(jìn)度，可以較大幅度降低工程延期所帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)業(yè)績(jī)等。
五、監(jiān)理進(jìn)度控制存在的困惑
1.目前工程監(jiān)理進(jìn)度控制有礙于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的影響
目前工程建設(shè)過(guò)程中由于業(yè)主的影響而使得工程進(jìn)度大受影響的不在少數(shù)。一是部分業(yè)主為降低工程造價(jià)或其他目的，將工程中部分設(shè)備或材料由業(yè)主供應(yīng)，而部分正是由于業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備或材料到場(chǎng)不及時(shí)，亦或是到場(chǎng)后存在諸多問(wèn)題，不得不退換或后續(xù)處理等原因嚴(yán)重影響工程工程進(jìn)度。如有些工程設(shè)備直接發(fā)包給多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商，業(yè)主對(duì)各供應(yīng)商的約束力就顯得格外重要，作為一個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)施，任何一家供應(yīng)商均能對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展帶來(lái)很大影響，所有業(yè)主的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)很大。
關(guān)鍵詞：工程施工；進(jìn)度控制；措施
1、引言
建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃和控制直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期以及工程的質(zhì)量和成本，是施工企業(yè)管理的重要方面。如何根據(jù)工期要求合理的編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，如何在施工管理過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，如何對(duì)施工計(jì)劃做合理的調(diào)整，都是擺在項(xiàng)目管理人員面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析并針對(duì)性的提出合理而有效的進(jìn)度控制措施對(duì)建筑企業(yè)提高管理效率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、建筑工程施工進(jìn)度控制基本理論與影響因素
2.1 建筑工程使用進(jìn)度控制基本理論
施工進(jìn)度控制的實(shí)質(zhì)就是工期目標(biāo)控制，主要是指按照合同規(guī)定的工程建設(shè)工期，在施工前根據(jù)工程成本、質(zhì)量要求、工序分工等因素，綜合考慮，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為以及，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和用時(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。因此，工程進(jìn)度控制必須實(shí)行全過(guò)程控制，在施工前對(duì)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期拖沓行為，采取措施糾正偏差；在一個(gè)工序的計(jì)劃完成后，在總結(jié)實(shí)際進(jìn)度的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度控制還是一項(xiàng)綜合性的工作，需要業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方以及主管部門(mén)共同努力，協(xié)調(diào)配合，才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)施。
2.2 建筑工程施工進(jìn)度影響因素
建筑工程施工進(jìn)度的影響因素主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：
首先是業(yè)主方，在預(yù)算成本等利益因素的驅(qū)使下，業(yè)主方一般對(duì)工程的工期要求較緊，而且這些工期都是通過(guò)招標(biāo)的方式最終采用合同確定下來(lái)的，一旦確定，不容更改，所以，從源頭上，相對(duì)較短的工期成為目前建筑工程施工進(jìn)度控制的最大障礙。同時(shí)，由于監(jiān)理方在項(xiàng)目招標(biāo)完成后才最終確定，未參與招投標(biāo)工作，因此對(duì)業(yè)主方對(duì)工期、成本、和質(zhì)量三者的具體要求不甚清楚，造成監(jiān)理人員對(duì)工期控制的目標(biāo)不明確，影響進(jìn)度控制效果。
其次是監(jiān)理方，首先在觀(guān)念上，認(rèn)為進(jìn)度控制的核心是工程施工方的事情，延誤工期的結(jié)果是施工方違約，與自身關(guān)系不大，這種觀(guān)念影響了監(jiān)理方參與工程施工進(jìn)度控制的積極性，放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。同時(shí)，這種觀(guān)念也造成目前的進(jìn)度監(jiān)理為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理方不能充分的了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)施情況作出正確判斷，也就不能及時(shí)地為建設(shè)工程在進(jìn)度下提供咨詢(xún)和服務(wù)。
其次是施工方，首先是缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，對(duì)工程的所有工序的基本情況的了解不透徹、不全面，無(wú)法根據(jù)實(shí)際的用時(shí)合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，為了迎合業(yè)主對(duì)工期的需求，在計(jì)劃編制是隨意性太大，不尊重實(shí)際情況，造成進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法反應(yīng)真實(shí)的工程耗時(shí)情況，也就無(wú)法指導(dǎo)和督促進(jìn)度控制的實(shí)施。同時(shí)，由于考慮短期成本，在部分工序延誤工期是，施工方不愿意增加人力、設(shè)備等加快工程進(jìn)度，存在僥幸心理，最終導(dǎo)致整個(gè)工程工期和進(jìn)度的延誤。
2.3建筑工程施工進(jìn)度控制的原則
動(dòng)態(tài)控制原則：是進(jìn)度控制的根本性原則，只有堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制理論與方法，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施，加快其它工序進(jìn)度，彌補(bǔ)延誤的工期。
系統(tǒng)性原則：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中，涉及到各方的利益的權(quán)衡、技術(shù)的調(diào)整、工序的安排以及協(xié)調(diào)與成本與質(zhì)量的關(guān)系，編制和執(zhí)行復(fù)雜、牽涉面廣、影響因素多，因此要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，全面的、科學(xué)的綜合各方面因素，提高進(jìn)度控制水平。
封閉循環(huán)原則：該原則就是要求進(jìn)度控制要按照編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃的閉環(huán)流程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷重復(fù)執(zhí)行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
信息原則和彈性原則：信息原則要求將進(jìn)度計(jì)劃信息自上而下的傳達(dá)到每一個(gè)工程施工人員，保證所有人理解進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。彈性原則要求進(jìn)度計(jì)劃安排要留有余地，執(zhí)行過(guò)程中也不能生搬硬套，要靈活處置。
3、建筑工程施工進(jìn)度控制保證措施
施工進(jìn)度的保證措施主要包括組織保證、物資保證、設(shè)備保證、施工環(huán)境保證、施工技術(shù)保證和施工工序保證幾個(gè)方面：
組織保證是施工進(jìn)度保證的前提條件。必須在項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)初期成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和管理施工進(jìn)度。在合同簽署前，要保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備的到位，合同簽署后要迅速組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制施工技術(shù)方案，并與地方政府與周邊群眾取得聯(lián)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證工程順利開(kāi)工。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。同時(shí)建立進(jìn)度會(huì)議分析制度，按照“周、旬、月”的頻率對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的可操作性。
物資保證，為了保證工程進(jìn)度，需要根據(jù)施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃在工序開(kāi)始前做好材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作，保證不會(huì)因材料供應(yīng)問(wèn)題而影響進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)敏感位置的材料的的規(guī)格、顏花紋等，要與業(yè)主方及時(shí)的溝通，征得業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的同意認(rèn)可后方能使用，對(duì)于特種材料和設(shè)備，如消防阻燃材料、防火門(mén)等，要專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的鑒定后方能使用，避免無(wú)法通過(guò)相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，延誤工期。
設(shè)備保證是加快工程進(jìn)度的必要條件。施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的要求是數(shù)量充足，穩(wěn)定性好，安全系數(shù)高，所有設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的安檢認(rèn)證。同時(shí)施工設(shè)備需要專(zhuān)人定崗，或崗，保證操作人員持證上崗，在保證操作熟練，加快進(jìn)度的同時(shí)保證安全。
施工環(huán)境保證主要是應(yīng)對(duì)陰雨天氣、寒冷天氣的物資和處置措施要到位，要提前根據(jù)預(yù)報(bào)做好防范措施，防止陰雨天造成施工現(xiàn)場(chǎng)排水不暢、雨水倒灌、以及施工道路被毀等情況，延誤工期。同時(shí)，針對(duì)不同的施工階段，需要準(zhǔn)備相應(yīng)的處置物質(zhì)，如防雨塑料布、防雨棚等，保證天氣不會(huì)對(duì)已施工區(qū)域造成損失和破壞，同時(shí)不會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備等造成影響，影響后續(xù)施工。
施工技術(shù)和工序保證是進(jìn)度控制的核心內(nèi)容。在開(kāi)工前，首先要組織技術(shù)人員仔細(xì)研究工程設(shè)計(jì)圖紙，把握好設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，保證施工中不會(huì)因圖紙理解失誤而導(dǎo)致返工。其次，要根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前做好各分項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，制定月、旬、周施工計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際對(duì)照計(jì)劃找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工工期。
4、結(jié)論
建筑工程施工進(jìn)度分析與控制工作是施工管理工作的重要內(nèi)容之一。施工進(jìn)度控制的好壞直接關(guān)系到工程的整個(gè)成本投入以及工程的整體施工質(zhì)量，因此，進(jìn)度控制的重要性不言而喻。本文在分析建筑工程施工進(jìn)度控制基本理論和影響因素的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的保證進(jìn)度控制的措施，其結(jié)果對(duì)指導(dǎo)建筑工程施工管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理
進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。
本文從影響工程進(jìn)度的因素分析入手，淺析了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施，力求抓住進(jìn)度控制管理的關(guān)鍵，為更好地做出好項(xiàng)目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進(jìn)度的因素
分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
（1） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
（2） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：
2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
2.4 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
2.5 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
3 結(jié)束語(yǔ)
工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法查看：重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)屋面露水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開(kāi)裂等質(zhì)量通病。實(shí)測(cè)主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，是項(xiàng)目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進(jìn)度控制；工程進(jìn)度
中圖分類(lèi)號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
Abstract: according to the engineering practice, according to its own supervision experience, the influence factors of engineering construction progress, this paper discussed the problems of progress control in supervision, and make corresponding solutions, to ensure the construction schedule control targets.
Keywords: supervision; Schedule control; Project progress
一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？筛爬椤八目刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”。其中，工程進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進(jìn)度控制在內(nèi)的三大控制委托監(jiān)理單位完成，這在國(guó)家的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定中都有說(shuō)明。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)完成的重要任務(wù)，即在保證安全質(zhì)量的前提下，保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。下面，本文就如何做好進(jìn)度監(jiān)理工作進(jìn)行一些粗淺探索。
一、影響工程進(jìn)度的主要因素
所謂工程進(jìn)度即為工程進(jìn)行的速度，是指根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做進(jìn)一步的具體安排。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.相關(guān)單位的影響.如建設(shè)單位、政府主管部門(mén)、材料供應(yīng)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、水電供應(yīng)部門(mén)及資金貸款單位等都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中建設(shè)單位施工前期準(zhǔn)備工作是主要的原因，包括未按合同約定的時(shí)間提供施工場(chǎng)地及臨時(shí)水、電源接口，設(shè)計(jì)資料不齊全，不具備施工條件。
2.施工條件的影響.如發(fā)生地下障礙物、軟弱地基，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫等也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。
3.工程材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響.由建設(shè)業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備未按進(jìn)度要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
4.建設(shè)資金的影響.建設(shè)單位未按合同約定時(shí)間、金額支付工程（預(yù)付、進(jìn)度）款，影響施工承包商材料（設(shè)備）的購(gòu)入，從而影響工程進(jìn)度。
5.工程設(shè)計(jì)變更的影響.工程設(shè)計(jì)變更在所難免，或是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或是由于建設(shè)單位提出了新的建筑功能要求，或是施工單位原因，這些都會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。
6.施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊?施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工布置不合理，施工管理混亂等，從而影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
二、監(jiān)理在進(jìn)度控制中的作用及面臨的困境
如上所述，建設(shè)施工項(xiàng)目投資額大，施工周期長(zhǎng)，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設(shè)備供應(yīng)量大，工種工序間的銜接關(guān)系復(fù)雜，而來(lái)自不同部門(mén)、不同時(shí)期、不同原因的各種因素對(duì)施工進(jìn)度都能產(chǎn)生復(fù)雜的影響，因此，監(jiān)理必須充分發(fā)揮其在整個(gè)工程建設(shè)中的能動(dòng)作用，確保建設(shè)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量的順利進(jìn)行。一般說(shuō)來(lái)，監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中應(yīng)是一個(gè)組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者；監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制關(guān)鍵線(xiàn)路與主要控制點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)圖，引領(lǐng)施工單位按照合理的思路安排單位工程的開(kāi)竣工日期以及材料、機(jī)械和勞動(dòng)力組織；在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中通過(guò)審核施工單位的計(jì)劃來(lái)貫徹業(yè)主的進(jìn)度要求；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度甘特圖、滾動(dòng)計(jì)劃等技術(shù)建立一個(gè)實(shí)用性、科學(xué)性較強(qiáng)的進(jìn)度控制體系；制定切實(shí)可行的各級(jí)、各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃安排、計(jì)劃完成與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比跟蹤，找出進(jìn)度偏差，提出趕工措施，保證計(jì)劃完成。
三、監(jiān)理工程師做好進(jìn)度控制的措施
針對(duì)上述情況，監(jiān)理要在工程建設(shè)進(jìn)度控制過(guò)程中掌控主動(dòng)，有所作為，應(yīng)做好下面的工作：
1.協(xié)助建設(shè)單位做好施工進(jìn)度控制方案的編制
監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，首先在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中編制項(xiàng)目的進(jìn)度控制方案，作為進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，進(jìn)度控制方案的內(nèi)容應(yīng)包括：①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；②實(shí)行進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；③施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；④監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)度控制的職責(zé)分工；⑤進(jìn)度控制工作流程；⑥進(jìn)度控制方法；⑦進(jìn)度控制具體措施；⑧尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。
2.重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
主要是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃，可著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：①進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同及建設(shè)單位主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求；②進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致；③資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要；④進(jìn)度保證措施是否合理；⑤進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；⑥進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。
3.建立統(tǒng)一綜合性的進(jìn)度控制體系
由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，參建單位人員較多，因此所有相關(guān)單位，包括建設(shè)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度控制體系，設(shè)置專(zhuān)職進(jìn)度工程師。進(jìn)度工程師需具備一定的施工安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)；各單位負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；各相關(guān)單位之間需建立縱向、橫向聯(lián)系，建立本工程進(jìn)度控制體系成員的聯(lián)系總表；各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)本單位工作進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
4.做好計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤調(diào)整
監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，適時(shí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、檢查、記錄進(jìn)度狀況，進(jìn)行信息反饋，與進(jìn)度計(jì)劃做出對(duì)比分析，發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí)督促承包商采取措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）檢查落實(shí)各承包單位勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源進(jìn)場(chǎng)情況；定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工力量和施工機(jī)具，無(wú)法保證進(jìn)度要求時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和增加。
（2）要求各承包單位根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性作業(yè)計(jì)劃（月周四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃），必要時(shí)制定滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。必要時(shí)制定各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工程施工。
（3）現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、檢查、記錄計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度值的對(duì)比，分析偏差原因，制定糾偏措施，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。
（4）參與工程量計(jì)量，定期（通常為每月一次）匯編各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，按時(shí)編報(bào)工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（5）組織人員參加有關(guān)進(jìn)度方面重要問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行有效控制。
（6）做好工程綜合進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，全面掌握工程進(jìn)度信息，負(fù)責(zé)進(jìn)度方面的信息管理，定期編制進(jìn)度信息報(bào)表，上報(bào)總監(jiān)和業(yè)主，作為各項(xiàng)決策的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；進(jìn)度控制
中圖分類(lèi)號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
一、影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素
業(yè)主方面的因素。
業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過(guò)急韻對(duì)立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分地考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。
（1）監(jiān)理方面的因素。
“公正、誠(chéng)信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo)，不如質(zhì)量、投資那么“硬”;認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制，大多采用被動(dòng)控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。以往的理論與實(shí)踐都證明，進(jìn)度控制必須采用預(yù)控才能產(chǎn)生動(dòng)能，“多米諾骨牌效應(yīng)”不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進(jìn)度控制方面也表現(xiàn)得非常典型，這一點(diǎn)尤需銘記，因?yàn)楣こ淌┕な前匆欢ㄒ?guī)律進(jìn)行的，是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，容不得一絲一毫的淡漠和懈怠。
（2）施工單位方面的因素。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師反映的情況，我們發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員缺乏更甚，即使是那些在國(guó)內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏，導(dǎo)致不少施工企業(yè)對(duì)一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無(wú)策，施工方案遲遲編不出來(lái)，即使勉強(qiáng)編制出來(lái)也是問(wèn)題成堆，從而大大延誤了工期。同時(shí)，一些施工企業(yè)為了迎合業(yè)主的要求，編制的進(jìn)度計(jì)劃往往隨意性太大。一方面計(jì)劃與實(shí)際的情況相差太大，另一方面如果監(jiān)理工程師審核不通過(guò)，需要重新編制時(shí)，編制出的進(jìn)度計(jì)劃與原提交的進(jìn)度計(jì)劃變化太大，缺乏科學(xué)性和合理性。另外，施工單位對(duì)工程進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在工程投標(biāo)時(shí)沒(méi)有考慮造價(jià)與工期的辨證關(guān)系，而在工程實(shí)施過(guò)程中，倘若施工進(jìn)度一旦滯后，當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就提出無(wú)法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本的理由，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。
（3）其他方面的因素。
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。
二、建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的基本途徑
在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面:
（1）施工組織保證措施。
項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。
（2）施工物資保證措施。
為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問(wèn)題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計(jì)劃進(jìn)度展開(kāi)，避免因材料供應(yīng)問(wèn)題而影響進(jìn)度。
（3）施工機(jī)械設(shè)備保證措施。
施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場(chǎng)各種施工積雪都應(yīng)有上級(jí)主管部門(mén)的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。
（4）施工技術(shù)保證措施。
工程開(kāi)工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開(kāi)工。施工過(guò)程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線(xiàn)路，滿(mǎn)足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。
（5）施工工序保證措施。
為了爭(zhēng)取時(shí)間、保證工程進(jìn)度，本工程考慮了各專(zhuān)業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。所以，在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收。對(duì)已驗(yàn)收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)即可插入裝修工程，以充分利用空間。工程在進(jìn)入裝修階段后，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)各工種都紛紛開(kāi)始施工，包括給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電信、供氣、照明、安保和電視等多達(dá)十幾家分包單位。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專(zhuān)業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。在竣工驗(yàn)收階段亦可分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如消防系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、人防工程、電力工程等都力爭(zhēng)誰(shuí)完成誰(shuí)驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的竣工驗(yàn)收，這樣可避免因單項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)收不合格而影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，從而爭(zhēng)取使驗(yàn)收階段的時(shí)間縮短。
三、結(jié)語(yǔ)
在項(xiàng)目施工中對(duì)施工進(jìn)度控制工作所得出的一些膚淺見(jiàn)解,施工進(jìn)度控制工作的要點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些,比如:如何加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通和協(xié)調(diào),如何加強(qiáng)與其他專(zhuān)業(yè)施工單位的協(xié)作等,這些工作的好壞也直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,我們也要認(rèn)真對(duì)待。在今后的工作中,無(wú)論出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題,只要我們有一個(gè)科學(xué)、認(rèn)真的工作態(tài)度,以大局為重,與各方加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),我想什么問(wèn)題都能迎刃而解,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]耿旭斌,文熙景.建筑工程施工質(zhì)量控制研究探討[J].河北建筑科技.2007.
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 投資控制 進(jìn)度控制 控制要點(diǎn)
前言
隨著工程建設(shè)發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受,監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高,工作內(nèi)容也越來(lái)越明確和科學(xué),由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理等相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1 我國(guó)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1 我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制,但有了監(jiān)理后,有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系,施工單位多以?huà)炜啃问匠霈F(xiàn),表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求,實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制,但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高,監(jiān)理單位實(shí)行權(quán)利受到越來(lái)越多的限制,往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬地位。
1.2 監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性,專(zhuān)業(yè)性低,目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在,缺乏獨(dú)立性,也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3 監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展,缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象,形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。
2 工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
我國(guó)有關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)于監(jiān)理工作的有效開(kāi)展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累,更新及完善,并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制,即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制,作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。
2.1 投資控制
投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一,是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素,是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。
在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款,處理工程變更和索賠,審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制,嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),編制施工招標(biāo)文件,做出工程量清單和工料說(shuō)明,協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分,對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中,要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)行材料招標(biāo)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求,必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每筆工程支付都符合合同的要求。
2.2 質(zhì)量控制
在工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。
全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法,包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制,是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ),特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批,組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理,對(duì)隱蔽工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄,做到旁站與巡視相結(jié)合,對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查,經(jīng)驗(yàn)和抽查,嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入場(chǎng)地。
2.3 進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體,施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵,它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭,明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段,進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解,預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件,方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素,認(rèn)真分析并解決主要矛盾,及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn),確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中,做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄,收集有關(guān)施工進(jìn)度資料,做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控,對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告,向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析,對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié),為今后的工作提供參考。
3 其他問(wèn)題
3.1 資料管理
從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,是工程收尾階段的重要工作,也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的,工程工期越長(zhǎng),規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制,明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況,總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜,專(zhuān)業(yè)各異,加強(qiáng)過(guò)程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
工程風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,在實(shí)踐中更常見(jiàn)的是人為因素,這也是能夠加以控制的因素。監(jiān)理工作最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有兩種:一是由于監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問(wèn)題,并因此導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失;二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為,業(yè)主追究監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對(duì)這種情況,監(jiān)理人員一是要明確自己的職權(quán),做到不越權(quán),自己職權(quán)之事,以適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)處理。二是要做好相關(guān)的記錄工作,寫(xiě)好監(jiān)理日志,發(fā)現(xiàn)別人越權(quán)要及時(shí)提出,并做好記錄,以便一旦有爭(zhēng)議時(shí)言之有據(jù)。
4 結(jié)語(yǔ)
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為,學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法,將是我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作。同時(shí)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對(duì)業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象,保障全方位、全過(guò)程的跟蹤問(wèn)效是監(jiān)理者責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù),建立適合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。
參考文獻(xiàn):
[1]李東亮.淺談工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2008,(09).
