發(fā)布時間：2024-01-02 15:02:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的裝飾項目工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要： 建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理實際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。本文從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強調(diào)在大型裝修工程中加強施工項目管理的重要性。
關(guān)鍵詞：大型建筑裝修工程；施工過程；施工項目管理 ；要點；過程
Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.
Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process
一、大型建筑裝飾裝修工程概述
建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進行修飾處理的工程建筑活動。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。作為裝飾工程管理者，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質(zhì)量。大型建筑裝修工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達到裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。
二、落實施工項目管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下， 負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
三、做好前期準備工作和施工組織設(shè)計
1. 項目管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2. 項目操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
3. 施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
4. 施工材料及工具的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
四、施工過程的管理策略
1. 施工技術(shù)的準備
作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
2. 施工材料方面的管理
相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料供應、材料采購、材料分類堆放和材料發(fā)放。
3. 施工過程中人員的管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
4. 施工過程應注意的幾個問題
正式施工是合同實施的主要過程，根據(jù)本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況: 業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴格履行合同；監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場，因為裝飾工程隱蔽項目多，不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量；承包商施工設(shè)備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴，資料遺失嚴重；承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產(chǎn)生利潤。
結(jié)束語：完成一個大型高檔寫字樓的裝修工程，一般進入施工現(xiàn)場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人，不實行嚴格、科學的現(xiàn)場規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故， 將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此， 必須重視裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作，必須萬無一失，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：裝飾工程；工程項目管理
中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A 文章編號：
面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代中，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應”給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在。企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。
管理就是計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。所以在裝飾工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，達到一種雙贏的局面，關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，財務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅持按合同辦事，項目管理預測意識要建立，養(yǎng)成習慣。
這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力?，F(xiàn)在做工程，風險大了，可利潤降低了。市場不規(guī)范主要體現(xiàn)在如下幾個部分：一是砍價：業(yè)主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標時，一級企業(yè)要按三級企業(yè)收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應下??！對不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標，自由競爭。合理最低價者中標。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時間內(nèi)按時按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預付款，甲方要等施工進場施工一定量時才按量付款。現(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標。四是不平等條款。建設(shè)單位越來越“精明”，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來。五是甲方肢解分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。
項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。從而達到以索賠促進管理。因索賠是項目管理的經(jīng)濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。對于現(xiàn)在項目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備，合同談判時要為將來索賠“埋下伏筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結(jié)算時才能維護好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。
甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量，工程進度為理由向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強工程質(zhì)量和工程施工方面，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時，要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有準備的跟甲方進行談判，搞好公共關(guān)系，實現(xiàn)索賠目的。不過我們有些項目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠很難。究其原因，主要有以下幾點：
1）維護面子。業(yè)主要作變更，修改等，自己心太軟，不好意思向人開口做簽證，覺得面子上過不去。
2）擔心把關(guān)系鬧僵。認為向甲方要變更簽證會導致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進度款。
3）擔心遭到甲方的反索賠。因為有些項目工程質(zhì)量、工程進度做得一般，向甲方索賠可能會導致甲方更大的反索賠。
4）缺乏索賠意識，這是最重要的一點。在施工過程中，不能把甲方的口頭指令轉(zhuǎn)換成合同的一部分。
其實以上幾點都是項目管理上的失誤，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補牢的工作，它應被提升到“促進管理”的戰(zhàn)略策劃高度去認識和運作。
下面就裝飾企業(yè)采取項目管理提出幾點建議：
首先，裝飾企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納新的思維方式，應該從“滿足部門的要求”轉(zhuǎn)向“滿足項目的要求?！表椖抗芾淼膶嵤┦且惶兹鹿芾硭枷氲淖⑷耄环N嶄新企業(yè)文化的革命，需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。項目管理的革命和管理創(chuàng)新，概括起來主要包括幾個方面
1）項目范圍管理。范圍管理是項目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。
2）項目進度管理。進度管理是項目管理中的另一個關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。
3）項目成本管理。成本管理是項目經(jīng)濟性的重要指標手段。
4）項目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。
5）項目人力資源管理。
6）項目風險管理。項目風險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應對項目實踐過程中的各種風險，減少由于風險而帶來的損失。
7）項目溝通管理。
8）項目采購及合同。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。根據(jù)以上幾個方面，再結(jié)合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。
其次，裝飾企業(yè)的組織形式應該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。裝飾企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財務(wù)部、工程部、預算部、設(shè)計部等部門，工程部下屬的項目經(jīng)理僅對項目的建設(shè)負責。這樣的組織形式導致項目經(jīng)理容易忽視整個項目的目標，工作方式常常是面向本技術(shù)部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒有一個具體操作人員對項目負全責；項目客戶不能夠成為項目活動的焦點，對客戶要求的響應遲緩；無法協(xié)同公司整個資源。而在“項目型”組織形式中，項目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來，作為獨立的單元，人員與資源按項目劃分，各項目經(jīng)理有很大的獨立性和權(quán)限。
在這種組織中，每個項目就如同一個微型的公司運作。“矩陣型”職能形式實際是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢和“項目型”組織形式橫向優(yōu)勢有效的結(jié)合起來，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協(xié)作關(guān)系。實際上對于項目管理來看，針對不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點，但作為現(xiàn)代管理方式下的裝飾企業(yè)應選用“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。
再次培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目管理中起著極其關(guān)鍵的作用，是決定項目成敗的關(guān)鍵性角色。長期以來，我國裝飾企業(yè)的項目經(jīng)理，很多都不是?？瞥錾恚ㄟ@不像土建項目經(jīng)理，土建項目經(jīng)理大多是由建工學院畢業(yè)），而是由學藝術(shù)的，學環(huán)境設(shè)計的改行而來，普遍缺乏基本的基礎(chǔ)理論和建設(shè)經(jīng)濟意識，因此企業(yè)在項目管理的推行過程中，普遍感到很困難。如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，是關(guān)系到項目管理系統(tǒng)成敗最關(guān)鍵的因素。
最后，任何一種管理思想的推行都是一場變革，項目管理的有效性雖已經(jīng)得到廣泛的認可，但如何把先進的思想與企業(yè)實際相結(jié)合，只有在實踐中不斷摸索。因此，推行項目管理，并不是一天兩天就可以完成的，它需要收集大量的基礎(chǔ)資料，又需要對人員進行系統(tǒng)的培訓，這是一個循序漸進的過程。
關(guān)鍵詞：裝飾工程；項目管理；必然性；原則；創(chuàng)新研究；措施
1、引言
從20世紀80年代開始，在政府主管部門的正確領(lǐng)導和大力推動下，我國的裝飾工程項目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對更高質(zhì)量水平的裝飾工程的需求，就必須對項目工程嚴格要求，以完成復雜的施工過程。因此，必須在裝飾工程管理中結(jié)合前人總結(jié)出來的經(jīng)驗，對其進行不斷創(chuàng)新，以滿足社會大眾的需求。
2、裝飾工程項目管理創(chuàng)新的必然性
2.1裝飾工程項目管理創(chuàng)新是時代的要求
創(chuàng)新推動著社會進步的理論觀點，在整個歷史發(fā)展長河中得到了一次又一次的深刻證實。創(chuàng)新是使裝飾工程項目管理具有強大生命力的關(guān)鍵。在當今世界，為了適應社會的發(fā)展，在世界前進潮流中站穩(wěn)腳步，創(chuàng)新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會發(fā)展趨勢的裝飾工程項目管理模式。
2.2裝飾工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
隨著社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)對裝飾工程項目提出了更高的要求。因此，必須對現(xiàn)有的裝飾上程項目管理模式進行創(chuàng)新，以適應國情的發(fā)展。
2.3裝飾工程項目管理創(chuàng)新是裝飾市場發(fā)展的需要
市場經(jīng)濟的一個重要組成部分是裝修市場。為了適應市場經(jīng)濟運行的需要，我們要對裝飾工程項目管理進行不斷的創(chuàng)新，使得裝飾市場逐步完善和國際化。
2.4裝飾工程項目管理創(chuàng)新是落實科學發(fā)展觀的需要
在當今世界，落實科學發(fā)展觀是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使裝飾工程項目管理企業(yè)在社會發(fā)展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學發(fā)展觀體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
3、裝飾工程項目管理創(chuàng)新的原則
3.1要有利于裝飾企業(yè)競爭力的提高
生產(chǎn)力的發(fā)展水平是和管理模式相適應的，兩者相互協(xié)調(diào)相互制約，實現(xiàn)了共同發(fā)展。其勞動者、勞動對象和勞動工具是生產(chǎn)力的三個基本要素。裝飾工程項目管理創(chuàng)新應遵循的重要原則是使三者有效的協(xié)調(diào)組合，以充分發(fā)揮裝飾企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.2要有利于適應裝飾業(yè)市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的，只有緊跟市場的發(fā)展，裝飾工程項目管理才能既服務(wù)于社會又能創(chuàng)造經(jīng)濟價值。在開拓市場的同時還要創(chuàng)造機遇，在市場中找到項目，并且果斷的進行執(zhí)行，增強自身的競爭力。然后，繼續(xù)參與市場的競爭。裝飾工程項目管理的創(chuàng)新使項目的內(nèi)涵前后延伸，對建設(shè)好項目、處理好企業(yè)與項目的關(guān)系、增強適應市場的競爭能力有重大意義。
4、裝飾工程項目管理創(chuàng)新的措施
4.1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
實現(xiàn)預期目標的關(guān)鍵在于機構(gòu)的設(shè)置和職能的界定，強大的生機與活力通過實現(xiàn)管理體制及其運行機制的轉(zhuǎn)換得以彰顯。為了使市場、競爭與效益之間的關(guān)系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對管理人員進行教育。通過知識的灌輸，從根本上解決對裝飾工程管理進行創(chuàng)新過程中的障礙。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理集合于市場合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題得到有效避免?，F(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，以便提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。為了建設(shè)一流工程，使其創(chuàng)造最佳的效益，工程技術(shù)部運用的技術(shù)在走在時代前沿的同時，更要注意創(chuàng)新對裝飾工程管理企業(yè)的重要性，要把更多的精力放在對重大施工技術(shù)問題的超前研究和攻關(guān)上。
4.2落實項目管理責任制
通常來說，規(guī)模不同的裝飾項目，其分項和單項的工程數(shù)量也是不同的，這就使施工過程中的管理和監(jiān)督的難度增大。其中，其核心是項目管理責任制和項目成本核算制，這也是項目能夠又好又快進行的必要條件。為了使工程項目的有序施工得到保障，可授予項目經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面關(guān)系的權(quán)力。在實現(xiàn)裝飾工程項目管理責任制的落實上，可以通過建立一系列的管理責任體系和規(guī)章制度來進行實現(xiàn)，這樣可以使一些項目管理的責任落實到人。也可通過合理的獎懲辦法，定期的對員工進行專業(yè)技能考核，完善公司項目管理的行為。
4.3建立有效的監(jiān)督機制
裝飾工程管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要監(jiān)督機制的有效監(jiān)管來規(guī)范施工隊伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質(zhì)量完成。因此需要做到以下幾點：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競爭機制，實行競爭上崗制度，優(yōu)勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進入機構(gòu)，使機構(gòu)具有人才上的優(yōu)勢；第二，要建立一套健全的規(guī)章和制度，以規(guī)范施工行為，做到獎懲分明，使人們在法律的框架下完成對工程的施工；第三，要建立約束機制，項目管理需要強有力的約束機制來持續(xù)發(fā)展。通過制訂各項規(guī)章制度，規(guī)范施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面的管理行為，使各項管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的同時，要切實做到對工程施工質(zhì)量的保障。因此要完善監(jiān)督機制，使其強有力的發(fā)揮作用。為了落實目標管理責任到人的制度，要把建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追究系統(tǒng)的工作放到首位。
4.4加強成本質(zhì)量管理
成本管理的良好運行可促進項目管理的長遠發(fā)展。因此要加強對成本的管理，促進裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。這就要求建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為了使工程施工的質(zhì)量得到保障，可通過對施工人員進行質(zhì)量教育、開展質(zhì)量宣誓活動來加強全民的質(zhì)量意識，對質(zhì)量上可能存在的問題做到防患于未然。也可對建筑管理上的行為進行重獎重罰，通過嚴格實施，確保施工過程高質(zhì)高量的完成。建立強有力的獎懲制度，做到賞罰分明，更好地促進高質(zhì)施工工程的完成。同時通過對質(zhì)檢員的責任心和榮譽感的提高，將質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用發(fā)揮到極致。并使質(zhì)量終身負責制，通過建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)得到落實。
4.5確保施工的安全性
技術(shù)和管理水平的高低是影響一個企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。由于技術(shù)水平的低下，管理機制的不完善，造成了施工過程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴重局限了裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。為了從根本上解決目前存在的問題，在工程項目管理中，應當把施工人員的安全放在首位，提高技術(shù)水平。把安全風險降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、結(jié)語
綜上所述，創(chuàng)新是裝飾工程項目管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。
裝飾工程項目管理企業(yè)的項目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟實力。裝飾工程管理企業(yè)通過項目部完成對市場的探索階段，最大程度地獲得經(jīng)濟利益及創(chuàng)造社會價值。要想使裝飾工程管理企業(yè)在社會發(fā)展過程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新運用到對工程的設(shè)計和施工過程中，才能使裝飾工程項目管理得到有效運作。由此可見，創(chuàng)新的作用在裝飾工程管理過程中不可小覷。
參考文獻：
[1]梁敏芬.關(guān)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新「J].經(jīng)營管理者
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；項目管理；施工技術(shù)
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
引言
在建筑裝修施工中，對施工技術(shù)加強管理是必不可少的一項工作。施工企業(yè)按照相關(guān)的標準，對施工技術(shù)進行管理，從而保證建筑裝修的質(zhì)量。然而，當前我國建筑裝修施工技術(shù)管理方面還存在著一些問題，管理人員還沒有充分的認識到強化管理的重要性，導致一些管理手段和方式比較落后，無法適應當前經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，亟需提升對建筑裝修施工技術(shù)的管理水平。
一、目前建筑裝飾工程管理存在的一些問題
1、對施工缺乏必要的組織設(shè)計
組織設(shè)計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進度具有指導作用的標準。而這個標準不僅對整個施工進度和施工計劃進行控制，還要同業(yè)主進行密切的溝通，使裝飾時刻達到業(yè)主的需求?？茖W有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計既是對施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對裝飾工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細明確的施工方案。
2、從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊
目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還沒有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強，從而導致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標準之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關(guān)工作，對于那些拿不到從業(yè)標準的人員要進行嚴格淘汰，保證整個施工的質(zhì)量。
二、房屋建筑裝飾施工技術(shù)要點
1、抹灰
抹灰的基本功能是通過將各種石灰漿、石子和砂漿等材料混合后抹在建筑表面，在美化建筑物的同時也有著保護的作用。由于抹灰簡便易行、成本低廉，一直是房屋裝修施工中最常見的施工手段。通常情況下，抹灰結(jié)構(gòu)上分為三部分，即罩面層、中層和底層。抹灰施工要嚴格控制抹灰層厚度，厚度過大會導致灰層干燥后發(fā)生開裂、起殼空鼓等現(xiàn)象。抹灰施工前要把抹灰施工區(qū)域清理干凈，不能有雜質(zhì)灰塵，施工時按照從里到外的順序施工，直至到門口為止。在抹灰棚頂時，要保證前面一層已經(jīng)完全凝結(jié)然后再抹下一層。在抹灰墻面時要提前設(shè)置好準線、標筋和灰餅。要在距離墻角100毫米的位置設(shè)置垂線彈出豎線。一定要保證中間這層灰大部分干燥后再進行墻體抹灰，以保障墻面壓實和收光，色澤一致。
2、水泥砂漿地面施工
第一步將施工面清理干凈，不能有建筑垃圾、泥土、積水等存在。第二步刷素水泥漿。按照水灰比0.5的規(guī)格配置素水泥漿。用掃帚涂刷均勻，同時做面層。第三步是打灰餅和沖筋。以水平線為參照先進行地面四周的灰餅施工，然后拉線進行中間地面的灰餅施工。沖筋的水泥砂漿要符合干性與硬性的要求，兩個沖筋之間要距離1.5米。第四步進行水泥漿地面施工。以稍高出沖筋地面的高度在沖筋之間攤鋪砂漿，然后用刮尺刮平和拍實，直至與沖筋面平齊。待表面干燥后用抹子打磨再撒上水泥粉，然后再抹平、壓光。直至水泥砂漿凝結(jié)，還要進行兩遍壓光。第二天開始為期一周的養(yǎng)護施工。
3、涂飾
涂飾施工的作用與抹灰基本相同，都是具有裝飾和保護建筑表面的作用，但相較于抹灰，涂飾更傾向于裝飾方面。正因為施工重心不同，涂飾的技術(shù)水平要求更高，施工前對工作面的處理也更嚴格。不僅要保證基層表面平整無突起，還要保證沒有雜質(zhì)灰塵存在。待基層徹底晾干后就可以開始涂飾施工了。對于混凝土或者涂刷油性涂料的情況，先用清油按照自上而下、由外向里、從坐至右的順序刷一遍，再正式涂刷。
4、墻體施工
現(xiàn)代建筑墻體在傳統(tǒng)功能外還增加了節(jié)能保溫這一新的要求。為實現(xiàn)這一目的，通常采用具有保溫蒸壓作用的加氣混凝土砌塊作為墻體主體。這種墻體比重低、工藝簡單，不僅節(jié)能保溫，還能有效降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。施工時要嚴格控制環(huán)境溫度，冬季不能低于零上5度，夏天要加強保濕養(yǎng)護。墻外側(cè)的砂漿要做好防水、防裂處理。禁止在砂漿硬化前受到撞擊和振動。
三、建筑裝飾裝修施工的項目管理措施
1、制定有效的質(zhì)量控制方案
開展裝飾裝修施工之前，要對設(shè)計好的施工圖紙實施嚴格的多方會審，若審核不合格則不能開始施工。圖紙會審期間，要將發(fā)現(xiàn)的錯、漏、缺等各類問題立即修正，并結(jié)合招標文件和工程特點制定質(zhì)量管理細則，使各項管理體系趨于完善。施工中易出現(xiàn)普遍問題或是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須做好技術(shù)交底和質(zhì)量控制工作；制定的相關(guān)責任制度及質(zhì)量控制方案要嚴格貫徹落實，并將每個責任進行分工和細化，以落實責任到人制。在質(zhì)量管理工作中要實現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合。并對工作人員進行科學、合理的獎懲，以激發(fā)他們的勞動積極性。
2、做好施工工序、技術(shù)及工藝的質(zhì)量控制
建筑裝飾裝修的各項施工是密切相關(guān)的且難度較大，所以要控制好施工工序以保證質(zhì)量管理工作的順利進行。裝飾裝修施工期間，所有的工序應該分層次來進行，這樣才是科學的、合理的，所以必須結(jié)合施工進度，嚴密安排每一施工環(huán)節(jié)。在施工時對關(guān)鍵和重點環(huán)節(jié)要進行更嚴格的組織安排，并協(xié)調(diào)好各步驟的施工次序，防止交叉施工而使工程存在安全隱患。還要保證隱蔽施工的工程管理質(zhì)量，保證施工技術(shù)的先進性，以保證整體施工的質(zhì)量。在施工期間，要對正在施工的環(huán)節(jié)進行不定時的抽查，以及時發(fā)現(xiàn)并改正問題。施工技術(shù)的先進、合理性會直接影響工程的進度、質(zhì)量和造價高低。所以施工方一定要安排專業(yè)人員，對不完善的技術(shù)進行試驗和提高。還要及時制定科學的材料、工藝、技術(shù)使用和質(zhì)量管理方案，并讓每個施工管理人員熟知，以此作為現(xiàn)場施工的依據(jù)。對裝飾裝修工程的特點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制重點實施探究分析時，還要選擇出科學的施工技術(shù)和方法，以從根源上保證施工質(zhì)量。
3、做好施工人員的培訓工作
現(xiàn)今我國裝飾裝修市場的從業(yè)人員素質(zhì)都有待提升。我國的大多數(shù)裝修隊伍都缺乏專業(yè)性，施工技術(shù)比較粗糙，也不進行科學的質(zhì)量控制，甚至有許多技術(shù)人員看不懂施工圖紙和結(jié)構(gòu)圖，無法鑒別出材料質(zhì)量，更別談使用先進的施工技術(shù)和方法，這諸多因素將會使裝飾裝修工作的質(zhì)量管理工作無法順利進行。所以，必須做好從業(yè)人員的技術(shù)提高和質(zhì)量控制方面的培訓。施工人員開始施工之前，就要對工作人員做好各方面的培訓，要將各種施工工藝、流程和質(zhì)量控制方法進行講解，并做好技術(shù)交底工作。如果在施工現(xiàn)場仍出現(xiàn)質(zhì)量問題，在應立即改正。有些素質(zhì)太過低下、屢次教育仍不能按要求進行施工的人員，則要及時將其辭退。
四、結(jié)束語
建筑裝飾裝修工程具有施工工序多、材料品種多、易出現(xiàn)交叉施工的特點，所以在裝飾裝修施工過程中，要想保證每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，就具有很大的難度。所以有關(guān)施工單位更加需要進行嚴格的施工監(jiān)管工作，并制定科學、全面、合理的施工質(zhì)量管理工作，以保證管理的全面性，過程控制的嚴密性，以從根本上提高過程質(zhì)量。同時還要盡量做到在保證整體質(zhì)量的同時，能夠使建筑物的外觀更具視覺美，使用起來更舒適。
參考文獻
近幾年，隨著社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平大幅改善，相應的對于生活品質(zhì)的追求深度也越來越高。也正是在這一時期，我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，行業(yè)規(guī)模加速擴張。作為房地產(chǎn)建筑行業(yè)的重要組成部分，住宅室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展同樣具有廣闊的發(fā)展前景。通過住宅室內(nèi)裝飾裝修，不僅可以為人們提供一個舒適的家居環(huán)境，更重要的是提升其生活質(zhì)量。然而，我們在看到發(fā)展成果的同時，更應當正視存在的問題，比如室內(nèi)裝飾裝修工程項目質(zhì)量問題，這是當下人們最為關(guān)注的?；诖耍疚闹貙ψ⒅厥覂?nèi)裝飾裝修工程的項目質(zhì)量管理，簡要談及幾點看法。
一、住宅室內(nèi)裝飾裝修工程常見問題分析
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，解決與人們生活最為緊密的家居環(huán)境裝修問題，是當前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的一項核心問題。通過加強住宅建筑室內(nèi)裝飾裝修的水平，在保障室內(nèi)裝飾裝修美觀的前提下，更需要注重工程質(zhì)量的管理。然而，現(xiàn)階段我國國內(nèi)在該領(lǐng)域的發(fā)展建設(shè)還存在著諸多問題和技術(shù)難點。在這里，結(jié)合著現(xiàn)實發(fā)展，將這些問題歸納為以下：1.室內(nèi)環(huán)境安全隱患的問題。在現(xiàn)代家居環(huán)境設(shè)計方面，在大眾看來，大家最為看重和追求的首要一點就是安全，家居環(huán)境的安全是居民最看重的一點。當然，我國在該領(lǐng)域也加強了市場監(jiān)控，積極出臺了一系列有針對性的法規(guī)與規(guī)范文件。不過，近幾年此類問題仍是叢出不窮。首先是施工中選用的裝飾裝修材料不滿足綠色環(huán)保的要求（大量有害物質(zhì)）；其次是室內(nèi)裝修設(shè)計與整個住宅建筑的施工相互分離，在這種情況下，或多或少都會對原有的建筑結(jié)構(gòu)造成破壞，繼而引發(fā)質(zhì)量安全問題。2.住宅室內(nèi)裝飾裝修施工技術(shù)人員的素質(zhì)普遍偏低。住宅室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)是二十一世紀的一個新興產(chǎn)業(yè)，尤其是對于建筑領(lǐng)域來說，完全可以稱得上是一個全新的行業(yè)。正因如此，也就決定了室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)企業(yè)在施工技術(shù)人員的構(gòu)成上，不是很成熟。關(guān)于這一點，調(diào)查分析后我們可以得知，室內(nèi)裝飾裝修企業(yè)的施工人員大多都是由其他建筑工程轉(zhuǎn)行而來。盡管他們在建筑領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，但在這一全新的行業(yè)領(lǐng)域，實際上他們并不具備良好的專業(yè)素質(zhì)，并且超過3/4的人都未曾接受過專業(yè)的訓練與培訓。不僅如此，在裝飾裝修施工的過程中，很多裝修人員僅憑自身的經(jīng)驗來進行，對施工圖紙和施工技術(shù)不夠重視。在這種局面下，難免會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。
二、住宅建筑室內(nèi)裝飾裝修工程項目管理
關(guān)鍵詞:裝飾工程;項目管理
一、概述
裝飾工程項目中施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,其管理主要服務(wù)于工程的整體利益和施工方本身的利益,其裝飾工程施工的項目管理包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
長期以來在我國建設(shè)項目領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟相互分離,施工人員只注重技術(shù)的合理性,而很少能了解工程概預算的編制和考慮如何控制項目投資,難以保證工程施工的質(zhì)量和成本。要在工程施工過程中對工程造價進行有效的控制,必須做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。首先,在工程施工階段讓造價師全程控制施工預算成本,使施工一開始就能建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)之上,在做出重要決定時能充分認識其經(jīng)濟后果。保證裝飾工程完工后,在完成裝飾效果的前提下,裝飾工程的成本降低不少。
二、裝飾工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
⑴投標。工程投標的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,任何施工企業(yè)均會高度重視投標工作,盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術(shù)標與商務(wù)標。技術(shù)標包括施工組織設(shè)計、投入本工程的機械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系;商務(wù)標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。投標文件的編制環(huán)環(huán)相扣,每一個環(huán)節(jié)都很重要。
⑵ 施工前準備
① 施工人員的準備
施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負責人,在工程部的領(lǐng)導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
② 施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
③ 施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應。
④ 施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
⑶ 施工過程的管理
施工技術(shù)。作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。
首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身的資源各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。
在裝飾工程造價計算各個環(huán)節(jié)中,應該特別強調(diào)施工圖預算。因為在現(xiàn)階段,業(yè)主希望能夠相對準確地預測造價額度,制定和落實投資計劃,最大限度地減少資金缺口,以保證工程質(zhì)量和工程進度,取得最佳的投資效益;而施工企業(yè)面對市場的激烈競爭,必須把成本核算放在首要的地位,以保證實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。因此,雙方都傾向于以施工圖預算為基礎(chǔ)來編制標底價,以至簽定合同價。行政上也有相關(guān)的規(guī)定。然而,目前有相當一部分裝飾工程的施工圖預算,質(zhì)量不高,僅達設(shè)計概算、估算的水準。造成施工圖預算質(zhì)量不高的主要因素是一些設(shè)計人員、工程技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)偏低,缺乏必要的基礎(chǔ)知識,尤其是缺乏建筑類專業(yè)知識,因而設(shè)計出來的施工圖不是錯誤百出就是深度不夠,根本不能作為編制施工圖預算的依據(jù),更談不到在施工中作及時合理的調(diào)整修改。
其次,在工程施工階段采取成本目標管理,限額領(lǐng)料、人工成本核算、材料成本核算,要工作搶先、管理搶前、目標控制。在整個過程中,施工人員與經(jīng)濟管理人員密切配合,通過對技術(shù)上滿足要求的各個方案進行經(jīng)濟評選,形成技術(shù)與經(jīng)濟的雙向交流,從而完成施工技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合,使施工技術(shù)與經(jīng)濟的波動可以控制在可操作范圍內(nèi),使裝飾施工的投資成本能有效的加以控制。
在工程施工中,包括材料的選材、施工的管理都要根據(jù)不同的情況,切實將技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來,正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系,通過技術(shù)和經(jīng)濟的比較、分析、評價和選擇,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上運用先進的生產(chǎn)技術(shù)和項目管理達到成本投資更趨于合理,從而有效控制項目投資的目的,并達到質(zhì)量和成本控制的統(tǒng)一。
參考文獻:
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工；成本管理
建筑裝飾工程項目施工成本管理變得越發(fā)重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進行施工成本控制，但從實際成效來看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關(guān)主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現(xiàn)階段建筑裝飾工程項目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關(guān)主體對提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時就有必要探尋出更好進行施工成本控制的有效策略。
一、建筑裝飾工程項目施工成本管理概述
建筑裝飾工程項目施工成本管理是綜合成本管理中最為核心的組成部分，一定意義上來說，項目施工階段成本管理狀況的好壞與否會對整個工程建設(shè)成本管理狀況產(chǎn)生直接影響。總體上來看，國內(nèi)建筑裝飾工程的項目建設(shè)能力以及施工上的成本控制能力都有了顯著提升。但經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑裝飾工程項目施工中應當對成本控制事宜給予更多關(guān)注并積極地提升自身項目施工成本控制能力。這對于拓寬建筑裝飾工程建設(shè)企業(yè)利潤獲取空間，增強其核心競爭力都有十分重要的意義。
二、建筑裝飾工程項目施工成本管理現(xiàn)狀
（一）勞務(wù)分包規(guī)范性缺乏及風險較大現(xiàn)如今，不按照勞務(wù)分包管理制度開展工作是眾多裝飾企業(yè)存在的普遍性問題，太過隨意，施工隊伍選擇不按照既定程序進行，有關(guān)勞務(wù)招標多是走過場，施工隊伍更多的是從企業(yè)之中的極少數(shù)人的利益出發(fā)進行相應的選擇，當選擇出的施工隊伍發(fā)生問題的時候，項目基本上全部承擔所有責任與損失。而且當施工隊伍結(jié)束施工后，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)，同樣由項目負責后續(xù)維修工作。出于避免上述問題出現(xiàn)的目的，眾多裝修公司一致采取強化勞務(wù)分包管理的措施，但是卻難以取得理想效果。另外，一個問題出現(xiàn)，會隨之引發(fā)無數(shù)問題，且這一方面造成的損失呈現(xiàn)持續(xù)性上升之勢。勞務(wù)隊伍具備分包資質(zhì)是必要條件，但是實際上很多勞務(wù)隊伍并不具備這一資質(zhì)，哪怕不重視區(qū)分專業(yè)承包資質(zhì)和勞務(wù)分包資質(zhì)的差別，但是很多勞務(wù)隊伍所具備的資質(zhì)實際上與所承包工程的類型相差甚大。
（二）成本管理缺乏規(guī)劃與側(cè)重建筑裝飾工程項目施工中的成本管理缺乏較好規(guī)劃與側(cè)重這一現(xiàn)象十分普遍，這也是很多企業(yè)及施工主體看似在積極地進行成本管理嘗試，但項目施工成本管理狀況一直差強人意的主要原因。建筑裝飾工作項目施工中，成本管理往往涉及到較多層面，原材料成本、人力資源成本等交織在一起時，成本管理上的難度會大為增加。此外，不同施工階段內(nèi)，項目施工成本管理的實際環(huán)境與需求并不相同。而在成本管理活動開展上并未對這些因素進行較好考量，單純地憑借經(jīng)驗主義驅(qū)動成本管理活動的開展且并未進行較好規(guī)劃時，項目施工成本管理能力自然會長期處于較低水平。
（三）成本管理方式方法較為單一很多建筑裝飾企業(yè)在項目施工階段的成本管理中沿用著單一的成本管理策略，成本管理方式方法上的單一性特征也十分明顯。不得不承認的是，諸如借助預算來進行成本管理的做法較為可行，依托人力資源進行成本核算、管理這樣的手段不僅效率較為緩慢，且相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與可靠性很難得到較好保障。在極為注重創(chuàng)新的社會背景下，建筑裝飾工程項目施工成本管理上的手段卻并未得到較好多元，這在拖慢了項目施工成本管理實際效率的同時，也大大削弱了項目施工成本管理正向作用與價值的充分發(fā)揮，也就難以談起項目施工成本管理上的創(chuàng)新事宜了。
（四）成本管理缺乏評價與監(jiān)督建筑裝飾工程項目施工成本管理中，鮮有企業(yè)能夠基于內(nèi)部控制視角對具體成本管理活動開展事宜進行評價與監(jiān)督，而缺乏了評價與監(jiān)督機制的約束后，施工進程中很多成本管理責任人的成本管理職能履行狀況相對較差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴隨著施工的全過程，一成不變地進行成本管理嘗試也并不可取。但在相應評價與監(jiān)督機制并未較好構(gòu)建這一因素影響下，成本管理主體很難對哪一種成本管理策略最為有效，成本管理中存在著什么樣的具體問題等信息予以較好感知，這也會加劇施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活動的開展與實際需求間難以較好協(xié)調(diào)。
三、建筑裝飾工程項目施工成本管理優(yōu)化的建議
（一）強化勞務(wù)分包招標及結(jié)算重視嚴格管理勞務(wù)施工隊伍。首先，勞務(wù)分包要周全、細致，在此基礎(chǔ)上，仔細審核驗工計價單，主要是對消耗費用方面、已完成工程量方面等進行審核。企業(yè)隊伍費用的結(jié)算應該及時，驗工計價單的簽署應該由各個項目負責中心共同負責，注意對其中是否存在費用扣除的需要加以確定；其次，對施工隊伍的誠信度加以區(qū)分，對其中誠信度不足的一些隊伍，應該不與這些隊伍而是直接與材料供應商進行原料費用的結(jié)算工作；最后，重視開展定期性的考察承包隊伍工程進度的工作，以便款項按實際進度撥放。
（二）引入全面預算管理機制由于缺乏對項目施工成本管理進行的繪畫，建筑裝飾工程項目施工成本管理狀況并不良好，加強項目施工的成本管理自然采用科學可行的成本管理規(guī)劃。具體來說，項目施工成本管理主體應當結(jié)合工程建設(shè)實際狀況與項目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對全面預算管理進行應用的做法可以被較好借鑒。例如，通過全面預算管理的進行，將各個層面的資源消耗納入到既有預算管理體系之中，預算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅可以較好地把各層面成本管理需求予以兼顧，更加可以凸顯出成本管理的重點。
（三）多元化成本管理方式手段建筑裝飾工程項目施工管理之中成本管理方式手段的選擇及應用與成本控制效果的取得的關(guān)聯(lián)是十分密切的，為了更好進行項目施工管理，進行成本管理方式手段的多元、創(chuàng)新也變得十分必要。具體來說，成本管理主體可以更多地利用電子計算機與信息技術(shù)手段進行會計核算，從而為成本管理活動的開展提供更為精準與有效的數(shù)據(jù)支持。不僅如此，實際的項目施工成本管理活動開展中，成本管理人員需要具有一定的創(chuàng)新思維與意識，并結(jié)合項目施工成本管理環(huán)境與需求的變化，不斷進行成本管理方式方法的多元化選用，進而拓寬成本管理的可調(diào)整空間。
（四）構(gòu)建成本管理評價與監(jiān)督機制構(gòu)建與建筑裝飾工程項目施工成本管理直接相關(guān)的評價與監(jiān)督機制十分必要，這也是更好進行項目施工成本管理的基本條件。浙江省某大型建筑裝飾企業(yè)早在2015年便依托評價與監(jiān)督機制進行著工程建設(shè)總成本與施工成本管理的控制，幾年時間里，其更是積累出了大量的成本管理實際經(jīng)驗。一般類型與規(guī)模的建筑裝飾企業(yè)也可以對這一方式方法進行效仿。成立專門的施工成本管理評價與監(jiān)督小組，細化出具體的施工成本管理評價與監(jiān)督標準并開展對應工作后。項目施工成本管理狀況能夠被更為及時的反應出來，各種項目施工成本管理中存在的問題可以被較好發(fā)現(xiàn)與解決，這也有利于項目施工成本管理能力的持續(xù)提升。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝 工程施工 項目管理
當前，我國的建筑安裝市場正處在不斷規(guī)范和調(diào)整過程中，目前的情況是多種體制和多種機制并存，國有建筑施工企業(yè)正在改革、改制。對于機電設(shè)備安裝相關(guān)的施工企業(yè)來說，形成較好的，適應市場的機電安裝施工項目管理模式可以減少項目管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在實際運行中也碰到了不少問題。本文主要就機電設(shè)備安裝工程施工項目管理相關(guān)問題進行探討分析。
一、機電安裝工程項目管理的內(nèi)涵
（一）進度控制管理
施工進度計劃編制是否到位直接影響工程進度，在全面了解和掌握安裝工程施工項目的情況下，要依據(jù)現(xiàn)場土建施工進度和合同設(shè)備到貨期限科學合理地制定施工計劃。如在編制施工程序網(wǎng)絡(luò)圖時，必須統(tǒng)盤考慮設(shè)備各安裝階段的工作，包括基礎(chǔ)復驗、機座安裝、各專業(yè)設(shè)備安裝要求精度、單機調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動負責試車、初步驗收、性能測試等。工程項目正式開始后，項目部就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。如果項目遠遠落后于進度計劃，可能會很難保持原進度。進度計劃實施的主要工作包括：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程的總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法等考核辦法；處理進度索賠；如工程進行分包，項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關(guān)問題；解決進度拖延的措施；經(jīng)常檢查施工進度計劃，可采取日檢查或定期檢查的方式進行；施工進度計劃在實施中發(fā)現(xiàn)偏差應及時調(diào)整，調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度汁劃。
（二）質(zhì)量控制
機電設(shè)備安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設(shè)計的意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和項目實現(xiàn)使用價值的重要階段，是機電安裝工程項目控制的重點。機電設(shè)備安裝工程項目質(zhì)量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項目部以工程合同中的質(zhì)量承諾或項目責任書為依據(jù)，確定項目質(zhì)量目標；(2)開工前，項目部編制項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；(3)實施項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；(4)施工準備階段質(zhì)量控制；(5)施工階段質(zhì)量控制；(6)項目驗收階段質(zhì)量控制。
（三）安全控制
機電安裝工程項目的施工現(xiàn)場往往是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差，一般安全隱患多，保護施工作業(yè)人員生命安全和設(shè)備、物資、機械不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率、高效益。因此，施工企業(yè)應加強對施工項目部的安全管理，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，促進勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發(fā)生；保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。機電安裝工程項目安全控制程序：(1)項目部按項目管理責任書要求確定項目施工安全目標；(2)項目部編制項目安全保證計劃；(3)項目安全計劃實施；(4)項目安全保證計劃驗證；(5)項目安全保證計劃完善與改進。項目安全保證計劃制定和實施主要包括以下幾個方面：（1）項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機械設(shè)備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，制定專項安全施工設(shè)計或進行專項安全技術(shù)交底。(2)項目保證計劃由安全員或項目工程師在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司工程管理部批準實施。(3)項目安全保證計劃內(nèi)容：工程概況，控制目標，組織結(jié)構(gòu)；職責權(quán)限；資源配置；安全規(guī)定技術(shù)措施；檢查評價及獎懲辦法。(4)項目部應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項目部應積極開展安全教育、培訓內(nèi)容。
二、結(jié)束語
項目管理既是目標管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80％以上。尤其是大型機電安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關(guān)鍵。項目管理人員要加強業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)的學習提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識。企業(yè)要鼓勵通過自學成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。
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