發(fā)布時(shí)間：2024-01-03 18:01:32
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)械行業(yè)信息化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1 概述
網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備智能化在現(xiàn)階段可以說有了空前的發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)也在不斷的發(fā)生改變，這對(duì)于工程機(jī)械來講，其需求不再是一味的增加數(shù)量，對(duì)于工程機(jī)械的技術(shù)水平也有了一定的要求。對(duì)于工程機(jī)械信息化以及智能化的要求，大多都是表現(xiàn)在對(duì)于工作部件的控制提高，就目前來看，現(xiàn)代化的機(jī)械工廠，大多都是先行材料的輸入再到機(jī)床的啟動(dòng)以及停止，然后對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，直到工件的拆卸以及運(yùn)輸，而這些環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化以及自動(dòng)化，無需人為看守?？梢哉f，計(jì)算機(jī)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，給各個(gè)行業(yè)都帶來了一定程度的影響，當(dāng)然工程機(jī)械行業(yè)也會(huì)隨著其進(jìn)行相應(yīng)的改變。
2 工程信息化與智能化發(fā)展的概況
鑒于我國(guó)大環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)的機(jī)械信息化以及智能化的發(fā)展?fàn)顩r相比國(guó)外還有一定的差距。一直以來，國(guó)際市場(chǎng)上工程機(jī)械技術(shù)大多都被歐美等集團(tuán)所壟斷，就目前來看，國(guó)外的大部分智能化機(jī)械設(shè)備都擁有者遠(yuǎn)程監(jiān)控以及只能維護(hù)等功能；由于我國(guó)信息化及智能化工程機(jī)械研究比較晚，在上個(gè)世紀(jì)末我國(guó)才首次開展工程機(jī)械機(jī)器人化技術(shù)的研究，大多高等院校以及研究機(jī)構(gòu)等工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。我國(guó)的工程機(jī)械信息化與智能化在研究之初，幾乎所有的控制軟件都是進(jìn)口而來，國(guó)內(nèi)的主機(jī)廠家設(shè)計(jì)人員大多也是以電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及原件選型為主要任務(wù)，在這種情況下，就大幅度的制約了我國(guó)的工程機(jī)械化技術(shù)的發(fā)展。之后我國(guó)開始引用了國(guó)外所生產(chǎn)的控制器，而設(shè)計(jì)人員也開始根據(jù)工程機(jī)械主機(jī)控制策略再次進(jìn)行了開發(fā)，而這段時(shí)間內(nèi)，設(shè)計(jì)人員開始對(duì)控制模型的搭建有所重視，但因?yàn)榭刂破鞔蠖噙M(jìn)口，我國(guó)的工程機(jī)械信息化以及智能化的領(lǐng)域還處于初步階段。而隨著不斷的研究以及大量人力物力的投入，我國(guó)的機(jī)械工程逐漸的推出了一系列的產(chǎn)品，知道現(xiàn)在開始了現(xiàn)代化的技術(shù)開發(fā)，并且對(duì)工程機(jī)械控制策略進(jìn)行了驗(yàn)證，就目前來看，我國(guó)得給歐諾工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了飛速發(fā)展的階段，但值得一提的是，變速器以及高液壓件等等關(guān)鍵性的零件還是會(huì)依賴進(jìn)口，這在一定程度上還是制約了我國(guó)整體工程機(jī)械生產(chǎn)的擴(kuò)張。
3 工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)制造裝備自動(dòng)化程度不高的原因，有一部分是由于沿襲了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的電氣化以及自動(dòng)化的發(fā)展歷程；而我國(guó)是屬于趕超型工業(yè)，其工業(yè)自動(dòng)化水平偏低很嚴(yán)重。另一種現(xiàn)象就是信息化水平不高，其原因是大多企業(yè)信息化系統(tǒng)效果無法完美的發(fā)揮，沒有發(fā)揮有效的集成提升將制造執(zhí)行系統(tǒng)還有經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，而智能化缺少一定的擠出。
4 工程機(jī)械信息化與智能化的發(fā)展方向
工程機(jī)械信息化以及智能化其是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展方向，并且從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從不完善到完善的一個(gè)發(fā)展過程，工程機(jī)械信息化以及智能化說的，是在工程機(jī)械中利用信息的采集以及智能的控制技術(shù)，使得工程機(jī)械有一定程度的自我感知以及自我控制能力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化施工項(xiàng)目大型化的需求所在，新研發(fā)的工程機(jī)械不單單需要實(shí)現(xiàn)集成化操作智能控制，還需要將這些組成一個(gè)機(jī)遇網(wǎng)絡(luò)智能化集群協(xié)同的控制系統(tǒng)，只有這樣才可以有效的使得項(xiàng)目施工效率有所提高的同時(shí)降低不必要的耗能。就我國(guó)現(xiàn)階段工程機(jī)械化產(chǎn)品的信息化以及智能化來看，其已經(jīng)成為世界工程重要發(fā)展方向之一，工程機(jī)械的智能化指的是工程機(jī)械利用工程機(jī)械集成的信息，利用計(jì)算機(jī)微控制器，給予系統(tǒng)的程序進(jìn)而達(dá)到理想的控制目的，而工程機(jī)械化則是包括了售前的信息以及售后的信息，如果售前信息以及售后信息都得到了有效的信息集成，那么在讀取時(shí)則會(huì)方便很多，對(duì)于極其使用以及管理還有日后的養(yǎng)護(hù)對(duì)于維修等等程序，將會(huì)更加的快捷。
智能化制造技術(shù)可以輕松的實(shí)現(xiàn)高效以及低耗能、質(zhì)量?jī)?yōu)秀等，其提高了產(chǎn)品對(duì)于多變的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。智能化制造技術(shù)不單單局限于制造的工藝，更是涵蓋了整個(gè)市場(chǎng)的分析以及生產(chǎn)的管理還有相關(guān)的銷售維護(hù)等等。智能化制造技術(shù)更加強(qiáng)調(diào)人與管理還有信息和技術(shù)的四維集成，不單單涉及到物品的質(zhì)量，更涉及到能量以及信息流等?？偟膩碇v，工程機(jī)械設(shè)備利用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能控制技術(shù)在進(jìn)行融會(huì)貫通之后更加的適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)。
4.1 多技術(shù)的融合
利用計(jì)算機(jī)一級(jí)微型的傳感器還有網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的融合，對(duì)工程機(jī)械技術(shù)在應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題解決，例如使用無人操作技術(shù)還有聲控勁爆技術(shù)一級(jí)自動(dòng)稱重技術(shù)等等。
4.2 機(jī)械故障診斷技術(shù)
就現(xiàn)階段來看，我國(guó)工程機(jī)械技術(shù)信息化以及智能化在有了一定進(jìn)步的同時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及相關(guān)故障修理還是比較落后，其大多停留在人為維修以及養(yǎng)護(hù)的階段。而未來我國(guó)工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展中，機(jī)械故障診斷技術(shù)以及信息化和智能化必須得到提高，來補(bǔ)充這一塊的短板。
4.3 智能信息管理技術(shù)
現(xiàn)階段，我國(guó)的工程作業(yè)地點(diǎn)相比之下比較集中，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理，其信息化以及智能化也是剛剛起步。對(duì)于智能化以及信息化的管理技術(shù)的完善將成為我國(guó)接下來工作的重點(diǎn)所在，只有在保障工程機(jī)械設(shè)備得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)以及保養(yǎng)的前提下，工程機(jī)械的作業(yè)才會(huì)得到一定的提高。
5 工程機(jī)械行業(yè)信息化智能化制造發(fā)展趨勢(shì)
無人駕駛技術(shù)在這些年，得到了快速的發(fā)展，而無人駕駛技術(shù)也是工程機(jī)械信息化以及智能化的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。在特殊的環(huán)境中例如易坍塌區(qū)域、易爆炸區(qū)域，有輻射區(qū)域中作業(yè)，甚至是深海以及外太空作業(yè)，都需要有遙控裝置，并且使用高智能的無人駕駛工程機(jī)械。隨著自動(dòng)控制以及機(jī)器人還有網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)對(duì)工程機(jī)械領(lǐng)域不斷的發(fā)展，利用導(dǎo)航以及位置誘導(dǎo)原理，基于無線或者是有線的通信對(duì)其進(jìn)行操作，并對(duì)信息等進(jìn)行分析處理。
自從十二五規(guī)劃對(duì)我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展提出要求之后，自動(dòng)化的生產(chǎn)以及數(shù)字化還有自動(dòng)化等等為基礎(chǔ)的智能化制造成為了現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如溫嶺2015年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的固定資產(chǎn)達(dá)到了驚人的一千億，在這其中，對(duì)智能化制造方面的投入高達(dá)三百億，占據(jù)總資產(chǎn)的三分之一，這也使得我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的整體智能化水平得到了一個(gè)大跨步的提高。
6 結(jié)束語
工程機(jī)械信息化與智能化是將計(jì)算機(jī)技術(shù)以及自動(dòng)控制還有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等融合到一起，隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，工程機(jī)械信息化以及智能化必定會(huì)得到不斷的發(fā)展，給我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)提供更多的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：效率；數(shù)控機(jī)床；CAD；三維技術(shù)
中圖分類號(hào)：TH122 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）11-0111-02
機(jī)械化被信息化取代以來，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)得到深入廣泛運(yùn)用，而機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)被國(guó)家政府列入支柱性產(chǎn)業(yè)之一。把計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)中，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，還能減少企業(yè)的人力資源成本，并且提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化，還能保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和精度。所以計(jì)算機(jī)技術(shù)怎么與機(jī)械行業(yè)更好的融合是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)和學(xué)術(shù)界研究的更要課題。
1 機(jī)械行業(yè)存在得到問題
我國(guó)的機(jī)械行業(yè)發(fā)展程度遠(yuǎn)不如國(guó)外，一方面是由于發(fā)展的時(shí)間所決定的，國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，他們起步早，工業(yè)化程度高；而我們起步晚，很多東西我們都需要迎頭趕上。特別是我國(guó)的高端裝備制造，更是我們的短板，有的數(shù)控機(jī)床仍需進(jìn)口，一些關(guān)鍵技術(shù)被發(fā)達(dá)國(guó)家把持。我國(guó)的機(jī)械企業(yè)還存在以下問題：
①機(jī)械設(shè)備選擇問題。機(jī)械設(shè)備的裝配是指機(jī)械設(shè)備與要求達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備功能一致，這樣才能保障生產(chǎn)進(jìn)入理想狀態(tài)。而機(jī)械企業(yè)在設(shè)備的選擇和配置上往往有不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生，一方面是企業(yè)選擇的時(shí)候理解不充分，另一方面是機(jī)械設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷造成的。
②我國(guó)機(jī)械企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，另一方面是對(duì)自己的機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在機(jī)械企業(yè)中，雖然大部分都是中小企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上有一定的難度，但是我們需立足現(xiàn)狀，研發(fā)和設(shè)計(jì)出更高質(zhì)量，更好使用效果的產(chǎn)品出來，要學(xué)習(xí)德國(guó)機(jī)械行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的壯大自己。而在自己用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新山更是不受重視，怎么樣改進(jìn)的自己的生產(chǎn)設(shè)備，以求達(dá)到更為理想的狀態(tài)和更高效率，企業(yè)對(duì)這方面重視程度也不高。
③機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維修和維護(hù)難度大。由于機(jī)械企業(yè)往往只顧眼前暫時(shí)利益，而忽略了機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理，“重用輕管”的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)搶時(shí)間、趕進(jìn)度是常有現(xiàn)象，機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)此以往機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的磨損老化現(xiàn)象嚴(yán)重。
還有一種原因就是機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備自身設(shè)計(jì)也有一定的缺陷。在機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的過程中，對(duì)維修考慮不是十分充分，造成維修難度大，給企業(yè)維修工人諸多不便，這也是企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備磨損老化嚴(yán)重的原因之一。
2 計(jì)算機(jī)在機(jī)械行業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
2.1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀
目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用主要有以下三個(gè)方面的形式：首先是以計(jì)算機(jī)制圖和模擬的輔助技術(shù)運(yùn)用機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，在制圖方面CAD技術(shù)已經(jīng)得到廣泛普及，我國(guó)機(jī)械行業(yè)目前涵蓋各個(gè)生產(chǎn)模式的企業(yè)都已經(jīng)在使用該技術(shù)。其次是以計(jì)算技術(shù)的數(shù)控機(jī)床控制技術(shù)也在機(jī)械行業(yè)得到廣泛運(yùn)用，數(shù)控機(jī)床比老實(shí)機(jī)床工作效率更高，精準(zhǔn)度更高，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價(jià)值。最后是以計(jì)算機(jī)技術(shù)用ERP系統(tǒng)方式管理的模式，運(yùn)用于機(jī)械行業(yè)，它給機(jī)械行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)納入到系統(tǒng)管理的全方位模式，提高了企業(yè)的整體效率，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，給企業(yè)提供更準(zhǔn)確的各個(gè)環(huán)節(jié)信息。
2.2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)運(yùn)用的特點(diǎn)
與計(jì)算機(jī)沒有運(yùn)用在機(jī)械行業(yè)和運(yùn)用后的機(jī)械行業(yè)相比，計(jì)算機(jī)已經(jīng)使機(jī)械行業(yè)有了質(zhì)的變化，有以下特點(diǎn)：
①使機(jī)械行業(yè)的效率得到飛躍。首先計(jì)算機(jī)技術(shù)的制圖和模擬系統(tǒng)，能夠把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)速度大為提高，一張簡(jiǎn)單的圖紙如果要人工設(shè)計(jì)和制圖要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且還需要大量的修改，而計(jì)算機(jī)的制圖和模擬技術(shù)要完成以上步驟就需要幾十分鐘或者一兩個(gè)小時(shí)。
②計(jì)算機(jī)對(duì)ERP系統(tǒng)更是對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全方位的整合，把人事、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、銷售納入到統(tǒng)一管理平臺(tái)，會(huì)在第一時(shí)間把信息反饋給管理平臺(tái)，使各個(gè)部門都能在第一時(shí)間能知道自己需要的信息，及時(shí)做出反應(yīng)，大大提高了企業(yè)的整體效率。
③計(jì)算機(jī)技術(shù)所擁有的大量信息儲(chǔ)存技術(shù)，對(duì)各種信息和圖紙都能儲(chǔ)存進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行保存，避免了紙張的浪費(fèi)和麻煩。把大量的信息儲(chǔ)存進(jìn)技術(shù)，還可以根據(jù)大量的信息資源進(jìn)行設(shè)計(jì)比較，選出更佳的方案進(jìn)行。
3 計(jì)算機(jī)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用
3.1 仿真模擬等輔助技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中的運(yùn)用
計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)是匯集諸多學(xué)科和理論知識(shí)，并以計(jì)算機(jī)及其相應(yīng)軟件為基礎(chǔ)的一種工具，該技術(shù)能夠通過虛擬試驗(yàn)的方式來分析和解決機(jī)械制造中的一些問題。在機(jī)械制造企業(yè)中，機(jī)械的加工過程是其進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)有助于這一工過程中的具體機(jī)理，并為提高機(jī)械加工性能提供理論支持和技術(shù)保障。例如，在磨削方面，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)能夠模擬預(yù)測(cè)出實(shí)際的磨削行為以及磨削質(zhì)量，為磨削過程的優(yōu)化創(chuàng)造了必要的條件。
其中以CAD的制圖軟件運(yùn)用的較多，CAD制圖不僅能減少制圖的錯(cuò)誤，以免給生產(chǎn)帶來不必要的損失，CAD制圖還能縮短制圖周期，給企業(yè)生產(chǎn)提供更多新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間。
3.2 以計(jì)算機(jī)為平臺(tái)，軟件為基礎(chǔ)的數(shù)控機(jī)床編程
生產(chǎn)自動(dòng)化是數(shù)控機(jī)床的主要優(yōu)點(diǎn)，在數(shù)控機(jī)床軟件主要有兩種形式：手工編程和自動(dòng)編程兩種形式。自動(dòng)編程主要針對(duì)是復(fù)雜的零配件的生產(chǎn)，結(jié)合計(jì)算機(jī)采用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)控軟件語言編寫。經(jīng)過處理后形成數(shù)控機(jī)床的運(yùn)行程序。隨著數(shù)控機(jī)床的更新和發(fā)展，數(shù)控編寫程序和計(jì)算機(jī)語言轉(zhuǎn)化更加方便，更能滿足數(shù)控機(jī)床編程的需要。
3.3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用,提高了產(chǎn)品質(zhì)量
CAD三維技術(shù)，采用了更為先進(jìn)的理論和方法提供了更為科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)后的受力分析和形狀的模擬分析技術(shù)等。CAD三維技術(shù)不僅能對(duì)產(chǎn)品的位置、大小和形狀的幾何特征進(jìn)行分析和模擬，而且還可以賦予設(shè)計(jì)對(duì)象不同的物理特征信息如：體積、顏色、慣性、質(zhì)量、重心、承壓力等，在使產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證的同時(shí)，由于很多產(chǎn)品由于要保證其質(zhì)量還要進(jìn)行很多的物流和化學(xué)實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在只需三維技術(shù)的模擬就能完成不需要更多的產(chǎn)品用于實(shí)驗(yàn)，節(jié)約成本的同時(shí)，更提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3.4 以計(jì)算機(jī)ERP管理系統(tǒng)在機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用
機(jī)械行業(yè)的離散性是最強(qiáng)的，是由于其零配件最為復(fù)雜決定的，任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都很難保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是終端。機(jī)械行業(yè)的企業(yè)需要對(duì)自己生產(chǎn)品的零配件了如指掌，而且要精確到個(gè)數(shù)，還要知道這批零配件的具體型號(hào)、是否可用等等信息，這些精確的信息給生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。因?yàn)橛唵畏纸饬闩浼?shù)量一定，如果企業(yè)自己還有部分零配件的庫存，就可不生產(chǎn)或者少生產(chǎn)這部分；還有就是有ERP系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)每個(gè)批次零配件的數(shù)量和對(duì)于產(chǎn)品的毛坯、半成品、成品的數(shù)量都有據(jù)可查，可以對(duì)每個(gè)批次進(jìn)行跟蹤分析，如一個(gè)批次的毛坯、半成品是多少，最后成品是多少，在這中間報(bào)廢多少，都已可以給企業(yè)決策部門提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)的掌控和提出改善意見，既能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率還能節(jié)約成本。
參考文獻(xiàn)：
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2015年，徐工集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)張啟亮多了一張新名片――徐工信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司（下稱“徐工信息”）總經(jīng)理。從CIO到CEO，從甲方到乙方，伴隨著身份職責(zé)的變化，張啟亮握在手中的未來也日益清晰起來。
轉(zhuǎn)型
畢業(yè)就進(jìn)入徐工的張啟亮回想起來，徐工信息化部門的定位一直跟隨徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。
目前在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第五的徐工集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)24年的行業(yè)龍頭。在年銷售額突破1000億人民幣后，徐工的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入世界工程機(jī)械領(lǐng)域的三甲，成為世界級(jí)企業(yè)。但從2012年開始，已經(jīng)習(xí)慣雙位數(shù)高速增長(zhǎng)的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)跌入漫長(zhǎng)的“寒冬”期。根據(jù)各大工程機(jī)械公司公布的2014年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，行業(yè)內(nèi)公司的凈利潤(rùn)普遍出現(xiàn)了大幅度下滑，有的甚至下滑80%。
艱難日子里，徐工信息化部門的發(fā)揮三大職能：系統(tǒng)、流程、融合。
通過IT技術(shù)打通集團(tuán)內(nèi)部流程以及分、子公司數(shù)據(jù)共享后，徐工集團(tuán)嚴(yán)格控制住了企業(yè)內(nèi)部的三大費(fèi)用――銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用，讓實(shí)際執(zhí)行情況跟年度預(yù)算匹配起來;徐工集團(tuán)的管理層可以通過營(yíng)銷地圖，對(duì)包括巴西、俄羅斯、中亞、中東、澳洲在內(nèi)的全球市場(chǎng)的銷售發(fā)生、銷售收入、銷售回款情況都一目了然。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局也在使用徐工集團(tuán)的數(shù)據(jù)：通過各地混凝土、土石方的量來監(jiān)測(cè)每個(gè)省的工程開工率，進(jìn)而實(shí)時(shí)掌握各省的經(jīng)濟(jì)變化。
在移動(dòng)領(lǐng)域，不僅能夠通過移動(dòng)應(yīng)用考核徐工集團(tuán)服務(wù)人員、銷售人員的績(jī)效，徐工信息化部門還應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為車主搭建了一個(gè)遠(yuǎn)程監(jiān)控車輛行為的手機(jī)平臺(tái)，杜絕了工程進(jìn)展中的跑冒滴漏。“這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在成為一個(gè)賺錢的系統(tǒng)，每個(gè)點(diǎn)每月80塊錢，我們?nèi)珖?guó)各地10萬臺(tái)車在跑，這個(gè)錢加起來不少?！睆垎⒘琳f。
就在舉步維艱的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)擺好架勢(shì)，準(zhǔn)備迎來第三個(gè)糟糕年份時(shí)，徐工集團(tuán)將信息部門獨(dú)立出來，成立信息公司。
改制
2014月2月，張啟亮拿出了混合所有制的方案。在信息公司的設(shè)計(jì)方案中，徐工集團(tuán)出資1200萬，占60%;徐工集團(tuán)通過獎(jiǎng)勵(lì)方式將400萬元以20%股權(quán)的形式獎(jiǎng)勵(lì)給信息化團(tuán)隊(duì)的核心骨干成員;剩下的20%股權(quán)由核心骨干以一元一股的形式購買。在方案討論的過程中，有人提出：既然拿出20%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給信息化團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、人力資源團(tuán)隊(duì)是不是也要獎(jiǎng)勵(lì)？不然該擺不平了。
“這確實(shí)需要很大的魄力才能做到，這次徐工集團(tuán)改革的重點(diǎn)就是推動(dòng)核心骨干持股?！毙旃ぜ瘓F(tuán)是由徐州市人民政府100%控股的地方國(guó)有企業(yè)，徐工團(tuán)隊(duì)雖然被給予了充分的管理權(quán)，但仍有不少體制因素限制了徐工集團(tuán)獲得更大的發(fā)展空間，董事長(zhǎng)王民希望通過改制讓徐工集團(tuán)保持長(zhǎng)久動(dòng)力，形成真正的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，而新生的徐工信息，正是徐工集團(tuán)整體改制的先頭兵。
在張啟亮看來，推動(dòng)徐工改制的最大原因就是新技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)過近20年的積累和沉淀，徐工集團(tuán)的信息部門有50多名核心骨干，很多人都具備十幾次的大型系統(tǒng)上線經(jīng)驗(yàn)，徐工分、子公司的很多系統(tǒng)也都是信息部門開發(fā)的。如何能留住這批骨干？首先必須解決機(jī)制問題?！按蠖鄶?shù)人心目中IT在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只能做支撐部門，IT的工資再高還能高過研發(fā)嗎？說到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般都會(huì)講好的產(chǎn)品、強(qiáng)大的銷售能力，IT能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？”
其次需要解決的是資源問題。隨著系統(tǒng)的不斷上線與創(chuàng)新應(yīng)用，需要大批人員來運(yùn)營(yíng)和改進(jìn)提升，但如此巨大的成本中心會(huì)讓老板心里打鼓。張啟亮領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理部，在徐工集團(tuán)總部是人數(shù)最多的部門，但在分散的格局下，信息化團(tuán)隊(duì)很難發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形不成合力，干起活兒來同樣捉襟見肘。
經(jīng)過2009年之后的高速發(fā)展，徐工信息化建設(shè)初見成效，但也面臨著挑戰(zhàn)――流程信息化、數(shù)字化工廠、電子商務(wù)、產(chǎn)品智能化、兩化深度融合、大數(shù)據(jù)挖掘、全球化拓展等方面，需要從徐工發(fā)展戰(zhàn)略的層面上對(duì)徐工信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)需要專業(yè)化的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)來支撐。
在張啟亮看來，成立專業(yè)化的信息公司，將信息技術(shù)進(jìn)行公司化運(yùn)作，是留住人才，盤活現(xiàn)有資源，搭建更高平臺(tái)，讓徐工信息化持續(xù)領(lǐng)先的一種戰(zhàn)略選擇。
創(chuàng)新
做出這個(gè)選擇，徐工集團(tuán)和張啟亮都是有備而來。
在一次對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)中，張啟亮專門用一頁P(yáng)PT論述CEO、CFO以及CIO的未來職能變化：CEO負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、文化和組織;CFO負(fù)責(zé)系統(tǒng)理財(cái);而CIO的職責(zé)大大擴(kuò)展――承接企業(yè)的戰(zhàn)略落地，負(fù)責(zé)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和全價(jià)值鏈的整合。
這一觀點(diǎn)得到了董事長(zhǎng)王民的肯定。近兩年來，“創(chuàng)新”、“國(guó)際化”以及“信息化”成為徐工集團(tuán)度過工程機(jī)械產(chǎn)能過剩 “寒冬”的三大引擎?！敖?jīng)過幾十年的努力與積累，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%”。”現(xiàn)在的徐工集團(tuán)，主機(jī)產(chǎn)品性能不低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但核心零部件還需要有所突破。徐工集團(tuán)也為此加快了全球化布局的腳步。2013年10月，徐工集團(tuán)投資5000萬美元的歐洲研發(fā)中心在德國(guó)北威州克雷費(fèi)爾德市正式運(yùn)營(yíng)。
“未來在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，制造企業(yè)的生產(chǎn)組織模式可以做到全程無人化，完全由機(jī)器人、機(jī)械手、3D打印來完成?！睆垎⒘琳f，在保證徐工集團(tuán)內(nèi)部IT建設(shè)的高質(zhì)量和可持續(xù)性的同時(shí)，兩化融合咨詢、智能制造、咨詢實(shí)施、軟件開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、私有云正在成為徐工信息主要開拓的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
徐工集團(tuán)還為銷售人員統(tǒng)一配備了手機(jī)，可以演示三維動(dòng)畫，如果客戶對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品感興趣，可以直接點(diǎn)擊該產(chǎn)品查看庫存及價(jià)格等情況。
2012年，徐工集團(tuán)對(duì)原有的物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了升級(jí)。這項(xiàng)在徐工內(nèi)部被命名為“微動(dòng)”的項(xiàng)目可以使客戶在手機(jī)上看到設(shè)備的位置、工況和工程進(jìn)度。并且系統(tǒng)會(huì)按照設(shè)備的情況自動(dòng)進(jìn)行提示，什么時(shí)候該保養(yǎng)、什么時(shí)候該維修、什么時(shí)候該換液壓油等等都可以自動(dòng)推送到客戶的手機(jī)上，甚至連司機(jī)是否將設(shè)備開到了工地以外的場(chǎng)所，行進(jìn)路線是否繞路等都一目了然。開拓產(chǎn)品價(jià)值鏈，提供延伸服務(wù)，對(duì)標(biāo)世界一流水平加速制造企業(yè)服務(wù)化。是徐工推進(jìn)兩化融合工作的重要一環(huán)。
核心能力提升
徐工集團(tuán)成立于1989年7月，23年來始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第122位，中國(guó)制造業(yè)百強(qiáng)第49位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第4位，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。
徐工集團(tuán)對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的基本判斷是：“有規(guī)模、缺能力；有數(shù)量、缺巨人；有速度、缺效益；有體系、缺原創(chuàng)；有單機(jī)、缺成套；有出口、缺檔次?！彼麄兌ㄎ晃磥淼钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、現(xiàn)代物流管控、產(chǎn)品延伸服務(wù)能力、復(fù)合型人才培養(yǎng)、研產(chǎn)供銷服綜合集成和集團(tuán)管控一體化等核心能力的建設(shè)。
目前，中國(guó)的制造企業(yè)都在從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型，徐工集團(tuán)通過構(gòu)建高效統(tǒng)一的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、編碼、流程、平臺(tái)和研發(fā)工具，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，降低了研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市時(shí)間從半年縮短為三個(gè)月。通過全面推廣具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品數(shù)字化全生命周期管理模式，通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)全流程的信息獲取、跟蹤和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，全面支持市場(chǎng)導(dǎo)向、靈活配置、模塊設(shè)計(jì)和快速交付。
精益化生產(chǎn)一直是制造企業(yè)追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，能夠?qū)崟r(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，自動(dòng)監(jiān)控和記錄設(shè)備狀況，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理。通過生產(chǎn)能力平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)的全面集成，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化管理和控制，增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的科學(xué)性和靈活性，使生產(chǎn)能力提高了40%，配套率提高了8%、按時(shí)交貨率提高了12%、庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%、報(bào)廢/返工率降低了0.2%，實(shí)現(xiàn)了多品種產(chǎn)品的同時(shí)排產(chǎn)和混線生產(chǎn)，提高了企業(yè)柔性生產(chǎn)制造水平。
全球化已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)必須要面對(duì)的難題，打造現(xiàn)代物流管理平臺(tái)，構(gòu)建全球供應(yīng)能力體系成為徐工集團(tuán)兩化融合的新目標(biāo)。徐工集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理主線，利用條碼、射頻識(shí)別等新技術(shù)，建立了現(xiàn)代物流管理信息平臺(tái)和立體化倉庫。企業(yè)的年度、月度計(jì)劃，批次計(jì)劃，送貨計(jì)劃與供應(yīng)商、外協(xié)單位實(shí)現(xiàn)了全面集成，并通過物流管理系統(tǒng)的延伸，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的協(xié)同運(yùn)作。
為了推進(jìn)信息化整體提升工程，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合向更高水平的躍進(jìn)。徐工集團(tuán)從2008年開始實(shí)施“信息化整體提升工程”，建立集團(tuán)全價(jià)值鏈管理平臺(tái)。縱向上延伸集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理深度，以整合集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司的資源，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)和資源優(yōu)化配置；橫向上提高研、產(chǎn)、供、銷、服等企業(yè)核心業(yè)務(wù)一體化水平，建立覆蓋全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和支撐體系，提高經(jīng)營(yíng)效率和整體運(yùn)營(yíng)能力，滿足企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)提升生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的要求。
信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，徐工集團(tuán)兩化融合工作在行業(yè)內(nèi)起步最早，成效顯著，實(shí)現(xiàn)了信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能減排和國(guó)際化開拓等領(lǐng)域的全面覆蓋，建設(shè)完成14項(xiàng)集團(tuán)級(jí)信息化平臺(tái)，取得了2項(xiàng)發(fā)明專利、76項(xiàng)國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，培養(yǎng)了一大批既懂經(jīng)營(yíng)管理又懂信息化的復(fù)合型人才，信息化單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成和模式創(chuàng)新等水平和能力處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，兩化融合成為徐工集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的新名片。
徐工集團(tuán)信息化整體提升工程項(xiàng)目早在2012年就成為江蘇省技術(shù)改造示范項(xiàng)目，成功獲評(píng)“全流程信息化平臺(tái)建設(shè)技術(shù)改造兩化融合示范項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號(hào)，是全省唯一一個(gè)兩化深度融合型示范項(xiàng)目。不僅如此，2012年徐工還進(jìn)入了工業(yè)和信息化部國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)名單。
隨著信息化和工業(yè)化的進(jìn)一步融合，徐工集團(tuán)的兩化融合工作又有了新的階段目標(biāo)，成為工業(yè)與信息化部?jī)苫诤瞎芾眢w系先行先試的樣板企業(yè)，并參與了兩化融合管理體系的制定工作。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化；特點(diǎn)；優(yōu)勢(shì)；發(fā)展趨勢(shì)
引言
在經(jīng)濟(jì)全球化、科技一體化，以及文化多元化的時(shí)代。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其所起到的作用不可小覷。具體而言，所謂的機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，主要是指將計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)融入到機(jī)械設(shè)計(jì)制造的過程中，使得自動(dòng)化技術(shù)以及電子技術(shù)充分結(jié)合，由此進(jìn)行多種設(shè)計(jì)技術(shù)相互融合，相輔相成，從而提高機(jī)械制造自動(dòng)化的生產(chǎn)質(zhì)量，縮短工作時(shí)間，從而使機(jī)械制造過程更加柔性化、集成化、職能化，以及信息化的自動(dòng)化生產(chǎn)過程。
1 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)分析
相比于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化有其自身的獨(dú)特性質(zhì)，具有科學(xué)性、智能性，以及前沿性。對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化而言，它擁有智能化的高新技術(shù)，通過信息化的設(shè)計(jì)理念將多種簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方法相融合，使其充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以此提升機(jī)械制造的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，把機(jī)械制造技術(shù)發(fā)揮的淋漓盡致。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的重要內(nèi)容就是自動(dòng)化，所以必須要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過使用自動(dòng)化提高機(jī)械生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際使用功能，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加符合人們的需求。
一般情況下，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)明顯高于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造，現(xiàn)階段，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化在我國(guó)的機(jī)械行業(yè)中得到了全面的推廣，這是因?yàn)樗哂邢冗M(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理，與人工處理相比，降低了出錯(cuò)率。在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化中，加入了不同方向的先進(jìn)信息技術(shù)，提高了自動(dòng)化水平，有效保證了機(jī)械制造產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品更加精確化，在一定程度上為機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的未來發(fā)展提供了有效保障。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化具有很多優(yōu)點(diǎn)，其中表現(xiàn)較為明顯的是簡(jiǎn)化了機(jī)械操作程序以及方式，將傳統(tǒng)的、復(fù)雜的機(jī)械設(shè)計(jì)制造在操作上進(jìn)行了簡(jiǎn)化，降低了以往機(jī)械操作的危險(xiǎn)性，也在原有基礎(chǔ)上減少了操作環(huán)節(jié)，降低了難度，便于機(jī)械從業(yè)人員的操作。由于機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化中使用了計(jì)算機(jī)等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，在執(zhí)行工作時(shí)，可以通過計(jì)算機(jī)的相關(guān)功能預(yù)先輸入要完成任務(wù)的指令，方便機(jī)械設(shè)計(jì)制造的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，加快生產(chǎn)速率，突出了機(jī)械設(shè)計(jì)制造的自動(dòng)化和智能化，從根源上降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，防止發(fā)生安全事故，有效保證機(jī)械設(shè)計(jì)制造的整體過程處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造不僅沒有健全完善的監(jiān)督控制系統(tǒng)，而且還缺少相關(guān)的報(bào)警提示系統(tǒng)，如果在生產(chǎn)的過程中發(fā)生故障，不能引起工作人員的注意，致使生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危害操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在此背景下，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化應(yīng)運(yùn)而生，并且迅速得到人們的廣泛歡迎和認(rèn)可，是制造行業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的彰顯。不同于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化可以隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查，利用最短的時(shí)間查出故障位置以及發(fā)生故障的原因，并自動(dòng)采取有效措施對(duì)故障部位進(jìn)行保護(hù)，自動(dòng)解決問題，防止故障擴(kuò)大化，使機(jī)械制造更加穩(wěn)定和安全。此外，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化還可以提高生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)，廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域，充分發(fā)揮了機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，取代了原有的人工生產(chǎn)方式，保障了機(jī)械生產(chǎn)過程的安全性以及效率性。
2 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)探析
21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)日漸成熟，我國(guó)也進(jìn)入了信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息化得到全面普及和發(fā)展，廣泛融入于人們的生產(chǎn)生活中。因此，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)的需求，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)中也融入了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并借助網(wǎng)絡(luò)的力量將其他機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)到自身生產(chǎn)過中來，以此來提升機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量。就一般情況而言，在生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品之前，要進(jìn)行產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)，只有通過相關(guān)部門的設(shè)計(jì)審核之后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。然而，在設(shè)計(jì)圖紙方案時(shí)，圖紙的設(shè)計(jì)過程以及實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)消耗大量的資源，加大了機(jī)械制造的成本，造成一定程度的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。因此，要根據(jù)生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這樣不僅節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間，還會(huì)減少投入成本?？梢栽诰W(wǎng)上搜索相關(guān)資料，遇到問題時(shí)可以在線尋求解決措施，將最終的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用于特定的軟件中，通過軟件的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)圖紙不合理的地方進(jìn)行修改，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，得出最完善合理的設(shè)計(jì)圖紙，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效保證。
近年來，隨著能源消耗程度日益加深，人們對(duì)資源利用情況也越來越關(guān)注。因此，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)的過程中必須重視資源的消耗情況，節(jié)約能源，高度重視環(huán)保性能。在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)中的每個(gè)環(huán)節(jié)中都要考慮到環(huán)保節(jié)能的因素，盡量提高可再生能源的使用率，做到綠色生產(chǎn)以及可循環(huán)生產(chǎn)，在最大程度上促進(jìn)生態(tài)環(huán)境以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
與外國(guó)先進(jìn)技術(shù)水平相比，我國(guó)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化技術(shù)起步較晚，技術(shù)水平還存在一定的差距，所以要借鑒西方的先進(jìn)技術(shù)，但是在借鑒西方先進(jìn)技術(shù)水平時(shí)，不可以完全照抄，要結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情以及機(jī)械制造行業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出屬于我國(guó)獨(dú)特特色的機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)，降低生產(chǎn)過程中對(duì)自然環(huán)境以及操作人員的危害，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來的負(fù)面影響，做到綠色無污染生產(chǎn)。因此。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的未來發(fā)展趨勢(shì)會(huì)更加注重產(chǎn)品和人類的和諧統(tǒng)一，即產(chǎn)品變得更加人性化、智能化、全能化。
3 結(jié)束語
文章主要闡述了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。隨著時(shí)代的變遷以及市場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)制造已經(jīng)逐漸被淘汰，而機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化中通過融入更加高新的信息化技術(shù)，將會(huì)日新月異。網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展會(huì)完善、增加機(jī)械設(shè)備的功能，從而使得機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化全面應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域中。
參考文獻(xiàn)
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SRM系統(tǒng)改善采購弊病
隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)空間受到了擠壓，盈利增速低于銷售增長(zhǎng)幅度，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在積極應(yīng)對(duì)成本壓力，通過內(nèi)部整合和外延式發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，不斷壯大自己，試圖通過性價(jià)比優(yōu)勢(shì)搶占國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，徐工集團(tuán)也面臨到了壓力。
近年來徐工集團(tuán)大力推進(jìn)信息化整體提升工程，順應(yīng)新常態(tài)形勢(shì)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形式，基本實(shí)現(xiàn)了信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成，顯著提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。徐工集團(tuán)借鑒先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想，通過信息化工具進(jìn)行采購工作的優(yōu)化，持續(xù)降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高采購對(duì)生產(chǎn)的保障水平，提高對(duì)客戶的服務(wù)水平。
在過去的采購系統(tǒng)中，手工作業(yè)效率低，采購運(yùn)營(yíng)成本高。采購物材近萬種，數(shù)百家供應(yīng)商，數(shù)不勝數(shù)，難以計(jì)算;每天傳真、電話、郵件等方式同供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)進(jìn)行訂單、交貨確認(rèn)，工作量大，需要的人力、物力投入多;而且手工操作，錯(cuò)誤在所難免。而在與供應(yīng)商間的信息溝通，往往反饋不及時(shí)，信息滯留造成溝通不暢，訂單反饋慢、開票付款處理周期長(zhǎng)等弊端無法有效預(yù)防。
在新業(yè)態(tài)中，網(wǎng)上交易逐漸成為一種趨勢(shì)，由此種種，可見上新SRM系統(tǒng)是改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。
徐工集團(tuán)根據(jù)不同物料種類采用不同的采購模式，比如對(duì)于大宗物資，通用性較強(qiáng)，采購量比較大的物資，在集團(tuán)層面成立專業(yè)的物資供應(yīng)公司來負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)的集中采購和供應(yīng)商管理，同時(shí)采購業(yè)務(wù)人員基本上從分子公司挑選，這樣既保證了集中采購的杠桿效應(yīng)，也減少了集中采購帶來的效率影響;對(duì)于比較分散的物資，由分子公司和供應(yīng)公司配合管理供應(yīng)商準(zhǔn)入過程，在源頭上保證供應(yīng)商的質(zhì)量，具體的采購執(zhí)行過程由分子公司自行執(zhí)行。
SRM系統(tǒng)有效確保信息傳遞更加及時(shí)有效。供應(yīng)商可以通過電子商務(wù)平臺(tái)及時(shí)了解其配送信息，配套產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息以及服務(wù)信息等相關(guān)信息，以達(dá)到信息傳遞透明化，同時(shí)節(jié)約成本，節(jié)省傳真電話等相關(guān)費(fèi)用，也給供應(yīng)商提供了公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
采購閉環(huán)管理
從2008年至今，已經(jīng)有16家子公司實(shí)施了SRM產(chǎn)品，整個(gè)SRM項(xiàng)目應(yīng)用的功能模塊較多，主要包括供應(yīng)商尋源認(rèn)證、詢報(bào)價(jià)管理、交流平臺(tái)管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、內(nèi)外部質(zhì)量反饋協(xié)同、采購協(xié)同管理（包含按PO，排程，庫存交貨的模式，供應(yīng)商送貨管理，對(duì)賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統(tǒng)的全面集成，基本上涵蓋了從戰(zhàn)略采購到采購日常執(zhí)行的全部過程。
“集中采購平臺(tái)是我們非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在營(yíng)銷服務(wù)方面也是在銷售管理，在銷售的線索管理”，王志強(qiáng)先生這樣說。
SRM系統(tǒng)主要功能――采購業(yè)務(wù)執(zhí)行，包括訂單管理、排程管理、送貨管理、對(duì)賬管理等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作、流程合理、交互及確認(rèn)及時(shí)。
SRM系統(tǒng)主要功能――供應(yīng)商管理，門戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商管理理念的傳達(dá)，相關(guān)管理制度、采購、招標(biāo)信息的等。交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)外部服務(wù)和內(nèi)部質(zhì)量信息的痕跡管理和過程控制，為績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。詢報(bào)價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化操作，提高報(bào)價(jià)的規(guī)范化、透明化。
供應(yīng)商認(rèn)證管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證管理電子化，對(duì)部分認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程控制。
SRM系統(tǒng)主要功能――閉環(huán)采購訂單協(xié)作：通過供應(yīng)商入口門戶，供應(yīng)商可以即時(shí)查看采購訂單，進(jìn)行訂單確認(rèn)，亦可提交承諾交貨日期的變更訂單請(qǐng)求。對(duì)于必須修改的訂單，供應(yīng)商可在線發(fā)送更改申請(qǐng)。
通過SRM系統(tǒng)的實(shí)施有效降低了徐工的采購價(jià)格成本，減少了生產(chǎn)停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購運(yùn)作成本，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
徐工建立起了覆蓋物資供應(yīng)公司和各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的、面向集中采購模式的整合供應(yīng)鏈體系，SRM系統(tǒng)作為徐工供應(yīng)鏈體系必不可少的一部分，對(duì)于徐工整個(gè)供應(yīng)鏈的可視性和透明性有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)提供多種采購作業(yè)模式，敏捷應(yīng)對(duì)。
相關(guān)鏈接
徐工集團(tuán)過往精彩“名片”
2008年之前，徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)主要以各分子公司為主體，徐工重型、徐工科技等單位是其中的佼佼者。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，分、子公司各自為政，信息化孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，就像散落各地的一顆顆閃亮的珍珠，這些珍珠缺乏信息化這根主線的串聯(lián)，不能發(fā)揮合力，還沒能成為漂亮的項(xiàng)鏈。2008年7月，徐工集團(tuán)成立信息化管理部，張啟亮擔(dān)任ERP運(yùn)維主管，統(tǒng)一負(fù)責(zé)徐工集團(tuán)各單位中長(zhǎng)期信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實(shí)施，整體推進(jìn)集團(tuán)各層面的信息化進(jìn)程，這吹響了徐工集團(tuán)信息化建設(shè)加速奔跑的號(hào)角。
2009年正式啟動(dòng)的徐工集團(tuán)信息化整體提升工程被譽(yù)為行業(yè)"燈塔"，徐工集團(tuán)通過實(shí)施信息化整體提升工程項(xiàng) 目，實(shí)現(xiàn)覆蓋徐工機(jī)械所有上市公司的研產(chǎn)供銷服和財(cái)務(wù)一體化管控，成為世界工程機(jī)械行業(yè)第一家打通全價(jià)值鏈、信息化延伸到車間工段的集團(tuán)級(jí)信息化管理平臺(tái)。
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù) 機(jī)械制造 機(jī)械管理
一、引言
處于一個(gè)信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及程度日益深入。尤其是在機(jī)械的制造以及管理當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)作為一種創(chuàng)新輔助技術(shù)，促進(jìn)機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，擴(kuò)展到與機(jī)械制造與管理行業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在國(guó)內(nèi)的一些較為有名氣和規(guī)模的機(jī)械企業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已然成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐，以及促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的技術(shù)保障。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
相比起其他的集中性制造行業(yè)，機(jī)械的制造與管理是一種離散程度較高的行業(yè)。在機(jī)械的制造以及管理過程中，需要生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)具有集加工和包裝配送的功能和性質(zhì)。由于機(jī)械的制造和管理過程中所涉及到的機(jī)械產(chǎn)品種類比較復(fù)雜，而且在構(gòu)件的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝上都有著一套特定的步驟以及生產(chǎn)流程。其中還要涉及到所需的機(jī)械加工設(shè)施以及器具等。這就給機(jī)械企業(yè)部門提出了這么一個(gè)技術(shù)要求。就是在新的機(jī)械制造和管理中要具備一定的創(chuàng)新能力，在加工設(shè)備上也要同時(shí)具備一定的質(zhì)量。那么，根據(jù)機(jī)械工業(yè)的種種特殊要求，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于機(jī)械的制造與管理中。其中分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是由網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫組成的信息集成。第二個(gè)階段則是在第一階段的發(fā)展基礎(chǔ)上，由機(jī)械行業(yè)的不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及貿(mào)易過程中所構(gòu)成的貿(mào)易集成。最后一個(gè)階段，就是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，機(jī)械制造與管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化控制，從而大大提高了機(jī)械行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、存在的問題以及不足
計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用可以說是科技高速發(fā)展的一個(gè)重要反映。隨著機(jī)械設(shè)備的更新速度逐漸加快，計(jì)算機(jī)技術(shù)在應(yīng)用過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，因而難以保證機(jī)械制造與管理過程中都按照正常的流程進(jìn)行。從而給機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)以及管理帶來了很多不便。
（一）機(jī)械裝配程序不完整
在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)闄C(jī)械制造與管理是一個(gè)工程量巨大而且相當(dāng)復(fù)雜的過程，因此，很多的機(jī)械企業(yè)單位在機(jī)械的使用過程中，往往忽略了機(jī)械的正常的裝配步驟以及正常流程。并且，部門與部門之間在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的交接過程中，并沒能很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)等工作，導(dǎo)致了這樣的一種不良狀況的出現(xiàn)：一些已經(jīng)出現(xiàn)損壞或者是需要維修的機(jī)械設(shè)備沒能及時(shí)被交接單位發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行檢修。在不知情的情況下再次投入高負(fù)荷的作業(yè)環(huán)境中，機(jī)械設(shè)備就很容易出現(xiàn)問題。這樣一來，就會(huì)給機(jī)械的制造與管理工作帶來不少麻煩。對(duì)于一些維修無效，需要重新購買的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)沒能很好的查出需要負(fù)此責(zé)任的單位，給機(jī)械設(shè)備的管理造成了資金的漏洞，也給企業(yè)單位的資金存在帶來了不同程度的混亂，甚至還有可能影響到整個(gè)機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）對(duì)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)的意義認(rèn)識(shí)不足
機(jī)械企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理的引入意義認(rèn)識(shí)不足的，其只要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，企業(yè)對(duì)機(jī)械制造與管理方面的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。另一方面則是對(duì)自身的機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要知道，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的機(jī)械單位都是屬于中小規(guī)模的。引入計(jì)算機(jī)這一技術(shù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此對(duì)于機(jī)械企業(yè)來說，在技術(shù)上接受計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入有一定的難度。尤其是在機(jī)械制造與管理過程中，需要涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)就更加深入了。計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入意義不被重視，是機(jī)械制造與管理領(lǐng)域的一大瓶頸。
（三）缺乏機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及管理
由于一些機(jī)械企業(yè)在機(jī)械的制造以及管理過程中，為了一味追求眼前比較短暫的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了另外一個(gè)最為重要的問題。那就是機(jī)械產(chǎn)品在制造和管理過程中的保養(yǎng)以及維護(hù)。雖然說計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入使得機(jī)械企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，然而這并不代表著企業(yè)單位就可以忽視機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)了。在機(jī)械的制造和管理過程中，企業(yè)急功求成的現(xiàn)象并不鮮見。這種長(zhǎng)期超負(fù)荷的作業(yè)狀態(tài)，不僅給作業(yè)人員帶來高強(qiáng)度的工作，還會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的不到有效的保障。
四、相關(guān)的建議以及應(yīng)對(duì)措施
（一）培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)人員
近幾年來，為了跟上科技發(fā)展的步伐，國(guó)內(nèi)大部分的機(jī)械企業(yè)都開始設(shè)立了自己的機(jī)械管理部門。并培養(yǎng)一批專門從事機(jī)械制造與管理的人才。然而由于受種種原因的限制，使得機(jī)械管理部門存在著人員流動(dòng)方向極其不穩(wěn)定。因此，機(jī)械企業(yè)雖然建立了這種所謂的機(jī)務(wù)管理部門，但是該部門在計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理的應(yīng)用發(fā)揮的作用不大。對(duì)于這種情形，相關(guān)的機(jī)械企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的存在，然后對(duì)部門或者單位進(jìn)行一個(gè)有針對(duì)性的培訓(xùn)。由于機(jī)械企業(yè)在這方面的培訓(xùn)欠缺一定的專業(yè)理論知識(shí)，因此可以通過以下的方式來進(jìn)行培訓(xùn)授課。舉個(gè)例子，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，機(jī)械企業(yè)可以向?qū)W員授教計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用的意義，并就此展開其應(yīng)用現(xiàn)狀是什么。在這個(gè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，可以對(duì)學(xué)員解釋一下計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械行業(yè)的實(shí)際操作流程，尤其是在機(jī)械制造與管理中的具體應(yīng)用步驟等。另外，由于時(shí)間和空間上的限制，機(jī)械企業(yè)可以靈活安排培訓(xùn)的時(shí)間以及地點(diǎn)。由于不同的企業(yè)員工對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)尚且不足，那么相關(guān)的培訓(xùn)人員可以有針對(duì)性的進(jìn)行授課。讓員工認(rèn)識(shí)并掌握機(jī)械在制造和管理方面的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的機(jī)械制造與管理工作的有效進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
（二）完善機(jī)械制造與管理制度
一個(gè)完整的機(jī)械裝配程序?qū)τ谝粋€(gè)機(jī)械企業(yè)的良好發(fā)展有著非常重要的意義。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需要具備一個(gè)健全的機(jī)械裝配程序。由于一些機(jī)械企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)操作人員的欠缺，以及一些機(jī)械設(shè)備在制作與管理過程中就存在著一些不可避免的問題，例如設(shè)備的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)上，或者是生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的外皮磨損老化等缺陷，機(jī)械設(shè)備本身存在的問題，再加上相關(guān)的工作人員欠缺計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練掌握，導(dǎo)致在機(jī)械的制造以及管理過程中沒能具備一套較為完備的程序以及操作系統(tǒng)。對(duì)此，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該有的放矢，采取一些較為科學(xué)合理的方法對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行有效的判斷。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械企業(yè)的應(yīng)用是一門較為復(fù)雜的技術(shù)。因此，為了保證機(jī)械制造與管理的流程能夠順利進(jìn)行，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施或者對(duì)策，來達(dá)到有效保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的目的。通過一系列準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)測(cè)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)記錄，總結(jié)出有效的設(shè)備數(shù)據(jù)信息，從而幫助專業(yè)人員準(zhǔn)確判斷出機(jī)械設(shè)備的問題，以此維持機(jī)械的制造與管理正常工作秩序的進(jìn)行，提高整個(gè)機(jī)械企業(yè)的工作效率。
（三）提高機(jī)械企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)
計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上就是一種機(jī)械企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的有效體現(xiàn)。作為一種新的生產(chǎn)方式，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于機(jī)械制造與管理有著非同小可的發(fā)展意義。尤其對(duì)于一些數(shù)控技術(shù)來說，不僅成功擺脫了傳統(tǒng)的數(shù)控機(jī)床的制作工藝，而且還有效幫助機(jī)械企業(yè)避免了不少人為作業(yè)所出現(xiàn)的失誤，為機(jī)械企業(yè)減少了很多不必要的損失。機(jī)械企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這么一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入，對(duì)機(jī)械的制造與管理起到一個(gè)十分科學(xué)并且合理的管控作用，使得企業(yè)的生產(chǎn)更加趨向于一個(gè)井然有序的生產(chǎn)運(yùn)作流程。通過加強(qiáng)企業(yè)在機(jī)械制造與管理方面的創(chuàng)新意識(shí)，不僅可以有效提高計(jì)算機(jī)技術(shù)的在機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步融入程度，還可以提高機(jī)械企業(yè)在機(jī)械需求市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該在機(jī)械制造與管理方面思考這么一個(gè)問題：應(yīng)該如何有效提高并改進(jìn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的性能？正是這類問題的解決，才有可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新層面。在平時(shí)的機(jī)械生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以向一些較為聞名的機(jī)械生產(chǎn)國(guó)家學(xué)習(xí)并借鑒機(jī)械制造與管理方面的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。例如德國(guó)的機(jī)械行業(yè)就是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)對(duì)象。通過借鑒他們的生產(chǎn)以及管理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出規(guī)律，不斷壯大企業(yè)自身在機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)的力量。
五、結(jié)論
計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造與管理中的應(yīng)用，可以說是當(dāng)代機(jī)械行業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的計(jì)算功能以及操控功能，成為各個(gè)行業(yè)不可或缺的重要輔助工具。正是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的有效融入，不僅大大提高了機(jī)械制造與管理的工作效率，有效降低了機(jī)械企業(yè)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，更是推動(dòng)了整個(gè)機(jī)械行業(yè)的有力發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械制造與管理的過程中，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該在機(jī)械制造與管理制度，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)操作人員以及企業(yè)自身創(chuàng)新意識(shí)的提高等方面下功夫，切實(shí)為國(guó)家的機(jī)械制造業(yè)做貢獻(xiàn)。
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（一）與國(guó)際接軌的必然現(xiàn)在的世界是一個(gè)地球村，這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)連通的作用。我國(guó)堅(jiān)持走改革開放的道路，對(duì)外合作的進(jìn)程越來越快，伴隨著我國(guó)對(duì)其他國(guó)家展開的一系列工程建設(shè)和工程援助，我們可以知道工程機(jī)械將會(huì)大展身手。但是現(xiàn)代化的建設(shè)絕對(duì)離不開智能信息化的支持，為了與國(guó)際接軌，我們必然要發(fā)展工程機(jī)械的智能信息化。我們不否認(rèn)，在工程機(jī)械智能信息化領(lǐng)域，我們和西方先進(jìn)國(guó)家有一定差距，但正因?yàn)槿绱?，我們才更要發(fā)展工程機(jī)械的智能信息化，以此來縮小彼此之間的技術(shù)差距，加快我國(guó)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展。
（二）工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求工程機(jī)械廣泛應(yīng)用于國(guó)防建設(shè)工程、交通運(yùn)輸建設(shè)，能源工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)等領(lǐng)域，這就意味著它和我們的生活息息相關(guān)。由于現(xiàn)在地理環(huán)境較為復(fù)雜，如果不加快工程機(jī)械智能信息化的發(fā)展，那么我們?cè)陂_發(fā)利用這些資源的時(shí)候就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，造成資源浪費(fèi)。試想一下，如果可以把智能信息化的工程機(jī)械運(yùn)用在礦山開采工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)、農(nóng)林水利建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域中，那么就能有效解決一些現(xiàn)實(shí)問題。
二、工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的具體措施
我們?cè)谏衔闹袑?duì)加快工程機(jī)械智能信息化發(fā)展已經(jīng)做出了原因探討，明白了其重要性，也了解了智能信息化發(fā)展的主要方向，那么接下來我們就要分析如何發(fā)展工程機(jī)械智能信息化。
（一）建設(shè)科學(xué)的工程機(jī)械智能信息化管理制度國(guó)家和相關(guān)部門要重視工程機(jī)械智能信息化的建設(shè)，建立好科學(xué)的管理制度。首先，國(guó)家和相關(guān)部門要出臺(tái)一系列的政策，鼓勵(lì)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展，從政策層面上支持工程機(jī)械智能信息化發(fā)展；其次，設(shè)立專項(xiàng)科研基金，專用于工程機(jī)械智能信息化的研發(fā)工作。對(duì)參與研發(fā)工程機(jī)械智能信息化的企業(yè)和個(gè)人給予資金扶持，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枮楣こ虣C(jī)械的前沿發(fā)展貢獻(xiàn)更多的科學(xué)知識(shí)。這樣一來，我們可以從最直接最根本的技術(shù)層面上促進(jìn)工程機(jī)械的智能信息化發(fā)展。
（二）引進(jìn)先進(jìn)的工程機(jī)械智能信息化建設(shè)模型工程機(jī)械智能信息化的發(fā)展不僅要能夠適應(yīng)我國(guó)的生產(chǎn)力，還應(yīng)該和國(guó)際接軌，能夠適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)，這樣才能彰顯我國(guó)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的高水平。第一，派遣工作人員到先進(jìn)的工程機(jī)械智能信息化發(fā)展國(guó)家，進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)技術(shù)。第二，我們可以邀請(qǐng)一些國(guó)外專家對(duì)我國(guó)工程機(jī)械智能信息化發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，請(qǐng)求它們給予先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以此來設(shè)計(jì)制造出科技含量高的智能信息化工程機(jī)械。第三，不同區(qū)域之間也應(yīng)該加深工程機(jī)械智能信息化建設(shè)的溝通，大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，一起致力于我國(guó)工程機(jī)械的智能信息化發(fā)展。
（三）不斷調(diào)試工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的軌跡在生產(chǎn)和生活中有很多方面都需要用到工程機(jī)械的智能信息化，所以我們應(yīng)該注意工程機(jī)械智能信息化發(fā)展的適應(yīng)問題，不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)試。首先，應(yīng)該把工程機(jī)械的智能信息化分為幾大類型，根據(jù)不同類型的應(yīng)用安裝不同的智能模塊。其次，當(dāng)不同領(lǐng)域在運(yùn)用同一種工程機(jī)械時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況的不同，選擇不同的工程機(jī)械智能模式。最后，工程機(jī)械智能信息化發(fā)展技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)自己的技術(shù)和綜合素質(zhì)，熟練運(yùn)用工程機(jī)械的智能信息化模式。
三、總結(jié)語
