發(fā)布時(shí)間：2024-02-03 16:57:31
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)電安裝合理化建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
獲獎(jiǎng)?wù)撸悍吨?北京四中
范之杰設(shè)計(jì)這件作品的靈感來(lái)自日常生活。父母看見(jiàn)范之杰坐姿不對(duì)時(shí)，就會(huì)提醒他。而不正確的姿勢(shì)也會(huì)影響脊柱的發(fā)育，甚至導(dǎo)致頸椎病。范之杰便想到要設(shè)計(jì)一種能夠防止頸椎病和防近視加劇的儀器。
作品的硬件部分設(shè)計(jì)得十分小巧,可安裝在眼鏡腿上，佩戴十分方便。這個(gè)裝置主要包含姿勢(shì)檢測(cè)部分和LED燈提醒部分。
在姿勢(shì)檢測(cè)部分，范之杰運(yùn)用了微機(jī)電傳感器來(lái)感應(yīng)使用者的姿勢(shì)，由于傳感器具備數(shù)字接口，可以直接使用單片機(jī)來(lái)讀寫傳感器傳來(lái)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理。一旦傳感器接收的數(shù)據(jù)超過(guò)了設(shè)定的值，比如佩戴者在看書或?qū)懽鳂I(yè)的時(shí)候彎腰太厲害，指示燈會(huì)通過(guò)慢速閃爍的方式提示佩戴者注意坐姿。如果坐姿正確，但是保持一個(gè)姿勢(shì)太長(zhǎng)時(shí)間，指示燈會(huì)通過(guò)快速閃爍的方式進(jìn)行提醒。
范之杰說(shuō)，在制作時(shí)要先對(duì)傳感器進(jìn)行一些基本的性能測(cè)試，并確定相關(guān)數(shù)據(jù)的取值范圍的合理性。然后才開(kāi)始制作硬件部分，在制作過(guò)程中總會(huì)有一些問(wèn)題，如電路板加工、程序調(diào)試等，但是在老師的支持下他還是完成了制作。
參賽指導(dǎo)老師、北京市第四中學(xué)教師陳澤君告訴記者，這項(xiàng)設(shè)計(jì)采用了微機(jī)電傳感器和C語(yǔ)言設(shè)計(jì)等技術(shù)，從技術(shù)上雖說(shuō)不算高深，但僅靠書本知識(shí)，肯定無(wú)法完成設(shè)計(jì)。范之杰平時(shí)就在這方面很有天賦，他也不斷地在這條道路上鉆研，并最終把他的特長(zhǎng)和生活實(shí)用結(jié)合了起來(lái)。
對(duì)永定河雁翅段“旅游垃圾”的調(diào)查與分析
獲獎(jiǎng)?wù)撸号硭?、彭萬(wàn)超、高美琦門頭溝區(qū)雁翅中學(xué)
彭爽、彭萬(wàn)超、高美琦的家鄉(xiāng)，門頭溝永定河雁翅是一個(gè)風(fēng)景秀麗的山村，但近幾年，游人增多，垃圾也多了起來(lái)。為此，他們針對(duì)永定河沿岸的四個(gè)景點(diǎn)的游客量，以及隨之增加的旅游垃圾的種類和垃圾量進(jìn)行了實(shí)地考察和記錄，分析得出對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來(lái)的影響和危害，并提出了合理化建議。
他們首先對(duì)永定河岸的雁翅三八林、太子墓沿岸、青白口河岸、雁翅漫水橋分別進(jìn)行人流量和垃圾量以及垃圾種類的記錄。
分析發(fā)現(xiàn)，在4月到10月之間，四個(gè)地區(qū)的游人總量達(dá)到6000人次，處于全年的高峰期，產(chǎn)生的旅游垃圾達(dá)到約4600公斤，嚴(yán)重地破壞了周圍的環(huán)境。垃圾中以不可降解的白色垃圾為主，占到總量的一半以上，嚴(yán)重地造成了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。
而在11月到12月，游人達(dá)到600多人次，垃圾量為1月到3月份的2倍左右。這些垃圾常常被堆放在河兩岸，直接給當(dāng)?shù)氐暮恿鳎ㄓ蓝ê恿饔颍┖屯寥涝斐蓢?yán)重的污染。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與南京國(guó)辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
關(guān)鍵詞：水電廠；生產(chǎn)準(zhǔn)備
Abstract: the hydropower plant production preparation work is a very important work, of the hydropower plant production preparation work is good or bad, to the unit after the production safety, stability and economic operation play a crucial role. Of the hydropower plant production preparation work early to catch hold of the overall, take hold of the specific, grasp of the depth of the meticulous, catch word, wait for hydropower station after the production units, will be a equipment in good condition and can ensure the safe and economic operation of power plant, safety and benefit is double standards hydropower plants.
Keywords: hydropower plants; Production preparation
中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
從水電廠開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始，就需要從準(zhǔn)備生產(chǎn)人員開(kāi)始，采取外送培訓(xùn)的方式培養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)人員，當(dāng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)入安裝階段后，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員就應(yīng)介入，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：運(yùn)行維護(hù)人員的生產(chǎn)培訓(xùn)（包括安全和技術(shù)培訓(xùn)）；設(shè)備資料及培訓(xùn)材料的收集、整理和學(xué)習(xí)；備品備件、專用工器具的管理，對(duì)工程施工過(guò)程中遺留的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整改；工程隱蔽部位和重要原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄；安全標(biāo)示牌、設(shè)備編號(hào)和掛牌工作；安全工器具和維護(hù)工器具的配置；運(yùn)行規(guī)程、管理制度、各種運(yùn)行記錄表格的編制；協(xié)調(diào)做好調(diào)度聯(lián)系工作、機(jī)組試驗(yàn)工作、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行工作等；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)存在的危及安全運(yùn)行的因素聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)試運(yùn)行期間的缺陷進(jìn)行消除等；提出安全生產(chǎn)各種合理化意見(jiàn)和建議。
一、運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)
（一）思想政治教育
1.首先應(yīng)提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員具有吃苦耐勞、肯學(xué)技術(shù)、愛(ài)廠如家的精神風(fēng)貌。生產(chǎn)準(zhǔn)備及管理工作搞好了，讓每位職工感到，我們雖生活不便，地處偏遠(yuǎn)，但我們對(duì)今后的生活是充滿希望的，對(duì)這個(gè)廠、這個(gè)集體是信任和依賴的，通過(guò)長(zhǎng)期的和諧相處及人性化管理，使職工自發(fā)的產(chǎn)生一種思想沖動(dòng)及干勁：“我的工作和生活依賴這里，我要為這個(gè)廠努力工作，我要為這個(gè)廠努力學(xué)習(xí)技術(shù)”。當(dāng)一個(gè)集體有了凝聚力和個(gè)人有了主動(dòng)性后，各方面的工作將會(huì)容易開(kāi)展。
2.多向員工貫徹公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、各項(xiàng)規(guī)章制度，讓公司的企業(yè)文化深入人心。
3.搞好生產(chǎn)環(huán)境、完善學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、健身等設(shè)施，多組織一些集體性的體育、文藝等活動(dòng)，提升集體的凝聚力。
（二）安全培訓(xùn)
1.《電業(yè)安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分、熱力和機(jī)械部分）培訓(xùn)和考核；
2.《事故調(diào)查規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；
3.事故案例的學(xué)習(xí)和考核；
4.《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；
5.二十五項(xiàng)反措的學(xué)習(xí)和考核；
6.《水電廠安全性評(píng)價(jià)》的學(xué)習(xí)和考核；
7.集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)“兩票”的學(xué)習(xí)和考核；
8.水電廠重大危險(xiǎn)源的查找；
9.水電廠應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練；
10.公司的有關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)。
（三）、技術(shù)培訓(xùn)
1.理論知識(shí)培訓(xùn)
（1）學(xué)習(xí)資料的配置
生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，應(yīng)配置以下資料：理論學(xué)習(xí)的書籍，《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣部分、熱力機(jī)械部分），《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》，《二十五項(xiàng)反措》，《電氣設(shè)備典型消防規(guī)程》，公司有關(guān)“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)，安全文件等。
（2）技術(shù)資料的收集和培訓(xùn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，應(yīng)從可研報(bào)告，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙，招投標(biāo)文件，廠家技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及同類型水電廠的運(yùn)行規(guī)程等入手，開(kāi)展運(yùn)行培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：
a、入廠前安全培訓(xùn)：安全規(guī)程培訓(xùn)和考核，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的安全注意事項(xiàng)；
b、生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)：水電廠的設(shè)備組成及水力發(fā)電的基本原理，水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁、調(diào)速、蝶閥的作用，油、氣、水系統(tǒng)的設(shè)備組成及作用；
c、運(yùn)行值班培訓(xùn)：運(yùn)行值班注意事項(xiàng)，運(yùn)行值班日常工作，巡回檢查注意事項(xiàng)及檢查要求，缺陷登記及管理流程，電能量計(jì)算培訓(xùn)，調(diào)度技術(shù)術(shù)語(yǔ)，交接班流程、內(nèi)容及注意事項(xiàng)；
d、專題技術(shù)專題培訓(xùn)：水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器的結(jié)構(gòu)組成和基本原理；調(diào)速系統(tǒng)的組成及基本工作原理；勵(lì)磁系統(tǒng)的組成及基本工作原理；繼電保護(hù)的組成及基本工作原理；GIS設(shè)備；計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)控制邏輯及基本操作等。
e、生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系培訓(xùn)；操作及操作票、工作票培訓(xùn)；設(shè)備定期輪換培訓(xùn)；
f、水工及水工建筑物專題培訓(xùn)：防洪渡汛專題培訓(xùn)，水庫(kù)調(diào)度專題培訓(xùn)，大壩日常檢查專題培訓(xùn)，大壩觀測(cè)專題培訓(xùn)；
培訓(xùn)方式：
a、集中授課，可由廠內(nèi)專工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或請(qǐng)公司技術(shù)專家授課等；
b、技術(shù)問(wèn)答和考問(wèn)講解；
c、赴廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
大多數(shù)設(shè)備合同中都包含了技術(shù)培訓(xùn)的條款和費(fèi)用，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)這些條款協(xié)調(diào)落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行并安排運(yùn)行人員受訓(xùn)。接受培訓(xùn)的運(yùn)行人員應(yīng)將學(xué)習(xí)中提供的資料移交給生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)將培訓(xùn)情況建立記錄存檔。
2.實(shí)際操作技能培訓(xùn)
（1）主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：
a、機(jī)組整體啟動(dòng)程序，設(shè)備操作方法；
b、機(jī)組開(kāi)、停機(jī)操作，事故后開(kāi)停機(jī)、檢修后開(kāi)停機(jī)的方法、區(qū)別、注意事項(xiàng)，電氣倒閘操作步驟、方法；
c、自動(dòng)準(zhǔn)同期、手動(dòng)準(zhǔn)同期并列的方法及注意事項(xiàng)；
d、機(jī)組巡回檢查內(nèi)容及注意事項(xiàng)，抄表記錄內(nèi)容及運(yùn)行日志的填寫；
e、學(xué)習(xí)電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系方法，掌握調(diào)度紀(jì)律，調(diào)度術(shù)語(yǔ)及調(diào)度命令的執(zhí)行、匯報(bào)等；
f、事故處理方法和處理原則；
g、水輪發(fā)電機(jī)組各種設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、作用、原理，安裝程序，日常操作維護(hù)項(xiàng)目；
h、電氣一次設(shè)備規(guī)格、構(gòu)造、作用和操作維護(hù)；
i、電氣一次系統(tǒng)接線方式，系統(tǒng)切換；
j、電廠運(yùn)行方式，倒廠用電操作的順序、注意事項(xiàng)；
k、電氣二次設(shè)備原理、作用。（直流系統(tǒng)、保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)）；
k、各種保護(hù)裝置的配置情況、各種保護(hù)的作用和保護(hù)定值的設(shè)定，各種保護(hù)的保護(hù)范圍；
l、掌握機(jī)組自動(dòng)控制流程，自動(dòng)裝置、控制裝置的配置、作用、原理；
m、輔機(jī)系統(tǒng)的配置情況、運(yùn)行方式，切換時(shí)的操作方法、注意事項(xiàng)；
n、大壩配電裝置、變電裝置的檢查內(nèi)容和操作方法；
o、水工設(shè)備、各種啟閉機(jī)的檢查內(nèi)容、操作方法及異常情況處理。
（2）培訓(xùn)方式：
a、水電仿真模擬培訓(xùn)；
b、外送其他投產(chǎn)水電廠實(shí)習(xí)；
c、機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)習(xí)。
3.電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)
（1）、電廠匯報(bào)制度；
（2）、電網(wǎng)調(diào)度可接令人上崗取證。
4.特種工操作技能培訓(xùn)
（1）起重工培訓(xùn)取證；
（2）焊工培訓(xùn)取證；
（3）機(jī)床操作許可證。
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)展前準(zhǔn)備工作
1.公司抽調(diào)人員，組成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員框架；
2.購(gòu)置必需的辦公用品；
3.與項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商，要求監(jiān)理檔案室提供水電廠一套完整的設(shè)計(jì)圖紙資料，并整理歸檔；
4.與設(shè)計(jì)院協(xié)商，向水電廠提供一套相關(guān)的電子版設(shè)計(jì)圖紙資料；
與項(xiàng)目部檔案員溝通，要求設(shè)備開(kāi)箱時(shí)必須通知水電廠人員在場(chǎng)，并盡量收集一份原始的開(kāi)箱資料，否則復(fù)印一份存檔，供規(guī)程編寫和學(xué)習(xí)使用。
1．從生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就需安排專人負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程的編制工作，在機(jī)組試運(yùn)行前，運(yùn)行規(guī)程必須經(jīng)審核出版；
2．水電廠運(yùn)行管理規(guī)章制度
根據(jù)公司管理制度匯編和相關(guān)文件，編制適合于電廠管理的規(guī)章制度。
3．水電廠運(yùn)行記錄表格
根據(jù)水電廠設(shè)備實(shí)際情況和參數(shù)，編制機(jī)組運(yùn)行記錄表格和各種運(yùn)行記錄表格，并印制。
四、安全工器具、維護(hù)工器具的配置和管理
生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)電廠的接線和實(shí)際情況配置所需的安全工
器具和維護(hù)工器具，規(guī)格和數(shù)量應(yīng)滿足運(yùn)行維護(hù)的需要。
安全工器具應(yīng)按照《安規(guī)》的要求檢驗(yàn)合格才能使用，維護(hù)工器具也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（如手持電器），所有工器具應(yīng)造冊(cè)登記后妥善保管。
五、生產(chǎn)技術(shù)資料，備品備件、專用工器具的配置和管理
由于工程建設(shè)管理中對(duì)檔案資料的內(nèi)容和數(shù)量有嚴(yán)格的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要參加所有設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，要求至少接收1套原件或者2套復(fù)印件，以確保編制設(shè)備臺(tái)帳和運(yùn)行規(guī)程有完整的原始資料。
設(shè)備廠家提供的備品備件對(duì)于投產(chǎn)試運(yùn)行和第1年的安全運(yùn)行非常重要，為了防止廠家不按照合同供貨、保管不善的遺失或安裝單位在調(diào)試階段擅自挪用，應(yīng)該在開(kāi)箱時(shí)由廠家、基建、監(jiān)理和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員四方同時(shí)簽證，備品備件直接移交生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，接收后進(jìn)行登記造冊(cè)并妥善保管。調(diào)用這些備品備件必須經(jīng)過(guò)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自挪用。
特別強(qiáng)調(diào)廠家提供的電子版圖紙、調(diào)試軟件和專用的計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)線、讀卡器等硬件，也必須列入備品備件管理范疇。相關(guān)的軟件和文檔必須以光盤為載體（至少2個(gè)備份），并在移交清單中注明軟件的版本號(hào)。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)還要求移交正版操作系統(tǒng)的原裝光盤和監(jiān)控程序及其編輯、編譯軟件的安裝光盤。
設(shè)備安裝時(shí)的專用工器具，在移交時(shí)，必須按照工器具清單移交生產(chǎn)。
六、機(jī)組安裝和啟動(dòng)試運(yùn)行工作
1．在機(jī)組安裝期間，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，在不改變?cè)O(shè)計(jì)原理、不影響設(shè)備功能的前提下，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)對(duì)不便于運(yùn)行、操作、維護(hù)的安裝位置、安裝方向、安裝高度等不合理的現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議，對(duì)安裝過(guò)程中的施工工藝缺陷督促相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)整改。
2．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，為運(yùn)行部門與基建、廠家、安裝單位之間建立良好的溝通渠道，為運(yùn)行部門收集完整、準(zhǔn)確的設(shè)備信息，為運(yùn)行部門組織生產(chǎn)和今后的維護(hù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保電廠安全、順利的投產(chǎn)。
3．隱蔽部位記錄
對(duì)于壩前原始地形地貌、水工建筑和金屬結(jié)構(gòu)的水下部分、壓力容器、壓力鋼管、進(jìn)水蝶閥、蝸殼、接地網(wǎng)和接地裝置、全封閉設(shè)備等投產(chǎn)后從不能直觀檢查和測(cè)量的部位，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)該在被覆蓋或安裝前詳細(xì)拍照（分辨率1600×1200）后存檔備查。
設(shè)備銘牌必須全部拍照或原文抄錄后存檔備查。
4．原始數(shù)據(jù)管理
安裝調(diào)試階段對(duì)設(shè)備測(cè)試得到數(shù)據(jù)是非常重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是安裝單位移交的試驗(yàn)報(bào)告往往不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)運(yùn)行人員手中。
生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)督促安裝單位盡快移交試驗(yàn)報(bào)告，爭(zhēng)取接收1套原件或者2套復(fù)印件，發(fā)現(xiàn)漏試的數(shù)據(jù)要立即匯報(bào)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。
PLC、變頻器、軟啟動(dòng)裝置、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速器等設(shè)備的參數(shù)設(shè)置或控制程序應(yīng)向廠家調(diào)試人員要求提供。
5．設(shè)備編號(hào)和掛牌
生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度批準(zhǔn)的設(shè)備編號(hào)和電氣主接線圖編制電氣一次設(shè)備的雙編號(hào)，根據(jù)輔助系統(tǒng)實(shí)際安裝情況編制水力機(jī)械設(shè)備的雙編號(hào)，并按照上述標(biāo)號(hào)制作、裝設(shè)設(shè)備標(biāo)志牌。
6．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備管轄范圍積極落實(shí)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定值，并妥善保存下達(dá)的定值通知單原件。
7．積極協(xié)調(diào)配合基建工程項(xiàng)目部做好機(jī)組的PSS試驗(yàn)、AGC試驗(yàn)、一次調(diào)頻試驗(yàn)。
8．做好機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行工作。
七、機(jī)組試運(yùn)行期間的缺陷管理
1．建立機(jī)組缺陷管理臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)消除；
2．查找機(jī)組缺陷，聯(lián)系安裝單位處理，主要解決滴、跑、滲、漏等問(wèn)題及基本的功能問(wèn)題；
3．對(duì)屬于廠家設(shè)備缺陷的，聯(lián)系廠家處理。
4．依據(jù)《水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》中的內(nèi)容，逐項(xiàng)自查，達(dá)標(biāo)與未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目均統(tǒng)計(jì)在案，將未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)成冊(cè)備案，并要求限期整改。
八、機(jī)組移交后的生產(chǎn)工作
1．機(jī)組投產(chǎn)后的培訓(xùn)工作
機(jī)組投運(yùn)后，應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)組織進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)“兩票三制”的管理和運(yùn)行維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
2．生產(chǎn)日常工作
機(jī)組投運(yùn)后，要做好機(jī)組日常運(yùn)行的維護(hù)工作和運(yùn)行維護(hù)人員的管理工作，保持機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3．水電廠運(yùn)行技術(shù)改造工作
根據(jù)機(jī)組運(yùn)行中的情況，對(duì)機(jī)組設(shè)計(jì)、安裝中的缺陷提出技術(shù)改造。
4．水電廠運(yùn)行管理工作合理化建議
結(jié)合運(yùn)行工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，提出水電廠安全生產(chǎn)各種合理化意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞：地鐵；裝飾裝修；協(xié)調(diào)配合；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: From the content of the subway station decoration works, engineering difficulty, coordination, quality control measures four aspects of management in the construction process described in this paper.
Key words:metro; decoration; coordination; quality Control
1、前言
目前地鐵車站裝飾裝修設(shè)計(jì)以車站空間的延續(xù)性和統(tǒng)一性為創(chuàng)作主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化施工為前提，并輔以適當(dāng)?shù)难b飾元素體現(xiàn)地域特色。因此對(duì)地鐵車站裝飾裝修工程進(jìn)行難點(diǎn)分析，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)配合和施工質(zhì)量控制措施尤為重要。
2、地鐵車站裝飾裝修工程內(nèi)容
地鐵車站多數(shù)為地下車站，車站主體結(jié)構(gòu)一般采用明（或暗）挖法施工，以單柱雙跨（或雙柱三跨）結(jié)構(gòu)為主，一般為地下兩層，地下一層為站廳層，地下二層為站臺(tái)層。
地鐵車站裝修工程內(nèi)容：一般分為公共區(qū)、設(shè)備區(qū)、地面單體建筑。
(1)、車站站廳層、站臺(tái)層設(shè)備區(qū)二結(jié)構(gòu)墻體砌筑及裝飾裝修：設(shè)備用房墻體砌筑、抹灰；吊頂（部分房間）、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手；潔具安裝等。
(2)、車站站廳層、站臺(tái)層公共區(qū)裝飾裝修：吊頂、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)（包括緊急疏散指示牌）、廣告燈箱、照明燈具、售票亭等。
(3)、地面單體建筑：出入口、出地面風(fēng)亭、區(qū)間風(fēng)井、殘疾人電梯和冷卻塔外立面裝飾等。
3、地鐵車站裝飾裝修工程難點(diǎn)
⑴、地鐵車站裝飾裝修施工交通通道狹窄的特點(diǎn)
地鐵車站作為地下構(gòu)筑物施工空間有限，地下施工作業(yè)層與地面之間的有效交通通道較少，且地鐵車站入口處于交通要道區(qū)域，各專業(yè)工種之間交叉施工，人員、材料、機(jī)具設(shè)備等均需從交通通道進(jìn)出，因此，如無(wú)切實(shí)可行的交通協(xié)調(diào)配合措施，各施工單位各自為戰(zhàn)，難免發(fā)生緊張與矛盾。這就要求現(xiàn)場(chǎng)屬地施工管理單位，制定出專門的交通管理措施及施工協(xié)調(diào)方案，充分利用現(xiàn)有條件，見(jiàn)縫插針，最大程度地保證各專業(yè)單位施工。
⑵、地鐵車站裝飾裝修施工工期緊張，多專業(yè)同時(shí)交叉作業(yè)的特點(diǎn)
由于地鐵車站裝飾裝修工期短，本工程區(qū)域內(nèi)存在的專業(yè)單位較多，如土建、機(jī)電安裝（包括強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、給排水和消防）、信號(hào)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、電子站牌、誘導(dǎo)指示系統(tǒng)、燈箱廣告系統(tǒng)、電梯、電扶梯、站臺(tái)屏蔽門等，多專業(yè)工種交叉作業(yè)，必須有密切的協(xié)調(diào)配合，才能避免極有可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等矛盾。
4、地鐵車站裝飾裝修工程中的協(xié)調(diào)配合
⑴、地鐵車站裝飾裝修與土建、機(jī)電安裝、專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)配合
首先是施工圖的核對(duì)，在施工前，應(yīng)互相提交施工計(jì)劃，并提供專業(yè)平面布置圖，進(jìn)行各專業(yè)圖紙綜合疊加，核對(duì)各層面各專業(yè)設(shè)備、終端、管線位置、數(shù)量，協(xié)調(diào)處理好容易出差錯(cuò)的制約點(diǎn)，互相交換界面標(biāo)色，經(jīng)協(xié)商認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)施工。
⑵、地鐵車站裝飾裝修與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合
① 定期例會(huì)制：定期召開(kāi)工程例會(huì)，與建設(shè)單位討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；
② 預(yù)先匯報(bào)制：每周定期將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排(包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排)都事先以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)，便于建設(shè)單位監(jiān)督；
③ 合理化建議制：從現(xiàn)場(chǎng)施工角度及以往積累的施工經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位出謀劃策，及時(shí)為建設(shè)單位提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為建設(shè)單位著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
⑶、地鐵車站裝飾裝修與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合
① 積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出相應(yīng)的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。
② 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。
③ 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查，會(huì)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
④ 組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)之間的溝通聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、環(huán)保、消防、網(wǎng)絡(luò)通訊等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和功能的完善。
⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，積極按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的要求及時(shí)處理，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，執(zhí)行樣板鋪路、首件驗(yàn)收制度，并在過(guò)程中組織質(zhì)量講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程質(zhì)量。
⑥ 積極配合設(shè)計(jì)單位參加機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修用料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。
⑷、地鐵車站裝飾裝修與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合
① 積極組織工程參建單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求。
② 進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理單位及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，便于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督。
③ 對(duì)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理工程師再次查驗(yàn)，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。
④ 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理工程師，為監(jiān)理工程師正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。
⑤ 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。
⑥ 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定對(duì)需復(fù)試的材料，在監(jiān)理的見(jiàn)證下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，確保所使用材料的質(zhì)量。
⑦ 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的”準(zhǔn)則，配合監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。
⑸、地鐵車站裝飾裝修與材料/設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合：
① 在施工前應(yīng)對(duì)工程所需的裝飾裝修材料的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才拧＞幹莆镔Y供應(yīng)計(jì)劃控制表，所需材料應(yīng)根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前監(jiān)控，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編制各種材料采購(gòu)計(jì)劃，并與各類供貨商的供貨計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)協(xié)商，確保材料按時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)。對(duì)甲供或甲控材料應(yīng)按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商四方簽訂的供貨計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。
② 與材料/設(shè)備供應(yīng)商簽訂完善的合同，根據(jù)合同來(lái)履行材料的采購(gòu)任務(wù)。會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期地組織對(duì)供貨商的檢查，并制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同；
③ 在每周施工周報(bào)上，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映、通報(bào)材料采購(gòu)進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地組織供貨商召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。
5、地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施
地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)裝飾裝修工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。
⑴、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。
⑵、事中控制階段：事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，組織各工種、各專業(yè)單位進(jìn)行隱蔽會(huì)簽。加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的落實(shí)，對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。
⑶、事后控制階段：事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。并在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；供熱系統(tǒng)；節(jié)能降耗
[中圖分類號(hào)] R197 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673-7210（2014）09（b）-0153-04
近年來(lái)由于霧霾天氣頻頻發(fā)生，空氣質(zhì)量已經(jīng)成為百姓最關(guān)注的民生問(wèn)題之一，綠色環(huán)境備受關(guān)注。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)保要求的不斷提高，國(guó)家也將節(jié)能工作提升到了十分重要的地位，各行各業(yè)都在不斷深入開(kāi)展節(jié)能減排工作。隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，醫(yī)院的生存和發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在醫(yī)院業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)院的成本也在不斷上升，醫(yī)院作為重點(diǎn)用能單位，日常的能源消耗量很大，如何長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障冬季供暖質(zhì)量是確保醫(yī)療工作正常安全供熱所必需[1]，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理利用能源、節(jié)約能源，降低能源消耗成本，將是醫(yī)院后勤管理部門今后發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)之一。作為占地面積占地53 074平方米，建筑面積約77 660平方米，開(kāi)放床位750張的大型三級(jí)甲等醫(yī)院，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）的節(jié)能降耗工作如何開(kāi)展，將直接影響到醫(yī)院日常的運(yùn)營(yíng)成本，也關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展，因此醫(yī)院的節(jié)能工作勢(shì)在必行。
1 醫(yī)院主要能源消耗種類
我院的日常能源消耗種類主要有電力、天然氣和汽柴油，電力和天然氣主要用于醫(yī)院建筑環(huán)境系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)的使用。汽油和柴油全部用于車輛燃油消耗使用。
電力用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為內(nèi)部照明系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的各種電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵等機(jī)電設(shè)備使用；用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為各類醫(yī)療設(shè)備消耗使用。用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為電梯設(shè)備用電、污水處理站用電、以及室內(nèi)設(shè)備用電等使用；醫(yī)院電力供應(yīng)均由北京市電力公司供應(yīng)。
天然氣用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為院區(qū)提供冬季采暖熱源等使用，用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為醫(yī)院蒸汽消毒使用，用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為院區(qū)提供生活熱水等使用。
2 能源消耗分析
2.1 主要能源消耗分析
通過(guò)對(duì)我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析，可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。見(jiàn)表1。
我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用，當(dāng)前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式，設(shè)有燃?xì)庹羝仩t房1座，由4臺(tái)每小時(shí)產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃?xì)庹羝仩t組成，供暖面積近7萬(wàn)平方米。鍋爐房的4臺(tái)燃?xì)庹羝仩t冬季全部開(kāi)放24 h運(yùn)行，高低區(qū)用戶分別各有2臺(tái)，夏季則采取2用2備，每天運(yùn)行15 h。產(chǎn)出的蒸汽通過(guò)分氣缸進(jìn)行分流，負(fù)責(zé)為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。見(jiàn)圖1。
2.2 天然氣消耗分析
我院是一家傳染病?？漆t(yī)院，考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院工作人員、患者對(duì)洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒(méi)有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進(jìn)入冬季供暖時(shí)，醫(yī)院工作區(qū)需要提前進(jìn)行供暖15～25 d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時(shí)間需要比法定供暖截止時(shí)間3月15日延長(zhǎng)15～25 d，由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點(diǎn)。以冬季為例，在對(duì)生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對(duì)天然氣的使用量統(tǒng)計(jì)中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。
3 供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作
3.1 節(jié)能改造的必要性
鍋爐房是一個(gè)能量轉(zhuǎn)換的場(chǎng)所，它既是產(chǎn)能中心又是能耗大戶[2]，由于冬季供暖所消耗的天然氣量最大，因此針對(duì)為醫(yī)院供暖提供支撐的鍋爐房供熱系統(tǒng)采取有針對(duì)性的節(jié)能改造工作，從而降低天然氣使用量，必將對(duì)醫(yī)院整體的降耗節(jié)能起到積極的促進(jìn)作用。
改造前的供熱系統(tǒng)存在缺少基本的監(jiān)測(cè)與自動(dòng)控制系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；無(wú)法根據(jù)實(shí)際需求變化及時(shí)調(diào)整熱源，造成了能源的損失；日常需手工進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)，司爐工人工作量較大等問(wèn)題。我院的在建設(shè)“綠色醫(yī)院”過(guò)程中，開(kāi)展了大量的節(jié)能減排、降低能耗的工作，通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)、進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控、采取分時(shí)分溫控制技術(shù)等措施進(jìn)行節(jié)能改造，改造后的供熱系統(tǒng)節(jié)能效果明顯。
3.2 氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)
氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化，從供熱源頭――鍋爐房對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)每時(shí)每刻進(jìn)行自動(dòng)、有效的調(diào)整來(lái)控制出水溫度、室外溫度變化[3]，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過(guò)低或過(guò)高的現(xiàn)象。當(dāng)室外溫度降低時(shí)，為了維持原有的室內(nèi)溫度，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)提高，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，提高二次供水溫度；當(dāng)室外溫度上升時(shí)，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)降低，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，降低二次供水溫度，從而達(dá)到節(jié)能運(yùn)行的目的[4]。
通過(guò)應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗(yàn)節(jié)能、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內(nèi)溫度過(guò)高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下，減少了能耗損失，達(dá)到了節(jié)能效果[5]。
3.3 計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)總線型集中管理、分散控制的模式，把整個(gè)供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)通過(guò)總線對(duì)各臺(tái)鍋爐進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，具有故障報(bào)警，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檢測(cè)，自動(dòng)記錄分析每臺(tái)鍋爐的工作情況，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間及狀態(tài)，控制每臺(tái)鍋爐開(kāi)啟順序和運(yùn)行臺(tái)數(shù)等功能。操作人員通過(guò)操作自動(dòng)化控制的人機(jī)界面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的操作[6]。
通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動(dòng)閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無(wú)法對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進(jìn)行全面及時(shí)的了解、無(wú)法對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行提前防范、無(wú)法對(duì)供給熱源進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)等問(wèn)題。
3.4 分時(shí)分溫控制技術(shù)
分時(shí)分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個(gè)支線的入口處，安裝電動(dòng)三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置[7]，從而可分別對(duì)不同的區(qū)域（如：辦公樓、門診樓、圖書館等）針對(duì)性地設(shè)置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時(shí)間程序，在不同時(shí)段按照不同要求合理運(yùn)行，達(dá)到按需供暖，實(shí)現(xiàn)分時(shí)分溫控制的供暖管線人性化管理方式[8]。
3.5 煙氣余熱回收
在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置[9]，通過(guò)該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過(guò)回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫?zé)煔庠斐傻臒嵛廴?，達(dá)到在同樣室外溫度下減少燃?xì)庥昧抗?jié)約燃料的目的[10]。
4 改造后的成效
4.1 經(jīng)濟(jì)效益
由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為例，如表2所示，在實(shí)際采暖期內(nèi)，由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使供熱面積不斷增加，我院通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造后，以2010年供暖季為基準(zhǔn)，2011～2013年供暖季期間累計(jì)減少天然氣消耗量約13.5萬(wàn)噸，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約31萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
自我院對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30%，2011年天然氣消耗量占23%，2012年天然氣消耗量占25%，2013年天然氣消耗量占22%，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統(tǒng)計(jì)為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。
通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10%左右，從而有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)約天燃?xì)饧敖档湍芎牡哪康摹?/p>
4.2 管理效益
對(duì)供熱系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)和計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以使從操作人員全面及時(shí)了解整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況，及時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量，減少能耗與污染物的排放，而且實(shí)現(xiàn)了集中管理，有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優(yōu)化配置[11]。制訂一系列能源使用管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行以及能源的合理利用，建立各項(xiàng)能源管理制度，確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)對(duì)主要耗能設(shè)備的維修、操作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，使得各用能系統(tǒng)得以較好的運(yùn)行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。
4.3 安全效益
供熱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集中控制后，通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)供給熱源，供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障，減少了對(duì)司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性，并可對(duì)故障進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)警和預(yù)測(cè)，防范于未然。真正將“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責(zé)任明確、安全操作的情況下，不出現(xiàn)安全問(wèn)題。充分體現(xiàn)出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。
5 意見(jiàn)和建議
在醫(yī)院后勤管理工作中，通過(guò)充分結(jié)合實(shí)際情況，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的節(jié)能改造，達(dá)到了節(jié)約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動(dòng)作用。最后對(duì)醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
5.1 建立健全能源管理體系和考核機(jī)制
5.1.1 建立能源管理體系與責(zé)任制 參照國(guó)家能源相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立適合醫(yī)院的能源管理體系，實(shí)施科學(xué)化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定，設(shè)定科學(xué)合理的節(jié)能目標(biāo)，加大監(jiān)管考核力度，建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)處罰制度，充分體現(xiàn)出“一崗雙責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，有效落實(shí)責(zé)任制[13]。
5.1.2 加大監(jiān)督管理與考核 醫(yī)院成立專門部門對(duì)各單位節(jié)能管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開(kāi)展不力、能耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過(guò)定額、浪費(fèi)能源的單位，將要求其限期整改，對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行月度考核。
5.1.3 開(kāi)展合理化建議 結(jié)合各部門日常實(shí)際工作，充分利用并調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院開(kāi)展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個(gè)部門對(duì)節(jié)能工作的意見(jiàn)和建議，報(bào)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研討，對(duì)采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展。
5.2 積極開(kāi)展宣傳培訓(xùn)
5.2.1 積極宣傳，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 節(jié)能工作離不開(kāi)全體職工的參與，應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)刊、微信等媒介，開(kāi)展節(jié)能宣傳、教育、學(xué)習(xí)等工作，不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍，逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對(duì)標(biāo)管理，借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負(fù)責(zé)人參加北京市發(fā)展和改革委員會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技術(shù)水平[12]。
5.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí) 醫(yī)院能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)能源管理人員開(kāi)展國(guó)家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識(shí)講座等的培訓(xùn)，逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和能力。各部門負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗的重要意義，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使節(jié)能管理精細(xì)化，設(shè)備操作規(guī)范化，以獲取能源效率最大化[14]。
5.3 整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備
5.3.1 技術(shù)引領(lǐng)，整體優(yōu)化 定期開(kāi)展醫(yī)院能源的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法，以建立“綠色醫(yī)院，低碳醫(yī)院”為目標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)為引領(lǐng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備，定期對(duì)醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進(jìn)行整體優(yōu)化和改造。
5.3.2 建立健全臺(tái)賬，保證可追溯性 醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)報(bào)表的填寫和上報(bào)方式進(jìn)行明確要求，及時(shí)建立能源統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。
5.3.3 開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，有效利用數(shù)據(jù) 開(kāi)展能源消耗動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)醫(yī)院及各部門按月、季度、年度統(tǒng)計(jì)和分析能源消耗情況，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以預(yù)防為主，有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，及時(shí)杜絕能源浪費(fèi)。
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關(guān)鍵詞：地鐵機(jī)電 綜合管線 施工現(xiàn)狀 控制原則
1 背景
當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市發(fā)展水平的提高，方便快捷、運(yùn)力強(qiáng)大而且價(jià)格低廉的地鐵系統(tǒng)逐漸成為城市居民日常出行中重要的交通手段。與此同時(shí)，地鐵系統(tǒng)管線的安全性能也成為業(yè)界關(guān)注的問(wèn)題。為此，做好地鐵車站機(jī)電安裝綜合管線施工就顯得尤為重要?，F(xiàn)就地鐵工程作業(yè)空間狹窄，各專業(yè)綜合管線施工難度大的問(wèn)題淺議一些自己的施工經(jīng)驗(yàn)和看法。
2 地鐵車站機(jī)電安裝綜合管線施工現(xiàn)狀分析
地鐵車站的建設(shè)涉及FAS、BAS、通信、信號(hào)、導(dǎo)向和低壓配電等多個(gè)專業(yè)，各專業(yè)均要在車站吊頂內(nèi)架設(shè)電纜橋架。但現(xiàn)實(shí)情況是，各專業(yè)條塊分割，專業(yè)之間缺少內(nèi)在聯(lián)系，空間分配未做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有的車站設(shè)備區(qū)走廊吊頂內(nèi)各專業(yè)的電纜橋架布局復(fù)雜，致使各類管線密密麻麻重疊交錯(cuò)，辨識(shí)困難。
地鐵站（地下站）基本可分為設(shè)備區(qū)和公共區(qū)兩大區(qū)域，公共區(qū)施工空間相對(duì)較大，綜合管線容易調(diào)整，難度不大；主要是設(shè)備區(qū)空間狹窄，且各專業(yè)施工的管線多，涉及的專業(yè)有通風(fēng)空調(diào)、低壓配電與照明、給排水及消防（氣體滅火）、智能建筑、通信信號(hào)等。復(fù)雜的管線布局和有效的布線空間成為地鐵綜合管線的一大“特色”。
地鐵車站設(shè)備機(jī)房及其走廊的管線布設(shè)最為復(fù)雜。該部位空間狹小，布線前如未作充分規(guī)劃，科學(xué)設(shè)定布線方案及施工組織設(shè)計(jì)原則，很可能造成管線設(shè)備無(wú)法正常使用，或者使用中故障多發(fā)，甚至?xí)绊懚喂芫€的布設(shè)。
3 控制性原則
一是機(jī)電設(shè)備安裝及管線布局不得占用緊急疏散通道，不允許侵入設(shè)備限界。
二是注意管線綜合安裝最低限界線（以下簡(jiǎn)稱限界線）要求。站臺(tái)、站廳等有吊頂裝修區(qū)域，管線綜合安裝最低限界線統(tǒng)一為吊頂標(biāo)高加250mm；設(shè)備區(qū)有吊頂裝修
區(qū)域，限界線統(tǒng)一為吊頂標(biāo)高加150mm。
三是嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)設(shè)備室內(nèi)、通信室、車控室及屏蔽門室凈空最低2.8m的施作標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)電設(shè)備區(qū)走道管線綜合安裝最低限界線執(zhí)行管線下方凈空最低2.6m的標(biāo)準(zhǔn)；變電所及其設(shè)備運(yùn)輸通道的限界線執(zhí)行管線下方凈空最低3.5m的標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下也不得低于3.3m。除此之外的設(shè)備用房的限界線統(tǒng)一執(zhí)行管線下方凈空最低2.8m的標(biāo)準(zhǔn)。
四是注意管線綜合圖的標(biāo)高。管線綜合圖綜合管線的標(biāo)高應(yīng)該是包含支吊架標(biāo)高在內(nèi)的管線的底標(biāo)高。保溫管道處管線標(biāo)高要考慮保溫層的厚度。管線綜合圖的設(shè)計(jì)標(biāo)高為各層相對(duì)標(biāo)高。站臺(tái)層和站廳的設(shè)計(jì)標(biāo)高考慮包括設(shè)備區(qū)在內(nèi)的公共區(qū)裝修完成面作為本層的相對(duì)標(biāo)高±0.00；設(shè)備層的設(shè)計(jì)標(biāo)高考慮結(jié)構(gòu)面層作為本層的相對(duì)標(biāo)高±0.00；以獨(dú)立的設(shè)備層處理左右線軌道外側(cè)設(shè)備區(qū)。
五是科學(xué)處理管線的綜合布局。機(jī)電管線的綜合布局要考慮預(yù)留管線檢修的空間。按管線布局理論，如果是寬1200mm或是更寬的管線，可從兩端開(kāi)始檢修；如因空間限制無(wú)法從兩側(cè)檢修的，必須保證管線上方凈空超過(guò)600mm；寬度小于1200mm的管線可實(shí)行單側(cè)檢修。一般來(lái)說(shuō)，布線時(shí)至少要預(yù)留600mm的檢修空間，特殊區(qū)域至少為400mm。
六是嚴(yán)格遵守管線布置原則?？偟膩?lái)說(shuō)，綜合管線需遵行“小管讓大管，有壓讓無(wú)壓”的布線原則，檢修和維護(hù)較為頻繁的管線通常要避開(kāi)設(shè)備吊裝孔布設(shè)在下方，應(yīng)在自動(dòng)滅火系統(tǒng)管線與其它系統(tǒng)管線平面交叉時(shí)，由其它系統(tǒng)管線躲避自動(dòng)滅火系統(tǒng)管線。在側(cè)式站臺(tái)布設(shè)機(jī)電管線，需在站臺(tái)范圍內(nèi)敷設(shè)高壓電纜，可由左側(cè)行車改為右側(cè)行車站臺(tái)板外沿下敷設(shè)。車站控制室內(nèi)的管線布設(shè)由綜合監(jiān)控專業(yè)負(fù)責(zé)。
4 地鐵機(jī)電一般的施工順序
4.1 設(shè)備區(qū)機(jī)房 設(shè)備區(qū)機(jī)房因設(shè)備眾多，管線布局最復(fù)雜。該區(qū)裝有空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥、消聲器、冷凍、冷卻水泵、分集水器、冷水機(jī)組和配電箱、手操箱等機(jī)電設(shè)備，因此，該區(qū)的管線敷設(shè)必須提前做好規(guī)劃，在眾多機(jī)電設(shè)備中，冷水機(jī)房的管線布局要特別注意，因?yàn)樵摍C(jī)電設(shè)備的工藝管通常只有系統(tǒng)原理圖，而未明確表示管線走向和標(biāo)高。該區(qū)的管線必須由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電安裝單位來(lái)敷設(shè)。管線敷設(shè)技術(shù)員必須對(duì)三維空間有一定認(rèn)識(shí)，能夠從專業(yè)角度對(duì)該區(qū)管線的布局和機(jī)電安裝工序給出合理化建議。另外，由于空調(diào)機(jī)房的管線布局直接影響后續(xù)的運(yùn)維操作及空間的美觀度，因此該區(qū)的管線布局要力求科學(xué)合理；配電箱和手操箱最好集中布置在靠近設(shè)備延墻的部位，一是便于后期運(yùn)行維護(hù)，二是確?？臻g的美觀程度。
4.2 設(shè)備區(qū)走廊 新的管線工程，首先要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的報(bào)建許可，獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，在施工完成之后還要辦理建設(shè)工程驗(yàn)收合格證，在施工的過(guò)程中還要杜絕違規(guī)施工、違章施工，杜絕挖斷相關(guān)的管網(wǎng)。設(shè)備區(qū)走廊管線盡量靠一邊敷設(shè)，以便于后續(xù)的檢修和運(yùn)營(yíng)維護(hù)。布設(shè)該區(qū)的管線時(shí)，按照“風(fēng)上、電中、水下”的基本原則，按照同類管線施工經(jīng)驗(yàn)，如果通風(fēng)管道占據(jù)走廊上方，無(wú)法在頂部安裝水電專業(yè)支架，可將橫向托架裝設(shè)在后砌結(jié)構(gòu)柱處，一方面支架不能在頂部生根的問(wèn)題迎刃而解，另一方面減少了走廊空間的占用率，方便了后續(xù)的檢修和維護(hù)。
4.3 站廳站臺(tái)公共區(qū)（管線布置相對(duì)寬松） 通常靠站廳公共區(qū)兩側(cè)布設(shè)冷凍、消防水管，居中布設(shè)橋架和大系統(tǒng)風(fēng)管，且均為水平布線。站臺(tái)層公共區(qū)通常按照“水平、電上、風(fēng)中”的原則敷設(shè)管線?？紤]到管道無(wú)法從自動(dòng)扶梯基坑部位通過(guò)，可在保證下開(kāi)風(fēng)口的前提下將水管布設(shè)在風(fēng)管下方。另外，為防止管線與屏蔽門沖突，二者應(yīng)隔開(kāi)一定距離。
4.4 區(qū)間管線排布 機(jī)電安裝極少涉及區(qū)間管線的排布。區(qū)間管線通常包括照明電纜、區(qū)間檢修箱電纜和消防水管。FAS、BAS管線、疏散指示管線。部分區(qū)間設(shè)有旁通道廢水泵房和配套的管道和電纜。按照設(shè)計(jì)要求，在弱電支架側(cè)下敷設(shè)消防管道，消防管道上方敷設(shè)FAS區(qū)間手報(bào)管線，用供電支架敷設(shè)動(dòng)力及照明電纜，用弱電支架敷設(shè)BAS線纜。
5 結(jié)合地鐵施工經(jīng)驗(yàn)談下綜合管線的施工心得
地鐵施工項(xiàng)目投資額度大、建設(shè)任務(wù)重、施工難度大，安全優(yōu)質(zhì)、廉潔高效建設(shè)地鐵線路既是項(xiàng)目建設(shè)管理本身的需要，也是城市居民和社會(huì)各界的共同期盼。為此，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大致總結(jié)了地鐵機(jī)電綜合管線施工的心得體會(huì)。
①裝修設(shè)計(jì)對(duì)管線綜合施工的影響很大。管線綜合設(shè)計(jì)在前，裝修設(shè)計(jì)在后，裝修設(shè)計(jì)前期擬定的部分標(biāo)準(zhǔn)并未完全實(shí)施，致使管線綜合設(shè)計(jì)部分管線標(biāo)高低于裝修設(shè)計(jì)現(xiàn)行吊頂高度要求。②在地下車站站廳、站臺(tái)公共區(qū)吊頂內(nèi)，綜合管線布置原則主要遵守平行布置，即通風(fēng)干管、電纜橋架及水管支架采用平行布置方式，站臺(tái)樓扶梯口部管線應(yīng)留有吊架生根及裝修施工空間。③不宜將大部分管線布設(shè)在設(shè)備區(qū)走道。敷設(shè)走道處管線時(shí)需兼顧管線支架生根的問(wèn)題?？刹捎脝蝹?cè)布置及共用支架的辦法解決這一問(wèn)題。按照管線敷設(shè)原則，通常在上層布設(shè)風(fēng)管，在下層敷設(shè)水管，居中布置電纜橋架。但是要注意，電纜橋架和水管支架不能布設(shè)在同一側(cè)。平行布設(shè)多根大管徑水管時(shí)，需應(yīng)盡量在其它管線同側(cè)同水平面平行敷設(shè)；如需多層布置，而凈空有限，則盡量沿走道的另一側(cè)同垂直面平行布設(shè)。④不宜在設(shè)備正上方布設(shè)與設(shè)備無(wú)直接關(guān)聯(lián)的管線，比如弱電設(shè)備用房、變電所和低壓設(shè)備室的空調(diào)送風(fēng)口、通風(fēng)管等不宜裝設(shè)在設(shè)備上方。另外，不宜將水管敷設(shè)在電氣設(shè)備用房、通風(fēng)空調(diào)電控室、屏蔽門控制室、綜合監(jiān)控、照明配電室、通信、信號(hào)、蓄電池室及冷水機(jī)房電控室等電子和變電所。⑤機(jī)電設(shè)備安裝和管線的敷設(shè)要與土建設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)相統(tǒng)一。機(jī)電設(shè)計(jì)施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，電纜橋架統(tǒng)一規(guī)劃，防火封堵、市政接駁、開(kāi)槽打洞、建議業(yè)主提前考慮單獨(dú)安排費(fèi)用，確保各專業(yè)、各工序緊密接洽，以免因施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)造成返工。
6 結(jié)束語(yǔ)
地鐵在國(guó)內(nèi)也有幾十年的發(fā)展歷史，在許多方面有了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。但是，在某些方面還是有許多值得探討和改進(jìn)的空間。地鐵綜合管線施工方案是各專業(yè)空間使用的平衡與協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)，施工前要對(duì)各專業(yè)開(kāi)展深度施工組織設(shè)計(jì)，高度重視綜合管線施工工藝和方法，不斷協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程管理；質(zhì)量控制
前言
機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的策劃
工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，工程質(zhì)量和文明施工要求不斷提高，施工周期內(nèi)材料價(jià)格的波動(dòng)起伏，以及其它種種不確定因素的影響，使得工程項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中，尤其是自2007年至今，鋼筋、水泥、電纜等等所有材料價(jià)格均出現(xiàn)了大幅度的漲價(jià)，這就對(duì)于總價(jià)包干模式的機(jī)電安裝工程的成本控制提出了非常嚴(yán)峻的要求與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中創(chuàng)立品牌和信譽(yù)，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，在工程正式開(kāi)工之前，對(duì)整個(gè)工程的安排進(jìn)行了全面的策劃，明確具體的目標(biāo)。主要做法是：首先應(yīng)仔細(xì)研究施工合同，招、投標(biāo)文件以及其它相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，明確工程的工期要求，質(zhì)量等級(jí)、承包范圍、結(jié)算方式等具體目標(biāo)。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，優(yōu)化投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)。如該工程總體工程質(zhì)量要達(dá)到該市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，為此在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確規(guī)定“分部分項(xiàng)合格率為100 %，優(yōu)良率達(dá)90 %以上”，且在施工組織設(shè)計(jì)中作出了詳細(xì)的規(guī)定。
在工期方面，根據(jù)業(yè)主的總體進(jìn)度要求，參照土建、裝修等單位的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，安排出機(jī)電安裝工程總體進(jìn)度的“硬節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃和各專業(yè)、各系統(tǒng)軟節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，圍繞硬、軟節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，再詳細(xì)排出勞動(dòng)力進(jìn)（退）場(chǎng)計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)計(jì)劃，甲供物資要貨計(jì)劃，乙供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金需求計(jì)劃等。一切工作都將圍繞這些計(jì)劃來(lái)展開(kāi)。在確保施工工期要求的前提條件下，不妨多設(shè)計(jì)幾種計(jì)劃方案以供比較，從中選擇一種管理成本較低的方案。
在工程成本方面，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、預(yù)控。對(duì)比施工預(yù)算和施工圖預(yù)算做出經(jīng)濟(jì)分析，并根據(jù)施工預(yù)算測(cè)算出材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等制造成本的費(fèi)用。測(cè)算這些費(fèi)用時(shí)單價(jià)要以“市場(chǎng)化”為原則，內(nèi)容要以“實(shí)際發(fā)生”為原則，并且規(guī)定每種費(fèi)用都要有一定的成本降低率，即在測(cè)算出的費(fèi)用基礎(chǔ)上，再下降一定比率后控制使用，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本降低率。測(cè)算材料、設(shè)備費(fèi)用時(shí)，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研（通常為5～8 家），然后取市場(chǎng)的平均價(jià)格作為測(cè)算的基準(zhǔn)價(jià)，再乘以施工預(yù)算相對(duì)應(yīng)的數(shù)量，待材料、設(shè)備總費(fèi)用測(cè)算出來(lái)后，再下降一定比率后控制使用。當(dāng)然，預(yù)測(cè)工程成本的目的之一是為了工程成本預(yù)控，故應(yīng)將總成本分解到各部門、各專業(yè)的具體成本責(zé)任人，再進(jìn)一步分解到部門各要素和專業(yè)各系統(tǒng)、子系統(tǒng)中去，總之，分解得越細(xì)，越便于控制使用。項(xiàng)目部與各成本責(zé)任人簽訂“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包合同”，明確成本降低率。在安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理等方面都在“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包合同”中規(guī)定了具體的指標(biāo)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，讓大家都“扛著指標(biāo)去干活”。在管理方面，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部使用的一些規(guī)章制度，如會(huì)議制度（月生產(chǎn)平衡會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、成本分析會(huì)、每周施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等），差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，工具、行政用品的賠償規(guī)定，電話費(fèi)包干使用的規(guī)定等，使每個(gè)員工每件事都有章可循。
二、施工過(guò)程的全方位控制
只有對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全方位的控制才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，主要是三個(gè)方面的控制。
1. 工期進(jìn)度控制
第一，根據(jù)“硬節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解編制若干個(gè)“軟節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，再編制成月計(jì)劃、周計(jì)劃。把上述計(jì)劃下達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人，超額（提前）完成者獎(jiǎng)，完不成者罰。第二、根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置及時(shí)到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙”。第三，提出合理化建議，縮短施工周期。如：廚房和衛(wèi)生間原設(shè)計(jì)的給水支管是從下層頂板下水平敷設(shè)，再上穿樓板至上層廚、衛(wèi)間使用，既不利以后檢修，也在結(jié)構(gòu)配合施工階段造成大量的預(yù)留、預(yù)埋。為此，向業(yè)主、設(shè)計(jì)院建議，所有給水支管從使用層的天花內(nèi)敷設(shè)，再進(jìn)墻暗敷，最后送至各用水點(diǎn)。業(yè)主和設(shè)計(jì)院采納了此方案，因而節(jié)約了30 多個(gè)工日，縮短了配合工期。第四，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，及時(shí)了解業(yè)主的意圖，土建裝修計(jì)劃的變更動(dòng)態(tài)，主動(dòng)、及時(shí)調(diào)整機(jī)電安裝施工計(jì)劃和各種資源配置，將各種不利因素的影響減到最小。
2. 質(zhì)量控制
第一，要保證原材料的質(zhì)量。在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面嚴(yán)格按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)材料入庫(kù)前的驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格的材料投到工程中使用。第二，要保證施工質(zhì)量，必須提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，首先加強(qiáng)對(duì)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)在施工方面與地區(qū)不同的某些差異。第三，針對(duì)工程的特點(diǎn)加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如樓宇自控、綜合布線等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第四，請(qǐng)廣東省建筑工程質(zhì)量監(jiān)檢方面的專家來(lái)工地授課，去同類工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。第五，開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，攻克“大鋼模結(jié)構(gòu)施工中的水電配合質(zhì)量”、“提高新材料KG 管施工質(zhì)量”等難題。第六，在施工過(guò)程，堅(jiān)持“三檢”制度，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第七，采用新工藝、新材料改進(jìn)施工方法，提高施工質(zhì)量。如采用溝槽連接件（新材料）來(lái)代替管道的二次鍍鋅，二次安裝；在安裝毛坯之前，先安裝樣板層（樣板間），得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面認(rèn)可后，再大面積展開(kāi)安裝；廁所間排水支管的短管由現(xiàn)場(chǎng)加工改為工廠制作。小截面風(fēng)管采用無(wú)法藍(lán)連接等。
3. 成本控制
（1）采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，開(kāi)源節(jié)流。
要充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，在不違反施工規(guī)范的前提下，采取技術(shù)措施改進(jìn)施工方法，降低“人、機(jī)、料”的消耗；及時(shí)做好工程變更的經(jīng)濟(jì)簽證，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)前方作業(yè)人員實(shí)行主材“限額領(lǐng)料”，消耗性輔材包干使用，超額照價(jià)賠償；人工工日則嚴(yán)格按實(shí)際完成的實(shí)物工作量來(lái)計(jì)算，杜絕“人情工”，控制非生產(chǎn)性用工。
（2）引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)。①在材料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)，特別是對(duì)量大、價(jià)高的材料（設(shè)備）進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，一般由4～6 家合格的廠商競(jìng)標(biāo)。在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格低于預(yù)測(cè)“基準(zhǔn)價(jià)”的廠商作為供貨商。對(duì)一般性材料，則采用“貨比三家”的原則采購(gòu)。
②人工費(fèi)用又分外部勞務(wù)費(fèi)和內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)，對(duì)外部勞務(wù)同樣選3～5 家合格勞務(wù)承包方來(lái)競(jìng)標(biāo)，最后確定一家價(jià)格合理的勞務(wù)單位。而內(nèi)部勞務(wù)則采用“內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)”單價(jià)用“任務(wù)單”來(lái)考核。
（3）加強(qiáng)成本核算。
每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，剖析當(dāng)月實(shí)際成本。若當(dāng)月實(shí)際成本超出當(dāng)月的計(jì)劃成本，或某一項(xiàng)超出時(shí)，則要分析成本超支的原因，提出改進(jìn)方法，采取相應(yīng)措施。若是“人為”因素造成控制不力，則要對(duì)相應(yīng)成本責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。綜合當(dāng)月實(shí)際成本以及下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)下月的計(jì)劃成本，要求相關(guān)成本責(zé)任人在計(jì)劃成本內(nèi)嚴(yán)格控制使用。
三 結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的工作，為了工程的順利進(jìn)行，采取必要的措施加強(qiáng)質(zhì)量管理已經(jīng)迫在眉睫。
參考文獻(xiàn)：
