發(fā)布時(shí)間：2024-02-19 15:45:40
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的商業(yè)地產(chǎn)的稅務(wù)籌劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
“營改增”，簡單說就是原來按營業(yè)稅征收的行業(yè)，現(xiàn)改為按增值稅征收。“營改增”對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說是減的是企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，增的是企業(yè)發(fā)展底氣。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)實(shí)施“營改增”后，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)會(huì)有兩方面的內(nèi)容變化。第一，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的減輕稅負(fù)的時(shí)代，通過“營改增”政策的落實(shí)，加上一些業(yè)務(wù)操作規(guī)范、各類收支票據(jù)齊全、財(cái)務(wù)健全的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，容易享受到“營改增”帶來的益處。而一些包括供應(yīng)商的材料采購、成本核算不清晰的房企，反而會(huì)稅負(fù)增加。所以這個(gè)政策會(huì)使得房企有動(dòng)力去改進(jìn)企業(yè)管理模式和財(cái)務(wù)核算模式。第二，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)避稅的角度看，后續(xù)精裝修住房的投資力度或加大。因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣可以減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，而精裝修住房能夠擴(kuò)大抵扣額度，這使得企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的毛坯房的投資規(guī)模會(huì)減少。假設(shè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在銷售房屋100萬時(shí)，由于土地成本、建筑成本、裝修成本等大約占了70萬，也就是說房屋的增值部分大概只有30萬，而增值稅是按照增值部分進(jìn)行征稅的，也就是30萬×11%=3.3萬；如果是按營業(yè)稅來征稅的話，也就是100萬×5%=5萬，也就是說，“營改增”后該房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)減少了1.7萬元。
一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)增值稅納稅籌劃現(xiàn)狀研究
2015年，全國營業(yè)稅收入1.9萬億元，其中房地產(chǎn)業(yè)占的比重最大，占比31.6%。由于營業(yè)稅沒有抵扣機(jī)制，營業(yè)稅成本只能由企業(yè)自行承擔(dān)。2016年5月1日，全面“營改增”后，房地產(chǎn)業(yè)從原來繳納營業(yè)稅的稅率5%變更為增值稅稅率11%，且稅改前是按企業(yè)的銷售收入來計(jì)征營業(yè)稅，稅改后是按增值部分征稅的。據(jù)國家稅務(wù)總局相關(guān)報(bào)道，2016年5月-11月，房地產(chǎn)業(yè)減稅111億元，稅負(fù)下降7.9%。對(duì)于增值稅，符合抵扣條件的，企業(yè)就有一定可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，稅負(fù)便不會(huì)上升，這是房地產(chǎn)業(yè)稅負(fù)下降的主要原因。目前商品房庫存巨大，有增無減，各企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的策略，特別“營改增”后，開發(fā)企業(yè)的成本會(huì)有所增加，在選擇施工合作企業(yè)的時(shí)候，除了企業(yè)資質(zhì)外，還要將增值稅發(fā)票的出具作為重要的問題來考量。
二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)增值稅納稅籌劃問題分析
營業(yè)稅改增值稅是我國結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重要舉措，其目的在于完善我國流轉(zhuǎn)稅制度，減輕企業(yè)納稅人的稅負(fù)并促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。但并不是所有房地產(chǎn)業(yè)在“營改增”中都能減輕稅負(fù)，如對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)自身無法解決且有行業(yè)共性的問題，如土地成本抵扣、銷項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)不匹配等，都會(huì)增加企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)，由于業(yè)務(wù)模式、成本構(gòu)成的不同，存在不同程度的差異。房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于材料、勞務(wù)費(fèi)等可能無法獲得增值稅發(fā)票或發(fā)票抵扣等的問題存在，也會(huì)增加企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)。因?yàn)樾袠I(yè)中許多原材料可能由小規(guī)模納稅人、個(gè)體戶、個(gè)人等供應(yīng)商提供的，增值稅專用發(fā)票幾乎很難拿到。我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)全面推行“營改增”后，有些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)依舊不重視尋找與一般納稅人資質(zhì)企業(yè)的合作，這將會(huì)失去可以在稅前抵扣的機(jī)會(huì)。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分布的廣泛性，也加大了發(fā)票收集管控的難度。商業(yè)地產(chǎn)投入項(xiàng)目的周期較長，大多數(shù)成本與收入周期背離，如固定資產(chǎn)等，容易導(dǎo)致“營改增”實(shí)施過程中銷項(xiàng)稅額與相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額匹配不上。有些商業(yè)地產(chǎn)業(yè)所需勞務(wù)人員多，但流動(dòng)性也很大，沒有與資質(zhì)好的勞務(wù)公司合作，沒有取得勞務(wù)服?趙鮒鄧胺⑵保?也就不能在稅前抵扣，導(dǎo)致勞務(wù)成本也很高。沒有取得合法的材料增值稅發(fā)票、勞務(wù)增值稅發(fā)票，以及固定資產(chǎn)的購買或租賃發(fā)票等，都會(huì)導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本不斷增加，最終影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)，使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在同地段地產(chǎn)項(xiàng)目中的銷售價(jià)格處于弱勢地位。
此外，“營改增”后商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)大過于減稅的機(jī)會(huì)。由于商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)增值稅稅率11%比原營業(yè)稅5%高，而土地成本也不一定能抵扣，這些因素極有可能增加企業(yè)的稅負(fù)；若土地成本無法作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，開發(fā)商會(huì)因?yàn)榻ㄔ斐杀?、安裝成本占的比重大，也會(huì)面臨稅負(fù)增大的風(fēng)險(xiǎn)；若開發(fā)商的毛利越大，增值部分大，稅收負(fù)擔(dān)越大；有些企業(yè)有可能出現(xiàn)未能及時(shí)確認(rèn)銷售收入，導(dǎo)致大量的留抵稅無法抵扣，這也是房地產(chǎn)行業(yè)要面臨的一大稅收風(fēng)險(xiǎn)。
在土地成本上，按照《土地增值稅稅法》規(guī)定，納稅人建造普通住宅出售，增值額未超過扣除項(xiàng)目金額20%的，免征土地增值稅；但增值額超過扣除項(xiàng)目金額20%的，應(yīng)對(duì)其全部增值額計(jì)稅（包括未超過扣除項(xiàng)目金額20%的部分）。有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有理解透徹該政策，所以在土地增值稅方面出現(xiàn)納稅籌劃失敗的問題。
三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)增值稅納稅籌劃的對(duì)策和建議
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，應(yīng)全面貫徹“有效稅收籌劃”這一理論，企業(yè)的其他非稅成本和隱性成本等指標(biāo)也要進(jìn)行納稅籌劃。對(duì)于如何解決當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)增值稅納稅籌劃存在的問題提出了以下幾點(diǎn)對(duì)策。
第一，“營改增”的政策給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉和掌握“營改增”政策及征管操作流程，也要根據(jù)“營改增”政策和自身涉及的具體“營改增”涉稅業(yè)務(wù)，做好稅收籌劃?！盃I改增”將成為企業(yè)發(fā)展壯大的契機(jī)，充分運(yùn)用增值稅可進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的特征，逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，加快其業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。“營改增”改革對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與具體會(huì)計(jì)處理的影響是非常明顯的。所以，要求財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，多與內(nèi)部采購、銷售人員溝通，了解各方面的信息，思考并運(yùn)用具體措施達(dá)到合理降低稅負(fù)與經(jīng)營成本的目的。同時(shí)還必須提高企業(yè)全體人員的法律意識(shí)，不要被納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的突襲打得措手不及，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及充分了解和掌握現(xiàn)有的法律知識(shí)，謹(jǐn)慎選擇稅收政策，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)。還得提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，全面掌握各種相關(guān)的稅收信息，選擇科學(xué)恰當(dāng)?shù)募{稅籌劃政策。
第三，企業(yè)應(yīng)選擇能夠提供合法增值稅專用發(fā)票的一般納稅人的供應(yīng)商，取得可抵扣的合法增值稅專用發(fā)票，從而降低稅負(fù)。
第四，制定合理的銷售價(jià)格，增加銷售量有利于降低稅負(fù)。較低的價(jià)格，銷售數(shù)量的增加，有時(shí)會(huì)使?fàn)I業(yè)收入減少，但銷售利潤可能會(huì)增多。
關(guān)鍵詞：營改增；房地產(chǎn)企業(yè)；新老項(xiàng)目；稅收籌劃
一、“營改增”前的房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目稅收籌劃
房地產(chǎn)老項(xiàng)目有以下兩種情況：（1）2016年5月1日前已獲得《建筑施工許可證》，其注明了房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同開工日期在2016年4月30日前；（2）未在《建筑工程施工許可證》上明確標(biāo)注合同開工日期或還沒有《建筑工程施工許可證》，但允許建筑項(xiàng)目在承包合同注明可在2016年4月30日前開工的。
房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目可優(yōu)先選擇簡易計(jì)稅辦，理由如下：
（一）“營改增”背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老項(xiàng)目可供選用的增值稅稅率有兩檔，分別是5%和11%。房地產(chǎn)老項(xiàng)目在營改增后，若選用一般計(jì)稅辦法，其稅率將比簡易計(jì)稅辦法稅率高6%。
（二）由建筑施工企業(yè)開具的建安工程發(fā)票是主要的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)與建安工程簽訂合同時(shí)沒有將國稅政策變化考慮進(jìn)來，房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目若向建筑施工企業(yè)提出開具可抵扣的增值稅專用發(fā)票的要求，其所適用稅率將不再是原來的營業(yè)稅稅率3%，而是已提高的增值稅稅率11%，毫無疑問，這將加重建筑施工企業(yè)稅負(fù)情況。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)也會(huì)向房地產(chǎn)企業(yè)提出增加工程結(jié)算價(jià)款的要求，這只會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本不降反而上升。如不能順利處理，容易在建安企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致法律訴訟。
（三）過去十多年里，我國房地產(chǎn)市場呈井噴式增長，房地產(chǎn)價(jià)格突飛猛漲，已經(jīng)上漲了5至10多倍。房地產(chǎn)老項(xiàng)目應(yīng)選擇簡易計(jì)稅法，其稅率低，能使企業(yè)稅負(fù)保持在平穩(wěn)水平上，避免了大幅度增長。房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目計(jì)稅辦法選擇應(yīng)充分考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。房地產(chǎn)老項(xiàng)目可分為四大類：商業(yè)地產(chǎn)、高檔豪宅、普通住宅與政府安居工程。1.商業(yè)地產(chǎn)與高檔豪宅選擇簡易計(jì)稅辦法，會(huì)有較大的增值空間；2.普通住宅和政府安居工程雖其增值幅度小，綜合權(quán)衡考慮計(jì)稅辦法后，還是選擇簡易計(jì)稅辦法比較穩(wěn)妥。
（四）營改增背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算難度、工作量等都會(huì)大量增加，若選擇一般計(jì)稅辦法，增值稅核算的工作量、會(huì)計(jì)核算難度都會(huì)有大幅地增加，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的專業(yè)知識(shí)要求。
二、“營改增”背景下的房地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目稅收籌劃
按照國家稅務(wù)總局的規(guī)定，從2016 年5 月1 日起的房地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目必須適用一般計(jì)稅辦法。
（一）一般計(jì)稅辦法中銷售額的概念
這一銷售額的概念完全不同于“營改增”前銷售額與簡易計(jì)稅辦法的銷售額的概念，國稅總局規(guī)定房地產(chǎn)企業(yè)選擇一般計(jì)稅辦法計(jì)算增值稅，其銷售額=（ 全部價(jià)款+價(jià)外費(fèi)用-當(dāng)期允許扣除的土地價(jià)款）/（1+11%）*11%，而當(dāng)期允許扣除的土地價(jià)款=當(dāng)期銷售的房地產(chǎn)面積/ 該房地產(chǎn)項(xiàng)目的可售面積*支付的全部土地價(jià)款。
（二）日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，合理取得企業(yè)增值稅專用發(fā)票
“營改增”背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為了抵扣增值稅銷項(xiàng)稅額，達(dá)到降低企業(yè)增值稅應(yīng)納稅額的目的，需要重新規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，獲取增值稅專用發(fā)票，同時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：（1）積極學(xué)習(xí)稅法。企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，做到人人知曉營改增，最終形成購買固定資產(chǎn)、支付辦公耗材獲取可抵扣的增值稅專用發(fā)票。（2）只有建安工程費(fèi)用與建筑材料取得增值稅專用發(fā)票，才能抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。建筑施工企業(yè)是房地產(chǎn)企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額最大的來源，因此必須在與之簽訂工程施工合同時(shí)，在合同中明確提出建安企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票的要求。而建筑材料供應(yīng)商應(yīng)按房地產(chǎn)企業(yè)的要求出具自行開具或由稅務(wù)部門代開的增值稅專用發(fā)票。
（三）適應(yīng)“營改增”大環(huán)境，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營模式
營改增背景下，房地產(chǎn)企業(yè)購買的甲供材獲得了增值稅專用發(fā)票，即可抵扣17%的增值稅。若繼續(xù)采用營改增之前的承包方包工包法，建筑企業(yè)會(huì)選擇開具11%的增值稅專用發(fā)票，使房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)大大降低；而已經(jīng)獲得增值稅專用發(fā)票的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在少計(jì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的現(xiàn)象，容易使房地產(chǎn)企業(yè)增值稅稅負(fù)水平上升。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)需重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營模式，將企業(yè)整體稅負(fù)水平保持在合理范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)增值稅稅負(fù)合理與優(yōu)化。
（四）合理明確地劃分新老項(xiàng)目的費(fèi)用界限，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)新老項(xiàng)目的計(jì)稅方法不同，因而在會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。房地產(chǎn)新老項(xiàng)目需共同承擔(dān)的成本費(fèi)用，且取得的增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額，需選用適合的方法進(jìn)行合理的分?jǐn)?，轉(zhuǎn)出房地產(chǎn)老項(xiàng)目辦法的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。對(duì)無法確認(rèn)是房地產(chǎn)老項(xiàng)目還是房地產(chǎn)新項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，由房地產(chǎn)新項(xiàng)目全額承擔(dān)，予以用相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額給予全額抵扣的政策。
參考文獻(xiàn)：
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在“十二五”期間國務(wù)院提出完成“營改增”改革規(guī)劃后，“營改增”政策成為各相關(guān)行業(yè)研究的熱點(diǎn)，至財(cái)稅〔2016〕36號(hào)文正式，房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”就此塵埃落定。
雖然“營改增”作為我國稅收制度的減稅措施，但由于房地產(chǎn)企業(yè)涉及的行業(yè)較多、項(xiàng)目建設(shè)的周期較長、成本費(fèi)用構(gòu)成復(fù)雜，其也需要進(jìn)行合理的稅收籌劃，并對(duì)過渡期的稅務(wù)政策進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自有的項(xiàng)目具體開況，進(jìn)行合理的稅務(wù)預(yù)測，選擇適應(yīng)本企業(yè)的計(jì)稅方法，選定符合要求的上下游合作單位，取得可抵扣的增值稅專用發(fā)票，從而有效地降低企業(yè)的整體稅負(fù)。
二、“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響
（一）稅負(fù)水平的影響
根據(jù)國家稅務(wù)總局2016年3月31日的《關(guān)于的公告》，確定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般納稅人在2016年4月30日之前開工的房地產(chǎn)老項(xiàng)目，可以選擇簡易征稅和一般計(jì)稅兩種方式進(jìn)行增值稅預(yù)繳和申報(bào)。2016年4月30日之后開工的新項(xiàng)目必須選擇一般計(jì)稅方式進(jìn)行增值稅預(yù)繳和申報(bào)，小規(guī)模納稅人以簡易征稅方式進(jìn)行增值稅預(yù)繳和申報(bào)。
選擇簡易征稅方式的房地產(chǎn)企業(yè)，假設(shè)其所售房價(jià)為100萬元，原先繳納營業(yè)稅5萬元，“營改增”后，房地產(chǎn)業(yè)的增值稅征收率為5%，則增值稅計(jì)算為100/（1+5%）*5%=4.76（萬元）。且公告中規(guī)定在收到預(yù)收款時(shí)先按照3%的預(yù)征率預(yù)繳增值稅，因而選擇簡易征稅的房地產(chǎn)企業(yè)較之前的營業(yè)稅明顯地降低了稅負(fù)。
選擇一般計(jì)稅方式的房地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目，增值稅實(shí)際稅負(fù)取決于可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票的取得情況。因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)增值稅發(fā)票的取得進(jìn)行科學(xué)管理，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用可以進(jìn)項(xiàng)抵扣，從而達(dá)到減少稅負(fù)的目的。
對(duì)于可選擇簡易征收和一般計(jì)稅兩種方式的一般納稅人的房地產(chǎn)老項(xiàng)目，需要根據(jù)項(xiàng)目自身的已售部分，及未來可取得的進(jìn)項(xiàng)抵扣金額進(jìn)行科學(xué)的測算，比較哪一種計(jì)稅方式的整體稅負(fù)對(duì)企業(yè)更為有利。例如，選擇一般計(jì)稅方式，企業(yè)需要與原有供應(yīng)商進(jìn)行充分的協(xié)商溝通，確保未來結(jié)算的成本費(fèi)用均可以取得增值稅專用發(fā)票，才能計(jì)入增值稅進(jìn)項(xiàng)可抵扣稅額，從而落實(shí)企業(yè)整體稅負(fù)的變化。
（二）盈利水平的變化
增值稅作為價(jià)外稅，相對(duì)于營業(yè)稅減少了中間環(huán)節(jié)的重復(fù)征稅問題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體來說，可以起到減少稅負(fù)的作用。對(duì)于選擇簡易征收的房地產(chǎn)企業(yè)，增值稅作為價(jià)外稅在減少企業(yè)實(shí)際銷售收入的同時(shí)也減少了流轉(zhuǎn)稅額，在相同的房價(jià)下，兩種計(jì)稅方法的毛利相同。對(duì)于一般計(jì)稅的房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目整體的稅負(fù)取決于可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，即成本費(fèi)用相應(yīng)可抵扣增值稅發(fā)票的獲取，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票的取得直接影響企業(yè)整體的利潤水平。另外“營改增”后土地增值稅清算時(shí)，將以不含稅的收入與成本費(fèi)用計(jì)算，需要對(duì)銷售定價(jià)進(jìn)行合理的測算，避免土地增值稅稅率臨界點(diǎn)，造成企業(yè)凈利潤的變化。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化
首先，增值稅專用發(fā)票可以作為企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，因而需要房地產(chǎn)企業(yè)加大對(duì)增值稅發(fā)票的管理力度，對(duì)不可抵扣的或抵扣額度小的項(xiàng)目要充分的學(xué)習(xí)和掌握。其次，“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求，營業(yè)稅的會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)簡單，而“營改增”后企業(yè)需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)增加會(huì)計(jì)核算科目，對(duì)不同的涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別核算。因而，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也要進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)處理。因增值稅專用發(fā)票在企業(yè)取得后180天內(nèi)需要進(jìn)行認(rèn)證才能抵扣，因而需要由專人負(fù)責(zé)建立詳盡的發(fā)票臺(tái)賬，及時(shí)認(rèn)證，確保取得的專業(yè)發(fā)票可按期抵扣。
三、“營改增”政策后房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的應(yīng)對(duì)措施
（一）政策過渡期選擇合理的計(jì)稅方式及合理定價(jià)
“營改增”政策雖然已正式推開，各項(xiàng)執(zhí)行細(xì)則也在逐步地頒布，但因房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期較長，涉及的范圍廣，對(duì)一般納稅人在過渡期存在的兩種計(jì)稅方法，如選擇了簡易征收方式，在36個(gè)月內(nèi)不能更改。因而。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，比較實(shí)行不同計(jì)稅方法給企業(yè)帶來的稅負(fù)變化，確定合理的計(jì)稅方法。對(duì)于開發(fā)周期較長有可能更改為一般計(jì)稅方式的項(xiàng)目，在簡易征收階段需要做好變更計(jì)稅方式的相關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)于后續(xù)可以抵扣的成本費(fèi)用支出，特別是使用周期較長的權(quán)益性資產(chǎn)購入，應(yīng)盡可能取得增值稅專用發(fā)票，并及時(shí)認(rèn)證計(jì)入進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣金額，便于更改計(jì)稅方法后可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)也要進(jìn)行合理的測算，特別是項(xiàng)目整體的土地增值稅的測算，需要規(guī)避土地增值稅稅率的臨界點(diǎn)，合理調(diào)整價(jià)格，不能盲目地向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)而增加了項(xiàng)目整體的稅負(fù)，從而降低了房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體利潤率。
（二）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、提高進(jìn)項(xiàng)抵扣金額
“營改增”政策實(shí)施后，采用一般計(jì)稅方法的房地產(chǎn)企業(yè)，需要對(duì)上下游合作單位合理合規(guī)的取得相應(yīng)增值稅專用發(fā)票進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。因而，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)增值稅發(fā)票的發(fā)票管理、首先在材料供應(yīng)商的招標(biāo)采購階段，就需要財(cái)務(wù)人員的介入，提前進(jìn)行稅票事宜的溝通，嚴(yán)格要求供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)，及時(shí)開具可進(jìn)項(xiàng)抵扣的增值稅專用發(fā)票。其次，對(duì)施工單位資質(zhì)也需進(jìn)行提前審查，選取具有增值稅一般納稅人資格的施工企業(yè)，確保及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票。最后，應(yīng)根據(jù)合同實(shí)際執(zhí)行情況及付款節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商及時(shí)提供可進(jìn)項(xiàng)抵扣的增值稅專用發(fā)票，盡量做到合同簽署方、發(fā)票提供方及收款單位三者一致，并加強(qiáng)工程合同決算的管理，及時(shí)與施工企業(yè)進(jìn)行工程決算，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)完成會(huì)計(jì)核算的要求，做到銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣相匹配。
（三）加強(qiáng)稅票內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平
針對(duì)“營改增”政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所帶來的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題，首先要對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行增值稅方（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）面的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)的各相關(guān)部門，如銷售部門、招標(biāo)采購部門、項(xiàng)目施工相關(guān)人員，以及行政管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的相關(guān)知識(shí)都應(yīng)有所認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中加強(qiáng)增值稅票的內(nèi)部管理，對(duì)增值稅發(fā)票的領(lǐng)購、使用、作廢、傳遞、保管、繳銷、認(rèn)證等過程，按國家有關(guān)發(fā)票及增值稅發(fā)票管理的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)不可抵扣項(xiàng)目要進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，通過具體的實(shí)例充分掌握增值稅發(fā)票的各項(xiàng)管理要求，避免取得不可抵扣的發(fā)票或因管理不善造成發(fā)票遺失、損毀等問題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)取得的可抵扣增值稅專用發(fā)票，實(shí)施專人保管，建立詳細(xì)的登記臺(tái)賬，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的科目更新和升級(jí)，提高財(cái)務(wù)核算水平，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體稅負(fù)進(jìn)行合理的測算比較，對(duì)相應(yīng)政策的變動(dòng)及時(shí)了解掌握，并積極采取應(yīng)對(duì)措施。提前做好增值稅的申報(bào)準(zhǔn)備，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行納稅申報(bào)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在目前的宏觀調(diào)控大背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)將很難通過單純的提高售價(jià)來轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有必要增加多元化的產(chǎn)品組合策略來有效地降低整體稅負(fù)，如商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)權(quán)較靈活，可以實(shí)現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁?！盃I改增”政策對(duì)新老房地產(chǎn)項(xiàng)目不同征收稅率的規(guī)定，需要企業(yè)根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)進(jìn)度選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)稅方法，對(duì)同一地塊的不同產(chǎn)品，需要進(jìn)行成本費(fèi)用的合理分?jǐn)偅沟檬杖肱c成本費(fèi)用相匹配。房地產(chǎn)企業(yè)在“營改增”的背景下，可以考慮自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整目標(biāo)客戶群體及產(chǎn)品定位，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求向多業(yè)態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而降低企業(yè)稅負(fù)。
不過，盡管國內(nèi)各個(gè)高新區(qū)無不是頭頂“知識(shí)密集、技術(shù)密集、政府支持”三重光環(huán)，一出世就受到各界的追捧。近年來，隨著高新區(qū)營業(yè)收入、利潤和稅收貢獻(xiàn)增長迅速，越來越多的高新區(qū)從全國各地冒了出來。然而細(xì)究其業(yè)務(wù)構(gòu)成和技術(shù)含金量，卻未必盡如人意。
而連續(xù)多年綜合排名位居全國第四位，僅次于北京、上海、深圳的成都高新區(qū)目前正在以“第一引擎”的馬力拉動(dòng)整個(gè)成都市經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。資料顯示，2011年成都高新區(qū)完成產(chǎn)業(yè)增加值706.5億元，同比增長25.2%，進(jìn)出口額為184.5億美元，占四川省進(jìn)出口總額的88%。以產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)開發(fā)、園區(qū)配套增值服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的成都高新投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“成都高投”）逐漸脫穎而出。
“截至2011年底，集團(tuán)注冊(cè)資本從5000萬元升至60億元，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到251億元，實(shí)現(xiàn)利稅超過5億元。自2008年完成市場化轉(zhuǎn)型后，發(fā)展速度穩(wěn)步加快?！背啥几咄禖FO李小波面對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》雜志的專訪時(shí)如是說。
多元化出擊
成立于1996年的成都高投，至今已經(jīng)走過了15個(gè)年頭。旗下?lián)碛懈咄吨脴I(yè)、高投建設(shè)、高投融資擔(dān)保、高投創(chuàng)業(yè)投資、天府軟件園等八家全資子公司，同時(shí)參股多家企業(yè)。
其中高投建設(shè)主要代建政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項(xiàng)目，如道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等項(xiàng)目。目前累計(jì)開發(fā)建成醫(yī)院7所、學(xué)校36所、道路及管網(wǎng)255.2公里，安置房及配套設(shè)施面積705萬平方米。
李小波表示，由于代建項(xiàng)目的資金來源于政府，有利的一面是公司沒有融資壓力和收款風(fēng)險(xiǎn)，而不利的一面是現(xiàn)金流和造血功能不足。因此自2006年開始成都高投開始引入市場化管理理念，重新梳理法人機(jī)構(gòu)、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人開始轉(zhuǎn)型，成立了專門負(fù)責(zé)科技地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅建設(shè)運(yùn)營的高投置業(yè)有限公司。
資料顯示，高投置業(yè)建成產(chǎn)業(yè)園214萬平方米，在建54萬平方米；商業(yè)地產(chǎn)面積建成104萬平方米，在建116萬平方米。
“商業(yè)地產(chǎn)和園區(qū)占集團(tuán)總資產(chǎn)的60%，現(xiàn)物業(yè)持有量超過200萬平方米，一直是公司主要現(xiàn)金流的來源，僅租金收入一年就有5億元。截至2011年底，天府生命科技園實(shí)現(xiàn)租售面積8.8萬平米，租售率86.5%。”李小波介紹說。
除了代建工程和經(jīng)營性地產(chǎn)的開發(fā)，成都高投也開始涉足金融增值服務(wù)。由于高新區(qū)存在大量科技型小企業(yè)，在發(fā)展的過程中常常資金短缺融資困難。為了拓展區(qū)內(nèi)高成長企業(yè)融資渠道，破解融資難題，成都高投順勢成立了貸款擔(dān)保公司和創(chuàng)業(yè)投資基金。
李小波對(duì)此表示，通過債權(quán)、股權(quán)相結(jié)合的方式，有助于緩解高成長創(chuàng)新企業(yè)的資金壓力，擔(dān)保手續(xù)簡單，融資快，主要為科技型企業(yè)融資；而創(chuàng)投基金則主要入股有潛力前景好的公司，目前已成長為高新區(qū)企業(yè)發(fā)展的“推進(jìn)器”。
據(jù)介紹，截至2011年底高投擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)在保余額22.5億元，在保企業(yè)240戶，累計(jì)為720戶中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款49億元。高投創(chuàng)業(yè)投資公司成功募集了3支基金，成功投資拓利、芯通、中聯(lián)信通等九個(gè)項(xiàng)目，直接投資超過1億元。
“成都高投成立以來分為三個(gè)階段，2006～2008是轉(zhuǎn)型的培育期，自2009年開始，集團(tuán)的發(fā)展步入了快速發(fā)展通道。當(dāng)下在激烈的市場競爭中，效率決定企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)。市場化運(yùn)營能提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。通過多元化經(jīng)營有效地分散了公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為未來的發(fā)展提供了持續(xù)增長的動(dòng)力。”李小波認(rèn)為成都高投多元化轉(zhuǎn)型的成功在于各業(yè)務(wù)板塊之間的有機(jī)延伸互動(dòng)，而不是單純的跨行業(yè)擴(kuò)張。
優(yōu)化負(fù)債
2011年國家相繼出臺(tái)各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，央行多次上調(diào)法定存款準(zhǔn)備金率，收縮貨幣流動(dòng)性；其次，兩次調(diào)增存貸款利率，銀監(jiān)會(huì)對(duì)貸款規(guī)模采取按月放量，導(dǎo)致貸款規(guī)模持續(xù)吃緊；第三，國家加大了對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控力度，對(duì)政府平臺(tái)公司的清理和貸款限制。
正如臺(tái)塑大王王永慶所言，“冬天是經(jīng)營冰淇淋生意的最佳季節(jié)。因?yàn)槎祛櫩蜕?，?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競爭?！?/p>
銀根的強(qiáng)力緊縮，迫使大批資金密集型的企業(yè)開始積極創(chuàng)新融資模式、運(yùn)用多種融資工具優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，反復(fù)尋找資金成本與時(shí)間的最佳組合。
2011年以前，成都高投是成都市221家融資平臺(tái)公司中的一家。2010年為了給房地產(chǎn)降溫，分散銀行有限的信貸資源，國家多個(gè)監(jiān)管部門開展了針對(duì)地方性債務(wù)投融資平臺(tái)公司系列清理工作，壓縮存量貸款、限制新增貸款。目前政府的公益性項(xiàng)目貸款各家銀行已經(jīng)暫停。
“由于公司市場化轉(zhuǎn)型比較早,也很成功,每年有比較充足的現(xiàn)金流,所以我們被四川省銀監(jiān)局調(diào)出平臺(tái)類公司，作為一般類公司對(duì)待,相關(guān)貸款限制也被取消了?！崩钚〔ㄖ链怂闪艘豢跉?。
事實(shí)上，近兩年來拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)一直是成都高投財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。
2011年成都高投啟動(dòng)了10億元企業(yè)債的發(fā)行工作，目前還在審批之中。同時(shí)還取得了國家開發(fā)銀行富士康項(xiàng)目貸款超過50億元的授信額，獲得信托融資20億元，新增銀行貸款25.8億元。此外還有政府代建工程的撥款增資等。
“相對(duì)于業(yè)務(wù)傳統(tǒng)的公司而言，我們目前的融資渠道很多，項(xiàng)目貸款、信托融資、流動(dòng)資金貸款、發(fā)債、經(jīng)營性物業(yè)貸款都包括。經(jīng)營性物業(yè)貸款即以持有的物業(yè)作為抵押，銀行根據(jù)物業(yè)的價(jià)值測算帶來的現(xiàn)金流，然后根據(jù)現(xiàn)金流確定貸款額度。另一方面，還與上海銀行合作，創(chuàng)新現(xiàn)金池管理模式，最大限度盤活固化資金，提升公司資金流動(dòng)性管理水平?！崩钚〔ㄖ毖?。
在李小波眼里，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很多公司倒下的殺手之一，因此債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的首要目標(biāo)。但只要做到三個(gè)匹配，就能有效規(guī)避資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。一是合理優(yōu)化短期、中長期貸款結(jié)構(gòu)，避免短期償債風(fēng)險(xiǎn)；二是經(jīng)營性資產(chǎn)收入與短期貸款匹配；三是長期的項(xiàng)目與中長期融資配比。
目前成都高投的大部分融資都屬于中長期貸款，國家開發(fā)銀行的信貸融資期限為10年，信托融資將在2015年到期。
“2012年集團(tuán)將繼續(xù)創(chuàng)新多渠道融資，合理搭配長短期資金來源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。2012年，將繼續(xù)推進(jìn)10億元企業(yè)債券發(fā)行二期工作；完成中和片區(qū)土地整理、新川創(chuàng)新工業(yè)園的融資工作；完成新世紀(jì)西路、銅牌村、云端等經(jīng)營性項(xiàng)目貸款。結(jié)合公司新業(yè)務(wù)開展，積極探索新的融資模式（如BT模式）。加強(qiáng)銀企合作，創(chuàng)新中小企業(yè)融資模式。同時(shí)按進(jìn)度申請(qǐng)財(cái)政撥款、申請(qǐng)已決算項(xiàng)目財(cái)政尾款等多種籌資模式，推動(dòng)高新區(qū)建設(shè)與運(yùn)營，滿足重大產(chǎn)業(yè)化投資及公益性、經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)資金需求?！崩钚〔〞r(shí)刻關(guān)注著國內(nèi)企業(yè)金融領(lǐng)域的各種創(chuàng)新，以便隨時(shí)應(yīng)用到自身的業(yè)務(wù)項(xiàng)目之中。
精益管理
在經(jīng)歷人口紅利、粗放經(jīng)營后，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)將從暴利時(shí)代回歸理性，激烈的競爭將進(jìn)一步壓縮利潤。未來的競爭是管理的競爭，多家房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)看到這個(gè)發(fā)展趨勢。集中扁平的精細(xì)化管理將成為競爭中的一把利器。
“號(hào)稱世界第一住宅開發(fā)商的萬科之所以有今天的成就，很大程度上得益于質(zhì)量管理和成本控制。眾所周知，萬科成立以來經(jīng)歷了多元化、專業(yè)化和精細(xì)化三個(gè)階段。精細(xì)化管理鑄就了萬科的核心競爭力，提高了管理效益?！崩钚〔ㄌ寡栽撕艽缶Υ罅糠喨f科資料、年報(bào)，深入研讀王石的《道路與夢想》，不斷學(xué)習(xí)和體悟行業(yè)標(biāo)桿的成功經(jīng)驗(yàn)。
李小波表示，精細(xì)化管理、專業(yè)化創(chuàng)新、市場化運(yùn)營不僅是成都高投的發(fā)展戰(zhàn)略，也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的演化方向。
近年來隨著成都高投經(jīng)營規(guī)模的大幅擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為此李小波采取了多種措施提高財(cái)務(wù)管理效率。
首先，調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在原有的集中核算基礎(chǔ)上，增設(shè)子公司財(cái)務(wù)部，外派財(cái)務(wù)經(jīng)理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的支持。目前成都高投整個(gè)財(cái)務(wù)體系由資金中心、預(yù)決算中心、核算中心三個(gè)部門組成，共有財(cái)務(wù)人員48人。
其次，深化全面預(yù)算管理。目前成都高投的全面預(yù)算管理分為月度、年度和三年期三級(jí)。全面預(yù)算管理體系于2009年初導(dǎo)入，現(xiàn)已經(jīng)編制出2012～2014年三年預(yù)算規(guī)劃，月度預(yù)算更為精細(xì)?！胺康禺a(chǎn)從拿地、設(shè)計(jì)、施工到建成周期長，資金回籠慢。因此做好預(yù)算管理尤為重要。集團(tuán)現(xiàn)有哪些資源，未來的收入、利潤都能測算出來。如果發(fā)現(xiàn)缺少項(xiàng)目就會(huì)去尋找保證公司未來順利發(fā)展?！崩钚〔ㄕJ(rèn)為全面預(yù)算管理如今已經(jīng)成為CFO管控手段的“必修課”。
李小波表示，月度資金預(yù)算作為年度預(yù)算的分解，由于市場波動(dòng)時(shí)有調(diào)整。為了有效執(zhí)行，子公司負(fù)責(zé)核算，集團(tuán)統(tǒng)一資金撥付，對(duì)于資金需求量最大的高投置業(yè)、高投建設(shè)兩家公司，對(duì)付款有一定比例限制，協(xié)調(diào)延長賬期。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金收支環(huán)節(jié)的檢查和控制，堅(jiān)持支付環(huán)節(jié)的三級(jí)復(fù)核保證集團(tuán)資金的絕對(duì)安全。此外將回款、支付綁定績效考核，從而保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
李小波對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》雜志表示，集團(tuán)財(cái)務(wù)體系對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)線的人事任命、資金都采取集中管理，目前團(tuán)隊(duì)中擁有CPA與研究生學(xué)歷的員工占比超過50%，學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力強(qiáng)，工作效率高。
一直以來，李小波都不斷加大投入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了打造“學(xué)習(xí)型”財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，成都高投定期開展課堂講授、案例分析、企業(yè)調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)?！傲硪环矫妫３诌m當(dāng)?shù)奶蕴室灿欣趫F(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)上，主要通過項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)員工的管理能力、大局意識(shí)，分析管理思路糾正偏差，直到員工積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力才會(huì)提拔。目前成都高投的財(cái)務(wù)管理人員都是通過內(nèi)部提拔而來的，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)甚至上司的管理風(fēng)格都很熟悉，工作更具延續(xù)性?！?/p>
“樓市是2012年中國經(jīng)濟(jì)最大的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?！蹦Ω笸ㄊ紫?jīng)濟(jì)專家朱海濱今年3月20日表示。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然面臨挑戰(zhàn)。
李小波表示，自己2012年的工作重點(diǎn)中除了繼續(xù)拓展融資渠道外，將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。
一、完善內(nèi)部控制體系。目前成都高投集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，不斷進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控體系有待于更新升級(jí)。“強(qiáng)化內(nèi)部控制有利于幫助業(yè)務(wù)部門降低實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)提高效率?！?/p>
關(guān)鍵詞：外資影院；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；投資
近幾年來，中國電影產(chǎn)業(yè)取得了較大的進(jìn)步，在國際電影展上中國電影的身影逐漸增多，中國電影票房的增長速度也幾乎全球第一，顯現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，但中國的觀影環(huán)境卻一直比較落后。國內(nèi)外資本敏銳的感覺到中國電影發(fā)展的黃金期已經(jīng)來臨，紛紛瞄準(zhǔn)中國電影產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)―影院建設(shè)，將其列入未來投資規(guī)劃，從2001年開始，外國資本就發(fā)現(xiàn)了中國影院的巨大商機(jī)，美國柯達(dá)、華納在中國的上海、北京投資發(fā)展影院。之后國內(nèi)的影視公司也紛紛試水，推動(dòng)了影院投資的一輪又一輪的。而2006年華納影院宣布退出中國市場，由此引發(fā)了對(duì)外資影院經(jīng)營模式的極大關(guān)注。
一、中國影院發(fā)展現(xiàn)狀及外資影院面臨的挑戰(zhàn)
中國電影市場近年來經(jīng)歷了最快的發(fā)展期間，電影數(shù)量劇增，電影票房記錄不斷攀升，創(chuàng)造了中國電影發(fā)展史的繁榮。與繁榮相對(duì)比的是，中國影院建設(shè)的不足卻成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙，觀影環(huán)境的落后成為電影產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，很多投資者看到這一商機(jī)，開始關(guān)注影院建設(shè)。2006年以前，外資在影院建設(shè)所占份額較大，之后國內(nèi)的一些大型影視集團(tuán)逐漸發(fā)力，紛紛加入到投資隊(duì)伍中來，開始占據(jù)國內(nèi)影院市場的半壁江山?？梢哉f，當(dāng)前外資影院經(jīng)營壓力日益加大，面臨的新的挑戰(zhàn)。
首先，外資影院面臨著越來越多的中國本土的競爭對(duì)手，市場競爭日益激烈。相比較而言，中國本土的影院具有一些發(fā)展的優(yōu)勢，一是經(jīng)營受到政府政策的限制較少，比如外資控股影院的比例有最高限制，而中國影院沒有，因而具有自由的發(fā)展空間。二是更加了解中國電影市場，可以較好的把握消費(fèi)者的心理需求而得到認(rèn)同，從而經(jīng)營更有效率。
其次，國內(nèi)影視集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得外資影院的優(yōu)勢不在。外資最大的優(yōu)勢就是雄厚的資本，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，國內(nèi)影視集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了一定的資本積累，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合足以與大型的外資影院相抗衡，克服了資本能力弱小的缺陷。而且國內(nèi)影視集團(tuán)可以以較低的成本更好的利用各方面的資源，尤其是商業(yè)地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，進(jìn)而競爭實(shí)力日益增強(qiáng)，對(duì)外資影院構(gòu)成了威脅。
第三，外資影院經(jīng)營管理模式有待改觀。一些外資影院采取外國公司提供管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的方式與中國企業(yè)聯(lián)合，也有一些是外商獨(dú)資的影院，他們的經(jīng)營方式主要來自西方國家，雖然短期內(nèi)在中國市場取得了一定的業(yè)績，但長遠(yuǎn)來看并不會(huì)持久，容易在內(nèi)部形成管理矛盾，而且中國觀眾的消費(fèi)理念時(shí)刻在變，外資影院經(jīng)營也應(yīng)因勢利導(dǎo)，避免出現(xiàn)象華納撤出中國的尷尬局面。
綜上所述，外資影院要在競爭的洪流中逆流而上，需要審時(shí)度勢，對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行重新反而分析與規(guī)劃，準(zhǔn)確掌握影院發(fā)展方向，提高管理效率和效益。
二、新形勢下外資影院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析
外資影院作為盈利的企業(yè)實(shí)體，企業(yè)價(jià)值最大化依然是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。在幾近白熱化的中國影院院線競爭中，如何保持先發(fā)優(yōu)勢，首先要從加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上著手。
（一）財(cái)務(wù)組織管理
財(cái)務(wù)組織是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體，完善的財(cái)務(wù)管理組織體系是外資影院財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)投資公司來說，外資影院是跨國性質(zhì)的企業(yè)，會(huì)比較注重財(cái)務(wù)組織控制，部門設(shè)置上，由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，一般是總部的CFO，然后在中國國內(nèi)設(shè)置區(qū)域執(zhí)行CFO及下屬的財(cái)務(wù)部門。權(quán)限的管理有兩種形式可以選擇：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略和分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理策略。這兩種策略各有利弊，外資企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營實(shí)際和期望達(dá)到的目標(biāo)靈活的進(jìn)行選擇，比如若外資影院是合資經(jīng)營的，那么財(cái)務(wù)管理分散化更能滿足經(jīng)營要求，若是獨(dú)資的影院院線，那么財(cái)務(wù)管理更傾向于集中管理，同時(shí)也要考慮公司總部的資金及財(cái)務(wù)實(shí)力。
（二）收入增加管理
增收是任何企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從影院經(jīng)營來看，其收入來源有票款收入、賣品收入、廣告收入及其他衍生服務(wù)收入，影院在票價(jià)收入扣除8.5%的稅費(fèi)后按照制、發(fā)、放的約定比例取得分賬利潤。中國影院與外國影院在收入分成比例上存在很大差異，票款收入占到影院收入的百分之八十以上，其他收入貢獻(xiàn)很小，因此也反映出中國影院經(jīng)營還有很多待開發(fā)的方向。外資影院應(yīng)當(dāng)充分利用外國公司的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)地開發(fā)新型的影院盈利模式，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，以便占領(lǐng)先機(jī)，獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢。
首先，繼續(xù)在票價(jià)上做文章。目前中國觀眾不選擇進(jìn)影院看電影的原因之一就是覺得票價(jià)太貴，從相關(guān)的調(diào)查來看，影院消費(fèi)者年齡集中于18-38歲，收入中等偏下，高收入的人群閑暇時(shí)間很少，所以充分的開發(fā)中下層收入群體獲利的空間更大些。而且隨著中國影院市場逐步走向成熟，在價(jià)格機(jī)制的自主作用下，票價(jià)最終會(huì)回歸到合理的水平。國內(nèi)影院已經(jīng)開始走低價(jià)路線，10-30元的票價(jià)備受歡迎，票房出現(xiàn)翻倍的成績。因此，外資影院要認(rèn)識(shí)到未來價(jià)格下行的必然趨勢，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上采取薄利多銷的策略，從而在即將來臨的價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
其次，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，豐富服務(wù)類型。影院不能僅僅定位于觀眾看電影的場所，而應(yīng)在影院這個(gè)大平臺(tái)上開展更多的衍生業(yè)務(wù)。比如影院可以集娛樂消費(fèi)于一體，利用觀眾看電影的機(jī)會(huì)開展商品營銷，采取自營或租賃的方式，形成電影超市，在充分利用地基資源的同時(shí)也可獲得額外的收入。影院的品牌作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)也是可以獲利的，商業(yè)企業(yè)會(huì)選擇那些具有良好品牌效應(yīng)的影院為商品做廣告，影院可以獲得一筆廣告收入。另外，影院要合理安排場地使用，放映電影之余提供其他服務(wù)，比如場地租賃、電影首映會(huì)等活動(dòng)承辦，這也是可涉足的業(yè)務(wù)。
第三，服務(wù)層次化，形成經(jīng)營特色。影院要高端與平民化同行，既注重中下層群體的需求，也要為高收入群體提供個(gè)性化的服務(wù)。比如建立VIP觀眾廳為觀眾提供高級(jí)的放映技術(shù)和個(gè)性化的服務(wù)，通過體驗(yàn)館激發(fā)觀眾觀影的潛在需求。此外，良好的服務(wù)品質(zhì)也是影院的特色，影院應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)水平，來贏得觀眾的忠誠。
（三）成本控制管理
電影院線行業(yè)不是暴利的行業(yè)，因此最小化成本管理是很重要的，必須要建立起完整的成本控制體系。首先，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。根據(jù)本期影院發(fā)展戰(zhàn)略，以上期成本發(fā)生情況為參考，制定本期的成本預(yù)算，為成本管理提供依據(jù)和評(píng)價(jià)考核的參考。其次，強(qiáng)化成本預(yù)算執(zhí)行力，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行審批，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差和成因，并采取糾偏措施。第三，完善成本管理績效考核，以預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確責(zé)任。需要指出的一點(diǎn)是，物業(yè)租賃成本是影院最主要的一項(xiàng)支出，管理控制難度較大，外資影院要加強(qiáng)與商業(yè)地產(chǎn)的聯(lián)系，通過提高議價(jià)能力盡量減少租賃成本。
（四）內(nèi)部控制管理
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是影院有效控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，首先，要有完善的內(nèi)部控制體系，制度上有法可依，組織上執(zhí)法必嚴(yán)，通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，重視資金流量風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)日常的現(xiàn)金流入流出核算，隨時(shí)監(jiān)控資金積累能力，防止現(xiàn)金缺口出現(xiàn)。再次，嚴(yán)格稅務(wù)管理，合理建立稅務(wù)程序，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，充分挖掘稅務(wù)籌劃利益，確保利益的同時(shí)使經(jīng)營符合當(dāng)?shù)囟惙ǖ囊?guī)定。
三、新形勢下外資影院投資戰(zhàn)略分析
影院消費(fèi)比例與中國人口的巨大差異決定了中國影院市場發(fā)展空間巨大，眾多企業(yè)紛紛試水院線產(chǎn)業(yè)也預(yù)示了良好的發(fā)展前景，因此，外資影院也不能停留于現(xiàn)狀，積極的投入到新一期的投資建設(shè)中來。在未來投資戰(zhàn)略選擇中，外資影院應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)。
一是投資模式要加以調(diào)整，從經(jīng)營方式上來說，由于國內(nèi)影院機(jī)制和體制仍比較落后，外資影院在擴(kuò)展院線時(shí)要給予下屬院線足夠的支持，比如革新經(jīng)營體制、片源提供等服務(wù)，同時(shí)賦予其更多的經(jīng)營自，以便根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整，減少過多的干預(yù)。從投資對(duì)象選擇來說，外資影院應(yīng)積極聯(lián)合各方的資源，適當(dāng)?shù)呐c國內(nèi)影院進(jìn)行并購整合，增強(qiáng)競爭實(shí)力，重視國內(nèi)民營資本參與的積極性，擴(kuò)大與地產(chǎn)商業(yè)的聯(lián)合，努力創(chuàng)造雙贏的局面。
二是擴(kuò)大投資視野，對(duì)國內(nèi)影院消費(fèi)市場進(jìn)行深入的調(diào)研，進(jìn)一步細(xì)分市場，充分挖掘二三線城市院線發(fā)展的潛能，將投資范圍擴(kuò)大到中小城市等新興市場，適時(shí)的發(fā)展小型影院，占領(lǐng)小型市場先機(jī)。
三是繼續(xù)走科技投資路線。首先要加強(qiáng)院線商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，方便觀眾通過網(wǎng)站或手機(jī)查詢影院影片放映信息，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)短信、自動(dòng)售票機(jī)等多種方式售賣電影票，打造信息化的營銷平臺(tái)。其次，增加高端設(shè)備和數(shù)字技術(shù)投資，只有2k數(shù)字電影設(shè)備而沒有3D技術(shù)的影院是不完整的，目前3D已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化，為觀眾提供了更多樣的體驗(yàn)和享受，因此加大投資是必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹俊強(qiáng).完善影院建設(shè) 推動(dòng)多極電影文化市場[J].中國電影市場，2008； 7
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 無形資產(chǎn) 核心競爭力
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2013）03-176-02
2012年，受金融危機(jī)及歐債危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退并持續(xù)低迷。復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，市場的競爭更趨激烈和白熱化。煤炭企業(yè)在面臨市場大浪淘沙沖擊的關(guān)鍵時(shí)刻，必須靠不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。而探尋新的財(cái)務(wù)管理方式，變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理為規(guī)范與決策相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理，是煤炭企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，歷經(jīng)磨煉，雖然有了較大的發(fā)展和提高，但水平參差不齊，難以適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的要求。主要問題是：
1.財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)管理，未上升到應(yīng)有的高度。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)不會(huì)把財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，以為財(cái)務(wù)管理不過是一種核算手段，無非是統(tǒng)計(jì)銷售收入、所得利潤、費(fèi)用收支等的一種工具，沒有把其上升到控制與監(jiān)督的高度。而生產(chǎn)型、技術(shù)型的煤企領(lǐng)導(dǎo)，也總是自覺不自覺地以為財(cái)務(wù)管理不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有意無意中把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)管理。殊不知，目標(biāo)明確，方法不拘一格，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理有著本質(zhì)的區(qū)別，會(huì)計(jì)管理是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理的意義遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)管理深遠(yuǎn)得多。
2.忽視財(cái)務(wù)信息，流失信息資源。煤炭企業(yè)往往以經(jīng)濟(jì)效益為重而忽視財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、收集、分析工作，使原本可以為企業(yè)投入產(chǎn)出提供指導(dǎo)的信息資源白白流失。殊不知，真實(shí)而高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，能為決策層剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效果，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，進(jìn)而作出正確決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)，也有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管控力。
3.監(jiān)督鞭長莫及，內(nèi)部審計(jì)不到位。由于煤炭資源一般深埋在山區(qū)，所以大多數(shù)煤炭企業(yè)都遠(yuǎn)離鬧市，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督停留在內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督的層面，往往因?yàn)閮?nèi)部控制制度的不健全和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的不到位以及上級(jí)主管部門或集團(tuán)本部監(jiān)督的鞭長莫及而給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)。即使接受上級(jí)主管部門或集團(tuán)本部一年一度的績效考核，也因?yàn)闀r(shí)間的緣故，無法深入進(jìn)行，走過場似的考核失去了財(cái)務(wù)監(jiān)督的本來意義。
4.忽視無形資產(chǎn)，影響企業(yè)核心競爭力提升。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)品的單一性，往往對(duì)無形資產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。其實(shí)，煤炭企業(yè)的無形資產(chǎn)還是極具競爭優(yōu)勢的。比如可構(gòu)成競爭優(yōu)勢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源、營業(yè)秘密、版權(quán)、專利、商標(biāo)、貨幣資金、應(yīng)收賬款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資及企業(yè)文化等。這些無形資產(chǎn)無論其是否受法律保護(hù)、是否為實(shí)體形態(tài)，都是企業(yè)寶貴的財(cái)富，都能在有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競爭力。令人遺憾的是，大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不是因?yàn)楹鲆暿蛊髽I(yè)喪失在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)上能夠享受到的稅收優(yōu)惠，就是浪費(fèi)多年積累的無形資產(chǎn)資源，影響到企業(yè)核心競爭力的提升。
5.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，難以從容面對(duì)競爭壓力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，處于賣方市場的煤炭企業(yè)，其投資方是國家，生產(chǎn)的原煤國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，從來不用擔(dān)心原煤賣不出去且風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化到國家身上，根本用不著考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，何況也不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，國外大型集團(tuán)把目光對(duì)準(zhǔn)了中國這個(gè)大市場，我國的煤炭企業(yè)也毫不例外地受到了來自國外的競爭壓力，感受到了前所未有的危機(jī)。雖然我國煤炭企業(yè)壓力之下采取了許多應(yīng)對(duì)措施，逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，開始強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的制度和體系，希望能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多市場。但邁的步子還不夠大，還沒有真正觸及財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，具體表現(xiàn)就是不從自身的原因找問題，把責(zé)任全推給市場并一味企盼市場的好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)由此可見一斑，
煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題林林總總，還可以舉出很多。僅從以上分析中，我們就可以得出一個(gè)結(jié)論，即煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，影響了企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升，亟待加強(qiáng)。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與措施
1.要下大力氣提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型的華麗轉(zhuǎn)身。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)既包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，也包括財(cái)務(wù)人員為決策層提供真實(shí)而高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息的能力，還包括預(yù)測并分析經(jīng)營業(yè)務(wù)，跟蹤業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，避免經(jīng)營活動(dòng)的隨意性，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)效益最大化的能力。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大力度的財(cái)務(wù)管理綜合培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要通過培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員擯棄財(cái)務(wù)工作無非就是統(tǒng)計(jì)和核算的固有思維，在腦海里烙上財(cái)務(wù)工作不僅是核算更是管理的深刻印跡，使財(cái)務(wù)人員自覺地從財(cái)務(wù)管理而不是會(huì)計(jì)管理的角度思考和解決問題，都主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去，進(jìn)而使財(cái)務(wù)部門真正成為企業(yè)發(fā)展的信息部和參謀部。
2.加強(qiáng)資金管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管什么？當(dāng)然是資金，沒有資金，有再好的產(chǎn)品，有再先進(jìn)的技術(shù)，有再優(yōu)良的設(shè)備，有再優(yōu)秀的人力資源都無濟(jì)于事。資金運(yùn)行是從資金投入到貨款收回再到資金再投入不斷贏得利潤的循環(huán)往復(fù)過程。煤炭企業(yè)的資金運(yùn)行抑或講資金管理，就是要以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，就是要把財(cái)務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成合力，使資金像滾雪球一樣越滾越大。
煤炭企業(yè)除了自有資金以外，融資的路子不是很寬，要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作，就必須開動(dòng)腦筋，絞盡腦汁，千方百計(jì)籌措企業(yè)需要的每一筆資金，并本著經(jīng)營為先、節(jié)約為本的原則對(duì)企業(yè)的每一筆投資進(jìn)行深入的可行性評(píng)估，并管好用好每一分錢，分配好每一筆資金。只要遵循分配與積累并重原則，就能夠增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與安全性。
3.突出內(nèi)部審計(jì)功能，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合力有序進(jìn)行，煤炭企業(yè)有必要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部核算、資金分配支出情況以及所做的投資分析報(bào)告等進(jìn)行定時(shí)審計(jì)，以達(dá)到嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，完善規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的監(jiān)督目的。煤炭企業(yè)應(yīng)通過事前、事中和事后審計(jì)及早發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)收支中財(cái)經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)、上報(bào)信息失真等問題，確保資金安全并提高資金的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。特別要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支中具有普遍性的新問題和新情況，防微杜漸，堵住資金運(yùn)行過程中的每一個(gè)漏洞，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供監(jiān)督支持。
4.運(yùn)作企業(yè)無形資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。中華人民共和國企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用可以在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門要系統(tǒng)理解和掌握國家稅收政策并及時(shí)進(jìn)行稅收籌劃。要爭取把煤炭深加工、煤電一體化等變革性產(chǎn)品立項(xiàng)為國家認(rèn)可的科技研發(fā)項(xiàng)目，求得新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)的國家支持資金（抵扣稅金相當(dāng)于國家投資），促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。切不可囫圇吞棗般消化稅收政策，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。某化學(xué)有限公司于1999年5月被國家科委認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，按規(guī)定享受了截止到2002年底的“兩免三減半”所得稅優(yōu)惠政策。新的一年該公司預(yù)計(jì)會(huì)有2000多萬元的稅前利潤，如果全額繳納企業(yè)所得稅，得繳600多萬元。情急之下，頗有稅收籌劃理念的經(jīng)理想起，稅法上對(duì)“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”在享受了“兩免三減半”優(yōu)惠之后，有延長3年減半征收企業(yè)所得稅的優(yōu)惠規(guī)定（前提是要在“兩免三減半”優(yōu)惠期限內(nèi)取得“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”資格），于是便于2002年11月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，原以為能在“兩免三減半”優(yōu)惠期限內(nèi)取得“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”資格。但令人遺憾的是，當(dāng)企業(yè)費(fèi)盡周折終于取得“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”資格時(shí)，2003年已經(jīng)過了好幾個(gè)月了，結(jié)果白白損失了1000余萬元。案例的教訓(xùn)，煤炭企業(yè)當(dāng)吸取。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著千絲萬縷的聯(lián)系，成本高則利潤低，成本低則利潤高。煤炭企業(yè)要把降低成本提升到事關(guān)企業(yè)發(fā)展的高度而加以把握。要通過真實(shí)客觀的成本采集信息為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。要科學(xué)進(jìn)行成本核算，方便上級(jí)業(yè)績考核。要整合資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。要在成本核算的基礎(chǔ)上，集中管理、資源共享，遏制重復(fù)購置和資源浪費(fèi)。要做好預(yù)決算，最大限度降低成本煤的成本。要認(rèn)真分析煤炭深加工的可行性和煤電一體化給企業(yè)所帶來的革命，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6.引進(jìn)成熟套裝軟件，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)要順應(yīng)歷史的發(fā)展潮流，大力引進(jìn)適用的套裝軟件。筆者建議，煤炭企業(yè)可引進(jìn)被許多企業(yè)證明科學(xué)有效的ERP管理軟件，使財(cái)務(wù)管理真正起到為高層決策提供科學(xué)依據(jù)，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的積極作用。比如，跨建材流通、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、物流等行業(yè)經(jīng)營的旺德集團(tuán)，引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后，有效整合了資源，減少了內(nèi)部溝通障礙和內(nèi)耗，顯著提升了管理效率與決策執(zhí)行力。旺德集團(tuán)能夠做到的，煤炭企業(yè)自然也能做到。煤炭企業(yè)在引進(jìn)該軟件時(shí)，應(yīng)首先用于財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程、資金進(jìn)出的全過程在線財(cái)務(wù)控制和精細(xì)化的成本預(yù)控和核算，為企業(yè)提高資金運(yùn)營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平提供強(qiáng)有力財(cái)務(wù)保證。
綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐債危機(jī)的沖擊下，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)過熱發(fā)展后“疲勞期”的情況下，過去的風(fēng)光已不再，何去何從成為每一個(gè)煤炭企業(yè)都在探討的課題。如此情形下，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，其地位比以往任何時(shí)候都顯得至關(guān)重要。煤炭企業(yè)只有從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理外延，管好用好資金并張揚(yáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)，建立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，才能提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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