序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制管理課程樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、新醫(yī)改方案對科學(xué)發(fā)展觀的理解

（一）科學(xué)發(fā)展觀 十七大報(bào)告指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！边@是對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵所作的最全面、最深刻、最簡明的概括。

基于科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真總結(jié)多年來公立醫(yī)院成本控制中的各種經(jīng)驗(yàn)，是破解當(dāng)前深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題，實(shí)施科學(xué)的發(fā)展策略，推動醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展的重要途徑之一。醫(yī)療改革的實(shí)踐證明，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，就能把中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

（二）新醫(yī)改方案中公立醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和建設(shè) 新醫(yī)改方案要求加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，推行成本核算制度，完善監(jiān)管機(jī)制。所以要完善定額管理和成本控制與補(bǔ)償機(jī)制，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本，增加效益，更好地為社會提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

最關(guān)鍵的是厘清兩對關(guān)系：

其一，規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)型發(fā)展的關(guān)系。新醫(yī)改方案要求“嚴(yán)格控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和貸款行為”。所以內(nèi)涵建設(shè)是公立醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。公立醫(yī)院應(yīng)該把更多的精力和工作重點(diǎn)放到醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)上來，加強(qiáng)成本控制。要從盲目擴(kuò)展地盤、增加床位、購置高新設(shè)備的投資性增長和擴(kuò)張型發(fā)展，轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步、提高人員素質(zhì)、提高公信力、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、充分發(fā)揮資源效益的內(nèi)涵建設(shè)型發(fā)展上來。所以醫(yī)療改革要求公立醫(yī)院要形成有效地醫(yī)療成本控制制度。

其二，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系。公立醫(yī)院是具有公益性、福利性的特殊服務(wù)機(jī)構(gòu),也是社會經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的重要部門之一。公立醫(yī)院承擔(dān)為人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生、社會突發(fā)事件的醫(yī)療救治任務(wù)，肩負(fù)著重要的社會責(zé)任，理應(yīng)把社會效益放在首位。然而，醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益又是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提供更多、更好的社會服務(wù)、實(shí)現(xiàn)社會效益的前提。因此，要正確認(rèn)識和處理好兩者之間關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長，克服盲目“做大，做強(qiáng)”的傾向、重硬件輕軟件的傾向、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的傾向，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。有效的公立醫(yī)院醫(yī)療成本約束是公立醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公立醫(yī)院走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路的重要保證。

二、公立醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀分析

（一）公立醫(yī)院成本特性首先人力資源成本成為了各公立醫(yī)院主要成本項(xiàng)目。其次，公立醫(yī)院直接成本比率低，大部分成本均需按不同分?jǐn)偡绞睫D(zhuǎn)攤到各個(gè)收益部門。最后成本中心多，獨(dú)立性低，跨部門現(xiàn)象極為突出，造成醫(yī)院成本費(fèi)用分?jǐn)偫щy。同時(shí)公立醫(yī)院固定成本高，設(shè)備使用率難以科學(xué)掌控，無法按常規(guī)方法完成單項(xiàng)成本的計(jì)算，更不能合理核算每一病例的成本。

（二）現(xiàn)階段公立醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀主要內(nèi)容有：

（1）成本核算方面。其一，在領(lǐng)導(dǎo)意識方面，由于公立醫(yī)院成本管理措施實(shí)施難度極大，以致影響管理者的積極性，公立醫(yī)院管理者一般只關(guān)注收入指標(biāo)，導(dǎo)致成本核算形成的成本費(fèi)用信息使用價(jià)值不高。

其二，大部分公立醫(yī)院目前未建立規(guī)范、合理、有效的成本費(fèi)用核算體系，現(xiàn)階段公立醫(yī)院主要按《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定核算成本費(fèi)用。

其三，在組織人員保證方面，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門成本管理工作焦點(diǎn)集中在勞務(wù)費(fèi)的分發(fā)、計(jì)量，無法對醫(yī)院成本管理工作提供持續(xù)改進(jìn)意見，更不能對醫(yī)院成本控制風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警。

其四，現(xiàn)階段公立醫(yī)院大多實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，并且財(cái)政部門制定了部門預(yù)算、國庫集中支付、政府收支分類改革、政府集中采購等一系列制度，造成公立醫(yī)院的會計(jì)核算系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)在某些方面存在相互矛盾，資產(chǎn)負(fù)債表按固定資產(chǎn)原值計(jì)量，合并報(bào)表時(shí)按固定資產(chǎn)凈值計(jì)量。

其五，公立醫(yī)院成本中心多，獨(dú)立性低，跨部門現(xiàn)象極為突出，致使醫(yī)院成本費(fèi)用核算工作復(fù)雜。成本費(fèi)用考核環(huán)境、體制、技術(shù)等方面的相關(guān)問題有待解決。

綜上所述，現(xiàn)階段公立醫(yī)院的成本核算大部分僅是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門為分配獎金，分科室、班組對其進(jìn)行收支和工作量的測算，并未就部門真實(shí)的項(xiàng)目成本、病種成本、治療成本、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本等進(jìn)行系統(tǒng)、全面、真實(shí)的核算管理，缺乏完善規(guī)范的成本費(fèi)用核算資料記錄和檔案記錄。

（2）成本控制方面。具體表現(xiàn)在：

其一，公立醫(yī)院成本控制問題在理論和實(shí)踐上均未得到妥善解決，造成醫(yī)院成本費(fèi)用控制缺乏應(yīng)有的控制目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)。

其二，大部分公立醫(yī)院管理基礎(chǔ)比較薄弱，成本費(fèi)用控制作為管理工作的組成部分在其管理配套性方面存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下方面：在成本分析中，缺乏科學(xué)的分析方法和指標(biāo)體系；在預(yù)算制定和執(zhí)行過程中，預(yù)算目標(biāo)測算方法不科學(xué)，預(yù)算編制上下協(xié)調(diào)困難，缺乏預(yù)算調(diào)整機(jī)制并且考核體系不健全，導(dǎo)致預(yù)算管理工作隨意性比較大；在定額管理時(shí)，材料消耗定額、材料儲備定額、管理費(fèi)用、醫(yī)務(wù)人員勞動定額沒有明確的制定方法和流程，沒有進(jìn)行科學(xué)量化管理。

其三，醫(yī)院成本費(fèi)用控制理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面，院校的研究成果與醫(yī)院目前體制、現(xiàn)狀、專業(yè)特性結(jié)合度不夠，導(dǎo)致應(yīng)用價(jià)值不高。

其四，管理措施方面，醫(yī)院成本費(fèi)用控制措施與其他管理措施不能完全實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，嚴(yán)重影響了醫(yī)院成本費(fèi)用控制的實(shí)施和效果。比如成本費(fèi)用控制不能與效益掛鉤等。

三、公立醫(yī)院成本控制完善對策

由于醫(yī)療體制改革和努力降低患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)的客觀要求，公立醫(yī)院在財(cái)政投入不足、醫(yī)院收入結(jié)余大幅下降、醫(yī)療服務(wù)成本加大等多重不利因素狀況下，基于科學(xué)發(fā)展觀，樹立系統(tǒng)管理觀念，把公立醫(yī)院的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體和全局，對醫(yī)院成本控制的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，不斷深化和完善科學(xué)的成本管理體系，積極探索公立醫(yī)院的成本控制和核算方式方法，針對醫(yī)療服務(wù)成本的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）樹立成本控制意識加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)公立醫(yī)院全員成本控制意識，樹立時(shí)時(shí)處處的成本思想以及持續(xù)改進(jìn)和不斷提高成本控制體系的有效性和效率的思想。

（二）修訂《醫(yī)院會計(jì)制度》強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制 明確預(yù)算程序、方法和控制要求；加強(qiáng)成本控制，努力實(shí)現(xiàn)低耗高效。具體而言：明晰醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算辦法，增強(qiáng)制度的可操作性；充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，真實(shí)反映醫(yī)院業(yè)務(wù)活動成果；建立固定資產(chǎn)折舊制度，夯實(shí)醫(yī)院資產(chǎn)。

（三）建立公立醫(yī)院成本控制組織系統(tǒng)為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對公立醫(yī)院的成本控制業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，應(yīng)明確各部門及相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)限，建立健全公立醫(yī)院財(cái)務(wù)成本分析、預(yù)算管理、定額控制等工作的部門崗位設(shè)置，對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，使管理分工更明確，各職能模塊對醫(yī)院的成本控制管理工作給予有力支持。同時(shí)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和成本控制的要求，對于醫(yī)療服務(wù)和管理過程中成本風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的識別與防范，以及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，信息系統(tǒng)的安全，成本的降低等提出有價(jià)值的改進(jìn)建議，保證醫(yī)院成本方針在組織內(nèi)部得到溝通和理解，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

（四）完善日常成本核算事前預(yù)算是公立醫(yī)院制定成本計(jì)劃的依據(jù)，是成本控制的重要手段，編制包括院級和各個(gè)科室的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算，達(dá)到平衡資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制目標(biāo)。事中定額控制就是要科學(xué)合理控制材料消耗定額、材料儲備定額、管理費(fèi)用、醫(yī)務(wù)人員勞動定額，使醫(yī)院的成本降到盡可能低的水平。事后成本審核通過責(zé)任會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的雙軌制核算，加強(qiáng)對醫(yī)院各部門和科室的考核和成本控制。

公立醫(yī)院具體的成本核算首先按業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)類別、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、部門分解成本費(fèi)用控制目標(biāo)，反映各科室的成本狀況，明晰盈虧的科室和項(xiàng)目，制定相關(guān)成本核算及成本控制制度和成本控制標(biāo)準(zhǔn)。清楚不同項(xiàng)目對成本水平的影響，找到成本控制點(diǎn)，改變公立醫(yī)院事后成本控制的被動局面，使各科室能夠分別控制成本，減少和避免亂開藥、亂檢查問題，并且制定相關(guān)成本控制獎懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法，形成全面成本管理的局面。

（五）建立健全成本控制保障和監(jiān)督體系 公立醫(yī)院通過強(qiáng)化成本分析，合理定價(jià)和配置整合醫(yī)療資源。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)分析、作業(yè)管理，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)和管理工作的業(yè)務(wù)作業(yè)流程，以提高人員設(shè)備的配合度，推行標(biāo)準(zhǔn)化成本管理，建立健全成本控制保障體系。在保證和提高醫(yī)療質(zhì)量的前提下，控制醫(yī)療成本支出。

現(xiàn)階段公立醫(yī)院要加強(qiáng)審計(jì)，控制成本考核監(jiān)理招標(biāo)管理體系、制定并實(shí)施消耗定額管理、推行人力成本控制、控制管理行為和業(yè)務(wù)行為、控制醫(yī)療人員工作行為、建立健全內(nèi)控體系。

四、結(jié)論

公立醫(yī)院沒有一定的衛(wèi)生資源的投入，就不可能有一定量的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，首先就要使醫(yī)院成本最小化，加強(qiáng)公立醫(yī)院成本控制，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中的成本消耗，客觀反映出不同項(xiàng)目成本的變化情況，促進(jìn)公立醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，提高醫(yī)院管理水平；能增強(qiáng)醫(yī)院職工的成本觀念，節(jié)支降耗，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力；有利于遏制醫(yī)療費(fèi)用的上升，減輕各方面的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；促進(jìn)醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；同時(shí)能為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制提供考核依據(jù)。

同時(shí)，公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)保障主要依賴于政府的財(cái)政補(bǔ)貼和醫(yī)院的自給能力。醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償結(jié)構(gòu)的變化使“以藥補(bǔ)醫(yī)”的模式正在改變，同時(shí)也產(chǎn)生了現(xiàn)行政策無法彌補(bǔ)的虧損缺口，導(dǎo)致公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)日漸削弱，應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注。對維持醫(yī)院運(yùn)行的補(bǔ)償投入，應(yīng)盡快建立科學(xué)、穩(wěn)定的增長機(jī)制， 綜合考慮各方面改革政策的配套、物價(jià)指數(shù)的增長、醫(yī)療服務(wù)需求的變化等因素，加大各級政府財(cái)政補(bǔ)償力度，保證醫(yī)院政策性虧損能得到及時(shí)足額的補(bǔ)償，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；管理；控制；對策

一、房地產(chǎn)工程管理對策

房地產(chǎn)工程關(guān)系千家萬戶、社稷民生，必須嚴(yán)格做好工程管理及成本控制工作。要想做好房地產(chǎn)工程管理工作，必須要從以下幾個(gè)方面入手：

一是要提升房地產(chǎn)工程管理者的管理水平，要建立完善的成本控制體系，準(zhǔn)確的定位成本控制管理目標(biāo)，需要提升管理者的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)工作能力，養(yǎng)成職業(yè)道德，房地產(chǎn)企業(yè)需要定期對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解和詳細(xì)掌握管理中的發(fā)展動態(tài)，除了必要的能力培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對企業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的法律觀念，增強(qiáng)其法律意識。企業(yè)可以建立人才管理系統(tǒng)，針對不同人才的管理能力進(jìn)行分類登記和考核，統(tǒng)一進(jìn)行管理。針對不同崗位的管理要求進(jìn)行管理課程的教育，針對性的提升員工的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)整體管理能力和綜合職業(yè)素質(zhì)文化建設(shè)。

第一是要切實(shí)提升房地產(chǎn)工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量是房地產(chǎn)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的保障的重要環(huán)節(jié)。一是要對工程建筑材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，保證建筑材料的質(zhì)量性能符合工程的要求。第二是加強(qiáng)房地產(chǎn)工程施工過程的質(zhì)量管理和控制。加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量管理主要從工程人員的工程質(zhì)量、工程機(jī)械設(shè)備的工作性能、工程建筑材料以及應(yīng)對不可抗力因素的措施等入手，尤其是對隱蔽性的工程質(zhì)量要加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)測。第三是提高房地產(chǎn)工程施工工藝。在工程過程中采取科學(xué)的工藝技術(shù)對提升工程質(zhì)量具有重要的作用，同時(shí)也可以提高工程效率。

三是要提高工程進(jìn)度及建設(shè)效率。第一，要編制合理的工程計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在工程的前期應(yīng)該與有關(guān)工程單位進(jìn)行有效的溝通，對房地產(chǎn)工程整體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定出具體的工程方案，從整體上協(xié)調(diào)不同工程部門之間的關(guān)系，保障工程單位之間的有效配合與銜接，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用；第二要提高工程圖紙的質(zhì)量與設(shè)計(jì)工藝。在工程中經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程環(huán)境的不符而導(dǎo)致工程方案更改的現(xiàn)象，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙變更會給工程進(jìn)度帶來巨大的影響，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的因素而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)工程成本控制措施分析

1.房地產(chǎn)工程前的成本控制措施

（1）要在招投標(biāo)過程中對低價(jià)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析和評估。有時(shí)客觀存在承包工程的單位為了順利招投標(biāo)而故意壓低投標(biāo)價(jià)格，承包單位壓低競標(biāo)價(jià)格一方面是由于市場競爭較為激烈，另一方面可能是出于承包單位是為了提高在后續(xù)工程招投標(biāo)中標(biāo)的可能性，這可能存在逆向選擇問題和道德風(fēng)險(xiǎn)。這樣的情況就非常需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對低價(jià)競標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行評估，要了解承包企業(yè)的資信和資金狀況，不能僅僅以低價(jià)作為選定承包企業(yè)唯一的因素。

（2）要多措并舉對施工方案進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用招投標(biāo)和方案設(shè)計(jì)競賽等方式來提高方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度，可以縮短方案設(shè)計(jì)需要的時(shí)間，提高方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資預(yù)算書中的要點(diǎn)要求進(jìn)行原始的設(shè)計(jì)，采用合理科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并不斷的完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少設(shè)計(jì)不當(dāng)，質(zhì)量不高，效率低下等問題給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來的損失。

2.房地產(chǎn)工程中的成本控制措施

（1）要加強(qiáng)房地產(chǎn)工程變更和索賠控制。在房地產(chǎn)工程的具體工程過程中，常常會有這樣或那樣的因素導(dǎo)致工程局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、工程工藝變更等，這些變更或多或少都會給工程成本造成一定的影響，因此，施工單位必須嚴(yán)格審批需變更工程，有效控制工程成本增加。

（2）要加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)的動態(tài)控制。加強(qiáng)工程造價(jià)的動態(tài)控制需要對租賃設(shè)備、購買材料、工人工資、工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等動態(tài)因素都有很充分的了解。在具體的工程過程中，如遇到上述因素的變動，工程造價(jià)人員應(yīng)該為企業(yè)認(rèn)真審核原預(yù)算報(bào)價(jià)，同時(shí)對變更內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充預(yù)算，另外還需要對價(jià)格進(jìn)行核定和辦理簽證，把握好工程過程中每一處細(xì)微的動態(tài)因素。

3.房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算階段

一定要重視重點(diǎn)工程決算的審計(jì)工作，主要核算工程企業(yè)多算重復(fù)計(jì)算及不合理不應(yīng)由房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的成本，應(yīng)主動控制工程企業(yè)計(jì)算報(bào)價(jià)，防止工程企業(yè)不斷增大虛報(bào)高估部分，可采用超額審計(jì)費(fèi)由工程企業(yè)承擔(dān)。除此之外，要注重動態(tài)成本管理。市場是千變?nèi)f化的，工程開發(fā)過程中存在很多不可預(yù)見的因素，為了能更好地控制工程成本，必須對動態(tài)成本進(jìn)行有效管理，實(shí)時(shí)反映和預(yù)測工程完工時(shí)的整體成本，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)工程是不僅僅事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，決定著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更涉及社稷民生，必須引起高度重視。做好房地產(chǎn)工程的管理與成本控制有助于更好地推進(jìn)房地產(chǎn)工程的開發(fā)及運(yùn)營。工程管理與成本控制作為兩種有效手段，能夠極大的影響房產(chǎn)開發(fā)工程的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益。工程管理的科學(xué)與否、成本控制能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系房產(chǎn)工程的狀態(tài)，科學(xué)的工程管理模式，能夠有效地保證房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)工程的工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，加快工程建設(shè)的建設(shè)速度，減少開發(fā)周期，從而建設(shè)出高質(zhì)量的住房，有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且在一定程度上，節(jié)縮小了房地產(chǎn)企業(yè)的資金支出，節(jié)約了建設(shè)成本，保證了資金鏈的穩(wěn)定性，保證了房地產(chǎn)工程的穩(wěn)定進(jìn)行。成本控制則通過有效的手段降低房地產(chǎn)企業(yè)的額外的支出，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的縮小企業(yè)的資金投入，控制開發(fā)成本，從而使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的利潤收益，同時(shí)又能在保證房地產(chǎn)企業(yè)正當(dāng)利潤收入的前提下，降低房價(jià)，減少購房者的經(jīng)濟(jì)壓力，達(dá)到一種雙贏的狀態(tài)。從工程管理與成本控制兩個(gè)方面入手能夠有效地保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，改善生存環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：