發(fā)布時(shí)間：2022-06-20 08:48:45
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全管理培訓(xùn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，建立高效管理模式，構(gòu)建。
首先要關(guān)愛生命。各分公司與各班組簽定安全責(zé)任書，明確、分解安全責(zé)任，把安全管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，完善細(xì)化各項(xiàng)安全，逐級(jí)抓好貫徹執(zhí)行。
（二）進(jìn)一步明確主管安全管理工作的部門。嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)制度，及時(shí)分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到困難和問題。
（三）安全管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)。充分發(fā)揮組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強(qiáng)化人力防范、基礎(chǔ)防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施，加快安全防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)全方位防范的能力。
二、加強(qiáng)調(diào)研工作。實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。
（一）要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前移動(dòng)通信安全管理工作中的不足之處和不利因素。特別是通信機(jī)房、通信基站、通信設(shè)備、營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部位和設(shè)施暴露出的安全漏洞和隱患，加強(qiáng)對(duì)策研究，實(shí)施分類管理，細(xì)化管理要求。
（二）要認(rèn)真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)。研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團(tuán)共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理工作的格局。
（三）要針對(duì)如何建立企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的課題安排專題調(diào)研工作。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”辦法，積極借鑒安全管理力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃、制定本單位安全管理的基本策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
三、大力開展安全宣傳。做好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作。
（一）深刻領(lǐng)會(huì)“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀。積極探索安全文化建設(shè)的途徑和方法，切實(shí)將安全文化建設(shè)納入到建設(shè)的總體布局中。
（二）認(rèn)真開展政府相關(guān)部門組織的全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“綜合治理宣傳月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”活動(dòng)主題，以促進(jìn)各個(gè)部門牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的觀念為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，動(dòng)員廣大員工積極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)。加強(qiáng)安全宣傳教育投入，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。要繼續(xù)做好應(yīng)急疏散、處理危機(jī)事件演練工作，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高員工的防災(zāi)、識(shí)災(zāi)水平和針對(duì)各類事故、緊急事件的自防自救能力。
四、加強(qiáng)安全、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作。
（一）各單位應(yīng)對(duì)已建立的安全進(jìn)行一次全面的整理。存在漏洞的進(jìn)行完善，未建立的規(guī)章進(jìn)行制訂。
（二）各單位要按照消防設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的要求。認(rèn)真履行監(jiān)督管理、審核把關(guān)的職能。
（三）認(rèn)真執(zhí)行省公司將制訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《保密安全管理規(guī)定》
五、加強(qiáng)安全檢查工作。
（一）各單位要認(rèn)真執(zhí)行定期安全檢查制度。安全大檢查活動(dòng)每季度不得少于1次。
（二）要高度重視交通安全管理工作。
（三）開展消防安全整治工作。徹底整改通信大樓、機(jī)房、基站存在消防安全隱患，拆除通信機(jī)房裝飾性吊頂，解決機(jī)房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓?jiǎn)栴}。
（四）對(duì)于新建機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。
（五）加強(qiáng)消防、安防設(shè)備的維護(hù)工作。
六、做好安全管理培訓(xùn)工作。
關(guān)鍵詞：煤礦安全 管理 措施
中圖分類號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）08（b）-0000-00
近年來，我國(guó)煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理是非常重要。
一、煤礦安全管理中存在的問題
（一）煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國(guó)外部分發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦管理模式是相對(duì)來說非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對(duì)完善，管理機(jī)構(gòu)更加地精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將安全問題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國(guó)的煤礦安全管理，可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國(guó)煤礦安全管理水平相對(duì)較低。
（二）煤礦工作人員的安全意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對(duì)煤礦工作人員進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對(duì)員工心理、員工情緒、社會(huì)因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對(duì)較少，煤礦安全標(biāo)語只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對(duì)于煤礦工作的安全問題在認(rèn)識(shí)上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識(shí)階段，煤礦工作的“安全第一”意識(shí)非常淡薄[3]。
（三）煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對(duì)不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問題：一方面是我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個(gè)人數(shù)相對(duì)龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國(guó)的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源層面的動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險(xiǎn)源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對(duì)連續(xù)的過程，其危險(xiǎn)源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，而且也有可能隨時(shí)會(huì)消失不見，甚至有的時(shí)候會(huì)升級(jí)為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險(xiǎn)源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。
二、煤礦安全管理措施分析
（一）營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價(jià)值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化的降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識(shí)；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。
（二）強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)
在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級(jí)以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對(duì)較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式、知識(shí)競(jìng)賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識(shí)的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國(guó)家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員安全意識(shí)，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識(shí)以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
（三）加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對(duì)小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對(duì)一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對(duì)煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時(shí)間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結(jié)合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險(xiǎn)源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級(jí)干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問題，全面提升其安全保障水平。
（四）建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識(shí)，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績(jī)不合格，則必須及時(shí)更換。
三 結(jié)語
總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對(duì)較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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2018年，在省安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廳認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列的指示精神，堅(jiān)持“以人為本”“安全第一”的思想理念，健全安全責(zé)任體系，全面落實(shí)全員化安全管理責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制，深入推進(jìn)全員化安全管理，堅(jiān)持安全工作常抓不懈，確保工作平安。
一、把安全工作擺在重中之重
緊緊圍繞部門工作抓安全，貫徹落實(shí)全員化安全管理的指導(dǎo)思想，把安全工作擺到了首要位置。始終明確“安全無小事，安全出效益”的思路，做到了年初有部署、有要求;實(shí)施中有檢查、有整改；堅(jiān)持宣傳與教育相結(jié)合；做到群防群控管理機(jī)制。從增強(qiáng)各級(jí)干部安全意識(shí)入手，開展了安全教育活動(dòng)，為安全生產(chǎn)深入開展提供了思想保證和精神動(dòng)力。廳負(fù)責(zé)人負(fù)主責(zé)、安全員負(fù)責(zé)的責(zé)任制。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，工作到位，為廳安全工作上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、確保全員化安全管理目標(biāo)落在實(shí)處
認(rèn)真貫徹上級(jí)及省安全工作會(huì)議精神，按照“明政策、強(qiáng)責(zé)任、抓全員、重落實(shí)、盯細(xì)節(jié)”五項(xiàng)工作要求，認(rèn)真開展全員化安全管理，強(qiáng)化意識(shí)、反對(duì)違章、查擺隱患、預(yù)防事故、確保安全，重在檢查與督查。制定并組織實(shí)施2018年度《安全工作計(jì)劃書》《全員化安全管理實(shí)施方案》《全員化安全管理監(jiān)督辦法》《辦公區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)排查及控制方案》等，制定防控措施明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人消除隱患，加強(qiáng)防控。持續(xù)堅(jiān)持日常巡查、檢查,定期和不定期的對(duì)各處室進(jìn)行安全隱患排查，每日填寫安全情況記錄表, 完成春節(jié)、端午、中秋、國(guó)慶等節(jié)期間安全工作自查、值班并及時(shí)上報(bào)。開展辦公區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及風(fēng)險(xiǎn)防控工作，查找安全危險(xiǎn)源9個(gè)。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織實(shí)施《辦公樓火災(zāi)消防演練預(yù)案》，完成消防演練1次。確保安全工作平穩(wěn)扎實(shí)。
三、積極組織全員安全教育活動(dòng)
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省安全工作會(huì)議精神，及時(shí)將有關(guān)精神傳達(dá)到全體干部，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、深入領(lǐng)會(huì)，開展宣傳教育。制定《全員化安全管理培訓(xùn)計(jì)劃》，重點(diǎn)以消防四個(gè)能力建設(shè)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主要內(nèi)容知識(shí)開展全員化安全管理教育培訓(xùn)，使全體干部進(jìn)一步提高全員化安全管理意識(shí)，增強(qiáng)消防法制觀念，提高防火滅火技能，具備基本的逃生自救互救常識(shí)，強(qiáng)化消防安全管理。通過一系列宣傳教育活動(dòng)，豐富了安全知識(shí)，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，從而達(dá)到最大限度預(yù)防安全事故發(fā)生和減少危害的目的。截止11月份，共召開廳安全會(huì)及開展安全教育8次。
四、下一步工作打算
文章編號(hào)：1003-1383（2013）02-0310-02
中圖分類號(hào)：R680.47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
doi：10.3969/j.issn.1003-1383.2013.02.069
護(hù)理安全作為醫(yī)療質(zhì)量的保障，是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)，骨科患者逐年增多，采取人性化的、整體的、創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是改善預(yù)后的關(guān)鍵[1]。本次研究選擇我院2011年1～12月骨科護(hù)士29名（觀察組），開展情景模擬培訓(xùn)護(hù)理安全管理培訓(xùn)，就結(jié)果與2010年1～12月未實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)的28名護(hù)士（對(duì)照組）資料進(jìn)行回顧性分析，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。
資料與方法
1.一般資料 抽調(diào)2011年1～12月護(hù)士29名作為觀察組，年齡20～44歲。其中護(hù)師7人，主管護(hù)師4人，護(hù)士18人；選擇我院骨科患者200例，包括骨病、脊椎疾病、創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)疾病及骨腫瘤等疾病類型。2010年1～12月護(hù)士28名作對(duì)照組，年齡21～44歲。其中護(hù)師7人，主管護(hù)師4人，護(hù)士17人，病例選擇200名，病種同觀察組。兩組護(hù)理人員在職稱、年齡等一般資料上比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
2.方法 觀察組采用對(duì)患者調(diào)查的方式，就護(hù)理安全的細(xì)節(jié)資料進(jìn)行收集，包括骨科常見安全管理問題、康復(fù)訓(xùn)練實(shí)施情況、輸液操作成效、病房環(huán)境舒適度、功能鍛煉的指導(dǎo)效果、日常護(hù)理的規(guī)范化等。針對(duì)骨腫瘤、創(chuàng)傷、骨病、脊柱疾病、關(guān)節(jié)疾病的護(hù)理安全管理匯編成情景模擬模版。對(duì)護(hù)理人員行骨腫瘤疾病、創(chuàng)傷等護(hù)理安全管理情景模擬培訓(xùn)，用轉(zhuǎn)換護(hù)患角色的方式來完成情景模擬操作。在專人主持的場(chǎng)景下，對(duì)模擬進(jìn)行描述和操作演練，并對(duì)護(hù)士文書記錄、護(hù)理過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出問題加以指導(dǎo)規(guī)范。對(duì)照組護(hù)理人員未采取相關(guān)模擬培訓(xùn)。
3.評(píng)估 對(duì)護(hù)理人員行綜合考核，包括自我評(píng)價(jià)、工作效果、環(huán)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等，滿分100分。并采用自制調(diào)查問卷對(duì)兩組患者護(hù)理滿意度進(jìn)行調(diào)查，滿分100分，內(nèi)容包括病情觀察、患者安全感、技術(shù)操作掌握熟練度、護(hù)患溝通效果、服務(wù)態(tài)度等，差90分。良
+優(yōu)合計(jì)為護(hù)理滿意度。
4.統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)量資料行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料行χ2檢驗(yàn)，P
結(jié)果
觀察組實(shí)施情景模擬培訓(xùn)后綜合考核評(píng)分高于對(duì)照組，患者護(hù)理滿意度顯著高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P均
討 論
隨著醫(yī)學(xué)模式向“以患者為中心”的新型模式轉(zhuǎn)
變，加之公眾維權(quán)意識(shí)的提高，護(hù)理安全已廣泛引起重視。目前，骨科新技術(shù)、新理論不斷研發(fā)應(yīng)用，有較大的發(fā)展空間，護(hù)理工作需緊跟技術(shù)與理念的步伐，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。骨科患者病情存在一定復(fù)雜性，治療方法也存有差異，患者年齡跨度大，自理困難，需要較長(zhǎng)的時(shí)間康復(fù)，為骨科護(hù)理工作者需面對(duì)的問題[2]。加之骨科業(yè)務(wù)量的增大，新項(xiàng)目、新技術(shù)的開展，護(hù)理人員配備相對(duì)不足，使工作在開展時(shí)受到一定阻礙。對(duì)骨科常見護(hù)理問題加強(qiáng)管理，最大程度的消除不安全因素，是保證護(hù)理安全，避免差錯(cuò)事故的前提。確?；颊哚t(yī)療全程的安全是醫(yī)院護(hù)理管理最為根本的內(nèi)容，也是對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)。相關(guān)報(bào)道顯示，實(shí)施護(hù)理管理可降低差錯(cuò)事故的發(fā)生率，減少和防范護(hù)理糾紛，防患于未然，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。故提高護(hù)理人
員安全意識(shí)、加強(qiáng)護(hù)理安全管理是臨床需解決和研
究的問題[2]。護(hù)理安全同時(shí)也是重要的衡量護(hù)理服務(wù)水平的指標(biāo)。為加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)水平，防范臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)失誤，需對(duì)護(hù)理行安全管理，就人文護(hù)理、規(guī)范護(hù)理解釋用語、技術(shù)操作、消毒隔離、護(hù)理安全教育等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，特別是新上崗人員，規(guī)范技術(shù)操作，明確護(hù)士職責(zé)[3～4]。
情景模擬采用一種逼真的管理系統(tǒng)和工作場(chǎng)景，按著工作要求規(guī)范被訓(xùn)練者完成系列任務(wù)，進(jìn)而對(duì)工作水平和能力進(jìn)行鍛煉或考察[5]。情景模擬教學(xué)結(jié)合行業(yè)特色與專業(yè)背景，組織學(xué)習(xí)者按著實(shí)際的工作內(nèi)容對(duì)仿真的、直觀的模擬場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓被訓(xùn)練者對(duì)崗位角色進(jìn)行模擬，依據(jù)實(shí)際工作的方法、方式、程序行模擬操作，在此過程中培養(yǎng)被訓(xùn)者的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)及擴(kuò)大鞏固專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)學(xué)教學(xué)中應(yīng)用可獲得良好的成效。本次研究對(duì)我院骨科采用情景模擬的方法，依據(jù)骨腫瘤、創(chuàng)傷、脊椎疾病、關(guān)節(jié)疾病等治療中的護(hù)理安全管理實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)果顯示，觀察組實(shí)施情景模擬培訓(xùn)后綜合考核評(píng)分高于對(duì)照組，患者護(hù)理滿意度顯著高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P均
綜上所述，骨科護(hù)理安全管理中采用情景模擬方法培訓(xùn)，可顯著提高患者護(hù)理滿意度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作的安全性和有效性。
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關(guān)鍵詞：班組管理；競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）07-0041-02
企業(yè)班組管理是圍繞著班組范圍內(nèi)的思想、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程協(xié)調(diào)與保證的活動(dòng)，是完成生產(chǎn)任務(wù)，提高質(zhì)量，降低消耗，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)員工創(chuàng)新成果基地，是企業(yè)管理重要基地及主要落腳點(diǎn)，是體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理水平和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
一、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力重要性
團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。企業(yè)如果缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，勢(shì)必造成管理上的失誤，直至加速企業(yè)走向衰亡的原因之一，企業(yè)任何競(jìng)爭(zhēng)理念與戰(zhàn)略，需要班組員工來實(shí)現(xiàn)，而班組員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，決定著企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。班組僅靠個(gè)人能力顯然難以完成生產(chǎn)任務(wù)，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量方能有效快捷、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)并具發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的班組，圍繞著企業(yè)目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互信任、相互協(xié)作，在班組內(nèi)形成團(tuán)結(jié)有力的工作環(huán)境。具有團(tuán)隊(duì)凝聚力的班組才具有戰(zhàn)無不勝的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)凝聚力已成為一個(gè)班組乃至一個(gè)企業(yè)立足時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、提高班組長(zhǎng)管理技術(shù)水平
班組長(zhǎng)是企業(yè)基層管理的領(lǐng)頭兵，是生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面提升班組長(zhǎng)綜合管理能力和技能水平，是搞好班組建設(shè)，提升班組管理水平以及發(fā)揮其作用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，明確如何才能保障自身和其他班組成員的人身安全，以及在安全生產(chǎn)過程中，自己要如何去教育班組的職工做到安全。
2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力。在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作過程中都不是獨(dú)立的。所以，班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)的技術(shù)，深入了解每一個(gè)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣才能把工作開展得井井有條，幫助班組成員解決技術(shù)問題，保障生產(chǎn)效率。
3.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)教育。管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種思想。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的標(biāo)桿和核心，班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)是班組職工的榜樣，思想道德素質(zhì)、政治文化素質(zhì)一定要高，工作態(tài)度要端正，這樣才能在職工中時(shí)刻起到模范作用。
三、班組安全管理培訓(xùn)教育
1.搞好班組安全管理的重要性。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強(qiáng)班組安全管理，搞好安全生產(chǎn)運(yùn)行，樹立起“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。
2.強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，提高班組安全管理水平?！按蟾拧钡陌踩芾硎枪芾硭降拖碌捏w現(xiàn)，也是目前影響安全管理的根本原因之一?！凹?xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3.班組安全培訓(xùn)教育。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高員工的整體安全素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備檢修工藝規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、“兩票三制”等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)、考試使班組員工能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，把“遵章守紀(jì)，杜絕違章”成為一種習(xí)慣，把遵章守紀(jì)變成為一種習(xí)慣，從“要我安全”到“我要安全”，“我應(yīng)安全”、“我能安全”及“我懂安全”上的轉(zhuǎn)變。
四、班組技術(shù)培訓(xùn)教育
1.建立完善的員工培訓(xùn)體系增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。工作中所需要的技能和知識(shí)體系更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)崗位的需要。其次，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、崗位練兵等安全文化活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高員工愛企強(qiáng)企意識(shí)。
2.開展形式多樣的培訓(xùn)工作，以提高安全作業(yè)能力和崗位基本技能為重點(diǎn)，根據(jù)“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”原則，結(jié)合實(shí)際制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
3.以主體專業(yè)工種技術(shù)培訓(xùn)和考試為重點(diǎn)，開展崗位培訓(xùn)考試工作。
4.發(fā)揮工人技師和身懷絕技老工人的技藝作用，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。
五、開展班組QC小組活動(dòng)
開展QC小組活動(dòng)，有利于班組成員能力提升，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.QC小組活動(dòng)提升班組技術(shù)能力。QC小組活動(dòng)所解決存在的問題，就必須要依靠?jī)蓚€(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，一方面是專業(yè)技術(shù)，就是要解決的這個(gè)問題屬于什么專業(yè)范圍，就要這個(gè)專業(yè)的技術(shù)；另一個(gè)方面是管理技術(shù)，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，就能使解決問題做到多快好省，每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時(shí)就要求小組成員在活動(dòng)過程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)及管理技術(shù)，用知識(shí)這個(gè)有力武器幫助小組攻破一個(gè)個(gè)難題；同時(shí)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)得到不斷積累。QC小組活動(dòng)取得了成果，無論是“有形成果”還是“無形成果”都要認(rèn)真總結(jié)，整理出成果報(bào)告，在回顧本課題活動(dòng)全過程，總結(jié)分析活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，暢談活動(dòng)中體會(huì)最深的是什么，成果報(bào)告的中心問題是什么，大家發(fā)表交流，互相啟發(fā)，分工總結(jié)，這樣通過對(duì)已解決課題的總結(jié)，來提高小組成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
2.QC小組有利于提高企業(yè)效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，創(chuàng)造良好工作環(huán)境是班組建設(shè)最重要的課題，這一方面不僅要依賴于技術(shù)進(jìn)步，更需要依賴于人們的觀念增強(qiáng)。通過開展QC小組活動(dòng)，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率。這樣的群眾性的實(shí)踐活動(dòng)，不僅可帶來直接的降低消耗的效果，而且能增加人們的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，提高員工愛惜資源、節(jié)約資源的自覺性。
關(guān)鍵詞:機(jī)電管理；煤礦；安全管理
一、我國(guó)煤礦機(jī)電行業(yè)中存在的問題
1、機(jī)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代化的礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)是技術(shù)密集與綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)品，而且隨著礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也越來越高。而煤礦是高危、艱苦行業(yè)、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力。因此，人才缺乏、人員素質(zhì)較低使這一問題更為突出。
2、各種機(jī)電管理制度落實(shí)不到位。礦井雖然建立了各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實(shí)還不到位，規(guī)章制度流于形式。
3、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。
二、針對(duì)機(jī)電管理中的問題，應(yīng)采取的對(duì)策
1、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)。
加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，抓好設(shè)備維護(hù)檢修工作，實(shí)行強(qiáng)制檢修制度，按時(shí)編制年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并做到“三同時(shí)”，即：在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排好設(shè)備檢修計(jì)劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，督促檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況；在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，要總結(jié)設(shè)備檢修計(jì)劃的完成情況。
同時(shí)要應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，利用各種監(jiān)測(cè)器械和儀表直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測(cè)，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（如溫度、振動(dòng)、噪聲、受力等）變化的圖像，參數(shù)等確切信息，以判斷其運(yùn)行是否正常、有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度，以掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異兆與劣化信息，從而事前采取有針對(duì)性的措施控制和防止故障的發(fā)生，減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，減低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管確保安全管理各項(xiàng)工作到位
一是現(xiàn)場(chǎng)管理必須到位。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)井下跟班、帶班作業(yè)及值班制度；各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門及安全管理人員必須加大對(duì)所轄煤礦的安全檢查力度，組織一定次數(shù)的夜間突擊檢查。對(duì)重點(diǎn)礦井必須進(jìn)行跟蹤復(fù)查，嚴(yán)防煤礦帶著隱患和“超能力、超定員、超強(qiáng)度”突擊生產(chǎn)，各煤礦要配齊配足各種特種作業(yè)人員，嚴(yán)防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作細(xì)節(jié)的檢查，及時(shí)排除隱患。
二是安全投入必須到位。各煤礦要按照規(guī)定噸煤計(jì)提一定的安全專項(xiàng)費(fèi)用，下決心籌措資金購置安全設(shè)施設(shè)備，夯實(shí)礦井安全硬件基礎(chǔ)。
三是硬化機(jī)電設(shè)備管理措施。各煤礦要切實(shí)完善井下機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級(jí)，推進(jìn)高壓下井，鞏固機(jī)電設(shè)備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標(biāo)設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備。
四是硬化提升運(yùn)輸管理措施。各煤礦要進(jìn)一步完善使用“一坡三擋”，定期檢測(cè)鋼絲繩、安全閘，提升信號(hào)必須具備聲、光功能，實(shí)行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護(hù)裝置，保證絞車、電機(jī)車和鋼絲繩不帶病運(yùn)行。井下機(jī)車運(yùn)輸?shù)牡V井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動(dòng)靈活可靠。適時(shí)調(diào)整檢修運(yùn)輸線路，杜絕跟車行人，違規(guī)運(yùn)輸。
3、大力做好安全管理培訓(xùn)工作
煤炭企業(yè)要科學(xué)合理安排好安全培訓(xùn)和日常安全管理工作、煤礦主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)期間，必須指定專人負(fù)責(zé)，搞好煤礦安全管理，堅(jiān)持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實(shí)保障煤礦安全生產(chǎn)。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員的界定從《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定，培訓(xùn)內(nèi)容分別執(zhí)行煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員的培訓(xùn)大綱，各類人員應(yīng)分別在具有相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)?？傊?，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面掌握煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，明確下一步煤礦安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)，更好地促進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)工作。
三、結(jié)語
機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。各煤礦必須認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，積極推進(jìn)“管理強(qiáng)礦”治理工作。煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要帶著全方位的責(zé)任心和安全意識(shí)來做好工作,確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面?？傊覀円叨戎匾暶旱V機(jī)電管理與安全生產(chǎn)此項(xiàng)工作, 因?yàn)橹匾暀C(jī)電管理,施工速度就會(huì)加快,安全就能可靠,效益就會(huì)顯著提高。同時(shí)機(jī)電管理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)要求較高又比較系統(tǒng)的工作。我們要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,全面落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)電管理制度,努力提高技術(shù)裝備水平,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]任德華. 煤礦機(jī)電事故的分析[J]科技信息, 2008.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全管理；信息系統(tǒng)；建立與應(yīng)用
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）是鞍鋼建精品基地、創(chuàng)世界品牌戰(zhàn)略下打造的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，以創(chuàng)建最安全的鋼鐵企業(yè)為愿景，于2010年創(chuàng)建、運(yùn)行安全信息網(wǎng)，與安全管理過程高度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全管理的信息動(dòng)態(tài)化、辦公效率化、資源共享化、問題受控化和改進(jìn)持續(xù)化。
1、設(shè)計(jì)目標(biāo)
安全信息網(wǎng)的核心是利用計(jì)算機(jī)和OA網(wǎng)絡(luò)，將安全管理各要素有機(jī)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)的過程管理。目的在于：①規(guī)范安全管理模式，為管理人員提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作的管理接口；②使隱患整改、危險(xiǎn)辨識(shí)等協(xié)作流程管理程序節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、閉環(huán)跟蹤；③實(shí)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析安全管控過程數(shù)據(jù)，便于管理者決策；④實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源內(nèi)部共享，形成經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)；⑤推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約安全管理成本，提高效率。
2、平臺(tái)組成和主要功能
安全信息網(wǎng)由信息、法律法規(guī)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理、隱患辨識(shí)與整改、班組安全管理、作業(yè)管理、培訓(xùn)教育及相關(guān)方管理9個(gè)模塊和分公司、事業(yè)部?jī)杉?jí)主頁組成。
2.1信息。是安全檢查通報(bào)、安全動(dòng)態(tài)信息、安全工作計(jì)劃及總結(jié)、公示公告及通知等信息的綜合平臺(tái)，是員工接收、查詢安全信息的主要途徑，各個(gè)子模塊中可根據(jù)日期、部門名稱、標(biāo)題進(jìn)行查詢、導(dǎo)出明細(xì)報(bào)表和下載。
2.2法律法規(guī)及制度。提供國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)公司和部門制度、安全技術(shù)規(guī)程的錄入、查詢和下載。
2.3危險(xiǎn)源辨識(shí)。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，它提供動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、評(píng)審、和控制流程。由崗位員工辨識(shí)發(fā)起，經(jīng)班組、作業(yè)區(qū)運(yùn)用作業(yè)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）逐次定量評(píng)價(jià)后，上報(bào)事業(yè)部進(jìn)行審定，每個(gè)評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)均可以實(shí)施核準(zhǔn)、修訂和退回操作。最終形成正式的危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制方案，反饋至班組和崗位執(zhí)行。系統(tǒng)根據(jù)辨識(shí)結(jié)果生成《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表》及目錄。在辨識(shí)基礎(chǔ)上，提供重大風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源的控制方案的修訂、維護(hù)、等動(dòng)態(tài)管理功能。
2.4應(yīng)急管理。提供分公司四級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系文件的上傳和、應(yīng)急預(yù)案演練記錄的錄入及歸檔、應(yīng)急設(shè)備清單和應(yīng)急機(jī)構(gòu)組成等文檔的備案功能，以便員工隨時(shí)查看和使用。
2.5隱患辨識(shí)與整改。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，為自下而上、全員排查事故隱患提供信息化流程。員工對(duì)作業(yè)活動(dòng)、人員、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度等開展常態(tài)化排查，通過安全信息網(wǎng)錄入隱患信息，并根據(jù)隱患類別提報(bào)設(shè)備、生產(chǎn)或技術(shù)部門整改。隱患整改責(zé)任人在隱患信息提交發(fā)起24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)（繼續(xù)提報(bào)、駁回上一步、整改），并跟蹤隱患整改進(jìn)度，確保按期完成整改。整改結(jié)束后發(fā)起人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，登錄安全信息網(wǎng)上傳驗(yàn)收照片和結(jié)果，完成封閉。隱患治理模塊可以快捷追蹤每個(gè)隱患處理的進(jìn)度，在達(dá)到“定整改期限、定整改責(zé)任人、定整改措施和定驗(yàn)收評(píng)價(jià)”要求的同時(shí)，使隱患處理流程透明化、可追溯。同時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析功能可以定量評(píng)價(jià)各級(jí)安全管理人員安全管理履職情況、事故隱患的類別分布、隱患排查治理工作的成效。
2.6班組安全管理。安全信息網(wǎng)的核心模塊之一，即時(shí)化、痕跡化地為班組長(zhǎng)提供作業(yè)活動(dòng)安排、作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)和控制、安全點(diǎn)檢、培訓(xùn)教育、安全活動(dòng)等班組安全管理工作平臺(tái)，同時(shí)便于上級(jí)管理者對(duì)班組安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制在后臺(tái)依存于危險(xiǎn)源辨識(shí)模塊，使安全信息網(wǎng)整體實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)控制功能。
2.7作業(yè)管理。實(shí)施動(dòng)火和檢修作業(yè)的申報(bào)、審批和許可程序。用戶按照賦權(quán)履行審批流程，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)審批作業(yè)存檔、生成清單，可直觀呈現(xiàn)作業(yè)的審批編號(hào)、流程狀態(tài)、作業(yè)單位、作業(yè)類別、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容及部位等全部信息。
2.8培訓(xùn)教育。按照培訓(xùn)類別和層次的不同，分類實(shí)現(xiàn)各級(jí)培訓(xùn)工作計(jì)劃、實(shí)施過程和評(píng)價(jià)的錄入、存檔，生成管理臺(tái)賬，可方便進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)。
2.9相關(guān)方管理。將相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入備案情況、項(xiàng)目合同、單位資質(zhì)、服務(wù)部門、人員狀況等資料進(jìn)行存檔，并由相關(guān)方主管部門動(dòng)態(tài)更新備查。
3、應(yīng)用成效
（1）為企業(yè)管理者提供了快捷和直觀的安全管理數(shù)據(jù)收集、分析和反饋途徑，便于企業(yè)及時(shí)、迅速對(duì)安全管理工作管理應(yīng)對(duì)和決策。（2）使企業(yè)安全管理模塊化運(yùn)行，易于貫徹和實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）為企業(yè)隱患治理工作創(chuàng)造了先進(jìn)的運(yùn)行平臺(tái)，增強(qiáng)隱患排查的深度和廣度。自安全信息網(wǎng)實(shí)施以來，隱患排查治理的數(shù)量和質(zhì)量均有大幅提升。（4）相對(duì)傳統(tǒng)的安全管理方式，減輕了安全管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了安全管理執(zhí)行效率。（5）融合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，節(jié)約管理成本的同時(shí)，有助于提升分公司整體安全管理外部形象。
4、結(jié)語
安全信息化管理平臺(tái)是一種高效的管理途徑，使各個(gè)管理層級(jí)、管理要素有機(jī)和高效聯(lián)合，為企業(yè)事故預(yù)防奠定了良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。就前景而言，下一步還需要在人機(jī)界面、適用范圍進(jìn)一步優(yōu)化和提升，同時(shí)提升全員安全素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理發(fā)揮應(yīng)有作用。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介
①程星（1984），男（漢族），河南省新野縣，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部工作，主要從事冶金企業(yè)安全管理。
②曹雙福（1969），男（漢族），遼寧省鞍山市，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司工作，注冊(cè)安全工程師，主要從事冶金企業(yè)安全管理。
三鋼集團(tuán)(有限)責(zé)任公司運(yùn)輸處，通過強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化運(yùn)輸組織，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的方針，在未增加使用機(jī)車的情況下，全面完成跨越200萬噸的鐵路運(yùn)輸任務(wù)，全年上繳利潤(rùn)680萬元，比上年增長(zhǎng)23.6%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到78018.29元/人?年，比上一年度增長(zhǎng)17.3%，創(chuàng)下了自90年以來的最高記錄。鐵路行車一般事故、事苗隱中有降，全年防止路外行車事故32件次。實(shí)踐證明只有以人為本，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全行為，才能確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分體現(xiàn)了鐵路運(yùn)輸安全是冶金企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要保證。一年來，運(yùn)輸處安委會(huì)把安全工作擺上重要的議事日程，結(jié)合各個(gè)不同階段職工的思想特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出安全工作要點(diǎn)，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，使安全管理工作取得新進(jìn)展。03年度又榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。
1、緊扣發(fā)展主題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
1.1、年初，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保運(yùn)保安全的宗旨。在全處職工中開展“零違章”承諾簽名活動(dòng)，同時(shí)，把“零起點(diǎn)，大安全”做為凝聚職工安全思想的工作重點(diǎn)。零起點(diǎn)即要求全體職工戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，輕裝上陣，繼往開來，一切從零開始；大安全即建立車間、工段、班組專、兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，各崗位之間互相提醒共保安全，實(shí)現(xiàn)人人重視安全，人人講安全的氛圍。強(qiáng)調(diào)安全管理工作是一種觀念，是一種文化，是一種行為，是一種習(xí)慣的安全理念，從年初開始，就讓職工繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
1.2、開展“四個(gè)一”活動(dòng)，增強(qiáng)安全管理機(jī)制
針對(duì)職工放長(zhǎng)假過后，安全意識(shí)有所放松的特點(diǎn)，處安委會(huì)在職工中組織開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即各班組組織一次《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》的再學(xué)習(xí)，每一個(gè)職工提一條安全生產(chǎn)的建議；查一起安全隱患或違章行為；做一件共保安全的實(shí)事。舉辦班、組長(zhǎng)以上骨干參加的安全管理培訓(xùn)班；對(duì)生產(chǎn)崗位職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，并規(guī)定85分為及格線，共有490人次參加學(xué)習(xí)，并全部通過考核。同時(shí)，查出隱患62處，立即組織相關(guān)部門進(jìn)行整改。通過以上活動(dòng)，穩(wěn)定了職工的安全意識(shí)和安全行為，增強(qiáng)了安全管理機(jī)制，為全年的運(yùn)輸安全打下基礎(chǔ)。
2、制定八項(xiàng)措施，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，牢筑安全防線
2.1、安全責(zé)任重于泰山，安全健康事關(guān)千家萬戶，是人們生活中的一件大事。安全管理工作必須構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，才能牢筑嚴(yán)密的安全防線。運(yùn)輸處安委會(huì)制定了“領(lǐng)導(dǎo)到位，逐級(jí)負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與，嚴(yán)格管理，常抓不懈，強(qiáng)化制度，檢查落實(shí)”八項(xiàng)措施，使全年的安全管理工作有條不紊地進(jìn)行。從而在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中牢筑了五道安全防線，即職工安全思想防線，職工自我安全保護(hù)防線，崗位安全共保防線，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施防線，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度防線。
2.2、結(jié)合“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提出了“三個(gè)繼續(xù)”和“三個(gè)到位”的工作要求，使安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全共?；顒?dòng)進(jìn)一步得到落實(shí)。三個(gè)繼續(xù)即繼續(xù)深入開展五項(xiàng)專項(xiàng)整治工作；繼續(xù)組織《安全生產(chǎn)法》和《安規(guī)》的再學(xué)習(xí)；繼續(xù)抓好三不傷害防護(hù)措施的學(xué)習(xí)和完善、修訂工作。強(qiáng)調(diào)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)到位，崗位安全操作規(guī)程落實(shí)到位，安全檢查、考核、處罰制度落實(shí)到位。
3、培育安全文化，激發(fā)員工自律安全的主動(dòng)性
3.1、企業(yè)安全文化是激發(fā)員工自律安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力，提高企業(yè)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象的有效管理方式。安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。其內(nèi)涵包括工作規(guī)范、安全教育、安全理念；其外延即建立起企業(yè)內(nèi)部合作、奮進(jìn)、友愛的文化心理環(huán)境，營(yíng)造和諧的人群氛圍，自動(dòng)調(diào)節(jié)員工的心態(tài)認(rèn)同，做到安全健康造福社會(huì)。運(yùn)輸處安委會(huì)通過組織職工參加各種安全知識(shí)競(jìng)賽，參觀安全、環(huán)保圖片展，舉辦安全技能比武等形式的活動(dòng)，提高職工的安全素養(yǎng)。結(jié)合職業(yè)安全健康體系認(rèn)證工作的開展，全處526人次參加認(rèn)證學(xué)習(xí)，組織全處職工對(duì)各個(gè)崗位開展危害辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。共查出危害因素181條，并按危害性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，對(duì)危害性質(zhì)特別嚴(yán)重的崗位制定了應(yīng)急救援預(yù)案。
3.2、通過開展“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”的創(chuàng)三無活動(dòng)，使職工自覺地按安全要求采取行動(dòng)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。落實(shí)了六項(xiàng)保障，即穩(wěn)定職工隊(duì)伍和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的保障，規(guī)章制度落實(shí)的保障，技改現(xiàn)場(chǎng)和結(jié)合部安全管理措施的保障，安全檢查與違章、違紀(jì)、隱患整改力度的保障，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的保障，教育、宣傳、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的保障。
3.3、通過加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，使職工從被動(dòng)服從管理制度的執(zhí)行狀態(tài)變成自覺自愿的行動(dòng)。全處各個(gè)班組組織職工開展四查活動(dòng)，即安全環(huán)境自查，安全設(shè)備自查，安全防護(hù)用品佩帶和使用情況自查，勞動(dòng)紀(jì)律自查。逐步實(shí)現(xiàn)消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，消除串崗、睡崗等違紀(jì)行為，保證了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保行為安全
4.1、開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班16期，588人次參加培訓(xùn)。舉辦各類技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)全處在崗調(diào)車人員進(jìn)行《技規(guī)》、《安規(guī)》、《行車組織》的理論培訓(xùn)和觀速、觀距、上下車，信號(hào)顯示、應(yīng)急處理等十幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐培訓(xùn)，組織調(diào)車技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)成績(jī)顯著者給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，與鐵路部門聯(lián)手對(duì)在崗機(jī)車司機(jī)進(jìn)行高級(jí)高工的理論、實(shí)踐培訓(xùn)考核，其中12個(gè)同志通過嚴(yán)格考核，首次獲得鐵道部頒發(fā)的過軌司機(jī)駕駛證，并取得高級(jí)工資格認(rèn)定，全部予以聘用，提高0.2個(gè)工資系數(shù)。
4.2、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，采用定期和隨機(jī)抽查的辦法。對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為給予按章嚴(yán)肅處理，全年處理違章違紀(jì)人員23人次，對(duì)情節(jié)較重者分別記入員工安全檔案。對(duì)各類事故、事苗按四不放過的原則認(rèn)真組織分析，每月通報(bào)違章違紀(jì)情況，并組織開展反思活動(dòng)，不斷提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
