發(fā)布時間：2023-01-12 12:30:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的城管個人總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
現(xiàn)將近些年工作成效總結(jié)如下：
1.建立健全人力資源規(guī)章制度，提高管理標準化水平。
為了進一步提高人力資源管理水平，尤其是讓縣公司各項工作做到有據(jù)可依，有文可查，結(jié)合實際工作情況，我制定并完善了一系列人力資源管理制度。制定《人力資源部崗位工作標準》明晰了崗位職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容、考核檢查等相關(guān)內(nèi)容，為人崗匹配、崗位競聘提供了依據(jù)。參加編寫并每年修訂《平頂山供電公司員工手冊》，詳細講解了與員工生活息息相關(guān)的規(guī)章制度、法律文件涉及員工入職、薪酬待遇、教育培訓(xùn)、管理制度等十一個方面，為新員工入職了解企業(yè)，快速融入企業(yè)做了引導(dǎo)工作。制定《技師、高級技師聘任考核實施細則》規(guī)范了公司技師、高級技師的管理，建立健全了激勵機制、為充分發(fā)揮技師、高級技師在生產(chǎn)崗位上的關(guān)鍵作用以及在解決技術(shù)難題和帶徒傳技等方面起到了積極引導(dǎo)的作用。參與編寫“三集五大”體系人力資源集約化管理操作方案，以集約、規(guī)范、高效為原則，以控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機制、升能提效為重點，深化“三定”、“三考”、“六統(tǒng)一”，完善“三集五大”體系組織機構(gòu)管理，創(chuàng)新用工機制、培訓(xùn)機制和分配機制，強化隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，促進公司健康快速發(fā)展。
2.創(chuàng)新人才使用與評價方式，促進公司員工隊伍素質(zhì)提升
根據(jù)公司發(fā)展新形勢，組織開展人員隊伍素質(zhì)調(diào)研報告，從公司系統(tǒng)人才整體狀況、各專業(yè)人才分布、新入職員工發(fā)展狀況以及公司系統(tǒng)機制建設(shè)情況四個方面著手，通過統(tǒng)計分析、現(xiàn)場座談、樣本跟蹤等方法，掌握大量一手資料。按照公司機制、部門管理、員工自身三個層次對數(shù)據(jù)和資料進行了分析。以此作為依據(jù)進行了《“三位一體、三層聯(lián)動”技能人才培養(yǎng)機制建設(shè)》和《基于價值體現(xiàn)的人才使用與評價體系構(gòu)建與實施》兩項管理創(chuàng)新項目的研究，并取得了良好的效果。《“三位一體、三層聯(lián)動”技能人才培養(yǎng)機制建設(shè)》，目的是為了加強技能人才的培養(yǎng)，進一步提升人才當(dāng)量密度，改善員工隊伍能級結(jié)構(gòu)，深入開展人才調(diào)研，找準優(yōu)勢、劣勢和存在的問題。以學(xué)歷、職稱、技能等級“三位一體”提升為抓手，強化體制機制、管理、員工“三級聯(lián)動”，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機制，高技能人才比例及技師、高級技師占比大幅提升，分別達93%、49%,均高于省公司平均水平，員工能級結(jié)構(gòu)得到了有效改善，為公司發(fā)展提供了有力支撐，入圍省公司典型經(jīng)驗?！痘趦r值體現(xiàn)的人才使用與評價體系構(gòu)建與實施工程》以“崗位價值、創(chuàng)新價值和引導(dǎo)價值”為導(dǎo)向，以公司“四級四類”專家人才為工作主體，以統(tǒng)籌安排、以用為本、知行結(jié)合、服務(wù)公司為基本原則，以構(gòu)建充分發(fā)揮專家人才價值、科學(xué)合理評價專家人才的使用評價體系為主要任務(wù)，以提升公司員工隊伍素質(zhì)，推動公司發(fā)展為主要目標。體系建設(shè)在人崗匹配中充分考慮人才成長因素，通過完善崗位素質(zhì)模型，加入專家人才素質(zhì)測評，提升人員配置效率，發(fā)揮專家人才崗位價值。成立專家人才技術(shù)院，搭建創(chuàng)新實踐平臺，發(fā)揮專家人才創(chuàng)新價值。構(gòu)建專家人才帶徒培養(yǎng)體系，實施“1+2+3+4”培養(yǎng)模式，分層次、分重點，協(xié)同多方資源，發(fā)揮專家人才引導(dǎo)價值，全面提升員工素質(zhì)水平。
一、施工前要采取主動與事前控制：
景觀工程是一項結(jié)合植物、土建、水電的工程，相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時如果未能和設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計人員及時溝通，會出現(xiàn)如下問題，比如：
①專業(yè)管線埋設(shè)在施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），或者燈位的位置和喬木位置存在交叉，施工時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性及，使得成本及植物的存活受到影響。
②各相關(guān)專業(yè)（消防、給排水、強電、弱電）井的設(shè)計位置部分布置在鋪裝區(qū)域及明顯植物栽植區(qū)域，特別是在節(jié)點區(qū)域，嚴重影響了感觀效果。
③由于目前大部分主材及全部輔材均由班組購買，對于班組購買材料，事先應(yīng)及時做好封樣，到場后及時取樣，避免班組以次充好的情況發(fā)生。
④植物、土建、水電及其他單位應(yīng)在施工前及時做好交底及溝通，避免重復(fù)施工及野蠻施工。
⑤對于隱蔽部分，及時聯(lián)系業(yè)主方、監(jiān)理方，做好照片取證和現(xiàn)場取證工作，對每道工序完成后，做好分部分項的驗收工作。
⑥遇到專業(yè)施工項目，事先要做好專項施工方案，以便事前控制施工過程中可能會遇到的專業(yè)技術(shù)性問題。
二、過程中要采取動態(tài)和事中控制
① 在工程質(zhì)量管理方面
硬質(zhì)鋪裝工程：所有鋪裝材料在進場嚴格對照封樣樣板，符合要求的才能進場使用。在材料把控這點上，需要現(xiàn)場加強管控，有部分不合格的材料，班組為了省心省力，違規(guī)用在了工程現(xiàn)場，影響施工形象及品質(zhì)感。
在大面積鋪貼前，要求施工單位進行小面積打樣，經(jīng)我方確認，施工單位才進行大面積的展開施工，以確保飾面鋪裝的最終景觀效果。
在材料的收貨及品質(zhì)把控上，管理上還要更加仔細，而且需要幾方部門的通力合作，另外班組也應(yīng)及時進行信息反饋，才能避免造成施工后期的返工及品質(zhì)感下降。
施工過程應(yīng)加強巡檢力度，嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。這樣才能避免品質(zhì)感低的問題。
另外對于班組的選擇也很重要，一個優(yōu)秀項目的落成，專業(yè)、成熟的班組能夠讓施工質(zhì)量和進度上一個臺階，管理上也能落到實處。
② 在工程進度管理方面
在項目上，要督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，要及時進行處理，這樣施工進度計劃得到保障。
針對一個項目，根據(jù)施工區(qū)域劃分不同的標段，實行分段管理。并且在施工前，排出總進度計劃，再根據(jù)標段的不同，細分各標段的進度計劃，實行看板管理，嚴格按進度推進工期，每天按進度嚴格考核，建立相應(yīng)的項目部考核機制和班組獎懲制度，確保完成相關(guān)節(jié)點進度。
每天組織班組召開工程例會，每周組織公司各部門召開工程協(xié)調(diào)會。及時解決工作中存在的各項問題。
應(yīng)盡量避免植物和鋪貼的交叉施工，做好成品保護，避免因土建養(yǎng)護期未到，后期出現(xiàn)返工。
③ 在安全管理方面
加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強班組的安全意識。
加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
三、各個項目的成功，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此外也需要業(yè)主方、監(jiān)理方的支持與協(xié)調(diào)，同時，還需要各部門同事的通力合作，這樣才能圓滿完成一個優(yōu)秀的項目。
四、工作中存在的不足：
工程質(zhì)量上：
施工期間，對工程質(zhì)量的把控還存在不足，品質(zhì)意識還需要進一步鞏固，細節(jié)上做的還遠遠不夠。
專業(yè)知識上：
土建、水電、植物、財務(wù)、預(yù)決算專業(yè)的知識還存在不足和短板，對施工工序和過程的把控需要加強。此外還要加強管理知識的學(xué)習(xí)，彌補自身管理的短板。
工作管理上：
工作缺乏超前意識，對于工作缺乏全盤性考慮。
有時和各部門信息溝通上還不夠暢通，導(dǎo)致一些問題沒有及時解決和處理。
結(jié)算管理上：
有時因資料的不全面，導(dǎo)致結(jié)算進度的拖沓。
1、工程上繼續(xù)做好管理工作，做好成本控制，加強與各方協(xié)調(diào)相關(guān)工作，并且做好相關(guān)經(jīng)濟類工作，包括合同簽訂，工程結(jié)算。
2、準確掌握相關(guān)工程進度，及時跟蹤、監(jiān)督工程質(zhì)量控制，督促各工程項目按時間完成。
3、對外提升協(xié)調(diào)溝通能力，及時與各方進行工作溝通，對內(nèi)團結(jié)同事，加強項目部團隊建設(shè)工作，
4、樹立大局意識，工作眼光要放長遠，對于工作要勤總結(jié)。
一、堅持認真?zhèn)湔n，備課中我不僅備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際，設(shè)計課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對教學(xué)過程的程序及時間安排都作了詳細的記錄，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，并認真按搜集每課書的知識要點，歸納成集。
二、努力增強我的上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準確化，條理化，準確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動口動手動腦盡量多；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高?，F(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上語文課，就連以前極討厭語文的學(xué)生都樂于上課了。
三、與同事交流，虛心請教其他老師。在教學(xué)上，有疑必問。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的不足，并常常邀請其他老師來聽課，征求他們的意見，改進工作。
四、完善批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性，有層次性。為了做到這點，我常常到各大書店去搜集資料，對各種輔助資料進行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時對學(xué)生的作業(yè)批改及時、認真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進行透切的評講，并針對有關(guān)情況及時改進教學(xué)方法，做到有的放矢。
五、做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，同時加大了后進生的輔導(dǎo)力度。對后進生的輔導(dǎo)，并不限于學(xué)習(xí)知識性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)習(xí)思想的輔導(dǎo)，要提高后進生的成績，首先要解決他們心結(jié)，讓他們意識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，使之對學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。要通過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進心，讓他們意識到學(xué)習(xí)并不是一項任務(wù)，也不是一件痛苦的事情。而是充滿樂趣的。從而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去。這樣，后進生的轉(zhuǎn)化，就由原來的簡單粗暴、強制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。使學(xué)習(xí)成為他們自我意識力度一部分。在此基礎(chǔ)上，再教給他們學(xué)習(xí)的方法，提高他們的技能。并認真細致地做好查漏補缺工作。后進生通常存在很多知識斷層，這些都是后進生轉(zhuǎn)化過程中的拌腳石，在做好后進生的轉(zhuǎn)化工作時，要特別注意給他們補課，把他們以前學(xué)習(xí)的知識斷層補充完整，這樣，他們就會學(xué)得輕松，進步也快，興趣和求知欲也會隨之增加。
1、2019年度關(guān)鍵工作業(yè)績達成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）
1.2#樓xxxxx安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。
2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、2019年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強；
3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；
4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；
3、2019年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）
1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強；
3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進一步完善；
4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；
4、2020年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對部門團隊建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議
多宣傳公司指導(dǎo)方針和公司企業(yè)文化。
檔案信息化建設(shè)納入……省企業(yè)科技事業(yè)單位檔案規(guī)范化管理等級評定標準以來，傳統(tǒng)的檔案管理工作已越來越不適應(yīng)發(fā)展的形勢，檔案創(chuàng)新，向現(xiàn)代管理邁進，正是檔案管理人員改變以往的紙張手工立卷，變計算機為手段，全文掃描入微機中，目前，機讀目錄案卷級4824卷，文件級2137件，機檢率達99%，基本實現(xiàn)電子檢索。
二、具體工作方法
1、立卷。文件按照分類大綱歸類后，方可組卷、立卷，而后進行卷內(nèi)文件的排列、擬寫案卷標題、確定保管期限、裝訂、文檔掃描、錄入工作完成。
2、微機錄入。組好卷以后，只需微機管理，為作好保密工作，計算機加上自己設(shè)置密碼就可以了。
3、利用效率、查準率高。微機檢索系統(tǒng)提供了快速便捷的管理手段，提供了信息利用的快速途徑，免除檢索查找的繁難，減輕了工作人員的勞動強度，提高歸檔質(zhì)量、檢索速度。
4、隨時補漏檔案。由于實現(xiàn)隨機管檔，就可將過去的集中立卷，改變?yōu)槠綍r隨時整理立卷。這樣，集中的工作量，就變?yōu)榉稚⒌墓ぷ髁浚刮臋n不形成存積，提高了立卷管理水平，從而達到檔案管理工作及時歸檔的目的。
三、檔案電子化目錄檢索優(yōu)點
微機應(yīng)用，是檔案管理上等級的標志。利用微機進行檔案的管理，其優(yōu)點是：
1、利用檔案資料方便，檢索簡便，準確率高
以手工為主的傳統(tǒng)檔案管理工作，檔案利用率低下，查找效率不高、查準率較差，這就嚴重制約了檔案信息資源的利用率。微機的應(yīng)用，完成將手工立卷變?yōu)槲C自動管理，極大地提高檔案管理與利用的效率。以往查閱檔案需查全引目錄、卷內(nèi)目錄、最后去庫房查找這樣一來需要6-8分鐘，如今微機管理只需輸入關(guān)健字進行檢索查找檔號就可以了，按一下鍵盤，省時省力，只需1-2分鐘。
2、微機管理更有利于文檔的保密
過去查閱檔案時是整卷提供利用。利用者只是利用卷中的一份文件，卻能夠看到整卷檔案內(nèi)容。這是不符合文檔管理的保密要求的。微機管理將其改為單份文件提供利用，利用者就無法接觸其他無關(guān)的文件，從而達到了文檔保密的要求。
3、微機管理有利于遺漏文件的補充
傳統(tǒng)的文書立卷方法遇到文件收集不齊時，補漏增缺，就得拆卷重做。拆卷后，卷內(nèi)文件又得重新排列，編檔頁號、編抄卷內(nèi)目錄、裝訂，修改填寫案卷封面等等。需花費10分鐘，這不但費時費力，給管理人員增添了許多麻煩。改為微機管理，文件插入就十分方便了。只需1分鐘，按一下鍵盤，修改一下檔案目錄就可以了。
4、減輕了檔案管理工作人員的勞動強度，提高了工作效率
檔案管理軟件（……）系統(tǒng)提供了快速便捷的管理手段，這為歸檔提供了快捷的管理手段，將檔案管理人員從手工直接建檔的枯燥乏味的工作中解脫出來。提高了立卷管理水平，從而達到檔案管理工作及時歸檔的目的和檢索利用的方便。
一、2018年工作總結(jié)
（一）城市管理執(zhí)法行政工作。打造了一只高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的執(zhí)法隊伍，形成了有效的工作合力，使得每次活動都能夠齊心同力，善始善終地完成所交辦的各項工作任務(wù)。全年共組織集中行動12次，依法強拆違章建筑60余處，累計萬余平米方，處理各種投訴糾紛20余起，并確保每次活動干凈徹底，不留后遺癥。其次，參加國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，組織清理整頓不合規(guī)集貿(mào)市場和攤點群治理60余次。
（二）環(huán)衛(wèi)工作。借國家衛(wèi)生城市復(fù)審之機，圍繞市環(huán)衛(wèi)一體化大形勢，在提高標準檔次上下了功夫，使全處整體面貌大有改觀。全年共整治垃圾死角100余處，處理垃圾10000立方，完成數(shù)字化城管督導(dǎo)單200余份，圓滿完成國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作。其次，圓滿完成了濰坊市提出的1000個城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化標準化管理村的創(chuàng)建工作，街道抽檢1個村，未提出任何問題。
（三）社區(qū)管理工作。今年列入全市改造計劃的小區(qū)共48個，63個項目，8926戶，涉及供熱、供水、燃氣。經(jīng)過前期精心準備，協(xié)調(diào)各有關(guān)社區(qū)、小區(qū)物業(yè)公司、業(yè)主委員會，聯(lián)系水、暖、氣施工企業(yè)，從項目篩選、申報，到現(xiàn)場勘測、入戶對接、落實確定、資金收繳、民事協(xié)調(diào)，到具體施工，都認真對待，逐一落實。目前已完成38個小區(qū)的收費工作，其中16個供暖項目收費全部完成，施工接近尾聲，確保按時供暖。
二、2019年工作計劃
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工安排，繼續(xù)抓好所分管的分內(nèi)工作，工程項目抓進度，中心工作抓效率，科室工作抓落實，重點抓好以下幾個方面：
（一）城管行政執(zhí)法工作。重點整治攤點群，把轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場和小區(qū)內(nèi)亂擺亂放作為執(zhí)法工作重心，通過疏導(dǎo)和行政執(zhí)法，徹底根治重要道路上的擺攤設(shè)點。對違章建筑繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處，既不讓其擴大蔓延，又能在面上通過強拆起到震懾作用，從根本上杜絕違章建設(shè)發(fā)生。
一、主要工作與完成情況
2018年我的主要工作是東、西區(qū)二期、三期及一期景觀工程驗收工作、外網(wǎng)施工招標，對講、安防系統(tǒng)采購安裝工作，西區(qū)二期對講維修，部分材料結(jié)算與詢價認價、季度檢查、報表與安全檢查的資料整理工作及其他零星工程等，今年主要完成情況如下：
1、東區(qū)二、三期景觀經(jīng)過整改后完成了驗收工作
2、完成了外網(wǎng)工程施工招標工作
3、西區(qū)二期對講維修工作正在進行比選。
4、對講、安防系統(tǒng)采購安裝的比選正在進行。
5、完成了西區(qū)景觀與物業(yè)的交接工作。
未完工作主要是：一期景觀驗收及西區(qū)二期景觀驗收工作。
二、明年計劃
根據(jù)“攻堅計劃”認真反思后，認識到自己確實還存在些許不足之處，一是工作經(jīng)驗欠缺，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心；二是工作創(chuàng)新不夠；三是工作中有時情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進并實際情況重新編排了明年的計劃安排，計劃如下：
1、外網(wǎng)施工時間節(jié)點：2019.5-2019.6
2、景觀施工時間節(jié)點：2019.7-2019.10
3、綠化補種整改完成時間：2019年3月-2019年5月
4、綠化補種整改完成時間：2019年3月-2019年5月
5、綠化驗收完成時間：2019年6月