發(fā)布時(shí)間：2023-01-12 12:30:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的城管個(gè)人總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
現(xiàn)將近些年工作成效總結(jié)如下：
1.建立健全人力資源規(guī)章制度，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，尤其是讓縣公司各項(xiàng)工作做到有據(jù)可依，有文可查，結(jié)合實(shí)際工作情況，我制定并完善了一系列人力資源管理制度。制定《人力資源部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》明晰了崗位職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容、考核檢查等相關(guān)內(nèi)容，為人崗匹配、崗位競聘提供了依據(jù)。參加編寫并每年修訂《平頂山供電公司員工手冊》，詳細(xì)講解了與員工生活息息相關(guān)的規(guī)章制度、法律文件涉及員工入職、薪酬待遇、教育培訓(xùn)、管理制度等十一個(gè)方面，為新員工入職了解企業(yè)，快速融入企業(yè)做了引導(dǎo)工作。制定《技師、高級技師聘任考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)范了公司技師、高級技師的管理，建立健全了激勵機(jī)制、為充分發(fā)揮技師、高級技師在生產(chǎn)崗位上的關(guān)鍵作用以及在解決技術(shù)難題和帶徒傳技等方面起到了積極引導(dǎo)的作用。參與編寫“三集五大”體系人力資源集約化管理操作方案，以集約、規(guī)范、高效為原則，以控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制、升能提效為重點(diǎn)，深化“三定”、“三考”、“六統(tǒng)一”，完善“三集五大”體系組織機(jī)構(gòu)管理，創(chuàng)新用工機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和分配機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
2.創(chuàng)新人才使用與評價(jià)方式，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)提升
根據(jù)公司發(fā)展新形勢，組織開展人員隊(duì)伍素質(zhì)調(diào)研報(bào)告，從公司系統(tǒng)人才整體狀況、各專業(yè)人才分布、新入職員工發(fā)展?fàn)顩r以及公司系統(tǒng)機(jī)制建設(shè)情況四個(gè)方面著手，通過統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場座談、樣本跟蹤等方法，掌握大量一手資料。按照公司機(jī)制、部門管理、員工自身三個(gè)層次對數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行了分析。以此作為依據(jù)進(jìn)行了《“三位一體、三層聯(lián)動”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》和《基于價(jià)值體現(xiàn)的人才使用與評價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施》兩項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的研究，并取得了良好的效果?！丁叭灰惑w、三層聯(lián)動”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》，目的是為了加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升人才當(dāng)量密度，改善員工隊(duì)伍能級結(jié)構(gòu)，深入開展人才調(diào)研，找準(zhǔn)優(yōu)勢、劣勢和存在的問題。以學(xué)歷、職稱、技能等級“三位一體”提升為抓手，強(qiáng)化體制機(jī)制、管理、員工“三級聯(lián)動”，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機(jī)制，高技能人才比例及技師、高級技師占比大幅提升，分別達(dá)93%、49%,均高于省公司平均水平，員工能級結(jié)構(gòu)得到了有效改善，為公司發(fā)展提供了有力支撐，入圍省公司典型經(jīng)驗(yàn)?！痘趦r(jià)值體現(xiàn)的人才使用與評價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施工程》以“崗位價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值和引導(dǎo)價(jià)值”為導(dǎo)向，以公司“四級四類”專家人才為工作主體，以統(tǒng)籌安排、以用為本、知行結(jié)合、服務(wù)公司為基本原則，以構(gòu)建充分發(fā)揮專家人才價(jià)值、科學(xué)合理評價(jià)專家人才的使用評價(jià)體系為主要任務(wù)，以提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，推動公司發(fā)展為主要目標(biāo)。體系建設(shè)在人崗匹配中充分考慮人才成長因素，通過完善崗位素質(zhì)模型，加入專家人才素質(zhì)測評，提升人員配置效率，發(fā)揮專家人才崗位價(jià)值。成立專家人才技術(shù)院，搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺，發(fā)揮專家人才創(chuàng)新價(jià)值。構(gòu)建專家人才帶徒培養(yǎng)體系，實(shí)施“1+2+3+4”培養(yǎng)模式，分層次、分重點(diǎn)，協(xié)同多方資源，發(fā)揮專家人才引導(dǎo)價(jià)值，全面提升員工素質(zhì)水平。
2021年2月?lián)瘟藵?jì)寧市大運(yùn)河濱河景觀工程月園項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，施工現(xiàn)場與三家分包單位配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，手把手的耳提面命下，在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了月園項(xiàng)目的施工，并順利通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況
濟(jì)寧市大運(yùn)河濱河景觀工程月園項(xiàng)目，于2021年4月7日順利竣工驗(yàn)收，并于2021年6月27日順利開園，目前月園項(xiàng)目已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，接下來還有竣工結(jié)算和工程審計(jì)等工作需要大家一起繼續(xù)努力；
二、工程質(zhì)量完成情況：
在月園項(xiàng)目施工期間，與業(yè)主及指揮部、監(jiān)理單位的間的溝通出現(xiàn)各種問題，但是公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，現(xiàn)場管理人員也頂住壓力，站在專業(yè)的角度上為項(xiàng)目據(jù)理力爭，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為公司贏得了好的聲譽(yù)。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：
按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃表并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對未完成的分部分項(xiàng)做出詳細(xì)的具體要求，在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過倒排工期制定計(jì)劃，與各分包隊(duì)伍簽訂進(jìn)度承諾書，根據(jù)計(jì)劃對整個(gè)工程施工進(jìn)行控制管理；從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延都是在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成的。
四、安全管理情況
根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。配備安全員加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
五、項(xiàng)目施工中存在的不足及整改措施
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理；
在月園項(xiàng)目中，分包隊(duì)伍施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象，浪費(fèi)物力財(cái)力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個(gè)工程都像一張名片，承載著施工企業(yè)的文化和精神，我們應(yīng)該堅(jiān)持“靠質(zhì)量求生存，向管理要效益”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費(fèi)。
2、強(qiáng)化安全管理
安全工作貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的全過程，是保障整個(gè)項(xiàng)目的重中之重，我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
3、已完工程的保護(hù)
在月園項(xiàng)目中，三個(gè)標(biāo)段均出現(xiàn)不同程度的成品破壞現(xiàn)象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問題導(dǎo)致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問題。我們?nèi)绾稳ケ苊猓?/p>
（1）在準(zhǔn)備工作階段，要合理安排工序，確定保護(hù)方案，由配合綠化、安裝、土建等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞；
（2）建立成品保護(hù)責(zé)任制,責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。
（3）加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。
（4）除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。
（5）對成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個(gè)人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。
4、注重學(xué)習(xí)
（1）突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，應(yīng)利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)有關(guān)的建筑法，招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)法律法規(guī)意識，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。
（2）突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要時(shí)。應(yīng)按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。學(xué)習(xí)“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、 "計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，購買相關(guān)書籍、例如資料員手冊、平法標(biāo)準(zhǔn)圖集等，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。循序漸進(jìn)，逐步地提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，利用知識武裝自己適應(yīng)工作的要求。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育，所以，在接下來的日子里，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，珍惜公司安排的各種學(xué)習(xí)機(jī)會，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
5、施工過程中資料的重要性
（1）工程資料作為工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，資料的進(jìn)展情況直接影響到工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算。我們要制定完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項(xiàng)目的開工、施工過程、竣工驗(yàn)收各道環(huán)節(jié)、工序的進(jìn)展，為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好。
（3）“多書面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時(shí)性非常重要，在項(xiàng)目上監(jiān)理、業(yè)主很可能會口頭上(或電話里)說這樣做、哪樣改;在這個(gè)時(shí)候，無論是監(jiān)理、還是業(yè)主或設(shè)計(jì)單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗(yàn)收及結(jié)算做依據(jù)。
（4）工程資料的及時(shí)性可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、及付款。為此，我們在進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)，從項(xiàng)目進(jìn)場到結(jié)算，工程資料的報(bào)審必須與施工同步。
（5）所以就要求我們大家每個(gè)項(xiàng)目從開始進(jìn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資料的編制、管理，資料員負(fù)責(zé)資料的歸檔收發(fā)文件、管理，并日協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料；項(xiàng)目開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理配合)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主確定資料歸檔的版本。
（6）所以就要求我們大家工程資料報(bào)審必須要與施工同步進(jìn)行，不得滯后，及時(shí)辦理變更、簽證、督促工程資料與現(xiàn)場同步。在月園項(xiàng)目中，就出現(xiàn)了監(jiān)理大部分未簽字蓋章認(rèn)可的過程資料，好在在領(lǐng)導(dǎo)的助力下，我們大家共同努力，沒臉沒皮的跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位軟磨硬泡，也在項(xiàng)目開園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過程中去避免。
（7）工程資料的報(bào)送及接收，必須要雙方在《文件收發(fā)登記表》上簽字，確保資料不出現(xiàn)遺漏、并能及時(shí)跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時(shí)間。
（8）根據(jù)我們的資料管理制度、由資料員統(tǒng)一收集、分門別類歸好檔及保管，確保資料的完整性。
6、項(xiàng)目的管理中的問題
（1）項(xiàng)目部現(xiàn)場管理制度學(xué)習(xí)不到位。
例如項(xiàng)目部考勤制度、會議管理制度、施工現(xiàn)場檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場臨時(shí)用水用電管理制度等在項(xiàng)目部沒有重點(diǎn)去學(xué)習(xí)這些制度，對分包單位也沒有具體詳細(xì)的要求，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員未統(tǒng)一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項(xiàng)目班子成立后，本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。
（2）現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)
現(xiàn)場調(diào)度就像一個(gè)樂團(tuán)指揮家，要統(tǒng)籌考慮，有計(jì)劃的安排各項(xiàng)工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個(gè)的施工過程將會混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進(jìn)度拖延、成本增加。
（3）對外關(guān)系的處理
工程建設(shè)不但涉及到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系也很重要，把握好分寸，維護(hù)好公司聲譽(yù)及形象。
（4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理
加強(qiáng)分包合同的簽訂審核和過程管理控制，對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費(fèi)用事件的發(fā)生。以月園為例，因?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎(chǔ)裸露等質(zhì)量問題，后經(jīng)大家的不懈努力，全力整改后通過驗(yàn)收，但是為我們帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)的損失，我們在施工過程中，仍需加大努力，提醒自己對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
六、以后的工作計(jì)劃
一、堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)湔n，備課中我不僅備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，并認(rèn)真按搜集每課書的知識要點(diǎn)，歸納成集。
二、努力增強(qiáng)我的上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準(zhǔn)確化，條理化，準(zhǔn)確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動口動手動腦盡量多；同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高?，F(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上語文課，就連以前極討厭語文的學(xué)生都樂于上課了。
三、與同事交流，虛心請教其他老師。在教學(xué)上，有疑必問。在各個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時(shí)，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，并常常邀請其他老師來聽課，征求他們的意見，改進(jìn)工作。
四、完善批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性，有層次性。為了做到這點(diǎn)，我常常到各大書店去搜集資料，對各種輔助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時(shí)對學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的評講，并針對有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。
五、做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，同時(shí)加大了后進(jìn)生的輔導(dǎo)力度。對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，并不限于學(xué)習(xí)知識性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)習(xí)思想的輔導(dǎo)，要提高后進(jìn)生的成績，首先要解決他們心結(jié)，讓他們意識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，使之對學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。要通過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進(jìn)心，讓他們意識到學(xué)習(xí)并不是一項(xiàng)任務(wù)，也不是一件痛苦的事情。而是充滿樂趣的。從而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去。這樣，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化，就由原來的簡單粗暴、強(qiáng)制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。使學(xué)習(xí)成為他們自我意識力度一部分。在此基礎(chǔ)上，再教給他們學(xué)習(xí)的方法，提高他們的技能。并認(rèn)真細(xì)致地做好查漏補(bǔ)缺工作。后進(jìn)生通常存在很多知識斷層，這些都是后進(jìn)生轉(zhuǎn)化過程中的拌腳石，在做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作時(shí)，要特別注意給他們補(bǔ)課，把他們以前學(xué)習(xí)的知識斷層補(bǔ)充完整，這樣，他們就會學(xué)得輕松，進(jìn)步也快，興趣和求知欲也會隨之增加。
1、2019年度關(guān)鍵工作業(yè)績達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）
1.2#樓xxxxx安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、2019年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
3.各類資料填報(bào)有序，安全臺賬及時(shí)全面；
4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
3、2019年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）
1.對工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個(gè)人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
4、2020年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個(gè)一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議
多宣傳公司指導(dǎo)方針和公司企業(yè)文化。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色
城管執(zhí)法局是縣人民政府的行政執(zhí)法部門，負(fù)責(zé)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰；強(qiáng)拆不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物或者設(shè)施；負(fù)責(zé)臨街破墻開店及建筑物外表裝飾的審批；負(fù)責(zé)市區(qū)建筑工程渣土運(yùn)輸、處置管理；對擅自搭建妨礙公共安全、公共衛(wèi)生、城市交通的建筑物、構(gòu)筑物等違法行為實(shí)施行政處罰；對綠化帶、綠島等公共地臨時(shí)占用的管理；對違反市政工程設(shè)施管理行為實(shí)施行政處罰；負(fù)責(zé)臨時(shí)占道攤點(diǎn)和夜市排檔的管理，對擅自挖掘道路、侵占城市道理施工等違法行為的行政處罰；負(fù)責(zé)各類出租車營運(yùn)的審批和管理等。
職責(zé)要求我必須加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，快速進(jìn)入角色，才能出色完成任務(wù)。利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政復(fù)議法》、《中華人民共和國行政訴訟法》以及《中華人民共和國城市規(guī)劃法》等相關(guān)的法律條規(guī)知識，xx年5月份還參加了市法制辦在**市舉辦的執(zhí)法資格認(rèn)證培訓(xùn)班，收獲很大。為履行職責(zé)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、建立健全制度，以制度管事管人
為了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作，人動后，及時(shí)調(diào)整了局黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣紀(jì)委會議精神，特別是縣紀(jì)委第十二屆五次全會精神，研究制定了我局xx年黨風(fēng)廉政工作實(shí)施意見和黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)分工。同時(shí)與二級單位負(fù)責(zé)人層層簽訂了責(zé)任狀。
依法辦事，以制度管人，在過去各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改完善了車輛管理，設(shè)備管理，招待費(fèi)管理，工作制度與工作紀(jì)律，完善了網(wǎng)格化管理崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。在縣政務(wù)服務(wù)大廳開設(shè)窗口，公開辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行“一站”式簡潔高效服務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制，限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、失職追究制、ab崗制制度等。加強(qiáng)效能督查、建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。
三、堅(jiān)持原則、認(rèn)真履職
城市管理行政執(zhí)法局職責(zé)要求我們工作永不止步、永不懈怠。作為監(jiān)察室主任必須堅(jiān)持原則嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，秉公辦事，對工作紀(jì)律執(zhí)行情況開展檢查，對電腦與工作無關(guān)的軟件進(jìn)行清理，對市容市貌的管理情況以及違法建設(shè)的巡查、拆除是否到位，進(jìn)行嚴(yán)格的督查，經(jīng)常對執(zhí)法人員開展反腐倡廉教育,使他們能牢筑拒腐防變的防線，真正做到依法行政，依法執(zhí)法，文明執(zhí)法。
一、2018年工作總結(jié)
（一）城市管理執(zhí)法行政工作。打造了一只高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的執(zhí)法隊(duì)伍，形成了有效的工作合力，使得每次活動都能夠齊心同力，善始善終地完成所交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共組織集中行動12次，依法強(qiáng)拆違章建筑60余處，累計(jì)萬余平米方，處理各種投訴糾紛20余起，并確保每次活動干凈徹底，不留后遺癥。其次，參加國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，組織清理整頓不合規(guī)集貿(mào)市場和攤點(diǎn)群治理60余次。
（二）環(huán)衛(wèi)工作。借國家衛(wèi)生城市復(fù)審之機(jī)，圍繞市環(huán)衛(wèi)一體化大形勢，在提高標(biāo)準(zhǔn)檔次上下了功夫，使全處整體面貌大有改觀。全年共整治垃圾死角100余處，處理垃圾10000立方，完成數(shù)字化城管督導(dǎo)單200余份，圓滿完成國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作。其次，圓滿完成了濰坊市提出的1000個(gè)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化標(biāo)準(zhǔn)化管理村的創(chuàng)建工作，街道抽檢1個(gè)村，未提出任何問題。
（三）社區(qū)管理工作。今年列入全市改造計(jì)劃的小區(qū)共48個(gè)，63個(gè)項(xiàng)目，8926戶，涉及供熱、供水、燃?xì)?。?jīng)過前期精心準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各有關(guān)社區(qū)、小區(qū)物業(yè)公司、業(yè)主委員會，聯(lián)系水、暖、氣施工企業(yè)，從項(xiàng)目篩選、申報(bào)，到現(xiàn)場勘測、入戶對接、落實(shí)確定、資金收繳、民事協(xié)調(diào)，到具體施工，都認(rèn)真對待，逐一落實(shí)。目前已完成38個(gè)小區(qū)的收費(fèi)工作，其中16個(gè)供暖項(xiàng)目收費(fèi)全部完成，施工接近尾聲，確保按時(shí)供暖。
二、2019年工作計(jì)劃
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工安排，繼續(xù)抓好所分管的分內(nèi)工作，工程項(xiàng)目抓進(jìn)度，中心工作抓效率，科室工作抓落實(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
（一）城管行政執(zhí)法工作。重點(diǎn)整治攤點(diǎn)群，把轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場和小區(qū)內(nèi)亂擺亂放作為執(zhí)法工作重心，通過疏導(dǎo)和行政執(zhí)法，徹底根治重要道路上的擺攤設(shè)點(diǎn)。對違章建筑繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處，既不讓其擴(kuò)大蔓延，又能在面上通過強(qiáng)拆起到震懾作用，從根本上杜絕違章建設(shè)發(fā)生。
一、主要工作與完成情況
2018年我的主要工作是東、西區(qū)二期、三期及一期景觀工程驗(yàn)收工作、外網(wǎng)施工招標(biāo)，對講、安防系統(tǒng)采購安裝工作，西區(qū)二期對講維修，部分材料結(jié)算與詢價(jià)認(rèn)價(jià)、季度檢查、報(bào)表與安全檢查的資料整理工作及其他零星工程等，今年主要完成情況如下：
1、東區(qū)二、三期景觀經(jīng)過整改后完成了驗(yàn)收工作
2、完成了外網(wǎng)工程施工招標(biāo)工作
3、西區(qū)二期對講維修工作正在進(jìn)行比選。
4、對講、安防系統(tǒng)采購安裝的比選正在進(jìn)行。
5、完成了西區(qū)景觀與物業(yè)的交接工作。
未完工作主要是：一期景觀驗(yàn)收及西區(qū)二期景觀驗(yàn)收工作。
二、明年計(jì)劃
根據(jù)“攻堅(jiān)計(jì)劃”認(rèn)真反思后，認(rèn)識到自己確實(shí)還存在些許不足之處，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心；二是工作創(chuàng)新不夠；三是工作中有時(shí)情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進(jìn)并實(shí)際情況重新編排了明年的計(jì)劃安排，計(jì)劃如下：
1、外網(wǎng)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2019.5-2019.6
2、景觀施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2019.7-2019.10
3、綠化補(bǔ)種整改完成時(shí)間：2019年3月-2019年5月
4、綠化補(bǔ)種整改完成時(shí)間：2019年3月-2019年5月
5、綠化驗(yàn)收完成時(shí)間：2019年6月