發(fā)布時間：2022-10-12 10:28:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全管理部樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一是質(zhì)量指標(biāo)完成情況：上半年竣工項目單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，無較大質(zhì)量事故發(fā)生。
二是安全指標(biāo)完成情況：
1、上半年度重傷、死亡率為零；輕傷負傷率0.0*‰（控制目標(biāo)2.6‰）；未發(fā)生機械設(shè)備、火災(zāi)、機械設(shè)備、中毒事故。
2、施工現(xiàn)場安全檢查達標(biāo)合格率為100%，其中優(yōu)良率*%，安全隱患整改率為100%。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示范工地，創(chuàng)建中渝•云都國際項目優(yōu)良工地，所有施工項目都已達到安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格項目。
二、主要做法
(一)積極開展班組安全活動，提高作業(yè)人員安全素質(zhì)
實踐證明提高作業(yè)人員安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在上半年來安全管理部依據(jù)年初制定的班組安全活動計劃，有目標(biāo)，有針對性開展了班前教育、班中檢查、班后總結(jié)，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，嚴格履行崗位安全職責(zé)。
上半年我部門通報表彰并獎勵了在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中達到公司要求的項目部和個人，并設(shè)置班組安全協(xié)管員，與各項目部主要負責(zé)人簽訂了安全工作責(zé)任狀，明確了安全職責(zé)及獎懲依據(jù)。部門各級管理者堅持深入一線的安全管理長效機制，緊跟工作現(xiàn)場進行督查，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患口頭提出要求，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示，根據(jù)項目特點列出重大危險源，要求問題相關(guān)人員按要求具體實施整改。我部門堅持按月召開安全工作例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，有效促進了部門上下尤其是各項目部主要負責(zé)人抓安全工作的積極性。
(三)強化安全措施落實，保證工作各個環(huán)節(jié)安全有序。
我們把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點。各個工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的防范措施和危險點分析，確定管理人員，明確安全職責(zé)，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查，最大限度杜絕了各類違章現(xiàn)象。
(四)堅持預(yù)防為主，建立完善安全管控體系
上半年，安全管理部門全面貫徹推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的實施工作，認真落實項目部質(zhì)量、安全管理責(zé)任，強化對項目過程監(jiān)控管理，加大對創(chuàng)優(yōu)項目的檢查指導(dǎo)，提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量安全目標(biāo)強制推行項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極開展現(xiàn)場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項目開工準(zhǔn)備以來沒有發(fā)生過任何安全事故。
三、存在的主要問題
(一)安全認識有待進一步深化。個別項目部對安全生產(chǎn)的認識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全責(zé)任有待進一步落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實，個別部門對安全工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)管理方式有待進一步創(chuàng)新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規(guī)范，環(huán)節(jié)安全管理有時處于被動。
四、做好下一步安全工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境
我們已清醒分析出安全工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，進一步加強和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進一步完善安全管理工作體系，進一步細化安全管理考核辦法，進一步嚴格落實各個層面、各個環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任制，杜絕各類安全嚴重事故。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與經(jīng)營、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃，同步安排、同步實施、同步見效。根據(jù)年初公司年度安全考核目標(biāo)，按部門層層分解，逐項落實，落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，各司其職，各負其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數(shù)據(jù)說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。進一步加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督管理，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度，有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施，嚴肅規(guī)范業(yè)務(wù)操作，有效杜絕嚴重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治。對隱患大、問題多的項目，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。
(三)重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)。首先由安全管理部門牽頭，組織各項目部開展一次安全隱患大排查，找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限時、限要求完成整改，足額包安全工作監(jiān)督到位，規(guī)范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點，應(yīng)重點突出，根除隱患。
身為一名團支部書記、青監(jiān)崗崗長，我從自身工作角度出發(fā)，對我礦共青團、青監(jiān)崗工作提出幾點建議。以現(xiàn)有的羊場灣煤礦安全管理模式來看，全礦黨政工團各部門確實為安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中，各類違章現(xiàn)象依然層出不窮，其原因我認為有以下四點：1、本礦生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)線長、點多、面廣致使安全管理出現(xiàn)死角和漏洞。2、部分現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任心不強，存在僥幸心理。3、長期滯留下來的“上有政策、下有對策”的頑固思想還未轉(zhuǎn)變，甚至于有些不同部門的主要管理人員相互串通，欺上瞞下，致使問題得不到及時、有效的解決，而錯過了解決問題的最佳時期。4、職工綜合素質(zhì)較差，這也是全礦迫在眉睫急需解決的問題。針對以上幾點問題，我認為必須從“樹立一種思想，建立一種體系、落實一個建設(shè)、開展六項活動”入手，以不斷構(gòu)筑堅固的安全防線。以下我就針對如何開展這項活動談一下自己的意見和建議，不妥之處，請在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)同志提出指導(dǎo)和批評。
（一）樹立一種思想
牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想。切實把安全工作放在共青團工作的首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，團干部必須牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想，讓“生命至高無上、責(zé)任重于泰山”的安全理念深入每一名青工內(nèi)心，并成為一種誠信和習(xí)慣。正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與發(fā)展的關(guān)系。在任何形勢、任何時候、任何情況下，都要堅定不移地堅持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。團組織都要把安全工作放在首位，納入職責(zé)范圍，切實強化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
（二）建立一種體系
建立青年安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。安全宣傳教育是覆蓋面廣的全方位大眾教育方式。而安全事故卻是個別偶然事故，這要求我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個青工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，來保證我們每一名員工的安全。
基層團支部要為本單位的每一名員工建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)每名員工的思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點、工作表現(xiàn)、出勤情況、三違記錄等方面進行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果出現(xiàn)的預(yù)警值，排查出安全薄弱人物，采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。預(yù)防措施包括安全教育、安全處罰、強制休班、幫助員工解決工作、生活、家庭中的困難，并及時進行信息跟蹤，將反饋結(jié)果納入預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，為結(jié)合安全工作提供基礎(chǔ)資料，切實起到安全預(yù)防作用。
（三）落實三個建設(shè)
落實青年安全監(jiān)督崗規(guī)范化建設(shè)。青年安全監(jiān)督崗是安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查的先進青年群眾組織，是共青團開展安全活動的骨干力量。團組織要在往年青年安全監(jiān)督崗整建工作的基礎(chǔ)上，探索實用有效的青年安全監(jiān)督崗的安全管理模式，抓好青年安全監(jiān)督崗的規(guī)范化建設(shè)：
①.組織建設(shè)。礦團委設(shè)立青年安全監(jiān)督崗總崗，下屬生產(chǎn)、輔助和地面生產(chǎn)單位團支部均應(yīng)設(shè)立分崗。各青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實際，聘請所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、技術(shù)部門有關(guān)人員擔(dān)任顧問。崗員的配備本著“班班有崗員”的原則，擴大安全檢查的覆蓋面。采煤區(qū)隊每班配備2－3人，掘進區(qū)隊每班1人，輔助和地面生產(chǎn)單位由各單位視情況而定。
②.檔案建設(shè)。在對監(jiān)督崗崗員建檔立卡的基礎(chǔ)上，加強檔案管理和崗員考核。每年一度進行青年安全監(jiān)督崗整頓改選，改選的同時要積極吸收那些工作勤奮、敢于同違章違紀現(xiàn)象作斗爭的上進青年到隊伍中來，清除那些不負責(zé)任、敷衍了事的后進員工，以優(yōu)化我們的青年監(jiān)督崗隊伍，提高戰(zhàn)斗力。并積極爭取本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，落實崗員津貼。
③.制度建設(shè)。各單位青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實際，制定本單位的監(jiān)督崗工作條例，建立健全崗員信息匯報制度、例會制度、查崗制度、表彰制度，使崗員工作有章可循，并嚴格按制度考核。
（四）開展六項活動
1、堅持開展以“我”為中心的正向引導(dǎo)宣傳教育活動。多年的安全工作告訴我們，被動式的、說教式的、單純獎罰式的安全工作方法并不能從根本上解決安全問題，而要從本質(zhì)“我”上下功夫。站在員工的角度，從工作、生活、娛樂等全方位著手，應(yīng)用安全宣傳教育的方式、方法，以親人、兄弟般的感情，叮嚀、囑咐他注意安全，解決生活中的困難，豐富業(yè)余文化生活，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使安全意識在每一名員工頭腦中根深蒂固。
2、深入開展青年安全星級競賽活動。青年安全星級競賽是要在前兩年的工作基礎(chǔ)上、繼續(xù)探索適合本單位的新方法和新思路，讓所有的青工積極投身到競賽中來，讓更多的青工無違章、上星級。采用量化管理掛牌的形式，分專業(yè)對采掘機運通等單位實行安全量化掛牌管理，對本單位內(nèi)每位青工的違章和安全隱患等項目以量化分的形式進行考核，實行日統(tǒng)計月考核，激發(fā)全員管理，正規(guī)操作的積極性。
3、組織青年安全小分隊隊員上崗查“三違”，除隱患活動，加大對重點崗位、重點人物的現(xiàn)場監(jiān)督，并做到安全信息匯報閉合，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)落實整改，切實做到不安全不生產(chǎn)。
4、安全知識競賽活動。安全知識競賽是要通過開展安全知識搶答賽、安全知識考試、現(xiàn)場操作演練比賽、青工技術(shù)比武等多種形式的安全知識競賽活動，檢驗青工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能的掌握程度，引導(dǎo)青工時刻繃緊安全弦，規(guī)范操作，按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
5、安全管理創(chuàng)新活動。安全管理創(chuàng)新活動是要充分發(fā)揮青工的積極上進心，讓他們立足本職崗位，刻苦攻關(guān)，創(chuàng)新、總結(jié)安全工作中好的方法和經(jīng)驗，以員工崗位絕活、竅門項目書為載體，讓全礦青工互相了解和互相借鑒，達到共同提高和共同進步的目的。并對在礦內(nèi)先進的工作經(jīng)驗和操作方法用其員工姓名進行命名和表彰獎勵。版權(quán)所有
關(guān)鍵詞 基層醫(yī)院；麻醉；安全
“手術(shù)有大小，麻醉無巨細”，說明了臨床麻醉工作的特殊性，無論何種手術(shù)，在實施麻醉過程中，發(fā)生危險和意外的幾率是一樣的。近些年來，隨著外科手術(shù)突飛猛進的發(fā)展，基層醫(yī)院手術(shù)科室的業(yè)務(wù)量也大大提高，我院近5年手術(shù)量就比過去提高4～5倍。手術(shù)量的增加，手術(shù)難度的加大，無疑給麻醉安全工作提出了更高的要求。作為基層醫(yī)院，由于醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)水平相對有限，更應(yīng)加強安全意識，重視安全管理，提高業(yè)務(wù)水平，從而加大麻醉安全工作的管理力度，真正做到為外科手術(shù)保駕護航。
1 影響麻醉安全的因素
1.1 術(shù)前準(zhǔn)備不足
術(shù)前訪視不仔細。對患者病史、體格檢查陽性體征及特殊檢查沒有一個全面的了解，對術(shù)中可能出現(xiàn)的意外情況及撒措施沒有做到心中有數(shù)。
麻醉方法選擇不當(dāng)。如對休克病人采用硬膜外麻醉，飽胃病人未下胃管就采用靜吸復(fù)合麻醉等。
準(zhǔn)備物品不充分。在做硬膜外麻醉、臂叢麻醉及靜脈復(fù)合麻醉時沒有準(zhǔn)備搶救物品，如：氣管插管、喉鏡、心肺復(fù)蘇藥物等，在發(fā)生意外情況時因準(zhǔn)備不充分而手忙腳亂。
術(shù)前沒有認真檢查麻醉機及其管路，致使術(shù)中出現(xiàn)回路漏氣、鈉石灰失效。
1.2 責(zé)任心不強
在術(shù)中管理中，當(dāng)出現(xiàn)呼吸抑制、阻滯平面過高、氣管插管脫管或接頭脫開等情況時，因麻醉師不在崗在位，沒有及時觀察病情而延誤搶救時機。
在進行麻醉操作出現(xiàn)差錯時沒有仔細觀察，如硬膜外穿刺針或?qū)Ч苷`入珠網(wǎng)膜下腔，氣管插管誤入食道等。
在用藥前沒有認真校對，致使用藥錯誤，如將腎上腺素誤用為地塞米松，肌松劑誤用為氯胺酮。
術(shù)后觀察不仔細，在送回病房途中出現(xiàn)意外，如患者在全麻后，自主呼吸沒有完全恢復(fù)時，過早盲目拔管，導(dǎo)致缺氧。使用降壓藥時，在術(shù)后沒有及時觀察血壓，導(dǎo)致血壓過低。
1.3 麻醉工作人員自身原因
麻醉科主任術(shù)前考慮不周，沒有結(jié)合每一名醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急能力及手術(shù)大小安排人員，在出現(xiàn)意外情況時，因人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、處理突發(fā)事件能力差而延誤搶救。
麻醉人員自身不注重理論、技能的提高，基礎(chǔ)理論不扎實，專業(yè)知識及相關(guān)學(xué)科知識貧乏，安全意識差。存在僥幸心理等。
2 麻醉安全的防范措施
2.1 加強管理力度，讓安全意識深入人心
首先醫(yī)院應(yīng)經(jīng)常加強安全意識教育，讓“安全”二字深入人心，其次，麻醉科室應(yīng)根據(jù)自身特點，結(jié)合醫(yī)院所做手術(shù)健全各項制度及麻醉技術(shù)操作常規(guī)，規(guī)范工作程序，提高麻醉質(zhì)量。
2.2 要做好日常麻醉保障工作
2.2.1 要有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
具備很強的敬業(yè)精神。不斷加強專業(yè)知識及相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，要有扎實的理論基礎(chǔ)，同時要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。
2.2.2 要具有高度的責(zé)任心
重視術(shù)前訪視，全面了解患者病情，手術(shù)大小及難易程度，手術(shù)中對麻醉的特殊要求等，制定完善的麻醉預(yù)案，分析可能出現(xiàn)的問題及處理措施，采用合理的麻醉方法，慎重選擇物，最大程度減輕麻醉對患者的不利影響。術(shù)前準(zhǔn)備要充分。從藥品準(zhǔn)備到設(shè)備檢查，都要一絲不茍，嚴防因粗心大意而造成的用錯藥現(xiàn)象。
手術(shù)中麻醉管理甚為重要。要堅持在崗在位。認真觀察病情變化，及時做出正確有效的處理。在遇到疑難問題時。及時向上級醫(yī)生報告，不能因自己存在僥幸心理而耽誤救治。
加強日常學(xué)習(xí)，提高自己處置突發(fā)事件的能力。在遇到情況時，首先要冷靜，其次要有敏捷的思維和正確的判斷力，一面緊急處理，一面向上級醫(yī)生報告，這也是三級醫(yī)師負責(zé)制的要求。
2.3 麻醉科要配備必要的監(jiān)護及搶救設(shè)備
讓每一例患者都在有基本監(jiān)護的條件下進行手術(shù).日常要加強對這些設(shè)備的維護和保養(yǎng)，但也不能完全倚賴監(jiān)護儀所提供的數(shù)據(jù)，必要時要根據(jù)自己的感官來判斷病人的變化，以免因監(jiān)護儀誤差而延誤搶救時機。
2.4 術(shù)后訪視不能忽視
一、各村黨支部書記為大學(xué)生村干部安全管理具體責(zé)任人，負責(zé)對大學(xué)生村干部管理工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，負責(zé)大學(xué)生村干部的日常管理。各村黨支部要與大學(xué)生干部簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)任，認真落實。
二、各村黨支部要認真做好大學(xué)生村干部的吃、住、行及工作期間的安全隱患排查，為大學(xué)生村干部提供必要的工作、生活、學(xué)習(xí)和勞動保護條件，切實關(guān)心他們的工作和生活，妥善幫助他們解決實際困難。特別要重視女村干部的安全管理，確保不出安全問題，保證安全。大學(xué)生村干部工作期間內(nèi)必須在村里安排的地點食宿，大學(xué)生村干部宿舍禁止留宿他人。（大學(xué)生村干部原則上應(yīng)吃住在相應(yīng)的行政村，個別村不具備食宿條件、且距鄉(xiāng)機關(guān)較近的，可安排在鄉(xiāng)機關(guān)食宿。）
三、各村黨支部要對大學(xué)生村干部用電安全、冬季取暖進行嚴格管理，禁止在宿舍、辦公室私拉電線、亂安插座，對電線、采暖設(shè)備要常檢查、常維護，防止出現(xiàn)觸電、煤氣中毒現(xiàn)象。隨時對“村干部”的安全管理工作進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。若發(fā)生安全事故，應(yīng)迅速采取救助措施，把損害降到最低程度，并積極協(xié)助有關(guān)部門做好事故處理工作。將引發(fā)事故的原因、事故經(jīng)過、處理結(jié)果及時準(zhǔn)確上報，嚴格杜絕虛報、瞞報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生。
四、各村黨支部要時時關(guān)注大學(xué)生村干部，實地了解大學(xué)生村干部的工作、學(xué)習(xí)、生活情況。指導(dǎo)大學(xué)生村干部在工作中遇到的難題，協(xié)調(diào)解決生活上的困難。
五、各村黨支部要定期召開安全工作座話題談會，定期進行安全檢查，經(jīng)常性的對大學(xué)生村干部開展安全教育，掌握大學(xué)生村干部工作、生活狀況，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭、安全隱患、重大事故，并妥善處理及時上報鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理負責(zé)人。
七、行政村的責(zé)任人不能履行安全職責(zé)，造成村干部出現(xiàn)安全問題的，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)具體情節(jié)對行政村的責(zé)任人和直接責(zé)任人嚴肅處理。
本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)黨委、村黨支部、各執(zhí)一份。
鄉(xiāng)黨委（簽字蓋章）：
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè) 安全管理 策略
現(xiàn)代物流業(yè)作為一個新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國得到了迅速發(fā)展，社會物流需求持續(xù)、高速增長，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時遇到許多新情況、新問題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。
一、我國物流企業(yè)管理現(xiàn)狀
我國物流市場規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)的運輸、倉儲、聯(lián)運、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴大規(guī)模和提升水平；民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過物流服務(wù)的延伸和運作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達國家相比，我國物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營分散、功能單一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問題，難以滿足社會化物流的需要。
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉儲、運輸一條龍”的經(jīng)營組織方式，物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，無法實行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業(yè)的發(fā)展。
二、保證現(xiàn)代物流企業(yè)安
全運營的創(chuàng)新管理策略
1.實施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管內(nèi)的安全工作負責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負責(zé)人都來重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態(tài)，及時解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況；親自參加重大的或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，做好細致的安排與責(zé)任落實工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。
2.樹立安全經(jīng)營觀念，促使安全與經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因為在市場經(jīng)濟體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營有矛盾時，要通過我們的工作將其化解，達到安全與經(jīng)營的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動為主動，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時強調(diào)不能因為怕承擔(dān)責(zé)任不敢開拓經(jīng)營。隨著經(jīng)營的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會出現(xiàn)一些客戶對安全工作重視不夠或因片面強調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
3.建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營情況和服務(wù)方式的變化對企業(yè)的安全制度進行相應(yīng)的修改、補充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉庫外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責(zé)任書制度等。每年初，在制定經(jīng)濟工作計劃的同時應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項責(zé)任書，對滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲備保養(yǎng)，對特殊工種的培訓(xùn)等均做出時間安排，使各項安全目標(biāo)層層細化，分解落實到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項安全基礎(chǔ)工作有序進行。
4.加強監(jiān)督，堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結(jié)合。安全工作可以概括為兩個方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實地，做好細致的工作，堅持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進企業(yè)安全制度的落實。
物流企業(yè)要堅持每月一檢查，庫區(qū)每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進行多次大檢查，借助于社會大氣候，推動安全工作不斷改進。要堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結(jié)合，對許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達到了超前預(yù)防，及時清理隱患的目的。認真做好各級安全檢查記錄，對查出的隱患，嚴格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書，限期整改。實行整改反饋，落實不安全因素的整改工作。隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點問題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。
堅持把自管庫納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴格對自管庫的管理是一個艱苦細致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或為了趕任務(wù)，或圖一時方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時今天檢查發(fā)現(xiàn)的問題糾正了，明天類似的問題又會發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實；二是改進工作方法，提高管理水平。而對常遇到的自管庫對安全檢查不配合，隱患整改落實難的問題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營、生活上的困難，增進了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。
5.提高全體工作人員的素質(zhì)加強安全教育。提高全體職工的安全意識和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個重要課題。意識能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識增強了，就會減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個企業(yè)經(jīng)營者的安全素質(zhì)提高了，安全意識能跟上企業(yè)經(jīng)營管理和社會現(xiàn)代生活的需要，自然會認為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會所需要的安全要求。一個職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會自覺地用安全要求去面對工作和生活，這樣就會將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個人，哪一個環(huán)節(jié)，哪個時刻出了某一個事故，而是缺乏安全意識所造成的后果。因此我們要加大對安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來增強全體職工的安全意識，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項規(guī)章制度辦事。同時要重點加強對安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)，對保安人員進行經(jīng)常性的強化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護航。
總之，進入21世紀，變革成為永恒的主題。變化的速度遠遠超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對供應(yīng)鏈管理、對第三方物流和對運輸、倉儲、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅持做到領(lǐng)導(dǎo)對安全的責(zé)任落實到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實到位、員工的安全意識到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。
全國質(zhì)檢系統(tǒng)年工作任務(wù)：抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展，強質(zhì)檢。
全省質(zhì)監(jiān)工作重點：提升質(zhì)量水平、守住安全底線、推動經(jīng)濟發(fā)展、做強質(zhì)監(jiān)事業(yè)、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。
提升質(zhì)量水平。一是抓質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；二是抓大質(zhì)量工作機制；三是抓質(zhì)量品牌。
守住安全底線。一是嚴格市場準(zhǔn)入；二是嚴格生產(chǎn)過程監(jiān)管；三是嚴格執(zhí)法打假。對食品和日用消費品的質(zhì)量監(jiān)管，要出手快、出拳重、打擊準(zhǔn)，做到“四個必須”、“五不放過”?！八膫€必須”：發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴重違法行為的，必須停產(chǎn)整頓；整改未達到要求的，必須吊銷生產(chǎn)許可證；對于違法企業(yè)和責(zé)任人，必須按規(guī)定從重處罰；對于涉嫌犯罪人員，必須依法移送司法機關(guān)；“五不放過”：原料來源、產(chǎn)品流向未查清的不放過；問題產(chǎn)品未召回、未處理的不放過；不法企業(yè)未受到懲處的不放過；企業(yè)管理和監(jiān)管措施不到位的不放過；案件警示教育沒有效果的不放過。同時，要搞好質(zhì)量風(fēng)險分析和應(yīng)急處置，努力把質(zhì)量安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。
推動經(jīng)濟發(fā)展。一是推動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式；二是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；三是推動節(jié)能減排。
做強質(zhì)監(jiān)事業(yè)。一是著力加強基層建設(shè)；二是著力加強檢測能力建設(shè)；三是著力加強質(zhì)監(jiān)法制建設(shè)；四是著力加強班子隊伍建設(shè)。
關(guān)鍵詞：消防部隊；資金安全；安全管理
中圖分類號：F812 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）02-0187-02
一、消防部隊資金安全管理存在的主要問題
（一）資金安全管理制度不完善
1.公務(wù)卡結(jié)算制度存漏洞。近年來，中央和有關(guān)部委連續(xù)多項規(guī)定，明確提出“全面推行公務(wù)卡制度，健全公務(wù)卡強制結(jié)算目錄”。目前，各級消防部隊已經(jīng)嚴格按照相關(guān)文件要求實施公務(wù)卡結(jié)算支付。但在實際推廣過程中，出現(xiàn)了不少問題，導(dǎo)致公務(wù)卡結(jié)算并未全部鋪開。（1）用卡環(huán)境不理想。商家以利益為先，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小型商家由于安裝pos機需要支付一定的手續(xù)費而不設(shè)置刷卡機，導(dǎo)致公務(wù)卡支付結(jié)算無法實現(xiàn)。（2）證件辦理存難度。由于歷史遺留問題，部分部隊人員無法辦理軍人身份證，多數(shù)銀行又拒絕受理使用警官證辦理銀行卡，大大降低了公務(wù)卡的辦卡率，減緩了公務(wù)卡的推廣進程。（3）信用額度不合理。公務(wù)卡辦理是以個人信用為基礎(chǔ)，按個人工資比例核算信用額度，目前絕大多數(shù)信用額度在1萬元以下，額度較低，導(dǎo)致使用中常常出現(xiàn)刷卡費用超出信用限額而無法支付的情況。
2.監(jiān)督檢查機制不健全。監(jiān)督檢查是保證各項資金管理制度落實的有效途徑。但從現(xiàn)行的管理模式看，支隊級單位沒有設(shè)立專門的審計部門，對資金管理情況的檢查往往是依托上級單位的臨時性業(yè)務(wù)檢查、財務(wù)審計和經(jīng)濟責(zé)任審計等，只是事后抓檢查，缺乏事前和事中審計，內(nèi)部日常監(jiān)督機制長期缺失，無法保證資金監(jiān)督的時效性和有效性。即使在臨時性的業(yè)務(wù)檢查過程中，由于檢查人員的素質(zhì)、檢查力量配置以及檢查時間限制等原因，檢查內(nèi)容和范圍也不可能太寬，這樣客觀上就容易造成部分舞弊行為和差錯情況不能被及時發(fā)現(xiàn)，形成一定盲區(qū)。
（二）資金安全管理制度執(zhí)行不到位
1.資金存儲隨意化。存款沒有嚴格按照規(guī)定程序辦理，存在手續(xù)不健全、透明度較低等問題。部分單位大量存儲定期存款，甚至將維持性資金轉(zhuǎn)存定期，影響了資金周轉(zhuǎn)保障；部分單位為謀取高額收益，違背國家金融政策和軍隊資金管理規(guī)定，在非國有商業(yè)銀行、非銀行金融機構(gòu)和異地開設(shè)賬戶、存儲資金，埋下了巨大的資金風(fēng)險隱患。
2.資金操作不規(guī)范。部分單位預(yù)借資金沒有按照“誰主辦、誰負責(zé)、誰申請、誰還款”的原則來填寫《借款審批單》，沒有嚴格按照審批手續(xù)和權(quán)限報批，制度落實不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)無人負責(zé)、未按期償還的情況，最終形成呆賬、壞賬。在預(yù)算外資金收繳方面，部分單位未按“收支兩條線”的原則收繳、管理資金，存在坐收坐支、收不入賬、設(shè)立小金庫等問題，造成腐敗滋生。
3.隊伍管理不嚴格。受編制體制影響，一方面，部隊人員流動性較大，多數(shù)單位從事財務(wù)工作的人員非專業(yè)出身，甚至未經(jīng)過必要的崗位培訓(xùn)，專業(yè)素養(yǎng)弱化、工作經(jīng)驗不足、安全意識不強等問題成為資金安全管理工作開展的瓶頸；另一方面，由于一些單位財務(wù)人員配備不足，“一人多崗、崗位交叉”成為單位內(nèi)部管理的又一弊病，造成權(quán)限集中，引發(fā)資金安全問題。
二、加強部隊資金安全管理的對策
（一）完善配套功能，確保公務(wù)卡結(jié)算有效執(zhí)行
一是著力改善辦卡和用卡環(huán)境。財務(wù)部門要積極協(xié)調(diào)銀行等部門，制定優(yōu)惠便利的措施，提高部隊人員的辦卡率，同時推動轄區(qū)商戶pos機及配套設(shè)備的布點步伐，為基層部隊創(chuàng)造良好的公務(wù)卡結(jié)算環(huán)境。二是按照部隊內(nèi)部業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分公務(wù)卡的使用額度，改變以往“一刀切”的形式，提高公務(wù)卡使用的靈活性，在提升額度的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門要加大動態(tài)監(jiān)管力度，定期與發(fā)卡銀行溝通協(xié)調(diào)，規(guī)避本單位違規(guī)消費的問題產(chǎn)生。三是規(guī)范會計核算程序。財務(wù)人員在資金支付時，要認真核對結(jié)算單據(jù)、發(fā)票和pos機消費憑條，有任何一方內(nèi)容不符的，一律不予報銷。
（二）增強監(jiān)督意識，優(yōu)化資金監(jiān)管體系
監(jiān)督檢查要貫穿財務(wù)資金流向的全部過程，重點表現(xiàn)為事前防范、事中控制、事后檢查三個環(huán)節(jié)。事前防范，即要根據(jù)年度審定的預(yù)算安排，按照“先審后批”，集中管理資金，防止超預(yù)算、超范圍開支。事中控制，即在業(yè)務(wù)過程中保障資金的安全性、完整性和合法性，是財務(wù)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。一要明確財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和分管人員職責(zé)，堅持不相容崗位相互分離；二要做到日清月結(jié)，堅持定期盤點，定期核對賬目，及時清理暫收款、暫付款等容易產(chǎn)生虛列支出、隱藏收入的科目；三要保證內(nèi)部票據(jù)由專人管理，以利用票據(jù)信息的連續(xù)性確保收入資金全部入賬。事后檢查，重點在于審計人員的專業(yè)性，因此要打破只在總隊級單位設(shè)立審計人員的局面，加強支隊級單位的審計隊伍建設(shè)，同時要把握好臨時性檢查和經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯，有效防范資金風(fēng)險的產(chǎn)生。
（三）加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
一是強化財經(jīng)法規(guī)教育，增強風(fēng)險防范意識。以宣傳報道、專題學(xué)習(xí)等多種形式普及財經(jīng)政策、法律法規(guī)，增強自覺抵御資金安全風(fēng)險意識，從源頭上治理違紀違法問題的產(chǎn)生。二是加強財務(wù)人員崗位培訓(xùn)。在傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式上，結(jié)合“請進來，走出去”的培訓(xùn)模式制訂財務(wù)人員繼續(xù)教育計劃，既可以邀請專家和優(yōu)秀人員來隊傳授經(jīng)驗，也可以鼓勵本單位人員到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，拓寬財務(wù)人員的培訓(xùn)渠道。三是樹立“以事業(yè)留人，以機制留人”的思想，通過建立激勵考評機制，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，維護財務(wù)隊伍穩(wěn)定。
參考文獻：
[1] 呂海峰.談公安邊防部隊公務(wù)卡支付結(jié)算改革[J].武警學(xué)院學(xué)報，2012，（5）.
【關(guān)鍵詞】FSRU-LNG再汽化模塊 高壓試驗 安全管理技術(shù)
FSRU-LNG是一種新型天然氣運輸和儲存裝備。國外公司和研究單位研發(fā)的FSRU-LNG，既是天然氣運抵使用放的“船舶”，也是作為海上終端向岸上供應(yīng)天然氣，避免了陸上終端受制于輸配電、工業(yè)區(qū)和人口密集區(qū)的弊端，還可降低運輸成本、減少卸貨次數(shù)達到更經(jīng)濟更安全效果，國產(chǎn)化的FSRU-LNG模塊將打破發(fā)達國家技術(shù)壟斷，為實現(xiàn)我國提出的海上絲綢之路戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
1工程概況
該項目在南通太平洋海工的工程代號為UY-017，公司以形成LNG再汽化模塊總承包能力為主要目標(biāo)，開展再汽化模塊總體設(shè)計技術(shù)研究和相關(guān)設(shè)備的研制工作，設(shè)計建造FSRU-LNG再汽化模塊，最終完成工程樣機，該模塊的建造將幫助國家工信部對再汽化模塊的工藝可行性、總體布置方案、關(guān)鍵流程工藝、建造工藝等內(nèi)容進行研究測試。
2模塊高壓試驗安全管理難點
由于再汽化模塊主要以管系連接設(shè)備，管系之間存在焊接、法蘭等連接形式，為了檢驗最終整體性的氣密性，我們將對該模塊進行136.5Bar的高氣壓試驗，在安全領(lǐng)域我們將30Bar以上的氣壓試驗定義為高壓試驗，以往其他公司的高氣壓試驗事故案例中，當(dāng)某一處螺栓連接出現(xiàn)突然崩裂，法蘭將被高氣壓推出50米以上，這相當(dāng)于一顆炮彈的沖擊力，將對周圍人員及物質(zhì)造成極大的傷害。這需要我們采取必要的安全管理技術(shù)及措施來保證氣壓試驗的順利展開并將意外發(fā)生造成的損失控制到最低標(biāo)準(zhǔn)。
3高壓試驗安全管理方法
3.1高壓試驗安全準(zhǔn)備工作
在高壓試驗之前我們召集項目管理人員舉行一次試驗安全策劃會議，會議中確定：（1）試驗的實施時間、試驗參與人員、應(yīng)急救援小組成員。（2）設(shè)備管理部門必須保證高壓試驗前LNG再汽化模塊上方的行車移至初始位?？?。（3）檢查模塊腳手架上是否有浮置物，腳手架是否牢靠，防止物體、腳手架墜落傷人和傷及帶壓管道，腳手架承載
3.2高壓試驗安全防御措施
3.2.1 警戒區(qū)域的并落實
根據(jù)此次高壓試驗的等級我們劃定了一個安全的區(qū)域進行封閉管理，此次試驗區(qū)域為泵壓區(qū)域，該區(qū)域的地基承重能力可以承受1000噸，生產(chǎn)部門提前將該區(qū)域的兩道防汛門關(guān)閉，保安聯(lián)合安全人員對該區(qū)域進行人員清場，所有進入警戒區(qū)域人員憑臨時通行證放行，安全部門在警戒區(qū)域設(shè)置警戒線并懸掛禁止標(biāo)識，所有這些信息我們會提前通過公司總經(jīng)理簽署的正式通知上傳至公司網(wǎng)絡(luò)。
3.2.2 高壓試驗現(xiàn)場指揮辦公室的確定
高壓試驗時需要一個現(xiàn)場指揮辦公室，調(diào)試人員把壓力傳感器顯示儀放在該辦公室內(nèi)以便工程師及設(shè)計人員實時查看加壓過程數(shù)據(jù)，由于136.5Bar氣壓較危險，我們必須得確定一個安全的距離位置來放置該集裝箱辦公室，其安全距離是指辦公室離模塊及增壓泵裝置同時滿足條件，我們的安全距離計算采用國際氣壓能量計算標(biāo)準(zhǔn)ASME-PCC-2-2006，我們使用的是氮氣作為測試媒介，所以計算公式如下[1]：
通過計算可以確定高壓試驗的氣壓儲能值，然后通過能量及安全距離數(shù)據(jù)庫對比可以得到安全距離及是否對周圍人員身體產(chǎn)生間接影響、對周圍掩體的破壞程度。最后我們通過計算得到安全距離為30米，在30米附近對人體無間接影響但仍需要將現(xiàn)場指揮辦公室的窗戶玻璃使用防爆膜覆蓋以防萬一。
3.3 高壓試驗過程中的安全監(jiān)管
高壓試驗前各部門檢查準(zhǔn)備工作以及環(huán)境、設(shè)備的安全狀況，檢查工作結(jié)束后簽署《高壓申請單》，所有參加高壓試驗人員必須簽到；高壓試驗中我們要求救護車在安全距離以外待命；再一次告知檢驗人員：試驗過程中如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時必須立即停止試驗，泄壓后才能進入試驗現(xiàn)場檢查。氮氣泄壓后嚴禁立即進入，嚴防窒息事故發(fā)生。試壓管道帶壓時禁止敲擊、擰螺栓等作業(yè)以防爆裂。安全人員在調(diào)試人員將壓力逐漸增至136.5Bar后保壓半個小時后逐漸減壓的過程中嚴格監(jiān)管，高壓試驗加壓至10KG時無關(guān)人員禁止進入試驗區(qū)域，加壓至20KG （19.5KG）時任何人都禁止進入試驗區(qū)，待最終降低至20Bar后解除一級戒備，完全泄壓解除后將警戒線撤除，高壓試驗結(jié)束。
4結(jié)語
經(jīng)過所有項目人員的共同努力該FSRU-LNG再汽化模塊于2016年5月成功完成了該項高壓試驗，試驗中未造成人員傷亡及環(huán)境污染，確保了試驗后一個月可以按節(jié)點要求順利交付國家工信部。
