發(fā)布時間：2022-12-20 14:13:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的基礎施工驗收標準總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關鍵詞]驗收管理；4t實時反饋；集中管理；現場監(jiān)督
2017年以來，我局大力推動電網建設，已完成電網建設投資22.55億元，建成投產110kV及以上變電容量392.3萬千伏安、輸電線路447.1kM，電網結構得到進一步優(yōu)化。同時，在網省公司的正確領導下，我局圓滿完成各項生產任務，企業(yè)總體達到國內一流，正式躋身廣東電網“第一梯隊”行列。變電一所檢修專業(yè)基于項目驗收出發(fā)，創(chuàng)新性地提出了“4t”驗收管理模式，改變以往驗收過程分散、效率低且冗余環(huán)節(jié)多等問題，全面承上啟下、勇于創(chuàng)新、大膽突破，實現項目驗收的PDCA流程循環(huán)，保證各類生產項目的驗收效果。
1實施背景
近年來，惠州地區(qū)供電量迅速攀升，電網規(guī)模持續(xù)擴大，2017年，我局變電管理一所的大修技改項目為68個，基建工程在建及建成投產項目為10個，還有未統(tǒng)計的10kV開關柜電纜頭驗收工作。數量龐大的生產項目讓專業(yè)分部的驗收管理及班組的驗收工作開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。驗收項目的計劃性開展：合理的驗收計劃，為驗收工作的有序開展提供依據點，不造成人力及物力資源的不合理利用及冗余浪費。驗收工作的標準化進行：依據網公司標準及各類國標、行標，為設備驗收制定詳細的標準庫，保證驗收工作的正確性。驗收問題的實時性反饋：項目驗收過程中發(fā)現的問題需要及時分類匯總，并根據缺陷程度進行等級判定，要求施工單位及時整改，并報工程建設管理部門。而在已開展的項目驗收工作中進行跟蹤調查，依據PDCA循環(huán)，發(fā)現目前項目驗收工作的開展中仍然存在一些問題：項目驗收資料分散，驗收計劃不夠系統(tǒng)，任務分配不合理。以往驗收工作資料并無集中管理，驗收問題無系統(tǒng)匯總，涉及同類設備的關聯性低；缺乏系統(tǒng)的驗收計劃。缺乏與施工班組的直接對話，驗收問題無法直接傳達至施工方。項目驗收問題缺乏系統(tǒng)匯總，沒有電子記錄存檔。驗收問題實時性不高，整改進度慢，跟進不及時。
2模式內涵及做法
“4t”項目驗收管理模式是變電管理一所基于實際生產出發(fā)，為提升項目驗收效果、避免資源浪費、提高工作效率的一項重要舉措。遵循PDCA循環(huán)流程，從以往的項目驗收為切入點，建立起驗收項目冊、設備現場驗收單、驗收日報與月報、現場驗收工作問題整改表的“一冊、一單、二報、一表”驗收管理模式?！?t”項目驗收管理模式是變電管理一所檢修專業(yè)基于目前檢修專業(yè)驗收工作存在的問題，結合本地管理工作的實際提出來的新型驗收管理模式，其核心原則是“發(fā)現問題就地消缺”，并通過前期資料收集整理、后期驗收跟蹤總結，不斷深入優(yōu)化驗收工作管理，不僅為班組工作人員減負、提升工作效率，也避免了因管理不夠集中而造成的資源浪費。主體流程方面，“4t”項目驗收管理模式改變了以往班組分散的驗收模式，其總體思路與實際工作、PDCA進行融合：一冊（P）、一單（D）、二報（C）、一表（A）。2.1“一冊”（set）——項目驗收手冊“一冊”即是項目驗收手冊，作為驗收工作的前期資料整理，主要包括收集以往同類設備的遺留問題、現行的驗收標準及網省公司下發(fā)的反措要求、驗收工作計劃安排以及任務分工。過往設備問題收集：驗收工作開展前，對同類設備出現過的問題進行收集，是否存在家族性缺陷、安裝過程中出現過的問題、監(jiān)造出廠報告等，梳理出設備驗收應側重的驗收點，避免同類設備缺陷的重復出現。建立驗收標準庫：根據現行國標、行標等建立起主設備的標準庫，并進行分類存放以供查閱，為設備驗收提供依據。驗收工作計劃安排以及任務分工：在驗收工作開展前成立專項小組，開啟動會，根據工程單位施工進度建立分布式計劃表；任務分工時由專家?guī)ш?，按主設備進行分配，合理利用人力資源，并在驗收工作中形成老帶新，進行人才培養(yǎng)工作。2.2“一單”（list）——設備現場驗收單由于施工人員的流動性極大，無法形成固定的一對一對話，并且問題匯總模式的陳舊，檢修專業(yè)因地制宜地提出了設備現場驗收單，以作業(yè)指導書為基礎，細化各類設備的驗收條目，改變以往設備問題通過紙張記錄和微信傳達的方式，將設備的驗收點逐條羅列，形成驗收單，并且根據設備雙編將不同名稱編號的驗收單張貼于現場，建立起驗收班組與施工單位的聯系，施工人員現場施工時便可以悉知設備問題。2.3“二報”（report）——驗收日報與月報對于以往班組驗收工作不夠集中的開展方式，對驗收結果并無記錄總結之類的要求，沒有形成可供查閱的驗收記錄。增加驗收日報，將每日的驗收概況進行總結，做到不遺漏，可供日后月報的總結分析、歸納整理，對今后的設備性能分析也可提供一定的材料基礎。2.4“一表”（sheet）——現場驗收問題整改表現場驗收問題整改表基于“一單”及驗收日報的基礎上，遵循“誰驗收誰跟蹤誰落實”的原則，將整改表布置于現場施工板，落實跟蹤責任主體，監(jiān)督施工單位整改情況進度，保證項目工程的按時進行。現場驗收問題整改表的實行，可以監(jiān)督施工單位整改落實情況，并且保證了設備問題整改的全面性，規(guī)避設備隱患。而設備問題整改的及時性能夠在消除設備隱患的同時不影響項目的整體進度。
[關鍵詞]:鐵路；建設工程資料；規(guī)范化；管理
中圖分類號：F530.31 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 工程資料規(guī)范化管理的意義
目前來說，在我國的鐵路工程建設方面中，資料管理方面不盡人意。資料管理不規(guī)范、不科學的現狀擺在我們的面前，而且各類工程資料的管理不統(tǒng)一的現象也比較厲害，各自為政。這些無疑會給鐵路工程建設帶來工程進度方面的不利。工程資料的管理是極為重要的。在此方面我國還以法律法規(guī)的形式作出了相關的規(guī)定?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)、均把工程資料置于了重要位置上，它的重要性可見一斑。首先工程資料管理是施工進展順利進行的重要依據，而且還是工程從開始到結束的一些列環(huán)節(jié)中的檔案記錄不可或缺的關鍵性通行證。對于基建文件來說，它表明了工程的合法性，明確了工程多方的義務和權力，也是工程展開的工作依據，在竣工的時候，文件的驗收在保證工程質量方面具有關卡作用。工程監(jiān)理資料方面可以為監(jiān)理單位提供一定的自我保護、贏得客戶業(yè)主的信任等；工程施工資料方面，它可以確保工程的安全和使用功能，為提高工程資料方面提供重要的影響?？⒐D方面，它的管理將有助于日后的工程的改建、管理、擴建等工作的順利進行。否則將導致工程無法竣工驗收。由此可見工程資料管理的重要作用[1]。
二、 資料管理存在問題
（一） 資料管理標準不統(tǒng)一
以表格為例，即便是在同一個工程之中也會出現不同標準的情況，更別提不同的項目和部門了。有時候即使相關主管部門下發(fā)統(tǒng)一標準的表格，但是相關的操作人員也會出現操作上的不同，會依據自己的情況進行變動。對于表格填寫也會出現不同的情況，如簽字會出現不同的情況，可能不符合標準。這主要是因為人們認識上的不同造成的，相關人員或者是相關的部門未能對標準給予足夠的重視[2]。
（二） 缺乏統(tǒng)一的培訓
相對于大部分施工單位來說，施工項目內外業(yè)是經常分開的，對于內業(yè)人員來說，他們沒有實踐性的經驗作為支撐，所以說對于工程施工現場是不怎么了解的，即使他們與相關的人員相互溝通交流，還是不能夠對各施工工序進行了解，只是在辦公室內閉門造車。這就是內業(yè)資料缺乏準確真實性以及可靠性的一個重要因素。還有鐵路項目一直都存在“重外輕內”的思想，缺乏對內業(yè)人員的培訓也是導致資料管理不規(guī)范的另外一個重要的因素。
（三）《鐵路工程質量驗收標準》檢驗批問題
由于鐵道部并未頒布相關的檢驗批表格，所以通常情況下選用薛吉崗的《客運專線鐵路工程質量驗收標準適用手冊》和《鐵路工程施工質量驗收標準應用指南》中的表格，但是表格的填寫方法、裝訂順序及歸檔的方法缺少相關的標準及要求。可是有時候即使有一定的標準作為參考，其檢驗批主控項目、一般項目與驗收標準能夠一一對應，分部、分項工程檢驗批名稱對應齊全，可是在工程項目實施和實踐使用過程還是要依據實際需求做出相應的修正和完善。
三、解決策略
（一）針對性的標準的出臺
首先這表現在工程開始的初期階段，為了預防出現相關工作標準的不統(tǒng)一，上級主管部門要根據需要進行組織培訓工作，把工程資料的各項要求明晰清楚，呈現一個統(tǒng)一的標準以及相關的要求。其次是使相關部門填寫資料樣本，然后由各施工項目部技術負責人及資料管理員對填寫的樣本共同確定研討，與此同時要與業(yè)主、檔案接收單位進行溝通最終確定后，最后形成統(tǒng)一的技術資料編制模塊。最后工程開工后，將資料樣本下發(fā)各項目從而使得內業(yè)資料得到統(tǒng)一管理。
（二）相關人員的培訓
在工程開工前，可以就已經設立好的標準進行普及，對相關人員進行必要的培訓，以保證業(yè)內資料標準的規(guī)范化，在工程施工期間也可以經常性地舉行培訓班，了解內業(yè)人員在實際工作中出現的問題，及時給與解決，同時它也可以避免業(yè)內相關工作的盲目性，為工程工作的開展減少阻力和不必要的失誤以及損失，進而提高工程的進度以及相關工作的效率。
（三）范本的制定
我們也可以在范本制定方面做出一定的努力，也就是建立內業(yè)資料的范本，在相關國家制定的指南基礎上，進一步根據工程內部實際需要進行的精細化來加以完善，以給出詳細的規(guī)定標準。
結 語
鐵路工程施工管理方面的工作進一步的深化使得工程內業(yè)資料管理方面也要做出相應的調整，以符合它的現實的高要求。內業(yè)資料管理的規(guī)范化對于相應的管理加強以及管理水平的提高具有重要價值。所以說我們應該在實踐過程中要進行總結探索，以使得工程管理工作更為標準化、規(guī)范化。同時它的實施和進行也將會使得鐵路建設、交接、維護等工作方面更加的順利，避免返工浪費時間。另外各個工程建設項目方面也可以相互借鑒經驗，對于資料的查詢也會變得更為快捷，也會大大提高鐵路的建設管理水平，進而促進鐵路建設的進一步的發(fā)展。
參考文獻
[1] 李慧. 鐵路建設工程資料的規(guī)范化管理研究[D].北京交通大學，2005:7-8.
關鍵詞：緩凝土結構鋼筋連接施工技術 檢測應用
中圖分類號：TV331文獻標識碼： A
通過對我國幾十年建設工程施工、管理實踐的反思和總結，并對國外建設工程施工管理制度與管理方法進行了考察，認識到建筑施工混凝土結構中鋼筋連接施工技術及檢測方法是一項專門的學問、專門的專業(yè)人員、專門的檢測機構、專門的施工現場經驗，需要大批專門建構和人才。當前，隨著社會經濟的快速發(fā)展，推動建筑業(yè)高速發(fā)展的時代。提升了建設單位和施工單位在管理、技術、質量上要有專業(yè)化、社會化、質量化，要求高品質的施工精品的產品更高、更嚴。在此基礎上，國家、省市相繼制定出施工標準，更加規(guī)范了建筑施工和管理。有了技術和法律的保證，提高建設的水平和管理水平。
一、混凝土結構工程施工檢測。
混凝土結構工程施工，按照國家、省市規(guī)范、施工標準、檢測標準?！痘炷翉姸闰炇赵u定標準》（GB/T50107―2010）等標準，要嚴格執(zhí)行，按著施工進度，進入施工現場的材料（攪拌混凝土、鋼筋）。按著施工圖、設計標準和檢測標準按程序進行施工和檢測，施工現場的技術負責人、監(jiān)理工程師、檢測人員現場檢測。對于檢測結果相關人員現場簽字，備查。檢測不合格的混凝土和鋼筋嚴謹使用，保證工程質量。
混凝土結構工程施工檢測主要項目：根據施工現場的施工進度、工期應對混凝土采用常規(guī)確定混凝土設計特征值，以檢驗或控制現澆混凝土工程及預制混凝土構件的質量通常需要檢測的項目。
在施工中需要做到檢測立方體抗壓強度檢測；軸心抗壓強度；靜力受壓彈力性模量；劈裂抗拉強度；抗折強度；抗?jié)B性能；稠度試驗；握裹力等主要的檢測，其中有一項不合格的應立即停止施工。保證施工工程的質量，每項檢測要嚴格按著檢驗標準進行檢驗。例如：混凝土抗壓檢測強度的標準值150mmx150mmx150mm標準立方試件，在標準養(yǎng)護條件下28天測定強度。
在施工中需要做到檢測非破損、半破損檢測，此項檢測是在已硬化的混凝土構件上進行的檢測，當試件于結構混凝土不一致、對試件結果又懷疑、檢驗試件數量不足時使用。是驗證性的，有時也用于質量控制。由于這些方法精度較差，只能在規(guī)定的范圍內，作為檢驗混凝土強度的輔助方法。根據目前使用的方法有回彈法、超聲法、鉆芯法、后裝拔出法等。這些方法可單獨使用，也可聯合使用。如回彈----超聲、回彈---鉆心等。
二、鋼筋連接工程施工檢測
鋼筋連接工程施工檢驗標準，按著國家、省市檢驗標準。《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18―2012）標準，本規(guī)程適用于一般工業(yè)與民用建筑工程施工混凝土結構中鋼筋連接施工技術，驗收標準。在施工中根據施工設計、施工圖的要求選擇鋼筋連接的類型和種類：鋼筋連接有焊接鏈接法、機械連接及錨具、夾具和連接器連接。混凝體結構中，要發(fā)揮鋼筋強度或對接延伸性要求較高的部位，應采用A級接頭；鋼筋受力小或對接延伸性要求不高的部位，可采用B級接頭；非抗震設防和不承受動力荷載的混凝土結構中鋼筋，只能受壓力的部位，可采用G級接頭；接頭連接時，應對正軸線將鋼筋擰入連接套，然后用力炬扳手擰緊（精度±5%為宜）；接頭擰緊值滿足規(guī)定的力矩值，不得超擰，擰緊后的快接頭應標上標志。
三、結束語
規(guī)范和驗收標準是實踐經驗、科研成果和很多學者經過對年的研究學術思想的結晶，作者進行初步學習和實踐，有粗淺的體會。在建筑飛速發(fā)展、科技的進步。新的規(guī)范不斷修改和加以完善，作為建設人也要跟上建設的速度。學習規(guī)范，建設優(yōu)質工程。學習新的規(guī)范準確地解決理論和實踐上的爭論的內容，也簡化了一些繁瑣的條款。上述的分析可以看出對于混凝土結構及鋼筋連接施工技術的檢測兩者是相互的，既有保障施工質量、又有保障整體安全。也是在建筑中起到承載力得到了保證，準確的按規(guī)范進行施工和檢測。因此，在執(zhí)行規(guī)范和標準的同時。要深刻領會全面、完整加以實施在建設工程運用，才能提高施工質量，從而進行科學化、規(guī)范化、目標化的管理體系。
參考文獻：
關鍵詞：工程施工；項目管理；原因；控制
很多建筑物如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。
一 建筑施工中存在的問題及其原因
工程出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目負責人、甲方，專業(yè)技術工種，單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
1 技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。 每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周。則極易產生問題。
再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2 管理方面
由于現行的管理體，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
二 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。
1 進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝入員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料， 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用句計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。
2 成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源
和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目負責人是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目負責人和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
3 質量控制
明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采 購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準) 和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安 全，因此，必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。
嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
4 安全控制
建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目負責人是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確保安全沒施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
三 加強建筑施工管理的有效措施
加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
及時總結經驗教訓作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。
提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質 產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
關鍵詞：批量精裝修；工程管理；工程施工；項目管理
多年來，市場上開發(fā)了許多高品質的精裝修樓盤，一些成功的案例引導精裝修行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，使得精裝修管理越來越成熟，但過程中也出現了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內容甚廣，包括但不限于以下幾個模塊：精裝修設計管理、精裝修成本控制、采購及招投標管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對其工程管理模塊予以探討。在項目定位已成型穩(wěn)定、設計工作基本完成、各種政府報批報建同步實現、采購及招投標工作同步順利實施、土建毛坯施工等完成的前提下，項目開始進入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗收交付階段。
1前期準備階段
1.1計劃編制
計劃編制首先要明確房屋移交及交付等關鍵節(jié)點，充分考慮技術支撐、招投標和合同簽訂、施工單位進場、材料設備供應、人力及機械投入、氣候及法律環(huán)境等制約性因素；還應考慮各工序的合理搭接、標準工期、流水層段的劃分以及相關各參建單位的管理水平和組織能力。
1.2質量策劃
明確項目的質量目標、質量標準和質量控制要點，編制及審核精裝修監(jiān)理細則及精裝修施工組織設計。結合施工要求對施工圖紙予以深化，對重要節(jié)點出具大樣圖。質量管理計劃是質量策劃的重要成果，是質量管理工作的核心指導文件。
1.3技術交底
技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題，包含圖紙、質量標準、施工工序、材料管理、成品保護、合同、施工進度、驗收標準、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。
2樣板房施工階段
2.1樣板房建設的目的和意義
在批量精裝修實施前先進行樣板房施工，其主要目的之一是體現裝修效果，但絕不單純地對裝修效果進行確認。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術問題、規(guī)范各工序的施工工藝和方法，并形成技術標準、標準化工藝、質量標準和驗收標準的過程。在精裝修工程過程中，往往會有很多單位和部門參與，涉及產品的各個環(huán)節(jié)，牽涉到各專業(yè)間的相互配合。有效的協(xié)調、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協(xié)調各專業(yè)配合，對項目各參建方進行團隊協(xié)作，對單套房工期、質量和成本進行考核確定，通過各方面的綜合協(xié)調、管理與控制，總結管理經驗，去蕪存菁，形成一套針對本項目有效的管理程序和管理模式，以實現管理的樣板房。通過樣板房的施工，實現效果確認、技術整合和管理優(yōu)化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經驗，以樣板房引路，指導大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。
2.2樣板和領先房引路
通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實現樣板和領先房引路。戶型樣板房是針對各戶型選取一套，對該戶型進行空間尺寸、機電管線及點位、門窗洞口、地坪、墻體等實測實量，根據質量標準進行實體驗收工作，驗收確認，作為大批量毛坯房施工的依據和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對精裝修施工中的各類機電安裝、構造做法、節(jié)點、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設完成一套，作為領先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對工程所涉及的各類材料進行封樣、確認，為大批量材料進場驗收提供驗收比對依據。此外，樣板房裝修施工完成后，應及時召集工程相關各方進行總結，撰寫總結報告，編制完整的樣板房裝修圖、機電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。
3毛坯房移交階段
將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進度和質量。毛坯房移交時需理清和關注移交的界面和質量標準，對照戶型樣板房對實體質量和實測實量嚴格把關，比如重點關注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機電管線點位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應將毛坯房移交的控制重點和時間前置，化事后、被動、補救性控制為事前、主動、預防性控制。比如在毛坯房移交時，將驗收發(fā)現的部分質量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時，加強毛坯房施工時結構、砌筑、抹灰的彈線、驗線、施工及實體驗收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。
4精裝修批量施工階段
前三個階段的有效實施已在一定程度上解決了技術、標準、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎。此階段應重點關注材料、工序、質量、進度、安全文明施工、成品保護、標準化生產和集中加工、資料管理等。鑒于進度、安全文明施工、資料管理是工程現場的常態(tài)管理內容，文章不予贅述，重點闡述以下幾方面。
1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計劃及質量要求供貨，以滿足現場生產建設的需求。材料設備的質量保證是工程整體質量的保障；對材料設備的質量控制應嚴把報驗、封樣比對、復試、合同要求質量標準的驗收關。
2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現場的質量、進度、文明施工、成品保護及各參建單位間的關系和責任。應科學合理安排精裝修施工工序流程，規(guī)范施工單位自檢、總包檢查、監(jiān)理驗收、業(yè)主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗收和移交，逐道工序嚴格驗收，以實現對整個工程的質量管控。
3）質量管理質量是任何時候都不能放松的一道紅線，根據工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進，對方案、材料、設備、工藝、方法、施工工人和機械具、資料、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行質量相關規(guī)范，并形成制度，用制度進行管理，用認真、較真、頂真之心來加強執(zhí)行力，以實現質量目標。以精裝修衛(wèi)生間地面防滲漏驗收為例，為提高防水可靠度，衛(wèi)生間地面先進行混凝土結構面的閉水測試，發(fā)現滲水點先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進行閉水測試，待不漏后施工保護層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛(wèi)生間地面磚上進行閉水測試，檢查不漏后才可達到交房條件。這種分步檢查和驗收的嚴格實施，勢必要求每一道驗收均質量過硬。
4）成品保護成品保護應以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要務，重點抓后道工序進場的前置條件，并確定以總包為成品保護第一責任人，檢查各項保護措施是否合理可行以及落實完成。
5）標準化生產和集中加工標準化生產和集中加工的實施體現了批量精裝修施工管理中對“批量”的理解和實現，對社會資源的節(jié)約、生產效率的提高、現場進度的推進、現場安全文明施工及施工品質的確保、部品部件的成本降低等均有促進作用。標準化生產和集中加工的實施在資源整合、技術協(xié)調、現場管理能力等方面對各參建單位提出了更高的要求，需嚴格執(zhí)行毛坯房移交質量標準，為標準化生產提供基礎。標準化生產主要體現在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統(tǒng)一，工廠化生產加工，現場視其為通用部件的組裝。避免整體項目因尺寸不一致而演變?yōu)閷γ繎舻牧砍叨ㄖ?。集中加工主要體現為對現場加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號進行安裝作業(yè)。
5驗收交付階段
驗收交付階段應實行分戶驗收、一房一卡、集中交付的原則，接受窗口應明確，既可在集中時段交付給業(yè)主，又可集中交付給公司窗口部門。保潔保養(yǎng)工作很容易被忽視，但這恰恰是容易引起糾紛和質量問題的環(huán)節(jié)，需加以重視。比如，保潔時對不銹鋼，尤其是鏡面不銹鋼的損壞；木飾面帶水保潔會引發(fā)霉變起泡等；通風除濕保養(yǎng)不及時導致裝飾面層發(fā)霉返潮。為了避免這些問題的發(fā)生，應加強保潔保養(yǎng)意識，采取相關措施，杜絕這些質量問題，并在交付兩書中標明保養(yǎng)注意事項。
關鍵詞：城市燃氣 質量管理 質量控制
Pick to: the city gas efficient, environmental protection, low carbon such prominent characteristics, city gas pipeline network is the construction of urban infrastructure key, the city RanQiHua degree is the sign of modernization in the city or not. Development of city gas can save energy and reduce the pollution of the city, convenient for people to life, promote industrial production efficiency, improve product quality and comprehensive benefit is remarkable, to improve the city's ecological environment and investment environment and the development of circular economy is very significant. Therefore, how to ensure safety gas supply gas engineering construction and management is primary, which requires us to gas engineering construction to strict quality and engineering quality only gas is assured, you can really do guarantee the safety of production, stable gas supply, so the construction of gas pipeline operation of quality stability and security, and its economic benefits are pivotal role.
Keywords: city gas quality management quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、燃氣工程中質量管理的必要性
質量管理是企業(yè)管理中的一項重要內容，而燃氣工程質量的提高，直接影響到管網的運行壽命和運行安全，實際上由于種種原因，或因體制，或因人員，燃氣工程管理和質量控制一般由燃氣公司說了算，從圖紙的設計，施工隊伍的選擇到工程的最終驗收、使用等都是內部事務，而燃氣工程是公共事業(yè)，對政府來說是形象工程，搶工期抓進度，同時缺乏與之相對應的監(jiān)督制約機制，從現實情況看就不能保證工程質量。如今，隨著社會的發(fā)展變遷，燃氣行業(yè)為適應現代化企業(yè)制度的要求和更好的發(fā)展，迫切要求對施工質量進行嚴格的監(jiān)督，保證使用的安全和降低運營成本。
而在城市燃氣大規(guī)模的發(fā)展的同時，各種燃氣事故也常常見諸報端，事故的原因，有的是由于管道老化，有的是因為重型汽車長時間碾壓造成管道破損，還有的是因為建筑施工不當，造成燃氣管道系統(tǒng)發(fā)生泄漏。造成財產和人身的傷害，增加了城市的不安全因素，為了保證安全生產，社會的和諧，也要求燃氣工程質量得到保障。
二、城市燃氣工程質量控制特點
高熱值效率與清潔環(huán)保是城市燃氣的優(yōu)點，但是確存在易燃易爆的安全患，因此要求燃氣工程的施工質量要有保證，保證絕對安全，設計、材料、設備選擇、施工條件、施工工藝和施工人員素質等影響燃氣工程質量，如控制不好會直接影響燃氣管道工程的質量。下面就燃氣工程質量的特點進行簡要的總結：
1、對城市燃氣工程進行合理化的設計，保證技術方案的科學性、預見性和經濟性，設計中保證數據精確的計算和科學的施工。
2、由于管道燃氣工程的建設大多是現場進行的，比如管道焊口的防腐，只能在工地現場進行，受到生產環(huán)境和施工條件的制約，容易出現質量問題，最終影響整個工程的質量和管道的實際使用壽命。
3、燃氣工程管道大部分為隱蔽工程，即埋地管道施工，特別是在城市交通繁忙、行人密集的地段敷設，施工時間有限，質量更加難以控制。地下燃氣管道在竣工投用后，運行維護極不方便，一旦漏氣又不易察覺，因而其施工質量又特別重要。例如現在使用較多的非開挖工程，有時甚至埋深都無法控制。
4、驗收過程的局限性。一般竣工驗收時，整個施工場地已經發(fā)生很大變化，尤其是新建工程或者城市路網，參照物都已面目全非，只能依靠竣工圖和施工人員的記憶以及設置的閥門井等進行，最終導致施工質量得不到全面的評價。
5、施工人員復雜，操作水平參差不齊，對同時作業(yè)的同一工程造成質量的不平均，可能由一點而否定全局，個體的差異最終影響到了整個工程的質量水平。
6、管道工程施工實施監(jiān)理的時間較短，監(jiān)理人員的資質、專業(yè)素質、經驗等方面還不夠成熟。
三、在燃氣工程施工中質量管理和控制要點
針對燃氣工程的諸多特點，以質量管理理論為指導，從實踐出發(fā)，總結經驗，豐富理論，嚴格落實國家和行業(yè)的各種法律、法規(guī)和規(guī)范，結合實際情況，從以下幾方面入手，提高燃氣工程的質量，保證燃氣管道的順利投運和安全生產。
（一）建立健全質量管理體系和組織網絡
施工質量管理體系，是工程質量保證體系中非常重要的一部分，它負責將質量管理方案落實到施工過程的每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。建立健全施工管理組織網絡，包括從領導到員工的各個層次，從上到下，責任到人，明確職責分工，圍繞質量狀況及時進行調整。通過各級質管人員對施工過程中的每一道工序質量進行檢驗評定和認證，從而達到監(jiān)控整個工程質量的目的。施工質量監(jiān)控體系建立后，能否有效運作，關鍵在各級質檢人員的素質和工作的責任心。于是質量監(jiān)督機構應運而生，通過核查現場施工、監(jiān)理人員的崗位資格，抽查在建工程的過程質量，檢查施工現場質量檢驗評定資料等方式，以點代線、以線代面來評價工程的質量狀況，評判施工資料的真實性，以此監(jiān)督施工單位和質量管理人員的執(zhí)行情況，督促施工質量監(jiān)控體系有效運作。
【關鍵詞】水利水電工程；質量的控制；對策
一、當前工程質量管理存在的主要問題
1.質量管理目標不明
在對質量的管理目標不夠重視，雖然會喊“優(yōu)質工程”、的口號，但是在實際上對概念很模糊，并且在施工的時候會主要抓速度，輕質量，因此就會不能確切的保證工程質量。
2.建設的管理關系不順
在大型的水電工程的建設中，往往專業(yè)技術人員的精力是有限的，很難對施工的整個過程在進行全面的、及時的檢查，此外，在工程建設過程中設計部門、施工部門、監(jiān)理部門三方的單位有很多的時候會出現隸屬同個部門，難免會造成地方行業(yè)的保護，這樣就形成了不利于質量管理工作監(jiān)管不到位的局面。
3.施工過程控制不嚴
在整個施工的過程中會出現工藝的作風方面會出現粗糙的現象，在質量方面的漏洞很多，此外，還會出現補救措施不到位，雖然在次過程中會完成制定相關的指導書、相關的準備工作，但還是沒辦法控制在實施的過程中出現，到最后也就形成了在管理方面的薄弱、質量記錄做的資料不全，另外還有生產性試驗結果整理、分析、總結、改進的的相關資料不完整等現象。
在施工時會出現工藝作風比較粗糙，質量的缺陷很大，另外還會出現措施落實的不到位，雖然制定了作業(yè)的指導書、施工措施等的準備，但是在實施的時候還會出現漏洞，最后在基礎的時候還會出現管理薄弱，質量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差；生產性試驗結果整理、分析、總結、改進的資料不全。
4.建設程序執(zhí)行不嚴
目前的大多數的水利水電的工程都是公益性的，沒有直接經濟效益的回報，都是以國家投資的方式，位主，因此，在施工時大多數的建設單位把很大的經濟都爭取在前期的投資上，在對前期的準備工作不夠充分，在爭取資金后，沒有按照規(guī)定執(zhí)行建設的程序，很盲目的進行施工，甚至還會出現一些相關的手續(xù)沒有比下來，就開始施工，最后在完工程造成無法驗收。
二、提高水利水電工程質量管理的對策措施
1.提高質量觀念意識
要提高質量的觀念意識，要知道質量的控制直接關系到整個人民群眾的財產生命安全，甚至影響是施工企業(yè)的發(fā)展形象，在施工的過程中，要樹立大質量的觀念，要講究內實外光，既包括國內工程的內在質量，也包括外在實際的工作質量，另外管理的技術人員還要將這些質量的概念傳達到全員，讓每個崗位的人員都必須遵守的質量管理原則，給企業(yè)形成一個良好的氛圍，切實的將質量的概念貫徹到每個崗位。
2.完善質量管理體系
想要工程質量有保證，管理的體系是最基礎的，也就是說建立健全的質量管理體系，就能夠產生健全的質量管理程序，要建立具體的措施、內容、部門和管理人員，首先要建立質量管理的組織機構，業(yè)主單位要設置管理工程質量的分管領導和具體管理工程質量的部門，要給他們相對應的處理質量事故和管理工程的質量的權利，監(jiān)理的單位還要建立專門負責質量的技術保證部，分別得確定職責和要求，最后施工的企業(yè)單位還要建立從班組到施工隊到項目部要形成“三檢”組織機構，約定各自的職責，形成施工單位的質保體系，因此，三方形成專業(yè)的質量控制部門，相互的監(jiān)督和指正。
3.加強施工的質量過程的控制
3.1施工前的準備階段的質量控制
在施工前對所有的施工材料、設備、機械、施工方案等方面進行全面的審核，承包商要按照規(guī)定把招標時的文件提交詳細的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標的承諾。
3.2施工過程中的質量控制
整個工程的實際質量實在施工的過程中來形成的，施工時的質量形成會收到很多因素的干擾，因此，施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點，要將施工過程質量的控制必須落實到每個環(huán)節(jié)和工序，一是對工序活動條件的質量控制，即對投入到每道工序的活動進行控制；二是對工序活動效果的質量控制，即對工序活動的產品采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據檢驗結果分析、判斷該工序活動的質量。
3.3工程驗收階段質量控制
在驗收階段的質量控制就是對以后形成的成品的質量進行控制，其中包含：審核竣工的資料、承包商提供的質量檢驗報告、工程項目的質量技術的文件等進行建檔、編目的質量和水平進行審核，另外，還要按照要求《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》進行評定，因此，工程驗收是在工程質量評定的基礎上，依據一個既定的驗收標準，采取一定的手段來檢驗工程產品的特性是否滿足驗收標準的過程。
三、結束語
由此可以看出，施工質量的控制是，工程成敗的主要因素，應該引起水利水利水電建設部門的高度重視，并在實際的水利水電的施工過程中，嚴格的執(zhí)行質量空的各項標準，嚴格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)和工序的控制，也就是說，工程的質量控制是每個專業(yè)的技術人員值得思考和研究的課題，因此，必須提高意識，加強質量控制的維護手段，為我國的水利水電事業(yè)增添光彩。
參考文獻
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[3]張良成.建設項目質量控制[M].北京：中國水利水電出版社，1999
關鍵詞：特點；依據；過程；控制
前 言：
施工是形成項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段，所以，施工階段的質量控制室工程質量控制的重點。
1、施工項目質量控制的特點
施工項目涉及面廣，是一個及其復雜的綜合過程而且項目位置固定、產生流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體積大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大。
施工項目質量控制難度主要表現在：
1.1 影響質量的因素多：如設計、材料、機械、地質、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。
1.2 容易產生質量差異：如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量差異；當使用材料的規(guī)格、品種有誤、施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設計計算有誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質量差異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現因素的質量差異；要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
2、施工質量控制的依據
施工階段監(jiān)理工程師進行質量控制的依據，大體上有以下四類：
2.1 工程合同文件
工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同中分別規(guī)定了參與建設各方在質量控制方面的權利和義務，有交各方必須履行在合同重中的成若。對于監(jiān)理單位，既要履行委托監(jiān)理合同的條款，又要督促建設單位、監(jiān)督承包單位、設計單位履行有關的質量控制條款。因此，監(jiān)理工程師要熟悉這些條款，據以進行質量監(jiān)督和控制。
2.2 設計文件
“按圖施工”是施工階段質量控制的一項重要原則。因此，經過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，無疑是質量控制的重要依據。但是從嚴格質量管理和質量控制的角度出發(fā)，監(jiān)理單位在施工前還應參加由建設單位組織的設計單位及承包單位參加的設計交底及圖紙會審工作，以達到了解設計意圖和質量要求，發(fā)現圖紙差錯和減少質量隱患的目的。
2.3 國家及政府有關部門頒發(fā)的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件
(1)《中華人民共和國建筑法》(1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號)；
(2)《建設工程質量管理條例》(2000年1月30日中華人民共和國國務院令第279號)；
(3)2001年4月建設部的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》。
以上例舉的是國家及建設主管部門所頒發(fā)的有關質量控制管理方面的法規(guī)性文件。這些文件都是建設行業(yè)質量管理方面所應遵循的基本法規(guī)文件。此外，其他行業(yè)如交通、能源、水利、冶金、化工等的政府主管部門和省、市、自治區(qū)的有關主管部門，也應根據本行業(yè)及地方的特點，制定和頒發(fā)了有關的法規(guī)性文件。
2.4 有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件
這類文件一般是針對不同行業(yè)、不同的質量控制對象而制定的技術法規(guī)性文件，包括各種有關的標準、法規(guī)、規(guī)程或規(guī)定。技術標準有國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準之分。它們是建立和維護正常的生產和工作秩序應遵循的準則，也是衡量工程、設備和材料質量的尺度。例如：工程質量檢驗及驗收標準；材料、半成品或構配件的技術檢驗和驗收標準等。技術規(guī)程或規(guī)范，一般是執(zhí)行技術標準，保證施工有序地進行，而為有關人員制定的行動的準則，通常也與質量的形成有密切關系，應嚴格遵守。各種有關質量方面的規(guī)定，一般是由主管部門根據需要而的帶有方針目標性的文件，它對于保證標準和規(guī)程、規(guī)范的事實和改善實際存在的問題，具有指令性和及時性的特點。此外，對于大型工程，特別是對外承包工程和外資、外貸工程的質量監(jiān)理與控制中，可能還會涉及國際標準和國外標準或規(guī)范，當需要采用這些標準或規(guī)范進行質量控制時，還需要熟悉它們。
概括來說，屬于這類專門的技術法規(guī)性的依據主要有以下幾類：
2.4.1 工程項目施工質量的驗收標準
這類標準只要是由國家或部統(tǒng)一制定的，用以作為檢驗和驗收工程質量水平所依據的技術法規(guī)性文件。例如，評定建筑工程質量驗收的《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》(GB50300-2001)、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)等。對于其他行業(yè)如水利、電力、交通等工程項目的質量驗收，也有與之類似的響應的質量驗收標準。
2.4.2 有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規(guī)性依據
(1)有關材料及其制品質量的技術標準。諸如水泥、木材及其制品、鋼材、磚瓦、砌塊、石材、石灰、砂、玻璃、陶瓷及其制品：涂料、保溫及吸聲材料、防水取材、塑料制品；建筑五金、電纜電線、絕緣材料以及其他材料或制品的質量標準。
(2)有關材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術標準或規(guī)程。例如：木材的物理力學試驗方法總結，鋼材的機械及工藝試驗取樣法，水泥安定性檢驗方法等。
(3)有關材料驗收、包裝、標志方面的技術標準和規(guī)定。例如，型鋼的驗收、包裝、標志及質量證明書的一半規(guī)定；鋼管驗收、包裝、標志及質量證明書的一般規(guī)定等。
2.4.3 控制施工作業(yè)活動質量的技術規(guī)程
例如電焊操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程、混凝土施工操作規(guī)程等。它們是為了保證施工作業(yè)活動質量在作業(yè)過程中應遵照執(zhí)行的技術規(guī)程。
2.4.4 凡采用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，并應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、指標.再次基礎上制定有關的質量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質量的依據。
3、施工質量控制的過程
工程項日部都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。
4、施工項目質量因素的控制
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MIE，指：人(Man)、材料(Material)、機械(Method)、和環(huán)境(Environment)。
(1)人的控制
(2)材料的控制
(3)機械的控制
(4)方法控制
(5)環(huán)境控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文，工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境.如勞動組合、作業(yè)場所等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化莫測，溫度、濕度、大風、暴雨都直接影響工程質量。
5、施工項目控制質量的發(fā)那個發(fā)，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行檢查或必要的實驗等。
5.1 審核有關技術文件、報告或報表
5.2 現場質量檢查
