發(fā)布時(shí)間：2022-04-22 05:17:06
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力工程項(xiàng)目管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的項(xiàng)目管理組織體系及管理制度
現(xiàn)階段、我國(guó)的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目保持逐年增加的趨勢(shì)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，因電力工程項(xiàng)目的組織體系不完善，建設(shè)單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項(xiàng)目制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工行為出現(xiàn)偏差，難以及時(shí)處理不規(guī)范的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理惡性循環(huán)后果。
1．2相關(guān)的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全
目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致項(xiàng)目安全質(zhì)量引起人們的高度重視，實(shí)質(zhì)上是電力工程項(xiàng)目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現(xiàn)。
1．3施工成本控制不合理
電力企業(yè)對(duì)電力的價(jià)格控制缺乏力度，電力工程項(xiàng)目管理人員缺乏良好的施工成本控制意識(shí)，造成施工資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，降低工作效率。同時(shí)，電力工程決算出現(xiàn)明顯的滯后性，無(wú)法及時(shí)支出施工成本，嚴(yán)重拖延施工工期，在長(zhǎng)期運(yùn)行中累積越來(lái)越多的問(wèn)題，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，造成工程造價(jià)的增加，對(duì)工程項(xiàng)目的整體效益非常不利。
1．4項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊
和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也相對(duì)滯后，人才的素質(zhì)也相對(duì)較低。部分項(xiàng)目管理人員沒(méi)有樹(shù)立良好的效益觀念，缺乏工程造價(jià)意識(shí)、理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作實(shí)踐，部分管理人員無(wú)法掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，管理模式缺乏科學(xué)性。
2解決電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效措施
2．1完善電力工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
盡快改變目前電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實(shí)踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)往往會(huì)顯得力不從心。解決此結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識(shí)地壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級(jí)，可以將信息傳遞過(guò)程中信息失真控制在一個(gè)最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動(dòng)，決策層可以及時(shí)把握項(xiàng)目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目員工也能較好地領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見(jiàn)。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對(duì)下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會(huì)大大增強(qiáng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
2．2完善電力工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理制度
在電力工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)該制定合理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)電力工程實(shí)施形成“全方位、全過(guò)程”的管理。落實(shí)權(quán)責(zé)制度，根據(jù)工作的細(xì)化、量化情況，提高工作人員對(duì)運(yùn)行工作的可操作性，使責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員，保證生產(chǎn)鏈的正常運(yùn)作。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)，保障項(xiàng)目指令、信息暢通。落實(shí)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，健全與完善各項(xiàng)制度機(jī)制建設(shè)水平，提高管理的工作效率。建立工程質(zhì)量管理體系，制定可行性的監(jiān)督方案，嚴(yán)格項(xiàng)目施工質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，將電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理念貫穿到整體施工活動(dòng)中，及時(shí)處理工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的隱患。實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理信息化，將電力工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作要求與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管理效益，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2．3優(yōu)化電力工程項(xiàng)目安全保障體系
提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，才能確保全部活動(dòng)的實(shí)施，綜合評(píng)估項(xiàng)目總體執(zhí)行情況。在管理過(guò)程中，優(yōu)化項(xiàng)目安全保障體系，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程形成全面的監(jiān)控，從而分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，采取相應(yīng)的措施，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，全面發(fā)揮監(jiān)督管理職能。切實(shí)增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性與時(shí)效性。在項(xiàng)目實(shí)施每個(gè)操作過(guò)程中，監(jiān)督管理部門應(yīng)該落實(shí)真正的監(jiān)管職能，盡量避免電力工程項(xiàng)目運(yùn)行中問(wèn)題的出現(xiàn)，減少企業(yè)安全隱患，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，通過(guò)采取各種事故的模擬練習(xí)，以牢固工作人員掌握的安全專業(yè)知識(shí)，并提高其應(yīng)變能力及自我防護(hù)意識(shí)，保證操作的安全性。
2．4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本管理與材料控制
將科學(xué)控制成本的意識(shí)貫徹到所有員工的意識(shí)中，在項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行分析投入產(chǎn)出，落實(shí)責(zé)任成本管理，進(jìn)行優(yōu)化組合所有資源，從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)采取成本控制措施，保持成本核算與施工生產(chǎn)的同步，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲取理想的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。另一方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，以提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度。在采購(gòu)材料過(guò)程中，管理部門應(yīng)該制訂具體政策，選擇高效的管理辦法，監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的公平性。加強(qiáng)材料成本的控制，遵循工序施工標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的材料，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量問(wèn)題返工情況。在施工中科學(xué)調(diào)整供料計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況，進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)方案，并將質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段應(yīng)用于設(shè)計(jì)方案中，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最小化。在企業(yè)中培育人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。
2．5提高電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
工作人員素質(zhì)的提高決定了整體電力工程質(zhì)量，電力項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，不斷提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。在電力工程施工過(guò)程中需要結(jié)合“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”培訓(xùn)相結(jié)合的方式，注重培養(yǎng)專業(yè)的人才，提高電力工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，提高其管理能力，增強(qiáng)其安全意識(shí)。在工程項(xiàng)目管理中，不斷優(yōu)化管理體系與組織結(jié)構(gòu)，建立一支高素質(zhì)、高能力的電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)上崗前培訓(xùn)，建立淘汰機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。采取引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，為電力工程項(xiàng)目管理提供智力支持。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理理論不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求，工程項(xiàng)目管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷地摸索和創(chuàng)新。因此，要加強(qiáng)電力工程的項(xiàng)目管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)管理制度，并充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：阮洋 單位：國(guó)網(wǎng)黃岡供電公司客戶服務(wù)中心
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，要求電力工程建設(shè)必須提高管理水平。國(guó)家相關(guān)文件指出，作為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，必須對(duì)工程總承包與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行積極推行，這也是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革深化的基礎(chǔ)，通過(guò)工程建設(shè)管理水平的提升，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目管理作為電力工程管理的重要組成部分，只有不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概況
項(xiàng)目管理是指在有限資源制約下，通過(guò)系統(tǒng)觀點(diǎn)、方式與理論的綜合利用，項(xiàng)目管理者可以有效管理所涉及的所有工作內(nèi)容，也就是在項(xiàng)目投資決策階段到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段之間，對(duì)其進(jìn)行有效管理，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指將電力工程建設(shè)項(xiàng)目作為管理主體，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理有計(jì)劃、有組織地對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而達(dá)到電力工程預(yù)期目標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心，并根據(jù)工程建設(shè)合同相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)方面的管理，如安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。在電力工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)部門必須對(duì)其管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，才能提升管理水平。
2我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
科技的發(fā)展，人們生活水平的提升，加大了對(duì)電力的需求。在電力工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，如管理模式、成本管理及安全管理等問(wèn)題，為此，施工單位必須先了解其問(wèn)題存在的原因，才能提升電力工程項(xiàng)目管理水平，才能推動(dòng)電力工程事業(yè)的快速發(fā)展。（1）"建管合一"開(kāi)發(fā)方式存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力工程項(xiàng)目主要選用"建管合一"的法人責(zé)任制，也就是投資人自行進(jìn)行項(xiàng)目公司組建，并作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，如設(shè)計(jì)、籌劃、建設(shè)等。其管理層次為投資人、項(xiàng)目法人與承包商。這種管理模式下，項(xiàng)目公司不僅應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目法人責(zé)任的正常履行，其職責(zé)還包含建設(shè)管理單位。但這種項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用中還存在諸多問(wèn)題，如激勵(lì)約束機(jī)制不健全、管理才能不能充分發(fā)揮及管理難度大等。這種情況下，將不利于電力工程項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。（2）項(xiàng)目成本管理水平較低作為電力工程施工單位管理的重要組成部分，項(xiàng)目成本管理必須具有系統(tǒng)性、全面性及合理性，通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理，可以確保其經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性，提高工程項(xiàng)目管理水平。由此可見(jiàn)，在電力工程項(xiàng)目管理中成本控制占有重要地位，成本管理水平的高低將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響。目前，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，電力工程項(xiàng)目成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：①電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，因項(xiàng)目成本管理觀念較為滯后，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理重視程度不足；②電力工程項(xiàng)目成本管理方式較少，電力供需鏈中成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理水平低下。（3）安全管理體系不完善在電力工程項(xiàng)目管理中，如安全措施落實(shí)不到位、安全管理體系不完善，將直接影響到施工的安全性。在施工過(guò)程中必須進(jìn)行安全管理體系的完善，但具體施工中，安全保證體系及安全施工方案編制都流于形式，并沒(méi)有形成完善的安全管理體系，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種情況下，如發(fā)生事故將出現(xiàn)各部門互相推諉的情況。
3提升電力工程項(xiàng)目管理水平的措施
隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深化，電力工程施工也愈加規(guī)范。項(xiàng)目工程作為電力工程管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視項(xiàng)目管理工作，有效提升項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。（1）滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的建立滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的應(yīng)用可以對(duì)"建管合一"管理模式弊端進(jìn)行有效克服。這種管理模式可以分離"建、管、用"三者思想，實(shí)現(xiàn)集中、專業(yè)化的建設(shè)管理。如項(xiàng)目建設(shè)由專業(yè)建設(shè)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理由專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)，這種管理模式的應(yīng)用，不僅與社會(huì)發(fā)展專業(yè)化分工相適應(yīng)，還有利于施工的順利進(jìn)行。在這種管理模式下，建設(shè)單位可以對(duì)其管理業(yè)績(jī)考核給予更多的關(guān)注，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理水平提升提供可靠的依據(jù)。滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的實(shí)行，對(duì)管理人員才能的發(fā)揮十分有利。在大量實(shí)踐中，電力公司可以通過(guò)這種管理模式，進(jìn)行大批優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，確保其項(xiàng)目管理才能的充分發(fā)揮。（2）項(xiàng)目成本管理水平的提升現(xiàn)階段，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程成本消耗降低、資金節(jié)約與企業(yè)效益提升都是施工單位發(fā)展的重要目標(biāo)。作為工程項(xiàng)目管理的核心，成本控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，通過(guò)價(jià)值工程原理的運(yùn)用，可以進(jìn)行實(shí)施方案的合理制定。并以此進(jìn)行成本的有效控制，達(dá)到項(xiàng)目管理水平提升的目的。為此，施工單位必須重視成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。在電力工程項(xiàng)目成本管理中，必須嚴(yán)格遵循成本目標(biāo)，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制，并對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)防與及時(shí)處理，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)有效控制電力工程項(xiàng)目成本。為全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，應(yīng)確保施工人員素質(zhì)及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，加強(qiáng)人工費(fèi)管理，是做好人工成本有效控制的基礎(chǔ)，在電力工程建設(shè)中，只有成本管理工作，才能提升電力工程項(xiàng)目管理水平，才能為電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。（3）完善安全管理體系與一般工程建設(shè)相比，電力工程施工具有投資規(guī)模大、工序繁瑣及施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。為確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，電力工程施工單位必須重視安全管理工作。遵守"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針進(jìn)行電力工程項(xiàng)目安全管理，并進(jìn)行安全監(jiān)察部門的設(shè)置，對(duì)施工安全操作規(guī)章與相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有效宣傳，提升施工人員的安全操作意識(shí)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立，不僅可以對(duì)電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，還可以提升電力工程施工水平。做好安全管理工作，是實(shí)行電力工程項(xiàng)目管理的重要因素，在管理過(guò)程中只有確保各項(xiàng)工作的科學(xué)性、合理性，才能有效提升電力工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。
作者：常山亮 王尚廣 單位：中機(jī)新能源開(kāi)發(fā)有限公司
1工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問(wèn)題
隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)施,無(wú)論是從自身的發(fā)展還是市場(chǎng)需求來(lái)看,電力工程項(xiàng)目管理制度都不應(yīng)該取代工程監(jiān)理制度,而是要在很大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理制度的融合,從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度向電力工程項(xiàng)目管理制度的轉(zhuǎn)變。由于我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)踐、改革不斷地完善,進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó),一些條件較好的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢企業(yè),都希望可以全面地參與工程項(xiàng)目的管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建也給予了強(qiáng)有力的支持和政策上的指導(dǎo)。另外,再加上一些高等高等院校和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的研究,將工程監(jiān)理公司變更為項(xiàng)目管理公司提供了了良好的社會(huì)環(huán)境和豐富的理論基礎(chǔ)。因此,以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。既然是兩種建設(shè)模式的融合,在實(shí)踐中就會(huì)面臨一些問(wèn)題。從我國(guó)目前的形式來(lái)看,工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設(shè)的實(shí)施階段,而對(duì)于項(xiàng)目管理的其它方面,如項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、工程保修等階段,監(jiān)理則不能夠涉及。而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),在整個(gè)階段的介入雖然不會(huì)受到任何的阻礙,但是在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中,將會(huì)面臨一定的市場(chǎng)阻力。由于目前業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)以及市場(chǎng)的需求,工程監(jiān)理已經(jīng)成了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的代名詞。由于人們對(duì)工程監(jiān)理的習(xí)慣性認(rèn)識(shí),可能會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬局面。
2工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施
2.1淺層次融合
一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和電力工程項(xiàng)目管理相融合是十分重要的。針對(duì)再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項(xiàng)目管理公司,從而有利于市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識(shí)?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O(jiān)理公司的前提下,成立項(xiàng)目管理公司,與此同時(shí),組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項(xiàng)目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。
2.2更深層次的融合
(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項(xiàng)目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無(wú)實(shí),從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對(duì)市場(chǎng)的需求又是工程項(xiàng)目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。
(2)工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分與工程項(xiàng)目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分就是在施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制,而工程項(xiàng)目管理參與到施工階段時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對(duì)監(jiān)理過(guò)多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過(guò)程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開(kāi)展。工程項(xiàng)目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯(cuò)誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實(shí),實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的融合。
2.3人力資源建設(shè)
電力工程項(xiàng)目管理是知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項(xiàng)目管理公司能夠在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持著巨大優(yōu)勢(shì)的最重要的因素,工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過(guò)程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過(guò)程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理公司,而是要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)公司的人力資源。
3結(jié)論
電力工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)對(duì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用,但是由于其發(fā)展不健全,還需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)與工程監(jiān)理相結(jié)合,取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼容并蓄,逐步地形成完善的電力工程系統(tǒng)。
作者：王彬 單位：吉林省教育技術(shù)裝備中心
一、電力項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有足夠的管理意識(shí)許多業(yè)主單位沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，或沿用以往簡(jiǎn)單粗放的管理辦法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有具備電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對(duì)三位一體的管理制度認(rèn)識(shí)缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒(méi)有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒(méi)有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績(jī)上止步不前。另外，管理體系不健全，沒(méi)有明確合理的工程項(xiàng)目管理制度。
2.項(xiàng)目成本管理不佳在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。
3.管理人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)外在形式上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是對(duì)人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國(guó)電力項(xiàng)目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。電力項(xiàng)目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時(shí)代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]
4.管理信息化程度不夠隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，每個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。
5.電力施工安全觀念差任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)安全性的側(cè)重點(diǎn)一直未能充分體現(xiàn)出來(lái)。一方面要求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一方面卻忽視了工程施工過(guò)程中的安全性?？偨Y(jié)出來(lái)就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多潛在性問(wèn)題。[4]
二、電力項(xiàng)目管理提升措施
1.提高管理人員素質(zhì)電力工程施工同樣也對(duì)管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，電力施工管理電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策羅沈摘要：在電力建設(shè)日趨激烈的情況下，電力工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。從電力工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)其特點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行人員是整個(gè)電力施工項(xiàng)目的核心和力量。電力項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度就是對(duì)質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項(xiàng)目施工隊(duì)伍后，應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項(xiàng)目服務(wù)。[5]
2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理電力工程管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理念融合到一起。在對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的重視過(guò)程中要遵循電力工程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的基本原則，在電力工程項(xiàng)目中要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時(shí)間內(nèi)做出最佳的行動(dòng)方案。
3.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一個(gè)具備快速反應(yīng)能力的組織對(duì)電力項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會(huì)采取一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相對(duì)而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項(xiàng)目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點(diǎn)，有利于項(xiàng)目的實(shí)施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來(lái)說(shuō)采用這種管理的組織平均可能會(huì)比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對(duì)組織的問(wèn)題進(jìn)行快速的反應(yīng)。在比較短的時(shí)間范圍內(nèi)面對(duì)突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來(lái)。最后，員工通過(guò)這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。
4.建立健全管理體制和制度通過(guò)建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實(shí)施過(guò)程中有章可循，有法可依。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時(shí)要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
三、小結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理還存在一定問(wèn)題，但是隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項(xiàng)目中的問(wèn)題也會(huì)得到較好的解決。
作者：羅沈
1優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的重要意義
電力企業(yè)有自身的實(shí)際狀況和改革發(fā)展的需求,電力工程項(xiàng)目的管理要根據(jù)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的意義。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理可以對(duì)工程合理地安排項(xiàng)目的進(jìn)度,有效地安排使用項(xiàng)目的重點(diǎn)資源,確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,并能夠降低項(xiàng)目成本,避免造成項(xiàng)目管理中資源和時(shí)間的浪費(fèi)。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理可以提高管理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)人力資源的合理配置,為電力工程項(xiàng)目中人力資源的需求和配置提供依據(jù)。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理可以控制項(xiàng)目的成本,最大限度地實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的效益。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項(xiàng)目順利安全地進(jìn)行。
2電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目管理中還存在許多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下方面:
2.1管理人員素質(zhì)不高,對(duì)電力工程項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識(shí)
電力工程項(xiàng)目具有期限性的特點(diǎn),電力工程項(xiàng)目的許多部門都是臨時(shí)性的部門,對(duì)管理人員的人員管理水平和技術(shù)管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過(guò)程中缺乏專業(yè)和綜合的項(xiàng)目管理的知識(shí),會(huì)造成項(xiàng)目管理的混亂。比如,合同意識(shí)不強(qiáng),效益思維意識(shí)不強(qiáng),對(duì)成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費(fèi),降低了電力工程項(xiàng)目的效益。而且會(huì)失去電力工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),使電力工程項(xiàng)目陷入混亂。
2.2工程項(xiàng)目成本的管理不規(guī)范問(wèn)題普遍存在
電力工程項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的效益和利潤(rùn),成本控制在電力工程項(xiàng)目中占據(jù)了重要地位。但是,現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目中成本管理出現(xiàn)許多問(wèn)題,具體表現(xiàn)在:成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)不明,缺乏計(jì)劃性和指導(dǎo)性;責(zé)任人不明確,相關(guān)的管理人員沒(méi)有主動(dòng)地進(jìn)行成本管理的工作;實(shí)際成本混亂,反映不準(zhǔn)確,失去控制成本的作用;電力工程項(xiàng)目的時(shí)間控制,成本控制以及質(zhì)量控制三者之間矛盾重重,很難協(xié)調(diào)。此外,電力工程項(xiàng)目管理中成本管理的觀念落后,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在電力工程項(xiàng)目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識(shí),但是對(duì)于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問(wèn)題。
2.3對(duì)安全管理重視程度不夠
在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,在施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全管理不夠重視的問(wèn)題。例如,在施工過(guò)程中,安全管理制度的規(guī)定不明確,或是相關(guān)人員對(duì)管理制度執(zhí)行不力;現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)不同,管理混亂;并且現(xiàn)場(chǎng)交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。
3優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的策略與建議
3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質(zhì)
在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,人員的素質(zhì)特別是管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量。要樹(shù)立“以人為本”的理念,通過(guò)定期地對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才等方式和途徑,鼓勵(lì)工作人員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能水平,提高自身綜合素質(zhì)。這樣,可以提高企業(yè)項(xiàng)目的管理水平,為電力工程項(xiàng)目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項(xiàng)目的順利完成。
3.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目的成本管理
在規(guī)范電力工程項(xiàng)目的成本管理的時(shí)候,管理人員要切實(shí)具備現(xiàn)代的工程項(xiàng)目的成本管理理念,在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整,成本的控制管理涉及到每一個(gè)部門,與每一位工作者的切身利益密切相關(guān)。電力工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持采用多元化的手段。在電力工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)度管理和費(fèi)用的管理是密切聯(lián)系的,但是對(duì)兩者分別進(jìn)行管理就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題,因此,項(xiàng)目進(jìn)度管理和費(fèi)用管理聯(lián)合進(jìn)行,這樣會(huì)互相牽制,互相監(jiān)督。此外,要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)行連續(xù)的全程監(jiān)督,避免出現(xiàn)不合理的決策。還要落實(shí)項(xiàng)目的成本控制,貫穿電力工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,責(zé)任到人,切實(shí)地按照相關(guān)的制度和規(guī)章辦事,責(zé)任明確。
3.3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理
在電力工程項(xiàng)目管理中,安全管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責(zé)任制,做好安全管理的預(yù)防和控制;其次,在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要提高工程項(xiàng)目的安全管理水平,就要加大對(duì)安全設(shè)施的投入;再次,定期對(duì)安全管理的各個(gè)部分進(jìn)行評(píng)估,并不斷改進(jìn);最后,定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育和安全考核,入職前要進(jìn)行安全培訓(xùn),考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
總之,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和電力工程的發(fā)展,電力工程項(xiàng)目的管理顯得更加重要。電力工程項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的工作。因此,要充分理解電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提出切實(shí)可行的解決策略,優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理,才能使電力工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
作者：魏蘭單位：國(guó)網(wǎng)雅安電力股份有限責(zé)任公司
摘要：電力工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。從電力工程項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合工作實(shí)踐從安全、質(zhì)量、工期、投資四個(gè)方面提出做好管理的建設(shè)性措施，從而達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理效益的目的。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；措施
工程項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)根據(jù)多年的工作實(shí)踐，就如何從安全、質(zhì)量、工期、投資這四方面去提高電力工程項(xiàng)目管理的效率提出一些建設(shè)性的策略。
1提高電力工程項(xiàng)目安全管理的策略
1.1電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性
項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)動(dòng)員就能解決的問(wèn)題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國(guó)廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提。
1.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理的建設(shè)性措施
在電力工程項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
（1）開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)。要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對(duì)電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。
（2）強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，要加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對(duì)重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開(kāi)展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。
2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施
2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛，特別是項(xiàng)部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施
電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個(gè)方面。具體而言，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有：
（1）對(duì)電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
（2）對(duì)電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
（3）對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3電力工程項(xiàng)目管理的工期控制措施
3.1影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析
電力工程項(xiàng)目工期控制的實(shí)質(zhì)是進(jìn)度控制，主要是對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。
3.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目工期控制的對(duì)策
（1）制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
（2）對(duì)電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
4加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措
4.1加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的原因
近年來(lái)，我國(guó)電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對(duì)此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價(jià)。
4.2加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措
（1）投資前，對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段?？尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。
（2）對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
摘要：電力作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一項(xiàng)重要的資源型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展意義十分深遠(yuǎn)。從電力工程中的項(xiàng)目管理上看，科學(xué)的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)調(diào)控對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。近幾年來(lái)，我國(guó)電力工程取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)有效地管理，文章主要來(lái)探討一下我國(guó)電力工程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題分析；解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來(lái)，帶來(lái)的是電力市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強(qiáng)管理，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多的問(wèn)題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實(shí)解決了這些問(wèn)題才能提高工程管理的水平。
1電力工程中項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理是有計(jì)劃、有組織的對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動(dòng)，它將工程項(xiàng)目歸納成為一個(gè)整體，通過(guò)有計(jì)劃、有目的、有組織的管理實(shí)施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量
在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項(xiàng)目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。首先是項(xiàng)目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對(duì)整體工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，施工組需要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。
1.2電力工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)范
電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測(cè)量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面。從根本上說(shuō)，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的分解，將開(kāi)工前期的準(zhǔn)備、開(kāi)工中期的維穩(wěn)、開(kāi)工后期的收尾鏈接起來(lái)，確保整體工作項(xiàng)目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
1.3抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容。只有各個(gè)電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對(duì)電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如，一個(gè)部門的工作延誤、效率低可能會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實(shí)施的核心問(wèn)題，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。
2電力工程中項(xiàng)目管理存在的發(fā)展瓶頸
隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項(xiàng)目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：
2.1電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低
從整體上說(shuō)，電力工作危險(xiǎn)系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊(duì)伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過(guò)高等教育，文化底蘊(yùn)十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過(guò)這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問(wèn)題導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳂I(yè)務(wù)中無(wú)法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中一些成本核算和管理知識(shí)不夠理解，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。
2.2工程項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱
在電力工作的發(fā)展過(guò)程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計(jì)起到了重要的作用。它連接起了項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。
2.3工程項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性較為突出
因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)性大、投資力度大，因此所涉及到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也更加鮮明?！鞍踩禂?shù)低”在電力工程項(xiàng)目管理中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并且正在不斷擴(kuò)大。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的忽視會(huì)直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響。
2.4電力工程中項(xiàng)目管理存在違規(guī)現(xiàn)象
電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對(duì)工程在進(jìn)行決算的過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因?yàn)槔娑`規(guī)的現(xiàn)象。
3電力工程中項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1提高工程參與人員的素質(zhì)水平
電力工程項(xiàng)目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織他們進(jìn)行知識(shí)比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個(gè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識(shí)。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，不斷提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同本國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，建立起適合本國(guó)電力工程的項(xiàng)目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來(lái)對(duì)人員的行為進(jìn)行約束。
3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對(duì)電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項(xiàng)目管理深度的同時(shí)，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來(lái)，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實(shí)際進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。并且利用電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對(duì)電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計(jì)算機(jī)將材料價(jià)格進(jìn)行分析，得出價(jià)格走勢(shì)，還可以利用先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，使電力工程能為國(guó)家以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國(guó)家、社會(huì)和人民服務(wù)。
作者:王偉 單位:廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局
摘要：電力資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)能源，近年來(lái)，電力資源的需求量在不斷的增加，極大地推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，項(xiàng)目管理是建設(shè)施工過(guò)程中重要內(nèi)容，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式是提高建設(shè)施工質(zhì)量的重要方法，本文主要就電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；模式創(chuàng)新
創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式是提高提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法，本文主要從三個(gè)方面簡(jiǎn)單討論項(xiàng)目工程管理模式創(chuàng)新的方法，僅為相關(guān)研究人員提供參考。
一、電力工程項(xiàng)目管理概述
電力工程項(xiàng)目管理是電力單位建設(shè)管理活動(dòng)的核心，項(xiàng)目管理直接體現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的組織方法、建設(shè)施工規(guī)律以及項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的生產(chǎn)關(guān)系，為了更好的提高電力工程建設(shè)施工水平，保證電力工程質(zhì)量，為電力用戶提供穩(wěn)定、安全的用電環(huán)境，電力項(xiàng)目工程管理過(guò)程中相關(guān)管理人員必須遵循電力行業(yè)的規(guī)程規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)律，通過(guò)統(tǒng)一的指揮管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的調(diào)配人力、物力等相關(guān)資源，盡可能使用最少的建設(shè)成本獲得最高的項(xiàng)目質(zhì)量，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。工程項(xiàng)目總承包管理模式是電力工程管理工作中的重要管理模式，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)管理過(guò)程中使用最廣泛工程承包管理模式即工程項(xiàng)目總承包管理模式。在這種管理模式中電力工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主、施工承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同完成，電力工程施工的責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，業(yè)主擁有項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)力，各單位的職責(zé)劃分的十分明確，保證了電力工程項(xiàng)目施工管理的有序開(kāi)展。近年來(lái)，電力建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，這種施工管理模式逐漸難以滿足實(shí)際的施工要求，施工監(jiān)理單位受業(yè)主的委托在一定的管理范圍內(nèi)合理的控制工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度等等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況合理調(diào)配施工建立人員，目前來(lái)說(shuō)大部分電力工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目施工情況了解都不夠，電力工程決策及設(shè)計(jì)階段的施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患，為了更好的促進(jìn)電力工程管理工作效率的提高，電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中必須創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。
二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
電力工程管理模式的創(chuàng)新需要必須要根據(jù)我國(guó)行業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，國(guó)內(nèi)外的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，長(zhǎng)期以來(lái)積累了大量?jī)?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，電力工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)。下文簡(jiǎn)單介紹幾種比較優(yōu)秀的工程建設(shè)管理模式，僅為電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。
（一）電力工程管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)
1、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式現(xiàn)階段流域水電開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目建設(shè)管理模式即滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。流域水電開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及到許多的管理項(xiàng)目，建設(shè)單位在實(shí)際的管理過(guò)程中將水電開(kāi)發(fā)管理劃分為不同的階段，并組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，工程項(xiàng)目采用階梯式的管理方法，各階段的管理工作分別由不同的管理隊(duì)伍負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，工作效率自然能夠有效提高，也能夠降低工程管理的成本。
2、PM模式PM項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目管理的過(guò)程中臨時(shí)構(gòu)建一個(gè)專門的柔性組織，用于計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，這是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，項(xiàng)目管理過(guò)程中能夠更加充分的利用項(xiàng)目資源，保證了項(xiàng)目管理的科學(xué)、專業(yè)性，能夠有效提高電力工程的管理水平，可以滿足現(xiàn)階段電力工程建設(shè)發(fā)展的需求。
3、EPC管理模式EPC模式是指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程的承包，現(xiàn)階段各種工程項(xiàng)目承包中都廣泛的使用這種管理模式，管理效率比較高，相比于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，EPC模式奉行人性化服務(wù)的原則，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中能夠促進(jìn)建設(shè)效率的提高，降低工程造價(jià)。
（二）電力工程管理模式創(chuàng)新的對(duì)策
滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、EPC、PM三種模式的工程管理模式效率都比較高，電力工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)例對(duì)其進(jìn)行一定的創(chuàng)新。管理模式創(chuàng)新工作中還需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、創(chuàng)新組織機(jī)制，優(yōu)化電力工程管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平管理模式的建立離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持。因此實(shí)際的工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)施工單位必須要能夠根據(jù)實(shí)際需要選擇管理人員，他們必須具備豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)、較高的職業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)突發(fā)狀況能夠靈活變通，為了促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，他們還應(yīng)該具備快速重組的能力。
2、建立科學(xué)完善的電力工程項(xiàng)目監(jiān)督、評(píng)估、考核機(jī)制，為工程項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)保障完善科學(xué)的管理制度能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┗A(chǔ)保障，電力工程建設(shè)過(guò)程中，首先必須對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估，綜合分析項(xiàng)目建設(shè)成本，才能夠盡可能降低工程造價(jià)、減少?zèng)Q策失誤。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)該貫穿電力工程建設(shè)的全過(guò)程，項(xiàng)為了保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮作用，建筑部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系及考核機(jī)制，保證相關(guān)人員在評(píng)價(jià)電力工程的建設(shè)過(guò)程時(shí)能夠有制度可依，防止質(zhì)量監(jiān)督管理工作出現(xiàn)混亂，完善電力工程管理模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、積極引用創(chuàng)新理念，優(yōu)化工程管理過(guò)程現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)產(chǎn)生了一些比較新穎的管理理念，在工程管理創(chuàng)新過(guò)程中，電力工程建設(shè)管理單位應(yīng)結(jié)合自身的情況，引用符合自身實(shí)際的工程管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目施工管理過(guò)程，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形式和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中必須創(chuàng)新管理模式。本文簡(jiǎn)單介紹了幾種比較優(yōu)秀的項(xiàng)目工程管理模式，實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能夠提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
作者:陳理國(guó) 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司營(yíng)銷部
摘要：在我們的學(xué)習(xí)、生活和工作中，電能是必不可少的能源之一，提高了我們生活的質(zhì)量。作為這種能源的供給者，電力工程在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步中，起到了十分重要的作用。在電力工程項(xiàng)目管理中，人力資源當(dāng)屬最積極、生產(chǎn)力最強(qiáng)的資源。為了最大化地應(yīng)用電力工程資源，必須優(yōu)化人力資源的配置。文章對(duì)電力工程人力資源配置研究的內(nèi)容和意義進(jìn)行了介紹，并針對(duì)當(dāng)前人力資源配置中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過(guò)文章的分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理；人力資源優(yōu)化配置；問(wèn)題；對(duì)策
在社會(huì)各項(xiàng)資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。因此，對(duì)人力資源優(yōu)化配置的問(wèn)題展開(kāi)研究，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。
1電力工程人力資源優(yōu)化配置研究的內(nèi)容和意義
合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業(yè)技能情況，切實(shí)了解每個(gè)工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個(gè)工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發(fā)揮，圓滿完成崗位職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高電力工程總體績(jī)效的目標(biāo)。深入研究電力工程人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時(shí)，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛(ài)本職工作，以更飽滿的熱情和更強(qiáng)的責(zé)任感完成工作，從而有效節(jié)省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。
2電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置的問(wèn)題
2.1人力資源配置理念跟不上發(fā)展
在傳統(tǒng)思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實(shí)踐能力，將學(xué)歷作為選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在任人唯親的不良現(xiàn)象，人才管理缺乏合理性和科學(xué)性。在人員的升職上，忽視員工的實(shí)際能力，過(guò)于注重員工的相關(guān)資歷。這就使得很多優(yōu)秀的專業(yè)人才失去了升職的機(jī)會(huì)，人才被閑置，因此急需轉(zhuǎn)變舊的人力資源配置理念，以先進(jìn)的科學(xué)的理念來(lái)指導(dǎo)人力資源配置工作。
2.2人力資源配置單一
電力工程要想獲得發(fā)展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵(lì)員工，進(jìn)而提高電力工程的效率。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的兩種形式。人們通常所采用的激勵(lì)方法就是物質(zhì)激勵(lì)，人力資源配置較為單一，簡(jiǎn)單地根據(jù)崗位來(lái)定薪資，支付報(bào)酬的方式單一。對(duì)員工的個(gè)體化差異，較為忽視，無(wú)法滿足員工的個(gè)性需求。這些因素都會(huì)在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。
2.3人力資源配置管理制度不完善
在一些電力工程中，并沒(méi)有設(shè)置人力資源部門，或者雖然設(shè)置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問(wèn)題，管理方法和管理手段落后，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在人才選用上處理不當(dāng)，人才考核制度不夠科學(xué)。管理制度的不健全、不完善，導(dǎo)致人力資源無(wú)法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現(xiàn)狀，嚴(yán)重阻礙了電力工程的發(fā)展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒(méi)能很好地運(yùn)用，導(dǎo)致電力工程的效益偏低。在員工素質(zhì)提高、員工培訓(xùn)方面，很多電力工程都沒(méi)有引起足夠的重視，更不愿意去花費(fèi)財(cái)力、物力和時(shí)間開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人才的流失和浪費(fèi)。
3電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施
3.1更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，更新和轉(zhuǎn)變用人的理念，不再簡(jiǎn)單地通過(guò)學(xué)歷來(lái)衡量人才。在進(jìn)行員工的招聘工作時(shí)，考察應(yīng)聘的人員是不是有利于電力工程的發(fā)展，從多個(gè)角度多個(gè)方面進(jìn)行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養(yǎng)。通過(guò)一段時(shí)間的觀察，然后決定應(yīng)聘人員是否適合這項(xiàng)工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，員工必須具有獨(dú)立創(chuàng)新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力的空間，為電力工程發(fā)展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來(lái)才能充滿動(dòng)力，工作效率才能提升，為電力工程的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有效優(yōu)化人力資源的配置。
3.2導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置手段
在短時(shí)期內(nèi)，采取物質(zhì)激勵(lì)的方法的確能夠提到激勵(lì)員工的作用，然而卻并非長(zhǎng)久之計(jì)。如果一直采用這種單一的激勵(lì)方式，終將會(huì)使員工養(yǎng)成安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應(yīng)科學(xué)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而優(yōu)化人力資源的配置。這里提到的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也并非僅僅適用于日常工作，在企業(yè)員工招聘中也同樣適用。在開(kāi)展員工招聘工作時(shí)，擇優(yōu)錄取，注重實(shí)際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現(xiàn)突出的員工，給予升職的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于人才的需求量也日益增加，出現(xiàn)了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動(dòng)也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)調(diào)薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的忠誠(chéng)度。
3.3建立電力工程招聘機(jī)制
在電力工程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅?、引進(jìn)的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過(guò)程中既要測(cè)評(píng)其業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，更要考驗(yàn)其綜合素質(zhì)，工作品質(zhì)與精神。提高電力工程的招聘質(zhì)量還要依賴企業(yè)是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規(guī)范的招聘程序。在招聘前對(duì)崗位需求情況，人力資源的合理配置等進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析與評(píng)估，從而選拔出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。
3.4適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)
對(duì)于電力工程人力資源的優(yōu)化配置，還需要電力工程開(kāi)始重視對(duì)人力資源的管理，加大對(duì)人才的培養(yǎng)投入。電力工程可以讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)帶動(dòng)新員工，幫助新員工盡快的適應(yīng)和融入到工作中。每個(gè)電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應(yīng)當(dāng)融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，在強(qiáng)化電力工程精神和工作的過(guò)程中充分的發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，人才是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，電力工程的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的應(yīng)用才是重中之重。因此，電力工程針對(duì)自身的實(shí)際情況，以人為本，對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使電力工程的員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，這不僅可以促進(jìn)電力工程內(nèi)部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:李巖 單位:國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院
1前言
在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。
2不足之處
2.1成本控制問(wèn)題
因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問(wèn)題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。
2.2安全保障問(wèn)題
電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問(wèn)題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。
2.3人員素質(zhì)問(wèn)題
一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格，沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?
2.4質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題
員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項(xiàng)工作的展開(kāi)。
2.5管理制度問(wèn)題
項(xiàng)目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對(duì)落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。
3優(yōu)化方案
3.1成本控制
將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開(kāi)始之初，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。
3.2安全保障優(yōu)化
安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作。
3.3人員培訓(xùn)
電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。
3.4質(zhì)量監(jiān)督
工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào)，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項(xiàng)目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。
作者：師恩潔 單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力公司電力科學(xué)研究院
1電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1管理機(jī)制不完善
電力行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，工程項(xiàng)目越來(lái)越多、工程規(guī)模越來(lái)越大。但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，與國(guó)外同行業(yè)相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的電力企業(yè)凸顯的問(wèn)題就越來(lái)越嚴(yán)重，那就是管理機(jī)制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)濟(jì)效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)我國(guó)的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國(guó)電力行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
1.2項(xiàng)目成本管理不規(guī)范
在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有重要地位。工程施工質(zhì)量與工程材料價(jià)格等因素都會(huì)影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會(huì)是施工成本支出造成一定影響。施工組織無(wú)序、人工及材料的浪費(fèi)及管理不妥等問(wèn)題都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本與原計(jì)劃不符的結(jié)果。
1.3人力資源管理落后
在電力工程項(xiàng)目施工中，人力資源管理存在競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異?；靵y，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢，工作配合也不是很理想，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，會(huì)影響到人員的工作積極性，并對(duì)工作的滿意度有所減少，而這些都會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。
2有效改善電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策
2.1健全管理機(jī)制
加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。首先，積極調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見(jiàn)和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪?，說(shuō)明是具有一定的合理性，只不過(guò)是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來(lái)管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來(lái)形成新的管理機(jī)制。最后，制定管理制度時(shí)一定要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，形成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才不會(huì)產(chǎn)生一些不滿情緒，
2.2成本控制管理
電力工程項(xiàng)目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，達(dá)到符合合同要求并對(duì)工程過(guò)程中的實(shí)際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過(guò)及時(shí)調(diào)整或糾正成本偏差將各項(xiàng)工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的所需成本。在對(duì)電力項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制時(shí)可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)行以收定支等有效措施，達(dá)到對(duì)成本支出的合理控制。電力工程項(xiàng)目管理工作的良好實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價(jià)，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。
2.3質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質(zhì)量的精品項(xiàng)目才能在市場(chǎng)中為企業(yè)樹(shù)立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系，并且是否經(jīng)過(guò)單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)上提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)材料的使用及采購(gòu)也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。在生產(chǎn)設(shè)備的使用方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購(gòu)、加工、組裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。因此健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)
2.4加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)意義重大，提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：首先從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過(guò)制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過(guò)形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。
2.5加強(qiáng)施工安全管理意識(shí)
加強(qiáng)電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?，同時(shí)使工作人員加強(qiáng)、普及安全意識(shí)。通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題得到有效保障。特別是在對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)時(shí)，需要使每位員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有個(gè)全面了解，這樣更有利于引起員工對(duì)安全問(wèn)題的重視。另外要對(duì)不同工作環(huán)境的員工進(jìn)行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問(wèn)題，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。電力工程的項(xiàng)目管理是開(kāi)展實(shí)際工程施工的基礎(chǔ)，有了良好的管理就能夠減少問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質(zhì)量和進(jìn)度，成本及安全等問(wèn)題的控制，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:黨健 單位:廣西欽能電力集團(tuán)有限公司
1電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。就目前而言，電力工程項(xiàng)目管理存在以下問(wèn)題：
1.1項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制不到位
主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，項(xiàng)目設(shè)計(jì)有缺陷；施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平低；施工人員多是按照經(jīng)驗(yàn)而不是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在偷工減料、簡(jiǎn)化安裝程序等現(xiàn)象；隱蔽工程不能嚴(yán)格履行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收人員把關(guān)不嚴(yán)，存在走過(guò)場(chǎng)走形式的情況。上述問(wèn)題直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到保障。
1.2電力施工管理流程有待優(yōu)化
在電力工程的施工管理中，由于工程項(xiàng)目往往施工時(shí)間較長(zhǎng)、所需程序較多，在電力企業(yè)內(nèi)部往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會(huì)給施工帶來(lái)一定的延時(shí)。此外，電力企業(yè)如果存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)之間溝通交流不暢、審批手續(xù)延長(zhǎng)等情況，給電力工程施工帶來(lái)不良的影響，造成電力工程的建設(shè)時(shí)間拖期，給工程建設(shè)帶來(lái)人、財(cái)、物損失。
1.3電力工程的安全管理問(wèn)題
新聞報(bào)道中常常出現(xiàn)電力工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題造成人員傷亡電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探析等情況，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題主要是因?yàn)椋菏紫?，前期沒(méi)有做好安全預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安全問(wèn)題方面往往是做表面功夫，沒(méi)有認(rèn)真貫徹實(shí)施安全施工規(guī)章制度。其次，安全管理責(zé)任人不明，管理不當(dāng)。在施工過(guò)程中，管理層責(zé)權(quán)不分，存在盲目指揮的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是不改正，反復(fù)的犯。電力工程項(xiàng)目在項(xiàng)目完成后，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問(wèn)題。
1.4管理人員素質(zhì)不高，對(duì)電力工程
項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識(shí)電力工程項(xiàng)目具有期限性的特點(diǎn)，電力工程項(xiàng)目的許多部門都是臨時(shí)性的部門，對(duì)管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，在管理過(guò)程中缺乏專業(yè)和綜合的項(xiàng)目管理的知識(shí)，會(huì)造成項(xiàng)目管理的混亂。比如，合同意識(shí)不強(qiáng)，效益思維意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費(fèi)，降低了電力工程項(xiàng)目的效益，而且會(huì)失去電力工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，使電力工程項(xiàng)目陷入混亂。
2電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施
2.1規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理的流程
如果電力企業(yè)能做到以下幾點(diǎn)，不但可以規(guī)范和完善電力工程項(xiàng)目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項(xiàng)目組織管理體系，確立項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，將由此人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的全部工作，對(duì)相關(guān)方面負(fù)主要責(zé)任，包括安全、質(zhì)量等方面。第二，將崗位責(zé)任制貫徹到底，將各崗位的工作責(zé)任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現(xiàn)任何問(wèn)題就能追查到人，從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。第三，將整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)體現(xiàn)在各個(gè)工序中，并將衡量指標(biāo)量化在各道工序中，從而形成各個(gè)工序都服務(wù)于項(xiàng)目總目標(biāo)的完善體系，以保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2重視電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
（1）確立質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）建立健全質(zhì)量管理體系及各種管理制度。企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需要的能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。（3）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同影響，要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)（。4）嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。
2.3加強(qiáng)電力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則，項(xiàng)目經(jīng)理在每日工作中組織項(xiàng)目部的工作人員召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，開(kāi)工前，并到現(xiàn)場(chǎng)共同完成必要的補(bǔ)充安全措施，才能確保工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)（。2）工作中應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)必須按要求采取預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行記錄，杜絕違章行為。（3）項(xiàng)目部的臨時(shí)用工必須有相應(yīng)的“臨時(shí)工管理制度”，并履行相關(guān)的審批手續(xù)，安規(guī)考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，臨時(shí)工到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)臨時(shí)工參與的工作性質(zhì)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全教育，告知作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)禁臨時(shí)工單獨(dú)作業(yè)。
2.4提升管理人員的能力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是電力工程施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的事項(xiàng)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系著電力工程的總體施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。所以在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)項(xiàng)目部門中管理人員的管理水平，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，對(duì)電力工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的開(kāi)展，在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理以及過(guò)程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進(jìn)行性，完善現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制工作中存在的不足。綜上所述，為了給電力工程項(xiàng)目建設(shè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們應(yīng)從根本上對(duì)施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。
作者：郭欣工作單位：邯鄲縣供電公司
一、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀與不足
1.工程監(jiān)理制的確立及其缺陷監(jiān)理制度是電力工程市場(chǎng)化之后的產(chǎn)物，用于對(duì)其施工人員進(jìn)行約束的。在正式制定監(jiān)理制度之前，電力工程項(xiàng)目基本上是業(yè)主自行籌建的，同時(shí)要對(duì)工程建設(shè)實(shí)行直接式的全面管理、由于大多數(shù)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組建而成的，所以有些項(xiàng)目建設(shè)人員就缺乏價(jià)位專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這就使得工程成本與工程進(jìn)度等都不能很好的控制，還會(huì)造成較大的浪費(fèi)。招投標(biāo)與監(jiān)理制度在電力工程項(xiàng)目中正式推行之后，業(yè)主就不會(huì)再大包大攬。正如上文所闡述的，在這種承包商、業(yè)主與監(jiān)理三方共管的模式中，監(jiān)理主要是對(duì)工程施工階段的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等工作進(jìn)行管理和控制，這其實(shí)也就是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的主要管理模式。但是在實(shí)際施工管理工作當(dāng)中，工程監(jiān)理制度有點(diǎn)“形同虛設(shè)”，主要表現(xiàn)為：監(jiān)理單位的工作集中在工程的施工階段，而沒(méi)有介入到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與招投當(dāng)中。因此，電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程是存在問(wèn)題的，還不夠完善。
2.DBB項(xiàng)目的管理模式國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)稱DBB（Design-Bid-Build）模式，它的特點(diǎn)是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的順序進(jìn)行，待前一個(gè)階段順利完成之后再實(shí)行下一項(xiàng)工作。加之這種模式有著較強(qiáng)的通用性，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和減少有著較好的效果，其管理方法也是較為成熟的，鑒于以上優(yōu)點(diǎn)，該模式在金融業(yè)和投資業(yè)運(yùn)用的十分廣發(fā)。不過(guò)DBB模式自身也存在一定的缺陷，就是項(xiàng)目工程的周期性較長(zhǎng)，管理費(fèi)用也比較高，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目索賠或者糾紛之類的問(wèn)題。
二、改進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的想法
1.采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的模式，實(shí)行建管分離流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的運(yùn)用不但有利于建設(shè)和管理實(shí)現(xiàn)分離效果，而且還能夠促進(jìn)建設(shè)管理更加專業(yè)化，通常情況下，建設(shè)部分最為關(guān)注的不是項(xiàng)目的運(yùn)行和管理，而是其專業(yè)化程度和業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)人員則只關(guān)心運(yùn)行和管理，這樣一來(lái)，就不會(huì)出現(xiàn)盲目投資等不科學(xué)的行為。
3.利用CM模式填補(bǔ)DBB模式的不足建設(shè)管理模式，簡(jiǎn)稱CM（ConstructionManagement）模式，指的是由業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理單位，采取科學(xué)、專業(yè)的組織形式來(lái)管理工程項(xiàng)目的施工。通常情況下，由于建設(shè)管理單位與業(yè)主簽訂合同的是成本加利潤(rùn)方式，這樣一來(lái)就可以使設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾通過(guò)施工管理工作來(lái)加以協(xié)調(diào)和緩和?？傊?，如果管理的方法比較恰當(dāng)，項(xiàng)目工程就可以提前實(shí)現(xiàn)施工和竣工的目標(biāo)，工程管理單位也就可以提前介入工程項(xiàng)目中，這樣除了可以縮短工期，業(yè)主可以盡早獲收益以外，還可以節(jié)省項(xiàng)目的投資。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著電力工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，項(xiàng)目管理模式必須要實(shí)行進(jìn)一步的改善和提升。在具體的實(shí)施改善過(guò)程中，還應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合我國(guó)投資結(jié)構(gòu)體制和建設(shè)單位的自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行了全面的調(diào)查分析之后，再去實(shí)行有效合理的改革，以確保我國(guó)電力項(xiàng)目的順利實(shí)施。
作者：邵勇單位：山東百年電力發(fā)展股份有限公司
一、加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字；每次施工作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)、環(huán)境中存在的不安全因素進(jìn)行交底，讓工作班成員每一個(gè)人都清清楚楚、明明白白；做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證工程按指導(dǎo)書(shū)的程序進(jìn)行；堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄像，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從自我意識(shí)上形成“我要安全”的理念。
二、電力工程項(xiàng)目的工期管理重在
統(tǒng)籌安排，綜合平衡電力工程項(xiàng)目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確、合理地安排工程進(jìn)度，擬定周密的、具有可實(shí)施性的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工，在施工的實(shí)施階段，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。第一，影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)，以上各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)。要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來(lái)，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等等。第二，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過(guò)程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地深入了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。第三，電力工程項(xiàng)目工期的控制。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)，質(zhì)量也不能保證。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。
三、加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施:第一、從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。第二、各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織對(duì)計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。第三，材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包工程，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
四、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷的改進(jìn)。
五、抓好人才管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一，要做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造—個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂、一人定乾坤。最后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
六、結(jié)束語(yǔ)
只有將安全管理、工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、人才管理等主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有加強(qiáng)安全管理，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)；統(tǒng)籌安排工期進(jìn)度，才能如期完成工程項(xiàng)目；精心加強(qiáng)成本管理，才能不斷降低施工成本;通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，就能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼;全力抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
本文作者:馬衛(wèi)東工作單位:運(yùn)城供電公司
摘要：電力工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。從電力工程項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合工作實(shí)踐從安全、質(zhì)量、工期、投資四個(gè)方面提出做好管理的建設(shè)性措施，從而達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理效益的目的。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；措施
工程項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)根據(jù)多年的工作實(shí)踐，就如何從安全、質(zhì)量、工期、投資這四方面去提高電力工程項(xiàng)目管理的效率提出一些建設(shè)性的策略。
1提高電力工程項(xiàng)目安全管理的策略
1.1電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性
項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)動(dòng)員就能解決的問(wèn)題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國(guó)廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提。
1.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理的建設(shè)性措施
在電力工程項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
（1）開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)。要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對(duì)電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。
（2）強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，要加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對(duì)重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開(kāi)展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。
2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施
2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛，特別是項(xiàng)部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施
電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個(gè)方面。具體而言，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有：
（1）對(duì)電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
（2）對(duì)電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
（3）對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3電力工程項(xiàng)目管理的工期控制措施
3.1影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析
電力工程項(xiàng)目工期控制的實(shí)質(zhì)是進(jìn)度控制，主要是對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。
3.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目工期控制的對(duì)策
（1）制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
（2）對(duì)電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
4加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措
4.1加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的原因
近年來(lái)，我國(guó)電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對(duì)此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價(jià)。
4.2加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措
（1）投資前，對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。可行性研究報(bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。
（2）對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
