發(fā)布時(shí)間：2022-04-28 09:06:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力工程流程論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：闡述加強(qiáng)電力工程施工管理的意義，分析電力工程施工管理中存在的問題，并提出加強(qiáng)電力工程施工管理的對(duì)策和措施，包括制定嚴(yán)格的施工管理制度、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)成本的控制、加強(qiáng)施工安全和施工流程的管理等。
關(guān)鍵詞：電力工程; 施工管理; 成本控制; 安全管理
引言
電力工程中，最重要的部分就是施工管理，它直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量。對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，可以說是一門學(xué)科，在實(shí)際管理過程中受多個(gè)因素的制約，比如工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)備制造以及資金、技術(shù)、資源等的密集度等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力建設(shè)工程施工面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。當(dāng)前，盡管電力工程施工管理工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴(yán)重自然災(zāi)害的侵襲下，往往會(huì)造成相當(dāng)慘重的生命財(cái)產(chǎn)損失，比如 2008 年初的冰災(zāi)就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此，加強(qiáng)電力工程施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障電力工程的質(zhì)量，具有非常的現(xiàn)實(shí)意義。
1 加強(qiáng)電力工程施工管理的意義
首先，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在一定程度上對(duì)電力企業(yè)的體制改革起到了保障作用。加強(qiáng)施工過程的管理也是電力企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到其他改革措施的成敗。
其次，施工活動(dòng)的順利運(yùn)行，能有效保證現(xiàn)場(chǎng)的人力、財(cái)力、物力和信息等的流通; 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，良好的施工管理能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持。
再次，整個(gè)施工過程管理是聯(lián)系各個(gè)專業(yè)管理的橋梁和紐帶，良好的施工管理能促使各個(gè)專業(yè)管理既相互分工，又密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約，能提高各個(gè)專業(yè)管理和整個(gè)施工管理的效果。加強(qiáng)電力工程施工管理也是相關(guān)法律、法規(guī)的要求。
2 電力工程施工管理流程中存在的問題
2. 1 施工人員整體素質(zhì)不高
專業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏效益理念和項(xiàng)目合同意識(shí)，成本造價(jià)控制意識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱，在具體采購(gòu)過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算缺乏科學(xué)性。具體施工人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平參差不齊，一些合同工盡管接受了相關(guān)的專業(yè)教育，但對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)還是比較表面和粗淺，在實(shí)際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施; 還有一部分臨時(shí)工，由于主要從事一些簡(jiǎn)單重復(fù)的體力勞動(dòng)，安全意識(shí)非常薄弱，對(duì)常用的預(yù)防控制措施幾乎一無所知。
2. 2 施工流程中存在很多缺陷
施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等幾個(gè)主要部門，在具體施工過程中會(huì)出現(xiàn)多次職責(zé)交叉，彼此之間缺乏良好的溝通和交流，常常會(huì)存在各種分歧，給施工帶來各種困擾，這在一定程度上影響了整個(gè)施工工程的進(jìn)展。而在施工完成后，又往往不按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收、決算、審核等。比如在驗(yàn)收后，應(yīng)當(dāng)先要進(jìn)行工程決算和審核，再向用戶收取余款，并向施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商支付相應(yīng)的余款，但在實(shí)際管理中很多施工單位并不按照規(guī)則進(jìn)行操作。
2. 3 施工安全管理不到位
在施工安全管理過程中存在各種薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，很難做到統(tǒng)籌兼顧。管理層對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)其重要性不夠重視，導(dǎo)致實(shí)際的監(jiān)督策劃工作不到位，大小事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3 提高電力工程施工管理流程的對(duì)策
3. 1 制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程施工管理首先要遵循國(guó)家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊(cè)》、《支持性文件》等。并要將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成文件形式，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報(bào)表制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考察制度等。還要將各項(xiàng)制度細(xì)化，比如機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則，等等。并將這些細(xì)則規(guī)定分發(fā)給各個(gè)部門，促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。
3. 2 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)
電力工程施工企業(yè)要對(duì)單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職; 新從業(yè)人員必須進(jìn)行公司、工區(qū)以及班組的三級(jí)培訓(xùn); 轉(zhuǎn)崗人員和新設(shè)備、新材料使用人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn); 對(duì)在崗人員要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3. 3 加強(qiáng)對(duì)成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于促進(jìn)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)提高工程質(zhì)量也有重要意義。在施工前要制定科學(xué)的目標(biāo)成本，實(shí)施成本責(zé)任制; 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果完全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中標(biāo)后，要組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目合同的條款、施工條件、材料的價(jià)格等評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)、合理的成本目標(biāo)。
在工程開始施工后，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，保證施工成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。比如加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，了解圖紙的結(jié)構(gòu)，對(duì)加快施工進(jìn)度能夠起到很大作用，可以有效地降低資源的消耗。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料和設(shè)備在整個(gè)工程成本中占很大成分，有很大的節(jié)約潛力。施工單位要建立完善的采購(gòu)制度，在不影響施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲(chǔ)存量，有利于加速資金的周轉(zhuǎn)。在購(gòu)置材料和設(shè)備時(shí)還要防止腐敗現(xiàn)象和暗箱操作的發(fā)生。在材料使用過程中，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，減少多次搬運(yùn)造成的損耗，對(duì)余料要回收和再利用，對(duì)各種設(shè)備要合理使用，減少閑置情況，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，從而降低設(shè)備使用的成本。另外，還要加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，比如在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，但不能盲目地趕、搶工期，一旦因此而導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全事故，將會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益，因小失大，得不償失。
在項(xiàng)目完成后還要加強(qiáng)竣工后成本的核算，主要包括項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、匯總、整理、歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理。
4 加強(qiáng)施工安全管理
改善電力施工的安全管理，保證安全生產(chǎn)，對(duì)于提高管理水平有重要意義。首先要制定相應(yīng)的安全政策，并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這就要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員重視安全生產(chǎn)的重要性，只有企業(yè)上層管理者把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)，才能保證各種安全制度和政策在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用，從而確保工程取得良好的質(zhì)量。其次，為了降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，避免發(fā)生不同施工隊(duì)對(duì)同一施工場(chǎng)所的危險(xiǎn)點(diǎn)不了解、不清楚的情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。比如各個(gè)施工隊(duì)既要在內(nèi)部進(jìn)行安全技術(shù)交底的活動(dòng)，還要加強(qiáng)施工隊(duì)之間的交流和溝通。各個(gè)施工隊(duì)將自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及其解決措施要及時(shí)告知他人，從而有效消除安全死角，提高施工過程中的安全管理水平。
結(jié)語
總之，為了保證電力工程的質(zhì)量，加強(qiáng)電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在合利用水平，獲取更大的安全、經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：近年來，隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理的水平已得到了大幅提升，并取得了很大的成就，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理是提高工程質(zhì)量保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。本文作者從電力工程項(xiàng)目管理的重要性入手，主要就電力工程項(xiàng)目管理的流程與實(shí)施進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：電力工程；工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀；對(duì)策
電力工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。近年來，隨著我國(guó)電力項(xiàng)目的快速發(fā)展，在電力企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，電力工程項(xiàng)目管理的水平已得到了大幅提升，同時(shí)也成為影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和電力企業(yè)形象的大問題。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是提高電力企業(yè)技術(shù)水平、改善電力生產(chǎn)技術(shù)管理的重要手段。
1電力工程項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理具有技術(shù)和社會(huì)兩個(gè)方面的重點(diǎn)：在技術(shù)方面，項(xiàng)目管理反映了項(xiàng)目建設(shè)過程的客觀因素和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國(guó)電力項(xiàng)目企業(yè)的項(xiàng)目水平從改革前的落后狀態(tài)，經(jīng)過20多年大家共同的努力，采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目技術(shù)，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，才以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，這就是生產(chǎn)力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會(huì)方面，項(xiàng)目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國(guó)家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動(dòng)和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
2電力工程項(xiàng)目管理的流程
電力工程項(xiàng)目管理的流程可以大概分為計(jì)劃階段、立項(xiàng)階段、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施階段等幾個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。
2.1計(jì)劃階段
計(jì)劃階段是項(xiàng)目的規(guī)劃階段，或者稱為項(xiàng)目機(jī)會(huì)申報(bào)、匯總計(jì)劃等，涉及到公司層面的資金計(jì)劃、技術(shù)規(guī)劃。一般來說基層單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況下根據(jù)所需的設(shè)備材料、人工等費(fèi)用確定項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行儲(chǔ)備，在下半年向上級(jí)主管部門申報(bào)明年的項(xiàng)目；管理部門根據(jù)下屬單位提交的計(jì)劃針對(duì)上級(jí)部門的相關(guān)要求對(duì)其審核確定計(jì)劃，同時(shí)審核項(xiàng)目的可行性，和資金估算。歸口審批部門制定技術(shù)規(guī)劃原則以及對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)和資金審核。通過計(jì)劃階段的項(xiàng)目可以認(rèn)為是電力公司生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。
此外，還存在一些應(yīng)急、搶險(xiǎn)的項(xiàng)目：即根據(jù)緊急生產(chǎn)和生產(chǎn)特需要求立項(xiàng)，當(dāng)年立項(xiàng)的緊急項(xiàng)目，同時(shí)需報(bào)批上級(jí)部門特批。營(yíng)銷項(xiàng)目一般根據(jù)具體客戶市場(chǎng)申請(qǐng)予以立項(xiàng)，但企業(yè)會(huì)對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目涉及的數(shù)量規(guī)模、預(yù)算根據(jù)歷史情況做出一定的預(yù)測(cè)。
2.2立項(xiàng)階段
這是具體項(xiàng)目的開始階段；這個(gè)階段的完成是對(duì)計(jì)劃階段項(xiàng)目的具體落實(shí)。即從公司的已列入計(jì)劃的項(xiàng)目中，具體的負(fù)責(zé)人申請(qǐng)具體的開展工作；立項(xiàng)階段審核通過后項(xiàng)目即列入了公司的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃中。
立項(xiàng)階段一般需要提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并可能會(huì)申報(bào)具體的資金撥款計(jì)劃（可能與計(jì)劃階段的不一樣，但會(huì)有一些要求，并且會(huì)更為細(xì)致），立項(xiàng)階段確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃等等內(nèi)容。立項(xiàng)階段的審批一般也是由歸口審批部門主要負(fù)責(zé)，立項(xiàng)審批通過后會(huì)有正式的項(xiàng)目批文。
2.3實(shí)施準(zhǔn)備
該階段主要針對(duì)具有工程建設(shè)的項(xiàng)目，這種項(xiàng)目需要在項(xiàng)目立項(xiàng)后立刻由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并編制概預(yù)算，如果有物資采購(gòu)、領(lǐng)用的要申報(bào)，安排物資計(jì)劃。初步設(shè)計(jì)要通過工程管理部門的審核，審核通過后才可以進(jìn)行施工。具體來說初步設(shè)計(jì)也會(huì)在立項(xiàng)階段就開始做，這樣項(xiàng)目立項(xiàng)后可以很快進(jìn)入施工。
2.4實(shí)施階段
不同項(xiàng)目的實(shí)施階段差異比較大?？萍碱愴?xiàng)目的實(shí)施比較復(fù)雜多變，工程類項(xiàng)目實(shí)施主要節(jié)點(diǎn)比較有規(guī)律，特別是特定專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目會(huì)有一些固定的模式。實(shí)施階段主要的工作包括工程招投標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目變更、驗(yàn)收、決算，以及工程物資管理、合同、資質(zhì)等等內(nèi)容。
3電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施
3.1質(zhì)量管理
毋庸置疑，電力工程的質(zhì)量決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須更加重視質(zhì)量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的市場(chǎng)上創(chuàng)出品牌、闖出自己的一片天地。
正因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目的成功有著決定性的作用，所以對(duì)于質(zhì)量管理的規(guī)范才顯得更加突出和重要。
3.1.1承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
3.1.2工程材料的質(zhì)量控制，檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.1.3生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
對(duì)于施工企業(yè)來說，樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有涵蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。
3.2成本管理
項(xiàng)目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時(shí)間范圍內(nèi)并且滿足質(zhì)量要求的情況下，采取一系列手段將成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意以下方面
摘要：電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。
其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。
最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
二、針對(duì)電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議
1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)
要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2.健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
3.推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。
三、結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
一、具體做法
為加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化資金支付過程的內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，結(jié)合集體企業(yè)實(shí)際情況，制定《付款管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)付款的審核、付款金額的確定、付款流程的內(nèi)容及流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，具體實(shí)施內(nèi)容如下。
（一）加強(qiáng)合同管理加強(qiáng)合同簽訂與執(zhí)行管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程合同的審核，確保合同金額、付款條件等相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容清晰并與招標(biāo)文件保持一致，將財(cái)務(wù)制度規(guī)定貫徹到合同條款中，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同執(zhí)行的管理，采取業(yè)務(wù)控制（對(duì)工程量）和財(cái)務(wù)控制（與業(yè)務(wù)量相匹配的資金控制）相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工程資金支付管理。工程款項(xiàng)支付，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，控制在合同價(jià)款的85%之內(nèi)，剩余工程價(jià)款在工程驗(yàn)收并完善結(jié)算審價(jià)后，以最終確認(rèn)價(jià)格扣除預(yù)留質(zhì)保金后辦理資金支付手續(xù)。
（二）實(shí)行線下多級(jí)審核一是關(guān)口前移，加強(qiáng)業(yè)務(wù)前端審核。重視各部門的協(xié)同配合，加強(qiáng)技經(jīng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物資部等管理部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)管理活動(dòng)緊密銜接。各部門的關(guān)系不是“各自為政”，而是“息息相關(guān)”，做到業(yè)務(wù)向前延伸，使業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)資料符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及會(huì)計(jì)核算的需要，從事前、事中、事后管控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門根據(jù)分級(jí)授權(quán)管理辦法，負(fù)責(zé)完成對(duì)應(yīng)各層級(jí)的業(yè)務(wù)審簽及網(wǎng)上付款流程工作，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。二是財(cái)務(wù)把關(guān)，強(qiáng)化后端財(cái)務(wù)審核。要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)格履行“三重一大”決策制度和資金支付流程，杜絕無計(jì)劃付款，保證資金安全。對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目的付款，需要核實(shí)合同金額、收款金額、以前付款情況、最新掛賬情況等詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。
（三）推行網(wǎng)上付款審核為了使付款公開、透明及便于監(jiān)督，付款需要在網(wǎng)上完成審核流程。基本要求：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部月初將各項(xiàng)應(yīng)付明細(xì)匯總，形成月度應(yīng)付賬款明細(xì)表，供經(jīng)辦部門審核，經(jīng)辦部門審核后明確支付意見，提交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部存檔。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部受理后的資金支付款項(xiàng)，須經(jīng)辦部門啟動(dòng)網(wǎng)上付款流程，待流程結(jié)束之后才能進(jìn)行支付。時(shí)間要求：發(fā)票等原始付款依據(jù)在上月28日至本月20日內(nèi)，由經(jīng)辦部門集中提供給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，每周不超過一次；月度付款審核表每月5日之前，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門；付款審核結(jié)果每月8日之前，由經(jīng)辦部門反饋至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部；付款明細(xì)表每月12日之前，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門以啟動(dòng)網(wǎng)上付款流程。流轉(zhuǎn)路徑：視金額的多少、付款的不同性質(zhì)及分級(jí)授權(quán)的級(jí)次，工程付款須分別經(jīng)工程管理人員、工程部負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、集體企業(yè)監(jiān)委會(huì)副主任、集體企業(yè)監(jiān)委會(huì)主任等多個(gè)環(huán)節(jié)審核確認(rèn)，最長(zhǎng)一級(jí)審核流轉(zhuǎn)路徑如圖1所示。特殊事項(xiàng)：原則上未納入本月付款計(jì)劃的事項(xiàng)，本月不予支付。如有確需即時(shí)支付的事項(xiàng)，按照分級(jí)授權(quán)管理辦法規(guī)定的級(jí)次，實(shí)行一事一簽，并在網(wǎng)上付款流程完成后支付。常規(guī)付款、進(jìn)度付款可分類集中成數(shù)筆付款流程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，但須在流程附表中列明各工程名稱、合同金額、審核意見、收款方賬號(hào)等詳細(xì)信息。進(jìn)度款必須附蓋有對(duì)方單位公章的詳細(xì)申請(qǐng)事由及經(jīng)辦部門審核意見的掃描件。
二、結(jié)果成效
通過近一年的實(shí)踐，結(jié)果表明，該辦法實(shí)施至今，企業(yè)工程付款準(zhǔn)確、高效，無一例多付、誤付情況發(fā)生，也無施工商對(duì)付款方面的投訴，效果顯著,值得借鑒與推廣。
作者：付秀明單位：國(guó)網(wǎng)重慶江北供電公司監(jiān)察審計(jì)部
摘要：工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對(duì)存在的問題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理工作；強(qiáng)化思路；流程改進(jìn)
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國(guó)進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時(shí)期,電力工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng),電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時(shí),傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)展的必然要求。
1電力工程管理中存在的問題
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)取Ｒ虼?，一定要?duì)電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設(shè)單位的駐工地代表或者是項(xiàng)目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實(shí)時(shí)了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問題時(shí)，對(duì)其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制
通過分析我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中都以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)為主，基本上屬于國(guó)有企業(yè)。但是在國(guó)有企業(yè)中，監(jiān)管機(jī)制要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面很難關(guān)注，導(dǎo)致在電力工程管理中缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。[1]
1.2管理流程過于混亂
在電力工程管理過程中，每個(gè)部門都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計(jì)財(cái)部門要對(duì)工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個(gè)完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實(shí)保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個(gè)部門之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺
電力工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過程時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項(xiàng)目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對(duì)施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識(shí)較弱等問題，不能對(duì)電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購(gòu)缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會(huì)影響電力工程管理工作的開展。
2電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)
2.1建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度
對(duì)于電力工程來說，要想確保其順利進(jìn)行，就要對(duì)相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。
2.2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級(jí)匯報(bào)，隨后計(jì)財(cái)部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認(rèn)真校對(duì)施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個(gè)部門之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門可以對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計(jì)財(cái)部門的溝通，制定出最合理的采購(gòu)方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。
2.3注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對(duì)施工危險(xiǎn)不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過程中，各個(gè)部門之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項(xiàng)目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)。
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對(duì)電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問題，使人們認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:葉迎濤 程 磊 單位:海倫市電業(yè)局
摘 要 電力建設(shè)工程造價(jià)主要由設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用和其他費(fèi)用三大部分構(gòu)成。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢等多家單位。工程造價(jià)經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，并且要逐步加深。工程造價(jià)管理落實(shí)到細(xì)處就是保證質(zhì)量、工期的前提下控制施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，應(yīng)從招投標(biāo)、施工管理、工程結(jié)算等階段嚴(yán)格控制。
關(guān)鍵詞 電力工程 造價(jià) 流程管理
一、電力工程造價(jià)招標(biāo)投標(biāo)階段管理
第一，適度廢棄定額計(jì)價(jià)法。過去一直沿用定額計(jì)價(jià)法進(jìn)行投標(biāo)，這種采用概預(yù)算定額確定工程造價(jià)的機(jī)制存在明顯的缺陷：固定的人工機(jī)械臺(tái)班價(jià)格沒有遵循市場(chǎng)規(guī)律，無法實(shí)現(xiàn)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格?，F(xiàn)有的定額仍是按照社會(huì)平均水平編制，且更新不及時(shí)，不能及時(shí)反饋市場(chǎng)變動(dòng)的信息，使得施工單位仍在定額計(jì)算成本低水平上競(jìng)爭(zhēng)。按定額報(bào)價(jià)不能體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的差異化。
第二，盡量考慮采用工程量清單計(jì)價(jià)法。工程量清單是完成工程各個(gè)分項(xiàng)及數(shù)量的明細(xì)清單，是將圖紙和建設(shè)的要求具體量化。投標(biāo)人在工程量清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。工程量清單招標(biāo)的做法是：由招標(biāo)單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報(bào)價(jià)和自主競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主對(duì)工程量負(fù)責(zé)，投標(biāo)單位對(duì)綜合單價(jià)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
二、電力工程造價(jià)施工階段管理
第一，認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作。工程實(shí)施前，認(rèn)真做好線路調(diào)查，技術(shù)人員提供詳盡的線路復(fù)測(cè)報(bào)告，技經(jīng)人員按照招標(biāo)量、施工圖、線路復(fù)測(cè)報(bào)告做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是核算工程實(shí)施成本和報(bào)價(jià)差額的重要手段，是全面估計(jì)整個(gè)工程造價(jià)，為管理者提供施工決策的依據(jù)，所以必須做到：工程量盡可能準(zhǔn)確，地形、地質(zhì)、運(yùn)輸狀況調(diào)查清楚、考慮項(xiàng)目全面，合理估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)，最終表述為一個(gè)費(fèi)用總額。每次工程結(jié)算結(jié)束后都要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)比對(duì)，評(píng)估預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，進(jìn)行總結(jié)并不斷改進(jìn)。
第二，認(rèn)真做好施工方案優(yōu)化工作。施工組織設(shè)計(jì)是施工指導(dǎo)，編制科學(xué)、可行的施工方案才能保證合理利用人員、機(jī)械按照計(jì)劃順利進(jìn)行施工，減少施工成本和時(shí)間成本。編寫優(yōu)秀的施工方案需要注意以下幾個(gè)方面：施工方案代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，是企業(yè)工藝水平的體現(xiàn)，應(yīng)該加大研發(fā)力度；要立足詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確每一樁號(hào)的準(zhǔn)確位置、周邊環(huán)境、行車情況，有針對(duì)性地編寫施工方案，避免勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)械的重復(fù)浪費(fèi)；認(rèn)真會(huì)審施工圖，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通，按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量要求、合同約定，針對(duì)施工圖編寫科學(xué)合理；結(jié)合實(shí)際的方案，嚴(yán)格分析施工工藝和工序要求，認(rèn)真檢查施工使用的工器具、設(shè)備，不符合要求堅(jiān)決不予使用；施工方案要注意和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在技術(shù)合理的前提下尋求最經(jīng)濟(jì)的途徑。
第三，施行項(xiàng)目崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制。推行項(xiàng)目崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)成本控制具有非常重要的作用。把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的直接利益掛鉤，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部管理人員間的工作，抓好施工的同時(shí)管理好成本；技術(shù)施工人員監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求減少因質(zhì)量不合格造成的返工返修帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工耗用的工、料、機(jī)及其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)。項(xiàng)目變動(dòng)要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。材料站要做好材料驗(yàn)收、保管、使用、回收工作，與技經(jīng)、施工人員加強(qiáng)聯(lián)系；根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整材料采購(gòu)需求計(jì)劃。嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)；執(zhí)行限額領(lǐng)料工作，分包商領(lǐng)用材料需法人授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)用，及時(shí)回收廢料、邊角料。技經(jīng)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度情況及做好工程階段結(jié)算。研究工程進(jìn)度與費(fèi)用發(fā)生的比例，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支的問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)預(yù)警。
第四，青苗協(xié)議賠償管理。青苗協(xié)議不通、當(dāng)?shù)厝罕娮钄r、工程停滯不前、人員機(jī)械誤工是送電工程成本居高不下的最主要因素，必須引起有關(guān)單位的高度重視。需注意以下幾點(diǎn)：一是開工前做好工程所在地鄉(xiāng)土風(fēng)情調(diào)查，積極和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門聯(lián)系，尋求配合幫助。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)議人員。協(xié)議人員應(yīng)當(dāng)頭腦靈活，具有良好的社交能力、口頭表達(dá)能力，還要熟悉政策、法規(guī)，能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情。三是與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量少砍樹、少占地。線路調(diào)查時(shí)如發(fā)現(xiàn)確有協(xié)議工作過于困難的區(qū)域，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取改線繞道。四是青苗賠償手續(xù)合法齊全，資料保存完整清晰，協(xié)議進(jìn)程及時(shí)向業(yè)主反映，求得業(yè)主理解支持。五是施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要嚴(yán)格聽從項(xiàng)目經(jīng)理安排，在青賠工作結(jié)束后盡快入場(chǎng)，避免不必要的人員機(jī)械誤工或重復(fù)賠償。六是文明施工，保護(hù)好施工環(huán)境，施工完成后平整基面，按規(guī)定路徑行走，不可亂砍伐樹木，盡可能減少施工場(chǎng)地賠償費(fèi)用。
三、電力工程造價(jià)工程結(jié)算
工程結(jié)算主要分為兩部分：招標(biāo)量與施工圖量量差費(fèi)用，各種增項(xiàng)費(fèi)用。施工單位常常因?yàn)樵鲰?xiàng)費(fèi)用資料不全、證據(jù)不充分而要不到資金。為了更好地保護(hù)施工單位的正當(dāng)利益，建議工程開工前由技經(jīng)人員仔細(xì)研讀施工總承包合同，深刻剖析合同條款，了解業(yè)主對(duì)承包商結(jié)算工作的規(guī)定要求。參與深度線路調(diào)查，考察工程實(shí)際情況，結(jié)合地理環(huán)境、氣候、施工因素，整理一份風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，對(duì)未來施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、工程量增加、發(fā)生的增項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)此份報(bào)告，施工過程中技經(jīng)人員要積極與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，了解施工出現(xiàn)的意外因素和新增項(xiàng)目按照業(yè)主要求搜集相關(guān)資料建立臺(tái)賬。并配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，做到有的放矢，為最終工程結(jié)算做準(zhǔn)備。同時(shí)技經(jīng)人員需要定期專業(yè)培訓(xùn)，提高預(yù)算水平。此外，嚴(yán)格規(guī)范工程階段管理，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)批、不符合管理流程要求的變更和簽證不予結(jié)算，加強(qiáng)工程造價(jià)管理過程控制和事前控制，提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率；加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的監(jiān)督檢查，組織開展結(jié)算督察和專項(xiàng)檢查。
四、結(jié)論
由于電力工程自身的復(fù)雜性，施工過程中影響因素諸多，未來工程分包及造價(jià)管理的道路還很漫長(zhǎng)。施工單位要不斷回顧歷史，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在前人的基礎(chǔ)上提出更為完善的理論和實(shí)踐措施，提高企業(yè)實(shí)力，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（作者單位：國(guó)電長(zhǎng)源荊州熱電有限公司）
摘 要：施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中也是如此。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴(yán)格把握電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。本文就是對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)進(jìn)行探討，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識(shí)
引言：
電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)施工管理磨時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1 提升電力工程施工管理流程的主要措施
1.1 對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
想要提升我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平，保證電力工程項(xiàng)目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項(xiàng)目施工管理人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的構(gòu)建，從而加強(qiáng)新型電力工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項(xiàng)目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地的吸收新知識(shí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。
1.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善
電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員的管理意識(shí)，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平可以逐漸接近國(guó)際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。
1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮?qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。
1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程
電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項(xiàng)目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會(huì)議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析
2.1 計(jì)劃管理
電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。
2.2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。
2.3 費(fèi)用管理
施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，把費(fèi)用和施工M度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，通過對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
[摘 要]對(duì)電力工程施工管理而言，其有著兩個(gè)明顯的特點(diǎn)。一是資金、技術(shù)及資源集中性強(qiáng)，二是交叉施工。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，施工管理是一個(gè)不可或缺的構(gòu)成單元，是確保工程項(xiàng)目不出事的保證。對(duì)電力工程而言，若要確保施工管理安全，則一定要全方位了解并運(yùn)用流程管理進(jìn)行處理。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；流程
1 進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程施工流程管理的核心手段
（1）進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)工作者、經(jīng)營(yíng)工作者技能及勞務(wù)工綜合水平，這是增強(qiáng)工程施工管理水平的前提。在充分借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外相關(guān)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，把“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出來”有機(jī)統(tǒng)一起來，從而培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
（2）把責(zé)任制當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，基于此，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作核心部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，完善基準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理思想認(rèn)識(shí)，讓管理走標(biāo)準(zhǔn)化道路，從而和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行無縫銜接。進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量，把質(zhì)量擺在首要位置，通過質(zhì)量促進(jìn)生存與發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓所有員工都擁有精品意識(shí)，把工程施工的有關(guān)基準(zhǔn)以及工程施工的質(zhì)檢基準(zhǔn)當(dāng)作前提條件，把完成機(jī)組達(dá)到投入生產(chǎn)相關(guān)基準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)，從而在施工管理、質(zhì)量及機(jī)組投入生產(chǎn)方面的能力方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。
（3）進(jìn)一步提升進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。選用現(xiàn)代化管理軟件進(jìn)行管理，可以切實(shí)對(duì)大部分工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。此外，還能夠采取經(jīng)費(fèi)及資源控制等方式進(jìn)行管理。尤其是，在運(yùn)用軟件的基礎(chǔ)上，能夠把進(jìn)度、資源以及資源額度及平衡度進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，從而確保進(jìn)度能夠切實(shí)與工程量相匹配。在將工程量及項(xiàng)目承包商的相關(guān)資源進(jìn)行有綱結(jié)合的基礎(chǔ)上，擬定與實(shí)際情況相符合的施工計(jì)劃，合理控制進(jìn)度。綜上所述，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的人力、資金等方面的投資進(jìn)行全面考慮，擬定與實(shí)際相符合的、能夠進(jìn)行操作且合理的施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的管理制度。全面運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平同等重要。
（4）制定標(biāo)準(zhǔn)化電力工程管理制度。在相關(guān)工程完成招標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)管理中心把招標(biāo)的實(shí)際情況、或?qū)]有投入招標(biāo)的工程落實(shí)情況進(jìn)行歸納，形成圖紙?zhí)峁┯谟嘘P(guān)單位業(yè)務(wù)部門。在接到通知后，由后者進(jìn)行檔案保存處理。在項(xiàng)目尚未開工前，要召開相應(yīng)的籌備工作會(huì)議，由企業(yè)業(yè)務(wù)部、工管部、用戶、承包商、有關(guān)材料供應(yīng)單位等共同參加。就預(yù)算而言，則由預(yù)算中心進(jìn)行專業(yè)的審核查驗(yàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門的一個(gè)職責(zé)是，根據(jù)與客戶簽訂的合同進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的收取，同時(shí)和施工方進(jìn)行簽約施工協(xié)議。企業(yè)工管部門則主要對(duì)施工方、供貨單位進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)預(yù)付。供貨單位提供的所有物資，都要通過企業(yè)工管部及客戶審核查驗(yàn)后，才能夠進(jìn)行工程施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個(gè)著力點(diǎn)
2.l 計(jì)劃管理
核心內(nèi)容包括這些：對(duì)項(xiàng)目施區(qū)域、需要完成的任務(wù)、施工方法及如何進(jìn)行施工予以制度明確，讓其和工程計(jì)劃所撰寫的目標(biāo)要求及基礎(chǔ)準(zhǔn)則相匹配，獲得客戶的認(rèn)可。進(jìn)行計(jì)劃制度過程中，需對(duì)合同進(jìn)行全面的了解與掌握，進(jìn)一步明確簽約合同需要完成的目標(biāo)任務(wù)、條件、所在地資源條件、項(xiàng)目總體情況，并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，制定能夠?qū)嵤┎僮鳌⑿б娓咔夷軌蛟趯?shí)踐中運(yùn)用的施工計(jì)劃。不管是整體計(jì)劃，還是階段計(jì)劃，均需對(duì)目標(biāo)予以明確，且對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)需采取的手段予以確定。就施工階段而言，其重點(diǎn)是根據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)合理的控制，把實(shí)際及計(jì)劃施工量進(jìn)行對(duì)比，研究計(jì)劃是不是和實(shí)際相匹配。此外，施工計(jì)劃必須進(jìn)行明確。施工階段，屬于動(dòng)態(tài)管理階段，需在研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而讓實(shí)際施工量和計(jì)劃施工量相符。
2.2 質(zhì)量管理
對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目工程能否高效優(yōu)質(zhì)的完成，對(duì)企業(yè)信譽(yù)能夠產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的效益起到?jīng)Q定性作用，這也是工程企業(yè)能夠生存發(fā)展的前提條件。工程質(zhì)量好不好，重點(diǎn)在施工環(huán)節(jié)的質(zhì)管進(jìn)行集中反映。對(duì)建設(shè)工程來說，其施工質(zhì)量并非單一因素構(gòu)成的，由若干個(gè)工序組合而成，只有在對(duì)所有工序質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上，方可確保工程總體質(zhì)量。
就施工階段而言，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需和經(jīng)費(fèi)使用有機(jī)統(tǒng)一起來，實(shí)施綜合管理，讓質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)、效益有機(jī)捆綁。以質(zhì)量為中心，對(duì)任一工序進(jìn)行劃分，對(duì)目前完工部分的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，從而對(duì)相應(yīng)工序進(jìn)行全部或一定比例的經(jīng)費(fèi)支付。如果質(zhì)量沒有達(dá)到有關(guān)基準(zhǔn)，可以拒絕支付，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。從實(shí)踐可知，進(jìn)行施工時(shí)，運(yùn)用上述方式進(jìn)行施工管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，且可以科學(xué)合理的對(duì)工程經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管控。
2.3 費(fèi)用管理
進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理過程中，通常根據(jù)計(jì)劃設(shè)定的不同施工管理階段、計(jì)劃匯編經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)控制等情況進(jìn)行統(tǒng)籌使用。
對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，將經(jīng)費(fèi)與施工量有機(jī)統(tǒng)一起來，把計(jì)劃施工進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)和實(shí)際施工進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)相結(jié)合，運(yùn)用贏得值相關(guān)理論，對(duì)施工經(jīng)費(fèi)作出綜合管控。在對(duì)落實(shí)費(fèi)用管理制度成效進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，一方面能夠?qū)Ξ?dāng)前施工量的完成情況進(jìn)行評(píng)判，另一方面能夠了解經(jīng)費(fèi)使用情況，看是不是超支或出現(xiàn)節(jié)約。如此一來，能夠有效解決現(xiàn)階段運(yùn)用的將進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立管理出現(xiàn)的問題。進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管控時(shí)，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項(xiàng)管部各接口之間的關(guān)系，第一時(shí)間獲得項(xiàng)目施工的有關(guān)信息。對(duì)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行深入研究分析，從而為項(xiàng)目決策提供翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)參考。
2.4 安全管理
對(duì)項(xiàng)目管理而言，安全管理是不可或缺的構(gòu)成單元，其涵蓋了對(duì)項(xiàng)目的過程、產(chǎn)品進(jìn)行安全管理這兩個(gè)部分。安全管理在項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。
通常所說的過程安全管理，涵蓋了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是環(huán)境管理。工程進(jìn)行施工時(shí)，通常將上述三者有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理。和質(zhì)量管理一樣，安全管理的重要性不言而喻。工程負(fù)責(zé)人對(duì)安全負(fù)有首要責(zé)任，進(jìn)行施工時(shí)，必須堅(jiān)持把安全擺在第一位，把預(yù)防放在主要位置的思想。此外，也需對(duì)相關(guān)計(jì)劃、制度的擬定予以重視，且與國(guó)家律法、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等相匹配。
施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)圾時(shí)糾正避負(fù)較大、重大事故的發(fā)生放規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的記錄并按規(guī)定填寫報(bào)表。定期召開安全會(huì)議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)存在的問題采取糾正措施，改進(jìn)安全管理系統(tǒng)。
2.5 技術(shù)管理
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識(shí)，也是各國(guó)孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞對(duì)―個(gè)工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。―個(gè)企業(yè)只有擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。 施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項(xiàng)目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對(duì)工程的具體問題或項(xiàng)目從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)引進(jìn)新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新.這對(duì)公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是―個(gè)有效的產(chǎn)出過程。
3 結(jié)語
為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。在不斷的進(jìn)步中提高電力施工管理的質(zhì)量，運(yùn)用技術(shù)武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
摘 要：由于現(xiàn)階段我國(guó)城市化建設(shè)速度加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，其中電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)成為了現(xiàn)代化建設(shè)中的龍頭項(xiàng)目。電力是社會(huì)生產(chǎn)、人們生活的重要能源，也是各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展建設(shè)的基本保障，因此，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理尤為重要。本文對(duì)電力工程施工管理流程中的問題和相關(guān)建議展開討論，其中分析了電力工程施工的安全管理和電力工程的質(zhì)量控制管理，通過層層的分析和研究，充分的展現(xiàn)出電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的重要地位。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評(píng)估隱患
一、電力工程施工安全管理
（一）層層落實(shí)安全責(zé)任制
首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實(shí)安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級(jí)部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級(jí)別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。
（二）加強(qiáng)防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展
電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點(diǎn)放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立健全精細(xì)化管理制度，對(duì)員工實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的問題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心，從而針對(duì)此問題加強(qiáng)安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一些沒有進(jìn)行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時(shí)查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。
（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。
（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
二、電力工程的質(zhì)量控制管理
（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì).三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和_二階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
（二）項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。
（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。
三、結(jié)論
總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)，要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整，來彌補(bǔ)制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。
【摘要】隨著電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。本文通過對(duì)電力工程的管理流程進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)措施展開了簡(jiǎn)要分析。
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；操作流程；問題
在我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接的影響，可以對(duì)電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對(duì)電價(jià)擁有一定程度的影響，與社會(huì)各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，在我國(guó)電力企業(yè)中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進(jìn)步，但是，其在實(shí)際開展的時(shí)候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。
1、電力工程管理模式分析
最早的電力工程管理是通過總承包管理模式來實(shí)現(xiàn)的，其電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用非常廣泛，并在電力工程管理工作上積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。這種承包模式主要通過設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、建設(shè)單位以及施工總承包商共同來實(shí)現(xiàn)的一種電力管理模式。在進(jìn)行管理的過程中，其施工則均由施工承包方承擔(dān)，同時(shí)還需要接受來自監(jiān)理工程師的管理和監(jiān)督。
其中由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的介入度不夠深入，導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督管理問題，以及電力工程設(shè)計(jì)和決策階段無法有效參與，最終致使電力工程的管理效果受到影響。為此，隨著現(xiàn)代電力工程的逐漸普及，工程管理模式也在隨之優(yōu)化，為此，加強(qiáng)電力工程管理模式的強(qiáng)化和流程改造成為了當(dāng)前電力工程非常重要的任務(wù)。
2、電力工程管理的性質(zhì)與任務(wù)
2.1 電力工程管理的性質(zhì)
電力工程管理主要是對(duì)電力工程各個(gè)管理工作的統(tǒng)稱，在這個(gè)過程中，電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將其活動(dòng)作為核心，是電力建設(shè)勞動(dòng)力通過運(yùn)用各種建筑設(shè)備和材料，根據(jù)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來對(duì)建筑安裝產(chǎn)品過程中進(jìn)行控制。
電力工程管理往往具有雙重特性，其一為社會(huì)性，其二為技術(shù)性。其中社會(huì)性主要是指在工程項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的充分展現(xiàn)和反映，其是基于國(guó)家計(jì)劃的前提下，嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，通過組織職工共同參與到監(jiān)督和管理中，為電力工程的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保建設(shè)單位具有充足的生產(chǎn)力。
2.2電力工程管理的基本任務(wù)
我們?cè)趯?duì)電力工程進(jìn)行管理的過程中，最基本的任務(wù)主要是指，嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，通過有序的施工過程中控制，構(gòu)建起統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)和有機(jī)組織，使各種積極因素能夠得到充分帶動(dòng)，促使各方面資源均能夠統(tǒng)一到電力工程項(xiàng)目中，并通過最好的質(zhì)量、最快的方法、最少的損耗，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，在有效完成國(guó)家計(jì)劃的同時(shí)，確保企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也能夠得到有效完成。
3、電力工程管理中存在的問題
3.1電力工程在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前具體情況來看，在常規(guī)情況下，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，并且很大部分電力企業(yè)均屬于國(guó)有企業(yè)。在這些國(guó)有企業(yè)中，由于它們有著非常龐大的企業(yè)機(jī)制，涉及的方面也非常廣泛，這使得不少細(xì)致化管理開展起來難度較大。不少企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，均是通過屬地化管理的方式來進(jìn)行的，這使得使用權(quán)被無限轉(zhuǎn)移，進(jìn)而致使監(jiān)督管理機(jī)制在項(xiàng)目管理中無法有效發(fā)揮實(shí)際作用，進(jìn)而導(dǎo)致一些與質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著較大聯(lián)系的項(xiàng)目無法得到保障。
3.2電力工程管理的安全問題
在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，由于一部分難度較高的作業(yè)在開展的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種傷亡事故。此外，電力工程由于管理出現(xiàn)混亂的情況，使得施工管理也同時(shí)受到影響，其協(xié)調(diào)性和安全性都逐年下滑。
尤其是針對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理中，由于其往往具有諸多非常復(fù)雜的子系統(tǒng)，這就對(duì)專業(yè)性提出較高的要求，故其所使用的建筑材料，往往非常的笨重，而這些材料的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要借助機(jī)械來完成，若無專業(yè)的技術(shù)人員來指導(dǎo)操作，或者技術(shù)水平較差的技術(shù)人員來進(jìn)行施工，都可能導(dǎo)致各種不安全事故的出現(xiàn)。
3.3在電力工程的管理中，進(jìn)度管理相對(duì)混亂
在實(shí)施電力工程管理的過程中，進(jìn)度管理需要結(jié)合施工單位的具體情況，充分考慮人員施工水平、機(jī)械運(yùn)作能力、天氣變化以及政府相關(guān)規(guī)劃等各種因素，來實(shí)施有效的管理措施。但根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況來看，很少有施工單位能夠?qū)κ┕び?jì)劃和進(jìn)度給予一定的關(guān)注，這使得電力工程的進(jìn)度管理經(jīng)常呈現(xiàn)混亂的局面。
4、強(qiáng)化電力工程的措施
4.1責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善
當(dāng)前電力工程在開展的進(jìn)程下，通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度的完善，在促進(jìn)管理水平提高上有著重要意義。在實(shí)際的操作過程中，對(duì)施工流程進(jìn)行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規(guī)范，并幫助責(zé)任機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效貫徹，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目管理水平的提高。此外，還需要注意的是對(duì)管理意識(shí)的強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為能夠得到有效規(guī)范，同時(shí)還有助于施工人員成本控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及精品工程意識(shí)的提高，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程企業(yè)施工質(zhì)量的提升。
4.2對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理流程進(jìn)行完善
在進(jìn)行管理的過程中，首先我們需要經(jīng)由規(guī)定流程來開展項(xiàng)目招標(biāo)，從眾多優(yōu)秀的施工單位中，選擇資質(zhì)、能力以及信譽(yù)均滿足施工要求的單位，為施工過程中，旅工質(zhì)量和安全的保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，在完成項(xiàng)目招標(biāo)之后，及時(shí)將招標(biāo)情況以及結(jié)果告知相關(guān)單位和企業(yè)，并及時(shí)將工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，還應(yīng)通過會(huì)議等方式對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，提高資金預(yù)算能力，并將通過預(yù)算方案留檔備存。除此之外，結(jié)合工程情況合理配置工作人員，并加大對(duì)施工材料和設(shè)備的檢測(cè)，保證合格之后才能夠?qū)⑵溆糜谑┕ぶ小?
4.3在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)
在管理中，我們應(yīng)當(dāng)更加重視工程指揮、監(jiān)督以及調(diào)度工作，施工方必須嚴(yán)格按照所提供的施工材料和方案等來開展工作。并且，在實(shí)際的施工進(jìn)程下，我們還需要加大對(duì)施工人員的教育力度，使各種不安全事故能夠得到有效控制。此外，相關(guān)施工人員還應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)列出各種施工標(biāo)準(zhǔn)，確保在施工各環(huán)節(jié)均能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)保證操作行為更加規(guī)范，嚴(yán)禁其他非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致不安全事故。
4.4加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升
電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)管理人員的管理水平和素質(zhì)都可能直接影響施工質(zhì)量，而伴隨著電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化應(yīng)用的普及，管理人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)是否能夠承載現(xiàn)代化發(fā)展的需要，成為了能否較為完美的實(shí)現(xiàn)管理的重要問題。此外，我們還應(yīng)當(dāng)加大管理人員的培訓(xùn)力度，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德以及協(xié)調(diào)能力都能夠得到較好地提升，當(dāng)然提高隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和責(zé)任意識(shí)也是非常重要的。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)考核制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，使隊(duì)伍能夠在相關(guān)制度的約束下，不斷提升個(gè)人專業(yè)技能和素質(zhì)，從根本上有效解決由于人為因素導(dǎo)致的管漏洞。
結(jié) 語
綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接的影響，可以對(duì)電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對(duì)電價(jià)擁有一定程度的影響，與社會(huì)各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。
摘要：隨著改革開放的進(jìn)一步深化，以及由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的電力工業(yè)也在進(jìn)行著深刻的變化。因此本文筆者對(duì)電力工程施工管理流程的問題與對(duì)策進(jìn)行了理論與實(shí)踐上論述，希望可為施工管理人員的工作提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對(duì)策。
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。
其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。
最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!
二、針對(duì)電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議：
1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)
要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。
三、結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存和發(fā)展。
【摘 要】電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)重要組成部分，它的施工管理具有資金技術(shù)密集、資源密集以及交叉施工等特點(diǎn)，是一項(xiàng)專業(yè)而系統(tǒng)的工作。在電力發(fā)展新時(shí)期，做好電力工程施工管理工作具有重要意義。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前我國(guó)電工工程施工管理中還存在一些問題，不利于電力工程建設(shè)工作的順利開展。本文介紹了電力工程施工管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)電力工程施工管理中存在的問題，提出了一些應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)提高電力工程施工管理水平能夠有所幫助。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題及措施
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國(guó)電力需求越來越大，在這種現(xiàn)實(shí)需求的推動(dòng)下，我國(guó)電力工程建設(shè)得到了快速發(fā)展。與其他工程建設(shè)相比，電力工程建設(shè)的施工管理不僅專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，而且涉及領(lǐng)域廣泛，還容易受到外界因素的影響，這就對(duì)電力工程管理提出了更高的要求。在電力工程建設(shè)發(fā)展新時(shí)期，提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注。但是，目前我國(guó)電力工程施工管理的現(xiàn)狀并不太理想，施工管理中存在的一些問題，嚴(yán)重影響了施工的安全和質(zhì)量。因此，我們必須采取一些措施，提高電力工程施工管理水平，保障電力工程的質(zhì)量，使它更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活服務(wù)。
1 加強(qiáng)電力工程施工管理流程的重要性
提高電力工程施工管理水平是電力企業(yè)改革和發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，提高電力工程施工管理水平是保證工程質(zhì)量的需要。正如上文所述，電力施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，如果在任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程中出現(xiàn)管理問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在電力工程施工中，為了確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，我們必須提高施工管理水平。其次，提高電力工程施工管理水平是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如果在電力工程中加強(qiáng)施工管理，使人力、物力以及財(cái)力等資源得到合理配置和利用，不僅可以控制工程造價(jià)成本，而且有利于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
2 電力工程施工管理流程中存在的問題
加強(qiáng)電力工程施工管理意義重大。但是，在現(xiàn)實(shí)中，電工工程施工管理中仍舊存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，工作人員整體素質(zhì)有待提高。在電力工程施工管理中，施工人員的素質(zhì)參差不齊嚴(yán)重影響了施工管理水平。比如，一些工程管理者成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏科學(xué)性和操作性，沒有達(dá)到很好的工程預(yù)算效果。一些技術(shù)施工人員雖然擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和能力，但是，缺乏安全意識(shí)，在施工中沒有采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。第二，施工流程有待規(guī)范。一般來說，電力工程建設(shè)主要是由工程管理部門和財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行共同管理，在管理的過程中，這些部門會(huì)出現(xiàn)一些職能交叉現(xiàn)象。這樣一來，在具體的施工管理中，由于部門之間沒有協(xié)調(diào)好，就會(huì)導(dǎo)致施工流程混亂。另外，在施工完成之后，正常的驗(yàn)收流程是首先開展工程決算和審核工作，接著向用戶收取余額，最后再向材料設(shè)備供應(yīng)商和施工單位等支付余額，但是，在實(shí)際的管理操作中，有些企業(yè)并并不按照正常的施工流程進(jìn)行。因此，規(guī)范施工流程也是電力工程施工管理中存在的一個(gè)重要問題。第三，安全管理工作不到位。在電力工程中，安全管理和質(zhì)量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人員對(duì)安全問題不夠重視，另一方面是由于電力工程涉及面廣，工程量大，管理人員難以兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故頻發(fā)，不僅影響了工程進(jìn)度，而且增加了工程造價(jià)，有時(shí)甚至給施工人員帶來生命危險(xiǎn)。
3 解決電力工程施工管理流程問題的措施
3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工人員素質(zhì)
針對(duì)電力工程中施工人員整體素質(zhì)問題，我們可以通過教育、培訓(xùn)、觀看視頻以及外出參觀等多種方式提高他們的綜合素質(zhì)。一方面，我們要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們獲取相應(yīng)的從業(yè)資格證之后再上崗，以專業(yè)的技術(shù)保障工程質(zhì)量。另一方面，我們還要對(duì)他們進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，從而降低施工安全事故的發(fā)生機(jī)率?？傊?，通過提高施工人員的整體素質(zhì)可以為電力工程施工管理提供條件。
3.2 規(guī)范施工流程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
規(guī)范的施工流程是電力工程施工管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，當(dāng)工程招標(biāo)任務(wù)完成之后，市場(chǎng)管理中心就會(huì)把招標(biāo)情況和圖紙轉(zhuǎn)交給工程的業(yè)務(wù)部門；接著工程業(yè)務(wù)部門把相關(guān)資料進(jìn)行存檔；然后工程業(yè)務(wù)部門聯(lián)合管理部門與施工單位、用戶以及一些供應(yīng)商召開會(huì)議，對(duì)施工單位的預(yù)算進(jìn)行審核，向用戶收取部分工程費(fèi)用，向供應(yīng)商支付工程預(yù)付款，并簽訂相關(guān)協(xié)議；最后，工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。通過對(duì)這些施工流程的規(guī)范不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，提供施工效率，而且還有利于保障工程質(zhì)量，
3.3 完善制度提高管理效率
完善的制度使電力工程施工管理有章可循，為施工管理提供了制度保障。在電力工程施工管理中，我們要在遵循國(guó)家電力工程管理相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，建立起一個(gè)完善的規(guī)章制度，比如，施工人員培訓(xùn)管理、施工安全細(xì)則、施工機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則等。通過完善這些制度，方便解決施工中出現(xiàn)的各種問題。另外，提高管理效率是新時(shí)期電力工程施工管理的一個(gè)目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在工程施工管理中，企業(yè)要以先進(jìn)的管理理念為前提，以科學(xué)技術(shù)為重要支撐。因此，在電力工程施工管理中，管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，在管理中采用一些科學(xué)的管理手段，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和一些現(xiàn)代管理軟件，實(shí)現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化，從而不斷提升施工管理效率和水平。
4 結(jié)束語
綜上所述，目前我國(guó)電力工程管理中還存在一些問題，不能滿足電力工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。因此，在電力工程建設(shè)發(fā)展新時(shí)期，加強(qiáng)施工管理非常必要。由于電力工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要我們綜合考慮多方面因素，提高施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工流程，并借助科學(xué)技術(shù)提高管理效率，從而提高電力施工管理水平，保證工程整體質(zhì)量，使電力工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
【摘 要】在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)水平的迅速增長(zhǎng)，電力工程管理成為了當(dāng)前電力企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)效益增收的重要措施。本次研究結(jié)合當(dāng)前電力工程管理存在的問題、模式、性質(zhì)與任務(wù)，對(duì)電力工程管理的有效強(qiáng)化和改進(jìn)提出相關(guān)建議，旨在為當(dāng)前電力工程管理提供更加有效的管理措施，進(jìn)而達(dá)到有效提高電力工程管理水平的作用。
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；工程管理；存在問題；強(qiáng)化對(duì)策
1 電力工程管理模式分析
最早的電力工程管理是通過總承包管理模式來實(shí)現(xiàn)的，其電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用非常廣泛，并在電力工程管理工作上積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。這種承包模式主要通過設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、建設(shè)單位以及施工總承包商共同來實(shí)現(xiàn)的一種電力管理模式。在進(jìn)行管理的過程中，其施工則均由施工承包方承擔(dān)，同時(shí)還需要接受來自監(jiān)理工程師的管理和監(jiān)督。
這種模式的實(shí)施在很大程度上使得施工的職責(zé)和責(zé)任都得到了明確，并在推動(dòng)工程其他管理環(huán)節(jié)的有效開展上起到了非常重要的作用。但伴隨著電力工程市場(chǎng)的逐步改進(jìn)，這種較為傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的需要，同時(shí)也無法跟上現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。
其中由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的介入度不夠深入，導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督管理問題，以及電力工程設(shè)計(jì)和決策階段無法有效參與，最終致使電力工程的管理效果受到影響。為此，隨著現(xiàn)代電力工程的逐漸普及，工程管理模式也在隨之優(yōu)化，為此，加強(qiáng)電力工程管理模式的強(qiáng)化和流程改造成為了當(dāng)前電力工程非常重要的任務(wù)。
2 電力工程管理的性質(zhì)與任務(wù)
2.1 電力工程管理的性質(zhì)
電力工程管理主要是對(duì)電力工程各個(gè)管理工作的統(tǒng)稱，在這個(gè)過程中，電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將其活動(dòng)作為核心，是電力建設(shè)勞動(dòng)力通過運(yùn)用各種建筑設(shè)備和材料，根據(jù)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來對(duì)建筑安裝產(chǎn)品過程中進(jìn)行控制。
電力工程管理往往具有雙重特性，其一為社會(huì)性，其二為技術(shù)性。其中社會(huì)性主要是指在工程項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的充分展現(xiàn)和反映，其是基于國(guó)家計(jì)劃的前提下，嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，通過組織職工共同參與到監(jiān)督和管理中，為電力工程的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保建設(shè)單位具有充足的生產(chǎn)力。
而技術(shù)性則主要是指工程管理是對(duì)施工過程中科學(xué)組織方法和客觀規(guī)律組織方法的反應(yīng)，可以說是非常關(guān)鍵的生產(chǎn)力發(fā)展條件。改革開放初期，我們的電力工程管理水平處在較為落后的局面，但經(jīng)過幾十年的不斷努力，我們的電力工程管理水平得到了很大程度的提升，且已經(jīng)逐步追趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平，這使得生產(chǎn)力大發(fā)展得到了充分展現(xiàn)。
2.2 電力工程管理的基本任務(wù)
我們?cè)趯?duì)電力工程進(jìn)行管理的過程中，最基本的任務(wù)主要是指，嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，通過有序的施工過程中控制，構(gòu)建起統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)和有機(jī)組織，使各種積極因素能夠得到充分帶動(dòng)，促使各方面資源均能夠統(tǒng)一到電力工程項(xiàng)目中，并通過最好的質(zhì)量、最快的方法、最少的損耗，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，在有效完成國(guó)家計(jì)劃的同時(shí)，確保企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也能夠得到有效完成。
3 電力工程管理中存在的問題
就當(dāng)前我們電力工程項(xiàng)目管理情況來看，仍然在各個(gè)方面存在諸多問題，其中最主要的不足和缺陷表現(xiàn)為以下幾方面：
3.1 電力工程在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前具體情況來看，在常規(guī)情況下，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，并且很大部分電力企業(yè)均屬于國(guó)有企業(yè)。在這些國(guó)有企業(yè)中，由于它們有著非常龐大的企業(yè)機(jī)制，涉及的方面也非常廣泛，這使得不少細(xì)致化管理開展起來難度較大。不少企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，均是通過屬地化管理的方式來進(jìn)行的，這使得使用權(quán)被無限轉(zhuǎn)移，進(jìn)而致使監(jiān)督管理機(jī)制在項(xiàng)目管理中無法有效發(fā)揮實(shí)際作用，進(jìn)而導(dǎo)致一些與質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著較大聯(lián)系的項(xiàng)目無法得到保障。
3.2 電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，對(duì)資金的測(cè)算不夠準(zhǔn)確
就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的過程中，與工程項(xiàng)目相關(guān)的投資方、建造方以及在完工之后運(yùn)營(yíng)方未對(duì)造價(jià)控制和建設(shè)前管理引起重視，這是當(dāng)前實(shí)際存在的主要問題之一，也可以說是近幾年來，在不少電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。這種在進(jìn)行工程項(xiàng)目開展的過程中，出現(xiàn)的資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確以及宏觀調(diào)控不到位等因素，使得工程建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)先施工后算賬等情況，嚴(yán)重影響電力工程管理效果。
3.3 電力工程管理的安全問題
在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，由于一部分難度較高的作業(yè)在開展的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種傷亡事故。此外，電力工程由于管理出現(xiàn)混亂的情況，使得施工管理也同時(shí)受到影響，其協(xié)調(diào)性和安全性都逐年下滑。
尤其是針對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理中，由于其往往具有諸多非常復(fù)雜的子系統(tǒng)，這就對(duì)專業(yè)性提出較高的要求，故其所使用的建筑材料，往往非常的笨重，而這些材料的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要借助機(jī)械來完成，若無專業(yè)的技術(shù)人員來指導(dǎo)操作，或者技術(shù)水平較差的技術(shù)人員來進(jìn)行施工，都可能導(dǎo)致各種不安全事故的出現(xiàn)。
3.4 在電力工程的管理中，進(jìn)度管理相對(duì)混亂
在實(shí)施電力工程管理的過程中，進(jìn)度管理需要結(jié)合施工單位的具體情況，充分考慮人員施工水平、機(jī)械運(yùn)作能力、天氣變化以及政府相關(guān)規(guī)劃等各種因素，來實(shí)施有效的管理措施。但根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況來看，很少有施工單位能夠?qū)κ┕び?jì)劃和進(jìn)度給予一定的關(guān)注，這使得電力工程的進(jìn)度管理經(jīng)常呈現(xiàn)混亂的局面。
4 強(qiáng)化電力工程的措施
4.1 責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善
當(dāng)前電力工程在開展的進(jìn)程下，通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度的完善，在促進(jìn)管理水平提高上有著重要意義。在實(shí)際的操作過程中，對(duì)施工流程進(jìn)行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規(guī)范，并幫助責(zé)任機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效貫徹，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目管理水平的提高。
此外，還需要注意的是對(duì)管理意識(shí)的強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為能夠得到有效規(guī)范，同時(shí)還有助于施工人員成本控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及精品工程意識(shí)的提高，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程企業(yè)施工質(zhì)量的提升。
4.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理流程進(jìn)行完善
在進(jìn)行管理的過程中，首先我們需要經(jīng)由規(guī)定流程來開展項(xiàng)目招標(biāo)，從眾多優(yōu)秀的施工單位中，選擇資質(zhì)、能力以及信譽(yù)均滿足施工要求的單位，為施工過程中，施工質(zhì)量和安全的保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，在完成項(xiàng)目招標(biāo)之后，及時(shí)將招標(biāo)情況以及結(jié)果告知相關(guān)單位和企業(yè)，并及時(shí)將工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，還應(yīng)通過會(huì)議等方式對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，
摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展速度不斷的加快，人們生活和工作中，要求的能源也在不斷的增多，為了滿足人們的生活和工作方面的需求，建設(shè)的電力工程也在不斷的增加，這就直接導(dǎo)致了管理的難度不斷的增加，出現(xiàn)問題的幾率也在不斷的增加，出現(xiàn)問題的時(shí)候，相關(guān)的電力工程管理人員必須及時(shí)的解決存在的一系列問題。對(duì)于電力工程管理而言，操作流程管理是非常重要的，其能夠保證管理是真實(shí)有效的。本文主要針對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行了探究，找到了一些措施，希望能夠改善其管理，提高管理的效率。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；對(duì)策
現(xiàn)在，我國(guó)的對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)不斷地提高，電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，電力工程本身的應(yīng)用也更加的廣泛。但是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)方面的用電量也在不斷的增加，這給我們國(guó)家電力工程建設(shè)和施工管理也帶來了新的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)在，管理的合理性對(duì)于整個(gè)工程乃至行業(yè)都是非常重要的，在進(jìn)行電力工程施工管理的時(shí)候，涉及的專業(yè)和內(nèi)容都非常多，技術(shù)要求也是非常的復(fù)雜，并且在管理的過程中，還受到各個(gè)方面的制約，這寫因素都要求在進(jìn)行電力工程管理的時(shí)候，管理人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)水平都比較高，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題時(shí)，必須及時(shí)的進(jìn)行解決，做好各個(gè)方面的管理，保證電力工程的質(zhì)量，維護(hù)人們的用電安全和國(guó)家的穩(wěn)定和諧。
一、在進(jìn)行電力工程管理的過程中存在的一些問題
（一）整體的工程質(zhì)量達(dá)不到要求
隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)的電力工程施工質(zhì)量也取得了一定的進(jìn)步，工程施工過程中的施工方式、施工質(zhì)量以及材料的應(yīng)用都有了明顯的改善，并且對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，力度也有所增加，人民群眾對(duì)電力工程的要求也在不斷的提高，企業(yè)和政府也更加重視電力工程的質(zhì)量。但是在實(shí)際施工的時(shí)候，為了在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，而進(jìn)行粗放式的管理，這也導(dǎo)致了管理的完善合理程度不夠。
（二）建設(shè)的時(shí)候，并沒有保證各個(gè)方面的完善和協(xié)調(diào)
在電力工程管理的時(shí)候，會(huì)直接涉及到很多不同的單位，但是在實(shí)際的管理中，經(jīng)常存在不根據(jù)規(guī)定和法律進(jìn)行的情況，管理者也沒有正確的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和相關(guān)的義務(wù)，進(jìn)行圖紙審查、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度管理和竣工驗(yàn)收的時(shí)候都存在很多問題。
（三）管理人員本身的素質(zhì)比較低下
現(xiàn)在，我國(guó)大多數(shù)的電力施工單位在進(jìn)行管理人員選擇的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，條件要求不高，這也直接導(dǎo)致了管理人員自身的素質(zhì)比較低下，在管理的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)比較少，而且不懂得正確使用先進(jìn)科學(xué)的手段進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行掌握的時(shí)候，控制力度和管理力度達(dá)不到要求，這也直接導(dǎo)致了工程可能存在質(zhì)量方面的問題，并且在施工過程中，還很容易出現(xiàn)因?yàn)楣芾砣藛T工作的失誤而導(dǎo)致一系列工程事故的產(chǎn)生。并且，現(xiàn)在很多技術(shù)人員以及管理人員本身的施工合同意識(shí)比較差，缺乏必要的投資效益觀念，這也導(dǎo)致了在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，價(jià)格控制比較困難，這些因素都給電力工程施工帶來了很嚴(yán)重的安全隱患。
（四）在施工的過程中，其技術(shù)水平有必要努力提升
我國(guó)社會(huì)和科技不斷的進(jìn)步，電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，數(shù)量以及規(guī)模都有了比較明顯的增加，若是在施工的時(shí)候，技術(shù)無法真正滿足其進(jìn)步的需要，很容易給整個(gè)工程帶來不良的影響，比如說工期延誤、質(zhì)量達(dá)不到要求。現(xiàn)在，在我國(guó)，很多施工單位和設(shè)計(jì)單位本身的技術(shù)水平比較低，根本沒有滿足電力工程的設(shè)計(jì)和施工的需要，甚至有些電力工程的開發(fā)商，為了縮減開支，選擇那些技術(shù)比較落后的單位進(jìn)行施工，雖然這能夠達(dá)到成本降低的目的，但是這也給工程帶來了一定的隱患，直接給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，在我國(guó)的電力工程管理的過程中，施工技術(shù)和水平達(dá)不到要求也是一個(gè)非常重要的問題。
（五）材料無法滿足實(shí)際需要
對(duì)于一個(gè)工程而言，材料是其質(zhì)量的一個(gè)非常重要的決定因素，在施工的時(shí)候，由于管理不完善，為了獲得更高的利潤(rùn)，一些施工單位便采購(gòu)價(jià)格便宜但是質(zhì)量比較差的材料來進(jìn)行施工，這樣工程完工之后，其質(zhì)量很難得到保障。
（六）進(jìn)行電力工程施工管理的時(shí)候，本身的流程管理完善程度不夠
對(duì)電力工程進(jìn)行施工管理，不但包含安全管理和質(zhì)量管理，并且對(duì)資金管理也是非常重要的組成部分。在進(jìn)行施工的時(shí)候，這個(gè)方面是問題出現(xiàn)比較頻繁的方面違規(guī)操作的情況時(shí)有發(fā)生。工程整體完工之后，必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，還要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行審核以及核算，然后通過核算出來的結(jié)果，征收工程的費(fèi)用，然后再給設(shè)備供應(yīng)商以及相關(guān)的施工單位支付款項(xiàng)。
二、在電力工程管理中，解決問題的辦法
（一）努力提高管理人員自身的素質(zhì)和管理水平
在進(jìn)行電力工程管理的時(shí)候，管理人員自身的素質(zhì)是比較重要的，而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術(shù)水平和管理思想都比較的落后，想要提高管理的水平，必須解決這個(gè)問題。所以，必須做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行合理的綜合培訓(xùn)，給員工提供一些鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓管理人員進(jìn)行各方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。此外還應(yīng)該進(jìn)行人才的招納，提高整體管理人員的素質(zhì)。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，不但要注意培訓(xùn)員工專業(yè)方面的素質(zhì)，還必須要有意識(shí)的提高其道德文化素質(zhì)，管理人員的責(zé)任意識(shí)提高在管理的時(shí)候，很容易避免那些因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)的問題和事故。
（二）對(duì)相關(guān)的電力工程管理制度進(jìn)行完善，確保其管理安全
電力行業(yè)本身便是一個(gè)危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，其安全問題更是其管理的一個(gè)重要方面。為了做好安全管理，必須努力的建立健全各種制度，對(duì)其進(jìn)行保障，相關(guān)的施工人員和管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須達(dá)到要求才能夠進(jìn)入工作崗位。在實(shí)際施工的時(shí)候，必須給安全足夠的重視，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，通過考核的施工人員還必須簽訂安全責(zé)任書才能夠開始施工，這樣能夠很大程度上避免在出現(xiàn)事故后，相互推諉和扯皮的情況發(fā)生。所以，為了保障施工合理安全進(jìn)行，必須對(duì)其制度進(jìn)行完善，這樣不但能夠保證施工的整體質(zhì)量，還能夠保證人們的人身安全，能夠盡量避免在施工的時(shí)候出現(xiàn)各種事故。
（三）在管理過程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，提高施工的技術(shù)水平
對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，首先必須做好對(duì)施工原材料的控制，只有在選擇材料的時(shí)候做好相關(guān)的檢測(cè)和設(shè)和，控制好材料本身的質(zhì)量，并且在選擇材料數(shù)量和規(guī)格的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，選擇進(jìn)貨廠家的時(shí)候，應(yīng)該選擇那些本身的信譽(yù)比較高的廠家，保證材料的質(zhì)量，材料選擇完畢后，還必須做好相關(guān)的抽樣調(diào)查，確保能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是合格的。在施工的時(shí)候，也必須根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行，并且做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)比和觀察，一旦施工出現(xiàn)和計(jì)劃偏離的情況，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員便必須進(jìn)行原因的查找，盡量找到原因，解決存在的問題，確?？刂坪凸芾淼暮侠硇?，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。電力工程的相關(guān)施工單位還必須根據(jù)實(shí)際施工的需要不斷的對(duì)自己的相關(guān)施工技術(shù)和工藝進(jìn)行合理的改進(jìn)，更好的借鑒國(guó)外的施工技術(shù)，此外施工單位還應(yīng)該有意識(shí)的樹立自己的技術(shù)品牌觀念，并且不斷的對(duì)自己的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，絕對(duì)不能出現(xiàn)為了降低成本獲得更多的利潤(rùn)而降低施工質(zhì)量的情況，因?yàn)樵谶M(jìn)行施工管理的時(shí)候，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的，也是一個(gè)工程功能發(fā)揮的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督
想要一個(gè)工程成果良好，在其施工的時(shí)候做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關(guān)系，并且電力工程本身的隱蔽性也比較強(qiáng)，在驗(yàn)收的時(shí)候檢測(cè)其質(zhì)量也是一件比較困難的和繁瑣的事情，所以必須做好其施工監(jiān)督，這樣才能保證工程本身的質(zhì)量能夠滿足實(shí)際的需要。
（五）提高工程管理流程的效益
電力工程在招標(biāo)結(jié)束后，便應(yīng)該把招標(biāo)的實(shí)際結(jié)果和設(shè)計(jì)出來的圖紙給公式的業(yè)務(wù)部，公司業(yè)務(wù)部則應(yīng)該把招標(biāo)結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，并且做好和施工單位的溝通，確保材料和設(shè)備的使用能夠滿足設(shè)計(jì)的需要，然后再對(duì)整個(gè)工程的的預(yù)算進(jìn)行審核并支付一定的預(yù)付款，確保施工單位在施工的時(shí)候本身的資金能夠正常的流通，避免各種因?yàn)楣芾砹鞒檀嬖趩栴}而導(dǎo)致的工程問題的出現(xiàn)。管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要確保工程的施工是根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行的，做好相關(guān)的管理，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利的完成。
結(jié)語
在人們的生活和工作中，電力是和人們有著直接關(guān)系的，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力以及電力工程的應(yīng)用范圍和作用都在增加，所以必須加強(qiáng)對(duì)其管理，確保電力工程建設(shè)的時(shí)候能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化全方位的管理。為了達(dá)到管理的目標(biāo)，管理人員必須努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家的電力工程依舊存在很多的問題，所以必須正確認(rèn)識(shí)其施工管理，確保其建設(shè)質(zhì)量，在管理的時(shí)候，還應(yīng)該真正的認(rèn)清問題產(chǎn)生的原因，并且采取措施更好的解決這些問題，提高其質(zhì)量，保證人們的用電安全。
【摘 要】電力工程施工管理具有資金、技術(shù)、資源密集，交叉施工的特點(diǎn)。施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，施工管理是實(shí)施工程項(xiàng)目安全管理的重要保障。想要保證電力工程的施工管理，就必須全面掌握和應(yīng)用工程項(xiàng)目的流程管理。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；流程
前言
電力施工管理工作需要我們不斷的探索、發(fā)現(xiàn)，將更為先進(jìn)的科學(xué)管理方法運(yùn)用于電力工程施工管理，提高電力工程的質(zhì)量保證，尋求更的的經(jīng)濟(jì)效益。在鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒中完善提高管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工優(yōu)質(zhì)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電力工程環(huán)境中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展和壯大。
1 提升電力工程施工流程管理的主要措施
（1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出培訓(xùn)相結(jié)合的方式。以利于各類人才脫穎而出。
（2）健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。要狠抓工藝質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
（3）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步艘用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資，而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)費(fèi)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況，通知供用電技術(shù)工公司業(yè)務(wù)部拼.把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供召開施工前準(zhǔn)備會(huì)對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取合同約定工程預(yù)付款辨與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方可用于施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個(gè)著力點(diǎn)
在電力工程項(xiàng)月施工階段，施工管理工作類似于工程本身。是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各種資源配置必須做到協(xié)調(diào)、得當(dāng)、合理。要做好項(xiàng)目的施工管理工作，就要做好計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全管理和技術(shù)管理等幾個(gè)目標(biāo)的控制管理工作。做好了以上幾個(gè)目標(biāo)的控制管理工作顧目施工管理就意味著接近成功。
2.l 計(jì)劃管理
主要內(nèi)容為：明確規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法、措施，使之符合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)和原則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。在編制施工計(jì)劃時(shí)，要仔細(xì)熟悉和研究合同，明確合同的目標(biāo)要求、合同條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源情況、工程概人況結(jié)合自己公司的實(shí)際情況編制出可行的、有效益的.操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃。無論是總的施工計(jì)劃章 還是階段性施工計(jì)劃，都應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和有保障的完成措施。施工階段的施工計(jì)劃管理主要是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)中心來進(jìn)行的施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是將實(shí)際完成的實(shí)際施工工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應(yīng)該明確的是施工計(jì)劃，在施工階段是—個(gè)動(dòng)態(tài)的控制，需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進(jìn)行調(diào)整，使之滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。
2.2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由—個(gè)—個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制工程質(zhì)量才有保證。
施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每—個(gè)具體工序通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求。甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。
2.3 費(fèi)用管理
施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。
施工費(fèi)用管理控制是—個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，把費(fèi)用和施工進(jìn)度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完的成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度綜合控制通過對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系及時(shí)收集工程信息。做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
2.4 安全管理
項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部門，包括項(xiàng)目過程安全管理和項(xiàng)目產(chǎn)品安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程是工程質(zhì)量的重要組成部門。
我們一般強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目過程的安全管理，包括安全、健康和環(huán)境三個(gè)方面，在項(xiàng)目施工階段是把三者綜合在一起進(jìn)行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要預(yù)目責(zé)任人是安全管理的第一責(zé)任人，在施工過程中要堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。同時(shí)，還要注意安全管理計(jì)劃、措施的制定，都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)、條例及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。 施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)圾時(shí)糾正避負(fù)較大、重大事故的發(fā)生放規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的記錄并按規(guī)定填寫報(bào)表。定期召開安全會(huì)議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)存在的問題采取糾正措施，改進(jìn)安全管理系統(tǒng)。
2.5 技術(shù)管理
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識(shí)，也是各國(guó)孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞對(duì)—個(gè)工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的?！獋€(gè)企業(yè)只有擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。 施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項(xiàng)目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對(duì)工程的具體問題或項(xiàng)目從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)引進(jìn)新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新.這對(duì)公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是—個(gè)有效的產(chǎn)出過程。
3 結(jié)語
為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。在不斷的進(jìn)步中提高電力施工管理的質(zhì)量，運(yùn)用技術(shù)武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
