序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:加強(qiáng)深基坑圍護(hù)工程的滲漏風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要：地鐵深基坑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，除開挖支撐的時(shí)空效應(yīng)控制失當(dāng)外，主要是基坑底部的破壞（如承壓水）和四周圍護(hù)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量缺陷。圍護(hù)工程的施工質(zhì)量缺陷誘發(fā)滲漏，將對(duì)周邊道路、管線、房屋產(chǎn)生不良甚至毀滅性影響，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)慘痛。本文針對(duì)地鐵車站頻發(fā)的滲漏事故進(jìn)行分析，旨在尋找安全技術(shù)措施，最大限度規(guī)避此類安全風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：深基坑 安全風(fēng)險(xiǎn) 滲漏 監(jiān)測(cè)盲點(diǎn) 堵漏 搶險(xiǎn)

一、工程概況及環(huán)境

某地鐵車站開挖深度19m，地下連續(xù)墻圍護(hù)。地墻最深37.0m。工程場(chǎng)區(qū)屬第四系沖海積相沉積平原，地表向下所揭示的土層主要有6個(gè)工程地質(zhì)層和若干個(gè)亞層，淺表層為厚1～2m的雜填土，其下為厚度約14～20m左右的粉土和粉砂層，再以下為厚度達(dá)10m~20 m的高壓縮性流塑狀的淤泥質(zhì)土或灰色粉質(zhì)粘土。潛水主要賦存于上部填土層及粉土、砂土層中。承壓水主要分布在深部的1層粉砂中。承壓水頭埋深在地表下8.1m。

與該站線路平行的管線有給水、雨水、污水、電力、電信、路燈、煤氣管等；基坑兩側(cè)有市內(nèi)交通主干道，道路寬15米，干道外側(cè)為居民住宅和在建高層建筑。

二、頻發(fā)滲漏事故

該地區(qū)地鐵深基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地墻接縫處不同程度的滲漏水，施工方采取隨挖隨堵的辦法。本站在地墻接縫約12.0~16.0m深度處多次發(fā)生較大的漏水、漏沙險(xiǎn)情，對(duì)周邊環(huán)境影響較大：坑外地表陷坑；道路出現(xiàn)裂縫；各種管線大幅沉降；基坑內(nèi)因滲漏灌入大量泥沙。若長(zhǎng)時(shí)間不能堵漏，將直接導(dǎo)致基坑坍塌、道路毀壞等重大事故及造成惡劣的社會(huì)影響。

三、滲漏成因分析

（1）地墻工程中,連續(xù)墻滲漏主要是墻縫滲漏。

在地墻一雌一雄施工工藝中,液壓抓斗不可避免地會(huì)碰撞或啃壞墻體接頭,使墻體接頭凹凸不平；施工中刷壁不徹底；而且當(dāng)澆注完一幅地墻，拔出鎖口管施工成槽下一幅地墻，塌方或掉落的大石塊卡在剛完成的地墻（僅僅初凝）的接縫位置，從而形成較大滲漏點(diǎn)。由于接駁器也產(chǎn)生滲漏水現(xiàn)象。

（2）基坑前期坑外高壓旋噴樁的止水加固在深層處質(zhì)量較差。

（3）基坑外側(cè)均為機(jī)動(dòng)車道，坑外地墻接縫處地墻和止水樁多次被車載擠壓分離，形成間隙，從而導(dǎo)致漏水源點(diǎn)查找困難和漏水范圍的擴(kuò)大。存在較大滲漏風(fēng)險(xiǎn)。

四、建議措施

1、加強(qiáng)巡查克服監(jiān)測(cè)盲點(diǎn)

大量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析證明，對(duì)于滲漏水事故，地表沉降、管線沉降、冠梁位移、支撐軸力、測(cè)斜等數(shù)據(jù)，事故發(fā)生前后無(wú)明顯異常變化，甚至水位監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也變化較小。所以，僅靠監(jiān)測(cè)手段，滲漏事件是監(jiān)測(cè)盲點(diǎn)，無(wú)法預(yù)測(cè)事故的發(fā)生。因此，現(xiàn)場(chǎng)組織全天候巡查（特別應(yīng)加強(qiáng)夜間巡查）十分必要，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員通過(guò)肉眼觀察（如墻縫滲漏水是否渾濁、探挖觀察滲水量大?。⒅丶?xì)微變化，結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)滲漏風(fēng)險(xiǎn)，及早采取控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施建議

（1）地墻質(zhì)量

預(yù)埋剛性十字鋼板接頭是預(yù)防地下連續(xù)墻接縫滲漏水非常有效的方法。相比環(huán)境破壞帶來(lái)的安全損失，“預(yù)埋剛性十字鋼板接頭”的成本可謂微乎其微。另外加強(qiáng)地下連續(xù)墻施工工藝特別是鎖口管刷壁以及泥漿制備循環(huán)工序質(zhì)量控制是容易被忽略的重點(diǎn)。

（2）固化土體

放坡開挖并注意坑內(nèi)深井降水，固結(jié)基坑底板下土體3到5米，減小地墻開挖后的位移量，從而使相鄰兩輻地墻墻縫間位移差異值減小，規(guī)避滲漏誘導(dǎo)因素。

（3）快挖快撐

控制時(shí)空效應(yīng)，要求基坑施工做到快挖快撐,從而控制好連續(xù)墻的變形。避免隨著時(shí)間的推移導(dǎo)致變形加大加劇了接縫和裂縫的滲漏水。

（4）坑外設(shè)樁

質(zhì)量可靠的高壓旋噴止水樁是地墻接縫處最可靠的防滲技術(shù)措施。對(duì)滲漏搶險(xiǎn)段落，在地墻接縫坑外重新設(shè)置3根質(zhì)量可靠的高壓旋噴樁（樁徑1m以上），控制好壓力，保證深層止水效果。一般在開挖較深的地段補(bǔ)設(shè)高壓旋噴樁容易造成支撐軸力和地墻測(cè)斜報(bào)警，所以要控制好注漿施工的設(shè)備壓力值，必要時(shí)候加設(shè)臨時(shí)鋼管支撐以確保結(jié)構(gòu)安全。

（5）坑內(nèi)早堵

發(fā)現(xiàn)小的滲漏要及時(shí)導(dǎo)管引流并及時(shí)采用雙快水泥及時(shí)封堵。后續(xù)結(jié)構(gòu)回筑時(shí)，基坑內(nèi)滲漏點(diǎn)的處理仍需謹(jǐn)慎。對(duì)于較小滲漏點(diǎn)，在墻縫滲水用引流管導(dǎo)出后，迅速用雙快水泥封堵滲漏點(diǎn)；對(duì)于較大滲漏點(diǎn)，宜局部鑿開縫兩邊地墻鋼筋采用鋼板焊接牢固，然后采用聚氨酯灌注封堵。

嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工后仍然滲漏，以免影響地鐵正常運(yùn)營(yíng)。

（6）坑外快堵 搶險(xiǎn)堵漏方法需改進(jìn)。若出現(xiàn)類似滲漏險(xiǎn)情時(shí)候，可先采用聚氨酯止水材料在坑外快速封堵，之后采用水泥-水玻璃雙液漿鞏固（可在雙液漿中添加速凝多礬防水劑提高其凝結(jié)速度）。

（7）其他措施

部分車站采用在滲漏跡象明顯的地墻施工縫外預(yù)先設(shè)置深井（或稱泄壓井），當(dāng)滲漏搶險(xiǎn)時(shí)急速降水以減小坑內(nèi)外水位差，便于坑內(nèi)堆土注漿堵漏，是可行的方案之一，但要注意潛水土層降水容易引起地表較大沉降。

（8）有備無(wú)患

建議培育當(dāng)?shù)氐娜乙陨蠈I(yè)的防滲堵漏規(guī)模企業(yè)，這些企業(yè)應(yīng)擁有先進(jìn)的設(shè)備、充足的材料、優(yōu)秀的人員和豐富的經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)借鑒的其他專業(yè)領(lǐng)域的快速堵漏新材料新工藝，造就地鐵領(lǐng)域的專業(yè)人士的創(chuàng)新精神和謙虛、務(wù)實(shí)、上進(jìn)的工作作風(fēng)。讓施工項(xiàng)目部與之簽訂應(yīng)急搶險(xiǎn)合同并接受地鐵公司監(jiān)督和扶持，讓地鐵風(fēng)險(xiǎn)真正可控。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各國(guó)之間在很多方面都加強(qiáng)了合作，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目已是司空見慣，并且中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目完成過(guò)程中表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得了國(guó)際上的如潮好評(píng)。但在實(shí)際中，國(guó)際工程總是出現(xiàn)很多諸如政治、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，工程建設(shè)很容易失控，最后工程建設(shè)效果和預(yù)期要求會(huì)相差甚遠(yuǎn)。這不僅對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能引發(fā)國(guó)際爭(zhēng)議，使國(guó)內(nèi)整個(gè)建筑行業(yè)都受到質(zhì)疑。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；總承包項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

國(guó)內(nèi)企業(yè)在拿到國(guó)際工程項(xiàng)目總承包權(quán)時(shí)，就要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為了減少經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)效益損失所，還要對(duì)項(xiàng)目中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好事前、事中以及事后管控。本文主要針對(duì)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。

一、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

1.風(fēng)險(xiǎn)類型

主要有三大類型，其一是政治風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很低，因?yàn)橐坏┌l(fā)生政治風(fēng)險(xiǎn)，就意味著該國(guó)家政局失穩(wěn)，有可能發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)，那么該國(guó)家的經(jīng)濟(jì)以及其他方面必然會(huì)受到影響，工程也會(huì)停止建設(shè)，直到該國(guó)家恢復(fù)和平穩(wěn)定狀態(tài)[1]。建筑項(xiàng)目半成品是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的，還會(huì)浪費(fèi)不必要的成本，這對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，意味著資金不能在短期內(nèi)回籠，甚至沒(méi)有回籠的可能性，所以當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，最嚴(yán)重時(shí)承包商有可能血本無(wú)歸。其二是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。承包商所在國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革或在其他政策方面作了調(diào)整，都會(huì)使項(xiàng)目的建設(shè)資源價(jià)格發(fā)生無(wú)規(guī)律波動(dòng)，這種價(jià)格變更，會(huì)使工程造價(jià)方面出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，承包商所能獲得利潤(rùn)會(huì)減少，甚至?xí)澅?。另外，工程?xiàng)目有可能在施工過(guò)程中，由于國(guó)家政策變化影響，會(huì)出現(xiàn)停工現(xiàn)象，承包商還需要不斷調(diào)和，才能繼續(xù)施工，這同樣也會(huì)給承包商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失。其三是其他風(fēng)險(xiǎn)。指的是自然風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率很大。在施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底工作效果不好，施工人員沒(méi)有落實(shí)好施工技術(shù)，最后施工質(zhì)量也達(dá)不到預(yù)期要求，有可能還需要返工重修，這對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，就是增加了維修成本，降低了利潤(rùn)，還會(huì)承擔(dān)惡評(píng)。在自然風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面，國(guó)際工程的施工總工期再長(zhǎng)也是有期限的，如果施工現(xiàn)場(chǎng)自然天氣不適宜開工，或?qū)κ┕べ|(zhì)量有影響，施工進(jìn)度自然就會(huì)變慢，施工成本就增加了。

2.風(fēng)險(xiǎn)的成因

按照風(fēng)險(xiǎn)成因可以將風(fēng)險(xiǎn)分成兩類，客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。前者指的是在客觀角度上看待國(guó)際工程項(xiàng)目，項(xiàng)目是存在不完備性的，畢竟無(wú)論是在最后的造價(jià)方面還是其他方面，總會(huì)存在一些變更，前期所采用的應(yīng)急措施只是將這些變更產(chǎn)生的損失降到最低。更何況，有些變更是沒(méi)有辦法避免的，綜合種種，就造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。主觀風(fēng)險(xiǎn)指的就是工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方之間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，具體指雙方利益發(fā)生沖突或一方利益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，就會(huì)不擇手段達(dá)成目標(biāo)，違約施工就是其中的一個(gè)手段，違約施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很大[2]。

3.風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性

在國(guó)際工程總承包項(xiàng)目中，參與建設(shè)的國(guó)家可能有多個(gè)，對(duì)施工方案以及施工要求或其他方面就有可能有無(wú)數(shù)種看法，再加上項(xiàng)目本身具有不完備性，最后國(guó)際工程總承包項(xiàng)目必然存在無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。即使各國(guó)人員就建設(shè)方面以及風(fēng)險(xiǎn)防范達(dá)成一致意見，也阻止不了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具

人們?cè)陧?xiàng)目完成過(guò)程中，是很難在表面上察覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)存在的，風(fēng)險(xiǎn)能被識(shí)別出來(lái)，必然經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的反復(fù)分析和驗(yàn)證。在準(zhǔn)確識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，相關(guān)人員才能采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具主要有以下五種。

1.核對(duì)表

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目案例有很多，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以將以往項(xiàng)目案例的工程檔案作為本次施工的參考資料，并作出內(nèi)容齊全的核對(duì)表。核對(duì)表中包括成功案例所采納的施工方案、施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)及采取的應(yīng)急措施，也要將失敗案例中風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、成因以及后期采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容列入表中[3]。如此，相關(guān)人員在對(duì)核對(duì)表內(nèi)容進(jìn)行一一分析時(shí)，會(huì)總結(jié)出豐富的經(jīng)驗(yàn)，給本工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供參考建議。

2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)非表現(xiàn)在四方面，即施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全不能得到保證。這四方面貫穿整個(gè)工程，所以可以將項(xiàng)目看成一個(gè)整體結(jié)構(gòu)，然后對(duì)其進(jìn)行分解，分別找到與這四方面有關(guān)的環(huán)節(jié)，并針對(duì)其采取有效措施，在每方面有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員要著重監(jiān)控管理。如此，本項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)被細(xì)化管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的機(jī)率就大了。

3.常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷

基于國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的復(fù)雜性、國(guó)際性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，承包商在組建項(xiàng)目建設(shè)班底時(shí)，選用的也是經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人。所以這些人在接觸到實(shí)際的工程概況時(shí)，會(huì)變得很敏感，能憑借自己的常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷找到項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而過(guò)往國(guó)際工程項(xiàng)目案例的所有資料會(huì)成為他們進(jìn)行判斷的參考依據(jù)。

4.試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)

試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)方法有很多種，比如在施工前期，模擬施工環(huán)境，對(duì)設(shè)計(jì)好配合比的混凝土材料與調(diào)整好性能的設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，看其是否能使施工順利，如果在模擬環(huán)境中，還存在漏洞，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整[4]。另外，還可以對(duì)工程項(xiàng)目的抗震性能進(jìn)行試驗(yàn)，以免施工后，出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，可以做市場(chǎng)調(diào)查試驗(yàn)，并在計(jì)算機(jī)軟件上對(duì)價(jià)格波動(dòng)情況做出分析。有了這些試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)在前期就能被檢驗(yàn)出來(lái)。

5.敏感性分析

敏感性分析直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響進(jìn)行了分析，主要通過(guò)價(jià)格變動(dòng)造成的內(nèi)部收益、凈現(xiàn)值等數(shù)值的變化來(lái)反映風(fēng)險(xiǎn)后果影響程度。相比其他分析，敏感性分析更加準(zhǔn)確，相關(guān)人員也更容易找到管控目標(biāo)。

三、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

主要有四種，其一是風(fēng)險(xiǎn)回避。在估計(jì)工程總承包項(xiàng)目中，因?yàn)轭A(yù)料到工程中有可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至虧本時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在一開始就會(huì)想辦法使自己達(dá)不到中標(biāo)要求，雖然失標(biāo)，但最后至少不會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如某鋼鐵企業(yè)在參與某國(guó)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在發(fā)現(xiàn)舉辦招投標(biāo)期間，該國(guó)要支付的幣種貶值了，該企業(yè)通過(guò)一切手段，使自己不中標(biāo)，從而有效回避了這種風(fēng)險(xiǎn)。像這種不使自己中標(biāo)的回避風(fēng)險(xiǎn)方式實(shí)現(xiàn)比較困難，畢竟在招投標(biāo)中，既不能哄抬價(jià)格，又不能故意降低價(jià)格。并且富貴險(xiǎn)中求，回避風(fēng)險(xiǎn)可能不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，但也會(huì)與其他方面的收益失之交臂。其二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。顧名思義，由其他人員或組織機(jī)構(gòu)接手潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要通過(guò)雙方簽訂的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)。在國(guó)際工程總承包項(xiàng)目開標(biāo)，選定中標(biāo)方時(shí)，業(yè)主就要和施工企業(yè)做好協(xié)議溝通，將施工中有可能出現(xiàn)的工程變更帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主轉(zhuǎn)移給施工方[5]。雙方要將這項(xiàng)協(xié)議納入到合同中，作為證據(jù)。另外，承包商在中標(biāo)后，通過(guò)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)其中有專業(yè)性要求比較高的施工技術(shù)，而自己一方?jīng)]有把握達(dá)到施工要求，所以就會(huì)將這部分工程通過(guò)合同，轉(zhuǎn)交給其他承包商，并明確責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)确矫娴臈l款，如此就轉(zhuǎn)移了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)，雖然獲得的利益少了，但承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也降低了。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過(guò)向保險(xiǎn)公司支付一定的費(fèi)用，購(gòu)買相關(guān)的工程保險(xiǎn)，這樣在工程施工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失后，由保險(xiǎn)公司支付一定比例的費(fèi)用，如此就減輕了承包商的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其的經(jīng)濟(jì)損失能降低。這就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)公司為了減少賠償，也會(huì)對(duì)工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。其三是風(fēng)險(xiǎn)緩解。風(fēng)險(xiǎn)緩解是積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的前、中、后期采取不同的應(yīng)急措施，使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低，雖然也會(huì)有經(jīng)濟(jì)損失，但總的來(lái)說(shuō)，承包商最后還是會(huì)將項(xiàng)目成為成功案例的。風(fēng)險(xiǎn)緩解落實(shí)到實(shí)際中，具體的措施是制定相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃，該計(jì)劃制定的前提是承包商所委托的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家已經(jīng)就該工程有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)演練，承包商所在的建設(shè)隊(duì)伍就工程有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境制定演練計(jì)劃，使成員能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)激反應(yīng)，如此風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，成員也不會(huì)手腳無(wú)措，會(huì)從容應(yīng)對(duì)，以保證工程項(xiàng)目順利施工。其四是風(fēng)險(xiǎn)接受。這種是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，所采取的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，分為主動(dòng)接受和被動(dòng)接受。主動(dòng)接受是指承包商在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，及時(shí)應(yīng)用應(yīng)急措施在質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等方面，使其造成的影響降到最低，能在承包商承受范圍內(nèi)[6]。被動(dòng)接受指的是承包商在一開始沒(méi)有接受風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，也沒(méi)有事先預(yù)料到出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，所以只能被動(dòng)承受，這種往往會(huì)給承包商帶來(lái)巨大大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

主要對(duì)三個(gè)階段采取應(yīng)對(duì)方案。首先是事前控制，承包商所在的建設(shè)隊(duì)伍中的管理階層以及技術(shù)人員要對(duì)以往相同國(guó)際承包項(xiàng)目的成功案例以及失敗案例進(jìn)行分析。分析成功案例中所采納的施工組織計(jì)劃方案以及其他方面內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，是有很大的參考價(jià)值的。另外，著重分析失敗案例失敗原因，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。承包商一般對(duì)國(guó)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)所在的區(qū)域信息了解不多，為了避免施工團(tuán)隊(duì)不能適應(yīng)施工環(huán)境事件的發(fā)生，承包商所在的隊(duì)伍中的所有成員都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境以及人文環(huán)境有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和了解，這樣能使施工隊(duì)伍快速融入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而使施工順利[7]。其次是事中階段。在施工期間，承包商委托的優(yōu)秀工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控傳過(guò)來(lái)的視頻，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以便在第一時(shí)間得到風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)信息，及時(shí)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做出應(yīng)急措施。管理人員一定要對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工都做好旁站監(jiān)督工作，很多情況下，風(fēng)險(xiǎn)是人為創(chuàng)造的，對(duì)施工人員進(jìn)行管控，施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)少一些。最后是事后控制。主要指的是風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后，無(wú)論是外界因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，還是現(xiàn)場(chǎng)施工造成的各種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先要將施工人員的情緒穩(wěn)定住，然后采取事先擬定的應(yīng)急計(jì)劃，施工人員情緒穩(wěn)定，才能像平時(shí)演練一樣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行后期處理，以將損失降到最低，同時(shí)看有沒(méi)有可能快速恢復(fù)施工。

3.構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

承包商應(yīng)針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并隨著接收的項(xiàng)目增多，逐漸使風(fēng)險(xiǎn)管理體系日臻完善，使風(fēng)險(xiǎn)得到專門、專業(yè)化的管理。要聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，專業(yè)的工程師，以及組建專業(yè)的施工隊(duì)伍。如此，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們能在自己的領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)，使風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效管控。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型多，承包商一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)急計(jì)劃，使風(fēng)險(xiǎn)都在預(yù)測(cè)掌控中。如此，承包商才有機(jī)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低。

作者:盧洋 單位:山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:金融工程技術(shù)提升商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，增加了金融風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)蔓延的可能性。提升商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范、預(yù)警、控制金融風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題之一。本文介紹了金融工程技術(shù)，從商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及分類入手，分析了我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討了引入金融工程技術(shù)，利用金融科技，提升商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平的構(gòu)想，以期對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：金融工程技術(shù)；商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理水平

風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今世界各商業(yè)銀行面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題之一，由于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊性，決定了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與一般的企業(yè)不同。隨著我國(guó)金融工程技術(shù)的發(fā)展，其應(yīng)用越來(lái)越廣泛。將金融工程技術(shù)引入到商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，建立管理信息系統(tǒng)，建立金融工程師隊(duì)伍，建立健全的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式和手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升有顯著作用。

一、金融工程技術(shù)

(一)金融工程基本概念

金融工程的概念分為狹義和廣義兩種。狹義的金融工程主要指的是利用先進(jìn)的數(shù)學(xué)和通訊工具，在現(xiàn)有各種金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不同形式的組合及分解，以設(shè)計(jì)出符合客戶需求的金融產(chǎn)品；而廣義上的金融工程指的是一切利用工程化手段來(lái)解決金融問(wèn)題的技術(shù)開發(fā)，它不僅包括金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還有金融產(chǎn)品定價(jià)、交易策略設(shè)計(jì)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，本文采用的就是廣義上的金融工程。金融工程興起與20世紀(jì)80年代中后期的歐美金融市場(chǎng)，它將工程思維融入到金融領(lǐng)域中開發(fā)出新的金融產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的各種需求。20世紀(jì)90年代，我國(guó)引入金融工程的思想，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融工程的應(yīng)用越來(lái)越多?，F(xiàn)今，已有部分商業(yè)銀行引入金融工程技術(shù)，用以提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(二)金融工程學(xué)科特征

1.金融工程重視創(chuàng)新思維

金融產(chǎn)品、金融工具的創(chuàng)新是金融工程最核心的領(lǐng)域。金融工程以股票、債券等金融工具為基礎(chǔ)，通過(guò)組合分解衍生出新的金融工具，再以這些衍生工具為基礎(chǔ)衍生出更為復(fù)雜的金融工具。如此不斷推陳出新，創(chuàng)造出形式各異的金融產(chǎn)品、金融工具，以滿足市場(chǎng)的不同需求[1]。

2.金融工程強(qiáng)調(diào)量化分析方法的運(yùn)用

金融工程最突出的特點(diǎn)就是需要運(yùn)用大量的量化分析方法來(lái)解決各種金融問(wèn)題。西方國(guó)家認(rèn)為金融學(xué)是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，金融工程更是從一開始就建立在數(shù)理基礎(chǔ)上的，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，都不離開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)推導(dǎo)和計(jì)算，可以說(shuō)量化分析方法貫穿了整個(gè)金融工程的發(fā)展[1]。

3.金融工程是一門交叉型學(xué)科

金融工程集合了金融學(xué)的基礎(chǔ)理論和工程學(xué)的基礎(chǔ)分析方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)科的交叉滲透，是典型的交叉型學(xué)科。在金融工程中，要綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)建模、數(shù)值計(jì)算等工程技術(shù)方法去解決各種實(shí)際的金融問(wèn)題。金融工程是一門將工程思維引入金融領(lǐng)域的、將現(xiàn)代金融學(xué)、工程學(xué)、信息技術(shù)集于一體的交叉學(xué)科。

4.金融工程是一門應(yīng)用學(xué)科

金融工程是一門針對(duì)實(shí)際問(wèn)題并強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用的學(xué)科。在現(xiàn)實(shí)生活中，不同的經(jīng)濟(jì)主體面臨著不同的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，金融工程就是要根據(jù)不同的市場(chǎng)需求的變化，借助現(xiàn)代化的工程思維和金融學(xué)理論基礎(chǔ)來(lái)解決金融問(wèn)題，以滿足市場(chǎng)的豐富需求。

二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有很多，但根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，其風(fēng)險(xiǎn)主要源于兩方面：一是來(lái)自銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，如銀行經(jīng)營(yíng)不善等；二是來(lái)自于銀行外部的風(fēng)險(xiǎn)，如客戶發(fā)生不可預(yù)見的問(wèn)題，就有可能引起銀行貸款發(fā)生虧損[2]。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)影響面極大，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)連結(jié)這社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織、千家萬(wàn)戶，一旦銀行經(jīng)營(yíng)不善發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，它的波及面廣，影響力大。商業(yè)銀行一旦發(fā)生不可控風(fēng)險(xiǎn)，輕者可能會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行倒閉，影響其他行業(yè)發(fā)展，重者還可能造成國(guó)家甚至是世界金融危機(jī)。

(二)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分類

1.操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在商業(yè)銀行內(nèi)部，是由于操作人員操作不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也可能由外部事件和內(nèi)部操作引起，都有可能給商業(yè)銀行造成損失。操作風(fēng)險(xiǎn)具有一定的主觀性。操作風(fēng)險(xiǎn)又分為內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、職員操作風(fēng)險(xiǎn)、外部事件風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)。

2.信貸風(fēng)險(xiǎn)

信貸風(fēng)險(xiǎn)主要有信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)。信貸風(fēng)險(xiǎn)與參與者各主體間的關(guān)系較為密切，任一方違約都可能帶來(lái)預(yù)想不到的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)相關(guān)的法律條文不明確，部分法律條款存在漏洞，有較大風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)貸款中，部分貸款人提供虛假信息，嚴(yán)重影響了商業(yè)貸款的真實(shí)性，為商業(yè)銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于銀行無(wú)法應(yīng)對(duì)因負(fù)債下降或資產(chǎn)增加導(dǎo)致的流動(dòng)性困難。當(dāng)商業(yè)銀行流動(dòng)性不足時(shí)，就無(wú)法以合理的成本迅速減少負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)，從而影響其盈利水平，極端情況下可能會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行資不抵債。除了商業(yè)銀行流動(dòng)性計(jì)劃不完善會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以外，操作風(fēng)險(xiǎn)及信貸風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的管理缺陷也會(huì)引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)價(jià)格、利率、股票、匯率和商品價(jià)格的不利變動(dòng)而使銀行發(fā)生損失風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在商業(yè)銀行的交易和非交易業(yè)務(wù)中，可以分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其中利率風(fēng)險(xiǎn)按照來(lái)源不同，又分為重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)性風(fēng)險(xiǎn)。

5.交叉性風(fēng)險(xiǎn)

交叉性金融風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)金融工具跨貨幣市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等至少兩個(gè)金融市場(chǎng)或是跨銀行、證券、信托等至少兩個(gè)金融行業(yè)所引起的風(fēng)險(xiǎn)。不同金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)融合加深，交叉性金融工具不斷涌現(xiàn)，在提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，交叉性金融風(fēng)險(xiǎn)也隨之誕生。

(三)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理就是指在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)見的事件和因素，引發(fā)了商業(yè)銀行資產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也就是說(shuō)，在商業(yè)銀行的存款、貸款等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制，以最小的成本，將商業(yè)銀行的損失降到最低程度的有效辦法。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理就是在保證商業(yè)銀行收益的情況下將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，或是在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，實(shí)現(xiàn)所商業(yè)銀行的收益最大化[4]。

三、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)戰(zhàn)略思維陳舊

現(xiàn)在，我國(guó)大部分商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作還未能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維和資源配置的信息化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還停留在擴(kuò)大機(jī)構(gòu)、增設(shè)人員的管理模式上，與現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)海量化、控制自動(dòng)化還有很大差距。商業(yè)銀行謀求發(fā)展不斷擴(kuò)大，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。當(dāng)前銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資源的配置注重組織結(jié)構(gòu)，效績(jī)考核等方面，對(duì)于現(xiàn)代化資源建設(shè)投入不足[5]。

(二)管理方式落后

我國(guó)多數(shù)商業(yè)銀行未能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制自動(dòng)化，當(dāng)前的管理方式仍以主觀經(jīng)驗(yàn)的積累和專家的協(xié)助指導(dǎo)為主，未能依托于大數(shù)據(jù)，只有少數(shù)的定量分析在局部展開，主要集中在數(shù)據(jù)和量化特征比較明顯的客戶信用評(píng)價(jià)管理上。其他的風(fēng)險(xiǎn)管理制度都難以形成體系，沒(méi)有將其決策觸發(fā)量化評(píng)級(jí)的結(jié)果相連，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的量化手段難以穿透全程，實(shí)現(xiàn)其全部?jī)r(jià)值。

(三)管理機(jī)制不健全

我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)缺失，有一些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法很好的轉(zhuǎn)移走，不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善，銀行收集到的客戶信息可能有不準(zhǔn)確的地方，難以對(duì)客戶進(jìn)行全面分析；三是缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，不能判斷出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和類型，無(wú)法在處理風(fēng)險(xiǎn)是提供幫助。

(四)未形成管理文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，指引著整個(gè)公司的人共同進(jìn)步。商業(yè)銀行的企業(yè)文化決定了銀行的行為方式和價(jià)值取向，而商業(yè)銀行有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的文化則決定了銀行是否能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、處理特殊情況。商業(yè)銀行要有全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，把風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿商業(yè)銀行的各項(xiàng)工作中，員工自覺(jué)執(zhí)行[6]。

四、引入金融工程技術(shù)提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平

(一)建立管理信息系統(tǒng)

借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，將金融工程技術(shù)引入到我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，利用金融科技，將先進(jìn)的信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理思想結(jié)合到一起，融入到我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，建立一個(gè)完善、健全的信息管理系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，使商業(yè)銀行職員及時(shí)的掌握到準(zhǔn)確的貸款信息，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，提高商業(yè)銀行的預(yù)警能力和管理能力。

(二)建立金融工程師隊(duì)伍

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度著手，商業(yè)銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平、加強(qiáng)管理能力的關(guān)鍵是人才的儲(chǔ)備。商業(yè)銀行應(yīng)做好金融工程人才的儲(chǔ)備工作，引進(jìn)有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的金融工程師。商業(yè)銀行還要有計(jì)劃的培養(yǎng)金融工程人才，對(duì)銀行內(nèi)部職員進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)職員學(xué)習(xí)、掌握一些理論基礎(chǔ)和基本技能，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，組建起一支優(yōu)秀的金融工程師隊(duì)伍[7]。

(三)建立健全的數(shù)據(jù)信息庫(kù)

商業(yè)銀行要重視對(duì)數(shù)據(jù)的積累，在數(shù)據(jù)收集處理方面制定統(tǒng)一的規(guī)定。目前金融科技在各行各業(yè)都有不同的詮釋，通常被定義在產(chǎn)業(yè)融合范疇。2017年全國(guó)“兩會(huì)”期間，中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川指出央行高度鼓勵(lì)發(fā)展金融科技。商業(yè)銀行可以利用科技金融進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，加上對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。這樣可以為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供幫助，便于職員發(fā)現(xiàn)、分析、控制風(fēng)險(xiǎn)，提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(四)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式

我國(guó)的商業(yè)銀行在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外銀行的成果管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段。商業(yè)銀行要注意并預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，根據(jù)資產(chǎn)定價(jià)理論、資產(chǎn)組合理論等結(jié)合金融學(xué)的理論計(jì)劃和工程技術(shù)指導(dǎo)，給出可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理參考依據(jù)。商業(yè)銀行可以利用金融工程技術(shù)中的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)基本理論，對(duì)就流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、交叉性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以供參考[8]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，金融工程是一門交叉型應(yīng)用學(xué)科，需要運(yùn)用大量量化分析方法，重視工程師的創(chuàng)新思維。對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，建立信息管理系統(tǒng)，注重培養(yǎng)金融工程技術(shù)人才，利用金融科技創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，創(chuàng)新商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，引入金融工程技術(shù)，利用金融科技，幫助商業(yè)銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

作者:高峰 單位:招商銀行股份有限公司南京分行

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務(wù)，而且也在很大程度上提升了建筑物的應(yīng)用功能。然而，建筑安裝工程在實(shí)際施工時(shí)，由于其涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和安裝技術(shù)較為繁雜，所以面臨的施工風(fēng)險(xiǎn)也是極為明顯。因此，為了進(jìn)一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關(guān)施工單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大管理力度，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達(dá)到理想的安裝效果。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理分析

目前，建筑安裝項(xiàng)目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對(duì)于技術(shù)要求也是十分之高，相對(duì)，這就給安裝工程的順利開展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等因素也開始應(yīng)運(yùn)而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個(gè)建筑安裝水平都能獲得最大化提升。

1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.1核對(duì)表法

該風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是對(duì)建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故及其事故成因、來(lái)源等相關(guān)內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來(lái)，以便可以讓項(xiàng)目管理人員能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工作分解結(jié)構(gòu)法

該風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是將整個(gè)建筑安裝工程進(jìn)行合理的細(xì)化，以便可以幫助相關(guān)工作人員了解每個(gè)組成部分的性質(zhì)和相互之間的關(guān)系，進(jìn)而大大節(jié)省了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)間，促進(jìn)管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)的做出妥善處理。

1.3常識(shí)經(jīng)驗(yàn)判斷法

該風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因?yàn)榻ㄖb工程會(huì)涉及很多新技術(shù)，對(duì)其施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識(shí)經(jīng)驗(yàn)判斷法，就可大大解決風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)所帶來(lái)的困擾和影響。

1.4敏感性分析法

該風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期，可對(duì)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行假設(shè)和分析，進(jìn)而幫助工程管理人員準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，制定對(duì)應(yīng)的解決措施。

2風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析

2.1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，建筑安裝工程項(xiàng)目都會(huì)處在露天環(huán)境中，且施工周期較長(zhǎng)，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些特殊地區(qū)還會(huì)受到、社會(huì)動(dòng)亂、暴動(dòng)、宏觀政策變動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、利率浮動(dòng)等不可抗的非自然力風(fēng)險(xiǎn)所影響。

2.2決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目承包商，在投資某項(xiàng)工程前，都會(huì)對(duì)應(yīng)的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目投資帶來(lái)一定的決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，如：信息取舍失誤風(fēng)險(xiǎn)、信息失真風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。

2.3締約和履約風(fēng)險(xiǎn)

該類工程風(fēng)險(xiǎn)主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，目前，很多建筑承包單位都無(wú)法對(duì)締約和履約風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使得安裝工程在實(shí)際建設(shè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種違約問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致承包單位破產(chǎn)倒閉。

2.4責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝工程項(xiàng)目中所涉及的職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人士責(zé)任等基本都是由承包單位所承擔(dān)，一旦這些責(zé)任出現(xiàn)差池，則都會(huì)給企業(yè)利益帶來(lái)不可規(guī)避的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

首先，要清晰的明確出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。且項(xiàng)目主體還要針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真的推敲，看其是否與自身所承擔(dān)的能力相適應(yīng)，這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)既可以是相對(duì)的，也可以是絕對(duì)對(duì)的。另外，個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要建立對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。其次，要對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行有效的評(píng)估。建筑安裝工程項(xiàng)目管理人員要全面掌握各種常見風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其制訂相應(yīng)的評(píng)估打分表，可聘請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)進(jìn)行打分，這樣才能精準(zhǔn)的獲得風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)分值，通過(guò)求和，就可合理的定位出安裝項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。最后，采取對(duì)比的方法，將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平，與氣相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行有效對(duì)比和分析，進(jìn)而看工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實(shí)際情況采取正確的控制措施，以便可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)。

4風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

4.1風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在承包商不知情的情況下才會(huì)產(chǎn)生，因此，為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，相關(guān)承包單位應(yīng)在投標(biāo)前，對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的了解，并結(jié)合當(dāng)前的國(guó)情以及社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，來(lái)制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的投資計(jì)劃，這樣即使出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)在第一時(shí)間采取有效舉措加以防范和控制。

4.1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須要符合當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，所以，為了杜絕風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關(guān)信息的收集和調(diào)研，詳細(xì)了解國(guó)際金融市場(chǎng)信息，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。另外，還可在相關(guān)合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險(xiǎn)，然后再通過(guò)多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來(lái)分散匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的預(yù)防措施加以防范。

4.1.3合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)工程合同原文進(jìn)行詳細(xì)的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人員要明確工程甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，并劃分出雙方必須履行的法律責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條文，要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以便可以適當(dāng)?shù)淖龀鐾晟坪托薷?。最后，還要保證項(xiàng)目建設(shè)資金的充足，按照相應(yīng)的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關(guān)系，進(jìn)而使其整個(gè)安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實(shí)施開展。

4.1.4成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，并實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)情況。同時(shí)，在安裝施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而最大程度上減少資源浪費(fèi)，提高工程的投資效益和社會(huì)效益。

4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施

4.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避措施是一種最為常見的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，其主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的回避，來(lái)減小可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失損失。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)回避都會(huì)作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)，一定要禁止采用技術(shù)不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關(guān)管理人員要及時(shí)的對(duì)已完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，這樣才能最大化控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。

4.2.2風(fēng)險(xiǎn)損失控制

首先，風(fēng)險(xiǎn)控制人員要對(duì)安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并結(jié)合其施工特點(diǎn)，制定行之有效的預(yù)防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，如：安全計(jì)劃、重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最低等級(jí)。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑安裝工程，是一項(xiàng)投資大、內(nèi)容多、風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目，其在實(shí)際施工時(shí)，難免會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關(guān)承包單位一定要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施和風(fēng)險(xiǎn)防范措施來(lái)降低對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響程度，以便可以最大化的保證工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。

作者:趙小軍 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:電力公司電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】電網(wǎng)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分，由于在建設(shè)的過(guò)程中覆蓋面廣泛、技術(shù)含量高，會(huì)面臨很多建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得一些不確定因素會(huì)干擾到電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，如果不及時(shí)的做好風(fēng)險(xiǎn)剛空，會(huì)使電力公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。本文就電力公司電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和探討，提出幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建議以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

【關(guān)鍵詞】電力公司;電網(wǎng)建設(shè);工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

電力公司電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，不僅需要自然環(huán)境進(jìn)行斗爭(zhēng)和妥協(xié)，還要與人進(jìn)行交流和溝通，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性很大的工程。我國(guó)目前的電網(wǎng)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，與先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還處于起步階段。由于電力公司在電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)造成了很多問(wèn)題，比如資源的浪費(fèi)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失等。因此電力公司要加強(qiáng)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，構(gòu)建一個(gè)完整、有效的電網(wǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)。

1電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

電力工程項(xiàng)目管理的定義，是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和了解，然后通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)事件造成的影響降到最低，以保證工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.2電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)有五大特點(diǎn)：即客觀性，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)遇到自然環(huán)境的突變，以及存在社會(huì)生活的各個(gè)階層矛盾，這些都是不一人的意志偉轉(zhuǎn)移的，具有一定的客觀性。不確定性，是指在進(jìn)行電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)的過(guò)程中，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害具有不確定性?？勺冃?，是指電網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有性質(zhì)的可變性、發(fā)生后果的可變化性。相對(duì)性，是指發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性與風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。階段性，是指在電網(wǎng)建設(shè)工程在建設(shè)的每一個(gè)階段都會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程也具有一定的時(shí)段性特點(diǎn)。

1.3電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

在我國(guó)電力工程建設(shè)市場(chǎng)，國(guó)家已經(jīng)建立了相關(guān)的市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，市場(chǎng)框架等體系，但是由于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目自身具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、施工技術(shù)要求高、涉及單位較多的特點(diǎn)，給電網(wǎng)建設(shè)工程施工中帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的成本和質(zhì)量，甚至還會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成很大的影響。工程項(xiàng)目主要指電網(wǎng)的基建及技改項(xiàng)目，該類項(xiàng)目具有投資金額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多，風(fēng)險(xiǎn)的后果相對(duì)嚴(yán)重，因此研究電網(wǎng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制，保障建設(shè)質(zhì)量，使得電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2影響電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

2.1自然因素

在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目由于其建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，地區(qū)跨度大，不可避免自然環(huán)境對(duì)于建設(shè)工程造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如狂風(fēng)、暴雨、泥石流等。在遇到狂風(fēng)自然災(zāi)害時(shí)候，由于電網(wǎng)建設(shè)工程自身的強(qiáng)度相對(duì)較低，一些電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)備和一些基礎(chǔ)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，會(huì)在狂風(fēng)中遭到嚴(yán)重的破壞，使得電網(wǎng)建設(shè)工程收到經(jīng)濟(jì)的損失。其次，在遇到暴雨等洪澇災(zāi)害時(shí)候，會(huì)危害到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的地基工程，比如在邊坡支護(hù)工程施工的過(guò)程中，暴雨洪澇會(huì)將邊坡結(jié)構(gòu)沖毀，使得地基偏移或者下降，一旦出現(xiàn)地基的坍塌，將會(huì)造成施工設(shè)備的額損害，影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的安全施工。此外，在山區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，遇到泥石流自然災(zāi)害，會(huì)造成工程項(xiàng)目施工的設(shè)施毀滅性的危害，其修復(fù)的可能性很低。這些自然風(fēng)險(xiǎn)因素，都會(huì)影響電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2施工技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)因素

在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程由于施工設(shè)計(jì)圖紙不標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝不合理等都會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中會(huì)設(shè)計(jì)到很多的學(xué)科以及專業(yè)知識(shí)，如果施工人員的專業(yè)技能不高，會(huì)使得在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)候，不經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的勘查就進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，這回造成在施工的過(guò)程中，存在缺陷、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)影響到工程項(xiàng)目的施工。另外在施工過(guò)程如果施工工藝不合理，比如電器設(shè)備的安裝工藝存在錯(cuò)誤、施工人員的不按照相關(guān)的規(guī)范等都會(huì)造成電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而影響到工程項(xiàng)目的正常施工。

2.3管理上的風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的體系，在管理的過(guò)程中施工環(huán)節(jié)復(fù)雜且多變，如果在管理上存在漏洞會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的度量等工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，以及妥善處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利結(jié)果，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造成管理風(fēng)險(xiǎn)的因素有施工管理者的素質(zhì)不高、承包轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)等。如果在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理層出現(xiàn)管理者的自身素質(zhì)不高，對(duì)于相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，監(jiān)督機(jī)制不完善，都會(huì)影響到項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。另外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)的工作中，如果不進(jìn)行科學(xué)、合理的程序制定以及管理過(guò)程中片面追求經(jīng)濟(jì)利益，都會(huì)造成項(xiàng)目工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，在施工過(guò)程中還要對(duì)于施工合同進(jìn)行管理，如果合同制定的不合理，在進(jìn)行施工管理過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素。此外，在施工的過(guò)程中如果不建立完善的監(jiān)督體系，就會(huì)使得工程的施工質(zhì)量存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施及建議

3.1建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，注重事前風(fēng)險(xiǎn)控制

在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，要積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立，針對(duì)于不確定的自然風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前的預(yù)防。第一，在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，需要組建自然天氣預(yù)測(cè)小組，針對(duì)于自然環(huán)境突然造成的影響，進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防。比如，可以依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T進(jìn)行天氣的預(yù)測(cè)，一般可以預(yù)測(cè)到未來(lái)15天內(nèi)的天氣狀況，盡量選擇在優(yōu)良天氣環(huán)境下進(jìn)行施工。第二，在遇到雷雨天氣時(shí)候，需要立即停工，做好塔吊、腳手架的接地。在施工現(xiàn)場(chǎng)要考慮到有可能被雷擊中的電氣設(shè)備，比如起重機(jī)、纜機(jī)等機(jī)械設(shè)備，可以在這些電氣設(shè)備上進(jìn)行接地設(shè)置，避免施工期間遭受雷擊。另外還要進(jìn)行施工人員的防雷減災(zāi)宣傳，使施工人員掌握避雷方法和技巧。組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)行避雷演習(xí)活動(dòng)以及將必要的避雷技巧相施工人員進(jìn)行講解。第三，當(dāng)出現(xiàn)洪水、泥石流自然災(zāi)害時(shí)候，要及時(shí)的向水文站進(jìn)行災(zāi)害發(fā)展趨勢(shì)的了解，并做好安全轉(zhuǎn)移工作。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要進(jìn)行施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織施工人員對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程的基礎(chǔ)施工知識(shí)、桿塔施工知識(shí)、導(dǎo)線展放知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員對(duì)于施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了解。比如利用施工閑余時(shí)間，利用PPT知識(shí)培訓(xùn)方法，對(duì)施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)開挖、混凝土施工、桿塔組立、分解等施工技術(shù)的講解，使得施工人員的專業(yè)知識(shí)得到提升。其次，建立施工人員操作規(guī)范書，施行工作票制度，保證施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)于電氣設(shè)備和設(shè)施的安裝進(jìn)行規(guī)范操作。再次，要對(duì)于施工方案進(jìn)行反復(fù)的推敲，保證施工圖紙科學(xué)、合理，施工方案的清晰、明確，可以邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)。

3.3做好管理上的風(fēng)險(xiǎn)防控

在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目上，要針對(duì)于招投標(biāo)、合同、工程分包上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在招投標(biāo)管理上，進(jìn)行程序科學(xué)化、對(duì)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督，另外在工程造價(jià)方面，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在注重成本的同時(shí)注重于工程質(zhì)量。在合同方面的管理，需要合同制定者以審訂著對(duì)于合同的條款進(jìn)行細(xì)心研討，在違約補(bǔ)償方面進(jìn)行全面的分析，如果電力公司由于缺乏合同風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)陷入合同糾紛，給經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失。此外，在工程的分包中，要依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)工程分包，并對(duì)于分包企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)量，施工材料的管理，做好工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中電力公司需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)掛你體系的建立，以及對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，將工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工。本文通過(guò)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素的分析，并提出了一些風(fēng)險(xiǎn)管理防控措施，希望可以給電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供一些參考。

作者:胡松 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司響水縣供電公司

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：在進(jìn)行機(jī)電工程施工過(guò)程中，由于周圍施工技術(shù)環(huán)境非常復(fù)雜，增加了機(jī)電工程施工的管理風(fēng)險(xiǎn)，影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文重點(diǎn)分析機(jī)電工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，然后提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理措施

正文：

對(duì)機(jī)電工程施工而言，施工周期比較長(zhǎng)，施工技術(shù)水平要求比較高，會(huì)受到很多不可預(yù)見因素的影響，比如設(shè)計(jì)因素、人員因素、設(shè)備因素等，都會(huì)對(duì)機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題，重點(diǎn)的查找存在的安全隱患，提升實(shí)際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，本文首先分析機(jī)電工程施工過(guò)程中，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，接著提出相應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而為機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和幫助。

1.機(jī)電工程施工存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)電工程涉及施工、安裝以及調(diào)試等多方面工程施工，需要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，重點(diǎn)分析施工過(guò)程存在的安全隱患，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而保證機(jī)電工程施工順利進(jìn)行。第一，資本管理風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工工期比較緊張，并且施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要對(duì)資本進(jìn)行全方位的管理。但是在實(shí)際資本管理過(guò)程中，資金成本會(huì)受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現(xiàn)工程變更，就會(huì)增加額外支出。第二，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行機(jī)電工程建設(shè)過(guò)程中，一旦遇到設(shè)計(jì)變更或者工程變更，就會(huì)影響到機(jī)電工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。并且機(jī)電工程量很大，施工技術(shù)水平要求很高，一旦出現(xiàn)返工，就會(huì)增加施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。第三，安全風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)電工程涉及建筑和電力施工，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，再加上施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，大大增加工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易引發(fā)工程安全事故。第四，施工技術(shù)方案管理風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行機(jī)電工程實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)施工單位施工技術(shù)要求比較高，并且很容易受到周圍施工環(huán)境的限制，大大增加了實(shí)際工程的施工難度。因此，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好技術(shù)論證和機(jī)電設(shè)備調(diào)試工作。但是在把施工技術(shù)方案轉(zhuǎn)化過(guò)程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

施工單位要針對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷采用先進(jìn)的管理技術(shù)，明確不同施工階段的操作規(guī)程，最大限度的降低施工過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何做好機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述。

2.1做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作

從機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素來(lái)說(shuō)，在機(jī)電工程施工過(guò)程中，會(huì)受到自然因素、政策因素、資金因素、設(shè)計(jì)因素、施工因素以及設(shè)備因素的影響，因此，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好材料的統(tǒng)計(jì)分析工作，針對(duì)電力工程施工情況，列好工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要控制好馬每一個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)，全面搜集各方面的信息，正確預(yù)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，并且結(jié)合實(shí)際施工情況，做好風(fēng)險(xiǎn)事件歸類工作。

2.2做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統(tǒng)，然后根據(jù)具體的施工情況，廣泛搜集相應(yīng)的信息，明確施工技術(shù)進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際行業(yè)規(guī)范，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證滿足實(shí)際工程技術(shù)要求。同時(shí)施工單位要建立完善的施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，廣泛搜集相關(guān)的歷史資料，對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行模擬，然后制作出量化序列表，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而保證完整既定的施工任務(wù)，保證工程施工計(jì)劃順利實(shí)施，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要控制好施工進(jìn)度，不斷搜集廣泛的技術(shù)信息，然后進(jìn)行相應(yīng)的整理，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

2.3做好風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行機(jī)電工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要明確相應(yīng)的價(jià)格管理，避免超出預(yù)算范圍。在進(jìn)行施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要結(jié)合施工進(jìn)度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點(diǎn)做好施工人員費(fèi)用、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等管理，避免因?yàn)楣こ萄悠?，增加工程投資。在進(jìn)行施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要做好復(fù)位糾偏和加固補(bǔ)強(qiáng)的費(fèi)用，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全隱患，避免增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全管理，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，防止出現(xiàn)不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，排除特定的風(fēng)險(xiǎn)事件，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，控制好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。作為施工單位，需要針對(duì)機(jī)電工程施工的特點(diǎn)，采取動(dòng)態(tài)管理方式，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，堅(jiān)持預(yù)防性的措施，從而滿足實(shí)際工程建設(shè)的需要，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為滿足實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，需要結(jié)合工程建設(shè)情況，重點(diǎn)分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，控制工程施工質(zhì)量。

作者:曹凱亮

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到諸多因素影響，一個(gè)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃到施工到竣工的全過(guò)程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文通過(guò)研究大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，并提出有效預(yù)防和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施。

【關(guān)鍵詞】大型風(fēng)電工程；風(fēng)險(xiǎn)因素；合同風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地球資源減少，風(fēng)能作為可再生能源受到人們的關(guān)注，大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多。由于其在實(shí)際施工中受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響，具有很大風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較薄弱，而大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目剛剛興起，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不甚了解。因此對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，為大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目正常開發(fā)和使用提供保障具有重要意義。

1風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別，尋找影響項(xiàng)目正常安全施工及工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，并依據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素影響后果分析和評(píng)估[1]。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范控制措施，最大程度降低因不確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目造成的危害和損失。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指對(duì)項(xiàng)目工程采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施后，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)方案措施進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，保障該風(fēng)險(xiǎn)能夠控制和管理，保障項(xiàng)目安全實(shí)施。

2我國(guó)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀

（1）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較差。雖然我國(guó)在其他大型工程項(xiàng)目中已具備一套完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但很多大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，不能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，導(dǎo)致后期不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[2]。（2）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，一般大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等諸多單位參與，這些單位具有不同的職能和工作模式，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，導(dǎo)致不能明確對(duì)該風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。（3）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目不具備有效管理模式。自2006年來(lái)，我國(guó)對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。因風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，不同施工環(huán)境下的風(fēng)電工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)因素也不相同，因此傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)模式已不能滿足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制。

3風(fēng)險(xiǎn)管理與控制舉措

3.1決策階段

該階段主要針對(duì)項(xiàng)目定位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需注意以下幾點(diǎn)：①建設(shè)單位要考察該大型風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、周圍環(huán)境，組織專業(yè)人員進(jìn)行可行性研究并出具文字報(bào)告，詳細(xì)編制工程項(xiàng)目的確定、對(duì)資金進(jìn)行融資和投入、項(xiàng)目的審批程序流程等內(nèi)容；②要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模及施工目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算，完善可行性研究報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提供良好依據(jù)；③可行性研究報(bào)告編制完成后，需組織專業(yè)人員對(duì)該報(bào)告進(jìn)行全方位分析和研究，并審查該可研報(bào)告的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和建設(shè)方面的可行性，對(duì)存在的問(wèn)題提供建設(shè)性意見，最后相關(guān)人員根據(jù)審查后的建設(shè)性意見進(jìn)行修改，并上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

3.2施工前準(zhǔn)備階段

該階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括施工圖的設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)管理及施工合同管理。其風(fēng)險(xiǎn)管理和控制應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：（1）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)選擇合適的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)規(guī)范、科學(xué)、合理。同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行跟蹤檢查，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，提前做好防范措施。（2）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理劃分標(biāo)段，避免后期施工階段各分包單位的扯皮和相互干擾，選擇符合招標(biāo)條件和有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，并組織專家進(jìn)行評(píng)審，設(shè)置投標(biāo)控制價(jià)，避免出現(xiàn)投標(biāo)最低價(jià)的單位中標(biāo)。同時(shí)采用科學(xué)合理方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選擇合適的施工單位。確定施工單位后與施工單位簽訂施工合同，按照國(guó)家建筑范文規(guī)定擬定合同內(nèi)容，明確雙方施工責(zé)任和義務(wù)，保證合同的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保合同的正確實(shí)施。此外要加強(qiáng)合同管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同履行雙方的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)合同實(shí)施，保證合同的正確與及時(shí)履行，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。能源管理

3.3施工階段

大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目的主要階段，該階段風(fēng)險(xiǎn)因素包括施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)及周圍環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：制定施工風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)構(gòu)（如圖1所示），加強(qiáng)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。還要注意施工安全，做好安全防范措施，積極響應(yīng)“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”方針，在確保工程安全零事故的同時(shí)提高工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)。由于大型風(fēng)電工程規(guī)模大，占地面積較廣，因此會(huì)選擇在空曠遠(yuǎn)離居民的地區(qū)修建，這就導(dǎo)致需要占用人民的耕地或林地。在與人民協(xié)商占地補(bǔ)償時(shí)，許多人未根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，漫天要價(jià)，組織工程開工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此此過(guò)程中須及時(shí)與當(dāng)?shù)厝嗣窈驼扔嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，制定合理補(bǔ)償條款，讓政府有關(guān)部門對(duì)征地補(bǔ)償工作進(jìn)行管理和控制，確保工程順利施工。同時(shí)要注意各施工部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高施工人員的團(tuán)結(jié)和責(zé)任心，為工程施工提供人力保障。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行施工，把施工進(jìn)度的總目標(biāo)作為施工目標(biāo)。在不影響總目標(biāo)的前提下控制好各施工階段進(jìn)度，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工合同履行各自的責(zé)任和義務(wù)，保證合同臺(tái)賬的全面、清晰、詳細(xì)，將合同索賠事項(xiàng)控制在最低水平。提高監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其監(jiān)理作用。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的監(jiān)理單位人員進(jìn)行資格審查，檢查其是否符合上崗資質(zhì)要求及合同要求，進(jìn)而提高監(jiān)理單位的專業(yè)性和監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其監(jiān)理作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一道施工程序進(jìn)行監(jiān)督，做好防范措施，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)電力事業(yè)的飛速發(fā)展，大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，不僅保障我國(guó)風(fēng)電工程項(xiàng)目的安全正常實(shí)施，還降低了施工成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展。

作者:馬豐云 單位:中廣核新能源投資有限公司云南分公司

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

摘要：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題在通信工程建設(shè)過(guò)程中占據(jù)的地位較為重要，但是現(xiàn)階段我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中仍然存在一定的問(wèn)題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對(duì)我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

通信工程；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施；分析

正文：

前言

項(xiàng)目管理是在上個(gè)世紀(jì)六十年代的時(shí)候西方國(guó)家星期的一項(xiàng)管理技能，現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸在世界范圍之內(nèi)各個(gè)國(guó)家當(dāng)中得到較為廣泛的因公。因?yàn)橥ㄐ殴こ瘫旧泶嬖谝欢ǖ娜毕?，因此在建設(shè)的過(guò)程中就較為容易遇到風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的損失想要評(píng)估較為困難。在現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，各個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，如果想要使得工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力水平得到一定程度的提升的話，需要不斷的使得自身的項(xiàng)目管理工作水平得到一定程度的提升，以便于可以使得自身在市場(chǎng)中獲得更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理是評(píng)判項(xiàng)目管理水平的過(guò)程中需要使用到的一項(xiàng)極為重要的措施，與此同時(shí)在通信工程項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)的作用也較為重要。

1.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作呈現(xiàn)出來(lái)的特征

1.1投入資金額度比較大

通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的資金數(shù)量比較多，現(xiàn)階段為了能夠使得全面發(fā)展需求得到滿足，工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的內(nèi)容比較多，與之相應(yīng)投入的資金數(shù)量自然也就會(huì)比較多，特別是各個(gè)涉及到政府有關(guān)部門以及國(guó)家問(wèn)題的重大性項(xiàng)目。工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中使用大的資金一般情況之下是交由政府有關(guān)部門、通信企業(yè)以及建設(shè)單位等多方供應(yīng)。但是因?yàn)閰⑴c到通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)單位不同，并且各個(gè)部門當(dāng)中實(shí)際上并不存在橫向管理組織單位，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的責(zé)任推諉問(wèn)題較為嚴(yán)重，在此基礎(chǔ)之上想要對(duì)工作效率形成有效的控制也就會(huì)顯得較為困難，從而也就會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的有效性造成一定程度的影響。

1.2風(fēng)險(xiǎn)性比較強(qiáng)

通信工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)知識(shí)數(shù)量比較多，因此在工程建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中，較為容易受到來(lái)源于外界的各項(xiàng)因素的影響，從而也就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展造成一定程度的影響，比方說(shuō)施工技術(shù)措施、施工管理措施以及設(shè)備傳輸工作等等，假如說(shuō)上文中提及到的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題的話，都是會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體性效果造成一定程度的影響，因此針對(duì)各種類型的影響性因素施行管理措施的過(guò)程中，需要站在整體的層面上，因此也就會(huì)使得管理工作的難度得到一定程度的提升，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)自然也就會(huì)顯得比較大。

2.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)施行的措施

風(fēng)險(xiǎn)回避措施，當(dāng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施行有效性比較強(qiáng)的識(shí)別和評(píng)估工作之后，明確的將發(fā)生幾率比較高并且會(huì)造成較為嚴(yán)重負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)找尋出來(lái)之后，但是卻難以找尋到有效性比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的情況之下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的提前將這一項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)工作規(guī)避掉，從而也就可以從本質(zhì)的層面上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)了，最終也就可以對(duì)損失問(wèn)題形成有效的控制。損失控制措施，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響一般情況之下是經(jīng)濟(jì)瞬時(shí)、信譽(yù)損失以及關(guān)系損失等等，并且將時(shí)間作為依據(jù)可以將其劃分為長(zhǎng)期性損失、短期性損失以及直接損失等等。為了能夠?qū)Ω鞣N類型風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失形成有效的控制，需要將風(fēng)險(xiǎn)的特征作為依據(jù)主動(dòng)施行預(yù)防以及控制性措施，以便于可以將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在一個(gè)較為低下的水平上，在對(duì)以往較為接近的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)展開分析總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源形成有效的控制，并在此基礎(chǔ)之上設(shè)置出來(lái)一道風(fēng)險(xiǎn)警戒線，從而也就可以更早的對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)形成一定的感知，進(jìn)而施行有效性比較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)對(duì)項(xiàng)目損失問(wèn)題形成有效的控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指代的是將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)抑或是風(fēng)險(xiǎn)有可能引發(fā)的損失中的一部分抑或是全部轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)組織抑或是個(gè)人的身上，從而也就可以使得自身承受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低水平上

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)各個(gè)投入建設(shè)的通信工程，項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)予以各種類型的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性因素充分的重視，并應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作放置在一個(gè)較為重要的地位之上，在項(xiàng)目建設(shè)工作正式開展之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有可能遇到的各種類型的風(fēng)險(xiǎn)因素充分的重視，將科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為依據(jù)，找尋出來(lái)有效性比較強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，針對(duì)通信工程項(xiàng)目施行有效性比較強(qiáng)的管理工作，以此為基礎(chǔ)來(lái)使得通信工程行業(yè)中的各個(gè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。

作者:劉敬敬

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究

摘要：

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑工程整體品質(zhì)質(zhì)量具有直接的影響。本文將從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念將從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施三個(gè)方面進(jìn)行分析研究，以期為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的指導(dǎo)意義定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：

風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑工程項(xiàng)目；影響因素

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物質(zhì)資料得到了極大的豐富，人們的生活水平越來(lái)越高的生活水平越來(lái)越高。原來(lái)的賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)場(chǎng)，人們不再執(zhí)著于物質(zhì)的充足，而是更多地著眼于產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品體驗(yàn)，因此對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也日漸提高。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素十分復(fù)雜響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素十分復(fù)雜，因此提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量需要系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目質(zhì)量需要系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即在建筑工程實(shí)施過(guò)程中建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，由于各種可控和不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素而使得建筑工程實(shí)際結(jié)果與工程預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)偏差的可能性期結(jié)果出現(xiàn)偏差的可能性。風(fēng)險(xiǎn)本身就意味著事件發(fā)生的可能性能性，因此這種項(xiàng)目偏差有可能出現(xiàn)，也有可能不出現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理便是通過(guò)控制影響建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可控因素的可控因素，預(yù)測(cè)影響建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的不可控因素，從而盡可能降低項(xiàng)目實(shí)施偏差出現(xiàn)的可能性或者避免這種偏差的出現(xiàn)差的出現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、建筑工程項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)界定和建筑工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)以上科學(xué)的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的措施和手段、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理控制以及妥善處理目前已經(jīng)出現(xiàn)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之間的關(guān)聯(lián)性以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的不利后果之間的聯(lián)系三個(gè)主要因素險(xiǎn)事件帶來(lái)的不利后果之間的聯(lián)系三個(gè)主要因素。因此，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，即不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的但是與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的。即通過(guò)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律筑項(xiàng)目工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，把握風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之間的關(guān)聯(lián)性以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的不利后果之間的聯(lián)系生概率與風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的不利后果之間的聯(lián)系，利用目前高度發(fā)達(dá)的技術(shù)水平和高度發(fā)展的生產(chǎn)水平來(lái)盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性。一般情況下一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為以下幾類：合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所謂合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程施工單位與其他相關(guān)單位之間簽訂的合同中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)要素之間簽訂的合同中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)要素，比如合同中遺漏項(xiàng)目目、合同語(yǔ)言歧義或者表達(dá)有誤帶來(lái)的合同糾紛等；管理風(fēng)險(xiǎn)則指建筑工程項(xiàng)目實(shí)施單位自身的管理職能部門職責(zé)不明晰帶來(lái)的糾紛帶來(lái)的糾紛，或者施工單位職能部門與其他單位職能部門之間交流出現(xiàn)障礙而給整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)間交流出現(xiàn)障礙而給整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的所有問(wèn)題題，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，一環(huán)扣一環(huán)，一旦某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度甚至最終影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即由于建筑工程項(xiàng)目中的任何技術(shù)原因?qū)е碌碾[患任何技術(shù)原因?qū)е碌碾[患，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)可能會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失，或者技術(shù)水平不到位可能會(huì)直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量；環(huán)境因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)即主要指那些由自然不可控因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)即主要指那些由自然不可控因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，比如地震給整個(gè)建筑工程帶來(lái)的破壞個(gè)建筑工程帶來(lái)的破壞、洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然不可抗力的環(huán)境因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失環(huán)境因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素分析

影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)偏差的因素有很多有很多，即建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，其中最主要的因素有自然因素和社會(huì)環(huán)境變化帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn)因素素有自然因素和社會(huì)環(huán)境變化帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過(guò)程中的人為造成的可控風(fēng)險(xiǎn)因素工程施工過(guò)程中的人為造成的可控風(fēng)險(xiǎn)因素、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用資金使用造成的風(fēng)險(xiǎn)因素以及建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)職能管理部門出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素中相關(guān)職能管理部門出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.1自然風(fēng)險(xiǎn)因素

自然風(fēng)險(xiǎn)因素自然風(fēng)險(xiǎn)因素，顧名思義即自然環(huán)境中存在的各種可能會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施及其進(jìn)展的因素會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施及其進(jìn)展的因素，主要是指各種不可抗力自然因素可抗力自然因素，比如地震、洪水、暴風(fēng)雪以及各種可能影響建筑工程項(xiàng)目正常實(shí)施的地質(zhì)情況變化建筑工程項(xiàng)目正常實(shí)施的地質(zhì)情況變化。

3.2社會(huì)環(huán)境因素

所謂社會(huì)環(huán)境因素即指社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及上層建筑等宏觀變化可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題觀變化可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整（目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型）、社會(huì)政策發(fā)生變化、建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、政府政策發(fā)生大的變動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)疲軟或者持續(xù)走低等特殊狀況疲軟或者持續(xù)走低等特殊狀況。

3.3建筑工程施工過(guò)程中的人為風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素除去以上所說(shuō)的兩類不可控因素之外還包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素素之外還包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素。比如建筑工程項(xiàng)目總策劃中存在的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)筑工程項(xiàng)目總策劃中存在的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的操作失誤風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)正是目前建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生幾率最高的風(fēng)險(xiǎn)因素正是目前建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生幾率最高的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且技術(shù)不過(guò)關(guān)與施工操作失誤導(dǎo)致的損害往往具有較大的破壞性壞性，因此相關(guān)人員必須高度重視這類人為風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.4項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用資金使用造成的風(fēng)險(xiǎn)因素

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用資金使用造成的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括其現(xiàn)場(chǎng)簽證以及相關(guān)事宜變更問(wèn)題所導(dǎo)致的變化其現(xiàn)場(chǎng)簽證以及相關(guān)事宜變更問(wèn)題所導(dǎo)致的變化，這類變化可能直接影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程可能直接影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程，導(dǎo)致延誤工期，從而增加整個(gè)工程實(shí)施的費(fèi)用從而增加整個(gè)工程實(shí)施的費(fèi)用。其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也會(huì)影響和延誤整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)影響和延誤整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，比如社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的人員下崗可能影響勞動(dòng)力成本來(lái)的人員下崗可能影響勞動(dòng)力成本、經(jīng)濟(jì)疲軟帶來(lái)的市場(chǎng)蕭條也會(huì)影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展條也會(huì)影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.5建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素主要就是指建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)職能管理部門出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素素，既包括實(shí)施單位管理部門自身的失誤，也包括其與其他單位管理部門之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)的失誤位管理部門之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)的失誤。這類失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目工程實(shí)施與否或者整個(gè)推翻項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)能會(huì)影響項(xiàng)目工程實(shí)施與否或者整個(gè)推翻項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，因此具有較大的破壞性此具有較大的破壞性。在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該尤其重視這類風(fēng)險(xiǎn)重視這類風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效合理的協(xié)調(diào)來(lái)盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性生的可能性。

4建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建筑工程項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)界定和建筑工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)以上科學(xué)的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率率、采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的措施和手段、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理控制以及妥善處理目前已經(jīng)出現(xiàn)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施則包括回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)施則包括回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、分散已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)付處理小的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該根據(jù)不同的情況部門應(yīng)該根據(jù)不同的情況，采取不同的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施制措施，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失損失。從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)期分類我們可以將管理措施分為前期施分為前期、招標(biāo)期、施工期以及竣工期四個(gè)階段。項(xiàng)目施工前期的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要審核相關(guān)資料以確保雙方的資歷合格格，調(diào)查分析項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以盡可能地減少經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的影響社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，通過(guò)科學(xué)的調(diào)查分析進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施可行性研究以減少人為風(fēng)險(xiǎn)因素的影響施可行性研究以減少人為風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，通過(guò)認(rèn)真審核建筑工程項(xiàng)目總設(shè)計(jì)圖稿以及人員安排筑工程項(xiàng)目總設(shè)計(jì)圖稿以及人員安排、財(cái)力部署等減少人員失誤所導(dǎo)致的的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失誤所導(dǎo)致的的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，此外在項(xiàng)目施工前期的風(fēng)險(xiǎn)控制中要格外注意潛藏的政治風(fēng)險(xiǎn)中要格外注意潛藏的政治風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)期的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵以及核心就是趨利避險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵以及核心就是趨利避險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)于業(yè)主以及工程師工程師、技術(shù)人員的調(diào)查、評(píng)估、審核等確定人員資質(zhì)、確定隊(duì)伍規(guī)模伍規(guī)模、協(xié)調(diào)人員安排等，盡可能避免日后的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及管理風(fēng)險(xiǎn)因素及管理風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)努力用最低的成本建設(shè)最強(qiáng)有力的隊(duì)伍，達(dá)到趨利避險(xiǎn)的效果；施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括資歷審查資歷審查、施工監(jiān)督、定期檢查以及制定合理的保險(xiǎn)機(jī)制等。即通過(guò)審查即通過(guò)審查、監(jiān)督、檢查等措施保證施工質(zhì)量，通過(guò)建立合理的保險(xiǎn)機(jī)制以降低人員傷亡的保險(xiǎn)機(jī)制以降低人員傷亡、設(shè)備損壞等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損害害；竣工期的風(fēng)險(xiǎn)控制是四個(gè)階段中最為簡(jiǎn)單的控制，其主要措施就是確定施工隊(duì)伍竣工資料的真實(shí)性措施就是確定施工隊(duì)伍竣工資料的真實(shí)性、投資成本的合理性性、施工開銷的透明性以及所涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在這個(gè)過(guò)程中要格外注意工程驗(yàn)收流程的規(guī)范性中要格外注意工程驗(yàn)收流程的規(guī)范性，避免出現(xiàn)程序錯(cuò)誤。

5小結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是趨利避險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素的管理減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性管理減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。目前我國(guó)的建筑理論發(fā)展也逐漸趨于成熟筑理論發(fā)展也逐漸趨于成熟，但是相關(guān)的理論知識(shí)依舊不夠扎實(shí)扎實(shí)，因此相關(guān)人員應(yīng)該投入更多的精力進(jìn)行深入探究。

作者:劉慧明 單位:山西省霍州市霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題逐漸為國(guó)家和政府所重視，對(duì)于工程類的企業(yè)更是存在市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的問(wèn)題。近來(lái)，國(guó)家提出的“一帶一路”也是為產(chǎn)能輸出提供良好平臺(tái)，而中國(guó)企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，不僅要靠過(guò)硬的技術(shù)和對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的把握，更要對(duì)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)全生命周期的控制。文章主要通過(guò)對(duì)國(guó)際工程全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，著重介紹了決策階段、實(shí)施階段以及項(xiàng)目后期過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)介紹了如何從風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程角度進(jìn)行國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)；全生命周期；宏觀風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

1宏觀風(fēng)險(xiǎn)

宏觀風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)工程的壽命周期，同時(shí)對(duì)工程起著至關(guān)生死的作用，對(duì)宏觀環(huán)境的忽視往往會(huì)對(duì)工程造成不可泯滅的損失。而國(guó)內(nèi)工程的宏觀環(huán)境和國(guó)際工程的宏觀環(huán)境又不盡相同，這就為國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際工程上提供了難題。

2政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指戰(zhàn)亂風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、恐怖襲擊風(fēng)險(xiǎn)、政府信用、辦事效率以及為政治目的服務(wù)的一些限制性政策風(fēng)險(xiǎn)，甚至出于對(duì)本國(guó)企業(yè)的保護(hù)而對(duì)外來(lái)企業(yè)設(shè)置的一系列限制。政治風(fēng)險(xiǎn)的影響程度至關(guān)重要，政治的不穩(wěn)定性會(huì)極大的影響工程的可持續(xù)性。具體有：①國(guó)際關(guān)系是否友好，這直接關(guān)系我國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)剞k證，審核等程序的順利與否；②政府的可信度與財(cái)政情況，極有可能出現(xiàn)政府拖欠工程款或者新政府對(duì)欠款的不承認(rèn)的情況；③政局的穩(wěn)定性，東道國(guó)政局動(dòng)蕩會(huì)對(duì)工程造成危害，例如恐怖襲擊等。

3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

指經(jīng)濟(jì)方面因素的影響導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)蒙受損失的情況：①通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，東道國(guó)通貨膨脹的程度直接影響貨幣的價(jià)值，需要注意在簽訂合約時(shí)是以何種貨幣進(jìn)行結(jié)算；②外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程所要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一，匯率變動(dòng)大等可能在工程結(jié)算時(shí)造成重大損失；③利率變動(dòng)，利率調(diào)整等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象之一。

4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn)。從自然環(huán)境來(lái)看，施工項(xiàng)目所處地的地質(zhì)條件，水文氣候，季節(jié)交替等都會(huì)為工程帶來(lái)影響。如施工工期應(yīng)盡量與雨季避開。從社會(huì)人文來(lái)看，民族習(xí)俗，公共服務(wù)，生活習(xí)慣都會(huì)影響工程的進(jìn)行。例如：要合理安排當(dāng)?shù)貑T工禱告時(shí)間和工作時(shí)間不沖突。

5項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)分析

5.1決策階段

（1）招投標(biāo)階段。招投標(biāo)階段前期計(jì)劃工程實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行工程估算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理的階段。在此階段，詳細(xì)的對(duì)工程項(xiàng)目各方面信息進(jìn)行了解，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判以及做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防止在項(xiàng)目開工后產(chǎn)生糾紛造成重大損失。招投標(biāo)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：信息獲取不完善，對(duì)東道國(guó)的國(guó)情狀況不了解，對(duì)該國(guó)招投標(biāo)規(guī)則的不熟悉造成標(biāo)書不規(guī)范，或者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息收集甚少，造成標(biāo)書缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。（2）合同締約階段。合同締約階段是招投雙方明確合作關(guān)系締約合同的階段。在該階段中，承包商與業(yè)主就項(xiàng)目細(xì)則進(jìn)行探討修改。合同締約階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：相較于國(guó)內(nèi)工程而言類似的有關(guān)合同方面的問(wèn)題，例如：條款不明，條款遺漏等問(wèn)題；同時(shí)應(yīng)注意項(xiàng)目所在地國(guó)家的法律可能會(huì)對(duì)合同造成的影響。

5.2實(shí)施階段

（1）合同履約階段。合同履約階段即項(xiàng)目具體實(shí)施建設(shè)至交付的階段，是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的階段。在此階段，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用至關(guān)重要。承包商自身風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：資金不足，墊付困難；現(xiàn)場(chǎng)工作的國(guó)內(nèi)人員易產(chǎn)生負(fù)面情緒；自身管理能力不足，難以滿足甲方需要；后期服務(wù)系統(tǒng)薄弱，難以保證項(xiàng)目后期質(zhì)量，對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響；施工質(zhì)量存在問(wèn)題，不能收回質(zhì)保金，造成損失。外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：甲方經(jīng)濟(jì)狀況不穩(wěn)定，工程款難以交付；國(guó)內(nèi)外材料價(jià)格差距大；不可抗力；東道國(guó)社會(huì)政治動(dòng)蕩；匯率損失；通貨膨脹；當(dāng)?shù)胤职藤|(zhì)量難以保證，人員不易管理；當(dāng)?shù)胤职趟髻r；當(dāng)?shù)囟惙ǖ榷愂辗苫蛘哒咦兓瘜?dǎo)致費(fèi)用增加。（2）項(xiàng)目后期。該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是一個(gè)吸取積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，有利于企業(yè)的前景發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建設(shè)建立和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。具有信息分類，信息整合，信息統(tǒng)計(jì)和解釋的功能。①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估子系統(tǒng)：系統(tǒng)包含來(lái)自各專家和各方面的信息建設(shè)項(xiàng)目，然后使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目。②風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策子系統(tǒng)：它可以解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策者的實(shí)際情況。有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

6風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估識(shí)別主要是對(duì)未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)判和分類；風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，分析其發(fā)生的原因以及發(fā)生的時(shí)間等；風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)則是基于風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上需求降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失的有效措施；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全部過(guò)程進(jìn)行分析，獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，為下次工程提供可靠依據(jù)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程形成一個(gè)有機(jī)的閉循環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程信息的獲取之于承包商企業(yè)而言可以分為兩類：有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)和初次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，前者可以通過(guò)類似工程的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理、后者則可以通過(guò)收集信息，結(jié)合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)以及部分國(guó)內(nèi)工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。

作者:張?chǎng)?單位:武侯區(qū)四川大學(xué)

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要:

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是工程項(xiàng)目出現(xiàn)不確定性的損失，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，成本消耗也比較大，因此如果工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)造成極大的損失。所以加強(qiáng)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是極為必要的，保證工業(yè)建筑工程項(xiàng)目能夠高效推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞:

工業(yè)建筑;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目是長(zhǎng)工期、高投入的工作，并且工程建設(shè)中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，人員的流動(dòng)也比較大，因此在施工建設(shè)過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)很多事先無(wú)法預(yù)知的情況，因此工程風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。若不能有效的控制這些風(fēng)險(xiǎn)，將給工業(yè)建筑工程項(xiàng)目造成極為嚴(yán)重的影響，不利于工程經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。因此必須要采取有效措施，提出合適的解決方案，使風(fēng)險(xiǎn)降低。

1工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類

1．1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)方的主要目的就是在項(xiàng)目使用之后，能夠通過(guò)生產(chǎn)等方面順利回籠資金獲得盈利，這一目的的實(shí)現(xiàn)也就表示工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃順利落實(shí)。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，成本是一個(gè)敏感性比較高的問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于設(shè)計(jì)圖紙的改變、建設(shè)方修改方案等出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更［1］，使得工程出現(xiàn)額外的支出，成本要比預(yù)期超出很多，就會(huì)出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，此外工作人員在工作中如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算等問(wèn)題，也會(huì)影響成本，這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生極為不利的影響。

1．2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理中十分重要的組成部分，在工程建設(shè)中由于多種因素的影響，會(huì)使工程延遲，這種情況一般出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，由于主客觀方面的因素的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，工程無(wú)法按照預(yù)期時(shí)間交付使用。

1．3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有現(xiàn)場(chǎng)和后臺(tái)兩種之分［2］，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是施工人員的素質(zhì)水平不高，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)工程竣工驗(yàn)收也會(huì)產(chǎn)生不利影響。后臺(tái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是沒(méi)有處理好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工中技術(shù)管理缺失，工程計(jì)劃以及方案等與施工實(shí)際需要不相適應(yīng)，工程建設(shè)時(shí)間等發(fā)生變化，產(chǎn)生的這一部分費(fèi)用就需要建設(shè)單位承擔(dān)，因此需要面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。要對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就要對(duì)工程的設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行管理，依據(jù)工程實(shí)際挑選施工工藝，使用技術(shù)部門任何的技術(shù)與方法，從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)。

1．4安全風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)建筑工程中，安全是至關(guān)重要的，不僅要施工工程中避免各種安全事故的出現(xiàn)，可以需要保證工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是安全的。當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是安全意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有有效的控制安全因素，導(dǎo)致工業(yè)工程使用之后出現(xiàn)諸多安全問(wèn)題，并且會(huì)產(chǎn)生一系列的連帶反應(yīng)，導(dǎo)致人們的財(cái)產(chǎn)以及生命安全受到威脅，如果嚴(yán)重的甚至?xí)仙椒蓡?wèn)題［3］，影響工程進(jìn)度。

2工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法

2．1樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效回避風(fēng)險(xiǎn)

為了對(duì)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，有效的對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，建設(shè)施工企業(yè)需要形成回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，并增加人財(cái)物等方面的投入力度，做好工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)以及安全意識(shí)，能夠?qū)踩①|(zhì)量等放在首要位置上。此外還需要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，使他們明確施工的方法與工藝，能夠熟練地掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備［4］，有效防止工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2．2健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是必不可少的，要建設(shè)完善的管理制度必須要所有工作人員都參與其中。在制度建設(shè)中，可以參照一些以往比較成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定過(guò)程中還需要有完善的信息反饋機(jī)制，對(duì)于實(shí)際工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)處理。此外還需要進(jìn)一步健全執(zhí)行以及監(jiān)管機(jī)制，使得工程風(fēng)險(xiǎn)的管理有效推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要做好風(fēng)險(xiǎn)的前期識(shí)別，施工過(guò)程中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范，竣工之后還需要進(jìn)行階段性的管理，保證不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都得到妥善處理。

2．3優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，有效預(yù)測(cè)分析風(fēng)險(xiǎn)

如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中信息系統(tǒng)的完善也是極為必要的。信息系統(tǒng)的建設(shè)是比較長(zhǎng)期的工作，因此要求信息技術(shù)人員達(dá)到較高的水平，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。由于信息系統(tǒng)的信息來(lái)源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時(shí)需要指導(dǎo)其提高辨別真?zhèn)蔚哪芰Γ?］，保證利用信息系統(tǒng)收集到的信息能夠很好地為工程建設(shè)提供依據(jù)。結(jié)合工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)文件內(nèi)容等進(jìn)行分析研究，有效的預(yù)測(cè)和整理工程建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的防范措施進(jìn)行處理。

2．4建立擔(dān)保人市場(chǎng)，完善中介機(jī)構(gòu)

要積極建立擔(dān)保人市場(chǎng)，在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中積極建設(shè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果以及水平得到全面提升。建立擔(dān)保制度，需要銀行以及其他具備擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)發(fā)揮擔(dān)保作用，健全擔(dān)保人市場(chǎng)。對(duì)于專業(yè)的工程擔(dān)保企業(yè)而言，他們的資金實(shí)力還存在一定的不足，因此只能擔(dān)保中小型的工程項(xiàng)目。在此過(guò)程中要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，防止出現(xiàn)壟斷情況。作為政府要出臺(tái)相關(guān)的政策措施，積極鼓勵(lì)有能力中介咨詢機(jī)構(gòu)參與，使工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到很好地服務(wù)。

2．5優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，有效處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)管理一般是需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制、保留以及轉(zhuǎn)移等進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)控制就是完善相關(guān)的管理措施，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及產(chǎn)生的危害降到最低，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。風(fēng)險(xiǎn)控制主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)的回避，控制損失。風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)就是完善制度，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)停止，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率?？刂茡p失就是制定完善的風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃，減少損失和危害，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。風(fēng)險(xiǎn)保留就是對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)保留需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)行科學(xué)的準(zhǔn)備，使風(fēng)險(xiǎn)承受的能力得到提升。工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)保留可以有積極和消極兩個(gè)方面，在項(xiàng)目管理中要積極的保留管理，可以建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，自保等［6］，使工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的處理，完善財(cái)務(wù)計(jì)劃保證風(fēng)險(xiǎn)損失得到有效的處理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移涉及幾個(gè)方面，合同管理、投保、建設(shè)方擔(dān)保等，合同管理就是利用合同，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)責(zé)任進(jìn)行明確，了解責(zé)任管理。明確施工企業(yè)的索賠權(quán)利，確定工程付款，資金保證不及時(shí)的違約處理等，使得風(fēng)險(xiǎn)得以減少。工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，如果自然風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備等，為了減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)保險(xiǎn)的方式實(shí)現(xiàn)，減少工程建建設(shè)損失的風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)施工更加順利。對(duì)于建設(shè)方擔(dān)保，施工企業(yè)要明確建設(shè)方的實(shí)力、信譽(yù)等，建設(shè)方要出具銀行開出的預(yù)付款、投標(biāo)保函等，使工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得以降低。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理也是長(zhǎng)期的，因此在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

作者:董雅微 單位:湖北工業(yè)大學(xué)

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要:

從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)講，自建設(shè)工程開始到結(jié)束的過(guò)程會(huì)存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，是保障一個(gè)建設(shè)工程能否順利完工的關(guān)鍵因素，筆者就從現(xiàn)代社會(huì)中建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，淺析風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的主要困境，總結(jié)出現(xiàn)這種困難的原因，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，提出建設(shè)工程監(jiān)理的具體措施，解決建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中監(jiān)理的困難，希望對(duì)相關(guān)部門產(chǎn)生一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:

建設(shè)工程;監(jiān)理企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題與對(duì)策

目前我國(guó)的建設(shè)工程市場(chǎng)不夠規(guī)范，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，因此建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的地位變的越來(lái)越重要，與監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程市場(chǎng)中的地位對(duì)應(yīng)的是，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也越來(lái)越大，監(jiān)理企業(yè)能力的有限性和市場(chǎng)需求的無(wú)限增長(zhǎng)形成了一系列矛盾，導(dǎo)致近幾年來(lái)建設(shè)工程各種風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的模式。工程的監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)工程的主要方面之一，一定要注重風(fēng)險(xiǎn)的管理，規(guī)劃好建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前景，解決日常運(yùn)行過(guò)程中困難，使監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面推廣和穩(wěn)定發(fā)展。

1建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)所遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及其原因

在建設(shè)工程的日常運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，可以分為自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和和外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，其中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理形成的風(fēng)險(xiǎn)事故，而外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)企業(yè)、施工單位以及建設(shè)工程市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面影響而成。做好建設(shè)工程中監(jiān)理企業(yè)工作的前提就是搞懂自身的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和產(chǎn)生原因，下文就建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出主要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和引起原因。

1．1建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部引起的風(fēng)險(xiǎn)及原因

第一，某些建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)、安全的發(fā)展眼光，片面追求利益的最大化，建設(shè)工程招標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核申請(qǐng)材料，追求利益過(guò)程中失去了對(duì)市場(chǎng)的理性思考，造成的后果輕則對(duì)監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)和信用造成破壞，重則觸犯國(guó)家法律，對(duì)于違法行為受到嚴(yán)重地處罰。第二，因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)自身體系的特殊性，造成企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)較大的特點(diǎn)，增加監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理人員管理難度，不可避免地忽視部分人員的管理工作，無(wú)法在良莠不齊的監(jiān)理人員中優(yōu)選出人才，在監(jiān)理工程結(jié)束以后沒(méi)法進(jìn)行后期教育與培訓(xùn)，使監(jiān)理隊(duì)伍的發(fā)展不穩(wěn)定，造成一定的負(fù)面影響。以上內(nèi)容都是對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)建設(shè)工程的主要風(fēng)險(xiǎn)還是由于外部嚴(yán)重引起的，下文主要講述三個(gè)主要方面。

1．2建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中由工程建設(shè)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)

第一，為了節(jié)約成本和獲利的最大化，建設(shè)企業(yè)往往會(huì)壓縮工期來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的加快，許多建設(shè)企業(yè)甚至沒(méi)有收到建設(shè)許可的情況下偷偷建設(shè)，或者假造建設(shè)許可證應(yīng)付政府監(jiān)管部門的審查，這樣的違規(guī)建設(shè)方式具有很大法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，部分建設(shè)企業(yè)為了節(jié)約施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)的原材料，這些建筑原材料往往都是市場(chǎng)監(jiān)管時(shí)淘汰下來(lái)的殘次品，應(yīng)用到工程的建設(shè)中就會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，這也是建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)之一。

1．3建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中由施工單位造成的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程的具體施工是由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施的，也就是建設(shè)企業(yè)對(duì)于某一次工程的對(duì)外承包商，承包商的施工行為往往最能影響工程的質(zhì)量水平，如果在施工過(guò)程中不按照規(guī)定要求施工，采購(gòu)原材料時(shí)以次充好的錯(cuò)誤行為就會(huì)給建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。第一，一些施工單位專業(yè)素質(zhì)能力較低，質(zhì)量和安全保障體系沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求，大多數(shù)服務(wù)施工的部門僅有一定的形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者和具體的施工人員技能水平較低，責(zé)任心不強(qiáng)，在日常的施工過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致許多工程質(zhì)量安全隱患，進(jìn)而影響建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的安全問(wèn)題。第二，部分施工單位和建設(shè)企業(yè)有某些秘密關(guān)系，具體包括的現(xiàn)象為施工單位是建設(shè)企業(yè)的子公司，或者建設(shè)企業(yè)的管理人和施工單位管理者有親屬關(guān)系，甚至二者都是同一管理人，這樣就會(huì)容易進(jìn)行內(nèi)幕操作，合作謀取利益的同時(shí)破壞正常的建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制，一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故問(wèn)題，建設(shè)企業(yè)和施工單位之間推脫責(zé)任，受傷的工人的權(quán)益得不到保障。

2建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

為了預(yù)防建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須采用相應(yīng)的對(duì)策對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)處理等具體措施，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)分析一般采用調(diào)查分析、流程模型分析的方法對(duì)監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是以清晰的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)為前提，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，具體采取知識(shí)模型方法、針對(duì)定向分析法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理是重中之重，從建設(shè)工程開始到結(jié)束要求全方面的監(jiān)理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反應(yīng)，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)從萌芽狀態(tài)實(shí)行監(jiān)理措施，才能采用應(yīng)對(duì)措施;風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)當(dāng)做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡量回避，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不能回避的情況下要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，有針對(duì)性措施實(shí)現(xiàn)控制目的，在遇到無(wú)法控制的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要做到自身風(fēng)險(xiǎn)的最小化，減少建設(shè)工程的利潤(rùn)損失。從微觀角度來(lái)講，必須將監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施做到針對(duì)性，針對(duì)不同方面引起的風(fēng)險(xiǎn)分別對(duì)待，做到具體問(wèn)題具體分析，而建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)形成于工程建設(shè)企業(yè)、施工單位以及建設(shè)工程市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，具體的應(yīng)對(duì)措施也要分開對(duì)待。

2．1防止惡意抬價(jià)

首先防止監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)過(guò)程中惡意抬價(jià)，因?yàn)檫@屬于畸形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使中標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家和市場(chǎng)規(guī)定的合理價(jià)格，防止建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)和投標(biāo)單位的暗箱操作使監(jiān)理成本低于正常監(jiān)理的成本水平，較低的監(jiān)理費(fèi)用造成監(jiān)理工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要減少建設(shè)工程留下安全隱患。其次加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理總管的工作責(zé)任心，防止在監(jiān)理過(guò)程中實(shí)行“形式主義”，不作為的現(xiàn)象。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)理工程相匹配，監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤問(wèn)題，出現(xiàn)安全事故的隱患及時(shí)排查、糾正。最后監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，減少在未涉及的專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，減少對(duì)于監(jiān)理工作協(xié)議鑒定、法律責(zé)任、監(jiān)理方法等方面的空白。

2．2對(duì)施工單位的應(yīng)對(duì)措施

主要是擺脫現(xiàn)代社會(huì)中監(jiān)理制度的制約，將監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作和建設(shè)企業(yè)隔離，增強(qiáng)部分建設(shè)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，開展對(duì)施工單位的監(jiān)理工作，具體表現(xiàn)為監(jiān)理的日常內(nèi)容大幅度增長(zhǎng)，建監(jiān)理企業(yè)針對(duì)每個(gè)施工單位設(shè)立監(jiān)理人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，這些都減少建設(shè)工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2．3針對(duì)建設(shè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

主要包括加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)管，防治部分企業(yè)為了節(jié)約施工成本，不遵守施工準(zhǔn)則，刪減施工人員的安全保障措施的預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象，如果工人在沒(méi)有安全措施保證的情況下進(jìn)行工程施工，極大增加了工程建設(shè)時(shí)發(fā)生安全事故的概率和監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要保證監(jiān)管的到位。最后防治建設(shè)企業(yè)對(duì)于那些技術(shù)要求較高，或者施工危險(xiǎn)系數(shù)大、利潤(rùn)少的分段工程，采取分段外包的現(xiàn)象，對(duì)于違法行為要嚴(yán)厲打擊。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自不同方面并且產(chǎn)生因素有所不同，但是必須做到了解這些風(fēng)險(xiǎn)，采用正確的監(jiān)理措施管理風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最低程度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，希望本文對(duì)相關(guān)人員有所啟發(fā)。

作者:許開攀 李翔海 單位:山東港通工程管理咨詢有限公司

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:大型水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理探討

摘要：

水利項(xiàng)目是國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，它們的存在能夠?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，而且能夠?yàn)閺V大人民群眾的生活創(chuàng)造極大的便利。目前我們國(guó)家建造了數(shù)量眾多的水利工程，尤其是大型工程，其數(shù)量更是國(guó)際首位。但是，由于其面對(duì)很多的干擾要素，導(dǎo)致它們的意義被弱化，功能不能夠很好的體現(xiàn)出來(lái)。作者在這個(gè)前提之下具體的闡述了此類水利項(xiàng)目面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且提出了幾點(diǎn)自身的看法。

關(guān)鍵詞：

水利工程；風(fēng)險(xiǎn)分析；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；工程保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

眾所周知，水利項(xiàng)目的意義較為獨(dú)特，它和常見的土木項(xiàng)目的最明顯的不同之處是它被建設(shè)在水域周圍，很顯然它們和降雨情況等有著較為明顯的關(guān)系。除此之外，很多的大壩都被建設(shè)到山區(qū)之中，因?yàn)檫@種區(qū)域的地形非常復(fù)雜，加之其自然環(huán)境方面的原因，導(dǎo)致它們非常容易被自然災(zāi)害所影響，比如最常見的地震等。第三，項(xiàng)目的施工量非常大，組織繁瑣，在開展質(zhì)量控制工作的時(shí)候面對(duì)的難題非常多。所以，綜上來(lái)看，它們面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較之于常見的土木項(xiàng)目來(lái)講高了不止一點(diǎn)。由于當(dāng)前社會(huì)的形勢(shì)使然，人們對(duì)水利工程的安全以及管理等工作越來(lái)越重視，要求也在不斷的增加。因此，作為水利工作者，當(dāng)前工作的重中之重就是認(rèn)真分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的種類和級(jí)別，進(jìn)而提出合理的應(yīng)對(duì)策略，將問(wèn)題合理的控制住。

1大型水利工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對(duì)于大型的水利項(xiàng)目來(lái)講，其風(fēng)險(xiǎn)可以有如下的幾種劃分方法。第一，按照它的性質(zhì)來(lái)劃分，可分為三種，分別是工程安全風(fēng)險(xiǎn)，生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)；第二，按照項(xiàng)目的組成和關(guān)系來(lái)劃分，可以分為單個(gè)工程與工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩類；第三，按照風(fēng)險(xiǎn)要素的體現(xiàn)來(lái)看，可分為可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn)。

1.1工程安全風(fēng)險(xiǎn)

工程安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自不確定的荷載、地基及建筑物的抗力、設(shè)計(jì)方法、施工質(zhì)量等幾方面。從世界上已經(jīng)發(fā)生的潰壩案例來(lái)看，大壩的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于：一是水文的隨機(jī)性，特別是洪水風(fēng)險(xiǎn)。二是地質(zhì)條件的不確定性。高壩一般建在山區(qū)峽谷之中，壩基、壩肩和庫(kù)岸存在著大量地質(zhì)構(gòu)造及地質(zhì)缺陷，常常是大壩及水庫(kù)的安全隱患。三是壩體或者壩基的滲透問(wèn)題。

1.2生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

目前，不論是科研人員亦或是普通大眾，都開始意識(shí)到水利項(xiàng)目會(huì)對(duì)生態(tài)造成一定的影響。因?yàn)檫@種影響不會(huì)再短時(shí)間內(nèi)就體現(xiàn)出來(lái)，因此大型水利工程未來(lái)必須面對(duì)生態(tài)環(huán)境長(zhǎng)期影響問(wèn)題，如水庫(kù)泥沙淤積、庫(kù)區(qū)水環(huán)境、庫(kù)岸穩(wěn)定；水庫(kù)下游河道沖刷、河流地貌改變、河流水文積水動(dòng)力過(guò)程變化、江湖關(guān)系變化等都將引起生態(tài)環(huán)境的變化。

1.3社會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，其社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為土地被淹，群眾搬遷等。眾所周知，由于項(xiàng)目的規(guī)模較大，因此就會(huì)涉及到土地被大量占用，群眾需要大量遷移，移民的后續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。假如補(bǔ)償不合理或是標(biāo)準(zhǔn)不斷改變的話，均會(huì)引發(fā)很多的社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法運(yùn)行，傷及相關(guān)人員。如今，很多水利項(xiàng)目的移民補(bǔ)償費(fèi)用早已超過(guò)其建設(shè)所需的費(fèi)用了，項(xiàng)目的社會(huì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

1.4水利工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)講，大規(guī)模水利項(xiàng)目常常由大壩、水電站和船閘等眾多建筑物組成，其系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非常明顯。同時(shí)因?yàn)殡A梯式水庫(kù)群的存在，使得上方的水庫(kù)如果潰堤的話，下方的水庫(kù)也會(huì)受到牽連，有時(shí)候還會(huì)引發(fā)很多嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致水庫(kù)無(wú)法正常使用。如果一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)了較為明顯的強(qiáng)對(duì)流天氣或是地震的話，都會(huì)引起某個(gè)特定區(qū)域之內(nèi)的水庫(kù)群產(chǎn)生連續(xù)的破壞，導(dǎo)致系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5隱性風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)上文的敘述我們可知，如今水利項(xiàng)目的絕大部分的風(fēng)險(xiǎn)要素都是可見的，不過(guò)也存在一些不可見的要素。這些要素會(huì)引發(fā)很多的隱形風(fēng)險(xiǎn)。暴雨洪水、地震、泥石流和滑坡引起的次生災(zāi)害或者區(qū)域性、工程群的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)難度也很大，需要特別重視隱性風(fēng)險(xiǎn)。

2水利工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

2.1潰壩主要特點(diǎn)

第一，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程以及初期使用的過(guò)程中最容易發(fā)生潰堤現(xiàn)象。第二，在出現(xiàn)問(wèn)題的大壩中，中小規(guī)模的占比較大。第三，常見的潰壩類型是堆石壩。此類壩體所需的材料在當(dāng)?shù)鼐涂梢垣@取，建設(shè)速度非?？?，成本較低。

2.2我國(guó)大壩風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

對(duì)于很多西方國(guó)家來(lái)講，其早在上個(gè)世紀(jì)的中后期就已經(jīng)完成了大壩之類的水利項(xiàng)目的建設(shè)工作了，目前工作的重點(diǎn)是工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體來(lái)講，通過(guò)定時(shí)舉行的安全等方面的評(píng)價(jià)工作，為項(xiàng)目發(fā)放相關(guān)的執(zhí)照，通過(guò)多種措施切實(shí)激發(fā)出廣大群眾參加到項(xiàng)目管理中的熱情，同時(shí)還會(huì)從法規(guī)方面完善管理體制。在我們國(guó)家的水利行業(yè)，因?yàn)槲幕牟町愂沟梦覀儾怀３Ｊ褂蔑L(fēng)險(xiǎn)這個(gè)詞，而是喜歡用可靠度之類的詞匯來(lái)表達(dá)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知能力較低。所以，我們國(guó)家的相關(guān)部門到目前為止還沒(méi)有出臺(tái)有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也未建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)體系，通常多是在問(wèn)題發(fā)生以后再采取應(yīng)對(duì)方法，很顯然這使得我們處在非常被動(dòng)的局面之中。

3大型水利工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候必須依據(jù)如下的步驟。首先要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，明確它的來(lái)源以及要素。第二，要?jiǎng)澐诸愋秃图?jí)別，確定哪些是主要的哪些是次要的。第三，分析主要風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻次以及影響程度等。第四，開展決策和管理工作，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類型以及嚴(yán)重程度等制定合理的應(yīng)對(duì)策略。

3.2水利工程的保險(xiǎn)問(wèn)題

通過(guò)分析很多的案例，我們得知風(fēng)險(xiǎn)的主要出現(xiàn)時(shí)間是項(xiàng)目的施工階段和開始運(yùn)行的階段。通過(guò)分析潰堤的原因可知，有超過(guò)一半的項(xiàng)目是因?yàn)槠湫购槟芰^差導(dǎo)致的，還有一部分是因?yàn)轫?xiàng)目的施工品質(zhì)太差而導(dǎo)致。通過(guò)分析潰堤的類型可知，土石壩的風(fēng)險(xiǎn)最為嚴(yán)重。因此相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)率要適當(dāng)?shù)奶岣咭恍?。?dāng)項(xiàng)目投入使用以后，它的機(jī)電裝置以及使用的防滲物質(zhì)等老化會(huì)導(dǎo)致很多委托，因此要制定合理的修復(fù)計(jì)劃。當(dāng)前時(shí)期我們國(guó)家的水利項(xiàng)目保險(xiǎn)工作還剛剛起步，其主要是建設(shè)方為了確保廣大員工以及單位的利益不受侵犯，而為工作者購(gòu)買的一種防止意外事故的保險(xiǎn)，除此之外也會(huì)為一些貴重設(shè)備的輸送以及安裝等購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，不過(guò)對(duì)項(xiàng)目的施工以及維護(hù)等工作就沒(méi)有購(gòu)置對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)。水利工程安全除了依靠國(guó)家和政府投入外，未來(lái)應(yīng)該逐步建立與市場(chǎng)和社會(huì)投入相結(jié)合的制度，洪水保險(xiǎn)、分蓄區(qū)使用保險(xiǎn)、河道整治和生態(tài)修復(fù)保險(xiǎn)都需要推進(jìn)，水利工程未來(lái)的保險(xiǎn)市場(chǎng)巨大。

作者:霍萬(wàn)國(guó) 單位:黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理淺議

摘要:

從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)講，自建設(shè)工程開始到結(jié)束的過(guò)程會(huì)存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，是保障一個(gè)建設(shè)工程能否順利完工的關(guān)鍵因素，筆者就從現(xiàn)代社會(huì)中建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，淺析風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的主要困境，總結(jié)出現(xiàn)這種困難的原因，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，提出建設(shè)工程監(jiān)理的具體措施，解決建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中監(jiān)理的困難，希望對(duì)相關(guān)部門產(chǎn)生一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:

建設(shè)工程;監(jiān)理企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題與對(duì)策

目前我國(guó)的建設(shè)工程市場(chǎng)不夠規(guī)范，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，因此建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的地位變的越來(lái)越重要，與監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程市場(chǎng)中的地位對(duì)應(yīng)的是，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也越來(lái)越大，監(jiān)理企業(yè)能力的有限性和市場(chǎng)需求的無(wú)限增長(zhǎng)形成了一系列矛盾，導(dǎo)致近幾年來(lái)建設(shè)工程各種風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的模式。工程的監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)工程的主要方面之一，一定要注重風(fēng)險(xiǎn)的管理，規(guī)劃好建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前景，解決日常運(yùn)行過(guò)程中困難，使監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面推廣和穩(wěn)定發(fā)展。

1建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)所遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及其原因

在建設(shè)工程的日常運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，可以分為自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和和外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，其中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理形成的風(fēng)險(xiǎn)事故，而外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)企業(yè)、施工單位以及建設(shè)工程市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面影響而成。做好建設(shè)工程中監(jiān)理企業(yè)工作的前提就是搞懂自身的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和產(chǎn)生原因，下文就建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出主要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和引起原因。

1．1建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部引起的風(fēng)險(xiǎn)及原因

第一，某些建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)、安全的發(fā)展眼光，片面追求利益的最大化，建設(shè)工程招標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核申請(qǐng)材料，追求利益過(guò)程中失去了對(duì)市場(chǎng)的理性思考，造成的后果輕則對(duì)監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)和信用造成破壞，重則觸犯國(guó)家法律，對(duì)于違法行為受到嚴(yán)重地處罰。第二，因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)自身體系的特殊性，造成企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)較大的特點(diǎn)，增加監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理人員管理難度，不可避免地忽視部分人員的管理工作，無(wú)法在良莠不齊的監(jiān)理人員中優(yōu)選出人才，在監(jiān)理工程結(jié)束以后沒(méi)法進(jìn)行后期教育與培訓(xùn)，使監(jiān)理隊(duì)伍的發(fā)展不穩(wěn)定，造成一定的負(fù)面影響。以上內(nèi)容都是對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)建設(shè)工程的主要風(fēng)險(xiǎn)還是由于外部嚴(yán)重引起的，下文主要講述三個(gè)主要方面。

1．2建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中由工程建設(shè)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)

第一，為了節(jié)約成本和獲利的最大化，建設(shè)企業(yè)往往會(huì)壓縮工期來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的加快，許多建設(shè)企業(yè)甚至沒(méi)有收到建設(shè)許可的情況下偷偷建設(shè)，或者假造建設(shè)許可證應(yīng)付政府監(jiān)管部門的審查，這樣的違規(guī)建設(shè)方式具有很大法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，部分建設(shè)企業(yè)為了節(jié)約施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)的原材料，這些建筑原材料往往都是市場(chǎng)監(jiān)管時(shí)淘汰下來(lái)的殘次品，應(yīng)用到工程的建設(shè)中就會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，這也是建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)之一。

1．3建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中由施工單位造成的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程的具體施工是由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施的，也就是建設(shè)企業(yè)對(duì)于某一次工程的對(duì)外承包商，承包商的施工行為往往最能影響工程的質(zhì)量水平，如果在施工過(guò)程中不按照規(guī)定要求施工，采購(gòu)原材料時(shí)以次充好的錯(cuò)誤行為就會(huì)給建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。第一，一些施工單位專業(yè)素質(zhì)能力較低，質(zhì)量和安全保障體系沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求，大多數(shù)服務(wù)施工的部門僅有一定的形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者和具體的施工人員技能水平較低，責(zé)任心不強(qiáng)，在日常的施工過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致許多工程質(zhì)量安全隱患，進(jìn)而影響建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的安全問(wèn)題。第二，部分施工單位和建設(shè)企業(yè)有某些秘密關(guān)系，具體包括的現(xiàn)象為施工單位是建設(shè)企業(yè)的子公司，或者建設(shè)企業(yè)的管理人和施工單位管理者有親屬關(guān)系，甚至二者都是同一管理人，這樣就會(huì)容易進(jìn)行內(nèi)幕操作，合作謀取利益的同時(shí)破壞正常的建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制，一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故問(wèn)題，建設(shè)企業(yè)和施工單位之間推脫責(zé)任，受傷的工人的權(quán)益得不到保障。

2建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

為了預(yù)防建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須采用相應(yīng)的對(duì)策對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)處理等具體措施，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)分析一般采用調(diào)查分析、流程模型分析的方法對(duì)監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是以清晰的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)為前提，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，具體采取知識(shí)模型方法、針對(duì)定向分析法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理是重中之重，從建設(shè)工程開始到結(jié)束要求全方面的監(jiān)理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反應(yīng)，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)從萌芽狀態(tài)實(shí)行監(jiān)理措施，才能采用應(yīng)對(duì)措施;風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)當(dāng)做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡量回避，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不能回避的情況下要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，有針對(duì)性措施實(shí)現(xiàn)控制目的，在遇到無(wú)法控制的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要做到自身風(fēng)險(xiǎn)的最小化，減少建設(shè)工程的利潤(rùn)損失。從微觀角度來(lái)講，必須將監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施做到針對(duì)性，針對(duì)不同方面引起的風(fēng)險(xiǎn)分別對(duì)待，做到具體問(wèn)題具體分析，而建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)形成于工程建設(shè)企業(yè)、施工單位以及建設(shè)工程市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，具體的應(yīng)對(duì)措施也要分開對(duì)待。

2．1防止惡意抬價(jià)

首先防止監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)過(guò)程中惡意抬價(jià)，因?yàn)檫@屬于畸形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使中標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家和市場(chǎng)規(guī)定的合理價(jià)格，防止建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)和投標(biāo)單位的暗箱操作使監(jiān)理成本低于正常監(jiān)理的成本水平，較低的監(jiān)理費(fèi)用造成監(jiān)理工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要減少建設(shè)工程留下安全隱患。其次加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理總管的工作責(zé)任心，防止在監(jiān)理過(guò)程中實(shí)行“形式主義”，不作為的現(xiàn)象。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)理工程相匹配，監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤問(wèn)題，出現(xiàn)安全事故的隱患及時(shí)排查、糾正。最后監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，減少在未涉及的專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，減少對(duì)于監(jiān)理工作協(xié)議鑒定、法律責(zé)任、監(jiān)理方法等方面的空白。

2．2對(duì)施工單位的應(yīng)對(duì)措施

主要是擺脫現(xiàn)代社會(huì)中監(jiān)理制度的制約，將監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作和建設(shè)企業(yè)隔離，增強(qiáng)部分建設(shè)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，開展對(duì)施工單位的監(jiān)理工作，具體表現(xiàn)為監(jiān)理的日常內(nèi)容大幅度增長(zhǎng)，建監(jiān)理企業(yè)針對(duì)每個(gè)施工單位設(shè)立監(jiān)理人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，這些都減少建設(shè)工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2．3針對(duì)建設(shè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

主要包括加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)管，防治部分企業(yè)為了節(jié)約施工成本，不遵守施工準(zhǔn)則，刪減施工人員的安全保障措施的預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象，如果工人在沒(méi)有安全措施保證的情況下進(jìn)行工程施工，極大增加了工程建設(shè)時(shí)發(fā)生安全事故的概率和監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要保證監(jiān)管的到位。最后防治建設(shè)企業(yè)對(duì)于那些技術(shù)要求較高，或者施工危險(xiǎn)系數(shù)大、利潤(rùn)少的分段工程，采取分段外包的現(xiàn)象，對(duì)于違法行為要嚴(yán)厲打擊。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自不同方面并且產(chǎn)生因素有所不同，但是必須做到了解這些風(fēng)險(xiǎn)，采用正確的監(jiān)理措施管理風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最低程度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，希望本文對(duì)相關(guān)人員有所啟發(fā)。

作者:許開攀 李翔海 單位:山東港通工程管理咨詢有限公司

工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:層次分析法在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，而項(xiàng)目的一次性使其不確定性要比其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性也就差很多，一旦出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，則很難補(bǔ)救，特別是出現(xiàn)一些非常復(fù)雜、非線性極強(qiáng)、不確定性極高的非技術(shù)性和非經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，致使項(xiàng)目目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)。所以，為了保障建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)順利完成，一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)早解決。在文章中，基于層次分析法，將其應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，對(duì)其進(jìn)行了研究和闡述，為工程項(xiàng)目成功實(shí)施提供了主要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

層次分析法；建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理

層次分析法是當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中一種新解決手段，將其應(yīng)用其中能夠解決各種復(fù)雜因，促進(jìn)不同層次的有效劃分。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的一個(gè)層次中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析和判斷，不僅能對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行研究，還能及時(shí)實(shí)施檢驗(yàn)和糾偏工作，順暢工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行，確保項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施。

一、層次分析法在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的意義

在建筑工程項(xiàng)目中，存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響著建筑工程項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等關(guān)鍵性施工要素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有一定的復(fù)雜性、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性等主要特征，導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法確定、分析，以及無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。由于這些風(fēng)險(xiǎn)因素受到影響后產(chǎn)生的效果也是不同的，所以，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理期間，一定要充分考慮這些要素。在工作中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)損失或損害的程度進(jìn)行全方位研究，從而降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。如果對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)要素實(shí)現(xiàn)細(xì)致化分析，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行面對(duì)表達(dá)難度。所以，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，通過(guò)引入了層次分析法，將存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，減少風(fēng)險(xiǎn)工作量，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展[1]。

二、層次分析法在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

1.層次分析法的主要原理

由于國(guó)內(nèi)開展建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步晚，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善性。在該體系執(zhí)行下，層次分析法為其中的主要部分，風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的基本原理是將各個(gè)復(fù)雜要素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究風(fēng)險(xiǎn)要素的類型和程度，實(shí)現(xiàn)不同的層次劃分方式，基于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)條件的劃分，針對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)要素，需要根據(jù)內(nèi)在因素進(jìn)行分解與劃分，使其形成各個(gè)層次與不同指標(biāo)，保證在同一個(gè)層次上，能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、比較與分析。在該程度下，基于不同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和理解，能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性、影響程度以及分析結(jié)果進(jìn)行合理檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素的分層次匯總，這樣才能為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效決策。

2.層次分析法的主要步驟

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，不可避免的受一些因素的影響，也會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。如：施工、荷載以及自然因素的影響，各個(gè)方面都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)較大影響。但是，這些因素還存在較大不確定性，不同因素之間也會(huì)導(dǎo)致相互之間形成隸屬關(guān)系、耦合關(guān)系，從而給風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行帶來(lái)較大難度。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，通過(guò)將層次分析法引入其中，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)按照一定層次進(jìn)行劃分，重點(diǎn)研究一些主要因素，在該工作執(zhí)行下，不僅能減少風(fēng)險(xiǎn)工作量，還能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。具體的實(shí)施步驟主要體現(xiàn)在：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要素主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與辨識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行期間的首要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作能夠?qū)σ恍┟黠@的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，由于受外部各個(gè)因素的影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的變化。所以，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)變化以及一些新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析十分重要[2]。

（2）層次模型的構(gòu)建

積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)層次模型。根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，需要為其建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，在期間，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作作為主要的實(shí)施目標(biāo)，能夠基于該目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)模型的有效形成。一般情況下，下層為風(fēng)險(xiǎn)因素層，該層次主要是建筑工程項(xiàng)目中的全部風(fēng)險(xiǎn)因素，可以將其分為方案風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)以及與技術(shù)、自然因素、資金等方面相關(guān)的因素。最低層為風(fēng)險(xiǎn)的解決方案層，在該層次下，能夠?qū)ι弦粋€(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，存在的解決方案具有針對(duì)性特點(diǎn)。比如：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，該風(fēng)險(xiǎn)需要使用計(jì)劃變更工作，保證能夠?qū)⒃?jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素積極解決。在具體使用期間，該方法為合理、可靠的執(zhí)行方案，不需要分析手段的技術(shù)性。如：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，該方法能夠?qū)Υ嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行弱化處理，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率和影響程度。在具體實(shí)施過(guò)程，需要在某個(gè)工程實(shí)施前期，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收工作。如：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，該方法在使用期間，不僅能減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生幾率，還能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理應(yīng)對(duì)，促進(jìn)應(yīng)對(duì)方式的有效解決，最大程度的減少了風(fēng)險(xiǎn)。該方法在使用過(guò)程中，可以為一些緊急事件制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，也能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作，以促進(jìn)應(yīng)急儲(chǔ)備方式的完好發(fā)展[3]。

3.層次分析法的思路應(yīng)用

將工程項(xiàng)目實(shí)施中面臨的決策問(wèn)題通常分為多個(gè)層次：最高層為目標(biāo)層，即層次分析要達(dá)到的項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo)，通常只有一個(gè)總目標(biāo)，表示能解決問(wèn)題的目的；中間層為指標(biāo)層、策略層、約束層等等，表示為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的總目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)而采取的某種措施、方案等；最低層為方案層，表示將選用的解決問(wèn)題的各種措施、政策、方案等。每層有若干元素、層間元素的關(guān)系用相連直線表示，通常有幾個(gè)備選方案。層次分析法所要解決的問(wèn)題是關(guān)于最低層對(duì)最高層的相對(duì)權(quán)重問(wèn)題，可以對(duì)最底層中的各種方案、措施進(jìn)行排序，以此從不同的方案中做出選擇或形成選擇方案的原則。

4.執(zhí)行層次判斷對(duì)策

為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行管理，在工作具體執(zhí)行期間，需要先為其建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，該模型的上層與下層存在緊密聯(lián)系，在該基礎(chǔ)下，能夠通過(guò)比較與判斷，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作與檢驗(yàn)工作的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而為其提供有效的實(shí)施手段。不僅如此，還需要為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分解，促使其形成各個(gè)影響因素，遵循一定原則實(shí)施評(píng)價(jià)工作?；跇?gòu)建模型的分析和使用，還需要對(duì)一些因素的重要性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)其劃分，實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)比工作。在該工作執(zhí)行下，不僅能對(duì)工程中存在的主要因素、次要因素等合理確定，還能為其提出有效的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行。

三、總結(jié)

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，基于層次分析法的使用，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行了不同劃分，實(shí)現(xiàn)分層次的匯總工作，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效決策，基于理論上進(jìn)行分析，該方法在本人長(zhǎng)期實(shí)踐中得到一些驗(yàn)證。層次分析法把定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解，能將人們的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化、系統(tǒng)化，便于人們接受，且能把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問(wèn)題化為多層次單目標(biāo)問(wèn)題，通過(guò)兩兩比較確定同一層次元素相對(duì)上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算，所得結(jié)果簡(jiǎn)單明確，容易為決策者了解和掌握。但是，在我國(guó)應(yīng)用實(shí)踐發(fā)展中，其實(shí)現(xiàn)周期還比較短，還需要對(duì)其進(jìn)一步研究和分析，在該執(zhí)行方式下，能夠保證層次化分析法在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的穩(wěn)定發(fā)展，也能給層次分析法的應(yīng)用潛能發(fā)揮提供最大條件。

作者:劉民輝 單位:中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司