序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的加強(qiáng)成本核算提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

本文主要對如何加強(qiáng)成本核算和控制、成本核算的控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行討論。

現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品琳瑯滿目，每天都會(huì)有新的產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的生活中，這些產(chǎn)品的制造商在推出產(chǎn)品時(shí)做了相當(dāng)大的產(chǎn)品宣傳，這些都是要計(jì)入產(chǎn)品的成本的，但對于一個(gè)企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不光要靠產(chǎn)品的多樣性在激烈的市場上取勝，產(chǎn)品的成本費(fèi)用也是企業(yè)盈利的另一項(xiàng)重要因素，只有實(shí)現(xiàn)收入和成本的最大差額，才能讓企業(yè)在市場競爭中占有絕對的優(yōu)勢。

一、成本核算控制的重要性

在財(cái)務(wù)管理中，股東的權(quán)益是最大的，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是全體股東最希望看到的結(jié)果。企業(yè)存在就是為了盈利的。對于一個(gè)企業(yè)來說，決定企業(yè)盈利最直接的因素就是產(chǎn)品的價(jià)格和成本。收入減去成本是企業(yè)的利潤，那么控制企業(yè)的成本才能將企業(yè)的盈利變大。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，價(jià)格是受其影響的，企業(yè)只能順應(yīng)潮流。但成本確是可以控制的，因此一個(gè)企業(yè)如果能將成本控制的合理，那企業(yè)在市場競爭中會(huì)比其他企業(yè)更有優(yōu)勢，在市場競爭中也會(huì)獲得成功。因?yàn)槌杀竞怂闶浅杀竟芾淼囊粋€(gè)重要環(huán)節(jié)，那成本核算的重要性就可想而知。第一，通過成本核算，可以及時(shí)的反映企業(yè)的成本控制情況，從而得知大概的成本預(yù)算是多少。企業(yè)的管理者就可以根據(jù)成本控制水平進(jìn)行評價(jià)，決定是否在成本控制的范圍上進(jìn)行調(diào)整。第二，成本核算能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到成本管理的重要性，都只知道要掙錢但沒有從根本上考慮影響盈利的因素是什么。大部分的企業(yè)認(rèn)為通過擴(kuò)大生產(chǎn)量，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。這么做的后果就是產(chǎn)生供大于求的現(xiàn)狀，造成大量的產(chǎn)品堆積，使企業(yè)的成本耗費(fèi)嚴(yán)重大于企業(yè)收入。這種極大浪費(fèi)，入不敷出的經(jīng)營模式企業(yè)應(yīng)該及早的摒棄，否則企業(yè)面臨的就是宣布企業(yè)破產(chǎn)。通過如此多的案例，企業(yè)家們應(yīng)該要意識到成本管理的重要性。第三，成本核算也有利企業(yè)資金的合理運(yùn)用。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核算成本費(fèi)用，企業(yè)資金運(yùn)用狀況的主要部門，企業(yè)高層可以通過財(cái)務(wù)部門對企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得知企業(yè)的資金走向，進(jìn)而決定如何分配資金的運(yùn)用方向，將資金的利用率的得到最大化。

二、成本核算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

成本與收入是有一定的配比原則，企業(yè)在給產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位時(shí)，要充分考慮成本因素，全面權(quán)衡利潤與成本的關(guān)系，制定一個(gè)企業(yè)賺錢，消費(fèi)者又能接受的價(jià)格，這樣企業(yè)才能獲利，才能收獲更多的消費(fèi)者粉絲。再者，成本核算是企業(yè)的核心，成本核算涉及的工作量非常大，不僅僅是需要一定的技術(shù)支持，還需要有責(zé)任心的人進(jìn)行關(guān)注，只有將各項(xiàng)因素全部到位時(shí)，企業(yè)的成本核算才能準(zhǔn)確。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的行為將會(huì)直接影響企業(yè)的整體效益，因此加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本核算在企業(yè)中企業(yè)運(yùn)營管理過程之中的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展帶來了極為深遠(yuǎn)的影響，以成本核算作為切入點(diǎn)，企業(yè)對于運(yùn)營成本的控制效率得到進(jìn)一步增強(qiáng)，有效防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的費(fèi)用支出，有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)之中獲得更多的主動(dòng)權(quán)，在激烈的市場競爭之中，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。正是基于成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者要吸收過往有益經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)維度出發(fā)，不斷完善成本核算機(jī)制，增強(qiáng)核算水平，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)成本核算體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

第一，要加強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本觀念。要讓成本控制這項(xiàng)觀念擴(kuò)大到全體員工，不再認(rèn)為只是企業(yè)高層和企業(yè)財(cái)務(wù)部門該考慮的問題。這就需要對員工進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，讓有思想，有素質(zhì)的員工可以更好的為企業(yè)服務(wù)。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，她們作為成本核算的直接接觸人員，她們不僅僅要具備基本的會(huì)計(jì)核算知識，還要掌握如何控制企業(yè)成本，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)企業(yè)成本核算和控制的基礎(chǔ)措施。企業(yè)成本控制要想落實(shí)好，就要從產(chǎn)品的出庫、入庫，原材料的入庫、出庫進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保材料的使用方向。才能準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，這就對企業(yè)倉庫人員的素質(zhì)提了更高的要求。再者就是要建立完善的內(nèi)控，要將責(zé)任落實(shí)到人，材料的入庫、出庫都要有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。通過這種操作，有效降低成本核算與控制工作開展的困難程度，企業(yè)管理人員可以從產(chǎn)品出庫、入庫等方面入手，對產(chǎn)品原材料、成本出庫環(huán)節(jié)開展必要的優(yōu)化操作，避免冗余環(huán)節(jié)對于成本控制的不利影響，逐步構(gòu)建起一個(gè)高效的成本核算和控制機(jī)制。第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。產(chǎn)品的質(zhì)量跟企業(yè)投入的成本有直接關(guān)聯(lián)。最典型的就是電子產(chǎn)品，一款好的產(chǎn)品，它的壽命是很長的，可以維持到新的產(chǎn)品上市，但有的產(chǎn)品在沒用多長時(shí)間就要返廠維修，這樣不僅造成企業(yè)的成本浪費(fèi)，最主要的是流失了一部分的客源，讓消費(fèi)者對該品牌的產(chǎn)品失去信任?；谶@種認(rèn)識，管理人員需要著眼于企業(yè)發(fā)展與成本核算控制工作開展的實(shí)際情況，逐步明確各個(gè)環(huán)節(jié)之中存在的問題。以此為基礎(chǔ)，完善各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)，從成本管理層面出發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。雖然高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本上，但企業(yè)為了自身的利益，不能偷工減料，造成對企業(yè)本身的影響。第四，建立完善的成本控制部門。成本的管理和控制是要有專門的部門和人員進(jìn)行管理的，畢竟人的精力是有限，財(cái)務(wù)部門的工作已經(jīng)相當(dāng)忙碌了，如果再加上這么重要的任務(wù)，會(huì)適得其反的，可以在其下面單獨(dú)設(shè)一個(gè)部門負(fù)責(zé)成本的核算和監(jiān)管，最后統(tǒng)一向財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，這樣就能從根本保證準(zhǔn)確性，逐步的完善內(nèi)控制度。第五，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的成本核算管理機(jī)制。日益激烈的市場競爭，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要確保一定的利潤空間，才能夠確保企業(yè)有一個(gè)長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)營造出一個(gè)良好的環(huán)境。基于這種認(rèn)知，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員必須要轉(zhuǎn)變舊有的成本核算理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理思維，強(qiáng)化成本管理，以市場規(guī)律為框架，管理層要發(fā)揮帶頭作用，優(yōu)化管理方法，將市場競爭機(jī)制引入到成本核算與控制環(huán)節(jié)。在這一過程中，以成本、產(chǎn)值以及利潤作為主要抓手，促進(jìn)企業(yè)成本核算與控制工作的有序開展。借助于觀念性的轉(zhuǎn)變，激發(fā)起成本核算人員參與的積極性與主動(dòng)性，為成本核算與控制工作的有序開展創(chuàng)設(shè)便利條件。第六，積極進(jìn)行成本管理。在成本管理的過程中，工作人員在采購環(huán)節(jié)，需要建立起內(nèi)部價(jià)格運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制，建立起價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)采取成本管理的有效手段，降低采購價(jià)格，降低采購成本，增強(qiáng)原料利用率，有效控制成本。除了在原料成本控制方面采取必要的控制手段，還可以從設(shè)備管理方面入手，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行效率，具體來看，設(shè)備管理人員需要遵循各項(xiàng)操作規(guī)范，增強(qiáng)自身的操作效果，確保設(shè)備始終處于良性運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建起高效完整的成本管理體系。

四、結(jié)論

總而言之，成本核算在企業(yè)的發(fā)展中占有絕對的地位，成本核算控制得當(dāng)，將會(huì)給起來帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。對企業(yè)的資金分配，產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量以及產(chǎn)品的銷售等方面都有重大的影響，做好成本的控制工作，才能讓企業(yè)高層對資金的情況有所了解，加強(qiáng)企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。