序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的土木工程施工項目質(zhì)量管理探究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

隨著城市化進程的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項目逐漸增多，人們對建筑質(zhì)量提出了更高要求，加上市場競爭的日趨激烈，要求土木工程施工項目提高自身施工質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。相應(yīng)管理人員找出影響施工項目質(zhì)量的因素，然后結(jié)合這些因素加強質(zhì)量管理，最終促進土木工程建設(shè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1土木工程施工項目管理的意義

土木工程建設(shè)過程中所涉及的內(nèi)容較多，這種情況下，施工企業(yè)需要對施工項目進行重點監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量符合要求。在管理過程中，不但需要對相關(guān)規(guī)劃進行管理，同時還需要對施工進行具體分析。進一步強化質(zhì)量管理，從而有效提升土木工程運行效率。與此同時，對施工方案進行進一步優(yōu)化，有效降低施工成本。對土木工程施工項目進行科學(xué)管理，為工程順利完成提供支持。此外，工程運行基礎(chǔ)上，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，推動監(jiān)督管理機制合理運行，有效控制施工材料，進一步提升工作人員發(fā)展意識。

2影響土木工程項目質(zhì)量的因素

土木工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，對于整個項目的順利實施具有重要作用，為了促使工程質(zhì)量得到保障，同時降低施工成本，進一步縮短工期，需要有效提高土木工程企業(yè)市場的競爭力。在土木工程施工現(xiàn)場，不同管理人員一定要對施工質(zhì)量加強管理力度，對土木工程企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，進行土木工程現(xiàn)場施工質(zhì)量空控制過程中，會因為下列內(nèi)容受到影響：

2.1工作人員綜合素質(zhì)的影響

工程質(zhì)量對于土木工程而言是重中之重，市場經(jīng)濟影響下，有些企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，忽略了建設(shè)質(zhì)量的提升，質(zhì)量管理工作停留于形式。企業(yè)存在部分技術(shù)人員專業(yè)能力以及技術(shù)水平不高，具體工作過程中，不按照規(guī)定操作，加上施工單位對人員培訓(xùn)不夠重視，從而影響土木工程施工項目質(zhì)量。

2.2施工材料的影響

土木工程建設(shè)中，施工材料質(zhì)量占據(jù)重要地位。要想提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，必須使用合格材料，同時還需要對材料進行科學(xué)合理的使用。存在一些建筑企業(yè)，材料采購為了節(jié)省開支，選擇低等產(chǎn)品，導(dǎo)致整體工程因為材料的問題，出現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象。

2.3監(jiān)理模式難以滿足質(zhì)量需求

建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程逐漸增多，但是建立行業(yè)的發(fā)展跟不上建筑發(fā)展步伐，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以滿足建筑質(zhì)量需求。土木工程施工工期相對較長，會涉及到多種專業(yè)性內(nèi)容，若出現(xiàn)資料或者質(zhì)量方面內(nèi)容和實際不符，就對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3土木工程施工項目管理

3.1圖紙質(zhì)量管理

圖紙在土木工程施工中是重要依據(jù)，因此在進行工程之前，一定要對圖紙進行嚴(yán)格審查，了解圖紙設(shè)計意圖。結(jié)合圖紙要求內(nèi)容，對工人進行培訓(xùn)，促使工人施工滿足圖紙各項需求。通過聯(lián)合試驗的方式對圖紙誤差進行檢查，考慮圖紙內(nèi)容是否符合工程施工需求。土木工程中，雖然多數(shù)圖紙均符合規(guī)范，但是因為一些客觀條件的影響，導(dǎo)致圖紙設(shè)計內(nèi)容實施起來較為困難，因此需要對設(shè)計進行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，從而促使土木工程施工質(zhì)量滿足施工需求。

3.2原材料和半成品質(zhì)量管理

原材料和施工半成品在土木工程建設(shè)中，對質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這種情況下一定要進行監(jiān)控。人們不但能要對進口材料進行嚴(yán)格檢查，同時還需要對質(zhì)量保證書等進行嚴(yán)格審查，管理人員對施工機械的型號和規(guī)格等進行對照，查看其是否符合工程是共享需求。結(jié)合規(guī)定，針對水泥、防水材料等進行進一步復(fù)查。避免材料運輸和堆放過程中受到損害，重點對易碎品、怕潮濕以及易變性的物品進行管理。

3.3關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

單位項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及薄弱環(huán)節(jié)主要是項目對象以及團隊素養(yǎng)決定的。在土木工程中，存在一些關(guān)鍵部位施工和薄弱環(huán)節(jié)施工，例如框架結(jié)構(gòu)當(dāng)中的梁、柱等關(guān)鍵位置，混合結(jié)構(gòu)當(dāng)中的砌體或者預(yù)制樓板安裝等。對其進行具體施工過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定進行施工，對每個細節(jié)質(zhì)量均需要嚴(yán)格把關(guān)。在對新技術(shù)、新工藝進行應(yīng)用過程中，因為缺少經(jīng)驗，因此需要重點控制施工質(zhì)量。

3.4施工環(huán)境的優(yōu)化

土木工程施工質(zhì)量受到施工環(huán)境的影響，如自然環(huán)境和社會環(huán)境。在土木工程具體施工過程中，容易遇到外界溫度的影響，促使混凝土出現(xiàn)裂縫，因此施工人員需要結(jié)合環(huán)境溫度對澆筑時間進行合理選擇，同時借助必要輔助措施確保質(zhì)量達標(biāo)。與此同時，還需要考慮施工現(xiàn)所處的社會環(huán)境，相應(yīng)管理人員需要搞好施工現(xiàn)場和四周居民的關(guān)系，要保障施工現(xiàn)場周圍居民能夠正常生活，同時還需要確保工程順利進行。

3.5提高人員整體素質(zhì)

在工程施工現(xiàn)場，管理人員需要掌握關(guān)于建筑方面的知識，同時還需要靈活應(yīng)用管理方面的知識，了解如何和他人溝通，怎樣提升工作人員工作積極性，提高工作人員責(zé)任意識，讓工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進行具體施工。具體工作過程中，管理人員需要結(jié)合行業(yè)的整體發(fā)展，進一步提升自身綜合能力以及素質(zhì)，并且提升自身責(zé)任意識，能夠起到榜樣作用，對整個施工團隊進行正確引導(dǎo)和管理。組織一線施工人員定期接受培訓(xùn)，提升施工人員責(zé)任意識和安全意識，保障工程質(zhì)量的同時，確保施工人員的人身安全。

3.6嚴(yán)格把控施工流程以及建筑工藝

管理人員需要嚴(yán)格把控土木工程建設(shè)的施工流程和施工工藝，對施工人員進行考核，針對一些技術(shù)工種，需要技術(shù)人員持證上崗。對每個施工細質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，要求技術(shù)人員按照規(guī)定流程施工，對施工人員的日常施工加強監(jiān)督，保障工程施工按照規(guī)定進行。

3.7加強質(zhì)量事故處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，需要組織相關(guān)人員及時進行補救。堅持工程施工中，預(yù)防為主的工程施工原則，同時要針對可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)事故發(fā)生后，進行及時處理，以免影響施工進度。

4工程案例

以廣西某土木工程為例，施工項目管理人員針對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，該工程為框架結(jié)構(gòu)，總體面積為248000m2，高度為36m，局部為11層。該工程主要是使用打夯機進行施工，人機輔助方式進行施工。管理人員對加固鋼筋工廠證書進行檢查，同時對資格進行復(fù)查，此后允許投入使用。對鋼筋數(shù)量進行核查，對鋼筋直徑進行測量，要求滿足規(guī)定要求。混凝土具體施工過程中，對板的施工要控制在1.2MPa以后，才可以開始處理。而混凝土則是通過專業(yè)技術(shù)人員進行振動的，同時相關(guān)檢查人員需要在早上、午夜或者晚上進行跟蹤和維護。在相應(yīng)砌塊工程當(dāng)中，需要砌塊進行澆水，這樣做是為了提高砌塊含水量，使其保持在10~15%之間，砌塊四周進行豎向密封。室外腳手架施工過程中，若風(fēng)力達到五級以上，則需要停止施工。土木工程屋頂淹沒高度需要控制在300mm以上，確保雨水出口比別處小出3cm，要求廚衛(wèi)、衛(wèi)生間地面足擁有較強防水功能。

5結(jié)束語

總而言之，在進行土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理十分重要，相關(guān)技術(shù)人員施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定進行操作，管理人員對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴(yán)格審查，保障每個細節(jié)均能夠達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，需對其進行及時解決，以免因為質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)工期，增加施工成本。管理人員注重對人員的培訓(xùn)和考核，提高人員責(zé)任意識和技術(shù)水平，從而提升土木工程建設(shè)整體水平。