序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺析企業(yè)管理的問題及應對策略樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

本文主要就我國企業(yè)管理存在的問題和應對策略進行討論，旨在給相關企業(yè)提供重要的參考。在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)實施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關。本文首先介紹了我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，接著指出了企業(yè)管理過程中存在的問題，并提出了具體的應對策略。

一、我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀闡述

就我國現(xiàn)階段而言，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展都呈現(xiàn)了風格迥異的特征。然而，由于受到我國傳統(tǒng)落后的管理模式的影響，從某種程度而言無法依托核心競爭力實現(xiàn)對發(fā)展過程突破口的挖掘，這對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了制約。從企業(yè)經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)來講，其發(fā)展態(tài)勢相對混亂，集約式和嚴格的責任管理制度在企業(yè)中也無法得到有效的落實。從市場發(fā)展方向來講，許多企業(yè)缺乏長遠的眼光，只將自身關注點放在眼前利益上，不能以動態(tài)且長遠的目光來對企業(yè)存在的問題予以審視，這也是企業(yè)發(fā)展徘徊不前的重要因素。以核心競爭力為切入點來講，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展對國外管理模式和生產(chǎn)技術依賴性較強，使得固有存在的核心競爭力問題無法得到有效的控制與解決，受制于人的情況較為突出。

二、我國企業(yè)管理過程中存在的問題

縱觀我國經(jīng)濟建設項目而言，企業(yè)想要實現(xiàn)對現(xiàn)有高層管理模式的有效整合，推動其經(jīng)營管理能力的快速提升，那么企業(yè)就要從經(jīng)營管理結構著手，將提升管理環(huán)節(jié)完善性作為重要任務來對待，賦予管理能力較高的綜合價值。

（一）人力資源不足

可以說，企業(yè)對高素質(zhì)人才的高度重視是當前市場經(jīng)濟發(fā)展機制中的重中之重。然而，以企業(yè)人力資源和管理工序為立足點來講，其依然存在不可忽視的問題，企業(yè)在人才收納的過程中使用的招聘機制過于單一，這也給后續(xù)工作人員的流動性產(chǎn)生了不利影響。首先，企業(yè)對于員工基本培訓流程缺乏深刻的認識，使得這一重要環(huán)節(jié)也被忽略。正是由于沒有相對完善的基本培訓工作做支撐，后續(xù)在應用管理模式綜合監(jiān)督時效用也無法得到良好的保障。其次，無論是員工知識水平還是職業(yè)能力都處于有待提升的狀態(tài)，這也是限制當前企業(yè)經(jīng)營管理工作落實的關鍵因素。在此背景下，也會對生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生連帶影響。再次，一旦所處工作環(huán)境發(fā)生改變，那么相關人員則需要花費大量的時間來對新環(huán)境進行適應，工作效率也會出現(xiàn)降低的現(xiàn)象。最后，企業(yè)對人力資源管理工作獎懲機制和績效考核模式缺乏深刻且精準的認知，在此方面的問題落實情況也會因此受到影響，不僅使得員工工作積極性無法得到有效的調(diào)動，而且其工作效率也會無法提升，整體管理模式應有價值得不到充分發(fā)揮。

（二）管理模式缺乏科學性

在企業(yè)實施經(jīng)營管理的過程中，模式的創(chuàng)新是需要相關人員關注的重點問題。對于企業(yè)現(xiàn)有的管理控制機制應用缺乏合理性的問題來講，其正是因為缺乏對自身需求的有效管理，給管理模式不平衡現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了契機?；诖耍髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理模式也會發(fā)生一定的矛盾與沖突，企業(yè)經(jīng)營管理工作以及企業(yè)自身發(fā)展也無法順利進行。此外，隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)營管理活動的重視也有待提升，相應的，其管理模式和管控機制也出現(xiàn)了明顯的滯后性，導致傳統(tǒng)管理目標和控制結構不平衡的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)企業(yè)管理活動在企業(yè)管理中無法落實，管理要求和控制機制的完善就缺乏了有力的支撐，管理模式與時展趨勢相背離趨勢也會越發(fā)明顯。

（三）經(jīng)營管理制度不健全

就現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作來講，其經(jīng)營管理制度還不夠健全，這也會對企業(yè)實施內(nèi)部管理的效果產(chǎn)生影響，從長遠角度來講對企業(yè)的自身發(fā)展也是不利的。對其原因進行深入探究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理機制和管控要求等都會對其產(chǎn)生一定的制約作用，在此背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅死板，而且也會使經(jīng)營管理受到連帶限制。此外，管理者如果不能以長遠角度為立足點予以規(guī)劃和監(jiān)督，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營管理結構不平衡、管理模式執(zhí)行效果不佳等現(xiàn)象。

三、我國企業(yè)管理的具體應對策略

在對企業(yè)經(jīng)營管理存在問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業(yè)實際情況為依據(jù)，建立起相應的具有長遠性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動經(jīng)營職業(yè)化水平的有效提升。此外，還要推動健全的管控機制的充分落實，使其能夠與當前市場發(fā)展動態(tài)相適應，這樣不僅可以使企業(yè)的經(jīng)營管理職業(yè)化水平得到明顯的提升，而且這也是企業(yè)經(jīng)營管理水平得以優(yōu)化的基礎所在。

（一）推動經(jīng)營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經(jīng)營管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)。所以領導人員要立足于企業(yè)經(jīng)營管理活動實際，推動自身管理理念在企業(yè)中的落實，并以企業(yè)經(jīng)營維護管控模式為載體，使其企業(yè)在市場競爭中的份額得到有效的維護。具體來講，首先，企業(yè)領導人要提升對創(chuàng)新管理重要性的認知，并以管理理念為著手點、以市場發(fā)展動態(tài)為依據(jù)促進其優(yōu)化與完善，推動企業(yè)在復雜市場環(huán)境中管理的優(yōu)化；其次，要在現(xiàn)有自身戰(zhàn)略管理意識的背景下，促進風險預防控制機制水平的快速提升，進而帶動公司管理活動的持續(xù)優(yōu)化。同時，還要始終以完整性為導向，開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建構工作，確保相應內(nèi)容在企業(yè)管理中能夠落實到位。其中最為關鍵的就是，相關部門要始終以風險預控機制和管理要素為前提，來使戰(zhàn)略項目基本水平得以保持；最后，領導人員還要以現(xiàn)有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓與指導，并以崗位責任機制為支撐，推動企業(yè)工作人員職業(yè)道德和自身業(yè)務管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發(fā)揮為載體提高其工作效率和質(zhì)量。同時，在開展企業(yè)管理工作時，將生存管理要素作為結合點實施項目的統(tǒng)籌與監(jiān)督，并將獎懲機制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機制的存在，不僅可以使相關工作人員的工作積極性得以調(diào)動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認同感，是具有全面性的企業(yè)管理活動得以實施的基礎和前提。

（二）提升經(jīng)營管理模式的科學性，保證經(jīng)營活動的良好進行

在實施企業(yè)經(jīng)營管理工作的過程中，相關部門要注重經(jīng)營積累和實踐積累，并以此為基礎實現(xiàn)對市場動態(tài)的清晰認知，還要將此與完善性的經(jīng)營管理結構結合起來，這也是后續(xù)經(jīng)營活動取得良好優(yōu)化與進步的重要保障。其中最根本的就是要以市場經(jīng)濟要求為立足點，建立起科學性的發(fā)展規(guī)劃，以經(jīng)營管理模式的良性改革帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營管理無論是判定過程還是落實過程，都離不開管控要素的監(jiān)督。還要在此背景下對現(xiàn)有的管理模式予以完善，提升其標準化。此外，落實能夠契合市場實際發(fā)展的標準化的經(jīng)營管理模式也是企業(yè)經(jīng)營管理能力優(yōu)化的重要前提，因此，要對標準化管理模式的落實給予應有的重視，并以實際存在的具體問題為依據(jù)提出有效的解決對策，以此實現(xiàn)對管控管理結構綜合價值的有力維護。

（三）提高管理制度的完善性，為相應工作內(nèi)容的落實奠定基礎

就企業(yè)常規(guī)化管理體系而言，想要使其經(jīng)營管理能力能夠得到優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理制度的持續(xù)監(jiān)督必不可少。同時，還要以此為基礎，對內(nèi)部活動進行整合，并以工作人員在業(yè)務水平和綜合能力上的培養(yǎng)為切入點，不斷強化其培養(yǎng)機制，為后續(xù)工作的開展或落實奠定良好的基礎。這也就是說，實施企業(yè)內(nèi)部管理活動時，要以工作人員業(yè)務水平為側重點實施有效的監(jiān)管，保證現(xiàn)有標準化的管理制度流程能夠?qū)ζ湫袨榛顒赢a(chǎn)生有效的約束作用，保證其工作效率和管理質(zhì)量的提升。此外，還要注重生產(chǎn)經(jīng)營活動價值的有效維護，并將自身競爭力的提升作為管理重點來對待，使其在行業(yè)競爭中的市場份額能夠得到有效保持和優(yōu)化，這也是其在市場競爭中能夠占據(jù)主動地位的核心。結束語總之，想要使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到有效的提升，就要深刻認識到當前企業(yè)管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎實施切實有效的對策，從而對現(xiàn)有問題進行層層突破與解決，這也是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)競爭力的關鍵。

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作者:馬梅 單位:新疆元水建設開發(fā)（集團）有限公司