序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)控制研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

本文就從我國當(dāng)前房屋建設(shè)工程中存在的一些工程造價(jià)管理出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)的分析論述，并提出一些具體的策略和建議，希望能對相關(guān)工作人員有所幫助。雖然我國房屋建筑工程已經(jīng)在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，獲得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實(shí)際的工作中，由于各方面因素，房屋建筑工程的許多工作還是不能夠得以很好的完成，建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)控制管理若能做到相對完善。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指定會直線上升，因?yàn)樗瓤梢员苊庠诮ㄖこ探ㄔO(shè)過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，又可以明顯提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，更好的促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程動態(tài)控制存在的問題

建筑工程動態(tài)控制在建筑企業(yè)中廣受關(guān)注，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理可以說是建筑工程動態(tài)控制的重要組成部分，在建筑工程造價(jià)中一旦存在一些問題，而且在后續(xù)的建筑工程管理中未有效地解決，這時(shí)就會對建筑工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)沟谜麄€(gè)房屋建筑工程無法繼續(xù)開展下去。那么，建筑工程造價(jià)這一重要環(huán)節(jié)更是無法開展。這主要是因?yàn)?，在開展房屋建筑工程之前，我們一定會先安排進(jìn)行房屋建筑設(shè)計(jì)，只有按照實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，后續(xù)的建筑工作才能夠有條不紊，按部就班得以開展。從中我們可以看出，在整個(gè)房屋建筑工程中，合理設(shè)計(jì)起著統(tǒng)籌全局，提綱挈領(lǐng)的重要作用，一旦在設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)工作人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，或是對一些細(xì)節(jié)不夠關(guān)注，就有可能會出現(xiàn)工作上的疏漏，進(jìn)而在設(shè)計(jì)階段就埋下了安全隱患，最終對建筑工程產(chǎn)生一定的威脅。

2建筑工程動態(tài)控制管理的意義闡述

一方面來說，我們推動建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)控制管理工作有助于提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。主要原因是，開展建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)控制管理工作，能夠?qū)ㄖ母鱾€(gè)工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，工作人員就能夠及時(shí)處理和應(yīng)對，避免由于沒有即時(shí)處理導(dǎo)致施工過程中一些原材料的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致資金流失，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，進(jìn)行質(zhì)量管理工作，還有助于提升房屋建筑的整體管理水平，有助于對施工現(xiàn)場情況做出及時(shí)的了解和掌握，極大地降低了建筑企業(yè)和單位處理一些突發(fā)事故的成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

3提高建筑動態(tài)控制管理質(zhì)量的對策研究

3.1對建筑工程造價(jià)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理

首先，設(shè)計(jì)單位和企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，建立健全各個(gè)方面的保障制度和監(jiān)督管理體系，其次，在進(jìn)行審核工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最后，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行各種原配件的購置，這樣才能購買的最合適的原配件，不浪費(fèi)資金。在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)不會出現(xiàn)較大偏差。

3.2嚴(yán)格對招標(biāo)中建筑單位進(jìn)行自制的評估

在當(dāng)今建筑市場上，大大小小的建筑單位不少，與之相對應(yīng)的，它們各自的建筑能力又有所不同，所以，面對這樣的差異，房屋建筑企業(yè)和單位應(yīng)該對參加招標(biāo)的各個(gè)建筑單位的各方面資質(zhì)進(jìn)行綜合的評估。一方面來說，應(yīng)該考慮到的就是建筑單位的整體實(shí)力和競爭力，這是評價(jià)和選擇建筑單位的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。另一方面來說，建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，一定要保證招標(biāo)工作的公開透明性，一定要使得整個(gè)招標(biāo)工作公平公正。總而言之，在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，只有嚴(yán)格按照以上幾個(gè)方面的要求去做，才能夠判斷一些建筑企業(yè)和單位的可靠性，降低建筑過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也規(guī)范了建筑行業(yè)的市場秩序，保證后續(xù)的建筑施工工作可以順利開展和進(jìn)行下去。

3.3建立健全建筑質(zhì)量管理制度

建筑工程造價(jià)的復(fù)雜程度我們都心知肚明，綜合性比較強(qiáng)，涉及到了許多方面的內(nèi)容，比如說，要對建筑開始前的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行有效的管理，要嚴(yán)格管理施工人員和他們實(shí)際工作，更要對各種建筑材料進(jìn)行管理，避免它們受到破壞，影響到施工工程的推進(jìn)。因此，要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑工程工作的有效管理，僅僅依靠一個(gè)管理者并不能夠很好地實(shí)現(xiàn)這樣的管理效果，需要首先建立起一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，然后各個(gè)部門之間要進(jìn)行共同努力配合，按照所制定的建筑管理制度執(zhí)行上級分配下來的各項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)部門之間要進(jìn)行合理的溝通，在這個(gè)過程中，確認(rèn)各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，一旦發(fā)生事故，不能出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或是不愿領(lǐng)責(zé)的情況。

3.4加大質(zhì)量保障建筑監(jiān)督

監(jiān)督工作也是全部建筑質(zhì)量管理項(xiàng)目的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如果能夠做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，將極大地提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，對建筑工程造價(jià)也是有著一定的幫助。首先，要明確各個(gè)部門的具體職能劃分，在進(jìn)行監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就可以找到與之相對應(yīng)的部門協(xié)同解決，提高了解決問題的效率。其次，要對建筑行業(yè)的市場秩序進(jìn)行規(guī)范，建立監(jiān)督管理機(jī)制，首先要堅(jiān)決杜絕競標(biāo)過程中出現(xiàn)不合法競爭，另外，也要保證建筑工程的質(zhì)量，建立起一道安全保護(hù)屏障。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會，經(jīng)濟(jì)方面更是一個(gè)老大難的問題，工程造價(jià)就是為了整個(gè)建筑能盡量在預(yù)期的理想狀態(tài)下完成。建筑工程中框架結(jié)構(gòu)多種多樣，開始時(shí)的設(shè)計(jì)角度便會影響整個(gè)框架結(jié)構(gòu)。為保障建筑工程更加完善，建議適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)形式，多方面下手，反復(fù)實(shí)踐，而且事實(shí)證明合理的調(diào)整結(jié)構(gòu)常?？梢赃_(dá)到事半功倍的效果。

4結(jié)語

簡言之，建筑工程造價(jià)全過程的動態(tài)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，雖然現(xiàn)階段，我國在這項(xiàng)工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對相關(guān)工作人員有所幫助。

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作者:高德彬 單位:長春城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司