序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的醫(yī)院人力資源激勵(lì)模式研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

醫(yī)院人力資源激勵(lì)模式篇1

一、引言

在醫(yī)院的所有管理之中，人力資源管理是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，人力資源管理質(zhì)量的高與低，會(huì)對(duì)醫(yī)院人才質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，也會(huì)影響到醫(yī)院在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院來(lái)說(shuō)，務(wù)必要重視提高自身的人力資源管理能力，而當(dāng)前愈發(fā)多的醫(yī)院切實(shí)意識(shí)到激勵(lì)對(duì)工作人員的積極作用，能夠激發(fā)人員的工作動(dòng)力，提高其工作素質(zhì)，因此醫(yī)院在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程之中，可積極發(fā)揮出激勵(lì)理論的作用，以提高工作的開(kāi)展效率及質(zhì)量。

二、激勵(lì)理論概述

在人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪校?lì)這個(gè)詞匯出現(xiàn)的概率非常高。具體來(lái)說(shuō)，其主要指的是激發(fā)人的主動(dòng)性的一個(gè)重要過(guò)程，激勵(lì)產(chǎn)生之起點(diǎn)在于需求未能獲得充分的滿足，其終點(diǎn)則在于需求已經(jīng)獲得滿足，但需求卻是反復(fù)循環(huán)的，所以激勵(lì)為時(shí)時(shí)刻刻滿足需求的一種關(guān)鍵方式。在激勵(lì)作用越發(fā)彰顯的同時(shí)，其理論也隨之構(gòu)建而出，同時(shí)在管理工作之中，此理論也產(chǎn)生了積極的作用。[1]在我國(guó)的管理學(xué)之中，能夠?qū)⒓?lì)理論劃分為兩個(gè)類別，其一是在心理學(xué)的層面分析所獲得的結(jié)果，其主要涵蓋需求理論以及雙因素理論等。其二是以組織行為學(xué)的層面進(jìn)行分析而獲得的結(jié)果，其主要涵蓋期望理論以及公平理論等，在醫(yī)院開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程之中積極貫徹激勵(lì)理論，利于在最大程度上提高人員在工作中的創(chuàng)造性以及積極性，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，最終快速達(dá)成組織目標(biāo)。

三、激勵(lì)理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用作用

以激勵(lì)理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用作用來(lái)分析，主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容之中。一是，能夠使員工產(chǎn)生成就感。對(duì)于醫(yī)院的員工來(lái)說(shuō)，若能夠處在快樂(lè)的工作氛圍之中，那么不論其能力高低與否，均會(huì)在工作實(shí)踐之中找尋到適合自身的位置，主動(dòng)地提升自身、發(fā)展自身，這樣不但利于提升隊(duì)伍的效率能力，也可使得員工針對(duì)自身的發(fā)展需求來(lái)充分獲取相關(guān)的知識(shí)。[2]并且，也利于培養(yǎng)員工的信心，激發(fā)其潛力。若想達(dá)成上述目標(biāo)，就應(yīng)將激勵(lì)理論貫徹在醫(yī)院人力資源管理之中，以激勵(lì)的方式讓員工產(chǎn)生成就感，進(jìn)而更能夠提起員工行為的主動(dòng)性，從而使得相關(guān)目標(biāo)盡快達(dá)成。二是，利于塑造員工的行為。在醫(yī)院人力資源管理中通過(guò)貫徹激勵(lì)理論，能夠?qū)τ趩T工的日常工作行為產(chǎn)生一定的指引作用，提升員工在平時(shí)工作中的努力奮斗程度，對(duì)此唯有構(gòu)建健全的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，制定出適合的績(jī)效目標(biāo)，大力地貫徹激勵(lì)理論，才能夠?yàn)樗茉靻T工行為提供積極的保障，這樣也能夠提高員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地開(kāi)展日常工作，與此同時(shí)也利于推動(dòng)醫(yī)院獲得更好的進(jìn)步及發(fā)展。三是，利于提升醫(yī)院管理人員的管理水平。若想開(kāi)展好人力資源管理工作，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，則要有組織、有計(jì)劃的對(duì)于理論文章實(shí)施檢索，并在交流以及分析的過(guò)程之中，切實(shí)了解自身所存在的不足之處，而后積極改正，多加吸收和積累此方面的經(jīng)驗(yàn)，掌握這方面的知識(shí)，對(duì)于激勵(lì)理論具備更為深入的認(rèn)知，而隨著醫(yī)院相關(guān)工作的快速推進(jìn)，激勵(lì)理論的充分貫徹，管理人員則不會(huì)再局限在本有的工作狀態(tài)之中，會(huì)更為努力地完善自身。推動(dòng)自身的發(fā)展，并且也能夠在激勵(lì)理論的貫徹之下，使得管理人員所運(yùn)用的管理方式能夠更具靈活性。

四、激勵(lì)理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）物質(zhì)激勵(lì)

在醫(yī)院人力資源管理之中貫徹激勵(lì)理論時(shí)，能夠?qū)⑽镔|(zhì)激勵(lì)當(dāng)作一項(xiàng)重要的途徑，在人力資源管理中物質(zhì)激勵(lì)也是最為常用的一種激勵(lì)方式，若能夠切實(shí)可行地運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)方式，則能夠產(chǎn)生節(jié)約人力方面的成本支出，提高員工工作主動(dòng)性，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)必要前提，即為確保激勵(lì)機(jī)制能夠具備公平性以及科學(xué)性，一方面對(duì)于薪資報(bào)酬層面來(lái)說(shuō)，具備上崗資格證的工作人員的薪資報(bào)酬多于不具備上崗證的工作人員，在利用上述方式之后，則有助于激勵(lì)不具備上崗證的工作人員盡快獲得上崗證。[3]另一方面對(duì)于具備上崗證的護(hù)士來(lái)說(shuō)，醫(yī)院還能夠充分地實(shí)施考核薪酬提高制，這主要指的是提高經(jīng)過(guò)考核并確認(rèn)合格的工作人員的薪資。除此之外，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，對(duì)于平日工作積極主動(dòng)、獲得顯著工作成績(jī)的工作人員，也應(yīng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供獎(jiǎng)金，并且在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面，還應(yīng)對(duì)這類工作人員予以最先的考慮，將晉升職稱和評(píng)優(yōu)評(píng)先二者充分地聯(lián)系在一起，這樣則能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，使其能夠更高效地保障工作的效率和質(zhì)量，提高自身的業(yè)績(jī)。

（二）精神激勵(lì)

激勵(lì)理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用，還能夠以精神激勵(lì)作為一項(xiàng)重要的激勵(lì)方式，精神激勵(lì)主要指的是利用某些方式對(duì)于工作人員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力予以激發(fā)，提高工作人員在工作中的主動(dòng)性和熱情，通常來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)的內(nèi)容主要涵蓋榮譽(yù)績(jī)效以及職務(wù)等方面，對(duì)比于物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)所涉及到的內(nèi)容要較為復(fù)雜一些，也具備著一定的繁瑣性，然其所產(chǎn)生的效果卻是不容忽視的，若能夠積極地實(shí)施精神激勵(lì)，那么則非常有利于提高工作人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)以及信任程度。以實(shí)施精神激勵(lì)的主要方式來(lái)說(shuō)，一方面對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院而言，應(yīng)對(duì)于工作人員的日常工作予以大力的支持，多關(guān)心與了解工作人員的日常生活，若發(fā)現(xiàn)在生活方面存在困難的工作人員，醫(yī)院應(yīng)盡力幫助他們擺脫困難。再者，也應(yīng)尊重每名工作人員的人格，盡可能去滿足其身心需求，充分利用于情感元素，增強(qiáng)工作人員對(duì)于醫(yī)院的情感，如此也利于增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力，使得工作人員能夠更為努力的為醫(yī)院的進(jìn)步奉獻(xiàn)出一份力量。另一方面針對(duì)工作現(xiàn)十分優(yōu)異的工作人員來(lái)說(shuō)，醫(yī)院則應(yīng)切實(shí)與其進(jìn)行溝通，對(duì)于其思想狀態(tài)、生活情況和工作狀態(tài)等方面予以充分地了解，若發(fā)現(xiàn)工作人員存在難處，醫(yī)院也需努力幫助其解決難處。除此之外，對(duì)于成績(jī)斐然的工作人員來(lái)說(shuō)，還能夠?qū)ζ溆枰云聘裉岚?。[4]以便通過(guò)上述方式，對(duì)于員工充分實(shí)施精神激勵(lì)，保障醫(yī)院人力資源管理工作的開(kāi)展成效。

（三）深造激勵(lì)

在時(shí)代飛速發(fā)展的同時(shí)，知識(shí)的更新速度也變得越來(lái)越快，所以對(duì)于醫(yī)院之中的工作人員來(lái)說(shuō)，雖不少人員的工作經(jīng)驗(yàn)均十分豐富，然而不可否認(rèn)的是，其所掌握的有些知識(shí)會(huì)存在著滯后的狀況，所以這部分工作人員急需獲得重要的機(jī)會(huì)，來(lái)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的綜合技能。而在此背景之下，醫(yī)院在實(shí)施人力資源管理工作的過(guò)程之中，積極運(yùn)用深造激勵(lì)方式也是至關(guān)重要的，并且深造激勵(lì)方式也尤為適用于上述情況，能夠產(chǎn)生顯著的激勵(lì)效果。[5]以深造激勵(lì)的主要形式來(lái)說(shuō)，則主要包括出國(guó)培訓(xùn)、以及高校深造等，而以出國(guó)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，則能夠作為效果顯著的一項(xiàng)深造激勵(lì)形式，醫(yī)院能夠?qū)⒛承┘夹g(shù)骨干派送至國(guó)外的一些知名醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修，這樣則能夠進(jìn)一步提高技術(shù)骨干的相應(yīng)能力，在深造激勵(lì)方式的大力作用之下，醫(yī)院之中的優(yōu)秀骨干也會(huì)在科研層面上產(chǎn)生更為高漲的熱情，最終則能夠在科研方面上取得顯著的成果。

（四）制度激勵(lì)

在醫(yī)院開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程之中，若想充分地貫徹激勵(lì)理論，凸顯出此理論所具備的重要價(jià)值，那么也應(yīng)重視實(shí)施制度激勵(lì)方式，以人力資源管理制度來(lái)說(shuō)，則涵蓋分配以及人事制度等，在制度層面上予以員工大力的激勵(lì)，需從完善制度方面作為切入點(diǎn)，首先，醫(yī)院務(wù)必要重視開(kāi)發(fā)人力資源，將其上升到一定的高度之上，意識(shí)到人力資源會(huì)對(duì)于醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，甚至是發(fā)展程度產(chǎn)生直接的影響。其次，醫(yī)院還需加大在人才資本方面的投入，構(gòu)建出良好的用人機(jī)制，這樣也更利于吸引和留住現(xiàn)代人才。[6]

（五）環(huán)境激勵(lì)

在醫(yī)院開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程之中，應(yīng)明確環(huán)境對(duì)于工作人員所產(chǎn)生的影響不容小覷，由于醫(yī)院本身具備著特殊性，稍有不慎均易于產(chǎn)生難以挽回的后果，所以對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院來(lái)說(shuō)，就應(yīng)充分明晰環(huán)境所具備的影響力，為工作人員營(yíng)造出溫馨、美好的工作環(huán)境，凸顯出環(huán)境激勵(lì)的作用。以環(huán)境激勵(lì)的主要方式來(lái)說(shuō)，一方面醫(yī)院需配置各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備。另一方面對(duì)于人際環(huán)境來(lái)說(shuō)，醫(yī)院還能夠通過(guò)開(kāi)展文娛活動(dòng)、或是交流活動(dòng)等，促進(jìn)醫(yī)院工作人員之間的良好溝通，和諧人員之間的人際關(guān)系，解除部門間所存在的隔閡。而以生活環(huán)境來(lái)說(shuō)，對(duì)于單身的員工，或是家在外地的員工來(lái)說(shuō)，醫(yī)院還能夠盡可能為其提供幫助，例如安排宿舍等。

五、總結(jié)

總而言之，在醫(yī)院開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程之中積極貫徹激勵(lì)理論，作為現(xiàn)代醫(yī)院在醫(yī)療改革背景之下的必然選擇，并且也為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展之迫切需求。若能夠積極發(fā)揮出激勵(lì)理論所具備的作用，則利于保障人力資源管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，進(jìn)而提升工作人員在日常工作中的主動(dòng)性，提高工作人員對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院的信任及忠誠(chéng)度。

作者:曹軼群

醫(yī)院人力資源激勵(lì)模式篇2

所謂的人力資源管理，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、培訓(xùn)等管理方式來(lái)對(duì)組織內(nèi)外的人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，這樣一來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)滿足組織未來(lái)的發(fā)展這一需求，也可以在滿足組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，完成人才自身發(fā)展的最大化。作為醫(yī)院重要的組成部分，人力資源管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著不可或缺的作用。為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，各醫(yī)院必須從制度的構(gòu)建和執(zhí)行出發(fā)，結(jié)合自身的情況來(lái)制定科學(xué)合理的人力資源管理激勵(lì)制度，在相應(yīng)的激勵(lì)作用下，人才可以保證更高的工作積極性，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證醫(yī)院更好的發(fā)展。

一、激勵(lì)措施對(duì)人力資源管理的意義

（一）有利于員工工作熱情的激發(fā)

對(duì)于員工而言，他們之所以能夠在工作中保持不懈的追求和全身心的投入，這都來(lái)自工作熱情的提升。只有擁有高昂的工作熱情，才能在工作中有更好的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更好的工作效率。所以說(shuō)，醫(yī)院應(yīng)該將“以人為本”理念時(shí)時(shí)刻刻地呈現(xiàn)出來(lái)，借助科學(xué)有效的人力資源管理來(lái)充分激發(fā)員工的工作熱情。工作熱情被調(diào)動(dòng)起來(lái)的員工，會(huì)以更好的狀態(tài)來(lái)面對(duì)和解決工作中的諸多問(wèn)題，盡最大努力來(lái)完成自身的工作。據(jù)研究表明，在科學(xué)有效的激勵(lì)措施的作用下，高達(dá)80%的工作人員工作熱情可以被有效地調(diào)動(dòng)，另外如果不采用對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，只有大約20%~30%的員工能夠?qū)ぷ鞅в袩崆椤６也扇】茖W(xué)有效的激勵(lì)措施，員工們無(wú)論是在智力方面還是體力方面都得到極為明顯的提升。這樣看來(lái)，醫(yī)院應(yīng)該重視相關(guān)人力資源管理形式的采用，保證員工們的工作熱情。

（二）有利于員工工作素養(yǎng)的提高

單就激勵(lì)措施而言，我們可以將其分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分，在這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，會(huì)吸引醫(yī)院?jiǎn)T工的關(guān)注，促使員工往組織期望的方向去努力，同時(shí)會(huì)提高員工自身的素質(zhì)和能力，從而更好地提高工作的綜合素養(yǎng)。工作素養(yǎng)的提升以及在醫(yī)院管理中發(fā)揮的作用，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：其一，相應(yīng)激勵(lì)措施的采取可以有效提高工作人員的專業(yè)能力，在其作用之下，部分工作人員可以全身心地投入工作和研究，提升自身的醫(yī)療服務(wù)技能，從而為患者們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其二，激勵(lì)措施的采取可以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院評(píng)價(jià)機(jī)制的健全，激勵(lì)措施的執(zhí)行離不開(kāi)公平合理的評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)措施的實(shí)施可以促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理制度的健全和實(shí)施，這樣也更能充分發(fā)揮人力資源管理的關(guān)健作用，同時(shí)也能一定程度地提醫(yī)院管理水平。所以說(shuō)，無(wú)論是對(duì)于員工而言，還是對(duì)于醫(yī)院而言，采取相關(guān)的激勵(lì)措施都有著不可忽視的作用。

（三）有利于醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院而言，多少都會(huì)存在科室間發(fā)展不平衡的情況，這也就意味著各個(gè)科室之間會(huì)存在待遇上、收入上的差距。久而久之，這會(huì)造成兩極分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，不利于醫(yī)院多學(xué)科發(fā)展，更不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以說(shuō)，為了能夠讓員工都以積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，醫(yī)院應(yīng)該盡量公平地對(duì)待科室和員工，采用合理的差異化考核激勵(lì)措施來(lái)保障員工的權(quán)利，進(jìn)一步平衡科室間的發(fā)展。這樣一來(lái)，整個(gè)醫(yī)院可以形成一個(gè)積極的工作氛圍，各個(gè)部門的員工也可以攜手并進(jìn)，共同努力。

（四）有利于良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成

良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成往往會(huì)有利于員工潛力的激發(fā)，在源源不斷的動(dòng)力驅(qū)使下，員工會(huì)創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)并提升自身的綜合素質(zhì)。而激勵(lì)措施的采取恰恰可以為廣大的員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在激勵(lì)措施的作用下，員工會(huì)以源源不斷的工作熱情和精力來(lái)面對(duì)工作，這不僅可以提高員工的自身素質(zhì)，也可以在醫(yī)院效益的提升以及競(jìng)爭(zhēng)力的提高中發(fā)揮很大作用。除此以外，激勵(lì)措施會(huì)凸顯出優(yōu)秀員工，還能夠帶動(dòng)、影響其他人，在一個(gè)優(yōu)秀的榜樣帶動(dòng)之下，大家會(huì)形成努力工作、積極進(jìn)取的工作氛圍，從而為醫(yī)院的發(fā)展做出進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。

二、激勵(lì)措施的具體形式

對(duì)于激勵(lì)措施而言，是可以進(jìn)行細(xì)分的。正如上文所言，激勵(lì)措施可以分為物質(zhì)方面和精神方面兩個(gè)層次。

（一）物質(zhì)方面

物質(zhì)方面的激勵(lì)措施是比較常見(jiàn)的一種方式，其主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等等。這種主要體現(xiàn)在醫(yī)院薪酬制度的激勵(lì)措施，具有一定的科學(xué)性和合理性，它既屬于一種對(duì)于員工的管理規(guī)范化，也屬于一種醫(yī)院管理的規(guī)范化。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最為基礎(chǔ)的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，要做好這一點(diǎn)，醫(yī)院首先要實(shí)行公平、公正、透明的薪酬制度，這是能夠保證與物質(zhì)激勵(lì)措施可以正常執(zhí)行的基本措施，在做好這方面工作的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該正確評(píng)價(jià)員工的職業(yè)付出和貢獻(xiàn)大小，對(duì)其進(jìn)行不同程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。值得注意的是，這種獎(jiǎng)勵(lì)的程度也應(yīng)該保持適當(dāng)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)厚重的物質(zhì)激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)慎重，不強(qiáng)烈推薦。

（二）精神方面

對(duì)于每一個(gè)人來(lái)講，我們需要的不僅僅是物質(zhì)方面的需求，我們還需要滿足我們自身的精神需求。根據(jù)馬斯洛的人類需求理論，隨著社會(huì)的發(fā)展，我們的生活質(zhì)量日漸提高，包括文化知識(shí)水平的提高，很多人對(duì)于精神上的需求比物質(zhì)上的需求更加感興趣。所謂精神上的需求，主要指的是人們被眾人尊重、肯定和重視。其具體的舉措可以細(xì)分為口頭表?yè)P(yáng)、職務(wù)的晉升、優(yōu)秀評(píng)比以及榮譽(yù)等。這些精神上的獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工在得到自我滿足的同時(shí)，也得到他人的尊敬。而那些得到精神獎(jiǎng)勵(lì)的員工，在自己的工作和能力得到認(rèn)可之后，他們會(huì)以更為積極的姿態(tài)來(lái)面對(duì)工作，以求取更多的肯定。而在這個(gè)過(guò)程中，周圍的其他人員也會(huì)因此而被帶動(dòng)，從而形成一種競(jìng)爭(zhēng)的局面，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)講十分有益。

三、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的有效舉措

對(duì)于醫(yī)院的人力資源管理而言，激勵(lì)的措施有很多，它們不僅可以極大地推動(dòng)人員的工作熱情，讓他們以更高的效率完成工作，還能讓醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

為了保證激勵(lì)措施能夠保證長(zhǎng)期有效的實(shí)行，醫(yī)院應(yīng)該在激勵(lì)措施的落實(shí)方面進(jìn)行多方位的思考。對(duì)于工作人員而言，單純地采取一種激勵(lì)措施不一定能達(dá)到很好的效果，雖然有時(shí)它在短期會(huì)有一定的效果，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，單一的激勵(lì)措施容易讓員工處于疲憊的麻木狀態(tài)，進(jìn)而喪失對(duì)工作的熱情。所以說(shuō)，為了能夠讓員工對(duì)工作保持長(zhǎng)期的熱情并堅(jiān)持不懈地突破自身，將多種激勵(lì)措施結(jié)合起來(lái)實(shí)施，不失為一個(gè)良好的舉措。比較常見(jiàn)的就是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相結(jié)合的方式。對(duì)于人們而言，我們的生活離不開(kāi)衣食住行，我們終究要靠物質(zhì)來(lái)滿足自己的基本生活，只有基本生活得到了滿足，員工們才能以更好的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)工作，以更加積極的熱情來(lái)迎接患者，所以說(shuō)，在一定的階段中，物質(zhì)方面的激勵(lì)措施是極為重要的。在物質(zhì)方面，我們能享受的一切是有限的，我們?nèi)松暮芏?，能享受的生活?lè)趣也是有限，正因?yàn)槿绱?，人們?duì)自己的物質(zhì)生活很容易滿足，他們?cè)趯?duì)物質(zhì)激勵(lì)渴望的同時(shí)，更希望自己可以讓人生更有價(jià)值，得到他人的肯定，得到歷史的肯定。所以說(shuō)，對(duì)應(yīng)的精神激勵(lì)也是不可或缺的，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)于員工所做出的貢獻(xiàn)提出表彰，并給予一定的職業(yè)生涯發(fā)展空間，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)講，職業(yè)生涯的發(fā)展空間是無(wú)法限量的，在這種榮譽(yù)的加持下，部分員工的熱情會(huì)進(jìn)一步得到激發(fā)。所以說(shuō)，醫(yī)院應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⑦@種物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，這樣一來(lái)，員工的工作熱情會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)，其所起到的效果也會(huì)更佳。

（二）目標(biāo)激勵(lì)和制度激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合

提起目標(biāo)激勵(lì)和制度激勵(lì)，很多人不免會(huì)感到陌生，所謂的目標(biāo)激勵(lì)，就是指根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況以及相關(guān)員工的自身情況，醫(yī)院為其制定一定的崗位目標(biāo)和能力素質(zhì)目標(biāo)。與此同時(shí)，還要給員工一定的期限，如果他們能在該期限之內(nèi)完成目標(biāo)，則給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)；如果他們不能在一定期限之內(nèi)完成該目標(biāo)，則給予其一定的處罰。值得注意的是，該目標(biāo)的制定不僅僅要結(jié)合醫(yī)院和個(gè)人的實(shí)際情況，還需要保證科學(xué)性，目標(biāo)不可過(guò)于“高”也不能過(guò)“低”。而所謂的制度激勵(lì)，其更像是一種公示。在具體的制度獎(jiǎng)勵(lì)中，員工能夠了解自身的努力方向，以及完成相應(yīng)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種制度激勵(lì)的實(shí)行，不僅僅讓獎(jiǎng)勵(lì)更加的透明化，也讓員工有章可循。另外，健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)爭(zhēng)制度、晉升制度等的設(shè)立配合著目標(biāo)激勵(lì)的執(zhí)行，起到一定的導(dǎo)向性作用，這會(huì)讓員工對(duì)未來(lái)充滿著方向感，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去積極努力和創(chuàng)造條件。

（三）完善考核的相關(guān)制度

對(duì)于激勵(lì)措施的實(shí)施，重要的一點(diǎn)就是激勵(lì)實(shí)施的公平公正，只有做到獎(jiǎng)勵(lì)的透明化、激勵(lì)的公正化，人們才會(huì)以一種積極向上的心態(tài)對(duì)去競(jìng)爭(zhēng)，以更加熱情的態(tài)度去面對(duì)工作、面對(duì)爭(zhēng)取激勵(lì)的機(jī)會(huì)。相反，如果失去所謂的公平公正，這種激勵(lì)措施不但不會(huì)起到正面的作用，還會(huì)起到一定的副作用，從而抑制人們對(duì)于工作的熱情。因此，為了保證公平公正地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員需要積極運(yùn)用績(jī)效考核的相關(guān)理論和工具，結(jié)合醫(yī)院自身的情況，制定能夠促進(jìn)醫(yī)院以及員工長(zhǎng)期高效發(fā)展的績(jī)效考核制度，以及合理的獎(jiǎng)罰尺度。四、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

（一）激勵(lì)制度結(jié)合實(shí)際

對(duì)于醫(yī)院而言，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施確實(shí)是一個(gè)有效提高自身實(shí)力，促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)的有效舉措，但是在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該注意自身的一些問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀等自身的情況來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，萬(wàn)萬(wàn)不可以因?yàn)檫@份激勵(lì)而影響了整個(gè)醫(yī)院的利益。而且，如果不結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種所謂的“激勵(lì)”可能并不會(huì)引起員工的興趣，這樣一來(lái)，所謂的激勵(lì)措施也就失去了其原有的意義和價(jià)值。

（二）激勵(lì)的合規(guī)合法性

醫(yī)院在注意激勵(lì)措施采取的公平公正的同時(shí)，還需要注意其合規(guī)合法性。首先要建立健全激勵(lì)制度和考核評(píng)價(jià)體系，其次是具體實(shí)施中要公平公正，建議有一定的投訴監(jiān)督機(jī)制，更有利于客觀公正的激勵(lì)實(shí)施。那些徇私舞弊、弄虛作假的行為應(yīng)該嚴(yán)厲進(jìn)行打擊和控制?？偠灾?，激勵(lì)措施的采用在醫(yī)院的人力資源管理是極為有效的，它能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們以更加積極的狀態(tài)來(lái)完成自己的任務(wù)，無(wú)論對(duì)于員工自身還是醫(yī)院而言，都是極為有益的一種舉措。

作者:袁枚 單位:常州市第四人民醫(yī)院人事科

醫(yī)院人力資源激勵(lì)模式篇3

人力資源管理是醫(yī)院整體管理工作中的核心部分，與醫(yī)院未來(lái)的生存發(fā)展息息相關(guān)。然而在醫(yī)院人力資源管理工作中需要科學(xué)合理地采用激勵(lì)措施，不斷提高內(nèi)部工作人員的積極性和能動(dòng)性，促使醫(yī)院各部門和各項(xiàng)目工作可以協(xié)調(diào)發(fā)展、順利進(jìn)行，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效提高醫(yī)院人力資源管理工作的效率和水平，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步，為廣大人民群眾帶來(lái)優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。

一、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中運(yùn)用的價(jià)值

（一）提升醫(yī)院綜合實(shí)力

因?yàn)獒t(yī)療事業(yè)領(lǐng)域自身具備一定的特殊性，在管理工作中一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤便會(huì)給醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不小的影響。所以，醫(yī)院的日常管理工作中，管理人員不僅要堅(jiān)持“以人為本”的基本觀念，還要深入的實(shí)踐的工作環(huán)節(jié)中，充分了解醫(yī)院內(nèi)部各部門工作人員的多方面需求及思想變化趨勢(shì)，進(jìn)一步結(jié)合工作人員的內(nèi)心需求為其提供相應(yīng)的幫助和扶持，這樣可以讓工作人員深度感受到醫(yī)院的關(guān)注和重視，并將自己的熱情和精力投入到崗位工作當(dāng)中，切實(shí)提高醫(yī)院整體實(shí)力。

（二）提高員工積極性和主動(dòng)性

醫(yī)院是我國(guó)基礎(chǔ)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，需要保證醫(yī)療工作人員具備足夠的工作熱情和積極性，這可以在工作人員心態(tài)方面起到一定的促進(jìn)作用，還可以在根本上提升工作人員自身的效率和效果。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，醫(yī)院的工作環(huán)境、設(shè)施建設(shè)等方面與工作人員的工作情緒息息相關(guān)，醫(yī)院在激勵(lì)措施的幫助下可以有效推動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。從整體視角來(lái)看，如果在工作環(huán)境和內(nèi)容范圍等方面沒(méi)有對(duì)工作人員展開(kāi)良好的激勵(lì)工作，便無(wú)法獲得理想的發(fā)展效果。

（三）增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的背景下，每個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展都需要技術(shù)人才的支持，醫(yī)療領(lǐng)域亦是如此。只有保證對(duì)專業(yè)人才的補(bǔ)充和提升才可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平提升的基本目標(biāo)，因此醫(yī)院需要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理工作的重要作用，采用相關(guān)措施和手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院實(shí)力的提升。在激勵(lì)措施的融入后可以不斷增強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的吸引力，并幫助醫(yī)院留下更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步提升醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)各類發(fā)展目標(biāo)。

二、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

（一）薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)是醫(yī)院在采用激勵(lì)措施過(guò)程中最常用的一種方式，也是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中最直接、最有效的激勵(lì)方法之一。薪酬激勵(lì)在某種層次上來(lái)講，不僅可以有效解決醫(yī)護(hù)人員在日常生活中的經(jīng)濟(jì)壓力和心理壓力，還可以促使工作人員將自己的精力和熱情投入在崗位工作當(dāng)中，在根本上激發(fā)出工作人員的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提升醫(yī)院對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的健康和諧發(fā)展。因此，在日趨激烈且嚴(yán)峻的社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中，為了確保醫(yī)院可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要及時(shí)創(chuàng)建出科學(xué)合理、公正完善的薪酬管理機(jī)制，一方面可以匯集工作人員的建議和觀點(diǎn)，并為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展和建設(shè)提供更多的依據(jù)和參考，另一方面可以促使工作人員明確定位自己的工作價(jià)值，進(jìn)而結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況不斷優(yōu)化并完善自己的能力，及時(shí)更改以往工作中存在的不足和漏洞，為醫(yī)院醫(yī)療水平的提升提供更多有力的支持和保障。

（二）制度激勵(lì)

制度激勵(lì)主要是醫(yī)院在落實(shí)激勵(lì)措施過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)建的激勵(lì)手段，主要涵蓋了分配制度和人事制度等，兩種不同類型的制度在實(shí)施過(guò)程中為工作人員發(fā)揮自身價(jià)值方面有著不可替代的作用，在實(shí)現(xiàn)吸引專業(yè)人才及穩(wěn)定原有資源等方面起到了不容小覷的作用。在此過(guò)程中，崗位晉升機(jī)制的創(chuàng)建和優(yōu)化也是保障醫(yī)院健康發(fā)展、減少醫(yī)療事故發(fā)生現(xiàn)象的主要途徑。另外，獎(jiǎng)勵(lì)制度和約束制度也是制度激勵(lì)中的重要組成部分，在實(shí)際落實(shí)階段中，前期工作主要通過(guò)適當(dāng)?shù)膽吞幮袨橄t(yī)院潛在的不良風(fēng)氣和違規(guī)跡象，有效凈化醫(yī)院的工作環(huán)境和工作氛圍。后期工作主要在獎(jiǎng)勵(lì)手段的扶持下，有效調(diào)動(dòng)各部門工作人員的熱情和主動(dòng)性，進(jìn)一步保證制度方面的激勵(lì)效應(yīng)全方位發(fā)揮，并取得顯著的激勵(lì)效果。針對(duì)恪盡職守、保持良好工作態(tài)度的員工及時(shí)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)并促使其維持最佳的工作狀態(tài)。因此，在創(chuàng)建醫(yī)院制度激勵(lì)措施期間，醫(yī)療事業(yè)中的管理部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證制度激勵(lì)措施具有一定的科學(xué)性和實(shí)用性，將制度激勵(lì)不斷貫穿在工作的每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中，比如醫(yī)科人員對(duì)新技術(shù)和新項(xiàng)目的研發(fā)與運(yùn)用等，最大限度地發(fā)揮制度激勵(lì)對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，促使其為醫(yī)院的未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）精神激勵(lì)

醫(yī)院工作人員除了對(duì)物質(zhì)方面有所需求以外，在精神方面也需要給予一定的支持和鼓勵(lì)，主要是醫(yī)院對(duì)員工的信任度、滿意度以及尊重等。精神激勵(lì)可以在一定程度上加強(qiáng)工作人員對(duì)醫(yī)院及相關(guān)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感，有效激發(fā)出工作人員的工作積極性和能動(dòng)性。管理人員需要不斷從員工的角度來(lái)開(kāi)展激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的交流溝通，利用心理因素和情感因素留住更多的技術(shù)性人才。和諧健康的情感氛圍可以促使整個(gè)醫(yī)院管理層構(gòu)建出良好的人際圈，強(qiáng)化整個(gè)醫(yī)療事業(yè)組織的凝聚力，并為社會(huì)公眾創(chuàng)造出富有和諧氣氛的醫(yī)院。榮譽(yù)是人類精神世界中的重要表現(xiàn)，其可以充分展現(xiàn)出一個(gè)普通人在社會(huì)環(huán)境中的應(yīng)用價(jià)值。管理人員需要適當(dāng)給予優(yōu)秀員工一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，并授予相應(yīng)的榮譽(yù)證書和錦旗等。多樣化活動(dòng)和工作任務(wù)的參加可以促使工作人員受到醫(yī)院的尊重、認(rèn)同和器重，進(jìn)而明確自身的職責(zé)任務(wù)，有利于全面發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院管理層需要為員工的各個(gè)方面給予一定的關(guān)心和關(guān)懷，在工作和日常生活中多多愛(ài)護(hù)人才，及時(shí)掌握工作人員在生活動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)方面的變化趨勢(shì)及需求，積極排除員工的憂愁和困境。在實(shí)際工作期間管理人員需要盡自己最大的能力幫助人才、尊重人才，有效滿足工作人員的心理需求，并在此過(guò)程中創(chuàng)建出員工與醫(yī)療機(jī)構(gòu)彼此間的信任，切實(shí)提升員工的主人翁意識(shí)及歸屬感，并在實(shí)際工作中發(fā)揮自己的全部智慧才干，提高整個(gè)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的保障和支持。

（四）環(huán)境激勵(lì)

環(huán)境激勵(lì)手段是人力資源管理過(guò)程中最佳有效的激勵(lì)手段之一，可以有效提升醫(yī)院的工作效率，也就是說(shuō)，醫(yī)院通過(guò)手段措施優(yōu)化并完善員工工作環(huán)境和生活環(huán)境來(lái)吸引社會(huì)中的專業(yè)化技術(shù)人才，并實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工積極性的目的。因此，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，各地區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在面臨著激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)下，除了可以為人才提供相應(yīng)的薪酬激勵(lì)外，工作環(huán)境也需要融入激勵(lì)措施的考慮范圍內(nèi)，并通過(guò)高品質(zhì)的工作環(huán)境留下或吸引更多的優(yōu)秀人才。在此情況下，醫(yī)院不但要及時(shí)優(yōu)化并整修原有的工作環(huán)境和員工住宿環(huán)境，摒棄過(guò)時(shí)老化的技術(shù)設(shè)備及屋舍建設(shè)，而且要為新入職且沒(méi)有購(gòu)整潔、舒適的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“以人為本”管理理念。

（五）文化激勵(lì)

從整體視角來(lái)看，文化激勵(lì)是醫(yī)院人力資源管理工作中最容易忽視的激勵(lì)手段，但是文化激勵(lì)的價(jià)值作用不容小覷。只有在正確的文化激勵(lì)背景下，才可以對(duì)醫(yī)院人力資源管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化和完善，這在調(diào)節(jié)員工心理建設(shè)以及升級(jí)改造醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)等方面有著一定的促進(jìn)作用。除此之外，在文化激勵(lì)的幫助下還可以為員工提供趣味化、輕松化的工作氛圍，可以有效緩解員工的工作負(fù)擔(dān)和工作量，并促使員工長(zhǎng)時(shí)間保持積極向上的心態(tài)來(lái)面對(duì)各項(xiàng)任務(wù)，將工作人員產(chǎn)生錯(cuò)誤的概率降到最低。

（六）業(yè)務(wù)激勵(lì)

醫(yī)療事業(yè)對(duì)內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能及理論知識(shí)要求相對(duì)較高，而醫(yī)療工作者只有在工作程序中不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才可以充分滿足新時(shí)代背景下醫(yī)療事業(yè)的各項(xiàng)需求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，醫(yī)院在開(kāi)展人力資源管理工作期間，需要為員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃給予一定的關(guān)注力度，并為其提供培訓(xùn)進(jìn)修和學(xué)習(xí)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，促使工作人員實(shí)現(xiàn)綜合性、集體化的發(fā)展。另外，為了保障醫(yī)院實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展，需要定期組織專家講座或論壇，不斷提升工作人員綜合素質(zhì)，并在激發(fā)工作人員工作熱情的基礎(chǔ)上促使其對(duì)自己的崗位職責(zé)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

三、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用要注意的問(wèn)題

（一）重目標(biāo)、輕手段

很多醫(yī)院在落實(shí)激勵(lì)措施時(shí)，因過(guò)度注重對(duì)措施的落實(shí)和應(yīng)用效果，而沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)目標(biāo)的重要作用，沒(méi)有持有正確的激勵(lì)目標(biāo)認(rèn)知。激勵(lì)是企業(yè)管理人員結(jié)合整體組織框架的發(fā)展目標(biāo)和管理對(duì)象的各項(xiàng)所需，采用科學(xué)有效的激勵(lì)措施激發(fā)員工自身積極性和能動(dòng)性的一系列流程。針對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，采用激勵(lì)措施的主要目標(biāo)是為了讓員工在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展期間可以充分發(fā)揮出自己的實(shí)力和價(jià)值，通過(guò)自身的工作熱情和積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)整體組織的發(fā)展目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)

管理工作主要是圍繞企業(yè)文化來(lái)對(duì)內(nèi)部工作人員展開(kāi)全方面塑造和優(yōu)化。醫(yī)院的文化建設(shè)是人力資源管理工作中的核心，只有將醫(yī)院的文化理念融入各項(xiàng)目、各部門工作人員的思想理念當(dāng)中，才可以將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃視為自己未來(lái)職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo)。所以，需要不斷強(qiáng)化醫(yī)院自身的文化建設(shè)，促使工作人員對(duì)醫(yī)療事業(yè)的文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出自己的工作實(shí)力，全面彰顯出醫(yī)院采用激勵(lì)措施的價(jià)值作用，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）適度、及時(shí)激勵(lì)

適當(dāng)、恰好的激勵(lì)措施可以在一定程度上激發(fā)出內(nèi)部工作人員的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而如果激勵(lì)措施落實(shí)不到位或不夠及時(shí)、恰當(dāng)便無(wú)法獲取理想的激勵(lì)效果。所以，醫(yī)院管理人員需要在實(shí)施激勵(lì)手段過(guò)程中重點(diǎn)掌握恰好的時(shí)機(jī)，并把握一定的激勵(lì)力度。另外，激勵(lì)措施在實(shí)施過(guò)程中需要考慮醫(yī)院自身的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)狀況，不可按照私人意愿盲目實(shí)行，及時(shí)性和適度性是醫(yī)院實(shí)施激勵(lì)措施的根本要素，兩者之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，因此要對(duì)其開(kāi)展統(tǒng)一化的對(duì)待。而且，在實(shí)施激勵(lì)措施期間，醫(yī)院管理層和領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)需要以身作則，充分發(fā)揮出引領(lǐng)作用和帶頭表率作用，全面發(fā)揮出自身的榜樣作用激發(fā)內(nèi)部工作人員的積極性和能動(dòng)性。綜上所述，激勵(lì)措施在醫(yī)院的人力資源管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅可以激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作熱情和積極性，還可以有效提高整個(gè)醫(yī)療事業(yè)的管理效率及質(zhì)量。因此，醫(yī)院的管理人員需要及時(shí)意識(shí)到人力資源管理工作的重要性和必要性，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)建出高效實(shí)用的激勵(lì)措施，不斷引入眾多專業(yè)技術(shù)型人才，并在提升人力資源優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供更多的保障和支持。

作者:李吉 白晶 許倩瓊 周春梅 單位:珠海市第五人民醫(yī)院