發(fā)布時間：2022-08-31 09:36:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目部安全匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
項目部特種設(shè)備事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
應(yīng)急辦公室：
以上崗位人員變動后，新補到崗人員履行相應(yīng)職責(zé)。
二、突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
組織制定并實施項目部的突發(fā)危機(jī)事件、事故應(yīng)急處置預(yù)案。
突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急處置預(yù)案工作的日常管理。
1.應(yīng)急處置指揮部的設(shè)置
突發(fā)危機(jī)事件一旦發(fā)生，即在項目部重大突發(fā)危機(jī)事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上自動生成突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處置指揮部，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急援救工作，事故項目領(lǐng)導(dǎo)參加應(yīng)急指揮部。 指揮部設(shè)在生產(chǎn)管理部電話：
突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處置指揮部職責(zé)：啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全面負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急處置的全過程。
應(yīng)急指揮部下設(shè)三個應(yīng)急小組：
（1）現(xiàn)場指揮小組
組長、副組長；由應(yīng)急總指揮臨時指派
成員：現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急處置的現(xiàn)場指揮工作，組織對現(xiàn)場應(yīng)急處置全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結(jié)等工作。負(fù)責(zé)向應(yīng)急處置指揮部及時匯報現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險方案，報指揮部批準(zhǔn)后，組織實施，并具有現(xiàn)場臨時處置權(quán)力。
（2）應(yīng)急協(xié)調(diào)小組
組長、副組長：由應(yīng)急總指揮臨時指派
成員：由現(xiàn)場其他管理人員和出險機(jī)組負(fù)責(zé)人組成。
主要職責(zé)：調(diào)動項目部內(nèi)外部資源，實施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作。具體負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件的信息收集、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應(yīng)急處置物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫(yī)療、后勤保障等及時到位，負(fù)責(zé)與上級部門的聯(lián)絡(luò)，向應(yīng)急處置指揮部匯報情況。
（3）狀態(tài)控制小組
組長：出險主要負(fù)責(zé)人
成員：項目技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)等相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件的前期狀態(tài)控制工作，在第一時間對應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制及預(yù)防措施，及時向應(yīng)急協(xié)調(diào)小組匯報現(xiàn)場狀況，在現(xiàn)場指揮小組趕赴現(xiàn)場后協(xié)助做好應(yīng)急處置工作。
2、 項目部各部門、機(jī)組、隊實施應(yīng)急處置時的主要職責(zé)
（1）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案處置方案的制定和論證工作；負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處理時所需相關(guān)的技術(shù)建議和事故險情處理方案的設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的組織、儲備及管理工作；調(diào)動項目部內(nèi)部資源，負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障；組織指揮救援隊伍實施救援行動；負(fù)責(zé)突發(fā)事件信息的收集與處理；負(fù)責(zé)向應(yīng)急處置指揮部匯報情況，做好事故報警、情況通報理工作；組織事故調(diào)查，參與事故處理；
（2）質(zhì)量技術(shù)安全部：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急現(xiàn)場及周圍區(qū)域有毒有害物質(zhì)的檢測、環(huán)境污染調(diào)查和處理；參與應(yīng)急預(yù)案處理方案的制定和論證工作；做好事故報警、情況通報工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)應(yīng)急處理過程中的各類安全管理、監(jiān)護(hù)監(jiān)控，應(yīng)急物資監(jiān)督管理；組織事故調(diào)查，參與事故處理。
3.綜合保障部：負(fù)責(zé)向地方政府、上級匯報和向相關(guān)單位通報事故情況，組織收集有關(guān)資料。
4.HSE安全：負(fù)責(zé)應(yīng)急處理中消防隊伍、器材、設(shè)施管理；負(fù)責(zé)組織應(yīng)急現(xiàn)場的警戒、設(shè)置警戒線、滅火方案的制定和實施、人員疏散、治安保衛(wèi)、道路管制及車輛指揮工作；負(fù)責(zé)消防物資及消防隊伍的調(diào)動；負(fù)責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、化學(xué)危險品、放射物品等事故調(diào)查，與地方公安部門協(xié)調(diào)處理事故。組織安排參與搶險處置工作。
5.物資供應(yīng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的組織、儲備及管理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。
6.后勤：負(fù)責(zé)重大群傷群亡、中毒、突發(fā)疫情處理方案的制定，組織醫(yī)療衛(wèi)生力量現(xiàn)場控制事態(tài)的擴(kuò)大及蔓延，組織、協(xié)調(diào)地方醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實施受傷人員的就近搶救，收集、匯報傷員救治情況。
凡屬業(yè)務(wù)合并的部門和崗位，其職責(zé)隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的部門和崗位。
三、 事故應(yīng)急預(yù)案啟動程序
1.事故險情由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動事故應(yīng)急預(yù)案，由組長簽發(fā)啟動令（組長不在時，按照職能替代原則執(zhí)行）。
2.事故險情報警程序：
發(fā)生突發(fā)危機(jī)事件后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)按照以下程序報警：
（1）項目現(xiàn)場人員第一時間報警程序：
涉及三級以上火災(zāi)、爆炸、危險品泄漏、中毒、群傷群死事件報分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，外部報警電話：110、119、120
（2）項目現(xiàn)場人員第二時間報警程序：本項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
（3）項目部第一時間匯報程序：項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）
⑷項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）簽署《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》（見附件1）后，四級事故應(yīng)急處置預(yù)案啟動。應(yīng)急處置指揮部通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即向指揮部集中。
四、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)特種設(shè)備事故的培訓(xùn)和演練
1、項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按特種設(shè)備事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持
2、施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)
（1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。
（2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。
五、應(yīng)急響應(yīng)
《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》簽署后，突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處置指揮部立即成立現(xiàn)場險情應(yīng)急指揮、險情應(yīng)急協(xié)調(diào)、險情應(yīng)急狀態(tài)控制等三個小組。險情應(yīng)急協(xié)調(diào)小組立即通知各應(yīng)急部門、項目進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并按照掌握的現(xiàn)場資料制定應(yīng)急組織方案報請應(yīng)急處置指揮部批準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各類應(yīng)急資源趕赴現(xiàn)場，通知出險相鄰單位做好應(yīng)急援救準(zhǔn)備。
應(yīng)急狀態(tài)啟動后，現(xiàn)場指揮小組立即出發(fā)趕赴現(xiàn)場，期間因路途通訊障礙，由應(yīng)急協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮。
現(xiàn)場指揮小組到達(dá)現(xiàn)場后，立即分為三個組開展工作：
險情控制組：由現(xiàn)場指揮小組組長任組長，狀態(tài)控制小組并入險情控制組，組織開展險情控制工作。負(fù)責(zé)危險區(qū)無關(guān)人員撤離、傷員搶救、警戒線設(shè)立、現(xiàn)場處置方案的制定、上報和實施，組織實施控制方案，組織應(yīng)急搶險處置行動，采取應(yīng)急措施，并防止處置過程中事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，負(fù)責(zé)險情排除后的應(yīng)急現(xiàn)場清理；并負(fù)責(zé)向指揮部匯報現(xiàn)場處置進(jìn)展情況。 險情處置組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長，與相關(guān)部門和出險項目組成險情處置組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。險情處置組應(yīng)從物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防、搶險突擊隊等六個方面組織現(xiàn)場處置。
后勤保障組：由現(xiàn)場指揮小組組長指定組長，與相關(guān)部門和出險項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)組成后勤保障組，在險情控制組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)物資調(diào)動和外協(xié)單位的緊急情況介紹、請求（要求）以及現(xiàn)場引導(dǎo)、受難者安置、生產(chǎn)及生活恢復(fù)等工作。
各應(yīng)急小組要及時向應(yīng)急指揮部匯報應(yīng)急處置協(xié)調(diào)小組安排任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。
第八條 險情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動項目的所有人員、物資。
第九條 《應(yīng)急狀態(tài)啟動令》后，進(jìn)入四級應(yīng)急狀態(tài)，各應(yīng)急小組要立即檢查本項目資源狀況，以備項目應(yīng)急處置緊急調(diào)用。全體干部、職工都有義務(wù)為搶險處置獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提供幫助。
第十條 災(zāi)害險情得到控制，險情區(qū)人員生命和財產(chǎn)脫離危險，危害完全解除，視事故調(diào)查、處理情況由應(yīng)急總指揮簽署《應(yīng)急狀態(tài)解除令》（見附件2），下達(dá)四級事故險情應(yīng)急解除命令。
第十一條 項目事故險情應(yīng)急處置預(yù)案
項目事故險情預(yù)案啟動后，可以請求局、公司、項目部技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)專家經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參與現(xiàn)場搶險。項目部應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)與項目請求支援事項的調(diào)派與協(xié)調(diào)。
第十二條 在具體預(yù)案執(zhí)行過程中，需同時啟動兩個或兩個以上預(yù)案的，以事故（事件）的本發(fā)狀態(tài)預(yù)案為主預(yù)案，其它預(yù)案可作為從預(yù)案，但必須服從主預(yù)案的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
第十三條 各部門、各機(jī)組應(yīng)確保搶險搶修、個體防護(hù)、醫(yī)療處置、通訊方式聯(lián)絡(luò)等裝備器材始終處于完好狀態(tài)（小組成員電話號碼改變后，必須立即報應(yīng)急中心登記）。
第十四條 相關(guān)部門、項目、崗位為確保本應(yīng)急援救預(yù)案的有效實施，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急職責(zé)，建立和完善相應(yīng)的預(yù)案，并組織定期演練。
第十六條 本應(yīng)急處置預(yù)案由項目部制定，審報七分公司批準(zhǔn)并實施。
巖爆預(yù)案
編制：
復(fù)核：
審批：
錦屏項目經(jīng)理部
二三年十月
錦屏輔助洞巖爆預(yù)案 一、成立項目部巖爆防治小組：
巖爆防治小組組長：（聯(lián)系電話：） 全面負(fù)責(zé)項目部施工安全質(zhì)量工作，進(jìn)行施工技術(shù)難點課題的研究。
巖爆防治小組副組長：， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巖爆防治，制定完善防治措施，協(xié)助組長和有關(guān)專家進(jìn)行施工技術(shù)難點的攻關(guān)。
巖爆防治小組組員： ， 具體負(fù)責(zé)施工過程巖爆防治措施的實施與監(jiān)督，指導(dǎo)施工隊伍進(jìn)行巖爆的處理。準(zhǔn)確掌握施工過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報組長。
一、項目部組加大科研力度和資金投入，組織國內(nèi)外地質(zhì)專家研究巖爆處理方案。
二、項目部加強(qiáng)超前地質(zhì)探測和圍巖監(jiān)測，及時掌握地質(zhì)情況，制定出完善的巖爆防治措施。詳細(xì)記錄施工過程出現(xiàn)巖爆的時間、樁號、埋深、圍巖類別等資料，綜合分析歸納出巖爆發(fā)生的規(guī)律，增強(qiáng)巖爆發(fā)生的預(yù)見性。
三、進(jìn)入高埋深段之后，施工過程中若發(fā)現(xiàn)巖爆或前期征兆及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，若巖爆強(qiáng)度弱，可及時對圍巖實施噴水，濕潤圍巖，降低強(qiáng)度；若巖爆強(qiáng)度稍強(qiáng)，可及時實施噴水，在濕潤圍巖降低強(qiáng)度后，迅速進(jìn)行噴錨支護(hù)，封閉圍巖；若巖爆強(qiáng)度大，應(yīng)迅速撤離人員、設(shè)備，待巖爆稍弱后，迅速實施噴水和噴錨作業(yè)，封閉圍巖，以降低巖爆的發(fā)生。
五、若巖爆造成一定的人身傷亡事故，按照《人身傷亡事故預(yù)案》處理。
六、需對本預(yù)案進(jìn)行評審和修訂；在評審過程中，對應(yīng)急預(yù)案的修改，按項目部《文件控制程序》執(zhí)行。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機(jī)會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)志，確保現(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場試驗報告完整，有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；參建單位；內(nèi)外部協(xié)調(diào)
中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電網(wǎng)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它具有周期長、專業(yè)多、流程復(fù)雜、安全風(fēng)險高、技術(shù)難度大等諸多特點，同時在建設(shè)過程中會涉及大量內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。近年來，隨著依法治國的持續(xù)推進(jìn)、中央對三農(nóng)問題的進(jìn)一步重視、老百姓維權(quán)意識越來越敏銳以及國網(wǎng)公司依法治企的要求更加嚴(yán)格等趨勢，電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)難度進(jìn)一步加大，使得工程按期投產(chǎn)變得越來越困難?？梢哉f，協(xié)調(diào)工作做得好不好，直接決定了工程建設(shè)的成敗。
下面，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，站在地市公司建設(shè)部（業(yè)主項目部）的角度，談一談如何搞好電網(wǎng)建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作。
一、工程參建單位協(xié)調(diào)工作
設(shè)計、施工、監(jiān)理單位是工程建設(shè)的直接元素，也是實施主體，構(gòu)成了基建工作的主要鏈條。作為建設(shè)部（業(yè)主項目部），必須提出明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三方推進(jìn)工程建設(shè)。
1 設(shè)計單位
設(shè)計是工程質(zhì)量的源頭，也是電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)工作的初始。
（1）初設(shè)審查。初步設(shè)計圖紙出版后，地市公司建設(shè)部應(yīng)組織開展初設(shè)內(nèi)審。在內(nèi)審會議前，應(yīng)提前將相關(guān)技術(shù)資料提交運檢、調(diào)控、安監(jiān)、營銷部和運行檢修單位審查，做好會議記錄，形成會簽版會議紀(jì)要，作為內(nèi)審依據(jù)上報省公司。經(jīng)研所作為初設(shè)的技術(shù)和技經(jīng)支撐。
（2）施工圖會檢和技術(shù)交底。在施工圖出版后，地市公司建設(shè)部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位開展施工圖會檢，在工程進(jìn)場前再次審查圖紙，避免出現(xiàn)重大設(shè)計變更。技術(shù)交底可由設(shè)計單位組織，必要時可以分專業(yè)開展。
（3）設(shè)計工代過程服務(wù)。主設(shè)人員應(yīng)對施工單位復(fù)測資料進(jìn)行確認(rèn)。重要隱蔽工程回填前、重要設(shè)備開箱、重要受力或其他關(guān)鍵項目實施時、分部分項工程轉(zhuǎn)序前，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)至現(xiàn)場核實技術(shù)條件是否滿足規(guī)程規(guī)范要求，是否實現(xiàn)設(shè)計意圖。建設(shè)單位應(yīng)定期督促設(shè)計單位開展物資提報、技術(shù)協(xié)議書簽訂、出版圖紙、現(xiàn)場技術(shù)核實等工作，要求相關(guān)設(shè)計人員做好設(shè)計工代服務(wù)。
（4）設(shè)計回訪。工程竣工投運一段時間后（一般在一年以內(nèi)），建設(shè)單位應(yīng)組織或督促設(shè)計單位開展設(shè)計回訪，對運行中存在的技術(shù)問題加以分析，在今后的設(shè)計工作中進(jìn)行提高和改進(jìn)。
2 施工單位
施工單位是工程項目直接實施單位，其能力高低直接決定了工程安全質(zhì)量水平，也決定了工程能否按期投運。
（1）施工項目部。施工項目部是施工單位按所承包的工程項目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)?？梢哉f，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部協(xié)調(diào)最緊密的就是施工項目部。業(yè)主項目部代表業(yè)主，嚴(yán)格要求施工項目部切實做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、協(xié)調(diào)、技術(shù)等工作，并定期組織檢查，對其中出現(xiàn)的問題要求施工項目部立即整改。
（2）施工單位領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)單位檢查和督促施工單位領(lǐng)導(dǎo)確保施工安全資金的投入、配備相應(yīng)安全管理人員、組建合理的施工項目部、選擇高水平的分包商。出現(xiàn)安全質(zhì)量重大隱患和嚴(yán)重違章時，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，督促施工項目部進(jìn)行整改，切實提高現(xiàn)場安全質(zhì)量水平。出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事件時，依據(jù)法律法規(guī)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《承發(fā)包合同》和《安全協(xié)議》及時處理。
（3）施工單位職能部門。在施工項目部管理力量較弱時，業(yè)主項目部應(yīng)督促施工單位工程部做好施工項目管理，督促施工單位安監(jiān)部做好工程現(xiàn)場安全監(jiān)督，督促施工單位經(jīng)營部做好工程技經(jīng)和檔案管理工作。
（4）分包隊伍。在施工單位施工力量不足時，必然會產(chǎn)生工程分包。建設(shè)部（業(yè)主項目部）應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位上報的分包計劃，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司合格分包商名冊，重點審查分包商資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、主要管理人員和作業(yè)人員資格證書，把好入口關(guān)。建設(shè)部（業(yè)主項目部）應(yīng)加強(qiáng)對分包單位現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行、勞動力組織、安全培訓(xùn)和技術(shù)交底、協(xié)調(diào)能力和工作態(tài)度、民工工資發(fā)放情況等檢查，把好過程關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)分包商不滿足安全質(zhì)量要求，應(yīng)立即下達(dá)停工通知；如果分包商整改不到位，應(yīng)要求總包單位立即更換分包商。建設(shè)部（業(yè)主項目部）應(yīng)每半年組織開展一次分包商綜合資信評價，對不合格及能力低下者列入黑名單清退出場，形成綜合素質(zhì)高的穩(wěn)定核心分包商，把好出口關(guān)。建設(shè)部（業(yè)主項目部）應(yīng)督促總包單位認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格分包合同和安全協(xié)議的簽訂，適當(dāng)提高安全保證金額度，實行分包勞務(wù)人員工資保證金制度，監(jiān)督總包、分包單位為現(xiàn)場工作人員購買意外傷害保險，禁止工程轉(zhuǎn)包和對主體工程專業(yè)分包，杜絕分包人員不按方案盲目施工。必要時，業(yè)主項目部可將分包商主要安全技術(shù)管理人員納入業(yè)主組織的安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高其安全意識和相應(yīng)技能水平。
3 監(jiān)理單位
監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控。選擇能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任、人員配備合理的監(jiān)理單位，能夠在很大程度上減輕業(yè)主壓力。
（1）監(jiān)理項目部。業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部實施指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。監(jiān)理項目部和施工項目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工項目部在工程實施中實施“四控制兩管理一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各參建單位之間工作關(guān)系）”的管理。業(yè)主項目部應(yīng)嚴(yán)格督促監(jiān)理項目部對重要輔助材料進(jìn)行見證取樣，對重要工作和關(guān)鍵工序全過程旁站監(jiān)理，定期開展平行檢驗。
（2）監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)單位檢查和督促監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)組建合理的監(jiān)理項目部、選擇高水平總監(jiān)理工程師。出現(xiàn)安全質(zhì)量重大隱患和嚴(yán)重違章時，建設(shè)單位應(yīng)對監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，督促監(jiān)理項目部進(jìn)行整改，切實提高現(xiàn)場安全質(zhì)量水平。出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事件時，依據(jù)法律法規(guī)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《監(jiān)理合同》及時處理。
二、工程外部協(xié)調(diào)工作
電網(wǎng)建設(shè)過程中涉及大量外部協(xié)調(diào)工作，該部分也是整個協(xié)調(diào)工作中最艱難的部分。
1 市經(jīng)信委、市發(fā)改委
以上兩個職能部門是政府對電力工作的主管部門，分別設(shè)置了電力科和能源辦對電力公司進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)。發(fā)改委重點在大中型電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)。從工程規(guī)劃和立項開始，電力公司就應(yīng)加強(qiáng)對兩個職能部門的溝通和匯報，闡明工程意義和緊迫性，將工程列入當(dāng)年市重點工程，最好列入市督查辦進(jìn)行督辦，以獲得相關(guān)政府部門的支持。電力公司應(yīng)定期與市職能部門溝通，匯報工程建設(shè)中存在的困難，力爭取得市政府政策上的支持。
2 市區(qū)國土部門
國家對于征地更加嚴(yán)格和規(guī)范，必須提前一年將相關(guān)資料和用地需求計劃報市區(qū)國土局，第二年工程開工建設(shè)才具備條件。
3 市區(qū)規(guī)劃建設(shè)局
近年來瀘州市城市擴(kuò)張迅速，市區(qū)兩級規(guī)劃頻繁調(diào)整，導(dǎo)致已取得規(guī)劃許可手續(xù)的工程被迫調(diào)整站址或改變線路通道，調(diào)規(guī)手續(xù)繁雜，工程無法按期開工或工程延期。其中，220kV瀘楊線因政府調(diào)整線路通道導(dǎo)致工期延誤半年。110kV城北輸變電工程因繞道玉蟬山風(fēng)景區(qū)導(dǎo)致工程規(guī)模超可研，初設(shè)難度加大。建設(shè)單位應(yīng)加大與市區(qū)規(guī)劃建設(shè)局的協(xié)調(diào)力度，將電力規(guī)劃和市區(qū)政府規(guī)劃有機(jī)聯(lián)系起來，規(guī)委會上一旦明確變電站和線路路徑，則不能輕易做調(diào)整。
4 縣區(qū)政府、管委會
在工程開工前，聯(lián)系縣區(qū)政府（管委會）成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，使其充分認(rèn)識到電網(wǎng)建設(shè)的必要性和緊迫性，獲得理解和支持，明確縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)工作。
5 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）是工程外部協(xié)調(diào)的直接一級政府機(jī)構(gòu)，也是外部協(xié)調(diào)中在一線起決定性作用的政府機(jī)構(gòu)。目前，老百姓對房屋拆遷、青苗附著物賠償?shù)钠谕挡粩嗵岣?，對電磁輻射誤解依然很大，阻工現(xiàn)象愈發(fā)突出，政府保護(hù)性施工數(shù)量上升，工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作難度加大，負(fù)面輿情難以控制，對現(xiàn)場安全作業(yè)和施工進(jìn)度造成極大影響。建設(shè)單位、施工單位應(yīng)積極聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過公眾媒體加強(qiáng)工程建設(shè)正面宣傳，編制大型工程《宣傳手冊》和持續(xù)發(fā)放電磁輻射科普光盤，減少老百姓對輸變電工程的誤解。在房屋拆遷、青苗附著物賠償中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)。
6 消防支隊
在變電站開工前，將相關(guān)消防設(shè)計圖紙報審。在工程竣工驗收時，申請消防驗收。
7 主要交叉跨越主管單位
工程建設(shè)中涉及跨越或鄰近鐵路、高速公路、通航河流、地方輸電線路等，應(yīng)在可研階段即取得其主管單位書面同意意見，并在施工建設(shè)前提報相關(guān)安全技術(shù)方案，按規(guī)定開展方案評審，審定合格后簽訂相關(guān)協(xié)議。
由于外部協(xié)調(diào)工作量大、難度大，業(yè)主、施工單位、分包單位之間應(yīng)明確相應(yīng)工作界面，齊心協(xié)力共同搞好外部協(xié)調(diào)工作。業(yè)主協(xié)調(diào)重點為市政府職能部門和各縣區(qū)政府、管委會，施工單位協(xié)調(diào)重點為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及縣區(qū)職能部門，分包單位協(xié)調(diào)重點為現(xiàn)場各村社。
三、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作
電網(wǎng)建設(shè)過程中，除參建單位外，還涉及許多工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，對工程能否順利推進(jìn)意義重大。
1 發(fā)展策劃部
發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)工程前期工作，建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，兩者是電網(wǎng)建設(shè)的兩個階段、密不可分。發(fā)策部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程可研管理，使可研深度達(dá)到初設(shè)深度，確保前期支撐材料齊全，提前一年報送次年用地計劃。兩部門應(yīng)緊密配合，合理縮短建設(shè)周期。
2 物資中心
物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)中極其重要的一個環(huán)節(jié)。物資中心應(yīng)配合建設(shè)部開展物資ERP審查，按時間節(jié)點向省公司報送物資需求計劃；組織本單位相關(guān)部門參加省公司物資集中簽約；負(fù)責(zé)物資合同管理，設(shè)備監(jiān)造管理，負(fù)責(zé)物資資金撥付。按規(guī)定組織開展物資和非物資類競爭性談判。與建設(shè)部商定物資到貨時間表后，負(fù)責(zé)組織物資按時到貨。負(fù)責(zé)聯(lián)系物資供應(yīng)廠家開展現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)。對物資存在的瑕疵和質(zhì)量問題進(jìn)行專業(yè)管理，并按規(guī)定報省公司。
3 各縣供電公司
縣公司要逐步成立發(fā)展建設(shè)部，35kV基建和農(nóng)網(wǎng)工程實行屬地化管理，市公司建設(shè)部負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和牽頭管理，合理分配目前繁重的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了工程統(tǒng)一部署、分級管理?？h公司應(yīng)牢固樹立全局一盤棋思想，配合發(fā)策部、建設(shè)部開展大中型電網(wǎng)項目前期和電網(wǎng)建設(shè)工作，切實履行屬地協(xié)調(diào)職責(zé)，積極發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢。
4 經(jīng)研所
經(jīng)研所是電網(wǎng)建設(shè)的支撐機(jī)構(gòu)，對工程可研、初設(shè)、施設(shè)等環(huán)節(jié)技術(shù)和技經(jīng)進(jìn)行審查把關(guān)，并在設(shè)備物資提報之前對其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核。
5 其他職能部門
相關(guān)職能部門應(yīng)積極參加工程各環(huán)節(jié)技術(shù)審查，并結(jié)合電網(wǎng)實際運行情況提出專業(yè)意見；參加主要設(shè)備、材料技術(shù)條件書審查，并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議；參加工程建設(shè)過程中和投運前質(zhì)監(jiān)驗收，共同推動工程按期投產(chǎn)。
6 生產(chǎn)運行單位
參加工程建設(shè)過程中和投運前質(zhì)監(jiān)驗收，共同推動工程按期投產(chǎn)。做好生產(chǎn)運行準(zhǔn)備工作。在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，生產(chǎn)運行單位應(yīng)及時向?qū)I(yè)主管部門匯報，由專業(yè)主管部門聯(lián)系建設(shè)部進(jìn)行消缺。
7 中介評審機(jī)構(gòu)
建設(shè)部（業(yè)主項目部）應(yīng)在建設(shè)過程中聯(lián)系中介評審機(jī)構(gòu)開展過程結(jié)算、分部分項結(jié)算，縮短工程總體結(jié)算時間。對于概算中漏項、缺項和子項超概算的情況，及時進(jìn)行溝通，必要時向省公司建設(shè)部匯報，明確處理意見。
電網(wǎng)建設(shè)過程中涉及大量內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，特別對于各級政府相關(guān)協(xié)調(diào)工作和村社協(xié)調(diào)工作，難度非常大，存在許多不確定、不可控因素。建設(shè)部（業(yè)主項目部）應(yīng)調(diào)整好工作心態(tài)，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)的開展，增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行依法治企相關(guān)規(guī)定，主動擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，努力提高工程建設(shè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力。電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)是項目管理知識的具體應(yīng)用，存在大量與不同人員之間的交流溝通工作，毫不夸張的說：好的電網(wǎng)工程，是管理出來的，是建設(shè)出來的，也是協(xié)調(diào)溝通出來的。
下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進(jìn)行述職。
一、崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，
監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實
情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；
3.負(fù)責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負(fù)責(zé)編制安
質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)
督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。
5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。
二、工作目標(biāo)完成情況
1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可，部門工作零失誤。
2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了2018年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。
3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。
三、2018年工作開展情況
1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。
2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。
3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。
4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。
5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，2018年安全質(zhì)量工作初顯成效。
6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。
7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個人能力素質(zhì)。
四、2019年工作計劃
1.繼續(xù)加強(qiáng)國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計劃2019年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。
2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃2019年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。
5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。
6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
7.督促各國際項目部加強(qiáng)對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。
2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺。
20xx年11月13日到20xx年11月20
實習(xí)周記第一周
20xx年11月13日我來到三亞海棠灣C10片區(qū)的一個市政工程項目當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理員。這是一個路橋項目，在學(xué)校我們的專業(yè)課很少接觸到路橋大多數(shù)的是房建，有的也只是概論并沒有更深入的講解。因此剛到工地是發(fā)現(xiàn)自己很多地方不懂。
我們到工地的第一周差不多都沒去現(xiàn)場，工地項目部負(fù)責(zé)人叫我們熟悉工地圖紙。這是一個工程投資1.4個億的市政項目，項目包括一座觀景橋和一條環(huán)路。我們到工地的時候觀景橋的主工程已經(jīng)完工只剩下橋的裝修，路也快修完了。我們主要負(fù)責(zé)橋的裝修和剩下的路的修建的監(jiān)理工作。 因在學(xué)校沒有多開關(guān)于橋和路的課程，因此在看圖紙時碰到了很多不懂的地方，當(dāng)碰到不懂的地方時我們就請教項目部的負(fù)責(zé)人，他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方，他還教我們應(yīng)該注意什么地方及監(jiān)理員應(yīng)例行的職責(zé)等使我們學(xué)到了很多。
這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請教問題中度過了。
20xx年11月21日到20xx年11月27日
實習(xí)周記第二周
這周的周一項目部負(fù)責(zé)人帶我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場巡視，主要跟我們講解施工現(xiàn)場的一些安全措施和在施工現(xiàn)場是要注意自己的安全。在巡視的過程中項目部負(fù)責(zé)人跟我們介紹了施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況和注意事項等。項目部負(fù)責(zé)人教我們怎樣把圖紙上的圖和施工現(xiàn)場的施工部位結(jié)合在一起，好發(fā)現(xiàn)施工工程中的不合格的地方等。
接下來的幾天我們都在項目部里看圖紙和請教問題中度過了。
通過兩個星期的實習(xí)工作，了解到施工現(xiàn)場是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責(zé)任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。
20xx年11月28日到20xx年12月04日
實習(xí)周記第三周
參與監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是工地的所有情況，從進(jìn)度到技術(shù)，從質(zhì)量到安全說一圈。施工方要逐個答復(fù)監(jiān)理提出的問題和建議意見。該誰職責(zé)范圍內(nèi)誰就回答。項目經(jīng)理匯報工地工期進(jìn)度以及下一步工作安排，總工匯報質(zhì)量技術(shù)問題以及解決方案和預(yù)防措施，質(zhì)檢員匯報具體操作中分項工程存在的質(zhì)量問題以及解決方案和預(yù)防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業(yè)負(fù)責(zé)人也要發(fā)言，主要內(nèi)容是質(zhì)量和進(jìn)度。
學(xué)習(xí)寫監(jiān)理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視對施工現(xiàn)場不安全、不文明事項及時提出警告。對以完成工程進(jìn)行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要求其整改到位，否則不允許進(jìn)行下道工序
三個周的實習(xí)我明白了監(jiān)理員在現(xiàn)場的重要性，也明白了監(jiān)理員的職責(zé)的重要性。
20xx年12月05日到20xx年12月11日
實習(xí)周記第四周
跟著項目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作，必須熟悉圖紙，掌握好關(guān)鍵部位的鋼筋構(gòu)造
則必須對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查，鋼材要抽樣做強(qiáng)度試驗，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。
1、檢查接頭的位置、數(shù)量、間距是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規(guī)范要求，外露絲扣不得大于一扣。
3、檢查接頭處是否同心，要求其軸線位移≯0.1d，且≯2mm。
4、檢查接頭彎折是否超差，要求其角度≯4°。
5、檢查接頭處焊渣是否清理干凈
跟著項目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作，明白了鋼筋驗收過程也明白了怎樣進(jìn)行對鋼筋進(jìn)場的驗收等。
20xx年12月12日到20xx年12月18日
實習(xí)周記第五周
本周學(xué)習(xí)鋼筋原材料進(jìn)場檢驗，隨著實習(xí)時間的推移，自己慢慢的進(jìn)入了狀態(tài)。從原來的兩眼一抹黑，到逐漸的知道了該做什么，如何去做。這周最大的收獲就是學(xué)會了鋼筋原材的驗收。
鋼筋原材進(jìn)場后，由施工單位資料員上報合格證以及原材報審表。監(jiān)理首先看鋼筋的表觀質(zhì)量，鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、
顆粒狀或片狀老銹，然后再用游標(biāo)卡尺卡鋼筋的直徑，看看鋼筋的直徑是否滿足規(guī)范要求，當(dāng)然鋼筋實際直徑與理論直徑有一定的偏差，當(dāng)除去偏差后還能夠滿足規(guī)范的要求，則鋼筋是合格的，當(dāng)不滿足要求時應(yīng)責(zé)令施工單位將材料退場。鋼筋檢查應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠試驗報告。品種、牌號、規(guī)格和性能應(yīng)符合設(shè)計要求;進(jìn)場時，應(yīng)抽取試件作力學(xué)性能復(fù)試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析或其他專項檢驗。
對進(jìn)場的鋼筋應(yīng)按進(jìn)場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案來抽查復(fù)檢按質(zhì)量不大于60t為一個檢驗批，每批應(yīng)由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格的鋼筋組成，鋼筋復(fù)檢報告應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場復(fù)檢報告是判斷材料能否在工程中使用的依據(jù)。進(jìn)場的每捆盤鋼筋均應(yīng)有兩個標(biāo)牌標(biāo)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級別、直徑等，還應(yīng)按爐罐號、批次及直徑分批驗收，之后分別堆放整齊，嚴(yán)禁混料，并應(yīng)對其檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，防止混用。
現(xiàn)場的學(xué)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，在實事當(dāng)中，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
參與進(jìn)場原材料的見證取樣鋼筋，鋼筋進(jìn)場時檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告：鋼筋的品種、規(guī)格、型號、化學(xué)成分、力學(xué)性能，其外觀應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。
20xx年12月19日到20xx年12月25日
實習(xí)周記第六周
這個星期的事情很多，觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側(cè)的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。
在檢查橋伸縮縫安裝過程中發(fā)現(xiàn)橋用的伸縮縫安裝材料跟設(shè)計圖上使用的伸縮縫安裝材料不同，在安裝過程中出現(xiàn)了問題;在檢查橋側(cè)裝修用的龍骨方鋼是發(fā)現(xiàn)鋼材的規(guī)格跟圖上的鋼材規(guī)格不一樣。
對已在本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)在問題我們監(jiān)理方都已發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方盡快整改。
在整個過程中項目部負(fù)責(zé)人跟我們講解了監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)該怎樣做，總監(jiān)跟我們講解了監(jiān)理單位在整個項目施工過程中的重要性等。
這周雖出現(xiàn)了一些問題但通過這些問題使我明白了監(jiān)理在一個項目施工過程中的重要性。
20xx年12月26日到20xx年01月01日
