發(fā)布時(shí)間：2022-06-14 11:03:07
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程設(shè)備論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵字】施工工程，機(jī)械管理，機(jī)械維護(hù)，存在的問(wèn)題，解決對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
施工機(jī)械是建筑工程的重要組成部分，對(duì)建筑工程的良好的管理具有至關(guān)重要的作用和意義。同時(shí)施工機(jī)械還是現(xiàn)代化建筑工程的支撐。因此，施工機(jī)械對(duì)保障建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效管理具有重要的作用。對(duì)建筑工程機(jī)械的維護(hù)和管理，不僅僅要提供高質(zhì)量、高性能、高科技的施工機(jī)械設(shè)備，而且還要提高設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)管理，這些維護(hù)管理就取決于管理的人員以及環(huán)境。加強(qiáng)建筑工程機(jī)械的管理和維護(hù)，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)意義重大，而如何進(jìn)行維護(hù)和管理，就成為了建筑工程機(jī)械管理的重中之重了。
二．施工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
1．施工機(jī)械設(shè)備使用不合理
工程機(jī)械的主要特點(diǎn)有露天作業(yè)、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械投資額大、工地流動(dòng)性大。如果一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命為1萬(wàn)小時(shí)，使用得合理會(huì)延長(zhǎng)上千小時(shí)。否則，將提前損壞。平時(shí)使用過(guò)程中要注意油的質(zhì)量和數(shù)量;在任務(wù)變化和條件影響，必須停機(jī)封存時(shí)，必須妥善管理，嚴(yán)防風(fēng)吹、日曬、雨淋，造成銹蝕和損壞;防止機(jī)械事故是延長(zhǎng)使用壽命的重要措施。在工程項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備要按要求進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)，這樣就可以防止機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既節(jié)約了大量的精力和高額的維修費(fèi)用，又保證了正常的施工工期。
例如變速器在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于齒輪設(shè)計(jì)、加工等本身原因或缺油，油料腐蝕、修理裝配間隙等使用條件的原因，往往會(huì)造成各種故障如輸出功率不足，有異常噪音和振動(dòng)等，甚至不能換擋。其原因可能是某一部件的，如齒輪組干涉，也可能是某一零件的，如齒輪輪齒磨損嚴(yán)重等。針對(duì)原因，我們采取相應(yīng)的措施，如進(jìn)行等。
2. 施工機(jī)械的管理機(jī)制不健全
在工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備管理順利進(jìn)行的組織保證是要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，這就需要適當(dāng)建立和健全管理機(jī)構(gòu)。但是在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門(mén)，但在施工中只重視進(jìn)度.對(duì)工程機(jī)械的工作狀態(tài)和運(yùn)行效率往往沒(méi)有給以適當(dāng)?shù)年P(guān)注。致使對(duì)工程機(jī)械的管理粗放，維護(hù)失控，沒(méi)有充分發(fā)揮現(xiàn)代施工設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效率。正是因?yàn)檫@樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，管理跟不上，也是很難提高效益。
3．施工機(jī)械設(shè)備的維修落后，機(jī)械設(shè)備的更新較慢
由于大部分企業(yè)還不能有效地實(shí)行保養(yǎng)措施，對(duì)于設(shè)備的管理，也往往是出現(xiàn)了問(wèn)題再維修。企業(yè)管理對(duì)于設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象也不能夠早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、修理，最終導(dǎo)致了不必要的影響及浪費(fèi)。并且，有個(gè)別維修人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用．任憑其隨意地報(bào)廢，更有嚴(yán)重者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的正常工作，導(dǎo)致工程收益大大降低，最后也影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
4．施工機(jī)械的維護(hù)和管理方式落后
大量的機(jī)械，在工程工作中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期工作運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)磨損。但是，企業(yè)有時(shí)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在，不了解設(shè)備的生命周期。導(dǎo)致利益的損失。其實(shí)，設(shè)備的使用，保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價(jià)值的保障階段。
三．提高施工機(jī)械管理及其維護(hù)的對(duì)策措施分析
1．健全施工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)機(jī)制
建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。建立健全機(jī)械設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外，實(shí)行績(jī)效制度，充分發(fā)揮程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性。為了延長(zhǎng)施工機(jī)械的使用壽命，在實(shí)際工作中，必須實(shí)行“三定一包”制度(即定機(jī)、定人、定崗位，包維護(hù))。正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)，采用合理的維修方法可以有效的延長(zhǎng)工程機(jī)械的使用壽命。
2．增強(qiáng)施工機(jī)械操作人員的技術(shù)操作水平和素質(zhì)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就要求我們的設(shè)備管理和操作人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能，掌握操作技巧，還要有工程機(jī)械故障的快速診斷和維修能力。對(duì)機(jī)械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含口常使用情況和工作量的記錄，以便分析和判斷機(jī)械故障，及時(shí)準(zhǔn)確地消除故障隱患。
另外，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。施工企業(yè)也需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
3．健全施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施
（一）使用方面
為了延長(zhǎng)工程機(jī)械的壽命，在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行“二定三包”制度(定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))。機(jī)械操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)；“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)：正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)(如燃料費(fèi)，維修費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)等)掛鉤。
（二）保養(yǎng)方面
對(duì)機(jī)械實(shí)施定期、到位和及時(shí)的保養(yǎng)是延長(zhǎng)機(jī)械壽命的關(guān)鍵。工程機(jī)械常年工作在惡劣的野外環(huán)境，重載作業(yè)對(duì)各部油品質(zhì)要求極高，否則就不能保證各機(jī)件的正常工作。由于油在使用過(guò)程中會(huì)使各種添加劑逐漸耗損，品質(zhì)逐漸下降，所以對(duì)機(jī)械實(shí)施定期、到位和及時(shí)的保養(yǎng)工作至關(guān)重要。
（三）維修方面
維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要手段，采用合理、可靠的維修方法，先進(jìn)的修理工藝，可以有效地延長(zhǎng)工程機(jī)械的使用壽命。由于現(xiàn)在工程機(jī)械技術(shù)含量高，機(jī)構(gòu)復(fù)雜。涉及機(jī)械、電子、液壓和計(jì)算機(jī)等各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，給機(jī)械用戶(hù)帶來(lái)了許多修理上的困難。這就要求從事機(jī)械修理人員，不但具有傳統(tǒng)的機(jī)械知識(shí)，還要具備一定程度的電子、液壓和計(jì)算機(jī)知識(shí)，了解各種機(jī)械的工作原理、技術(shù)參數(shù)。對(duì)故障現(xiàn)象仔細(xì)觀察，冷靜分析，準(zhǔn)確判斷，避免錯(cuò)誤的分解和人為損壞。作為機(jī)械修理人員應(yīng)盡量修復(fù)損壞件，不應(yīng)以換代修，盡量避免總成件的更換。
4. 提高施工機(jī)械的管理
（一）設(shè)計(jì)與制造方面
對(duì)于機(jī)械用戶(hù)而言，不可能直接參與機(jī)械設(shè)計(jì)和制造，但是在采購(gòu)機(jī)械選型中，要充分考慮各方面的因素，如海拔、氣候、用途等。側(cè)重于實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)度高的廠(chǎng)家。同時(shí)，也可以把工程機(jī)械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商，間接參與機(jī)械設(shè)計(jì)更新和制造革新。
如我對(duì)2004年從日立公司購(gòu)進(jìn)EXl900―5挖掘機(jī)時(shí)。針對(duì)我們的實(shí)際工作環(huán)境和以往使用情況，在技術(shù)談判時(shí)特別要求制造廠(chǎng)商對(duì)其鏟斗油缸防塵封前另加一道防塵封，以增加防塵性能，防止鹵水隨油缸桿的伸縮進(jìn)入液壓系統(tǒng)結(jié)晶造成損傷。多年來(lái)，就對(duì)于挖掘機(jī)的鏟斗油缸油封損壞頻繁和液壓系統(tǒng)進(jìn)水問(wèn)題，我們?cè)啻魏腿樟⒐咎接?，始終沒(méi)有得到完善解決，這次EXl900―5技術(shù)談判時(shí)我們提出了這一想法，得到了日立公司技術(shù)人員的贊同，并付諸實(shí)踐，取得了一定的效果。
（二）操作人員的技術(shù)水平
機(jī)械制造技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的普遍使用，使得工程機(jī)械的種類(lèi)日益齊全，控制越來(lái)越完善，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械人員的要求也越來(lái)越高。操作人員既要對(duì)工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧充分了解，又要能夠快速診斷工程機(jī)械故障并對(duì)其維修。操作人員良好的技術(shù)水平可以使工程機(jī)械的利用率和完好率得到很大的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四．結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工機(jī)械的維護(hù)和管理是建筑工程的重要組成部分，并且隨著建筑工程的規(guī)模發(fā)展而不斷加大，其職能和作用在建筑工程施工運(yùn)行中越發(fā)的重要。隨著現(xiàn)代化建筑工程的發(fā)展，建筑工程施工機(jī)械的維護(hù)管理質(zhì)量是擺在我們面前一個(gè)重要課題，并且隨著智能化建筑的建設(shè)，這個(gè)課題必將向更深更廣的范疇探討。
參考文獻(xiàn)：
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1建筑造價(jià)管理重要性
建筑工程造價(jià)管理工作是現(xiàn)代社會(huì)建筑建設(shè)工程中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制能夠促使工程投資項(xiàng)目造價(jià)管理人員在正式開(kāi)始之前對(duì)其進(jìn)行全面的方案制定、方案設(shè)計(jì)審核，全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項(xiàng)目詳情，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而有效掌握建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)情況，將其經(jīng)濟(jì)收益控制在一定程度之內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2建筑造價(jià)管理原則
2.1設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則
建筑工程造價(jià)管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意嚴(yán)格遵循“設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則”，在將工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的同時(shí)，引入工程設(shè)計(jì)，并在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本控制。工程設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管理全過(guò)程的第一關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制，就能結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設(shè)備，提高建筑工程性?xún)r(jià)比，充分體現(xiàn)建筑造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益控制優(yōu)勢(shì)。造價(jià)管理人員要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，通過(guò)此階段的造價(jià)控制提升建筑工程施工質(zhì)量。
2.2主動(dòng)控制原則
建筑工程造價(jià)管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意遵循“主動(dòng)控制原則”。主動(dòng)控制原則，就是指需要造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理，將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及情況均納入預(yù)案計(jì)劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證建筑工程進(jìn)展順利，避免偏離原有目標(biāo)。
3建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施
3.1招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理
針對(duì)建筑工程建設(shè)單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。建設(shè)單位造價(jià)管理人員在建筑工程的招投標(biāo)階段要對(duì)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程施工招標(biāo)等文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)項(xiàng)目中重要物資的招投標(biāo)行為進(jìn)行審查。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并采取實(shí)地考察的方式進(jìn)行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價(jià)管理人員還要全面掌握建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，防止投標(biāo)單位惡意競(jìng)標(biāo)。另外，造價(jià)管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計(jì)價(jià)”模式，就是通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，并由投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)際情況與市場(chǎng)情況進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，這種方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
3.2做好預(yù)算和決算管理
針對(duì)建筑工程施工單位，造價(jià)管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好預(yù)算和決算工作。首先，造價(jià)管理人員要對(duì)建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證材料采購(gòu)數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或不足的情況，減少材料采購(gòu)資金的浪費(fèi)。然后要提前統(tǒng)計(jì)、預(yù)估建筑工程施工人員的勞務(wù)費(fèi)用，控制施工人工費(fèi)；造價(jià)管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)平均價(jià)格和單位內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行計(jì)算。最后，造價(jià)管理人員要在預(yù)算與決算階段對(duì)建筑工程施工可能產(chǎn)生的設(shè)備使用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；造價(jià)管理人員要根據(jù)單位本身的施工機(jī)械設(shè)備情況，計(jì)算施工機(jī)械費(fèi)用在使用過(guò)程中產(chǎn)生的攤銷(xiāo)費(fèi)用及租賃費(fèi)用，并綜合施工情況核定需要租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理方案，從而實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目的[1]。
3.3施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理
針對(duì)建筑工程施工單位，造價(jià)管理人員要通過(guò)增強(qiáng)建筑造價(jià)管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還要做好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。造價(jià)管理人員要結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)施工單位的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，從實(shí)際需求的角度出發(fā)，在合理范圍內(nèi)降低施工費(fèi)用，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理，對(duì)建筑工程施工勞務(wù)成本、施工現(xiàn)場(chǎng)資源成本進(jìn)行管理，讓施工單位定期上報(bào)每天施工費(fèi)用消耗明細(xì)，推動(dòng)建筑工程施工造價(jià)管理規(guī)范化發(fā)展。此外，造價(jià)管理人員要認(rèn)真審核變更明細(xì)，并嚴(yán)格規(guī)定變更條件，避免出現(xiàn)隨意修改施工方案的情況出現(xiàn)，確保施工預(yù)算與原方案的順利推進(jìn)。從而避免不必要的成本浪費(fèi)。
3.4竣工環(huán)節(jié)造價(jià)管理
針對(duì)建筑工程施工單位，造價(jià)管理人員要從竣工環(huán)節(jié)入手，提高竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制程度，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展工程審核工作，保證建筑工程的工程量，根據(jù)承包合同、施工圖紙、變更計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料對(duì)已完成的工作量進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行核算，杜絕出現(xiàn)施工單位謊報(bào)施工量的情況出現(xiàn)。造價(jià)管理人員還要做好套價(jià)工作，熟悉工程定額書(shū)中的詳細(xì)單價(jià)和具體施工內(nèi)容，并結(jié)合工程預(yù)算對(duì)其進(jìn)行定額套價(jià)。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程造價(jià)管理工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的、專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對(duì)某一環(huán)節(jié)工作就能夠達(dá)到的。造價(jià)管理人員要想通過(guò)強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要明確建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源，不斷提升自身管理水平，引進(jìn)科學(xué)管理體系，全面開(kāi)展造價(jià)管理工作，從而有效控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本，有計(jì)劃的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
【管理學(xué)博士論文參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】工程量，清單模式，建筑工程，造價(jià)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一.前言
工程量清單計(jì)價(jià)模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則編制工程量清單，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，結(jié)合自身技術(shù)力量、施工方案、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)成本、預(yù)期利潤(rùn)、施工技術(shù)措施及市場(chǎng)狀況自主報(bào)價(jià)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的一種工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是簽訂工程合同、調(diào)整工程量和辦理竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，直接影響著工程造價(jià)的構(gòu)成。工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，貫穿于工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，所以應(yīng)在工程建設(shè)的各個(gè)階段采取切實(shí)可行的控制方法和手段，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。
二．工程量清單計(jì)價(jià)模式下的計(jì)價(jià)活動(dòng)分析
在工程量清單模式下，工程造價(jià)的管理和控制具有其獨(dú)特的內(nèi)容和方法。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008 把建筑安裝工程造價(jià)分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。
1.分部分項(xiàng)工程是形成工程項(xiàng)目的實(shí)體，其費(fèi)用的發(fā)生是隨著工程進(jìn)展的，清單項(xiàng)目的工程量會(huì)不斷發(fā)生變化，同時(shí)由于項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、材料改變而導(dǎo)致項(xiàng)目單價(jià)也可能發(fā)生變化，故清單項(xiàng)目?jī)r(jià)值會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而會(huì)發(fā)生進(jìn)度的偏差和費(fèi)用的偏差。
2.項(xiàng)目措施費(fèi)是為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全等方面的非實(shí)體項(xiàng)目，一般只在工程量發(fā)生較大變化時(shí)才調(diào)整。項(xiàng)目措施費(fèi)用的發(fā)生分三種情況:①與分部分項(xiàng)工程中的某些活動(dòng)存在直接關(guān)聯(lián)活動(dòng)，如混凝土及鋼筋混凝土模板工程、施工排水降水等;②不與分部分項(xiàng)工程的具體活動(dòng)存在直接關(guān)聯(lián)，但與工程的進(jìn)展有關(guān)，其中有的是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)一次性投入的工程，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施工程，有的是隨著工程的進(jìn)展而逐步投入的活動(dòng)，如夜間施工、環(huán)境保護(hù)、安全施工等;③與分部分項(xiàng)工程具體活動(dòng)和工期都有關(guān)系，但沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，如腳手架。
3.其他項(xiàng)目主要包括預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)以及零星工作費(fèi)等。其中，預(yù)留金是建設(shè)單位為可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額，是一個(gè)重要的模塊;材料購(gòu)置費(fèi)是建設(shè)單位自行采購(gòu)材料的費(fèi)用，這部分占工程造價(jià)的比重比較大，因此控制好這部分造價(jià)相當(dāng)重要;零星工程費(fèi)主要用于零星工作及名目繁多的活動(dòng)，不能以實(shí)物量計(jì)量，包括零星的人工、機(jī)械、材料等，通常情況下，建設(shè)單位為了防止投標(biāo)者過(guò)分抬高零星工作單價(jià)，在招標(biāo)文件中提供假想工程量，由投標(biāo)者報(bào)出相應(yīng)單價(jià)，從而計(jì)算出零星工作總費(fèi)用，并計(jì)入總報(bào)價(jià)中。
為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，可以把工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑安裝工程造價(jià)活動(dòng)劃分為分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)活動(dòng)、措施費(fèi)項(xiàng)目計(jì)價(jià)活動(dòng)、預(yù)留金計(jì)價(jià)活動(dòng)、零星工作計(jì)價(jià)活動(dòng)、業(yè)主自行采購(gòu)材料的計(jì)價(jià)活動(dòng)這五大模塊。
三．加強(qiáng)工程量清單模式下的建筑工程造價(jià)控制的措施探討
在我國(guó)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理是整個(gè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。由于工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長(zhǎng)，工序繁多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，人員，資金，機(jī)械設(shè)備原材料的消耗量大等特點(diǎn)，因此，在工程量清單模式下，要將工程造價(jià)管理貫徹落實(shí)到工程的全過(guò)程中來(lái)。
項(xiàng)目工程的各項(xiàng)費(fèi)用是項(xiàng)目總體造價(jià)中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程總體造價(jià)的高低，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制，是優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)管理的重要舉措。但是由于項(xiàng)目的造價(jià)管理受到多種因素的影響，比如施工的進(jìn)度，材料，人工費(fèi)用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進(jìn)度內(nèi)，從項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)投標(biāo)階段，到采購(gòu)施工，竣工結(jié)算等多個(gè)階段進(jìn)行審核控制，將各種費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的造價(jià)投資額以下。并隨時(shí)做好費(fèi)用的核算檢查，及時(shí)做好糾錯(cuò)工作，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的整體效益。
（一）在工程量清單模式下，當(dāng)位于建筑工程的起始階段時(shí)候，要結(jié)合建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，綜合考慮到建筑工程所要達(dá)到的工程目標(biāo)，建筑工程的施工規(guī)模，建筑工程施工的技術(shù)條件等多個(gè)方面因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面啟動(dòng)，在此過(guò)程中，可以讓建筑工程的設(shè)計(jì)人員，施工人員以及工程造價(jià)的管理人員一同參與到工程造價(jià)管理規(guī)劃中來(lái)，初步審核工程量，并提出工程造價(jià)管理的初步方案，同時(shí)，要實(shí)施投資份額的科學(xué)估算。
（二）要結(jié)合工程量清單對(duì)項(xiàng)目和計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，評(píng)判，研究。對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員已經(jīng)編制好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用成本總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。
（三）在建筑工程的初步設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格遵守工程清單量模式下的工程造價(jià)管理原則，制定科學(xué)合理的分項(xiàng)投資的估算，并結(jié)合建筑工程的施工計(jì)劃，可以初步擬定工程施工資金的支出概算表，如此，可以更為有效的讓工程造價(jià)得到控制。
（四）要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開(kāi)始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對(duì)工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的造價(jià)進(jìn)行核算，對(duì)比，將分項(xiàng)施工的造價(jià)和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對(duì)比分析，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工都會(huì)在合適的造價(jià)控制范圍以?xún)?nèi)。
2．科學(xué)控制招標(biāo)階段的造價(jià)
（一）在工程量清單模式下，要在工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同戰(zhàn)略方面進(jìn)行仔細(xì)安排，這是在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)完成后，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)所能進(jìn)行的最有效的控制，也將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
（二）在工程招投標(biāo)階段，要嚴(yán)格做好招標(biāo)文件，這對(duì)承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要決策依據(jù)，科學(xué)合理的招標(biāo)文件的制定可以對(duì)承包商的報(bào)價(jià)做出一定的限制，在這種情況下，可以很好的控制整個(gè)工程的投資。
（三）要科學(xué)評(píng)標(biāo)。結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，選定中標(biāo)者，然后對(duì)其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，計(jì)算管理費(fèi)率、利潤(rùn)率、材料用量、人工等的基價(jià)，這些信息為業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制提供了有力的保證。
3．工程建設(shè)采購(gòu)施工階段的造價(jià)控制
（一）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制
建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目的費(fèi)用和成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。施工單位要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。
（二）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
在工程量清單模式下，在具體的施工中，要對(duì)各種施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過(guò)科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息及市場(chǎng)價(jià)格，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。
4．加強(qiáng)工程竣工階段的造價(jià)控制
在項(xiàng)目工程建設(shè)竣工時(shí)候，要對(duì)承包商所交底的工程竣工報(bào)告書(shū)業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評(píng)判，審核，結(jié)合項(xiàng)目合同和協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目的交付時(shí)間，工程質(zhì)量檢測(cè)是否合格，項(xiàng)目實(shí)際工程量做出對(duì)比，核算，同時(shí)，也要對(duì)各種變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)密審核，充分驗(yàn)證各項(xiàng)費(fèi)用的原始依據(jù)，公正合理按照實(shí)際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費(fèi)用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)決算等，在最后一關(guān)將整個(gè)項(xiàng)目的總體投資和造價(jià)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制。
四．結(jié)束語(yǔ)
在工程量清單模式下，建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用是項(xiàng)目總體造價(jià)中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程總體造價(jià)的高低，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制，是優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)管理的重要舉措。但是由于項(xiàng)目的造價(jià)管理受到多種因素的影響，比如施工的進(jìn)度，材料，人工費(fèi)用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進(jìn)度內(nèi)，從項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)投標(biāo)階段，到采購(gòu)施工，竣工結(jié)算等多個(gè)階段進(jìn)行審核控制，將各種費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的造價(jià)投資額以下。并隨時(shí)做好費(fèi)用的核算檢查，及時(shí)做好糾錯(cuò)工作，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的整體效益，這對(duì)維護(hù)多方的利益具有重要的社會(huì)現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)意義。
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關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)；檢測(cè)技術(shù)；檢測(cè)設(shè)備；問(wèn)題對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，質(zhì)量檢測(cè)是保證施工水準(zhǔn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是日常工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，在最近的幾年當(dāng)中隨著我國(guó)建筑行業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)的迅猛發(fā)展，大批的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相繼的開(kāi)工，而質(zhì)量檢測(cè)等工作作為其中的核心環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目的 運(yùn)作歷程當(dāng)中有著舉足輕重的地位，質(zhì)量檢測(cè)水準(zhǔn)的高低以及準(zhǔn)確性的好壞，將直接的影響到項(xiàng)目的成功失敗。所以在實(shí)踐工作當(dāng)中還需要明確質(zhì)量檢測(cè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題和現(xiàn)狀的分析，諸如硬件條件的問(wèn)題、檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少的問(wèn)題、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念等，在后續(xù)的工作當(dāng)中以上述工作為基準(zhǔn)，重點(diǎn)的加以改進(jìn)，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
1.建筑行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)的特征分析
要想促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)步，首先需要針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)工作的特征進(jìn)行細(xì)致的分析。首先，質(zhì)量檢測(cè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和政策性較強(qiáng)的工作，相關(guān)檢測(cè)的機(jī)構(gòu)主要是由于質(zhì)量監(jiān)督和管理的政策應(yīng)運(yùn)而生，所以整個(gè)建筑行業(yè)的檢測(cè)市場(chǎng)發(fā)展也受到了政策因素的影響，一些檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證，從本質(zhì)上來(lái)講就是政府通過(guò)相關(guān)措施對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)的手段，而大大小小的檢測(cè)機(jī)構(gòu)也都是由相關(guān)政府和主管部門(mén)的管理政策共同的決定的，所以我國(guó)當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域之中的質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)還不是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的政策具有較強(qiáng)的政府引導(dǎo)性。另外一個(gè)方面，建筑行業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)工作帶有一定的地域性特征，由于其政策性較強(qiáng)，所以各個(gè)地方政府會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出具有地方特色的管理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是行業(yè)的主管和監(jiān)督部門(mén)，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)范圍、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等，有著直接的決定權(quán)，一些外地的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)要想打入本地的市場(chǎng)，往往困難重重，需要經(jīng)過(guò)多道嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)考驗(yàn)。
而從質(zhì)量檢測(cè)的檢測(cè)設(shè)備這一角度加以分析，由于檢測(cè)的樣品應(yīng)當(dāng)具有時(shí)效性的特征，所以從成本、交通以及運(yùn)作的方便性等角度著手，開(kāi)展跨區(qū)域的質(zhì)量檢測(cè)工作難度相當(dāng)?shù)拇螅罱K上述因素都共同的決定了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)工作具有一定的市場(chǎng)獨(dú)立性特征。最后，我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)之中的質(zhì)量檢測(cè)形式和體制相對(duì)的單一化，檢測(cè)行業(yè)帶有相當(dāng)濃厚的政府色彩，由于政策方面的限制，一些民營(yíng)的機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)等，都難以進(jìn)入市場(chǎng)，所以當(dāng)前整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)的體制和形式相當(dāng)?shù)膯我换?，但是隨著我國(guó)相關(guān)制度和事業(yè)機(jī)構(gòu)的不斷深化改革，今后的質(zhì)量檢測(cè)將可能轉(zhuǎn)變成為股份制度，隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，開(kāi)放性的質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)形成和完善已經(jīng)是不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。
2.建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
我國(guó)建筑市場(chǎng)之中質(zhì)量檢測(cè)的相關(guān)工作存在有相當(dāng)多的問(wèn)題。首先，檢測(cè)機(jī)構(gòu)的數(shù)量較少，并且檢測(cè)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目不夠齊全，當(dāng)前我國(guó)不少質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)往往都是由其他的一些類(lèi)似機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)運(yùn)營(yíng)的，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致質(zhì)量檢測(cè)工作難以以最為準(zhǔn)確并且可靠的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，最終的數(shù)據(jù)結(jié)果難以真實(shí)的反映出項(xiàng)目的特征。另外，我國(guó)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)之間缺乏服務(wù)的意識(shí)觀念、缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。不少?gòu)氖沦|(zhì)量檢測(cè)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)都不具有獨(dú)立法人的地位，并且長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都屬于相關(guān)政府主管部門(mén)的管理之下，難以開(kāi)展跨區(qū)域的質(zhì)量檢測(cè)工作，所以不少質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的附屬感相當(dāng)強(qiáng)，沒(méi)有基本的服務(wù)意識(shí)，缺乏行業(yè)之間應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
我國(guó)建筑市場(chǎng)之中質(zhì)量檢測(cè)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，首先是檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格具有較大的差別，部分機(jī)構(gòu)和部門(mén)完全的是參照其他行業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的收費(fèi)存在有較大的差價(jià)，另外一個(gè)方面，質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)項(xiàng)目的抽樣性監(jiān)測(cè)費(fèi)用在總的概算之中并沒(méi)有詳細(xì)的羅列出來(lái)，導(dǎo)致項(xiàng)目的收費(fèi)彈性較大，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致成本和項(xiàng)目報(bào)價(jià)無(wú)序的現(xiàn)象。所以對(duì)于最終項(xiàng)目的開(kāi)展和質(zhì)量方面的保障也形成了巨大的不利影響。最后，從硬件條件的角度加以分析，我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)之中相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)的檢測(cè)能力相當(dāng)?shù)牟?，由于整個(gè)項(xiàng)目的投入較少，所以對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的認(rèn)識(shí)程度不夠深，導(dǎo)致不少質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的工作環(huán)境較差，設(shè)備相當(dāng)?shù)年惻f，檢測(cè)技術(shù)和相關(guān)操作水準(zhǔn)難以符合當(dāng)前市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，難以符合建筑行業(yè)領(lǐng)域工作的要求。
3.建議及對(duì)策
根據(jù)上文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)領(lǐng)域之中質(zhì)量檢測(cè)工作的重要性、特征以及現(xiàn)狀問(wèn)題等進(jìn)行細(xì)致的分析，可以明確工作開(kāi)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而在后續(xù)的項(xiàng)目之中，不僅需要加強(qiáng)對(duì)難點(diǎn)部位的改進(jìn)，同時(shí)還需要從制度的角度著手，完善質(zhì)量檢測(cè)的工作體系，健全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
擴(kuò)充檢測(cè)機(jī)構(gòu)規(guī)模，拓寬業(yè)務(wù)范圍。從工程建設(shè)的規(guī)模來(lái)看，現(xiàn)有工程質(zhì)量檢測(cè)單位和檢測(cè)能力相對(duì)薄弱，很難滿(mǎn)足建筑工程大規(guī)模建設(shè)的需求。檢測(cè)機(jī)構(gòu)規(guī)模應(yīng)適度擴(kuò)充，使業(yè)務(wù)范圍向更深、更廣的方向發(fā)展。改善硬件條件，提高檢測(cè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)加大對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的投入力度，逐步更換老化設(shè)備，添置先進(jìn)的檢測(cè)儀器；加大工地實(shí)驗(yàn)室投入，使檢測(cè)設(shè)備滿(mǎn)足工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)必檢項(xiàng)目的配置要求；按規(guī)定的檢驗(yàn)周期對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行計(jì)量檢定；通過(guò)改善作業(yè)環(huán)境等措施來(lái)提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)檢測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的需求。政府部門(mén)要積極引導(dǎo)檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)，實(shí)行獨(dú)立管理，從根本上轉(zhuǎn)變工程建設(shè)“同體”現(xiàn)象，逐漸適應(yīng)市場(chǎng)需求。統(tǒng)一管理，建立內(nèi)部約束機(jī)制。根據(jù)建筑檢測(cè)行業(yè)的實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)時(shí)監(jiān)管，從來(lái)樣登記到領(lǐng)取報(bào)告實(shí)行全程網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)時(shí)上傳業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)督、試驗(yàn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、不合格報(bào)告統(tǒng)計(jì)等信息。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，根據(jù)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)等工作進(jìn)行綜合性的分析，從實(shí)踐的角度著手對(duì)存在的制度性問(wèn)題和工作的性質(zhì)進(jìn)行了深刻的探析，同時(shí)對(duì)后期改進(jìn)的對(duì)策以及應(yīng)當(dāng)注意的幾項(xiàng)原則進(jìn)行了綜合性的探討，在實(shí)踐工作當(dāng)中還需要明確質(zhì)量檢測(cè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題和現(xiàn)狀的分析，諸如檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少的問(wèn)題、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念等，在后續(xù)的工作當(dāng)中以上述工作為基準(zhǔn)，對(duì)制度和政策上的缺陷加以完善，對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新，旨在不斷促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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【參考文獻(xiàn)】建筑工程；項(xiàng)目管理；安全控制
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
近年來(lái)，我國(guó)的建筑是施工中各種安全事故不斷出現(xiàn)，高空施工墜物砸死砸傷人員，墻體坍塌破裂造成人員傷亡，機(jī)械設(shè)備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經(jīng)對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的安全控制敲響了警鐘，實(shí)施項(xiàng)目施工安全控制，保證施工生產(chǎn)安全，保護(hù)施工人員的切身利益，安全生產(chǎn)，安全施工，已經(jīng)是勢(shì)在必行。
我國(guó)項(xiàng)目安全控制管理現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑行業(yè)雖然在這些年取得了輝煌的發(fā)展成果，但是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的管理控制依然存在著很多問(wèn)題，尤其是項(xiàng)目施工安全控制管理中，更是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，隨著各種安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)已經(jīng)是社會(huì)的呼聲。本文將對(duì)我國(guó)安全管理現(xiàn)狀做出簡(jiǎn)單分析。
1．安全控制機(jī)制不健全
首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工安全管理規(guī)范，很多時(shí)候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗(yàn)，各種安全措施的實(shí)行也是靠著一些管理人員的臨時(shí)安排，沒(méi)有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會(huì)上缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工安全控制的監(jiān)督機(jī)制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實(shí)到實(shí)處。
2．安全意識(shí)十分淡薄，需要加強(qiáng)
項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目安全控制的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而很大程度上忽視了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，安全素質(zhì)安全意識(shí)薄弱，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。
建筑施工項(xiàng)目安全管理的重要性
做好安全管理控制是保證工程質(zhì)量的客觀要求
在項(xiàng)目施工中，通過(guò)實(shí)施貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的基本方針，可以更好的發(fā)揮出各種安全措施和安全設(shè)備的基本效用，可以貫徹落實(shí)各種安全管理制度，有利于創(chuàng)造安全是施工氛圍，有助于保證施工質(zhì)量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。
2．做好安全管理控制是減少各種安全事故的關(guān)鍵
近些年來(lái)，我國(guó)的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給施社會(huì)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)，更對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。
3．這是保證人員安全完善施工管理的必然趨勢(shì)
搞好安全管理，有助于改進(jìn)施工單位的工程管理，全面推進(jìn)施工單位各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是工程管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。同時(shí)也大力的保證了施工人員的生命安全的權(quán)利。
四．建筑施工項(xiàng)目管理安全控制的措施
建筑工程項(xiàng)目管理安全控制有著多種措施方案，需要據(jù)實(shí)際情況做出具體分析，筆者從多年的施工經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要從工程，人員，和制度層面做出分析。
1.工程措施
（一）做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全控制有著很重要的作用，設(shè)計(jì)的是否合理將直接關(guān)系著施工人員的施工方法和施工的規(guī)范，因此，要結(jié)合施工地點(diǎn)的自然地理特征，和施工的實(shí)際條件，對(duì)施工的方法，施工的規(guī)范做出嚴(yán)格的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，以科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程，避免出現(xiàn)因?yàn)槊つ渴┕?，混亂的施工而造成事故。
（二）保證機(jī)械設(shè)備和原材料的質(zhì)量
各種使用的原材料必須符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，領(lǐng)用過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督，杜絕使用有毒有害或者有對(duì)放射性的建筑材料，如果有特殊要求則必須做好防范措施，同時(shí)，要做好對(duì)設(shè)備機(jī)械的管理。在建筑工程安全管理中，設(shè)備的安全管理是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，安裝以及后續(xù)的對(duì)設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行，在設(shè)備后期的維修等環(huán)節(jié)，都需要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行安全審核，嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)范，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備做出定期的維修檢查，養(yǎng)護(hù)管理，并做好各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況檔案管理。同時(shí)，要規(guī)范操作，減少因?yàn)椴牧显O(shè)備的使用而導(dǎo)致的各種事故。
（三）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
首先，要做好建筑項(xiàng)目施工的功能分區(qū)，做好清理場(chǎng)地工作，從材料的堆放，設(shè)備的運(yùn)輸，和正式的施工都做出嚴(yán)格的場(chǎng)地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，由于建筑工程施工要面臨著各種環(huán)境和氣候，在進(jìn)行施工過(guò)程中，要 確保具有較為安全的施工場(chǎng)所，要加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地的安全管理，杜絕臟亂混雜的局面，要減少各種高溫，潮濕，強(qiáng)大噪音，粉塵，有毒氣體等環(huán)境下施工，確保施工環(huán)境的安全性和整潔，這對(duì)整個(gè)建筑工程的安全管理有著十分重要的作用。
2.提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)
人員因素是影響到項(xiàng)目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的 理念，重視對(duì)施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，提高對(duì)各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起事故，同時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)測(cè)全程監(jiān)督的原則，對(duì)各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)的監(jiān)督力度。
3.要建立健全安全管理控制制度措施
首先，施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新?tīng)顩r作出及時(shí)的制度規(guī)范更新。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。
五.結(jié)束語(yǔ)
建筑工程安全管理關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理，是人本思想的體現(xiàn)和要求，是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的必然要求，是施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，施工人員確保人身權(quán)利的雙贏選擇。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏安能 建筑施工項(xiàng)目管理安全控制 [期刊論文] 《建筑安全》 -2006年2期
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【關(guān)鍵詞】智能建筑工程，建設(shè)管理，存在問(wèn)題，對(duì)策分析
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一．前言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的智能建筑工程行業(yè)取得了快速的發(fā)展。智能建筑工程的建設(shè)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)智能建筑工程施工過(guò)程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的智能建筑工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對(duì)智能建筑工程建設(shè)管理的探究，對(duì)智能建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二．智能建筑目前存在的主要問(wèn)題
2.1 智能化建筑設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題
目前我國(guó)智能化建筑設(shè)計(jì)中，主要存在的問(wèn)題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計(jì)院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實(shí)際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì); 其次，整體設(shè)計(jì)的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)時(shí)只強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動(dòng)化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡(jiǎn)單集合與堆砌的設(shè)計(jì)傾向，在設(shè)計(jì)智能化建筑時(shí)沒(méi)有一種整體考慮的思想。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，多數(shù)項(xiàng)目智能化工程設(shè)計(jì)往往滯后于建筑設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計(jì)圖紙往往沒(méi)有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)考慮，造成弱電管線(xiàn)預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒(méi)有等現(xiàn)象。所以設(shè)計(jì)滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，從而造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
2.2 施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門(mén)為主，管理也比較隨意。
2.3 系統(tǒng)集成商的技術(shù)水平與職業(yè)道德良莠不齊
在某地區(qū)的一次抽查中發(fā)現(xiàn)，合格的 BA 系統(tǒng)不足六成; 某地技術(shù)監(jiān)督局 2009 年對(duì) 10幢智能大樓布線(xiàn)系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果表明，較好的僅占 20%。系統(tǒng)集成商遺留給物業(yè)管理公司的問(wèn)題，有的可能是致命的。管理公司在管理過(guò)程中已受到硬件設(shè)備的更新費(fèi)用和軟件技術(shù)的提供渠道的雙重限制。
三．智能建筑建設(shè)管理的幾點(diǎn)措施
3.1 合理的智能建筑設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)管理的基礎(chǔ)
智能建筑設(shè)計(jì)方案必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對(duì)建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計(jì)必須多元化和個(gè)性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設(shè)計(jì)初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。
因此，建筑師和各專(zhuān)業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。要求主體設(shè)計(jì)單位對(duì)智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)。所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是設(shè)計(jì)總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到: 總體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得?！耙钥蛻?hù)需求為依據(jù)，按照實(shí)際需求進(jìn)行集成”是一種務(wù)實(shí)的、正確的智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)思想。作為設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到: 技術(shù)最終是為用戶(hù)服務(wù)的，而不能讓用戶(hù)屈從于技術(shù)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該使用戶(hù)成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸?！盀榧夹g(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，這一點(diǎn)應(yīng)該成為稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)工程師的必要素質(zhì)。
3.2 加強(qiáng)對(duì)智能建筑工程建設(shè)的管理，不斷提高工程質(zhì)量
完善智能建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加強(qiáng)智能化系統(tǒng)工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門(mén)高度的重視。由于智能化系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)隸屬于建設(shè)、公安、郵電、廣電、消防、電業(yè)等行業(yè)管理，技術(shù)涉及自控、通信、計(jì)算機(jī)、電子、傳感器、機(jī)械等領(lǐng)域，因而此項(xiàng)工作需要政府主管部門(mén)支持與組織，否則不可能具有權(quán)威性，同時(shí)在工作進(jìn)度上也沒(méi)有保證。
筆者認(rèn)為可以“智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”為主要框架，梳理出有關(guān)智能化系統(tǒng)的設(shè)備、施工、驗(yàn)收等工作所必須的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，查對(duì)目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是否已滿(mǎn)足使用要求。如果不滿(mǎn)足，就在近期組織完成相應(yīng)的修改。如果國(guó)內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中某些內(nèi)容空缺，而近期又無(wú)法完成編制或修改，那么在分析研究確認(rèn)后可將國(guó)際通用的成熟、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范先等同或等效地使用，即使如此，也應(yīng)有權(quán)威部門(mén)給予正式認(rèn)可，公布于眾。
3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系
國(guó)內(nèi)智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，使得我國(guó)難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專(zhuān)業(yè)的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進(jìn)的智能建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)際情況來(lái)建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。
3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)
提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的智能建筑工程發(fā)展迅速，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問(wèn)題依然不容忽視，為了完善智能建筑工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，加強(qiáng)智能建筑建設(shè)管理探究，有助于完善智能建筑工程的質(zhì)量控制和我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]-蔡職穎 論智能建筑工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年21期
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；分析
Abstract: This paper describes the necessity of implementing the construction technology management, points Chinese construction engineering technology management problems at present, combined with the actual, puts forward the way of solving it.
Key words: construction engineering; construction technology; management; analysis
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
我國(guó)城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)需求逐年增大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個(gè)方面。由此可見(jiàn)建筑工程施工管理是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強(qiáng)調(diào)建筑施工能夠依照實(shí)際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時(shí)、安全生產(chǎn)監(jiān)管?chē)?yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國(guó)建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。
1 實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅限于對(duì)施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對(duì)建筑工程施工的計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個(gè)有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過(guò)人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。
2 我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
2.1 施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中很少建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過(guò)程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。
2.2 材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過(guò)高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。
2.3 建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門(mén)進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。
3 強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的措施
根據(jù)以上對(duì)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾個(gè)措施以提高我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：
3.1 健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且解決問(wèn)題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：
3.1.1 施工圖紙會(huì)審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計(jì)需求，以便能夠滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)要求，保障施工質(zhì)量。
3.1.2 施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗(yàn)收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
3.1.3施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計(jì)規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。
3.1.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，按照我國(guó)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度 在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項(xiàng)目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)方案，明確各個(gè)工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時(shí)的處理施工安全、質(zhì)量問(wèn)題。
3.3 推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作
在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中要編制材料購(gòu)買(mǎi)方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施多方詢(xún)價(jià)，相互比較的措施，購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買(mǎi)，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。
材料的購(gòu)入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購(gòu)入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序與間隔時(shí)間來(lái)制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類(lèi)保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說(shuō)明是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對(duì)于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問(wèn)題。如果以上的問(wèn)題存在或無(wú)法解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通。
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英文名稱(chēng)：Guangdong Architecture Civil Engineering
主管單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司
主辦單位：廣東省建筑科學(xué)研究院
出版周期：月刊
出版地址：廣東省廣州市
語(yǔ)
種：中文
開(kāi)
本：大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào)：1671-4563
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：44-1386/TU
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創(chuàng)刊時(shí)間：1973
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