發(fā)布時(shí)間：2022-08-27 20:09:35
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)成本控制方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
成本控制是指在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，把“節(jié)省成本”和“避免成本”的思想作為原則，以實(shí)現(xiàn)最佳的財(cái)務(wù)目標(biāo)和提高資本的增值效益為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的基本理論，結(jié)合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段，系統(tǒng)地規(guī)劃和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本耗費(fèi)，使得成本按照預(yù)期的方向發(fā)展，同時(shí)全員、全過(guò)程、全方位地對(duì)資本運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行控制。成本控制是企業(yè)成本管理過(guò)程中的核心，成本控制的效果好壞直接影響到企業(yè)成本費(fèi)用的高低。
二、成本控制目標(biāo)的含義
我們對(duì)成本控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)往往集中在成本的降低方面，現(xiàn)階段主要存在兩種不同的說(shuō)法：一種說(shuō)法認(rèn)為，完成預(yù)定的成本目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低企業(yè)的成本，也就是說(shuō)成本控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先約定的成本目標(biāo)。另一種說(shuō)法認(rèn)為，在既定的前提條件下把將要實(shí)現(xiàn)的預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，并在這個(gè)前提下，采取各種辦法和措施來(lái)改變成本發(fā)生的條件，不斷地降低成本。對(duì)于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低如果單靠現(xiàn)在的科技水平是無(wú)濟(jì)于事的，一定要在技術(shù)革新和知識(shí)創(chuàng)新方面取得實(shí)質(zhì)性的突破，這樣才能使成本降下來(lái)。
三、成本控制方法介紹
常用的成本控制方法有以下幾種：
定額成本法：它是根據(jù)成本的項(xiàng)目、現(xiàn)行消耗定額及計(jì)劃價(jià)格從而制訂的一定單位量的產(chǎn)品成本目標(biāo)。使用定額成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，首先，需要算出月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本定額，其次，分配計(jì)算出月末在生產(chǎn)產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本區(qū)別。定額成本法需要事先制定定額成本，才能進(jìn)行成本的核算和差異的核算，因此，定額成本法主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項(xiàng)消耗比較準(zhǔn)確、不常變化的那些企業(yè)。
作業(yè)成本法：它的根本依據(jù)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論，按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的關(guān)于價(jià)值鏈和作業(yè)鏈、作業(yè)和產(chǎn)品的聯(lián)系，分析成本發(fā)生的起因，成本計(jì)算的對(duì)象是“作業(yè)”，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行歸集的同時(shí)又進(jìn)行分配的關(guān)于成本的一種核算方法。作業(yè)成本法以作業(yè)為重點(diǎn)，把作業(yè)作為成本計(jì)算的目標(biāo)，按照作業(yè)對(duì)資源的消耗情況把資源成本分配到作業(yè)，然后結(jié)合成本動(dòng)因把作業(yè)追蹤到產(chǎn)品成本的形成、積累過(guò)程中，據(jù)此得到最終產(chǎn)品的成本。
目標(biāo)成本法：它是結(jié)合新產(chǎn)品的基本構(gòu)想、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)開(kāi)始階段，進(jìn)行“倒推式”的成本計(jì)算，以達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的目標(biāo)。目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)是制定目標(biāo)成本，然后使用各種方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)工序進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而達(dá)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于它的目標(biāo)成本的目的。目標(biāo)成本法以企業(yè)的總目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以分級(jí)目標(biāo)為具體目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中重視各級(jí)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而發(fā)揮全體人員的積極性、創(chuàng)新性。
四、成本控制一般存在的問(wèn)題
1.成本控制的內(nèi)容不全面
隨著物價(jià)的上升，人工的成本也在不斷增高，并且人力資源在管理過(guò)程中存在著人力浪費(fèi)、機(jī)構(gòu)冗雜、薪酬不合理等現(xiàn)象，同時(shí)，管理人員以及技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，導(dǎo)致在技術(shù)工藝改造、新技術(shù)推廣等方面停滯不前，多方面的問(wèn)題使得生產(chǎn)成本居高不下。
2.技術(shù)研發(fā)投入不足
一般而言，企業(yè)若要維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展能力，最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，然而，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要受制于企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)上投入的力度，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，公司要想降低產(chǎn)品成本，就需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，提高技術(shù)研發(fā)水平，進(jìn)行公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
3.成本控制的執(zhí)行力度不夠
公司雖然在成本核算方面實(shí)行統(tǒng)一核算和分級(jí)管理，但由于各方面原因，所進(jìn)行的成本控制效果并不特別明顯，例如僅僅局限在生產(chǎn)、制造過(guò)程中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用的控制，沒(méi)有意識(shí)到上下游的其他企業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)成本控制的影響。
4.成本控制方法比較落后
一般公司現(xiàn)行的產(chǎn)品成本控制體系還很不完善：一是成本管理的手段以手工操作為主，成本管理的模式單一，僅僅依靠現(xiàn)行的產(chǎn)品成本控制手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。二是公司采用靜態(tài)的成本控制方式，比較關(guān)注企業(yè)的短期盈利能力，并且成本控制策略似乎并沒(méi)有完全體現(xiàn)成本的戰(zhàn)略。
五、公司成本控制產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
1.缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)和戰(zhàn)略觀念
很多公司缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)，保持著傳統(tǒng)的成本觀念，成本控制范圍和內(nèi)容上僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域和制造成本，在成本管理上只重視宏觀需要，僅僅注重生產(chǎn)和銷售，對(duì)成本控制不夠重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性。現(xiàn)代成本控制的基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期效益，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的考慮。
2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、完善的成本控制體系
嚴(yán)密的成本控制體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所必不可少的一部分，據(jù)了解，大多數(shù)公司沒(méi)有有效的成本管理機(jī)制，缺乏內(nèi)部成本控制措施，公司制定的控制措施只是“走過(guò)場(chǎng)”，并沒(méi)有得到貫徹執(zhí)行，造成了成本原始記錄模糊、驗(yàn)收管理不及時(shí)及財(cái)產(chǎn)清查也不徹底等，使得企業(yè)成本控制在決策的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響了成本控制的效果。
3.成本控制激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全
一般情況下，公司既缺乏成本管理的內(nèi)部約束機(jī)制，也未能有效執(zhí)行成本控制激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的形式體現(xiàn)的，內(nèi)部控制存在著：考核內(nèi)容不全面、考核指標(biāo)不完整、只考核到一級(jí)部門(mén)等現(xiàn)象。另外，由于成本節(jié)約計(jì)劃的推行未與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，獎(jiǎng)懲措施力度不夠，導(dǎo)致員工對(duì)于成本控制的積極性不高，采用這種成本控制方法，也只能夠起到不太明顯的效果。
六、加強(qiáng)公司成本控制的幾點(diǎn)建議
1.增強(qiáng)現(xiàn)代成本管理意識(shí)，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理
在戰(zhàn)略成本管理事前階段，公司從管理層到員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的理念。首先，使用戰(zhàn)略定位分析工具，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，公司管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)、定期對(duì)員工進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)，提高員工的成本控制意識(shí)，最終在企業(yè)內(nèi)形成較好的氛圍來(lái)進(jìn)行成本控制。
2.建立完善的內(nèi)部成本控制體制
在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的事中階段，公司需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)、職責(zé)權(quán)限等方面，建立完善的成本控制系統(tǒng)。一方面從成本管理的需求開(kāi)始，另一方面還得與公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織相一致，從而使得組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部得到更加全面的調(diào)整。
3.加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，降低采購(gòu)成本
公司可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地實(shí)施成本控制，將生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息和采購(gòu)信息連接在一起，實(shí)施實(shí)時(shí)采購(gòu)。公司應(yīng)將成本管理重點(diǎn)置于供應(yīng)商管理，需要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，公司應(yīng)完善采購(gòu)制度，進(jìn)一步降低原燃料的采購(gòu)成本，實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)，采取定價(jià)、采購(gòu)分離政策。另外，公司應(yīng)加強(qiáng)原材料的存儲(chǔ)管理，減少?gòu)U舊損失，實(shí)現(xiàn)定額管理。
4.加強(qiáng)研發(fā)投入，利用價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本
企業(yè)應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程理論對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，使得產(chǎn)品功能在達(dá)到最佳的同時(shí)結(jié)構(gòu)也更合理，企業(yè)應(yīng)處理好投入和產(chǎn)出的關(guān)系，對(duì)不同情況進(jìn)行比較分析，然后找出最經(jīng)濟(jì)的方式，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。
5.優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本
任何企業(yè)的發(fā)展都需要充分考慮成本因素，對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。通常情況下，企業(yè)的成本控制方法包含很多種類型，在企業(yè)使用較多的有標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本控制法、作業(yè)成本控制法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法，顧名思義，就是指制定一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，再利用生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際成本對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析對(duì)比，得出成本出現(xiàn)差異的原因，從而優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本法則設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品成本目標(biāo)，通常這個(gè)目標(biāo)以市場(chǎng)為設(shè)定依據(jù)，再運(yùn)用倒推成本的方法來(lái)設(shè)定產(chǎn)品成本的構(gòu)成。作業(yè)成本法則稍顯復(fù)雜，它將產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行分解，從產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，最終根據(jù)資源、資金的消耗情況設(shè)定產(chǎn)品成本。不同類型的企業(yè)通常采用不同的成本控制方法，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的飛躍式發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不太能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品成本控制工作的需要。本文分析傳統(tǒng)企業(yè)成本控制方法的缺點(diǎn)，并闡述現(xiàn)代成本控制方法，同時(shí)就加強(qiáng)企業(yè)成本控制提出建議，以供參考。
二、企業(yè)傳統(tǒng)成本控制方法存在的主要問(wèn)題
（一）數(shù)據(jù)時(shí)效性差
傳統(tǒng)成本控制方法在數(shù)據(jù)收集方面不具有時(shí)效性，通常產(chǎn)品的實(shí)際成本要在月底，甚至下個(gè)月初才能統(tǒng)計(jì)出來(lái)。這種成本分析控制方法顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。并且通過(guò)這種成本分析方法得出來(lái)的數(shù)據(jù)，如果不能夠及時(shí)糾偏，久而久之會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)偏差的不斷累積，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)品實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。甚至可能由于偏差不能快速得到糾錯(cuò)，導(dǎo)致糾錯(cuò)成本偏高，進(jìn)而使得成本控制方法失效，需要推倒重來(lái)。
（二）數(shù)據(jù)真實(shí)性差
傳統(tǒng)企業(yè)成本控制方法中主要依據(jù)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表格對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤，然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的成本控制人員可能基于各種各樣的原因，最終無(wú)法參與到實(shí)際成本的核算當(dāng)中，使得上述表格的登記與統(tǒng)計(jì)人員游離于實(shí)際產(chǎn)品成本構(gòu)成制作過(guò)程之外。統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)，其真實(shí)性是存在很大的疑問(wèn)，而且也使得真實(shí)的成本控制難度大大提高了。
（三）數(shù)據(jù)針對(duì)性差
傳統(tǒng)的成本控制方法偏重于整體控制，而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序缺乏足夠細(xì)致的成本數(shù)據(jù)追蹤，使得企業(yè)的整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有時(shí)候更加具有形式化的特征，真正的成本控制效果很難達(dá)到。企業(yè)總費(fèi)用支出和產(chǎn)品每一個(gè)工序的費(fèi)用支出，存在著嚴(yán)格的關(guān)系，如果能夠有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品每一道工序進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、分析，就可以更加詳細(xì)的了解成本構(gòu)成，從而為控制成本提供更多的方法和路徑。
綜上所述，企業(yè)傳統(tǒng)成本控制方法可能存在的一些問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性、管理水平、人員素質(zhì)等方面的因素制定一整套完整的成本控制方法，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的具體運(yùn)用
現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法有多種類型，本文選擇了使用較為普遍的一種方法，即將原料、勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)量等進(jìn)行分別控制，如下所述：
（一）企業(yè)對(duì)原料的控制
對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)而言，原料是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基本構(gòu)成物質(zhì)，也是產(chǎn)品成本控制中最為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)運(yùn)用定額、定量等產(chǎn)品控制方法可以有效地降低成本不合理偏高的情況。另外，對(duì)于原料的采購(gòu)環(huán)節(jié)要避免采購(gòu)腐敗，優(yōu)化采購(gòu)隊(duì)伍，采用綜合比價(jià)等方式降低采購(gòu)成本，對(duì)于產(chǎn)品入庫(kù)則需要庫(kù)管人員嚴(yán)格做到產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量無(wú)偏差，對(duì)于廢料，則需要看是否還有剩余利用價(jià)值再?zèng)Q定處理方法?？傊?，對(duì)于原料成本的控制，要從源頭抓起，盡量做到產(chǎn)品成本控制的全方位性，加速企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。
（二）企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的控制
勞動(dòng)力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中成本的重要構(gòu)成部分。在這一方面，需要依據(jù)生產(chǎn)的情況，定額、定量編制崗位，從提高勞動(dòng)力的專業(yè)素質(zhì)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源成本的控制。另外，對(duì)于具有一定操作危險(xiǎn)性的崗位，要注意加強(qiáng)安全教育，避免工傷事故的發(fā)生，也是成本控制的一種方法。
（三）企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的控制
生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，也是企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的重要部分。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，做好操作人員培訓(xùn)，做好日常保養(yǎng)工作，以降低生產(chǎn)設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用周期，提高生產(chǎn)設(shè)備的勞動(dòng)生產(chǎn)率與使用壽命。
（四）企業(yè)對(duì)產(chǎn)量的控制
對(duì)產(chǎn)量的控制是以市場(chǎng)的不確定性為前提的。任何產(chǎn)品都有可能脫銷，也有可能滯銷。如果產(chǎn)品脫銷，則意味著需要安排更多的生產(chǎn)，如果滯銷，則意味企業(yè)庫(kù)存增加，需要適當(dāng)停產(chǎn)。無(wú)論是脫銷還是滯銷，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品控制存在一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)要充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，盡可能的根據(jù)市場(chǎng)的情況，生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，從而以最為直接的方法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
四、完善企業(yè)成本控制方法的建議
（一）加強(qiáng)產(chǎn)品采購(gòu)階段成本控制
產(chǎn)品階段對(duì)于產(chǎn)品成本控制有著關(guān)鍵性的作用。這種關(guān)鍵性并不是體現(xiàn)在采購(gòu)費(fèi)用的高低上，而是體現(xiàn)在采購(gòu)的優(yōu)劣上。采購(gòu)和產(chǎn)品的價(jià)格有著密不可分的聯(lián)系。一個(gè)好的采購(gòu)人員可以很好地把握產(chǎn)品價(jià)格，通過(guò)科學(xué)合理的采購(gòu)為產(chǎn)品節(jié)省人財(cái)物等資源，進(jìn)而有效地節(jié)約費(fèi)用，也就從根本上降低了成本。具體來(lái)說(shuō)，在選擇采購(gòu)單位的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)中成本控制要求向采購(gòu)單位提出來(lái)，采購(gòu)單位根據(jù)采購(gòu)要求，才能盡可能的考慮成本控制的問(wèn)題。
（二）創(chuàng)新產(chǎn)品庫(kù)存管理方式
產(chǎn)品庫(kù)存管理是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要手段。由于有的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)用戶的使用也較為分散，因此產(chǎn)品的市場(chǎng)供需有時(shí)候很難得到有效地預(yù)測(cè)，這也會(huì)導(dǎo)致一定產(chǎn)品庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，不利于庫(kù)存的優(yōu)化配置，也導(dǎo)致資金的使用效率也很低。在現(xiàn)代化產(chǎn)品成本控制方法的實(shí)施過(guò)程中，要求現(xiàn)代化的企業(yè)在充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品的庫(kù)存有效地集中起來(lái)，進(jìn)行集中的管理?？赏ㄟ^(guò)集中管理的方式把所有產(chǎn)品庫(kù)存由企業(yè)總部進(jìn)行統(tǒng)一整體的管理，子公司再根據(jù)市場(chǎng)反饋的情況的情況向總部產(chǎn)品庫(kù)存管理部門(mén)申請(qǐng)調(diào)取，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存的靈活應(yīng)對(duì)。
（三）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量
良好的產(chǎn)品質(zhì)量，可以促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施，反之，良好的成本控制，也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品成本控制方法實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用，對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，從而提出降低產(chǎn)品成本的具體方法。要發(fā)揮人盡其才的作用，避免領(lǐng)導(dǎo)專一、獨(dú)攬的現(xiàn)象發(fā)生。充分考慮各方面成本因素，合理確定成本控制方案，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工工藝。隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握材料市場(chǎng)信息，提出完善產(chǎn)品施工工藝的措施。
一、影響企業(yè)成本控制的因素
成本在形成過(guò)程中受到較多因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工的成本意識(shí)及企業(yè)的每一項(xiàng)管理決策都會(huì)直接或是間接的對(duì)企業(yè)的成本帶來(lái)一定的影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外部因素和內(nèi)部因素相互作用下導(dǎo)致成本的形成，企業(yè)成本控制需要涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)內(nèi)部因素會(huì)對(duì)成本控制活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。而外部因素不僅為企業(yè)的發(fā)展提供有利的機(jī)遇，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定的制約，使企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上都會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.影響成本控制的外部環(huán)境因素
對(duì)企業(yè)成本控制帶來(lái)影響的外部外部因素大致有宏觀環(huán)境因素和產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素兩種。企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中都具有基本機(jī)的宏觀條件，而這些條件則會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制帶來(lái)較大的影響，宏觀環(huán)境因素大致可分為國(guó)際環(huán)境、政治法律因素、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國(guó)前產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及文化等因素。這在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，與企業(yè)類型相同的其他企業(yè)也都具有相同的影響，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)系統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，大致有資源因素、需求因素及競(jìng)爭(zhēng)因素等幾種，企業(yè)在日常競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，與企業(yè)相類似的企業(yè)其產(chǎn)品和服務(wù)大致也相同，這些企業(yè)為一個(gè)特定的市場(chǎng)提品和服務(wù)，這些企業(yè)群體即是產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與產(chǎn)品的種類、規(guī)格及技術(shù)都沒(méi)有關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接決定了產(chǎn)業(yè)是否能夠生存和發(fā)展。
2.影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素
企業(yè)成本控制的內(nèi)部影響因素多指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職能成本意識(shí)及降低成本的主動(dòng)性等。在固定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需要確保成本處于領(lǐng)先的地位，這就需要企業(yè)內(nèi)部各影響因素要加以配合，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要具有良好的適應(yīng)環(huán)境的能力，這樣才能減少由于內(nèi)部環(huán)境因素所帶來(lái)的影響，有效的控制好成本。
二、企業(yè)成本控制的方法
1.實(shí)行全員的成本控制意識(shí)
企業(yè)在成本控制上，涉及到多種問(wèn)題，成本控制不僅僅涉及到管理和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且還關(guān)系到技術(shù)和法律的問(wèn)題，所以企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，則需要加大成本管理的宣傳力度，利用成本控制的優(yōu)越性來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體員的引導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化管理，從而形成全員參與到成本控制中來(lái)，將員工有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，充分的發(fā)揮員工主人翁的精神，控制好企業(yè)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，從全局觀念出發(fā)，形成全員成本責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
2.建立完善成本控制系統(tǒng)
在企業(yè)成本控制過(guò)程中，由于其控制對(duì)象不同，所以可將成本控制區(qū)分為產(chǎn)品、作業(yè)、責(zé)任、質(zhì)量、資本、環(huán)境等多種成本控制，將這些成本控制發(fā)展成為一成本控制體系，對(duì)其進(jìn)行完善，從而使成本得到有效的控制。
3.強(qiáng)化成本預(yù)算約束
企業(yè)的成本預(yù)算形成是根據(jù)企業(yè)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤(rùn)目標(biāo)三者綜合平衡后而形成的，這樣就需要確保預(yù)算編制的合理性，同時(shí)建立健全各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并將其進(jìn)行具體落實(shí)，而且實(shí)施過(guò)程中還要根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部變化情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，使其能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境變化，使成本預(yù)算能夠更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行必要的組織和管理工作，而這些工作所需要支出的費(fèi)用即企業(yè)的非生產(chǎn)性開(kāi)支，這部分費(fèi)用在支出過(guò)程中具有較大的延展性，對(duì)其進(jìn)行有效控制，可以確保企業(yè)利潤(rùn)和效益的增加。對(duì)于非生產(chǎn)性支出進(jìn)行控制，這是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，不僅在確保所編制的年度管理費(fèi)用計(jì)劃具有合理性及可行性，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)和合并，這樣可以有效的降低辦公經(jīng)費(fèi)的支出，使非生產(chǎn)性開(kāi)到得到有效的控制。而且在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)的管理部門(mén)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，這就導(dǎo)致其管理費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的增加，所以在企業(yè)管理費(fèi)用計(jì)劃編制時(shí)，需要對(duì)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行充分的考慮，確保各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性。
論文摘要：物流活動(dòng)必然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的物流成本，然而對(duì)物流成本的控制，我國(guó)尚未形成完整的理論方法體系，本文就物流成本的特點(diǎn)以及物流成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了物流成本控制的相應(yīng)對(duì)策。
一、物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
在物流過(guò)程中，企業(yè)為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。
1.物流成本的構(gòu)成
物流成本涵蓋了生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過(guò)程的物品實(shí)體與價(jià)值變化而發(fā)生的全部費(fèi)用。它包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購(gòu)、供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸及在消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的驗(yàn)收、分類、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、配送、廢品回收等所有的成本。具體來(lái)講，物流成本可以包括物流活動(dòng)中的物資消耗、物資在物流活動(dòng)中發(fā)生的合理耗損、企業(yè)為了開(kāi)展物流活動(dòng)的人力成本、用于保證物流系統(tǒng)運(yùn)作順暢的資金成本、研究設(shè)計(jì)重建與優(yōu)化物流過(guò)程的費(fèi)用、物流活動(dòng)中發(fā)生的其他費(fèi)用等。
從我國(guó)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程看，由于處于社會(huì)再生產(chǎn)的不同領(lǐng)域，物流成本在具體核算時(shí)是分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本分別核算的。
2.物流成本的特點(diǎn)
要加強(qiáng)物流成本管理，應(yīng)先明確企業(yè)物流實(shí)踐中反映出來(lái)的物流成本的特征。
在通常的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中，物流成本核算的是企業(yè)對(duì)外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)用，或向倉(cāng)庫(kù)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流成本；對(duì)于企業(yè)內(nèi)與物流中心相關(guān)的人員費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等各種費(fèi)用，則與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)算。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來(lái)看，企業(yè)難以正確把握實(shí)際的企業(yè)物流成本。
在一般的物流成本中，物流部門(mén)完全無(wú)法掌握的成本很多，如保管費(fèi)中過(guò)量進(jìn)貨、過(guò)量生產(chǎn)、銷售殘次品的在庫(kù)維持及緊急輸送等產(chǎn)生的費(fèi)用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度。
物流在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有單獨(dú)的項(xiàng)目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流成本做出明確、全面的計(jì)算與分析。
對(duì)物流成本的計(jì)算與控制，各企業(yè)通常是分散進(jìn)行的。也就是說(shuō)，各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)把握物流成本，這樣就帶來(lái)了一個(gè)管理上的問(wèn)題，即企業(yè)間無(wú)法就物流成本進(jìn)行比較分析，也無(wú)法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。
二、我國(guó)企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
迄今為止，我國(guó)尚沒(méi)有完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有科學(xué)合理的綜合管理框架。企業(yè)不同，物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同，各企業(yè)所計(jì)算出的成本就缺乏相互對(duì)比的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變，缺乏統(tǒng)一明確的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理方法，因此，對(duì)物流成本的計(jì)算是不完全的，進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。
物流成本管理還沒(méi)有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒(méi)有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無(wú)法計(jì)量與控制，造成物流成本信息失真。
企業(yè)對(duì)物流成本管理重視不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多廠商把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對(duì)物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個(gè)環(huán)節(jié)中找利潤(rùn)，卻往往對(duì)物流中潛在的利潤(rùn)視而不見(jiàn)。企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置和配備正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門(mén)）。
三、加強(qiáng)物流成本管理方法的研究
1.物流成本橫向管理法
物流成本橫向管理即對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和編制計(jì)劃。物流成本預(yù)測(cè)是在編制物流計(jì)劃之前進(jìn)行的。它是在對(duì)本年度物流成本進(jìn)行分析，在充分挖掘降低物流成本潛力的基礎(chǔ)上，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，以保證物流成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可靠性。
2.物流成本縱向管理法
物流成本縱向管理即對(duì)物流過(guò)程的優(yōu)化管理。物流過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造時(shí)間性和空間性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。為使其能提供最佳的價(jià)值效能，就必須保證物流各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化和物流過(guò)程的迅速、通暢。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化，需要借助于先進(jìn)的管理方法和管理手段。
用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃。物流過(guò)程中遇到最多的是運(yùn)輸問(wèn)題。例如，某產(chǎn)品現(xiàn)由某幾個(gè)企業(yè)生產(chǎn)，又需供應(yīng)某幾個(gè)客戶，怎樣才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)到客戶所在地時(shí)總運(yùn)費(fèi)最?。考俣ㄟ@種產(chǎn)品在企業(yè)中的生產(chǎn)成本為已知，從某企業(yè)到消費(fèi)地的單位運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸距離，以及各企業(yè)的生產(chǎn)能力和消費(fèi)量都已確定，則可用線性規(guī)劃來(lái)解決；如果企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)是非線性的，就應(yīng)使用非線性規(guī)劃來(lái)解決。
運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化。配送線路是指各送貨車輛向各個(gè)客戶送貨時(shí)所要經(jīng)過(guò)的路線，它的合理與否，對(duì)配送速度、車輛的利用效率和配送費(fèi)用都有直接影響。目前較成熟的優(yōu)化配送線路的方法是節(jié)約法，也稱節(jié)約里程法。
運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)優(yōu)化。存儲(chǔ)是物流系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。物資從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲(chǔ)，究竟在每個(gè)階段庫(kù)存量保持多少為合理？為了保證供給，需隔多長(zhǎng)時(shí)間補(bǔ)充庫(kù)存？一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費(fèi)用最省的目的？這些都是確定庫(kù)存量的問(wèn)題，也都可以在存儲(chǔ)論中找到解決的方法。其中，應(yīng)用較廣泛的方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型，即eoq模型。
三、加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制的對(duì)策
建立綜合性物流成本核算體系。在企業(yè)層面物流成本核算方法上，可以采用國(guó)際通行的物流作業(yè)成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的經(jīng)驗(yàn)和做法，根據(jù)中國(guó)不同行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本計(jì)算。企業(yè)物流成本核算要以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，即借助物流費(fèi)用和成本的兩層分解，最終確立成本對(duì)象的成本以及相應(yīng)的績(jī)效，具體說(shuō)，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)，從而核算各活動(dòng)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源。第二階段再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門(mén)，進(jìn)而計(jì)算這些類別是如何消費(fèi)活動(dòng)資源，從而能夠更為全面地反映物流作業(yè)成本，并且以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化物流活動(dòng)。
建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實(shí)現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算、分析、信息反饋和控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據(jù)，結(jié)合其它技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行研究、分析，決定采取的行動(dòng)方針，并進(jìn)行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過(guò)程的優(yōu)化管理。物流過(guò)程是具有創(chuàng)造時(shí)空價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，要達(dá)到最大的市場(chǎng)價(jià)值，就必須保證物流各環(huán)節(jié)的最佳配置。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對(duì)其進(jìn)行縱向優(yōu)化，需要借助適當(dāng)?shù)目刂品椒ê凸芾硎侄?，使其與橫向控制交織進(jìn)行。常見(jiàn)的技術(shù)手段包括作業(yè)成本管理法、數(shù)理分析方法和最優(yōu)化原理來(lái)組織物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合控制。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是連接許多供貨商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和客戶的大系統(tǒng)。
構(gòu)筑有效的物資采購(gòu)成本控制體系。采購(gòu)成本的高低對(duì)物流總成本有著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法降低物料采購(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)化采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采用jit（just-in-time）采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)、外包采購(gòu)等現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)，按照物項(xiàng)采購(gòu)價(jià)值實(shí)施abc技術(shù)分類管理，將集中采購(gòu)與分散采購(gòu)、現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)、直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。物資采購(gòu)應(yīng)通過(guò)合理的價(jià)值分析（物資價(jià)值=功能／成本），選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，從而降低采購(gòu)成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)審、遴選體系，建立和完善索賠制度。
總之,從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程和所處的環(huán)境看,物流成本管理是其必須面對(duì)的課題。物流成本本身的屬性決定了我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)成本管理時(shí),必須樹(shù)立新思想,創(chuàng)造新模式,以達(dá)到揭示成本來(lái)源、合理降低成本的目的。
參考資料：
［1］何明柯.物流系統(tǒng)論［m］.北京：中國(guó)審計(jì)出版社，2001：358.
【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制
中圖分類號(hào): F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著商品房暴利時(shí)代的逐漸終結(jié)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的成本意識(shí)也逐漸加強(qiáng)，如何降低開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本投入是關(guān)系到企業(yè)生存的課題，也是必須加以解決的問(wèn)題。目前很多公司也在陸續(xù)出臺(tái)一系列的降低工程造價(jià)的措施，從概念定位到商業(yè)促銷、從設(shè)計(jì)方案到施工管理，都是成為降低開(kāi)發(fā)成本的著手點(diǎn)，在此著重就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中降低成本的措施進(jìn)行闡述。
1設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)20%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決，因此，必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。
1.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體與配套的外立面、裝修、綠化等方案放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上創(chuàng)新，在降低工程成本上下功夫。
1.2開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制成本
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)為一體。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程成本管制人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程成本控制帶來(lái)一定的難度。依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，有效地確定設(shè)計(jì)限額（成本、三材消耗指標(biāo)等），對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，最終達(dá)到消除只畫(huà)圖、不算帳的陋習(xí)，變“畫(huà)了算”為“算了畫(huà)”。讓設(shè)計(jì)人員利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
1.3采用合同措施，有效控制成本
針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄的狀況，筆者認(rèn)為可在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
1.4設(shè)計(jì)功能要因地制宜，并簡(jiǎn)單易行
現(xiàn)在很流行人性化設(shè)計(jì)，但很多設(shè)計(jì)師運(yùn)行缺乏經(jīng)驗(yàn)和生活常識(shí)，為做到功能與效果的完美統(tǒng)一，常常設(shè)計(jì)一些不合理的方案，甚至不適宜當(dāng)?shù)亓?xí)慣的方案，造成施工難度大，工期長(zhǎng)或最終無(wú)法使用的情況，如空調(diào)室內(nèi)機(jī)位設(shè)計(jì)成立方體，其中五面為墻，一面為百葉，造成主機(jī)散熱不好，容易死機(jī)，給用戶帶來(lái)了很多麻煩；又如入戶花園，原本是為營(yíng)造綠色人居環(huán)境的，但由于冬天綠色植物無(wú)法存活，很多業(yè)主都不得不將這一區(qū)域封閉挪做他用。而在主體施工時(shí)這些功能都增加了成本和工期，而效果基本都未實(shí)現(xiàn)，造成了巨大的浪費(fèi)。
2招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
2.1項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)。
（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。
（2）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。特別是技術(shù)標(biāo)的編制，一定要由專業(yè)人員審核，并對(duì)技術(shù)標(biāo)的可行性進(jìn)行答辯，避免招標(biāo)一套標(biāo)準(zhǔn)，施工一套標(biāo)準(zhǔn)，增加技術(shù)標(biāo)在招標(biāo)中的權(quán)重，以利于日后的成本控制。
（3）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為開(kāi)發(fā)商要杜絕一味追求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。這就要求開(kāi)發(fā)商在招標(biāo)前一定要做市場(chǎng)調(diào)研并編制合理的標(biāo)底價(jià)，千萬(wàn)不能從施工單位的投標(biāo)價(jià)中選標(biāo)底價(jià)。
2.2主要材料的集中采購(gòu)工作
對(duì)于施工過(guò)程中的主要材料如鋼材、混凝土、空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、鋁門(mén)窗及裝修材料（廚具、潔具等）盡量采取集中采購(gòu)的方式，一是可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，二是能以較優(yōu)惠的價(jià)格保證供應(yīng)，從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。
2.3合理劃分標(biāo)段，減少管理層級(jí)
標(biāo)段劃分太大，項(xiàng)目的組織難度相對(duì)較大，標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，項(xiàng)目的管理難度相對(duì)較大。根據(jù)施工難度和工作量，科學(xué)劃分施工標(biāo)段，既能有效保證工程進(jìn)度，也能減少項(xiàng)目的管理費(fèi)用，最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目標(biāo)。
2.4做好合同的簽約工作
按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等都應(yīng)有明確的約定。在簽約過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，對(duì)索賠要有前瞻性，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，多采用工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使工程風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避。工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施，也是降低成本的一種有效措施。
3施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。
3.1從管理措施上著手，抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段，成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為開(kāi)發(fā)商成本控制人員要做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.2從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制
對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。對(duì)于未采用“三新”的普通項(xiàng)目，則要大量采用因地制宜、就地取材的成熟施工技術(shù)方案，這樣才能在項(xiàng)目的施工組織方面和安全方面得到有效保證。
3.3從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制
按照項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的項(xiàng)目總資金計(jì)劃，做好月度工程進(jìn)度款審核并及時(shí)支付。根據(jù)分步分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度的影響程度，適時(shí)結(jié)合合同進(jìn)行相應(yīng)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于可能滯后的工程要立即采取相應(yīng)的趕工措施并進(jìn)行處罰；對(duì)于有可能提前的工程也可采取相應(yīng)的趕工措施并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供或甲指乙供。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本，如加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)及損耗。
4竣工階段的成本控制
竣工階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行工程量和簽證核實(shí)，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
5結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；必要性；問(wèn)題分析；應(yīng)對(duì)策略
1 企業(yè)成本管理與控制的理解
成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和形成進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、核算的一系列管理活動(dòng)。成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
2 電力企業(yè)成本管理與控制的必要性
隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)體制不斷的深化改革，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，但由于電、煤的生產(chǎn)成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行改革，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的管理以適應(yīng)新形勢(shì)，這其中加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是重中之重。加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。電力企業(yè)成本的高低，直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，只有改進(jìn)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，努力降低成本，才能為提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件，因此，降成本管理目標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程項(xiàng)目和各個(gè)環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目有計(jì)劃有條理的實(shí)施。
3 目前電力企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題
3.1 電力企業(yè)成本預(yù)算管理不完善
目前，由于不少電力企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的成本管理理念，只注重企業(yè)事后成本的管理，而忽視對(duì)成本的事前控制，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本全面預(yù)算管理的重要性，因此，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)展和解決成本管理與控制中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。首先，電力企業(yè)預(yù)算管理權(quán)限不明確；其次，電力企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)；再次，電力企業(yè)預(yù)算監(jiān)督與考核力度不足。
3.2 對(duì)工程成本控制管理的重視度不夠
成本管理的主體是施工組織和參與產(chǎn)出的全部職工。當(dāng)前，在建筑施工中，一般只重視技術(shù)和生產(chǎn)，對(duì)成本節(jié)約關(guān)注程度比較少，不能切實(shí)有效地將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效的結(jié)合，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待發(fā)現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行處理，必然會(huì)造成一些不必要的浪費(fèi)。對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、消耗、安全等指標(biāo)的綜合反映。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)一提到成本管理，大家都想到這是領(lǐng)導(dǎo)的事，是少數(shù)人的事，是經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)的事。由于管理人員和職工成本意識(shí)不強(qiáng)，缺少了將技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化、通過(guò)改進(jìn)工藝降低成本的相應(yīng)環(huán)節(jié)，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)意識(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至個(gè)別職工認(rèn)為家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒(méi)什么大不了的。甚至為了趕工期而盲目增加施工人員和材料機(jī)具設(shè)備，經(jīng)常導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；技術(shù)人員提供數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或者材料的浪費(fèi)；材料管理人員保管不善，導(dǎo)致材料損壞或者錯(cuò)發(fā)材料，造成不必要的損失。一些固有的陋習(xí)已經(jīng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效降低設(shè)置了很大的障礙。
3.3 企業(yè)核算人員的整體素質(zhì)不高
企業(yè)成本核算人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)成本核算水平的高低。目前，企業(yè)部分工作人員工作的隨意性較大，為了謀取私利，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)失真，也是導(dǎo)致企業(yè)的成本過(guò)高的原因之一。企業(yè)的成本核算人員的素質(zhì)較低，因此，很難靈活運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的將消耗的物質(zhì)資料進(jìn)行歸集，分配到企業(yè)各個(gè)成本中去。
3.4 成本控制綜合信息系統(tǒng)水平低下
雖然，目前我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)使用會(huì)計(jì)電算化，但是綜合信息化管理系統(tǒng)仍不完善，施工圖預(yù)算與限額領(lǐng)料、勞動(dòng)力分配銜接不匹配，設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價(jià)等由不同的建設(shè)單位、主管單位、施工單位各自管理，各單位之間相互脫節(jié)，因此在工程造價(jià)控制方面不能達(dá)成一致，也無(wú)從協(xié)商對(duì)工程的方案進(jìn)行優(yōu)化，跟不上電力企業(yè)的發(fā)展速度，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)對(duì)成本的控制。
4 解決電力企業(yè)成本管理與控制的策略
4.1 編制科學(xué)的成本策劃，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本
做好企業(yè)的項(xiàng)目管理整體管理策劃，嚴(yán)格控制工程成本；從項(xiàng)目選擇、分包招標(biāo)、物資采購(gòu)等方面采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用“量準(zhǔn)價(jià)實(shí)”；要對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。成本的目標(biāo)要符合企業(yè)自身實(shí)際，要落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，做到“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合，賞罰分明。
4.2 全程貫徹成本管理理念，高度重視過(guò)程成本控制
電力施工企業(yè)要從工程投標(biāo)到竣工的全過(guò)程貫徹成本管理理念。投標(biāo)階段要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，工程技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求和部門(mén)方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定內(nèi)容的施工預(yù)算。再加上投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)發(fā)生的竣工后保修服務(wù)費(fèi)等占用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。只有將成本層層分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并據(jù)此建立考核機(jī)制，才能將成本控制落到實(shí)處。施工期間的成本管理主要指成本控制和分析，對(duì)電力施工企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中蘊(yùn)含著許多成本降低點(diǎn)，必須實(shí)施全員、全過(guò)程的控制措施。把好進(jìn)貨關(guān)，貨比三家，把價(jià)格降下來(lái)，減少庫(kù)存積壓，以免造成損夫；強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按施工圖預(yù)算發(fā)料，避免材料浪費(fèi)；最后，要做好廢舊物的回收管理工作和廢物利用；人工費(fèi)用也要合理控制，最大限度地開(kāi)源節(jié)流，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。
4.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先，培養(yǎng)一批成本管理和成本核算的專業(yè)人員，讓他們認(rèn)識(shí)到在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還要“開(kāi)源節(jié)流”，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，優(yōu)化項(xiàng)目管理人員的結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，使他們?cè)陧?xiàng)目管理中增長(zhǎng)才干，保證管理的高效率進(jìn)行。
4.4 建立、健全成本監(jiān)督機(jī)制，建立信息化支持平臺(tái)
推進(jìn)企業(yè)成本管理綜合信息化工作，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門(mén)一起參與成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，考核實(shí)現(xiàn)綜合信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本的控制。由于成本控制是一個(gè)全過(guò)程的成本控制過(guò)程，因此需要建立強(qiáng)大的信息化平臺(tái)來(lái)支撐它，對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，有效提高信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功率，充分利用信息化實(shí)現(xiàn)成本控制。
結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，電力企業(yè)只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，落實(shí)成本責(zé)任，以成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短為目標(biāo)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得的生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
建筑施工企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
（一）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
（二）忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理
也就是說(shuō)，一些建筑施工企業(yè)只注意施工過(guò)程的成本管理，而忽視了經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。雖然全過(guò)程成本管理的理念很早就被提出，但在具體的成本管理過(guò)程中，許多企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為成本管理就是管理施工過(guò)程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理。例如：在承攬工程上，許多企業(yè)對(duì)業(yè)主的資信狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等缺乏深入的調(diào)查研究，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)效成本大量增加。不少企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，也不注意吸收財(cái)會(huì)人員參加投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，投標(biāo)前缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，投標(biāo)過(guò)程中因漏項(xiàng)、錯(cuò)套定額和單價(jià)以及計(jì)算失誤等而造成報(bào)價(jià)失誤的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至發(fā)生投虧損標(biāo)的情況。在這種情況下，企業(yè)連保本經(jīng)營(yíng)都做不到，通過(guò)降低成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益又從何談起。在供應(yīng)方面，不少企業(yè)物資采購(gòu)權(quán)限過(guò)于分散，公司、工區(qū)、施工隊(duì)層層設(shè)庫(kù)，家家備料，多頭供應(yīng)，盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成資金的積壓浪費(fèi)，加大了生產(chǎn)要素成本，給降低工程成本帶來(lái)困難。在經(jīng)營(yíng)管理方面，許多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理人員有增無(wú)減，既降低了管理效率，又增加了費(fèi)用開(kāi)支。許多企業(yè)不是靠實(shí)力承攬工程，而是大搞人情公關(guān)，送紅包，給回扣，既助長(zhǎng)了建筑領(lǐng)域的腐敗之風(fēng)，又給企業(yè)的成本管理造成障礙。
（三）成本管理方法和手段落后
從成本管理方法來(lái)看，事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。另外，由于成本管理人員素質(zhì)較低，一些現(xiàn)代管理方法，如ABC分析法、本量利分析法、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運(yùn)用尚不普遍，也在一定程度上制約了成本管理的效果。從成本管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，計(jì)算機(jī)在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā)和有效利用。其主要原因，一是企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠，二是適用于工程成本管理的軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，已開(kāi)發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟，實(shí)用性較差。由于成本管理手段落后，不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存施工生產(chǎn)過(guò)程中的大量信息，從而不能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題和原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本。
三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定并賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去激勵(lì)，以徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到全員成本管理。
（二）提高成本管理人員素質(zhì)，完善成本管理方法和手段
采取多種形式，全面培訓(xùn)成本管理人員。即采取崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)余進(jìn)修、集中輪訓(xùn)等多種形式，對(duì)成本管理人員不僅進(jìn)行成本管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，還要進(jìn)行政策水平、法制觀念、職業(yè)道德以及施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使具有大學(xué)本科以上專業(yè)知識(shí)水平的成本管理人員達(dá)到適當(dāng)比例。同時(shí)，還應(yīng)注意從高等院校引進(jìn)優(yōu)秀的本科生和研究生，做到培訓(xùn)與引進(jìn)相結(jié)合，提高成本管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在全面提高成本管理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷完善成本管理方法。施工企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中來(lái)，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng)型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。完善成本管理手段，實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化，客觀要求管理手段自動(dòng)化，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。因此，施工企業(yè)應(yīng)增加電算化投資，培養(yǎng)電算化人才，建立以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、工程結(jié)算等整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)等在成本管理中的作用。此外，有條件的企業(yè)還應(yīng)注意自行開(kāi)發(fā)或與軟件公司合作開(kāi)發(fā)適用于本企業(yè)的成本管理軟件，以滿足成本管理的需要。
（三）有效管理工程資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率
關(guān)鍵詞：有色冶煉 成本控制 方法
2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)，百年一遇的金融風(fēng)暴正在深入影響全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，全球市場(chǎng)總體需求下降。尤其是進(jìn)入第4季度。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇惡化，有色金屬產(chǎn)品價(jià)格劇烈下跌。鋅價(jià)曾經(jīng)連續(xù)9個(gè)跌停，創(chuàng)歷史記錄。許多有色金屬企業(yè)在價(jià)格劇烈下跌中損失慘重，經(jīng)營(yíng)遇到了空前的困難，國(guó)內(nèi)外許多礦山紛紛停產(chǎn)或減產(chǎn)，有色金屬行業(yè)整體效益大幅下滑。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，有色冶煉企業(yè)可以利用自身特點(diǎn)，從成本控制和成本降低兩方面著手成本優(yōu)勢(shì)的取得。一般而言，成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用。成本降低是指為不斷降低成本而作出的努力。兩者即有區(qū)別又有聯(lián)系。成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，成本降低為實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。根據(jù)筆者的體會(huì)及所在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，有以下具體措施供參考：
一、深化企業(yè)文化，貫徹節(jié)約理念
企業(yè)的任何活動(dòng)、任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價(jià)值觀，就會(huì)有更多降低成本的途徑。例如。復(fù)印紙兩面用，像在自已家一樣使用水電等等。如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì)有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。
二、全面推行精細(xì)化管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的理念，深入分析工廠各類管理工作中存在的問(wèn)題，全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益，運(yùn)用精細(xì)化的管理工具和方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成節(jié)約的良好氛圍，各項(xiàng)可控費(fèi)用有望下降，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)有望提高，將產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。工作重點(diǎn)主要從六個(gè)方面鋪開(kāi)：
1，加強(qiáng)可控費(fèi)用和投資項(xiàng)目計(jì)劃的控制、執(zhí)行和考核力度(計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)、科技開(kāi)發(fā)部、設(shè)備工程部、企業(yè)管理部等部門(mén)協(xié)助)。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以降低工程維修、備品備件費(fèi)用為重點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及變更、施工、驗(yàn)收、款額支付等相關(guān)工作程序、制度，加大對(duì)各單位可控費(fèi)用的分解、考核，逐步加大工廠成本核算的細(xì)化分解力度、執(zhí)行力度、考核力度、控制力度。(1)細(xì)化分解可控費(fèi)用指標(biāo)，明確可控費(fèi)用經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)；(2)建立和完善工程項(xiàng)目相關(guān)工作制度，主要增加的新概念和控制節(jié)點(diǎn)有：①限額設(shè)計(jì)②項(xiàng)目分設(shè)備、施工圖及其它預(yù)算③施工合同、結(jié)算不能超預(yù)算④材料原則上甲供⑤制定新的強(qiáng)化乙供材料驗(yàn)收和甲供領(lǐng)用管理辦法⑥開(kāi)工通報(bào)制度⑦工程信息統(tǒng)計(jì)⑧設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)及編制補(bǔ)充預(yù)算控制⑨施工合同評(píng)審制度⑩結(jié)算支付制度等；(3)完善招投標(biāo)管理工作制度；(4)制定推行收舊利廢實(shí)施辦法；(5)各單位建立可控費(fèi)用控制臺(tái)賬，嚴(yán)格各單位對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的檢查與考核。
2，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理(生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部、綜合部、設(shè)備工程部、倉(cāng)儲(chǔ)部等協(xié)助)從現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)問(wèn)題抓起，在綠化、美化工廠整體面貌的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為重點(diǎn)，使工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理有明顯的改變和提高。
3，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。主要：降低庫(kù)存精礦、雜料(計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部等配合)；降低設(shè)備、備件庫(kù)存(設(shè)備工程部負(fù)責(zé)，倉(cāng)儲(chǔ)部等配合)；降低材料庫(kù)存(倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé))；優(yōu)化工作流程，縮短外購(gòu)優(yōu)質(zhì)半成品驗(yàn)收時(shí)間(倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé))。
4，提高主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如冶煉總回收率)、關(guān)鍵材料單耗(如焦炭單耗、生產(chǎn)部負(fù)責(zé))，主要確保各工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5，積極推進(jìn)綜合回收，在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如筆者所在的企業(yè)組織人力、物力和科研攻關(guān)，利用冶煉鉛錠后的“冰銅”渣料，提煉出粗銅，投放市場(chǎng)，取得一定的效益。
6，建立倉(cāng)庫(kù)信息化系統(tǒng)(企業(yè)管理部負(fù)責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)部等協(xié)助)。
三、重點(diǎn)突出存貨管理，實(shí)行定額管理制度
對(duì)有色冶煉加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)期的采購(gòu)與銷售都是“隨行就市”，入庫(kù)存貨理論上都存在盈利空間。但我們與小規(guī)模企業(yè)不同，做不到“零庫(kù)存”，必須儲(chǔ)備相當(dāng)數(shù)量的存貨以備生產(chǎn)之需。這就帶來(lái)了因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的情況下。具體涉及到如何根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)存貨的品種與數(shù)量進(jìn)行科學(xué)管理。此時(shí)需借助信息技術(shù)。將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納人計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨入庫(kù)、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理等等。
同時(shí)存貨管理方法上可考慮定額管理。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動(dòng)定額、定員、費(fèi)用定額等)控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動(dòng)定額、定員、費(fèi)用定額等)控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。
四、強(qiáng)化各級(jí)預(yù)算效率和效果
企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及責(zé)任者。同時(shí)還能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。
五、建立有效的責(zé)任中心制度
責(zé)任中心制度可以有效的將各級(jí)各部門(mén)的責(zé)任分配清楚，容易查找到相關(guān)事故的責(zé)任人。而且還有利于評(píng)定各中心的工作效率，對(duì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制提供了良好的平臺(tái)。在落實(shí)控制責(zé)任時(shí)，首先根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)及責(zé)任實(shí)體職責(zé)。將成本費(fèi)用劃分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用?？煽嘏c不可控是相對(duì)而言。從這一責(zé)任實(shí)體看某項(xiàng)費(fèi)用是不可控的：而對(duì)另一責(zé)任實(shí)體而言就可能是可控的。就某一企業(yè)來(lái)看。其內(nèi)部的各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該是可控的。就某一個(gè)責(zé)任實(shí)體而言，負(fù)責(zé)控制的成本費(fèi)用，只能是自身發(fā)生的可控費(fèi)用。否則他難以負(fù)責(zé)控制。
