發(fā)布時間：2022-11-21 21:54:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)盈余管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.研究假設(shè)。基于已有的研究成果以及本文研究目的，提出以下假設(shè)：H1：企業(yè)研發(fā)成功并轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的研發(fā)支出不會顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。H2：企業(yè)通過其他途徑再次計入當(dāng)期損益的資本化研發(fā)支出會顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。2.樣本選取和數(shù)據(jù)來源。本文選取2011-2013年上市公司且披露的開發(fā)支出項目不為零的非金融類公司作為研究樣本。本文用到的財務(wù)數(shù)據(jù)均來源于國泰安金融研究數(shù)據(jù)庫(Csmar)。資本化和費用化的開發(fā)支出數(shù)據(jù)為手工收集，年報取自深交所、上交所網(wǎng)站和巨潮資訊網(wǎng)。剔除數(shù)據(jù)缺失項，共得到三年共1035個觀測值。研究使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集整理，SPSS進(jìn)行統(tǒng)計分析。3.模型設(shè)計。本文借鑒陸建橋提出的擴展瓊斯模型來衡量企業(yè)盈余管理程度，的擴展瓊斯模型具體如下：其中，TA為總體應(yīng)計利潤，為企業(yè)凈利潤NI與企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量CFO的差；A為企業(yè)總資產(chǎn)；REV為主營業(yè)務(wù)收入的變動數(shù)；REC為應(yīng)收款的變動數(shù)；FA為固定資產(chǎn)原值，IA為無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)年末數(shù)，i為某個公司；t為年度。本文先用OLS法估算出模型（2.2）的回歸系數(shù)，再將回歸系數(shù)代回到模型（2.2），得出年度公司樣本的回歸值，并以各年度對應(yīng)的實際值減去回歸值的差額確定為可操控性應(yīng)計利潤|DA|，來度量上市公司盈余管理程度。本文基于已有的理論，以及Cazavan-Jeny,Jeanjean和Joos(2011)、李莉、曲曉輝、肖虹(2012)、王賀（2014）、蘇雨湄（2014）的研究，構(gòu)件模型：|DA|DV1DV2MBRIRLNALEVREALCAPELSECAP（3）其中REAL-CAP是企業(yè)當(dāng)期從研發(fā)支出資本化中轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的數(shù)額，ELSE-CAP是企業(yè)研發(fā)支出資本化金額除轉(zhuǎn)入資產(chǎn)外的減少值。DV1和DV2分別為扭轉(zhuǎn)虧損（扭虧取1，否則取0）和企業(yè)增發(fā)、配股或IPO（存在三者之一取1，否則取0）的虛擬變量；LNA是企業(yè)總資產(chǎn)取對數(shù)，代表企業(yè)規(guī)模；MBRIR是企業(yè)營業(yè)收入增長率，代表企業(yè)成長性；LEV是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，代表企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、實證結(jié)果分析
1.描述性分析。從數(shù)據(jù)中可以看出企業(yè)盈余管理程度|DA|從0至1.03不等，均值為0.0817，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08673，較為符合離散程度。REAL-CAP即企業(yè)當(dāng)期從研發(fā)支出資本化中轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的數(shù)額，最小為0，即本期該企業(yè)沒有轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)的研發(fā)支出資本化金額；ELSE-CAP即企業(yè)研發(fā)支出資本化金額除轉(zhuǎn)入資產(chǎn)外的減少值最小值為0，表示本期該企業(yè)沒有除轉(zhuǎn)入資產(chǎn)外的企業(yè)研發(fā)支出資本化金額。2.回歸分析及結(jié)果說明。從數(shù)據(jù)結(jié)果可知，REAL-CAP與|DA|不顯著相關(guān)，從而驗證了H1：企業(yè)研發(fā)成功并轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的研發(fā)支出不會顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度；在10%的顯著性水平下，ELSE-CAP與|DA|顯著相關(guān)，且標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)＞0，說明該指標(biāo)能顯著導(dǎo)致企業(yè)盈余管理程度增加從而驗證了H2：企業(yè)通過其他途徑再次計入當(dāng)期損益的資本化研發(fā)支出會顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。主要的原因是，在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)在研發(fā)支出會計處理的選擇上有一定的操縱空間，部分企業(yè)會利用此進(jìn)行盈余管理。但由于企業(yè)在確認(rèn)無形資產(chǎn)是須符合會計準(zhǔn)則中無形資產(chǎn)的確認(rèn)條件，因此企業(yè)為達(dá)盈余管理目的而確認(rèn)的研發(fā)支出資本化金額會因最終無法確認(rèn)為無形資產(chǎn)而通過計入當(dāng)期損益等其他方式轉(zhuǎn)出。因此轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)的研發(fā)支出資本化金額不會不會顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度，而企業(yè)通過其他途徑再次計入當(dāng)期損益的資本化研發(fā)支出會顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。
三、結(jié)論及建議
1.統(tǒng)一企業(yè)的價值觀念、將其滲透到企業(yè)的各項工作當(dāng)中
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念，所以在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，首先就要明確企業(yè)的價值觀念究竟是什么。所謂的企業(yè)價值觀念是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價值觀念必須明確且穩(wěn)定，不能出現(xiàn)朝令夕改的問題。在企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一過程中，要從企業(yè)自身的特點入手，充分尊重企業(yè)員工的意見，最終要讓公司全體或絕大多數(shù)人對企業(yè)的價值觀念產(chǎn)生認(rèn)同，以此來對企業(yè)管理起到導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)之上，要將形成了的企業(yè)核心文化滲透到企業(yè)的各項工作當(dāng)中，要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，實際上企業(yè)管理也是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)之一，要在企業(yè)管理中體現(xiàn)人性化管理，將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
2.通過多種企業(yè)活動提升員工企業(yè)歸屬感
員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，通過提升員工的企業(yè)歸屬感可以強化員工的責(zé)任意識，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個新的高度，還是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)和前提。而這一部分的工作，可以通過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用來完成。例如，將企業(yè)文化中的以人為本的管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，就能有效提升員工的企業(yè)歸屬感。具體做法可以通過多種企業(yè)活動來完成，比如設(shè)立“企業(yè)崗位標(biāo)兵”來激勵員工的工作、開展員工進(jìn)修培訓(xùn)，來提升員工的個人能力、開展經(jīng)驗意見交流會，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價值等等。同樣的例子在國外企業(yè)中也有很多體現(xiàn)，比如，日本的松下公司實行終身雇傭制度，并且每月都會舉行員工的交流活動，這種企業(yè)文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和成功。
3.努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢
如今的企業(yè)競爭是企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的重要組成部分之一，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場中具有核心競爭力，因此在企業(yè)管理中需要從各個環(huán)節(jié)強化品牌意識，讓企業(yè)全體人員實現(xiàn)對品牌的認(rèn)同，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強化質(zhì)量意識，根據(jù)市場需求制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌帶動企業(yè)管理，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，蘋果公司雖然生產(chǎn)規(guī)模不大，但因為其具有較高的品牌知名度，在市場發(fā)展中就具有非常大的潛力，相反富士康企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，但企業(yè)品牌和企業(yè)文化一直受到負(fù)面因素的影響，從一個側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)管理工作的不到位，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了諸多不利的影響。因此，在企業(yè)管理中要努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢。
4.利用企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍
人是企業(yè)管理工作中的核心部分，同樣在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，必然也會形成多種多樣的企業(yè)精神，以及企業(yè)優(yōu)秀員工所形成的先進(jìn)事跡，作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)所倡導(dǎo)的理念通過這些先進(jìn)的員工事跡展現(xiàn)出來，通過典型的事例生動地傳達(dá)企業(yè)文化的價值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建設(shè)起高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。在實踐操作中，一方面要由下至上，將普通基層員工的優(yōu)秀事跡融入到企業(yè)文化當(dāng)中，讓員工建立起主人翁意識，在平凡的工作崗位中也能創(chuàng)造不平凡的價值，另一方面要由上至下，形成企業(yè)文化的良好氛圍，為員工的發(fā)展提供各項基礎(chǔ)保障。如，將員工培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)最為重要的投資加以重視，從組織、人員和資金上充分保障企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展等等。
5.將企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化相互融合借鑒
每個企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化既有共性的地方，又有著企業(yè)自身的差異。通過那些成功企業(yè)的企業(yè)文化來看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內(nèi)容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業(yè)發(fā)展要形成自己的文化個性，所以在企業(yè)管理工作當(dāng)中，要立足于企業(yè)自身的文化特點之上，將企業(yè)的內(nèi)部文化與企業(yè)外的文化相互融合借鑒，堅持以我為主，為我所用的原則，為企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。比如，“大慶精神”“鐵人精神”就是比較傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，此類文化具有企業(yè)發(fā)展的共性因素，可以在企業(yè)管理中推廣借鑒應(yīng)用，對于一些剛剛起步的企業(yè)，或是企業(yè)文化基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)，可以從這些優(yōu)秀的企業(yè)文化入手，在發(fā)展之中逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化，再將其應(yīng)用到自身的企業(yè)管理中，同樣能達(dá)到理想的應(yīng)用效果。
二、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化所要達(dá)到的效果
（1）導(dǎo)向功能
在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化，可利用企業(yè)文化實現(xiàn)管理的導(dǎo)向作用。在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)整體的價值觀念與員工個人的價值觀念相互協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)與員工合作的基礎(chǔ)之一，在企業(yè)管理中應(yīng)用了企業(yè)文化，實際上就能利用企業(yè)文化對企業(yè)整體和員工個人的價值及行為起到導(dǎo)向作用。具體包括對企業(yè)整體發(fā)展起到價值導(dǎo)向的作用，對員工的個體思想起到導(dǎo)向作用。
（2）約束功能
1.1商務(wù)英語在國際貿(mào)易中的作用對于企業(yè)來說，日常生產(chǎn)很重要的一個方面就是貿(mào)易。國際貿(mào)易是企業(yè)追求自身利益最大化的途徑，是合作雙方以各自利益為中心展開的斗爭。商務(wù)英語在國際談判中的應(yīng)用極為重要。由于在國際貿(mào)易中，合作雙方來自不同的國家，擁有著不同的文化背景和，每一種文化都確立了一種世界觀，價值觀和信仰，在溝通交流上，難免存在一些障礙，這就需要我們在理性思考后，使用商務(wù)英語來準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法和意見，借助于有效的溝通，使用精確的語言來淡化雙方的文化差異，盡量避免使用有歧義的詞語，以免給談判帶來不必要的誤會，最終導(dǎo)致談判的失敗。在這個過程中，作為來自各個不同國家或地區(qū)工作人員交流工具的商務(wù)英語就發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)重視商務(wù)英語的作用。
1.2商務(wù)英語在企業(yè)成功進(jìn)行國際商務(wù)談判的作用國際商務(wù)談判，是國際商務(wù)活動中不同的利益主體，為了達(dá)成某筆交易，而就交易的各項條件進(jìn)行協(xié)商的過程。在國際商務(wù)談判中，熟練的談判技巧都需要通過商務(wù)英語這個媒介來展現(xiàn)。因此，靈活掌握商務(wù)英語的重要性并不亞于對談判技巧的熟練運用。在國際貿(mào)易談判中，商務(wù)英語的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對國際貿(mào)易知識的掌握上。國際貿(mào)易中的知識涉及法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、國際貿(mào)易學(xué)的相關(guān)理論，由此可見，國際貿(mào)易知識是一個極其復(fù)雜的體系，員工即使能夠熟練地運用談判技巧，如果沒有對國際貿(mào)易知識的正確掌握，仍然不能在國際商務(wù)談判中獲益。
2商務(wù)英語在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
企業(yè)管理是一個抽象的概念，在企業(yè)運作過程的許多方面都是企業(yè)管理的對象。在企業(yè)管理過程中使用商務(wù)英語，把商務(wù)英語運用到企業(yè)工作的不同環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)商務(wù)英語在企業(yè)管理中的價值，這就是商務(wù)英語在企業(yè)管理中應(yīng)用。
2.1企業(yè)內(nèi)部成員之間商務(wù)英語的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部員工之間，使用商務(wù)英語進(jìn)行日常交流，有利于有序工作環(huán)境的形成。尤其是在經(jīng)濟全球化的今天，越來越多的外籍人員加入中國企業(yè)，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)駐中國，企業(yè)人員構(gòu)成已經(jīng)不再是單一的本土員工，越來越多的中國企業(yè)中既有中國員工，也有外籍員工。或者即使在一個企業(yè)內(nèi)部都是本國的工作人員，但是如果企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是對外貿(mào)易活動的話，那么在企業(yè)管理中使用商務(wù)英語也是必需的。為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、員工之間高效的溝通，在企業(yè)的日常交流中就應(yīng)當(dāng)使用商務(wù)英語，讓本土員工處于良好的英文氛圍中，向外籍員工學(xué)習(xí)語言，通過這樣的方式，減少各方交流的障礙，促進(jìn)本土員工自身英語水平的提高，使得商務(wù)英語融入到企業(yè)的各個部門和企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，提高員工的工作效率，同時也使企業(yè)跟上國際化的步伐。
2.2企業(yè)對外貿(mào)易過程中商務(wù)英語的應(yīng)用商務(wù)英語是一種專門用途的英語，是為國際商務(wù)貿(mào)易活動服務(wù)的。商務(wù)英語作為國際商務(wù)活動中所使用的交流性語言工具，一般包含了商務(wù)交際能力、商務(wù)背景知識、商務(wù)背景中所使用的語言。掌握商務(wù)英語不僅僅要掌握日常商務(wù)英語的基本用法，更重要的是要能夠?qū)H貿(mào)易知識運用在英語中，因此就需要員工對國際貿(mào)易知識有一個深入的了解。員工參與對外貿(mào)易時能夠擁有一口流利的商務(wù)英語，輕松地與貿(mào)易伙伴交流，不僅減輕了雙方交流的障礙，減少企業(yè)成本，而且也能夠為企業(yè)樹立一個良好的對外交際形象，正確傳遞企業(yè)的文化思想，使得企業(yè)在面對國際企業(yè)、加入國家貿(mào)易合作時，能夠更加順利地與合作伙伴溝通，促成合作的成功。
2.3企業(yè)通過商務(wù)英語獲取行業(yè)新知識新技能二十一世紀(jì)的今天，知識是第一生產(chǎn)力。特別是對企業(yè)的發(fā)展來說，信息與技術(shù)就是其發(fā)展的根本。而在國際很多經(jīng)濟上的新知識與新技術(shù)都是采用商務(wù)英語的進(jìn)行發(fā)表的，甚至很多經(jīng)濟會議的開展都要用商務(wù)英語。因此，企業(yè)員工熟練掌握英語后，不僅使他們能夠輕松地閱讀世界性水平的文獻(xiàn)、報告等資料，了解科技最前沿的信息，開闊自己的視野，而且也能讓他們對世界先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，使外國先進(jìn)技術(shù)中適合本企業(yè)運用的科技在引進(jìn)后得到推廣和應(yīng)用，進(jìn)而提高企業(yè)的水平。除此之外，員工在了解了最先進(jìn)發(fā)達(dá)的技術(shù)水平后，同時也可能激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，改進(jìn)原有技術(shù)甚至是研發(fā)出新的、更加適合本企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，使得企業(yè)能夠獲取行業(yè)新知識新技能，并使企業(yè)從中獲利，不斷壯大，增強自身的競爭力。畢竟在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新才是一個企業(yè)競爭的核心。在全球化競爭激烈的環(huán)境下，積極地向國際先進(jìn)學(xué)習(xí)，靈活地運用國際先進(jìn)知識，才是企業(yè)不斷發(fā)展、不被淘汰的重要選擇。
3結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實意義：首先，財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因為財務(wù)工作會影響到企業(yè)的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)管理是建立在對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
2民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。
2.1民營企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范
由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財務(wù)支出項目等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。
2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一
雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友 進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進(jìn)行投資時缺乏對企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會導(dǎo)致民營企業(yè)不會看重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務(wù)人員理念的創(chuàng)新。
3提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的建議與對策
3.1加強對民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理
首先，要建立以財會控制為核心的內(nèi)控機制。民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會計人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項財務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保證財產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會，實施對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策
提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。
3.3強化財務(wù)審查機制
由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財務(wù)審查機制一直不完善，也正是由于財務(wù)審查機制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)審查機制：一是要建立獨立的財務(wù)監(jiān)督審查機構(gòu)，保證財務(wù)審查機構(gòu)的獨立性，以便其實施對民營企業(yè)財務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強對企業(yè)日常財務(wù)的管理。通過強化企業(yè)的日常財務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而提高財務(wù)管理水平。
3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強企業(yè)財務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)警機制；第三，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生。
3.5加強民營企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)
我國現(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量多，分布廣泛；多為民營企業(yè)，經(jīng)營短期化現(xiàn)象明顯；經(jīng)營項目多樣化，項目種類更替頻繁；人員層次參差不齊，目標(biāo)執(zhí)行力度不夠，在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理綜合評價方面存在較多不足。
（一）重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略在對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行綜合評價時，筆者發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)多存在經(jīng)營管理的短期行為，對于經(jīng)營過程中的技術(shù)、行為方面的工作研究得較多，而對于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略及發(fā)展方向研究得較少。在評價指標(biāo)的選擇與體系構(gòu)建方面，多以定性評價為主，定量評價為輔，或者不曾采用規(guī)范的評價程序與定量評價方法。
（二）管理控制不足中小企業(yè)的管理人員層次參差不齊，經(jīng)營管理憑借經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題多采用非常規(guī)方式進(jìn)行解決，對于企業(yè)管理的一般性常識掌握不足，在面臨大環(huán)境變化時，企業(yè)控制往往不到位，從而出現(xiàn)企業(yè)危機。
（三）缺乏規(guī)范的中小企業(yè)經(jīng)營管理綜合評價體系由于中小企業(yè)機構(gòu)設(shè)置的簡單化，經(jīng)營范圍的不確定性，企業(yè)計劃制定的無序性，使得中小企業(yè)的評價問題顯得尤其困難。中小企業(yè)經(jīng)營缺乏規(guī)范的綜合評價指標(biāo)體系，會影響它的長遠(yuǎn)發(fā)展。而在城鎮(zhèn)化視域下，中小企業(yè)數(shù)量與產(chǎn)值均會獲得迅猛發(fā)展，構(gòu)建合理的經(jīng)營管理評價體系勢在必行。
2城鎮(zhèn)化視域下中小企業(yè)經(jīng)營管理綜合評價體系構(gòu)建
城鎮(zhèn)化是國家現(xiàn)階段的重大舉措，在此環(huán)境下對其有重要貢獻(xiàn)的中小企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行合理評價，可以借鑒中央企業(yè)評價體系。因中小企業(yè)具有靈活、規(guī)模小的特點，可在體系構(gòu)建上進(jìn)行創(chuàng)新性調(diào)整。體系的構(gòu)建可以從兩方面進(jìn)行：經(jīng)濟效益和經(jīng)營者業(yè)績。所以，在體系構(gòu)建時可以設(shè)置兩個獨立的子評價體系。不管是企業(yè)經(jīng)營效益評價體系還是經(jīng)營者業(yè)績評價體系，均需通過如下程序完成。
（一）選擇具有企業(yè)經(jīng)營特點的合理評價指標(biāo)，并建立企業(yè)經(jīng)營效益評價指標(biāo)體系現(xiàn)以第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)為例，選擇合理的評價指標(biāo)。指標(biāo)的選擇應(yīng)重點考慮中小企業(yè)為第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營實際，區(qū)別于工業(yè)企業(yè)指標(biāo)的設(shè)定。如原材料利用率為工業(yè)企業(yè)指標(biāo)構(gòu)建的重點，而第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)則可以忽略不計。2．運用綜合指標(biāo)法進(jìn)行評價，即根據(jù)被評價現(xiàn)象的實際情況和特點，對數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)合成；（1）無量綱化處理方法（以直線型為例）式中：bix為第項指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)值。（2）數(shù)據(jù)合成因中小企業(yè)當(dāng)各評價指標(biāo)間相互獨立，其重要程度差異較大，而且各指標(biāo)評價值之間的差異較小時，宜采用加法合成。其基本公式為：式中：y為綜合評價值；iy為第項評價指標(biāo)的權(quán)數(shù)；n為評價指標(biāo)的個數(shù)。（3）根據(jù)綜合評價方法和研究目的的要求確定評價標(biāo)準(zhǔn)值，文章選擇行業(yè)平均值作為評價標(biāo)準(zhǔn)；（4）確定反映評價指標(biāo)重要程度不同的權(quán)數(shù)，第三產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)多以投入產(chǎn)出方面的指標(biāo)、市場占有方面的指標(biāo)權(quán)重較大；（5）將指標(biāo)數(shù)值與評價的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比，去除分子分母的單位，將變量變成可比較的無量綱化的指標(biāo)；（6）根據(jù)各指標(biāo)的數(shù)值大小，進(jìn)行綜合比較與分析。利用指數(shù)法對該企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評價，見表1-2所示。此種體系構(gòu)建較適合中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟效益評價。構(gòu)建的核心問題是指標(biāo)的選擇要符合第三產(chǎn)業(yè)的特點，并且要求區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)選定的指標(biāo)相同，以便于橫向比較。通過對表1-2的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)較基期狀況提高了很多，而相比同行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，處于高于平均水平的行業(yè)位置。
（二）引入中央企業(yè)經(jīng)營管理評價框架，構(gòu)建中小企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績指標(biāo)體系經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)與經(jīng)濟效益評價指標(biāo)共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)。經(jīng)濟效益的指標(biāo)選擇多傾向于財務(wù)指標(biāo)的比較，經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)則傾向于企業(yè)管理。中央企業(yè)通常以八個方面進(jìn)行衡量，如表1-3所示。
（三）對于經(jīng)濟效益評價與經(jīng)營者業(yè)績評價進(jìn)行綜合，構(gòu)建中小企業(yè)經(jīng)營管理綜合評價體系綜上所述，文章已經(jīng)詳細(xì)闡述了綜合指標(biāo)評價體系構(gòu)建的步驟與思路，下面，進(jìn)一步把兩個大類指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，構(gòu)成了完整的指標(biāo)體系。其中，第一類指標(biāo)的權(quán)數(shù)和為100，第二類的權(quán)重和也是100；在總權(quán)重中，兩類指標(biāo)的比重為7:3，級濟效益占70%，經(jīng)營者業(yè)績占30%。7:3的比例分配不是一成不變的，根據(jù)企業(yè)實際情況對兩類指標(biāo)賦予的權(quán)重比例可以變化，但為了相同地區(qū)不同企業(yè)可以進(jìn)行橫向比較，權(quán)重的分配應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。具體的權(quán)數(shù)分配舉例如表1-4。由表1-4可知，企業(yè)的經(jīng)營管理綜合評價數(shù)值為1.05165，處于良好狀態(tài)（數(shù)值高于1）。
3結(jié)束語
1.不完善的資本結(jié)構(gòu)
不完善的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負(fù)巨大的財務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機構(gòu)。對于很多中小企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負(fù)債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷時，資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。
2.投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業(yè)對外資過于樂觀，未考慮其存在的風(fēng)險，很容易導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯誤投資，從而帶來經(jīng)濟風(fēng)險。
3.不合理的資金回收策略
不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷量而采取的錯誤的營銷戰(zhàn)略，此時企業(yè)往往盲目的擴大產(chǎn)品的市場占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導(dǎo)致企業(yè)呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業(yè)利潤，反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導(dǎo)致企業(yè)無法收回成本。這對企業(yè)的資金流動性和安全性造成嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)的正常運營模式。
二、財務(wù)管理對營銷策略的影響
隨著市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，營銷策略的制定、營銷服務(wù)體系的建立對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對銷售環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此，應(yīng)將營銷策略的制定作為企業(yè)財務(wù)管理研究的一部分，并最大限度發(fā)揮其對營銷策略制定的積極作用?；诖宋覀兲岢隽藸I銷財務(wù)管理的概念，其與企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)保持一致。營銷財務(wù)管理實質(zhì)上就是在降低企業(yè)成本的情況下實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的增加，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，維持其長期發(fā)展。市場經(jīng)濟處于長期發(fā)展中，企業(yè)只能不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場發(fā)展而不能改變市場。產(chǎn)品營銷人員作為企業(yè)的核心人員，應(yīng)與管理人員結(jié)合，不斷的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)體系，致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營銷計劃，實現(xiàn)市場平穩(wěn)過度，對產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)整、淘汰和新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)長期發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，而財務(wù)管理通過合理有效的控制成本對其提供支持，降低不確定因素對企業(yè)的不良影響。因此，從企業(yè)財務(wù)管理角度分析。我們提出了符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略如下：
1.快速降價式營銷策略
價格決定了商品的價值，其又受到供求關(guān)系的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時，應(yīng)及時采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機之中。此時，只有及時降價以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過降低產(chǎn)品的毛利率，可促進(jìn)資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對于這種營銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過度降價導(dǎo)致的不良發(fā)展。快速降價營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。
2.以利潤為中心的營銷策略
從財務(wù)管理角度分析，利潤是企業(yè)得以正常運行和發(fā)展所追求的根本目標(biāo)。這要求企業(yè)決策者要具有先進(jìn)的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應(yīng)該通過謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率?；诖?，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實現(xiàn)利潤最大化。3.節(jié)約式營銷策略。節(jié)約式營銷策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時。如經(jīng)濟危機時代，消費者的購買能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過剩，社會事業(yè)問題嚴(yán)重，處于經(jīng)濟危機下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時，企業(yè)市場需求總量處于絕對萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟危機式會采取該策略，要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求，對其進(jìn)行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對于發(fā)展?fàn)顩r較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長遠(yuǎn)的眼光，不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細(xì)致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進(jìn)銷售資源集中。從財務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時期內(nèi)的運營成本，實現(xiàn)有效的經(jīng)營模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。
4.渠道創(chuàng)新式營銷策略
渠道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最佳策略的體現(xiàn)，是企業(yè)管理者睿智的表現(xiàn)。營銷渠道創(chuàng)新模式即為市場占領(lǐng)模式或市場覆蓋模式，取決于企業(yè)管理者的正確營銷決策。企業(yè)常常因為訂單下降、呆賬和壞賬過多、產(chǎn)品利潤降低而導(dǎo)致銷售渠道受阻。在這種環(huán)境下，渠道創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展的重點。要實現(xiàn)企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經(jīng)濟處于快速發(fā)展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進(jìn)行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環(huán)境對營銷渠道具有直接影響，從而導(dǎo)致客戶群、經(jīng)銷商的需求發(fā)生變化，而企業(yè)則需要改變自身的發(fā)展策略。營銷渠道創(chuàng)新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計算機科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，網(wǎng)絡(luò)購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業(yè)需要做出市場調(diào)整，以面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境，使企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的機會。
三、結(jié)語
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè);人力資源;優(yōu)化培養(yǎng);持續(xù)發(fā)展
新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工的工作目標(biāo)不再是單純滿足于增加收入,而是強調(diào)發(fā)揮自己的個性,實現(xiàn)自己的價值。因此,企業(yè)要適應(yīng)這種趨勢,在滿足員工生理、安全需求的基礎(chǔ)上努力營造提升員工價值的制度氛圍,幫助員工實現(xiàn)個人價值。要在選人用人上,在薪金的發(fā)放上,在職業(yè)生涯的設(shè)計上,盡可能滿足員工價值實現(xiàn)的要求,使企業(yè)的目標(biāo)和價值得到員工的認(rèn)同,使員工在實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此,從注重管物、管設(shè)備轉(zhuǎn)到注重員工價值和素質(zhì)的管理上,依據(jù)價值分析對員工進(jìn)行分類、定崗、考核、獎懲、培養(yǎng)、提高,逐步形成一種積極進(jìn)取、比學(xué)趕超的氛圍和人才不斷涌現(xiàn)的激勵約束機制,調(diào)動員工的工作積極性和主動性最大限度地挖掘員工的潛力,提升員工價值,保持行業(yè)領(lǐng)先水平,成為企業(yè)追求的目標(biāo)。
一、民營企業(yè)人力資源問題
在我國,一些民營企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響,沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。比如把人力資源管理等同于人事管理,把人力資源管理部門看成單純的消費部門或行政職能部門。而目前許多民營企業(yè)要么沒有獨立的人力資源管理部門,即使有,也仍然沿襲過去的考勤、獎懲、工資分配等純管理約束機制,根本沒有將職能轉(zhuǎn)到開發(fā)和培訓(xùn)人力資源方面來,沒有把“管理”人這件事提到應(yīng)有的位置。同時,專業(yè)的人力資源管理者的缺乏與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理也極不協(xié)調(diào)。事實上,真正的人力資源部門應(yīng)該是一種服務(wù)、咨詢和人力資源開發(fā)部門,其職能是為企業(yè)各個職能部門服務(wù)?？v觀民營企業(yè)傳統(tǒng)家族式人力資源管理,則過分依賴家族式人力資源管理模式引發(fā)了人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾,從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費。這樣就形成了外部的人才進(jìn)入較難,無法吸引外來人才的惡性循環(huán),直致危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、注重員工價值的優(yōu)化與培養(yǎng), 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
人力投資是一種長期性、間接性、高效益性的投資項目,它生產(chǎn)的效益是無形的,是借助于物質(zhì)形態(tài)反映出來的。美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨曾估算:物力投資增加4.5 倍,利潤相應(yīng)增加3.5 倍,而人力投資3.5 倍,利潤將增加17.5 倍。只要企業(yè)有效地利用人力資源,并挖掘至今未發(fā)揮作用的潛力去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),則員工個人生產(chǎn)效率提升50%并不罕見。
1.分級培訓(xùn)。公司可以采用分級培訓(xùn)的方式對不同級別的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。既可以采用專家授課形式,也可以組織公司內(nèi)部資源進(jìn)行集中培訓(xùn),以此提升管理人員的管理素質(zhì),使自身素質(zhì)得以優(yōu)化。公司針對專業(yè)既能要求比較強的車間工程技術(shù)人員可以邀請高等院校、研究所的專家對一線員工進(jìn)行定期指導(dǎo)、答疑,并及時提供新的工藝?yán)碚摗⒎椒?使得員工的知識得以更新,價值得以優(yōu)化。同時為優(yōu)化和提升員工價值,要注重對優(yōu)秀青年員工的培養(yǎng)。要鼓勵員工不斷通過自身學(xué)習(xí)提升能力、素質(zhì)。廣安公司自1999 年以來,通過自學(xué)成才的員工已達(dá)到435 人,取得?？埔陨蠈W(xué)歷的人員占員工總數(shù)的85%。
2.標(biāo)兵激勵。為有效激發(fā)和挖掘員工的潛在價值,調(diào)動員工工作的積極性和主動性,公司采取不同的形式促進(jìn)員工知識和能力的提高。如組織在職員工參加技術(shù)比武活動、知識競賽活動。公司對比賽中的優(yōu)勝者給予高調(diào)宣傳、獎勵,采用標(biāo)兵引路的方法在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造“科技第一、技術(shù)至上、人才為尊”的文化氛圍,提高了員工的技術(shù)和技能。
3.科學(xué)引導(dǎo)。在做好員工培訓(xùn)的同時,公司根據(jù)實際需求把管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人等不同的人員均列入“四工表”,讓員工不管是搞管理、做技術(shù)都有可能晉升到四工中的最高級別。公司在員工的職業(yè)發(fā)展生涯與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,把個人價值目標(biāo)納入到公司總體價值目標(biāo)之中,使二者形成一個有力的整體。
4.帶薪休假。需求層次理論中,被尊重的需求是人性中層次比較高的需求。公司實施的帶薪休假制度就是對人性尊重的最好體現(xiàn)之一。帶薪休假可以增加員工的歸屬感和團隊意識,幫助員工開闊視野,提高生活質(zhì)量,緩解工作和生活壓力。廣安公司實施的帶薪休假制度,主要傾向于一線員工和在工作中獲得各項榮譽稱號的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀標(biāo)兵等。
5.文化熏陶。廣安公司一直倡導(dǎo)“以人為本”、“企業(yè)即家”的企業(yè)文化氛圍,不斷以此提升員工價值和整體素質(zhì)。在不斷圍繞員工價值,挖掘員工潛能的同時,公司利用座談會、表彰會、民主生活會等多種方式與員工交流公司的經(jīng)營方針和思路,宣傳公司的政策和運營模式,深入車間班組一線了解和掌握員工的思想動態(tài),共同探討員工的人生定位和思想動態(tài),盡力解決員工生活中遇到的困難,營造“企業(yè)即家”的文化氛圍。使公司真正成為了員工實現(xiàn)人生價值、賴以生存發(fā)展的家,情感歸屬的家,從而增強了企業(yè)的凝聚力。
三、企業(yè)文化與員工價值的提升
企業(yè)的文化與價值觀應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,而進(jìn)行與時俱進(jìn)的調(diào)整、再確立。在進(jìn)行調(diào)整或重建時,企業(yè)要充分運用好整合與同化的理論,集思廣益,對員工的個人價值觀以及需求、發(fā)展前景等采取同化、揚棄的方法,整合、營造出一套最大限度的尊重和滿足企業(yè)員工的個人價值觀及個性化需求、適合本企業(yè)發(fā)展、對企業(yè)未來的前景能起到推波助瀾之作用的完善的、良好的、人性化的企業(yè)文化及價值觀。
提升員工價值,實現(xiàn)員工崗位的動態(tài)轉(zhuǎn)換,是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一。為使優(yōu)秀員工的自身價值得以體現(xiàn),能夠擁有更廣闊的才能展現(xiàn)空間,河南廣安集團建立和完善競爭上崗制度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司經(jīng)理部成員、人資部門成員、工會成員為組員的競爭上崗委員會。制定了《員工競爭上崗條例》,對員工競崗程序和規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。2006 年在崗位整合時,人力資源部養(yǎng)老保險、工資發(fā)放和勞動合同管理3 個崗位合并為1 個崗位,定員由3 人減為1 人,有2 人要被調(diào)整工作崗位。盡管被調(diào)整崗位者有思想情緒,一時想不通,但為了讓綜合技能更高的員工有合適的“位置”,達(dá)到一職多能的目的,公司通過做深入的思想工作,解開了他們的思想疙瘩,保證了崗位的調(diào)整和人員的整合?；谏鲜龇治?河南廣安集團探索了一條新的人力資源管理的路子,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并建立行之有效的激勵機制,激發(fā)員工在企業(yè)中的歸宿感、成就感,促進(jìn)員工的知識、能力和技能的進(jìn)步與發(fā)展,發(fā)揮其潛能,完善其人性。只有擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍,民營企業(yè)在市場競爭中才會充滿生命力和遠(yuǎn)大的前景,才會擁有真正的實力。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對策
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、國有企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
通俗來講，預(yù)算管理就是把企業(yè)決策目標(biāo)以及資源配置用預(yù)算的方式進(jìn)行量化，并通過一定的管理方法和手段使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動的總稱。從我國國有企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，在管理理念和管理體制上依舊存在著許多問題亟待解決。
(一)缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念
我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期就已經(jīng)實施了預(yù)算管理，但是預(yù)算管理只是作為國家財政預(yù)算的一個分支，沒有獨立、完整的預(yù)算管理體系。而且受計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)的管理者并沒有提高對預(yù)算管理工作的重視，缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念，往往把預(yù)算管理和財務(wù)計劃混為一談，錯誤的把財務(wù)計劃看作是預(yù)算管理，不能認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。有些國有企業(yè)的管理者雖然意識到預(yù)算管理的價值，但是由于管理方法不當(dāng)使得預(yù)算管理的作用不能充分發(fā)揮出來。
(二)預(yù)算編制和實際工作不同步
有些國有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，通常以財務(wù)、計劃部門為主，沒有吸引更多的執(zhí)行層加入到預(yù)算的編制工作中來，從而使得預(yù)算的制定沒有和實際工作實現(xiàn)良好的結(jié)合。然而預(yù)算的執(zhí)行人員對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加熟悉，制定的方案更加符合實際需要，因此能夠結(jié)合到企業(yè)的具體實際來制定預(yù)算方案。缺少全員參與的預(yù)算編制與實際工作相脫節(jié)，不利于預(yù)算的貫徹于執(zhí)行，從而不能發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)期效果。
(三)預(yù)算編制方法相對落后
在國有企業(yè)的預(yù)算編制中許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算和增量預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算編制，而國外發(fā)達(dá)的國家通常采用滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算編制，這種編制方法上的差異影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。此外，對于預(yù)算編制的時間界定上，許多國有企業(yè)采用以自然年為基準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算確定，但是企業(yè)的經(jīng)營活動在年度之間并不存在規(guī)律性，進(jìn)行預(yù)算時間的界定最好遵循企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，這樣有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)預(yù)算管理過程中存在預(yù)算失控的現(xiàn)象
目前，在國有企業(yè)中存在著“兩嚴(yán)一松”現(xiàn)象，即預(yù)算總額控制嚴(yán)、預(yù)算考核兌現(xiàn)嚴(yán)、預(yù)算實施控制松。國有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度不強，缺乏行之有效的監(jiān)控手段，因此對預(yù)算難以形成有效的約束和管控，從而使得實施結(jié)果和預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。尤其是有些大型國有企業(yè)，預(yù)算的制定和執(zhí)行往往是浮于表面，走形式走過場，沒有把預(yù)算管理工作落到實處，使得預(yù)算管理嚴(yán)重失控，不利于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、解決我國國有企業(yè)預(yù)算管理問題的主要對策
通常來看，國有企業(yè)占據(jù)著關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，國有企業(yè)發(fā)展的狀況直接影響著國家的長治久安。國有企業(yè)實施預(yù)算管理能夠加強對國有企業(yè)的管理與控制，提高企業(yè)財務(wù)水平，同時能夠保障國家的利益。因此，加強對國有企業(yè)的預(yù)算管理是勢在必行的。
(一)國有企業(yè)管理人員要提升預(yù)算管理理念
加強國有企業(yè)的預(yù)算管理，首先要提升管理人員對預(yù)算管理的重視力度，提升預(yù)算管理理念，從思想上為預(yù)算管理的執(zhí)行做足準(zhǔn)備。預(yù)算管理作為管理工作的重要內(nèi)容，是一種控制管理權(quán)，不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是需要整個國有企業(yè)的員工積極參與，所以國有企業(yè)管理者要加大對預(yù)算管理工作的宣傳力度，切實發(fā)揮預(yù)算管理的約束機制，使企業(yè)的預(yù)算管理戰(zhàn)略能夠落到實處，增加預(yù)算管理的執(zhí)行效能。國有企業(yè)的經(jīng)營管理者只有充分認(rèn)識到預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，才能透徹的理解預(yù)算管理在國有企業(yè)管理中的重要作用。國有企業(yè)的管理人員要提高預(yù)算管理的可操作性，發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略調(diào)整作用。
(二)國有企業(yè)要建立健全預(yù)算管理機制
國有企業(yè)要建立健全完善的預(yù)算管理機制，構(gòu)建全員參與的預(yù)算管理體制。作為預(yù)算的執(zhí)行層，即生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員以及采購人員的參與力度。因為這些一線人員更加了解產(chǎn)品的工藝流程、材料成本信息，從而使得預(yù)算的制定更加符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。全員參與制定出來的預(yù)算計劃才能夠真正發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營管理活動的約束和管控作用。此外，國有企業(yè)要完善預(yù)算管理的相關(guān)流程，從預(yù)算的編制過程到預(yù)算的執(zhí)行以及調(diào)整等過程都要建立規(guī)范的預(yù)算流程，并且由專門的機構(gòu)進(jìn)行掌控。
(三)國有企業(yè)應(yīng)加強對預(yù)算管理的全程控制
國有企業(yè)從預(yù)算的制定到執(zhí)行過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的全程控制，做好事前、事中和事后控制。在預(yù)算編制時要全面考慮資源的情況和經(jīng)濟運行狀況，在預(yù)算執(zhí)行過程中要嚴(yán)格控制每項業(yè)務(wù)的運行狀況，對于不符合預(yù)算規(guī)定的部分要進(jìn)行控制，應(yīng)由相關(guān)權(quán)利人審批方可執(zhí)行。同時進(jìn)行有效的激勵措施，加強全員的責(zé)任意識。建立從預(yù)算項目的確立、可行性分析報告、項目設(shè)計以及項目運營的各個環(huán)節(jié)的全方位、全過程的事前、事中、事后的預(yù)算管理體系，最終保證經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)國有企業(yè)要不斷完善預(yù)算監(jiān)督機制
加強對國有企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督，有利于強化預(yù)算的執(zhí)行效果，是提高國有企業(yè)財務(wù)管理的必然要求。因為如果國有企業(yè)缺少有效的預(yù)算管理監(jiān)督機制，就不能對預(yù)算收支進(jìn)行必要的管控，不實行有效的監(jiān)督就可能會滋生腐敗現(xiàn)象，從而影響國有企業(yè)的利益，危害國家的經(jīng)濟安全。國有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，要實行全員參與、民主決策，提高預(yù)算制定的科學(xué)性；在預(yù)算執(zhí)行中要將執(zhí)行情況進(jìn)行公開，使執(zhí)行環(huán)節(jié)科學(xué)化；在預(yù)算的考評環(huán)節(jié)要力求公開、透明。總之，就是使預(yù)算管理能夠更加民主、科學(xué)，更好的發(fā)揮預(yù)算管理的職能。
三、結(jié)語
綜上所述，加強國有企業(yè)的預(yù)算管理是國有企業(yè)改革的重中之重，唯有提高國有企業(yè)的管理人員的管理理念、構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制、采用先進(jìn)的預(yù)算管理方法，才能夠提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)，切實維護國家的利益，從而產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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