序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司團(tuán)建活動總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

主要規(guī)劃是：

一、繼續(xù)深入開展好創(chuàng)建“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)崗”、“青年崗位能手”、“青年志愿者”和“青年突擊隊”（防臺抗臺青年突擊隊、大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊、姚欣偉節(jié)能增效青年突擊隊）活動。

二、由往年側(cè)重技術(shù)向技術(shù)和管理都重視方向發(fā)展，開設(shè)船舶管理經(jīng)驗論壇、合理化建議等，邀請比較有管理經(jīng)驗的船長、輪機長等交流經(jīng)驗，使我們團(tuán)員青年在管理方面也有新的突破。

三、繼續(xù)開展一些又一身心發(fā)展的文體活動，包括足球賽，籃球賽，外出踏青，茶話會等活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

四、充分利用信息化管理平臺，包括團(tuán)支部宣傳欄，qq群，博客和寧波港網(wǎng)站信息發(fā)送平臺等做好團(tuán)務(wù)公開，及時掌握團(tuán)員信息并加強管理。

具體計劃：

1月份：計劃做好2012年度集團(tuán)a級團(tuán)支部的評比，公司團(tuán)內(nèi)評優(yōu)和2012年團(tuán)工作思路規(guī)劃，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊”長航跟班活動

2月份：計劃做好迎新春茶話會，青工春節(jié)期間的安全教育活動“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊”長航跟班活動

3月份：計劃做好“青年志愿者“服務(wù)活動，船舶電器興趣小組學(xué)習(xí)活動，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊”長航跟班活動

4月份：計劃做好外出踏青活動，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊”長航跟班活動總結(jié)

5月份：計劃做好青工“五一”節(jié)假期間的安全教育活動，“防臺抗臺青年突擊隊”進(jìn)行防臺抗臺應(yīng)急演習(xí)，船舶管理合理化建議

6月份：計劃“防臺抗臺青年突擊隊”進(jìn)行防臺抗臺應(yīng)急演習(xí)，船舶管理經(jīng)驗論壇

7月份：計劃“防臺抗臺青年突擊隊”進(jìn)行防臺抗臺應(yīng)急演習(xí)，足球賽

8月份：計劃做好拖輪隊團(tuán)支部換屆選舉工作，“防臺抗臺青年突擊隊”防臺抗臺工作

9月份：計劃做好“防臺抗臺青年突擊隊”防臺抗臺工作，“引航—助泊”交流會，黨課學(xué)習(xí)

10月份：計劃做好青工“十一”節(jié)假期間的安全教育活動，“防臺抗臺青年突擊隊”防臺抗臺工作，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊”大風(fēng)浪作業(yè)經(jīng)驗交流會

第2篇

關(guān)鍵詞： 學(xué)生社團(tuán) 項目化管理 模式

學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生因為共同的興趣、愛好或價值追求而聚合在一起的大學(xué)生群眾組織。高職教育改革的不斷深化，特別是素質(zhì)教育改革的不斷推進(jìn)，要求社團(tuán)不僅僅是校園文化建設(shè)的主力軍，還應(yīng)成為學(xué)生不斷拓展素質(zhì)的有效載體，從而進(jìn)一步發(fā)揮社團(tuán)在學(xué)生思想政治教育和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)中的積極作用。

無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院日語協(xié)會（以下簡稱日語協(xié)會）成立于2005年11月，截至2010年3月，該社團(tuán)有固定社員88人，成員數(shù)量及質(zhì)量與社團(tuán)成立初相比均有顯著提高。我院通過對現(xiàn)有日語協(xié)會組織運行的調(diào)研，嘗試引入項目管理理論，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，取得了良好的效果。

一、項目管理概念模型介紹

1.項目及項目管理的定義。

項目就是一系列活動的集合，這些活動都圍繞一個特定的目標(biāo)，且需在一定的預(yù)算和時間內(nèi)進(jìn)行和完成。項目管理就是項目的管理者從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

2.大學(xué)生社團(tuán)項目化管理可行性簡析。

（1）項目和學(xué)生活動都有一次性的特點。社團(tuán)開展活動之前會確立活動團(tuán)隊，同時制定詳細(xì)的活動計劃，對資源分配、活動監(jiān)督等作詳細(xì)規(guī)劃，這與項目管理的需求相一致。

（2）項目管理對項目結(jié)果有一定質(zhì)量和績效要求。學(xué)生社團(tuán)活動總結(jié)階段也需對所開展活動的質(zhì)量及績效進(jìn)行總結(jié)與經(jīng)驗提煉。

學(xué)生社團(tuán)活動符合確立項目的一般特點，將項目管理的理論和方法引入到學(xué)生社團(tuán)活動的開展中去，有利于促進(jìn)社團(tuán)活動的創(chuàng)新發(fā)展。

3.學(xué)生社團(tuán)項目管理模型的構(gòu)建及組織結(jié)構(gòu)。

項目管理理論的引入以學(xué)生社團(tuán)內(nèi)外的多方面資源達(dá)到最優(yōu)化配置為目的。對于社團(tuán)項目的申報，要經(jīng)歷兩級評審，根據(jù)各級評審的結(jié)果確定重點資助項目與一般項目。項目管理的組織結(jié)構(gòu)從上而下為校級團(tuán)委與校社團(tuán)聯(lián)合會、院系分團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)合會分會。在概念模型中校級團(tuán)委與校社團(tuán)聯(lián)合會作為二級評審委員會，對學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部和外部的招投標(biāo)活動進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和最終決策。院系分團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)合會分會作為一級評審委員會進(jìn)行社團(tuán)項目的初級審查推薦。院系分團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)合會分會成立項目管理部，對項目實施進(jìn)行管理與監(jiān)督。

二、學(xué)生社團(tuán)項目化管理實施流程

學(xué)生社團(tuán)項目化管理著眼于學(xué)生在社團(tuán)建設(shè)、活動開展中主體作用的發(fā)揮，以幫助學(xué)生成長成才為基本出發(fā)點，以社團(tuán)為單位，自主設(shè)計和申報有益于學(xué)生成長成才的活動。

學(xué)生社團(tuán)項目管理實施流程分為活動項目化、項目評定、項目執(zhí)行、項目后評價四個階段。

1.活動項目化階段。

活動項目化是指項目團(tuán)隊通過嚴(yán)密的論證，將某一活動的信息用規(guī)范的語言表達(dá)出來的過程。在此階段，需確定活動時間、成本、人員，并在對項目進(jìn)行全面評估的基礎(chǔ)上，對項目的期望與目標(biāo)作制定?；顒禹椖炕A段包括招標(biāo)、成立項目團(tuán)隊、立項、投標(biāo)四個步驟。

（1）招標(biāo)。每學(xué)期初，校團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)合會根據(jù)上級文件精神、社會熱點、校園活動等情況，制定活動申報指南，下發(fā)招標(biāo)通知。各投標(biāo)組織需根據(jù)通知結(jié)合自身實際情況進(jìn)行投標(biāo)。

（2）成立項目團(tuán)隊。項目團(tuán)隊就是以一定的目標(biāo)結(jié)合起來的對一個活動進(jìn)行策劃、組織、實施，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一群人。項目團(tuán)隊可以是學(xué)生組織中的一個部門，比如學(xué)生會、社團(tuán)的各部門；也可以由對招標(biāo)項目感興趣、有完成實力的同學(xué)自行組織。

（3）立項。立項是指項目團(tuán)隊根據(jù)項目的實際情況，確定項目開展的內(nèi)容、形式，制定出切實可行的操作計劃，其中包括主要計劃和輔助計劃。主要計劃內(nèi)容包括項目目標(biāo)、具體流程、詳細(xì)資金預(yù)算等。輔助計劃可在項目開展過程中制定，包括進(jìn)度計劃、風(fēng)險管理等。

（4）投標(biāo)。項目團(tuán)隊在規(guī)定時間內(nèi)，將所準(zhǔn)備材料交到招標(biāo)主體的過程稱之為投標(biāo)。招標(biāo)主體為校級團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)合會。招標(biāo)主體根據(jù)上交的標(biāo)書的情況，召集相關(guān)評委準(zhǔn)備對項目進(jìn)行評審。

2.項目評定階段。

項目評定階段采取兩級評審制，現(xiàn)就項目評定階段評審過程概述如下。

（1）一級評審。評審機構(gòu)為一級評審小組，小組成員由院系分團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)合會分會召集相關(guān)人員構(gòu)成。評標(biāo)過程中要堅持公平、公正、公開的原則，對項目的主題、內(nèi)容、形式等方面進(jìn)行評審。一級評審小組對項目評標(biāo)后，按照打分情況，將項目分為落選項目和晉級項目。落選項目提出修改建議，晉級項目報送二級評審委員會進(jìn)行二級評審。

（2）二級評審。評審機構(gòu)為二級評審小組，小組成員由校級分團(tuán)委及社團(tuán)聯(lián)合會召集相關(guān)人員構(gòu)成，要積極邀請校外相關(guān)行業(yè)專家參與，從社會的角度對待評審項目給予建議。二級評審擁有場外評閱材料和現(xiàn)場答辯兩個環(huán)節(jié)，最終評審結(jié)果由兩個環(huán)節(jié)得分綜合而成。由二級評審小組推薦的項目作為重點項目，校團(tuán)委給予重大資金支持及專業(yè)指導(dǎo)。非推薦項目由二級評審小組給出評審意見和修改建議，返回院系一級，待修改后作為一般項目立項。

3.項目執(zhí)行階段。

該階段主要是項目團(tuán)隊依照事先制定的項目計劃開展活動。項目團(tuán)隊在項目的實施過程中，應(yīng)加強與各方面的溝通與協(xié)調(diào)，適時檢查工作進(jìn)度，對落后原計劃的工作及突發(fā)問題要及時掌握和評估并加以糾正。項目負(fù)責(zé)人需定期向項目管理部門匯報工作情況，隨時協(xié)調(diào)資源。

4.項目后評價階段。

項目后評價階段即在項目結(jié)束后，對項目的執(zhí)行過程及目標(biāo)進(jìn)行評價與總結(jié)。通常包括項目評估、驗收、跟蹤三個部分，項目評估即從項目實施的各個方面進(jìn)行分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目驗收是指項目管理部審查項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項目跟蹤是指建立事后跟蹤機制，審查項目的使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、日語協(xié)會項目化管理初顯成效

在對大學(xué)生社團(tuán)項目化管理研究的過程中，對無錫商職院日語協(xié)會進(jìn)行試點。通過引入社團(tuán)項目化管理，學(xué)生申報活動積極踴躍，活動種類和內(nèi)容更加豐富，活動質(zhì)量大幅提升，產(chǎn)生的效應(yīng)主要表現(xiàn)如下。

1.激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新意識和責(zé)任感，促進(jìn)了校園文化建設(shè)。

通過項目團(tuán)隊申報項目，使學(xué)生的主體性、責(zé)任感大大加強，進(jìn)而申報項目的熱情高漲。日語協(xié)會活動由起先的圖片展覽、日語朗誦等簡單活動，發(fā)展到“看電影、學(xué)日語”、“走近日本”、“大家一起做壽司”等學(xué)生互動活動。社團(tuán)活動從數(shù)量及質(zhì)量上都得到顯著提升，促進(jìn)了校園文化建設(shè)。

2.學(xué)生社團(tuán)與社會行業(yè)進(jìn)行項目申報與合作，為校企合作拓寬道路。

讓社會行業(yè)參與項目的申報與合作，既可充分挖掘社團(tuán)豐富的社會資源，同時又會得到行業(yè)專家的悉心指導(dǎo)，迅速提升社團(tuán)的整體實力。如日語協(xié)會舉辦的“珍珠日語大家談”活動，項目申報伊始就聘請無錫聚寶苑公司專家參與指導(dǎo)，項目的實用性大大增強，對提升學(xué)生崗位意識大有裨益。同時以此為契機，加強與企業(yè)的交流，現(xiàn)該企業(yè)已成為日語專業(yè)學(xué)生校外實訓(xùn)基地。

3.通過學(xué)生社團(tuán)項目化管理方式運作，使一批社團(tuán)骨干快速成長。

學(xué)生社團(tuán)的育人功能在引入項目化管理方式后得到進(jìn)一步增強，促進(jìn)了人才培養(yǎng)機制合理化。項目化管理的運作過程能鍛煉項目團(tuán)隊成員的執(zhí)行力及調(diào)控能力，并使其獲得參與感與歸屬感。同時，大學(xué)生還能看到自身的優(yōu)勢與不足，從而更好的進(jìn)行自我定位，為今后走上社會打下良好基礎(chǔ)。

項目管理是以項目為紐帶，通過項目牽頭，達(dá)到資源的合理配置、人員的有效合作，從而給高職院校思想政治教育工作帶來巨大生機與活力。今后需要高職院校教育工作者不斷借鑒，加強研究，以求在大學(xué)生社團(tuán)管理領(lǐng)域完善項目管理模式的應(yīng)用，發(fā)揮社團(tuán)在學(xué)生思想政治教育和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)中的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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