發(fā)布時(shí)間：2022-12-27 16:28:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)工作匯報(bào)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織精干人員進(jìn)行檢查。為認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立檢查小組，以房地產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)為中心，從各部門抽調(diào)精干人員積極配合，并根據(jù)通知要求，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、重點(diǎn)和步驟。
（二）積極組織，精心安排，穩(wěn)定推進(jìn)。根據(jù)文件精神，我們確定以“五個(gè)重點(diǎn)”為內(nèi)容，開展檢查，即以查處未經(jīng)備案從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)行為；提供虛假證明材料簽訂“陰陽合同”行為；不實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)行為；違規(guī)分解收費(fèi)項(xiàng)目變相收取或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為；不按規(guī)定執(zhí)行信息公示制度和明碼標(biāo)價(jià)制度行為，針對(duì)當(dāng)前我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)具體情況，采取相關(guān)措施，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)交易秩序。
（三）聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。我縣除按照通知的要求對(duì)存在的五個(gè)方面問題進(jìn)行全面清理和查處外，還針對(duì)突出問題進(jìn)行整改，解決重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。具體是狠抓“四點(diǎn)”：即抓基點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理；抓難點(diǎn)，切實(shí)搞好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售管理；抓熱點(diǎn)，加大典型案例的查處力度；抓弱點(diǎn)，正確處理規(guī)范與發(fā)展關(guān)系。尤其針對(duì)商品房銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結(jié)合，通過強(qiáng)化信息公示、銷售人員持證上崗等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營意識(shí)。
（四）查處結(jié)合、邊整邊改。整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序能否取得成效，關(guān)鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規(guī)行為是否落到實(shí)處，科學(xué)合理切實(shí)可行的管理制度能否建立起來。從實(shí)際情況看，我們這次整頓和規(guī)范改變以往只查不究，重查輕罰的現(xiàn)象，加大了依法行政的執(zhí)法力度。在加強(qiáng)整頓和規(guī)范期間，我們還結(jié)合全縣作風(fēng)建設(shè)的要求優(yōu)化管理軟環(huán)境工作。將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)納入到部分服務(wù)管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務(wù)、抓政務(wù)公開等，也樹立了部門新形象。
二、整頓和規(guī)范過程中查處情況
（一）房地產(chǎn)交易方面：各開發(fā)企業(yè)都能按規(guī)范辦理商品房預(yù)售（銷售）許可證，沒有發(fā)生收取房號(hào)定金、誠意金等變相預(yù)售行為；能夠使用規(guī)范化示范合同文本及“兩書”。
（二）冰溪測(cè)繪事務(wù)所針對(duì)房屋測(cè)繪所出現(xiàn)的問題，勤練內(nèi)功，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保測(cè)繪工作無誤差。
（三）房地產(chǎn)評(píng)估：大多數(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)均能按規(guī)范操作評(píng)估事務(wù)。
（四）房地產(chǎn)中介服務(wù)：目前我縣只有一家有資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，暫無代銷售公司。開發(fā)企業(yè)的銷售人員已按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，取得上崗證書。
（五）物業(yè)管理：目前我縣小區(qū)物業(yè)管理逐步落實(shí)到位，均能按要求留置物業(yè)管理及社區(qū)管理用房，各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)也正在逐步落實(shí)成立。
三、存在問題
（一）物業(yè)管理工作滯后，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)覆蓋面。
（二）商品房合同簽訂上有不規(guī)范現(xiàn)象，執(zhí)行“一價(jià)清”和明碼標(biāo)價(jià)制度力度較弱。
（三）存在少數(shù)無資質(zhì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，有少數(shù)外地評(píng)估機(jī)構(gòu)不按實(shí)評(píng)估。
（四）存量房交易結(jié)算資金管理，住房租房市場(chǎng)監(jiān)管等工作不夠重視，需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)。
四、下步工作打算
（一）繼續(xù)加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，防范商品房預(yù)售風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
（二）繼續(xù)執(zhí)行商品房銷售“一價(jià)清”制度和明碼標(biāo)價(jià)制度。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)物管工作，強(qiáng)制推行房開項(xiàng)目引入物業(yè)管理。
過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)同管理月總結(jié)：
公司推出“財(cái)務(wù)、同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
配目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于年月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于年月日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；年月日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）Ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》”。會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，月份實(shí)行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。
年月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于年月日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財(cái)務(wù)同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
一、項(xiàng)目基本情況
2014年，陜西省在8個(gè)市18個(gè)縣、區(qū)實(shí)施項(xiàng)目。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設(shè)初加工設(shè)施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設(shè)施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬噸，預(yù)計(jì)年新增產(chǎn)值將達(dá)10億元。累計(jì)舉辦農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工技術(shù)培訓(xùn)23場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)到2500余人次。
二、項(xiàng)目實(shí)施成效
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目在陜西實(shí)施三年來取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使廣大農(nóng)民享受到了實(shí)實(shí)在在的收益，是真真正正的惠民工程。
一是產(chǎn)地初加工項(xiàng)目設(shè)置非常契合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，抓住了廣大農(nóng)戶面臨的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失大、初加工設(shè)施匱乏、技術(shù)落后這一突出問題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)體系，初步建成了農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工相互協(xié)調(diào)、相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)，初加工設(shè)施的建設(shè)投運(yùn)為精深加工的持續(xù)快速發(fā)展提供了充足的原料儲(chǔ)備。三是均衡了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)，調(diào)節(jié)供應(yīng)周期，解決了群眾賣難和廣大消費(fèi)者買難的問題，大幅提升了農(nóng)業(yè)整體效益。四是提高了農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格，大幅增加了農(nóng)民收入。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施以來，陜西省果蔬價(jià)格得到穩(wěn)定和提升，2014年蘋果收購價(jià)格4.5～6元/斤，獼猴桃收購價(jià)格穩(wěn)定在4元/斤左右，大大提高了果農(nóng)收入。同時(shí)，許多合作社為農(nóng)戶提品的初加工服務(wù)，使農(nóng)民得到了貯藏保鮮帶來的增值效益。
三、主要工作措施
在全面系統(tǒng)總結(jié)2012年、2013年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)業(yè)部20 1 4年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見精神，陜西省進(jìn)一步明確了省、市、縣農(nóng)業(yè)主管部門的職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)質(zhì)量、檢查驗(yàn)收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標(biāo)識(shí)等規(guī)定程序的組織、管理、協(xié)調(diào)和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領(lǐng)域的技術(shù)資源，以陜西農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究院為依托，成立了技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的本地化設(shè)計(jì)、技術(shù)管理手冊(cè)編制、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)等工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了有力保障。在實(shí)施過程中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1.強(qiáng)化方案制定，注重項(xiàng)目的科學(xué)性實(shí)用性
依據(jù)陜西優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)布局，按照連片建設(shè)、示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整縣、整鄉(xiāng)、整村推進(jìn)的思路，經(jīng)過深入調(diào)研，并廣泛征求有關(guān)市、縣主管部門、農(nóng)戶代表意見，制定了省級(jí)實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目實(shí)施意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及要求、基本原則、實(shí)施辦法、技術(shù)支撐、保障措施等內(nèi)容，并結(jié)合陜南生態(tài)農(nóng)業(yè)、陜北有機(jī)農(nóng)業(yè)、關(guān)中高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)選了五大類、七個(gè)規(guī)格的設(shè)施作為建設(shè)重點(diǎn)，即渭北旱原建設(shè)蘋果貯藏設(shè)施，秦嶺北麓地區(qū)建設(shè)獼猴桃貯藏設(shè)施，陜北建設(shè)馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設(shè)施，大中城市周邊縣區(qū)建設(shè)蔬菜貯藏設(shè)施的方案，得到項(xiàng)目縣區(qū)和廣大實(shí)施農(nóng)戶的普遍認(rèn)可。為了提高項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性、實(shí)用性，組織有關(guān)專家深入項(xiàng)目實(shí)施市縣進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，有針對(duì)性的對(duì)大棗烘干、蘋果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲(chǔ)藏等實(shí)地考察、走訪，對(duì)設(shè)施實(shí)施性能、實(shí)用性、存在問題及使用情況進(jìn)行調(diào)查，完成了技術(shù)方案和使用指導(dǎo)手冊(cè)，為做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.強(qiáng)化宣傳檢查，注重項(xiàng)目的社會(huì)影響和效果
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施效果得到廣大農(nóng)民的普遍贊譽(yù)，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農(nóng)業(yè)廳向省委、省政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目已經(jīng)被列為全省重點(diǎn)民生項(xiàng)目。2014年，由省紀(jì)委、省政府辦公廳牽頭，省財(cái)政、農(nóng)業(yè)、民政等部門聯(lián)合對(duì)2012年、2013年項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了全面檢查督導(dǎo)，該項(xiàng)目的實(shí)施得到省委、省政府的充分肯定。同時(shí)，省農(nóng)業(yè)廳對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目十分關(guān)注，多次針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行座談?dòng)懻?，力促?xiàng)目促農(nóng)增效助農(nóng)增收效用最大程度發(fā)揮。陜西省農(nóng)業(yè)廳由廳計(jì)劃處牽頭，紀(jì)檢室、果業(yè)局、畜牧局等處室組成聯(lián)合檢查組，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)督查，大大提高了項(xiàng)目的社會(huì)影響和群眾知曉率，為項(xiàng)目的組織實(shí)施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
3.強(qiáng)化技術(shù)保障，注重項(xiàng)目的建管用一體化
為了突出項(xiàng)目建設(shè)成效，提高項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性、實(shí)用性和科學(xué)性，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)、管理、使用行為，確保農(nóng)戶對(duì)初加工設(shè)施會(huì)建、會(huì)用、會(huì)管，全面提升設(shè)施建設(shè)質(zhì)量和農(nóng)民初加工能力和水平，最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目作用，陜西省加大了技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度。依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實(shí)施本地化施工設(shè)計(jì)圖冊(cè)、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)教材和管理手冊(cè)，各發(fā)放700多冊(cè)，做到實(shí)施主體人手一冊(cè)。該手冊(cè)包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術(shù)設(shè)備維護(hù)、果蔬烘干技術(shù)與設(shè)備維護(hù)、馬鈴薯貯藏保鮮技術(shù)等內(nèi)容。同時(shí)，組織技術(shù)專家先后在陜北、陜南、關(guān)中20多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施縣區(qū)進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)建設(shè)方案、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施要求、設(shè)施操作及管理維護(hù)及農(nóng)民提出的技術(shù)問題作了詳細(xì)解答，解決了群眾在農(nóng)產(chǎn)品初加工過程中遇到的困難和問題。
4.強(qiáng)化實(shí)施程序，注重項(xiàng)目的公開公正公平
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目抓住了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵、最薄弱、最迫切的環(huán)節(jié)，聯(lián)系著千家萬戶，是強(qiáng)農(nóng)工程、富民工程。為確保項(xiàng)目公開、公正、公平，陜西省緊把重要關(guān)口：一是申報(bào)關(guān)。就是通過廣泛的宣傳，明確項(xiàng)目的實(shí)施主體為農(nóng)戶或農(nóng)民專業(yè)合作社，每個(gè)農(nóng)戶不超過2座，每個(gè)合作社不超過5座，而且申報(bào)者要有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和建設(shè)基礎(chǔ)，有必備的項(xiàng)目建設(shè)用地及建設(shè)資金，以便于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用的目標(biāo)。二是公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行兩次公示制，即申報(bào)公示和項(xiàng)目驗(yàn)收合格資金兌付公示，做到項(xiàng)目主體和資金補(bǔ)助公開、透明。三是審核關(guān)。省級(jí)主管部門對(duì)各實(shí)施縣上報(bào)的實(shí)施方案組織廳計(jì)財(cái)、省財(cái)政部門和有關(guān)專家進(jìn)行了聯(lián)合審核，明確實(shí)施主體和建設(shè)數(shù)量。四是建設(shè)關(guān)。充分發(fā)揮實(shí)施主體的作用，按照項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案規(guī)定的材料、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，確保設(shè)施質(zhì)量。五是驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目建成后，由縣級(jí)農(nóng)業(yè)、財(cái)政、監(jiān)察等部門組成聯(lián)合驗(yàn)收組按照項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)施，限期整改，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施，經(jīng)公示后兌付補(bǔ)助資金、噴制標(biāo)志和信息登錄。六是廉政關(guān)。強(qiáng)化資金管理。項(xiàng)目資金做到?？顚Ｓ茫坏媒亓?、擠占和挪用，不允許將中央補(bǔ)助資金用于工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁集中采購、搭車收費(fèi)、套取補(bǔ)助資金等違規(guī)行為。
2010年剛剛過去，2010年已經(jīng)到來。回顧過去，展望未來；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝聚共識(shí)將是我們加快發(fā)展的動(dòng)力。
2010年是全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“全經(jīng)聯(lián)”）發(fā)展的第一年。對(duì)一個(gè)剛剛誕生的組織而言，基因是否優(yōu)質(zhì)、定位是否準(zhǔn)確、目標(biāo)是否清晰，直接影響到它的未來與發(fā)展。本著這樣的思考，全經(jīng)聯(lián)將2010年的工作定位為：“建基礎(chǔ)、搭框架”，把工作重點(diǎn)放在了基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)做好了戰(zhàn)略框架建設(shè)、基礎(chǔ)制度建設(shè)、文化理念建設(shè)三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。在全體會(huì)員的共同參與和努力下，全經(jīng)聯(lián)2010年在這三個(gè)方面取得很大成績(jī)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為全經(jīng)聯(lián)的發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，初步探索出了一個(gè)民間組織可持續(xù)發(fā)展的道路。
任何一個(gè)組織的發(fā)展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎(chǔ)性問題，對(duì)這兩個(gè)問題不同的回答，將區(qū)分出不同的組織形態(tài)與組織文化。全經(jīng)聯(lián)從誕生的第一天起，就結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)以及自身的狀況做了認(rèn)真的分析。我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，中國房地產(chǎn)行業(yè)也正處于這樣的大勢(shì)中，行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式都將面臨大的轉(zhuǎn)型。全經(jīng)聯(lián)的定位與和發(fā)展一定要走“順勢(shì)而為”的道路，才能與行業(yè)、企業(yè)、會(huì)員共贏，才能有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
基于上述的思考，全經(jīng)聯(lián)對(duì)這兩個(gè)問題的回答是：
“我是誰”—全經(jīng)聯(lián)是隸屬于全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)的全國性房地產(chǎn)經(jīng)理人組織，愿景是成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最具專業(yè)性和思想性的房地產(chǎn)經(jīng)理人組織。
“我向何處去”—整合聯(lián)盟內(nèi)的專業(yè)資源、思想資源和實(shí)踐資源，打造中國房地產(chǎn)智庫，為會(huì)員、為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2010年全經(jīng)聯(lián)的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標(biāo)，在戰(zhàn)略框架建設(shè)、基礎(chǔ)制度建設(shè)與文化理念建設(shè)三個(gè)方面展開。
一．戰(zhàn)略框架建設(shè)
1. 會(huì)員發(fā)展與服務(wù)。會(huì)員是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，會(huì)員對(duì)組織的歸屬感和參與度是一個(gè)組織的生命所在。截止到2010年底，全經(jīng)聯(lián)全國各地的個(gè)人會(huì)員已發(fā)展到近千名，主要由全國各地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級(jí)管理人員（占會(huì)員總數(shù)的70%）及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的高管級(jí)人員組成，分布在全國二十多個(gè)省市（自治區(qū)）、三十多個(gè)大中城市，另外還發(fā)展了部分法人會(huì)員。2010年，全經(jīng)聯(lián)通過發(fā)展分盟，建立專業(yè)委員會(huì)、商學(xué)院、地產(chǎn)博客會(huì)，開發(fā)全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)、全經(jīng)聯(lián)家園，提供系列咨訊產(chǎn)品等為全經(jīng)聯(lián)會(huì)員提供了多樣化的會(huì)員服務(wù)，受到了會(huì)員的肯定。
2. 分盟建設(shè)。2010年全經(jīng)聯(lián)建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個(gè)分盟。各分盟建立了秘書處，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際組織了多種形式的專業(yè)交流與思想交流活動(dòng)。其中河北分盟組織的專業(yè)論壇與走進(jìn)項(xiàng)目的活動(dòng)、上海分盟走進(jìn)中小城市的項(xiàng)目招商活動(dòng)等，都在當(dāng)?shù)匦纬闪司薮蟮挠绊懥Α?/p>
3. 專業(yè)委員會(huì)。專業(yè)地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)未來的發(fā)展方向。為深化成員之間的專業(yè)交流，促進(jìn)專業(yè)研究與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的探索，2010年全經(jīng)聯(lián)建立了寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)、土地投資和可續(xù)建筑四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，組織了多項(xiàng)相關(guān)行業(yè)的論壇及專業(yè)研究，開發(fā)出了專業(yè)信息咨訊、專業(yè)通訊等產(chǎn)品，提升了會(huì)員的專業(yè)能力，并在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域形成了專業(yè)影響力。
4. 全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院。2010年，全經(jīng)聯(lián)整合了聯(lián)盟內(nèi)以經(jīng)理人為主的、具備實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)的講師隊(duì)伍，成立了全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院，這支師資隊(duì)伍是中國房地產(chǎn)行業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)性的講師隊(duì)伍。2010年，全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院開發(fā)了全經(jīng)聯(lián)大講堂、全經(jīng)聯(lián)管理案例沙龍、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)四個(gè)產(chǎn)品，組織了4次全經(jīng)聯(lián)大講堂、8次全經(jīng)聯(lián)管理案例沙龍，1次房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬，1次社區(qū)商業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、2次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)。全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院已成為全經(jīng)聯(lián)會(huì)員學(xué)習(xí)與交流的專業(yè)平臺(tái)與思想平臺(tái)，也成為行業(yè)內(nèi)有一定知名度的學(xué)習(xí)品牌。
5. 全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客會(huì)。全經(jīng)聯(lián)各地會(huì)員中有很多都是業(yè)內(nèi)知名度頗高的地產(chǎn)博客，為使各地名博經(jīng)常進(jìn)行思想觀點(diǎn)的交流，全經(jīng)聯(lián)成立了地產(chǎn)博客會(huì)，已有各地二百多位各地房地產(chǎn)名博參加了全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客會(huì)，并有若干名博成為全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)評(píng)論員。2010年，地產(chǎn)博客會(huì)組織了多次網(wǎng)絡(luò)文章主題接龍活動(dòng)，發(fā)起首次全國房地產(chǎn)詩歌火炬接力活動(dòng)，組織了多次徒步、書評(píng)會(huì)等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，地產(chǎn)博客會(huì)已成為全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客思想交流的平臺(tái)，成為全經(jīng)聯(lián)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與行業(yè)發(fā)展的思想平臺(tái)與觀察平臺(tái)。
6. 全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)。為適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的會(huì)員發(fā)展、管理與服務(wù)的需要，2010年6月，全經(jīng)聯(lián)建立了全國房地產(chǎn)經(jīng)理人自己的網(wǎng)站—全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟網(wǎng)，2010年9月開發(fā)了內(nèi)容豐富多彩、形式輕松活潑的全經(jīng)聯(lián)家園。全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過數(shù)次改版，網(wǎng)絡(luò)邊界更加開放、結(jié)構(gòu)更加豐富、內(nèi)容更具吸引力，越來越多的業(yè)內(nèi)人士加入了全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，成為全經(jīng)聯(lián)的后備軍，全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)也正在成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最大的業(yè)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)。
7. 全經(jīng)聯(lián)的產(chǎn)品。全經(jīng)聯(lián)產(chǎn)品是通過網(wǎng)絡(luò)傳播全經(jīng)聯(lián)成員品牌與思想的平臺(tái)，2010年開發(fā)的主要產(chǎn)品有“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”、 “經(jīng)理人觀點(diǎn)”、“每周一星”、“全經(jīng)聯(lián)書庫”等。全經(jīng)聯(lián)高度關(guān)注行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，2010年與新浪樂居合作推出了“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”，2010年“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”的主題是“房地產(chǎn)面臨大轉(zhuǎn)型”，目前已推出七期，從各個(gè)層面闡述了全經(jīng)聯(lián)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的看法。為展示房地產(chǎn)經(jīng)理人的形象，全經(jīng)聯(lián)還推出了“每周一星”、“經(jīng)理人觀點(diǎn)”、“全經(jīng)聯(lián)書庫”等產(chǎn)品，從多個(gè)層面提升房地產(chǎn)經(jīng)理人的個(gè)人品牌。 [1] ■ 相關(guān)文章：
2010年扶貧開發(fā)工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結(jié)
供電公司2009工作匯報(bào)
環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)工作總結(jié)
綜理工作總結(jié)
質(zhì)量監(jiān)督員2009年工作總結(jié)
今年我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與明年預(yù)期目標(biāo)
查看更多>>
8. 中國房地產(chǎn)智庫—系列咨訊產(chǎn)品的開發(fā)。全經(jīng)聯(lián)整合業(yè)內(nèi)的專業(yè)研究力量，在2010年底成功開發(fā)了“政策與市場(chǎng)咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個(gè)專業(yè)信息產(chǎn)品，其中“寫字樓咨訊”填補(bǔ)了市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的空白，獲得了市場(chǎng)的初步認(rèn)可。
9. 合作體系。2010年全經(jīng)聯(lián)與政府、各行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體建立了良好的合作關(guān)系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經(jīng)聯(lián)與新浪樂居共同舉辦了“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”、與北京寫字樓信息網(wǎng)共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業(yè)內(nèi)形成了很大的影響。實(shí)踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
2010年戰(zhàn)略框架的建設(shè)，夯實(shí)了全經(jīng)聯(lián)的硬件基礎(chǔ)，奠定了全經(jīng)聯(lián)發(fā)展的格局，為全經(jīng)聯(lián)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。然而，一個(gè)組織的發(fā)展，僅僅只有硬件基礎(chǔ)是不夠的，還需要在制度建設(shè)與文化建設(shè)方面下功夫。
二、基礎(chǔ)制度建設(shè)
全經(jīng)聯(lián)是由地產(chǎn)神仙派（全國最大的房地產(chǎn)經(jīng)理人博客組織）、北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所三個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)起，隸屬于全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)，是全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì)--職業(yè)經(jīng)理人工作委員會(huì)，決策機(jī)構(gòu)是由三家發(fā)起單位代表組成的常委會(huì)，運(yùn)營機(jī)構(gòu)是全經(jīng)聯(lián)專職秘書處。
基礎(chǔ)制度建設(shè)是一個(gè)組織健康發(fā)展的保障，2010年，全經(jīng)聯(lián)在基礎(chǔ)制度方面建設(shè)做了如下一些工作。
1. 建立基礎(chǔ)性規(guī)章制度。2010年，全經(jīng)聯(lián)頒布了《全經(jīng)聯(lián)章程》、《全經(jīng)聯(lián)會(huì)員章程》、《法人會(huì)員管理?xiàng)l例》、《分支機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《專業(yè)委員會(huì)章程》等制度，建立了全經(jīng)聯(lián)的基本管理規(guī)則。
2. 成立了專職秘書處。一個(gè)組織要長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高速發(fā)展，僅僅靠熱情和業(yè)余兼職是難以持續(xù)的，對(duì)全經(jīng)聯(lián)這樣一個(gè)全國性的組織而言，就更不可能。根據(jù)常委會(huì)的決議，全經(jīng)聯(lián)于2010年4月正式成立了總部專職秘書處，全權(quán)負(fù)責(zé)全經(jīng)聯(lián)的運(yùn)營工作。專職秘書處現(xiàn)設(shè)有會(huì)員與分支機(jī)構(gòu)管理部、網(wǎng)絡(luò)管理部、活動(dòng)部、研究部四個(gè)部門，負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營各分盟、各專業(yè)機(jī)構(gòu)、全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院、全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客會(huì)等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會(huì)員的支持下，主導(dǎo)了全經(jīng)聯(lián)基礎(chǔ)框架的建設(shè)和實(shí)施工作，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。
3. 建立志愿者制度。全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)全國性的組織，也是一個(gè)成員共同參與的組織，為充分發(fā)揮成員的力量，全經(jīng)聯(lián)建立了志愿者制度，很多成員成為全經(jīng)聯(lián)秘書處的志愿者。現(xiàn)在秘書處活動(dòng)部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔(dān)任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。2010年，志愿者在組織大型活動(dòng)、促進(jìn)成員之間的交流、開展行業(yè)研究等方面做出了的重大貢獻(xiàn)，為全經(jīng)聯(lián)的啟動(dòng)和發(fā)展立下了汗馬功勞。
4. 分盟管理與發(fā)展。各地分盟成立后，也根據(jù)各地實(shí)際確立了管理構(gòu)架，建立了秘書處。實(shí)踐表明，凡是秘書處強(qiáng)的地方，活動(dòng)就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現(xiàn)突出，為各分盟做出了表率。
5. 專業(yè)委員會(huì)的管理與發(fā)展。專業(yè)委員會(huì)的核心是“專業(yè)分類、專業(yè)活動(dòng)”，是全經(jīng)聯(lián)實(shí)現(xiàn)智庫目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。2010年，各專業(yè)委員會(huì)成立后，充分重視每個(gè)成員的權(quán)利，按照各成員通過的、各專業(yè)委員會(huì)章程進(jìn)行制度化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業(yè)委員會(huì)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也取得了比較突出的成績(jī)。
三、文化理念的建構(gòu)
文化是一個(gè)組織的靈魂。全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)全國性的組織，會(huì)員分布在全國各地，要將會(huì)員凝聚起來、認(rèn)同組織的目標(biāo)，參與組織的發(fā)展，一個(gè)最重要的力量就是共同的文化與價(jià)值理念。
全經(jīng)聯(lián)從成立之初，就非常重視文化建設(shè)，根據(jù)自身的歷史和成員的特點(diǎn)提煉出鮮明的文化主張（）：專業(yè)、智慧、積極、共贏。
做事專業(yè)、做人智慧、態(tài)度積極、事業(yè)共贏，是全體成員工作與生活的價(jià)值共識(shí)，也是對(duì)全經(jīng)聯(lián)成員素質(zhì)與態(tài)度的要求；同時(shí)，這也成為全經(jīng)聯(lián)組織的理想與特性的標(biāo)簽，那就是，全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)專業(yè)的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個(gè)充滿陽光的、積極進(jìn)取的組織，一個(gè)大家參與、共同發(fā)展的組織。
文化共識(shí)的建立，不可能通過制度或規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，而需要通過成員之間共同的交流、互動(dòng)來形成共識(shí)，通過各種形式的活動(dòng)來形成共同的情感記憶，從而形成一個(gè)文化共同體。按照這樣的思路，2010年我們?cè)谖幕?gòu)方面做了如下工作。
1. 建立全經(jīng)聯(lián)家園。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，2010年9月在全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)開通了全經(jīng)聯(lián)家園。全經(jīng)聯(lián)家園自主的、豐富多彩活動(dòng)內(nèi)容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設(shè)立、項(xiàng)目投票、寫博客、交好友等一系列活動(dòng)讓全經(jīng)聯(lián)的成員擁有了一個(gè)共同的家，并在活動(dòng)中不斷建立友誼、增進(jìn)情感，促進(jìn)了全經(jīng)聯(lián)文化的傳播與共識(shí)。
2. 通過各類活動(dòng)促進(jìn)文化共識(shí)。2010年全經(jīng)聯(lián)舉辦得最多的就是專業(yè)活動(dòng)，通過專業(yè)活動(dòng)，“專業(yè)”的價(jià)值觀在成員中得到了很大的提升；同時(shí)，全經(jīng)聯(lián)通過舉辦“全國房地產(chǎn)經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)詩歌火炬接力活動(dòng)”，通過“網(wǎng)絡(luò)文章主題接龍”，通過徒步、書評(píng)會(huì)等活動(dòng)，不斷促進(jìn)成員之間的思想與情感互動(dòng)，增進(jìn)文化共識(shí)。
2010年全經(jīng)聯(lián)取得的這些成績(jī)，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協(xié)作的成果，這些成果奠定了全經(jīng)聯(lián)未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這些成果也充分表明，全經(jīng)聯(lián)的定位、愿景與目標(biāo)是正確的，全經(jīng)聯(lián)走在正確的道路上。同時(shí)，我們也必須看到，在成績(jī)的背后，還有相當(dāng)多的不足；在全經(jīng)聯(lián)迅速發(fā)展的形勢(shì)面前，我們還面臨著很多新的挑戰(zhàn)，比如，成員的參與度還需要加強(qiáng)、制度的建設(shè)還需要完善、活動(dòng)的層級(jí)與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強(qiáng)、秘書處執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，在新的一年樹立新的目標(biāo)，使全經(jīng)聯(lián)的發(fā)展邁向一個(gè)新的臺(tái)階。 [2]
■ 相關(guān)文章：
2010年扶貧開發(fā)工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結(jié)
供電公司2009工作匯報(bào)
環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)工作總結(jié)
綜理工作總結(jié)
質(zhì)量監(jiān)督員2009年工作總結(jié)
今年我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與明年預(yù)期目標(biāo)
查看更多>>
如果說2010年全經(jīng)聯(lián)的主要工作是“建基礎(chǔ)、搭框架”，那么2010年全經(jīng)聯(lián)的主要工作就是“樹標(biāo)桿、上臺(tái)階”。用一句話來表述，全經(jīng)聯(lián)2010年的奮斗目標(biāo)是，在繼續(xù)下大力氣做好2010年三項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，尋求在一到兩個(gè)領(lǐng)域的跨越發(fā)展，在一到兩個(gè)領(lǐng)域初步成為行業(yè)的標(biāo)桿。
第一，要樹立一個(gè)清晰的目標(biāo)，保持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏。這個(gè)目標(biāo)就是，要結(jié)合全經(jīng)聯(lián)的資源狀況，分析研究房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在一到兩個(gè)領(lǐng)域取得突破，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)。
在實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時(shí)，我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到，全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，基礎(chǔ)還并不扎實(shí)；2010年有相當(dāng)大部分（可以說有70%）的工作，是持續(xù)深入地做好2010的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第二，繼續(xù)努力，使2010年的戰(zhàn)略布局向縱深發(fā)展，使各模塊逐步形成相互協(xié)同與支持效應(yīng)，不斷取得實(shí)效。
1. 繼續(xù)做好會(huì)員發(fā)展、管理與服務(wù)工作。尤其是要加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的建設(shè)，提高會(huì)員發(fā)展與服務(wù)水平。
2. 進(jìn)一步探索分盟發(fā)展與運(yùn)營的有效模式，穩(wěn)步發(fā)展分盟，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。
3. 做好現(xiàn)有四個(gè)專業(yè)委員會(huì)的建設(shè)與管理工作，吸收優(yōu)秀成員加入委員會(huì)，力爭(zhēng)使四個(gè)專業(yè)委員會(huì)成為行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)軍力量。
4. 提升全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院四個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)師資隊(duì)伍建設(shè)，使商學(xué)院的品牌在2010年上升一個(gè)臺(tái)階。
5. 進(jìn)一步激活地產(chǎn)博客會(huì)的思想功能，保持全經(jīng)聯(lián)對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)的敏感與責(zé)任，保持全經(jīng)聯(lián)的思想銳氣、朝氣與活力。
6. 繼續(xù)做好全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)這一全國會(huì)員和房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士交流的平臺(tái)，不斷調(diào)整與深化內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)會(huì)員與業(yè)內(nèi)人士的需要，尤其要重點(diǎn)做好全經(jīng)聯(lián)家園的推廣工作。
7. 在現(xiàn)有專業(yè)信息產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)依托與各專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與信息優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開發(fā)可續(xù)建筑、商業(yè)地產(chǎn)等專業(yè)信息產(chǎn)品，為會(huì)員、為企業(yè)和行業(yè)提供多樣化的專業(yè)信息服務(wù)，適時(shí)成立全經(jīng)聯(lián)房地產(chǎn)研究中心。
第三，要重點(diǎn)抓好全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)制度建設(shè)與信息化管理水平。全經(jīng)聯(lián)是全體會(huì)員共同參與的平臺(tái)，制度就是參與的規(guī)則。規(guī)則制定的好不好，直接影響著成員參與的積極性，2010年，我們制定了一些基礎(chǔ)性的規(guī)則，但應(yīng)該看到，這些規(guī)則與迅速發(fā)展的形勢(shì)相比，無論是深度還是廣度，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)需要。2010年制度建設(shè)的重點(diǎn)，就是要以完善秘書處制度為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)秘書處的力量，完善會(huì)員管理制度與會(huì)員服務(wù)體系（個(gè)人會(huì)員服務(wù)體系與法人會(huì)員服務(wù)體系），完善各專業(yè)機(jī)構(gòu)的制度體系，進(jìn)一步探索與完善各分盟的管理制度。
基礎(chǔ)制度建設(shè)必須要依托與信息化的管理手段來實(shí)施，2010年，全經(jīng)聯(lián)將把信息化管理作為推進(jìn)基礎(chǔ)制度建設(shè)的重要工作提上日程，盡快搭建全經(jīng)聯(lián)的信息共享平臺(tái)與管理平臺(tái)，建設(shè)全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，使全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
第四，2010年文化建設(shè)的中心工作，就是要做好全經(jīng)聯(lián)家園這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮全經(jīng)聯(lián)家園在凝聚情感、交流思想方面的獨(dú)特功能，將全經(jīng)聯(lián)家園打造成全經(jīng)聯(lián)的一個(gè)獨(dú)特品牌，突出“家”的屬性，并組織豐富多樣有趣有益的線下活動(dòng)，使線上交流與線下活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，使全經(jīng)聯(lián)家園真正成為全經(jīng)聯(lián)成員心靈與情感的歸屬。
第五，全體秘書處的成員在新的一年面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和事業(yè)心，不斷提高自身的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)全經(jīng)聯(lián)事業(yè)迅速發(fā)展的需要。
全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)全新的事業(yè)，也是我們?nèi)w成員共同的平臺(tái)，這個(gè)事業(yè)能不能持續(xù)，這個(gè)平臺(tái)能不能做強(qiáng)做大，從根本上講，取決于我們的戰(zhàn)略定位、制度基礎(chǔ)和文化共識(shí)，取決于全體成員的支持、參與和貢獻(xiàn)。2010年我們有了一個(gè)好的開始，2010年只要我們堅(jiān)持使命與責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心、凝聚共識(shí)、共同不懈努力，我們就一定能夠迎來跨越式發(fā)展。
希望各位會(huì)員對(duì)全經(jīng)聯(lián)秘書處所做的2010年的工作總結(jié)與2010年的工作計(jì)劃提出意見和建議，你們的意見和建議將是全經(jīng)聯(lián)前進(jìn)的動(dòng)力。全經(jīng)聯(lián)秘書處將根據(jù)這些意見和建議，進(jìn)一步總結(jié)2010年的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)與完善2010年的計(jì)劃，做好組織與執(zhí)行工作，在2010年創(chuàng)造新的輝煌。
3
■ 相關(guān)文章：
2010年扶貧開發(fā)工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結(jié)
供電公司2009工作匯報(bào)
環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)工作總結(jié)
綜理工作總結(jié)
質(zhì)量監(jiān)督員2009年工作總結(jié)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，全區(qū)各級(jí)各單位必須牢牢堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖，提級(jí)升位，進(jìn)位趕超，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。按照“分口推進(jìn)、五線連片”戰(zhàn)略要求，區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)將先后聽取全區(qū)六個(gè)口各部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)。今天，首先專題聽取并研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)，這充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的高度重視。剛才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展口11個(gè)單位圍繞如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，更好地推進(jìn)全省乃至中部城區(qū)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的建設(shè)作了很好的匯報(bào)。11個(gè)單位的匯報(bào)層次分明、特色突出。主要體現(xiàn)在：一是思路清晰，11個(gè)單位圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體戰(zhàn)略部署，對(duì)今后乃至未來五年的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作有著較為清晰的謀劃；二是目標(biāo)高遠(yuǎn)，11個(gè)單位緊緊圍繞全區(qū)的總體目標(biāo)，都制定了比較高的奮斗目標(biāo)；三是重點(diǎn)鮮明，各單位的匯報(bào)不是面面俱到、泛泛而談，主要是圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流展開匯報(bào)；四是措施扎實(shí)，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，各單位制定了一整套符合本單位實(shí)際的路徑、辦法和措施；五是責(zé)任嚴(yán)明，各單位明確了工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗、到位。會(huì)上，發(fā)區(qū)長(zhǎng)、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)就經(jīng)濟(jì)發(fā)展口的工作作了很好的講話，提出了具體要求，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就經(jīng)濟(jì)發(fā)展口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，簡(jiǎn)要講四個(gè)方面的意見，即做到“四個(gè)好”。
一、思路要更清，進(jìn)一步畫好圖
經(jīng)濟(jì)發(fā)展口各單位必須緊緊圍繞市、區(qū)黨代會(huì)、人大會(huì)、政協(xié)會(huì)精神和總體部署，結(jié)合年初區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)全省乃至中部城區(qū)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的目標(biāo)，“爭(zhēng)第一，創(chuàng)唯一”，充分發(fā)揮各單位的職能和潛能，在進(jìn)一步理清思路的基礎(chǔ)上，明確本單位今年乃至未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑，畫好一幅作戰(zhàn)圖。
二、目標(biāo)要更高，進(jìn)一步定好位
各單位要結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)研究，具體分析，制定務(wù)實(shí)的工作方案。整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展口提出的“十大工程”，內(nèi)容充實(shí)、具體。各單位還要站在更高、更遠(yuǎn)的角度，定好今后的發(fā)展目標(biāo)，要嚴(yán)格要求、自我加壓，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和緊迫感，將目標(biāo)定得更準(zhǔn)、更高、更好。比如，區(qū)商務(wù)局、區(qū)發(fā)改委關(guān)于企業(yè)改制的問題，能否敢于碰硬、敢于從嚴(yán)要求，確定一個(gè)更加明確的目標(biāo)。
三、重點(diǎn)要更明，進(jìn)一步邁好步
從全區(qū)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作來看，有以下幾個(gè)重點(diǎn)。一是抓好“五部商圈”的規(guī)劃打造，圍繞總部經(jīng)濟(jì)打造億元樓，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大發(fā)展。二是進(jìn)一步發(fā)展好商貿(mào)物流、餐飲住宿、金融保險(xiǎn)、文化創(chuàng)意、信息咨詢、服務(wù)外包、飛地都市工業(yè)和建筑房地產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，凸顯經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、三產(chǎn)旺區(qū)的地位。三是全面推進(jìn)116個(gè)重大項(xiàng)目，按照重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)精神，堅(jiān)持重大項(xiàng)目走訪、調(diào)度、掛點(diǎn)制度，為重大項(xiàng)目提供更好的服務(wù)。四是大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展口“十大工程”，每個(gè)工程的責(zé)任單位都必須拿出具體的實(shí)施方案，明確具體要求和步驟。五是抓好協(xié)稅護(hù)稅工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的落腳點(diǎn)都在于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，其中最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是財(cái)政收入。因此，務(wù)必要抓緊抓好財(cái)政收入的征管工作。
四、措施要更嚴(yán)，進(jìn)一步抓好點(diǎn)
xxx集團(tuán)旅游生態(tài)
開發(fā)項(xiàng)目顧問咨詢合同
甲方(委托方)：
地址：
電話：
傳真：
法定代表人： xxx投資集團(tuán)有限公司 乙方(受托方)： 地址： 電話： 傳真： 法定代表人：
甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目），委托乙方提供本項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略；啟動(dòng)策略及物業(yè)發(fā)展建議；規(guī)劃、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)等顧問咨詢服務(wù)事宜達(dá)成本合同，以供雙方共同遵守。
第一條：項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目名稱：xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目規(guī)模：4600畝
1.3 規(guī)劃指標(biāo)：1500畝的建設(shè)用地，其中包括1000畝住宅用地及500畝的旅游用地
1.4 項(xiàng)目履行地址： 廣東高要市白土鎮(zhèn)195鄉(xiāng)道廣新農(nóng)業(yè)生態(tài)園（暫定名稱）
第二條：工作內(nèi)容
2.1合同期限：自本合同生效之日起至20xx年 月 日止。
2.2甲方委托乙方執(zhí)行《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目》的市場(chǎng)調(diào)查研究及項(xiàng)目策劃工作。工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目整體規(guī)劃與建議、財(cái)務(wù)分析等。主要工作內(nèi)容見本合同附件一。
第三條：雙方聲明和保證
3.1 甲方向乙方保證：簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內(nèi)：
3.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；
3.1.2 甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力；
3.2乙方向甲方保證：簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內(nèi)：
3.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；
3.2.2 乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。
3.3禁止招募條款：在履行本合同期間以及在合同期滿或提前終止后一年內(nèi)，在沒有得到另一方明確書面同意的情況下，不得招募或雇用根據(jù)本合同由另一方委派為此項(xiàng)目提供服務(wù)的現(xiàn)任或前任（在離職后不超過一年）員工。
第四條：甲方權(quán)利與義務(wù)
4.1 甲方有權(quán)要求乙方按要求匯報(bào)工作，并有權(quán)要求乙方對(duì)所提交的報(bào)告內(nèi)容陳述理由，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方要求的時(shí)間、形式予以安排。
4.2 甲方若需召開相關(guān)會(huì)議并要求乙方參加，提前兩天通知乙方會(huì)議時(shí)間及議程。
4.3 在本合同簽訂后，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供甲方持有的完成本項(xiàng)目顧問咨詢工作所必需的項(xiàng)目相關(guān)資料。
4.4 甲方應(yīng)指定專人 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，并根據(jù)乙方要求提供相應(yīng)的工作協(xié)助。
4.5甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時(shí)間及金額向乙方支付顧問咨詢費(fèi)。
4.6為了保證服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)控項(xiàng)目服務(wù)進(jìn)度、確保公司品控機(jī)制的有效落實(shí)，乙方將根據(jù)不同服務(wù)階段，提供下列文件的模版，例如：《市調(diào)服務(wù)確認(rèn)回執(zhí)》、《報(bào)告接收回執(zhí)》、《項(xiàng)目鑒定書》等。在本合同履行期間，待乙方完成相應(yīng)階段服務(wù)并提交相關(guān)文件后，甲方應(yīng)于7日內(nèi)予以驗(yàn)收，并在上述相關(guān)書面文件上進(jìn)行簽字并加蓋公章。（提供附件）
第五條：乙方權(quán)利與義務(wù)
5.1 確定本項(xiàng)目之乙方項(xiàng)目經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)與甲方就顧問咨詢工作事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系與推動(dòng)，組織專業(yè)人員形成顧問專案團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的顧問咨詢工作執(zhí)行計(jì)劃并安排實(shí)施。
5.2 乙方提交的顧問咨詢報(bào)告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性。
5.3 乙方自實(shí)際收到甲方支付的首期顧問咨詢費(fèi)三日內(nèi)，除不可抗力，即組織顧問專案團(tuán)隊(duì)到甲方辦公地或項(xiàng)目所在地開展現(xiàn)場(chǎng)工作。
5.4 乙方應(yīng)適時(shí)向甲方通報(bào)工作進(jìn)展情況，如甲方有要求，乙方應(yīng)當(dāng)安排在另日內(nèi)匯報(bào)工作進(jìn)展。
5.5 在合同期內(nèi)，乙方須按甲方要求派員（或特別指定）參加甲方召開的與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議，原則上乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加。如有特殊情況不能安排需給與合理解釋，否則視為違約。
5.6 如甲方對(duì)乙方所提交的各期報(bào)告文件存在疑問，乙方應(yīng)該按照甲方要求進(jìn)行清晰全面的解答，并視需要提供替代方案。
5.7乙方以書面形式向甲方提交顧問專案團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷及資質(zhì)證書（附件三），并向甲方保證該團(tuán)隊(duì)成員具有為本項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)的能力。
5.8 乙方每階段的工作成果以打印文本一式陸份的形式提交給甲方；在甲方付清全合同項(xiàng)下全部顧問咨詢費(fèi)后，乙方向甲方提交以光盤為載體的所有工作成果的電子文本一份，以及加蓋公章的紙質(zhì)文本一式兩份。
5.9甲方有權(quán)向乙方提出參觀相關(guān)項(xiàng)目，若甲方提出需求的項(xiàng)目因?qū)嶋H情況無法安排考察，則由雙方另行協(xié)商安排其他項(xiàng)目進(jìn)行參觀，涉及相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)行程安排及相關(guān)介紹。
第六條：提交成果及工作時(shí)間
6.1 第一階段乙方向甲方提交《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略》報(bào)告，自本合同簽訂且乙方實(shí)際收到甲方該階段首期顧問咨詢費(fèi)三日后起計(jì)40個(gè)日歷天內(nèi)完成。
6.2第二階段乙方提供規(guī)劃跟蹤服務(wù)。由甲方發(fā)出書面通知為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)召開甲方、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、乙方的三方溝通會(huì)議，乙方從專業(yè)角度提出調(diào)整建議與意見，并出具書面意見書。本服務(wù)周期為通知發(fā)出之日起2-4個(gè)月，乙方在此期間為甲方提供共計(jì)8-10次三方（甲方、設(shè)計(jì)單位、乙方）溝通會(huì)議。
6.3第三階段乙方向甲方提交《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)策略及物業(yè)發(fā)展建議》報(bào)告，自甲方下達(dá)該階段書面任務(wù)書三日后起計(jì)20個(gè)日歷天內(nèi)完成（國家法定節(jié)假日除外）。
6.4 若因甲方原因造成工作延誤的，則乙方工作時(shí)間相應(yīng)順延；若因乙方原因造成工作延誤的，甲方有權(quán)
向乙方追討違約責(zé)任。
第七條：顧問咨詢費(fèi)及支付方式
7.1 顧問咨詢費(fèi)共計(jì)：人民幣玖拾伍萬元整（小寫：￥950,000元）。
7.1.1首期款：自本合同簽訂后五日內(nèi)， 甲方即支付乙方50%首付款計(jì)人民幣肆拾柒萬伍仟元整（小寫：￥475000元），作為乙方啟動(dòng)項(xiàng)目服務(wù)的費(fèi)用（包含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、市場(chǎng)調(diào)研方向內(nèi)部討論、項(xiàng)目前期調(diào)研等服務(wù)），在乙方赴項(xiàng)目所在地進(jìn)行首次溝通會(huì)之日起計(jì)五日內(nèi)，甲方對(duì)該部分服務(wù)進(jìn)行書面確認(rèn)。
7.1.2第一筆進(jìn)度款：乙方向甲方進(jìn)行《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略》提交報(bào)告終稿并通過甲方認(rèn)可簽收后十五天內(nèi)，甲方即支付乙方20%顧問咨詢費(fèi)計(jì)人民幣 壹拾玖萬元整（小寫：￥190000元）。
7.1.3第三筆進(jìn)度款：如啟動(dòng)《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)策略及物業(yè)發(fā)展建議》此階段工作，甲方需先支付10%顧問咨詢費(fèi)計(jì)人民幣玖萬伍仟元整（小寫：￥95000元），作為乙方啟動(dòng)該階段服務(wù)的費(fèi)用。
7.1.4終期款：乙方完成合同6.2條，并向甲方進(jìn)行《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)策略及物業(yè)發(fā)展建議》提交報(bào)告終稿并通過甲方認(rèn)可簽收后十五天內(nèi)，甲方即支付乙方20%顧問咨詢費(fèi)計(jì)人民幣壹拾玖萬元整（小寫：￥ 190000元）。若因甲方或者規(guī)劃設(shè)計(jì)方原因?qū)е卤卷?xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案未能在4個(gè)月完成，則甲方應(yīng)于啟動(dòng)本階段服務(wù)的任務(wù)書下達(dá)后的第4個(gè)月末之前支付此款。
7.2附加條款（非本合同正式條款）：在乙方完成本階段全部工作內(nèi)容后半年內(nèi)，如甲方要求乙方提供規(guī)劃方案評(píng)審或項(xiàng)目發(fā)展會(huì)議，則由甲方出具參會(huì)邀請(qǐng)函（內(nèi)附會(huì)議議題）并承擔(dān)乙方與會(huì)議有關(guān)人員交通、食宿費(fèi)用，乙方在收到參會(huì)邀請(qǐng)函后可根據(jù)甲方實(shí)際需求安排相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別人員參會(huì)并提供專業(yè)建議，
7.3 在履行顧問咨詢合同期間，乙方為甲方提供顧問咨詢服務(wù)所發(fā)生之食、宿、差旅費(fèi)用，已包含在本費(fèi)用中，不再另外計(jì)?。?.2條款除外）。
7.4 甲方應(yīng)按照本條第2、3、4、5款所規(guī)定的時(shí)間表，將每期應(yīng)付的顧問咨詢費(fèi)用匯至如下乙方銀行賬戶，并將有效付款憑證傳真至封面所載明的乙方傳真號(hào)碼：
公司全稱：深圳地產(chǎn)顧問股份有限公司
銀行賬號(hào)：8001
匯入地點(diǎn)：深圳市
開戶銀行：招商銀行深圳市金豐城支行
7.5 乙方在申請(qǐng)甲方支付的每一筆費(fèi)用時(shí)，應(yīng)提前5天向甲方開具等金額的正式發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付。
第八條：知識(shí)產(chǎn)權(quán)
8.1 本合同項(xiàng)下乙方完成的、以任何載體所體現(xiàn)的工作報(bào)告、圖表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬于乙方，甲方在全額付
清本合同顧問咨詢費(fèi)用后對(duì)本合同項(xiàng)下乙方提供的知識(shí)成果享有永久使用權(quán)。未經(jīng)雙方協(xié)商同意或司法機(jī)關(guān)強(qiáng)制，雙方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其復(fù)制文本。
8.2 乙方應(yīng)向甲方單獨(dú)進(jìn)行工作匯報(bào)，任何工作匯報(bào)均謝絕以下第三方在場(chǎng)（與甲方確有本項(xiàng)目合同關(guān)系者除外）：房地產(chǎn)銷售公司、房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)策劃公司等其它同行業(yè)、同性質(zhì)公司。
第九條：保密義務(wù)
9.1 甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿或終止之日起的5年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對(duì)方商業(yè)秘密。未經(jīng)雙方書面同意不得將保密信息對(duì)外或披露、提供給任何第三方。
9.2雙方對(duì)于在簽署和履行本協(xié)議過程中獲取的對(duì)方保密信息承擔(dān)保密責(zé)任。只可以在履行本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)所必需的范圍內(nèi)予以使用。未經(jīng)保密信息所有方的事前書面同意，不得披露給任何第三方，但披露予其各自具有保密責(zé)任的專業(yè)顧問除外。
甲方的保密信息包括其財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營運(yùn)作信息、項(xiàng)目信息等信息；乙方的保密信息包括其財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營運(yùn)作信息等，保密信息須為：
1) 一方專有、并不為公眾所知悉且通過公開的途徑所無法獲取的信息；
2) 一方采取了必要的保密措施，包括但不限于在提供時(shí)以口頭、圖像或以書面方式表明其具有保
密性。
9.3雙方承擔(dān)保密責(zé)任的期限截止至雙方終止合作之日起計(jì)滿5年。
第十條：違約責(zé)任
熱烈歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作
201*年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點(diǎn)多，總公司一行人冒著雨，頂著風(fēng)來到古城項(xiàng)目部檢查并指導(dǎo)工作。在表揚(yáng)我們工作質(zhì)量的同時(shí)，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項(xiàng)目部接下來的工作指明了方向。
整潔的項(xiàng)目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了項(xiàng)目的管理記錄文件以及質(zhì)量報(bào)告;此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行了視察并做出了表揚(yáng)與指正。
之后，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項(xiàng)目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動(dòng)并及時(shí)地解決在建設(shè)過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識(shí)的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。
幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵(lì)，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項(xiàng)目部爭(zhēng)取更大的效益和更好的榮譽(yù)。
最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱烈的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指導(dǎo)工作。作為新員工的我，看到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引下，我們會(huì)更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會(huì)抓住機(jī)遇、開拓思想、不斷闊展，實(shí)現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進(jìn)取的共贏氛圍!
通訊員：王**
月考察通訊稿
深耕專業(yè)，*月渡邊精英環(huán)渤?？疾?/p>
*月，渡邊地產(chǎn)派各部門精英，對(duì)環(huán)渤海區(qū)域旅游地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行為期半個(gè)月的深度考察。從山東青島、煙臺(tái)、威海到遼寧大連金石灘，通過市場(chǎng)調(diào)研、訪談等方式，對(duì)該區(qū)域旅游市場(chǎng)有了全面深刻的了解。
在考察的過程中發(fā)現(xiàn)，盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)在宏觀調(diào)控下略顯低沉，但商旅地產(chǎn)，風(fēng)景這邊獨(dú)好，許多大型開發(fā)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)投巨資拿下煙臺(tái)養(yǎng)馬島旅游區(qū)7000多畝土地，打造高端旅游休閑度假區(qū)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在大連金石灘度假區(qū)建造紅酒主題的波爾多莊園。山東威海銀灘、龍口更是旅游地產(chǎn)項(xiàng)目遍地開花。
渡邊地產(chǎn)早在前幾年已經(jīng)涉足旅游地產(chǎn)，先后策劃了旅游項(xiàng)目多達(dá)幾十個(gè)，目前已經(jīng)形成了一套完善的理論體系。此次考察旨在拓寬員工視野、了解旅游地產(chǎn)市場(chǎng)最前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)，將更好的開發(fā)思路及營銷推廣策略帶入到今后的工作當(dāng)中。
安全檢查工作通訊稿
區(qū)教育局安全科向科長(zhǎng)和胥調(diào)研視察某學(xué)校
（一）優(yōu)先清理財(cái)政投資工程“兩拖欠”問題?？h政府或政府部門工程項(xiàng)目因拖欠工程款導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的，縣財(cái)政局或有關(guān)部門要立即予以清償，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資。（二）嚴(yán)格規(guī)范新建項(xiàng)目審批手續(xù)。對(duì)建設(shè)資金不到位的建設(shè)項(xiàng)目，縣發(fā)改局、規(guī)劃局、住建局等有關(guān)部門不辦理項(xiàng)目審批，不予立項(xiàng)、不予開工建設(shè)，做到新帳不欠，老帳限期付清。（三）嚴(yán)格規(guī)范在建項(xiàng)目農(nóng)民工工資保證金機(jī)制。縣人社、住建等部門在對(duì)全縣建筑領(lǐng)域摸底排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度，對(duì)未按規(guī)定繳納工資保證金的，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位按照工程合同價(jià)款的一定比例及時(shí)繳納農(nóng)民工工資保證金；對(duì)拒不落實(shí)的，一律扣壓規(guī)劃、土地、施工等方面全部手續(xù)，并責(zé)令建設(shè)單位立即停止施工，待落實(shí)農(nóng)民工工資保證金后再準(zhǔn)許開工。今后，凡責(zé)任企業(yè)拒不支付或無力支付的，要隨時(shí)采取強(qiáng)制支付措施，動(dòng)用農(nóng)民工工資保證金迅速解決拖欠問題。（四）實(shí)行農(nóng)民工工資墊付制度。房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目因工程款不到位導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，建設(shè)單位要立即還款，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資；建設(shè)單位已按合同撥付工程款，或?qū)I(yè)承包勞務(wù)分包企業(yè)未按時(shí)支付農(nóng)民工工資的，由施工總包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工工資。（五）落實(shí)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度?？h財(cái)政局要嚴(yán)格按照省政府要求落實(shí)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度，設(shè)立財(cái)政專戶，應(yīng)急周轉(zhuǎn)金不低于500萬元，重點(diǎn)用于解決拖欠數(shù)額較大、拖欠企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的工程欠款，以及應(yīng)對(duì)春節(jié)前因工程欠款引發(fā)的圍堵黨政機(jī)關(guān)、堵塞交通等群體性突發(fā)討薪事件。（六）嚴(yán)厲打擊違法行為?？h公安局要加大對(duì)惡意欠薪和攜款逃匿行為的打擊力度，尤其要對(duì)借討要工資之名組織、煽動(dòng)農(nóng)民工上訪鬧事的人員及時(shí)介入調(diào)查，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任?？h法院要按照最高人民法院近日出臺(tái)的司法解釋，對(duì)惡意欠薪數(shù)額較大的案件，快速審批，依法嚴(yán)判。（七）啟動(dòng)企業(yè)信用檔案機(jī)制?？h住建局對(duì)發(fā)生拖欠行為的建設(shè)單位和建筑業(yè)企業(yè)，特別是因拖欠行為造成惡劣后果的，要認(rèn)真嚴(yán)肅查處、通報(bào)，并將列入全縣“黑名單”的建設(shè)單位、開發(fā)商和施工企業(yè)，報(bào)請(qǐng)省清欠辦列入拖欠工程款和農(nóng)民工工資“黑名單”，并錄入全省建筑市場(chǎng)誠信記錄上網(wǎng)公布，同時(shí)提請(qǐng)省住建廳對(duì)其資質(zhì)條件進(jìn)行重新核查，并視情節(jié)做出資質(zhì)降級(jí)或吊銷資質(zhì)的處罰。（八）定期調(diào)度部署?？h政府建立“兩拖欠”清理工作隔天調(diào)度制度，每?jī)商煺偌h人社、住建等有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行調(diào)度，聽取工作匯報(bào)，研究解決問題，安排部署下一步工作。
長(zhǎng)效機(jī)制
建立健全企業(yè)工資支付監(jiān)控制度，全面推行建筑勞務(wù)實(shí)名制“一卡通”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決拖欠農(nóng)民工工資問題；建立包括企業(yè)工資支付信用制度在內(nèi)的企業(yè)勞動(dòng)保障誠信制度，促使企業(yè)誠實(shí)守信，依法支付勞動(dòng)者工資；強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)部門聯(lián)系會(huì)議制度，通報(bào)情況、分析形勢(shì)、制定措施、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、閉合查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決拖欠農(nóng)民工工資問題，嚴(yán)厲打擊拖欠農(nóng)民工工資的違法違規(guī)行為。
