發(fā)布時間：2022-12-27 16:28:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)工作匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織精干人員進(jìn)行檢查。為認(rèn)真落實此項工作，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時成立檢查小組，以房地產(chǎn)監(jiān)察大隊為中心，從各部門抽調(diào)精干人員積極配合，并根據(jù)通知要求，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、重點和步驟。
（二）積極組織，精心安排，穩(wěn)定推進(jìn)。根據(jù)文件精神，我們確定以“五個重點”為內(nèi)容，開展檢查，即以查處未經(jīng)備案從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)行為；提供虛假證明材料簽訂“陰陽合同”行為；不實行明碼標(biāo)價行為；違規(guī)分解收費項目變相收取或提高收費標(biāo)準(zhǔn)的行為；不按規(guī)定執(zhí)行信息公示制度和明碼標(biāo)價制度行為，針對當(dāng)前我縣房地產(chǎn)市場具體情況，采取相關(guān)措施，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場交易秩序。
（三）聯(lián)系實際，突出重點。我縣除按照通知的要求對存在的五個方面問題進(jìn)行全面清理和查處外，還針對突出問題進(jìn)行整改，解決重點薄弱環(huán)節(jié)。具體是狠抓“四點”：即抓基點，強(qiáng)化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理；抓難點，切實搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售管理；抓熱點，加大典型案例的查處力度；抓弱點，正確處理規(guī)范與發(fā)展關(guān)系。尤其針對商品房銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結(jié)合，通過強(qiáng)化信息公示、銷售人員持證上崗等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營意識。
（四）查處結(jié)合、邊整邊改。整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序能否取得成效，關(guān)鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規(guī)行為是否落到實處，科學(xué)合理切實可行的管理制度能否建立起來。從實際情況看，我們這次整頓和規(guī)范改變以往只查不究，重查輕罰的現(xiàn)象，加大了依法行政的執(zhí)法力度。在加強(qiáng)整頓和規(guī)范期間，我們還結(jié)合全縣作風(fēng)建設(shè)的要求優(yōu)化管理軟環(huán)境工作。將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)納入到部分服務(wù)管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務(wù)、抓政務(wù)公開等，也樹立了部門新形象。
二、整頓和規(guī)范過程中查處情況
（一）房地產(chǎn)交易方面：各開發(fā)企業(yè)都能按規(guī)范辦理商品房預(yù)售（銷售）許可證，沒有發(fā)生收取房號定金、誠意金等變相預(yù)售行為；能夠使用規(guī)范化示范合同文本及“兩書”。
（二）冰溪測繪事務(wù)所針對房屋測繪所出現(xiàn)的問題，勤練內(nèi)功，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保測繪工作無誤差。
（三）房地產(chǎn)評估：大多數(shù)評估機(jī)構(gòu)均能按規(guī)范操作評估事務(wù)。
（四）房地產(chǎn)中介服務(wù)：目前我縣只有一家有資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，暫無代銷售公司。開發(fā)企業(yè)的銷售人員已按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，取得上崗證書。
（五）物業(yè)管理：目前我縣小區(qū)物業(yè)管理逐步落實到位，均能按要求留置物業(yè)管理及社區(qū)管理用房，各小區(qū)業(yè)主委員會也正在逐步落實成立。
三、存在問題
（一）物業(yè)管理工作滯后，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)項目的物業(yè)覆蓋面。
（二）商品房合同簽訂上有不規(guī)范現(xiàn)象，執(zhí)行“一價清”和明碼標(biāo)價制度力度較弱。
（三）存在少數(shù)無資質(zhì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，有少數(shù)外地評估機(jī)構(gòu)不按實評估。
（四）存量房交易結(jié)算資金管理，住房租房市場監(jiān)管等工作不夠重視，需進(jìn)一步加強(qiáng)落實。
四、下步工作打算
（一）繼續(xù)加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，防范商品房預(yù)售風(fēng)險，切實保護(hù)消費者的合法權(quán)益。
（二）繼續(xù)執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度和明碼標(biāo)價制度。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)物管工作，強(qiáng)制推行房開項目引入物業(yè)管理。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織精干人員進(jìn)行檢查。為認(rèn)真落實此項工作，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時成立檢查小組，以房地產(chǎn)監(jiān)察大隊為中心，從各部門抽調(diào)精干人員積極配合，并根據(jù)通知要求，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、重點和步驟。
(二)積極組織，精心安排，穩(wěn)定推進(jìn)。根據(jù)文件精神，我們確定以“五個重點”為內(nèi)容，開展檢查，即以查處未經(jīng)備案從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)行為;提供虛假證明材料簽訂“陰陽合同”行為;不實行明碼標(biāo)價行為;違規(guī)分解收費項目變相收取或提高收費標(biāo)準(zhǔn)的行為;不按規(guī)定執(zhí)行信息公示制度和明碼標(biāo)價制度行為，針對當(dāng)前我縣房地產(chǎn)市場具體情況，采取相關(guān)措施，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場交易秩序。
(三)聯(lián)系實際，突出重點。我縣除按照通知的要求對存在的五個方面問題進(jìn)行全面清理和查處外，還針對突出問題進(jìn)行整改，解決重點薄弱環(huán)節(jié)。具體是狠抓“四點”：即抓基點，強(qiáng)化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理;抓難點，切實搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售管理;抓熱點，加大典型案例的查處力度;抓弱點，正確處理規(guī)范與發(fā)展關(guān)系。尤其針對商品房銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結(jié)合，通過強(qiáng)化信息公示、銷售人員持證上崗等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的遵紀(jì)守法、合法經(jīng)營意識。
(四)查處結(jié)合、邊整邊改。整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序能否取得成效，關(guān)鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規(guī)行為是否落到實處，科學(xué)合理切實可行的管理制度能否建立起來。從實際情況看，我們這次整頓和規(guī)范改變以往只查不究，重查輕罰的現(xiàn)象，加大了依法行政的執(zhí)法力度。在加強(qiáng)整頓和規(guī)范期間，我們還結(jié)合全縣作風(fēng)建設(shè)的要求優(yōu)化管理軟環(huán)境工作。將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)納入到部分服務(wù)管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務(wù)、抓政務(wù)公開等，也樹立了部門新形象。
二、整頓和規(guī)范過程中查處情況
(一)房地產(chǎn)交易方面：各開發(fā)企業(yè)都能按規(guī)范辦理商品房預(yù)售(銷售)許可證，沒有發(fā)生收取房號定金、誠意金等變相預(yù)售行為;能夠使用規(guī)范化示范合同文本及“兩書”。
(二)冰溪測繪事務(wù)所針對房屋測繪所出現(xiàn)的問題，勤練內(nèi)功，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保測繪工作無誤差。
(三)房地產(chǎn)評估：大多數(shù)評估機(jī)構(gòu)均能按規(guī)范操作評估事務(wù)。
(四)房地產(chǎn)中介服務(wù)：目前我縣只有一家有資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，暫無代銷售公司。開發(fā)企業(yè)的銷售人員已按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，取得上崗證書。
(五)物業(yè)管理：目前我縣小區(qū)物業(yè)管理逐步落實到位，均能按要求留置物業(yè)管理及社區(qū)管理用房，各小區(qū)業(yè)主委員會也正在逐步落實成立。
三、存在問題
(一)物業(yè)管理工作滯后，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)項目的物業(yè)覆蓋面。
(二)商品房合同簽訂上有不規(guī)范現(xiàn)象，執(zhí)行“一價清”和明碼標(biāo)價制度力度較弱。
(三)存在少數(shù)無資質(zhì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，有少數(shù)外地評估機(jī)構(gòu)不按實評估。
(四)存量房交易結(jié)算資金管理，住房租房市場監(jiān)管等工作不夠重視，需進(jìn)一步加強(qiáng)落實。
四、下步工作打算
(一)繼續(xù)加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，防范商品房預(yù)售風(fēng)險，切實保護(hù)消費者的合法權(quán)益。
(二)繼續(xù)執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度和明碼標(biāo)價制度。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)物管工作，強(qiáng)制推行房開項目引入物業(yè)管理。
一、項目基本情況
2014年，陜西省在8個市18個縣、區(qū)實施項目。據(jù)初步統(tǒng)計，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設(shè)初加工設(shè)施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設(shè)施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬噸，預(yù)計年新增產(chǎn)值將達(dá)10億元。累計舉辦農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工技術(shù)培訓(xùn)23場次，培訓(xùn)人員達(dá)到2500余人次。
二、項目實施成效
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目在陜西實施三年來取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使廣大農(nóng)民享受到了實實在在的收益，是真真正正的惠民工程。
一是產(chǎn)地初加工項目設(shè)置非常契合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，抓住了廣大農(nóng)戶面臨的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失大、初加工設(shè)施匱乏、技術(shù)落后這一突出問題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)體系，初步建成了農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工相互協(xié)調(diào)、相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系。同時，初加工設(shè)施的建設(shè)投運為精深加工的持續(xù)快速發(fā)展提供了充足的原料儲備。三是均衡了農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)，調(diào)節(jié)供應(yīng)周期，解決了群眾賣難和廣大消費者買難的問題，大幅提升了農(nóng)業(yè)整體效益。四是提高了農(nóng)產(chǎn)品銷售價格，大幅增加了農(nóng)民收入。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施以來，陜西省果蔬價格得到穩(wěn)定和提升，2014年蘋果收購價格4.5～6元/斤，獼猴桃收購價格穩(wěn)定在4元/斤左右，大大提高了果農(nóng)收入。同時，許多合作社為農(nóng)戶提品的初加工服務(wù)，使農(nóng)民得到了貯藏保鮮帶來的增值效益。
三、主要工作措施
在全面系統(tǒng)總結(jié)2012年、2013年項目實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)業(yè)部20 1 4年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施指導(dǎo)意見精神，陜西省進(jìn)一步明確了省、市、縣農(nóng)業(yè)主管部門的職責(zé)，加大對項目申報、建設(shè)質(zhì)量、檢查驗收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標(biāo)識等規(guī)定程序的組織、管理、協(xié)調(diào)和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領(lǐng)域的技術(shù)資源，以陜西農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究院為依托，成立了技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)項目的本地化設(shè)計、技術(shù)管理手冊編制、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)等工作，為項目順利實施提供了有力保障。在實施過程中，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1.強(qiáng)化方案制定，注重項目的科學(xué)性實用性
依據(jù)陜西優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)布局，按照連片建設(shè)、示范帶動，實現(xiàn)整縣、整鄉(xiāng)、整村推進(jìn)的思路，經(jīng)過深入調(diào)研，并廣泛征求有關(guān)市、縣主管部門、農(nóng)戶代表意見，制定了省級實施方案，明確了項目實施意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及要求、基本原則、實施辦法、技術(shù)支撐、保障措施等內(nèi)容，并結(jié)合陜南生態(tài)農(nóng)業(yè)、陜北有機(jī)農(nóng)業(yè)、關(guān)中高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)選了五大類、七個規(guī)格的設(shè)施作為建設(shè)重點，即渭北旱原建設(shè)蘋果貯藏設(shè)施，秦嶺北麓地區(qū)建設(shè)獼猴桃貯藏設(shè)施，陜北建設(shè)馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設(shè)施，大中城市周邊縣區(qū)建設(shè)蔬菜貯藏設(shè)施的方案，得到項目縣區(qū)和廣大實施農(nóng)戶的普遍認(rèn)可。為了提高項目建設(shè)的先進(jìn)性、實用性，組織有關(guān)專家深入項目實施市縣進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，有針對性的對大棗烘干、蘋果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲藏等實地考察、走訪，對設(shè)施實施性能、實用性、存在問題及使用情況進(jìn)行調(diào)查，完成了技術(shù)方案和使用指導(dǎo)手冊，為做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項目奠定了堅實基礎(chǔ)。
2.強(qiáng)化宣傳檢查，注重項目的社會影響和效果
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施效果得到廣大農(nóng)民的普遍贊譽，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農(nóng)業(yè)廳向省委、省政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目已經(jīng)被列為全省重點民生項目。2014年，由省紀(jì)委、省政府辦公廳牽頭，省財政、農(nóng)業(yè)、民政等部門聯(lián)合對2012年、2013年項目實施情況進(jìn)行了全面檢查督導(dǎo)，該項目的實施得到省委、省政府的充分肯定。同時，省農(nóng)業(yè)廳對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目十分關(guān)注，多次針對項目實施情況進(jìn)行座談討論，力促項目促農(nóng)增效助農(nóng)增收效用最大程度發(fā)揮。陜西省農(nóng)業(yè)廳由廳計劃處牽頭，紀(jì)檢室、果業(yè)局、畜牧局等處室組成聯(lián)合檢查組，對實施情況進(jìn)行系統(tǒng)督查，大大提高了項目的社會影響和群眾知曉率，為項目的組織實施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
3.強(qiáng)化技術(shù)保障，注重項目的建管用一體化
為了突出項目建設(shè)成效，提高項目建設(shè)的先進(jìn)性、實用性和科學(xué)性，規(guī)范項目建設(shè)、管理、使用行為，確保農(nóng)戶對初加工設(shè)施會建、會用、會管，全面提升設(shè)施建設(shè)質(zhì)量和農(nóng)民初加工能力和水平，最大限度的發(fā)揮項目作用，陜西省加大了技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度。依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實施本地化施工設(shè)計圖冊、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)教材和管理手冊，各發(fā)放700多冊，做到實施主體人手一冊。該手冊包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術(shù)設(shè)備維護(hù)、果蔬烘干技術(shù)與設(shè)備維護(hù)、馬鈴薯貯藏保鮮技術(shù)等內(nèi)容。同時，組織技術(shù)專家先后在陜北、陜南、關(guān)中20多個項目實施縣區(qū)進(jìn)行了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目技術(shù)培訓(xùn)，對建設(shè)方案、實施細(xì)則、實施要求、設(shè)施操作及管理維護(hù)及農(nóng)民提出的技術(shù)問題作了詳細(xì)解答，解決了群眾在農(nóng)產(chǎn)品初加工過程中遇到的困難和問題。
4.強(qiáng)化實施程序，注重項目的公開公正公平
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目抓住了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵、最薄弱、最迫切的環(huán)節(jié)，聯(lián)系著千家萬戶，是強(qiáng)農(nóng)工程、富民工程。為確保項目公開、公正、公平，陜西省緊把重要關(guān)口：一是申報關(guān)。就是通過廣泛的宣傳，明確項目的實施主體為農(nóng)戶或農(nóng)民專業(yè)合作社，每個農(nóng)戶不超過2座，每個合作社不超過5座，而且申報者要有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和建設(shè)基礎(chǔ)，有必備的項目建設(shè)用地及建設(shè)資金，以便于項目實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用的目標(biāo)。二是公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行兩次公示制，即申報公示和項目驗收合格資金兌付公示，做到項目主體和資金補助公開、透明。三是審核關(guān)。省級主管部門對各實施縣上報的實施方案組織廳計財、省財政部門和有關(guān)專家進(jìn)行了聯(lián)合審核，明確實施主體和建設(shè)數(shù)量。四是建設(shè)關(guān)。充分發(fā)揮實施主體的作用，按照項目實施技術(shù)方案規(guī)定的材料、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目建設(shè)，確保設(shè)施質(zhì)量。五是驗收關(guān)。項目建成后，由縣級農(nóng)業(yè)、財政、監(jiān)察等部門組成聯(lián)合驗收組按照項目驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查驗收。對驗收不合格的設(shè)施，限期整改，對驗收合格的設(shè)施，經(jīng)公示后兌付補助資金、噴制標(biāo)志和信息登錄。六是廉政關(guān)。強(qiáng)化資金管理。項目資金做到?？顚Ｓ茫坏媒亓?、擠占和挪用，不允許將中央補助資金用于工作經(jīng)費，嚴(yán)禁集中采購、搭車收費、套取補助資金等違規(guī)行為。
2010年剛剛過去，2010年已經(jīng)到來。回顧過去，展望未來；總結(jié)經(jīng)驗，凝聚共識將是我們加快發(fā)展的動力。
2010年是全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟（以下簡稱“全經(jīng)聯(lián)”）發(fā)展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優(yōu)質(zhì)、定位是否準(zhǔn)確、目標(biāo)是否清晰，直接影響到它的未來與發(fā)展。本著這樣的思考，全經(jīng)聯(lián)將2010年的工作定位為：“建基礎(chǔ)、搭框架”，把工作重點放在了基礎(chǔ)工作上，重點做好了戰(zhàn)略框架建設(shè)、基礎(chǔ)制度建設(shè)、文化理念建設(shè)三個方面的基礎(chǔ)工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經(jīng)聯(lián)2010年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經(jīng)驗，為全經(jīng)聯(lián)的發(fā)展奠定了一個堅實的基礎(chǔ)，初步探索出了一個民間組織可持續(xù)發(fā)展的道路。
任何一個組織的發(fā)展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎(chǔ)性問題，對這兩個問題不同的回答，將區(qū)分出不同的組織形態(tài)與組織文化。全經(jīng)聯(lián)從誕生的第一天起，就結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大勢以及自身的狀況做了認(rèn)真的分析。我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，中國房地產(chǎn)行業(yè)也正處于這樣的大勢中，行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式都將面臨大的轉(zhuǎn)型。全經(jīng)聯(lián)的定位與和發(fā)展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業(yè)、企業(yè)、會員共贏，才能有持續(xù)的發(fā)展動力。
基于上述的思考，全經(jīng)聯(lián)對這兩個問題的回答是：
“我是誰”—全經(jīng)聯(lián)是隸屬于全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會的全國性房地產(chǎn)經(jīng)理人組織，愿景是成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最具專業(yè)性和思想性的房地產(chǎn)經(jīng)理人組織。
“我向何處去”—整合聯(lián)盟內(nèi)的專業(yè)資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產(chǎn)智庫，為會員、為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價值，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2010年全經(jīng)聯(lián)的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標(biāo)，在戰(zhàn)略框架建設(shè)、基礎(chǔ)制度建設(shè)與文化理念建設(shè)三個方面展開。
一．戰(zhàn)略框架建設(shè)
1. 會員發(fā)展與服務(wù)。會員是一個組織的基礎(chǔ)，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組織的生命所在。截止到2010年底，全經(jīng)聯(lián)全國各地的個人會員已發(fā)展到近千名，主要由全國各地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級管理人員（占會員總數(shù)的70%）及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區(qū)）、三十多個大中城市，另外還發(fā)展了部分法人會員。2010年，全經(jīng)聯(lián)通過發(fā)展分盟，建立專業(yè)委員會、商學(xué)院、地產(chǎn)博客會，開發(fā)全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)、全經(jīng)聯(lián)家園，提供系列咨訊產(chǎn)品等為全經(jīng)聯(lián)會員提供了多樣化的會員服務(wù)，受到了會員的肯定。
2. 分盟建設(shè)。2010年全經(jīng)聯(lián)建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H組織了多種形式的專業(yè)交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業(yè)論壇與走進(jìn)項目的活動、上海分盟走進(jìn)中小城市的項目招商活動等，都在當(dāng)?shù)匦纬闪司薮蟮挠绊懥Α?/p>
3. 專業(yè)委員會。專業(yè)地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)未來的發(fā)展方向。為深化成員之間的專業(yè)交流，促進(jìn)專業(yè)研究與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的探索，2010年全經(jīng)聯(lián)建立了寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)、土地投資和可續(xù)建筑四個專業(yè)委員會，組織了多項相關(guān)行業(yè)的論壇及專業(yè)研究，開發(fā)出了專業(yè)信息咨訊、專業(yè)通訊等產(chǎn)品，提升了會員的專業(yè)能力，并在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域形成了專業(yè)影響力。
4. 全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院。2010年，全經(jīng)聯(lián)整合了聯(lián)盟內(nèi)以經(jīng)理人為主的、具備實戰(zhàn)與理論經(jīng)驗的講師隊伍，成立了全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院，這支師資隊伍是中國房地產(chǎn)行業(yè)最具實戰(zhàn)性的講師隊伍。2010年，全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院開發(fā)了全經(jīng)聯(lián)大講堂、全經(jīng)聯(lián)管理案例沙龍、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)四個產(chǎn)品，組織了4次全經(jīng)聯(lián)大講堂、8次全經(jīng)聯(lián)管理案例沙龍，1次房地產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬，1次社區(qū)商業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、2次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動。全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院已成為全經(jīng)聯(lián)會員學(xué)習(xí)與交流的專業(yè)平臺與思想平臺，也成為行業(yè)內(nèi)有一定知名度的學(xué)習(xí)品牌。
5. 全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客會。全經(jīng)聯(lián)各地會員中有很多都是業(yè)內(nèi)知名度頗高的地產(chǎn)博客，為使各地名博經(jīng)常進(jìn)行思想觀點的交流，全經(jīng)聯(lián)成立了地產(chǎn)博客會，已有各地二百多位各地房地產(chǎn)名博參加了全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客會，并有若干名博成為全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)評論員。2010年，地產(chǎn)博客會組織了多次網(wǎng)絡(luò)文章主題接龍活動，發(fā)起首次全國房地產(chǎn)詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產(chǎn)博客會已成為全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客思想交流的平臺，成為全經(jīng)聯(lián)研究市場動態(tài)與行業(yè)發(fā)展的思想平臺與觀察平臺。
6. 全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)。為適應(yīng)不斷增長的會員發(fā)展、管理與服務(wù)的需要，2010年6月，全經(jīng)聯(lián)建立了全國房地產(chǎn)經(jīng)理人自己的網(wǎng)站—全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟網(wǎng)，2010年9月開發(fā)了內(nèi)容豐富多彩、形式輕松活潑的全經(jīng)聯(lián)家園。全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過數(shù)次改版，網(wǎng)絡(luò)邊界更加開放、結(jié)構(gòu)更加豐富、內(nèi)容更具吸引力，越來越多的業(yè)內(nèi)人士加入了全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，成為全經(jīng)聯(lián)的后備軍，全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)也正在成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最大的業(yè)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)。
7. 全經(jīng)聯(lián)的產(chǎn)品。全經(jīng)聯(lián)產(chǎn)品是通過網(wǎng)絡(luò)傳播全經(jīng)聯(lián)成員品牌與思想的平臺，2010年開發(fā)的主要產(chǎn)品有“全經(jīng)聯(lián)觀點”、 “經(jīng)理人觀點”、“每周一星”、“全經(jīng)聯(lián)書庫”等。全經(jīng)聯(lián)高度關(guān)注行業(yè)與市場的發(fā)展趨勢，2010年與新浪樂居合作推出了“全經(jīng)聯(lián)觀點”，2010年“全經(jīng)聯(lián)觀點”的主題是“房地產(chǎn)面臨大轉(zhuǎn)型”，目前已推出七期，從各個層面闡述了全經(jīng)聯(lián)對行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢的看法。為展示房地產(chǎn)經(jīng)理人的形象，全經(jīng)聯(lián)還推出了“每周一星”、“經(jīng)理人觀點”、“全經(jīng)聯(lián)書庫”等產(chǎn)品，從多個層面提升房地產(chǎn)經(jīng)理人的個人品牌。 [1] ■ 相關(guān)文章：
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8. 中國房地產(chǎn)智庫—系列咨訊產(chǎn)品的開發(fā)。全經(jīng)聯(lián)整合業(yè)內(nèi)的專業(yè)研究力量，在2010年底成功開發(fā)了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業(yè)信息產(chǎn)品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關(guān)產(chǎn)品的空白，獲得了市場的初步認(rèn)可。
9. 合作體系。2010年全經(jīng)聯(lián)與政府、各行業(yè)協(xié)會、媒體建立了良好的合作關(guān)系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經(jīng)聯(lián)與新浪樂居共同舉辦了“全經(jīng)聯(lián)觀點”、與北京寫字樓信息網(wǎng)共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業(yè)內(nèi)形成了很大的影響。實踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長期堅持下去。
2010年戰(zhàn)略框架的建設(shè)，夯實了全經(jīng)聯(lián)的硬件基礎(chǔ)，奠定了全經(jīng)聯(lián)發(fā)展的格局，為全經(jīng)聯(lián)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。然而，一個組織的發(fā)展，僅僅只有硬件基礎(chǔ)是不夠的，還需要在制度建設(shè)與文化建設(shè)方面下功夫。
二、基礎(chǔ)制度建設(shè)
全經(jīng)聯(lián)是由地產(chǎn)神仙派（全國最大的房地產(chǎn)經(jīng)理人博客組織）、北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所三個機(jī)構(gòu)發(fā)起，隸屬于全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會，是全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會的二級專業(yè)委員會--職業(yè)經(jīng)理人工作委員會，決策機(jī)構(gòu)是由三家發(fā)起單位代表組成的常委會，運營機(jī)構(gòu)是全經(jīng)聯(lián)專職秘書處。
基礎(chǔ)制度建設(shè)是一個組織健康發(fā)展的保障，2010年，全經(jīng)聯(lián)在基礎(chǔ)制度方面建設(shè)做了如下一些工作。
1. 建立基礎(chǔ)性規(guī)章制度。2010年，全經(jīng)聯(lián)頒布了《全經(jīng)聯(lián)章程》、《全經(jīng)聯(lián)會員章程》、《法人會員管理條例》、《分支機(jī)構(gòu)管理條例》、《專業(yè)委員會章程》等制度，建立了全經(jīng)聯(lián)的基本管理規(guī)則。
2. 成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩(wěn)定、高速發(fā)展，僅僅靠熱情和業(yè)余兼職是難以持續(xù)的，對全經(jīng)聯(lián)這樣一個全國性的組織而言，就更不可能。根據(jù)常委會的決議，全經(jīng)聯(lián)于2010年4月正式成立了總部專職秘書處，全權(quán)負(fù)責(zé)全經(jīng)聯(lián)的運營工作。專職秘書處現(xiàn)設(shè)有會員與分支機(jī)構(gòu)管理部、網(wǎng)絡(luò)管理部、活動部、研究部四個部門，負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營各分盟、各專業(yè)機(jī)構(gòu)、全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院、全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客會等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支持下，主導(dǎo)了全經(jīng)聯(lián)基礎(chǔ)框架的建設(shè)和實施工作，取得了一定的經(jīng)驗和成績。
3. 建立志愿者制度。全經(jīng)聯(lián)是一個全國性的組織，也是一個成員共同參與的組織，為充分發(fā)揮成員的力量，全經(jīng)聯(lián)建立了志愿者制度，很多成員成為全經(jīng)聯(lián)秘書處的志愿者?，F(xiàn)在秘書處活動部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔(dān)任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。2010年，志愿者在組織大型活動、促進(jìn)成員之間的交流、開展行業(yè)研究等方面做出了的重大貢獻(xiàn)，為全經(jīng)聯(lián)的啟動和發(fā)展立下了汗馬功勞。
4. 分盟管理與發(fā)展。各地分盟成立后，也根據(jù)各地實際確立了管理構(gòu)架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強(qiáng)的地方，活動就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現(xiàn)突出，為各分盟做出了表率。
5. 專業(yè)委員會的管理與發(fā)展。專業(yè)委員會的核心是“專業(yè)分類、專業(yè)活動”，是全經(jīng)聯(lián)實現(xiàn)智庫目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。2010年，各專業(yè)委員會成立后，充分重視每個成員的權(quán)利，按照各成員通過的、各專業(yè)委員會章程進(jìn)行制度化建設(shè)，充分調(diào)動成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業(yè)委員會積累了很多經(jīng)驗，也取得了比較突出的成績。
三、文化理念的建構(gòu)
文化是一個組織的靈魂。全經(jīng)聯(lián)是一個全國性的組織，會員分布在全國各地，要將會員凝聚起來、認(rèn)同組織的目標(biāo)，參與組織的發(fā)展，一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。
全經(jīng)聯(lián)從成立之初，就非常重視文化建設(shè)，根據(jù)自身的歷史和成員的特點提煉出鮮明的文化主張（）：專業(yè)、智慧、積極、共贏。
做事專業(yè)、做人智慧、態(tài)度積極、事業(yè)共贏，是全體成員工作與生活的價值共識，也是對全經(jīng)聯(lián)成員素質(zhì)與態(tài)度的要求；同時，這也成為全經(jīng)聯(lián)組織的理想與特性的標(biāo)簽，那就是，全經(jīng)聯(lián)是一個專業(yè)的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進(jìn)取的組織，一個大家參與、共同發(fā)展的組織。
文化共識的建立，不可能通過制度或規(guī)范來實現(xiàn)，而需要通過成員之間共同的交流、互動來形成共識，通過各種形式的活動來形成共同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路，2010年我們在文化建構(gòu)方面做了如下工作。
1. 建立全經(jīng)聯(lián)家園。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，2010年9月在全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)開通了全經(jīng)聯(lián)家園。全經(jīng)聯(lián)家園自主的、豐富多彩活動內(nèi)容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設(shè)立、項目投票、寫博客、交好友等一系列活動讓全經(jīng)聯(lián)的成員擁有了一個共同的家，并在活動中不斷建立友誼、增進(jìn)情感，促進(jìn)了全經(jīng)聯(lián)文化的傳播與共識。
2. 通過各類活動促進(jìn)文化共識。2010年全經(jīng)聯(lián)舉辦得最多的就是專業(yè)活動，通過專業(yè)活動，“專業(yè)”的價值觀在成員中得到了很大的提升；同時，全經(jīng)聯(lián)通過舉辦“全國房地產(chǎn)經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)詩歌火炬接力活動”，通過“網(wǎng)絡(luò)文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不斷促進(jìn)成員之間的思想與情感互動，增進(jìn)文化共識。
2010年全經(jīng)聯(lián)取得的這些成績，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協(xié)作的成果，這些成果奠定了全經(jīng)聯(lián)未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；這些成果也充分表明，全經(jīng)聯(lián)的定位、愿景與目標(biāo)是正確的，全經(jīng)聯(lián)走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成績的背后，還有相當(dāng)多的不足；在全經(jīng)聯(lián)迅速發(fā)展的形勢面前，我們還面臨著很多新的挑戰(zhàn)，比如，成員的參與度還需要加強(qiáng)、制度的建設(shè)還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強(qiáng)、秘書處執(zhí)行團(tuán)隊的綜合素質(zhì)還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗與不足，在新的一年樹立新的目標(biāo)，使全經(jīng)聯(lián)的發(fā)展邁向一個新的臺階。 [2]
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如果說2010年全經(jīng)聯(lián)的主要工作是“建基礎(chǔ)、搭框架”，那么2010年全經(jīng)聯(lián)的主要工作就是“樹標(biāo)桿、上臺階”。用一句話來表述，全經(jīng)聯(lián)2010年的奮斗目標(biāo)是，在繼續(xù)下大力氣做好2010年三項基礎(chǔ)工作的同時，尋求在一到兩個領(lǐng)域的跨越發(fā)展，在一到兩個領(lǐng)域初步成為行業(yè)的標(biāo)桿。
第一，要樹立一個清晰的目標(biāo)，保持一個穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏。這個目標(biāo)就是，要結(jié)合全經(jīng)聯(lián)的資源狀況，分析研究房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢，在一到兩個領(lǐng)域取得突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)。
在實現(xiàn)跨越發(fā)展的同時，我們也要清晰地認(rèn)識到，全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，基礎(chǔ)還并不扎實；2010年有相當(dāng)大部分（可以說有70%）的工作，是持續(xù)深入地做好2010的三項基礎(chǔ)工作。
第二，繼續(xù)努力，使2010年的戰(zhàn)略布局向縱深發(fā)展，使各模塊逐步形成相互協(xié)同與支持效應(yīng)，不斷取得實效。
1. 繼續(xù)做好會員發(fā)展、管理與服務(wù)工作。尤其是要加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的建設(shè)，提高會員發(fā)展與服務(wù)水平。
2. 進(jìn)一步探索分盟發(fā)展與運營的有效模式，穩(wěn)步發(fā)展分盟，成熟一個，發(fā)展一個。
3. 做好現(xiàn)有四個專業(yè)委員會的建設(shè)與管理工作，吸收優(yōu)秀成員加入委員會，力爭使四個專業(yè)委員會成為行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)軍力量。
4. 提升全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院四個產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)商學(xué)院實戰(zhàn)師資隊伍建設(shè)，使商學(xué)院的品牌在2010年上升一個臺階。
5. 進(jìn)一步激活地產(chǎn)博客會的思想功能，保持全經(jīng)聯(lián)對市場與行業(yè)的敏感與責(zé)任，保持全經(jīng)聯(lián)的思想銳氣、朝氣與活力。
6. 繼續(xù)做好全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)這一全國會員和房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士交流的平臺，不斷調(diào)整與深化內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)會員與業(yè)內(nèi)人士的需要，尤其要重點做好全經(jīng)聯(lián)家園的推廣工作。
7. 在現(xiàn)有專業(yè)信息產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)依托與各專業(yè)委員會，充分發(fā)揮成員的專業(yè)優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，繼續(xù)開發(fā)可續(xù)建筑、商業(yè)地產(chǎn)等專業(yè)信息產(chǎn)品，為會員、為企業(yè)和行業(yè)提供多樣化的專業(yè)信息服務(wù)，適時成立全經(jīng)聯(lián)房地產(chǎn)研究中心。
第三，要重點抓好全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)制度建設(shè)與信息化管理水平。全經(jīng)聯(lián)是全體會員共同參與的平臺，制度就是參與的規(guī)則。規(guī)則制定的好不好，直接影響著成員參與的積極性，2010年，我們制定了一些基礎(chǔ)性的規(guī)則，但應(yīng)該看到，這些規(guī)則與迅速發(fā)展的形勢相比，無論是深度還是廣度，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)需要。2010年制度建設(shè)的重點，就是要以完善秘書處制度為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)秘書處的力量，完善會員管理制度與會員服務(wù)體系（個人會員服務(wù)體系與法人會員服務(wù)體系），完善各專業(yè)機(jī)構(gòu)的制度體系，進(jìn)一步探索與完善各分盟的管理制度。
基礎(chǔ)制度建設(shè)必須要依托與信息化的管理手段來實施，2010年，全經(jīng)聯(lián)將把信息化管理作為推進(jìn)基礎(chǔ)制度建設(shè)的重要工作提上日程，盡快搭建全經(jīng)聯(lián)的信息共享平臺與管理平臺，建設(shè)全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，使全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)管理水平邁上一個新臺階。
第四，2010年文化建設(shè)的中心工作，就是要做好全經(jīng)聯(lián)家園這個平臺，充分發(fā)揮全經(jīng)聯(lián)家園在凝聚情感、交流思想方面的獨特功能，將全經(jīng)聯(lián)家園打造成全經(jīng)聯(lián)的一個獨特品牌，突出“家”的屬性，并組織豐富多樣有趣有益的線下活動，使線上交流與線下活動有機(jī)結(jié)合起來，使全經(jīng)聯(lián)家園真正成為全經(jīng)聯(lián)成員心靈與情感的歸屬。
第五，全體秘書處的成員在新的一年面對新的形勢和任務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和事業(yè)心，不斷提高自身的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)全經(jīng)聯(lián)事業(yè)迅速發(fā)展的需要。
全經(jīng)聯(lián)是一個全新的事業(yè)，也是我們?nèi)w成員共同的平臺，這個事業(yè)能不能持續(xù)，這個平臺能不能做強(qiáng)做大，從根本上講，取決于我們的戰(zhàn)略定位、制度基礎(chǔ)和文化共識，取決于全體成員的支持、參與和貢獻(xiàn)。2010年我們有了一個好的開始，2010年只要我們堅持使命與責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心、凝聚共識、共同不懈努力，我們就一定能夠迎來跨越式發(fā)展。
希望各位會員對全經(jīng)聯(lián)秘書處所做的2010年的工作總結(jié)與2010年的工作計劃提出意見和建議，你們的意見和建議將是全經(jīng)聯(lián)前進(jìn)的動力。全經(jīng)聯(lián)秘書處將根據(jù)這些意見和建議，進(jìn)一步總結(jié)2010年的經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)與完善2010年的計劃，做好組織與執(zhí)行工作，在2010年創(chuàng)造新的輝煌。
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綜理工作總結(jié)
質(zhì)量監(jiān)督員2009年工作總結(jié)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一要務(wù)，全區(qū)各級各單位必須牢牢堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不動搖，提級升位，進(jìn)位趕超，推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。按照“分口推進(jìn)、五線連片”戰(zhàn)略要求，區(qū)委常委（擴(kuò)大）會將先后聽取全區(qū)六個口各部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報。今天，首先專題聽取并研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報，這充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的高度重視。剛才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展口11個單位圍繞如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，更好地推進(jìn)全省乃至中部城區(qū)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的建設(shè)作了很好的匯報。11個單位的匯報層次分明、特色突出。主要體現(xiàn)在：一是思路清晰，11個單位圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體戰(zhàn)略部署，對今后乃至未來五年的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作有著較為清晰的謀劃；二是目標(biāo)高遠(yuǎn)，11個單位緊緊圍繞全區(qū)的總體目標(biāo)，都制定了比較高的奮斗目標(biāo)；三是重點鮮明，各單位的匯報不是面面俱到、泛泛而談，主要是圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流展開匯報；四是措施扎實，圍繞實現(xiàn)目標(biāo)，各單位制定了一整套符合本單位實際的路徑、辦法和措施；五是責(zé)任嚴(yán)明，各單位明確了工作完成的時間節(jié)點，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，將責(zé)任落實到人、到崗、到位。會上，發(fā)區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長就經(jīng)濟(jì)發(fā)展口的工作作了很好的講話，提出了具體要求，請大家認(rèn)真貫徹落實。下面，我就經(jīng)濟(jì)發(fā)展口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，簡要講四個方面的意見，即做到“四個好”。
一、思路要更清，進(jìn)一步畫好圖
經(jīng)濟(jì)發(fā)展口各單位必須緊緊圍繞市、區(qū)黨代會、人大會、政協(xié)會精神和總體部署，結(jié)合年初區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù)目標(biāo)，針對如何實現(xiàn)建設(shè)全省乃至中部城區(qū)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的目標(biāo)，“爭第一，創(chuàng)唯一”，充分發(fā)揮各單位的職能和潛能，在進(jìn)一步理清思路的基礎(chǔ)上，明確本單位今年乃至未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑，畫好一幅作戰(zhàn)圖。
二、目標(biāo)要更高，進(jìn)一步定好位
各單位要結(jié)合實際，仔細(xì)研究，具體分析，制定務(wù)實的工作方案。整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展口提出的“十大工程”，內(nèi)容充實、具體。各單位還要站在更高、更遠(yuǎn)的角度，定好今后的發(fā)展目標(biāo)，要嚴(yán)格要求、自我加壓，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和緊迫感，將目標(biāo)定得更準(zhǔn)、更高、更好。比如，區(qū)商務(wù)局、區(qū)發(fā)改委關(guān)于企業(yè)改制的問題，能否敢于碰硬、敢于從嚴(yán)要求，確定一個更加明確的目標(biāo)。
三、重點要更明，進(jìn)一步邁好步
從全區(qū)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作來看，有以下幾個重點。一是抓好“五部商圈”的規(guī)劃打造，圍繞總部經(jīng)濟(jì)打造億元樓，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大發(fā)展。二是進(jìn)一步發(fā)展好商貿(mào)物流、餐飲住宿、金融保險、文化創(chuàng)意、信息咨詢、服務(wù)外包、飛地都市工業(yè)和建筑房地產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，凸顯經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、三產(chǎn)旺區(qū)的地位。三是全面推進(jìn)116個重大項目，按照重大項目調(diào)度會精神，堅持重大項目走訪、調(diào)度、掛點制度，為重大項目提供更好的服務(wù)。四是大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展口“十大工程”，每個工程的責(zé)任單位都必須拿出具體的實施方案，明確具體要求和步驟。五是抓好協(xié)稅護(hù)稅工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的落腳點都在于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，其中最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是財政收入。因此，務(wù)必要抓緊抓好財政收入的征管工作。
四、措施要更嚴(yán)，進(jìn)一步抓好點
xxx集團(tuán)旅游生態(tài)
開發(fā)項目顧問咨詢合同
甲方(委托方)：
地址：
電話：
傳真：
法定代表人： xxx投資集團(tuán)有限公司 乙方(受托方)： 地址： 電話： 傳真： 法定代表人：
甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目（以下稱本項目），委托乙方提供本項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略；啟動策略及物業(yè)發(fā)展建議；規(guī)劃、設(shè)計跟蹤服務(wù)等顧問咨詢服務(wù)事宜達(dá)成本合同，以供雙方共同遵守。
第一條：項目概況
1.1 項目名稱：xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目
1.2 項目規(guī)模：4600畝
1.3 規(guī)劃指標(biāo)：1500畝的建設(shè)用地，其中包括1000畝住宅用地及500畝的旅游用地
1.4 項目履行地址： 廣東高要市白土鎮(zhèn)195鄉(xiāng)道廣新農(nóng)業(yè)生態(tài)園（暫定名稱）
第二條：工作內(nèi)容
2.1合同期限：自本合同生效之日起至20xx年 月 日止。
2.2甲方委托乙方執(zhí)行《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目》的市場調(diào)查研究及項目策劃工作。工作內(nèi)容包括：項目研究、市場調(diào)研、項目整體規(guī)劃與建議、財務(wù)分析等。主要工作內(nèi)容見本合同附件一。
第三條：雙方聲明和保證
3.1 甲方向乙方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：
3.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；
3.1.2 甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力；
3.2乙方向甲方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：
3.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；
3.2.2 乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。
3.3禁止招募條款：在履行本合同期間以及在合同期滿或提前終止后一年內(nèi)，在沒有得到另一方明確書面同意的情況下，不得招募或雇用根據(jù)本合同由另一方委派為此項目提供服務(wù)的現(xiàn)任或前任（在離職后不超過一年）員工。
第四條：甲方權(quán)利與義務(wù)
4.1 甲方有權(quán)要求乙方按要求匯報工作，并有權(quán)要求乙方對所提交的報告內(nèi)容陳述理由，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方要求的時間、形式予以安排。
4.2 甲方若需召開相關(guān)會議并要求乙方參加，提前兩天通知乙方會議時間及議程。
4.3 在本合同簽訂后，甲方應(yīng)及時向乙方提供甲方持有的完成本項目顧問咨詢工作所必需的項目相關(guān)資料。
4.4 甲方應(yīng)指定專人 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，并根據(jù)乙方要求提供相應(yīng)的工作協(xié)助。
4.5甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時間及金額向乙方支付顧問咨詢費。
4.6為了保證服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)控項目服務(wù)進(jìn)度、確保公司品控機(jī)制的有效落實，乙方將根據(jù)不同服務(wù)階段，提供下列文件的模版，例如：《市調(diào)服務(wù)確認(rèn)回執(zhí)》、《報告接收回執(zhí)》、《項目鑒定書》等。在本合同履行期間，待乙方完成相應(yīng)階段服務(wù)并提交相關(guān)文件后，甲方應(yīng)于7日內(nèi)予以驗收，并在上述相關(guān)書面文件上進(jìn)行簽字并加蓋公章。（提供附件）
第五條：乙方權(quán)利與義務(wù)
5.1 確定本項目之乙方項目經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)與甲方就顧問咨詢工作事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系與推動，組織專業(yè)人員形成顧問專案團(tuán)隊，制定詳細(xì)的顧問咨詢工作執(zhí)行計劃并安排實施。
5.2 乙方提交的顧問咨詢報告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性。
5.3 乙方自實際收到甲方支付的首期顧問咨詢費三日內(nèi)，除不可抗力，即組織顧問專案團(tuán)隊到甲方辦公地或項目所在地開展現(xiàn)場工作。
5.4 乙方應(yīng)適時向甲方通報工作進(jìn)展情況，如甲方有要求，乙方應(yīng)當(dāng)安排在另日內(nèi)匯報工作進(jìn)展。
5.5 在合同期內(nèi)，乙方須按甲方要求派員（或特別指定）參加甲方召開的與本項目相關(guān)的會議，原則上乙方項目負(fù)責(zé)人必須參加。如有特殊情況不能安排需給與合理解釋，否則視為違約。
5.6 如甲方對乙方所提交的各期報告文件存在疑問，乙方應(yīng)該按照甲方要求進(jìn)行清晰全面的解答，并視需要提供替代方案。
5.7乙方以書面形式向甲方提交顧問專案團(tuán)隊成員簡歷及資質(zhì)證書（附件三），并向甲方保證該團(tuán)隊成員具有為本項目提供相關(guān)服務(wù)的能力。
5.8 乙方每階段的工作成果以打印文本一式陸份的形式提交給甲方；在甲方付清全合同項下全部顧問咨詢費后，乙方向甲方提交以光盤為載體的所有工作成果的電子文本一份，以及加蓋公章的紙質(zhì)文本一式兩份。
5.9甲方有權(quán)向乙方提出參觀相關(guān)項目，若甲方提出需求的項目因?qū)嶋H情況無法安排考察，則由雙方另行協(xié)商安排其他項目進(jìn)行參觀，涉及相關(guān)費用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)行程安排及相關(guān)介紹。
第六條：提交成果及工作時間
6.1 第一階段乙方向甲方提交《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略》報告，自本合同簽訂且乙方實際收到甲方該階段首期顧問咨詢費三日后起計40個日歷天內(nèi)完成。
6.2第二階段乙方提供規(guī)劃跟蹤服務(wù)。由甲方發(fā)出書面通知為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)召開甲方、規(guī)劃設(shè)計單位、乙方的三方溝通會議，乙方從專業(yè)角度提出調(diào)整建議與意見，并出具書面意見書。本服務(wù)周期為通知發(fā)出之日起2-4個月，乙方在此期間為甲方提供共計8-10次三方（甲方、設(shè)計單位、乙方）溝通會議。
6.3第三階段乙方向甲方提交《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目啟動策略及物業(yè)發(fā)展建議》報告，自甲方下達(dá)該階段書面任務(wù)書三日后起計20個日歷天內(nèi)完成（國家法定節(jié)假日除外）。
6.4 若因甲方原因造成工作延誤的，則乙方工作時間相應(yīng)順延；若因乙方原因造成工作延誤的，甲方有權(quán)
向乙方追討違約責(zé)任。
第七條：顧問咨詢費及支付方式
7.1 顧問咨詢費共計：人民幣玖拾伍萬元整（小寫：￥950,000元）。
7.1.1首期款：自本合同簽訂后五日內(nèi)， 甲方即支付乙方50%首付款計人民幣肆拾柒萬伍仟元整（小寫：￥475000元），作為乙方啟動項目服務(wù)的費用（包含項目團(tuán)隊組建、市場調(diào)研方向內(nèi)部討論、項目前期調(diào)研等服務(wù)），在乙方赴項目所在地進(jìn)行首次溝通會之日起計五日內(nèi)，甲方對該部分服務(wù)進(jìn)行書面確認(rèn)。
7.1.2第一筆進(jìn)度款：乙方向甲方進(jìn)行《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略》提交報告終稿并通過甲方認(rèn)可簽收后十五天內(nèi)，甲方即支付乙方20%顧問咨詢費計人民幣 壹拾玖萬元整（小寫：￥190000元）。
7.1.3第三筆進(jìn)度款：如啟動《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目啟動策略及物業(yè)發(fā)展建議》此階段工作，甲方需先支付10%顧問咨詢費計人民幣玖萬伍仟元整（小寫：￥95000元），作為乙方啟動該階段服務(wù)的費用。
7.1.4終期款：乙方完成合同6.2條，并向甲方進(jìn)行《xxx集團(tuán)旅游生態(tài)開發(fā)項目啟動策略及物業(yè)發(fā)展建議》提交報告終稿并通過甲方認(rèn)可簽收后十五天內(nèi)，甲方即支付乙方20%顧問咨詢費計人民幣壹拾玖萬元整（小寫：￥ 190000元）。若因甲方或者規(guī)劃設(shè)計方原因?qū)е卤卷椖恳?guī)劃設(shè)計方案未能在4個月完成，則甲方應(yīng)于啟動本階段服務(wù)的任務(wù)書下達(dá)后的第4個月末之前支付此款。
7.2附加條款（非本合同正式條款）：在乙方完成本階段全部工作內(nèi)容后半年內(nèi)，如甲方要求乙方提供規(guī)劃方案評審或項目發(fā)展會議，則由甲方出具參會邀請函（內(nèi)附會議議題）并承擔(dān)乙方與會議有關(guān)人員交通、食宿費用，乙方在收到參會邀請函后可根據(jù)甲方實際需求安排相關(guān)項目經(jīng)理級別人員參會并提供專業(yè)建議，
7.3 在履行顧問咨詢合同期間，乙方為甲方提供顧問咨詢服務(wù)所發(fā)生之食、宿、差旅費用，已包含在本費用中，不再另外計?。?.2條款除外）。
7.4 甲方應(yīng)按照本條第2、3、4、5款所規(guī)定的時間表，將每期應(yīng)付的顧問咨詢費用匯至如下乙方銀行賬戶，并將有效付款憑證傳真至封面所載明的乙方傳真號碼：
公司全稱：深圳地產(chǎn)顧問股份有限公司
銀行賬號：8001
匯入地點：深圳市
開戶銀行：招商銀行深圳市金豐城支行
7.5 乙方在申請甲方支付的每一筆費用時，應(yīng)提前5天向甲方開具等金額的正式發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付。
第八條：知識產(chǎn)權(quán)
8.1 本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現(xiàn)的工作報告、圖表的知識產(chǎn)權(quán)均屬于乙方，甲方在全額付
清本合同顧問咨詢費用后對本合同項下乙方提供的知識成果享有永久使用權(quán)。未經(jīng)雙方協(xié)商同意或司法機(jī)關(guān)強(qiáng)制，雙方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其復(fù)制文本。
8.2 乙方應(yīng)向甲方單獨進(jìn)行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下第三方在場（與甲方確有本項目合同關(guān)系者除外）：房地產(chǎn)銷售公司、房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)策劃公司等其它同行業(yè)、同性質(zhì)公司。
第九條：保密義務(wù)
9.1 甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿或終止之日起的5年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對方商業(yè)秘密。未經(jīng)雙方書面同意不得將保密信息對外或披露、提供給任何第三方。
9.2雙方對于在簽署和履行本協(xié)議過程中獲取的對方保密信息承擔(dān)保密責(zé)任。只可以在履行本協(xié)議項下義務(wù)所必需的范圍內(nèi)予以使用。未經(jīng)保密信息所有方的事前書面同意，不得披露給任何第三方，但披露予其各自具有保密責(zé)任的專業(yè)顧問除外。
甲方的保密信息包括其財務(wù)信息、經(jīng)營運作信息、項目信息等信息；乙方的保密信息包括其財務(wù)信息、經(jīng)營運作信息等，保密信息須為：
1) 一方專有、并不為公眾所知悉且通過公開的途徑所無法獲取的信息；
2) 一方采取了必要的保密措施，包括但不限于在提供時以口頭、圖像或以書面方式表明其具有保
密性。
9.3雙方承擔(dān)保密責(zé)任的期限截止至雙方終止合作之日起計滿5年。
第十條：違約責(zé)任
熱烈歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作
201*年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點多，總公司一行人冒著雨，頂著風(fēng)來到古城項目部檢查并指導(dǎo)工作。在表揚我們工作質(zhì)量的同時，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來的工作指明了方向。
整潔的項目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了項目的管理記錄文件以及質(zhì)量報告;此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現(xiàn)場的生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行了視察并做出了表揚與指正。
之后，領(lǐng)導(dǎo)們對我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評價，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動并及時地解決在建設(shè)過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。
幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對項目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。
最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱烈的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指導(dǎo)工作。作為新員工的我，看到領(lǐng)導(dǎo)們對我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引下，我們會更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會抓住機(jī)遇、開拓思想、不斷闊展，實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進(jìn)取的共贏氛圍!
通訊員：王**
月考察通訊稿
深耕專業(yè)，*月渡邊精英環(huán)渤海考察
*月，渡邊地產(chǎn)派各部門精英，對環(huán)渤海區(qū)域旅游地產(chǎn)市場進(jìn)行為期半個月的深度考察。從山東青島、煙臺、威海到遼寧大連金石灘，通過市場調(diào)研、訪談等方式，對該區(qū)域旅游市場有了全面深刻的了解。
在考察的過程中發(fā)現(xiàn)，盡管房地產(chǎn)市場在宏觀調(diào)控下略顯低沉，但商旅地產(chǎn)，風(fēng)景這邊獨好，許多大型開發(fā)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)投巨資拿下煙臺養(yǎng)馬島旅游區(qū)7000多畝土地，打造高端旅游休閑度假區(qū)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在大連金石灘度假區(qū)建造紅酒主題的波爾多莊園。山東威海銀灘、龍口更是旅游地產(chǎn)項目遍地開花。
渡邊地產(chǎn)早在前幾年已經(jīng)涉足旅游地產(chǎn)，先后策劃了旅游項目多達(dá)幾十個，目前已經(jīng)形成了一套完善的理論體系。此次考察旨在拓寬員工視野、了解旅游地產(chǎn)市場最前沿發(fā)展動態(tài)，將更好的開發(fā)思路及營銷推廣策略帶入到今后的工作當(dāng)中。
安全檢查工作通訊稿
區(qū)教育局安全科向科長和胥調(diào)研視察某學(xué)校
（一）優(yōu)先清理財政投資工程“兩拖欠”問題?？h政府或政府部門工程項目因拖欠工程款導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的，縣財政局或有關(guān)部門要立即予以清償，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資。（二）嚴(yán)格規(guī)范新建項目審批手續(xù)。對建設(shè)資金不到位的建設(shè)項目，縣發(fā)改局、規(guī)劃局、住建局等有關(guān)部門不辦理項目審批，不予立項、不予開工建設(shè)，做到新帳不欠，老帳限期付清。（三）嚴(yán)格規(guī)范在建項目農(nóng)民工工資保證金機(jī)制?？h人社、住建等部門在對全縣建筑領(lǐng)域摸底排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實農(nóng)民工工資保證金制度，對未按規(guī)定繳納工資保證金的，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位按照工程合同價款的一定比例及時繳納農(nóng)民工工資保證金；對拒不落實的，一律扣壓規(guī)劃、土地、施工等方面全部手續(xù)，并責(zé)令建設(shè)單位立即停止施工，待落實農(nóng)民工工資保證金后再準(zhǔn)許開工。今后，凡責(zé)任企業(yè)拒不支付或無力支付的，要隨時采取強(qiáng)制支付措施，動用農(nóng)民工工資保證金迅速解決拖欠問題。（四）實行農(nóng)民工工資墊付制度。房地產(chǎn)開發(fā)等項目因工程款不到位導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，建設(shè)單位要立即還款，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資；建設(shè)單位已按合同撥付工程款，或?qū)I(yè)承包勞務(wù)分包企業(yè)未按時支付農(nóng)民工工資的，由施工總包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工工資。（五）落實應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度?？h財政局要嚴(yán)格按照省政府要求落實應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度，設(shè)立財政專戶，應(yīng)急周轉(zhuǎn)金不低于500萬元，重點用于解決拖欠數(shù)額較大、拖欠企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的工程欠款，以及應(yīng)對春節(jié)前因工程欠款引發(fā)的圍堵黨政機(jī)關(guān)、堵塞交通等群體性突發(fā)討薪事件。（六）嚴(yán)厲打擊違法行為?？h公安局要加大對惡意欠薪和攜款逃匿行為的打擊力度，尤其要對借討要工資之名組織、煽動農(nóng)民工上訪鬧事的人員及時介入調(diào)查，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任?？h法院要按照最高人民法院近日出臺的司法解釋，對惡意欠薪數(shù)額較大的案件，快速審批，依法嚴(yán)判。（七）啟動企業(yè)信用檔案機(jī)制?？h住建局對發(fā)生拖欠行為的建設(shè)單位和建筑業(yè)企業(yè)，特別是因拖欠行為造成惡劣后果的，要認(rèn)真嚴(yán)肅查處、通報，并將列入全縣“黑名單”的建設(shè)單位、開發(fā)商和施工企業(yè)，報請省清欠辦列入拖欠工程款和農(nóng)民工工資“黑名單”，并錄入全省建筑市場誠信記錄上網(wǎng)公布，同時提請省住建廳對其資質(zhì)條件進(jìn)行重新核查，并視情節(jié)做出資質(zhì)降級或吊銷資質(zhì)的處罰。（八）定期調(diào)度部署?？h政府建立“兩拖欠”清理工作隔天調(diào)度制度，每兩天召集縣人社、住建等有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行調(diào)度，聽取工作匯報，研究解決問題，安排部署下一步工作。
長效機(jī)制
建立健全企業(yè)工資支付監(jiān)控制度，全面推行建筑勞務(wù)實名制“一卡通”，及時發(fā)現(xiàn)和解決拖欠農(nóng)民工工資問題；建立包括企業(yè)工資支付信用制度在內(nèi)的企業(yè)勞動保障誠信制度，促使企業(yè)誠實守信，依法支付勞動者工資；強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級部門聯(lián)系會議制度，通報情況、分析形勢、制定措施、協(xié)調(diào)聯(lián)動、閉合查處，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決拖欠農(nóng)民工工資問題，嚴(yán)厲打擊拖欠農(nóng)民工工資的違法違規(guī)行為。
