發(fā)布時間：2022-07-18 13:48:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程技術管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.建筑工程深基坑施工注意事項
在深基坑支護開挖中，為了保障技術管理效益，通常在和原草坪1.5～2.0m的地方進行施工。也就是先開挖1.5～2.0m的土方，再進行對應的施工。從而在降低支護高的同時，及時清除掉較淺部位的障礙物。另外，在基坑支護體系構建中，必須注重水對工程質(zhì)量的影響。減少水位可以在基坑開挖前，阻斷地下水的侵入。方法有：周邊井點排水，把地下水位降低到施工作業(yè)標高以下；在支護以及地表設置相應的排水系統(tǒng)；再將地表滲水以及徑流疏導出去，其方法可采用地表明溝。在此過程中，如果地下水流量較大，支護就很難形成孔。此時就必須采取減小水位的方法，在水位之上進行施工。
2.深基坑施工階段的控制要點
（1）設計管理在建筑工程中，設計方案是影響基坑支護成敗的關鍵。為了保障深基坑支護成果，必須保障支護設計方案可靠安全、經(jīng)濟合理、切實可行。由于我國建筑工程深基坑支護技術起步較晚，設計不太成熟，所以一直處于摸索、成長階段。根據(jù)相關資料顯示，在深基坑工程質(zhì)量事故中，設計原因出現(xiàn)的事故占整個事故總數(shù)的2/5。設計原因主要表現(xiàn)在設計不合理、無證掛單、荷載取值不合理、支護方案選擇不當、地下水處理不當?shù)?。為了改變上述現(xiàn)象對建筑工程造成的不良影響，在支護設計中，設計人員必須根據(jù)材料、理論、結(jié)構、工程、土質(zhì)、水文以及地基基礎等學科知識；設計時應充分考慮不利工況情況下土體的側(cè)壓力，如飽和水土、地表固定外部荷載、施工時的活荷載等因素。在熟悉工程水文地質(zhì)情況、不斷整合周邊環(huán)境以及建筑工程特點的同時，設計出更加合理、經(jīng)濟的施工方案。在組織施工時，各個工序以及組成必須有效協(xié)調(diào)。在業(yè)主部門真正掌握基坑支護重要性的同時，使用經(jīng)驗豐富的設計單位進行方案設計。（2）分包單位選定由于建筑工程深基坑支護施工的特殊性，為了保障后期施工順利進行，必須選用有能力、資質(zhì)的專業(yè)分包單位進行。所以，要對分包單位的資質(zhì)等級是否滿足分包工程的要求、分包單位是否具有相關的專業(yè)技術人員、分包單位是否具有相關的機械設備、分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明等進行審查。另外，施工部門整體素質(zhì)、技術力量也是影響建筑工程施工質(zhì)量的關鍵?？偘鼏挝恍柽x擇專業(yè)的施工隊伍，選擇技術能力雄厚、社會信譽良好、經(jīng)驗豐富的分包機構。同時，為了保障施工質(zhì)量，必須有效控制“層層剝皮”、轉(zhuǎn)包造成的不良影響。（3）施工組織審定組織設計作為整個建筑工程的重要文件，對指導深基坑支護具有重要意義。在實際工作中，很多施工部門由于照搬其他單位設計，沒有結(jié)合自身情況進行創(chuàng)新；有的雖然是根據(jù)實際情況編制而成，但是在潦草簡單、粗制濫造的影響下，缺乏實際可行的指導意義。針對這種現(xiàn)象，施工組織方案根據(jù)政府的強制性要求，編制安全的專項方案，并邀請專家論證。方案必須是經(jīng)論證通過后，才能付諸實施。審核內(nèi)容主要包括基坑支護、開挖、平面圖以及監(jiān)測布置等。
二、建筑工程施工階段的施工技術管理
施工階段作為整個建筑工程深基坑支護的關鍵部分，對工程質(zhì)量以及使用安全至關重要。因此，在實際管理中，監(jiān)理人員必須根據(jù)當?shù)厮臍夂蛞约暗刭|(zhì)勘探資料，在整合深基坑施工條件、經(jīng)驗的同時，明確工程重點項目。在此過程中，要求施工單位必須制定合理的施工方案，尤其是突發(fā)事件的應急預案工作。
1.深基坑施工
在建筑工程施工中，深基坑主要包括擋土、挖土、防水以及圍護環(huán)節(jié)。它是一項非常復雜的工程，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對施工質(zhì)量造成影響，繼而出現(xiàn)事故。因此，相關部門必須嚴格控制組織設計、施工規(guī)程以及技術規(guī)范相關工作。對于施工要點，必須制定行之有效的方案。在強化過程控制的同時，保障施工質(zhì)量。如在土方開挖中，必須認真分析周邊建筑物、地質(zhì)勘探報告以及地下設施等相關信息；對于特殊地質(zhì)，必須在精心組織的同時，要避開雨季開挖對工程造成的不良影響。
2.深基坑周邊土體止水控制
止水帷幕作為高水位地區(qū)支護工程常用的止水措施，常用的方法有高壓噴射、深層攪拌以及壓力注漿等方法。在此過程中，一旦攪拌樁成樁質(zhì)量遭到影響，基坑開挖就會出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。再使用灌漿等方法，不僅會增加工程造價，還會延誤工期。為了保障樁體質(zhì)量，必須確定合理的水泥漿摻加量。在樁體攪拌均勻、樁長滿足設計要求的同時，避免樁頭“無漿”的現(xiàn)象。另外，為了保障樁體搭接密實度、長度，必須避免蜂窩、空洞以及樁頭開叉等現(xiàn)象造成的不良影響。
3.支護信息化管理
在建筑工程施工中，深基坑支護質(zhì)量問題其實也是整體穩(wěn)定性、剛度問題。因此，在實際工作中，必須加強支護結(jié)構信息化管理進程，讓監(jiān)測人員對施工現(xiàn)場以及周邊建筑物進行專業(yè)的監(jiān)測。在明確巖土變位、支護結(jié)構具體特征的同時，對施工中介可能出現(xiàn)的險情進行上報；對于大于預警值的情況，必須采用相關措施進行處理。深基坑支護結(jié)構內(nèi)容包括頂部位移、結(jié)構裂縫、結(jié)構沉降、道路沉降、道路裂縫以及基坑觀測等。通常在每隔8～10m的地方設置一個監(jiān)測點，關鍵部位則根據(jù)施工要求進行加密。在較深的基坑開挖中，必須及時測定支撐內(nèi)應力。當應力在設計值的90%以上時，再采取對應的措施進行施工。
三、結(jié)語
在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業(yè)均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預拌技術、泵送技術和澆筑技術的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術、組合地基技術的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理選擇施工技術，盡量選擇經(jīng)濟、高效、環(huán)保、安全的施工技術，貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展理念。
二、施工項目管理
施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規(guī)律，合理分配資源，科學配置各個生產(chǎn)要素，達到經(jīng)濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質(zhì)量、施工進度和經(jīng)費投入的過程。提升施工效率，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要內(nèi)容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯(lián)性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統(tǒng)性。
三、建筑工程施工技術及項目管理創(chuàng)新策略
3.1施工技術管理
3.1.1前期準備
在前期準備階段，我們應從全面做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環(huán)節(jié)。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規(guī)范，切實保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內(nèi)容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎。
3.1.2施工過程
在具體的管理過程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優(yōu)質(zhì)工程。
3.1.3設計階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術含量最高，它要求委托專業(yè)性較強且具備一定工作經(jīng)驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質(zhì)量?？茖W的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟效益。
3.2施工項目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應加強人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識過硬的施工隊伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現(xiàn)場前應進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時，在具體的施工過程中，質(zhì)檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實
保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進入施工現(xiàn)場，應依據(jù)供應商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保證工程材料均達到質(zhì)量標準，才能進一步保證工程質(zhì)量。
3.2.3機械設備管理
在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現(xiàn)機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養(yǎng)，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質(zhì)量管理
一直以來，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結(jié)合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結(jié)協(xié)作。
四、結(jié)語
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所謂局限性，是指網(wǎng)絡信息技術應用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實行工程管理時應用了網(wǎng)絡信息技術，而這部分企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術時，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應用該技術，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關聯(lián)及分析并未應用網(wǎng)絡信息技術；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術時，建立了相應的局域網(wǎng)以及項目管理系統(tǒng)，但是這種流動性僅限于項目經(jīng)理與施工現(xiàn)場之間，其他地方還未實現(xiàn)信息交換。
1.2在建筑工程管理中應用的范圍比較窄
從建筑工程管理的整個階段看，網(wǎng)絡信息技術的應用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設計過程就比較好的應用了該技術，但是在其他的階段，信息化技術的應用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機版的應用軟件中運用信息技術，這樣一來，就無法實現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術的利用率，同時在進行軟件開發(fā)時，開發(fā)的過程并不科學，存在著很多的問題。由于網(wǎng)絡信息技術在建筑工程管理中應用的范圍比較窄，導致管理信息化的實現(xiàn)過程變得緩慢。
2加強網(wǎng)絡信息技術在建筑工程管理中應用的措施
2.1加強管理人員的技術培訓
無論是國外的建筑工程管理，還是國內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢上看，應用網(wǎng)絡信息技術都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡、通訊、計算機等應用技術方面，技術水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡信息技術良好的應用、因此，建筑企業(yè)應加強對管理人員的技術培訓，可以定期聘請專業(yè)的網(wǎng)絡信息技術人員來展開培訓，而且培訓之后要進行嚴格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。
2.2在管理部門內(nèi)部構建統(tǒng)一的信息平臺
在現(xiàn)代建筑工程項目中，項目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應用了網(wǎng)絡信息技術，在應用的過程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺，將與工程項目管理相關的信息全部上傳到信息平臺上，當各部門的管理人員需要查詢或者使用相關的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹立科學的技術應用理念
建筑企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術時，只顧構建信息系統(tǒng)及應用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實際情況，導致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實際不相符，無法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導管理人員樹立科學的應用理念，在應用網(wǎng)絡信息技術的過程中充分的結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實際管理需求的基礎上，逐步的實現(xiàn)信息化。
3結(jié)論
關鍵詞：房屋工程；建筑管理；問題；對策
引言：所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標、規(guī)劃、設計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量地完成。目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：（1）業(yè)主自行管理模式；（2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即epc方式；（3）業(yè)主聘請管理承包商模式，即pmc方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，pmc管理模式被廣泛應用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
一、房屋建筑工程管理存在的相關問題
1.管理體制尚未完善
目前，我國房屋建筑工程所采用的管理體制尚未完善，這也是工程管理工作的突出問題之一。工程管理體制，是建筑企業(yè)針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無法起到真正的管理作用。
2.施工設備與施工材料的管理問題
在房屋建筑工程的施工管理中，施工設備和施工材料是施工人員相對容易忽視的環(huán)節(jié)，但是設備的運行狀態(tài)和建筑原材料的質(zhì)量卻會對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。然后，在我國的很多房屋建筑工程項目中，有的施工企業(yè)不注重對施工設備的檢修和定期維護，甚至存在操作不當?shù)葐栴}，經(jīng)常因為設備故障而影響到房屋建筑工程項目的正常施工進度，也不利于施工設備使用周期的延長。同時，對于建筑原材料的管理，很多施工企業(yè)沒有實行全過程控制，從原材料的采購、運輸，到現(xiàn)場管理和儲存等環(huán)節(jié)，都沒用建立健全、完善的管理制度，這顯然不利于施工質(zhì)量的提高。
3.工程管理工作缺乏重視
近些年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源、電力、通信、水利等一些基礎設施工程的相繼開工，國內(nèi)的建筑工程企業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。因此，我國許多建筑工程企業(yè)都將國有基礎設施的承攬作為企業(yè)發(fā)展的首要目標，而忽略了房屋建筑工程的建設，對于工程管理工作缺乏重視，從而造成工程項目管理的混亂、建筑質(zhì)量的下降、項目成本的增加，最終必將損害建筑項目的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此，我國部分建筑企業(yè)的高層領導、上級管理必須認識到此種現(xiàn)象的危害，進一步加強重視工程管理工作，真正從思想上、意識上敲響警鐘。
4.施工設計質(zhì)量的審查、監(jiān)督缺乏力度
當今多數(shù)建筑工程的施工設計均是通過招投標獲得，由專門的設計單位編制的。然而，設計部門為獲得工程項目，往往只考慮了建筑結(jié)構樣式、外觀造型等，對于施工場地的環(huán)境條件、地質(zhì)結(jié)構、施工難度等因素的考慮較少，施工設計缺乏合理性、可行性、科學性。從而導致實際的施工過程中，頻繁出現(xiàn)施工困難、設計變更等情況，由此難以保證建筑的施工質(zhì)量安全。
5.核算不到位
工程項目的各項財務數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、指標的全面性與準確性對成本核算結(jié)果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產(chǎn)值、動力消耗等方面的統(tǒng)計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業(yè)的財務部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并不到位，統(tǒng)計報表上的內(nèi)容，往往只是簡單的文字說明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計，對單項工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統(tǒng)計報表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。
二、進一步加強建筑工程管理的具體對策
1.創(chuàng)新管理觀念
目前，房地產(chǎn)建筑企業(yè)若要實現(xiàn)對工程項目的有效管理與控制，企業(yè)高層領導與管理者必須提高重視，加大管理經(jīng)費的投入，展開系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。與此同時，建筑企業(yè)應將工程管理工作歸集到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標中，及時采取有效措施將管理工作落實到位。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應根據(jù)其自身情況與工程的實際狀況，通過不斷的實踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。
2.加強成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，例如：工程現(xiàn)場成本，其是通過施工現(xiàn)場的成本管理實現(xiàn)項目成本的降低；施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據(jù)國家相關的政策、法規(guī)，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結(jié)算價格、機械物料消耗等相關定額。此外，財務部門還需提高成本核算意識，編制詳細、真實、準確的項目成本報表，同項目的預算成本作對比，組織相關部門開展項目經(jīng)濟活動分析、成本分析會。
3.加強施工管理
[關鍵詞]風險管理；建筑工程項目；施工
中圖分類號：U416.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0176-01
1 概述
建筑工程項目施工環(huán)境復雜，工期長，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關系密切，所面臨的不確定因素更多，更復雜，在施工中建筑物處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風險。施工風險將對業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。為此，須加強建筑工程項目施工階段的風險管理工作，提高風險管理意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險。
2 建筑工程項目施工中的風險管理
風險一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。故建筑工程項目施工風險可定義為建筑工程項目施工中影響施工目標（工期，質(zhì)量和成本）實現(xiàn)的各種不利因素的不確定性，現(xiàn)代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關鍵，施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辨識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據(jù)具體情況采取相應措施，從而減少風險損失或進而使風險為己所用。建筑工程項目施工中的風險管理是符合一般管理邏輯程序的連續(xù)過程，主要包含以下幾個環(huán)節(jié)：施工風險因素的分類，施工風險因素的識別，施工風險分析，施工風險控制（即風險規(guī)避）。
2.1施工中的風險分類與識別施工風險分類和識別是施工風險管理的首要步驟，是人們系統(tǒng)地、連續(xù)地識別施工風險存在的過程。即確定施工風險之所在及其主要風險事件的發(fā)生，并對其后果作出定性估計，最終按類別形成一份合理的施工風險清單，以列出所有有意義的施工風險。要達到對建筑工程項目施工風險管理的目標，就必須對施工中的各種風險因素進行識別并對其合理分類。
2.1.1施工中的風險分類施工中所遇到的風險因素具有各自的特征，在風險識別中應該充分利用這些特征，使得風險因素的識別更客觀、更準確，通常根據(jù)其特征將風險因素劃分為不同的風險類別，風險的分類方法有很多，本文主要就施工風險進行分類。 2.1.2施工中的風險識別風險識別就是以人為中心的對施工中各種數(shù)據(jù)收集分析和預測，主觀性較大，為了力求風險識別的準確性，完整性和系統(tǒng)性，必須保證數(shù)據(jù)來源的準確和分析的科學性。目前常用的風險識別方法有頭腦風暴法，德爾菲方法，情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項目施工風險識別方法：即用表格把施工中的各種風險進行分類列出，在利用上表進行風險識別時，各工程技術管理人員只需要對自己所熟悉的風險因素進行識別后填入表格然后匯總確認，在工程施工各階段均可進行風險的識別，有利于實現(xiàn)風險的動態(tài)管理。
2.2施工中的風險分析與控制在施工中進行風險識別與分類的目的在于能夠更好的進行分析評估與控制，由于風險因素的差異很大，故對其進行分析的方法也各不相同，在施工中應用的風險分析方法主要有層次分析法，決策樹法，多目標決策法和敏感性分析法。
2.2.1施工風險的定性分析風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據(jù)風險影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對風險因素進行排序。利用隨機決策樹分析方法：風險量（值）=概率（P）×風險影響（I），在定性分析中主要依據(jù)是（1）風險管理計劃；（2）已識別的風險；（3）概率范圍與后果；（4）假定的條件；（5）數(shù)據(jù)來源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進行分確定風險發(fā)生的可能性。在進行分析中尤其要注意那些對施工控制影響較大的風險因素，對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。例如在施工中的質(zhì)量管理，安全管理，進度控制中的風險因素其風險發(fā)生后的影響會直接導致項目的失敗或工期的嚴重拖延，成本的大量增加，就需要加強管理。
2.2.2施工風險的定量分析風險定量分析一般是和定性分析同時進行，在定量分析中要善于采集相關方面和專家的意見，按照樂觀，悲觀和最可能分類列表。進行敏感性分析和盡可能的情況下進行模擬，通過定量分析可以明確施工成本，質(zhì)量和時間目標的概率以及其所反應出來的趨勢。
2.2.3施工風險控制風險控制就是采取一定的技術管理方法使風險事件不發(fā)生或在發(fā)生時減小損失，例如施工中的安全控制目標就是要確保不出現(xiàn)安全事故，即對安全事件進行風險規(guī)避，采取這種手段有時不可避免要有一定的花費，但較承擔風險，這些花費比風險真正發(fā)生時的損失來說就少得多，目前建設施工中的安全事故頻繁發(fā)生，就其原因就是施工者趕進度，省成本，未能注意風險規(guī)避效應的辨證關系。施工風險控制的方式有風險轉(zhuǎn)移和風險自留。風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復性較高，通過加強管理能夠避免的風險是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風險，分項分部工程工期風險，分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風險等。風險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風險轉(zhuǎn)移給其他人承擔，風險轉(zhuǎn)移并不能減少風險的危害程度，有時反而造成風險的顯著增加，只是承擔風險的主體不同而已。如在施工中有些施工技術工藝復雜，專業(yè)性強自身不能勝任或難以達到質(zhì)量要求的施工任務則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風險轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預見費用，事件則可以在簽訂施工合同時明確有發(fā)包方來承擔。風險轉(zhuǎn)移的主要方式則是保險，通過交納一定的保險費用把施工中的大部分風險（如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故）轉(zhuǎn)移到保險公司承擔，從而達到規(guī)避風險的效果。風險控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預防和事后控制兩種方式，事前預防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機會，在施工合同條款中明確索賠權力，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴把規(guī)格質(zhì)量關，雨季施工時考慮汛期排水等；事后控制則是在風險事件發(fā)生時盡可能防止擴大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進行分析確認，明確責任，如是業(yè)主（發(fā)包方）的責任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點，調(diào)整計劃安排來控制工期損失。
3 建筑施工企業(yè)風險管理制度的建立
當前我國施工企業(yè)對風險管理普遍認識不足，如何在工程項目管理中引入風險管理，筆者認為關鍵是（1）要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業(yè)的整體風險管理意識，把風險管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管
參考文獻
