發(fā)布時(shí)間：2022-07-10 17:56:41
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的護(hù)士長(zhǎng)計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。20xx年血透室護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著”以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿(mǎn)意度。制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：
一．進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度及工作流程。
1.根據(jù)衛(wèi)生部《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（20xx版）》要求，結(jié)合我科實(shí)際情況，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、操作流程，確保血液透析室工作正規(guī)化、規(guī)范化、常規(guī)化、制度化。
2.制定透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使血透室護(hù)士都能熟練掌握。
3.建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。
二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中，因此護(hù)理安全工作為重中之重。所以要求透析病人在透析過(guò)程中醫(yī)生護(hù)士必須全程陪護(hù)，并且保證每個(gè)班次必須有兩個(gè)護(hù)士在崗，相互檢查，包括穿刺部位有無(wú)滲血、機(jī)器設(shè)定的治療參數(shù)是否準(zhǔn)確、抗凝劑及其他藥物的用量。密切觀察患者透析中的病情變化，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)病人生命體征，及時(shí)發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng)，機(jī)器異常報(bào)警及穿刺部位滲血等情況并能及時(shí)處理，確?；颊呱踩?。
2．做好水處理機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作，做到醫(yī)師護(hù)士技師隨時(shí)溝通，保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證患者安全和高質(zhì)量透析。
3．重視安全教育，組織學(xué)習(xí)護(hù)理安全管理制度，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，檢查護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)各崗位職責(zé)，根據(jù)科室具體情況，制定各種應(yīng)急預(yù)案制度并演練常規(guī)應(yīng)急預(yù)案的處理程序，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。
4.建立護(hù)理缺陷如實(shí)登記、報(bào)告制度和管理制度，對(duì)出現(xiàn)的護(hù)理缺陷分析發(fā)生原因，及時(shí)組織護(hù)理人員討論、學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施，使護(hù)理質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5.加強(qiáng)急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。作到班班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)、做到帳物相符，每周加強(qiáng)各種搶救儀器的性能和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài)，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查1—2次。
6.加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。
7.組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及防范意識(shí)。
三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作。
1.加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范（20xx版）》，加強(qiáng)消毒隔離檢查。
2.保持水處理、配液間、治療室、透析室的清潔，每日按時(shí)消毒，做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作。
3．嚴(yán)格按照血液凈化感染控制操作規(guī)程對(duì)透析用水、透析液定期檢測(cè)并做好記錄。
4.嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%，一人一床一用一更換執(zhí)行率100%，透析消耗品、醫(yī)療廢物按規(guī)定集中處置率100%。
四、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
1.采取多種形式不斷學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識(shí)、扎實(shí)基本操作，同時(shí)還要寬視野、掌握先進(jìn)技術(shù)、不斷與其他醫(yī)院同行進(jìn)行交流，熟知血透常見(jiàn)并發(fā)癥的臨床表現(xiàn)，熟練掌握各機(jī)型操作與報(bào)警處理。
2.堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
3.加強(qiáng)護(hù)理人員考試考核，要求理論考試合格率95%、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%。
4.鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文1—2篇。
五、做好血液透析患者的健康宣教
1.對(duì)患者護(hù)理實(shí)行責(zé)任制，要求分管護(hù)士根據(jù)所管病人開(kāi)展健康宣教工作、并提供相關(guān)健康教育資料。
2.鼓勵(lì)護(hù)士通過(guò)有趣、通俗易懂等各種不同形式向透析患者及家屬提供健康教育。
3.通過(guò)詢(xún)問(wèn)病人及家屬、檢查患者對(duì)疾病知識(shí)了解度，評(píng)估護(hù)士的健康教育工作。
六．進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。
1.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)從細(xì)節(jié)抓起，每份護(hù)理文書(shū)做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。
2.重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要客觀真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔，確保護(hù)理文書(shū)合格率100%。
七．工作量與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.病人收容：增加20%。
2.治療人次：增加20%
3.機(jī)器使用率：使用率保持在80%以上。
忙碌而又充實(shí)的一年即將過(guò)去，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的各方面的支持和教導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，合理安排時(shí)間，并總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。并實(shí)行淡妝上崗、微笑服務(wù)。
2、繼續(xù)開(kāi)展健康教育。
3、對(duì)體檢者發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中提出的意見(jiàn)進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。
4、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì)、規(guī)章制度、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、合格者給予上崗。
二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：
對(duì)門(mén)診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會(huì)提問(wèn)，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。對(duì)護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染學(xué)習(xí)及相關(guān)傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)：
門(mén)診大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。
四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)
實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號(hào)，取藥，幫助行動(dòng)不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化服務(wù)。與此同時(shí)通過(guò)完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。
五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
針對(duì)今年醫(yī)院的評(píng)審工作，按照“二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家初評(píng)發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門(mén)診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核、評(píng)價(jià)、分析、改進(jìn)，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（一）加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理人員嚴(yán)格要求自己，衣帽整潔、美觀、樹(shù)立白衣天使的形象。
2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，各病區(qū)、病房堅(jiān)持有巡回護(hù)士，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人藥物過(guò)敏反應(yīng)或輸液反應(yīng)發(fā)生的搶救黃金時(shí)刻。為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。
3、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，嚴(yán)重違反操作者給予通報(bào)批評(píng)。使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
5、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護(hù)理糾紛。
（二）保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核。護(hù)師以上的職稱(chēng)，每個(gè)月給護(hù)理組所有成員講課一次，還有技術(shù)操作的正確指導(dǎo)，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項(xiàng)護(hù)理操作。
2、護(hù)理查房或者床頭交接班時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3、加強(qiáng)對(duì)病房的管理，提高病人的滿(mǎn)意度。
4、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。
（三）其他
1、給護(hù)理組騰出更衣間，地點(diǎn)設(shè)置：方便、快捷、有利以急診搶救工作。
2、開(kāi)設(shè)醫(yī)院食堂，方便值班人員、加班人員用餐。
3、給護(hù)理組購(gòu)進(jìn)所需物品，如：浸泡器械的方盤(pán)、治療盤(pán)以及最新版的藥物配伍禁忌表。
4、每個(gè)病房及被病人親密接觸的科室都安裝紫外線(xiàn)消毒燈，特別是搶救室。
在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理；提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：
1）帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2）以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。
3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4）制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專(zhuān)科理論知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。
5）切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范；如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。
6）對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。
7）強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全；靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8）對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氛圍中健康快?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。
9）堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10）進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿(mǎn)意這樣的護(hù)理嗎？不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿(mǎn)意。
11）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。
2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。
3、專(zhuān)科護(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。
4、技術(shù)水平合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。
5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。
6、急救物品完好率100％
7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％
8、病區(qū)管理合格率≥95％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。
9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0
10、健康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％
11、醫(yī)療安全管理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。
13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0
關(guān)鍵詞：林場(chǎng)；產(chǎn)業(yè)；開(kāi)發(fā)
中圖分類(lèi)號(hào)：S7-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-01-0076-1
1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1.1 自然概況
1.1.1 地理位置 松花湖試驗(yàn)林場(chǎng)成立于1957年，位于國(guó)家AAAA級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)松花湖旅游區(qū)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)范圍南至五虎島，北至摩崖閣，東至唐家崴子，西至豐滿(mǎn)街，總面積9389hm2。最高海拔871m，最低海拔202m。
1.1.2 機(jī)構(gòu)人員 松花湖試驗(yàn)林場(chǎng)規(guī)格為副縣級(jí)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5個(gè)，中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)15個(gè)?，F(xiàn)有人員總數(shù)197人。
1.1.3 資源狀況 轄區(qū)有林地面積6533hm2，均屬于水源涵養(yǎng)林、水土保持林和風(fēng)景林，其中天然林面積占80％。森林總蓄積758792m3，森林覆蓋率達(dá)70.4%。
1.2 發(fā)展情況
1.2.1第一產(chǎn)業(yè)，森林資源培育開(kāi)況 大力培育森林資源，認(rèn)真進(jìn)行國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)，面積達(dá)6533hm2，管護(hù)人員41人，年補(bǔ)償基金44.1萬(wàn)元。養(yǎng)鹿分場(chǎng)年收入35萬(wàn)元，現(xiàn)有優(yōu)種鹿502只，其中梅花鹿467只，馬鹿35只。
1.2.2 第二產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)無(wú)
1.2.3 第三產(chǎn)業(yè)，森林旅游資源開(kāi)況 朱雀山國(guó)家級(jí)森林公園年經(jīng)營(yíng)收入50萬(wàn)元。2009年松花湖實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)投資2200萬(wàn)元，對(duì)公園實(shí)施了改造。改造后成為集奇石景觀、生態(tài)景觀、人文景觀、休閑景點(diǎn)、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)為一體的多功能公園。成功舉辦了2屆“中國(guó)?吉林朱雀山登山旅游節(jié)”活動(dòng)。已初具品牌效應(yīng)。市林業(yè)職工培訓(xùn)中心年收入10萬(wàn)元。
1.2.4 收支及負(fù)債情況 年總收入為439.1萬(wàn)元，其中市財(cái)政差額撥款300萬(wàn)元。年總支出為438.5萬(wàn)元。松花湖試驗(yàn)林場(chǎng)現(xiàn)有固定資產(chǎn)總值為648萬(wàn)元，銀行貸款402萬(wàn)元。
2 存在問(wèn)題
2.1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源支撐較弱
總量不足，質(zhì)量不高，效益較差。
2.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)不高
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，林產(chǎn)品科技含量低，品牌意識(shí)薄弱，生產(chǎn)規(guī)模較小，加工能力弱，終端產(chǎn)品少，以原料或半成品銷(xiāo)售，效益水平低下。
2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重
松花湖試驗(yàn)林場(chǎng)現(xiàn)有人員總數(shù)197人，其中離退人員108人，在編職工89人。
2.4 資金、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員匱乏
嚴(yán)重制約和影響了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.5 經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制不夠靈活
改革開(kāi)放的力度不夠大。
3 開(kāi)發(fā)對(duì)策
3.1 以提高林地生產(chǎn)力為核心，以森林資源培育為基礎(chǔ)，做大第一產(chǎn)業(yè)
3.1.1 大力發(fā)展森林培育業(yè)，發(fā)展林業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 營(yíng)造水源涵養(yǎng)林、水土保持林和風(fēng)景林，結(jié)合封山育林、公益林保護(hù)、幼林及成熟林撫育等營(yíng)林措施，培育優(yōu)質(zhì)森林資源。
3.1.2 開(kāi)發(fā)及活化林地資源，做好林地經(jīng)濟(jì)文章 在不改變林地用途和不破壞森林植被的情況下，采取林地有償轉(zhuǎn)讓等方式向本單位職工或社會(huì)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)承包經(jīng)營(yíng)，用于培育森林食品和發(fā)展中藥材等種植業(yè)，發(fā)揮林地資源的最大效益。
3.2 以提高科技含量和附加值為核心，以品牌運(yùn)作為手段，開(kāi)發(fā)第二產(chǎn)業(yè)
3.2.1 以鹿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為核心，進(jìn)行品牌運(yùn)作，做大做強(qiáng)梅花鹿產(chǎn)業(yè) 以現(xiàn)有的梅花鹿養(yǎng)殖加工為基礎(chǔ)，加大科技投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大招商引資力度，整合鹿業(yè)資源，進(jìn)行研發(fā)加工，開(kāi)發(fā)終端產(chǎn)品。
3.2.2 創(chuàng)建品牌，進(jìn)行林產(chǎn)品、森林食品收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)
3.2.3 以改造森林景觀、提高文化品位為中心，以人性化、多樣化為理念，做活第三產(chǎn)業(yè) （1）著重發(fā)展朱雀山森林旅游業(yè)，建成森林旅游名牌產(chǎn)品。著力實(shí)施好二期工程的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)。在一期工程開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)朱雀山森林旅游資源進(jìn)行深度發(fā)掘，開(kāi)發(fā)“天路”景區(qū)、船廠炮臺(tái)景區(qū)、情人谷景區(qū)、圓夢(mèng)塔景區(qū)、動(dòng)物園景區(qū)、百鳥(niǎo)園景區(qū)、八仙湖景區(qū)、八仙居度假區(qū)、森林高爾夫練習(xí)場(chǎng)、修建公路及停車(chē)場(chǎng)、修建功能區(qū)停車(chē)場(chǎng)、朱雀湖景區(qū)改造共12項(xiàng)。使朱雀山的接待能力增加5倍，門(mén)票增至50元左右，游人數(shù)量應(yīng)比現(xiàn)在增加100-200%，年門(mén)票收入可達(dá)300-500萬(wàn)元。具體通過(guò)引進(jìn)桃山林場(chǎng)森林生態(tài)示范園項(xiàng)目和翰星集團(tuán)影視城等工程。資金每年投入1億，5年共投入5億元。
（2）完善市林業(yè)職工培訓(xùn)中心的功能。市林業(yè)職工培訓(xùn)中心通過(guò)2009年的修建后，區(qū)域環(huán)境得到了改善，接待工作品位提升，但接待能力有限。今后兩年計(jì)劃建造功能齊全的木刻楞1000，把市林業(yè)職工培訓(xùn)中心打造成高品位接待場(chǎng)所。
4 保障措施
4.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)松花湖試驗(yàn)林場(chǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)
4.2 牢固樹(shù)立搶抓機(jī)遇意識(shí)，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)幦V闊空間
4.3 加大改革開(kāi)放力度，推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新
4.4 做大龍頭產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化品牌建設(shè)
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃1
作為一名護(hù)士長(zhǎng)，身上除了照顧病人的責(zé)任還要為其他護(hù)士帶好頭。我感到自己的責(zé)任重大，同時(shí)也更加堅(jiān)定地相信自己能做好，為了更好地完成工作，制定了工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
（一）指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
（四）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。
（五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0____年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃2
我所擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已有三年的，這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為了護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃。
一、護(hù)士在職教育，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作
1、對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下的基礎(chǔ)。
3、技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考。層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況。
（二）人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院性的講座和派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診等更新知識(shí)和技能。，有計(jì)劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)。
二：護(hù)理管理，護(hù)士長(zhǎng)管理
（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
（二）護(hù)士長(zhǎng)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒護(hù)理管理。
三、護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，護(hù)理工作安全、
（一）護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，是需開(kāi)發(fā)護(hù)士長(zhǎng)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點(diǎn)，全員質(zhì)量管理的意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量。
（二）檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、醫(yī)生意見(jiàn)，護(hù)理工作中的問(wèn)題，整改措施。
（三）規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，對(duì)每份護(hù)理文書(shū)質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體、二、三名。
（四）護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月護(hù)理安全隱患查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度分析，分析的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的責(zé)任。
2、查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的到位，對(duì)護(hù)生的管理，帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)對(duì)性能及安全性的檢查，問(wèn)題維修，設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量
（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)形象。
（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，的改進(jìn)措施，對(duì)護(hù)士工作激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作性。
五、教學(xué)、科研工作
（一）、指定護(hù)師職稱(chēng)的護(hù)士實(shí)習(xí)生的帶教工作，評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教、責(zé)任心及，安排小講課，實(shí)習(xí)計(jì)劃的情況，出科理論及操作考試。
（三）、護(hù)理部實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活
醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃3
光陰似箭 ! 一晃眼，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了 20xx 年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：
一、積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。
三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標(biāo):
我決心進(jìn)一步振奮精神, 加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造, 努力克服自己存在的問(wèn)題, 做到:
( 1 )扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí), 保持政治上的堅(jiān)定性。
( 2 )在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下, 順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù), 認(rèn)真履行職責(zé), 愛(ài)崗敬業(yè)。
( 3 )以科室為家，工作積極主動(dòng), 對(duì)待病員熱情、耐心, 滿(mǎn)足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
20xx 年工作計(jì)劃：
[關(guān)鍵詞]電廠鍋爐；設(shè)備維護(hù)；鍋爐運(yùn)行
中圖分類(lèi)號(hào)：C39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）15-0362-01
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的狀況下，科技也在不斷的創(chuàng)新與進(jìn)步，火力發(fā)電廠是現(xiàn)在使用最為廣泛的一種電能發(fā)電廠。鍋爐是火力發(fā)電廠中的非常重要的能量轉(zhuǎn)換設(shè)施，具有至關(guān)重要的作用。
1 鍋爐的運(yùn)行
在鍋爐正常運(yùn)行的過(guò)程中，其所有的參數(shù)都處于平衡狀態(tài)，例如具有相同的內(nèi)外負(fù)荷等。如果要改變其負(fù)荷平衡，必須要合理的調(diào)整鍋爐運(yùn)行的諸多參數(shù)，例如對(duì)鍋爐的燃燒溫度及進(jìn)水量等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使得鍋爐運(yùn)行重新達(dá)到全新的平衡狀態(tài)。在鍋爐運(yùn)行的過(guò)程中，其所有的參數(shù)都是彼此關(guān)聯(lián)的，其間具有一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，其中的任何一個(gè)參數(shù)發(fā)生改變，其他的參數(shù)也必須要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。所以為了確保電廠鍋爐維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)該實(shí)時(shí)的監(jiān)視及動(dòng)態(tài)的調(diào)整鍋爐的運(yùn)行狀態(tài)及參數(shù)。監(jiān)測(cè)內(nèi)容主要包括：首先，要保證鍋爐的水位維持在正常的范圍中；其次使得電廠機(jī)組的負(fù)荷要等于鍋爐生產(chǎn)出的蒸氣量；同時(shí)必須要保證鍋爐的氣壓及氣溫維持在正常的水平上。
2 保障鍋爐運(yùn)行原則
在現(xiàn)實(shí)工作的過(guò)程中，為了保證鍋爐的正常運(yùn)行，鍋爐運(yùn)行人員必須要按照以下原則進(jìn)行操作：首先，在鍋爐出現(xiàn)故障時(shí)，要深入、準(zhǔn)確的分析故障的表現(xiàn)特征，尋找出現(xiàn)故障的根本原因，及時(shí)有效的對(duì)故障給予定位及解決；其次，在確保工作人員人身安全的基礎(chǔ)上，選擇合適的符合轉(zhuǎn)移方法把故障鍋爐需要承擔(dān)的負(fù)荷合理的轉(zhuǎn)移至其他正常機(jī)組，盡可能的保證電廠的正常供電；而且，在出現(xiàn)的故障比較嚴(yán)重時(shí)，不能借助于符合轉(zhuǎn)移等方式保證電廠的正常供電，那么就應(yīng)該立刻停機(jī)，對(duì)故障給予有效的處理，同時(shí)要將故障情況如實(shí)的上報(bào)給有關(guān)部門(mén)。
3 電廠鍋爐的優(yōu)化運(yùn)行
3.1 降低排煙損失
為獲得良好的排煙效果，必須要做到：首先，要對(duì)漏風(fēng)給予充分控制，嚴(yán)格監(jiān)視鍋爐的小口爐膛量氧表以及排煙量氧表，對(duì)其給予實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的分析，在充分滿(mǎn)足燃燒條件的基礎(chǔ)上，盡量減少送風(fēng)量。在鍋爐運(yùn)行的過(guò)程中，必須要對(duì)水封槽水位給予嚴(yán)格檢查，在進(jìn)行排渣時(shí)不能將渣斗中的水排干。當(dāng)每次吹灰操作完成以后，應(yīng)該系統(tǒng)的檢查火孔，同時(shí)立即關(guān)閉觀察門(mén)以及檢查門(mén)。在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，為了提高入孔門(mén)的密閉性與煙道保溫層的使用率，應(yīng)該盡可能的多運(yùn)用熱風(fēng)；其次，防止空預(yù)器產(chǎn)生灰塵留置，能借助化學(xué)清潔劑對(duì)空預(yù)器給予徹底清洗，同時(shí)要保留出充足的烘干時(shí)間，從而防止出現(xiàn)在受熱位置堆積殘垢的現(xiàn)象。應(yīng)充分落實(shí)空預(yù)器吹灰的操作，在開(kāi)啟或停用機(jī)組，或其中含有大量的灰分時(shí)，應(yīng)合理的提高吹灰的頻率；同時(shí)，應(yīng)定期的對(duì)爐膛以及煙道給予吹灰操作，如果吹灰操作有效，那么排煙溫度就會(huì)得到大大降低。
3.2 優(yōu)化燃燒方式
為提高鍋爐的綜合燃燒率，可以對(duì)爐膛中的含氧量給予合理的控制，采取有效方式提高入口溫度，從而實(shí)現(xiàn)水分干燥，還可以實(shí)施吹風(fēng)調(diào)節(jié)。其中的一次風(fēng)能將充足的輸送動(dòng)力提供給煤粉，使得煤粉完成預(yù)熱，同時(shí)提供充足的氧氣；而二次風(fēng)有助于煙氣擾動(dòng)，使得爐膛內(nèi)的熱度偏差降低。在鍋爐運(yùn)行的過(guò)程中，必須要對(duì)風(fēng)壓值給予充分關(guān)注，如有必要應(yīng)該實(shí)施人工降低。此風(fēng)能實(shí)現(xiàn)鍋爐風(fēng)量及風(fēng)溫的混合變化，從而影響燃燒質(zhì)量。然而假如二次風(fēng)輸送的過(guò)遲，那么爐內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生燃燒缺氧的現(xiàn)象。所以，在鍋爐的運(yùn)行階段，要根據(jù)負(fù)荷需求，對(duì)爐膛與風(fēng)箱之間的壓力給予合理的調(diào)整，從而保證二次風(fēng)輸送的大好時(shí)機(jī)。應(yīng)該合理的延長(zhǎng)燃燒時(shí)間，采取爐膛負(fù)壓的手段，使得頂部反切風(fēng)的輸送比大大增加，從而獲得持續(xù)有效的鍋爐燃燒率。
3.3 其他注意事項(xiàng)
為了充分保障鍋爐的給水品質(zhì)，必須要根據(jù)技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理的控制給水操作，從而盡可能的防止給水里產(chǎn)生太多的雜質(zhì)與鹽量。而且，必須要多鍋爐給予排污處理，在鍋爐運(yùn)行時(shí)，應(yīng)在充分遵循此鍋爐的技術(shù)要求的基礎(chǔ)上合理的調(diào)整其中的水位及氣泡，從而保證其一直維持在零位置，也許能避免出現(xiàn)由于水位及氣泡過(guò)高而降低蒸汽品質(zhì)降低的現(xiàn)象，而且也能有效避免因?yàn)樨?fù)荷驟降而導(dǎo)致虛假水位的現(xiàn)象出現(xiàn)。無(wú)論是蒸汽品質(zhì)的降低，還是虛假水位，也許都會(huì)造成汽輪機(jī)系統(tǒng)發(fā)生安全故障。而且要特別注意：必須要根據(jù)鍋爐的蒸發(fā)量合理的調(diào)整負(fù)荷，從而防止出現(xiàn)負(fù)荷不合理的現(xiàn)象，尤其是應(yīng)該防止鍋爐長(zhǎng)時(shí)間的維持在超負(fù)荷的狀態(tài)，防止鍋爐出現(xiàn)超溫及超壓?jiǎn)栴}。在給水的過(guò)程中，保證含氧量不可以太高，不然就會(huì)在水氧結(jié)合的狀況下，使得鍋爐發(fā)生腐蝕。針對(duì)含氧量而言，必須要借助除氧器給予有效的管理，從而控制氧量。
4 電廠鍋爐的設(shè)備維護(hù)
4.1 全面實(shí)施外部檢驗(yàn)工作
每年特殊設(shè)備檢測(cè)中心應(yīng)該按照《鍋爐定期檢驗(yàn)規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定科學(xué)、系統(tǒng)的對(duì)鍋爐開(kāi)展一次以上的外部檢驗(yàn)，從而有效應(yīng)對(duì)鍋爐運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生的多種變化。必須要對(duì)鍋爐實(shí)施全面、系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)、內(nèi)外部檢驗(yàn)等，在確保整體檢驗(yàn)全部合格之后才可以正式的投入使用，而且要保證被使用的鍋爐在設(shè)計(jì)使用年限的范圍內(nèi)。對(duì)于尚未通過(guò)檢驗(yàn)的鍋爐，應(yīng)該立即停止使用，同時(shí)調(diào)整其限期，在復(fù)檢合格以后才能接著進(jìn)行使用。
4.2 電廠鍋爐的常規(guī)維護(hù)方案
在電廠的鍋爐安裝之前，必須要填寫(xiě)正式的申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)將鍋爐的有關(guān)資料以及申請(qǐng)報(bào)告遞交到本地的質(zhì)檢部門(mén)，進(jìn)行安全手續(xù)的申辦，如尚未得到許可，是不可擅自使用的。應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門(mén)的規(guī)定對(duì)鍋爐進(jìn)行安裝、改造及修理。應(yīng)在安監(jiān)部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督下，完成鍋爐的安裝操作，在驗(yàn)收合格以后，才發(fā)放登記使用證。在鍋爐的日常使用過(guò)程中，必須要對(duì)其管道與附屬設(shè)備給予常規(guī)的保養(yǎng)、維修等，從而保證其安全運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命。在鍋爐正式投入使用以后，電廠不可對(duì)鍋爐的管路系統(tǒng)以及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行擅自改造。在保證不停爐的前提下，對(duì)鍋爐附屬的全部設(shè)備進(jìn)行外部檢驗(yàn)與保養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)冒、漏、滴及跑閥門(mén)的狀況，必須要立刻給予更換。應(yīng)保證鍋爐主體的清潔，不能出現(xiàn)銹蝕、污垢與滲漏等現(xiàn)象。
總而言之，在電廠中，鍋爐屬于一個(gè)非常關(guān)鍵的裝置設(shè)備，其具有巨大的價(jià)值與作用，電廠的工作效率在很大程度上都取決于鍋爐運(yùn)行的實(shí)際狀況。所以，必須要嚴(yán)格的維護(hù)與管理電廠鍋爐的運(yùn)行，在其運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各事項(xiàng)給予充分關(guān)注，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施操作，對(duì)于鍋爐出現(xiàn)的任何故障問(wèn)題要給予及時(shí)有效的解決，從而保證電廠鍋爐的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】政府網(wǎng)站 網(wǎng)站需求 網(wǎng)站設(shè)計(jì) 技術(shù)要求
【中圖分類(lèi)號(hào)】TP393 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0108-02
第一部分：概述
1.1 建設(shè)背景
南昌市財(cái)政局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站自開(kāi)通運(yùn)行以來(lái)，在宣傳政府財(cái)政法規(guī)、反映全市財(cái)政工作動(dòng)態(tài)、增強(qiáng)政府與社會(huì)的溝通等方面發(fā)揮了積極的作用，但是隨著社會(huì)發(fā)展，政府職能和公眾的需求均出現(xiàn)了重大變化，原有網(wǎng)站在欄目設(shè)置、服務(wù)功能、信息容量，以及安全保障等方面開(kāi)始呈現(xiàn)出明顯力不從心的狀況。
為使網(wǎng)站受眾覆蓋范圍大、信息傳遞快捷的特征更加充分地得以發(fā)揮，并且全面提升網(wǎng)站的安全性能，對(duì)原有網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)和改造已勢(shì)在必行。
南昌市財(cái)政局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的改版建設(shè)應(yīng)以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)特色欄目建設(shè)，通過(guò)門(mén)戶(hù)信息網(wǎng)站，把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和群眾關(guān)心的信息向全社會(huì)公開(kāi)，使服務(wù)受眾覆蓋范圍大、信息傳遞快捷的特征更加充分地得以發(fā)揮。
1.2 改版分析
南昌市財(cái)政局作為政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其建設(shè)需求分析如下：
（1）以南昌市財(cái)政局的職能設(shè)置為依據(jù)，以整合信息資源、優(yōu)化信息管理，構(gòu)筑信息門(mén)戶(hù)為主線(xiàn)，建設(shè)“功能齊備、信息權(quán)威、方便實(shí)用、互動(dòng)安全”的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站體系；
（2）以提高政府工作透明度和網(wǎng)上辦事效益為核心，在技術(shù)與系統(tǒng)擴(kuò)展能力上適應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能、推行政務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)依法行政、擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)的發(fā)展需要；
（3）將從系統(tǒng)層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層三方面來(lái)防范來(lái)自網(wǎng)絡(luò)各方面的攻擊和入侵，全面提升網(wǎng)站安全。
1.3 建設(shè)目標(biāo)
建立宣傳、服務(wù)、交流等功能的“一體化”的財(cái)政門(mén)戶(hù)網(wǎng)站
網(wǎng)站建設(shè)的總體目標(biāo)是整合現(xiàn)有信息資源，構(gòu)建全市財(cái)政門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，形成平臺(tái)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致，結(jié)構(gòu)合理、層級(jí)清晰，內(nèi)容豐富、功能實(shí)用、界面美觀、形象統(tǒng)一的可持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的系統(tǒng)化網(wǎng)站。
1.4 建設(shè)內(nèi)容
在包含南昌市財(cái)政局原有網(wǎng)站全部?jī)?nèi)容前提下建設(shè)以下內(nèi)容：（如表1）
第二部分：總體建設(shè)方案
2.1 設(shè)計(jì)原則
2.1.1 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)
從網(wǎng)站開(kāi)發(fā)角度考慮，市財(cái)政局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站應(yīng)遵從以下原則：
先進(jìn)性：無(wú)論從系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、系統(tǒng)架構(gòu)、采用技術(shù)、選用平臺(tái)上均要具有一定的先進(jìn)性、前瞻性、擴(kuò)充性。特別要考慮一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和變化趨勢(shì)。
標(biāo)準(zhǔn)化：系統(tǒng)應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則的設(shè)計(jì)，主要體現(xiàn)在各級(jí)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)性。如通過(guò)HTTP，HTML、J2EE、XML，Porlets等多種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)。另外，系統(tǒng)各模塊的標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)采用模塊化，各模塊對(duì)外的接口都標(biāo)準(zhǔn)化，使系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活性和擴(kuò)展性。
2.1.2 網(wǎng)站使用
從網(wǎng)站使用角度考慮，市財(cái)政局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站應(yīng)遵從以下原則：
高效性：為訪問(wèn)者提供具有強(qiáng)大的存儲(chǔ)和較快的檢索速度，解決查詢(xún)困難，速度慢的問(wèn)題，節(jié)約了大量時(shí)間和人力。
易用性：為了降低用戶(hù)的運(yùn)行費(fèi)用，系統(tǒng)應(yīng)易于使用和維護(hù)，可考慮在設(shè)計(jì)用戶(hù)界面時(shí)盡量保持與用戶(hù)現(xiàn)有的系統(tǒng)一致或近似的界面及操作方式。
2.2 技術(shù)選型
2.2.1 J2EE架構(gòu)
基于J2EE架構(gòu)，采用多層架構(gòu)的體系結(jié)構(gòu)，適合任何硬件、任何操作系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。
2.2.2 Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)
Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)具有跨平臺(tái)，商勝能，優(yōu)化的數(shù)據(jù)操作算法及對(duì)數(shù)據(jù)嚴(yán)格的保護(hù)等特點(diǎn)了。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)特的數(shù)據(jù)庫(kù)集群、數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化和工作量管理功能，還可以在安全的、高度可用和可擴(kuò)展的、由低成本服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備組成的網(wǎng)格上滿(mǎn)足最苛刻的交易處理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和內(nèi)容管理應(yīng)用。
2.3 網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)
2.3.1 頁(yè)面尺寸
采用主流的1024*768頁(yè)面尺寸布局。支持多種主流瀏覽器；支持多種分辨率，能夠保持布局不位移和形變。
2.3.2 頁(yè)面風(fēng)格
平臺(tái)頁(yè)面風(fēng)格體現(xiàn)大氣穩(wěn)健，富于現(xiàn)代感，清晰明快的設(shè)計(jì)理念。平臺(tái)要有區(qū)別其他平臺(tái)的獨(dú)特風(fēng)格，包括標(biāo)示、色彩、版面布局等等。
2.3.3 頁(yè)面色彩
在色彩運(yùn)用上應(yīng)突出現(xiàn)代門(mén)戶(hù)平臺(tái)的現(xiàn)代、時(shí)尚、大氣，采用web2.0常用的一些漸變系列，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。
2.3.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)要合理、清晰，各欄目、頁(yè)面要有導(dǎo)航條，方便在各欄目、各頁(yè)面之間進(jìn)行切換。
2.3.5 網(wǎng)站欄目
合理布局網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)，對(duì)網(wǎng)站欄目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行合理分類(lèi)。網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)要以用戶(hù)為中心，分類(lèi)要清晰，層次要合理，頁(yè)面層次不能太深，應(yīng)遵循“三次點(diǎn)擊”原則。
