發(fā)布時(shí)間：2022-06-05 23:30:09
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)信息樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
從傳統(tǒng)的地推式競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為新型的信息化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況在信息時(shí)代的影響下，產(chǎn)生了極其明顯的變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一部分也逐步包含了其具備的信息處理能力、自身具有的信息化水平。本文中通過(guò)把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化來(lái)達(dá)到提升企業(yè)自身所具有的會(huì)計(jì)處理能力和效益的目的，討論的關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化就是把先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)管理的應(yīng)用中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策，提出在管理會(huì)計(jì)信息化方面，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)的企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
1 管理會(huì)計(jì)信息化概述
我們當(dāng)前所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)信息化和其業(yè)務(wù)進(jìn)行應(yīng)有的融合，要求把現(xiàn)代化的信息化手段運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，這個(gè)相關(guān)概念的提出，成為這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)物，是和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，在信息時(shí)代當(dāng)中，把互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)?？偠灾?，就是在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的同時(shí)也帶來(lái)了應(yīng)用上的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)信息化作為新時(shí)代背景下的新興理念與技術(shù)手段，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能，但運(yùn)用了現(xiàn)代化的信息化手段。
2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題
2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)信化的發(fā)展規(guī)劃缺少認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知不足
許多企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)，不能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，根本不能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)看企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)點(diǎn)，無(wú)法認(rèn)識(shí)到其提升會(huì)計(jì)核算效率方面的重要意義，和在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系所具有的重大舉措。在中小企業(yè)中，這種現(xiàn)象尤其普遍，這種情況在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期也是十分普遍的。首先表現(xiàn)在，主觀思想上認(rèn)為呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，可以單純依靠建立起的信息化網(wǎng)絡(luò)和會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，把管理會(huì)計(jì)信息化類(lèi)比于企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)的更替。其次表現(xiàn)在，在低級(jí)別創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或者落后地區(qū)的集體企業(yè)中是最為普遍的，主觀思想上認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不存在任何差別，依舊停留在沿用陳舊的會(huì)計(jì)辦法。
2.2 會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱
首先，我國(guó)企業(yè)缺乏在基礎(chǔ)信息分類(lèi)及編碼方面的總體規(guī)劃。在會(huì)計(jì)信息化方面實(shí)施時(shí)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，形成很多“信息孤島”，造成了各信息系統(tǒng)的編碼種類(lèi)繁多且很多編碼相互之間無(wú)法兼容，無(wú)法根據(jù)整個(gè)我國(guó)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的高度出發(fā)，存在同一編碼對(duì)象在不同系統(tǒng)中分類(lèi)和編碼完全不同，通常只考慮財(cái)務(wù)部門(mén)工作的需要。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)在摘要的填寫(xiě)重視程度不高，沒(méi)有做到規(guī)范化。在填寫(xiě)摘要時(shí)，造成信息失真，要么片面認(rèn)為摘要不重要，要么填寫(xiě)內(nèi)容十分籠統(tǒng)、混亂，在管理會(huì)計(jì)信息化方面是對(duì)于業(yè)務(wù)與信息技術(shù)進(jìn)行了相互的融合方面，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于沒(méi)有意識(shí)到，使得會(huì)計(jì)信息化方面處理存在一定程度不必要的困難也是??計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不到位的一種表現(xiàn)。
2.3 由于人才的缺乏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化方面應(yīng)用水平低
會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件、信息系統(tǒng)等方面的新技能，來(lái)自管理會(huì)計(jì)信息化方面對(duì)也產(chǎn)生了新的要求，不能僅僅只有以往的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這也就是的當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)信息化方面進(jìn)程中，會(huì)計(jì)信息化方面人才缺乏是一大問(wèn)題。首先，以往的會(huì)計(jì)培訓(xùn)效果差、人才技能更新緩慢。培訓(xùn)的效果不佳，缺乏考核，流于形式。主要是因?yàn)楫?dāng)前的許多培訓(xùn)內(nèi)容并不符合管理會(huì)計(jì)信息化方面的要求，與管理會(huì)計(jì)所要求的標(biāo)準(zhǔn)還相去甚遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)信息化方面理論不夠全面的表現(xiàn)。同時(shí)，人才的培養(yǎng)自然十分緩慢，會(huì)計(jì)信息化方面的理念也正在逐步普及的過(guò)程中，在理論尚未廓清的情況下研究者和從業(yè)者自然也十分稀缺，因?yàn)樾滦偷臅?huì)計(jì)信息化方面人才培養(yǎng)緩慢。
2.4 會(huì)計(jì)信息化方面風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈
會(huì)計(jì)信息化方面會(huì)在給會(huì)計(jì)信息安全帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也能夠在給我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)處理提供很大的便利，然而這種利弊應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)識(shí)。由于所有的會(huì)計(jì)信息都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)中，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，由于密碼泄露、操作失誤、病毒入侵、遭受黑客攻擊等等一系列原因，從而給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。但是，我國(guó)很多企業(yè)依舊無(wú)法構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)信息化方面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，都沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息化方面風(fēng)險(xiǎn)形成正確的防范認(rèn)識(shí)。另外，從相反的角度來(lái)看，從而又進(jìn)一步強(qiáng)化了我國(guó)企業(yè)部分人員的頑固意識(shí)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化方面的應(yīng)用，顯然會(huì)產(chǎn)生阻礙，一旦發(fā)生會(huì)計(jì)信息化方面風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)被片面地認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)信息化方面本身的弊端，對(duì)我國(guó)企業(yè)效益造成較大損失。
3 針對(duì)管理企業(yè)會(huì)計(jì)信息化方面應(yīng)用存在問(wèn)題的對(duì)策
3.1 我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平應(yīng)當(dāng)逐步得到提高，制訂科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃
首先，對(duì)于我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化方面關(guān)乎我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制效率，關(guān)系我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，會(huì)逐步成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)且必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化方面的重要性。其次，將會(huì)計(jì)信息化方面的理念具體化，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在制定我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化方面的總體發(fā)展規(guī)劃時(shí)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定過(guò)程中，在我國(guó)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)之中，應(yīng)當(dāng)全部掌握住我國(guó)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源，將我國(guó)企業(yè)的管理思想和信息化方面技術(shù)融入其中。最后，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)信息化方面的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)做出合理的認(rèn)識(shí)，從而切實(shí)的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化方面建設(shè)。
3.2 會(huì)計(jì)信息化方面基礎(chǔ)管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊訌?qiáng)
會(huì)計(jì)信息化方面基礎(chǔ)工作在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化方面是具有重要意義的內(nèi)容。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于系統(tǒng)初始化工作的認(rèn)知。企業(yè)需要重視在進(jìn)行系統(tǒng)初始化這一基礎(chǔ)工作上所具有的一些原則：一，要慎重、考慮周全。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論后再加執(zhí)行，根據(jù)我國(guó)企業(yè)一些特殊性來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)初始化，制定詳細(xì)的方案，例如管理要求、核算內(nèi)容等等。二是，信息分類(lèi)和編碼一定要到位，也就是錄入電腦的所有會(huì)計(jì)信息代碼化應(yīng)當(dāng)做到位。
其次，注重摘要的填寫(xiě)的規(guī)范與認(rèn)識(shí)到其重要性。本文認(rèn)為關(guān)于摘要的填寫(xiě)，需要認(rèn)識(shí)到以下原則：第一，注意準(zhǔn)確性，做到摘要與經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的對(duì)應(yīng)來(lái)填寫(xiě)摘要，從而達(dá)到反應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的同一張記賬憑證的目標(biāo)。第二，注意完整性，反映記賬憑證的所有經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是摘要的內(nèi)容應(yīng)該能夠做到的。第三，需要進(jìn)行分類(lèi)。分類(lèi)類(lèi)別應(yīng)該符合管理者的使用需求，應(yīng)當(dāng)遵循使用者需要的原則，以便全面地反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，將同一經(jīng)濟(jì)內(nèi)容下的不同科目、核算項(xiàng)目等都劃分到同一個(gè)類(lèi)別中。第四，擁有規(guī)范性。夠保證準(zhǔn)確性、全面性和分類(lèi)的適當(dāng)，遵循我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的統(tǒng)一規(guī)定是摘要的填寫(xiě)最為基本的要求。
3.3 會(huì)計(jì)信息化方面培訓(xùn)力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊訌?qiáng)
最為迫切需要的是加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化方面人才的培養(yǎng)力度，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)多方面的途徑，壯大能夠掌握先進(jìn)的信息技術(shù)的人員和隊(duì)伍找到這樣一批懷有先進(jìn)的信息化方面理念的人員，是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化方面的推行方面重要舉措。
首先，包括信息化方面眾多的知識(shí)，例如信息化方面風(fēng)險(xiǎn)防范、信息化方面管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理理念等方面，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論與技能培訓(xùn)。從而自覺(jué)為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化方面的實(shí)施做出貢獻(xiàn)，能夠讓他們從理論和實(shí)踐上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化方面給他們以及我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的好處，能夠使員工主動(dòng)參與到我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化方面的應(yīng)用中來(lái)，使員工在基本知識(shí)、基本理念和信息化方面的意識(shí)得到有效的促進(jìn)，是培訓(xùn)的目的。其次，強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化方面系統(tǒng)在操作技能、操作方法方面的培訓(xùn)。能夠幫助強(qiáng)化員工對(duì)會(huì)計(jì)信息化方面的認(rèn)識(shí)，為日后的會(huì)計(jì)信息化方面實(shí)踐做好準(zhǔn)備，對(duì)于員工的操作行為能夠得到加強(qiáng)與規(guī)范，針對(duì)我國(guó)企業(yè)員工的會(huì)計(jì)信息化方面的技能可以得到提高。最后注重培訓(xùn)的考核與反饋。根據(jù)考核情況以及員工和主管的反饋情況來(lái)改善培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于培?的員工都要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化方面實(shí)務(wù)考核。
大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)了海量的、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)，為管理會(huì)計(jì)信息化提供了更加良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、存儲(chǔ)、分析和利用提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，需要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)也要采取有效措施積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的困難與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)從20世紀(jì)誕生以來(lái)，其理論、技術(shù)和實(shí)踐在不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工具也日益豐富和專(zhuān)業(yè)化，其研究大多傾向于單個(gè)管理會(huì)計(jì)工具的研究，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用研究較少；實(shí)踐中多樣化的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)管理活動(dòng)中，往往只強(qiáng)調(diào)自身的應(yīng)用而缺乏系統(tǒng)性，鮮有企業(yè)建立較為完備的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。鑒于此，本文在大數(shù)據(jù)背景下，從戰(zhàn)略的視角，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化提供參考和借鑒。
二、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)
（一）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)具有前瞻性和靈活性，不僅需要充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況，也要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和變化。需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，利用平衡記分卡將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，讓全面預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)管理等管理會(huì)計(jì)職能充分支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，所提供的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理方式正好滿(mǎn)足了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需要，使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠利用準(zhǔn)確、全面的企業(yè)整體數(shù)據(jù)（包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）進(jìn)行決策分析，有效提升管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)力、決策力以及流程優(yōu)化能力?；诖耍疚脑O(shè)計(jì)了建立在云平臺(tái)上的基于平衡記分卡的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架，如下圖所示。統(tǒng)以平衡記分卡為基礎(chǔ)管理工具，系統(tǒng)性地融合了全面預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等子系統(tǒng)而形成。平衡計(jì)分卡歷經(jīng)二十幾年的豐富與完善，由最初的績(jī)效管理工具逐步發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)，但其戰(zhàn)略管理功能必須與全面預(yù)算、作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具有效結(jié)合才能真正發(fā)揮作用。利用戰(zhàn)略地圖將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶(hù)管理、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的主題，并尋找各個(gè)主題的關(guān)鍵成功因素（KSF）和相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），從而形成各層級(jí)的平衡計(jì)分卡。在建立平衡計(jì)分卡的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為其財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)納入平衡計(jì)分卡的框架中。EVA從股東財(cái)富最大化的角度出發(fā)的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以有效的驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增加。1．全面預(yù)算管理子系統(tǒng)。通過(guò)戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)和可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，以作業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)和作業(yè)量來(lái)確定資源需求，并以此為基礎(chǔ)配置資源編制預(yù)算。包括：①戰(zhàn)略預(yù)算。主要用于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、發(fā)展新能力等，面向企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)方案所需資源的預(yù)算，依據(jù)平衡記分卡確定的直接支持戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃，以作業(yè)為基礎(chǔ)，確定相應(yīng)地資源需求來(lái)編制戰(zhàn)略預(yù)算；②經(jīng)營(yíng)預(yù)算。主要是對(duì)維持企業(yè)生存的現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和客戶(hù)的預(yù)算，它以作業(yè)分析和動(dòng)因模型所反映的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架圖
（二）基于平衡記分卡的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)以平衡記分卡為基礎(chǔ)管理工具，系統(tǒng)性地融合了全面預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等子系統(tǒng)而形成。平衡計(jì)分卡由最初的績(jī)效管理工具逐步發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，但其戰(zhàn)略管理功能必須與全面預(yù)算、作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具有效結(jié)合才能真正發(fā)揮作用。利用戰(zhàn)略地圖將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶(hù)管理、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的主題，并尋找各個(gè)主題的關(guān)鍵成功因素（KSF）和相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），從而形成各層級(jí)的平衡計(jì)分卡。在建立平衡計(jì)分卡的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)納入平衡計(jì)分卡的框架中。EVA從股東財(cái)富最大化角度出發(fā)的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增加。1．全面預(yù)算管理子系統(tǒng)。通過(guò)戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)和可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，以此作業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)量來(lái)確定資源需求，并以此為基礎(chǔ)配置資源、編制預(yù)算。包括：（1）戰(zhàn)略預(yù)算。主要用于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、發(fā)展新能力等。面向企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)方案所需資源的預(yù)算，依據(jù)平衡記分卡確定的直接支持戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃，以作業(yè)為基礎(chǔ)，確定相應(yīng)地資源需求來(lái)編制戰(zhàn)略預(yù)算。（2）經(jīng)營(yíng)預(yù)算。主要是維持企業(yè)生存的現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和客戶(hù)的預(yù)算，以作業(yè)分析和動(dòng)因模型所反映的動(dòng)因、作業(yè)、資源及財(cái)務(wù)結(jié)果之間的因果關(guān)系為基礎(chǔ)，分配資源并編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)戰(zhàn)略預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。在分級(jí)平衡計(jì)分卡的框架下,建立分級(jí)預(yù)算控制體系,利用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,將預(yù)算執(zhí)行情況真實(shí)、完整的記錄錄入到預(yù)算管理系統(tǒng)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，定期對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析與評(píng)價(jià)。2．成本管理子系統(tǒng)。在分級(jí)平衡記分卡體系下，企業(yè)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為具體的成本指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，提供了成本管理的核心框架，并有效融合目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，構(gòu)建一種向上與企業(yè)成本戰(zhàn)略相適應(yīng)、向下深入到價(jià)值鏈各個(gè)作業(yè)過(guò)程的成本管理系統(tǒng)。首先，在成本管理核心框架指導(dǎo)下，利用價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本法核算預(yù)期成本，通過(guò)流程重構(gòu)、技術(shù)改造等方式確定當(dāng)前最優(yōu)價(jià)值鏈，然后采用目標(biāo)成本法的原理確定目標(biāo)成本，從而制定出符合企業(yè)成本定位的目標(biāo)成本體系，主要包括新產(chǎn)品目標(biāo)成本體系、原產(chǎn)品成本體系和按作業(yè)流程分解的責(zé)任成本體系。其次，在產(chǎn)品制造過(guò)程中，以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，按照目標(biāo)成本計(jì)劃來(lái)控制作業(yè)成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)成本數(shù)據(jù)，超過(guò)目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警信息，提交有關(guān)人員進(jìn)行分析和決策。最后，利用作業(yè)成本管理分析有效地辨別價(jià)值鏈中增值作業(yè)、非增值作業(yè)，進(jìn)而確定需要改善的流程和優(yōu)先順序，實(shí)施價(jià)值鏈的優(yōu)化，并以此修正目標(biāo)成本計(jì)劃,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。3．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)子系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)層面融入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的平衡計(jì)分卡框架為主體來(lái)構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)子系統(tǒng)，既可以保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)不偏離戰(zhàn)略軌道，又可以有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增加。其構(gòu)建步驟如下：一是根據(jù)平衡記分卡框架確認(rèn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以預(yù)算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平等形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；二是從企業(yè)整體、部門(mén)、個(gè)人角度，根據(jù)系統(tǒng)搜集的反映戰(zhàn)略執(zhí)行的有關(guān)數(shù)據(jù)，采用定性與定量相結(jié)合的層次分析法（AHP），對(duì)各自責(zé)任中心的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；三是定期生成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告,對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與分析，進(jìn)而為短期決策、激勵(lì)以及實(shí)施戰(zhàn)略反饋與調(diào)整提供依據(jù)。此外，為了適應(yīng)不同用戶(hù)對(duì)各責(zé)任中心評(píng)價(jià)的不同要求,該子系統(tǒng)應(yīng)提供定義業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告、生成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告及輸出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告等功能。
（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部云平臺(tái)
企業(yè)內(nèi)部云平臺(tái)是整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，在云計(jì)算模式下提供基礎(chǔ)公共服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)，如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)處理等，具有 “資源共享、快速交付、按需服務(wù)”等顯著特征。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的高效集成與實(shí)時(shí)共享，也能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)海量結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化乃至非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)深度挖掘的分析需求，是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)整合的關(guān)鍵。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部云平臺(tái)，一方面管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、NCR系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，高效、精準(zhǔn)地獲取管理會(huì)計(jì)所需的業(yè)務(wù)信息，并實(shí)施反饋控制。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)外部云獲取市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的外部數(shù)據(jù)，在全面數(shù)據(jù)上進(jìn)行客觀分析和科學(xué)決策。此外，企業(yè)內(nèi)部云平臺(tái)具有動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定和可擴(kuò)展的特征，無(wú)論是在企業(yè)云平臺(tái)新接入系統(tǒng)還是原有系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，該平臺(tái)始終發(fā)揮穩(wěn)定器作用，使得整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整平滑而有序，更加有利于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的全面對(duì)接與深度融合，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷(xiāo)；管理會(huì)計(jì)；信息化建設(shè)
“管理會(huì)計(jì)”是這兩年會(huì)計(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，特別是2014年10月27日財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的，更是引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作即將進(jìn)入全新的階段。在指導(dǎo)意見(jiàn)的“4+1”體系中，明確提出要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，突顯了信息化手段在管理會(huì)計(jì)工作中的支撐性作用。目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利空間收窄，正步入微利時(shí)代。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)調(diào)整壓力，借助信息化手段強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，是醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)平安“過(guò)冬”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條重要途徑。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化概述
在我國(guó)，一般認(rèn)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、管理控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。相較于體系成熟和準(zhǔn)則完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢，還未形成普遍認(rèn)可和接受的管理會(huì)計(jì)理論體系和應(yīng)用指引。為解決標(biāo)準(zhǔn)體系問(wèn)題，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）于2014年10月聯(lián)合了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，并提出全球管理會(huì)計(jì)四大原則，即“提供相關(guān)性信息，進(jìn)行有洞察、有影響的溝通，分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，履行受托責(zé)任增強(qiáng)企業(yè)信任”。CIMA和AICPA認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，其使命在于“創(chuàng)造價(jià)值、永葆企業(yè)基業(yè)常青”。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過(guò)面向未來(lái)的分析與洞察指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在服務(wù)對(duì)象、職能定位和程序方法上有顯著不同，面對(duì)更為復(fù)雜和海量的信息需要更強(qiáng)的信息處理能力。一是伴隨互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)不斷顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，也深刻的改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。二是隨著企業(yè)管理水平提高，在經(jīng)營(yíng)中生成了大量精細(xì)化、多維度、全過(guò)程的管理數(shù)據(jù)，都是可以提升企業(yè)管理能力的信息資源。這也就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)具備快速獲取與及時(shí)處理信息的能力、整合海量信息與挖掘復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力、科學(xué)分析與洞察預(yù)測(cè)的能力，然而這些不借助信息化手段是很難實(shí)現(xiàn)的。所以從某種意義上說(shuō)，信息化已是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
二、醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀
（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠
長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)藥行業(yè)受法律和政策壁壘保護(hù)較多，存在大量小規(guī)模企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，管理上往往沿襲傳統(tǒng)足矣。許多醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，也對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重視不夠，阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)中的應(yīng)用。雖然近年來(lái)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，借助資本市場(chǎng)的力量，醫(yī)藥分銷(xiāo)行業(yè)并購(gòu)整合加速，行業(yè)集中度有所提高，產(chǎn)生了一批大型醫(yī)藥分銷(xiāo)上市公司，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)有所提升。但由于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告是許多上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)管理層有“重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)”的傾向，對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略支持、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造作用認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)仍然得不到足夠的重視和支持。
（二）缺乏管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐行業(yè)標(biāo)桿
美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)部門(mén)（如生產(chǎn)和銷(xiāo)售）都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。相較而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，在企業(yè)中還沒(méi)有廣泛和高水平的應(yīng)用。包括在醫(yī)藥分銷(xiāo)行業(yè)中，雖然企業(yè)管理信息化程度普遍提高，但對(duì)于“如何開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作、如何高水平的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作”，還沒(méi)有參考標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)中缺乏最佳實(shí)踐的行業(yè)標(biāo)桿，制約了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)藥分銷(xiāo)行業(yè)的推廣。由于不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有著顯著差異，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要因地制宜、接地氣，才能真正發(fā)揮職能。
（三）管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施基礎(chǔ)薄弱
管理會(huì)計(jì)信息化是項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要有一定的軟硬件基礎(chǔ)條件，包括管理制度、信息系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)人才、考核激勵(lì)、企業(yè)文化等諸多方面。但目前醫(yī)藥分銷(xiāo)行業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度不夠規(guī)范、健全，不能有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)；現(xiàn)有管理隊(duì)伍的管理水平較低，管理會(huì)計(jì)人才缺乏，不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)復(fù)合型人才的要求；企業(yè)內(nèi)控體系、考核體系不健全，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)藥商業(yè)中的發(fā)展。
三、醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思路
（一）轉(zhuǎn)變理念，重視支持管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
隨著我國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)行業(yè)市場(chǎng)集中度不斷提高，大型醫(yī)藥分銷(xiāo)集團(tuán)越來(lái)越多，銷(xiāo)售超過(guò)千億的就有中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)和上海醫(yī)藥集團(tuán)。在整合并購(gòu)狂潮過(guò)后，解決“大而不強(qiáng)”和內(nèi)部融合問(wèn)題，推動(dòng)由重“規(guī)?！毕蛑亍靶б妗钡霓D(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+和迎接跨界挑戰(zhàn)，強(qiáng)化集團(tuán)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，是這些大型醫(yī)藥分銷(xiāo)集團(tuán)當(dāng)下的重點(diǎn)課題。其實(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)調(diào)整帶來(lái)的巨大壓力，無(wú)論大公司還是小企業(yè)對(duì)管理提升的需求都非常迫切，這與財(cái)政部大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想不謀而合。醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)的管理層作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)提升企業(yè)績(jī)效、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展所具有的現(xiàn)實(shí)意義和重要價(jià)值，也要認(rèn)識(shí)到信息化在管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的支撐性作用，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，重視和支持管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展提供有力保障。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持與努力，需要不斷改進(jìn)與完善，這離不開(kāi)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的重視與有力支持。
（二）因地制宜，探索創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐
醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有別于其他流通行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)具有監(jiān)管?chē)?yán)格、品種眾多、交易量大、流通渠道長(zhǎng)、價(jià)格體系復(fù)雜、物流倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)高等行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)也面臨規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、中間流通成本高、盈利能力較弱、集約化管控薄弱、經(jīng)營(yíng)資金占用大、應(yīng)收和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、信息系統(tǒng)一體化程度低、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流缺乏等行業(yè)性難題。在醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，要充分考慮到行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，因地制宜。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，在積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，探索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化的理論與實(shí)務(wù)，形成良性循環(huán)。
（三）互聯(lián)互通，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)的整合
由于《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出了明確的信息化要求，所以醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)較早就開(kāi)始引進(jìn)管理信息系統(tǒng)。隨著信息化水平不斷提升，醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)形成了包括分銷(xiāo)管理系統(tǒng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、零售連鎖管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)（B2B、B2C）、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等眾多信息系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)有些是統(tǒng)一的，有些是獨(dú)立的，有些數(shù)據(jù)層互聯(lián)，有些控制和數(shù)據(jù)均互聯(lián)，整合情況參差不齊，模塊之間信息互享困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，大多數(shù)企業(yè)都存在“信息孤島”問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是項(xiàng)綜合性的工作，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所包括預(yù)算系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)增加值系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等，均與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面、各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。所以應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入企業(yè)整體信息化規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)信息系統(tǒng)的整合應(yīng)用，以免造成信息系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。
（四）智慧管理，提升管理會(huì)計(jì)信息化科技水平
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)重在利用有關(guān)信息參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)涵更為豐富，信息對(duì)象更為復(fù)雜，處理事項(xiàng)更具有不確定性。面向未來(lái)，高效的管理會(huì)計(jì)職能要求“智慧”的信息支持系統(tǒng)，它應(yīng)具有更快速的數(shù)據(jù)處理能力，更成熟的分析歸納能力，更智慧的推理預(yù)測(cè)能力。目前醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)業(yè)務(wù)處理型、匯總統(tǒng)計(jì)型的信息系統(tǒng)是不夠的。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息資源將進(jìn)一步開(kāi)放和共享，信息溝通更加廣泛和快捷，業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息之間融合加快。規(guī)模龐大的醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)澎湃而來(lái)，就需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)，提升管理會(huì)計(jì)信息化的科技水平，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，才能使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用，真正提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、科學(xué)決策和價(jià)值創(chuàng)造能力。
（五）安全可靠，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)控
現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越依賴(lài)于信息系統(tǒng)，沒(méi)有信息系統(tǒng)的支撐，業(yè)務(wù)開(kāi)展就舉步維艱、難以為繼，甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)就很可能陷入癱瘓狀態(tài)。信息系統(tǒng)便捷的背后隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的大量數(shù)據(jù)都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，而且都是保密性較高、綜合性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生泄密，很可能造成不可估量的損失。若“重建設(shè)、輕防護(hù)、重互通、輕保密”，容易造成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全隱患。因此醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)要充分考慮內(nèi)部控制問(wèn)題，圍繞信息的保密性、完整性、可用性、可控性和不可否認(rèn)性進(jìn)行有效的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，保障系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行安全可靠。
（六）注重管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)復(fù)合人才的培養(yǎng)
管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要兼具管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，沒(méi)有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，管理會(huì)計(jì)及其信息化工作難以開(kāi)展。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，人才準(zhǔn)備是首要工作。醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)方式培養(yǎng)和發(fā)展人才，形成管理會(huì)計(jì)信息化人才梯隊(duì)，滿(mǎn)足不同階段、不同層次的用人需要。同時(shí)，應(yīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，滿(mǎn)足其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需求，幫助其拓展宏觀視野、打開(kāi)管理思路，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作良好互動(dòng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，雖然醫(yī)藥分銷(xiāo)行業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平還比較低，但管理會(huì)計(jì)及其信息化建設(shè)對(duì)于醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境、克服行業(yè)調(diào)整困難仍具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展也有重要作用。為此企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，重視和支持管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用和相關(guān)信息系統(tǒng)整合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展，有效提升醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)管理績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造能力。
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一、管理會(huì)計(jì)信息化概述
（一）管理會(huì)計(jì)的界定
管理會(huì)計(jì)還可稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是通過(guò)多樣化的方式手段，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能在此基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃和有效控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)決策者提供有力依據(jù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
（二）管理會(huì)計(jì)信息化的涵義
所謂管理會(huì)計(jì)信息化，指的是采用先進(jìn)的科技手段認(rèn)真分析、整合、加工信息，從而明確有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳信息。隨著科技信息化發(fā)展進(jìn)程的加快，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，不僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)有效地進(jìn)行決策，而且還使企業(yè)的決策更加規(guī)范、精準(zhǔn)。
（三）管理會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)
（1）智能性。管理會(huì)計(jì)信息化除了依舊涵蓋原有的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算功能外，還基于這一基本功能新增了管理與控制功能。隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化與人之間將會(huì)結(jié)合緊密、有效協(xié)調(diào)。（2）多元性。管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)方式是非常多元的，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的日漸成熟，這些方式將更加多元；管理會(huì)計(jì)信息化的對(duì)象也是非常多元的，這些多元性豐富了管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵。（3）開(kāi)放性。在管理會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，各資源間的及時(shí)共享成為可能，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠獲取其他企業(yè)的信息，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)自身所需的信息進(jìn)行收集。（4）全面性。首先，管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)開(kāi)展基本會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)預(yù)測(cè)決策及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利運(yùn)行。其次，管理會(huì)計(jì)信息化涵蓋的領(lǐng)域眾多。最后，管理會(huì)計(jì)信息化必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)三方整合在一起方可全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。
（四）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性
管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)構(gòu)建適合自己的信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)內(nèi)部管理信息化，保障企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和創(chuàng)新能力的提升提供有力依據(jù)。企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就需要針對(duì)自身實(shí)況，不斷強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新改革力度，明確具體的管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，隨著信息化的全面普及，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建密集的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)，以此連接和原料供應(yīng)商、市場(chǎng)、客戶(hù)、員工間的關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展和這些人員密切地聯(lián)系起來(lái)。采用信息化手段的作用如下：簡(jiǎn)化了工作模式，提高了作業(yè)速率，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、管理會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題
（一）外部環(huán)境造成的影響
管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)實(shí)施直接由外部環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、有關(guān)法規(guī)制度等所決定。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟及社會(huì)開(kāi)放性的不斷拓展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較以往有了很大的改變，不過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化需經(jīng)歷從適應(yīng)到融合的階段方可充分適應(yīng)。另外，有關(guān)法規(guī)制度的逐步完善，很好地保障了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，比如2014年最新頒布實(shí)施的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》就為企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了具有綱領(lǐng)性意義的文獻(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)指明了方向。
（二）行業(yè)與企業(yè)自身產(chǎn)生的影響
首先，企業(yè)管理層與管理會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行人員等必須充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的重要性。管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施成效的高低，會(huì)一定程度上依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度。其次，會(huì)計(jì)信息化的設(shè)備與技術(shù)支持力度對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程的快慢也起著決定性作用。隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高以及信息系統(tǒng)的全面運(yùn)用，企業(yè)的信息化水平再上新臺(tái)階。如果企業(yè)具有較高的信息化水平，那么管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的速度就會(huì)加快，反之，則緩慢。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及理念的確立、內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)一定的影響。比如重視預(yù)算管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越突出。
三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的策略
（一）創(chuàng)造有利于管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境
實(shí)際涉及到了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治等幾方面的外部環(huán)境。法律環(huán)境是核心部分，應(yīng)全面推動(dòng)各類(lèi)法律制度完善，為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供重要的保障。要想將管理會(huì)計(jì)信息化的功能作用淋漓盡致的發(fā)揮，離不開(kāi)一個(gè)良好的外部環(huán)境。
（二）營(yíng)造有利于管理會(huì)計(jì)信
息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建有利于管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境時(shí)，應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、內(nèi)部控制體系、資金保證的角度進(jìn)行。一方面，明確對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展有推動(dòng)作用的企業(yè)文化，讓包括董事在內(nèi)的所有職工人員對(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性形成高度認(rèn)同，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，掌握了解管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向；另一方面，要吸收和培養(yǎng)一批復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，并保證這些人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的作用。除此之外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化，還要構(gòu)建與之匹配的內(nèi)部控制體系。
（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，信息技術(shù)在各企業(yè)管理中已得到全面普及，生成了多樣化的管理信息系統(tǒng)，并逐步朝著信息化的管理方向走來(lái)。然而，不同于管理信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新速度較慢，帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，而且財(cái)務(wù)管理自身發(fā)展過(guò)程中也面臨著大大小小的阻礙及問(wèn)題。倘若面對(duì)問(wèn)題不知所措，那么管理會(huì)計(jì)信息化就會(huì)因其作用得不到良好發(fā)揮而逐步被企業(yè)淡化。因此，實(shí)際中必須加大研究力度，積極創(chuàng)新，緊跟信息時(shí)代的發(fā)展步伐，打破原有會(huì)計(jì)的一切局限因素，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)深入改革和轉(zhuǎn)變。
（四）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系
我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系多數(shù)都是從國(guó)外引進(jìn)的，然而我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境和國(guó)外的會(huì)計(jì)環(huán)境不一樣，所以不能一味地參照國(guó)外制定的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)模式體系，應(yīng)借鑒一些適合自己的部分。企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，應(yīng)充分考慮當(dāng)前的會(huì)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境，明確與自身需求相符的管理會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)應(yīng)能夠適應(yīng)企業(yè)多變的管理模式需求。企業(yè)應(yīng)通過(guò)多樣化的方式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，比如認(rèn)真考評(píng)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施情況，充分了解管理會(huì)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)保證企業(yè)構(gòu)建完善、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。
（五）健全會(huì)計(jì)委派制
會(huì)計(jì)委派制不單單是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)采用的手段，隨著信息化的到來(lái)，會(huì)計(jì)委派制更應(yīng)將自身的功能作用毫無(wú)保留地發(fā)揮。信息化環(huán)境的到來(lái)，使委派下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)層面進(jìn)行了全方位的監(jiān)管。當(dāng)然，這對(duì)會(huì)計(jì)委派人提出了更高的要求，要求其具有較高的素質(zhì)。財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)人應(yīng)充分考慮現(xiàn)代企業(yè)的制度要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)重要地位，所以要求其必須具備特定的素質(zhì)，從而更好地承擔(dān)企業(yè)賦予的職責(zé)權(quán)利。首先，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的思想觀念，時(shí)刻保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)守職業(yè)操守，以謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。其次，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)知識(shí)與管理基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)充實(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)務(wù)法規(guī)，且要不斷提高業(yè)務(wù)能力與實(shí)踐操作水平，對(duì)審計(jì)規(guī)范與審計(jì)技巧全面熟知。最后，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力也是必不可少的，要以變應(yīng)變，懂得信息的獲取與溝通。唯有如此，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人才能更好地發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。
（六）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)軟件的更新、開(kāi)發(fā)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用
在管理會(huì)計(jì)日常工作中可以看到各種數(shù)據(jù)運(yùn)算，若實(shí)際通過(guò)人工進(jìn)行核算，那么錯(cuò)算和漏算的情況會(huì)時(shí)常發(fā)生。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)的電算化，不但避免了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的失誤，提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性，保證企業(yè)管理者的決策有據(jù)可依，而且減輕了人員的工作強(qiáng)度。因此，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的軟件，對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件及時(shí)更新，開(kāi)發(fā)各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)良好發(fā)展。
四、結(jié)論
【關(guān)鍵詞】管理;會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng);構(gòu)建;運(yùn)行
校企深度融合為培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才提供了有力保障。在這樣的大背景下，學(xué)校財(cái)務(wù)從2009年開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)從核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在2014年，學(xué)校構(gòu)建融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的廣義財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算信息化向管理會(huì)計(jì)信息化的拓展，提升了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持作用。
一、管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)構(gòu)建的背景
(一)戰(zhàn)略落地要求學(xué)校管理會(huì)計(jì)信息化。切實(shí)貫徹重要指示精神，服務(wù)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，立德樹(shù)人，服務(wù)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，適應(yīng)需求、面向人人，產(chǎn)教融合、校企合作，工學(xué)結(jié)合、知行合一，高等職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)技能積累，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。(二)統(tǒng)一調(diào)配學(xué)校資源要求管理會(huì)計(jì)信息化。學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)人員編制有限，現(xiàn)金流理與規(guī)避現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)學(xué)校有三個(gè)部分，一是高等教育部分;二是教育培訓(xùn)部分，三是黨校方面。三個(gè)方面之間關(guān)系緊密，在產(chǎn)業(yè)上分工協(xié)作、實(shí)現(xiàn)共贏。(三)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理要求管理會(huì)計(jì)信息化。2009年學(xué)校開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型，推進(jìn)從核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)從原后勤處獨(dú)立出來(lái)，成立學(xué)校財(cái)務(wù)處。同時(shí)，學(xué)校構(gòu)建“會(huì)計(jì)集中核算，業(yè)務(wù)支持分散”，從專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)核算到管理會(huì)計(jì)角度提供決策支與增值服務(wù)。
二、管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行
學(xué)校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能提供傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算所無(wú)法提供的更廣泛的決策信息與業(yè)務(wù)支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效集成。(一)打造統(tǒng)一管理分工協(xié)作的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。新形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要求各子系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一化、集成化、智能化，使各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作、共享資源、交互使用，達(dá)到系統(tǒng)整合。所以學(xué)校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一是要銜接學(xué)校現(xiàn)有的教務(wù)系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng);二是要與銀行實(shí)現(xiàn)直聯(lián)，實(shí)時(shí)高效、準(zhǔn)確的收費(fèi)代扣業(yè)務(wù);三是實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理平臺(tái)中的網(wǎng)上支付功能，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在家、在宿舍，只要能夠上網(wǎng)即可通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行支付;四是使數(shù)據(jù)查詢(xún)變得便利，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可查詢(xún)學(xué)校費(fèi)用的應(yīng)收、已收、欠收情況的統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)處人員可以查詢(xún)到學(xué)生收費(fèi)情況，院系老師可以查詢(xún)本系學(xué)生的實(shí)時(shí)收費(fèi)情況;學(xué)生可以查詢(xún)自己應(yīng)交、已交費(fèi)用的情況。(二)確立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)思路。學(xué)校財(cái)務(wù)充分借助中航工業(yè)、省廳統(tǒng)一召集的會(huì)議，交流了管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)搭建的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。筆者建議可引入XBRL理念來(lái)改變報(bào)表的組織與實(shí)現(xiàn)方式。在原有財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容基礎(chǔ)上，可以根據(jù)不同需求對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展定義。擴(kuò)展對(duì)原有內(nèi)容的使用不造成影響。這既保證了財(cái)務(wù)報(bào)告通用內(nèi)容的可比，又兼容了特殊信息需求，使一份報(bào)告可以同時(shí)滿(mǎn)足多種使用需要。傳統(tǒng)文件格式僅是技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于文件所表述的內(nèi)容，即業(yè)務(wù)層面缺乏統(tǒng)一規(guī)范。XBRL則實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)層面標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告共同元素(如“貨幣資金”)進(jìn)行統(tǒng)一定義，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)、不同系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息可比。XBRL把財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容分解成一個(gè)個(gè)信息元素(元素可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)數(shù)字或者一段文字)，每個(gè)元素可以單獨(dú)從報(bào)告中提取出來(lái)進(jìn)行分析處理。XBRL不僅包含財(cái)務(wù)報(bào)告信息元素，而且描述了元素間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，包括勾稽關(guān)系、層級(jí)關(guān)系、列報(bào)順序、表格關(guān)系等。依據(jù)這些關(guān)系，計(jì)算機(jī)可以“理解”報(bào)告內(nèi)容，從而進(jìn)行智能處理。設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件和軟件選購(gòu)配置、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的選購(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、人員和崗位配置等，把這些具體的設(shè)計(jì)方案綜合起來(lái)，就形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。原學(xué)校是單一校區(qū)的情況下，采取集中式統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在學(xué)校一校三地，規(guī)模逐步擴(kuò)大，采取分散布局、集中式管理。在不同的管理模式下，建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案會(huì)有所不同。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商品化軟件+自行開(kāi)發(fā)兩種途徑解決。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的規(guī)劃與選擇是管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)的核心工作。在軟件的選擇上，除考慮待選的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件在功能上是否能夠滿(mǎn)足高校財(cái)務(wù)管理的需要，還考慮學(xué)校個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理需求能否得到解決。
環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)竟?fàn)幃惓＜ち业那闆r下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上決定著企業(yè)的發(fā)展前景。因此，與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息(主要包括:經(jīng)濟(jì)因素;社會(huì)、文化、人口因素;政治、法律因素;技術(shù)因素;以及競(jìng)爭(zhēng)因素等);研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，對(duì)可供采取的管理措施提出建議，從使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理、多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資;又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖?，在系統(tǒng)的架構(gòu)中，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)討一信息系統(tǒng)，可考慮在數(shù)據(jù)庫(kù)中增加對(duì)新需求信息部分的管理和分析結(jié)構(gòu)。
二、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析
企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)從資源投人、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售貫穿至最終顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。價(jià)值的形成過(guò)程同時(shí)也是費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。這些活動(dòng)構(gòu)筑了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核算和管理對(duì)象涉及整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈，是全企業(yè)范圍貫通管理的一部分。因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以以企業(yè)價(jià)值鏈為主要線(xiàn)索，以?xún)r(jià)值活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)系統(tǒng)跟蹤企業(yè)價(jià)值鏈的所有價(jià)值活動(dòng)，詳細(xì)地收集關(guān)于價(jià)值活動(dòng)的成本信息、與這些活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的參與者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息、以及影響這些活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等信息;并利用工作流管理的功能，注意識(shí)別價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，分析相對(duì)成本地位形成和變化的原因，改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。最終有效支持企業(yè)管理者從不同層次的角度審視企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成了全球性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比基礎(chǔ)上的，不能準(zhǔn)確地判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)主要以最具有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手分析為主，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位的基本工具。然而在實(shí)踐中，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接信息，要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本通常極其困難，這需要采用一定的方法取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。如根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估相對(duì)的成本差異;根據(jù)匯率的相對(duì)變動(dòng)判斷海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變動(dòng)趨勢(shì);根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)場(chǎng)所的地理位置和銷(xiāo)售渠道計(jì)算其在特定市場(chǎng)的銷(xiāo)售成本;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)設(shè)備判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)效率;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力利用率;通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷(xiāo)商、供應(yīng)商以及其他人士交談來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些價(jià)值活動(dòng)的成本;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本和價(jià)值鏈情況作出判斷。另外，也可以委托專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)服務(wù)公司調(diào)查評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所有這些信息都應(yīng)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)或知識(shí)庫(kù)中有效存檔，并建立相應(yīng)的查閱分析權(quán)限設(shè)置。同時(shí)和方法庫(kù)建立連接，實(shí)現(xiàn)有效合理利用。
四、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿(mǎn)足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想，市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿(mǎn)意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)愈發(fā)被引起重視，被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。由于戰(zhàn)略層次指標(biāo)與采集的效果依賴(lài)于其下各層數(shù)據(jù)的相關(guān)和豐富性、分析方法和知識(shí)工具的輔助配合性。因此，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的綜合利用要求進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)的底端集成，在系統(tǒng)中設(shè)立滿(mǎn)足需求的核算對(duì)象，繼而組合這些對(duì)象的“特征”值以建立多維的“分析單元”，通過(guò)匯總或直接獲取各層次的信息，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析。計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的平衡記分卡方法是一個(gè)可以借鑒的參考工具?；谏鲜龇治觯瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)輔助決策支持系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)集成環(huán)境下，借鑒決策支持系統(tǒng)(DSS)的設(shè)計(jì)思想:它的基本架構(gòu)應(yīng)包括:數(shù)據(jù)庫(kù)、方法模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘工具和人機(jī)交換對(duì)話(huà)子系統(tǒng)。
1、數(shù)據(jù)庫(kù)
數(shù)據(jù)庫(kù)記載企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的賬簿和企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息資料戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。主要包括五大類(lèi)信息:(l)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收人、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿(mǎn)意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。
2、模型庫(kù)與方法庫(kù)
決策模型主要有數(shù)學(xué)模型、數(shù)據(jù)處理模型、圖形圖像模型以及報(bào)表模型等，按照財(cái)務(wù)決策問(wèn)題的種類(lèi)主要有:籌資決策模型(資金成本算法模型、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資最佳規(guī)模模型、資金需要量預(yù)測(cè)模型、債務(wù)償還方式算法模型及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型等);投資決策模型(投資回收期模型、投資平均報(bào)酬率模型、凈現(xiàn)值模型、內(nèi)含報(bào)酬率模型、現(xiàn)值指數(shù)模型、投資敏感性分析模型、投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型以及各種證券投資的估價(jià)模型、預(yù)期報(bào)酬模型等);生產(chǎn)決策模型(目標(biāo)成本算法模型、成本的高低點(diǎn)算法模型、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)批量模型、最小批量模型、貢獻(xiàn)毛益算法模型、產(chǎn)品因素分析模型等);存貨決策模型(存貨成本決策模型、訂貨批量決策模型、生產(chǎn)批量決策模型、原材料儲(chǔ)備決策模型等);銷(xiāo)售決策模型(產(chǎn)品定價(jià)模型、量本利分析模型、綜合信用政策模型等)?！椒ㄊ悄Ｐ偷幕A(chǔ)，一個(gè)模型由多種方法組成，一個(gè)方法可以被多種模型的建立、求解、計(jì)算等功能所采用。主要包括統(tǒng)計(jì)方法基本數(shù)學(xué)方法、計(jì)量?jī)?yōu)化方法等?？捎糜趦r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、產(chǎn)品生命周期分析、預(yù)警分析、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。
3、知識(shí)庫(kù)
知識(shí)庫(kù)是一個(gè)存放知識(shí)載體的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，知識(shí)載體則是含有任何知識(shí)、信息的文檔，屬于非結(jié)構(gòu)化信息，比如一個(gè)簡(jiǎn)單的文本文檔，或一個(gè)復(fù)雜的流程規(guī)范圖。包括事實(shí)知識(shí)(Know一What)、原理知識(shí)(K加w一Why)、技能知識(shí)(Know一How)和人力知識(shí)(K~一Who)。具體到會(huì)計(jì)相關(guān)部分主要為以下幾個(gè)方面:①企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理、分析、財(cái)務(wù)人員等各崗位所積累起各種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以及總結(jié)的規(guī)律。②各類(lèi)文檔、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)介紹等企業(yè)內(nèi)部文件資料。其中，企業(yè)的專(zhuān)利、許可證、品牌、商標(biāo)、研發(fā)機(jī)制和成果、客戶(hù)關(guān)系、企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等又是進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)定價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)分析、戰(zhàn)略分析的重要信息。③有利于會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化崗位職能的相關(guān)外部知識(shí)資源。包括法律法規(guī)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、相關(guān)學(xué)科圖書(shū)、輔導(dǎo)資料等。④企業(yè)利用模型庫(kù)、方法庫(kù)的工具析取、加工數(shù)據(jù)，結(jié)合知識(shí)庫(kù)輔助進(jìn)行分析，產(chǎn)生決策支持信息這一過(guò)程所歸納的規(guī)律性的成果(如分析方法、現(xiàn)象特征)，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)管理(如模型、方法庫(kù)的內(nèi)容管理)所提出改良提議。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)是企業(yè)信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)的一個(gè)子集，企業(yè)需要獲取、保存、積累、傳播，并最大限度地利用好這些有用的知識(shí)，使之成為知識(shí)管理的有效組成，而不僅僅是用于決策。
4、數(shù)據(jù)挖掘工具
數(shù)據(jù)挖掘是近年來(lái)興起的利用關(guān)聯(lián)、分類(lèi)、預(yù)測(cè)、聚類(lèi)、時(shí)序分析等方法來(lái)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱藏在大量數(shù)據(jù)中的模式等有價(jià)值知識(shí)的工具。數(shù)據(jù)挖掘既可以分析現(xiàn)存的、比數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的匯總數(shù)據(jù)粒度更細(xì)的數(shù)據(jù)，也可以分析事務(wù)的、文本的、空間的和多媒體數(shù)據(jù)。有條件的企業(yè)可以選擇應(yīng)用。
5、人機(jī)交換對(duì)話(huà)子系統(tǒng)
該部分主要在于提供簡(jiǎn)捷的、有利于引導(dǎo)使用者參與構(gòu)模的界面，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法庫(kù)、模型庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)連接在一起，針對(duì)戰(zhàn)略管理不同階段的信息需求，選擇若干不同類(lèi)型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維的分析、比較、計(jì)算，最終以報(bào)告等直觀的形式輸出企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)相關(guān)的信息。
在上述結(jié)構(gòu)下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)輔助戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)中的作用是:
一、在戰(zhàn)略制定階段，通過(guò)人機(jī)對(duì)話(huà)構(gòu)建戰(zhàn)略分析模型，結(jié)合知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。如采用價(jià)值鏈分析方法，按價(jià)值活動(dòng)的分類(lèi)體系，逐層匯總價(jià)值活動(dòng)賬簿的成本信息、價(jià)值創(chuàng)造信息，并結(jié)合所收集的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息，通過(guò)人機(jī)對(duì)話(huà)構(gòu)建戰(zhàn)略分析模型。從縱向角度分析企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游銷(xiāo)售渠道價(jià)值鏈的相互依存關(guān)系，供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道的行為如何影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本，為重構(gòu)上游或下游戰(zhàn)略活動(dòng)提供信息支持。從橫向角度計(jì)算企業(yè)每一價(jià)值活動(dòng)的單位成本，并與企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)成本進(jìn)行差異比較，找出與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值活動(dòng)方面的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。從企業(yè)內(nèi)部角度分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)率，識(shí)別非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、在戰(zhàn)略實(shí)施階段，通過(guò)選擇戰(zhàn)略管理方法模型庫(kù)中的方法模型，結(jié)合知識(shí)庫(kù)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)記載的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如利用成本驅(qū)動(dòng)模型，分析企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠(chǎng)址等對(duì)價(jià)值活動(dòng)的成本影響力度，分析企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠(chǎng)布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排。以便對(duì)癥下藥，通過(guò)優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排和明確成本管理的方向與重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。實(shí)務(wù)中SAP軟件中的“價(jià)值動(dòng)因樹(shù)”通過(guò)“相關(guān)性”的分析方法來(lái)模擬這種驅(qū)動(dòng)關(guān)系，使財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的大量指標(biāo)融合到價(jià)值動(dòng)因的分析當(dāng)中。
本文就主要從我國(guó)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展所具備的問(wèn)題展開(kāi)探究，同時(shí)針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而更好的保障管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。希望通過(guò)本文的探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:
管理會(huì)計(jì)；信息化；問(wèn)題；對(duì)策
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，在這一時(shí)代，信息化與人們的生活和工作的關(guān)系越來(lái)越密切，在信息化高速發(fā)展的進(jìn)程中，其逐漸的融合到了各個(gè)行業(yè)中，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，也開(kāi)始向著信息化的方向發(fā)展，但是這樣的發(fā)展還存在著一定的問(wèn)題，這就需要采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行的解決，以確保管理會(huì)計(jì)可以高效的實(shí)現(xiàn)信息化。下面本文就主要針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行深入的分析。
一、現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
(一)會(huì)計(jì)企業(yè)并不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展
現(xiàn)階段，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在發(fā)展信息化的過(guò)程中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋，在一些大型的會(huì)計(jì)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展較為完善，而一些小型會(huì)計(jì)企業(yè)或者是中型會(huì)計(jì)企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要性，針對(duì)會(huì)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展并不重視，這樣就使得這些中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中小型會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化在發(fā)展上并不順利，甚至一些小型會(huì)計(jì)企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，這就使得會(huì)計(jì)企業(yè)的發(fā)展存在較大的差異，嚴(yán)重影響到整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。
(二)管理會(huì)計(jì)信息化水平低
就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，各個(gè)行業(yè)均開(kāi)始將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到了工作和管理中，而管理會(huì)計(jì)也不例外。國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展有著較高的重視度，這使得會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化有了較快的發(fā)展，然而，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中，所采用的系統(tǒng)應(yīng)用水平并不高，而且沿用的還是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并且針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)也相對(duì)較為落后。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)在信息化發(fā)展的過(guò)程中，所具有的客觀性以及采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式等有著密切的關(guān)系。另外，我國(guó)目前的會(huì)計(jì)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)軟件所具備的功能并不符合會(huì)計(jì)企業(yè)的具體要求，無(wú)法使得會(huì)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有效的實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，同時(shí)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)軟件所具備的功能的不合理性，也使得相關(guān)的管理會(huì)計(jì)模型無(wú)法得到正常的使用。除此之外，我國(guó)的相關(guān)研究人員也針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展程度進(jìn)行了深入的探究，就研究的結(jié)果顯示，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)所具備的功能信息在質(zhì)量水平上并不高，并不能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，這就表明我國(guó)的會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度較低。
(三)會(huì)計(jì)企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系不夠完善
就我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制體系來(lái)進(jìn)行分析，其體系并不健全，而且相關(guān)的測(cè)評(píng)考核內(nèi)容也存在較大的欠缺，責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制并不具備實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，在環(huán)節(jié)調(diào)整上也存在著一定的不足，同時(shí)流程在設(shè)定上也有著一定的問(wèn)題，這就使得內(nèi)部控制系統(tǒng)在建設(shè)的過(guò)程中，速率較慢，進(jìn)程也較緩，無(wú)法切實(shí)有效的實(shí)行，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用無(wú)法得到有效的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展也受到了極大的限制。
二、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
(一)架構(gòu)相應(yīng)的外部環(huán)境
在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化發(fā)展的過(guò)程中，其會(huì)受到外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)等。而法律這一外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的影響最為直接，要想使得管理會(huì)計(jì)可以高效的實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，就需要合理的構(gòu)建和完善外部環(huán)境中的法律法規(guī)，建立健全的法律法規(guī)體系，依據(jù)這些法律法規(guī)來(lái)更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以高效的運(yùn)行。
(二)營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系四個(gè)方面來(lái)完善。首先，構(gòu)建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個(gè)員工都正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，感受先進(jìn)管理理念帶來(lái)的氛圍，接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向;其次，儲(chǔ)備足夠全面的管理會(huì)計(jì)人才，提供綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的功效，將其帶到企業(yè)管理的制高點(diǎn);再次，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)資金保障;最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，供管理會(huì)計(jì)信息化賴(lài)以生存。
(三)大力的對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)
在當(dāng)前的信息化時(shí)代，要想使得會(huì)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，就需要會(huì)計(jì)企業(yè)能夠架構(gòu)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，合理的應(yīng)用相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，依據(jù)建構(gòu)的信息化平臺(tái)來(lái)更好的推動(dòng)會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，而隨著應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展，各種不同形式的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)始出現(xiàn)，并且還會(huì)不斷的創(chuàng)新和增加，但是這些應(yīng)用系統(tǒng)卻并不會(huì)完全的取代另外一種應(yīng)用系統(tǒng)，其只能夠使得應(yīng)用系統(tǒng)更加的優(yōu)化。由于應(yīng)用系統(tǒng)類(lèi)別的不同，其所能夠產(chǎn)生的整合問(wèn)題和數(shù)據(jù)統(tǒng)一問(wèn)題也不相同，針對(duì)這些問(wèn)題，均需要合理的采用信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行解決和處理。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可以清楚的了解到，我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)正在向著信息化的方向發(fā)展，但是在信息化發(fā)展的過(guò)程中，還存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展受到了極大的限制，要想解決這種問(wèn)題，就需要大力的對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)構(gòu)架適宜的內(nèi)部和外部環(huán)境，只有這樣才能夠更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
作者：孫凌云 單位：黑河市墻體材料改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
參考文獻(xiàn):
[1]邊志新.管理會(huì)計(jì)信息化探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2012(20)
作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)工作萌芽于20世紀(jì)初，以1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)年會(huì)正式采用“管理會(huì)計(jì)”來(lái)統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，作為其正式形成的標(biāo)志。管理會(huì)計(jì)工作是通過(guò)利用相關(guān)信息，把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，是現(xiàn)代管理科學(xué)和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家發(fā)展起步早，在企業(yè)管理、公共管理等方面得到了廣泛的應(yīng)用。而在我國(guó)，由于歷史條件等種種原因，管理會(huì)計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)信息化作為管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是指管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息（熊磊，2014）。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化處于起步階段，尚未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，管理會(huì)計(jì)信息化水平相對(duì)較低。關(guān)于共享服務(wù)，具有代表性觀點(diǎn)的有：Quinn（1998）的觀點(diǎn)是把共享服務(wù)看作一項(xiàng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)；Molle（r1997）指出，共享服務(wù)必須有一個(gè)獨(dú)立組織實(shí)體提供支持，這個(gè)實(shí)體就是共享服務(wù)中心；BryanBergeron（2003）則更多地把共享服務(wù)看作各業(yè)務(wù)單元之間的合作戰(zhàn)略，其實(shí)現(xiàn)途徑是將各部分經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元，從而達(dá)到提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本，提升對(duì)母公司內(nèi)部客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)則是通過(guò)在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、流程和技術(shù)等核心要素進(jìn)行整合，將具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)屬性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中放到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，旨在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量與效率、促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、整合資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐等目標(biāo)（Andersen，1997；Lusk，1999；張瑞君，2010；何瑛、周訪(fǎng)，2013）。張瑞君等（2010）認(rèn)為：FSSC以業(yè)務(wù)伙伴的形式，為集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)?；诶碚摻缇哂写硇缘难芯浚P者將財(cái)務(wù)共享服務(wù)總結(jié)為：企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將分散在企業(yè)內(nèi)部單位（企業(yè)集團(tuán)成員單位）的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新建的組織———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部單位（企業(yè)集團(tuán)成員單位）提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化共享服務(wù)的財(cái)務(wù)工作新模式。目前，有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)研究側(cè)重于模式構(gòu)建探討、典型案例分析和未來(lái)發(fā)展展望，鮮有與會(huì)計(jì)信息化，特別是管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合研究。
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義
全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作，對(duì)于提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作水平具有重要的意義，同時(shí)也是貫徹落實(shí)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以信息技術(shù)為重要支撐，一方面積極順應(yīng)了會(huì)計(jì)職能的拓展趨勢(shì)，另一方面成為了我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展強(qiáng)有力的助推器。一是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)“制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度、集中財(cái)會(huì)人員辦公、建立高效率且低成本的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程”等三大措施，使企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從記賬、算賬等繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來(lái)，集中精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域，從而加快企業(yè)會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展。以中興通訊集團(tuán)為例，通過(guò)十余年在財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與創(chuàng)新方面的成功探索，中興通訊集團(tuán)建立了功能較為齊全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)取消了內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，選址西安，建立了集團(tuán)直屬、面向全球的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、集中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、再造科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程，不僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員集中化，還逐漸引導(dǎo)一部分會(huì)計(jì)人員深入一線(xiàn)業(yè)務(wù)單位為其提供管理咨詢(xún)、內(nèi)部控制等服務(wù)，引導(dǎo)一部分會(huì)計(jì)人員為集團(tuán)公司規(guī)劃、決策支持等提供全面且準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)了大量會(huì)計(jì)人員的工作職能轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)水平顯著提升。二是推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。作為會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐，會(huì)計(jì)信息化在未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的作用不言而喻。作為服務(wù)端的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與客戶(hù)端（企業(yè)內(nèi)部各單位、企業(yè)集團(tuán)各成員單位）相分離，若要跨越地理距離的障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)端向客戶(hù)端提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，就得依靠于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，無(wú)論是核算業(yè)務(wù)，還是財(cái)務(wù)管理、管理決策，都得借助于信息系統(tǒng)。目前企業(yè)常用的信息化工具有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，此外還包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)等。以報(bào)賬為例，信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從信息采集（電子憑證、電子影像）———核算處理（財(cái)務(wù)核算、電子審批）———資金處理（資金集中、銀企直連）———信息歸檔（電子檔案歸檔）的全覆蓋，可見(jiàn)借助信息系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將報(bào)銷(xiāo)、支付等重復(fù)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與簡(jiǎn)單化，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要關(guān)注點(diǎn)
（一）云計(jì)算
作為一種新興計(jì)算模式，“云計(jì)算”（CloudComput-ing）自Google前任首席執(zhí)行官埃里克•施密特（EricSchmidt）在搜索引擎大會(huì)（SESSanJose2006）上首次提出以來(lái)，憑借其具有的通用性、高效性、高可擴(kuò)展性，尤其是相對(duì)低廉性等優(yōu)勢(shì)逐漸滲透至社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，被稱(chēng)為自互聯(lián)網(wǎng)革命以來(lái)IT產(chǎn)業(yè)最深刻的變革，也將深刻影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)。將云計(jì)算運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)信息化是一種未來(lái)趨勢(shì)。
（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，信息數(shù)據(jù)的安全性成為了一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。信息技術(shù)再發(fā)達(dá)，管理會(huì)計(jì)信息化水平再高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、客戶(hù)端和網(wǎng)絡(luò)依然會(huì)存在各種安全風(fēng)險(xiǎn)和受到各種安全威脅。這些風(fēng)險(xiǎn)和威脅主要表現(xiàn)有：存放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)資料可能遭到未經(jīng)授權(quán)的查閱訪(fǎng)問(wèn)，甚至被泄露或被篡改，會(huì)計(jì)信息在客戶(hù)端與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的傳遞過(guò)程中可能被第三方截取而丟失等。因此，如何全面保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性是實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的重要前提。
（三）機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)型
建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)管理流程再造。新建一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，撤銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部各單位（企業(yè)集團(tuán)各成員單位）的財(cái)務(wù)部門(mén)，或仍保留機(jī)構(gòu)、但只保留少數(shù)會(huì)計(jì)人員從事對(duì)接工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將面臨大的調(diào)整。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)建立高效率、低成本的運(yùn)作流程，使會(huì)計(jì)工作人員工作效率大為提高，更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。機(jī)構(gòu)調(diào)整得當(dāng)與否，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的轉(zhuǎn)型成功與否成為能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)，能否提升管理會(huì)計(jì)信息化水平的重要影響因素。
（四）現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
近年來(lái)，財(cái)政部門(mén)多措并舉，著力全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作。一是于2009年4月了指導(dǎo)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的綱領(lǐng)性文件———《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》；二是創(chuàng)新信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，于2010年了基于XBRL國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》；三是于2011年9月《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，系統(tǒng)規(guī)劃了推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的具體措施；四是于2013年印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作。我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)取得了重大成效，多數(shù)企業(yè)建立了較為完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，如何對(duì)待現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，成為一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效策略
（一）基礎(chǔ)前提：全面保障會(huì)計(jì)信息安全
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為依托，使得全面預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等能夠更加高效地運(yùn)行和開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于電子化介質(zhì)之上，借助網(wǎng)絡(luò)往返于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與客戶(hù)兩端，信息安全的重要性不言而喻?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須全面保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。一是要合理確定數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。對(duì)于企業(yè)而言，有的數(shù)據(jù)可以在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，而有些數(shù)據(jù)因涉及商業(yè)機(jī)密或是其他保密原因不能在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，因此對(duì)于此類(lèi)數(shù)據(jù)必須依據(jù)使用需要設(shè)定訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，以保障數(shù)據(jù)的安全性。二是加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的管理。用戶(hù)操作不當(dāng)或用戶(hù)蓄意為之均有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)被泄露或被篡改而使企業(yè)遭受損失，加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少人為引起的信息安全事故。三是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支持方要從設(shè)備維護(hù)、軟件升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)通訊等方面保障信息安全。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)：注重與現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用
新建信息化平臺(tái)的建設(shè)花費(fèi)較大，鑒于國(guó)內(nèi)信息化程度較高的企業(yè)建設(shè)了較為完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不能對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行盲目否定后再另起爐灶，而要注重與現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)信息整合。例如，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)建成ERP系統(tǒng)，新成立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可借助ERP系統(tǒng)來(lái)收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并且獲得業(yè)務(wù)支持服務(wù)（張慶龍、張春喜，2012）。對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，至少要做到互相兼容。
（三）重要保障：創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)模式
當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍面臨結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)占據(jù)了大多數(shù)，而真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)管理型會(huì)計(jì)人才缺口將近300萬(wàn)；另一方面，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能面臨從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)人力資源市場(chǎng)對(duì)于核算型會(huì)計(jì)的需求將會(huì)出現(xiàn)大幅度的降低，而對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人員的需求將更加高漲。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求出現(xiàn)的這一變化？創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)模式成為一條必然路徑。高等學(xué)校在管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)過(guò)程中，要更加注重與政府、企業(yè)、國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)合作，構(gòu)建多維度的協(xié)同體系保障卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)（熊磊，2014），從而適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
（四）有力支撐：支持會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)
企業(yè)在依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，可能會(huì)選擇服務(wù)外包的模式。因此，財(cái)政部門(mén)在積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，要通過(guò)政策引導(dǎo)、財(cái)政補(bǔ)貼和技術(shù)支持等多種手段，支持國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，共同推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化蓬勃發(fā)展。
（五）未來(lái)趨勢(shì)：拓展云計(jì)算在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用
