發(fā)布時(shí)間：2022-02-11 11:42:10
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的事業(yè)單位人事管理工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]歷史；人事管理制度；事業(yè)單位；人事勞資；管理
根據(jù)史料記載，我國(guó)最早的人事管理始于堯舜時(shí)期的禪讓?zhuān)话殡S著生產(chǎn)力的進(jìn)步和社會(huì)的劇變，“家天下”的世襲登上了歷史舞臺(tái)；在秦統(tǒng)一中國(guó)以后，草創(chuàng)了一整套較完善的集權(quán)政治體制之后，人事管理上的世卿世祿被廢除，軍功制也逐漸淡出歷史舞臺(tái)。中國(guó)先后出現(xiàn)了三種影響較大的官員選任制度――察舉征辟制、九品中正制、科舉制。
古代人事管理制度閃耀著古人的管理智慧和政治哲學(xué)光輝，對(duì)今天而言，有以下幾點(diǎn)仍然具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)和借鑒意義：1.重人的理念。2.系統(tǒng)化的監(jiān)督和考核制度。3.中央到地方的培訓(xùn)和選拔。4.法制對(duì)腐敗保持較強(qiáng)的制度威懾力。5.回避、輪換和致仕。
我國(guó)古代人事制度作為封建專(zhuān)制統(tǒng)治的產(chǎn)物和工具，必然帶有不可避免的缺陷和弊病，其時(shí)代和階級(jí)的局限性是非常明顯的。其集中體現(xiàn)在：1.君權(quán)之上帶來(lái)的人身依附關(guān)系。2.選拔機(jī)制上存在不公平。3.體制逐漸僵化，缺乏生命力。
綜上可見(jiàn)，中國(guó)古代的人事管理制度既有鮮明的特色，值得吸收和發(fā)揚(yáng)的思想和制度設(shè)計(jì)上的精髓，同時(shí)又有著自身不可避免的弊端和缺陷。人事管理制度的變遷和發(fā)展維系著我國(guó)古代王朝的政治統(tǒng)治，盡管其總體上的封建管理屬性已經(jīng)為時(shí)代所淘汰，但實(shí)際上一些傳統(tǒng)的管理觀念深刻的影響著今天，也給今天留下了大量的思想和精神上的遺產(chǎn)?？偨Y(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展政策以及人事勞資工作在事業(yè)單位管理和建設(shè)中占有的重要地位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，單位管理的水平不斷提高，這就要求我們事業(yè)單位的勞資人員工作不能停留在原有的水平，要逐步提高勞資部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，建立更完善的機(jī)制、體制，以及樹(shù)立以人為本、服務(wù)為民的理念。
一、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平
事業(yè)單位工作部門(mén)多，層次多，勞動(dòng)技術(shù)差別大，服務(wù)面廣，各級(jí)人員的工資參差不齊。勞資工作復(fù)雜而又瑣碎。這就要求我們對(duì)全體職工的職稱(chēng)、原工資級(jí)別、工作年限等做到心中有數(shù)。要熟練掌握本單位職工的概況。要實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度以搞好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。要加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)。要組織技術(shù)工人參加人事部門(mén)舉行的技術(shù)人員考試工作。對(duì)工人的勞動(dòng)態(tài)度，技術(shù)高低度，貢獻(xiàn)大小進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并以貢獻(xiàn)的大小為主要依據(jù)，對(duì)符合以上三項(xiàng)給予擇優(yōu)升級(jí)。通過(guò)技術(shù)工人的考試培訓(xùn)，使工人的技術(shù)水平有了很大的提高，在實(shí)際工作中發(fā)揮工人的技術(shù)的專(zhuān)長(zhǎng)。要強(qiáng)化臨時(shí)工管理。推行人事勞動(dòng)工資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。為了把勞動(dòng)工資條理化、制度化，我們實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，使原來(lái)靠手工操作的工作，變成了隨時(shí)采用，隨時(shí)調(diào)出的計(jì)算機(jī)管理，給人事勞資工作帶來(lái)了方便，提高了工作效率。
二、建立完善的勞資管理體制
隨著社會(huì)的發(fā)展，在一些管理體制上更是急需進(jìn)行改革。1.完善勞務(wù)合同，從而保證職工安全健康權(quán)益。勞務(wù)合同是用工單位和職工必須共同遵守的基本原則，是保證雙方權(quán)益的法律手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，勞務(wù)合同是基礎(chǔ)。勞務(wù)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障，這樣對(duì)用工單位和員工都能從根本上進(jìn)行有效約束，便于管理。許多非公有制企業(yè)對(duì)員工的聘用、辭退實(shí)行“家長(zhǎng)制”，企業(yè)用工不簽訂用工合同或與打工者口頭協(xié)定，一旦發(fā)生問(wèn)題雙方的利益都很難得到保障。許多企業(yè)沒(méi)有與員工簽訂集體合同，即使簽了也多數(shù)是應(yīng)付上級(jí)檢查，不履行，毫無(wú)約束力。上面所說(shuō)的情況不應(yīng)該出現(xiàn)在事業(yè)單位的工勤人員身上，一旦產(chǎn)生糾紛對(duì)單位的社會(huì)形象會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
三、建立勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制
單位的經(jīng)濟(jì)效益都來(lái)自單位職工的勞動(dòng)。所以突出“以人為本”的勞動(dòng)保護(hù)理念切實(shí)保護(hù)單位職工的切身利益。要把單位的勞動(dòng)保護(hù)建設(shè)通過(guò)一種長(zhǎng)效控制機(jī)制來(lái)規(guī)范。具體的控制措施如下：
1.提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，開(kāi)展以人為本，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)教育。首先從領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)層面上，要有職工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，要把安全生產(chǎn)貫穿到職工的整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程中去。建立健全勞動(dòng)保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)要為職工的安全保護(hù)負(fù)責(zé)。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)制度、統(tǒng)一監(jiān)督檢查。逐步形成勞動(dòng)保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制和效益共享機(jī)制。要切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)有勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，職工有自保意識(shí)。另外通過(guò)大力的宣傳工作，宣傳勞動(dòng)保護(hù)。要讓職工明確勞動(dòng)保護(hù)的重要性，自覺(jué)遵守工作制度，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。
2.充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)教育和培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)建單位勞動(dòng)保護(hù)文化。單位應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)條例”，建立以工會(huì)為核心的勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)委員會(huì)，充分發(fā)揮該勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)委員會(huì)在完善職工勞動(dòng)保護(hù)方面所起的作用。極力創(chuàng)建單位自我的勞動(dòng)保護(hù)文化。通過(guò)多種形式提高勞動(dòng)保護(hù)素質(zhì)，使職工形成一種“勞動(dòng)保護(hù)第一，預(yù)防為主”的思想保護(hù)意識(shí)。
四、管理人員應(yīng)牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
勞資管理工作的重要性是它的服務(wù)性，為廣大職工服務(wù)是勞資工作的本職。勞資管理者必須做到服務(wù)認(rèn)真、態(tài)度端正、禮貌待人、工作熱情周到，切實(shí)關(guān)心和維護(hù)廣大職工的切身利益。勞資管理部門(mén)要切實(shí)把服務(wù)工作擺在突出位置作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮人事勞資工作的服務(wù)保障作用。一是要突出服務(wù)重點(diǎn)收集整理勞資檔案信息資源，積極為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的謀劃和決策提供信息支持。二是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制，注意學(xué)習(xí)其他單位勞資部門(mén)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步搞好面對(duì)面服務(wù)，為廣大干部職工服好務(wù)，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和單位發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人事檔案 管理
中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案管理的必要性分析
人事n案是個(gè)人履歷的記錄，是個(gè)人參加社會(huì)經(jīng)歷的憑證，具有極高的社會(huì)價(jià)值。人事檔案管理工作是國(guó)家法律規(guī)定的一項(xiàng)基本而且重要的工作。事業(yè)單位的人事檔案管理工作具備多元化的特點(diǎn)，記載著單位員工的身份，資歷，工作表現(xiàn)等等基本情況，這些基本情況與員工的福利待遇，社會(huì)保證以及組織關(guān)系都有著密切的關(guān)系。因此管理好人事檔案對(duì)于提高事業(yè)單位行政效率，提高員工工作的積極性有著重要的作用。
2當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理中存在的問(wèn)題
2.1傳統(tǒng)人事檔案管理已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需求
隨著科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)的全面覆蓋，傳統(tǒng)的保存人事檔案的方法已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新時(shí)代的要求。傳統(tǒng)的保存方式一直采用紙張保存，紙張質(zhì)地較脆，容易泛黃撕碎，不僅占用了大量空間，而且不利于信息的查閱。雖然現(xiàn)代使用的是計(jì)算機(jī)管理，但是計(jì)算機(jī)記錄的是檔案的目錄，具體的文檔資料仍以紙張形式存在，容易造成檔案的受損或遺失，給檔案的管理造成了巨大不便。
2.2當(dāng)前人事檔案管理工作不適應(yīng)改革的需求
隨著人事制度改革的不斷深入，事業(yè)單位改革不斷推進(jìn)實(shí)施，事業(yè)單位將實(shí)行崗位聘用制，建立公開(kāi)招聘、解聘、辭聘制度，人員流動(dòng)頻繁，人員的隸屬關(guān)系不斷變化，仍然靠單位自行管理顯然不利于人員的合理流動(dòng)。在檔案內(nèi)容上，也是按照《干部檔案工作條例》中規(guī)定的十類(lèi)進(jìn)行收集，許多單位沒(méi)有按照事業(yè)單位人事制度改革的需要，補(bǔ)充相應(yīng)的崗位聘用合同及在招聘錄用、解聘、辭聘過(guò)程中單位形成的考察性?xún)?nèi)容。
2.3人事檔案管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)難以適應(yīng)現(xiàn)代人事檔案管理的需要
人事檔案的管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它需要管理人員具備系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，以應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題。如今很多事業(yè)單位的檔案管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，不能對(duì)檔案進(jìn)行程序化和系統(tǒng)化的管理。有些單位甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)人事檔案進(jìn)行管理，只是在人動(dòng)時(shí)抽調(diào)別的部門(mén)人員進(jìn)行臨時(shí)的檔案管理，導(dǎo)致了單位人事檔案管理混亂，難以適應(yīng)新時(shí)代管理的需要。
2.4信息技術(shù)的迅速發(fā)展人事檔案信息化管理程度不高
隨著電子信息化的普及，各個(gè)單位也采用了電腦來(lái)管理人事檔案。相比紙張保管，電子檔案更加的方便實(shí)用，成本也較為低廉。可是在許多單位仍舊習(xí)慣于手工操作，即使安裝了人事檔案管理系統(tǒng)，由于系統(tǒng)本身的限制只能把個(gè)人信息，檔案目錄輸入，調(diào)閱檔案仍需要用手工操作，這樣既不利于檔案的管理，又影響工作的效率。
2.5領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)淡薄對(duì)人事檔案工作的重視程度不夠
事業(yè)單位管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)人事檔案管理的重視，將會(huì)給單位的檔案管理工作帶來(lái)極大的阻礙。如今不少單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案的管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要能做到不遺失，不外泄，能查閱，能調(diào)動(dòng)就可以，造成了人事檔案的管理長(zhǎng)期處于應(yīng)付的狀態(tài)，難以高效的發(fā)揮其作用。
3人事檔案工作應(yīng)如何適應(yīng)新形勢(shì)的需要
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)更新思想觀念創(chuàng)新人事檔案管理模式
隨著人事制度改革的不斷深入，人事檔案管理工作水平得到了不同程度的發(fā)展和提高，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊(duì)伍建設(shè)的高度來(lái)對(duì)待，正確認(rèn)識(shí)檔案工作的特點(diǎn)、地位和作用，從人、財(cái)、物等方面積極支持人事檔案工作，并將其納入到議事日程。要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，要建立人事檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)考核機(jī)制，對(duì)人事檔案工作實(shí)行定性定量考核，分級(jí)分類(lèi)指導(dǎo)，等級(jí)升降動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步推進(jìn)人事檔案工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。
3.2不斷完善補(bǔ)充人事檔案內(nèi)容適應(yīng)事業(yè)單位改革需要
隨著事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作的推進(jìn)和《新勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，事業(yè)單位正在逐步推行全員聘用制。對(duì)于人事檔案工作來(lái)說(shuō)，要按改革發(fā)展的需要，不斷豐富人事檔案的內(nèi)容。例如：?jiǎn)T工簽訂的聘用合同、崗位合同、工作協(xié)議、考核、解聘、辭聘，反映工作效益、工作業(yè)績(jī)以及參與重大活動(dòng)項(xiàng)目等材料，對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理等情況在人事檔案中應(yīng)如實(shí)記錄，歸檔材料的內(nèi)容要隨時(shí)補(bǔ)充完善。對(duì)于能夠反映員工的綜合素質(zhì)特別是文化素質(zhì)的內(nèi)容，包括個(gè)人文化程度、進(jìn)修情況、繼續(xù)教育情況、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格等也應(yīng)在人事檔案中有所體現(xiàn)。隨著事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，要不斷完善、補(bǔ)充人事檔案相關(guān)內(nèi)容，使人事檔案工作符合機(jī)構(gòu)改革的需要。
3.3充分運(yùn)用信息化辦公手段提高工作效率
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化辦公手段越來(lái)越多的應(yīng)用于人事檔案管理過(guò)程中，通過(guò)建立良好的信息化處理系統(tǒng)不僅可以快速方便的查閱人事檔案中的各類(lèi)所需要的材料，還可以大大提高工作效率。人事檔案信息化管理是發(fā)展的必然，必須引入計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，進(jìn)一步提高檔案管理信息化水平，確保檔案利用安全，檔案資料不丟失、不損壞，又保證檔案信息不失密、不泄密。
3.4增大資金投入與技術(shù)支持，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)
關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人事檔案信息化 背景 存在問(wèn)題 措施
一、引言
在當(dāng)今信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為事業(yè)單位檔案信息化管理提供了可能。為了充分發(fā)揮檔案工作在信息社會(huì)中的作用，事業(yè)單位應(yīng)積極將信息技術(shù)與檔案管理工作緊密結(jié)合，促進(jìn)檔案信息化工作快速發(fā)展。
二、研究背景
事業(yè)單位的人事檔案詳細(xì)地記錄了事業(yè)單位所有工作人員的信息，通過(guò)查閱人事檔案，可以充分掌握事業(yè)單位工作人員學(xué)歷背景、在工作上的具體表現(xiàn)以及德才等諸多方面的信息。事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)化的人事檔案管理工作，對(duì)于人事信息的利用有著重要的作用，同時(shí)也能更加有效的使用以及開(kāi)發(fā)德才兼?zhèn)淙藛T。事業(yè)單位有效地加強(qiáng)人事檔案管理工作，不僅能夠有效地提高事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的工作效率，而且也有助于事業(yè)單位能夠健康發(fā)展。然而，隨著科技的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人事檔案管理工作已經(jīng)不能與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，事業(yè)單位進(jìn)行信息化人事檔案管理也是時(shí)展的必然結(jié)果。事業(yè)單位通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人事檔案管理工作，使檔案管理工作擺脫了傳統(tǒng)人工整理的復(fù)雜性局面，檔案管理工作變得更加的方便與快捷。
與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)以及掃描儀等一些現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用，人事檔案資料變成音頻、圖片以及文字等電子數(shù)據(jù)，促使人事檔案能夠更加快速地進(jìn)行信息分類(lèi)、分析、提取以及加工。除此之外，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)下的人事檔案管理工作使得檔案人員信息存儲(chǔ)的時(shí)間更加長(zhǎng)久，特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使得人事檔案查詢(xún)工作變得更加的方便與快捷，同時(shí)也在一定程度上解決了人事檔案管理工作成本相對(duì)比較高的現(xiàn)象。
如果事業(yè)單位相關(guān)人員想要了解單位內(nèi)部某一位員工的具體工作情況，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)檢閱已經(jīng)錄入過(guò)的人員信息情況，對(duì)所需的人員信息資料數(shù)據(jù)可以根據(jù)需要的條件進(jìn)行快速查詢(xún)，特別是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以有效地將計(jì)算機(jī)脫機(jī)或者聯(lián)機(jī)狀態(tài)下的檢索工作變成一種智能化的網(wǎng)絡(luò)檢索，從而能夠在一定程度上提高事業(yè)單位人事檔案管理工作的效率。
三、人事檔案信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
（一）事業(yè)單位人事檔案管理內(nèi)部軟件、硬件參差不齊
由于部門(mén)不同各部門(mén)對(duì)于人事檔案信息化管理的具體要求也不同，導(dǎo)致事業(yè)單位各組織內(nèi)部對(duì)于人事檔案管理工作所使用的開(kāi)發(fā)軟件也存在著一定的差異。不同地區(qū)人事檔案管理工作所使用的軟件也是不同的，因此，進(jìn)行人事檔案統(tǒng)一管理是一件不容易的事情。就目前從事業(yè)單位的人事檔案管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然事業(yè)單位內(nèi)部人事檔案管理工作所需的設(shè)備相對(duì)比較完善，但是在實(shí)際的管理模式上采用的仍然是“手動(dòng)為主，并且計(jì)算機(jī)為輔”的管理模式，這也在一定程度上抑制了事業(yè)單位人事檔案管理工作信息化的快速發(fā)展。
（二）事業(yè)單位缺乏規(guī)范的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)單位只有在標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的開(kāi)展人事檔案管理工作的前提下，才能有效地進(jìn)行人事檔案管理工作建設(shè)，從而確保事業(yè)單位人事檔案管理工作能夠高效率、高質(zhì)量的完成。但是，在大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部，各部門(mén)所進(jìn)行的人事檔案管理都是根據(jù)部門(mén)的切身利益以及需求來(lái)制定人事檔案管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。雖然這樣能夠有針對(duì)性的利用人事檔案信息，但是各部門(mén)之間對(duì)于人事檔案管理工作仍存在著一定的差異，因此，事業(yè)單位很難有效的開(kāi)展統(tǒng)一性的人事檔案管理工作。換句話(huà)說(shuō)，在事業(yè)單位進(jìn)行人事檔案管理工作過(guò)程中，其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間未能形成即規(guī)范又統(tǒng)一的人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，從而就不能實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的檔案信息共享，給檔案查詢(xún)工作帶來(lái)一定的困難。
（三）事業(yè)單位人事檔案管理工作人員素質(zhì)參差不齊
從目前事業(yè)單位人事檔案管理工作的現(xiàn)狀上看，大部分事業(yè)單位檔案管理人員都是身兼數(shù)職，從而使得個(gè)檔案管理人員無(wú)法全身心地投入人事管理工作；還有些事業(yè)單位檔案管理人員，不僅學(xué)歷相對(duì)比較低，而且年齡也偏大，對(duì)于新鮮事物的接受以及掌握方面比較遲緩，這樣在開(kāi)展新業(yè)務(wù)與新知識(shí)就存在著一定的困難，并且在這些人當(dāng)中大部分從未進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)工作，在對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解方面并不深刻。盡管有些工作人員在事業(yè)單位從事多年的人事檔案管理工作，也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。然而，他們大多數(shù)采用的都是傳統(tǒng)的管理方式，并且這種方式應(yīng)經(jīng)根深蒂固的存在其腦海當(dāng)中，從而這些人對(duì)于信息化人事檔案管理工作的接受能力相對(duì)比較低，并且缺乏一定的認(rèn)知。除此之外，有些事業(yè)單位內(nèi)部，人事檔案管理人員流動(dòng)較為頻繁，新來(lái)的人事檔案工作人員對(duì)于此項(xiàng)工作相對(duì)比較陌生，在開(kāi)展工作時(shí)有著一定的困難。
（四）資金投入有限，抑制人事檔案管理工作開(kāi)展
事業(yè)單位若想有效地實(shí)現(xiàn)人事檔案數(shù)字化信息管理工作，前提是一定要具備較為先進(jìn)的軟硬件信息設(shè)備，然而，用于此項(xiàng)信息化建設(shè)需要一筆不小的資金開(kāi)銷(xiāo)。人事檔案信息化建設(shè)并不是兩臺(tái)電腦或者是幾臺(tái)掃描儀就能夠有效解決的問(wèn)題，其需要的是全面的系統(tǒng)還計(jì)算機(jī)設(shè)備，在引進(jìn)這些設(shè)備的過(guò)程中，不僅需要大量的資金投入，還需要在配置設(shè)備后，有相關(guān)的工作人員進(jìn)行后期維護(hù)的工作。并且還要培養(yǎng)出一批能夠勝任此項(xiàng)工作的人員，這也需要一筆不小的資金投入。但是，對(duì)于人事檔案信息化工作管理中的這項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，只能由事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行自行I集，但在基層進(jìn)行人事檔案工作開(kāi)展過(guò)程中，由于人事檔案管理大多數(shù)都是處于從屬性的地位，對(duì)于人事檔案信息化資金籌措工作將并非是一件易事，這也將是事業(yè)單位人事化信息化建設(shè)的一大阻力。
四、推動(dòng)人事檔案信息化建設(shè)的措施
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 問(wèn)題 措施
當(dāng)前我國(guó)正在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行大力改革。事業(yè)單位如何在改革當(dāng)中完善對(duì)人力資源的管理，從事業(yè)單位改革中受益，取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為擺在每一個(gè)事業(yè)單位管理者面前的重要問(wèn)題。放眼全國(guó)，事業(yè)單位有幾千萬(wàn)人，一百多萬(wàn)的事業(yè)單位，可見(jiàn)這是一個(gè)重要的資源寶庫(kù)。我們必須合理利用，充分挖掘。
一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題
無(wú)論是在企業(yè)中還是在其他非經(jīng)濟(jì)性的組織中，人力資源都是組織中最寶貴的資源。因此，如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)的每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，挖掘自身潛能，為組織運(yùn)作做出最大貢獻(xiàn)，是每一個(gè)組織都應(yīng)首先考慮的問(wèn)題。事業(yè)單位作為我國(guó)重要的人才聚集地，一旦對(duì)其缺乏科學(xué)合理的管理，那么將給我國(guó)的人才資源造成巨大的損失。由于事業(yè)單位在我國(guó)的特殊性，在自身的人力資源管理發(fā)展過(guò)程中存在著以下問(wèn)題。
1.人力資源管理觀念落后。首先，現(xiàn)代的人力資源觀念在我國(guó)興起得比較晚；其次，我國(guó)事業(yè)單位人員的官本位思想比較嚴(yán)重。這使得事業(yè)單位與企業(yè)單位和外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，自身的人力資源管理觀念相當(dāng)落后，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部一些員工缺乏現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2.考核機(jī)制不完善，激勵(lì)機(jī)制不合理。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是對(duì)人的考核，而有些事業(yè)單位對(duì)人力資源的考核目標(biāo)不明確，有些考核的卻不是重點(diǎn)，有的缺少相關(guān)的考核配套措施，有的則是缺乏完整的考核指標(biāo)體系。事業(yè)單位不僅考核機(jī)制不完善，對(duì)單位人員的激勵(lì)機(jī)制也不合理，不健全。首先，事業(yè)單位缺乏有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制；其次，事業(yè)單位的人力資源機(jī)制不合理；第三，事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制不成體系。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)不到位。事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)不到位，首先主要表現(xiàn)在對(duì)單位人員的培訓(xùn)上。單位組織的培訓(xùn)針對(duì)性差，很多都是一些理論培訓(xùn)和思想教育方面的，而對(duì)提高員工專(zhuān)業(yè)技能方面的相對(duì)少一些。而且，培訓(xùn)偏于走過(guò)場(chǎng)，流于形式。其次，單位的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制也不健全，缺乏單位及員工的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，人才儲(chǔ)備薄弱。第三，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，高層次人才匱乏。
二、完善事業(yè)單位人力資源管理的措施
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想，更新人才管理觀念。要想完善事業(yè)單位的人力資源管理工作，事業(yè)單位應(yīng)更新人力資源管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到人才在事業(yè)單位發(fā)展和為社會(huì)服務(wù)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用，在單位內(nèi)部要營(yíng)造尊重人才、重視人才、關(guān)心人才的文化氛圍。不斷強(qiáng)化人才是事業(yè)單位將來(lái)生存發(fā)展的重要支柱這一根本理念，給員工創(chuàng)造合適的環(huán)境，讓員工發(fā)揮自身的積極性，增強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì)，提高工作績(jī)效。
2.堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工成長(zhǎng)發(fā)展。人力資源管理的目的就是在結(jié)合組織目標(biāo)的同時(shí)，充分挖掘人才的潛力，促進(jìn)組織內(nèi)員工的發(fā)展。因此，在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)幫助單位員工搞好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以使員工順利成長(zhǎng)。例如，建立工作輪換制度，以減少員工對(duì)長(zhǎng)期做同一工作的枯燥感，另外要建立多條員工的晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
3.完善人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立完善起單位的人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系。事業(yè)單位的人力資源開(kāi)發(fā)是對(duì)單位內(nèi)部現(xiàn)有人才資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，所以應(yīng)在單位內(nèi)部營(yíng)造重視人才的氛圍，為人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步提供一個(gè)足夠大的平臺(tái)，增加一些優(yōu)質(zhì)高效的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，單位高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，更新自身的工作管理理念。另外，在單位內(nèi)部要建立起一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，以提高事業(yè)單位人員的工作績(jī)效。
目前我國(guó)的事業(yè)單位在人才資源管理方面雖然仍存在著許多問(wèn)題，但是，只要事業(yè)單位的管理者能夠在單位內(nèi)部充分運(yùn)用現(xiàn)代的人力資源管理思想，為員工搭建成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)施良好的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，就能使我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部人員的潛力得到有效挖掘，從而提高事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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一、目前事業(yè)單位人事檔案管理中存在的問(wèn)題
1、相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的人事檔案意識(shí)薄弱，對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分人員對(duì)人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為人事檔案就是裁剪、裝訂、保管等事務(wù)工作，只要不丟失、不泄密，能應(yīng)付干部調(diào)動(dòng)或提拔時(shí)的查檔工作就行。因此，使得人事檔案管理工作變得默默無(wú)聞，在一定程度上缺乏應(yīng)有的理解與重視。
2、人事檔案管理的相關(guān)制度不健全、落實(shí)不到位。有的單位沒(méi)有明確制定管理人員的崗位職責(zé)，缺乏系統(tǒng)、完備的規(guī)章制度；有的只有查（借）閱制度；有的雖然制定了制度，但由于管理不規(guī)范，在工作中無(wú)法落實(shí)，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化發(fā)展。
3、人事檔案管理人員配備不足，管理隊(duì)伍有待加強(qiáng)。檔案管理工作任務(wù)繁重，但由于重視不夠，事業(yè)單位人事檔案室很少設(shè)置有專(zhuān)職的檔案管理人員，少數(shù)有專(zhuān)職人事檔案管理人員的，也往往沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；兼職人員也無(wú)法保證有足夠的時(shí)間和精力對(duì)人事檔案進(jìn)行管理，導(dǎo)致事業(yè)單位人事檔案建設(shè)滯后，檔案管理只能在低水平層面上進(jìn)行。這將不利于事業(yè)單位人事檔案管理工作水平的提高。
4、人事檔案保管的硬件條件不能完全符合檔案安全保管的要求。檔案庫(kù)房多是普通辦公用房，有的把檔案庫(kù)房安排在辦公樓頂樓、底層或者地下室，檔案長(zhǎng)期受到高溫潮濕的危害；庫(kù)房門(mén)窗多為普通門(mén)窗，封閉不嚴(yán)，起不到防盜、防光及控制庫(kù)房溫濕度的作用，沒(méi)有配置檔案安全保管“八防”設(shè)施，與檔案安全保管要求差距很大。
5、人事檔案信息化、現(xiàn)代化水平不高。目前很多事業(yè)單位人事檔案管理工作還局限于紙質(zhì)檔案的建立和保管層面上，管理的重心還是實(shí)體管理，沒(méi)有隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷更新而實(shí)現(xiàn)人事檔案的電子化。一些人事檔案室的電腦僅局限于打印檔案目錄，無(wú)法進(jìn)行人事信息的查詢(xún)和檢索，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人事信息的篩選、排序、分類(lèi)、匯總，信息化水平比較低，由此導(dǎo)致很多人事統(tǒng)計(jì)工作只能靠手工完成，造成人力資源的極大浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案管理的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)人事檔案的宣傳教育工作，切實(shí)提高事業(yè)單位廣大職工的人事檔案意識(shí)。人事檔案管理部門(mén)要加強(qiáng)宣傳力度，真正從思想上引起廣大職工對(duì)人事檔案工作的高度重視和支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常了解檔案工作情況和存在的問(wèn)題；同時(shí)在組織上、制度上給予保證，并在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，使事業(yè)單位人事檔案管理工作得以順利進(jìn)行。人事檔案管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)利用人事信息，為事業(yè)單位人事制度改革、人才評(píng)聘等重大人事決策提供具有前瞻性、參考性的人事檔案信息，真正把人事檔案部門(mén)轉(zhuǎn)變成具有較強(qiáng)綜合服務(wù)職能的人事檔案信息中心。
2、要建立健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)人事檔案方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案管理工作有章可循，促進(jìn)人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。面對(duì)新時(shí)期新任務(wù)新要求，緊密?chē)@《干部檔案工作條例》的要求，結(jié)合事業(yè)單位人事檔案管理工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)相關(guān)制度，對(duì)人事檔案的接收、傳遞、保管、查閱、檔案材料的收集、審核、整理等環(huán)節(jié)做出明確而嚴(yán)格的規(guī)定。檔案工作者必須嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不斷規(guī)范人事檔案管理。
3、增加人事檔案管理人員配備，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，事業(yè)單位人事檔案部門(mén)應(yīng)該落實(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)檔案冊(cè)數(shù)的增長(zhǎng)配備足夠的專(zhuān)兼職檔案管理人員，確保有足夠的人員、時(shí)間和精力對(duì)人事檔案進(jìn)行歸檔、建檔及對(duì)檔案材料進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。其次，人事檔案工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此要求工作人員嚴(yán)守工作紀(jì)律，不斷提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，拓寬知識(shí)面，不斷提高檔案管理人員的政策水平和業(yè)務(wù)技能，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)推進(jìn)人事檔案管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。
4、加強(qiáng)檔案保管的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。要積極采取措施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案室，按照檔案安全保管的要求配備檔案柜和必要的防護(hù)設(shè)備，確保人事檔案的完好保存。
一、當(dāng)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理現(xiàn)存問(wèn)題
（一）管理觀念上缺乏重視程度
在人事檔案管理上缺乏足夠的重視程度，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)檔案管理缺乏一定考核與審核，因此導(dǎo)致在具體的操作上缺乏對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力度。人事檔案工作往往被安排到其他工作開(kāi)展的后面，人事檔案管理并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視程度，從而導(dǎo)致人事檔案中無(wú)法得到動(dòng)態(tài)及時(shí)的信息更新，同時(shí)檔案管理更多的處于形式化。相關(guān)資料的收集也缺乏有效的配合，甚至導(dǎo)致內(nèi)容存在一定虛假性與不完全性，進(jìn)而導(dǎo)致資料的失真，無(wú)法發(fā)揮足夠的參考價(jià)值與使用價(jià)值。
（二）管理制度不完善
由于人事檔案管理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)層的重視，從而在管理制度的落實(shí)上也缺乏有效的力度。制度自身缺乏嚴(yán)密的規(guī)范性，制度不完善情況頻發(fā)，對(duì)于相關(guān)管理執(zhí)行缺乏細(xì)化的指導(dǎo)規(guī)定，導(dǎo)致個(gè)別人員在操作上容易打擦邊球，導(dǎo)致管理工作的無(wú)效性。管理?xiàng)l例上較為松散，具有較大的活動(dòng)空間，要求過(guò)于淺層化，沒(méi)有實(shí)際上的監(jiān)督與督促作用，從而在實(shí)際的操作上，沒(méi)有實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值。甚至更大層度的依靠個(gè)人拍腦袋做決斷，缺乏相應(yīng)規(guī)范制度的參考與指導(dǎo)。進(jìn)而導(dǎo)致管理工作的后來(lái)者在操作上存在較大的困難，之前人員管理的無(wú)序性與不完善性導(dǎo)致后來(lái)接手人員存在一定推進(jìn)困難，甚至導(dǎo)致后來(lái)人員承擔(dān)額外的工作責(zé)任。而由于制度的不完善，對(duì)于沒(méi)有處理到位的工作形成工作人員之間的相互推諉，工作分工與交接工作不到位。
（三）管理人員素養(yǎng)與技術(shù)支持的滯后
人事檔案中包含了個(gè)人教育與工作經(jīng)歷情況，同時(shí)也包括個(gè)人政治面貌與品德作風(fēng)等信息的收集，是個(gè)人職位職稱(chēng)變動(dòng)與辦理各項(xiàng)手續(xù)的重要憑據(jù)。但是無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，都缺乏專(zhuān)業(yè)完善性，從而導(dǎo)致在管理模式上處于滯后狀態(tài)。人員綜合素養(yǎng)不足，在資料收集整理上缺乏應(yīng)有的信息獲取、鑒別、整編等能力，甚至認(rèn)為對(duì)人事檔案資料的收集的完善性并不具有較高的實(shí)際價(jià)值，工作缺乏慎重性，導(dǎo)致信息更新不及時(shí)，資料收集差錯(cuò)。專(zhuān)業(yè)人才引入意識(shí)缺乏，對(duì)于人才的培訓(xùn)管理缺乏對(duì)應(yīng)處理，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員在技術(shù)與觀念上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)與先進(jìn)性。在管理工作上缺乏對(duì)應(yīng)技術(shù)設(shè)備的有效支持，特別是新進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用不足，導(dǎo)致人事檔案管理上缺乏高效性，對(duì)于人事檔案沒(méi)有做好電子檔案的保存與日常利用，人事檔案缺乏對(duì)應(yīng)的電子目錄或者電子處理技術(shù)管理，導(dǎo)致人事檔案管理無(wú)序化，頻繁的調(diào)取紙質(zhì)檔案而引發(fā)紙質(zhì)原始檔案的缺失、差錯(cuò)等。沒(méi)有充分的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)人事檔案資料做收集、鑒別與整理，僅僅依靠單純的人工處理。
二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理提升的辦法
（一）強(qiáng)化對(duì)人事檔案的重視程度
對(duì)于人事檔案管理工作，首先需要讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該工作的價(jià)值有充分認(rèn)可。定期對(duì)檔案管理工作做專(zhuān)業(yè)的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檔案問(wèn)題，并做對(duì)應(yīng)的糾正處理。檔案審核需要成立專(zhuān)業(yè)的審核監(jiān)察小組，確保相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性。對(duì)于所有的檔案資料要確定收集的憑據(jù)來(lái)源，對(duì)于不符合要求的檔案需要及時(shí)的補(bǔ)齊相關(guān)治療，確保資料的完整、真實(shí)。人事檔案管理需要日常監(jiān)督管理才能有效的提升工作人員的謹(jǐn)慎程度，同時(shí)促使管理工作更科學(xué)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展。同時(shí)相關(guān)人員管理上，充分的發(fā)揮人事檔案的服務(wù)功能，讓人們充分關(guān)注到人事檔案資料的價(jià)值，提升所有人員對(duì)人事檔案資料收集的重視性，有關(guān)人員積極的加大對(duì)檔案更新、鑒別、保存的意識(shí)。相關(guān)作用要在有關(guān)會(huì)議中做充分的宣傳，提升人們對(duì)人事檔案管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而提升工作的配合度。提升重視程度后，可以更加注重對(duì)相關(guān)管理中所需設(shè)備、人才、技術(shù)的引入和管理，提升整體管理的效率與質(zhì)量。例如常見(jiàn)的防火、防潮、防盜等設(shè)備的配備，避免基本檔案管理的缺失與損毀。
（二）加大專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)
人事檔案管理工作的完成需要專(zhuān)業(yè)人才支持才能有序開(kāi)展，首先需要積極的引入專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)于基本工作要求與操作技術(shù)有純熟的了解，避免常識(shí)性的差錯(cuò)，同時(shí)也降低了人才培養(yǎng)的壓力，提升直接操作執(zhí)行能力。同時(shí)，要針對(duì)執(zhí)行人員做本單位情況的培養(yǎng)教育，讓工作人員對(duì)本單位情況有充分的了解，了解檔案管理中的實(shí)際問(wèn)題與特點(diǎn)，提升工作人員與單位環(huán)境的良好融合。工作人員要在檔案管理的人員溝通、信息收集、歸檔整理上能夠有充分的應(yīng)對(duì)能力，并且將相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)得到有效的部門(mén)內(nèi)部的指導(dǎo)宣傳，提升人事檔案部分人員的操作的專(zhuān)業(yè)性。部門(mén)老員工要積極的做好新員工的帶教工作，對(duì)于不具備完善處理能力的人員不可以急于讓其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作開(kāi)展，務(wù)必保證其能力成熟后展開(kāi)具體的執(zhí)行工作。同時(shí)做好檔案管理電子化處理，提升日常資料查詢(xún)的便捷性，避免反復(fù)性對(duì)紙質(zhì)檔案的查閱。
一、國(guó)家機(jī)關(guān)工勤人員和事業(yè)單位工人受行政紀(jì)律處分的工資處理問(wèn)題國(guó)家機(jī)關(guān)工勤人員和事業(yè)單位工人受到行政紀(jì)律處分的，在處分期內(nèi)均取消年終一次性獎(jiǎng)金；受警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的，在處分期內(nèi)年度考核中被評(píng)定為不合格等次的，不得晉升工資檔次；受開(kāi)除留用察看處分的，從受處分的次月起降低三個(gè)工資檔次，已在最低工資檔次的，可給予其他行政紀(jì)律處分。
受開(kāi)除公職處分的，從受處分的次月起停發(fā)工資。
受到以上行政紀(jì)律處分的國(guó)家機(jī)關(guān)工勤人員和事業(yè)單位工人被解除處分后，其晉升工資檔次的考核年限，從解除處分的次年起重新計(jì)算。
國(guó)家機(jī)關(guān)工勤人員和事業(yè)單位工人，經(jīng)核實(shí)確屬被錯(cuò)誤給予行政紀(jì)律處分的，應(yīng)恢復(fù)其原工資待遇。處分期內(nèi)被減發(fā)或停發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼予以補(bǔ)發(fā)，處分期間計(jì)算為晉升工資檔次的考核年限和被開(kāi)除公職的時(shí)間計(jì)算為連續(xù)工齡。
國(guó)家機(jī)關(guān)工勤人員和事業(yè)單位工人不適合給予降級(jí)、降職、撤職處分。
二、事業(yè)單位管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員受行政紀(jì)律處分的工資處理問(wèn)題事業(yè)單位管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員受行政紀(jì)律處分的，在處分期內(nèi)均取消年終一次性獎(jiǎng)金；受警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的，在處分期內(nèi)年度考核中被評(píng)定為不合格等次的，不得晉升職務(wù)工資；受到降職、撤職、開(kāi)除留用察看處分的，在處分期內(nèi)除不得晉升職務(wù)工資外，還要降低職務(wù)工資檔次。其中：
受降職處分的，從受處分的次月起降低一檔職務(wù)工資，已在最低職務(wù)工資檔次的，可給予其他行政紀(jì)律處分。
受撤職處分的，如暫時(shí)沒(méi)有明確職務(wù)，從受處分的次月起，按撤銷(xiāo)前的職務(wù)，降低兩檔職務(wù)工資，已在最低職務(wù)工資檔次的，可給予其他行政紀(jì)律處分；重新明確了職務(wù)的，管理人員從受處分的次月起降低原職務(wù)工資兩個(gè)檔次后就近就低套入新任職務(wù)的職務(wù)工資檔次，例如：某管理人員原為處長(zhǎng)或副處長(zhǎng)（同為三級(jí)職員），重新任命為副處長(zhǎng)或科長(zhǎng)后，其職務(wù)工資檔次按降低兩檔后的工資額就近就低套入四級(jí)職員的職務(wù)工資檔次，其中低于新任職務(wù)最低職務(wù)工資檔次的執(zhí)行最低檔，高于最高職務(wù)工資檔次的執(zhí)行最高檔，高出的部分不予保留。如：某專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員原為工程師，重新聘任為助理工程師職務(wù)后，其職務(wù)工資檔次按降低兩檔后的工資額就近就低套入助理工程師的職務(wù)工資檔次，低于新任職務(wù)最低職務(wù)工資檔次的執(zhí)行最低檔，高于最高職務(wù)工資檔次的執(zhí)行最高檔，高出的部分不予保留。
受留用察看處分的，從受處分的次月起降低三檔職務(wù)工資，已在最低職務(wù)工資檔次的，可給予其他行政紀(jì)律處分。
受開(kāi)除公職處分的，從受處分的次月起停發(fā)工資。
受到以上行政紀(jì)律處分的事業(yè)單位管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員被解除處分后，其晉升工資檔次的考核年限，從解除處分的次年起重新計(jì)算。
事業(yè)單位管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)核實(shí)確屬被錯(cuò)誤給予行政紀(jì)律處分的，應(yīng)恢復(fù)其原工資待遇。處分期內(nèi)被減發(fā)或停發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼予以補(bǔ)發(fā)，處分期間計(jì)算為晉升工資檔次的考核年限和被開(kāi)除公職的時(shí)間計(jì)算為連續(xù)工齡。
事業(yè)單位管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員因非行政紀(jì)律處分原因被降職后，按新任職務(wù)領(lǐng)取工資。降一級(jí)職務(wù)的，按原職務(wù)工資額就近就低套入新任職務(wù)工資檔次；降兩級(jí)及兩級(jí)以上職務(wù)的，逐次就近就低套入下一級(jí)職務(wù)工資檔次，高出的部分不予保留。
在事業(yè)單位中既擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員受行政紀(jì)律處分的，處理中涉及職務(wù)和職務(wù)工資時(shí)，原則上以行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主，參照上述辦法處理。
各地、市、縣人事勞動(dòng)（人事）局，區(qū)直各部門(mén)：
現(xiàn)將人事部《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位因公（工）致殘完全喪失工作能力人員退休費(fèi)問(wèn)題的復(fù)函》（人函〔1996〕295號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并就有關(guān)問(wèn)題通知如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
1993年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革后，因公（工）致殘完全喪失工作能力退休的人員，按寧人勞（險(xiǎn)）字〔1996〕452號(hào)文件規(guī)定程序報(bào)送同級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，確認(rèn)屬完全喪失工作能力的，應(yīng)退出工作崗位，辦理退休手續(xù)。其退休費(fèi)可在寧勞人（險(xiǎn)）字〔1995〕003號(hào)文件規(guī)定計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按下列標(biāo)準(zhǔn)提高：
職工因公（工）致殘完全喪失工作能力，飲食起居需要依賴(lài)護(hù)理并享受護(hù)理費(fèi)的，其退休費(fèi)提高10％；飲食起居不需要依賴(lài)護(hù)理的，其退休費(fèi)可提高5％，但最高不得超過(guò)本人原基本工資。
關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位因公（工）致殘完全喪失工作能力人員退休費(fèi)問(wèn)題的復(fù)函
復(fù)函
遼寧省人事廳、地質(zhì)礦產(chǎn)部人事司：
