發(fā)布時(shí)間：2023-01-26 02:17:30
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
只要按照上面的銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì)做到最好。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!
房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)1房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來(lái)之后我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來(lái)。
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作計(jì)劃。
1、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括：
1、計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4、目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?
7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支本文來(lái)源：
8、控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要
計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢(shì)
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。
2、產(chǎn)品情勢(shì)
應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料。
3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)
主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀環(huán)境情勢(shì)
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析
應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì)做到最好。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!
房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)2在過(guò)去的一年里，__?__中心經(jīng)歷了開(kāi)盤(pán)前積累期、開(kāi)盤(pán)期、后續(xù)穩(wěn)銷(xiāo)期;在項(xiàng)目組全體工作人員的共同努力下，項(xiàng)目客戶(hù)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從少到多的積累，逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期銷(xiāo)售進(jìn)度值，實(shí)現(xiàn)為開(kāi)發(fā)公司回籠資金1000萬(wàn)，上客320組，現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安?鄰里中心項(xiàng)目部以來(lái)截至20__年1月15日主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售工作總結(jié)如下：
一、營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)
1、20__年10月3日：本公司進(jìn)駐新安?鄰里中心
注：進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備、人員及車(chē)輛配備等工作
2、20__年10月6日：新安?鄰里中心售樓部盛情開(kāi)放注：活動(dòng)當(dāng)天來(lái)客14組，并在10月6日前完成各媒體、媒介推廣工作。
通過(guò)此次活動(dòng)，將__?__中心售樓部開(kāi)放信息有效傳達(dá)，并引起一定的市場(chǎng)關(guān)注度。為后期一系列的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、20__年12月9日—20__年1月9日：新安?鄰里中心開(kāi)盤(pán)前系列活動(dòng)
注：活動(dòng)期間客戶(hù)積累達(dá)150余組，為開(kāi)盤(pán)工作順利的推進(jìn)起到關(guān)鍵的作用。期間主要采取以售樓部
門(mén)前演出活動(dòng)及單頁(yè)發(fā)放并重的營(yíng)銷(xiāo)方式，取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類(lèi)項(xiàng)目的調(diào)研工作，并寫(xiě)出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告
4、20__年1月10日：新安?鄰里中心一期首批房源正式開(kāi)盤(pán)
注：__?__中心正式打開(kāi)銷(xiāo)售的序幕，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天定出房源17套。在此之前完成開(kāi)盤(pán)前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。開(kāi)盤(pán)達(dá)到預(yù)期效果，為后期資金的回籠及項(xiàng)目能夠很好地延續(xù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為新安?鄰里中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。
5、20__年1月25日：?jiǎn)?dòng)__?__中心春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
注:此期間主要推出針對(duì)保安當(dāng)?shù)馗鞔逵杏绊懥?各村村支書(shū))的人物發(fā)放優(yōu)惠卡活動(dòng)并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵(lì)其為本項(xiàng)目介紹客戶(hù)，若介紹成功獎(jiǎng)勵(lì)其20__元/套。事實(shí)證明此種推廣方式效果還是有一點(diǎn)的，但作用不是太大，還有一點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)面影響，就是有的客戶(hù)先到售樓部交過(guò)定金后才找的他們。
6、20__年4月20日—20__年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應(yīng)急加推”活動(dòng)
注：將7#號(hào)樓正式推向市場(chǎng)并接受預(yù)定，但由于7號(hào)樓的工期一再延期，導(dǎo)致銷(xiāo)售工作沒(méi)有很好地
推進(jìn)。此期間前期房源的價(jià)格首次調(diào)整，8號(hào)樓上調(diào)20元/㎡。此次活動(dòng)首次采用短信的推廣方式，可能是由于對(duì)號(hào)段的掌握并不準(zhǔn)確，短信的效果并不明顯。
7、20__年7月16日—8月30日：推出“清涼一夏”買(mǎi)房送空調(diào)活動(dòng)。
注：因7、8月份是房地產(chǎn)銷(xiāo)售的淡季，且新安?鄰里中心銷(xiāo)售進(jìn)度緩慢，適時(shí)推出“清涼一夏”買(mǎi)房送空調(diào)、看房送涼扇活動(dòng)，并配合農(nóng)村村口電影放映等營(yíng)銷(xiāo)方式，打破市場(chǎng)僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號(hào)樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對(duì)銷(xiāo)售工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響。
8、20__年9月10日—10月7日：推出“慶中秋，迎國(guó)慶”活動(dòng)
注：期間推出看房送月餅及憑__?__中心宣傳單頁(yè)購(gòu)房可在其他優(yōu)惠基礎(chǔ)上再優(yōu)惠1000元活動(dòng)。中秋國(guó)慶假期相連，推出的活動(dòng)也很順應(yīng)市場(chǎng)，但由于開(kāi)發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致10月12日施工人員對(duì)售樓部打砸，此次影響惡劣。致本項(xiàng)目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤(pán)形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒(méi)有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辭，事實(shí)證明此影響在短期內(nèi)是無(wú)法根除的，也為后期的銷(xiāo)售推進(jìn)帶來(lái)一定的難度。且在此期間國(guó)家推出整治小產(chǎn)權(quán)，對(duì)本項(xiàng)目也有一定的影響
9、20__年11月2日：__?__中心一期二批商鋪房源盛大公開(kāi)
注：將D區(qū)、E區(qū)新建商鋪房源推向市場(chǎng)，推出商鋪交1000抵3萬(wàn)活動(dòng)，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈。當(dāng)月售出商鋪6套，住宅3套。此月為新安?鄰里中心除開(kāi)盤(pán)外單月銷(xiāo)售量最多的一個(gè)月。但當(dāng)月由于開(kāi)發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問(wèn)題互不溝通，致可銷(xiāo)售房源較少，也導(dǎo)致后期釋放房源失去銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。
10、20__年12月27日：新安?鄰里中心正式啟動(dòng)針對(duì)返鄉(xiāng)置業(yè)潮營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
注：因私家小院銷(xiāo)售進(jìn)度緩慢，主要推出購(gòu)私家小院送10件品牌電器活動(dòng)：液晶電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、太陽(yáng)能、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、高壓鍋、電?dòng)車(chē)、微波爐、豆?jié){機(jī)。并降低購(gòu)房門(mén)檻，將私家小院的首付定為5萬(wàn)元，但由于本項(xiàng)目的私家小院樓距較近，只有5米，且價(jià)格相對(duì)較高，市場(chǎng)反應(yīng)一般。
11、20__年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至__?__中心，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。
注：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至本項(xiàng)目的菜市場(chǎng)內(nèi)，市場(chǎng)攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街，為本項(xiàng)目的繁華奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將__?__中心又推向另一個(gè)高度。
小結(jié)：__?__中心整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能夠整體連貫及很好地銜接，能夠根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)做出調(diào)整，順應(yīng)節(jié)點(diǎn)，做出不同的有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并能夠很好地實(shí)施執(zhí)行到位。
二、銷(xiāo)售總結(jié)
1、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟
注：從已售住宅來(lái)看，8號(hào)樓銷(xiāo)售最多，因?yàn)?號(hào)樓的戶(hù)型是本公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為開(kāi)發(fā)公司精挑細(xì)選的戶(hù)型，面積為97.1㎡及120.93㎡的三室房源，事實(shí)證明本公司給予開(kāi)發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。14、15號(hào)樓是開(kāi)發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的，由于開(kāi)發(fā)公司的丁總盲目自信，對(duì)本公司的建議有所保留，不能夠完全采納，導(dǎo)致14、15號(hào)樓的兩室房源一直滯銷(xiāo)。
2、____中心私家小院房源共2棟
注：本項(xiàng)目的私家小院在原有規(guī)劃上并沒(méi)有此房源，開(kāi)發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項(xiàng)目的容積率，認(rèn)為增加房源，就是為項(xiàng)目增加利潤(rùn)。事實(shí)證明此決定并不成熟，因?yàn)榇藘蓷潣鞘呛蠹臃吭?，在樓間距、陽(yáng)光照射的采光度及舒適度等問(wèn)題上并沒(méi)有過(guò)多的考慮，導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺(jué)壓抑，所以銷(xiāo)售進(jìn)度一直緩慢。
3、____中心商鋪房源150套注：本項(xiàng)目的商鋪可售房源較少共40套，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場(chǎng)門(mén)口的9套外，其余大多為拆遷戶(hù)挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200㎡以上，面積較大，另有2套為通道房源，市場(chǎng)接受度較低。
小結(jié)：本項(xiàng)目雖擁有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)建議及培訓(xùn)有素的銷(xiāo)售人員，但也并不意味著可以不顧市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)背道而馳。保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，地產(chǎn)項(xiàng)目較多，大大小小地產(chǎn)公司總共8家，市場(chǎng)存量房較多，____二期、__小區(qū)二期及__小區(qū)的二期都將在20__年春節(jié)之前集中推向市場(chǎng)，推出房源較多，而且價(jià)格相對(duì)較低。在保安，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購(gòu)房，而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，百姓投資意識(shí)更差，大部分人由于經(jīng)濟(jì)原因，暫無(wú)購(gòu)房計(jì)劃或延緩購(gòu)房計(jì)劃。后期__?__中心面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅依然激烈，____中心如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解決的問(wèn)題。
三、后期計(jì)劃
1、案場(chǎng)管理方面
一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)而簡(jiǎn)約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石，作為銷(xiāo)售部門(mén)尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃將從績(jī)效、激勵(lì)、行為、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷(xiāo)售人員最困惑的問(wèn)題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷(xiāo)售管理制度。
2、銷(xiāo)售培訓(xùn)方面
一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否，離不開(kāi)硬件建設(shè)(地段、資金、戶(hù)型、配套、建筑品質(zhì))，也離不開(kāi)軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷(xiāo)售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對(duì)客戶(hù)的先鋒，銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶(hù)訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)尤為重要，針對(duì)20__年的銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)情況，將在培訓(xùn)中添加針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)更加細(xì)化，培訓(xùn)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售基本流程與特例操作方案等7大項(xiàng)，以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)產(chǎn)品的包裝及計(jì)劃性的經(jīng)營(yíng)，顯得尤為重要。針對(duì)新安?鄰里中心的營(yíng)銷(xiāo)方式要更好的“閏土”及“接地氣”，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，將新安鄰里中心的銷(xiāo)售工作在平穩(wěn)中更好的推進(jìn)，適時(shí)利用節(jié)點(diǎn)推出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，把新安?鄰里中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個(gè)高度。
四、個(gè)人總結(jié)
回顧20__，一切歷歷在目，時(shí)間在不知不覺(jué)中飄然而過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過(guò)近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰，20__年過(guò)去了，在這一年里，我看到了公司的進(jìn)步，公司的成長(zhǎng)，我自己也渴望成長(zhǎng)，我希望公司能夠向中國(guó)大地產(chǎn)企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實(shí)的地產(chǎn)精英。20__，我要和公司一起努力，一起成長(zhǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)3光陰似箭，201年即將過(guò)去，回顧這整整一個(gè)念頭，生活、工作沒(méi)有太大的變化，平平淡淡的過(guò)了一年，有過(guò)開(kāi)心有過(guò)失落，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過(guò)去的永遠(yuǎn)過(guò)去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。
__年10月份，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員。我非常熱愛(ài)這份工作，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jī)。201x年10月8日，我成為_(kāi)_公司的一名銷(xiāo)售人員，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助，互相支持，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力。我來(lái)公司兩個(gè)月了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧，我會(huì)好好學(xué)習(xí)，努力工作的。
201年12月1日__盛大開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī)。從前期的客戶(hù)積累到后期的成功銷(xiāo)售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程都非常的順利。在接待客戶(hù)當(dāng)中，自己的銷(xiāo)售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶(hù)中，在對(duì)他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了許多銷(xiāo)售心得。
誰(shuí)也不能否認(rèn)，情緒是會(huì)傳遞的，當(dāng)你以一顆樂(lè)觀的熱情的心去接待客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)也會(huì)被你快樂(lè)的情緒所感染，如果你給客戶(hù)帶來(lái)的是抱怨，憂郁和黑暗，那么客戶(hù)也會(huì)回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗。所以說(shuō)，情緒很重要，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，在接待當(dāng)中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè)觀的心態(tài)，這樣才會(huì)事半功倍。
如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.
20__年，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。
人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。
凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)4首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，
其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷(xiāo)推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。
最后，就是自身營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)分析，分別就銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。
運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃并不是行銷(xiāo)計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫(xiě)的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷(xiāo)計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。
目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類(lèi)產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶(hù)等。
其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。
如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式
最后，就是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例、各階段的費(fèi)用分配比例。
如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營(yíng)銷(xiāo)工作順利高效地實(shí)施，還需要通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工作總結(jié)5不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在__年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝薩_年工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年__年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、銷(xiāo)量指標(biāo)：
上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元
二、計(jì)劃擬定：
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計(jì)劃》;
2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》;
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據(jù)接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類(lèi)客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。
對(duì)于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及，客源的開(kāi)況。做好業(yè)務(wù)工作
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)合同范文1發(fā)展商： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
甲、乙雙方本著真誠(chéng)合作、平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就乙方銷(xiāo)售甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)物業(yè)達(dá)成以下合同條款，雙方共同恪守：
第一條 委托項(xiàng)目
甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)位于德慶 商住小區(qū)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)該項(xiàng)目)，總用地面積 平方米，總建筑面積約 平方米。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，甲方委托乙方獨(dú)家該項(xiàng)目的銷(xiāo)售策劃工作，甲方負(fù)責(zé)策劃評(píng)估，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理、合同契約管理，銷(xiāo)售組織監(jiān)督;乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃、組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理 ，乙方應(yīng)自覺(jué)接受甲方監(jiān)督管理。
第二條 雙方責(zé)任及權(quán)利
(一)甲方的責(zé)任及權(quán)利
1、該項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)發(fā)售前，為乙方提供辦公地點(diǎn)及銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，提供有關(guān)物業(yè)銷(xiāo)售工作的便利，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方、承建商、物業(yè)管理公司、銀行及中介機(jī)構(gòu)等之間的工作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的《商品房預(yù)售許可證》、《國(guó)有土地使用證》及按現(xiàn)行國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定對(duì)外銷(xiāo)售所必需具備的政府批文及相關(guān)文件，確保乙方向認(rèn)購(gòu)者銷(xiāo)售該項(xiàng)目單元物業(yè)的合法有效。
3、負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的圖紙、面積數(shù)據(jù)、建材設(shè)備和裝修標(biāo)準(zhǔn)、《認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等合同文本以及銷(xiāo)售所需的各種宣傳用品。
4、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包裝(包括售樓部和示范單位的布臵及裝飾、廣告牌的修建、現(xiàn)場(chǎng)綠化與美觀、道路平整等)，提供現(xiàn)場(chǎng)售樓部及辦公設(shè)備給乙方使用，并指派財(cái)務(wù)、保安、清潔等人員配合銷(xiāo)售工作，有關(guān)費(fèi)用由甲方支付。
5、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案，包括：推售套數(shù)、售樓價(jià)及付款辦法、折扣比例等，客戶(hù)群的甄選及推廣工作進(jìn)行中所制作的樓盤(pán)宣傳資料，并監(jiān)督乙方的具體執(zhí)行工作，甲方對(duì)上述事務(wù)擁有最終權(quán)決定權(quán)。
6、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項(xiàng)目的廣告推廣計(jì)劃及協(xié)助安排媒介廣告、展銷(xiāo)會(huì)所需宣傳資料和物品，并監(jiān)督乙方具體執(zhí)行。按經(jīng)審批同意乙方提供的廣告預(yù)算范圍及標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相應(yīng)的宣傳、廣告制作費(fèi)用。
7、負(fù)責(zé)檢查策劃方案的實(shí)施情況并提出調(diào)整意見(jiàn)。
8、保證該項(xiàng)目有關(guān)資料的合法性、準(zhǔn)確性，確保乙方向認(rèn)購(gòu)者銷(xiāo)售行為受合法有效，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)辦理該項(xiàng)目有關(guān)售樓、按揭、辦證等相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)收取客戶(hù)定金、房款及相關(guān)的房地產(chǎn)稅費(fèi)，負(fù)責(zé)安排與購(gòu)房客戶(hù)簽訂《認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)合同文件，并辦理《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的合同鑒證手續(xù)。負(fù)責(zé)指定按揭銀行，協(xié)助購(gòu)房客戶(hù)辦理按揭手續(xù)。甲方另委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)辦理上述事項(xiàng)，乙方應(yīng)予以必要的配合和協(xié)助。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方銷(xiāo)售進(jìn)度，并派員參加乙方定期周會(huì)。
11、在乙方認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)義務(wù)的基礎(chǔ)上，按期向乙方支付費(fèi)用。
12、甲方有權(quán)隨時(shí)審核本項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況，乙方應(yīng)按甲方的要求提供相關(guān)的銷(xiāo)售資料，并在甲方監(jiān)督和指導(dǎo)下統(tǒng)籌該項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作。
13、甲方承諾在本合同有效期內(nèi)，只通過(guò)乙方出售該項(xiàng)目之住宅，避免銷(xiāo)售程序紊亂及重復(fù)。
(二)乙方的責(zé)任和權(quán)利
1、負(fù)責(zé)按期完成該項(xiàng)目的包裝和推廣計(jì)劃，包括該項(xiàng)目的硬件配套、管理服務(wù)、銷(xiāo)售計(jì)劃及技巧、組織管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議。每月末第三個(gè)工作日前向甲方提交當(dāng)月銷(xiāo)售情況總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃，確保策劃方案有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)編制和設(shè)計(jì)及提交該項(xiàng)目的價(jià)格表、裝修標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、展覽板、宣傳單張、樓書(shū)、服務(wù)管理手冊(cè)及認(rèn)購(gòu)書(shū)等所有的宣傳資料;但必須報(bào)甲方審批同意后方可使用。
3、協(xié)助購(gòu)房者簽訂《商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)法律文件，負(fù)責(zé)整理和催促購(gòu)房者提供簽約所需的各項(xiàng)資料。
7、乙方銷(xiāo)售人員須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，確保對(duì)甲方確認(rèn)的《商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容條款有充分的認(rèn)識(shí)和理解，為客戶(hù)提供銷(xiāo)售物業(yè)所需的咨詢(xún)及答疑;乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)跟進(jìn)工作。
8、在銷(xiāo)售過(guò)程中，乙方銷(xiāo)售人員應(yīng)注意個(gè)人形象，統(tǒng)一著裝，維護(hù)甲方的市場(chǎng)聲譽(yù)，堅(jiān)持文明銷(xiāo)售、禮貌待客，以良好的服務(wù)態(tài)度為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)不符合條件或客戶(hù)投訴意見(jiàn)較多的銷(xiāo)售人員，甲方有權(quán)要求乙方更換。
9、根據(jù)甲方所規(guī)定的銷(xiāo)售價(jià)格與浮動(dòng)幅度進(jìn)行銷(xiāo)售，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶(hù)任何形式的折扣;若遇特殊情況，乙方應(yīng)告知甲方，取得甲方負(fù)責(zé)人審批同意后作個(gè)案處理。
10、負(fù)責(zé)舉辦定期周會(huì)，就銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的情況及問(wèn)題及時(shí)向甲方匯報(bào)，自覺(jué)接受甲方的管理與監(jiān)督。
11、在本合同有效期內(nèi)或全部完成該項(xiàng)目銷(xiāo)售后，乙方不得泄露屬于甲方的各項(xiàng)商業(yè)秘密。
12、協(xié)調(diào)安排印制該項(xiàng)目的宣傳資料和其他有關(guān)銷(xiāo)售所需之資料文件，協(xié)調(diào)相關(guān)公司制作風(fēng)格突出的高質(zhì)素樓書(shū)、銷(xiāo)售價(jià)單及其他宣傳品，且在經(jīng)甲方確認(rèn)的宣傳推廣資料上印有“總：廣州全景地產(chǎn)機(jī)構(gòu)”的企業(yè)名稱(chēng)、地址及電話以利于開(kāi)展該項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作。
第三條 期限
甲方委托乙方銷(xiāo)售的期限：由甲乙雙方簽訂本合同之日起至20xx年6月1 日止。如乙方在本合同有效期內(nèi)提前全部完成該項(xiàng)目銷(xiāo)售工作，本合同銷(xiāo)售工作完畢之日止終止。如本合同期限屆滿，乙方仍未完成該項(xiàng)目物業(yè)銷(xiāo)售工作，經(jīng)甲方同意可延長(zhǎng)合作期限，雙方另行簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)。
第四條 銷(xiāo)售費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本合同有效期內(nèi)，甲方同意按成功售出銷(xiāo)售總額(不含各項(xiàng)稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、雜費(fèi))，按以下計(jì)提比例向乙方支付費(fèi)，甲方與購(gòu)房者簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并繳交首期款后，乙方方可就該售出物業(yè)要求計(jì)提銷(xiāo)售費(fèi)。
1、如已成交的銷(xiāo)售總額低于人民幣(下同) 1000萬(wàn) 元的,乙方按銷(xiāo)售金額的1.5%計(jì)提銷(xiāo)售費(fèi)。
2、如已成交的銷(xiāo)售總額高于1000萬(wàn)元，低于 20xx萬(wàn) 元的，該部分按
4、如已成交的銷(xiāo)售總額高于20xx萬(wàn)元的，超出部份按銷(xiāo)售金額2%計(jì)提銷(xiāo)售費(fèi)。
備注：費(fèi)的支付時(shí)間以當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售的額度計(jì)提，即按月支付。
5、銷(xiāo)售傭金提計(jì)及獎(jiǎng)懲：
根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)狀況，每個(gè)季度甲乙雙方協(xié)商設(shè)定一個(gè)均價(jià) 元，當(dāng)合同到期或者銷(xiāo)售完畢時(shí)，按實(shí)際總銷(xiāo)售額均價(jià)超出部分，甲乙雙方按7：3 分配，(如實(shí)際均價(jià)為2200元/方，即超出的100元有30元是給乙方的)。
甲乙雙方協(xié)商確定7個(gè)月內(nèi)(售樓部裝修好計(jì)起)的銷(xiāo)售目標(biāo)為20xx萬(wàn)，如果乙方完成的銷(xiāo)售額不足目標(biāo)的60%，甲方有權(quán)解約，并且不需要支付任何解約費(fèi)(銷(xiāo)售傭金除外)。
第五條 銷(xiāo)售費(fèi)結(jié)算方式、墊付款及違約罰款的處理
1、簽約額以認(rèn)購(gòu)書(shū)為準(zhǔn)，費(fèi)用結(jié)算以購(gòu)房者簽署《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議并交付首期樓款為準(zhǔn)，每月的最后一天為結(jié)算日，在雙方確認(rèn)之日起三日內(nèi)甲方支付乙方本月銷(xiāo)售費(fèi)用，乙方應(yīng)向甲方提供有效的發(fā)票。
2、乙方代甲方墊支的任何費(fèi)用，須事前獲得甲方書(shū)面批準(zhǔn)，甲方應(yīng)在乙方向甲方提供相關(guān)墊付費(fèi)憑證之日起 天內(nèi)將墊付款返還給乙方;如所需款項(xiàng)較大，經(jīng)甲方審批同意后可先向乙方撥款，乙方應(yīng)提交相關(guān)的正式付款憑證給甲方。
3、如購(gòu)房者交納定金后違約，按合同規(guī)定應(yīng)予以沒(méi)收定金，所沒(méi)收客戶(hù)的交定金甲、乙雙方各占50%;如購(gòu)房者簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并交付首期樓款后違約，按合同規(guī)定應(yīng)收取的違約金及沒(méi)收的款項(xiàng)歸甲方所有，但甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該物業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi);如購(gòu)房者簽約后要求轉(zhuǎn)名、更換單位等所收取的手續(xù)費(fèi)，甲、乙雙方各占50%。
第六條：違約責(zé)任
1、簽訂本合同后，如甲方違約不將該項(xiàng)目交由乙方獨(dú)家，或中途無(wú)故解除合同，甲方應(yīng)向乙方支付違約金(大寫(xiě))貳拾萬(wàn)元整(￥100000.00)，若乙方中途無(wú)故解除本合同，乙方應(yīng)向甲方支付違約金(大寫(xiě))貳拾萬(wàn)元整(￥100000.00)。
2、如甲方未能在雙方約定期限內(nèi)按本合同約定提交有關(guān)資料及履行各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致乙方推廣計(jì)劃延遲，除雙方另有約定外，該項(xiàng)目期順延。
3、若甲方不按期向乙方支付銷(xiāo)售費(fèi)，每延遲一天，甲方按應(yīng)付款的千分之一支付滯納金。如乙方未能按本合同約定向甲方交付各項(xiàng)銷(xiāo)售方案或履行各項(xiàng)義務(wù)，每延遲一天，乙方應(yīng)按 300 元/天向甲方支付滯納金，逾期超過(guò)30天的，甲方有權(quán)單方面解除本合同。
4、、銷(xiāo)售進(jìn)程中，乙方違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及本合同有關(guān)規(guī)定，隨意承諾客戶(hù)或作出與該項(xiàng)目實(shí)際情況不一致的陳述等違法行為，導(dǎo)致客戶(hù)投訴或要求解除本合同，造成甲方聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和損失，甲方有權(quán)單方面解除本合同，終止雙方合作關(guān)系。
第七條 其它約定
1、本合同期滿，雙方?jīng)Q定不再續(xù)約的，乙方應(yīng)積極配合甲方辦理合同終止后的相關(guān)工作交接事宜。
2、因不可抗拒因素造成的損失，由甲、乙雙方協(xié)調(diào)解決，互不追究違約責(zé)任。
3、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議并與本合同不可分割，具有同等法律效力。
4、本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字、加蓋公章后生效;本合同一式貳份，甲、方雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
5、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向該項(xiàng)目所在地的人民法院提起訴訟，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方因處理本合同項(xiàng)下糾紛所產(chǎn)生的律師訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)合同范文2甲 方：
住所地：
法定代表人：
乙 方：
住所地：
法定代表人：
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著平等、互利、長(zhǎng)期合作的原則，雙方經(jīng)充分溝通和友好協(xié)商，就甲方在開(kāi)發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，委托乙方負(fù)責(zé)全案策劃，定位、銷(xiāo)售等服務(wù)事宜，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條：項(xiàng)目概況
1、本項(xiàng)目位于 。
2、本項(xiàng)目為甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)的商品房項(xiàng)目，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)手續(xù)合法。
3、本項(xiàng)目土地面積為萬(wàn)平方米。
第二條：委托服務(wù)方式、內(nèi)容及費(fèi)用的支付方式
乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)具體內(nèi)容包括前期策劃、銷(xiāo)售兩階段，各部分具體服務(wù)內(nèi)容與費(fèi)用支付方式如下：
第一章 前期策劃
第三條：服務(wù)內(nèi)容：
1、市場(chǎng)調(diào)研與分析(包括房地產(chǎn)市場(chǎng)總況分析、區(qū)域市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇);
2、項(xiàng)目定位(包括地塊SWOT分析、市場(chǎng)定位、客戶(hù)群定位、價(jià)格定位、形象定位);
3、產(chǎn)品建議(包括戶(hù)型建議、園林建議、配套建議、開(kāi)發(fā)策略建議、產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析、價(jià)格拉升建議)。
4、營(yíng)銷(xiāo)方案(包括推廣策略、推廣周期、推廣方式、推廣預(yù)算;營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)排期、營(yíng)銷(xiāo)方式等)
第四條：服務(wù)時(shí)間：
自本合同簽訂之日起30個(gè)工作日。
自合同簽訂之日起30日內(nèi)提報(bào)《青島國(guó)際礦業(yè)會(huì)展中心策劃提報(bào)案》，經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如甲方對(duì)乙方提交報(bào)告不認(rèn)可則合同終止。 甲方不承擔(dān)任何責(zé)任也不支付乙方后續(xù)任何費(fèi)用。
第五條：費(fèi)用支付： 甲方應(yīng)向乙方支付前期策劃費(fèi)用共計(jì)人民幣伍萬(wàn)元。
1、在本合同簽訂后三日內(nèi)支付人民幣萬(wàn)元;乙方于三十日內(nèi)提 交《青島國(guó)際礦業(yè)會(huì)展中心策劃提報(bào)案》。
2、在甲方收到乙方提交的《青島國(guó)際礦業(yè)會(huì)展中心策劃提報(bào)案》并經(jīng)甲方認(rèn)可后三日內(nèi)支付人民幣 叁 萬(wàn)元。
第二章 銷(xiāo)售
第六條：服務(wù)內(nèi)容：
營(yíng)銷(xiāo)策略的制訂與實(shí)施，廣告推廣設(shè)計(jì)，客戶(hù)洽談、合同簽訂、銷(xiāo)售催款、銷(xiāo)控管理等銷(xiāo)售全過(guò)程。
第七條：服務(wù)期限：
銷(xiāo)售周期為拿到預(yù)售許可證起， 12 個(gè)月時(shí)止;在此期限內(nèi)乙方須完成總銷(xiāo)售面積 的銷(xiāo)售率，如合同到期雙方無(wú)異議，本委托期限自動(dòng)順延兩個(gè)月，在此期限內(nèi)乙方須完成全部銷(xiāo)售任務(wù)。
第八條 階段任務(wù)：
第一階段：乙方于正式開(kāi)盤(pán)3個(gè)月內(nèi)，完成總銷(xiāo)售面積40%的銷(xiāo)售任務(wù);
第二階段：乙方于正式開(kāi)盤(pán)6個(gè)月內(nèi)，完成總銷(xiāo)售面積60%的銷(xiāo)售任務(wù);
第三階段：乙方于正式開(kāi)盤(pán)12個(gè)月內(nèi)，完成總銷(xiāo)售面積80%的銷(xiāo)售任務(wù);
如乙方在以上任一階段連續(xù)三個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)招商計(jì)劃的75%(含)以上，甲方有權(quán)終止合同，并扣除乙方所有未結(jié)傭金。
第九條 費(fèi)用支付：
1、銷(xiāo)售費(fèi)是由基礎(chǔ)傭金、溢價(jià)款獎(jiǎng)勵(lì)傭金兩部分組成。
1)基礎(chǔ)傭金
甲方應(yīng)按照房屋購(gòu)銷(xiāo)合同銷(xiāo)售金額的 1.8 %向乙方支付傭金，按套逐筆計(jì)算;計(jì)算方式：基礎(chǔ)傭金=合同銷(xiāo)售單價(jià)×銷(xiāo)售面積× 1.8 %
2)溢價(jià)款獎(jiǎng)勵(lì)傭金
甲方鼓勵(lì)乙方超出底價(jià)銷(xiāo)售，依據(jù)雙方確定《銷(xiāo)售底價(jià)明細(xì)表》，超出底價(jià)的溢價(jià)款部分甲乙雙方按 7：3 的比例分配，同基礎(chǔ)傭金一并計(jì)算，并于結(jié)算時(shí)按支付比例一并結(jié)清。
計(jì)算方式：溢價(jià)款獎(jiǎng)勵(lì)傭金=(合同實(shí)際銷(xiāo)售單價(jià)減去原銷(xiāo)售底價(jià)單價(jià))×銷(xiāo)售面積
2、支付方式：
雙方約定實(shí)行月結(jié)款制，甲乙雙方以所有成交及交款客戶(hù)的《業(yè)績(jī)確認(rèn)單》和《實(shí)際到帳金額》為準(zhǔn)，乙方須于每月3日前向甲方提供上月所有售出房屋之費(fèi)結(jié)算清單，甲方須于接到乙方結(jié)算清單審核無(wú)誤后6日內(nèi)支付乙方應(yīng)得傭金。在銷(xiāo)售率未達(dá)到80%前暫按應(yīng)得傭金的90%支付，在銷(xiāo)售率達(dá)到80%后補(bǔ)齊剩余傭金。
3、房屋售出的標(biāo)志：以買(mǎi)受人與甲方簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同且全款到甲方賬戶(hù)為準(zhǔn)。
4、若甲方自主銷(xiāo)售的，占總銷(xiāo)售面積10%以?xún)?nèi)的，計(jì)入乙方任務(wù)范圍內(nèi)，不提銷(xiāo)售傭金，超出10%乙方傭金正常提取。
第十條 委托銷(xiāo)售價(jià)格：
1、本項(xiàng)目委托銷(xiāo)售的平均底價(jià)在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前，由甲乙雙方制定《銷(xiāo)售底價(jià)明細(xì)表》，雙方共同簽字確認(rèn)，作為甲乙雙方的結(jié)算依據(jù)。
2、因市場(chǎng)因素或銷(xiāo)售優(yōu)惠活動(dòng)需要，經(jīng)甲方書(shū)面同意的，乙方可以適度、適量低于
第三章：甲方的權(quán)利和義務(wù)
第十一條：甲方保證該項(xiàng)目土地、物業(yè)產(chǎn)權(quán)合法、清晰、無(wú)抵押;同時(shí)應(yīng)提供土地使用權(quán)證、銷(xiāo)售許可證等相關(guān)證件，并負(fù)責(zé)有關(guān)工商、城管、房管等政府部門(mén)的手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)工作;
第十二條：甲方應(yīng)根據(jù)乙方所列清單提供與銷(xiāo)售有關(guān)的資料和圖紙(光盤(pán)、復(fù)印件)及銷(xiāo)售面積等，并負(fù)責(zé)辦理客戶(hù)按揭手續(xù);
第十三條：甲方派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)收取預(yù)訂金及房款，并向客戶(hù)開(kāi)具相應(yīng)票據(jù)，且作息時(shí)間應(yīng)與乙方同步，以保證銷(xiāo)售回款;
第十四條：甲方派 作為代表人與乙方全面對(duì)接工作，并負(fù)責(zé)對(duì)房屋買(mǎi)賣(mài)合同的最后審查及簽章、辦理按揭手續(xù)，及甲方其他部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào);
第十五條：乙方所做的策劃方案在實(shí)施前須報(bào)甲方審核，甲方須3日內(nèi)作出答復(fù)。 第十六條：甲方負(fù)責(zé)售樓處的裝修及所有辦公家具(談判桌椅、接待臺(tái)、文件柜、辦公桌椅、空調(diào)、飲水機(jī)、電話、音響)的提供，并負(fù)責(zé)售樓處的保潔、安全保衛(wèi)工作;
第十七條：本項(xiàng)目中經(jīng)甲方確認(rèn)的廣告及推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)。預(yù)算為本項(xiàng)目總銷(xiāo)售額的3-4%，主要包括報(bào)紙、電視、電臺(tái)、戶(hù)外媒體廣告、DM寄發(fā)、海報(bào)派發(fā)、印刷品、施工圍擋、銷(xiāo)售道具(包括沙盤(pán)、展板)、銷(xiāo)售軟件等。
第十八條：本項(xiàng)目業(yè)務(wù)雜支由甲方承擔(dān)，包括樣板間制作管理費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用、售樓處的水(包括礦泉水)、電、電話費(fèi)及日常耗材費(fèi)用(各種表格單據(jù)、購(gòu)房合同及圖紙)等。
第十九條：本案之廣告預(yù)算由乙方提供建議報(bào)告，經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后執(zhí)行;所有媒體及廣告制作單位由甲方選擇，并直接簽訂合同。
第二十條：甲方應(yīng)按合同約定向乙方及時(shí)支付費(fèi)。
第四章：乙方的權(quán)利和義務(wù)
第二十一條：乙方本著善意的原則相信甲方所提供文件的真實(shí)性、合法性并開(kāi)展工作。若因甲方上述文件的合法性致使乙方受損或不能履行本合同，甲方仍應(yīng)按本合同向乙方支付各種費(fèi)用并承擔(dān)乙方的損失;同時(shí)乙方對(duì)于甲方提交的文件、資料等信息及獲悉的甲方客戶(hù)的信息負(fù)有保密義務(wù)，不得用于本合同約定的項(xiàng)目之外，也不得透露給第
第二十二條：乙方所用的銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略等一系列銷(xiāo)售措施的實(shí)施及變更均須向甲方通報(bào);價(jià)格調(diào)整須與甲方商定，共同書(shū)面確認(rèn)方可執(zhí)行;
第二十三條：乙方負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的所有平面設(shè)計(jì)工作，包括項(xiàng)目VI、物料設(shè)計(jì)、招商平面廣告設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售廣告設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)稿件須經(jīng)甲方同意后方可對(duì)外。 第二十四條：乙方應(yīng)于每月3日前向甲方通報(bào)上月銷(xiāo)售情況表;
第二十五條：乙方須使用甲方審定的房屋買(mǎi)賣(mài)合同和認(rèn)購(gòu)書(shū)，非經(jīng)甲方同意，乙方不得修改其中條款;乙方人員應(yīng)遵守職業(yè)操守，不得向客戶(hù)超出承諾;
第二十六條：乙方有權(quán)在本項(xiàng)目的宣傳媒體、項(xiàng)目推廣現(xiàn)場(chǎng)等甲方認(rèn)可的適當(dāng)位置享有標(biāo)注“青島眾合行機(jī)構(gòu)”名稱(chēng)及標(biāo)志的署名權(quán);
第二十七條：乙方負(fù)責(zé)本案之市場(chǎng)、策劃、設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售人員的工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)及其它業(yè)務(wù)開(kāi)支等費(fèi)用，并對(duì)于甲方提供的辦公室、辦公用具等盡到合理注意義務(wù)。
第二十八條：所有傭金部分乙方需開(kāi)具正式發(fā)票涉及的稅收由乙方承擔(dān)。
第五章：違約責(zé)任
第二十九條：本合同簽訂后，如乙方無(wú)故終止(解除)合同，甲方有權(quán)扣除乙方未結(jié)算的費(fèi)作為乙方違約金。
第三十條：銷(xiāo)售正式啟動(dòng)5日內(nèi)，乙方根據(jù)工程進(jìn)度排期向甲方提交銷(xiāo)售計(jì)劃，如乙方連續(xù)三個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)招商計(jì)劃的75%(含)以上，甲方有權(quán)終止合同，并扣除乙方所有未結(jié)傭金。
第三十一條：甲、乙雙方有其他違約行為，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償守約方的經(jīng)濟(jì)損失。
第三十二條：因不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施或施工延遲，雙方互不追究違約責(zé)任。
第三十三條：因項(xiàng)目工程質(zhì)量或工期拖延導(dǎo)致乙方無(wú)法履行合同，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，乙方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)上述違約責(zé)任。
第六章、爭(zhēng)議的解決方式
履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同意提交項(xiàng)目所在地人民法院訴訟解決。
第七章：合同生效
第三十四條：本合同自雙方簽字、蓋章后生效。
第三十五條：未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。
第三十六條：本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)合同范文3委托方(甲方)：
聯(lián)系地址：
受托方(乙方)：
聯(lián)系地址：
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方為其項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃、銷(xiāo)售的相關(guān)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商、達(dá)成全面協(xié)議，并承諾共同遵守。
1. 委托內(nèi)容及期限：
1.1 甲方取得位于 處，土地面積 平方米的商品房土地使用權(quán)(附地塊圖)，土地用途為 商住 ，甲方在該土地上興建商鋪和商品房，項(xiàng)目名稱(chēng) ，甲方委托乙方為該項(xiàng)目獨(dú)家提供策劃、銷(xiāo)售及招商服務(wù)，委托總建筑面積約 平方米。
1.2 甲方委托乙方作為本案的獨(dú)家策劃銷(xiāo)售服務(wù)商，本案為住宅/商業(yè)用地，甲方承諾本合同有效履行期間，不再委托除乙方以外任何第三方作為該項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的執(zhí)行人。
1.3 甲乙雙方的合作期限為：自本合同簽訂之日起至本項(xiàng)目可售物業(yè)銷(xiāo)售至 %止。
2. 費(fèi)用負(fù)擔(dān)
2.1項(xiàng)目廣告推廣費(fèi)：控制在銷(xiāo)售總金額 以?xún)?nèi)，該筆費(fèi)用支出由甲方承擔(dān)。根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)際需要分期投入;詳細(xì)廣告方案及費(fèi)用開(kāi)支由乙方分階段提交，在征得甲方批復(fù)后執(zhí)行。本項(xiàng)目的廣告制作、廣告由甲方直接與制作公司、媒體單位洽談并簽署合同;由甲方直接向制作方、方付款。乙方負(fù)責(zé)具體實(shí)施及效果監(jiān)控,并適時(shí)提交效果評(píng)估報(bào)告。本營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用支出包括但不限于：報(bào)紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、戶(hù)外廣告、樓書(shū)、單頁(yè)、海報(bào)、展板、促銷(xiāo)活動(dòng)、沙盤(pán)制作等制作及費(fèi)用，同時(shí)包括以上內(nèi)容所涉的非甲乙雙方工作人員的勞務(wù)費(fèi)用。(樣板房、樣板示范區(qū)和售樓部裝修費(fèi)用不含在推廣費(fèi)用內(nèi))。
2.2 乙方派出的所有策劃人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員及所有銷(xiāo)售人員的工資薪酬、銷(xiāo)售提成、社會(huì)保險(xiǎn)、福利津貼、住宿費(fèi)、工裝、差旅費(fèi)及日常生活支出等由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
3. 銷(xiāo)售價(jià)格
3.1 本項(xiàng)目的銷(xiāo)售基價(jià)由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況，在項(xiàng)目排號(hào)銷(xiāo)售前1個(gè)月提出書(shū)面建議，由甲方書(shū)面批復(fù)后方可執(zhí)行。
3.2在銷(xiāo)售基價(jià)確定的基礎(chǔ)上，乙方編制項(xiàng)目銷(xiāo)售一房一價(jià)底價(jià)表。
3.3 銷(xiāo)售基價(jià)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，由甲方書(shū)面確認(rèn)后方可執(zhí)行。如遇市場(chǎng)出現(xiàn)重大變化或基價(jià)與市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)有偏差時(shí)，甲方可適時(shí)調(diào)整價(jià)格及其他營(yíng)銷(xiāo)策略。
3.4 乙方可視市場(chǎng)銷(xiāo)售情況并在征得甲方書(shū)面認(rèn)可后，對(duì)現(xiàn)行銷(xiāo)售基價(jià)進(jìn)行上調(diào)。
3.5 本項(xiàng)目的優(yōu)惠政策由甲乙雙方協(xié)商制定，經(jīng)甲方書(shū)面批復(fù)確認(rèn)后方可執(zhí)行。
4. 傭金及支付方式
4.1 甲方預(yù)支給乙方前期費(fèi)用約為 萬(wàn)元整，乙方按甲方實(shí)際支付額歸還甲方。
4.1.1支付方式：預(yù)支前期費(fèi)用分3批次支付。具體支付方式如下：
本合同簽訂之日起5個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付第一次預(yù)支前期費(fèi)用人民幣 萬(wàn)元，以支持乙方項(xiàng)目組開(kāi)展工作。
乙方收到款后5個(gè)工作日內(nèi)向甲方提交包括但不限于市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位的《項(xiàng)目產(chǎn)品研究報(bào)告》、以及甲方向政府申請(qǐng)的優(yōu)惠政策提案。甲方在乙方正式提報(bào)后10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)乙方工作成果及建議提出書(shū)面反饋意見(jiàn)，乙方將根據(jù)甲方的反饋意見(jiàn)對(duì)以上報(bào)告進(jìn)行修改直至甲方書(shū)面認(rèn)可;同時(shí)完成與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對(duì)接，直至項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議能為項(xiàng)目創(chuàng)造最高利益。隨后在15個(gè)工作日內(nèi)向甲方提交《項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》，甲方在乙方正式提報(bào)后10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)乙方工作成果提出書(shū)面反饋意見(jiàn)，乙方將根據(jù)甲方的反饋意見(jiàn)對(duì)以上報(bào)告進(jìn)行修改直至甲方書(shū)面認(rèn)可。甲方在以上報(bào)告書(shū)面認(rèn)可后5個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付第二次預(yù)支前期費(fèi)用，即人民幣 萬(wàn)元。
第三次在乙方銷(xiāo)售員進(jìn)駐甲方銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)后，甲方分五個(gè)月再預(yù)支 萬(wàn)元給乙方，即每月 萬(wàn)元，此預(yù)支款在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后即停止;乙方歸還甲方的借款也按實(shí)際借款金額返還。
4.2前期預(yù)支費(fèi)用約 萬(wàn)元(按實(shí)際預(yù)支款額)由甲方先行預(yù)支給乙方，待本項(xiàng)目進(jìn)入銷(xiāo)售階段并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款后，乙方將根據(jù)每月所結(jié)銷(xiāo)售傭金分2次平均
4.3.1商業(yè)傭金按照本項(xiàng)目商業(yè)總銷(xiāo)售金額計(jì)提，方式如下：
4.3.1.1公寓、寫(xiě)字樓、綜合體沿街、小區(qū)配套、步行街和206國(guó)道的商鋪(含樓上樓下)傭金按照總銷(xiāo)售金額的 計(jì)提。
4.3.1.2綜合體內(nèi)部商鋪按內(nèi)部商鋪銷(xiāo)售總額的 計(jì)提。
4.3.2乙方住宅、可售車(chē)庫(kù)以及其他產(chǎn)品銷(xiāo)售傭金按照本項(xiàng)目住宅總銷(xiāo)售金額的 計(jì)提。
4.4銷(xiāo)售費(fèi)根據(jù)乙方銷(xiāo)售進(jìn)度，以實(shí)際銷(xiāo)售收入金額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，具體如下： 按甲乙雙方確認(rèn)的《銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃》在銷(xiāo)售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的1-30%時(shí)，按當(dāng)期收到銷(xiāo)售金額的銷(xiāo)售傭金的50%結(jié)算;在銷(xiāo)售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的31%—60%時(shí)，按當(dāng)期收到銷(xiāo)售金額的銷(xiāo)售傭金的70%結(jié)算;在銷(xiāo)售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的61%—80%時(shí)，費(fèi)按當(dāng)期收到銷(xiāo)售金額的銷(xiāo)售傭金的80%結(jié)算，在銷(xiāo)售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的81%以上，按當(dāng)期收到銷(xiāo)售金額的銷(xiāo)售傭金的90%結(jié)算。剩余10%傭金是乙方保證金，待項(xiàng)目整體完成95%銷(xiāo)售率任務(wù)及所有交房等事宜后甲乙雙方最終結(jié)算。
關(guān)于當(dāng)期推售總量的約定：指甲方取得預(yù)售許可證的情況下，甲乙雙方根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況確定的銷(xiāo)售計(jì)劃，乙方將根據(jù)整體項(xiàng)目推廣及客戶(hù)情況向甲方提交《銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃》，由甲方書(shū)面確認(rèn)為準(zhǔn)，并作為合同附件。
關(guān)于銷(xiāo)售完成率約定：當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售總面積與當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售面積之比。
關(guān)于銷(xiāo)售價(jià)格的約定，乙方在確定當(dāng)期推售體量后，向甲方提交《價(jià)格制定建議》和《底價(jià)表》，以甲方書(shū)面確認(rèn)為準(zhǔn)。 銷(xiāo)售過(guò)程中，乙方根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況提交《價(jià)格調(diào)整建議》，由甲方書(shū)面確認(rèn)為準(zhǔn)。
結(jié)算方式：根據(jù)客戶(hù)采取的付款方式制定不同的結(jié)算方式;具體如下：
4.5傭金由甲方轉(zhuǎn)賬方式支付。乙方每月1日向甲方提交上月成交情況報(bào)表，甲方收到報(bào)表后在10日內(nèi)審核完畢并于每月20日向乙方預(yù)支付銷(xiāo)售傭金。
4.6甲方可預(yù)留不超過(guò)本項(xiàng)目全部可售物業(yè) 的房源自行處理。該部分房源的銷(xiāo)售計(jì)入乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，乙方有責(zé)任為該房源提供客戶(hù)介紹、看房、按揭辦理等服務(wù)，不計(jì)提銷(xiāo)售傭金。
4.7本合同履行期間，經(jīng)甲方介紹的團(tuán)購(gòu)客戶(hù)計(jì)入乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并按 提取銷(xiāo)售傭金(團(tuán)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為20人及20人以上)。除團(tuán)購(gòu)客戶(hù)外，甲方關(guān)系客戶(hù)在預(yù)留房源之外的成交，乙方將按照本合同約定之傭金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)算銷(xiāo)售傭金。
4.8如因甲方原因(包括但不限于工程質(zhì)量、延期交房、企業(yè)信譽(yù)等原因)造成客戶(hù)退房的，乙方已經(jīng)收取的銷(xiāo)售傭金不再退還。所退房屋乙方繼續(xù)銷(xiāo)售，乙方只能按一次銷(xiāo)售計(jì)算服務(wù)傭金，原已計(jì)算的不重復(fù)計(jì)算;如因乙方原因(包括但不限于虛假承諾、客戶(hù)投訴等)造成客戶(hù)退房的，乙方已經(jīng)收取的銷(xiāo)售傭金自下月傭金中扣除;由乙方負(fù)責(zé)該房屋的再次銷(xiāo)售;如因客戶(hù)自身原因(包括但不限于按揭資料審核不合格，資金不到位等)造成退房的，客戶(hù)違約金歸甲方所有，乙方已經(jīng)收取的銷(xiāo)售傭金自下月傭金中扣除。如因其他不可抗力(包括但不限于宏觀政策、自然災(zāi)害等)，甲乙雙方協(xié)商解決。
4.9甲方向乙方支付所有費(fèi)用(含銷(xiāo)售傭金)的稅收，由乙方自行負(fù)擔(dān)，并向甲方提供正規(guī)可入賬發(fā)票。
5. 甲方責(zé)任及義務(wù)
5.1甲方對(duì)本合約項(xiàng)下物業(yè)擁有完全的所有權(quán)，對(duì)乙方的策劃方案享有獨(dú)家使用權(quán)。
5.2 甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供需要的項(xiàng)目資料。
5.3 甲方需在收到乙方策劃方案后(含書(shū)面文本和電子文本)10個(gè)工作日提出反饋意見(jiàn)，特殊情況甲乙雙方協(xié)商解決。
5.4甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的工作文件或成果提出修改意見(jiàn)和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方認(rèn)可。在乙方提交有關(guān)文件后甲方應(yīng)及時(shí)提出修改意見(jiàn)或建議，以便乙方能夠充分領(lǐng)會(huì)甲方意圖，提高修改的效率和質(zhì)量。
5.5甲方應(yīng)提供乙方銷(xiāo)售該項(xiàng)目所需的銷(xiāo)售合同等資料，以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退給甲方。購(gòu)房客戶(hù)簽訂的《認(rèn)購(gòu)書(shū)》由甲方授權(quán)的乙方現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)甲方確認(rèn)后簽章。為方便銷(xiāo)售，乙方從甲方處限量領(lǐng)取已加蓋甲方公章的空白《認(rèn)購(gòu)書(shū)》，乙方人員必須要按認(rèn)購(gòu)書(shū)編碼登記領(lǐng)取，如有作廢的認(rèn)購(gòu)書(shū)必須按原編號(hào)歸還甲方，再領(lǐng)取新的所需認(rèn)購(gòu)單。
5.6《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》中除價(jià)格、面積、房號(hào)外，其余均按甲方書(shū)
5.7甲方負(fù)責(zé)在樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)提供合適的地點(diǎn)進(jìn)行裝修后供乙方做售樓部，并提供辦公家具及辦公設(shè)備。銷(xiāo)售部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)等由甲方承擔(dān)。
5.8甲方負(fù)責(zé)指定財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一收取客戶(hù)的定金及購(gòu)房款。甲方負(fù)責(zé)管理全部售樓款的帳務(wù)、銷(xiāo)售合同、客戶(hù)檔案工作;所有銷(xiāo)售款項(xiàng)、銷(xiāo)售合同及客戶(hù)檔案必須由甲方指派的人員收取和保存。任何與客戶(hù)有關(guān)收款和資金形式的往來(lái)，均由甲方向客戶(hù)收取,開(kāi)具收據(jù)。乙方與客戶(hù)簽訂預(yù)定合約《認(rèn)購(gòu)書(shū)》。正式買(mǎi)賣(mài)合同在甲方處簽訂，房款由客戶(hù)直接匯入甲方指定賬號(hào)，并由甲方辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。乙方在此過(guò)程中協(xié)同甲方與客戶(hù)簽訂正式《商品房買(mǎi)賣(mài)合同(預(yù)售)》，并協(xié)同開(kāi)發(fā)商催告客戶(hù)按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》支付約定款項(xiàng)和辦理按揭手續(xù)。在房屋交付期間，乙方協(xié)助甲方向購(gòu)房人交房。
5.9甲方如認(rèn)為乙方銷(xiāo)售策劃、銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售人員不能履行或不能勝任崗位工作時(shí)，有權(quán)要求乙方及時(shí)調(diào)換合適人員直至甲方認(rèn)可為止，調(diào)換工作在7個(gè)工作日內(nèi)完成。
5.10甲方應(yīng)按合同規(guī)定支付乙方的銷(xiāo)售費(fèi)用。
5.11如購(gòu)買(mǎi)方簽署《商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)》后違約，有關(guān)事項(xiàng)由甲方協(xié)助乙方處理;如購(gòu)買(mǎi)方簽署《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并付清首期款后違約，有關(guān)事項(xiàng)由乙方協(xié)助甲方處理。
6. 乙方責(zé)任及義務(wù)
6.1 在合同期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)但不限于該項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)策劃、宣傳推廣、 平面設(shè)計(jì)、及銷(xiāo)售工作。具體服務(wù)內(nèi)容詳見(jiàn)附件：“安丘王五里河地塊項(xiàng)目全案營(yíng)銷(xiāo)策劃及服務(wù)工作內(nèi)容”。
6.2 乙方保證遵守職業(yè)道德，對(duì)甲方所提供的屬于保密范圍內(nèi)的資料予以絕對(duì)保密。因乙方或乙方的工作人員等相關(guān)人員的泄密造成甲方損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
6.3 乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的該項(xiàng)目的特性和狀況向客戶(hù)作如實(shí)介紹，盡力促銷(xiāo)，不得隱瞞或過(guò)度承諾。
6.4 乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷(xiāo)售價(jià)格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶(hù)任何形式的折扣。
6.5乙方應(yīng)為本項(xiàng)目配備合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃、平面設(shè)計(jì)師、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售主管及過(guò)硬銷(xiāo)售隊(duì)伍，并保證人員的數(shù)量和質(zhì)量，銷(xiāo)售代表的具體人數(shù)，分前期(甲方交付售樓部至項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前)12 人、中期(開(kāi)盤(pán)后至完成總銷(xiāo)售任務(wù)的95%)12人、后期(完成總銷(xiāo)
6.6乙方應(yīng)于每個(gè)月初召集工作例會(huì)，向甲方通報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度，并提供上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃。如遇特殊情況，甲方召集緊急工作會(huì)議，乙方應(yīng)給予諒解和支持。
6.7乙方應(yīng)為工商局注冊(cè)的合法公司，合同簽訂時(shí)負(fù)責(zé)向甲方提供乙方公司簽章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等復(fù)印件作為本合同附件。乙方應(yīng)確保本項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)乙方應(yīng)具備的各種合法經(jīng)營(yíng)手續(xù)。
6.8乙方在執(zhí)行上述條款、提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)以及配合甲方的有關(guān)銷(xiāo)售及推廣工作時(shí)，必須以高效和高質(zhì)的原則進(jìn)行，不得以任何理由拖延，從而影響整體工作。確保按銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)組織銷(xiāo)售。
6.9乙方有責(zé)任配合甲方完成交房相關(guān)事宜。
6.10乙方不得將銷(xiāo)售權(quán)轉(zhuǎn)包或委托給其他商。乙方在銷(xiāo)售本項(xiàng)目期內(nèi)，不得在本市再其他樓盤(pán)的銷(xiāo)售工作。
6.11乙方不得以甲方的名義從事本合同約定內(nèi)容以外的任何其他活動(dòng)。
6.12乙方配合甲方完成該項(xiàng)目的所有售后服務(wù)工作。
6.13在委托期限內(nèi)，乙方收到甲方提出的問(wèn)題和改正意見(jiàn)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)甲方意見(jiàn)做出書(shū)面答復(fù)。若乙方未能在規(guī)定日期內(nèi)提交書(shū)面答復(fù)，或提交書(shū)面答復(fù)但未按甲方改正意見(jiàn)執(zhí)行的，甲方可以終止合同，乙方尾款歸甲方所有。
6.14乙方受聘人員的違法違紀(jì)行為和意外傷害等，均由乙方承擔(dān)所有責(zé)任。
7. 違約責(zé)任
7.1 本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。任何一方無(wú)故終止或解除合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣50萬(wàn)元，并賠償因違約給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
7.2 乙方應(yīng)按照本合同規(guī)定的內(nèi)容深度及時(shí)向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書(shū)面意見(jiàn)的5個(gè)工作日內(nèi)完成修改，若乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)且無(wú)正當(dāng)理由情況下，仍未達(dá)到合同附件所要求的工作深度，甲方有權(quán)解除合同。
7.3乙方連續(xù)2個(gè)季度未能按銷(xiāo)售進(jìn)度完成銷(xiāo)售任務(wù)，甲方有權(quán)終止合同;乙方接到甲方書(shū)面通知五日內(nèi)辦理完畢移交手續(xù)，還清預(yù)借甲方的前期費(fèi)用款并撤離售樓處。
7.4 在合同期間，甲方不得另用其他公司開(kāi)展銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)，否則，視甲方單
7.5甲方由于不可抗力造成合同不能履行或不能全部履行合同，可不承擔(dān)違約責(zé)任，且容許其提前終止合同，但需支付乙方已完成部分的費(fèi)。
8. 通知與送達(dá)
8.1 與本合同履行相關(guān)的所有材料的通知與送達(dá)，均以以下聯(lián)系信息為準(zhǔn)： 甲方通知與送達(dá)方式：
甲方聯(lián)系地址：
郵箱：
聯(lián)系電話： 傳真：
乙方通知與送達(dá)方式：
乙方聯(lián)系地址：
郵箱：
聯(lián)系電話： 傳真:
8.2 甲乙雙方在本合同履行過(guò)程中相關(guān)事宜的通知均按上述載明地址發(fā)出，以郵件、傳真方式發(fā)出的，自發(fā)出之日起視為送達(dá)之日。
8.3 本合同履行過(guò)程中，任何一方的聯(lián)系方式發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方，否則產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)。
9. 保密責(zé)任
乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項(xiàng)目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。如違約，甲方保留其法律追究的權(quán)利，由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
10. 適用法律及爭(zhēng)議解決
10.1 本合同書(shū)連同附件為不可分割的完整組成部分，共同具有法律效力。
10.2 本合同一式4份，甲方乙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)法律，并根據(jù)中國(guó)法律進(jìn)行解釋及執(zhí)行。
10.3 因本協(xié)議的解釋、效力、訂立、履行等產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，均應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商解決不成的，任何一方均有權(quán)向項(xiàng)目所在地法院起訴，訴訟費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
11. 合同生效
11.1 本合同于雙方法定代表人或委托人簽字、并加蓋公章之日起生效(各方簽署時(shí)間不一致時(shí)，以最后簽署時(shí)間為準(zhǔn))。
11.2 本協(xié)議未盡事宜，可另行簽署書(shū)面補(bǔ)充文件，補(bǔ)充文件與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
