發(fā)布時間：2022-06-29 20:00:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑質(zhì)量管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1工程設(shè)計存在的問題
1.1設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量相對較差
對于工程項目來說，在施工過程中，容易暴露出許多設(shè)計方面的問題，在這種情況下，需要進一步補充、變更和修改設(shè)計，進而出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象。甚至在部分工程施工完畢后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題，為了確保施工質(zhì)量必須拆除重做，從而對工程施工工期產(chǎn)生重大影響。
1.2設(shè)計單位對造價和工期不關(guān)心
對于設(shè)計單位來說，安全問題是其關(guān)注的重點，對工程質(zhì)量在產(chǎn)生影響或影響不嚴重的前提下，對增加投資、資金損失和浪費的項目，根本沒有給予高度的重視。
1.3設(shè)計人員設(shè)計思路過于保守
在工程項目的可靠性、安全性、實用性等方面，由于擔心承擔采用正常的設(shè)計所帶來的風險，在設(shè)計過程中，設(shè)計單位經(jīng)常過分謹慎，一味地強調(diào)和增加安全系數(shù)，甚至不假思索地采用那些并不能增強結(jié)構(gòu)而投資卻很大的做法，同時將大而全的設(shè)計使用到建筑工程及配套工程上，進而在一定程度上增加了建筑工程的投資成本。
2設(shè)計質(zhì)量控制依據(jù)與任務(wù)分析
對于工程項目來說，對其進行設(shè)計，通常情況下，就是對所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和論證，同時編制相應(yīng)的工程項目設(shè)計文件。在設(shè)計階段，對工程項目的質(zhì)量進行控制，其目的在于，在不同的階段，通過對設(shè)計進行深度的控制，進而在一定程度上確保設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計階段，通過對質(zhì)量加強控制，一方面需要建立和完善設(shè)計單位質(zhì)量管理保證體系，另一方面大力推行設(shè)計監(jiān)理。從設(shè)計階段開始，建設(shè)單位就應(yīng)當委托監(jiān)理單位對設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督和質(zhì)量管理。
2.1設(shè)計階段質(zhì)量控制依據(jù)
在設(shè)計階段，控制工程項目質(zhì)量需要參考相關(guān)的法律、法規(guī)，以及城市規(guī)劃、國家規(guī)定的工程項目建設(shè)設(shè)計深度要求，同時需要遵守工程項目建設(shè)技術(shù)標準，例如，工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計參數(shù)、定額指標等，以及項目批準文件等。
2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)
在編制設(shè)計任務(wù)書的過程中，有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，通常情況下，主要包括：組織設(shè)計招標，審查設(shè)計單位的資質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，合同的簽訂及執(zhí)行；對設(shè)計方案進行審核優(yōu)化，核實設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的要求等。
2.3事前控制與成果優(yōu)化質(zhì)量管理
在設(shè)計階段，對工程項目的質(zhì)量進行控制，通常情況下，主要是通過事前控制、設(shè)計階段，隨設(shè)計成果進行優(yōu)化來實現(xiàn)。在設(shè)計階段，設(shè)計文件的相關(guān)要求發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在工程項目進展到各個階段之前，需要編制一份設(shè)計要求文件，并且分階段地將該文件提交給設(shè)計單位，同時對各個階段的設(shè)計要求、內(nèi)容等進行明確，這是設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量進行控制的有效手段。編制設(shè)計要求文件，從本質(zhì)上說就是研究、分析和確定工程項目的目標、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標準的過程。因此，編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計階段的重點工作，需要給予高度的重視。對設(shè)計任務(wù)書來說，通常情況下，主要包括：工程項目的組成及結(jié)構(gòu)、項目的規(guī)模和功能、設(shè)計標準和要求等。其中，設(shè)計的要求是設(shè)計任務(wù)書的重點和核心。
3工程項目設(shè)計質(zhì)量控制措施
3.1對工程設(shè)計加強標準化管理
對于工程項目來說，所謂標準就是共同遵守的技術(shù)準則和依據(jù)，通過對設(shè)計中的重復性事物和概念等進行統(tǒng)一規(guī)定，同時以科學技術(shù)和先進經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面進行協(xié)商處理后，由主管機構(gòu)批準制定，并和實施。在技術(shù)進步、科技創(chuàng)新、設(shè)計質(zhì)量等方面，設(shè)計標準發(fā)揮著重要的作用。凡是列入《強制性條文》的所有條文，在設(shè)計的過程中，都要必須嚴格執(zhí)行，否則會給工程項目帶來安全隱患，進而在一定程度上給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重的損失，甚至是重大損失。
3.2嚴把設(shè)計方案
選擇、審核關(guān)工程項目設(shè)計方案的合理性、先進性，這是確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。對專業(yè)設(shè)計方案進行選擇與審核，通常情況下，需要將重點集中在設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標準、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面，在使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠性等方面是否滿足相應(yīng)的要求。設(shè)計評審就是檢查核實設(shè)計文件的綜合性、系統(tǒng)性、文件化，進而在一定程度上評價設(shè)計是否滿足質(zhì)量要求，同時找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。在設(shè)計評審過程中，主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性和美學等，對設(shè)計文件的質(zhì)量進行衡量，檢查其是否符合質(zhì)量要求。
3.3控制好設(shè)計關(guān)鍵接口
在設(shè)計過程中，為了使設(shè)計部門及設(shè)計各專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，一般需要設(shè)計相應(yīng)的接口，對于設(shè)計部門與采購部門、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)之間，需要對設(shè)計接口進行明確的規(guī)定。在設(shè)計組織接口、技術(shù)接口的過程中，需要制訂設(shè)置相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，對接口進行管理。3.4建立和完善設(shè)計成果校審制度設(shè)計文件校審是逐級檢查、驗證檢查所作的設(shè)計文件，通過檢查，進一步確保設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。應(yīng)該按照設(shè)計過程中的規(guī)定，每一個階段進行設(shè)計校審，對于階段性成果和最終成果，通常情況下，需要進行嚴格的質(zhì)量校審，檢查內(nèi)容具體包括：計算依據(jù)的可靠性、數(shù)據(jù)資料和計算結(jié)果的準確性，以及論證證據(jù)和結(jié)論的科學性、合理性，現(xiàn)行標準規(guī)范的執(zhí)行、各階段設(shè)計文件內(nèi)容和深度，對成果資料的規(guī)范化、標準化等內(nèi)容進行校審。
3.5建立設(shè)計文件的會簽制度
在工程項目建設(shè)的過程中，各專業(yè)設(shè)計之間需要相互配合，同時正確銜接設(shè)計文件會簽，進而在一定程度上確保設(shè)計質(zhì)量。通過會簽，對于設(shè)計條件或相互聯(lián)系中存在的誤解、錯誤或遺漏等，可以幫助專業(yè)設(shè)計人員進行消除，進一步鞏固和強化設(shè)計質(zhì)量。在這種情況下，需要建立和完善設(shè)計文件會簽制度，通過文件會簽制度對工程設(shè)計質(zhì)量進行管理。
3.6鼓勵設(shè)計人員設(shè)計創(chuàng)新
在日常工作中，通過組織開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動，進一步激發(fā)設(shè)計人員鞏固和強化基本業(yè)務(wù)訓練，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時幫助設(shè)計人員樹立創(chuàng)新意識，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，對設(shè)計過程及方案提出合理化建議，進一步提高設(shè)計質(zhì)量。
3.7嚴格設(shè)計交底與圖紙會審
在工程項目施工過程中，對設(shè)計進行交底，其目的主要是要求施工單位、監(jiān)理單位貫徹設(shè)計意圖，幫助其加深理解設(shè)計文件的特點、難度、疑點等，進一步掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。通常情況下，對圖紙進行會審，其目的主要表現(xiàn)在：第一，使施工單位、參建單位進一步熟悉了解設(shè)計圖紙，同時熟悉工程的特點和設(shè)計意圖，進而解決技術(shù)難題，并制定相應(yīng)的解決方案；第二，將圖紙中存在的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，進一步解決圖紙中存在的問題，防止圖中出現(xiàn)差錯。
3.8做好工程設(shè)計變更控制
水利水電工程質(zhì)量控制的意義重大，具體來看，這一意義主要體現(xiàn)在三個方面：首先，對于水利水電工程本身來說，做好質(zhì)量控制是整個工程管理的一部分，它和水利水電工程的進度控制、安全管理等存在著密切的關(guān)系，只有做好了質(zhì)量的管理和控制才能真正做好整個工程的管理控制工作；其次，做好水利水電工程質(zhì)量控制工作也是施工建設(shè)企業(yè)對于自身的基本要求，只有做好了質(zhì)量管理工作才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)今后更好地發(fā)展創(chuàng)造必要的條件；最后，水利水電工程項目對于我們的生活和生產(chǎn)來說意義重大，如果在后期的使用過程中出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題，那么損失必然是極為嚴重的，所以在水利水電工程項目的興建過程中我們就應(yīng)該格外關(guān)注質(zhì)量的管理和控制工作，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2、現(xiàn)階段水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題
水利水電工程因其自身的特點在質(zhì)量管理過程中必然會遇到各種各樣的麻煩，這些麻煩的存在對于當前水利水電工程質(zhì)量管理來說影響重大，就現(xiàn)階段我國水利水電工程施工質(zhì)量管理來看主要存在的問題有以下三個方面，這三方面對于水利水電工程質(zhì)量管理來說是最大的麻煩，也是造成水利水電工程質(zhì)量問題存在的主要原因所在。
2.1水利水電工程設(shè)計深度不夠
目前，我區(qū)水利水電工程建設(shè)模式是：國家投資、政府規(guī)劃、基層水利局組織實施。長期以來，水利水電工程的設(shè)計受國家資金預(yù)算、行政干預(yù)和實施單位諸多要求等影響，多數(shù)項目不到一年甚至半年內(nèi)匆匆上馬，大力建設(shè)。留給設(shè)計查勘、分析論證的時間非常有限，致使多數(shù)項目的設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的實際自然地理環(huán)境不相適應(yīng)，施工中經(jīng)常發(fā)生重大設(shè)計變更，包括布置方案改變、結(jié)構(gòu)體型發(fā)生較大變化、單項工程量超過設(shè)計幾倍、施工工藝變化等。此類重大設(shè)計變更對工程質(zhì)量管理帶來很多不確定因素，施工現(xiàn)場管理難度也會大大增加，也是現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題之一。
2.2水利水電工程施工材料不合格
在水利水電工程施工過程中造成施工質(zhì)量問題的另一個主要原因就是施工材料不合格問題，我們都知道施工材料對于整個的建筑項目來說是至關(guān)重要的，也是影響施工質(zhì)量的最為基本的一個因素，一旦施工材料存在質(zhì)量問題那么整個的水利水電工程必然會存在質(zhì)量問題和安全隱患，就當前的施工材料問題來看，其中最為主要的問題還是混凝土的質(zhì)量問題，混凝土因為配置比例不合格或者是運輸過程中造成的質(zhì)量下降都會影響到混凝土的使用，最終造成水利水電工程的質(zhì)量問題。把好材料施工的質(zhì)量關(guān)主要是指確保材料規(guī)格、數(shù)量、性能等全部符合施工要求，符合工程質(zhì)量標準。在材料的選擇上，要首先確保采購人員的責任意識，培養(yǎng)他們樹立質(zhì)量第一的觀念，購買質(zhì)量上等的材料，不能為了個人利益允許劣質(zhì)材料走進工程；在材料存儲階段，要做好材料的存放以及登記工作，避免材料受到影響；在施工過程中，要進行第二次檢驗，工程技術(shù)人員要對材料進行嚴格檢查和試驗，確保材料的合格性。
2.3人的因素
水利工程施工的人力資源主要包括施工人員和管理人員兩大部分，他們都是整個施工過程中的直接參與者，因此，他們的專業(yè)技能、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都與工程的質(zhì)量緊密相關(guān)。如果施工人員的質(zhì)量意識不強烈，會直接影響工程的進度和質(zhì)量。在施工過程中，管理者要首先樹立質(zhì)量第一的觀念，并且將它貫穿于整個工程的管理過程中，管理者的責任意識和管理技能在一定程度上影響著施工人員的責任意識。施工管理人員要對施工進度與施工工序進行合理的安排，并對施工材料、施工工具進行不定期的檢查，按照施工要點提出相應(yīng)的預(yù)防措施，保證施工人員能夠?qū)κ┕すば蚴炀毜恼莆?，以提高施工工藝的可靠性。此外，還要對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督，可以通過健全的規(guī)章制度來明確崗位責任，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，及時的發(fā)現(xiàn)并改正施工中存在的問題，保障水利水保工程的施工質(zhì)量。
3、加強水利水電工程質(zhì)量管理的策略
基于以上當前水利水電工程質(zhì)量問題存在的原因分析，我們可以看出當前水利水電工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，因此，在質(zhì)量管理的過程中我們也需要進行全方位的管理和控制，抓好整個水利水電工程的各個方面，最終提高整個水利水電工程的質(zhì)量，具體來看，我們可以從以下兩個方面入手來加強水利水電工程質(zhì)量的管理和控制。
3.1加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理責任制
水利水電工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，作為關(guān)乎水利水電工程質(zhì)量的最直接的因素我們需要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。一方面，加強工程施工現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理意識，只有全部的現(xiàn)場施工人員都意識到了質(zhì)量管理的重要性才能夠真正的從自身做起，把和自身工作相關(guān)的質(zhì)量控制內(nèi)容落實到實處，避免一些不必要的失誤影響整個水利水電工程的質(zhì)量；另一方面，在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理責任制，把質(zhì)量管理責任落實到每一個管理人員身上，切切實實做到每一處工程項目都有專人負責，這樣任何一處工程項目出現(xiàn)問題都能夠找到直接的質(zhì)量負責人，進而加強質(zhì)量管理人員的責任感，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.2加強施工單位各部門之間的配合，加強內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理
水利水電工程施工項目是一項極為復雜的工程，在施工過程中會涉及到很多的方面，因此也就會牽扯到很多不同的建筑施工部門，這些部門之間只有進行協(xié)調(diào)的配合才能夠真正提高整體的工程質(zhì)量，一旦各個部門之間出現(xiàn)了配合失誤，那么不僅僅會影響到施工的工程進度，還會在極大程度上影響工程的質(zhì)量，為了做好這一步，我們還應(yīng)該加強必要的監(jiān)督，在整個的項目內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機制，加強內(nèi)部的監(jiān)督管理，確保工程高質(zhì)量的有序進行。
4結(jié)語
（一）建筑工程施工原材料管理、機械設(shè)備管理不到位
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高
當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策
（一）加強建筑工程質(zhì)量意識
新時期在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質(zhì)量第一”為指導思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓，強化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學習，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴密、科學的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負責人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負責人員等相關(guān)負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進行見證取樣檢測和復試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。
（三）加強建筑工程施工機械設(shè)備管理
新時期建筑工程項目施工中，機械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復雜性。要使得工程施工中施工機械設(shè)備達到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗C械設(shè)備，而輔助機械設(shè)備則選擇與主導機械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強安全生產(chǎn)管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負責人應(yīng)嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
三、結(jié)語
1.1ITP的組成
1.1.1先決開啟條件
先決開啟條件是開始一項工作應(yīng)完成的準備工作。如果準備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進行工作，否則一項工作不應(yīng)進行。針對建筑施工項目的質(zhì)量管理過程，先決開啟條件即對應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準備工作的完成。針對建筑施工項目的特點，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計為8項。先決開啟條件檢驗的施工準備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進行檢查核實。當8項條件全部滿足后，施工項目才可以開啟。同時，核實檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗證施工準備工作是否遵循與落實了質(zhì)量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過程是對ITP項目的實施工序過程進行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項目中對應(yīng)著施工過程，也是ITP質(zhì)量檢驗的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個施工項目分解成為詳細的施工工序，這些工序稱為檢驗控制點，由質(zhì)量檢查參與各方共同對施工工序進行檢查。由于各參與方對不同的工序具有不同的質(zhì)量責任，故將質(zhì)量工序檢查責任分為4種。
（1）見證點（W）。到達某一工序時通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，施工方自檢合格后可直接進入下道工序。
（2）停工待檢點（H）。到達某重要工序時，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗證消點，后道工序不可以開始。
（3）旁站點（S）。對特殊或關(guān)鍵過程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場，該工序不得施工。
（4）文件審核點（R）。施工單位自行檢驗后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗收
封閉驗收是針對一個ITP項目的質(zhì)量檢驗進行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗收消點結(jié)果等進行檢查，ITP項目需要滿足如下4個條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準確、清晰，記錄的事項具有可追溯性；所有的檢查點都已簽字消點。檢查合格后，此項ITP項目的質(zhì)量檢驗完成。針對建筑施工項目，由施工單位主導此項工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點。
1.2ITP的特點分析
（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個階段進行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗收的質(zhì)量檢查過程，具有施工質(zhì)量過程控制的特點。目前的質(zhì)量管理針對施工工序設(shè)置控制點，但不進行工序位置明確說明。ITP的質(zhì)量管理過程，也需要將ITP項目分解成為詳細的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對工序進行檢查。因而ITP同樣具有細化檢驗的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級控制計劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責，也可以完成質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量責任劃分。
（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨有的自身優(yōu)勢。ITP施工質(zhì)量管理對整個施工過程的眾多工序分別編號，分別檢驗。這彌補了以往施工質(zhì)量管理對施工工序進行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進行工序質(zhì)量控制點的逐點消除，執(zhí)行力較強，也為施工全過程質(zhì)量管理的實施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級控制計劃方法的質(zhì)量責任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理
本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢，設(shè)計了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實施程序，結(jié)合建筑施工的特點，對建筑施工質(zhì)量管理過程進行ITP支持調(diào)整。
2.1工程切分與控制點制定
一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項目進行項目分解，分解得到的小型項目稱為ITP項目，管理過程針對各小型ITP項目進行。針對建筑施工，也需要將建筑施工整個復雜的過程進行切分，分解成為便于進行ITP質(zhì)量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準備、施工和竣工驗收，分別對應(yīng)著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗收。將建筑施工項目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場實際和工序進展，方便過程驗收，易于操作。同時，為有利于先決條件的準備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時間過長，應(yīng)能在合適的時間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時關(guān)閉。在一般的建筑施工項目工程切分時，將施工段作為工程切分的一個依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對每個小型工程進行控制點的制定，即確定小型工程中需要進行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等一系列國家建筑質(zhì)量標準，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項目特點進行工程切分與ITP控制點制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過先決開啟條件的驗證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過自己相關(guān)人員核實，之后再申請監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場驗證。各單位檢查通過、相關(guān)人員簽字后進入執(zhí)行階段。批準開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個小型項目施工過程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進行施工工序檢查和各控制點的檢查消點工作。當一個ITP小型項目完成了所有的控制點消點工作后，由施工單位主導，邀請監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行ITP工程封閉驗收。
3實施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項目。在此項目的施工過程中，項目參與各方運用了ITP對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
3.1質(zhì)量合格率分析
ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點，并明確了各控制點的責任單位和責任種類，這改變了以往質(zhì)量計劃較為粗放的情況。同時，ITP計劃是針對施工準備、施工過程、驗收3個階段進行驗收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進而保證整個施工項目的質(zhì)量。一次驗收合格率的比較。由此可知，案例項目各月的分部分項工程一次驗收合格率均高于未實施ITP的項目。
3.2進度與費用分析
由于在先決開啟條件的驗收過程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工準備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準備工作，可以有效避免因施工準備不足而引起返工進度耽誤和費用投入。以案例項目1號標段鋼筋加工、鋼筋安裝工序為例，此項目在工序在實施過程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進度的現(xiàn)象。將此工序整個過程進行人、材、機總成本加和計算，得到此工序的總成本。將總費用與由公司以往承建的同類項目的鋼筋加工與安裝工序總成本進行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費15.97萬元、材料費5.2萬元、機械費13.8萬元，共計34.97萬元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來自于減少的返工過程。
3.3ITP實施中的問題與對策
案例項目ITP實施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅(qū)動力。對此，應(yīng)在合同中約定激勵措施，同時推動政府部門形成推薦性的ITP管理標準，引導企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習慣的惰性。對此，應(yīng)在ITP實施過程中加強監(jiān)督、指導和培訓，并將績效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補影響了ITP優(yōu)勢的發(fā)揮。對此，應(yīng)進一步加強管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入的問題。
4結(jié)語
由于援助項目在境外實施，多數(shù)中資企業(yè)缺少對項目所在國政治、經(jīng)濟、文化的詳細了解，缺少對項目所以地的水文地質(zhì)情況的掌握，加上有些項目設(shè)計參照的標準不同，部分施工工藝的不同和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌霾话l(fā)達，導致大部分建筑材料需要從第三國和國內(nèi)進口等綜合因素，在施工過程如不加強質(zhì)量管控，往往是一些小的細節(jié)都有可能引發(fā)大的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。工程項目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式眾多，如建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力達不到設(shè)計要求、基坑邊坡支護不牢導致塌方、主體結(jié)構(gòu)的變形、墻面開裂、屋面漏水、項目建成后功能不完善等，分析原因主要有以下幾種。
①項目從立項階段考慮不完善，考察設(shè)計階段管控不到位
目前，國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的中資企業(yè)大多數(shù)在發(fā)展中的非洲的家承接項目，由于項目所在國不夠發(fā)達，自己沒有考察設(shè)計綜合能力，部分項目由外方業(yè)主或第三方提供相關(guān)勘察參數(shù)，但這些數(shù)據(jù)存在準確性不高和選用的標準不一的問題。國內(nèi)具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)因辦理出國手續(xù)繁瑣、國內(nèi)業(yè)務(wù)繁忙等各種因素，加上項目全部工期要求緊，又不能及時到項目所在國進行復核。因此，國內(nèi)設(shè)計企業(yè)只能參考外方提供相關(guān)參數(shù)完成設(shè)計。因此，可能會導致設(shè)計企業(yè)在設(shè)計階段造成選擇施工技術(shù)、設(shè)備配備不合理，設(shè)計內(nèi)容不能及時細化等問題。另一種是中方派出勘察設(shè)計組到現(xiàn)場進行實地考察、勘察，但由于時間緊，人員設(shè)備條件有限，工作任務(wù)重，有些參數(shù)憑國內(nèi)經(jīng)驗代替勘探，缺少科學依據(jù)，容易造成經(jīng)驗性錯誤。都會導致質(zhì)量上的缺陷和功能上的不完善。
②組織管理結(jié)構(gòu)和管理技術(shù)人員配備不合理
援外項目是國家對外政治交往重要方式，大部分項目單體不在，施工技術(shù)都是采用國內(nèi)成熟工法，部分企業(yè)在國內(nèi)實施過重大型項目，有輕車熟路思想。加上承擔施工任務(wù)的企業(yè)中標后無法對項目所以國進行考察，憑經(jīng)驗按步開展工作，導致前期準備不充分。還有些企業(yè)為節(jié)約成本，項目班子組建不合理，主要是技術(shù)、人員配備不足，且綜合能力不強。境外工程實施需要的是“一專多能”復合型管理人才，現(xiàn)在國內(nèi)外基本都在逐漸實行建造師注冊執(zhí)業(yè)資格制度，國內(nèi)建筑市場項目經(jīng)理需要量大，各企業(yè)能力強、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理派到境外人員選擇性較小，導致所配備的項目經(jīng)理個人能力一般。還有些企業(yè)所派項目經(jīng)理個人能力強，但管理能力薄弱，加上企業(yè)對工程施工隊伍選擇把關(guān)不嚴，導致工程管理與施工隊伍技術(shù)水平整體不高。目前，國內(nèi)外建筑工地上辛苦作業(yè)的施工隊伍，基本都是由打零工的農(nóng)民構(gòu)成，建筑工人中農(nóng)民工占了80%，在國內(nèi)缺少社保、醫(yī)保、住房等基本生活保障，在境外由于工作環(huán)境條件艱苦，又遠離祖國和親人，多數(shù)中資企業(yè)對派出的技術(shù)人員大多是臨時拼湊而成的農(nóng)民工隊伍組成，又沒有集中組織崗前教育培訓，導致他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的質(zhì)量控制意識，加上施工不能嚴格按照工藝要求和技術(shù)規(guī)范進行，這些都極容易造成質(zhì)量隱患。沒有一支職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)過硬的工人隊伍，又如何能保證境外建筑工程項目的質(zhì)量？
③施工企業(yè)質(zhì)量管理制度不完善，實施過程貫徹執(zhí)行不到位
施工過程是質(zhì)量事故高發(fā)階段，也是彌補設(shè)計階段質(zhì)量問題的最佳時期。工程質(zhì)量問題基本都是由于施工過程管理不到位、制度不落實、不按規(guī)定程序施工等原因所致。如：一是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或是符合相關(guān)規(guī)定，雖然按程序報告業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位，但又受法律法規(guī)或其它條件的限制，并未及時修改方案，最后項目整體質(zhì)量不高；二是施工單位在過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理，或是功能過剩，安全系數(shù)空間較大，私自修改設(shè)計方案；三是組織不嚴謹，不按規(guī)定進行技術(shù)交底，施工人員不熟悉圖紙，施工方案不詳細，導致施工組織混亂；項目技術(shù)管理人員又不能親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導，在境外實施項目缺少與國內(nèi)項目一樣的人員、機械設(shè)備和物資的保障，導致不能按編制好的施工組織設(shè)計進行施工，有些項目甚至連圖紙都未經(jīng)會審通過就倉促施工；有些項目現(xiàn)場管理松散，不按規(guī)章制度施工是常有的事，如該檢驗的沒有按程序檢驗，隱蔽工程檢查驗收不能按規(guī)定進行等，工程資料都是到后期想辦法補充，均可能導致質(zhì)量問題。
④建筑材料設(shè)備及制品選購和使用程序不符合規(guī)范程序
建筑材料設(shè)備及制品是構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)在援外項目建筑材料設(shè)備基本都是從國內(nèi)采購，雖然商務(wù)部明確規(guī)定項目所用物資要填制《援外物資檢驗一覽表》報甲方，經(jīng)甲方審查后出具援外物資檢驗通知函和補充通知函送國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。但是商檢程序早已經(jīng)是形同虛設(shè)，但從制度上又不能取消，材料設(shè)備也是從源頭控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如何確定材料設(shè)備規(guī)格型號，生產(chǎn)和半成品加工企業(yè)和供應(yīng)商，需要政府和企業(yè)共同探討。有些企業(yè)發(fā)運前不按程序進行驗收把關(guān)，運輸周期長造成部分材料過期失效；如選用的瀝青與油氈質(zhì)量不合格，使用后卷材出現(xiàn)裂縫，導致滲漏現(xiàn)象的發(fā)生；如選用非標鋼材，或是在海上長期運輸生銹未按要求除銹；水泥受潮、過期、結(jié)塊，混凝土配合比憑經(jīng)驗確定，這些到達現(xiàn)場后驗收不嚴格，加上當?shù)厝狈z驗檢測條件，不按要求進行檢驗檢測的材料隨便就用到工程上去，勢必會給項目埋下嚴重的質(zhì)量安全隱患，如何保證材料設(shè)備質(zhì)量對項目起著決定性的作用。近年來，國內(nèi)外由于材料選購和不按程序進行使用導致的質(zhì)量隱患和事故頻頻發(fā)生。
⑤缺少及時有效的監(jiān)督指導管理機制
大部分援助項目現(xiàn)場除施工單位外，都配有設(shè)計代表、監(jiān)理代表，只有部分重點項目會設(shè)業(yè)主代表，因項目在國外，不能同等國內(nèi)項目接受政府和企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督檢查，只能依靠監(jiān)理單位代表業(yè)主對項目進行管理和監(jiān)督，因此，監(jiān)理單位和人員的責任就十分重要。現(xiàn)在援外項目主管部門對監(jiān)理單位派出人員要求嚴格，不僅要求有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，還需要取得由商務(wù)部組織培訓并考核通過的援外成套項目管理專家證書才能上崗，隨著國內(nèi)建筑市場的發(fā)展，監(jiān)理單位人員緊缺，有些單位只能想辦法打球，將不符合要求的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師派到現(xiàn)場，由于監(jiān)理單位的管理和責任心，往往不能依照工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)督；如相關(guān)規(guī)范強制要求關(guān)鍵工序需旁站監(jiān)理；對工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用或安裝前未進行嚴格的審查檢驗；檢驗批，分項、分部（子分部）工程質(zhì)量檢驗不能及時與工程同步落實，到后期補充大量工程資料，導致工程資料的真實性、及時性得不到保障。同時，讓許多工程質(zhì)量問題也得不到及時解決，并留下質(zhì)量安全隱患。
2在境外實施項目質(zhì)量管控的幾點體會
①援助項目需立項之前做好充分規(guī)劃和調(diào)研
目前，大多數(shù)項目是由中國政府委托國內(nèi)勘察設(shè)計單位到現(xiàn)場進行實地考察調(diào)研，缺乏對項目全周期的考慮。因為項目的質(zhì)量是全周期分階段管制的。所以，如果考察組能夠由設(shè)計、施工單位、監(jiān)理單位共同組建，讓施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計階段就能參與到項目中去，提出在施工階段容易出現(xiàn)技術(shù)和施工工藝合理建議，使設(shè)計企業(yè)在設(shè)計階段就能避免一些問題的發(fā)生，真正做到使質(zhì)量缺陷在源頭得到管控。項目設(shè)計越細化，項目的質(zhì)量就越能夠保證。
②業(yè)主單位要真正擔起責任，扮好組織領(lǐng)導者的角色
一個項目的建設(shè)全周期過程往往是由各個參建單位組成的，各個單位的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)各不相同，但是都要為同一個項目服務(wù)。國內(nèi)因施工過程中人員管理造成的質(zhì)量問題約占80%左右，人的因素對項目的質(zhì)量控制起著得要作用，業(yè)主應(yīng)該樹立為企業(yè)服務(wù)的理念，援外項目與國內(nèi)外其它項目不一樣，工作過程中往往會牽涉到政治問題，此時企業(yè)層面很難去解決。在項目開工前組織管理和技術(shù)交底，讓各參建單位統(tǒng)一思想，提高認識，做好崗前教育培訓，提高參建隊伍的縫合素質(zhì)。首先，專職人員要堅持持證上崗制度，并加強繼教教育和考核培訓，確保項目所配備人員在綜合能力上能夠滿足項目建設(shè)的需要；其次，技術(shù)工人選派要嚴格規(guī)范，要嚴格參照國內(nèi)項目人員管理制度落實“三級教育”制度，通過培訓提高技術(shù)工人專業(yè)技能和質(zhì)量意識，對于培訓不合格的人員要限制派出，以提高派出施工隊伍整體技術(shù)水平和整體素質(zhì)。
③健全的工程質(zhì)量管理制度是建筑工程質(zhì)量的有力保障
項目具有一定的周期性、獨立性，每個項目都需有不同的組織管理模式和方法去實施。各企業(yè)項目管理人員流動性大，應(yīng)該以制度指導項目運行。通過健全的質(zhì)量管理制度對項目過程的技術(shù)作業(yè)和管理過程實施約束指導。這樣，不管人員如何變化，項目依然能夠按制度順利進展。如質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程制約制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。并在不同的階段有針對性組織參建人員進行學習和培訓，讓每個人心中有制度，讓人人參與質(zhì)量管理，按制度開展各項工作。通過制訂和貫徹落實制度建設(shè)，促使工程項目建設(shè)全過程有制度和人員監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
④嚴格控制材料設(shè)備質(zhì)量
加強采購、發(fā)運、倉儲、使用過建筑經(jīng)濟與管理216程的管理；設(shè)計階段要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，結(jié)合所在國的情況，配備合適的材料設(shè)備，智能化過高的材料設(shè)備如果在當?shù)爻霈F(xiàn)故障后就很難得到及時的維修，反而失去基本功能。施工單位應(yīng)該從選型采購階段就要進行質(zhì)量控制，選擇國內(nèi)合格的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，建立采購檔案，收集材料設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量保證書等相關(guān)資料。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時能做到可追溯、可追責。發(fā)運時要搭配裝箱，避免在運輸過程中出現(xiàn)損壞；對有保質(zhì)期要求的材料要制訂好詳細采購發(fā)運和使用計劃，到達施工現(xiàn)場后，嚴格落實建筑材料及制品在進場前的“先檢后用”制度。施工單位材料管理人員應(yīng)該及時清理核查材料設(shè)備型號、數(shù)量，分類存放，按有效期限制分批使用，并做好詳細登記和管理。
⑤及時完善和改革援外制度，給參建企業(yè)充分的自管理項目的權(quán)限
如管理采取什么樣的管理模式？派出什么樣的人員？項目實施前發(fā)揮好設(shè)計監(jiān)理單位的作用，加強對設(shè)計文件和施工圖的審查。發(fā)現(xiàn)問題就及時處理，避免將問題遺留在施工階段。施工監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主單位的委托對項目進行監(jiān)督管理，責任主體是各參建企業(yè)，企業(yè)更清楚派誰到項目上合適，監(jiān)理企業(yè)在接受委托后應(yīng)做到嚴密組織，認真查閱施工圖紙和相關(guān)資料，提出優(yōu)化設(shè)計和施工建議，將設(shè)計缺陷及時反饋業(yè)主和設(shè)計單位。監(jiān)理單位必須以法律法規(guī)、合同和施工圖紙及其它為依托進行監(jiān)督管理，合理配備和調(diào)協(xié)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，按要求配足監(jiān)理人員。同時制定監(jiān)理工作管理制度和質(zhì)量保證體系，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認真貫徹落實。
3結(jié)語
1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費的成本問題，比如在設(shè)計產(chǎn)品過程中的費用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過于局限，認為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導致許多資金都浪費了。這樣的成本管理會大大浪費建筑企業(yè)的成本，對企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學習階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會的發(fā)展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠遠跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進度，因此，在信息的管理方面會有很大的難度，需要花費大量的時間和精力。
1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題
對于人們來說，建筑就是為人們服務(wù)的，因此，質(zhì)量安全管理的問題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會導致建筑的質(zhì)量問題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會對原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導致在施工的時候也會出現(xiàn)一系列問題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過程中的質(zhì)量問題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點，因此，不能進步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會導致在施工的方面不會達到理想的狀態(tài)，還會影響工作進度，大大降低了工作效率，還拉低了整個工程的質(zhì)量。其實除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監(jiān)督管理對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國的相關(guān)法律尚不完善，其實現(xiàn)在我國的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠遠不足以滿足這樣變化迅速的市場。
2對建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機制
現(xiàn)在的建筑管理管理機制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機制。企業(yè)要加強成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應(yīng)該將非生產(chǎn)成本也加入當中，以減少出現(xiàn)成本的浪費的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應(yīng)該加強監(jiān)督管理。實行建筑管理責任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度，因此來加強責任制的可實行性。除此之外，要建立一個完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個有良好的競爭與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，在嚴厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強工作人員的安全意識。
2.2對建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理
另外，加強相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強他們的責任感從而進一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗交流會，邀請一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進行演講和培訓，使工作人員對建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進行工作人員的經(jīng)驗交流，加強工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進同事之間的感情，讓他們學習別人的優(yōu)點和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團隊來使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達的時代利用計算機技術(shù)來支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強對建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。
2.3加強政府對建筑質(zhì)量的管理
目前，隨著市場的日益深化和細分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場變化和需求，在監(jiān)督體制中依然存在許多有待需求解決的現(xiàn)狀問題。
1.1我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善
建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進行處罰時，所參照的法律法規(guī)與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
1.2管理體制不健全
管理體制不健全，是目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，十分突然的重點問題之一。綜觀國內(nèi)外的案例，要建立健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先需要完善并設(shè)置好功能齊全的項目管理部門和相關(guān)項目管理機構(gòu)；同時，根據(jù)現(xiàn)實生活工作的實際出現(xiàn)的需求，再對不同部門配備分別數(shù)量不等的工作人員，做到工程管理中各項具體工作的要求的滿足達標。然而，我國大部分建筑工程項目都具有節(jié)省人員開支的想法，因而，常出現(xiàn)人員配備不全，工作人員的數(shù)量也不能達到合理的需求，從而工程管理部門出現(xiàn)大量削減的現(xiàn)狀。因而，管理部門和人員的缺少，管理人員身兼多職的現(xiàn)象，缺乏健全的管理體制等情況出現(xiàn)在大部分的工程項目中。
1.3缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制
目前，我國國內(nèi)有關(guān)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的控制工作和施工質(zhì)量監(jiān)督工作，大多集中在單位、質(zhì)檢機構(gòu)和施工單位三方面共同完成和承擔的，單位之間不存在任何隸屬關(guān)系，相互之間的一直以交流、合作、溝通為主要的方式。也就是由于這些方式，導致了建筑工程施工質(zhì)量控制工作存在嚴重的缺乏和監(jiān)管核心，更建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作難以做起，監(jiān)管機制的構(gòu)建與發(fā)展便更難以實現(xiàn)。由于施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)督和控制工作中，更多的是站在社會利益和經(jīng)濟收益的眼光去考慮和處理問題。而監(jiān)理單位應(yīng)該是獨立于施工單位和建設(shè)單位的第三方，具有監(jiān)理工程進度和質(zhì)量等職責。然而，因為國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)目前依然處于起步時期。作為監(jiān)理單位并不能單獨擔起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；而質(zhì)檢機構(gòu)又是隸屬于國家的工程施工質(zhì)量鑒定與檢測機構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機構(gòu)，并不具備相關(guān)的執(zhí)法權(quán)，更加也不能成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。
1.4監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)
人才是一個企業(yè)、一個國家興旺發(fā)達的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業(yè)和國家的素質(zhì)水平，為我國建筑工程事業(yè)的進一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。
2加強我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對策
目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中仍然存在許多問題，鑒于此，采取相應(yīng)的、有針對性的措施來加以完善是十分必要的。
2.1完善建筑質(zhì)量監(jiān)督法律、法規(guī)
只有建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，才能確保有關(guān)監(jiān)督和管理機構(gòu)真正地、嚴肅地開展監(jiān)督和管理工作，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作進一步全面、深入地開展，真正實現(xiàn)依法治質(zhì)。因此，當前的主要任務(wù)之一便是修訂和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，為建筑工程質(zhì)量的切實保障提供有力的法律依據(jù)，從而為整個建筑工程事來的順利發(fā)展奠定堅實的法律基礎(chǔ)。
2.2完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導力和團隊入手：①要完善領(lǐng)導負責制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責任權(quán)限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；②要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。
2.3加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質(zhì)量
各級建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)要加大對工程建設(shè)的全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質(zhì)量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到執(zhí)法必嚴，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量進一步得到保障，使建筑工程順利進行。
2.4施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制
材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。還要對于現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具都要保證準確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等。還要定期的對設(shè)備加以維修和維護處理，保證在保質(zhì)量問題直接消滅在最基層。
2.5施工中的質(zhì)量管理
承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進行技術(shù)交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術(shù)人員還要進行現(xiàn)場指導作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強對員工質(zhì)量意識的培訓，建立崗位責任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。
2.6增強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊伍人員素質(zhì)水平的高劣，執(zhí)法力量的強弱，便成了能否搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)關(guān)鍵，提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。
3總論
有人說，建筑工程質(zhì)量難以把握，質(zhì)量漏洞防不勝防，即使聘請了第三方監(jiān)理機構(gòu)，工程質(zhì)量也不見得提高了多少，這也是很多建筑工程企業(yè)普遍存在的想法。那么，建筑工程施工質(zhì)量真的是難以捉摸么？歸根結(jié)底，是因為沒有抓住影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。具體來說，主要有如下幾個因素影響建筑工程施工質(zhì)量：
1.1工程設(shè)計人員的水平
建筑工程質(zhì)量首先由設(shè)計人員的水平所影響，這主要是因為設(shè)計人員在設(shè)計階段所做的工作直接影響到整個工程的質(zhì)量，如果由于設(shè)計人員的失誤或者知識結(jié)構(gòu)缺陷而導致設(shè)計出來的工程存在致命的質(zhì)量缺陷，那么即使在施工過程中質(zhì)量監(jiān)管再嚴格，也無法改變工程質(zhì)量缺陷的命運。
1.2施工工藝
施工工藝是影響工程施工質(zhì)量的決定性因素，也是諸多影響因素中最為關(guān)鍵的因素。施工工藝主要包括了施工方法的合理性、施工器械的先進性、施工人員的技巧性等各個方面。由于施工工藝幾乎存在于工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，因此即使是第三方質(zhì)量監(jiān)理人員，也無法顧及到施工質(zhì)量的每一個方面。施工器械維護保養(yǎng)是否得當，施工人員的施工技巧及經(jīng)驗等，也都會影響到工程施工質(zhì)量。
1.3質(zhì)量監(jiān)管模式與機制
建筑工程施工過程中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題是正常的，問題的關(guān)鍵在于，如何將問題暴露并反映出來，這直接影響到工程施工質(zhì)量的好壞。如果施工質(zhì)量存在問題，但是沒有暴露出來，那么整個工程的質(zhì)量就會受到影響。施工質(zhì)量的監(jiān)管模式與機制，國內(nèi)外存在較大的差距，國內(nèi)主要依賴于固定的責任人，在固定時間節(jié)點或者間隔周期進行質(zhì)量檢查，這在很大程度上依賴于質(zhì)量檢查人員的經(jīng)驗和責任心；相反，國外依賴于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，能夠?qū)崟r的緊扣質(zhì)量管理的方方面面，從而真正實現(xiàn)施工質(zhì)量的動態(tài)管理。
1.4質(zhì)量管理執(zhí)法力度
質(zhì)量管理執(zhí)法力度也是影響到工程施工質(zhì)量的一個重要因素。有法不依、執(zhí)法不嚴，這是我國建筑工程施工單位質(zhì)量監(jiān)管普遍存在的現(xiàn)象和問題，這表明我國當前建筑工程施工質(zhì)量仍然是以人監(jiān)管為主，質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)法力度不嚴，成為造成施工質(zhì)量漏洞的重要誘因。如何加大質(zhì)量管理執(zhí)法力度，從而真正做到工程施工質(zhì)量有法必依，執(zhí)法必嚴，獎懲分明，這是我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要直面的問題之一。
1.5監(jiān)理人員的素質(zhì)
質(zhì)量監(jiān)管人員，或者監(jiān)理人員的專業(yè)知識構(gòu)成、職業(yè)道德、責任心等，都將影響到工程施工質(zhì)量的高低，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當逐步培養(yǎng)高水平的質(zhì)量監(jiān)理人員，借助于他們，逐步提高工程施工質(zhì)量。
2建筑工程質(zhì)量管理的若干問題思考
2.1質(zhì)量監(jiān)管模式的更新
正如上文分析的那樣，目前國內(nèi)建筑工程企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管模式落后，無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的需求，必須要采用更加具有更加先進理念的質(zhì)量監(jiān)管模式——面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式。過去的質(zhì)量監(jiān)管模式普遍都是以面向過程為主導，這種質(zhì)量監(jiān)管模式具有廣撒網(wǎng)的特點，因而也容易忽略質(zhì)量盲點；相反，面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式，是根據(jù)施工對象的特點進行質(zhì)量需求控制和管理，明確了質(zhì)量監(jiān)管的主體，以不同的對象為主導實施質(zhì)量監(jiān)管，更容易抓住質(zhì)量管理的漏洞，因而更符合建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢。
2.2質(zhì)量監(jiān)理體系制度的完善
目前我國建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力的局面，在很大程度上是由于我國質(zhì)量監(jiān)管體系機制不健全所造成的，因此，要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)管，必須要逐步健全和完善質(zhì)量監(jiān)理體系和相關(guān)制度。除了政府要逐步健全各項工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)之外，建筑工程單位也應(yīng)當逐漸提高對質(zhì)量監(jiān)理機制建設(shè)的認識，建立自上而下的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)和自下而上的質(zhì)量管理信息通道，只有這樣，才能夠保證整個工程質(zhì)量得到有效的監(jiān)管。
2.3質(zhì)量管理風險的控制
質(zhì)量管理風險屬于隱性因素，對于質(zhì)量的影響并不明顯，但是如果對風險控制不佳，對于工程質(zhì)量的影響卻是致命的。建筑工程質(zhì)量的風險主要來自于資金鏈風險、施工組織方法風險、施工工藝風險、施工材料器械風險以及人員控制風險等幾個方面。要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控，在施工過程中，就要時刻對上述風險進行分析，對上述風險因素進行合理的控制與規(guī)避。質(zhì)量管理風險的控制，還依賴于整個建筑工程施工團隊對于質(zhì)量風險的認識和重視程度，自上而下建立起全局風險意識，對于質(zhì)量控制具有明顯的積極意義。
2.4質(zhì)量監(jiān)管方法的應(yīng)用
質(zhì)量監(jiān)控管理的方法有很多，選取合適可行的監(jiān)管方法，對于工程質(zhì)量有著重要的影響作用。目前很多建筑工程單位普遍采用全過程質(zhì)量控制方法，這是一種行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方法，但是當工程量非常大、施工范圍較大、施工人員較多的時候，該方法無法滿足質(zhì)量監(jiān)管的要求。為了解決這個問題，可以效仿國外，采用更為先進的全周期質(zhì)量監(jiān)管方法，從工程質(zhì)量的整個生命周期入手，對工程質(zhì)量實時監(jiān)管，從設(shè)計階段，到施工階段，再到竣工階段，從項目規(guī)劃，到項目執(zhí)行，再到項目實施，按照時間節(jié)點羅列質(zhì)量盲點，有目標、有針對性的對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，從而極大的提高了整個工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)語
