發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 11:13:25
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司紀(jì)檢工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、2021年工作總結(jié)
（一）安全生產(chǎn)情況
全年，生產(chǎn)單位未發(fā)生人身事故，同比持平；未發(fā)生設(shè)備事故，同比持平；未發(fā)生安全事故，同比持平；未發(fā)生設(shè)備一類障礙，同比持平。
全年，生產(chǎn)單位未發(fā)生環(huán)境污染事件，未發(fā)生一般及以上環(huán)境保護(hù)事件。
（二）全年生產(chǎn)情況
1、生產(chǎn)情況
（1）完成20個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)；
（2）全年招標(biāo)、采購(gòu)、簽訂合同110批次。
（三）技術(shù)服務(wù)
1、完成了xx項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)；
2、完成了xx可研編制。
（四）其他
1、按生產(chǎn)及項(xiàng)目情況編制生產(chǎn)計(jì)劃；
2、各生產(chǎn)單位按項(xiàng)目編制預(yù)算；
3、收集整理運(yùn)維項(xiàng)目生產(chǎn)情況、藥品藥劑使用情況；
4、要求各生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)臺(tái)賬、合同管理臺(tái)賬、出入庫(kù)臺(tái)賬；
5、對(duì)各生產(chǎn)單位合同資料進(jìn)行歸檔管理。
（五）存在的主要問(wèn)題
1、結(jié)算工作未按年初目標(biāo)完成，加快結(jié)算進(jìn)度。
2、部門技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，遇到專業(yè)問(wèn)題不容易解決。
二、2022年工作計(jì)劃
1、對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際工期對(duì)比，建立進(jìn)度控制獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制；
2、對(duì)各生產(chǎn)單位藥劑、生產(chǎn)原料進(jìn)行同比和環(huán)比，最大限度降低采購(gòu)成本；
3、根據(jù)集團(tuán)公司管理制度要求進(jìn)行生產(chǎn)制度匯編，并嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行情況；
1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)知識(shí)能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破，
一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識(shí)能力在三年時(shí)間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時(shí)間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個(gè)人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在創(chuàng)建活動(dòng)中為職工起好表率作用；在學(xué)歷教育方面，三年內(nèi)90％以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平；在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊(duì)伍。
二是完善用人機(jī)制方式。對(duì)黨務(wù)中層干部的任命可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦、個(gè)人競(jìng)聘、群眾評(píng)議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命；對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識(shí)能力考核的形式，為每名員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機(jī)制。選人、用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，能力、業(yè)績(jī)優(yōu)先原則。
2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識(shí)分子、統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級(jí)后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價(jià)配備，科級(jí)后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。
在后備人才培養(yǎng)實(shí)施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺(tái)。通過(guò)掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺(tái)；另一方面，關(guān)心后備人才的成長(zhǎng)，堅(jiān)持定期對(duì)后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊(duì)伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。
二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。在實(shí)施集團(tuán)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強(qiáng)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)：
銷售總監(jiān)是公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對(duì)銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。 所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負(fù)責(zé)人，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。
承上啟下的銷售工作，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問(wèn)題的能力和強(qiáng)烈的使命感。
工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…
其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。
作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多：
1. 分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;
2. 擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
3. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;
4. 匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;
5. 洞察、預(yù)測(cè)危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批;
6. 關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決;
7. 根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制，降低銷售費(fèi)用;
8. 參與重大銷售談判和簽定合同;
9. 組織建立、健全客戶檔案;
10. 向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作;
11. 定期向直接上級(jí)述職;
12. 定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定;
13. 負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行;
負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：
1. 銷售部工作目標(biāo)的完成;
2. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性;
3. 工作流程的正確執(zhí)行;
4. 開發(fā)客戶的數(shù)量;
5. 拜訪客戶的數(shù)量;
6. 客戶的跟進(jìn)程度;
7. 獨(dú)立的銷售渠道;
8. 銷售策略的運(yùn)用;
9. 銷售指標(biāo)的完成;
10. 確保貨款及時(shí)回籠;
11. 預(yù)算開支的合理支配;
12. 良好的市場(chǎng)拓展能力
13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌;
計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能,任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃。要不斷的經(jīng)過(guò)整理,把主要內(nèi)容摘出來(lái)的計(jì)劃。 那么怎么寫計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃120--年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，盡快整合資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確立以效益為中心的管理思想，堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，安全精細(xì)，幸福文明。
今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十”會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)黨會(huì)精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計(jì)確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20--年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
20--年公司的目標(biāo)任務(wù)是：
根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想，圍繞20--年的工作目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做出如下部署：
一、扎實(shí)推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型，早日實(shí)現(xiàn)三期項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn)，我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。
一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報(bào)批。積極組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目配套的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查，梳理前期編制的可研配套報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作，確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。
二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)?？偨Y(jié)20--年工作經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，提早安排制定工程計(jì)劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保20--年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn)，20--年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，做好工程量盤點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備，要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);要抓好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，具體完善施工準(zhǔn)備工作。
二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)。
一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問(wèn)題，制定切實(shí)有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識(shí)，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標(biāo)。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動(dòng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對(duì)設(shè)備是否維修提供依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。
2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃2時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要目標(biāo)：
主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。
在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。
隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。
通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃3以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)
20--年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”
;
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;
3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過(guò)1000元(含)以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”;
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。
食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;
10、三級(jí)安全教育率為100%;
要求公司各部門、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。
做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì)
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃4時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來(lái)了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚(yáng)開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要目標(biāo)：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過(guò)年度計(jì)劃指標(biāo);上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo)。
二、工作表現(xiàn)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)招投標(biāo)的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項(xiàng)目。
(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。
今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬(wàn)平方米。在項(xiàng)目施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時(shí)，始終保持質(zhì)量和安全的生命線，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，特別注重定期安全檢查的有效實(shí)施
2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)定位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資質(zhì)審查備案。
今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對(duì)總行建設(shè)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)的重新定位力度?？傂心甓冉ㄔO(shè)會(huì)議經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審和最終審批申請(qǐng)、確認(rèn)和簽字后，宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊(duì)伍清理和重新定位工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評(píng)審。
今年1月，根據(jù)版本變更工作計(jì)劃，通過(guò)相關(guān)下屬團(tuán)隊(duì)和在建重大項(xiàng)目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時(shí)建立和完善，并順利通過(guò)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過(guò)了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為加強(qiáng)各種項(xiàng)目的監(jiān)控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究，制定了施工隊(duì)《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。
通過(guò)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項(xiàng)目支出流程得到嚴(yán)格控制，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計(jì)劃5(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目。
(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理
2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。
公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度;
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理
1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。
按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。
它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。
行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。
5、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。
近年來(lái)，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)省統(tǒng)計(jì)局的積極工作，**省統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，省政府和相關(guān)部門先后公布了《**省
人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的決定》、《**省統(tǒng)計(jì)監(jiān)督處罰條例》、《關(guān)于縣級(jí)人民政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)保障工作的通知》等。省局還制定并實(shí)施了《**省統(tǒng)計(jì)信息化“十一五”規(guī)劃》和《**省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部培訓(xùn)規(guī)劃》，加強(qiáng)了全省資源環(huán)境與評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)和社會(huì)科技統(tǒng)計(jì)，在全省范圍內(nèi)深入開展了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定工作等。這些措施的實(shí)施，使全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)有新的提高，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度得到強(qiáng)化，各項(xiàng)保障措施更為有力。同時(shí)我們?cè)诩訌?qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)踐中也培養(yǎng)樹立了一批先進(jìn)典型，為全省統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)，全省統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作得到了有效加強(qiáng)。
一、提高認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作需要的城鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)
隨著各項(xiàng)改革的不斷深化，**省城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深刻變化。城市市區(qū)、縣域經(jīng)濟(jì)和工礦企業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種利益主體呈現(xiàn)多元化。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法已不能完全適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，搞準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的難度進(jìn)一步加大。要適應(yīng)這種變化，就必須建立起科學(xué)有序的城鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)強(qiáng)化三個(gè)層次的城鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
在城市市區(qū)必須加強(qiáng)區(qū)級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和街道辦事處、社區(qū)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各市（地）級(jí)城市市區(qū)都必須依照《統(tǒng)計(jì)法》和《**省統(tǒng)計(jì)監(jiān)督處罰條例》的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，依法行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職能。城市街道辦事處應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小視情況成立街道統(tǒng)計(jì)站或設(shè)置專職的統(tǒng)計(jì)人員，城市社區(qū)必須設(shè)置專職或兼職的統(tǒng)計(jì)人員。
在縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村這三級(jí)統(tǒng)計(jì)設(shè)網(wǎng)絡(luò)中，縣（市）級(jí)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)還是比較健全規(guī)范的，重點(diǎn)是要加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村兩級(jí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，這是當(dāng)前統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)猷l(xiāng)（鎮(zhèn)）和村兩級(jí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的源頭，我們必須予以重視。國(guó)家近幾年對(duì)“三農(nóng)”的投入加大，鄉(xiāng)級(jí)機(jī)構(gòu)，農(nóng)村義務(wù)教育、縣級(jí)財(cái)政管理體制改革進(jìn)展很快。相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)大量增加，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求。如果還是僅僅依靠鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)計(jì)助理是難以組織協(xié)調(diào)完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的。根據(jù)**省的實(shí)際情況，應(yīng)將過(guò)去曾經(jīng)推廣的在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立統(tǒng)計(jì)信息辦公室的作法恢復(fù)起來(lái)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任信息辦主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)助理?yè)?dān)任常務(wù)副主任，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加。每年定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)和研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)在村和自然屯設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)人員，并給一定的工作補(bǔ)貼，工作中要設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄，以保證工作規(guī)范有序的進(jìn)行。為達(dá)到以上目標(biāo)，無(wú)論是城市市區(qū)還是縣（市），都要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，認(rèn)真貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的《縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作考核評(píng)價(jià)辦法》的有關(guān)規(guī)定，在統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員、工作制度、組織統(tǒng)計(jì)調(diào)查、進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、開展統(tǒng)計(jì)分析、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)查管理及依法公布等諸多方面進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，確保機(jī)構(gòu)、人員、制度、程序落實(shí)到位。
在企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，應(yīng)成立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或視情況將綜合統(tǒng)計(jì)職能進(jìn)行強(qiáng)化，各種所有制的小型企業(yè)必須設(shè)置專職或兼職的統(tǒng)計(jì)人員。為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高工作效率，對(duì)諸如規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上貿(mào)易企業(yè)和資質(zhì)等級(jí)以上的投資企業(yè)，努力創(chuàng)造條件逐步實(shí)行網(wǎng)上直報(bào)和超級(jí)匯總。
二、加大投入，努力打造全省統(tǒng)計(jì)工作縱橫交錯(cuò)的計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)
一是要發(fā)揮政府統(tǒng)計(jì)的整體效應(yīng)，加大信息化建設(shè)的投入，目前的財(cái)政體制是“分灶吃飯”，縣級(jí)以上政府統(tǒng)計(jì)
部門都應(yīng)根據(jù)工作需要，作出“五年規(guī)劃”和當(dāng)年的安排，并納入當(dāng)?shù)卣?cái)政預(yù)算。二是要由省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一組織改善統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將目前的政府統(tǒng)計(jì)內(nèi)部信息網(wǎng)進(jìn)一步延伸，做到縱向到底、橫向到邊。即在縱向上從目前的縣以上政府統(tǒng)計(jì)部門延伸到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和街道辦事處。在橫向上延伸到省委、省政府、省人大、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)主管部門、重點(diǎn)企業(yè)及事業(yè)單位。三是要強(qiáng)化管理并加快開發(fā)應(yīng)用的步伐。由硬投入轉(zhuǎn)移到軟硬開發(fā)并重上來(lái)，確保全省統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的十五個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)施到位。四是要全面開展數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)應(yīng)用。全省上下要協(xié)調(diào)一致，從源數(shù)據(jù)庫(kù)、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和綜合數(shù)據(jù)庫(kù)的各個(gè)角度全面啟動(dòng)推進(jìn)，逐步向?qū)嵤┖暧^經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)渡，最終達(dá)到“路路順暢、路上有車、車上有貨”的“網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)局”的發(fā)展目標(biāo)。
三、更新觀念，努力實(shí)現(xiàn)部門統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)制度方法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍和統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)管理方式的三個(gè)轉(zhuǎn)變
第一，要從統(tǒng)計(jì)制度方法的“生產(chǎn)型”統(tǒng)計(jì)向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變。目前部門統(tǒng)計(jì)工作中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“生產(chǎn)型”統(tǒng)計(jì)的痕跡較深，反映經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、科技進(jìn)步、和諧社會(huì)建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀的指標(biāo)還沒(méi)有完全建立起來(lái)。調(diào)查方法主要依靠全面調(diào)查，而多種經(jīng)濟(jì)成份的發(fā)展現(xiàn)狀是全面調(diào)查難以完成的。而要完成這樣的轉(zhuǎn)變，必須從統(tǒng)計(jì)制度方法上進(jìn)行科學(xué)的改革，而制度的改革又必須依靠政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)互動(dòng)，共同研究制定可行的改革方案。國(guó)家和省以上統(tǒng)計(jì)制度設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要在向國(guó)家統(tǒng)計(jì)局反映的同時(shí)，以開拓創(chuàng)新精神在條件成熟的部門先行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制度方法的改革或通過(guò)試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)逐步推廣。
第二，要在統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍上進(jìn)行改革，從過(guò)去的按隸屬關(guān)系統(tǒng)計(jì)向“行業(yè)”統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計(jì)工作只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)轉(zhuǎn)變，才能為加強(qiáng)行業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的新情況，從而更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢和監(jiān)督整體功能。
第三，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)管理方式的轉(zhuǎn)變，從重政府統(tǒng)計(jì)，輕部門統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變到政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展上來(lái)。各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門要通過(guò)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，總結(jié)工作，部署任務(wù)，嚴(yán)格要求，促進(jìn)提高工作水平。對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)也應(yīng)該協(xié)管，部門統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)調(diào)整，要征求同級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門的意見，保證統(tǒng)計(jì)人員參加從業(yè)資格考試后，持證上崗，保證部門統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和人員穩(wěn)定。
四、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，貫徹行政執(zhí)法責(zé)任制，為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量保駕護(hù)航
**省的統(tǒng)計(jì)法制工作，多次得到國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和省政府的表彰，去年省統(tǒng)計(jì)局又被省政府確定為行政執(zhí)法責(zé)任制示范單位之一，這是省政府貫徹行政執(zhí)法與行政執(zhí)法監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的新舉措。行政執(zhí)法責(zé)任制是規(guī)范和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)行政執(zhí)法活動(dòng)的一項(xiàng)重要制度，對(duì)象是行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，不是其它機(jī)關(guān)，更不是管理相對(duì)人，功能和作用是規(guī)范和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)的執(zhí)法活動(dòng)。在省直機(jī)關(guān)的示范單位活動(dòng)中，省局已經(jīng)作了積極的探索和嘗試。如何按照省政府的要求，將行政執(zhí)法責(zé)任制向全省縣級(jí)以上政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)推廣，也是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作搞好了將對(duì)全省的統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用，使強(qiáng)化法制觀念、完善執(zhí)法依據(jù)、加大執(zhí)法力度，搞好法制宣傳、強(qiáng)化監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合，全面提高統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍素質(zhì)等方面得到加強(qiáng)。因此，應(yīng)將行政執(zhí)法責(zé)任制向全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)推廣，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)執(zhí)法主體、梳理執(zhí)法依據(jù)、界定執(zhí)法界限、確立執(zhí)法責(zé)任、明晰執(zhí)法程序和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行《**省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案》，切實(shí)在政府統(tǒng)計(jì)部門全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制。逐步健全完善考核、獎(jiǎng)懲制度，建立涉及所有領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)的責(zé)任制度和工作流程。通過(guò)這些工作的開展，在統(tǒng)計(jì)工作的全過(guò)程完善執(zhí)法，把提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為核心內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。
為了達(dá)到以上基層基礎(chǔ)建設(shè)的工作目標(biāo)，我們必須在領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法上統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、強(qiáng)力推進(jìn)。
一是要把基層基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)一步納入法制化的軌道?！督y(tǒng)計(jì)法》修改后，《**省統(tǒng)計(jì)監(jiān)督處罰條例》的修改必然要納入省人大和政府的工作日程。要力爭(zhēng)將新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的要求寫進(jìn)去，各地也可以通過(guò)地方規(guī)章或政府文件結(jié)合本地實(shí)際明確要求。通過(guò)法律手段約束和規(guī)范統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作。
二是要深入開展調(diào)查研究，總體推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和落后層面?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，“抓兩頭、帶中間”是我們黨長(zhǎng)期使用的工作方法。各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、上下齊動(dòng)，一定會(huì)涌現(xiàn)出更多的先進(jìn)典型，以此帶動(dòng)全省基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的全面加強(qiáng)。
三是定期召開全省基層基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議和部門統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，通過(guò)會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，提出工作要求。找準(zhǔn)問(wèn)題、捋順關(guān)系，進(jìn)一步在全省形成橫向聯(lián)合、縱向攻關(guān)、部門之間協(xié)調(diào)配合的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和工作格局。
如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任；如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將以百倍的熱情投入工作。
——郭秀清
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！非常感謝公司總部機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和部門領(lǐng)導(dǎo)給了我一次公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。我叫郭秀清，原崗位是公司收發(fā)員。今天我競(jìng)聘的是公司辦公室計(jì)劃生育兼收發(fā)工作的三級(jí)職員崗位。
首先我談?wù)剬?duì)這個(gè)崗位工作的認(rèn)識(shí)：計(jì)劃生育政策是我們國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。它涉及到國(guó)計(jì)民生，事關(guān)重大，是一項(xiàng)艱難、長(zhǎng)期而又必須做好的工作?？偛繖C(jī)關(guān)收發(fā)工作看似簡(jiǎn)單，但和我們的生活息息相關(guān)，不可或缺。做好收發(fā)工作，不僅要做到耐心細(xì)致，不出差錯(cuò)，而且要做到及時(shí)、快捷和熱情服務(wù)。
競(jìng)聘這個(gè)崗位我有以下優(yōu)勢(shì)：我在機(jī)關(guān)工作已12年，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬崗愛(ài)業(yè)的精神。在機(jī)關(guān)工作期間，沒(méi)出過(guò)任何差錯(cuò)。由于我平時(shí)比較關(guān)心時(shí)事，對(duì)計(jì)劃生育的政策和方針有深刻的理解，這對(duì)我在這個(gè)崗位上干好工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任；如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將以百倍的熱情投入工作。[找材料到 --網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]
一、認(rèn)真落實(shí)公司計(jì)劃生育管理責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把計(jì)劃生育工作的各項(xiàng)政策和具體工作落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳教育工作，把宣傳教育作為計(jì)劃生育工作的重要問(wèn)題來(lái)抓。利用公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛宣傳計(jì)劃生育知識(shí)、法律法規(guī)，搞好宣傳和服務(wù)工作。
三、扎實(shí)做好計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作，利用現(xiàn)代化辦公條件，將計(jì)生資料和信息進(jìn)行微機(jī)管理，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的資料。
四、針對(duì)公司流動(dòng)施工項(xiàng)目分散特點(diǎn)，利用各種途徑和方式，加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理。
五、在相關(guān)部門的配合下，加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理。
六、認(rèn)真做好收發(fā)工作，做到耐心細(xì)致、不出差錯(cuò)、及時(shí)送達(dá)、熱情服務(wù)。
七、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20*年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，20*年信息化建設(shè)有了較大進(jìn)展，在計(jì)算機(jī)硬件建設(shè)、電子政務(wù)培訓(xùn)、信息化建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我局20*年信息化建設(shè)工作情況總結(jié)如下：
一、信息化建設(shè)主要工作情況
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
今年以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)工作，把政務(wù)信息工作納入重要工作日程，成立了以局長(zhǎng)肖振華同志為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)王煥普為副組長(zhǎng)的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。局辦公室具體負(fù)責(zé)，同時(shí)選調(diào)兩名政治敏銳、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到政務(wù)信息工作崗位。
（二）加強(qiáng)管理，完善制度
為保證信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設(shè)方向，我局制定了信息化工作制度，并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)林業(yè)信息工作的意見》，對(duì)信息報(bào)送的主要內(nèi)容、上報(bào)程序及責(zé)任進(jìn)行了明確。為切實(shí)做好信息化建設(shè)工作，我局明確了局辦公室具體負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的具體工作，并確定了局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作人員。另外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在局各科室設(shè)立了信息工作聯(lián)絡(luò)員，落實(shí)責(zé)任，從上至下，形成合力，認(rèn)真抓好信息報(bào)送工作。
（三）注重培訓(xùn)，提高素質(zhì)
我局在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專業(yè)計(jì)算機(jī)人才的情況下，堅(jiān)持培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)在充分信任、充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各信息員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)我局注重信息化管理人員的培養(yǎng)，積極組織干部參加各種網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn)班，不斷提高辦公自動(dòng)化水平。
（四）加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)
今年以來(lái)，我局加大資金投入，進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成了機(jī)關(guān)內(nèi)外網(wǎng)接入，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，充實(shí)了我局政府門戶網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版。配備了一批必要的辦公硬件設(shè)備，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（五）信息建設(shè)，服務(wù)林業(yè)
一是提高了的行政管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況、實(shí)施宏觀管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù)，使機(jī)關(guān)辦公人員能及時(shí)掌握各方面動(dòng)態(tài)，做到辦公高效化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是依靠信息化建設(shè)使機(jī)關(guān)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制。
二、存在的問(wèn)題
盡管今年我局信息化建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但是，由于信息化建設(shè)剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進(jìn)和完善：一是信息化工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高；二是組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督落實(shí)制度還有待進(jìn)一步完善。三是我局的信息化建設(shè)工作由局辦公室人員兼任，人力和時(shí)間有限。
三、20*年工作思路
一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實(shí)責(zé)任，提高每位機(jī)關(guān)工作人員對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)，把信息化工作納入個(gè)人的目標(biāo)考核內(nèi)容，使之完全地融入到個(gè)人的工作、生活中。
二是增強(qiáng)宣傳工作，爭(zhēng)取更多、更好的信息來(lái)源。
一、思想政治工作的必要性
在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，高速公路企業(yè)思想政治工作必須緊跟國(guó)家形勢(shì)，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，特別是價(jià)值觀的多元化，不斷要求思政工作者積極主動(dòng)剖析我國(guó)國(guó)情，科學(xué)把握思想先進(jìn)性教育理念和主旨。積極引導(dǎo)高速公路部門將思想政治工作的步入正規(guī)，充分發(fā)揮其功效，切實(shí)為高速公路企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。高速公路企業(yè)思想政治工作具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)和新時(shí)代氣息，高速公路企業(yè)思政工作者要統(tǒng)籌分析，切實(shí)為員工著想，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，并積極敦促員工自我發(fā)展、自我提升，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。
二、企業(yè)思想政治工作的實(shí)際
思想政治工作應(yīng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的快速發(fā)展而不斷發(fā)展，但由于高速公路部門獨(dú)特的特點(diǎn)，使我國(guó)高速公路企業(yè)思想政治工作中存在諸多問(wèn)題，主要有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工對(duì)思想政治工作的重視力度不足；一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的不能及時(shí)解決給高速公路員工的思想政治工作帶來(lái)了很大的困難；思想政治工作者數(shù)量和綜合素質(zhì)不高；思想政治工作方法落后、單一、枯燥，不能調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。
三、強(qiáng)化措施
高速公路思想政治工作必須緊緊圍繞安全運(yùn)輸和合理經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)中心點(diǎn)上，把思想工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，使高速公路的發(fā)展效果更加明顯。加強(qiáng)思想政治工作的途徑有：
第一，科學(xué)定位工作的基點(diǎn)，樹立思想政治工作的新觀念
健全各項(xiàng)工作制度：針對(duì)企業(yè)思想政治工作的實(shí)際，科學(xué)建立員工思想政治教育機(jī)制，統(tǒng)籌制定企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)。同時(shí)，要樹立以人為本、溝通交流的觀念，充分尊重、理解、關(guān)心員工，從而獲得由表及里的工作效果；權(quán)責(zé)明晰：建立齊抓共管的組織保障與責(zé)任制度，形成縱面層層負(fù)責(zé)，橫向相互配合的網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，要樹立服務(wù)大眾奉獻(xiàn)社會(huì)的觀念，并自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感化廣大員工，從而增強(qiáng)思想政治工作的感召力；要樹立開拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新的觀念。要積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的思想政治工作的新路子。不斷創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、敢為人先。要使企業(yè)的思想政治工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，始終保持旺盛的活力；并不斷提升員工的積極性和能動(dòng)性。
第二，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，塑造企業(yè)思想政治工作者的新形象
思想政治工作的開展應(yīng)積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，高速公路企業(yè)應(yīng)不斷完善和發(fā)展符合自身發(fā)展需求的思想政治工作，積極提升企業(yè)和員工的思想覺(jué)悟，科學(xué)落實(shí)國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)理念在企業(yè)中的影響力，努力做到解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。“打鐵先要自身硬”無(wú)論干什么工作，都要率先垂范，只有這樣，才能得到員工的尊重。企業(yè)思想政治工作者的形象非常重要，主要表現(xiàn)在：自強(qiáng)形象。作為思想政治工作者不斷提升自身的綜合素質(zhì)，并結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行的方針、政策，并身體力行，勇當(dāng)表率；開拓者形象。社會(huì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)在不斷的改革，要求思想政治工作者要保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的探索和開拓思想政治工作的新途徑、新方法，要樹立勇于拼搏的精神；奉獻(xiàn)者形象。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，必然涉及到員工個(gè)人的實(shí)際利益，作為基層思想政治工作者，要教育引導(dǎo)員工正確處理好三者利益的同時(shí)，自切實(shí)解決好員工的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
第三，拓展工作理念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)思想政治工作
企業(yè)的思想政治工作的落實(shí)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，積極客觀的與企業(yè)日常工作相結(jié)合，努力做到思想政治工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。堅(jiān)持以人為本；端正態(tài)度，努力創(chuàng)新，提升工作效率；不斷研究工作方法，勇于創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。
在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，思想政治者應(yīng)不斷發(fā)展和研究新方法，引導(dǎo)和啟發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，主要表現(xiàn)在：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，特別是“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，使員工政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能不斷提高；積極開展的各項(xiàng)集體活動(dòng)，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；大膽運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全面工作的開展；積極為員工著想，多為員工做好事做實(shí)事，在政策等條件允許的情況下，提高員工的工資等福利待遇，使員工感受到企業(yè)的溫暖；創(chuàng)造條件積極搞好員工的業(yè)余文化生活、寓思想政治工作寓于娛樂(lè)之中，通過(guò)這些活動(dòng)，達(dá)到交流感情，陶冶情操，提高素質(zhì)，促進(jìn)工作的目的。
企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化
高速公路企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神和動(dòng)力來(lái)源，也是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿推髽I(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。高速公路企業(yè)文化是集流動(dòng)性文化、環(huán)境文化、服務(wù)文化、社會(huì)公益文化于一體，以人為中心，它是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。
高速公路企業(yè)文化具有鮮明的行業(yè)特色。高速公路企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造社會(huì)效益和價(jià)值的重任。高速公路企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用和意義，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)講它是一種協(xié)調(diào)與控制的手段，不斷促使企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)文化可謂是企業(yè)社會(huì)文明形象的標(biāo)志和晴雨表。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以強(qiáng)化社會(huì)物質(zhì)和精神文明建設(shè)和發(fā)展，提升企業(yè)思想政治教育的效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。
二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的措施和方法
第一，積極營(yíng)造氛圍，全員參與。企業(yè)文化包含企業(yè)法規(guī)、制度等，它是企業(yè)員工必須學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，并制定與時(shí)代精神和企業(yè)自身特點(diǎn)相符和的文化建設(shè)方針政策，積極開展企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳和教育工作。具體措施是：培養(yǎng)員工充分實(shí)現(xiàn)主人翁的參與機(jī)制。通過(guò)各種形式的調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以豐富多彩的活動(dòng)為載體，寓教于樂(lè)。
第二，科學(xué)、系統(tǒng)地培養(yǎng)員工企業(yè)文化，并加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德教育工作。
加強(qiáng)高速公路員工的職業(yè)道德教育工作是高速公路企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán)。不但強(qiáng)化員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和踐行，積極主動(dòng)維護(hù)和弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)形象，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀和道德觀的學(xué)習(xí)，堅(jiān)守職業(yè)道德。
第三，以人為本，科學(xué)、客觀的弘揚(yáng)企業(yè)精神。根據(jù)高速公路企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出能體現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，并能反應(yīng)本企業(yè)價(jià)值觀念的，員工認(rèn)同的企業(yè)精神，強(qiáng)化以人為本的理念。并加強(qiáng)員工本身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和拓展企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。
