發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 11:14:34
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目施工總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
Kou Chuan-yi1 Hu Wei-wei2 Zhang Guo-qing2
（1.Changchun Jiaxin Intelligent fire control system Ltd， 2.Hebei Iron Steel Group Mining Inc.）
【摘 要】本文從利潤的產(chǎn)生、工程費(fèi)用的組成、項(xiàng)目全過程各個(gè)階段的利潤點(diǎn)及不同層面責(zé)任主體四個(gè)方面，分別對施工項(xiàng)目利潤的產(chǎn)生點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和剖析，意在為企業(yè)挖掘項(xiàng)目的利潤予以有益的啟示。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目利潤；尋找；挖掘；經(jīng)營管理
【Abstract】In this paper， from the four aspects which there are profit generating， construction cost composition， project whole process at all stages of profit and the main body of different levels of responsibility， author analyses respectively the produce of profit point about construction project， intended to give enterprises mining project profit beneficial enlightenment.
【Keywords】Project profit； Search； Mining； Business management
利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，追求利潤是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，利潤最大化也是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，利潤的產(chǎn)生及大小，取決于項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)層次、各個(gè)方面。但最終總結(jié)成一話，就是控制好“開源”和“節(jié)流”。
1、利潤產(chǎn)生
項(xiàng)目利潤=（初始合同價(jià)收入+工程調(diào)價(jià)、變更、索賠凈收入）—（項(xiàng)目成本+ 分?jǐn)偲陂g費(fèi)用+營業(yè)稅金及附加）。式子前半部分我們可稱之為“開源”部分（不單指投標(biāo)），后半部分我們稱之為需要“節(jié)流”的部分。
盡量的加大減號(hào)前面部分的數(shù)值，盡量縮小減號(hào)后面部分的數(shù)值，這樣就是我們的利潤最大化了。
2、工程費(fèi)用組成角度談利潤
圖1 建筑安裝工程費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)圖
以上圖1為現(xiàn)行的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)建安工程費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)圖，結(jié)構(gòu)圖中有利潤這一項(xiàng)，它的取費(fèi)費(fèi)率，依據(jù)項(xiàng)目劃分的工程類別土建類利潤費(fèi)率一般為4%～18%不等。取費(fèi)基數(shù)，不同專業(yè)不同地區(qū)雖略有不同，但大多數(shù)是按照直接費(fèi)中的人工費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行記取的，這樣算出來，一個(gè)七八百萬的工程，利潤只有十萬余元。如果合同條款簽的失橫，施工中又遇到一些風(fēng)險(xiǎn)因素，或者成本沒有控制好，很有可能無利潤或虧損。所以在當(dāng)今的建筑市場行情下，單靠建設(shè)單位按照定額取費(fèi)給予的利潤施工單位是無利可圖的，所以創(chuàng)收是一個(gè)不爭的事實(shí)。增大利潤的方法就是在考慮全面施工難度和風(fēng)險(xiǎn)后保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的全面、合理。在施工過程中，在保證安全、質(zhì)量、工期的情況下，減少直接費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用的支出，在調(diào)價(jià)、變更、索賠等事件發(fā)生時(shí)，加大開源，最后在結(jié)算時(shí)，竭力爭取可能的利益。
3、從項(xiàng)目全過程角度談利潤點(diǎn)
3.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
在準(zhǔn)確把握成本構(gòu)成的各要素、報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)上，可利用不平衡報(bào)價(jià)法。對能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目和預(yù)計(jì)工程量會(huì)減少的項(xiàng)目適當(dāng)?shù)蛨?bào)，以利于資金周轉(zhuǎn)和結(jié)算時(shí)多得利。
有時(shí)候招標(biāo)文件中寫明，允許提出自己的建議，可以修改原設(shè)計(jì)方案，施工方可以增加建議方案報(bào)價(jià)法，即組織有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工人員，對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔細(xì)研究，提出更好的方案，除了能吸引業(yè)主促使中標(biāo)，同時(shí)也可以再從中要求更高一些的利潤。
3.2 合同簽訂階段
現(xiàn)行一般為固定綜合單價(jià)合同，須仔細(xì)核對綜合單價(jià)中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍的內(nèi)容，對有些不合理的風(fēng)險(xiǎn)可以拒絕承擔(dān)；對風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法進(jìn)行重點(diǎn)分析。針對各種調(diào)整因素約定具體的調(diào)整方法，以利于結(jié)算時(shí)有據(jù)可循。如果還有重要的價(jià)款調(diào)整因素，可在雙方約定合同價(jià)款的其他調(diào)整因素一欄里單獨(dú)注明或者在增訂條款中補(bǔ)充。把可能發(fā)生的結(jié)算扯皮現(xiàn)象提前做好防范。合同簽訂時(shí)盡量使用合同通用條款，合同談判時(shí)，讓發(fā)包方了解承包方不可能承擔(dān)無限的風(fēng)險(xiǎn)，使之放棄霸王條款。
3.3 材料采購階段
材料費(fèi)占工程造價(jià)的50%～70%，材料價(jià)格的彈性度大，采購中的非價(jià)格因素眾多。從材料采購中獲得利潤，還是很可觀的。要注意信息的收集，應(yīng)該充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，靈敏感應(yīng)市場行情，采購價(jià)格要嚴(yán)格低于預(yù)算價(jià)格，并爭取產(chǎn)生價(jià)差，形成采購利潤。在自有資金充足的情況下，在材料價(jià)格較低時(shí)，可以考慮集中采購。對于重要的，量大的、價(jià)格高的材料必須實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的原則，并逐步擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍。對于小批量，小金額，不能實(shí)行招標(biāo)采購的材料，選擇三個(gè)以上的合格供方，從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面，擇優(yōu)進(jìn)貨。為了確保工程項(xiàng)目順利投入運(yùn)行，要經(jīng)常與廠家聯(lián)系，了解供貨進(jìn)展，加大物資催發(fā)力度。必要時(shí)建立一種與供貨商之間穩(wěn)固而有力的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供需“共贏”。
3.4 項(xiàng)目施工階段
一般的建筑工程，在正常套定額報(bào)價(jià)的情況下，會(huì)有如下利潤點(diǎn)：1、主體鋼筋的實(shí)際采購價(jià)格與信息價(jià)的差異；2、砌筑部分的材料定額富余系數(shù)和實(shí)際用量差一般能賺錢；商品混凝土在供應(yīng)量不虧方的情況下還是有利潤的；3、對于高層建筑的腳手架和垂直運(yùn)輸部分一般是有利潤的；4、間接費(fèi)用部分一般有一定的富余量。
在施工階段追求利潤點(diǎn)，主要從材料使用上、技術(shù)革新上、現(xiàn)場管理方面下功夫，下面就施工過程中常見的幾方面談?wù)劇?/p>
①鋼筋工程
合理利用鋼筋，從技術(shù)層面考慮：綜合考慮各個(gè)樓層的鋼筋下料長度，并考慮梁柱鋼筋同時(shí)配料，兼顧措施鋼筋的下料要求，將一根9m或12米長的鋼筋發(fā)揮其最大效用，使其產(chǎn)生的廢料最少；在方案編制階段，我們要考慮全，安全保守地制定措施鋼筋支撐方案，在實(shí)際施工中對技術(shù)方案進(jìn)行安全精準(zhǔn)的優(yōu)化。從量的角度來分析，施工過程中有很多可以節(jié)省鋼筋的地方，以技術(shù)為后盾，使鋼筋耗量小于定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，盡量減小損耗率。
②模板工程
基礎(chǔ)、地梁、支撐梁及±0.00以下的短柱、墊層等隱蔽部位完全沒有必要使用新模板，可以使用廢舊模板，在材料、人工方面可以節(jié)約相當(dāng)一部分的開支；根據(jù)模板本身的計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)，我們可以選擇適合的模板厚度；一個(gè)單體需要幾套模板的問題，應(yīng)該區(qū)別對待，必須加強(qiáng)管理并設(shè)立相應(yīng)的吊車臺(tái)班，否則再多的模板都沒有用；另外一個(gè)模板下料的時(shí)候，樓層與樓層間，梁柱板墻間的模板混合搭配綜合考慮，減少廢料的產(chǎn)生；若有類似單體一定要通過有效管理使得模板盡快進(jìn)入下一個(gè)階段工作。
③混凝土工程
拿樁基來說，作為一家合格的樁基施工單位，絕對不會(huì)在混凝土量上吃虧，盡管地下存在很多不可確定因素，每根樁在澆筑混凝土前計(jì)算好工程量，做到心中有數(shù)，保證的措施有很多，比如使用偏小一點(diǎn)的鉆頭，這樣混凝土灌注后發(fā)生擴(kuò)充正好達(dá)到設(shè)計(jì)尺寸。
④腳手架工程
大家最常用的是落地式腳手架，但落地式腳手架占用鋼管周期長，租賃費(fèi)用高，施工單位可以在條件允許的情況下考慮爬升式腳手架配以吊籃，這樣占用的鋼管量少，且施工速度快，也給工地文明施工增分。腳手架分包工程中的排架立桿間距、鋼管的新舊也存在利潤空間。
⑤精確測量
在施工驗(yàn)收規(guī)范中，對于一個(gè)構(gòu)件的尺寸都存在著正誤差和負(fù)誤差，介于兩個(gè)誤差值之間都屬合格產(chǎn)品，如果通過精確測量放線，使施工產(chǎn)品處于負(fù)誤差范圍內(nèi)，也可以給項(xiàng)目帶來一定的利潤。
⑥二次經(jīng)營
二次經(jīng)營是指建設(shè)單位在招標(biāo)過程中匆忙未考慮的選項(xiàng)、建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位的修改、設(shè)計(jì)方自己的失誤、建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審交底不到位、施工方提出修改意見等原因，施工方能夠簽證報(bào)價(jià)的內(nèi)容。二次經(jīng)營給了施工方一次盈利的機(jī)會(huì)，這次的主動(dòng)權(quán)在施工方手里，施工方會(huì)爭取，并且會(huì)提高一定幅度價(jià)格進(jìn)行申報(bào)。
⑦施工分包
施工勞務(wù)的合理分包也是另一種獲得利潤的方式， 比如降水工程，由于建設(shè)方與總包、總包與分包承包方式的不同，為施工單位留下一定的利潤空間。與建設(shè)方是按定額另計(jì)，降水過程按時(shí)間的長短簽證計(jì)算；與分包方是根據(jù)暫定的時(shí)間約定按套計(jì)價(jià)，總包只需提供電及臨時(shí)排水設(shè)施。在同一塊場地內(nèi)應(yīng)爭取多布置井點(diǎn)降水，形成規(guī)模效應(yīng)。分包除了能形成價(jià)差，還可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
3.5 結(jié)算階段
結(jié)算工作十分關(guān)鍵，必須為結(jié)算工作做長期準(zhǔn)備工作，保證資料準(zhǔn)備充分，所有牽涉的問題必須一清二楚，還要熟讀合同條款，為結(jié)算編制提供可靠條件。如何保證結(jié)算不漏項(xiàng)呢，本人總結(jié)了一些容易在結(jié)算中漏下的項(xiàng)目供參考。1、政策性變化引起的費(fèi)用調(diào)整，如人工工資標(biāo)準(zhǔn)、間接費(fèi)率變化等；2、變更簽證及監(jiān)理指令等；3、合同規(guī)定可以索要的趕工措施費(fèi)、提前竣工獎(jiǎng)及質(zhì)量獎(jiǎng)；4、施工索賠費(fèi)用；5、由于變更刪項(xiàng)，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的費(fèi)用爭取退還。在結(jié)算過程中，要熟悉既定的規(guī)則和程序，為結(jié)算工作提前鋪平道路。
4、從項(xiàng)目責(zé)任主體角度談利潤點(diǎn)
在施工企業(yè)投標(biāo)經(jīng)營和項(xiàng)目管理的不同工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)經(jīng)營層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層都是項(xiàng)目利潤的創(chuàng)造者，各層利潤的產(chǎn)生如下。
經(jīng)營性利潤=中標(biāo)價(jià)-項(xiàng)目個(gè)別成本價(jià)
管理性利潤=項(xiàng)目責(zé)任成本（一般小于等于項(xiàng)目個(gè)別成本價(jià)）-項(xiàng)目實(shí)際制造成本
作業(yè)性利潤=定額直接成本-實(shí)際直接成本
三個(gè)不同的責(zé)任主體在工程利潤的創(chuàng)造中扮演著不同的角色，在每一層責(zé)任主體都要設(shè)定好目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。層層管理、層層確保才能完成既定的利潤目標(biāo)。這樣在發(fā)生虧損或盈利時(shí)，才能明確問題出在哪，哪一層責(zé)任主體該獎(jiǎng)還是該罰。也能為后期項(xiàng)目的經(jīng)營管理留下寶貴經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。做到以上目標(biāo)，需要靠的是精細(xì)化的管理和完善的制度。
5、結(jié)論
本文從利潤的產(chǎn)生、工程費(fèi)用組成、項(xiàng)目全過程各個(gè)階段利潤點(diǎn)及不同層面責(zé)任主體四個(gè)方面，對施工項(xiàng)目利潤產(chǎn)生點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和剖析，分析結(jié)果表明施工利潤還有很多利潤點(diǎn)可以尋找和挖掘，通過技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新使施工企業(yè)利潤達(dá)到更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)盛與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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近入公司近半年時(shí)間，縱觀這半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取到了一些成績，個(gè)人能力得到了更好的提升 ，可以說，這半年是忙碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著，讓我又學(xué)到了更多的經(jīng)驗(yàn)，有了更多的感悟，現(xiàn)就這半年的工作業(yè)績、收獲成長、不足及對2019年工作展望做筒要總結(jié)。
一、主要業(yè)績
序號(hào)
工程名稱
項(xiàng)目類型
中標(biāo)情況
實(shí)施情況
目前產(chǎn)值（萬元）
目前狀態(tài)
備注
1
文化長廊工程
施工
是
在建
660
在施工
地產(chǎn)
2
防護(hù)林工程
施工設(shè)計(jì)
是
在建
暫停施工
地產(chǎn)
3
自來水公司工程
施工
是
完成
100
準(zhǔn)備簽合同
政府
4
門移苗工程-產(chǎn)值暫估
施工
是
完成
150
準(zhǔn)備資料
政府
5
富山春居項(xiàng)目
編制預(yù)算
是
完成
1.2
完成
私人收費(fèi)
6
雨林小鎮(zhèn)
施工
是
在建
15.5
外包施工
地產(chǎn)
7
一號(hào)公館
施工
是
未開工
外包施工
地產(chǎn)
8
示范區(qū)精品景觀項(xiàng)目
施工
是
在建
5
外包施工
地產(chǎn)
小計(jì)1
931.7
9
古滇七彩養(yǎng)生苑-中高層
施工
否
/
/
/
地產(chǎn)
10
牛屎溝4標(biāo)
施工
否
/
/
/
公共資源交易中心招標(biāo)
11
觀瀾云頂項(xiàng)目
施工設(shè)計(jì)
/
設(shè)計(jì)部跟進(jìn)
地產(chǎn)
12
秋錦路綠化工程
施工
否
/
/
公共資源交易中心招標(biāo)
13
西環(huán)線西側(cè)邊坡綠化工程
施工
否
公共資源交易中心招標(biāo)
14
舊城片區(qū)綠化工程1標(biāo)
施工
準(zhǔn)備投標(biāo)
標(biāo)書已完成70%
公共資源交易中心招標(biāo)
15
舊城片區(qū)綠化工程2標(biāo)
施工
準(zhǔn)備投標(biāo)
標(biāo)書已完成70%
公共資源交易中心招標(biāo)
小計(jì)2
合計(jì)
以上項(xiàng)目中，作為最重要的項(xiàng)目是項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目幾乎花了近60%的時(shí)間，主要原因是這個(gè)項(xiàng)目在沒有確定價(jià)格的情況下進(jìn)行先施工后定價(jià)，在這種情況下，需要進(jìn)行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預(yù)算價(jià)格及利潤點(diǎn)差異測算），到最終與造價(jià)公司及業(yè)主進(jìn)行了多次的博弈，最終達(dá)成初步結(jié)果，目前基本達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結(jié)果，而防護(hù)林工程還在談判及測算階段）。
二、 收獲成長及不足
這半年，通過以上15個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)及投標(biāo)文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規(guī)組成內(nèi)容，施工成本有了更多的認(rèn)知，同時(shí)談判技巧，以及快速對投標(biāo)報(bào)價(jià)的更改技藝有了提升。
通過以上15個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，我也知道自己的不足，如材料價(jià)格變化及安裝工程內(nèi)容，新型材料及新型工藝等，以及對項(xiàng)目整體控制及分析能力方面需要加強(qiáng)。
引言
施工項(xiàng)目管理是對一個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程的管理，而機(jī)電安裝工程是施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分。建筑物的安全運(yùn)行、能耗的節(jié)約和投入使用后其功能的發(fā)揮以及機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都直接關(guān)系到建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分,它是一個(gè)大的概念,涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多,包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征, 但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。
一、工程項(xiàng)目管理的重要性
在我國建筑施工行業(yè)中，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)成為廣泛運(yùn)用的管理手段在工程管理中起著重要的作用。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成敗的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明在項(xiàng)目運(yùn)行要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備工作(合同管理、資源供應(yīng)管理、人力資源管理)、施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收管理的過程。這些過程中生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、施工前的準(zhǔn)備工作
1、合同的管理
施工單位在接到建設(shè)方的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，核實(shí)工程實(shí)物量，編制施工圖預(yù)算。通常所說的工程管理是指七分準(zhǔn)備，三分施工。中標(biāo)合同簽訂后，施工企業(yè)的工程管理人員負(fù)責(zé)按合同規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)調(diào)施工中所用的動(dòng)力水源、電源等，并對現(xiàn)場進(jìn)行布置，規(guī)劃出現(xiàn)場的臨建包括辦公場所、工人休息區(qū)、材料堆放地，保障現(xiàn)場道路通暢和硬化等。按照甲方要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
材料的管理
材料是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量是更是工程質(zhì)量的保證，有好的材料，才有好的工程質(zhì)量。
對于材料的控制應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面要求：
(1)嚴(yán)把采購關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)合格的材料。不同的項(xiàng)目有不同的要求，從產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益綜合考慮。在材料選擇上要貨比三家，多方比較選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品或是已經(jīng)淘汰的材料應(yīng)用到工程中。
(2)搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。對需要抽檢的項(xiàng)目必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。
(3)全過程監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。在工程實(shí)踐中要對每一次進(jìn)場的材料的外觀、特征等進(jìn)行甄別，對明顯不符合要求的材料要堅(jiān)決退場不允許使用。
(4)材料使用嚴(yán)格按要求進(jìn)行衡量。施工需要使用的材料要按圖紙、規(guī)范上要求的應(yīng)給予復(fù)檢。
三、施工過程中的管理
1、技術(shù)的管理
技術(shù)的管理包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施、檢測手段等。不同建筑工程差異較大，施工環(huán)境不同。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理是整個(gè)機(jī)電安裝施工中最重要的部分，他關(guān)系整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：
(1)技術(shù)復(fù)核：重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
(2)隱蔽工程驗(yàn)收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如暗埋、管線、電纜、下水道等隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
(3)抽檢：隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
(4)班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
(5)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)：質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等。
四、施工完成后的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的驗(yàn)收按工程總承發(fā)包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
五、結(jié)束語
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中比較重要的部分，它關(guān)系整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，在整個(gè)過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。
來到-----項(xiàng)目部，至今已有將近半年時(shí)間，這里留下了我成長的記錄。我所學(xué)專業(yè)是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事的幫助下，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了項(xiàng)目生活。然后學(xué)習(xí)了解了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，學(xué)習(xí)了施工基礎(chǔ)知識(shí)，包括施工規(guī)范、施工方案等。在這基礎(chǔ)上，又學(xué)習(xí)管理現(xiàn)場，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)各種問題。當(dāng)然，這些成績的取得少不了領(lǐng)導(dǎo)同事，尤其是師傅的幫助。
在這將近半年的時(shí)間里，我的工作心得主要有以下幾方面。
一：學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，要尋找學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
來到項(xiàng)目部后，自己開始學(xué)習(xí)和加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)，主要學(xué)習(xí)施工規(guī)范、項(xiàng)目施工方案以及公司相關(guān)文件內(nèi)容。剛開始滿懷抱負(fù)，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細(xì)閱讀，認(rèn)真做筆記，碰到什么就學(xué)什么。這樣過了一段時(shí)間后，自己開始偷懶，沒有了當(dāng)初的勁頭。后來項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動(dòng)力，又開始認(rèn)真學(xué)習(xí)。后來又遇到百天匯報(bào)等各種談話交流的形式，每一次都能給我學(xué)習(xí)的動(dòng)力和目標(biāo)。因此我學(xué)會(huì)了在沒有工作激情的時(shí)候去尋找動(dòng)力，比如找?guī)煾嫡勑摹?/p>
二：學(xué)會(huì)跟人相處。
施工員這個(gè)職務(wù)需要很好的協(xié)調(diào)能力，除了要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)之外，還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，說服別人。這正是是我的弱點(diǎn)之一，在學(xué)校的時(shí)候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結(jié)每一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)其他前輩們協(xié)調(diào)處理事情的技巧，總結(jié)出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時(shí)，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會(huì)開玩笑，所以跟勞務(wù)人員協(xié)調(diào)事情時(shí)，我總習(xí)慣認(rèn)真嚴(yán)肅的跟他們將道理，結(jié)果是越說越亂，而且關(guān)系鬧得很僵。所以我學(xué)習(xí)同事劉利來幽默風(fēng)趣的處事方式，邊開玩笑便認(rèn)真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。
一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目介紹
1.工程概況
##套住房項(xiàng)目為浙江建設(shè)投資集團(tuán)有限公司阿爾及利亞分公司以議標(biāo)形式獲得，由局集團(tuán)公司分包，由三公司實(shí)施。業(yè)主是阿爾及利亞住房和城市規(guī)劃部第巴扎省房地產(chǎn)開發(fā)管理局。項(xiàng)目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項(xiàng)目位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項(xiàng)目分A、B、C、D、E、F、G區(qū)共7個(gè)區(qū)，其中A、B、E、F是地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，C、D、G是地下三層剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，整體結(jié)構(gòu)形式為R+5，標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)為4戶，每戶使用面積67m2，共計(jì)##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。
項(xiàng)目合同總工期為24個(gè)月，2012年12月24日開工（開工令時(shí)間），2013年 3月24日下達(dá)停工令，2013年7月7日下達(dá)復(fù)工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預(yù)計(jì)延期6～7個(gè)月。2015年7月30日下發(fā)停工令，目前處于停工期。
本項(xiàng)工程單價(jià)為####DA/m2（含稅），合同總價(jià)為####億DA（含稅），其中外匯（美元）占總造價(jià)的28%。
2、人員情況
截止目前阿國##項(xiàng)目中方人員57人，其中項(xiàng)目部職工11人(管理人員9人、技術(shù)工人2人)，勞務(wù)人員41人(國內(nèi)招聘勞務(wù)94人、在阿國招聘中方外包隊(duì)5人)，聘用阿工28人。
項(xiàng)目目前中國勞務(wù)人員劃分4個(gè)工班（2個(gè)綜合班，1個(gè)抹灰工班，1個(gè)裝修工班）。阿國勞務(wù)進(jìn)場10個(gè)隊(duì)伍，分別是2個(gè)石膏隊(duì)伍，1個(gè)防水隊(duì)伍，3個(gè)涂料隊(duì)伍，1個(gè)油漆隊(duì)伍，2個(gè)水氣管隊(duì)伍，1個(gè)砌筑隊(duì)伍。
3、設(shè)備物資
施工所需的各種機(jī)械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機(jī)、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺(tái)塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)提升架、1臺(tái)發(fā)電機(jī)、2輛裝載機(jī)、砼拌合站1套。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況
1、完成產(chǎn)值
①截止到2016年11月底累計(jì)完成合同內(nèi)施工產(chǎn)值12363萬元，合同外施工產(chǎn)值1722萬元。
②1#至13#報(bào)表已得到業(yè)主批復(fù)，累計(jì)計(jì)價(jià)金額8462萬元，不含增量。
2、完成形象進(jìn)度：
10月1日當(dāng)天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標(biāo)志著##項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。
詳細(xì)完成情況見表一：現(xiàn)場形象進(jìn)度表。
表一：現(xiàn)場形象進(jìn)度表
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
單位
開累量
設(shè)計(jì)量
比例（%）
備注
1
基坑開挖
棟
28
28
100
2
基坑回填
棟
28
28
100
3
墊層砼
棟
28
28
100
4
條形基礎(chǔ)鋼筋砼
棟
28
28
100
5
基礎(chǔ)剪力墻
棟
28
28
100
6
底圈梁
棟
28
28
100
7
垂直結(jié)構(gòu)
層
187.5
187.5
100
8
水平結(jié)構(gòu)
層
187.5
187.5
100
9
砌筑
層
187.5
187.5
100
10
外墻抹灰
棟
27
28
96.4
11
內(nèi)墻抹灰
棟
28
28
100
12
木門窗
層
132
187.5
70.4
13
屋面防水
棟
26
28
92.8
14
室內(nèi)防水
層
168
187.5
89.6
15
瓷磚鋪貼
層
166.5
187.5
88.8
16
室內(nèi)油漆
棟
24
28
85.7
17
外墻油漆
棟
24
28
85.7
18
木門窗
層
132
187.5
70.4
19
室內(nèi)排水管
棟
26
28
92.8
20
室內(nèi)供水管
棟
23
28
82.1
21
衛(wèi)生設(shè)備
棟
20
28
71.4
22
室內(nèi)電線
棟
25
28
89.3
三、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、目前，項(xiàng)目安全處于可控狀態(tài)，無違法亂紀(jì)情況,無政治安全事件，無重大機(jī)械及交通責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故。無重大安全事故，輕傷率小于1.5‰。
2、質(zhì)量方面無重大質(zhì)量事故，砼合格率100%。
四、項(xiàng)目管理控制措施及落實(shí)情況
1、施工組織管理
項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在組織施工生產(chǎn)時(shí)，我們推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一的作業(yè)工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。項(xiàng)目組織各班組的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部每天晚上有碰頭會(huì)，安排第二天的施工作業(yè)任務(wù)；每月召開施工例會(huì)，總結(jié)上月不足和安排下月工作計(jì)劃。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照工期要求的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
通過不斷的努力，項(xiàng)目部對現(xiàn)有施工人員進(jìn)行了整合分組，合理優(yōu)化。進(jìn)最大可能的發(fā)揮每個(gè)勞務(wù)的最大能力。
2、項(xiàng)目部工期保證措施
項(xiàng)目部在保證工期實(shí)現(xiàn)方面，工程質(zhì)量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現(xiàn)場做好服務(wù)工作，主要從以下幾個(gè)方面：
①技術(shù)、質(zhì)量管理方面。
根據(jù)我們工程配置工序繁多、交叉作業(yè)面廣的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴(yán)格執(zhí)行先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)原則。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工班組會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
在施工中，由于作業(yè)班組較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，全面保證現(xiàn)場不留服務(wù)死角，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
②材料管理方面
原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
③資料管理方面
指定專人對監(jiān)理簽字的PV進(jìn)行整理歸檔，對監(jiān)理PV進(jìn)行專人翻譯，對存在的問題及時(shí)整改，目前，項(xiàng)目所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監(jiān)理交流的語言表達(dá)偏差造成PV上不準(zhǔn)確情況都得以解決。
④安全文明施工管理方面
抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
一是明確責(zé)任、完善制度。根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
二是加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度。項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
三是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程安質(zhì)部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
四是安全投入情況。隨著每個(gè)工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)安全防護(hù)通道，在基坑和便道周圍及兩邊設(shè)置安全防護(hù)欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
五、存在的不足及改進(jìn)方法
1、技術(shù)業(yè)務(wù)能力需要持續(xù)提高
房建施工方面的陌生，給技術(shù)工作帶來了很大的難度，隨著工序的不斷推進(jìn)和變換，這一問題在整個(gè)施工過程中一直存在，今后還需加大與公司聯(lián)系，或者多去附近施工場地學(xué)習(xí)、汲取施工經(jīng)驗(yàn)，多做總結(jié)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提高創(chuàng)新思維，做到少走彎路，提升整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)力量。
2、安全工作需要加強(qiáng)
安全工作最怕麻痹大意，要將安全意識(shí)的提高貫穿到正施工過程中，現(xiàn)場還是存在一段時(shí)間內(nèi)普遍思想大意的情況，要求管理人員時(shí)刻保持清醒，根據(jù)不同的施工階段的施工內(nèi)容特點(diǎn)，指定安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，保證安全交底制度，做到“安全無小事，安全大家管”局面。
3、變更索賠力度要加大
項(xiàng)目部在合同研究方面的功夫還要加強(qiáng)，做到變更索賠理由依據(jù)強(qiáng)，在平時(shí)的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭做到全面、明了，簽字及時(shí)。
4、部分員工的責(zé)任心、信心需提高
因項(xiàng)目目前困難依然較大，尤其是雨季來臨后，現(xiàn)在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產(chǎn)積極性和信心有所動(dòng)搖，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握心態(tài)變化，加大調(diào)整力度，爭取謀事在前，使困難已經(jīng)通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務(wù)隊(duì)伍的心態(tài)存在細(xì)微變化，項(xiàng)目加大現(xiàn)在組織和服務(wù)力度，保證現(xiàn)在勞務(wù)施工順利，能夠獲得穩(wěn)定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來打消不良思想，目前總得說來項(xiàng)目前景依然樂觀的。
六、2016年度項(xiàng)目部施工總體計(jì)劃
通過及時(shí)對剩余工作進(jìn)行詳細(xì)梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工資源，結(jié)合公司及總包方(浙江建投)指導(dǎo)思想，合理制定計(jì)劃。
2016年##項(xiàng)目總體施工任務(wù)概況如下：
計(jì)劃于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墻涂料，因業(yè)主還未最終確定材料及顏色)。
計(jì)劃于2016年6月份完成完成臨驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：跨越計(jì)劃；油菜；收割機(jī)；創(chuàng)新點(diǎn)；保障措施
中圖分類號(hào)：S225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0103-02
1 項(xiàng)目來源及實(shí)施保障
①企業(yè)的基本情況。南通農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠系國家中型企業(yè)，是江蘇省農(nóng)業(yè)機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，具有40多年農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)歷史，是我國主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)的廠家之一。南通農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠也是江蘇省農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)理事單位，是種植機(jī)械專業(yè)委員會(huì)理事長單位，是收獲機(jī)械及場上脫粒機(jī)械專業(yè)委員會(huì)副理事長單位。
②項(xiàng)目來源。2002年7月，在上海市農(nóng)機(jī)化辦公室主管、上海市農(nóng)機(jī)研究所、上海市農(nóng)機(jī)推廣站主持實(shí)施的農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計(jì)劃《油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)與機(jī)具中試》的項(xiàng)目（編號(hào)：2002-18）中，我廠參與油菜收割機(jī)總體設(shè)計(jì)改進(jìn)，負(fù)責(zé)工作部件的改進(jìn)設(shè)計(jì)，改進(jìn)機(jī)具試制；參與性能測試，負(fù)責(zé)生產(chǎn)性考核試驗(yàn)工作，配合主管、主持單位作好項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收工作。
③項(xiàng)目實(shí)施的保障措施。工廠現(xiàn)有職工600多人，工程技術(shù)人員38名，職工技術(shù)等級平均5.78級，各種加工手段，檢測設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)設(shè)備90臺(tái)套，固定資產(chǎn)1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產(chǎn)品有收獲機(jī)械系列、田間播種機(jī)械系列、場上脫粒機(jī)械系列等。具有批量生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)、免耕條播機(jī)的生產(chǎn)能力。視質(zhì)量為生命是本廠長期產(chǎn)銷兩旺的至勝法寶。由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎(jiǎng)。1999年1月23日，國家農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)部門公布的九八年中小型谷物聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量全國統(tǒng)檢情況，對全國77家企業(yè)檢驗(yàn)中，所有項(xiàng)目全部達(dá)到合格品以上的企業(yè)僅3家，我廠也在之列，是連續(xù)六年聯(lián)合收割機(jī)國家質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)。
2 項(xiàng)目實(shí)施情況
2.1 核心技術(shù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)
核心技術(shù)可擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高機(jī)器的可靠性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升產(chǎn)品的知名度。
2.2 解決的技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點(diǎn)
①原割臺(tái)前端加裝可拆卸割臺(tái)及在割臺(tái)左側(cè)安裝側(cè)割刀的功用：其一是在收割油菜時(shí)降低割臺(tái)的損失率；其二是拆去延長部分及側(cè)割刀可以收割麥類、水稻，提高機(jī)器利用率，縮短用戶的投資回收期。
②撥禾輪采用液壓升降適應(yīng)作物不同高度的實(shí)時(shí)調(diào)整，減少停機(jī)時(shí)間，提高作業(yè)效率。
③采用新穎的雙篩清選機(jī)構(gòu)，即往復(fù)振動(dòng)篩與旋轉(zhuǎn)圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。
2.3 完善核心技術(shù)的措施
①調(diào)整動(dòng)力傳遞結(jié)構(gòu)，使其更加合理、可靠；適當(dāng)增大發(fā)動(dòng)機(jī)功率，提高機(jī)器動(dòng)態(tài)負(fù)荷超載能力。
②底盤結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應(yīng)深泥腳地區(qū)的用戶使用。
③采用懸臂式支重輪結(jié)構(gòu)，解決了輪系纏草問題，提高了機(jī)器對濕爛田塊的通過性。
2.4 質(zhì)量第一，用戶至上
一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量如何，最終是由市場、用戶來評價(jià)的，用戶信得過你，就買你的產(chǎn)品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農(nóng)民用多年的血汗錢來買你的產(chǎn)品，一定要有摸得著的實(shí)物質(zhì)量，看得見的服務(wù)事實(shí)。對我們的收割機(jī)來說主要就是機(jī)器的性能、機(jī)器的可靠性及售后服務(wù)。
關(guān)于機(jī)器的性能，國家有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)也必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據(jù)自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對用戶的建議，都經(jīng)過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標(biāo)保持不變的前提下不斷改進(jìn)生產(chǎn)的收割機(jī)。頻繁的更改，給企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、采購、發(fā)運(yùn)和配件供應(yīng)帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐荒曛挥袃蓚€(gè)收獲季節(jié)而且品種不同，試驗(yàn)時(shí)間太少。但是為了滿足用戶的需求企業(yè)堅(jiān)決做到以上幾點(diǎn)。
關(guān)于機(jī)器的可靠性，農(nóng)民買了收割機(jī)是用于搶收的，在時(shí)間緊、季節(jié)短的收獲期內(nèi)，不能有大的故障。否則，不但耽誤農(nóng)時(shí)而且還影響用戶收益。所以非常重視質(zhì)量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進(jìn)貨和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)。
由于近來原材料、標(biāo)準(zhǔn)件市場較為混亂，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，所以我廠設(shè)立了外購?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)員專門把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要求定牌定點(diǎn)采購，雖然價(jià)格較貴但質(zhì)量可以保證。對于重要的外協(xié)加工部件，進(jìn)貨前都采取了全數(shù)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行檢查。對外協(xié)單位，平時(shí)我廠還經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。幾個(gè)重要單位還長期派駐檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保了外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。
在廠內(nèi)，不斷健全完善適量保證體系，盡量向ISO9000標(biāo)準(zhǔn)靠攏。加強(qiáng)對職工的教育，進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益，必須牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定產(chǎn)品、定工藝”的生產(chǎn)方式，堅(jiān)持質(zhì)量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進(jìn)工藝提高外觀質(zhì)量，薄板構(gòu)件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調(diào)整油漆溶劑提高油漆質(zhì)量。
江蘇省農(nóng)機(jī)產(chǎn)品檢測站和國家農(nóng)機(jī)具檢測中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機(jī)四大部件，在零件合格的基礎(chǔ)上總裝時(shí)，由檢驗(yàn)員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質(zhì)量的堅(jiān)決調(diào)離總裝崗位，然后進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車檢驗(yàn)，最后出廠時(shí)再由總檢進(jìn)行復(fù)檢。實(shí)行300%的檢查，決不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。
濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中央城區(qū)綜合提升項(xiàng)目共包含3個(gè)子項(xiàng)，分別為道路工程、綠化工程、環(huán)衛(wèi)工程。
道路工程主要市政道路建設(shè)和綜合管廊建設(shè)，市政道路建設(shè)包括黃河?xùn)|街工程及黃河?xùn)|街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，綜合管廊建設(shè)包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。
綠化工程包括三條市政道路綠化工程、景觀二期以及彌河生態(tài)綠廊綜合治理工程，三條市政道路綠化工程為沂河西街、海逸路、海寧街。
環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施包含1處建筑垃圾收容處理廠、3處垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。
一、2020年度崗位工作中取得的成績和進(jìn)步
1、今年比選目前確定了三家資質(zhì)齊全，性價(jià)比高及技術(shù)能力全面的第三方檢測機(jī)構(gòu)，用來滿足現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作。
2、因現(xiàn)場需求，同物資部比選了三家攪拌站，分別提供混凝土、水穩(wěn)及瀝青，并對相關(guān)的配合比進(jìn)行驗(yàn)證，在施工過程中，對拌合站的管理也是被視為重中之重，所以會(huì)定期對拌合站原材、養(yǎng)護(hù)、儀器進(jìn)行抽檢及試運(yùn)行，保證攪拌站質(zhì)量體系處于有效狀態(tài)，在道路水穩(wěn)施工過程中，物資部與試驗(yàn)人員去拌合站全程監(jiān)控。
3、黃河?xùn)|街橋梁樁基的施工進(jìn)行嚴(yán)格把控，鋼筋籠的原材及焊接質(zhì)量按照批次及時(shí)送檢，并不定期抽檢，了解現(xiàn)場電焊人員施工水平，做到卡控及時(shí)，保證施工質(zhì)量，在成孔過程中主要控制泥漿比重，確保泥漿各項(xiàng)性能指標(biāo)處在規(guī)定范圍內(nèi)，避免造成樁基出現(xiàn)縮頸、夾砂、斷樁等質(zhì)量缺陷；在混凝土灌注過程中確保混凝土和易性，控制好坍落度，為樁體的連續(xù)均勻形成做保障，在以上措施的控制下，現(xiàn)場樁基進(jìn)行超聲波完整性檢測全部合格。
4、本工程涉及到多條道路，在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也是要重點(diǎn)關(guān)注，從路基的填筑到水穩(wěn)基層和瀝青面層攤鋪，每一個(gè)環(huán)節(jié)全部都按照設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行規(guī)范做到應(yīng)檢盡檢，從原材料開始，采用自檢和外檢相結(jié)合的方式雙向保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，現(xiàn)場施工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求配備相應(yīng)的施工機(jī)具，以滿足現(xiàn)場實(shí)際需求，避免造成壓實(shí)系數(shù)檢測不合格，或者碾壓不及時(shí)等問題。
5、①截止2020年4季度，累計(jì)發(fā)生試驗(yàn)費(fèi)約116.032萬元，目前主要是濰坊天馬工程質(zhì)量檢測有限公司做常規(guī)性檢測，山東魯勘工程檢測鑒定有限公司做碎石樁檢測，合同已結(jié)束；濰坊市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司做碎石樁檢測，合同已結(jié)束；山東恒建工程檢測有限公司主要對彌河土方以及現(xiàn)場常規(guī)性檢測工作；
②濰坊天馬工程質(zhì)量檢測有限公司是濰坊片區(qū)項(xiàng)目的主要試驗(yàn)檢測合作單位，針對其試驗(yàn)檢測項(xiàng)目單價(jià)打折，項(xiàng)目部同時(shí)引入山東恒建工程檢測有限公司，特別是彌河土方壓實(shí)度等項(xiàng)目檢測，采取一次性全包，相比較天馬同等情況下的報(bào)價(jià)，節(jié)約試驗(yàn)費(fèi)用165萬元整。
③本工程連接工井的管道回填檢測，此項(xiàng)檢測由濰坊天馬工程質(zhì)量檢測有限公司進(jìn)行檢測，按照第三方檢測單位選用的規(guī)范檢測是兩工井之間為一組檢測，經(jīng)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目試驗(yàn)室按照規(guī)范要求與合作檢測單位溝通，依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際滿足規(guī)范情況下調(diào)整為1000平米為一組進(jìn)行檢測，此項(xiàng)工作節(jié)約試驗(yàn)費(fèi)共45萬元，其中沂河西街節(jié)約25萬元，黃河?xùn)|街節(jié)約20萬元。
6、中央城區(qū)綜合提升項(xiàng)目一共14個(gè)單項(xiàng)工程，12個(gè)單項(xiàng)工程陸續(xù)同步在施工，協(xié)作隊(duì)伍最高峰接近40家單位，施工點(diǎn)位多、施工區(qū)域分散，檢測管理壓力比較大，我項(xiàng)目試驗(yàn)室與第三方檢測單位、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，要求各家協(xié)作隊(duì)伍檢測前必須向我項(xiàng)目試驗(yàn)室先行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后填寫試驗(yàn)檢測委托書和見證取樣記錄，加蓋中鐵四局試驗(yàn)室見證取樣章后，再報(bào)送監(jiān)理簽字蓋章，資料簽字蓋章齊全后，第三檢測單位才能受檢，避免漏檢、私自報(bào)檢，同時(shí)能第一時(shí)間掌控到協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)的材料質(zhì)量情況。
7、濰坊中央城區(qū)綜合提升項(xiàng)目自2020年12月4日至12月25日，根據(jù)相關(guān)部署及要求，全面開展竣工驗(yàn)收專項(xiàng)行動(dòng)，截止12月26日，已完成海逸路（長江西街-海寧街）市政配套及綠化工程、海逸路（黃河西街-海寧街）、海寧街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街綠化工程、北海路東側(cè)水系景觀綠化工程、沂河西街道路工程共計(jì)9個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)外業(yè)的竣工驗(yàn)收。
主要試驗(yàn)檢測情況表
序號(hào)
材料名稱
檢測項(xiàng)目
檢測數(shù)量
1
混凝土
抗壓
287組
2
混凝土同條件
抗壓
85組
3
混凝土抗?jié)B、抗凍
抗?jié)B、抗凍性能
64組
4
鋼筋原材
抗拉、冷彎
46組
5
水泥
抗壓、抗折、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、細(xì)度
12組
6
細(xì)集料
篩分、含泥量、泥塊含量、表觀密度、緊密密度
12組
7
粗集料
篩分、含泥量、壓碎值、針片狀含量、表觀密度、堆積密度
257組
8
素土、水泥土
擊實(shí)
6組
9
防水卷材
不透水性、耐熱性、最大峰拉力、最大峰時(shí)延伸率、低溫柔性
11組
10
橡膠止水帶
拉伸強(qiáng)度、扯斷伸長率、脆性溫度
2組
11
管材
外壓荷載、環(huán)剛度、拉伸屈服強(qiáng)度
32組
12
回填壓實(shí)度檢測（涵閘、泵站、管道）
環(huán)刀、灌砂
1870組
13
道路施工
壓實(shí)度、彎沉試驗(yàn)
1290組
14
道路施工
水泥穩(wěn)定碎石、公路工程集料常規(guī)檢測
680組
15
道路施工
取芯
224組
16
綠化種植土
全鹽量、有機(jī)質(zhì)、PH值
65組
17
天然花崗石（大理石）建筑板材
干燥壓縮強(qiáng)度、干燥彎曲強(qiáng)度、體積密度
30組
18
級配碎石配合比設(shè)計(jì)
礦料級配、CBR強(qiáng)度、最大干密度、最佳含水率
7組
19
無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料配合比設(shè)計(jì)
七天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度、壓實(shí)度、
3組
20
瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)
礦料級配、混合料質(zhì)量、油石比、馬歇爾試驗(yàn)
4組
21
瀝青、瀝青混合料
油石比、礦料級配、馬歇爾穩(wěn)定度、針入度
90組
22
路基工程回彈模量(承載板）
土基回彈模量
8組
23
混凝土實(shí)心磚
強(qiáng)度等級、尺寸偏差、外觀質(zhì)量
1組
24
燒結(jié)普通磚
尺寸偏差、外觀質(zhì)量、抗壓強(qiáng)度、凍融試驗(yàn)
1組
25
鋼筋（材）焊接
面積、抗拉強(qiáng)度、斷裂位置、特征
28組
26
檢查井蓋
外觀質(zhì)量、尺寸偏差裂紋荷載、破壞荷載
6組
27
短纖針刺非織造土工布
斷裂強(qiáng)度、標(biāo)稱斷裂強(qiáng)度對應(yīng)伸長率
1組
28
樁基樁身完整性
2018年項(xiàng)目部試驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快又要畫上句號(hào)了。回首這一年的光景，試驗(yàn)室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗(yàn)室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，取長補(bǔ)短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作，科學(xué)管理，認(rèn)真檢測，嚴(yán)格把關(guān)，基本上完成了本部門的本職工作?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：
試驗(yàn)室工作的開展：工程施工點(diǎn)多面廣、工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗(yàn)室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項(xiàng)目部整體計(jì)劃及時(shí)去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗(yàn)工作必須做在一切工序的前面，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗(yàn)工作比較繁瑣，工作項(xiàng)目多,內(nèi)業(yè)資料多，臺(tái)賬多，面臨的檢查多，所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效，是作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收的重要資料，試驗(yàn)室針對不同的工作分工到人、責(zé)任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報(bào)，從原材料試驗(yàn)、半成品試驗(yàn)到外委試驗(yàn)，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗(yàn)收，試驗(yàn)室為項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn)，在試驗(yàn)工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗(yàn)室嚴(yán)格對進(jìn)場原材料進(jìn)行取樣、送檢，并監(jiān)督其使用情況。試驗(yàn)室對進(jìn)場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗(yàn)收工作。
2018年中我試驗(yàn)室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機(jī)械連接72次，水泥抽檢152 次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次， 混凝土1100余組。
