發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:50:12
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程采購(gòu)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
賣(mài)方（乙方）：_____________________北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)
北京市工商行政管理局
二〇〇九年五月
買(mǎi)方（甲方）：____________________
賣(mài)方（乙方）：____________________
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就建筑工程塑料管材管件（以下簡(jiǎn)稱為貨物）采購(gòu)事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條 使用貨物工程概況
1．工程名稱：____________________________________________
2．工程地點(diǎn)：____________________________________________
3．建設(shè)單位：____________________________________________
4．施工單位：____________________________________________
5．監(jiān)理單位：____________________________________________
6．使用部位：____________________________________________
第二條 貨物的基本情況
商標(biāo)
規(guī)格型號(hào)
生產(chǎn)廠家
單位
數(shù)量
單價(jià)
合計(jì)
備注
總價(jià)款：大寫(xiě): 小寫(xiě):
本合同簽訂后甲方增加采購(gòu)量的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議；未簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，以甲方實(shí)際簽收確認(rèn)的貨物數(shù)量為準(zhǔn)，并按照本條約定的單價(jià)執(zhí)行
第三條 技術(shù)質(zhì)量要求
1．貨物質(zhì)量執(zhí)行___________________________________________________標(biāo)準(zhǔn)
2．貨物性能的其他技術(shù)要求是：_________________________________________
3．對(duì)貨物原材料的技術(shù)要求是：符合相關(guān)原材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，并通過(guò)“靜液壓狀態(tài)下熱穩(wěn)定性（8760h）檢驗(yàn)”
4．對(duì)貨物生產(chǎn)工藝的技術(shù)要求是：采用_______________________________________
__________________________________________________________________設(shè)備生產(chǎn)
5．貨物的質(zhì)保期為：_______________________________________________________
6．其他約定：_____________________________________________________________
第四條 包裝物的提供、包裝標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用承擔(dān)
1．包裝物由乙方提供并承擔(dān)費(fèi)用/甲方提供并承擔(dān)費(fèi)用
2．包裝標(biāo)準(zhǔn)：_______________________________________
3．其他約定：_______________________________________
第五條 付款方式
1．雙方約定按以下第方式付款：
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；建筑工程項(xiàng)目；物料；采購(gòu)策略
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，未來(lái)建筑業(yè)必須要適應(yīng)新的生產(chǎn)管理模式。市場(chǎng)的需求呼喚有限的資源提供可持續(xù)發(fā)展的的建筑產(chǎn)品。擴(kuò)大內(nèi)需政策拉動(dòng)諸如能源、交通、原材料、通訊和城市基礎(chǔ)設(shè)施及城鎮(zhèn)居民住宅等工程建設(shè)項(xiàng)目，其中建筑材料采購(gòu)成本將占整個(gè)建設(shè)工程成本的70%左右，如此大的利潤(rùn)空間蘊(yùn)藏著極大的資源配置、減少物耗、降低成本和節(jié)約等潛力，建筑企業(yè)必須通過(guò)掌握與控制建筑物資采購(gòu)成本、選擇、對(duì)比及管理好采購(gòu)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到整個(gè)建筑物流項(xiàng)目的盈利而不是虧損。因此，合理的采購(gòu)管理模式和采購(gòu)方案是建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，既保證物資的合格，又提高了建筑物質(zhì)量。
1.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈管理具備的優(yōu)勢(shì)條件
1.1 有利于形成較為完善的物資集散管理機(jī)制。建立“集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、直達(dá)配送”的物流運(yùn)作模式，為建立企業(yè)現(xiàn)代物流體系打下了良好的基礎(chǔ)。也對(duì)規(guī)范建筑物料采購(gòu)、供應(yīng)管理行為、降低采購(gòu)成本起到了重要作用。
1.2有利于培養(yǎng)與造就了一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的、技術(shù)過(guò)硬的物資人才隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐積累，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的洗禮和鍛煉中，建筑施工企業(yè)已形成了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)比較高的物資供應(yīng)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)建現(xiàn)代物流體系提供了人才和智力支持。
1.3有利于集中資源優(yōu)勢(shì)和批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。在長(zhǎng)期的采購(gòu)、供應(yīng)貨源的活動(dòng)中，與國(guó)內(nèi)的設(shè)備、材料供應(yīng)商等建立了友好合作關(guān)系，形成了穩(wěn)定的貨源基地。另外，建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)資金、儲(chǔ)備資金實(shí)行集中管理，具有良好的資金支付能力。
1.4有利于具備一定的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施。建筑企業(yè)擁有的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送服務(wù)等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施以及送貨線路，為開(kāi)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)提供了良好條件和硬件基礎(chǔ)。
2.基于供應(yīng)鏈的建筑材料采購(gòu)管理模式
建筑工程需要有高質(zhì)量的施工組織管理和材料組織管理。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，嚴(yán)格而有效的材料組織工作，特別是主要原材料的采購(gòu)工作是確保工程質(zhì)量和竣工的關(guān)鍵。所以，實(shí)行原材料的供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相結(jié)合原則。
2.1實(shí)行訂單采購(gòu)而不是為庫(kù)存采購(gòu)，積攢物資
在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)以建筑工程項(xiàng)目訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，工程訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供貨商。在這種訂單馭動(dòng)模式下整條供應(yīng)鏈可準(zhǔn)確照應(yīng)客戶需求，降低庫(kù)存成本，提高原材料物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
2.2實(shí)行從單一采購(gòu)管理向外部資源管理與需求轉(zhuǎn)換
在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供貨商對(duì)工程采購(gòu)需求不能及時(shí)響應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量控制多為事后把關(guān)，不能在線控制，這些不足以使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作。而建筑工程實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)管理能有效利用企業(yè)外部資源，推動(dòng)企業(yè)從內(nèi)部資源集成走向外部資源集成。
2.3 實(shí)行從一般售賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系發(fā)展與提升
供應(yīng)鏈管理模式下買(mǎi)賣(mài)雙方不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是一條利益鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與建筑工程企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理下施工企業(yè)與主要供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息資源、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獲利，它是一種相互依存的共生關(guān)系。企業(yè)合作伙伴之間以信任與合作為基礎(chǔ)，通過(guò)共同努力解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)，這種關(guān)系的著眼點(diǎn)是長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。供需雙方都能較清楚地知道物資流、資金流、信息流的流向和趨勢(shì)，可以更好地相互協(xié)調(diào)，降低成本，減少各環(huán)節(jié)的延遲時(shí)間。
3.供應(yīng)鏈管理下的建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)整合與重組
3.1獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén)
建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和自身發(fā)展的情況，重新設(shè)計(jì)和調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)組織，使采購(gòu)組織設(shè)置更完善和合理，提高企業(yè)運(yùn)作效率。如：繼續(xù)延用分散的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其采購(gòu)后果負(fù)責(zé)，但將采購(gòu)職能從物資機(jī)電部分離出來(lái)，成立獨(dú)立的采購(gòu)部，部門(mén)經(jīng)理直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。將服務(wù)型物資的采購(gòu)從辦公室劃分出來(lái)，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。采購(gòu)的主要職能也隨之發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。其主要職能是：
（1）負(fù)責(zé)所有物資的采購(gòu)，包括生產(chǎn)型物資、資本型物資，以及保證日常辦公需要的各種服務(wù)型物資。
（2）制定采購(gòu)制度、采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。
（3）控制和保證采購(gòu)流程的實(shí)施，保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要。
（4）選擇和管理供應(yīng)商，控制并保證采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
3.2采購(gòu)部門(mén)的崗位設(shè)置
建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的材料種類(lèi)多，專業(yè)性強(qiáng)，因此，可根據(jù)采購(gòu)的物品類(lèi)別設(shè)置采購(gòu)人員。具體可分為主要材料、輔助材料、消耗性材料、辦公設(shè)備和零部件四個(gè)部分，不同的材料由不同的采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
4.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重新創(chuàng)建
（1）改變過(guò)去任何單據(jù)都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的程序，根據(jù)采購(gòu)物品的不同設(shè)定采購(gòu)審批權(quán)限。把采購(gòu)次數(shù)少、但價(jià)值高的物品，交給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，反之將采購(gòu)次數(shù)頻繁、但價(jià)值不高的物品，交給采購(gòu)部門(mén)主管審批，同時(shí)，也留給基層采購(gòu)人員一定的采購(gòu)權(quán)限。這可以與采購(gòu)成本控制中的ABC分類(lèi)保持一致。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測(cè)；材料檢驗(yàn)；取樣
1 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中材料檢驗(yàn)的取樣的重要性
由于建筑工程施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程后期的使用質(zhì)量以及食使用安全性，做好建筑工程相關(guān)施工材料準(zhǔn)備至關(guān)重要。建筑工程施工材料的取樣是建筑工程施工材料質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，同時(shí)，取樣材料的相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)可以對(duì)整體施工材料的質(zhì)量有一個(gè)客觀而真實(shí)的反饋?；诮ㄖこ淌┕げ牧系闹匾?，為保證建筑工程整體施工材料的質(zhì)量，避免部分建設(shè)以及施工單位為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益對(duì)相關(guān)檢測(cè)過(guò)程以及檢測(cè)結(jié)果造假，我國(guó)建設(shè)部已經(jīng)明確提出，在建設(shè)工程施工時(shí)一定要進(jìn)行施工材料進(jìn)行送樣以及見(jiàn)證取樣的過(guò)程。同時(shí)，由于有時(shí)試樣的檢測(cè)的真實(shí)度不夠，存在隨機(jī)性，無(wú)法代表整批材料實(shí)際質(zhì)量，因而嚴(yán)令禁止僅以式樣的檢測(cè)結(jié)果出具整體材料的檢驗(yàn)結(jié)果[1]。綜合以上多種原因，在對(duì)建筑工程施工材料進(jìn)行試樣檢測(cè)的時(shí)候，必須要保證被取樣試樣具有代表性。除此之外，在對(duì)建筑工程試樣檢測(cè)過(guò)程中，相關(guān)試樣檢測(cè)人員也應(yīng)當(dāng)同時(shí)對(duì)材料取樣問(wèn)題進(jìn)行高度重視。
2 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)材料檢驗(yàn)取樣的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理
由于建筑工程施工材料多為成批使用，因而，應(yīng)采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)使用材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，即是由抽取的試樣質(zhì)量對(duì)建筑工程整體施工材料質(zhì)量進(jìn)行判定，并且要求所檢驗(yàn)的材料必須為同一批次、同一成分以及同一尺寸，通過(guò)一定的抽取方法從整體中抽取出部分試樣進(jìn)行檢測(cè)，由試樣的檢測(cè)結(jié)果來(lái)反映整體施工材料的質(zhì)量。綜上所述，這就要求所抽查的施工材料試驗(yàn)樣本必須有代表性，因?yàn)橐坏┏椴樵囼?yàn)樣本缺乏代表性就無(wú)法保證對(duì)整體施工材料質(zhì)量予以保證，只有保證了試樣的代表性，才能保證取樣和制樣工作的質(zhì)量以及技術(shù)性。
為了保證試樣的代表性，這就需要我們?cè)跈z查時(shí)做到以下兩點(diǎn)：一方面，施工材料試樣的選取以及相關(guān)檢測(cè)人員必須具有高度責(zé)任心以及熟練的操作技能，在對(duì)試樣選取時(shí)必須不懷有任何傾向性，嚴(yán)格按照相應(yīng)的檢測(cè)章程及制度執(zhí)行，不可對(duì)相關(guān)程序進(jìn)行隨意的簡(jiǎn)化以及篡改，進(jìn)而防止由于人為的原因造成檢測(cè)試樣失真的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，要在試樣檢測(cè)前利用科學(xué)的方法，提前做好試樣采樣的方案，同時(shí)，在檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格按照既定的方案進(jìn)行采樣，通過(guò)對(duì)試樣采樣方法進(jìn)行研究與分析，常用的采樣方法有以下四種：第一，單純隨機(jī)法，即人們常說(shuō)的隨機(jī)數(shù)骰子方法，此種方法是通過(guò)利用隨機(jī)數(shù)生成器或隨機(jī)數(shù)骰子隨機(jī)的進(jìn)行數(shù)字選取，進(jìn)而組成采樣試樣；第二，系統(tǒng)抽樣法也稱之為機(jī)械隨機(jī)抽樣法，這種方法是通過(guò)以一定時(shí)間間隔或者一定空間間隔進(jìn)行樣本抽取，但一定要注意第一個(gè)樣本一定是單純隨機(jī)抽取的；第三，二次隨機(jī)抽樣法，當(dāng)施工材料樣本數(shù)量巨大時(shí)，在取樣時(shí)，首先要將這些樣本分為若干批次，分別從這些批次中隨機(jī)抽取部分試樣，之后再?gòu)倪@些試樣中進(jìn)行再次隨機(jī)抽取；第四，分層隨機(jī)抽樣法，這種抽樣方法是先將所有的施工材料首先分成若干層，之后從每層中繼續(xù)進(jìn)行二次抽樣或者是分層抽樣[2]。
3 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)材料檢驗(yàn)取樣的方法
（1）水泥材料的檢測(cè)
在對(duì)施工用水泥進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，我國(guó)推出了《水泥的取樣方法》。在方法中規(guī)定，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水泥進(jìn)行取樣時(shí)，所取水泥必須為同一水泥廠、同一品種、具有相同的強(qiáng)度等級(jí)、具有同一一批號(hào)并且采用連續(xù)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行施工。同時(shí)，一批的定義為袋裝水泥不超過(guò)200噸或者散裝水泥不超過(guò)50噸，并且規(guī)定每批的抽樣數(shù)目不少于一次。在選取試樣進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，袋裝水泥應(yīng)當(dāng)?shù)攘砍槿〔簧儆?0袋水泥，散裝水泥應(yīng)當(dāng)?shù)攘侩S機(jī)抽取不少于3罐中的水泥并進(jìn)行充分混合，之后從這些混合水泥中抽取12公斤水泥作為試樣進(jìn)行檢驗(yàn)。在這一過(guò)程中，嚴(yán)禁為求方便單純一次性提取半袋或者整袋水泥作為試樣進(jìn)行檢驗(yàn)。除此之外，一定要對(duì)水泥生產(chǎn)日期加以注意，在正常情況下，水泥的儲(chǔ)存時(shí)間通常不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月，嚴(yán)格禁止施工單位將出廠超過(guò)三個(gè)月的水泥按原強(qiáng)度進(jìn)行使用，防止形成施工質(zhì)量隱患，影響建筑工程后期的工程質(zhì)量以及使用安全性。
（2）焊接試件的檢測(cè)
在對(duì)施工用焊接件進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，我國(guó)推出了相關(guān)的《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》，在規(guī)程中對(duì)相關(guān)施工用焊接件的檢測(cè)進(jìn)行了明確規(guī)定，其中一方面要求相關(guān)的焊接施工人員必須嚴(yán)格遵守持證上崗的原則，另一方面，必須要在監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的情況下焊接施工人員進(jìn)行焊接工藝性能試驗(yàn)，施工用焊接件必須經(jīng)實(shí)地檢測(cè)合格后才可以用于實(shí)際施工，嚴(yán)格禁止利用模擬實(shí)驗(yàn)替代真實(shí)的焊接件實(shí)地檢測(cè)，防止檢測(cè)失真想象的產(chǎn)生。與此同時(shí)，對(duì)于用于建筑工程不同部位的焊接件其檢測(cè)方法與合格標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同的，因而在檢驗(yàn)時(shí)一定不可以一概而論，使得檢測(cè)結(jié)果可信度以及有效性降低[3]。
（3）砂石的檢測(cè)
由于砂石也是建筑工程需要大量使用的建筑施工材料之一，因而在對(duì)砂石試樣的檢測(cè)過(guò)程中我們?nèi)詰?yīng)采取分批檢驗(yàn)的方法，將同一產(chǎn)地、同一性狀的砂石產(chǎn)品進(jìn)行分批的檢測(cè)。在批次劃分時(shí)，我們通常以大車(chē)運(yùn)送的600噸砂石或者小車(chē)運(yùn)送的300噸砂石分為一批次，在批次中采用隨機(jī)的分層取樣法，通過(guò)對(duì)每層的樣品進(jìn)行隨機(jī)抽樣，通過(guò)對(duì)每層的試樣進(jìn)行檢測(cè)進(jìn)一步得出整體砂石的總體屬性。
4 結(jié)論
綜上所述，通過(guò)本文的討論，我們深刻體會(huì)到了科學(xué)合理的取樣以及檢測(cè)是保證建筑工程質(zhì)量的前提。同時(shí)，經(jīng)過(guò)本文的分析，我們對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中材料檢驗(yàn)的取樣原則以及取樣方法有了更進(jìn)一步的了解，并提出了具體的檢測(cè)方法，以期為建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中材料檢驗(yàn)的取樣提供一定的參考與借b。
參考文獻(xiàn)
[1] 李冬冬，范恒輝. 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中材料取樣問(wèn)題分析[J]. 建材與裝飾，2016（17）：81-82.
關(guān)鍵詞：建筑材料；混凝土；質(zhì)量；影響
引言
混凝土工程的質(zhì)量問(wèn)題，多年來(lái)一直是人們關(guān)心和研究的問(wèn)題，針對(duì)不同的混凝土結(jié)構(gòu)，從材料選用，配合比設(shè)計(jì)及選擇入手，利用各種外加劑、摻加摻和料來(lái)改善混凝土的工作性，提高混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)耐用。材料的化學(xué)組成物和礦物組合物將影響一系列的工程質(zhì)量。如磷酸三硅鹽含量越多，那么會(huì)更快的硬化水泥，水泥的強(qiáng)度越高，硅酸鹽鋁，酸鹽水泥和磷酸三鈣的含量就比較多，水泥漿由于放熱反應(yīng)過(guò)度，將有一個(gè)較大的熱應(yīng)力引起的混凝土結(jié)構(gòu)開(kāi)裂，影響使用。材料的耐用性的建設(shè)能力也會(huì)有一定的影響。如水泥混凝土W/C過(guò)大，高孔隙率，強(qiáng)度和耐用性，惡劣環(huán)境的侵蝕會(huì)改變物質(zhì)的組成，結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致材料性能退化所造成的施工質(zhì)量，減少甚至導(dǎo)致工程事故。因此為了確保建設(shè)工程的質(zhì)量，最關(guān)鍵的事正確的選擇材料，使用材料，還有合理的設(shè)計(jì)材料。
一、建筑材料引起的質(zhì)量問(wèn)題分析
1.水泥膠結(jié)材料
（1）水泥品種。水泥品種的選擇主要決定于工程使用性質(zhì)、施工時(shí)氣候條件、所處使用環(huán)境、成本等因素。不同品種水泥或同一種品種水泥由于其成分的差別其性能也不盡相同，相差很大。水泥品種的誤用可以引起很多工程缺陷，如抗凍性差、抗干縮能力差、易起粉、早期強(qiáng)度低、抗侵蝕能力差、抗干濕交替變化的能力低等。早強(qiáng)型普通硅酸鹽水泥中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定其鋁酸三鈣含量為3%一7%，若水泥中鋁酸三鈣的含量達(dá)到上限，各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)均符合標(biāo)準(zhǔn)，但該品種水泥凝結(jié)硬化塊，早期強(qiáng)度高，收縮大，使用時(shí)如果不采取任何技術(shù)措施，很容易因控制不當(dāng)而產(chǎn)生大的體積收縮引起開(kāi)裂等工程質(zhì)量問(wèn)題。
（2）水泥細(xì)度。細(xì)度是指水泥顆粒的粗細(xì)強(qiáng)度。水泥顆粒越細(xì)，水化作用越迅速充分，凝結(jié)硬化速度越快，早期強(qiáng)度越高。但是水泥磨得過(guò)細(xì)，不僅耗能大，而且成本高，容易與空氣中的水分和二氧化碳反應(yīng)。所以，不適宜就放。
（3）水泥的安定性。水泥在硬化過(guò)程中，一般體積都會(huì)發(fā)生變化。若這種變化是在熟料礦物水化過(guò)程中發(fā)生均勻體積變化，則對(duì)建筑物的質(zhì)量影響不大。但如果在水泥凝結(jié)硬化后由于水泥中某些有害成分的作用，在水泥石內(nèi)部產(chǎn)生劇烈的不均勻的體積變化，在建筑物內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生破壞應(yīng)力，導(dǎo)致建筑物強(qiáng)度下降、開(kāi)裂、坍塌等事故。水泥的凝結(jié)時(shí)間、水化熱及強(qiáng)度等方面的性質(zhì)，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量也有一定的影響，如水化熱高，會(huì)導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)物形成巨大溫度應(yīng)力，使混凝土開(kāi)裂，給工程帶來(lái)危害。
2.集料
混凝土是一種復(fù)合材料，由膠凝材料和砂石材料組成，砂石材料一般占混凝土體積的3/4，集料的質(zhì)量將直接影響混凝土的強(qiáng)度、變形和耐久性。
（1）集料的級(jí)配和粒徑。較好的級(jí)配應(yīng)當(dāng)是：集料的空隙率要小，以節(jié)約水泥用量，集料總表面積要小，以減少濕潤(rùn)集料表面的需水量；要有適當(dāng)?shù)募?xì)集料，以滿足混合料工作性的要求。
骨料的粒徑將影響骨料比表面積的大小、新拌混凝土成型性能、硬化混凝土性能、施工設(shè)備的壽命。集料顆粒越大單位重量集料需潤(rùn)濕的表面積越小，從而可降低拌和物用水量，當(dāng)達(dá)到某一工作性時(shí)可以降低水灰比，其強(qiáng)度可以隨之提高。但粒徑過(guò)太，將減少粘結(jié)面積形成界面應(yīng)力集中且運(yùn)輸及施工中會(huì)增加離析的危險(xiǎn)；同時(shí)大顆粒集料，也可能阻塞鋼筋之間或鋼筋與模板之間的窄縫，澆灌時(shí)引起離析，也會(huì)降低工作性和混凝土抗拉強(qiáng)度。
（2）骨料的活性
活性骨料即在堿性環(huán)境中能與水泥中堿發(fā)生反應(yīng)的集料，這種反映一般在水泥混凝土硬化后進(jìn)行，反應(yīng)生成物具有破壞特點(diǎn)，其中最主要的一類(lèi)就是含活性二氧化硅的集料。另外，集料中的有害雜質(zhì)，如膨脹性礦物、硫化物、硫酸鹽、粘土礦物等也對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)工程造成一定的破壞。
二、材料配合比設(shè)計(jì)對(duì)混凝土工程質(zhì)量的影響
1.水灰比的影響
水泥漿的稠度取決于水灰比，在固定用水量的條件下，水灰比小時(shí)，會(huì)使水泥漿變稠，拌和物流動(dòng)性??；若加大水灰比，可使水泥漿變稀，流動(dòng)性增大，但會(huì)使拌和物流漿、離析，嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度。
2.水泥用量的影響
水泥用量不夠時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致下列缺陷。混凝土粘聚性差，施工時(shí)易出現(xiàn)離析，硬化后混凝土強(qiáng)度低，耐久性差，耐磨性差，易粉碎、翻砂。集料間的水泥漿不夠，施工流動(dòng)性差，混凝士難于成型密實(shí)。但水泥用量也不可過(guò)多，過(guò)多的水泥用量不僅提高造價(jià)，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致混凝土硬化后收縮增大，由此引起千縮裂縫增多；水泥用量過(guò)多，由于水泥結(jié)構(gòu)疏松、耐侵蝕性差，是混凝土中的薄弱環(huán)節(jié)。
3.在相同水灰比情況下，C35以上混凝土的強(qiáng)度有隨著集漿比的增大而提高的趨勢(shì)。這與集料數(shù)量增大、吸水量也增大、有效水灰比降低有關(guān)；也可能與混凝土內(nèi)孔隙總體積減小有關(guān)。配合比不好，混凝土將可能產(chǎn)生下列缺陷：
（1）混凝土的工作性差。從配合比設(shè)計(jì)而言，引起工作性差的原因可能與直接將初步配合比用于施工配合比；或現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率變化時(shí)，未予及時(shí)調(diào)整；或者砂石材料級(jí)配變化，集料比例未予調(diào)整等。若拌和物中砂率偏小，而出現(xiàn)“多石”現(xiàn)象，將使混凝土產(chǎn)生離析和蜂窩。
（2）混凝土強(qiáng)度不夠。混凝土是一種不均質(zhì)材料，其質(zhì)量波動(dòng)大，因此在進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將配制強(qiáng)度提高一些，但設(shè)計(jì)時(shí)如果直接用設(shè)計(jì)強(qiáng)度或施工時(shí)隨意改變水灰比或計(jì)量引起配合比變化等，均可使強(qiáng)度不符合要求。
三、建筑材料引起的混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題的防治措施
1.采取措施減少溫度開(kāi)裂
當(dāng)采用早強(qiáng)型普通硅酸鹽水泥時(shí)，由于其凝結(jié)硬化快，放熱量大，若控制不當(dāng)將產(chǎn)生大的溫度應(yīng)力而導(dǎo)致開(kāi)裂，為此，可以選用低熱水泥，降低水泥用量，或摻入適量的外摻料，如摻入20%一30%的粉煤灰，降低混凝土的水化熱。膠結(jié)材料的最終水化熱一般控制在220一250J/g。另外，改善骨料級(jí)配，在現(xiàn)場(chǎng)條件許可和保證質(zhì)量的前提下，盡可能選擇粒徑較大的骨料，因?yàn)楹玫募?jí)配可以在保證混凝土技術(shù)性質(zhì)的同時(shí)，可以減少水泥用量，減少收縮裂縫。
2.避免由于堿集料反應(yīng)而造成開(kāi)裂
使用安全集料，即經(jīng)化學(xué)法、砂漿棱柱體法確定無(wú)害的集料。當(dāng)使用活性集料時(shí)，應(yīng)使用低堿水泥。
3.摻入摻和料或外加劑改善混凝土性能
摻入適量的外加劑可以改善混凝土的和易性、強(qiáng)度、耐久性，還可以降低造價(jià)。如摻加減少劑，在保持用水量和水泥用量不變時(shí)，可增大混凝土的流動(dòng)性；保持混凝土工作性和水泥用量不變，可減少用水量提高強(qiáng)度；保持強(qiáng)度不變，可節(jié)約水泥等；再如，在混凝土中摻加引氣劑，經(jīng)攪拌能引入大量分布均勻的微小氣泡能夠改善混凝土的工作性，并在硬化后仍能保留微小氣泡以改善混凝土抗凍融耐久性。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；課程體系；教學(xué)改革
中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）09-0045-02
隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展，市場(chǎng)需要一大批精通工程管理業(yè)務(wù)的技能型、應(yīng)用型人才，對(duì)工程管理專業(yè)各層次人才培養(yǎng)也提出了更高要求。從國(guó)內(nèi)近幾年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況看，學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)還不能滿足企業(yè)和市場(chǎng)的需求。根據(jù)教育部文件的精神，高職院校必須以滿足社會(huì)需求為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出核心能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力。因此，加強(qiáng)專業(yè)課程的聯(lián)系與整合，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使之與職業(yè)需求有效地接軌，是我國(guó)高職教育改革的重點(diǎn)，也是培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型人才的需要。
筆者通過(guò)對(duì)高職建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營(yíng)管理工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)也不明顯。縱觀全國(guó)的高職院校，很多院校的建筑工程管理專業(yè)與相近的專業(yè)相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，結(jié)合高職院校的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)專業(yè)課程體系進(jìn)行細(xì)化和特色定位，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，是高職建筑工程管理專業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)以浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)為例，分析研究該專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及課程體系設(shè)置。
對(duì)高職建筑工程管理專業(yè)核心能力的調(diào)研
為了能夠滿足社會(huì)的需要，使學(xué)生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力。為此，我院組織專業(yè)教師對(duì)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生、行業(yè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了走訪調(diào)研，并組織了由行業(yè)企業(yè)專家、畢業(yè)生、專業(yè)教師等各方人士組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行研討，結(jié)合我院實(shí)際情況，確定了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即掌握建筑工程管理專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事建筑工程內(nèi)業(yè)管理工作領(lǐng)域的崗位能力和專業(yè)技能，具有建設(shè)工程投標(biāo)策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算、合同管理、工程項(xiàng)目管理能力的高素質(zhì)技能型人才。從職業(yè)崗位群出發(fā)，明確了支撐其職業(yè)或工作所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求后，將建筑工程管理專業(yè)的職業(yè)能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識(shí)圖能力、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、建筑工程投標(biāo)策劃能力、建筑工程項(xiàng)目管理能力。
基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程體系構(gòu)建
從職業(yè)崗位的實(shí)際出發(fā)，以工作過(guò)程為課程內(nèi)容的組織邏輯、以工作的典型任務(wù)為載體，承載知識(shí)與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據(jù)四大核心能力對(duì)專業(yè)課教學(xué)體系進(jìn)行模塊化整合，使課程體系從業(yè)化，形成相應(yīng)的四大模塊，構(gòu)建全新的基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的模塊化課程體系。四大核心能力的培養(yǎng)主要通過(guò)相應(yīng)的四大模塊培養(yǎng)完成，即建筑工程制圖與識(shí)圖模塊、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、建筑工程投標(biāo)策劃模塊、建筑工程項(xiàng)目管理模塊，由核心能力對(duì)應(yīng)的核心課程輻射到各個(gè)相關(guān)課程，以各門(mén)課程培養(yǎng)的基本能力促進(jìn)核心能力的養(yǎng)成。如表1所示。
[關(guān)鍵詞]成本審核 重量核算 單價(jià)評(píng)估基準(zhǔn)分析 材料成本 直接人工成本 制造成本 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理成本 工裝分?jǐn)偝杀?/p>
中圖分類(lèi)號(hào)：F743 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）13-0108-02
[Abstract]The cost audit implementing by the vehicle company on purchased parts or service is an audit method conducting by the professional auditors of vehicle company who go to the supplier factory to use the tools such as Weight Audit， Piece Price Evaluation and Benchmark analysis， which concept is cost management of automotive enterprises and the goal is optimizing the economic benefits of investing.
[Abstract]Cost Audit Weight Audit Piece Price Evaluation Benchmarking Material Cost Direct labor cost Burden Cost SG&A Tooling Cost Allocation
前言
全球金融危機(jī)的影響不斷深化，汽車(chē)行業(yè)正面臨成本日益增加、利潤(rùn)日益減少的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 近年來(lái)，終端車(chē)市的價(jià)格也在不斷走低，汽車(chē)主機(jī)廠成本控制要求愈發(fā)迫切，整車(chē)一千多種零部件，90%都是采購(gòu)件， 采購(gòu)成本的控制是汽車(chē)主機(jī)廠成本控制的關(guān)鍵因素之一而要控制采購(gòu)成本，汽車(chē)主機(jī)廠采購(gòu)零件的定價(jià)及審核尤為重要，采購(gòu)零件設(shè)計(jì)變更重新定價(jià)、市場(chǎng)因素需調(diào)整價(jià)格，需進(jìn)行成本合理性的評(píng)估，成本審核是其主要的手段之一。下面簡(jiǎn)單介紹汽車(chē)主機(jī)廠供應(yīng)商成本審核的方法及技巧。
一、 成本審核的最佳時(shí)機(jī)
成本審核的最佳時(shí)機(jī)有如下六種情形：
1. 供應(yīng)商提出零件要求漲價(jià)的時(shí)候
2. 整車(chē)廠采購(gòu)部門(mén)通過(guò)現(xiàn)有談判的方法完成企業(yè)降低成本目標(biāo)困難的時(shí)候
3. 工藝設(shè)計(jì)變更引起成本較大波動(dòng)的時(shí)候
4. 某零件或供應(yīng)商產(chǎn)能不足，可能需要擴(kuò)建產(chǎn)能的時(shí)候
5. 對(duì)高采購(gòu)量/高采購(gòu)金額的零件進(jìn)行成本分析的時(shí)候
6. 懷疑某零件價(jià)格已經(jīng)喪失市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ臅r(shí)候
以上六種情況，汽車(chē)主機(jī)廠需要到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本審核，了解零件的真
實(shí)成本，識(shí)別降低成本的空間，為商務(wù)談判提供有力支持。
二、 成本審核前期溝通
要實(shí)現(xiàn)成本審核，汽車(chē)主機(jī)廠與供應(yīng)商企業(yè)之間前期的溝通非常重要，因?qū)徍诉^(guò)程中需要涉及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程管理、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況等重要的環(huán)節(jié)，審核前需得到供應(yīng)商的確認(rèn)，并確保能按要求提供資料及相關(guān)的票據(jù)。由于被審核供應(yīng)商的條件不同導(dǎo)致審核前的溝通伙同要提前2周到1一個(gè)月進(jìn)行。在與供應(yīng)商企業(yè)達(dá)到共識(shí)后開(kāi)展審核才能得到較為真實(shí)數(shù)據(jù)。
審核前，要獲得供應(yīng)商企業(yè)的基本情況，如供應(yīng)商的工廠布局、年產(chǎn)能、組織機(jī)構(gòu)圖、人員配置表、年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、年銷(xiāo)售金額、審核產(chǎn)品銷(xiāo)售量及金額等。
三、成本審核前準(zhǔn)備工作
審核前需做好相關(guān)的準(zhǔn)備，需要了解審核零件的的價(jià)格水平及成本構(gòu)成，運(yùn)用基準(zhǔn)分析[1]對(duì)零件價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行比較及分析，這個(gè)方法既直觀又簡(jiǎn)單，能大概地確定審核重點(diǎn)及成本變動(dòng)原因。
如下（表1）所示：
某零件設(shè)計(jì)變動(dòng)前后成本構(gòu)成數(shù)據(jù)如下（表1）：
從以上數(shù)據(jù)可以看出，需審核的零件原材料成本變動(dòng)較大，導(dǎo)致成本上升，同時(shí)，因產(chǎn)
量變化，固定成本、工裝模具的分?jǐn)倲?shù)量變動(dòng)，也引起成本上升。因此此零件的審核關(guān)注點(diǎn)是核實(shí)原材料的價(jià)格變動(dòng)情況及價(jià)格走勢(shì)圖、供應(yīng)商制造費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴?/p>
四、 編制成本審核計(jì)劃
為了能全面地了解供商所供零件或服務(wù)實(shí)際的成本水平，基于前期的基準(zhǔn)分析結(jié)果，可編制詳細(xì)的審核計(jì)劃，計(jì)劃編制需全面、細(xì)致，一般按六個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集及核實(shí)，即材料成本、直接人工成本、制造成本、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理成本、工裝模具分?jǐn)偝杀?、利?rùn)這六個(gè)方面的數(shù)據(jù)，每個(gè)涉及成本變化、成本出處、甚至是有可能降低成本且構(gòu)成六個(gè)成本要素的所有環(huán)節(jié)需要一一核實(shí)或者通過(guò)計(jì)算確認(rèn)。審核計(jì)劃編制后需要與供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行有效溝通，解釋需要審核該項(xiàng)目的原因及目的，讓供應(yīng)商企業(yè)意識(shí)到這些環(huán)節(jié)有可能是成本上升或變化的關(guān)注點(diǎn)。
五、 現(xiàn)場(chǎng)成本審核
按編制的審核計(jì)劃，主機(jī)廠委派專人到供應(yīng)商企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集及審核。
1、材料成本的審核，材料成本的審核主要以外購(gòu)的原材料為主，自制的原材料需按實(shí)際耗用量進(jìn)行核實(shí)。外購(gòu)原材料審核要點(diǎn)為：審核數(shù)量/重量是否正確 （清點(diǎn)數(shù)量，重量核算） 、是否有可替代的材料 、回料使用的百分比、報(bào)廢率/ 持續(xù)降低報(bào)廢率的計(jì)劃以及客戶端報(bào)廢率，這幾方面的數(shù)據(jù)要在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或財(cái)務(wù)報(bào)表逐一核實(shí)。審核時(shí)需要供應(yīng)商提供外購(gòu)零件的發(fā)票/合同及具體用量，對(duì)比外購(gòu)原材料的價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力 （需要用公開(kāi)市場(chǎng)以及有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公司的數(shù)據(jù)對(duì)比），查閱外購(gòu)原材料的包裝成本及運(yùn)輸成本，必要時(shí)與供應(yīng)商包裝工程師舉行價(jià)值流程圖分析研討會(huì)，核查是否有客戶指定采購(gòu)的零件供應(yīng)商或零件的規(guī)格，看汽車(chē)主機(jī)廠還有沒(méi)有集團(tuán)采購(gòu)以降低供應(yīng)商外購(gòu)原材料成本的空間。
很多供應(yīng)商對(duì)回料使用、持續(xù)降低報(bào)廢率方面意識(shí)不到位，這往往也是降低成本可挖掘的空間之一。
2、直接人工成本審核，需要對(duì)直接人工的基礎(chǔ)薪資 （員工福利部分有的供應(yīng)商會(huì)放在制造費(fèi)用里面，需要確認(rèn)清楚 ）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算 、直接工作時(shí)間 、工作效率（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、安裝、停機(jī)）、生產(chǎn)線輸出率 、員工等級(jí)和薪資分配方案等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及分析，這些數(shù)據(jù)需要在供應(yīng)商生產(chǎn)線上進(jìn)行核查，并結(jié)合工時(shí)定額、工資報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。很多時(shí)候，供應(yīng)商會(huì)把輔助人員也放在直接人工里面，在制造成本中固定成本部分又重新計(jì)算一次，在審核時(shí)需要仔細(xì)核對(duì)，把重復(fù)計(jì)算的部分剔除掉。
3、制造成本審核，制造成本主要包括固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，審核時(shí)首先要了解供應(yīng)商如何計(jì)算制造費(fèi)用，什么樣的機(jī)會(huì)可以減少制造費(fèi)用，仔細(xì)查看供應(yīng)商提供的制造費(fèi)用明細(xì)表，從明細(xì)表中要提取固定制定費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用的明細(xì)，需要核查供應(yīng)商的固定制造費(fèi)用是否包括： 間接人員工資、材料控制費(fèi)用、福利費(fèi)用、 設(shè)備廠房的分?jǐn)偟龋?變動(dòng)制造費(fèi)用是否包括： 能源，耗材等。
制造成本的核查中，需要特別關(guān)注幾類(lèi)數(shù)據(jù)：
1）設(shè)備利用率，設(shè)備利用率可從下面幾個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集：確認(rèn)所審核產(chǎn)品分享設(shè)備產(chǎn)能的百分比， 一小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的合格品數(shù)量，每道工序的工位數(shù)量 ，最近3個(gè)月的綜合設(shè)備利用率 （OEE） [2]，這時(shí)數(shù)據(jù)可以在供應(yīng)商制造部門(mén)及設(shè)備管理部門(mén)獲得，但要在生產(chǎn)線上進(jìn)行逐一驗(yàn)證；
2）設(shè)備折舊的詳細(xì)內(nèi)容：設(shè)備折舊清單需包括設(shè)備購(gòu)置價(jià)格和開(kāi)始折舊的時(shí)間 ，折舊方法 及設(shè)備購(gòu)置的時(shí)間 ；
3）提供支持設(shè)備利用率、設(shè)備折舊的數(shù)據(jù)及發(fā)票 ，以及間接人員工資水平詳細(xì)清單；
4、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理成本審核，這部分的數(shù)據(jù)主要從供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得，這部分主要關(guān)注的是供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表中期間費(fèi)用的水平 ，對(duì)比供應(yīng)商提供給汽車(chē)主機(jī)廠報(bào)價(jià)單里面期間費(fèi)用的水平是否有太大的偏差，期間費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)（都包括了什么） 等，如果差別不大，可直接選取財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)作為計(jì)算的依據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。
5、工裝分?jǐn)偝杀緦徍?，工裝費(fèi)用分為一次付款及在產(chǎn)品單價(jià)中進(jìn)行分?jǐn)傊Ц秲?/p>
種，一次付清只是在工裝交付時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收支付即可，在產(chǎn)品單價(jià)中進(jìn)行分?jǐn)傊Ц兜那闆r，即是本文中所說(shuō)的工裝分?jǐn)偝杀緦徍?，需要審核如下?nèi)容：工裝臺(tái)帳或清單 ，工裝報(bào)價(jià)表的成本明細(xì)包括工裝設(shè)計(jì)費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用及利潤(rùn)等明細(xì)，工裝報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)算方法 ，工裝壽命 ，已經(jīng)生產(chǎn)數(shù)量 ，二級(jí)供應(yīng)商模具報(bào)價(jià)明細(xì) ，購(gòu)買(mǎi)合同（如是外購(gòu)） ，分?jǐn)傓k法以及價(jià)格上漲原因（如是漲價(jià)） 等。
6、利潤(rùn)審核，主要是查看供應(yīng)商在當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤(rùn)水平 ，以及在汽車(chē)主機(jī)廠項(xiàng)目中供應(yīng)商期望的利潤(rùn)水平，經(jīng)過(guò)計(jì)算后作對(duì)比分析，來(lái)判斷供應(yīng)商當(dāng)前的利潤(rùn)水平是否在一個(gè)合理的范圍。
六、 編制成本審核報(bào)告，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核及相關(guān)的數(shù)據(jù)運(yùn)算后，審核人員在審核結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)出具審核報(bào)告，成本審核報(bào)告需包括以下內(nèi)容：零件真實(shí)成本計(jì)算及計(jì)算過(guò)程；改善機(jī)會(huì)、改進(jìn)建議；與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判重點(diǎn)等；
綜上所述， 汽車(chē)主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商成本審核，可以了解采購(gòu)件的真實(shí)成本，了解影響零部件制造成本的關(guān)鍵工藝和瓶頸工序，了解供應(yīng)商內(nèi)部成本控制的水平及能力，識(shí)別供應(yīng)商處降低成本的空間，減少漲價(jià)機(jī)會(huì)；通過(guò)已識(shí)別的降低成本的空間，幫助供應(yīng)商提升內(nèi)部管理能力，尤其是內(nèi)部成本控制能力，完善供應(yīng)商財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值能力，同時(shí)促進(jìn)汽車(chē)主機(jī)廠自身成本改善途徑，如整合供應(yīng)商資源對(duì)某些大宗原材料進(jìn)行集中采購(gòu)、統(tǒng)一物流運(yùn)輸、統(tǒng)一包裝要求等，與供應(yīng)商共同探討最優(yōu)的降低成本的途徑及方法，能更有目的地為供應(yīng)商企業(yè)提供降成本的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)雙贏的過(guò)程，讓供需雙方獲得更大的降低成本的空間，從而達(dá)到降本的目的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；強(qiáng)化
在社會(huì)環(huán)境的變化中，人們的生活質(zhì)量也發(fā)生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越受到人們關(guān)注。對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在建設(shè)工程過(guò)程中，要切實(shí)保證每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，保質(zhì)量的竣工。這樣可以保證建筑質(zhì)量。目前，在建筑工程中，中國(guó)工程的管理水平相比國(guó)外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)過(guò)程。
1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性
建筑工程的質(zhì)量是指建筑工程符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的，包括安全、使用功能等方面的要求，這在質(zhì)量上顯得特別重要。建筑項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增多，因此，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制就顯得更加重要了。從市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展角度看，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理，首先對(duì)投資者的投資效益實(shí)現(xiàn)有利，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，其參與建筑工程的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而只有建筑質(zhì)量，才能保證市場(chǎng)交易順利完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資目的；第二，有利于保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，建筑項(xiàng)目投入使用后，如果存在質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的極大威脅，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會(huì)的一個(gè)必然需要；最后，有利于促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)核心在于質(zhì)量與技術(shù)，而做好建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)和國(guó)民的生活質(zhì)量都有重大意義[1]。
2 建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1 缺乏質(zhì)量管理意識(shí)
因?yàn)槭┕て髽I(yè)忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致其所管轄的施工隊(duì)伍在施工期間也沒(méi)有特別在意質(zhì)量問(wèn)題，只是憑借著自身的施工經(jīng)驗(yàn)或者是施工習(xí)慣完成施工任務(wù)[3]。長(zhǎng)期處于該種情況下，施工隊(duì)伍所完成的工程質(zhì)量逐漸失去控制，且施工人員的責(zé)任意識(shí)也會(huì)逐漸淡化。
2.2 管理系統(tǒng)不健全
施工管理體系的好壞對(duì)施工質(zhì)量也有很大的影響。在現(xiàn)階段工程建設(shè)中，施工管理體系不夠完備也是施工質(zhì)量影響的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。在施工管理體系中，包括施工者的管理、質(zhì)量、材料、以及驗(yàn)收等多個(gè)方面。施工管理體系不夠完備，將導(dǎo)致施工者管理出現(xiàn)無(wú)證就崗現(xiàn)象，從而導(dǎo)致在施工中不規(guī)范的操作增多。在材料管理上，也會(huì)發(fā)生建筑材料亂放現(xiàn)象，影響建筑材料質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。
2.3 缺乏質(zhì)量管理正確認(rèn)知
在施工質(zhì)量管理上，施工企業(yè)也存在著缺乏工程質(zhì)量管理正確的問(wèn)題。許多施工企業(yè)都認(rèn)為，質(zhì)量和成本成正比，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須支付高昂的施工費(fèi)用[4]。這一觀念并不科學(xué)，建筑工程質(zhì)量是比較抽象的概念，工程質(zhì)量的高低與消費(fèi)者實(shí)際需求有關(guān)。在建筑工程建設(shè)時(shí)，以消費(fèi)者的要求為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，從而降低工程費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)研究和創(chuàng)新，也能起到降低工程費(fèi)用、提高建設(shè)質(zhì)量等作用。此外，許多企業(yè)把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量的目標(biāo)。這主要原因是沒(méi)有弄清建筑工程的質(zhì)量實(shí)質(zhì)，把工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)當(dāng)作質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。但是，工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理要考慮的是用戶的需要，而不是技術(shù)水平。
3 建筑施工質(zhì)量管理強(qiáng)化對(duì)策
3.1 健全質(zhì)量管理系統(tǒng)
建筑工程在施工中主要由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，建筑工地采購(gòu)部不僅要負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量，而且要根據(jù)建筑工程的規(guī)定制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。首先，采購(gòu)部門(mén)工作人員要對(duì)各類(lèi)建筑材料有一定的了解，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)符合國(guó)家建筑工業(yè)要求的材料，對(duì)特種材料要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合規(guī)定的材料要適用于建筑工程中。第二，采購(gòu)部門(mén)工作人員也應(yīng)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，將建筑需要的原料和質(zhì)量級(jí)別列成清單，并根據(jù)實(shí)際需要制定采購(gòu)計(jì)劃[6]。值得一提的是，如果對(duì)原料的采購(gòu)要求特別是對(duì)建設(shè)單位，如指定供應(yīng)商，采購(gòu)單位一定要向指定的廠家提交質(zhì)量合格證明書(shū)。建筑中所需的材料，均須經(jīng)建設(shè)部門(mén)和施工單位同意，才能投入使用。
3.2 宣傳質(zhì)量管理內(nèi)容
建筑工程的施工過(guò)程涉及許多工作人員，施工者的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，應(yīng)引起施工部門(mén)的高度關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，無(wú)形地增加建筑企業(yè)的工作量，建筑企業(yè)也必須提高對(duì)高層管理者的質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格控制建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行建筑工程安全原則。每一家建筑公司都應(yīng)該建立起科學(xué)施工者管理的機(jī)制，從人員管理的角度，作為工程質(zhì)量管理工作的起點(diǎn)。例如，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員能夠及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)，從而增強(qiáng)施工者的安全質(zhì)量管理意識(shí)。此外，嚴(yán)格督導(dǎo)施工者在工作中的操作規(guī)范，及時(shí)糾正工作錯(cuò)誤，避免由于人為因素造成的不必要損失。
4 結(jié)語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量控理和質(zhì)量監(jiān)控對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是這項(xiàng)工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量管理的全面和系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，充分了解工程質(zhì)量管理對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的利益。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，為建筑工程制定有關(guān)工程質(zhì)量控制的措施，提高工程的施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程在本企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)利益和整個(gè)社會(huì)中的社會(huì)利益。
參考文獻(xiàn)
[1]田景芳.論述強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量安全管理對(duì)策[J].大科技，2018，000(021):33-34.
[2]練芳林.建筑施工工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000(022):2073.
[3]彭莉.強(qiáng)化建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理解決對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018，000(019):305，344.
[4]陳濱.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策探討[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，000(012):41.
【關(guān)鍵詞】建筑材料；建筑工程；工程質(zhì)量
建筑材料是影響建筑質(zhì)量的重要因素。為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要選擇合格的建筑材料。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，降低建設(shè)成本，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目中的材料管理存在的問(wèn)題
1、建筑負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)
有些建筑負(fù)責(zé)人對(duì)于建筑材料管理中存在的問(wèn)題沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建筑材料的管理和核算是會(huì)計(jì)的事，而自己只需要將錢(qián)款打到賬戶上，直接購(gòu)買(mǎi)建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都會(huì)出現(xiàn)建筑材料缺乏、浪費(fèi)的現(xiàn)象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程財(cái)務(wù)決算受到了很大的影響。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理約束，在對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)時(shí)也已經(jīng)成為了表面形式。當(dāng)材料的價(jià)格、數(shù)量確定已經(jīng)得到確認(rèn)后，就不可以隨意更改，然而在實(shí)際供貨結(jié)算中，材料的價(jià)格和數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)的情況，而且與標(biāo)價(jià)存在相差很大的價(jià)位，造成在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)建筑材料成本不斷增加的現(xiàn)象。
2、建筑材料的采購(gòu)管理中存在著問(wèn)題
在建筑材料采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是沒(méi)有制定合理科學(xué)完整的材料采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)督保證；工作人員沒(méi)有仔細(xì)研究分析已經(jīng)中標(biāo)建筑工程材料的使用情況，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)只是根據(jù)施工單位所需要的材料數(shù)量；另外就是在材料驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行一定的保證，導(dǎo)致建筑倉(cāng)庫(kù)中存在了大量長(zhǎng)期擠壓、閑置、過(guò)期不能使用的設(shè)備材料，出現(xiàn)了浪費(fèi)十分嚴(yán)重的現(xiàn)象。其次材料供應(yīng)商為了開(kāi)通銷(xiāo)售渠道，便不斷的與建筑單位的負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員建立關(guān)系，以便于可以提高建筑材料價(jià)格，甚至為銷(xiāo)售出偽劣的質(zhì)量材料創(chuàng)造前提條件；而一些采購(gòu)人員缺乏較高的綜合素質(zhì)、工作責(zé)任心和技術(shù)水平，常常會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量低下但是材料價(jià)格成本昂貴的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和成本產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
3、混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑材料數(shù)量、種類(lèi)龐大，而且進(jìn)行材料供應(yīng)工作是非常的繁雜辛苦的，因此非常容易出現(xiàn)不合理的堆場(chǎng)布置、材料堆放時(shí)不符合要求規(guī)范、沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的標(biāo)識(shí)、沒(méi)有及時(shí)的將材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、損耗大量的材料等現(xiàn)象。
二、建筑材料質(zhì)量的管理
1、采購(gòu)合格的材料需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查研究
在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)需要數(shù)量龐大、規(guī)格繁多的建筑材料。在目前，我國(guó)市場(chǎng)上呈現(xiàn)的狀況是：建筑材料生產(chǎn)商、供應(yīng)商層出不窮；另外，各個(gè)建筑廠家生產(chǎn)的建筑材料質(zhì)量、規(guī)格是參差不齊，魚(yú)龍混雜。因此，這就需要采購(gòu)人員要提高自己采購(gòu)技術(shù)水平，對(duì)建筑材料有著一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑材料市場(chǎng)有一個(gè)相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，特別是要對(duì)建筑施工中最主要的材料從各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究。
在對(duì)材料生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，首先是查看他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否齊全；其次要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、售后服務(wù)等情況進(jìn)行實(shí)地考察；最后就是要對(duì)企業(yè)的材料控制體系進(jìn)行全面的重點(diǎn)考察。
2、加強(qiáng)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
在進(jìn)行材料計(jì)劃時(shí)要根據(jù)建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及工程施工計(jì)劃為前提條件，以備料計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和信息進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，同時(shí)要及時(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)施工材料的準(zhǔn)備計(jì)劃，各個(gè)建筑單位部門(mén)之間要相互合作，各司其職，共同提高建筑材料質(zhì)量。
3、完善材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
在建筑材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理等環(huán)節(jié)，需要建立一個(gè)完善的相互制約相互平衡的管理工作，對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。建筑負(fù)責(zé)人要貫徹落實(shí)建筑材料的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的材料質(zhì)量管理制度。對(duì)材料各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量通過(guò)自審、內(nèi)審和監(jiān)督審查等操作方式對(duì)其進(jìn)行檢查。
4、建立完善的材料管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)
在工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理中，建設(shè)材料資料是其重要的環(huán)節(jié)。對(duì)建設(shè)材料資料的管理主要包括對(duì)生產(chǎn)廠家的合格的材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證、材料的檢測(cè)報(bào)告、材料入庫(kù)和出庫(kù)單等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和保管。施工單位要對(duì)這些資料進(jìn)行及時(shí)的收集和管理，將建筑工程中其它的資料放在一起存入檔案，這樣方便日后對(duì)材料數(shù)據(jù)的查閱。
三、對(duì)建筑材料價(jià)格的管理
1、采購(gòu)人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低建筑材料成本。采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，需要隨時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)各種材料的價(jià)格，并且對(duì)建筑材料市場(chǎng)和產(chǎn)地所呈現(xiàn)的材料價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查。同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和記錄時(shí)必須要符合市場(chǎng)中實(shí)際價(jià)格，能夠?qū)⒔ㄖ牧系膬r(jià)格準(zhǔn)確的反應(yīng)出來(lái)。另外，在調(diào)查建筑材料時(shí)需要跨多個(gè)領(lǐng)域行業(yè)，而且也包含著巨大的工作量。所以在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)需要將材料管理部門(mén)、施工管理部門(mén)、工程監(jiān)察部門(mén)、施工人員有效的組織起來(lái)，從而進(jìn)行科學(xué)的任務(wù)分配。
2、科學(xué)合理的采購(gòu)模式
目前建筑工程在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)主要呈現(xiàn)了三種采購(gòu)模式。
首先是在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，主要是由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，而施工單位完全負(fù)責(zé)材料選購(gòu)。投標(biāo)人一般為了中標(biāo)在進(jìn)行報(bào)標(biāo)時(shí)常常會(huì)選擇低檔次的產(chǎn)品，但是在以后的建筑工程施工中，施工單位在很大的程度上是不滿意投標(biāo)人所選中的產(chǎn)品，這時(shí)就會(huì)要求投標(biāo)人重新選擇，而投標(biāo)人就有了自主報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，從而會(huì)導(dǎo)致施工單位處于被動(dòng)的位置。而在材料價(jià)格中就很容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)的情況，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，影響了工程施工進(jìn)度。
其次主要模式是由業(yè)主方完全進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)。業(yè)主方可以有效的對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，使材料價(jià)格可以有效的降低，但是在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)和保管時(shí)，因其中間環(huán)節(jié)有著繁瑣艱巨的工作，很容易造成日后在對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行保修和維修時(shí)產(chǎn)生一定的爭(zhēng)議。
最后的模式就是業(yè)主方和施工方共同參與的供應(yīng)。材料的價(jià)格可以由業(yè)主方以招標(biāo)的方式進(jìn)行材料價(jià)格的確定。
3、充分利用市場(chǎng)，對(duì)材料運(yùn)輸進(jìn)行合理安排。在材料采購(gòu)費(fèi)用中，材料運(yùn)輸支出費(fèi)用也占到了其重要的組成部分。因此，必須要從多個(gè)方面節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用，在采購(gòu)材料時(shí)要考慮運(yùn)輸?shù)木嚯x，從材料的質(zhì)量、規(guī)格和價(jià)格選擇最佳運(yùn)輸距離；購(gòu)買(mǎi)的材料最好能夠一次運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>
總結(jié)
建筑材料的優(yōu)良是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，這就需要建筑單位各個(gè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，提高建筑工程質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李自寧.淺談建筑工程項(xiàng)目的材料管理[J].神華科技，2009，55（04）：56-58.
