發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:50:25
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工技術(shù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑施工技術(shù)管理在建筑施工過程中的重要作用，是不可忽視的，有其存在的必要性。建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，合理運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，充分促進(jìn)技術(shù)工作的開展。保證高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
二、實(shí)施施工技術(shù)管理的流程
1、圖紙會(huì)審工作
在建筑施工的過程中，圖紙是最重要的技術(shù)資料，也是重要的施工依據(jù)，圖紙是工程技術(shù)的共同語言，因此，圖紙會(huì)審的重要性也十分明顯。如果在施工過程中，忽略了圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)，就很容易在施工過程中出現(xiàn)安全問題和技術(shù)問題。因此，圖紙會(huì)審工作要準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)行。
2、施工組織設(shè)計(jì)
在施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工全過程，起到核心作用，可以說是施工過程中的指導(dǎo)文件。如果沒有合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，帶來的后果就是，在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)本末倒置的狀況。施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于，按合同要求合理安排施工順序，嚴(yán)格遵守工程竣工期限。綜合平衡材料、人工、設(shè)備等各項(xiàng)內(nèi)容，保證質(zhì)量和安全，確保工程施工質(zhì)量。
3、技術(shù)交底
技術(shù)交底是指，向有關(guān)施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術(shù)措施、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行。技術(shù)交底的重要性，不言而喻。作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術(shù)要點(diǎn)。在施工過程中，如果忽略技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生很多問題。
4、工程質(zhì)量
工程質(zhì)量檢查，是工程交付的最后把關(guān)環(huán)節(jié)。就如同產(chǎn)品出廠前的最后檢驗(yàn)。由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，為了順利施工，達(dá)到預(yù)期的效果，必須跟蹤檢查每一道工序?qū)嵤瑢⒕唧w技術(shù)措施落實(shí)，從而使工程質(zhì)量得到保證。每一關(guān)的檢驗(yàn)，是最后總體檢驗(yàn)的前提和基礎(chǔ)。建筑施工過程的每一道檢驗(yàn)工序，都必須嚴(yán)格抓好，這樣，最后的交付檢驗(yàn)，才能夠更加順利。必須把工程質(zhì)量安全納入日程，不允許為了降低成本偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須抓好這項(xiàng)工作。要有專職人員負(fù)責(zé)，從工程開始到竣工，有始有終。要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度及安全，因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。
三、施工技術(shù)管理的要點(diǎn)
1、建立健全施工技術(shù)管理組織體系
在建筑業(yè)的體制下，在施工過程中，總承包施工單位的技術(shù)管理工作，往往需要各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位進(jìn)行銜接。所以，從廣義上講，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制應(yīng)以總包為核心、按照總承包指導(dǎo)分包、總分包密切合作、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的機(jī)制進(jìn)行施工。
2、做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)只有高于這兩種標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。在具體的施工過程中，必須依據(jù)規(guī)定，采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工安全、施工作業(yè)程序、施工作業(yè)方法和施工技術(shù)要領(lǐng)等方面，做出的具體的規(guī)定。
（2）建立健全原始記錄
原始記錄包括構(gòu)配件、建筑材料、工程用品，以及施工質(zhì)量的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。
（3）技術(shù)檔案管理
施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是指，在施工過程中，累積形成的、具有保存價(jià)值的、并按照一定的立卷歸檔制度，集中保管的資料和技術(shù)文件，如報(bào)表、照片、圖紙、文件等。工程技術(shù)檔案是評(píng)定工程質(zhì)量、交工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一，同時(shí)也是必備的技術(shù)資料；還能在發(fā)生工程索賠時(shí)，提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。
（4）技術(shù)信息、情報(bào)工作
由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，施工技術(shù)不斷革新，新材料、新工藝、新設(shè)備得到應(yīng)用，使建筑施工行業(yè)的施工水平，日益得到提高。所以，必須對(duì)建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)非常重視，結(jié)合施工實(shí)際，推廣先進(jìn)成果，使施工技術(shù)水平不斷提高。
（5）計(jì)量工作
計(jì)量工作的內(nèi)容包括：計(jì)量管理、計(jì)量技術(shù)、測(cè)量計(jì)量。計(jì)量工作是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)從以下三個(gè)方面做好計(jì)量工作：落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，正確配置并合理使用計(jì)量器具，開展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)，以此提高計(jì)量人員的技術(shù)操作水平。
3、建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度
（1）圖紙審查制度
（2）技術(shù)交底制度
（3）技術(shù)復(fù)核制度
（4）施工組織設(shè)計(jì)審批制度
（5）施工日記制度
（6）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度
四、建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
在信息化的時(shí)代，如果我們的工作依賴信息科技的幫助，總會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。建筑施工技術(shù)管理也一樣，如果能夠建立信息化的管理系統(tǒng)，那么科學(xué)有序的建筑施工技術(shù)管理，離我們也就并不遙遠(yuǎn)。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的意義
工程施工技術(shù)資料管理信息系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)施工技術(shù)資料管理簡(jiǎn)潔化，有利于項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范化、正規(guī)化，提高項(xiàng)目管理的工作效率，同時(shí)，完整的施土技術(shù)資料是進(jìn)行工程項(xiàng)目索賠的重要依據(jù)，還能不斷積累招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解規(guī)范、文件等信自、動(dòng)態(tài)，還可以以過程管理為核心，支持和輔助決策，是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠確保工程竣工驗(yàn)收及歸檔的順利通過。利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。可以提供一個(gè)機(jī)制，使各項(xiàng)目的參與人很好地協(xié)同工作，促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。建筑施工項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)的方式存儲(chǔ)起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用，提高了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
2、目前國(guó)內(nèi)工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)存在問題
管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是模仿人工流程，也就是管理信息系統(tǒng)是原系統(tǒng)的翻版。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)僅限于業(yè)務(wù)層，很少涉及預(yù)測(cè)、決策和優(yōu)化方面的工作，使企業(yè)不能從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。管理信息系統(tǒng)開發(fā)者主要是計(jì)算機(jī)軟件人才，難以全面提高企業(yè)管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先進(jìn)適用的工程管理軟件，缺乏良好的數(shù)據(jù)環(huán)境，現(xiàn)有工程管理軟件使用者存在素質(zhì)缺陷。
3、如何實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理信息化
管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)超脫企業(yè)落后的管理水平現(xiàn)狀，開發(fā)管理信息系統(tǒng)以給企業(yè)帶來效益為系統(tǒng)目標(biāo)，建立完善工程管理信息系統(tǒng)的組織件。建立工程管理信息系統(tǒng)的教育件，開發(fā)和引進(jìn)工程管理的軟件，建立管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)。
結(jié)語
關(guān)鍵詞:房屋建筑；管理現(xiàn)狀；管理措施
中圖分類號(hào)： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引言
房屋建筑施工技術(shù)管理始終是貫穿于房屋建筑施工全過程，它是房屋建筑施工的首要任務(wù)，而且施工技術(shù)管理水平的高低還會(huì)直接影響著房屋建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面。在我國(guó)，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的也得到了空前發(fā)展，我們要確保工程質(zhì)量，就必須提高施工技術(shù)管理工作。房屋建筑施工技術(shù)它是房屋建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，但是在我國(guó)房屋建筑施工還存在很多的質(zhì)量問題，比如地面得局部沉陷或者空鼓開裂問題、滲漏問題、墻面裂縫等問題。這些嚴(yán)重問題都影響和制約了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在施工過程中容易造成環(huán)境污染，工程中產(chǎn)生的噪音也使得附近居民的生活受到了很大程度的影響，另外造價(jià)管理和安全管理不完善等都直接影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，我們必須在施工過程中重視這些問題，盡量避免這些問題的發(fā)生。所以，現(xiàn)在作為新時(shí)期背景下的房建企業(yè)，我們就有責(zé)任和義務(wù)去提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平，并且著力于提升施工技術(shù)管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2房屋建筑施工技術(shù)管理的意義和作用
所謂的房屋建筑施工技術(shù)管理其實(shí)就是按照系統(tǒng)論理念，對(duì)組成施工技術(shù)的各要素及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，通過利用科學(xué)實(shí)踐觀，制定合理的決策計(jì)劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協(xié)調(diào)，并在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)有效開展各項(xiàng)技術(shù)工作，從而確保生產(chǎn)全過程均符合規(guī)范、規(guī)定。而我國(guó)加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理的意義是在于：首先是施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿于房屋建筑施工全過程，工程項(xiàng)目從合同的簽訂到工程的竣工驗(yàn)收決算，每一個(gè)階段都涉及到技術(shù)管理工作。同時(shí)，房屋建筑施工作業(yè)是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的多工種、多工序、多項(xiàng)技術(shù)共同協(xié)調(diào)配合、交叉綜應(yīng)用的過程，所以施工技術(shù)的應(yīng)用是極為復(fù)雜的，其中它就包括會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等，還要熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備的使用等。第二就是施工技術(shù)管理水平的高低決定著項(xiàng)目的建設(shè)效益和房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終它想達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此必須提高房屋建筑工程施工技術(shù)及其管理水平，從而達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要目的。第三進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理主要作用是：第一是能提高房屋建筑工程參與人員的安全施工意識(shí)和專業(yè)技能水平，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二是能確保房屋建筑均是按照施工圖紙與施工技術(shù)要求進(jìn)行施工的，從而能確保房屋建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度；三是能促進(jìn)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，最大限度的利用人力、施工機(jī)械設(shè)備及材料的價(jià)值，從而合理降低工程造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
3我國(guó)房屋建設(shè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀是房建企業(yè)的技術(shù)管理仍采用的是粗放型管理，而且沒有建立健全完善的施工技術(shù)管理體系，大部分房建企業(yè)仍采用質(zhì)量管理和文件歸檔等方式進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。而房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，其施工技術(shù)管理影響深遠(yuǎn)，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術(shù)管理中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，充分結(jié)合工程特點(diǎn)，合理應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中去，以便為施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行提供良好保障，也能進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。在我國(guó)房屋建筑施工的問題是比較普遍存在的，常見的問題主要有以下幾大類：房屋建筑質(zhì)量問題、施工造成的環(huán)境污染問題、建筑工程造價(jià)管理問題和施工安全問題等等。
4房屋建筑施工存在的問題
4.1質(zhì)量問題。質(zhì)量問題隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑水平的不斷提高，已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展和改善。但是取得長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，我們還必須承認(rèn)，工程質(zhì)量問題依然存在，有的甚至危及到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。它也是我國(guó)房屋建筑工程中普遍存在的一類問題。
4.2房屋建筑施工對(duì)環(huán)境造成的污染問題。房屋建筑施工對(duì)環(huán)境影響主要是噪聲、粉塵和廢水等危害。尤其是噪聲的污染。
4.3施工安全問題。施工安全問題主要是由施工單位的管理問題和監(jiān)督部門的監(jiān)督不力導(dǎo)致的。
4.4施工中的造價(jià)管理問題。工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，再次過程中容易問題。
5房屋建筑施工技術(shù)管理措施
房屋建筑施工技術(shù)管理問題的普遍存在，在需要解決這些問題只要從施工前的技術(shù)管理和施工階段技術(shù)管理。
5.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。
5.1.1 建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制。建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制才能保證施工質(zhì)量，杜絕各類安全事故的發(fā)生，還可以杜絕違規(guī)操作。只有這樣，才能確保工程建設(shè)各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。
5.1.2做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作的前提，是要確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的原始記錄。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理上首先要確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它能為施工的各階段工作的開展提供重要依據(jù)；第二就是企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的原始記錄，這就包括圖紙會(huì)審記錄、施工所涵資料、質(zhì)量檢測(cè)盒試驗(yàn)及交底記錄等，要把這些資料整理為技術(shù)檔案并且歸檔保存。
5.1.3認(rèn)真會(huì)審施工圖紙。在施工前，要熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、特點(diǎn)、要求進(jìn)行認(rèn)真了解、分析，對(duì)施工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解、掌握。因?yàn)閳D紙是建筑工程的靈魂，對(duì)圖紙的熟悉和理解，是房屋工程施工組織的重要前提和基礎(chǔ)。
5.2施工階段的技術(shù)管理
5.2.1及時(shí)的完成技術(shù)交底工作。工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能得以保證的關(guān)鍵就在于是否及時(shí)的完成技術(shù)交底的工作。這還要求交底工作的有效性，即技術(shù)交底必須在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底工作要隨著施工的深入和變化要不斷的補(bǔ)充和更新。及時(shí)完成技術(shù)交底工作的重要性，就決定施工組的對(duì)此工作必須要足夠重視，所以無論是項(xiàng)目部總工程師或者是方案工程師，還是工長(zhǎng)都必須要對(duì)各級(jí)交底的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)檢查、督促執(zhí)行情況、整改和總結(jié)，只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
5.2.2 工程質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量管理上，首先要提高技術(shù)人員的責(zé)任心，提高技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，更與技術(shù)人員本身的利益息息相關(guān)，從而增強(qiáng)其責(zé)任心。再者就是抓好設(shè)計(jì)、建筑材料的選用、項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)組織的合理性和提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。
5.2.3 成本及工程進(jìn)度管理。房屋建筑工程施工技術(shù)及管理的水平，很大程度上就體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制及進(jìn)度管理兩個(gè)方面。所以對(duì)工程建設(shè)成本的良好控制，從建筑工程施工進(jìn)度和工期著手，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，選擇合理安全可靠的施工措施，就可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5.3.4 竣工階段的技術(shù)管理。這主要針對(duì)工程驗(yàn)收，判斷其產(chǎn)品是否合格，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，這包括度量、比較、判斷和處理等四項(xiàng)具體工作。
6結(jié)語
為保證房屋建筑的可靠性、舒適性和安全性要求，就必須加強(qiáng)建施工技術(shù)管理的力度，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行好施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理和施工階段的技術(shù)管理，這樣不僅能保證房屋建筑工程的質(zhì)量，而且作為建筑企業(yè)也能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更好的市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊寶俊.房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問題分析(J).中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(12)
關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)建筑；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施
一 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性
自改革開放以來，全國(guó)各地都投入了許多精力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是近年來房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的前景變得無比廣闊，在此背景下出現(xiàn)了許多大中小的建筑企業(yè)，隨之而來的是新的問題不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)的施工水平高低不一，部分企業(yè)建設(shè)的建筑出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題。在競(jìng)爭(zhēng)越來越大的當(dāng)下，建筑企業(yè)想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要努力提高自己的建筑施工技術(shù)，并且實(shí)行健全的管理制度，記錄詳細(xì)的建筑施工檔案，對(duì)施工人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工效率的同時(shí)也保障建筑質(zhì)量，能夠有效的降低建筑施工的成本。
二 建筑施工技術(shù)管理中存在的幾個(gè)問題
2.1沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
大中小建筑企業(yè)之間存在較大的差異，不同建筑企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因?yàn)榻ㄖ到y(tǒng)內(nèi)存在的總分包制度，因此不易建立通行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但因?yàn)榇嬖诖罅康慕ㄖ┕て髽I(yè)對(duì)于這樣一個(gè)過于龐大的系統(tǒng)來說如果缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)則不易實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)管理。在當(dāng)前總分包制度下，施工技術(shù)管理實(shí)際上就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析是總包部門的技術(shù)管理，實(shí)際操作時(shí)就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯(lián)系在一起，但這種技術(shù)管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設(shè)備，因此不易落實(shí)原來制訂的施工技術(shù)，不能完全依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料的采購(gòu)、保存和堆砌，所以導(dǎo)致工期一再延后，給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，大量提高了施工成本，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的完美交接。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
大量的建筑企業(yè)水平也存在較大差異，很多企業(yè)不能完全依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能全部落實(shí)地方關(guān)于建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)操作規(guī)范，以及國(guó)家文件要求，不能建立完善的建筑有關(guān)管理部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求和有關(guān)責(zé)任制度，在人員配備中不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員的合理連接，有的在企業(yè)內(nèi)部不能依據(jù)技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)責(zé)任，有的多人負(fù)責(zé)一個(gè)流程而有的環(huán)節(jié)卻無人負(fù)責(zé)。甚至有的施工企業(yè)不考慮《建筑工程施工規(guī)范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據(jù)制度要求去做也與工程施工建設(shè)不能相符；有的單位在培訓(xùn)一線施工人員時(shí)沒有完全依據(jù)建筑施工技術(shù)管理要求，不具備嚴(yán)格的操作規(guī)程也不進(jìn)行安全教育，有的任意違反規(guī)定進(jìn)行操作，不顧施工人員安全，沒有進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作。對(duì)于施工建設(shè)中的安全防護(hù)設(shè)施如腳手架，沒有定期進(jìn)行檢查與維修，有的施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備不能正常使用等。再由于施工項(xiàng)目本身存在很多缺點(diǎn)，管理人員管理水平不高，周圍環(huán)境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。
2.3對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)
企業(yè)內(nèi)部沒有嚴(yán)格管理建筑施工技術(shù)，在管理施工人員時(shí)沒有完全依據(jù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對(duì)這些人員進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該具有一定的針對(duì)性，但企業(yè)沒有考慮到這一點(diǎn)。
三 建筑施工技術(shù)管理中優(yōu)化的策略
3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系
總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)時(shí)，要照顧到切實(shí)存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對(duì)施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束時(shí)，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時(shí)要求必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理建筑施工技術(shù)管理工作，在進(jìn)行工程分包時(shí)應(yīng)及時(shí)變換技術(shù)管理責(zé)任，要求責(zé)任必須落實(shí)到人。還有，各個(gè)施工部門在實(shí)際施工過程中要做好不同部門的協(xié)調(diào)工作以及人員合理調(diào)度工作，積極培訓(xùn)和管理施工技術(shù)人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范
各個(gè)建筑企業(yè)都要依據(jù)自身特點(diǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制訂與自身?xiàng)l件相符的施工技術(shù)管理制度，確定關(guān)鍵部位的限值和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，使一線施工人員在實(shí)際操作中都要遵循具體的操作準(zhǔn)則。
3.3施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
最近幾年通過嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，施工技術(shù)逐步得到完善。自工程成本管理到人員配置的合理性都是重要的管理辦法，具有全面的建筑實(shí)施方案可以保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該運(yùn)用一個(gè)明確的計(jì)劃規(guī)定建筑項(xiàng)目實(shí)施的應(yīng)用，科學(xué)的時(shí)間使用程序，能夠依據(jù)建筑的編制設(shè)計(jì)，制訂全面的建筑方案。擁有完善的建筑設(shè)計(jì)圖紙可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。這樣做不但可以有效提高建筑質(zhì)量，同時(shí)可以大量降低施工成本。利用對(duì)施工單位和建筑單位的編制，監(jiān)理部門可以科學(xué)分配人員分工，這種工作模式可以在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題時(shí)利用最短的時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人員。
3.4技術(shù)文件管理措施
3.4.1變更文件管理。在工程施工中工程變更具有非常重要的作用，而且工程變更的結(jié)果和施工效益也具有非常緊密的關(guān)系，是否進(jìn)行工程變更決定于其是否能夠促進(jìn)工程進(jìn)展，是否可以減少施工成本，是否可以提高經(jīng)濟(jì)收益，是否對(duì)其他方構(gòu)成損害，是否能夠保證工程施工順利進(jìn)行等。施工設(shè)計(jì)方案是否和技術(shù)規(guī)范相符，圖紙和設(shè)計(jì)說明是否明確與全面，設(shè)計(jì)圖中的各種數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確到位等。
3.4.2竣工文件管理?？⒐の募饕傅氖墙ㄔO(shè)施工項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中形成的、具有實(shí)際意義的、可以反映施工過程的、具有一定保存價(jià)值的各種文件資料、圖紙、音頻、視頻文件等，是施工過程的真實(shí)記錄，可以據(jù)此對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)管、驗(yàn)收、維護(hù)等。
3.5加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
將建筑施工技術(shù)環(huán)節(jié)各個(gè)責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到人，嚴(yán)格管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，定期檢查施工過程中的安全設(shè)施是否與操作規(guī)程相符，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，而影響了施工質(zhì)量或施工安全的違規(guī)操作要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、施工條件、技術(shù)要求、人員物資等，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，保證施工過程穩(wěn)定推進(jìn)，可以使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，不但可以保證工程質(zhì)量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。
四 結(jié)語
綜上所述，通過優(yōu)化施工技術(shù)管理，建筑施工的效率明顯的有所提高，建筑的質(zhì)量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的十分行之有效的手段。在優(yōu)化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術(shù)管理組織體系的強(qiáng)化，建筑施工技術(shù)的管理制度的完善與修改，操作規(guī)范的規(guī)范化與制度化，建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)步驟也必須得到監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
[1]宣明新；建筑住宅工程施工技術(shù)管理芻議[J]；才智；2011年13期.
關(guān)鍵詞：工程成本優(yōu)化管理變更文件
技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。
一、建筑工程技術(shù)管理概述
所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。
不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。
二、施工技術(shù)管理的要求 1.正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。 技術(shù)管理工作應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)的技術(shù)政策．施工技術(shù)的發(fā)展方向，并根據(jù)我國(guó)的自然資源和地區(qū)特點(diǎn)，圍繞建筑產(chǎn)品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備；大力發(fā)展社會(huì)化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，組織專業(yè)化、協(xié)作和配合，加速實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)和現(xiàn)代化。2.科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。4.加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。
三、建筑施工技術(shù)管理制度的設(shè)定
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
1.圖紙的熟悉、審查和管理制度
施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見。
（1）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（2）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
（3）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（4）圖紙會(huì)審記錄，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。
2 技術(shù)交底制度
（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要 ，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。
（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。
（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底1般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
（4）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)1的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。
四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。
2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：
1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。
3、技術(shù)文件管理措施
1）變更文件管理。
工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。
2）竣工文件管理。
竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱栴}總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。
【關(guān)鍵詞】建筑，施工技術(shù)，管理，控制
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一.前言
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國(guó)建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。
二.建筑施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)
1.抓好施工方案的設(shè)計(jì)，確保施工安全進(jìn)行。
在建筑工程施工量極大而且施工工藝整體也是比較復(fù)雜的，所以，在整個(gè)工程進(jìn)行施工前，必須對(duì)工程進(jìn)行整體、客觀、實(shí)用的進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃，按照國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要是由以下三個(gè)部分進(jìn)行組成：一是從基礎(chǔ)部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關(guān)系是相互獨(dú)立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設(shè)計(jì)可以對(duì)工程施]：加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)其提供了有效的管理控制，科學(xué)有效的處理建筑施工過程中的各個(gè)部分的聯(lián)接。
2.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。
3.施工程序管理控制要點(diǎn)
由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進(jìn)行。首先，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。這里指的施工準(zhǔn)備主要就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工的具體特點(diǎn)、進(jìn)度以及相關(guān)要求進(jìn)行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應(yīng)做好施工組織工作。
三.建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題
1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)候的材料物資質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國(guó)很多單位在采集物料時(shí)候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。
2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低
首先，質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次。主要體現(xiàn)在我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時(shí)，我國(guó)雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機(jī)械化，自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。
3.施工過程缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管
在我國(guó)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理是整個(gè)施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國(guó)的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數(shù)情況下，剛剛受到施工建設(shè)單位的監(jiān)理委托，便會(huì)立刻安排監(jiān)理工作人員去進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際情況缺乏實(shí)際的了解，僅僅限于對(duì)施工一般工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工工序流程進(jìn)行監(jiān)理，忽視了對(duì)整個(gè)工程全過程的開展監(jiān)理工作，對(duì)施工過程中存在的問題因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系和或限于監(jiān)理水平，面對(duì)施工過程中的違規(guī)操作，忽視施工階段個(gè)部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)問題，難以及時(shí)迅速的采用有效措施進(jìn)行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學(xué)性，忽視施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多種現(xiàn)象，這些都對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。
四.建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制
筑施工中看，建筑工程的質(zhì)量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現(xiàn)，不僅要依靠管理人員的配備，同時(shí)還要依靠工程中材料的選擇。
1.要有科學(xué)的組織管理
第一要想有科學(xué)的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)風(fēng)氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準(zhǔn)則和安全意識(shí)，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，管理人員不僅僅要看著施工技術(shù)和期限，更要加強(qiáng)和施工人員的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標(biāo)，任施工過程中，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。
2.在建筑材料上進(jìn)行嚴(yán)格的控制
凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購(gòu)、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。第一，要注重采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和對(duì)事業(yè)有責(zé)任心的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國(guó)家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。
3.監(jiān)理部門實(shí)施全過程的施工監(jiān)理
在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
五.結(jié)束語
建筑工程的施工技術(shù)管理和控制具有復(fù)雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質(zhì)量管理，促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；施工技術(shù)
Abstract: this paper housing construction technology and management of innovation problem is discussed, for reference.
Keywords: housing construction; Construction technology
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)
1. 房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是不可逆的，因此，房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)只能一次成功，不能失敗。二是固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性。房屋建筑工程項(xiàng)目都要固定在指定地點(diǎn)的土地上，工程項(xiàng)目全部施工完后，由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項(xiàng)目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨(dú)設(shè)計(jì)生產(chǎn)。四是體積龐大性。房屋建筑工程項(xiàng)目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實(shí)體，體積龐大，房屋占有很大的外部空間，因此只能露天進(jìn)行生產(chǎn)，其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預(yù)約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣，可先生產(chǎn)后交易，它只能是在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn)，即先交易后生產(chǎn)。
2. 房屋建筑施工質(zhì)量的特點(diǎn)
房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，因此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。二是質(zhì)量波動(dòng)大。由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)大。
3.質(zhì)量隱蔽性。房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。四是終檢局限大。工程項(xiàng)目的終檢(竣工)驗(yàn)收存在一定的局限性，故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。
二施工技術(shù)的介紹
1.混凝土防裂施工技術(shù)。導(dǎo)致工程建設(shè)中形成混凝土裂縫的原因有多種，其中混凝土溫度和濕度的變化、混凝土自身的脆性和不平衡、混凝土結(jié)構(gòu)混亂是主要的因素。其次還包括了：混凝土原材料質(zhì)量差、模板變形的不均勻沉降等。具體表現(xiàn)為水泥在混凝土硬化期間釋放出大量水化熱，不斷提升了內(nèi)部溫度，使得拉應(yīng)力在混凝土表面產(chǎn)生。在后期降溫過程中，其他部分的約束使得混凝土內(nèi)部又產(chǎn)生拉應(yīng)力。此外，氣溫的降低會(huì)引起較大的拉應(yīng)力。當(dāng)所有的拉應(yīng)力集合起來，到達(dá)一定的程度時(shí)就會(huì)導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。
2.房屋防滲技術(shù)。因墻體裂縫、外墻框架結(jié)構(gòu)梁柱與砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)間裂縫引起的房屋外墻滲漏、門窗滲漏、門窗與外墻交接部位滲水、飾面塊材滲漏等現(xiàn)象，不但影響房屋的功能和使用壽命，還嚴(yán)重影響了建筑物的外觀，并給維修造成了很大的困難。這主要是由于在建筑施工中外墻防滲漏質(zhì)量控制不嚴(yán)格及防滲漏施工工藝不到位造成的。
3.房屋的節(jié)能技術(shù)。房屋建筑節(jié)能不僅保證房屋的基本功能，還能節(jié)約建筑施工的成本，節(jié)約勞動(dòng)力資源和能源。建筑節(jié)能問題一直是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，它是建設(shè)節(jié)能型社會(huì)、保證社會(huì)安定和諧的重要措施，推行科學(xué)的建筑節(jié)能理念，有助于建立有效的能源安全保證體系，促進(jìn)建筑行業(yè)積極地應(yīng)用各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)建筑節(jié)能工作的發(fā)展，同時(shí)也加快了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
三施工技術(shù)的管理
確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。
充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項(xiàng)目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.全過程技術(shù)管理措施1）施工圖紙會(huì)審管理理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理。
2）明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊彩枪こ添?xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。
2.項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
3.程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。
4.工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工；技術(shù)管理；優(yōu)化建議
引言
自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化越來越快，建筑行業(yè)的各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)管理也隨之越來越重要，建筑施工的技術(shù)管理是屬于在建筑施工過程中的基礎(chǔ)性的工作，主要是為了在建筑施工的過程中，加快工程的效率的同時(shí)保證施工正常有序的進(jìn)行，同時(shí)使總體上的成本降低，減少許多不必要的損失，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中不被拋下，甚至使其處于領(lǐng)先地位。對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化是一個(gè)無比重要的工作。
1對(duì)建筑施工技術(shù)管理的一些論述
隨之建筑行業(yè)越來越重要，國(guó)家及人民對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全有著越來越高的要求，建筑施工技術(shù)管理，貫穿著整個(gè)建筑施工的全過程，科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理顯得無比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技術(shù)管理只是對(duì)在施工過程之中所應(yīng)用的技術(shù)方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理安排，其實(shí)這過于片面了，其實(shí)建筑企業(yè)技術(shù)管理是通過利用科學(xué)的管理方法，對(duì)整個(gè)建筑施工的過程中進(jìn)行合理的調(diào)控，提高施工的效率，加快工程建設(shè)的腳步。從對(duì)于建筑行業(yè)的人來說，建筑施工技術(shù)的管理是首先對(duì)建筑施工人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)培訓(xùn)，包括對(duì)施工人員的施工作業(yè)指導(dǎo)與施工作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，然后把指導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行整合，建立關(guān)于建筑施工的技術(shù)檔案。
2對(duì)建筑施工技術(shù)管理過程中存在的一系列問題的提出
2.1在建筑施工技術(shù)管理過程中的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格
在目前的許多建筑相關(guān)的企業(yè)之中對(duì)建筑施工技術(shù)管理過程中的監(jiān)督檢查制度存在很多問題，主要是對(duì)其的監(jiān)管力度不夠，在建筑施工技術(shù)管理過程中的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度不夠健全。還有就是對(duì)建筑施工人員沒有系統(tǒng)的施工指導(dǎo)相關(guān)的制度進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)有大量的施工工作人員的專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，對(duì)其的培訓(xùn)也沒有立即跟上來。
2.2建筑施工技術(shù)管理過程中，其管理組織體系不完善
建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而規(guī)模越來越大，這導(dǎo)致很多的建筑方面的企業(yè)管理組織體系已經(jīng)不再適用，還有就是在建筑行業(yè)系統(tǒng)中存在很多問題，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。由于這些原因致使大量的建筑企業(yè)缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系，導(dǎo)致施工效率降低。當(dāng)前在社會(huì)上最多的施工技術(shù)管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企業(yè)與總包的建筑施工技術(shù)管理結(jié)合起來，但是這種方式由于多種原因而非常松散。因?yàn)榉职ㄖ髽I(yè)的規(guī)模比較小，其各項(xiàng)的設(shè)備不夠健全，建筑施工管理方面比較落后，使建筑工程的效率降低，影響工程的進(jìn)度，導(dǎo)致給很多建筑工程建設(shè)帶來了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致在建筑工程的過程中其成本提高。
2.3建筑施工技術(shù)管理的制度有著一定的問題
建筑施工技術(shù)管理制度存在的問題主要有以下幾種，具體如下：大量的中小型建筑企業(yè)由于規(guī)模和成本的原因，在建筑工程施工的過程中，一些技術(shù)不達(dá)標(biāo)，工程實(shí)施存在問題。還有就是建筑工程施工技術(shù)管理之中的工作人員的問責(zé)制度不完善，管理人員與技術(shù)人員之間的對(duì)接存在很大問題，事故責(zé)任沒有負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一些建筑企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對(duì)施工工作人員關(guān)于安全施工技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓建筑施工人員在實(shí)際的施工過程中，沒有建立統(tǒng)一的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)施工，嚴(yán)重影響著工程施工的安全。
3對(duì)建筑施工技術(shù)管理過程中的問題所提出的優(yōu)化建議
3.1加強(qiáng)在建筑施工技術(shù)管理過程中對(duì)建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督
建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督非常重要，解決其中的問題勢(shì)在必行。為加強(qiáng)其管理與監(jiān)督，首先要有完善的的監(jiān)督管理制度保證建筑施工有效進(jìn)行，完善責(zé)任制，對(duì)在建筑施工過程中的責(zé)任制精確到個(gè)人，各部門，還要對(duì)建筑施工進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督，保證施工安全和效率；再就是在監(jiān)督管理的過程中，對(duì)資金的監(jiān)督力度要加大，保證資金用到建筑施工的方方面面，提高工程質(zhì)量：嚴(yán)格把控對(duì)建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督，防止工程延期。3.2解決建筑施工技術(shù)管理的組織制度不夠完善的問題完善的建筑施工技術(shù)管理的組織制度有利于建筑施工的安全有效進(jìn)行，為解決在建筑施工技術(shù)管理組織制度存在的問題，我們首先要對(duì)工程的外部社會(huì)條件進(jìn)行分析，如開發(fā)商的要求和建筑工程總承包商與分承包商是否有良好的口碑；再就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的分包要嚴(yán)格把控，對(duì)分包商的信譽(yù)和口碑進(jìn)行調(diào)查分析，把施工技術(shù)管理的責(zé)任要精確到個(gè)人，保證每個(gè)人負(fù)擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；最后是對(duì)建筑施工過程之中的施工人員和工作人員進(jìn)行合理而高效的安排，對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行一些必要的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少安全隱患。
3.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度的措施及方案
完善的建筑施工技術(shù)管理制度有利于建筑施工的安全有效進(jìn)行，為解決問題，首先是是要依照建筑行業(yè)市場(chǎng)以及建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來分析，建立符合自身發(fā)展的施工技術(shù)的管理制度；再就是有對(duì)工作人員的安全意識(shí)和行為規(guī)范意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，可以通過經(jīng)常性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)培訓(xùn)，使他們?cè)诿鎸?duì)突發(fā)狀況是能夠做到有效應(yīng)對(duì)。
3.4對(duì)建筑施工技術(shù)管理過程中施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理措施
施工階段技術(shù)的強(qiáng)化管理關(guān)系到施工的有效進(jìn)行，為此我們應(yīng)該做到：①在建筑工程的施工之前，對(duì)工地的外部條件進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行分析處理，做出合理的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)劃；②要根據(jù)建筑工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資金和工作人員情況，對(duì)建筑工程的人員組織狀況、機(jī)械的數(shù)量以及建筑工程的施工進(jìn)度設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)實(shí)情況的施工計(jì)劃；③要嚴(yán)格遵循國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)方面的要求對(duì)建筑施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，保證工程的質(zhì)量和安全。
3.5優(yōu)化施工技術(shù)文件管理的建議
施工技術(shù)文件的管理影響建筑工程竣工后的工作，為解決隱患，首先要求我們?cè)趯?duì)建筑工程完工后的資料文件要進(jìn)行細(xì)致的整理及編寫，對(duì)所有的建筑施工技術(shù)資料要收集整理齊全，如果是建筑設(shè)計(jì)圖紙上沒有的一些項(xiàng)目，要對(duì)其做變更處理；還有就是建筑工程變更文件的處理，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
4結(jié)語
建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而規(guī)模越來越大，在建筑企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。建筑施工技術(shù)管理可以在建筑工程施工的過程之中使施工有效的進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量和安全，提高施工的效率，減少不必要的施工損失，使成本減少。建筑施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行非常重要，解決建筑施工技術(shù)管理之中存在的一些問題勢(shì)在必行。文章通過對(duì)整個(gè)建筑施工過程的分析，找出了其普遍存在的問題，并為其提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。
參考文獻(xiàn)
[1]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（11）.
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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日漸激烈，尤其是建筑行業(yè)，在巨大的經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，越來越多的人投入到建筑行業(yè)之中，更是加劇了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈度，在市場(chǎng)的基本發(fā)展道路中，優(yōu)勝劣汰是較為常見的。建筑施工的行業(yè)所相關(guān)的項(xiàng)目管理中，施工技術(shù)的過程管理是項(xiàng)目管理的前提。建筑施工技術(shù)中所展現(xiàn)出的優(yōu)劣程度，會(huì)直接影響著建筑工程施工的工作效率，從而影響著整體建筑的施工質(zhì)量。在建筑施工的過程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理優(yōu)化，具備很多優(yōu)勢(shì)，主要分為以下兩個(gè)方面：一方面能夠使工程的施工效率得到保證，并與建筑施工的初步規(guī)劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質(zhì)量。建筑企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，就一定要對(duì)建筑施工中的技術(shù)管理加大優(yōu)化力度，是能夠讓建筑施工技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。建筑施工管理中的技術(shù)，不是單純的工人使用工作技能，還包含：檔案資料、技能培訓(xùn)以及制度的管理等?？墒牵F(xiàn)今的建筑施工當(dāng)中，所具備的技術(shù)管理方式還會(huì)存在著較多需要解決的障礙。
建筑施工中的技術(shù)管理方面所存在的問題
（一）不夠全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系
在建筑工程當(dāng)中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面不是非常統(tǒng)一。但是，在建筑工程施工的過程中，都或多或少的存在著不同之處，因此，建筑施工技術(shù)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，又由于建筑施工的龐雜和繁瑣的工序，沒有較為全面的施工技術(shù)管理體系對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。進(jìn)入建筑施工階段以后，所使用的施工技術(shù)與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量與客戶的需求之間存在著較大的差異，而建筑工程又與市場(chǎng)的需求不相適應(yīng)。另外，施工技術(shù)在建筑工程分包和總包的單位中的銜接性也不明顯。因而在技術(shù)的操作方面也不能夠根據(jù)初期所制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在建筑施工的過程中所用到的建筑材料也不能按照施工前所制定的設(shè)計(jì)和要求開展對(duì)施工材料的保管、存放以及購(gòu)買等。這種狀況不僅能夠造成建筑施工工期被延后的狀況發(fā)生，而且還會(huì)給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的損失。
（二）缺失較高的技術(shù)管理執(zhí)行力
在建筑工程的施工隊(duì)伍中，大多數(shù)人員都屬于農(nóng)民工的行列，也有極少數(shù)具備建筑施工專業(yè)知識(shí)的人士存在，這就導(dǎo)致在建筑工程的施工過程中，所展現(xiàn)出的文化水平都是不統(tǒng)一的，因此，在建筑施工的過程中，就建筑工程的施工技術(shù)而言，需要對(duì)建筑工程的施工隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的、專業(yè)性強(qiáng)的管理和指導(dǎo)。但是，目前我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑施工技術(shù)沒有足夠的重視，也沒有強(qiáng)大的監(jiān)督力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，有的建筑施工企業(yè)甚至連監(jiān)督的意識(shí)都不具備，嚴(yán)重影響了建筑施工技術(shù)的實(shí)施，在建筑施工技術(shù)的操作過程中，就不能按照技術(shù)參考書，或者是與建筑施工技術(shù)有關(guān)的規(guī)程來開展工作，建筑施工技術(shù)在建筑施工的過程中存在著盲區(qū)。那么，建筑施工的過程中就會(huì)存在較多不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠規(guī)范的操作現(xiàn)象。在這樣的情況下，就必須加大建筑工程施工技術(shù)管理的力度，以保證建筑施工技術(shù)在建筑工程的施過程中順利實(shí)施。
（三）制度的缺乏以及施工體系的不健全
在建筑工程施工的過程中，有很多的施工崗位都是非常重要的，發(fā)揮著極其重要的作用，需要操作人員具備水平較高的施工技術(shù)，因此，在建筑工程施工的過程中，不同的崗位對(duì)施工人員所具備的專業(yè)知識(shí)水平的要求不同，因此，要在崗位分配的過程中，充分考慮到施工人員自身所具備的建筑施工的專業(yè)知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)崗位與施工人員分配上的優(yōu)化。但是在實(shí)際的建筑工程的施工過程中，沒有將施工人員所具備的專業(yè)知識(shí)水平作為建筑施工崗位分配的前提條件，這就導(dǎo)致目前我國(guó)的建筑工程施工過程中技術(shù)崗位較為混亂，有的建筑施工工程中還存在著單一的施工流程由多人進(jìn)行負(fù)責(zé)，或者是多個(gè)施工流程由一個(gè)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象存在，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的順利進(jìn)行。絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不重視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工技術(shù)的使用，沒有建筑施工監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)的存在，建筑施工的體系也不夠完善和規(guī)范。
建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析
（一）加強(qiáng)施工技術(shù)的管理組織和體系
建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工之前，需要將建筑施工企業(yè)自身的狀況與施工人員所具備的建筑施工的專業(yè)技術(shù)水平相融合，才能夠開始著手對(duì)建筑施工相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)在人員與崗位的分配上，要體現(xiàn)出明顯的針對(duì)性。在建筑工程施工的過程中，不僅要積極響應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還要充分的遵守建筑工程施工操作技能上的規(guī)范要求，并在建筑工程施工的過程中，充分考慮到業(yè)主對(duì)建筑工程提出的一部分較為合理的要求，并對(duì)其予以滿足。另外，在對(duì)建筑工程的總承包商和分承包商的建筑施工水平進(jìn)行充分的調(diào)查和考慮后，要制定出一系列的計(jì)劃性較強(qiáng)的、可行性強(qiáng)的施工技術(shù)管理體系，并充分與建筑工程分承包商的實(shí)際情況相結(jié)合。就目前我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)來說，不僅要將建筑工程的施工技術(shù)管理組織與建筑工程的施工體系進(jìn)行有機(jī)融合，而且還需要有專人來制定建筑工程施工過程中的負(fù)責(zé)計(jì)劃，對(duì)建筑工程施工過程中所使用到的建筑施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置，并貫徹落實(shí)到建筑工程的實(shí)際施工中去。
在建筑過程的施工過程中，要對(duì)專業(yè)的施工技術(shù)人員繼續(xù)擰調(diào)動(dòng)，并做好施工技術(shù)人員調(diào)動(dòng)的計(jì)劃書，以保證在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)人員都能夠發(fā)揮最大的作用。在建筑工程的施工過程中，最重要的也是目前最急需解決的就是要將建筑工程的專業(yè)施工技術(shù)及時(shí)的傳授給需要的施工人員，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并做好建筑工程施工人員、操作人員、技術(shù)人員的儲(chǔ)備、調(diào)動(dòng)，以保證我國(guó)建筑工程施工的順利進(jìn)行，通過這種方式，對(duì)建筑工程所涉及到的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，使建筑工程施工過程中的操作人員所具備的建筑施工的綜合素質(zhì)能夠符合建筑工程的施工要求。
（二）加強(qiáng)管理執(zhí)行力度
對(duì)建筑工程技術(shù)管理執(zhí)行力度有所提升的重要工作，就是嚴(yán)格關(guān)注建筑施工的具體進(jìn)程，另外，還包含對(duì)建筑施工當(dāng)中所涉及的組織、工作人員、設(shè)備、技能、物資以及材料等因素嚴(yán)格關(guān)注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關(guān)。對(duì)這一系列因素有所關(guān)注，能夠?qū)⒔ㄖこ碳夹g(shù)管理的執(zhí)行力度提升，從而將施工的連續(xù)、均衡、銜接發(fā)展充分保障，一方面要在初步設(shè)置的工期內(nèi)將施工任務(wù)完成，另一方面還要將施工的質(zhì)量得到保證。運(yùn)用這樣的方式才能夠讓建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在極大程度上相應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
想要將技術(shù)管理執(zhí)行的力度加強(qiáng)，有必要系統(tǒng)的劃分施工責(zé)任，從而貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理，一定要細(xì)致的劃分到人，要讓建筑施工中的每一個(gè)工序和環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督的力度。在監(jiān)督和管理建筑施工技術(shù)的過程中，需要對(duì)操作的規(guī)程和要求仔細(xì)核對(duì)，分析其中所涉及到的技術(shù)操作與建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是否相符。如果將問題發(fā)現(xiàn)，要在第一時(shí)間對(duì)操作規(guī)范、流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題進(jìn)行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質(zhì)量可以得到保障。
（三）加強(qiáng)管理施工的制度和體系
想要將管理施工的制度和體系達(dá)到優(yōu)化的程度，建筑企業(yè)和建筑單位要按照自身的實(shí)際情況，嚴(yán)格的響應(yīng)和遵守國(guó)家的相關(guān)法律制度和規(guī)章制度，從而制定出和自身相符的技術(shù)施工制度以及體系，以這樣的方式對(duì)建筑工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及崗位，開展細(xì)致的優(yōu)化管理流程，讓建筑企業(yè)的操作工人可以具備較為正規(guī)的作業(yè)指導(dǎo)，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術(shù)管理的制度和體系能夠得到優(yōu)化。
所謂施管理工的體系就是將管理方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)作為前提，將施工的技術(shù)完善優(yōu)化程度，管理施工的體系能夠加強(qiáng)管理人員的工作執(zhí)行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而將建筑施工工程可以順暢的開展施工技術(shù)。對(duì)建筑工程中的施工管理制度和體系有所優(yōu)化，不說明只將書面的標(biāo)準(zhǔn)和體系建立出來就可以的，需要將實(shí)踐和規(guī)范相互融合，并且要細(xì)致、嚴(yán)格的執(zhí)行和開展。
