發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:52:08
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工企業(yè)文化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；塑形；育人；強(qiáng)企；和諧
國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設(shè)，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認(rèn)為國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價(jià)值、打造優(yōu)勢(shì)品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手，最終實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)塑形、育人、強(qiáng)企的目標(biāo)。
一、塑造基礎(chǔ)形象
建筑施工企業(yè)由一個(gè)個(gè)分散的工程項(xiàng)目組成，工程項(xiàng)目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標(biāo)性的工程，因其具有明顯的識(shí)別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。做好項(xiàng)目駐地形象建設(shè)，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎(chǔ)上，細(xì)致策劃項(xiàng)目的形象宣傳，保持基礎(chǔ)形象的一致化和形象認(rèn)同上的一體化，如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄、宣傳標(biāo)語，員工的個(gè)體形象也要展示企業(yè)風(fēng)采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，維護(hù)場(chǎng)地容貌、做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)。要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象活動(dòng)，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作贏得主動(dòng)，并根據(jù)施工進(jìn)度和社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺(tái)，通過與社會(huì)群體進(jìn)行互動(dòng)，吸引公眾對(duì)工程建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。
二、培育核心價(jià)值
核心價(jià)值是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和依靠，在完全競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，先進(jìn)的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速復(fù)制和超越，但核心價(jià)值和奉行核心價(jià)值的行為日漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國有建筑施工企業(yè)應(yīng)從全面參與競(jìng)爭(zhēng)、拓展市場(chǎng)、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。具體而言，就是要樹立以質(zhì)量樹信譽(yù)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值理念，并通過誠信、管理和創(chuàng)新行為來確保價(jià)值理念的落地。要讓“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場(chǎng)”的經(jīng)營理念要成為企業(yè)與員工的共同價(jià)值追求，達(dá)到以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績(jī)理念凝聚起廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭(zhēng)承建的工程項(xiàng)目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進(jìn)退，憑業(yè)績(jī)定職級(jí)”考核機(jī)制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧?；要讓“?wù)實(shí)、效率、創(chuàng)新”的行為文化推進(jìn)公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，并凝聚起全員的思想智慧，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點(diǎn)，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴(yán)、有責(zé)任感、有使命感的幸福生活。
三、打造優(yōu)勢(shì)品牌
企業(yè)發(fā)展“短期靠機(jī)會(huì)，中期靠實(shí)力，長(zhǎng)期靠品牌”，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、信譽(yù)等軟實(shí)力。想在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到更多的市場(chǎng)占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展工作。
1.堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略
力爭(zhēng)讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應(yīng)著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國滿意用戶工程獎(jiǎng)、中國建筑工程魯班獎(jiǎng)等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。
2.打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)
鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨異型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如:中建三局承建了全國半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內(nèi)外近150座鐵路客運(yùn)站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽(yù)，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場(chǎng)持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。
3.樹立良好的服務(wù)意識(shí)
要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對(duì)業(yè)主安排的緊急任務(wù)，要組織參建人員，高效率高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)想辦法解決，提出修正意見和建議。
4.打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有時(shí)候與其說是業(yè)主對(duì)施工過程的認(rèn)可，不如說是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。作為管理團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行力強(qiáng)，敢打必勝；可以對(duì)質(zhì)量把控精準(zhǔn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強(qiáng)，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，作為施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，要專注現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細(xì)化創(chuàng)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才
“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅(jiān)決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競(jìng)聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實(shí)效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，例如：“新入職人員兩年成長(zhǎng)為管理骨干、項(xiàng)目主管三年進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)30%三年成長(zhǎng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。為此，要廣泛開展導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、委外培訓(xùn)；實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單式”選學(xué)培訓(xùn)模式，“送出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來教、派下去練”，“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，既有集中授課、專家輔導(dǎo)，又有參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)座談，為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽以比促學(xué)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓(xùn)輕考核的管理模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，打造全員人才培養(yǎng)機(jī)制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓(xùn)、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)薪酬改革與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級(jí)集工資、獎(jiǎng)金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵(lì)員工扎根區(qū)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設(shè)的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機(jī)”。
五、建設(shè)和諧之家
職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計(jì)地營建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設(shè)，按照“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應(yīng)品種多樣化、文娛場(chǎng)地實(shí)用化、教育培訓(xùn)制度化、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范化”的基本要求改善項(xiàng)目職工生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機(jī)；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施，配置圖書室，豐富文娛活動(dòng)；提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，可以開展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫調(diào)查問卷，對(duì)食堂飯菜進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議，項(xiàng)目部將收集到的問題和意見進(jìn)行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進(jìn)行改進(jìn)提高。
第二、對(duì)員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實(shí)實(shí)為他們解決實(shí)際困難。企業(yè)黨、政主要負(fù)責(zé)人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設(shè)施，以及有線電視、飲水機(jī)、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。
第三、關(guān)愛勞務(wù)工，真心為協(xié)作隊(duì)伍排憂解難要堅(jiān)持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導(dǎo)、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。
第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務(wù)公開，通過廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會(huì)、召開生產(chǎn)分析會(huì)等會(huì)議，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運(yùn)共同體。此外，作為國有建筑企業(yè)，和諧之家建設(shè)還應(yīng)包括更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險(xiǎn)、警企共建等，成為社會(huì)的典范象。
六、結(jié)論
一、當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的狀況及存在的問題
第一，思想認(rèn)識(shí)的差異性。認(rèn)為企業(yè)面向市場(chǎng)后，應(yīng)該忙效益。忙飯碗就能做大做強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的作用，再加上有些企業(yè)條件差，經(jīng)濟(jì)困難，因而認(rèn)為沒有時(shí)間，也沒有精力更沒有必要搞這文化那文化，把生產(chǎn)經(jīng)營同企業(yè)文化建設(shè)對(duì)立起來。還有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的整體性認(rèn)識(shí)不足，重此失彼，重企業(yè)精神，輕企業(yè)文化的其它內(nèi)容，從主觀上把企業(yè)文化與企業(yè)精神對(duì)立起來。
第二，內(nèi)涵界定形式化。有的認(rèn)為把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念寫成條文，并制作成高檔佳作掛在墻上就是企業(yè)文化，或者把企業(yè)文化搞成文字計(jì)劃和綱領(lǐng)的薈萃；還有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的根本就是搞好企業(yè)的文體活動(dòng)，是業(yè)余文化活動(dòng)等等。
第三，表現(xiàn)形式的單調(diào)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不是作為真正意義上的法人主體，而是按部就班地按指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品只有型號(hào)沒有品牌。由于企業(yè)缺乏個(gè)性，反映出來的企業(yè)文化就沒有特色，任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都似曾相識(shí)、基本相同。如企業(yè)精神不外乎“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”等，口號(hào)聽起來很響，就是沒有任何體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性。
第四，參與性不廣。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為政工系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，其它部門基本不參與，作為企業(yè)主體的廣大員工更是沒有發(fā)動(dòng)起來。
二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的思考
第一，凝練企業(yè)之“魂”――弘揚(yáng)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂，必須著重提煉和培養(yǎng)，并在實(shí)踐中不斷深化，最終形成全體員工的共識(shí)而唱響國內(nèi)外。我們的企業(yè)是有著光榮傳統(tǒng)的。從到抗美援朝、從建國初期修復(fù)鐵路到今天建造高速鐵路、高速公路、地下鐵路和軌道交通建設(shè)、房建、水利、機(jī)場(chǎng)等建設(shè)，為我國的解放和建設(shè)、發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，并逐步形成了具有鮮明特色的精神風(fēng)貌，這是我們今天提煉企業(yè)精神的基礎(chǔ)。當(dāng)然，提煉企業(yè)精神還必須具有時(shí)代的特征，要體現(xiàn)出當(dāng)今建筑施工企業(yè)走向國內(nèi)外市場(chǎng)、適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)、積極參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決心和信心。另外，提煉企業(yè)精神也要注意企業(yè)的個(gè)性。雖然建總是一個(gè)整體，但建總內(nèi)部各單位工作性質(zhì)有所不同，因此，各單位的企業(yè)精神要堅(jiān)持個(gè)性與共性的結(jié)合。
第二，塑造企業(yè)之“形”――構(gòu)建為社會(huì)所認(rèn)同的企業(yè)形象。建筑施工企業(yè)面向國內(nèi)外建筑市場(chǎng)，在多年工程施工實(shí)踐中，已越來越感到企業(yè)形象與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。但是，有目的地去構(gòu)造企業(yè)形象還沒有形成共識(shí)，一些企業(yè)的品牌意識(shí)和工程精品意識(shí)只停留在嘴上，這無疑在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)在整個(gè)建筑大市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為，一個(gè)有影響的施工企業(yè)、一項(xiàng)獲得國家級(jí)大獎(jiǎng)的工程，就是我們的品牌，就是我們爭(zhēng)奪建筑市場(chǎng)份額的無形資產(chǎn)。中鐵十二局為什么工程任務(wù)多，就是因?yàn)樵摼肢@得“魯班”獎(jiǎng)品牌響。我們應(yīng)該塑造一些這樣的工程、企業(yè)、項(xiàng)目部等，以此來構(gòu)建良好的施工企業(yè)整體形象。
第三，落實(shí)企業(yè)之“本”――提高職工的整體素質(zhì)。勞動(dòng)者的素質(zhì)包括思想覺悟、文化水平、心理素養(yǎng)、倫理道德、人際關(guān)系以及興趣愛好等綜合素質(zhì)，其中尤為重要的是思想文化素質(zhì)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要以人為本為核心，始終把尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人、造就人作為工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。
第四，抓好企業(yè)之“首”――發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和垂范著，在企業(yè)文化建設(shè)中有著特殊重要地位和作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平和自身素質(zhì)的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。美國哈佛商學(xué)院教授科特說：“企業(yè)文化通常是一個(gè)企業(yè)中各部門、至少是企業(yè)高層管理者所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀和運(yùn)營實(shí)踐”。因此，企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任者、執(zhí)行者和推動(dòng)者是企業(yè)高層管理者，由他們帶動(dòng)企業(yè)全體員工參與，使文化迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；影響因素；對(duì)策；注意事項(xiàng)
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2013）06-049-01
統(tǒng)計(jì)顯示，全國建筑業(yè)每年工傷死亡人數(shù)居高不下。由于施工企業(yè)安全措施不到位，安全責(zé)任不落實(shí)，施工人員安全意識(shí)不高，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生，造成的人力、財(cái)力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業(yè)經(jīng)營效益、信譽(yù)和形象受到嚴(yán)重的損失和傷害。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和文明程度的不斷提高，安全生產(chǎn)意味著市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、無形資產(chǎn)、貸款資信、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)機(jī)會(huì)等。安全文化建設(shè)對(duì)對(duì)于建筑企業(yè)來說，它的高低已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
一、安全文化的概念
安全文化（safetyculture）的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對(duì)核電站的安全問題提出的，之后，安全文化這一術(shù)語逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調(diào)查報(bào)告中。安全文化是組織安全管理的一個(gè)重要指標(biāo)，是安全管理成功與否的一個(gè)決定性因素。
文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對(duì)人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。
建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸塑造形成的特定文化，是企業(yè)文化理論和現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是安全生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)績(jī)所體現(xiàn)的企業(yè)人本觀念和社會(huì)責(zé)任的總和。
二、安全文化建設(shè)的影響因素
安全文化就是員工對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)，不同的組織類型由于其不同的生產(chǎn)特點(diǎn)而產(chǎn)生不同的安全文化。經(jīng)研究分析，導(dǎo)致我國建筑業(yè)出現(xiàn)不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門機(jī)構(gòu)改革、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、地方政府、建筑企業(yè)、個(gè)人的管理意識(shí)薄弱等主要影響因素。
三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的主要對(duì)策
（一）加強(qiáng)理論研究，為建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)提供理論依據(jù)
當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒有建立較完整的理論體系。要在努力構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)安全文化理論體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)安全文化實(shí)踐。
（二）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育，形成良好的安全文化氛圍
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業(yè)的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）從”三項(xiàng)建設(shè)”入手，建立建全安全文化建設(shè)的內(nèi)容
“三項(xiàng)建設(shè)”是指思想意識(shí)建設(shè)、制度文化建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)。
1.通過思想意識(shí)建設(shè)使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。
2.通過制度文化建設(shè)，建立符合法律規(guī)定并且適合于本企業(yè)的一整套科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)安全管理體制，規(guī)范企業(yè)安全文化建設(shè)。
3.物質(zhì)文化建設(shè)是保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保障。
四、安全文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
（一）安全文化建設(shè)，必須以人為本
企業(yè)安全文化是以人為本，提倡“愛”與“護(hù)”，以提高職工安全文化素質(zhì)為目標(biāo)所形成的群體或企業(yè)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。
（二）建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)要有自身鮮明的特點(diǎn)
由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，因此，在建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)過程中，要結(jié)合自身的情況，形成自身鮮明的特點(diǎn)。既要體現(xiàn)企業(yè)的主流文化的強(qiáng)勢(shì)，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質(zhì)量，人本與規(guī)范的個(gè)性。
（三）要做好重點(diǎn)人群的安全教育和培訓(xùn)工作
在建筑施工企業(yè)，安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)人群主要是農(nóng)民工和特殊工種人員，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）原因造成的，因此做好農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)工作具有十分重要的意義。對(duì)農(nóng)民工的安全教育應(yīng)從安全生產(chǎn)技能教育、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育和安全生產(chǎn)意識(shí)教育等入手。而對(duì)于特殊工種的教育由由主管部門進(jìn)行專門培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)上崗證，方可上崗。
（四）要建立建筑安全預(yù)警控制系統(tǒng)
建立建筑施工企業(yè)的安全預(yù)警控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究并消除建筑施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累，積極努力，形成系統(tǒng)的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，創(chuàng)出企業(yè)特色并創(chuàng)造長(zhǎng)期、巨大經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；項(xiàng)目文化；建筑施工企業(yè)
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0引言
工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的根本來源，同時(shí)也是施工企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件。所以，建設(shè)企業(yè)文化的著力點(diǎn)就是要做好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，同時(shí)還應(yīng)對(duì)其實(shí)施有效的管理，怎樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的項(xiàng)目文化建設(shè)得比較具有特色，從而使項(xiàng)目管理水平獲得提高，使施工企業(yè)能夠進(jìn)入和諧健康的發(fā)展軌道，是企業(yè)管理者在近幾年時(shí)間里所探討的熱點(diǎn)話題。
1施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目文化的必要性
1.1在新時(shí)期的工程項(xiàng)目當(dāng)中建設(shè)項(xiàng)目文化是其內(nèi)在需求
日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)，比如高成本經(jīng)營、低價(jià)中標(biāo)以及低概算等。簡(jiǎn)單地依靠加班加點(diǎn)的苦干式管理方式是難以使施工企業(yè)獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益的，一定要有不斷創(chuàng)新項(xiàng)目的勇氣以及能力，結(jié)合項(xiàng)目管理的需要，使項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制得到建立健全，并且不斷地使項(xiàng)目的管理水平得到提高，除此之外，還能良好地控制項(xiàng)目成本，最終使預(yù)期的目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)。表現(xiàn)項(xiàng)目文化的主要形式就是進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。所以，在新時(shí)期的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目文化已經(jīng)變成其的自然需求。
1.2員工的向心力以及凝聚力可以通過項(xiàng)目文化得到有效的增強(qiáng)
施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目工作條件比較艱苦，工程的周期性同時(shí)項(xiàng)目部的人員具有較大的流動(dòng)性。在項(xiàng)目部中如果職工缺乏吃苦耐勞的精神，就會(huì)難以將施工任務(wù)有效地完成。這就需要建設(shè)項(xiàng)目文化，使項(xiàng)目中一線員工的精神面貌以及心路歷程得到深入地塑造，使項(xiàng)目人的共同價(jià)值觀得以有效地培養(yǎng)起來，讓他們能夠在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值形成深刻的認(rèn)知以及認(rèn)同，使他們能夠充分感受到自己在團(tuán)隊(duì)中所產(chǎn)生的作用，了解到只要自己付出了勞動(dòng)以及智慧就能夠獲得公平的回報(bào)，從而能夠適應(yīng)企業(yè)的愿景積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，使自我的約束力以及自我的激勵(lì)感得到提升，使項(xiàng)目部的合力得以有效的形成，最終促使施工任務(wù)得以優(yōu)質(zhì)高效地被完成。
1.3企業(yè)可以通過項(xiàng)目文化對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)
對(duì)于施工企業(yè)來說，其所擁有的主要人力資源就是項(xiàng)目部的員工，企業(yè)的發(fā)展與他們的成長(zhǎng)以及成才有著密切的關(guān)系[1]。項(xiàng)目部的員工因?yàn)槭茼?xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)的限制，導(dǎo)致他們長(zhǎng)期在比較艱苦的環(huán)境下工作與生活，這種艱苦的環(huán)境有可能會(huì)使他們出現(xiàn)偏差的人生態(tài)度，對(duì)于他們個(gè)人的成長(zhǎng)會(huì)造成比較不良的影響，項(xiàng)目文化在這種情況下就能夠?qū)@些員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)以及糾偏，利用項(xiàng)目文化的建設(shè)，使員工能夠明白企業(yè)大力提倡的是什么，堅(jiān)決反對(duì)的又是什么，企業(yè)道德不允許的行為有哪些，讓企業(yè)員工能夠樹立起科學(xué)的人生觀、發(fā)展觀以及價(jià)值觀，使其能夠在服務(wù)企業(yè)以及社會(huì)中使自己的個(gè)人價(jià)值得到最大化的實(shí)現(xiàn)。
1.4項(xiàng)目文化能夠使企業(yè)的項(xiàng)目管理得到優(yōu)化，同時(shí)能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)道德規(guī)范以及項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行雙重建構(gòu)是特色項(xiàng)目文化管理所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，這是一種柔性約束和剛性約束相結(jié)合的產(chǎn)物，不僅貫穿著文化建設(shè)的項(xiàng)目管理建立的管理控制系統(tǒng)，同時(shí)所體現(xiàn)出來的更多內(nèi)容是溝通以及互動(dòng)式的交流，這就能夠暢通項(xiàng)目管理的信息渠道，促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制力度以及生產(chǎn)要素的管理力度都能得到有效的強(qiáng)化，并且有效地減少無效措施以及無效管理的出現(xiàn)，最終使企業(yè)的管理效率得到增強(qiáng)，并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2施工企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目文化
每個(gè)項(xiàng)目文化都是以施工企業(yè)為主體和主導(dǎo)的，而建設(shè)工程項(xiàng)目是施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體、陣地，而建設(shè)、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化。項(xiàng)目文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項(xiàng)目上的具體表現(xiàn)；項(xiàng)目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，項(xiàng)目文化是對(duì)施工企業(yè)文化的豐富[2]。
2.1應(yīng)該將項(xiàng)目文化建設(shè)與企業(yè)文化相融合
不管是哪個(gè)企業(yè)，其所擁有的文化底蘊(yùn)都是以本民族的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)。將儒家思想作為主要思想的中國傳統(tǒng)文化具有“誠為本，和為貴，信為先”的精髓[3]。這種文化具有的開放性以及包容性使得中國擁有兼容并蓄、與時(shí)俱進(jìn)的民族文化，這種文化能夠?yàn)榻ㄔO(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化提供肥沃的土壤。不管是哪種的項(xiàng)目文化都是來源于企業(yè)文化。在對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目文化進(jìn)行培育之前一定要對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)進(jìn)行弘揚(yáng)，同時(shí)還要根植于其中，將其精華吸取過來。對(duì)于企業(yè)文化來說，企業(yè)精神是靈魂以及核心，充分體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，反映了企業(yè)的時(shí)代精神。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為了讓自身獲得生存與發(fā)展形成的，并且是得到了員工認(rèn)同的一種先進(jìn)的群體意識(shí)。這種群體意識(shí)不僅具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)還具有鮮明的時(shí)代特征。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的活動(dòng)中，一旦將這種精神和項(xiàng)目的目標(biāo)以及任務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神主要包含的是尊重科學(xué)的求實(shí)精神、勇于進(jìn)取的拼搏精神以及艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神等。
2.2在建設(shè)項(xiàng)目文化的過程中應(yīng)該要將基層員工的理性需要以及追求切實(shí)地反映出來
企業(yè)文化想要將其作用有效地發(fā)揮出來，就一定要得到企業(yè)員工的認(rèn)同。在對(duì)項(xiàng)目文化進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，要將員工的個(gè)人理想上升為企業(yè)文化作為著眼點(diǎn)，使每一位員工都能清楚企業(yè)的項(xiàng)目文化，并將其作為自己的行動(dòng)指南。所以，在建設(shè)項(xiàng)目文化的過程中，一定要重視員工對(duì)于自己的理性追求以及工作理念進(jìn)行積極的表達(dá)，再利用系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行整理和加工，使其變成項(xiàng)目員工共同生活以及工作的理念[4]。項(xiàng)目文化應(yīng)該延伸到在基層進(jìn)行作業(yè)的員工隊(duì)伍，一定要營造出有序可控的安全環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境以及健康向上的生活環(huán)境等。同時(shí)還應(yīng)該建設(shè)好生活區(qū)域文化、文明宿舍文化、工作區(qū)域文化以及院落文化等四個(gè)文化。院落文化要展示作業(yè)隊(duì)員工的精神面貌、安全質(zhì)量卡控措施、完全保證體系圖、質(zhì)量保證體系圖、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程作業(yè)對(duì)所管轄工程概況、作業(yè)隊(duì)的組織概況以及作業(yè)對(duì)整體員工的合影等八項(xiàng)內(nèi)容。
2.3在建設(shè)項(xiàng)目文化的過程中應(yīng)該將企業(yè)的形象充分展示出來，使標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一
企業(yè)員工以及社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的整體性評(píng)價(jià)就是企業(yè)形象，它不僅是組成企業(yè)文化重要部分，同時(shí)還是企業(yè)文化的一種外部標(biāo)志。項(xiàng)目是企業(yè)形象得以展示的重要窗口，要將重點(diǎn)放在視覺的識(shí)別系統(tǒng)當(dāng)中，有效地統(tǒng)一視覺識(shí)別。在制作企業(yè)名稱標(biāo)牌時(shí)，懸掛企業(yè)精神以及標(biāo)語時(shí)，布置以及裝飾項(xiàng)目部員工的工作區(qū)以及生活區(qū)時(shí)，都應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的策劃與安排。在進(jìn)行視覺識(shí)別建設(shè)的過程中應(yīng)該要緊貼實(shí)際的項(xiàng)目管理，要對(duì)項(xiàng)目的管理理念、企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程進(jìn)度、工程創(chuàng)優(yōu)以及工程概況等內(nèi)容如實(shí)地反映出來。除此之外，還要將黨、工、團(tuán)組織活動(dòng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)以及規(guī)劃反映出來?？梢岳霉鏅谝约靶麄鳈诘刃问綄㈨?xiàng)目中“工地風(fēng)采”、“青年標(biāo)兵”、“職工明星”以及“黨員先鋒”等內(nèi)容表現(xiàn)出來。要統(tǒng)一張貼各種圖、表、牌，不僅要做到內(nèi)容充實(shí)，同時(shí)還應(yīng)該要對(duì)文化品位以及美學(xué)觀念加以講究。另一方面，應(yīng)該要重視創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的辯證關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目文化關(guān)鍵在于文化創(chuàng)新，原則在于統(tǒng)一視覺標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體要求以及工程特點(diǎn)形成適應(yīng)，就要對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，獲取經(jīng)驗(yàn)，提出與人群、環(huán)境以及地域等方面更加適應(yīng)的創(chuàng)新思路以及創(chuàng)新方法。只要能夠提高企業(yè)在社會(huì)中的影響力，展示企業(yè)形象、增強(qiáng)員工的工作積極性、提高項(xiàng)目管理水平等，就應(yīng)該鼓勵(lì)各項(xiàng)目大膽地進(jìn)行嘗試與創(chuàng)新。
3結(jié)語
總之，項(xiàng)目文化對(duì)于施工企業(yè)來說就是一種潛在的無形生產(chǎn)力，是一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富。對(duì)企業(yè)的文化傳統(tǒng)進(jìn)行弘揚(yáng)，使項(xiàng)目的管理實(shí)力得到提升，使精品工程得以創(chuàng)造出來，使企業(yè)的優(yōu)良形象得以展示是項(xiàng)目文化的最終目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化不僅是精神支柱，同時(shí)還是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起重要的推動(dòng)作用。
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1.建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
(1)配置齊全計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求選用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、單機(jī)系統(tǒng)等模式；(2)系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴(kuò)充計(jì)算機(jī)功能、優(yōu)化調(diào)配計(jì)算機(jī)資源的作用，其應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)安全保密性、數(shù)據(jù)維護(hù)能力等；(3)會(huì)計(jì)軟件的配置。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇會(huì)計(jì)核算精確、使用安全、功能完備、操作簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件。會(huì)計(jì)軟件中的軟件模塊應(yīng)滿足施工企業(yè)的管理要求，同時(shí)，應(yīng)該配備項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目預(yù)測(cè)決策分析管理等模塊。
2.建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
基于會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)面向施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部流程，不僅能為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供服務(wù)，還應(yīng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)化，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，不僅有助于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還有助于其他管理部門及時(shí)了解會(huì)計(jì)信息，有效避免信息孤島和信息處理中的重復(fù)勞動(dòng)。
3.建立會(huì)計(jì)信息規(guī)范處理的相關(guān)制度
通過統(tǒng)一核算流程和會(huì)計(jì)科目代碼，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化處理。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，須先應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一整套合理的核算制度，以便各子公司和分支機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息處理有章可循，同時(shí)，相關(guān)制度應(yīng)能通過流程固化到系統(tǒng)中。
4.完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度
在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的過程中，既是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督企業(yè)的過程，同時(shí)，也需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，使之與會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的要求及企業(yè)的內(nèi)控制度相符合。企業(yè)應(yīng)建立建全各類風(fēng)險(xiǎn)控制制度，特別是對(duì)會(huì)計(jì)信息化安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，保證及時(shí)備份和加密會(huì)計(jì)信息，對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全給予最大限度的保護(hù)，使之不受侵害，有效保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和連續(xù)性，不會(huì)因?yàn)槭艿揭馔夤舳袛嘈畔⒎?wù)。
二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要注意的問題
1.高度重視，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，與企業(yè)管理、內(nèi)部控制的全過程息息相關(guān)，具有較高的技術(shù)要求和較強(qiáng)的政策性，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，應(yīng)規(guī)范和完善會(huì)計(jì)信息化法規(guī)制度；其次，應(yīng)組織和實(shí)施會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)；再次，對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行制定；最后，做好信息化管理工作，只有形成合力、齊抓共管、對(duì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和溝通，才能對(duì)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，通過綜合利用相關(guān)的信息資源，而使企業(yè)的綜合管理能力得到全面的提升。
2.夯實(shí)基礎(chǔ)，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入
在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過程中，硬件和軟件的建設(shè)是必須。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的硬件設(shè)施給予足夠的保障，規(guī)避因?yàn)橛布p傷而不能及時(shí)的處理會(huì)計(jì)信息；其次，對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件的購入或者是自行開發(fā)，需立足于管理的特殊需求，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)處理特征，對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理思想進(jìn)行借鑒和吸收，通過對(duì)信息資源的融合和軟件功能的改進(jìn)，而使企業(yè)整體處理信息的能力提高；再次，為了保證軟硬件的升級(jí)和更新，應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算中，流出一定的預(yù)算資金，保障會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的全面推進(jìn)。
3.培養(yǎng)信息化人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展
新的歷史時(shí)期，要求會(huì)計(jì)人才不單單要具備本專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具備豐富的信息知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)架構(gòu)的廣度和深度。要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，人才是第一要義。人才是建立信息技術(shù)支持的基礎(chǔ)，因此施工企業(yè)應(yīng)立足于自身的實(shí)際情況，采用各種形式的培訓(xùn)，通過再教育的方式，顯著提升員工的專業(yè)水平。并且利用信息化培訓(xùn)，培養(yǎng)各種復(fù)合型人才，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員的分工和職能也會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。要求財(cái)會(huì)人員具備更加精湛的財(cái)務(wù)軟件操作技能和信息化技術(shù)，只有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的落地實(shí)施，才能對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的可靠性做出保障。
三、結(jié)論
1 MIS的概述
20世紀(jì)60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系統(tǒng)這個(gè)概念。以計(jì)算機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)代信息技術(shù)使得社會(huì)經(jīng)的濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及生活方式發(fā)生了重大的變化，使世界的面貌產(chǎn)生了很大的變化。管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相調(diào)和的結(jié)果，其產(chǎn)生使得企業(yè)的管理過程越發(fā)便捷，并可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與效益，因此其建設(shè)和應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，此論題的研究對(duì)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論與實(shí)踐作用。
2 MIS在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中的地位
MIS最本質(zhì)的作用是可以為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，而這一作用又可在不同的方面得以體現(xiàn)。管理信息系統(tǒng)能對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營由內(nèi)而外、由上而下帶來全方位、深層次的作用，在建筑施工企業(yè)的管理中具有至關(guān)重要的地位，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
2.1 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升工作效率
目前，有許多建筑施工企業(yè)的信息化仍然很欠缺，并未深入應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的實(shí)踐中。實(shí)踐證明，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以給建筑施工企業(yè)原有的管理模式和服務(wù)注入新的活力，讓企業(yè)的實(shí)踐方式發(fā)生革命性的變化。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在MIS環(huán)境下主要是流程的優(yōu)化過程以及建筑施工企業(yè)組織的變革兩方面。建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化是對(duì)建筑施工企業(yè)流程方法的革新，建筑施工企業(yè)通過使用信息技術(shù)的使用，以及人力資源管理技術(shù)的運(yùn)用從而對(duì)建筑施工企業(yè)的流程進(jìn)行創(chuàng)新，這樣極大的提高了建筑企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程關(guān)系到建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作是否順暢以及業(yè)務(wù)工作的效率高低；同時(shí)，它還明確了建筑施工企業(yè)各個(gè)部門和工作人員的相關(guān)責(zé)任。
2.2 提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、融合和掌控外部環(huán)境的過程中企業(yè)成功地開展實(shí)踐活動(dòng)的能力。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，主要是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理部門或建筑行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)建筑企業(yè)的影響、國內(nèi)國際建筑市場(chǎng)態(tài)勢(shì)對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。完善的管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)營在成本、服務(wù)、速度等各方面得到顯著的改善。具體來說，管理信息系統(tǒng)給建筑施工企業(yè)可帶來如下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：首先，增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性，使建筑施工企業(yè)能更靈敏的捕捉到新的、多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)劣信息，從而提高適應(yīng)各種工作的能力。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)新部門實(shí)踐能力的增強(qiáng)，使建筑施工企業(yè)實(shí)踐者擁有更大的決策權(quán)，便于機(jī)構(gòu)縮減。最后，管理信息系統(tǒng)的發(fā)展使建筑施工原本割裂的的業(yè)務(wù)過程得到了合理的整合。伴著信息的傳輸及訪問成本的減少，建筑企業(yè)的每個(gè)員工都可以方便地在建筑施工企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)上得到想要的信息，當(dāng)建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)得到縱深發(fā)展后，管理者差不多可以無時(shí)無刻地對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制。而所有這些，無疑極大增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3 為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)MIS的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程，它最快的向建筑施工企業(yè)組織者提供及時(shí)的發(fā)展訊息，為建筑施工企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供了有效的依據(jù)。建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)，主要有對(duì)建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)與督促、激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃體制的籌劃以及對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的再造等，還包括對(duì)建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的效益分析和績(jī)效考核等。這些規(guī)劃構(gòu)成了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。
2.4 為建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力
企業(yè)文化是一種文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，偏重于企業(yè)人力資源的開發(fā)；而管理信息系統(tǒng)則既體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念，又強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用無疑使經(jīng)濟(jì)快速遞增，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富擴(kuò)張。管理信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的實(shí)施，亟待改變建筑施工企業(yè)人們固有的思維模式和行為習(xí)慣。同時(shí)，也為了充分激發(fā)出管理信息技術(shù)系統(tǒng)的潛能以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此革新中必然會(huì)涉及到建筑施工企業(yè)改變和更新文化傳統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)文化的發(fā)展具有了內(nèi)在的動(dòng)力。在管理信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，一定要突破建筑施工企業(yè)本身固有企業(yè)文化對(duì)行為的制約性，從而形成基于管理信息系統(tǒng)的新的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè);管理水平;效率
一、提高企業(yè)文化建設(shè)水平
企業(yè)文化是一定社會(huì)背景下的管理文化,它包括企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化,和精神文化,是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源,它主張人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心地位?，F(xiàn)實(shí)證明,無論是國外還是國內(nèi),一些成功的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化,都將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理重要的一部分,良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有著重要作用。
因此,建筑施工企業(yè)也應(yīng)充分重視自身企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)作為重要的管理環(huán)節(jié)來抓,并從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的文化建設(shè):(1)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,帶領(lǐng)全企業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的文化素質(zhì)和對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí);(2)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),并分步實(shí)施;(3)在企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營中堅(jiān)持以上目標(biāo),并不斷積累和完善,突出企業(yè)個(gè)性;(4)企業(yè)逐步發(fā)展壯大后利用優(yōu)勢(shì)打造品牌,增強(qiáng)輻射;(5)通過企業(yè)的品牌進(jìn)行整體推進(jìn),提高企業(yè)的影響力。
二、提升員工素質(zhì)
人是企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素,人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提和保證。尤其是建筑施工企業(yè)具有勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大,工作條件差、工資報(bào)酬相對(duì)偏低等特點(diǎn),使得引進(jìn)和留住人才比較困難。再加上建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不斷出現(xiàn),知識(shí)和技術(shù)更新?lián)Q代較快,對(duì)員工的素質(zhì)要求也越來越高。這些都要求建筑施工企業(yè)不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)水平,包括不同層面員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)等方面。企業(yè)的黨務(wù)干部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性,要有大局觀,行政干部既要具有施工技術(shù)和管理能力,又要培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng);工程技術(shù)干部既要具備業(yè)務(wù)精、技術(shù)尖的職業(yè)技術(shù)素質(zhì),又要有勇于創(chuàng)新的精神;技術(shù)工人的施工操作能力要強(qiáng),并且要具有敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的品質(zhì)。總之,建筑施工企業(yè)不但是從管理層到施工層,還是從整體團(tuán)隊(duì)到個(gè)人,都應(yīng)從以上這些方面來提升自身的素質(zhì),使得施工企業(yè)能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)生存環(huán)境。
三、提高施工質(zhì)量工藝水平
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)綜合素質(zhì)的展現(xiàn),是企業(yè)取得良好信譽(yù)并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)更是如此。因?yàn)槿藗冊(cè)谑褂媒ㄖa(chǎn)品的過程中,最關(guān)心的便是建筑質(zhì)量,建筑的質(zhì)量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建筑質(zhì)量的影響因素有工人的操作技能、建筑材料的質(zhì)量、施工設(shè)備和施工工藝的可靠性和先進(jìn)性等,這些因素同時(shí)也是提高建筑質(zhì)量的有效途徑。
建筑工藝是指將建筑材料、構(gòu)件配件等加工成建筑產(chǎn)品的技術(shù)和方法,要想提高建筑工藝水平,就必須采用新技術(shù)和新方法,技術(shù)裝備應(yīng)先進(jìn),創(chuàng)新管理方法和操作方法。
四、提高施工裝備水平
先進(jìn)的科技裝備,是企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。建筑施工企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱,不僅是看企業(yè)人員的多少和完成工程量的多少,而主要是看其科技裝備的情況、技術(shù)含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建筑的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本等都受到施工裝備的制約。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高,機(jī)械設(shè)備在施工過程中扮演的角色越來越重要,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)考慮加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入,滿足企業(yè)對(duì)更多、更先進(jìn)的施工機(jī)械的需求,并做好對(duì)這些先進(jìn)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)工作,以提高工作效率、加快工作進(jìn)度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本。
五、提高企業(yè)信息化水平
當(dāng)代社會(huì)是信息社會(huì),企業(yè)的各種決策和活動(dòng)都離不開信息,企業(yè)應(yīng)將信息管理作為一個(gè)重要內(nèi)容來對(duì)待。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治動(dòng)向信息、政策法規(guī)信息、科技動(dòng)態(tài)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息等都有加強(qiáng)收集、整理、分析和使用,把握信息的時(shí)效性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大,既有各種社會(huì)信息,又有內(nèi)部專業(yè)信息,既有圖像信息,又有文字資料信息,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)信息管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng),提高企業(yè)信息化水平。
六、提高效率的控制水平
建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量、價(jià)格、速度的競(jìng)爭(zhēng),而這些都與效率是有著很大關(guān)系的。施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益等都受施工進(jìn)度的影響,施工進(jìn)度跟不上,這些因素都毫無意義,而要想加快工程進(jìn)度,必須提高施工效率。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備的采用、提高技術(shù)工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時(shí)供應(yīng)等手段來提高施工效率。
七、提高成本的控制水平
建筑施工企業(yè)的最終目的是獲取最大經(jīng)濟(jì)利益,而企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵在于成本的控制好壞。成本包括企業(yè)成本和工程成本兩個(gè)部分。企業(yè)成本主要包括企業(yè)管理人員費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、住房、醫(yī)療基金等費(fèi)用。工程成本是指建筑施工材料設(shè)備費(fèi)用、直接參與工程施工人員的費(fèi)用和其它與工程直接有關(guān)的費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)通過采用先進(jìn)合理的施工工藝和方案,合理配置人員并提高勞動(dòng)效率,降低材料設(shè)備的采購單價(jià)并予以合理使用等途徑來提高成本控制水平,并強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理,制定有效的成本考核機(jī)制,使成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的實(shí)施。
總之,以上內(nèi)容并不是孤立的,它們相互之間是密切聯(lián)系不可分割的,建筑企業(yè)應(yīng)在管理中整體推進(jìn),全面做好以上管理工作,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 內(nèi)控制度 建設(shè)
一、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)分析
充分了解和掌握建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行有著一定的促進(jìn)作用，也是必要的基礎(chǔ)工作。筆者憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查分析，總結(jié)出現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)存在以下幾點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn)：第一，建筑施工企業(yè)的工程點(diǎn)比較多，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分布地域廣泛，總部很難對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理；第二，施工企業(yè)大多是露天作業(yè)，沒有固定的場(chǎng)所；第三，建筑施工企業(yè)一般不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品，而且施工周期也相對(duì)比較長(zhǎng)。
二、建筑施工企業(yè)建立并完善內(nèi)控制度的必要性
內(nèi)控制度是企業(yè)施行內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是提高企業(yè)管理能力重要組成部分，與企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展有著直接的關(guān)系。而對(duì)于工程量日益增加、工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的建筑施工企業(yè)來說，建立健全內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著十分重要的作用，能夠在一定程度上提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以面對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，就企業(yè)內(nèi)控制度的相關(guān)問題進(jìn)行分析和解析就顯得尤為重要。因此，筆者從現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境、內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用兩方面探究了建筑施工企業(yè)建立并完善內(nèi)控制度的必要性。
一方面，我國的建筑行業(yè)門檻比較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，而且當(dāng)前我國的建筑市場(chǎng)也不夠完善，主體行為不規(guī)范，市場(chǎng)秩序混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，“低價(jià)中標(biāo)”暗藏隱患，給建筑施工企業(yè)帶來了很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)資金匱乏，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。另一方面，建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度有利于建筑施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還可以充分利用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上各單元的資源，保證企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展，包括市場(chǎng)開拓進(jìn)貨物流、生產(chǎn)施工、竣工決算與驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)過程中存在的問題和不足
現(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益獲得的重要作用，通過提高相關(guān)工作人員的工作熱情和綜合素質(zhì)、完善相關(guān)的制度規(guī)范、細(xì)化內(nèi)控制度的內(nèi)容等來提高內(nèi)控制度的實(shí)用性和適用性，但由于種種原因建筑施工企業(yè)在建立和完善內(nèi)控制度時(shí)依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一方面，建筑施工企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善工作重視程度不夠，把更多的精力投入到了經(jīng)濟(jì)效益的獲得，忽視了前期的管理和控制，更沒有以身作則，沒有做好引導(dǎo)和宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部并沒有形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄，在經(jīng)營和內(nèi)控制度建立及完善的過程中并沒有考慮到建筑施工行業(yè)的國內(nèi)和國際市場(chǎng)環(huán)境，缺少配套的調(diào)研和分析工作，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象比較普遍，進(jìn)而造成了內(nèi)控制度的形式化和模式化，在一定程度上影響了內(nèi)控制度應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。
另一方面，一些建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)，即便有機(jī)制也尚未成熟，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)以及各部門的職責(zé)沒有得到充分的發(fā)揮，一人多職的現(xiàn)象比較普遍，缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理機(jī)制，不僅表現(xiàn)在監(jiān)督管控制度的缺失，還表現(xiàn)在工作人員責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的低下，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的高效開展和運(yùn)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
四、促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度高效建立和運(yùn)行的建議
（一）明確建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建立的關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)的掌握可以從以下幾個(gè)方面著手，首先要做好預(yù)防工作，對(duì)不合規(guī)的行為及時(shí)進(jìn)行處理，以達(dá)到企業(yè)建立內(nèi)控制度預(yù)防不合法、高風(fēng)險(xiǎn)、低效行為的發(fā)生；其次，要樹立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工的通力配合，在員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值能夠趨同的基礎(chǔ)上促進(jìn)內(nèi)控制度應(yīng)有價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮；此外，要設(shè)立關(guān)鍵的控制點(diǎn)，可以根據(jù)施工企業(yè)不同的項(xiàng)目工程和不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營情況不斷改變內(nèi)控制度的關(guān)鍵點(diǎn)，確保企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)用性和適用性；與此同時(shí)，還要把握好施工企業(yè)內(nèi)部控制的“度”，即在內(nèi)部控制工作中既要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、相關(guān)項(xiàng)目的高效運(yùn)行，又要切實(shí)考慮到企業(yè)工作人員的實(shí)際利益，避免控制不足造成項(xiàng)目運(yùn)行低效的行為，或者控制力度過高打擊工作人員的工作熱情和工作積極性。
（二）將內(nèi)控制度建立工作納入到企業(yè)文化中去
現(xiàn)階段很多企業(yè)試圖通過企業(yè)文化的內(nèi)在力量來強(qiáng)化企業(yè)的管理績(jī)效，而且就相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，相比原有的主要依靠制度規(guī)范來強(qiáng)制管理，企業(yè)文化的力量更強(qiáng)大，能夠?qū)T工形成潛移默化的影響，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，所以將內(nèi)控制度的建設(shè)工作納入到企業(yè)文化中去是十分必要的。這就要求施工企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和完善的重視程度，做好相關(guān)的宣傳和牽引工作。同時(shí)，要加大員工之間溝通和交流的力度，提高工作熱情和工作積極性，介紹并學(xué)習(xí)本企業(yè)的企業(yè)文化，這樣一來能夠在確保內(nèi)控制度高效建立和執(zhí)行的基礎(chǔ)上保證其應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。
（三）完善建筑施工企業(yè)既有的法人治理結(jié)構(gòu)
完善的法人治理機(jī)構(gòu)是確保建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度高效建立和完善的又一重要方法，因此企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手，首先要以業(yè)務(wù)上有關(guān)聯(lián)的企業(yè)法人持股為主作為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；其次，可以借鑒國外優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)，以其為基礎(chǔ)進(jìn)行完善和優(yōu)化，例如德日兩國的員工模式，建立工人董事會(huì)制度；此外，在經(jīng)營者調(diào)控模式中，為了防止經(jīng)營者的頻繁流動(dòng)可以創(chuàng)建經(jīng)理市場(chǎng)，采取具體防控措施。與此同時(shí)，外部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和完善也是十分必要的，有利于法人治理結(jié)構(gòu)的工作人員人盡其責(zé)，減少人為失誤。
（四）加強(qiáng)審計(jì)的力度和強(qiáng)度
審計(jì)力度和強(qiáng)度的增強(qiáng)是建立和完善好建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的必要方法，企業(yè)一方面要建立和完善自身的內(nèi)部檢查審計(jì)機(jī)制，確保內(nèi)部審計(jì)檢查機(jī)制應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮；另一方面要不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保內(nèi)部審計(jì)工作的高效執(zhí)行，注重審計(jì)工作人員的自身監(jiān)督，從本質(zhì)上提高內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控制度要確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、匯報(bào)問題、解決問題，這樣一來能夠在提高內(nèi)控制度價(jià)值和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的高效執(zhí)行。
（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目存在流動(dòng)性和臨時(shí)性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較其他行業(yè)會(huì)更多，因此通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警等多種方式來規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于確保企業(yè)內(nèi)控制度更快更好地建立和執(zhí)行是十分有效的，所以在建立和完善內(nèi)控制度時(shí)要充分考慮以下幾點(diǎn)，首先要加強(qiáng)索賠意識(shí)、加強(qiáng)索賠管理；其次，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和開發(fā)商不良信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范；再次，要加強(qiáng)經(jīng)營部門對(duì)甲方資金狀況、履約能力、社會(huì)誠信度及相關(guān)項(xiàng)目情況的考查，降低合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，酌情減少施工開發(fā)商項(xiàng)目，避免與信譽(yù)不良的開發(fā)商合作，嚴(yán)格控制墊資規(guī)模的期限，謹(jǐn)慎選擇短期融資方式，盡力降低籌資成本，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確?；I資合理、安全運(yùn)用，進(jìn)而大大減少建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)控制度的高效運(yùn)行。
（六）加大現(xiàn)代信息技術(shù)的投入和使用力度
現(xiàn)代社會(huì)是信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息技術(shù)的投入和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善是十分重要的，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然要求。按照CO-SO內(nèi)部控制框架的要求，建筑施工企業(yè)構(gòu)建的信息溝通渠道應(yīng)當(dāng)保證各項(xiàng)管理信息的提供，同時(shí)還要確保相關(guān)信息的可靠性和及時(shí)性，在符合國家既定的法律條例和制度規(guī)范的基礎(chǔ)上確保內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
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