發(fā)布時間：2023-02-28 15:52:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工企業(yè)文化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】文化建設；塑形；育人；強企；和諧
國有建筑施工企業(yè)的文化建設是一項長期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構建；既有表層建設，也有內涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業(yè)的文化建設要始終堅持戰(zhàn)略引領，從塑造基礎形象、培育核心價值、打造優(yōu)勢品牌、培育優(yōu)質人才、建設和諧之家入手，最終實現(xiàn)文化建設塑形、育人、強企的目標。
一、塑造基礎形象
建筑施工企業(yè)由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰(zhàn)。做好項目駐地形象建設，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現(xiàn)場設置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業(yè)風采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場文明施工，維護場地容貌、做好現(xiàn)場材料、設備、安全、技術、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范項目管理，項目部員工應嚴格遵守各項規(guī)章制度，積極參與文化建設。要規(guī)范現(xiàn)場形象活動，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)系溝通，為各項工作贏得主動，并根據施工進度和社會熱點相關要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設的持續(xù)關注，提升企業(yè)的良好形象。
二、培育核心價值
核心價值是企業(yè)文化建設的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術優(yōu)勢可被競爭對手迅速復制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業(yè)的核心競爭力。作為國有建筑施工企業(yè)應從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質量樹信譽，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業(yè)核心價值理念，并通過誠信、管理和創(chuàng)新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經營理念要成為企業(yè)與員工的共同價值追求，達到以“現(xiàn)場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績理念凝聚起廣大干部職工推進企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭承建的工程項目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進退，憑業(yè)績定職級”考核機制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧保灰尅皠諏?、效率、?chuàng)新”的行為文化推進公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業(yè)升級發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。
三、打造優(yōu)勢品牌
企業(yè)發(fā)展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質量、安全、服務、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質量、核心技術、服務意識、團隊建設開展工作。
1.堅持質量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略
力爭讓公司的每類產品都有重要質量獎項作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應著眼施工安全質量管控，積極創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學校等建筑施工，均有典型的樣板引領，均有自己的拳頭產品。
2.打造核心技術優(yōu)勢
鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結構尤其是大跨異型等結構技術和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構成一個建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。例如:中建三局承建了全國半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內外近150座鐵路客運站房，在業(yè)內享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。
3.樹立良好的服務意識
要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對業(yè)主安排的緊急任務，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應及時想辦法解決，提出修正意見和建議。
4.打造優(yōu)秀管理團隊
在項目建設過程中，有時候與其說是業(yè)主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執(zhí)行力強，敢打必勝；可以對質量把控精準，注重每一個細節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構成了一個企業(yè)在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業(yè)提升競爭力，要專注現(xiàn)場安全質量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質量，傳、幫、帶育人才，精細化創(chuàng)品牌，打造核心競爭優(yōu)勢。
四、培養(yǎng)優(yōu)質人才
“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實效，構建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現(xiàn)有管理團隊30%三年成長為優(yōu)秀項目經理”。為此，要廣泛開展導師帶徒、輪崗交流、委外培訓；實行個性化培訓、“菜單式”選學培訓模式，“送出去學、請進來教、派下去練”，“干什么學什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導，又有參觀學習、業(yè)務座談，為全面提升員工的業(yè)務技能和綜合素質暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務技能競賽以比促學，優(yōu)秀業(yè)務骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓輕考核的管理模式，加強員工培訓過程管理和質量控制，將人才培養(yǎng)納入各級領導干部績效考核，打造全員人才培養(yǎng)機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業(yè)經營管理的重要手段。進一步推進企業(yè)薪酬改革與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵員工扎根區(qū)域，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機”。
五、建設和諧之家
職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構建“家”文化。深化“三工”建設，按照“宿舍設施配備標準化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓制度化、企業(yè)標識規(guī)范化”的基本要求改善項目職工生活工作學習環(huán)境。
第一、為職工宿舍配備空調、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高職工伙食標準，可以開展“用餐調查”，讓員工填寫調查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。
第二、對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。企業(yè)黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設施，以及有線電視、飲水機、空調等家用電器，打造探親溫馨驛站。
第三、關愛勞務工，真心為協(xié)作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關心、管理上支持、技術上指導、生活上幫助，建立農民工夜校，加強培訓教育，提高農民工綜合素質。
第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務公開，通過廠務公開欄、網絡平臺等方式公布生產經營重大決策、工資福利等關系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會、召開生產分析會等會議，讓職工進行民主評議和監(jiān)督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業(yè)，和諧之家建設還應包括更多的社會責任擔當，就是在創(chuàng)造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。
六、結論
一、當前施工企業(yè)文化建設的狀況及存在的問題
第一，思想認識的差異性。認為企業(yè)面向市場后，應該忙效益。忙飯碗就能做大做強，沒有認識到企業(yè)文化建設對促進企業(yè)長遠發(fā)展至關重要的作用，再加上有些企業(yè)條件差，經濟困難，因而認為沒有時間，也沒有精力更沒有必要搞這文化那文化，把生產經營同企業(yè)文化建設對立起來。還有的企業(yè)對企業(yè)文化的整體性認識不足，重此失彼，重企業(yè)精神，輕企業(yè)文化的其它內容，從主觀上把企業(yè)文化與企業(yè)精神對立起來。
第二，內涵界定形式化。有的認為把企業(yè)精神、價值觀、經營理念寫成條文，并制作成高檔佳作掛在墻上就是企業(yè)文化，或者把企業(yè)文化搞成文字計劃和綱領的薈萃；還有的認為企業(yè)文化建設的根本就是搞好企業(yè)的文體活動，是業(yè)余文化活動等等。
第三，表現(xiàn)形式的單調。在計劃經濟時期，企業(yè)不是作為真正意義上的法人主體，而是按部就班地按指令性計劃進行生產，產品只有型號沒有品牌。由于企業(yè)缺乏個性，反映出來的企業(yè)文化就沒有特色，任何一個企業(yè)的企業(yè)文化都似曾相識、基本相同。如企業(yè)精神不外乎“團結、求實、開拓、創(chuàng)新”等，口號聽起來很響，就是沒有任何體現(xiàn)本企業(yè)特點的個性。
第四，參與性不廣。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設作為政工系統(tǒng)的一項工作，其它部門基本不參與，作為企業(yè)主體的廣大員工更是沒有發(fā)動起來。
二、新形勢下建筑施工企業(yè)文化建設的思考
第一，凝練企業(yè)之“魂”――弘揚具有自身特點的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂，必須著重提煉和培養(yǎng)，并在實踐中不斷深化，最終形成全體員工的共識而唱響國內外。我們的企業(yè)是有著光榮傳統(tǒng)的。從到抗美援朝、從建國初期修復鐵路到今天建造高速鐵路、高速公路、地下鐵路和軌道交通建設、房建、水利、機場等建設，為我國的解放和建設、發(fā)展作出了巨大的貢獻，并逐步形成了具有鮮明特色的精神風貌，這是我們今天提煉企業(yè)精神的基礎。當然，提煉企業(yè)精神還必須具有時代的特征，要體現(xiàn)出當今建筑施工企業(yè)走向國內外市場、適應國內外市場、積極參與國內外市場競爭的決心和信心。另外，提煉企業(yè)精神也要注意企業(yè)的個性。雖然建總是一個整體，但建總內部各單位工作性質有所不同，因此，各單位的企業(yè)精神要堅持個性與共性的結合。
第二，塑造企業(yè)之“形”――構建為社會所認同的企業(yè)形象。建筑施工企業(yè)面向國內外建筑市場，在多年工程施工實踐中，已越來越感到企業(yè)形象與企業(yè)生存發(fā)展息息相關。但是，有目的地去構造企業(yè)形象還沒有形成共識，一些企業(yè)的品牌意識和工程精品意識只停留在嘴上，這無疑在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)在整個建筑大市場中的競爭力。我認為，一個有影響的施工企業(yè)、一項獲得國家級大獎的工程，就是我們的品牌，就是我們爭奪建筑市場份額的無形資產。中鐵十二局為什么工程任務多，就是因為該局獲得“魯班”獎品牌響。我們應該塑造一些這樣的工程、企業(yè)、項目部等，以此來構建良好的施工企業(yè)整體形象。
第三，落實企業(yè)之“本”――提高職工的整體素質。勞動者的素質包括思想覺悟、文化水平、心理素養(yǎng)、倫理道德、人際關系以及興趣愛好等綜合素質，其中尤為重要的是思想文化素質。因此，在企業(yè)文化建設中，要以人為本為核心，始終把尊重人、關心人、理解人、培養(yǎng)人、造就人作為工作的著眼點和落腳點，為提高員工素質，創(chuàng)造良好的思想基礎和物質條件。
第四，抓好企業(yè)之“首”――發(fā)揮領導干部的主導作用。企業(yè)領導干部是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者和垂范著，在企業(yè)文化建設中有著特殊重要地位和作用。企業(yè)領導者對企業(yè)文化建設的認識水平和自身素質的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。美國哈佛商學院教授科特說：“企業(yè)文化通常是一個企業(yè)中各部門、至少是企業(yè)高層管理者所共同擁有的企業(yè)價值觀和運營實踐”。因此，企業(yè)文化建設責任者、執(zhí)行者和推動者是企業(yè)高層管理者，由他們帶動企業(yè)全體員工參與，使文化迅速轉化為生產力。
【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全文化建設；影響因素；對策；注意事項
中圖分類號：TU71文獻標識碼A文章編號1006-0278（2013）06-049-01
統(tǒng)計顯示，全國建筑業(yè)每年工傷死亡人數(shù)居高不下。由于施工企業(yè)安全措施不到位，安全責任不落實，施工人員安全意識不高，導致事故時有發(fā)生，造成的人力、財力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業(yè)經營效益、信譽和形象受到嚴重的損失和傷害。
隨著社會的進步和文明程度的不斷提高，安全生產意味著市場準入資格、無形資產、貸款資信、市場競爭力、商業(yè)機會等。安全文化建設對對于建筑企業(yè)來說，它的高低已成為企業(yè)的核心競爭力之一。
一、安全文化的概念
安全文化（safetyculture）的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對核電站的安全問題提出的，之后，安全文化這一術語逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調查報告中。安全文化是組織安全管理的一個重要指標，是安全管理成功與否的一個決定性因素。
文化是人類精神財富和物資財富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對人以及與人的身心直接或間接的相關事物而言。
建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產經營活動中逐漸塑造形成的特定文化，是企業(yè)文化理論和現(xiàn)代安全管理相結合的產物，是安全生產活動和業(yè)績所體現(xiàn)的企業(yè)人本觀念和社會責任的總和。
二、安全文化建設的影響因素
安全文化就是員工對安全問題的認識，不同的組織類型由于其不同的生產特點而產生不同的安全文化。經研究分析，導致我國建筑業(yè)出現(xiàn)不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門機構改革、生產管理機構職責不清、地方政府、建筑企業(yè)、個人的管理意識薄弱等主要影響因素。
三、加強安全文化建設的主要對策
（一）加強理論研究，為建筑施工企業(yè)安全文化建設提供理論依據
當前，我國建筑施工企業(yè)安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒有建立較完整的理論體系。要在努力構建科學、系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)安全文化理論體系的基礎上，指導建筑施工企業(yè)安全文化實踐。
（二）統(tǒng)一思想，加強教育，形成良好的安全文化氛圍
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業(yè)的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業(yè)的核心競爭力。
（三）從”三項建設”入手，建立建全安全文化建設的內容
“三項建設”是指思想意識建設、制度文化建設和物質文化建設。
1.通過思想意識建設使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。
2.通過制度文化建設，建立符合法律規(guī)定并且適合于本企業(yè)的一整套科學、系統(tǒng)的企業(yè)安全管理體制，規(guī)范企業(yè)安全文化建設。
3.物質文化建設是保證企業(yè)管理體系的正常運轉，實現(xiàn)持續(xù)改進的保障。
四、安全文化建設應注意的幾個問題
（一）安全文化建設，必須以人為本
企業(yè)安全文化是以人為本，提倡“愛”與“護”，以提高職工安全文化素質為目標所形成的群體或企業(yè)的安全價值觀和安全行為規(guī)范。
（二）建筑施工企業(yè)安全文化建設要有自身鮮明的特點
由于建筑施工企業(yè)具有生產崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，因此，在建筑施工企業(yè)的安全文化建設過程中，要結合自身的情況，形成自身鮮明的特點。既要體現(xiàn)企業(yè)的主流文化的強勢，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質量，人本與規(guī)范的個性。
（三）要做好重點人群的安全教育和培訓工作
在建筑施工企業(yè)，安全教育和培訓的重點人群主要是農民工和特殊工種人員，據有關統(tǒng)計數(shù)據顯示，現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，超過95%工傷事故是由于農民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）原因造成的，因此做好農民工的安全教育和培訓工作具有十分重要的意義。對農民工的安全教育應從安全生產技能教育、一般安全生產技術知識教育、專業(yè)安全技術知識教育和安全生產意識教育等入手。而對于特殊工種的教育由由主管部門進行專門培訓，考核合格后頒發(fā)上崗證，方可上崗。
（四）要建立建筑安全預警控制系統(tǒng)
建立建筑施工企業(yè)的安全預警控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究并消除建筑施工生產過程中可能發(fā)生的各種風險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動建筑企業(yè)生產的順利進行。
五、結語
建筑施工企業(yè)安全文化的建設，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，施工企業(yè)安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，要善于總結經驗教訓，不斷積累，積極努力，形成系統(tǒng)的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設施工企業(yè)的安全文化，是施工企業(yè)走內涵式發(fā)展道路，創(chuàng)出企業(yè)特色并創(chuàng)造長期、巨大經濟效益的必經之路。
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【關鍵詞】企業(yè)文化；項目文化；建筑施工企業(yè)
中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A
0引言
工程項目作為施工企業(yè)獲得經濟效益的根本來源，同時也是施工企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的基礎條件。所以，建設企業(yè)文化的著力點就是要做好工程項目建設工作，同時還應對其實施有效的管理，怎樣才能夠將企業(yè)的項目文化建設得比較具有特色，從而使項目管理水平獲得提高，使施工企業(yè)能夠進入和諧健康的發(fā)展軌道，是企業(yè)管理者在近幾年時間里所探討的熱點話題。
1施工企業(yè)建設項目文化的必要性
1.1在新時期的工程項目當中建設項目文化是其內在需求
日益激烈的市場競爭導致工程項目中出現(xiàn)了一些新特點，比如高成本經營、低價中標以及低概算等。簡單地依靠加班加點的苦干式管理方式是難以使施工企業(yè)獲得更加良好的經濟效益的，一定要有不斷創(chuàng)新項目的勇氣以及能力，結合項目管理的需要，使項目的運行機制得到建立健全，并且不斷地使項目的管理水平得到提高，除此之外，還能良好地控制項目成本，最終使預期的目標獲得實現(xiàn)。表現(xiàn)項目文化的主要形式就是進行大膽的創(chuàng)新。所以，在新時期的項目建設當中，項目文化已經變成其的自然需求。
1.2員工的向心力以及凝聚力可以通過項目文化得到有效的增強
施工企業(yè)的特點決定了項目工作條件比較艱苦，工程的周期性同時項目部的人員具有較大的流動性。在項目部中如果職工缺乏吃苦耐勞的精神，就會難以將施工任務有效地完成。這就需要建設項目文化，使項目中一線員工的精神面貌以及心路歷程得到深入地塑造，使項目人的共同價值觀得以有效地培養(yǎng)起來，讓他們能夠在進行生產的過程中對項目管理的價值形成深刻的認知以及認同，使他們能夠充分感受到自己在團隊中所產生的作用，了解到只要自己付出了勞動以及智慧就能夠獲得公平的回報，從而能夠適應企業(yè)的愿景積極主動的進行工作，使自我的約束力以及自我的激勵感得到提升，使項目部的合力得以有效的形成，最終促使施工任務得以優(yōu)質高效地被完成。
1.3企業(yè)可以通過項目文化對員工進行培養(yǎng)和激勵
對于施工企業(yè)來說，其所擁有的主要人力資源就是項目部的員工，企業(yè)的發(fā)展與他們的成長以及成才有著密切的關系[1]。項目部的員工因為受項目生產特點的限制，導致他們長期在比較艱苦的環(huán)境下工作與生活，這種艱苦的環(huán)境有可能會使他們出現(xiàn)偏差的人生態(tài)度，對于他們個人的成長會造成比較不良的影響，項目文化在這種情況下就能夠對這些員工進行有效的引導以及糾偏，利用項目文化的建設，使員工能夠明白企業(yè)大力提倡的是什么，堅決反對的又是什么，企業(yè)道德不允許的行為有哪些，讓企業(yè)員工能夠樹立起科學的人生觀、發(fā)展觀以及價值觀，使其能夠在服務企業(yè)以及社會中使自己的個人價值得到最大化的實現(xiàn)。
1.4項目文化能夠使企業(yè)的項目管理得到優(yōu)化，同時能夠提高企業(yè)的市場競爭力
對道德規(guī)范以及項目管理規(guī)劃進行雙重建構是特色項目文化管理所強調的內容，這是一種柔性約束和剛性約束相結合的產物，不僅貫穿著文化建設的項目管理建立的管理控制系統(tǒng)，同時所體現(xiàn)出來的更多內容是溝通以及互動式的交流，這就能夠暢通項目管理的信息渠道，促使項目風險的控制力度以及生產要素的管理力度都能得到有效的強化，并且有效地減少無效措施以及無效管理的出現(xiàn)，最終使企業(yè)的管理效率得到增強，并提高企業(yè)的市場競爭力。
2施工企業(yè)應該如何加強建設項目文化
每個項目文化都是以施工企業(yè)為主體和主導的，而建設工程項目是施工企業(yè)文化建設的延伸點、載體、陣地，而建設、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化。項目文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項目上的具體表現(xiàn)；項目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，項目文化是對施工企業(yè)文化的豐富[2]。
2.1應該將項目文化建設與企業(yè)文化相融合
不管是哪個企業(yè)，其所擁有的文化底蘊都是以本民族的傳統(tǒng)文化為基礎。將儒家思想作為主要思想的中國傳統(tǒng)文化具有“誠為本，和為貴，信為先”的精髓[3]。這種文化具有的開放性以及包容性使得中國擁有兼容并蓄、與時俱進的民族文化，這種文化能夠為建設先進的企業(yè)文化提供肥沃的土壤。不管是哪種的項目文化都是來源于企業(yè)文化。在對先進的項目文化進行培育之前一定要對企業(yè)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)進行弘揚，同時還要根植于其中，將其精華吸取過來。對于企業(yè)文化來說，企業(yè)精神是靈魂以及核心，充分體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，反映了企業(yè)的時代精神。它是企業(yè)在生產經營的過程中，為了讓自身獲得生存與發(fā)展形成的，并且是得到了員工認同的一種先進的群體意識。這種群體意識不僅具有鮮明的企業(yè)特點，同時還具有鮮明的時代特征。在進行項目管理的活動中，一旦將這種精神和項目的目標以及任務進行有效的結合，就能夠產生強大的生產力。企業(yè)精神主要包含的是尊重科學的求實精神、勇于進取的拼搏精神以及艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神等。
2.2在建設項目文化的過程中應該要將基層員工的理性需要以及追求切實地反映出來
企業(yè)文化想要將其作用有效地發(fā)揮出來，就一定要得到企業(yè)員工的認同。在對項目文化進行建設的過程當中，要將員工的個人理想上升為企業(yè)文化作為著眼點，使每一位員工都能清楚企業(yè)的項目文化，并將其作為自己的行動指南。所以，在建設項目文化的過程中，一定要重視員工對于自己的理性追求以及工作理念進行積極的表達，再利用系統(tǒng)對其進行整理和加工，使其變成項目員工共同生活以及工作的理念[4]。項目文化應該延伸到在基層進行作業(yè)的員工隊伍，一定要營造出有序可控的安全環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境以及健康向上的生活環(huán)境等。同時還應該建設好生活區(qū)域文化、文明宿舍文化、工作區(qū)域文化以及院落文化等四個文化。院落文化要展示作業(yè)隊員工的精神面貌、安全質量卡控措施、完全保證體系圖、質量保證體系圖、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程作業(yè)對所管轄工程概況、作業(yè)隊的組織概況以及作業(yè)對整體員工的合影等八項內容。
2.3在建設項目文化的過程中應該將企業(yè)的形象充分展示出來，使標準與創(chuàng)新實現(xiàn)統(tǒng)一
企業(yè)員工以及社會大眾對企業(yè)的整體性評價就是企業(yè)形象，它不僅是組成企業(yè)文化重要部分，同時還是企業(yè)文化的一種外部標志。項目是企業(yè)形象得以展示的重要窗口，要將重點放在視覺的識別系統(tǒng)當中，有效地統(tǒng)一視覺識別。在制作企業(yè)名稱標牌時，懸掛企業(yè)精神以及標語時，布置以及裝飾項目部員工的工作區(qū)以及生活區(qū)時，都應該進行統(tǒng)一的策劃與安排。在進行視覺識別建設的過程中應該要緊貼實際的項目管理，要對項目的管理理念、企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、項目管理的崗位職責、項目管理的組織機構、施工技術管理、環(huán)保管理、質量管理、安全管理、工程進度、工程創(chuàng)優(yōu)以及工程概況等內容如實地反映出來。除此之外，還要將黨、工、團組織活動的“創(chuàng)爭”目標以及規(guī)劃反映出來。可以利用公告欄以及宣傳欄等形式將項目中“工地風采”、“青年標兵”、“職工明星”以及“黨員先鋒”等內容表現(xiàn)出來。要統(tǒng)一張貼各種圖、表、牌，不僅要做到內容充實，同時還應該要對文化品位以及美學觀念加以講究。另一方面，應該要重視創(chuàng)新與標準的辯證關系。建設項目文化關鍵在于文化創(chuàng)新，原則在于統(tǒng)一視覺標準。要對各個項目的具體要求以及工程特點形成適應，就要對項目文化建設中出現(xiàn)的問題進行總結，獲取經驗，提出與人群、環(huán)境以及地域等方面更加適應的創(chuàng)新思路以及創(chuàng)新方法。只要能夠提高企業(yè)在社會中的影響力，展示企業(yè)形象、增強員工的工作積極性、提高項目管理水平等，就應該鼓勵各項目大膽地進行嘗試與創(chuàng)新。
3結語
總之，項目文化對于施工企業(yè)來說就是一種潛在的無形生產力，是一種無形的資產和財富。對企業(yè)的文化傳統(tǒng)進行弘揚，使項目的管理實力得到提升，使精品工程得以創(chuàng)造出來，使企業(yè)的優(yōu)良形象得以展示是項目文化的最終目標。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，優(yōu)秀的項目文化不僅是精神支柱，同時還是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。最終對企業(yè)的發(fā)展能夠起重要的推動作用。
【參考文獻】
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1.建立會計信息系統(tǒng)
(1)配置齊全計算機硬件設備，企業(yè)可以根據自身發(fā)展需求選用計算機網絡系統(tǒng)、單機系統(tǒng)等模式；(2)系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴充計算機功能、優(yōu)化調配計算機資源的作用，其應具備較強的數(shù)據處理能力、數(shù)據安全保密性、數(shù)據維護能力等；(3)會計軟件的配置。施工企業(yè)應根據自身實際需要，選擇會計核算精確、使用安全、功能完備、操作簡單的會計軟件。會計軟件中的軟件模塊應滿足施工企業(yè)的管理要求，同時，應該配備項目資金管理、項目預測決策分析管理等模塊。
2.建立數(shù)據庫系統(tǒng)
基于會計信息化環(huán)境下的數(shù)據庫系統(tǒng)應面向施工企業(yè)經濟業(yè)務活動的全部流程，不僅能為會計信息系統(tǒng)提供服務，還應與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據實現(xiàn)關聯(lián)化，從而實現(xiàn)信息共享，不僅有助于提高會計工作質量，還有助于其他管理部門及時了解會計信息，有效避免信息孤島和信息處理中的重復勞動。
3.建立會計信息規(guī)范處理的相關制度
通過統(tǒng)一核算流程和會計科目代碼，實現(xiàn)會計信息的集中化和標準化處理。在信息系統(tǒng)建設的過程中，須先應依據現(xiàn)行會計準則和制度，立足于企業(yè)的實際情況，制定出一整套合理的核算制度，以便各子公司和分支機構對會計信息處理有章可循，同時，相關制度應能通過流程固化到系統(tǒng)中。
4.完善風險控制制度
在推進會計信息化的過程中，既是實現(xiàn)會計監(jiān)督企業(yè)的過程，同時，也需要對會計工作進行監(jiān)督，使之與會計信息化標準的要求及企業(yè)的內控制度相符合。企業(yè)應建立建全各類風險控制制度，特別是對會計信息化安全標準體系的建立，保證及時備份和加密會計信息，對信息系統(tǒng)中的數(shù)據安全給予最大限度的保護，使之不受侵害，有效保障系統(tǒng)運行的可靠性和連續(xù)性，不會因為受到意外攻擊而中斷信息服務。
二、施工企業(yè)會計信息化建設需要注意的問題
1.高度重視，提高對會計信息化建設的認識
會計信息化建設工作作為一項系統(tǒng)的工程，與企業(yè)管理、內部控制的全過程息息相關，具有較高的技術要求和較強的政策性，必須要加強領導，有序推進，統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，應規(guī)范和完善會計信息化法規(guī)制度；其次，應組織和實施會計信息化標準；再次，對會計信息化人才培養(yǎng)計劃進行制定；最后，做好信息化管理工作，只有形成合力、齊抓共管、對資源進行整合，加強部門之間的協(xié)作和溝通，才能對統(tǒng)一的信息化平臺進行構建，通過綜合利用相關的信息資源，而使企業(yè)的綜合管理能力得到全面的提升。
2.夯實基礎，加大對會計信息化建設的投入
在會計信息化的建設過程中，硬件和軟件的建設是必須。首先，企業(yè)應對財務信息化建設中的硬件設施給予足夠的保障，規(guī)避因為硬件損傷而不能及時的處理會計信息；其次，對會計信息化軟件的購入或者是自行開發(fā)，需立足于管理的特殊需求，結合自己的業(yè)務處理特征，對國內外先進企業(yè)的管理思想進行借鑒和吸收，通過對信息資源的融合和軟件功能的改進，而使企業(yè)整體處理信息的能力提高；再次，為了保證軟硬件的升級和更新，應在財務預算中，流出一定的預算資金，保障會計信息化建設的全面推進。
3.培養(yǎng)信息化人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展
新的歷史時期，要求會計人才不單單要具備本專業(yè)的知識，同時還應具備豐富的信息知識，擴展知識架構的廣度和深度。要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的會計信息化建設，人才是第一要義。人才是建立信息技術支持的基礎，因此施工企業(yè)應立足于自身的實際情況，采用各種形式的培訓，通過再教育的方式，顯著提升員工的專業(yè)水平。并且利用信息化培訓，培養(yǎng)各種復合型人才，促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。在實現(xiàn)會計信息化的過程中，企業(yè)內部的財會人員的分工和職能也會隨之發(fā)生轉變。要求財會人員具備更加精湛的財務軟件操作技能和信息化技術，只有做好團隊建設，才能真正促進會計信息化建設工作的落地實施，才能對會計信息系統(tǒng)的可靠性做出保障。
三、結論
1 MIS的概述
20世紀60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系統(tǒng)這個概念。以計算機關鍵技術的現(xiàn)代信息技術使得社會經的濟結構、組織結構及生活方式發(fā)生了重大的變化，使世界的面貌產生了很大的變化。管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理與計算機技術相調和的結果，其產生使得企業(yè)的管理過程越發(fā)便捷，并可以提升企業(yè)的競爭力與效益，因此其建設和應用對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。因此，此論題的研究對建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論與實踐作用。
2 MIS在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中的地位
MIS最本質的作用是可以為企業(yè)帶來更大的價值，而這一作用又可在不同的方面得以體現(xiàn)。管理信息系統(tǒng)能對建筑施工企業(yè)運營由內而外、由上而下帶來全方位、深層次的作用，在建筑施工企業(yè)的管理中具有至關重要的地位，具體體現(xiàn)為以下幾個方面。
2.1 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程，提升工作效率
目前，有許多建筑施工企業(yè)的信息化仍然很欠缺，并未深入應用到建筑施工企業(yè)的實踐中。實踐證明，管理信息系統(tǒng)的應用可以給建筑施工企業(yè)原有的管理模式和服務注入新的活力，讓企業(yè)的實踐方式發(fā)生革命性的變化。建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程在MIS環(huán)境下主要是流程的優(yōu)化過程以及建筑施工企業(yè)組織的變革兩方面。建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化是對建筑施工企業(yè)流程方法的革新，建筑施工企業(yè)通過使用信息技術的使用，以及人力資源管理技術的運用從而對建筑施工企業(yè)的流程進行創(chuàng)新，這樣極大的提高了建筑企業(yè)的各項指標。建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程關系到建筑施工企業(yè)的業(yè)務工作是否順暢以及業(yè)務工作的效率高低；同時，它還明確了建筑施工企業(yè)各個部門和工作人員的相關責任。
2.2 提升建筑施工企業(yè)的競爭力
企業(yè)競爭力即企業(yè)和企業(yè)家在適應、融合和掌控外部環(huán)境的過程中企業(yè)成功地開展實踐活動的能力。對建筑施工企業(yè)來說，主要是建筑施工企業(yè)內部管理部門或建筑行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢對建筑企業(yè)的影響、國內國際建筑市場態(tài)勢對建筑施工企業(yè)競爭力的影響。完善的管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的經營在成本、服務、速度等各方面得到顯著的改善。具體來說，管理信息系統(tǒng)給建筑施工企業(yè)可帶來如下的競爭優(yōu)勢：首先，增強了建筑施工企業(yè)的適應性，使建筑施工企業(yè)能更靈敏的捕捉到新的、多變的競爭環(huán)境中的優(yōu)劣信息，從而提高適應各種工作的能力。其次，建筑施工企業(yè)內部各創(chuàng)新部門實踐能力的增強，使建筑施工企業(yè)實踐者擁有更大的決策權，便于機構縮減。最后，管理信息系統(tǒng)的發(fā)展使建筑施工原本割裂的的業(yè)務過程得到了合理的整合。伴著信息的傳輸及訪問成本的減少，建筑企業(yè)的每個員工都可以方便地在建筑施工企業(yè)信息網絡上得到想要的信息，當建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)得到縱深發(fā)展后，管理者差不多可以無時無刻地對建筑施工企業(yè)業(yè)務過程進行控制。而所有這些，無疑極大增強了建筑施工企業(yè)的競爭力。
2.3 為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持
實際上，建筑施工企業(yè)MIS的實施是實現(xiàn)建筑企業(yè)組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程，它最快的向建筑施工企業(yè)組織者提供及時的發(fā)展訊息，為建筑施工企業(yè)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)提供了有效的依據。建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的長期目標的規(guī)劃與實現(xiàn)，主要有對建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標與督促、激勵機制實現(xiàn)的計劃體制的籌劃以及對建筑施工企業(yè)應用系統(tǒng)功能結構的再造等，還包括對建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構成了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。
2.4 為建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展提供內在動力
企業(yè)文化是一種文化和經濟結合的產物。企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準則的聚合，偏重于企業(yè)人力資源的開發(fā)；而管理信息系統(tǒng)則既體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念，又強調信息技術的應用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用無疑使經濟快速遞增，社會物質財富擴張。管理信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的實施，亟待改變建筑施工企業(yè)人們固有的思維模式和行為習慣。同時，也為了充分激發(fā)出管理信息技術系統(tǒng)的潛能以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此革新中必然會涉及到建筑施工企業(yè)改變和更新文化傳統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)文化的發(fā)展具有了內在的動力。在管理信息系統(tǒng)實施的過程中，一定要突破建筑施工企業(yè)本身固有企業(yè)文化對行為的制約性，從而形成基于管理信息系統(tǒng)的新的企業(yè)文化。
關鍵詞: 建筑企業(yè);管理水平;效率
一、提高企業(yè)文化建設水平
企業(yè)文化是一定社會背景下的管理文化,它包括企業(yè)的物質文化、制度文化,和精神文化,是企業(yè)的一種精神動力和文化資源,它主張人處于現(xiàn)代企業(yè)生產經營活動的中心地位?，F(xiàn)實證明,無論是國外還是國內,一些成功的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化,都將企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理重要的一部分,良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實力和綜合影響力有著重要作用。
因此,建筑施工企業(yè)也應充分重視自身企業(yè)文化建設,將企業(yè)文化建設作為重要的管理環(huán)節(jié)來抓,并從以下幾個方面來加強建筑施工企業(yè)的文化建設:(1)領導帶頭,帶領全企業(yè)人員加強學習,提高自身的文化素質和對文化建設的認識;(2)結合企業(yè)實際情況,制定企業(yè)文化建設的目標,并分步實施;(3)在企業(yè)的長期運營中堅持以上目標,并不斷積累和完善,突出企業(yè)個性;(4)企業(yè)逐步發(fā)展壯大后利用優(yōu)勢打造品牌,增強輻射;(5)通過企業(yè)的品牌進行整體推進,提高企業(yè)的影響力。
二、提升員工素質
人是企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素,人的全面發(fā)展和素質的不斷提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提和保證。尤其是建筑施工企業(yè)具有勞動強度大、安全風險大,工作條件差、工資報酬相對偏低等特點,使得引進和留住人才比較困難。再加上建筑行業(yè)新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現(xiàn),知識和技術更新?lián)Q代較快,對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建筑施工企業(yè)不斷提高員工隊伍的素質水平,包括不同層面員工的業(yè)務技術素質、思想政治素質和職業(yè)道德素質等方面。企業(yè)的黨務干部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性,要有大局觀,行政干部既要具有施工技術和管理能力,又要培養(yǎng)扎實的工作作風;工程技術干部既要具備業(yè)務精、技術尖的職業(yè)技術素質,又要有勇于創(chuàng)新的精神;技術工人的施工操作能力要強,并且要具有敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的品質?？傊?建筑施工企業(yè)不但是從管理層到施工層,還是從整體團隊到個人,都應從以上這些方面來提升自身的素質,使得施工企業(yè)能適應競爭日益激烈的行業(yè)生存環(huán)境。
三、提高施工質量工藝水平
質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)綜合素質的展現(xiàn),是企業(yè)取得良好信譽并提高自身競爭力的關鍵。建筑施工企業(yè)更是如此。因為人們在使用建筑產品的過程中,最關心的便是建筑質量,建筑的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建筑質量的影響因素有工人的操作技能、建筑材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等,這些因素同時也是提高建筑質量的有效途徑。
建筑工藝是指將建筑材料、構件配件等加工成建筑產品的技術和方法,要想提高建筑工藝水平,就必須采用新技術和新方法,技術裝備應先進,創(chuàng)新管理方法和操作方法。
四、提高施工裝備水平
先進的科技裝備,是企業(yè)實力的重要標志。建筑施工企業(yè)實力的強弱,不僅是看企業(yè)人員的多少和完成工程量的多少,而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建筑的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建筑施工企業(yè)經營管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平,提升企業(yè)競爭力,使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高,機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要,企業(yè)經營管理者應考慮加大對機械設備的投入,滿足企業(yè)對更多、更先進的施工機械的需求,并做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作,以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節(jié)約工程成本。
五、提高企業(yè)信息化水平
當代社會是信息社會,企業(yè)的各種決策和活動都離不開信息,企業(yè)應將信息管理作為一個重要內容來對待。對于社會經濟、政治動向信息、政策法規(guī)信息、科技動態(tài)信息、市場動態(tài)信息、企業(yè)競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用,把握信息的時效性、系統(tǒng)性和科學性。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大,既有各種社會信息,又有內部專業(yè)信息,既有圖像信息,又有文字資料信息,建筑施工企業(yè)應建立健全信息管理系統(tǒng),加強信息管理人才的引進和培養(yǎng),提高企業(yè)信息化水平。
六、提高效率的控制水平
建筑施工企業(yè)的競爭,其實質就是質量、價格、速度的競爭,而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響,施工進度跟不上,這些因素都毫無意義,而要想加快工程進度,必須提高施工效率。建筑施工企業(yè)應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的采用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。
七、提高成本的控制水平
建筑施工企業(yè)的最終目的是獲取最大經濟利益,而企業(yè)能否盈利的關鍵在于成本的控制好壞。成本包括企業(yè)成本和工程成本兩個部分。企業(yè)成本主要包括企業(yè)管理人員費用、勞動保險費、住房、醫(yī)療基金等費用。工程成本是指建筑施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業(yè)應通過采用先進合理的施工工藝和方案,合理配置人員并提高勞動效率,降低材料設備的采購單價并予以合理使用等途徑來提高成本控制水平,并強化各環(huán)節(jié)的費用管理,制定有效的成本考核機制,使成本控制工作在企業(yè)內部得到長期穩(wěn)定的實施。
總之,以上內容并不是孤立的,它們相互之間是密切聯(lián)系不可分割的,建筑企業(yè)應在管理中整體推進,全面做好以上管理工作,提升企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻:
關鍵詞：建筑施工企業(yè) 內控制度 建設
一、建筑施工企業(yè)的特點分析
充分了解和掌握建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，對于內控制度的建立和執(zhí)行有著一定的促進作用，也是必要的基礎工作。筆者憑借多年的工作經驗和相關的調查分析，總結出現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)存在以下幾點行業(yè)特點：第一，建筑施工企業(yè)的工程點比較多，各項經濟業(yè)務分布地域廣泛，總部很難對其進行統(tǒng)一的管理；第二，施工企業(yè)大多是露天作業(yè)，沒有固定的場所；第三，建筑施工企業(yè)一般不會重復生產同一產品，而且施工周期也相對比較長。
二、建筑施工企業(yè)建立并完善內控制度的必要性
內控制度是企業(yè)施行內部控制工作的基礎和關鍵，也是提高企業(yè)管理能力重要組成部分，與企業(yè)的日常經營和發(fā)展有著直接的關系。而對于工程量日益增加、工程項目日益復雜的建筑施工企業(yè)來說，建立健全內控制度對于企業(yè)的發(fā)展和進步起著十分重要的作用，能夠在一定程度上提高企業(yè)抗風險的能力，所以面對建筑施工企業(yè)發(fā)展的新時期，就企業(yè)內控制度的相關問題進行分析和解析就顯得尤為重要。因此，筆者從現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境、內控制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用兩方面探究了建筑施工企業(yè)建立并完善內控制度的必要性。
一方面，我國的建筑行業(yè)門檻比較低，市場競爭相對比較激烈，而且當前我國的建筑市場也不夠完善，主體行為不規(guī)范，市場秩序混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，“低價中標”暗藏隱患，給建筑施工企業(yè)帶來了很大的潛在風險，拖欠工程款的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)資金匱乏，嚴重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展和進步。另一方面，建立和完善企業(yè)內控制度有利于建筑施工企業(yè)規(guī)范經營行為，防范經營風險，還可以充分利用內部價值鏈條上各單元的資源，保證企業(yè)經營的健康發(fā)展，包括市場開拓進貨物流、生產施工、竣工決算與驗收各個環(huán)節(jié)。
三、建筑施工企業(yè)內控制度建設過程中存在的問題和不足
現(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)已經意識到了內控制度對企業(yè)發(fā)展和經濟效益獲得的重要作用，通過提高相關工作人員的工作熱情和綜合素質、完善相關的制度規(guī)范、細化內控制度的內容等來提高內控制度的實用性和適用性，但由于種種原因建筑施工企業(yè)在建立和完善內控制度時依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一方面，建筑施工企業(yè)的管理層對企業(yè)內控制度的建設和完善工作重視程度不夠，把更多的精力投入到了經濟效益的獲得，忽視了前期的管理和控制，更沒有以身作則，沒有做好引導和宣傳工作，在企業(yè)內部并沒有形成良好的內部控制環(huán)境。此外，風險管理意識比較淡薄，在經營和內控制度建立及完善的過程中并沒有考慮到建筑施工行業(yè)的國內和國際市場環(huán)境，缺少配套的調研和分析工作，憑經驗辦事的現(xiàn)象比較普遍，進而造成了內控制度的形式化和模式化，在一定程度上影響了內控制度應有價值的發(fā)揮。
另一方面，一些建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代的法人治理結構，即便有機制也尚未成熟，董事會、監(jiān)事會、股東大會以及各部門的職責沒有得到充分的發(fā)揮，一人多職的現(xiàn)象比較普遍，缺乏配套的風險監(jiān)督和管理機制，不僅表現(xiàn)在監(jiān)督管控制度的缺失，還表現(xiàn)在工作人員責任意識和風險意識的低下，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他相關工作的高效開展和運行，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。
四、促進建筑施工企業(yè)內控制度高效建立和運行的建議
（一）明確建筑施工企業(yè)內控制度建立的關鍵點
關鍵點的掌握可以從以下幾個方面著手，首先要做好預防工作，對不合規(guī)的行為及時進行處理，以達到企業(yè)建立內控制度預防不合法、高風險、低效行為的發(fā)生；其次，要樹立良好的企業(yè)內部控制環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)各個部門、各個員工的通力配合，在員工的個人價值和企業(yè)價值能夠趨同的基礎上促進內控制度應有價值的切實發(fā)揮；此外，要設立關鍵的控制點，可以根據施工企業(yè)不同的項目工程和不同時期的戰(zhàn)略目標及經營情況不斷改變內控制度的關鍵點，確保企業(yè)內控制度的實用性和適用性；與此同時，還要把握好施工企業(yè)內部控制的“度”，即在內部控制工作中既要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展、相關項目的高效運行，又要切實考慮到企業(yè)工作人員的實際利益，避免控制不足造成項目運行低效的行為，或者控制力度過高打擊工作人員的工作熱情和工作積極性。
（二）將內控制度建立工作納入到企業(yè)文化中去
現(xiàn)階段很多企業(yè)試圖通過企業(yè)文化的內在力量來強化企業(yè)的管理績效，而且就相關的實踐經驗顯示，相比原有的主要依靠制度規(guī)范來強制管理，企業(yè)文化的力量更強大，能夠對員工形成潛移默化的影響，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，所以將內控制度的建設工作納入到企業(yè)文化中去是十分必要的。這就要求施工企業(yè)的管理層要加強對內控制度建設和完善的重視程度，做好相關的宣傳和牽引工作。同時，要加大員工之間溝通和交流的力度，提高工作熱情和工作積極性，介紹并學習本企業(yè)的企業(yè)文化，這樣一來能夠在確保內控制度高效建立和執(zhí)行的基礎上保證其應有價值的發(fā)揮。
（三）完善建筑施工企業(yè)既有的法人治理結構
完善的法人治理機構是確保建筑施工企業(yè)內控制度高效建立和完善的又一重要方法，因此企業(yè)可以從以下幾個方面著手，首先要以業(yè)務上有關聯(lián)的企業(yè)法人持股為主作為公司的股權結構；其次，可以借鑒國外優(yōu)秀的組織結構，以其為基礎進行完善和優(yōu)化，例如德日兩國的員工模式，建立工人董事會制度；此外，在經營者調控模式中，為了防止經營者的頻繁流動可以創(chuàng)建經理市場，采取具體防控措施。與此同時，外部監(jiān)督機制的構建和完善也是十分必要的，有利于法人治理結構的工作人員人盡其責，減少人為失誤。
（四）加強審計的力度和強度
審計力度和強度的增強是建立和完善好建筑施工企業(yè)內控制度的必要方法，企業(yè)一方面要建立和完善自身的內部檢查審計機制，確保內部審計檢查機制應有價值的發(fā)揮；另一方面要不斷提高企業(yè)內部審計人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能和綜合素質，確保內部審計工作的高效執(zhí)行，注重審計工作人員的自身監(jiān)督，從本質上提高內部審計工作的準確性，對于企業(yè)的內控制度要確保及時發(fā)現(xiàn)問題、匯報問題、解決問題，這樣一來能夠在提高內控制度價值和內涵的基礎上促進企業(yè)內控制度的高效執(zhí)行。
（五）建立風險預警機制
由于建筑施工企業(yè)的項目存在流動性和臨時性，企業(yè)風險較其他行業(yè)會更多，因此通過風險識別、評估、預警等多種方式來規(guī)避企業(yè)風險，對于確保企業(yè)內控制度更快更好地建立和執(zhí)行是十分有效的，所以在建立和完善內控制度時要充分考慮以下幾點，首先要加強索賠意識、加強索賠管理；其次，要加強對業(yè)主和開發(fā)商不良信譽風險的防范；再次，要加強經營部門對甲方資金狀況、履約能力、社會誠信度及相關項目情況的考查，降低合同執(zhí)行中的風險，酌情減少施工開發(fā)商項目，避免與信譽不良的開發(fā)商合作，嚴格控制墊資規(guī)模的期限，謹慎選擇短期融資方式，盡力降低籌資成本，嚴控財務風險，確?；I資合理、安全運用，進而大大減少建筑施工企業(yè)經營過程中的風險，確保內控制度的高效運行。
（六）加大現(xiàn)代信息技術的投入和使用力度
現(xiàn)代社會是信息技術和知識經濟的時代，信息技術的投入和應用對于企業(yè)內控制度的建立和完善是十分重要的，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求。按照CO-SO內部控制框架的要求，建筑施工企業(yè)構建的信息溝通渠道應當保證各項管理信息的提供，同時還要確保相關信息的可靠性和及時性，在符合國家既定的法律條例和制度規(guī)范的基礎上確保內控制度的建立和執(zhí)行。
參考文獻：
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