發(fā)布時(shí)間：2022-08-27 15:10:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑管理工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、建筑企業(yè)員工的工作壓力
1、工作壓力的概念。通常情況下，我們習(xí)慣將壓力理解為個(gè)體與所處環(huán)境的不相適應(yīng)由此產(chǎn)生的各類不良生理及心理反應(yīng)。自壓力一詞進(jìn)入社科類領(lǐng)域，就被醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等各門類學(xué)科的學(xué)者從不同角度加以廣泛研究，因此對(duì)壓力的定義也各有側(cè)重，主要有壓力刺激論，壓力反應(yīng)論，壓力主體特征論以及壓力交互作用論等幾種理論。
2、建筑企業(yè)員工工作壓力源。工作壓力源是工作壓力的起因，也是進(jìn)行工作壓力研究的基礎(chǔ)。工作壓力源可以集中在工作的物理環(huán)境，也可以延伸到物理環(huán)境以外的其他因素。最近的研究表明，工作壓力源會(huì)與具體行業(yè)特征相聯(lián)系，具體到建筑行業(yè)來講，建筑企業(yè)員工的工作壓力源表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1） 社會(huì)環(huán)境壓力。社會(huì)公眾的認(rèn)知度提高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目等的質(zhì)量監(jiān)督日趨嚴(yán)格，建設(shè)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件陸續(xù)出臺(tái)，這些因素?zé)o一不對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展提出更嚴(yán)格的要求，同時(shí)也加劇了建筑企業(yè)員工為適應(yīng)社會(huì)變革所承受的工作壓力。
（2） 建筑行業(yè)壓力。建筑行業(yè)不同于其他工作環(huán)境相對(duì)舒適的其他行業(yè)，往往員工的工作地點(diǎn)都在建筑項(xiàng)目上，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，戶外作業(yè)任務(wù)較多。并且建筑行業(yè)從業(yè)人員男性占絕大多數(shù)，員工性別比例不協(xié)調(diào)，難以形成互補(bǔ)和諧的工作氛圍，員工壓力難以在內(nèi)部紓解。
（3） 建筑企業(yè)壓力。建筑企業(yè)性質(zhì)多樣，近幾年也常有公司改制、企業(yè)兼并、企業(yè)變革等等各類戰(zhàn)略調(diào)整方案出現(xiàn)，造成的最直接影響就是企業(yè)人動(dòng)，造成建筑企業(yè)人員流動(dòng)，崗位穩(wěn)定性差，加劇了建筑企業(yè)員工的工作壓力。
（4） 人際關(guān)系壓力。建筑企業(yè)員工背景復(fù)雜多樣，具有不同生活方式和文化背景的員工組成一個(gè)建筑項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，若員工個(gè)性特征與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相沖突，不可避免地會(huì)造成上下級(jí)矛盾。另外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也存在競(jìng)爭(zhēng)壓力，加之建筑企業(yè)員工不善于有效溝通的方式方法，很難避免來自人際關(guān)系里的壓力。
（5） 家庭生活壓力。房貸車貸、子女入學(xué)、父母養(yǎng)老、夫妻關(guān)系，牽扯到員工衣食住行的生活問題都會(huì)造成員工的家庭生活壓力。家庭生活壓力往往持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，并會(huì)轉(zhuǎn)移到員工的工作中去，因此這也是建筑企業(yè)員工工作壓力的主要來源。
二、員工幫助計(jì)劃理論綜述
1、員工幫助計(jì)劃的內(nèi)涵。員工幫助計(jì)劃（Employee Assistance Program Association，EAP）起源于美國(guó)，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙[1]。目前對(duì)EAP最權(quán)威的定義是“企業(yè)為幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題，由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目”。EAP所提供的服務(wù)項(xiàng)目包括免費(fèi)提供的短期心理治療，幫助其處理影響工作的心理問題，比如焦慮、抑郁、家庭關(guān)系問題等，還包括企業(yè)咨詢?cè)\斷、員工培訓(xùn)和健康知識(shí)講座等。EAP通過對(duì)員工的輔導(dǎo)、對(duì)組織環(huán)境的分析，幫助員工解決那些可能會(huì)影響他們健康、幸福、績(jī)效和成功的問題，緩解工作壓力，提高工作效率。
2、員工幫助計(jì)劃的起源與發(fā)展。20世紀(jì)初，美國(guó)的一些企業(yè)注意到員工的酗酒、吸毒和其他藥物濫用問題已經(jīng)嚴(yán)重影響員工績(jī)效和企業(yè)發(fā)展，那個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到酒精依賴不是疾病問題而是精神或道德問題，于是企業(yè)聘請(qǐng)心理學(xué)或者精神病學(xué)的專家?guī)椭鉀Q這類問題，并成立了職業(yè)酒精依賴項(xiàng)目（Occupational Alcoholism Program，OAP），這也是EAP的起源和雛形。
到了20世紀(jì)60、70年代，二戰(zhàn)后的美國(guó)出現(xiàn)了很多的社會(huì)變動(dòng)，員工的酗酒、吸毒、藥物濫用等問題依然嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)的美國(guó)正處在快速發(fā)展時(shí)期，精神抑郁、家庭沖突、工作壓力、法律糾紛、意外疾病等各類問題也越來越多地影響員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)，OAP的服務(wù)內(nèi)容也隨之?dāng)U大，更加豐富多面。
EAP發(fā)展經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)，逐步擴(kuò)大幫助解決員工個(gè)人問題的范圍，逐漸發(fā)展成為一種綜合性的服務(wù)，內(nèi)容涉及職業(yè)心理健康、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理、工作生活平衡、裁員心理危機(jī)處理、災(zāi)害性心理問題干預(yù)、人際關(guān)系處理、婚戀關(guān)系、親子教育等各個(gè)方面，幫助員工從復(fù)雜紛繁的個(gè)人問題中解脫出來，提高個(gè)體獨(dú)立解決問題的能力，減輕員工壓力，維持心理健康水平。
3、建筑企業(yè)實(shí)施EAP的要點(diǎn)。結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，為達(dá)到最優(yōu)的成本控制和效果保障，企業(yè)可以選擇外部EAP專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)需求制定服務(wù)計(jì)劃。在具體服務(wù)內(nèi)容上，可以結(jié)合本文的研究結(jié)論，著力從以下幾個(gè)方面改善：
（1） 優(yōu)化工作軟環(huán)境。工作硬環(huán)境是指員工可以感受到的客觀存在的物理環(huán)境，如辦公場(chǎng)地。與之對(duì)應(yīng)的工作軟環(huán)境指企業(yè)的人文氛圍，如管理理念、員工關(guān)系等。建筑企業(yè)員工的工作時(shí)間基本都耗費(fèi)在工程項(xiàng)目中，鮮有時(shí)間坐辦公室，可見更多影響員工績(jī)效和投入的是工作軟環(huán)境。EAP咨詢師可以通過前期調(diào)查了解建筑企業(yè)員工對(duì)工作氛圍和上下級(jí)關(guān)系中的問題和需求，做好與企業(yè)管理者信息對(duì)稱的紐帶，協(xié)助員工尋求個(gè)人最滿意的工作軟環(huán)境。良好的工作軟環(huán)境可以使員工身心得以舒展放松，從而減輕壓力負(fù)擔(dān)。
（2） 實(shí)行差異化服務(wù)。建筑企業(yè)員工個(gè)體特征差異明顯，不同個(gè)性特點(diǎn)的員工承受壓力的能力以及舒緩壓力的方式是不同的，這就要求EAP服務(wù)要針對(duì)具體對(duì)象提供針對(duì)。例如，針對(duì)不同學(xué)歷層次的建筑企業(yè)員工，在心理輔導(dǎo)上要給予不同的引導(dǎo)方向。對(duì)學(xué)歷偏低的員工，可以引導(dǎo)其需求向高層次發(fā)展；對(duì)高學(xué)歷的員工，可以幫助其尋求更高的發(fā)展機(jī)會(huì)以便在工作中展現(xiàn)自己的才能。
2014年是我縣確定的“項(xiàng)目突破和生態(tài)創(chuàng)建年”?？h住建委將始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“建設(shè)、管理”并重，大力推進(jìn)實(shí)施“突破縣城”戰(zhàn)略，解放思想、開放思維、完善思路，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，更好的服務(wù)招商、承載發(fā)展、普惠市民，為全縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
用心謀劃，突破項(xiàng)目。
按照城市規(guī)劃要求和縣委、縣政府的統(tǒng)籌安排，____年研究確定了10項(xiàng)城建重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，商中河綜合整治、市民文化體育中心片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、城區(qū)東部排澇溝污染整治由縣成立建設(shè)指揮部，指揮部辦公室設(shè)在住建委，辦公室主任由委領(lǐng)導(dǎo)同志兼任。
商中河綜合整治全面啟動(dòng)，正式吹響自新興街至污水處理廠全線9.85公里的建設(shè)號(hào)角，計(jì)劃總投資1.7億元，今年重點(diǎn)對(duì)富民路至長(zhǎng)青路段2公里，南外環(huán)至新興街2.6公里實(shí)施綜合整治。
市民文化體育中心片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)志著城市中心城區(qū)“兩心”布局中旅游文化辦公中心的正式啟動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目共計(jì)投資10億元（____年投資9000萬），項(xiàng)目核心區(qū)占地50公頃，包括文化中心、體育場(chǎng)館、辦公服務(wù)建筑、道路建設(shè)、河道整治、市民廣場(chǎng)。今年主要完成征地130畝，搬遷面積9000平方米，完成彩虹路、田園路、府東路道路基礎(chǔ)建設(shè)、橋梁主體建設(shè)及附屬管網(wǎng)敷設(shè)，開工建設(shè)部分公建項(xiàng)目。
城區(qū)東部排澇溝污染整治是縣委、縣政府統(tǒng)籌城市防汛工作，確定實(shí)施的環(huán)城河美化、亮化工程，投資830萬元，治理總長(zhǎng)3468米，建成后將成為城市東部市民休閑健身的風(fēng)景廊道。
集中供熱配套工程著手實(shí)施，投資2170萬元，購(gòu)置脫硫除塵設(shè)備、環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備、熱計(jì)量遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)各1套，換熱站自動(dòng)控制與調(diào)節(jié)設(shè)備15套，進(jìn)一步提高供暖管理水平。
青年路、興隆街及商中路節(jié)點(diǎn)排水系統(tǒng)提升，投資380萬元，將完善商中路與富民路、青年路、銀河路3個(gè)節(jié)點(diǎn)排水系統(tǒng)，改造提升青年路（興隆街至田園路段）和興隆街（明輝路至富民路段）排水系統(tǒng)，改造快車道路面5500平方米，鋪設(shè)管徑為1米的雨水管線2530米，砌筑雨水檢查井90座、雨水收集井100座。
商中路綠化節(jié)點(diǎn)提升工程，進(jìn)一步亮化、綠化、美化城市發(fā)展軸線，計(jì)劃投資120萬元，對(duì)今朝綠地、文昌綠地、弘德街節(jié)點(diǎn)、316線節(jié)點(diǎn)及人民公園進(jìn)行提升改造，重點(diǎn)進(jìn)行草坪更新、花灌木栽植及景石安裝等，綠化面積6000平方米。
寶源街西段、弘德街東延線、新銀河路東段完善工程開工，重點(diǎn)配套建設(shè)雨水、路燈等市政設(shè)施，進(jìn)一步完善城市功能。實(shí)施青年路東段與興隆街南段綜合整治，全長(zhǎng)共計(jì)990米，對(duì)道路快車道進(jìn)行冷再生及瀝青罩面處理，讓城市道路更加順暢，方便市民出行。
依法行政，強(qiáng)化監(jiān)管。
始終堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格依法審批，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力加強(qiáng)政務(wù)環(huán)境建設(shè)。
不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高層次、適度超前的原則，進(jìn)一步健全城市規(guī)劃體系建設(shè)，完善中心城控規(guī)全覆蓋，進(jìn)一步強(qiáng)化城市規(guī)劃的引領(lǐng)作用，全面拉開城市發(fā)展框架，有力推動(dòng)城市一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、互動(dòng)發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好規(guī)劃基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“一書兩證”制度和規(guī)劃項(xiàng)目跟蹤管理制度，嚴(yán)把規(guī)劃審批關(guān)和執(zhí)行關(guān)，工程項(xiàng)目規(guī)劃監(jiān)督覆蓋率保持100％。定期對(duì)在建的建設(shè)工程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)劃的情況及時(shí)進(jìn)行處理和整改。
加強(qiáng)住房和房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。不斷強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)全面了解和掌握房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)，積極構(gòu)建分工明確、高效廉潔的管理體系。突出開發(fā)資質(zhì)、商品房預(yù)售、預(yù)售資金監(jiān)管、商品房預(yù)售合同登記備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期不定期的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行巡查，嚴(yán)厲查處和打擊房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，健全分工明確、高效廉潔的房地產(chǎn)管理體系，完善公開、集中、透明的管理體制，確保房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
進(jìn)一步加強(qiáng)城市園林綠化管理。嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行《城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理辦法》和《城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)618萬平方米園林綠化進(jìn)行了精心養(yǎng)護(hù)。強(qiáng)化綠化工程質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)施工單位管理的園林綠化，針對(duì)苗木的成活、補(bǔ)植、修剪、水肥管理、病蟲害防治實(shí)行周檢查、旬評(píng)價(jià)、月考核、季 總結(jié)制度，不斷提高園林綠化的精細(xì)化、常態(tài)化管理水平。
強(qiáng)化市政公用事業(yè)管理。加大巡查力度，對(duì)21座橋梁、23條（共62公里）城區(qū)道路、38個(gè)道路標(biāo)識(shí)牌、135公里雨污管線、2420個(gè)雨污井蓋和2300余桿路燈，每天巡查2次，加大維護(hù)維修力度，及時(shí)維修、更換、增設(shè)雨水檢查井和井蓋，修補(bǔ)城區(qū)道路，確保市政公用設(shè)施作用。汛期調(diào)研城市防汛，研究制定應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況措施，對(duì)易積水、易堵塞、排澇不暢的河道溝渠進(jìn)行集中清淤，確保城市安全度汛。以“零污染、零差錯(cuò)、全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)城市污水處理廠及其附屬管網(wǎng)泵站安全運(yùn)行，確保城市污水處理達(dá)標(biāo)排放率100%。不斷加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄骱捅O(jiān)督檢查，培訓(xùn)燃?xì)夤芾砣藛T，發(fā)放安全用氣明白紙，確保供氣和用氣安全平穩(wěn)。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑管理；實(shí)踐應(yīng)用
Abstract: in the article elaborated the information technology, building management information after two basic concept, this paper will information technology application to the building's entire process in strategy puts forward some views.
Keywords: information technology; Building management; practice
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
全球化與信息化進(jìn)程加快，在建筑行業(yè)中也體現(xiàn)得越來越明顯，怎樣把信息技術(shù)合理有效地應(yīng)用到建筑管理中去，是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術(shù)管理的常規(guī)應(yīng)用
信息技術(shù)管理，其基本定義為企業(yè)應(yīng)用合理有效的辦法，對(duì)管理經(jīng)營(yíng)中所涉及到的信息進(jìn)行搜集、處理、加工、儲(chǔ)存，并用以幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策的管理。在當(dāng)代，信息技術(shù)管理主要指的就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理。單就建筑施工管理來講，不但要解決需不需要用到計(jì)算機(jī)技術(shù)這一問題，還要解決怎樣利用計(jì)算機(jī)技術(shù)這一問題。上世紀(jì)九十年代迄今，世界范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)技術(shù)都得到了極大進(jìn)展，硬件設(shè)施在存儲(chǔ)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)越來越使其普及變?yōu)榭赡芘c必然，而軟件開發(fā)的進(jìn)展讓這種可能與必然充滿了生機(jī)與活力。信息的溝通及處理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系變得日益密切，信息的網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)一體化管理，無一例外地都受到了計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響。網(wǎng)絡(luò)讓人們的學(xué)習(xí)與工作方式都產(chǎn)生了極大變化，而建筑工程管理中應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的信息技術(shù)，可以很好地解決在管理中出現(xiàn)的各種問題。用信息系統(tǒng)來明確建筑單位各部門的工作職責(zé)，可以讓業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)順利交接與進(jìn)展，提升各部門工作效率，尤其是提升合作水平。伴隨市場(chǎng)的成熟，建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)化工作在完善自身的同時(shí)，更給發(fā)展建筑行業(yè)指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)是很容易為市場(chǎng)所接受的，它可以給建筑管理提供研究與發(fā)展的系統(tǒng)支撐。
二、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經(jīng)由各系統(tǒng)、各工種、各數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，讓所有的信息都可以有效方便地實(shí)現(xiàn)搜集、儲(chǔ)存與應(yīng)用。當(dāng)前，信息技術(shù)管理不斷產(chǎn)生與發(fā)展新型產(chǎn)品，對(duì)建筑企業(yè)自身既是一種激勵(lì)，也是無形的挑戰(zhàn)，如果建筑企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，及時(shí)采納與應(yīng)用新型信息技術(shù)管理，就極容易被同行業(yè)的其余企業(yè)所趕超，進(jìn)而有遭到淘汰的危險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)選擇了建筑管理信息技術(shù)對(duì)外發(fā)包的辦法，而外包這種形式，其關(guān)鍵是要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行理性分析，掌握合理的節(jié)奏與齒度，明確哪些信息可以外包，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化，而哪些只能在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，以保證工作的便捷性與商業(yè)機(jī)密的可操控性。
在建筑管理工作中，一定要徹底改變以往那種耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力很多，而工作效率始終上不去的落后局面，充分利用起計(jì)算機(jī)的大存儲(chǔ)量、快傳送，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、準(zhǔn)確、快速的自動(dòng)化建筑管理工程應(yīng)用，樹立起建筑行業(yè)在管理上的先進(jìn)性、自動(dòng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化辦公形象與辦公意識(shí)。而在硬件配備上，應(yīng)進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理者的工作素質(zhì)與先進(jìn)思維，讓其有信息化管理的工作態(tài)度，管理辦公條件進(jìn)行全面改善，為信息技術(shù)在建筑管理工作中全面應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。我們明確了信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性以后，還要注意以下三點(diǎn)：要注意數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究與應(yīng)用，通過海量的數(shù)據(jù)篩選處理，在其中找出創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)想方案的最優(yōu)化。第二是信息技術(shù)要同建筑業(yè)務(wù)作緊密的融合，讓信息技術(shù)在管理上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)。第三是建筑管理信息化講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而信息技術(shù)中的信息化軟件應(yīng)當(dāng)把這種優(yōu)勢(shì)繼續(xù)傳承下來，在形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，要逐漸培養(yǎng)以建筑管理為核心，以信息技術(shù)為標(biāo)尺、以集體協(xié)作為半徑的工作隊(duì)伍。
三、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的現(xiàn)狀
（一）缺乏明確認(rèn)識(shí)與核心技術(shù)
多數(shù)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)重視程度不夠，認(rèn)為信息技術(shù)只是上網(wǎng)查資料，收郵件。而沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程監(jiān)控、流程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、資源統(tǒng)籌上的重要意義。而對(duì)于實(shí)測(cè)工程成本、工程變化、提出工程預(yù)警等方面，很多企業(yè)也均沒有明確的認(rèn)識(shí)。
（二）各企業(yè)水平不一致，差距比較大
因?yàn)樗枷胍庾R(shí)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的區(qū)別，一些效益好、規(guī)模大的建筑企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用重視程度較高，而經(jīng)濟(jì)效益一般，規(guī)模小的企業(yè)受到思維的局限與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的制約，不愿意花精力與物資返崗入到信息技術(shù)中來。
（三）志門的軟件匱乏，需要進(jìn)一步開發(fā)
從我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，還很缺少專門的信息技術(shù)軟件，技術(shù)發(fā)展的不成熟，同國(guó)外有很大差距。一些國(guó)外進(jìn)口的軟件又同我們國(guó)家的實(shí)際建筑情況有比較大的差距，難以有效利用。
四、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的應(yīng)用
智能型建筑管理同計(jì)算機(jī)技術(shù)、建筑管理控制技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展都有著緊密聯(lián)系，它在我們國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，成為眾多地產(chǎn)商的重要發(fā)展手段，一些相對(duì)比較特殊的建筑，都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了建筑自身的智能化，比如珠海機(jī)場(chǎng)、北京的名人廣場(chǎng)、還有位于深圳的羅湖商業(yè)中心等。而上海金貿(mào)大廈、人民銀行總部等建筑，更是智能化建筑的經(jīng)典。根據(jù)資料顯示，全國(guó)到目前為止，已經(jīng)有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴(kuò)而廣之，則是城市管理。數(shù)字城市綜合運(yùn)用到了網(wǎng)絡(luò)、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測(cè)、遙感等多項(xiàng)技術(shù)，對(duì)于城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能機(jī)制完成信息化自動(dòng)搜集，并實(shí)施監(jiān)測(cè)管理的動(dòng)態(tài)化，與輔助決策的技術(shù)化。為了推進(jìn)數(shù)字城市的建設(shè)，建設(shè)部業(yè)已充實(shí)調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，制定印發(fā)出了新的建筑管理工作信息化工作要點(diǎn)以及數(shù)字化城市工程等兩項(xiàng)規(guī)范。當(dāng)前，用更為先進(jìn)有效的信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)信息管理的工作系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)抓好兩方面的工作，以兩方面的工作來保證建筑管理的科學(xué)性與實(shí)效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設(shè)系統(tǒng)硬件、門戶改造，只在建筑企業(yè)管理標(biāo)志物上下功夫，那就會(huì)走入到錯(cuò)誤的發(fā)展道路上去。我們?cè)谧⒁庥布O(shè)施的同時(shí)，也要注意信息系統(tǒng)中的軟件開發(fā)與人員素質(zhì)調(diào)整。為了推進(jìn)數(shù)字化城市建設(shè)，我國(guó)建設(shè)部已經(jīng)作出調(diào)整、優(yōu)化提升了建設(shè)部信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員及工作職能，制定了建設(shè)領(lǐng)域工作信息基本要點(diǎn)。 數(shù)字化城市工程已納入到國(guó)家重大科技項(xiàng)目之中。當(dāng)前，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段建立企業(yè)管理信息規(guī)范系統(tǒng)，擺在第一位的應(yīng)當(dāng)是實(shí)效性。
我們了解到，推進(jìn)建筑管理工作的信息化，本身也是對(duì)建筑自身的一種功能性改造，又是企業(yè)深入改革的必然過程，這說明了建筑管理工作信息化的嚴(yán)肅性與重要性。這其中，進(jìn)度控制的重要性需要著重說明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以很清晰地顯示出關(guān)鍵工作的工作進(jìn)展情況，各項(xiàng)目的制約關(guān)系情況等，再以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些基本情況進(jìn)行匯總、整理、分析，編制出更為合理的次一步驟進(jìn)度工作計(jì)劃。從資源分配、材料預(yù)算、人工設(shè)備清單等角度導(dǎo)入數(shù)據(jù)，生成系統(tǒng)而又可以細(xì)化的實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
總結(jié)：
信息技術(shù)業(yè)已應(yīng)用到建筑工程的質(zhì)量管理、費(fèi)用結(jié)算、工期進(jìn)度等多方面，而管理的不完善仍是我們當(dāng)前急需改善的問題。我們?cè)谌瞬乓M(jìn)、制度建設(shè)等諸方面要積極進(jìn)行探索研究，才能把建筑管理信息化做得更好。
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1.1管理體制需要進(jìn)一步完善管理體制不完善是當(dāng)前建筑工程管理中面臨最為突出了一個(gè)問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設(shè)，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國(guó)內(nèi)部分建筑工程項(xiàng)目中，純粹以節(jié)省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象，造成工作效率低下，項(xiàng)目管理工作問題時(shí)有發(fā)生，卻長(zhǎng)期得不到解決，管理質(zhì)量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長(zhǎng)此以往，相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實(shí)，建筑工程管理工作形式化嚴(yán)重，管理作用沒有最大限度發(fā)揮出來。
1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現(xiàn)在建筑行業(yè)上，還運(yùn)用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機(jī)會(huì)。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的有效制定。然而，一些建筑企業(yè)，沒有正視自身發(fā)展的不足，一味承接建筑項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認(rèn)識(shí)，這也是管理過程中問題頻繁出現(xiàn)的根本原因所在，工程質(zhì)量低且建設(shè)和成本相對(duì)以前較高。建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項(xiàng)目的收益和工程進(jìn)度，一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對(duì)工程管理引起高度重視，全面認(rèn)識(shí)管理混亂所帶來的一系列問題。
1.3沒有對(duì)工程核算引起高度重視在建筑工程建設(shè)過程中，核算工作也見解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計(jì)劃。部分中標(biāo)建設(shè)企業(yè)在獲得招標(biāo)后籌建階段，一味執(zhí)行工程建筑計(jì)劃和保障工程施工進(jìn)度，沒有充分依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只要保證工程進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而忽視在這個(gè)過程中工程建設(shè)的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時(shí)間內(nèi)得到解決，長(zhǎng)此以往，直接作用于整個(gè)工程的完成效率和建設(shè)效益。而其根本性原因是沒有對(duì)工程核算引起高度重視。
1.4忽視工程質(zhì)量管理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也加劇各建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項(xiàng)目投資者。其中不乏，部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，事前承諾縮短施工周期，加快工程進(jìn)度。這種只注重片面的做法，應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問題。建筑質(zhì)量不合格，直接影響到建筑企業(yè)未來發(fā)展，也危害整個(gè)建筑行業(yè)和社會(huì)公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足，以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎(chǔ)上，加快施工質(zhì)量，而不應(yīng)純粹的以施工進(jìn)度或者施工周期為目的，最終才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
2.建筑工程管理中的問題的改進(jìn)措施
2.1建立健全各項(xiàng)管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項(xiàng)工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項(xiàng)管理制度是建筑工程管理中的首要任務(wù)，從整體升提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。從建筑施工企業(yè)的角度來說，一方面完善承包工作中各項(xiàng)工作制度，必須強(qiáng)調(diào)以實(shí)際情況為理論依據(jù)。另一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和建設(shè)項(xiàng)目等加強(qiáng)管理，這樣有利于發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在潛力和激發(fā)工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。從深層次上來說，最大限度的節(jié)約了成本，其作用也得到最大程度的展現(xiàn)出來，也能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目這一目的。再者，在費(fèi)用支出管理方面，應(yīng)該充分依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)費(fèi)用支出詳細(xì)記錄，才能夠準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出，為制定出符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，當(dāng)然這些都應(yīng)當(dāng)以建立健全各項(xiàng)管理制度為前提條件。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程企業(yè)水平的提升需要以管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展為依據(jù)。面對(duì)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)形式，傳統(tǒng)建筑管理理念已經(jīng)不能夠符合社會(huì)發(fā)展的需要，需要以全新的理念來促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。在全面認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想的思想基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，最終促使企業(yè)管理理念實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
2.3加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質(zhì)量的高低與原材料有直接關(guān)系，必須使用正規(guī)廠家所生產(chǎn)的原材料或者對(duì)原材料進(jìn)行招標(biāo)等形式確定材料的質(zhì)量，與此同時(shí)也不能夠攜帶材料的驗(yàn)收工作。根據(jù)企業(yè)預(yù)期制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度也就有其自身的必要性。再者，對(duì)以往容易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督并對(duì)其重點(diǎn)檢查。當(dāng)然也要確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接作用于工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質(zhì)量，為其更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也奠定條件。
（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項(xiàng)目由施工到竣工的始終，其以一個(gè)動(dòng)態(tài)的形式存在，同時(shí)也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個(gè)環(huán)節(jié)中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關(guān)聯(lián)著工作人員的生命安全與社會(huì)穩(wěn)定。因此建筑工程管理建立健全安全責(zé)任制度有其自身體現(xiàn)的迫切性。只有充分明確安全職責(zé)，尤其是在選擇人才的過程中應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、高素質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)的人才來?yè)?dān)起安全管理的重?fù)?dān)。
（2）全面把握建筑工程施工進(jìn)度。全面把握建筑工程施工控制，能夠?qū)崟r(shí)了解施工進(jìn)度，對(duì)其存在問題能夠及時(shí)有效解決，同時(shí)也是承保方能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的前提條件，也是順利驗(yàn)收和完成建設(shè)目標(biāo)的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預(yù)先制定行之有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素列入到計(jì)劃當(dāng)中，只有這樣才能夠確保計(jì)劃的有效實(shí)施和落實(shí)。
3.結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)管理 問題 措施
工程建設(shè)管理是指以項(xiàng)目建設(shè)施工全過程中各項(xiàng)工作為主要對(duì)象的管理工作。積極且有效地開展工程建設(shè)管理功能，能夠使工程建設(shè)管理的總體目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量而言也有重要的意義與價(jià)值。針對(duì)當(dāng)前在工程建設(shè)管理工作中存在的問題，需要施工管理者積極結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，在對(duì)各類問題進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)之上，探討相應(yīng)的處理措施，使工程建設(shè)管理的發(fā)展能夠更加的穩(wěn)定與有效。具體分析如下：
1 工程建設(shè)管理中存在的問題
第一，施工管理人員責(zé)任意識(shí)比較薄弱：當(dāng)前，工程建設(shè)管理工作人員整體呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì)，知識(shí)水平，特別是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，施工安全的經(jīng)驗(yàn)掌握不足，安全意識(shí)比較單薄，專業(yè)技術(shù)落實(shí)力度不夠，再加上施工方缺乏對(duì)工作人員安全意識(shí)的教育以及責(zé)任培養(yǎng)工作，因此導(dǎo)致安全建筑管理停留在表面，缺乏強(qiáng)制性的監(jiān)督措施。
第二，建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)：建筑材料的不合格同樣是造成工程建設(shè)施工質(zhì)量整體水平低下的重要原因之一，與工程建設(shè)管理之間存在密切聯(lián)系。一旦不合格的建筑材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，則將對(duì)工程質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。
第三，過分重視施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量：施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量均是施工管理所需要關(guān)注的內(nèi)容，兩者之間如何平衡是值得工作人員深入思考的。當(dāng)前，為了能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益水平，更多的將進(jìn)度作為唯一追求的目標(biāo)，部分施工順序不合理的顛倒，上道工序與下道工序的銜接處理不當(dāng)，最終誘發(fā)大量的施工質(zhì)量問題。
第四，安全管理困難重重：一方面，基層員工的安全意識(shí)還比較單薄，多工種同步視同條件下危險(xiǎn)系數(shù)較高，安全事故的發(fā)生率較高；另一方面，施工人員，特別是基層農(nóng)民工缺乏系統(tǒng)的安全教育，責(zé)任意識(shí)不佳，導(dǎo)致施工活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
2 解決工程建設(shè)管理問題的措施
第一，需要全面提高工程建設(shè)管理人員的責(zé)任意識(shí)：在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程當(dāng)中，質(zhì)量監(jiān)督具有一定的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性。當(dāng)前，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)還存在比較大的缺陷，執(zhí)法力度不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量問題屢禁不止，惡性事件的發(fā)生率長(zhǎng)期居高不下。因此，為了最大限度的避免建筑安全事故的產(chǎn)生，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，就需要施工技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的負(fù)責(zé)工作，對(duì)業(yè)主方以及設(shè)計(jì)方的意圖進(jìn)行充分評(píng)估，嚴(yán)格依照施工圖紙展開現(xiàn)場(chǎng)施工功作業(yè)。同時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人員還需要在責(zé)任范圍內(nèi)，對(duì)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格，以便對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，以達(dá)到提高工程建設(shè)管理安全性的目的。
第二，需要重視對(duì)施工材料以及施工工序的質(zhì)量管理工作：施工雙方前期所簽訂的合同文件是工程質(zhì)量控制管理的最主要依據(jù)，其質(zhì)量體現(xiàn)在包括工藝、材質(zhì)、以及維護(hù)保養(yǎng)在內(nèi)的多個(gè)方面當(dāng)中。特別是在對(duì)關(guān)鍵工序或重要單元工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，需要工程建設(shè)管理人員及時(shí)解決在新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用下存在的問題與漏洞。同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)材料，特別是保管時(shí)間較長(zhǎng)的材料需要定期對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽查，認(rèn)真對(duì)待因管理問題而造成的施工質(zhì)量不當(dāng)問題，并積極處理，以杜絕同類問題的再次發(fā)生。
第三，需要重做好對(duì)施工工序的驗(yàn)收工作：在施工作業(yè)開展前，需要由工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)與工作計(jì)劃，在施工實(shí)施中，嚴(yán)格按照該質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行全面 檢驗(yàn)與控制。同時(shí)，施工方還需要做好自檢工作，配合監(jiān)督單位的抽檢，以達(dá)到提高檢驗(yàn)質(zhì)量的目的。通過質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，對(duì)于不符合質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的部分需要及時(shí)處理，通過加強(qiáng)管理力度的方式，確保施工管理的透明性。只有在上道施工工序完全驗(yàn)收合格后，方能夠進(jìn)入對(duì)下道工序的施工作業(yè)中。以此種方式，能夠使施工工序的整體質(zhì)量更加的理想，避免片面追求施工進(jìn)度而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成的不良影響。
第四，需要做好對(duì)施工全過程的安全管理工作：首先，需要做好對(duì)員工的安全教育工作，幫助基層員工樹立良好的安全意識(shí)，針對(duì)農(nóng)民工自身素質(zhì)上普遍低下的問題，需要施工方與政府部門積極配合，通過雙管齊下的方式，解決農(nóng)民工安全教育質(zhì)量不佳的問題。其次，還需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)安全管理的工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核以及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核制度，并將其與員工薪酬掛鉤，以提高安全管理責(zé)任的落實(shí)力度。
3 結(jié)束語
大量的實(shí)踐研究證明：工程建設(shè)管理工作的開展勢(shì)必會(huì)對(duì)工程建設(shè)的多個(gè)方面內(nèi)容產(chǎn)生影響，因此需要施工管理者引起高度的關(guān)注與重視。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極展開管理工作，使管理的效果能夠更加的理想。同時(shí)，還需要以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)管理的方式方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，以促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)與有效。
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關(guān)鍵字：質(zhì)量監(jiān)督；模式；問題；對(duì)策
living standards continue to improve the construction industry is also a rapid development, the building have been expanding, construction quality supervision and management is particularly important for ensuring the quality of the project the role, This article discussed the existing problems and countermeasures in construction engineering quality supervision and management work.Key words: quality of supervision; mode; problem; countermeasures
中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02
一、引言
質(zhì)量是建筑工程的生命，工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成功的關(guān)鍵，還關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益?！肮こ藤|(zhì)量，百年大計(jì)?！苯ㄖこ痰墓芾硭街苯雨P(guān)系到我國(guó)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作是建筑工程的重中之重。
二、當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督的管理模式
1、根據(jù)政府主管部門委托，受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案，質(zhì)量監(jiān)督工程師對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程項(xiàng)目，依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目各方責(zé)任主體 設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程的特點(diǎn) 規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度及有關(guān)文件等，編制質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃。
3、抽查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為，核查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格，檢查勘察，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。
4、檢查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量。抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量，抽查執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，并輔以科學(xué)的檢測(cè)手段，抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。
5、監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的責(zé)令改正。并將對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況列為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容。
6、組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
7、依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。
三、當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題
1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的立法不完善
目前，國(guó)家制定了相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，以及相關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等，為工程質(zhì)量監(jiān)督提供了一些主要的依據(jù)。然而，相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)范性并不太強(qiáng)，且有許多方面還不夠完善。許多條款在語言的表達(dá)上不夠具體和明確，有的條款側(cè)重政策性，但可操作性差，有的條款沒有以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來制定，只能解決局部問題，對(duì)整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的進(jìn)程形成一定的困擾。
2、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)法方面的問題
在立法工作中，我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)的諸多不足，相關(guān)實(shí)施細(xì)則也并不完善，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)法方面遇到可操作性差等問題。結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)還沒有達(dá)到有秩序的進(jìn)行，參建單位質(zhì)量意識(shí)差，從業(yè)企業(yè)及個(gè)人執(zhí)業(yè)能力、誠(chéng)信度、道德水平參差不齊，加上一些制約工程質(zhì)量工作的深層次問題還未有效解決，使得目前在工程建設(shè)中違法違規(guī)現(xiàn)象仍然存在。
3、監(jiān)督質(zhì)量人員專業(yè)技術(shù)水平問題
從1984年9月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，決定在全國(guó)實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制度到現(xiàn)在已經(jīng)有近30年的發(fā)展史了。在此期間，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗(yàn)都得到了一定的提高，但并不絕對(duì)，還有少量的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依然存在著人員專業(yè)技術(shù)水平不高、設(shè)備相對(duì)滯后以及勤政約束機(jī)構(gòu)不健全等問題，這些勢(shì)必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，亟待改進(jìn)和完善。
4、社會(huì)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能存在著誤解
社會(huì)各界容易把質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位于一般質(zhì)量責(zé)任主體。工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，第一反應(yīng)就是找質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)問責(zé)，造成在工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在著“誰監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)變相成為工程質(zhì)量的責(zé)任者，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，反而“袖手旁觀”，進(jìn)而顛倒了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)品的制造者對(duì)產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律。
四、針對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理問題的對(duì)策
1、加強(qiáng)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的立法建設(shè)
只有建立一套健全的監(jiān)督管理法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作，才能保證建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步完善《建筑法》等的法律法規(guī)，建筑主管部門應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施辦法，提高建筑質(zhì)量管理法律法規(guī)的層次，提高法律法規(guī)的可操作性，規(guī)范建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作，做到對(duì)參建單位的違法行為有據(jù)可依。
2、加強(qiáng)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法力度
建筑質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)一定要加大監(jiān)督執(zhí)法力度，全面推廣監(jiān)督檢測(cè)手段等。建筑工程質(zhì)量工作在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)下所面臨的難度越來越大，因此，在提高工程質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)認(rèn)清工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革在我國(guó)面臨的緊迫性，探索監(jiān)督體制改革思路與對(duì)策，更好地開展質(zhì)量監(jiān)督工作。各級(jí)建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給與高度重視和大力支持，工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要加大對(duì)工程建設(shè)尤其是違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。要嚴(yán)格履行國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，保障質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行。
3、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式
隨著《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的頒布實(shí)施，規(guī)定再次明確參建的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等是工程質(zhì)量責(zé)任主體，不是質(zhì)量監(jiān)督管理部門。重點(diǎn)對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督抽查，基本明確了監(jiān)督管理的內(nèi)容，監(jiān)督的方式是抽查監(jiān)督，而不是所有部位、所有行為的監(jiān)督。改進(jìn)監(jiān)督方法，應(yīng)以抽查監(jiān)督為導(dǎo)向，避免大、全、模糊，應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)際隨機(jī)進(jìn)行抽、巡查。實(shí)行垂直及交叉抽、巡查，檢查人員不固定，部位不固定，以點(diǎn)蓋面高效監(jiān)督，提高工作效率。
4、提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平
沒有高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)威。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。還應(yīng)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測(cè)設(shè)備，改變傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，多使用各種儀器做參考，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。對(duì)有懷疑和認(rèn)為有必要的部位請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，用數(shù)據(jù)說話，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況，做到科學(xué)公正。
5、做好宣傳
定期監(jiān)督工作動(dòng)態(tài)，與新聞媒體建立聯(lián)系，做好普法宣傳，明確參建的建設(shè)單位等是責(zé)任主體不是質(zhì)量監(jiān)督管理部門，嚴(yán)格執(zhí)行“工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程質(zhì)量責(zé)任主體的名稱和主要責(zé)任人姓名”的規(guī)定，引導(dǎo)建立正確的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，制造者對(duì)產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)。
同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)的違法違規(guī)企業(yè)、個(gè)人、事實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的震懾力，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，增強(qiáng)全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。
6、做好監(jiān)督竣工驗(yàn)收工作
最后，重點(diǎn)做好竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理工作。嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行一票否決制，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和未經(jīng)監(jiān)督驗(yàn)收的工程，嚴(yán)禁投入使用。
五、結(jié)語
質(zhì)量建設(shè)是建筑工程的永恒主題。建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作可以保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量，確保工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)督質(zhì)量管理需要與建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步，當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理仍需要進(jìn)一步的完善和進(jìn)步，應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)，加以改革和創(chuàng)新，以確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 黃彤軍.我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及對(duì)策[J ].職業(yè)圈，2007.
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是2005年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
2005年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，2005年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于2005年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題
2005年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理
如今，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程監(jiān)理體制存在著許多不足，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，為了不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添?xiàng)目管理，這也將是未來社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析具有重要的意義。
1、建筑工程項(xiàng)目管理的概念
建筑工程項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。 項(xiàng)目管理主要有下列工作：第一，工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。 其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，質(zhì)量管理確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。第三，工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。 如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。第五，投資控制及費(fèi)用管理根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。 從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
2、建筑工程監(jiān)理的不足
工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)從無序到有序的過程，是一個(gè)從不完善到逐步完善的進(jìn)程，是一個(gè)從局限到擴(kuò)展的過程，不可否認(rèn)的是，它在許多方面都取得了進(jìn)步，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制方面發(fā)揮了積極的作用，推動(dòng)了建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。但是隨著項(xiàng)目投資主體的多元化以及建筑市場(chǎng)國(guó)際化、市場(chǎng)化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)原有的工程監(jiān)理服務(wù)水平和方法已不能滿足新形勢(shì)下業(yè)主多樣化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的需求，自身也暴露出很多問題，這需要相關(guān)各方加以轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。第一，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，不能有效保證項(xiàng)目的全過程實(shí)施。我國(guó)工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)的初衷是要進(jìn)行全過程和全方位工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但是由于多種因素的制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面，而對(duì)于前期勘察和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理任務(wù)卻很少涉及。而對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和成本的保證起到?jīng)Q定性的作用。另外，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)在執(zhí)行方面，有很大一部分是國(guó)家強(qiáng)制的監(jiān)理行為，這都使得工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍十分狹窄，不能有效的保證項(xiàng)目的全過程實(shí)施。第二，存在工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)誤區(qū)。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，但是在目前的工程建設(shè)過程中，由于體制和機(jī)制不配套，監(jiān)理的三控的職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅以質(zhì)量監(jiān)理為主。有些單位甚至認(rèn)為，聘請(qǐng)監(jiān)理工程師純粹是為了應(yīng)付上級(jí)政策。前期監(jiān)理的缺失使直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，甚至影響整個(gè)工程的建設(shè)。如今的工程監(jiān)理是屬于施工隊(duì)伍的三控、二管、一協(xié)調(diào)，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，而且工程監(jiān)理企業(yè)中，專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的需要。第三，工程監(jiān)理企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。工程監(jiān)理制度在中國(guó)實(shí)行有二十多年的時(shí)間了 ，但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與其他行業(yè)相比還是很低，并且存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的惡劣行為。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務(wù)沒有完全推向整個(gè)市場(chǎng)，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來取得工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)，以獲取利潤(rùn)。這就造成了 1^理企業(yè)以中低價(jià)承攬工程項(xiàng)目，并且通過不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段來拉攏客戶的惡劣行徑，為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了很多負(fù)面的影響。第四，工程監(jiān)理缺少高水平人才。自工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，監(jiān)理費(fèi)用呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更是壓低了工程監(jiān)理費(fèi)，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)甚至未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的 1/3。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)造成了不良影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和管理能力強(qiáng)的人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。部分高水平人才即使愿意從事這一行業(yè)，也可能會(huì)因監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用而成為臨時(shí)工，只是在有項(xiàng)目需要時(shí)被聘用，一旦項(xiàng)目完成就不再被需要。
3、分析建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別
3.l 監(jiān)理企業(yè)政策不符合監(jiān)理制度施行的原義
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式， 推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.2 監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理與真正意義上的有一定差距
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。這在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。
3.3政府管理部門把工程項(xiàng)目管理分成條塊
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章， 硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績(jī)不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。 只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。
4、結(jié)語
目前，建筑工程監(jiān)理還存在著許多不足，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，工程監(jiān)理需要向工程項(xiàng)目管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以使企業(yè)不斷的進(jìn)行自我完善和發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮自己應(yīng)用的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐學(xué)冬，從百年大計(jì)看當(dāng)前建筑管理中的項(xiàng)目控制，2007.
