發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 15:06:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
目前，我國建筑管理處在一個(gè)無規(guī)則、無限制的狀態(tài)，建筑管理機(jī)構(gòu)雜亂、管理人員不具備責(zé)任感、建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等都會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)社會(huì)資源，給居民生活和社會(huì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這種情況的主要原因有以下幾個(gè)方面。
1．1工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
技術(shù)的好壞決定工程質(zhì)量的好壞，好的技術(shù)管理可以在一定程度上提高建筑的質(zhì)量，很多施工企業(yè)為了節(jié)約投資，所使用的施工設(shè)備比較落后，這也會(huì)對工程質(zhì)量造成一定影響。如果施工所使用的材料不符合規(guī)定，例如鋼筋的質(zhì)量低、混凝土的標(biāo)號低等，雖然可以節(jié)約開支，但是會(huì)降低建筑的質(zhì)量。
1．2缺乏管理制度
目前，我國建筑管理上最難解決的問題就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相關(guān)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，針對不同領(lǐng)域的工作人員進(jìn)行相關(guān)的管理，推進(jìn)建筑管理工作的運(yùn)作。雖然我國已經(jīng)在建筑管理上進(jìn)行了改進(jìn)，但是仍然會(huì)發(fā)生安全事故。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是管理工作沒做到位。大多數(shù)的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練，很多人都不具備安全意識，建筑企業(yè)為了降低費(fèi)用，減少了對安全管理的資金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。
2實(shí)施現(xiàn)代建筑管理的重要性
目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，建筑的管理工作對我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也有重要的影響。建筑業(yè)在資源配置中一定要起到確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的貢獻(xiàn)，目前，建筑業(yè)已經(jīng)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的前提下，建筑行業(yè)主要就是和投資建設(shè)相互配合，最終完成國家規(guī)定的建筑任務(wù)，建筑業(yè)只是一種配屬隊(duì)伍。隨著市場體制的建立到完善，建筑業(yè)已經(jīng)改變了原有的特性，不再屬于政府或者某個(gè)行業(yè)，而是利用自身具有的專業(yè)技術(shù)、管理方式和投資商之間建立的一種伙伴關(guān)系。在這個(gè)過程中，建筑業(yè)在保證建筑質(zhì)量的前提下，降低了工程造價(jià)，并減少了投資周期。從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。眾所周知，建筑業(yè)就是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)。目前，建筑業(yè)在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、資本領(lǐng)域等方面都有很強(qiáng)的參與能力，是實(shí)現(xiàn)資源配置的最好方式，是市場經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)。建筑業(yè)是整合資源并形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平關(guān)系著我國人民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人民的生活質(zhì)量。
3現(xiàn)代建筑管理策略
3．1現(xiàn)代建筑管理所遵循的經(jīng)濟(jì)性原則
要把減少能源作為現(xiàn)代建筑管理的根本，把降低成本作為現(xiàn)代建筑管理的目標(biāo)?？刂撇牧虾驮O(shè)備的成本，對材料采購的價(jià)格進(jìn)行控制，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行材料的投標(biāo)工作，尋找到適合的材料提供商，盡量把服務(wù)工作交給提供商，從而達(dá)到從材料上降低成本的目的，減少不必要的資金支出。在運(yùn)輸材料的時(shí)候，一定要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，對工程所需要的材料進(jìn)行分析，合理地購進(jìn)材料，不僅可以很好地對材料進(jìn)行管理和使用，還可以對資金和資源進(jìn)行調(diào)配，有利于減少浪費(fèi)。改變傳統(tǒng)的用人理念，建立一支高效率的隊(duì)伍，不同的部門分配不同的管理人員，對部門內(nèi)的員工進(jìn)行有效的管理。對于項(xiàng)目部的組建，也要進(jìn)行相關(guān)人員的配置，降低人員的使用，從人力資源分配上降低成本。企業(yè)的操作人員一定要具有一定的專業(yè)能力，這樣可以有效控制人工成本。既要具有高質(zhì)量、高效率的專業(yè)化隊(duì)伍，還要具備專業(yè)的素質(zhì)，這樣才能滿足質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求，最終創(chuàng)造出最大的利益。專業(yè)隊(duì)伍的人員選擇要由工程的責(zé)任人和總施工管理部門負(fù)責(zé)，對施工人員進(jìn)行有效的管理，最后，要合理分配辦公用品，提高工作效率。
3．2提高現(xiàn)代建筑管理的科技水平
在進(jìn)行現(xiàn)代化建筑管理的過程中，一定要提高現(xiàn)代化建筑管理的科技水平，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的能力，從而達(dá)到高效率、高質(zhì)量的目標(biāo)。現(xiàn)代建筑管理工作不是單向性的，其貫穿整個(gè)建筑工作的全過程。要做好現(xiàn)代建筑管理工作，必須把相關(guān)部門進(jìn)行有效的結(jié)合，提高各個(gè)部門的工作效率和工作質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑的管理工作需要有高質(zhì)量的施工技術(shù)和先進(jìn)的管理手段，合理的利用計(jì)算機(jī)是協(xié)助管理工作的有效方式之一。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，在進(jìn)行現(xiàn)代化建筑管理工作的時(shí)候，可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高管理工作的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代建筑管理。
3．3對施工所需的材料進(jìn)行控制
建筑企業(yè)要對市場的行情進(jìn)行密切的關(guān)注，從多地進(jìn)行調(diào)研，用不同的方法了解施工設(shè)備和施工材料的價(jià)格，并對收集到的信息進(jìn)行分析，選取質(zhì)量好、信譽(yù)高并且具有品牌效應(yīng)的供應(yīng)商。選取材料的技術(shù)人員應(yīng)該十分了解建筑材料的性能，檢查設(shè)備和材料的外觀、結(jié)構(gòu)、質(zhì)地、規(guī)格和型號和說明書是否統(tǒng)一，帶回施工場地后不可以直接用于施工，要由材料和設(shè)備的保管人員對其進(jìn)行具有專業(yè)化和系統(tǒng)化的檢測，經(jīng)過檢測沒有問題后方可用于施工。隨時(shí)掌握市場行情的變化，滿足建筑工程對材料和設(shè)備的要求。
3．4加強(qiáng)對施工階段的控制
實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目就是把原材料、設(shè)備和半成品等按照設(shè)計(jì)圖紙變成實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值的階段，在這個(gè)階段所投入的資金是最集中的?，F(xiàn)代建筑工程具有施工周期長、影響因素多、價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，所以企業(yè)要重視施工階段的造價(jià)控制，嚴(yán)格把握和參與設(shè)計(jì)的變更及方案的調(diào)整，避免出現(xiàn)預(yù)算超出過多的現(xiàn)象。工程建設(shè)項(xiàng)目要做好工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證工作，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，盡量把設(shè)計(jì)變更控制在施工前，降低設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)的影響。在變更建筑設(shè)計(jì)時(shí)，要有工程造價(jià)專業(yè)人員一起參加，通過比較分析后，確定變更方案，對工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。在施工過程中，確定所用材料的價(jià)格和材料的用量。要想控制工程的造價(jià)，首先要進(jìn)行材料控制，對于一個(gè)工程來說，材料費(fèi)占工程造價(jià)的比例較大。在施工時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，根據(jù)設(shè)計(jì)中規(guī)定控制材料用量，確定材料的價(jià)格，從而控制工程的造價(jià)。施工所需材料的供應(yīng)渠道很多，材料的種類也很復(fù)雜，因此材料采購員和工程造價(jià)員要關(guān)注材料市場的行情，跟隨工程的進(jìn)度深入現(xiàn)場和市場，隨時(shí)掌握材料信息和工程進(jìn)度，對采購進(jìn)行合理的調(diào)整，減少材料和設(shè)備成本。在工程造價(jià)結(jié)算時(shí)，為工程造價(jià)控制提供依據(jù)。企業(yè)要提高控制造價(jià)的意識，分解承包風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工周期比較長，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，而且還會(huì)受到自然因素的影響，這些都會(huì)使項(xiàng)目的實(shí)際情況和投標(biāo)時(shí)的情況有所不同，因此一定要做好工程計(jì)量、現(xiàn)場簽證、工程索賠、造價(jià)控制和支付工程進(jìn)度款的工作。
3．5進(jìn)行建筑管理工作的創(chuàng)新
要根據(jù)以上幾點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代建筑的管理工作，還要對其進(jìn)行創(chuàng)新。首先要?jiǎng)?chuàng)新管理內(nèi)容，管理內(nèi)容要符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)所需要的管理制度，內(nèi)容不可太過單一，要?jiǎng)?chuàng)建多元化的管理內(nèi)容，對管理工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行嚴(yán)格的要求，激發(fā)企業(yè)的積極性和活力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。要建立一個(gè)健全、高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊(duì)伍，有效提升企業(yè)的硬件實(shí)力，改變陳舊的建設(shè)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技進(jìn)行企業(yè)的管理工作，將企業(yè)中的各部門結(jié)合到一起，提高管理工作的質(zhì)量和效率。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑管理；成本管理；分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)要想在變幻莫測的市場環(huán)境中占有有利的地位，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程中的管理工作?？茖W(xué)的成本管理能夠幫助企業(yè)最大化的增加收益，減少消耗。而目前一些建筑企業(yè)中缺乏有效的成本管理手段，沒有真正發(fā)揮成本管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)改進(jìn)成本管理的方式，認(rèn)識到企業(yè)成本管理中存在的不足，及時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法。
一、建筑管理中成本管理存在的問題
1.成本管理的重要性
建筑工程中，成本管理是企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，它關(guān)系到施工過程中各種經(jīng)營管理的所有方面，直接影響到施工企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。完善、科學(xué)的成本管理能夠最大化的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資金浪費(fèi)。成本管理能夠有效控制施工工程中所有運(yùn)行項(xiàng)目的收支，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在履行合同要求的前提下，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，完善的成本管理能夠幫助項(xiàng)目工程的順利完成。在建筑工程中，存在很多不確定成本，即風(fēng)險(xiǎn)性成本，有效的成本管理能夠有效預(yù)測這些不確定性成本，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)采取相應(yīng)的對策來控制這些不確定性成本，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。完善的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.成本管理中存在的問題
目前我國建筑管理中的成本管理普遍存在以下幾方面的問題：首先，建筑企業(yè)的成本管理體制缺乏完善性，沒有將責(zé)權(quán)利結(jié)合在一起制定科學(xué)的成本考核制度，這種問題的存在將直接制約到建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。企業(yè)建筑工程的項(xiàng)目主要是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程施工前，由專門的項(xiàng)目小組來定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的具體情況，缺乏明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。一些項(xiàng)目經(jīng)理不重視成本管理，將其視為可有可無的環(huán)節(jié)，僅由財(cái)務(wù)人員來代職，不能充分發(fā)揮成本管理的價(jià)值。其次，建筑企業(yè)在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各項(xiàng)成本發(fā)生之后進(jìn)行的，根據(jù)相關(guān)的成本核算資料，將預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生的成本結(jié)合在一起分析，從二者之間存在的差異中找出原因，分析原因，以為下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本制定提出可供參考的意見，確保建筑成本的持續(xù)改善，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，并沒有認(rèn)真對待成本分析的環(huán)節(jié)，在一個(gè)建筑工程完成之后，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和管理人員直接進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的工作，沒有針對上一個(gè)施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行詳細(xì)的探討和分析，對建筑項(xiàng)目的盈虧作出總結(jié)，或者僅僅是應(yīng)付式的簡單的分析。這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，不能為下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本制定提出有價(jià)值的建議，使得成本管理僅僅流于表面形式。最后，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成本控制能力亟待提高，在材料的采購環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，分供方批評價(jià)制度不嚴(yán)格，材料的質(zhì)量達(dá)不到施工工程的要求。材料領(lǐng)取中存在的各種不合格現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，沒有準(zhǔn)確核算材料消耗情況。
二、改善建筑管理中成本管理的措施
1.增強(qiáng)成本管理的意識
建筑企業(yè)的管理層要充分認(rèn)識到企業(yè)管理中成本管理的重要性，將成本管理放在重要的地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期考核各個(gè)部門，在員工中開展各種宣傳教育活動(dòng)，通過有效的激勵(lì)機(jī)制的建立，來增強(qiáng)員工的成本管理意識，讓員工也正確認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)成本控制的意識，在施工過程中減少不必要的損耗。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中要充分遵循節(jié)約成本的原則。在項(xiàng)目減少中，自覺減少各種資源的消耗，企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督管理部門要盡職盡責(zé)，充分做好自己的本職工作，全面的監(jiān)督管理建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到有效監(jiān)督控制的目的，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。此外，建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的科學(xué)合理性，正確的把握工程中的組織管理、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度。保證在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。建設(shè)施工質(zhì)量對于建筑企業(yè)來講尤為重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，企業(yè)在成本管理中要在確保工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行，科學(xué)合理的制定施工計(jì)劃，有效的預(yù)測施工過程中的各項(xiàng)成本，為企業(yè)的成本管理提供有價(jià)值的信息。
2.加強(qiáng)材料管理
在建筑施工過程中，材料成本占到施工總成本的很大一部分，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工過程中的材料管理，從材料的驗(yàn)收、出庫等各個(gè)方面來做好嚴(yán)格的監(jiān)督控制工作。材料在驗(yàn)收過程中，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，確保材料的質(zhì)量，在保證材料數(shù)目、質(zhì)量等的前提下才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同樣，在選擇材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料。施工過程中要加強(qiáng)材料出庫管理，施工人員領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算，進(jìn)行限額領(lǐng)用，倉庫管理員要憑借領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料必須要有嚴(yán)格的手續(xù)，認(rèn)真履行各項(xiàng)考核制度和目標(biāo)責(zé)任。要就愛那個(gè)周轉(zhuǎn)使用的材料、設(shè)備及物品等退庫回收，損壞的物品要明確責(zé)任人。在堆放材料時(shí)要對材料的性質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，還要加強(qiáng)材料的用量管理，增強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要有相關(guān)負(fù)責(zé)人來嚴(yán)格監(jiān)督施工人員使用材料的量，設(shè)定相應(yīng)的超罰、節(jié)獎(jiǎng)制度，提高施工人員自覺節(jié)約材料的意識。
3.做好科學(xué)的成本預(yù)測和分析
在建筑工程施工之前，企業(yè)的相關(guān)部門要做好施工成本的預(yù)測和分析工作，本著節(jié)約和實(shí)事求是的原則，科學(xué)的預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)成本，預(yù)算出整個(gè)工程的總成本。在施工成本管理中以預(yù)測的成本為參考來進(jìn)行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析工作，定期進(jìn)行成本分析，認(rèn)真分析超支出的部分，提出有效的建議來控制成本，避免其超出預(yù)算。建筑工程施工完成后，要對整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，找出成本收支存在差異的原因，以確保企業(yè)在以后的施工中注意此類現(xiàn)象，提供有價(jià)值的施工經(jīng)驗(yàn)。
三、結(jié)語
總而言之，成本管理是建筑管理中的重要組成部分，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。建筑企業(yè)的工作人員要積極的參與的成本控制中，幫助企業(yè)健全成本管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到成本管理的重要性，不斷發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和漏洞，及時(shí)采取相關(guān)的措施來有效的解決問題。在企業(yè)經(jīng)營中要健全成本管理制度，最大限度的降低建筑施工成本，為企業(yè)帶來更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王福泉.論當(dāng)代建筑企業(yè)成本控制管理[J].時(shí)代金融，2012（21）：117-119.
關(guān)鍵詞：建筑管理；成本控制；優(yōu)化制度；建立體系
Abstract: Under the condition of market economy, construction enterprises "competition intensified, do well the cost management is an important way to improve enterprise competition, now in this paper, through the analysis of the current management of construction project cost management problems, to explore the corresponding countermeasures, discusses the importance of cost management.
Key words: construction management; cost control; system optimization; system establishment
中圖分類號：F406.72
一般來說，建筑管理中的成本管理是指在一項(xiàng)建筑工程中，由相關(guān)專業(yè)人員對這一工程項(xiàng)目的實(shí)施期間所需要的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，制定預(yù)期成本目標(biāo)，在這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際施工情況，進(jìn)行成本控制調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程成本的最優(yōu)化，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在目前我國的建筑管理工作中，對于成本管理方面還存在很大的欠缺，成本控制效果較差，致使建筑工程成本增加，浪費(fèi)大量人力物力，也不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
1 成本管理中存在的相關(guān)問題
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理模式也逐漸成熟。在建筑工程越來越復(fù)雜的今天，做好建筑管理工作極其重要。而成本管理又是建筑管理的重要組成部分。在一項(xiàng)建筑工程中，建筑管理工作除了在要求其施工質(zhì)量要符合技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還需要控制施工成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大化的節(jié)省成本開支，是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（1）項(xiàng)目管理人員成本管理意識薄弱，缺乏成本競爭意識，基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，綜合素質(zhì)不高。當(dāng)工期加緊或因延誤工期加快施工進(jìn)度時(shí)，沒有系統(tǒng)的制定詳細(xì)計(jì)劃，只是盲目趕工，這就會(huì)造成工程成本增加。另外，如果沒有對市場中建筑材料等物料進(jìn)行深入了解，就不能及時(shí)掌握物料變化情況，常常會(huì)加大了成本的投入。
（2）成本管理體制不完善。有些施工項(xiàng)目定了不少規(guī)章制度，但沒有將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來。責(zé)任分工不明確，沒有編制合理的采購制度和限額制度，容易造成各部門相互推卸責(zé)任，對材料的采購、驗(yàn)收、保管制度不完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng)，人員責(zé)任心不強(qiáng)。
（3）控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一機(jī)制。每個(gè)職位的人員只關(guān)心到自己的職責(zé)和利益，缺少和其他部門溝通聯(lián)系。在成本管理理論上，雖有一套關(guān)于成本預(yù)算、核算、控制、分析、考核等管理法體系。但建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，仍存在著一些與理論相脫節(jié)的問題。
（4）沒有及時(shí)處理好成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系。工程的成本、質(zhì)量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果為了縮短工期而盲目加快施工進(jìn)度，就不能保證工程的質(zhì)量，引發(fā)不必要的成本增加；如果要保證工程的質(zhì)量，則施工工期就會(huì)很長，也會(huì)造成資金的大量流失。但無論是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題還是工程工期遭到延誤，都會(huì)大大的影響建筑公司在業(yè)界的信譽(yù)度，進(jìn)而加大公司管理成本的支出。
（5）監(jiān)督管理部門不規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，目前建筑管理中相關(guān)的監(jiān)督管理人員流動(dòng)過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴(yán)重影響了監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的形象。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。
2 實(shí)現(xiàn)成本控制的相關(guān)措施
以上建筑管理中成本控制的相關(guān)問題是目前建筑管理工作的漏洞，如何解決這些問題，改善成本管理的控制措施，對于建筑管理事業(yè)發(fā)展而言是一個(gè)重要的研究課題。筆者結(jié)合多年建筑管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)成本控制管理的措施，以供參考。
2.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合
實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)，項(xiàng)目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。
2.2注重成本控制的全面性
成本控制是一個(gè)全面的工程管理過程，在控制的過程中不僅需要對所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時(shí)還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。
2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，使項(xiàng)目的管理人員真正的認(rèn)識到施工的成本管理在施工建設(shè)中的重要性。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。同時(shí)技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對比分析。
2.4依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。
2.5加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失
嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。
2.6加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可
3 建筑工程中成本控制的重要性
施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的核心，沒有好的成本管理就談不上有好的企業(yè)管理，沒有好的企業(yè)管理就不可能有好的企業(yè)效益。在建筑施工管理中，成本的管理控制是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
在一項(xiàng)建筑工程的成本管理中，主要是針對工程項(xiàng)目進(jìn)行的成本控制。成本的控制可以科學(xué)合理的降低工程成本，使建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。在目前建筑行業(yè)競爭越來越激烈的市場條件下，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的作用，對建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，切實(shí)做好成本管理工作。只有做好建筑工程中的成本控制管理工作，才能不斷提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)能力，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
4 結(jié)語
由以上論述可知，成本的管理控制是建筑工程管理的一項(xiàng)重要措施，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。在以后的建筑管理工作中，我們還需要不斷發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題和漏洞，積極采取相關(guān)措施進(jìn)行解決控制，建立健全的成本管理制度，降低建筑工程的施工成本，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在目前市場競爭尤為激烈的建筑行業(yè)，建筑工程成本的良好控制管理逐漸成為建筑企業(yè)的一大競爭優(yōu)勢，極大的促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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在城市化進(jìn)程不斷深入下，建筑工程項(xiàng)目也在不斷的增加，建筑企業(yè)得到了較大的發(fā)展，同樣的建筑企業(yè)所面臨的競爭也在不斷的加劇，在這種情況下建筑單位要想得到更好地發(fā)展就一定要做好建筑施工管理工作，針對這一點(diǎn)，本文也對現(xiàn)如今建筑管理過程中所存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：
建筑管理；施工管理；優(yōu)化
1引言
建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作的過程中，其所涉及的內(nèi)容有很多，其中就包括了工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面工作，屬于一項(xiàng)較為繁瑣并且系統(tǒng)化的管理工作。因此，要想真正對建筑管理施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，就一定要改變建筑工程管理過程中所存在的問題，以此來確保建筑施工管理質(zhì)量和效果，從而切實(shí)的促進(jìn)建筑單位的良好發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)對建筑管理施工管理的優(yōu)化，筆者也對其進(jìn)行了以下的分析。
2建筑管理施工管理中所存在的問題
2.1缺乏相應(yīng)的安全管理制度
就目前而言，建筑單位在進(jìn)行施工管理工作的時(shí)候，因?yàn)檫@項(xiàng)工作本身任務(wù)就較為繁重，所以施工單位在實(shí)際管理過程中就沒有對安全管理引起足夠的重視，也沒有建立起相應(yīng)的安全管理制度，在這種情況下，就很難及時(shí)的對工程中所存在的安全隱患問題進(jìn)行整改。另外，在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場施工人員自身安全意識較為淡薄，所以在實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格按照所提出的施工要求來進(jìn)行，最后就致使建筑工程存在安全隱患，從而就大大降低了建筑施工管理質(zhì)量[1]。
2.2施工工序嚴(yán)謹(jǐn)度不夠
建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行之前，都需要編制好具體的施工方案，以此來確保施工的合理性和有序性，但是，就目前來看，建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場中還是存在較大的問題，很多施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格按照所指定的施工方案來進(jìn)行，這樣就很難對施工現(xiàn)象有一個(gè)較為良好的掌握和控制，最終就會(huì)大大降低施工管理的質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際施工過程中，部分施工人員其自身素養(yǎng)還存在一定的問題，專業(yè)能力也還有待提升，在實(shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)看見不規(guī)范施工的現(xiàn)象，最終就致使工程質(zhì)量受到影響，而工程質(zhì)量本身就是施工管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.3沒有對施工設(shè)備以及材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理
就目前而言，在對建筑工程進(jìn)行施工過程中，還需要進(jìn)行技術(shù)管理，但是，在進(jìn)行這一項(xiàng)管理工作的時(shí)候，很多管理人員都以為該工作僅僅只是對施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，對于施工設(shè)備以及施工材料等方面卻沒有起到足夠的重視，最終在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備資金缺少、施工材料質(zhì)量以及成本和相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符等情況，最終延誤工程施工周期，同時(shí)對工程質(zhì)量造成影響。所以說，沒有對施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理也屬于建筑工程施工管理過程中所存在的問題之一，其對于整個(gè)工程也有著較為顯著的影響[2]。
3建筑管理施工管理優(yōu)化措施
3.1對安全管理的優(yōu)化
建筑工程管理過程中，要想真正實(shí)現(xiàn)對施工管理的優(yōu)化，在實(shí)際工作過程中，一定要對相關(guān)安全管理制度進(jìn)行完善和健全，在完善相關(guān)安全管理制度同時(shí)，還要確保其落實(shí)程度，以此來確保施工管理工程安全這一部分。針對這一點(diǎn)，建筑單位可以成立起安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，然后對實(shí)際施工各個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，為了更好地落實(shí)安全管理制度，管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，以此來對整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，另外，針對施工人員，還需要對其進(jìn)行必要的安全教育，以此來提高施工人員自身安全意識，讓其在施工過程中以安全作為首要施工原則，這樣就能有效地提高施工管理質(zhì)量，切實(shí)的保保證施工的安全性。
3.2對質(zhì)量管理的優(yōu)化
在對于建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，質(zhì)量管理工作屬于其中較為重要的一個(gè)部分，所以，要想對整個(gè)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，還需要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化。針對這一點(diǎn)，在實(shí)際施工過程中，一定要建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，在施工之前做好工序安排，讓施工人員重視技術(shù)質(zhì)量交底工作，同時(shí)對施工過程中所存在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范，以此來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并且還需要針對建筑質(zhì)量通病采取適當(dāng)?shù)姆乐未胧?，以此來避免事故發(fā)生的可能性[3]。除此之外，在管理過程中還需要建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度，真正做到對施工現(xiàn)場的控制監(jiān)督，以此來避免建筑工程存在質(zhì)量問題，這樣才能切實(shí)的保證建筑施工質(zhì)量，從而有效地實(shí)現(xiàn)對施工管理工作的優(yōu)化。
3.3對材料管理的優(yōu)化
材料管理工作在整個(gè)施工管理過程中也有著較為顯著的作用，在對這一方面進(jìn)行優(yōu)化的過程中，材料購買部門一定要結(jié)合工程以及市場實(shí)際情況，對材料進(jìn)行合理的選擇。在購買施工材料的過程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行合理的選擇，在確保施工材料質(zhì)量的基本原則下，對材料購買成本進(jìn)行合理的控制，以此來提高施工管理質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際施工過程中，管理人員還需要對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)使用浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4對施工進(jìn)度管理的優(yōu)化
在施工管理過程中，施工進(jìn)度控制也屬于管理過程中的一項(xiàng)工作，在對其進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先需要按照合同中所協(xié)定好的施工工期對整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，然后再對每個(gè)季度、每個(gè)月、每周等施工進(jìn)行合理的編排，以此來逐步的將工程量落實(shí)，這樣就能保證施工進(jìn)度的合理性，確保工程能在施工工期內(nèi)完成，從而就能有效地實(shí)現(xiàn)對施工管理的優(yōu)化。
3.5對成本管理的優(yōu)化
在施工管理過程中，成本管理也屬于管理內(nèi)容一項(xiàng)，針對這一方面，在對其進(jìn)行優(yōu)化管理的過程中，首先需要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對施工中會(huì)使用到的施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)控，以此來確保施工工期的合理性，之后就可以在確保施工質(zhì)量的情況下降低施工成本，以此來實(shí)現(xiàn)對成本管理工作的優(yōu)化。在對成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，最為重要的就是要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的核算工作，以此來確保資金使用的合理性，這樣才能切實(shí)的保證成本管理工作的質(zhì)量，最終提高整個(gè)施工管理工作質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工過程中還是存在著一定的問題，而要想改變這些問題就一定要在實(shí)際施工過程中對施工安全、質(zhì)量、材料、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行管理優(yōu)化，以此來促進(jìn)整個(gè)工程施工管理工作質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵字】協(xié)同管理；建筑項(xiàng)目；建筑業(yè)
引言
隨著建筑業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)大型建筑企業(yè)受到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在市場份額增長的同時(shí)面臨著利潤下降，競爭加劇，風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，相對優(yōu)勢縮小等突出問題。如何在建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)同管理，共同處理所遇到的復(fù)雜性問題，從而有效的提高工作效率和組織運(yùn)作的有效性，降低工程運(yùn)作成本、提高企業(yè)管理水平，已成為當(dāng)前建筑業(yè)面臨的重大研究課題。
1、協(xié)同管理的內(nèi)涵
“協(xié)同”是指協(xié)同作用或協(xié)同效應(yīng)。這種效應(yīng)是指開放系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)相互作用而產(chǎn)生的整體效應(yīng)或集體效應(yīng)。從管理的角度上來說，協(xié)同的本質(zhì)就是打破資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)進(jìn)行運(yùn)作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成一致的目標(biāo)。協(xié)同管理，即協(xié)同作戰(zhàn)，是把局部力量合理地排列、組合，來完成某項(xiàng)工作和項(xiàng)目。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應(yīng)用環(huán)境之間、人與機(jī)器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的協(xié)同。在建筑施工行業(yè)中，協(xié)同管理指整個(gè)建筑施工作業(yè)過程中工作人員、技術(shù)人員和管理人員都要一起擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)，以及業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同的重任。
2、建筑項(xiàng)目管理中常見的溝通問題
任何組織的管理只有通過信息交流即溝通才能實(shí)現(xiàn)，所以，組織管理效果的好壞可以通過其溝通效果來測定。溝通效果好，則管理較成功，工作效率就提高。在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題常常起源于溝通的障礙，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)如圖1所示。
圖1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
2.1 現(xiàn)代工程規(guī)模大，參加單位多，建筑施工項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂，總體目標(biāo)不明，不同部門和單位興趣與目標(biāo)不同，造成每個(gè)參加者溝通面大，每個(gè)人都存在著復(fù)雜的聯(lián)系，各人有各人的打算和做法，且尖銳對立，而項(xiàng)目經(jīng)理無法調(diào)解爭執(zhí)或無法解釋。
2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜，新工藝的使用和專業(yè)化、社會(huì)化的分工，使實(shí)施中出現(xiàn)混亂，人們對合同、對指令、對責(zé)任書理解不一或不能理解，及項(xiàng)目管理的綜合性和人們的專業(yè)化分工的矛盾都增加了交流和溝通的難度。特別在國際工程以及國際合作項(xiàng)目中，由于不同語言的翻譯造成理解的混亂。在建筑施工項(xiàng)目制定計(jì)劃方案、作決策時(shí)未聽取基層實(shí)施者的意見，項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)經(jīng)驗(yàn)豐富，武斷決策，不了解實(shí)施者的具體能力和情況等，致使計(jì)劃不符合實(shí)際。
2.3 由于目標(biāo)之間存在矛盾或表達(dá)上有矛盾，各參加者有不同的利益、動(dòng)機(jī)和興趣，且有不同的出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目有不同的期望要求，對目標(biāo)和目的性的認(rèn)識更不相同，建筑施工項(xiàng)目管理者沒能及時(shí)做出解釋，使目標(biāo)透明。項(xiàng)目目標(biāo)與他們的關(guān)聯(lián)性各不相同，造成行為動(dòng)機(jī)的不一致性。建筑施工項(xiàng)目得不到職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理花大量的時(shí)間和精力周旋于職能部門之間，與外界不能進(jìn)行正常的信息流通。
2.4 建筑施工信息傳達(dá)不全，信息渠道、信息處理有故障，沒有按層次、分級、分專業(yè)進(jìn)行信息優(yōu)化和濃縮，在制定計(jì)劃時(shí)，以及計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理沒有和相關(guān)職能部門協(xié)商，就指令技術(shù)人員執(zhí)行。缺乏對建筑施工項(xiàng)目組織成員工作的明確的結(jié)構(gòu)劃分和定義，人們不清楚他們的職責(zé)范圍。
3、施工項(xiàng)目管理中改進(jìn)溝通方法的探討
分析了施工項(xiàng)目參與各方信息溝通中的問題之后，就可以對癥下藥，采取協(xié)同管理的措施來避免這些問題。
3.1 項(xiàng)目管理者與承包商的溝通
1）在技術(shù)交底以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)該讓各承包商理解總目標(biāo)、階段目標(biāo)以及各自的目標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施方案、各自的工作任務(wù)及職責(zé)等，并向他們解釋清楚，作詳細(xì)說明，增加項(xiàng)目的透明度。
2）指導(dǎo)和培訓(xùn)個(gè)參加者和基層管理者適應(yīng)項(xiàng)目工作，向他們解釋項(xiàng)目管理程序、溝通渠道與方法。
3）項(xiàng)目管理者在觀念上應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己是提供服務(wù)、幫助，強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和項(xiàng)目的總目標(biāo)性。
4）在招標(biāo)、簽訂合同、工程施工中應(yīng)讓承包商掌握信息，了解情況，以作出正確的決策。
5）為了減少對抗、消除爭執(zhí)，取得更好的激勵(lì)效果，項(xiàng)目管理者應(yīng)該鼓勵(lì)承包商將項(xiàng)目實(shí)施狀況的信息、實(shí)施結(jié)果及實(shí)施過程中遇到的困難等向項(xiàng)目管理者匯總和集中，尋找和發(fā)現(xiàn)對計(jì)劃、控制有誤解，或有對立情緒的承包商，以及可能存在的干擾。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通。
1）項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通十分重要，他們存在許多溝通障礙。技術(shù)專家常常對基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的變化，對社會(huì)和心里方面的影響注意較少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，從全局角度考慮，即發(fā)揮技術(shù)人員的作用又能使方案在全局切實(shí)可行。
2）建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責(zé)設(shè)計(jì)比較完善的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中的正式溝通方式、渠道和時(shí)間。
3）由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從心里學(xué)、行為學(xué)角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。
4）對以項(xiàng)目作為經(jīng)營對象的組織，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
5）由于項(xiàng)目經(jīng)理部是臨時(shí)性組織，特別是在矩陣制的組織中，項(xiàng)目成員在原職能部門仍然保持其專業(yè)職位，同時(shí)又為項(xiàng)目服務(wù)，這就要求職能人員對雙重身份都具有相當(dāng)?shù)闹艺\性。
6）在項(xiàng)目組織內(nèi)部建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，去除不可控制、不可預(yù)期的因素。
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
1）項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。
2）讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果。
3）業(yè)主在委托項(xiàng)目管理后，應(yīng)該項(xiàng)目前期策劃和決策過程項(xiàng)目經(jīng)理作全面的說明和解釋，提供詳細(xì)的資料。
4）項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到業(yè)主所屬組織的其他部門，或合資者各方都想來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施情況。對于這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好的聽取這些人的意見和建議，對他們作出耐心的解釋和說明，但不能讓其直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮項(xiàng)目組織成員。
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通。
1）在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間自然會(huì)產(chǎn)生矛盾，在組織設(shè)置中他們之間的權(quán)利和利益平衡存在著很多內(nèi)在矛盾。項(xiàng)目的每個(gè)決策者和行動(dòng)都必須跨過這個(gè)結(jié)合點(diǎn)來進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2）項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)展與職能部門經(jīng)理的良好的工作關(guān)系，這是項(xiàng)目經(jīng)理的工作順利進(jìn)行的保證。
3）項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間有一個(gè)清楚的、快捷的溝通渠道，不能發(fā)出相互矛盾的命令。
4）項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的基本矛盾的根源大部分是經(jīng)歷間的權(quán)利和地位的斗爭。
5）項(xiàng)目組織會(huì)給原來的組織帶來變化。人們傾向與對變革進(jìn)行抵制。
6）重要的信息溝通工具是項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃后應(yīng)取得職能部門資源支持的承諾。
4、結(jié)束語
我國正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力在各個(gè)行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了領(lǐng)頭羊的作用。建筑管理中應(yīng)用協(xié)同管理，可以協(xié)同管理安全與質(zhì)量，財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更進(jìn)一步地整合和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源，進(jìn)行協(xié)同管理的建筑施工企業(yè)往往比單獨(dú)運(yùn)作的建筑施工企業(yè)能取得更高的贏利能力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 城市規(guī)劃 建筑管理 關(guān)系 研究
中圖分類號：F299.27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
所謂城市規(guī)劃（英文：Urban Planning），主要是對城市未來的發(fā)展、城市的合理布局以及城市中各項(xiàng)工程建設(shè)的綜合部署進(jìn)行研究，因此它是一定時(shí)期內(nèi)城市管理的重要組成部分，同時(shí)也是城市發(fā)展的藍(lán)圖和城市建設(shè)、管理的重要依據(jù)。城市規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)城市的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，確定城市的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向，合理地利用城市土地，并協(xié)調(diào)城市空間布局與各項(xiàng)工程建設(shè)而做出的綜合部署和安排。因此，城市規(guī)劃對城市建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。
一、城市規(guī)劃概述
城市環(huán)境既可因建筑而遭到破壞，也可因建筑而獲得更多的美好，由于人類具有主觀能動(dòng)性，因此城市的發(fā)展往往與人的思想意識形態(tài)緊密地結(jié)合在一起。城市規(guī)劃又稱都市計(jì)劃或者都市規(guī)劃，它是對城市空間及其實(shí)體發(fā)展的預(yù)先設(shè)想。城市要發(fā)展、要進(jìn)步，必須要有一套科學(xué)的、完善的規(guī)劃方案，并要嚴(yán)格按照規(guī)劃的內(nèi)容和要求進(jìn)行建設(shè)。實(shí)際上，城市規(guī)劃是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，它需要長期的調(diào)查和反復(fù)的研究才能制定出來，并且?guī)в泻軓?qiáng)的政策性、區(qū)域性以及預(yù)見性。一套科學(xué)合理的城市規(guī)劃方案，不僅要能合理地確定城市未來發(fā)展的基本方向、規(guī)模以及布局，而且還要做好城市環(huán)境預(yù)測與評價(jià)工作，努力協(xié)調(diào)各方面在發(fā)展過程中的關(guān)系，做好統(tǒng)籌安排，為城市的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。
城市規(guī)劃的主要任務(wù)是：(1)根據(jù)國家制定的城市發(fā)展與建設(shè)方針政策、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的長期計(jì)劃劃、區(qū)域規(guī)劃以及城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點(diǎn)等，對城市體系進(jìn)行布置；(2)確定城市的性質(zhì)、規(guī)模和布局；(3)對城市土地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和合理的利用；(4)對城市的經(jīng)濟(jì)、文化以及基礎(chǔ)設(shè)施等各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)行部署，以保證城市有序、協(xié)調(diào)地發(fā)展，并獲得良好的社會(huì)效益與環(huán)境效益?；谶@一主要任務(wù)的要求，全國各個(gè)城市的規(guī)劃都有共同點(diǎn)：第一，通過城市空間的合理布局，在滿足當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)需要的基礎(chǔ)上，從長遠(yuǎn)的利益角度出發(fā)，對城市的空間資源進(jìn)行合理配置；第二，通過城市空間資源的配置，來提高城市的運(yùn)行效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展；第三，確保城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高城市可持續(xù)發(fā)展的能力；第四，建立政策引導(dǎo)機(jī)制與管理規(guī)則，確保各項(xiàng)工程建設(shè)與城市的發(fā)展目標(biāo)相一致，努力實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，以促進(jìn)城市建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
二、城市規(guī)劃與建筑管理之間的內(nèi)在聯(lián)系
城市規(guī)劃與建筑管理之間存在著密切的聯(lián)系，城市規(guī)劃是建筑管理的主要依據(jù)，建筑管理是實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。
（一）城市規(guī)劃是建筑管理的主要行為依據(jù)。
一般而言，城市主要是由房屋建筑、道路綠化以及管線等工程設(shè)施共同組成的環(huán)境空間體 ，具體包括機(jī)關(guān)、學(xué)校、工廠、倉庫、商店、住宅、醫(yī)院以及各種公共性建筑結(jié)構(gòu)，如果沒有科學(xué)完善的規(guī)劃思想和方案，那么城市就成了一個(gè)雜亂不堪的鬧市場。從哲學(xué)的角度上來說，城市規(guī)劃屬于上層建筑，即意識形態(tài)的范疇，它是一種具有科學(xué)性的預(yù)設(shè)，并通過建筑管理這一實(shí)踐活動(dòng)來體現(xiàn)。因此，城市規(guī)劃是建筑工程設(shè)計(jì)與建筑管理的主要行為依據(jù)，只有在城市規(guī)劃的指導(dǎo)下，建筑管理活動(dòng)才能沿著正確的方向進(jìn)行，才能正確把握行為的原則。在城市建筑管理過程中，會(huì)遇到很多的矛盾和問題，這就需要通過城市規(guī)劃的指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑管理。比如，城市近期建設(shè)與遠(yuǎn)期規(guī)劃之間矛盾、局部與整體之間的矛盾、地面建筑與地下管線之間的矛盾、違法建筑與市容整頓之間的矛盾等 以及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布置和道路的拓寬之間的矛盾等等，這些都是建筑管理過程中經(jīng)常遇到的問題，如果不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，那么后果將不堪設(shè)想。這就需要以城市規(guī)劃為依據(jù)，在其指導(dǎo)下對建筑管理過程中存在的問題進(jìn)行深入的分析，從而為城市的良性發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）建筑管理是實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。
城市建設(shè)的水平很大程度上決定于城市規(guī)劃的水平，如果沒有城市規(guī)劃，那么就不可能有現(xiàn)代新型城市；城市建設(shè)水平，同樣也取決于建筑管理的水平，建筑管理是城市規(guī)劃管理的重要組成部分，對城市的發(fā)展具有非常重要的作用。由此來看，城市建筑管理是實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。城市建筑管理首先要正確運(yùn)用城市規(guī)劃，同時(shí)還要用建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)、管線工程、園林綠化、地形測量以及抗震防災(zāi)等知識來豐富和提高建筑管理工作的水平。城市規(guī)劃畢竟是一個(gè)思想成果，具體落實(shí)提來還需要建筑管理作為有力抓手，并在此過程中將實(shí)踐的信息反饋回去，進(jìn)而做出及時(shí)的修改和調(diào)整。事實(shí)上，一個(gè)城市的好壞及其藝術(shù)特色，不可能僅憑肉眼就能一覽無余，更不是一個(gè)靜止的看客所能真正領(lǐng)略到的。筆者認(rèn)為，要想準(zhǔn)確評價(jià)一個(gè)城市的建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r，就必須從不同的角度進(jìn)行觀察，通過對城市中建筑結(jié)構(gòu)、廣場街道以及綠化等工程進(jìn)行全面的觀察，之后才能得出一個(gè)客觀的結(jié)論。城市規(guī)劃的好壞、建設(shè)的好壞，主要取決于建筑管理，它是實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的主要手段。
三、城市規(guī)劃與建筑管理的有機(jī)結(jié)合及注意事項(xiàng)
（一）城市規(guī)劃與建筑管理的有機(jī)結(jié)合。
通過以上分析可知，城市規(guī)劃與建筑管理之間存在著密切的聯(lián)系，由此加強(qiáng)二者之間的有機(jī)結(jié)合是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然選擇。城市規(guī)劃屬于上層建筑的范疇，是一種思想研究的成果，要使其更加符合城市發(fā)展的客觀實(shí)際，就必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，通過不斷解決實(shí)際問題來修改和完善規(guī)劃中的具體內(nèi)容。同樣，要想使城市建設(shè)更加合理和協(xié)調(diào)，也必須不斷地豐富建筑管理工作的內(nèi)涵，進(jìn)而提高建筑管理水平。比如建筑工程選址及建筑方案的設(shè)計(jì)時(shí)，只有進(jìn)行現(xiàn)場查勘，才能正確把握地形地貌與周圍的環(huán)境，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行。一般而言，要搞好城市建設(shè)，就要將規(guī)劃、管理以及領(lǐng)導(dǎo)有效的結(jié)合在一起，只有通過反復(fù)的討論和研究，才能做出科學(xué)的分析和決策，從而建設(shè)不必要的損失。城市規(guī)劃是城市發(fā)展的藍(lán)圖和目標(biāo)，只有真正將城市規(guī)劃的內(nèi)容和所蘊(yùn)含的冀盼落實(shí)到實(shí)處，才實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益，基于此，筆者認(rèn)為建筑管理工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并運(yùn)用城市規(guī)劃，不斷創(chuàng)新思想，多傾聽群眾的意見，認(rèn)真貫徹落實(shí)城市規(guī)劃與城市建設(shè)的相關(guān)政策。因此，城市規(guī)劃與建設(shè)管理的有機(jī)結(jié)合是城市建設(shè)的基礎(chǔ)和保證。
（二）注意事項(xiàng)。
建筑管理是一種客觀存在的現(xiàn)實(shí)，只要城市存在，就需要用規(guī)劃來指導(dǎo)建設(shè) ，并通過管理來實(shí)現(xiàn)。城市建筑管理應(yīng)不斷簡化手續(xù)、提高服務(wù)水平，實(shí)施以幫帶管、縮短工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備，從根本打破傳統(tǒng)管、卡、壓的管理模式。同時(shí)要把城市建筑管理工作融入建筑施工過程之中，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑管理為城市規(guī)劃服務(wù)的本質(zhì)。要加強(qiáng)城市規(guī)劃與建筑管理的有機(jī)結(jié)合，還必須嚴(yán)格依法辦事，利用各種有效的宣傳手段，努力在全社會(huì)形成一種和諧的氛圍，使城市規(guī)劃與建筑管理的有機(jī)結(jié)合成為現(xiàn)代城市建設(shè)單位和建設(shè)者的行動(dòng)習(xí)慣。需要注意的是：城市的發(fā)展固然離不開政府的監(jiān)督與管理，但廣大人民群眾的積極參與也是不可或缺的，如果城市規(guī)劃與建筑管理的水平與民眾的要求不相符，則可能引起嚴(yán)重的社會(huì)矛盾，既浪費(fèi)了社會(huì)資源，又沒有取得預(yù)期的社會(huì)效果。筆者認(rèn)為，將公共參與機(jī)制納入城市規(guī)劃與建筑管理工作中是非常必要的，城市規(guī)劃畢竟不是相關(guān)部門“閉門造車”的產(chǎn)物，它始終要拿到社會(huì)中供人民群眾去檢驗(yàn)，因此，用民主的方式進(jìn)行城市規(guī)劃與建筑管理是城市發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是城市規(guī)劃與建筑管理工作的內(nèi)在需求。
四、結(jié)語
總而言之，城市規(guī)劃和建筑管理工作都是非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，我們只有不斷加強(qiáng)城市規(guī)劃與建筑管理之間的密切協(xié)作，才能真正做好城市建設(shè)工作。
（作者單位：平頂山市城市污水處理費(fèi)征收管理辦公室）
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1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費(fèi)用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費(fèi)的成本問題，比如在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中的費(fèi)用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過于局限，認(rèn)為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導(dǎo)致許多資金都浪費(fèi)了。這樣的成本管理會(huì)大大浪費(fèi)建筑企業(yè)的成本，對企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學(xué)習(xí)階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，因此，在信息的管理方面會(huì)有很大的難度，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題
對于人們來說，建筑就是為人們服務(wù)的，因此，質(zhì)量安全管理的問題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當(dāng)然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責(zé)任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會(huì)對原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導(dǎo)致在施工的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過程中的質(zhì)量問題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點(diǎn)，因此，不能進(jìn)步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會(huì)導(dǎo)致在施工的方面不會(huì)達(dá)到理想的狀態(tài)，還會(huì)影響工作進(jìn)度，大大降低了工作效率，還拉低了整個(gè)工程的質(zhì)量。其實(shí)除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監(jiān)督管理對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國的相關(guān)法律尚不完善，其實(shí)現(xiàn)在我國的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足這樣變化迅速的市場。
2對建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機(jī)制
現(xiàn)在的建筑管理管理機(jī)制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應(yīng)該將非生產(chǎn)成本也加入當(dāng)中，以減少出現(xiàn)成本的浪費(fèi)的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。實(shí)行建筑管理責(zé)任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實(shí)是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度，因此來加強(qiáng)責(zé)任制的可實(shí)行性。除此之外，要建立一個(gè)完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有良好的競爭與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當(dāng)然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，在嚴(yán)厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強(qiáng)工作人員的安全意識。
2.2對建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理
另外，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時(shí)，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感從而進(jìn)一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使工作人員對建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行工作人員的經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進(jìn)同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會(huì)間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強(qiáng)對建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。
2.3加強(qiáng)政府對建筑質(zhì)量的管理
隨著我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到快速發(fā)展，逐漸與世界建筑行業(yè)接軌，伴隨著國際交流的增多，國外先進(jìn)技術(shù)得到應(yīng)用，國內(nèi)建筑業(yè)的缺點(diǎn)便顯露出來。1.1建筑人才管理不合理建筑業(yè)有工程量大，涉及施工技術(shù)范圍廣的特點(diǎn)，因此，建筑施工過程中人員的管理，尤其是技術(shù)人員的管理就顯得很重要了。在建筑行業(yè)，為了降低用工成本，對于基層施工人員多聘用一些文化較低的農(nóng)民工，他們的專業(yè)技術(shù)水平相對較差，對于施工技術(shù)與安全知識掌握相對較少，在進(jìn)行施工操作中，可能由于其技能影響施工質(zhì)量。其實(shí)，對于建筑行業(yè)，施工過程很復(fù)雜，施工量也大，對施工管理的人員的要求很高，需要有高端的專業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，但這樣的人才一般聘用薪金高，企業(yè)不愿負(fù)擔(dān)如此高的人力資源成本，就低薪聘請一些專業(yè)技術(shù)一般的人員進(jìn)行建筑管理，這樣的人力資源管理模式相對落后與封閉，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展與工程質(zhì)量的提高。1.2金錢意識較濃，淡化了安全意識建筑行業(yè)由于其施工過程的特殊性，包含著很多的高空作業(yè)、受限空間作用等，因此，對于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發(fā)生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行業(yè)呼喊的口號，但是實(shí)際又有幾家企業(yè)在執(zhí)行？隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來越多，安全管理在建筑行業(yè)還需要再加強(qiáng)。造成這種安全管理意識淡薄的原因，有以下幾點(diǎn)：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求施工，施工過程中，過于注重施工成本投入，在安全防護(hù)用品投入上省費(fèi)用，使得施工操作不能按規(guī)范的要求嚴(yán)格執(zhí)行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設(shè)工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設(shè)，還有很多高空作業(yè)，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時(shí)，管理人員為了降低成本，對于安全設(shè)施配備不足，或質(zhì)量不能達(dá)到使用要求，加大了施工安全隱患。有時(shí)，為了趕工期，增大經(jīng)濟(jì)效益，在惡劣的天氣也進(jìn)行施工，隨意延長工時(shí)，這些都可能造成安全事故的發(fā)生。
2針對建筑管理存在問題應(yīng)采取的措施
2.1健全建筑管理體系建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是要有一個(gè)相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？首先要要從管理層入手。只有實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考評、獎(jiǎng)懲體制，只有健全并著力貫徹和落實(shí)了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)有效的找到部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質(zhì)。其次“，打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質(zhì)，才能加強(qiáng)對下屬的監(jiān)督管理、能夠動(dòng)員員工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揮每一個(gè)人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。最后，合理安排建設(shè)進(jìn)度，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及安全防范措施，嚴(yán)格遵守國家和地方的安全條例，及時(shí)掌握實(shí)際情況，落實(shí)每一階段的工程進(jìn)展和管理環(huán)節(jié)要注意的細(xì)節(jié)工作，以保障整個(gè)工程保質(zhì)保量的順利完成。2.2挖掘人才，強(qiáng)化人才應(yīng)用觀念隨著社會(huì)的進(jìn)步，國內(nèi)以及國際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對建筑施工的質(zhì)量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動(dòng)中注重人才的引進(jìn)和開發(fā)，強(qiáng)化人才的應(yīng)用觀念。因?yàn)榻ㄖ芾韺ㄖI(yè)來說非常重要，應(yīng)該增加管理工作者數(shù)量，并且針對不同的分級，制定各個(gè)崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格分工和把關(guān)監(jiān)督，各司其職，盡職盡責(zé)，應(yīng)該設(shè)有專門的獎(jiǎng)罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應(yīng)該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎(jiǎng)一些對管理工作精益求精者和技術(shù)高湛的高端人才。這樣能夠激勵(lì)員工以及管理者的工作積極性，很好的促進(jìn)了流程作業(yè)的順利進(jìn)行。雖然建筑管理學(xué)在我國高等教育中有專門的課程授教，社會(huì)上也有許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是無論從數(shù)量上還是技術(shù)上都非常落后，不及一些發(fā)達(dá)國家的建筑管理，所以，建筑業(yè)的發(fā)展，要以大量的資金和技術(shù)投入，并高新引進(jìn)國際人才和裝備，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備能力的提升。2.3強(qiáng)化安全意識加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，在施工過程中，真正做到以人為本，樹立人的生命高于一切的理念。對于施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考核，提高操作技能，識別工作中的安全隱患，并能熟知其防護(hù)措施。熟記安全五步法，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與操作，做好安全法規(guī)與安全知識的宣傳，將保護(hù)自身安全的思想貫徹到每個(gè)員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。
3結(jié)束語
