發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 15:29:57
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
電氣(electrical，electrical power and equipment)是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學(xué)科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱。是以電能、電氣設(shè)備和電氣技術(shù)為手段來創(chuàng)造、維持與改善限定空間和環(huán)境的一門科學(xué)，涵蓋電能的轉(zhuǎn)換、利用和研究三方面，包括基礎(chǔ)理論、應(yīng)用技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等。
電氣工程(Electrical Engineering，簡(jiǎn)稱EE)是現(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一，更是當(dāng)今高新技術(shù)領(lǐng)域中不可或缺少的關(guān)鍵學(xué)科。正是電子技術(shù)的巨大進(jìn)步才推動(dòng)了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息時(shí)代的到來，并將改變?nèi)祟惖纳?、工作模式。電氣工程的發(fā)展前景同樣很有潛力，使得當(dāng)今的學(xué)生就業(yè)比率一直很高。
今天小編要跟大家分享的是：電氣專業(yè)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格;具體內(nèi)容如下，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
簡(jiǎn)歷類型：
更新日期：
姓
名：
國籍：
中國
目前所在地：
成都
民族：
漢族
戶口所在地：
四川省
身材：
178cm 66 kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
25
誠信徽章：
人才測(cè)評(píng)：
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手
機(jī)：
QQ號(hào)碼：
電子郵件：
Liuxue86@liuxue86.com
個(gè)人主頁：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
電氣工程師/技術(shù)員、動(dòng)力/能源/水利/礦冶、
工作年限：
1
職稱：
中級(jí)
求職類型：
全職
可到職日期：
一個(gè)月
月薪要求：
8000--12000
希望工作地區(qū)：
成都、重慶
教育背景
畢業(yè)院校：
四川大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位: 學(xué)士
畢業(yè)日期：
1988-07-01
所學(xué)專業(yè)一：
電氣技術(shù)
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專 業(yè)
獲得證書
證書編號(hào)
1984-09
1988-07
廣東工學(xué)院（現(xiàn)廣東工業(yè)大學(xué)）
電氣技術(shù)/電工系、電氣技術(shù)
本科，學(xué)士學(xué)位
語言能力
外語：
英語 良好
國語水平：
良好
粵語水平：
優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)
1、參加了成都市××生活垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)全過程，對(duì)PMC管理模式較有經(jīng)驗(yàn)；
熟悉廣州市高層樓宇水電監(jiān)理工作程序，有較深經(jīng)驗(yàn)；熟悉電力系統(tǒng)高低配電運(yùn)行管理工作，對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行，操作，設(shè)計(jì)很熟悉。
2、獨(dú)立完成設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目有：（a）500kV梧州變SVC監(jiān)造（b）云廣±800kV直流輸電工程換流閥監(jiān)造（c）寶安換流站擴(kuò)建第三臺(tái)主變壓器監(jiān)造（d）廣東惠州220kV雍園變電站工程220kV電力變壓器（e）廣東惠州500kV禎州輸變電工程500kV電力變壓器（f）廣州500kV增城輸變電工程500kV電力變壓器（G）廣州500kV木棉輸變電工程500KV變壓器
3、職稱證件有：電氣工程師（中級(jí)）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（2008年考試通過）
詳細(xì)個(gè)人自傳
希望到設(shè)備工程類監(jiān)理、咨詢單位、上海相關(guān)設(shè)備監(jiān)理公司廣州分公司（廣州項(xiàng)目工作）工作，應(yīng)聘成功后1-2月內(nèi)到職。
注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師，愿意轉(zhuǎn)注到應(yīng)聘單位
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)自身的文化有了更高的要求。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，企業(yè)文化在其中占據(jù)著重要的地位，要知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么其在發(fā)展的過程也會(huì)受到阻礙。所以，企業(yè)要在發(fā)展的過程中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并且建立一套完整的理論進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，因此，應(yīng)該將企業(yè)作為獨(dú)立人格的主體，并且通過企業(yè)文化將企業(yè)人格充分地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)人格管理；路徑；企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新
企業(yè)人格是由企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)流程所體現(xiàn)的，企業(yè)人格主要包括企業(yè)行為、企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)精神這三者，那么企業(yè)人格管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的人格管理，以此來提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章從企業(yè)獨(dú)立的人格主體、企業(yè)文化塑造企業(yè)人格、企業(yè)人格管理的作用以及企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)出以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新策略。
一、企業(yè)具有獨(dú)立人格主體
企業(yè)人格是在企業(yè)和社會(huì)共同作用下形成的，它能夠保證企業(yè)自身的權(quán)利和義務(wù)，而企業(yè)文化則是促進(jìn)企業(yè)人格觀念形成的重要因素。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是決定其發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身存在的各個(gè)不同個(gè)體間的統(tǒng)一，以此來推動(dòng)企業(yè)人格的形成。實(shí)際上，企業(yè)人格最早起源于羅馬，當(dāng)時(shí)，企業(yè)人格是就是形成的資本主義企業(yè)，其具有完整的生命周期和道德等人格特性。但是在我國，企業(yè)的人格主體特征表現(xiàn)的不是很明顯，在新形勢(shì)下的管理學(xué)中并沒有將企業(yè)的獨(dú)立人格作為管理對(duì)象，但是企業(yè)中的文化管理和戰(zhàn)略管理卻取得了顯著的成就，因此，從企業(yè)文化到企業(yè)人格的形成，是需要一定的過程的。
二、企業(yè)文化塑造企業(yè)人格
自然人在進(jìn)行人格塑造的時(shí)候采用的是文化傳承和創(chuàng)新的手段來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)在進(jìn)行人格塑造的時(shí)候則是通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念一定程度上能夠反應(yīng)出企業(yè)文化。企業(yè)人格的管理和發(fā)展是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，要想促進(jìn)企業(yè)人格的成長(zhǎng)就要建立學(xué)習(xí)型的組織。從某種程度上可以將企業(yè)人格分為三個(gè)部分，分別是：本我、自我和超我，其中，本我是在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的，它是在保證企業(yè)利益的前提下進(jìn)行的，在其形成的過程中，要保證其受到外界的監(jiān)督，這樣才能符合新時(shí)期下社會(huì)法律的要求。企業(yè)的自我包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及外部的宣傳工作，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中一定要保證企業(yè)的自身利益，可以說，企業(yè)的自我就是保持自我，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要始終堅(jiān)持規(guī)范原則和現(xiàn)實(shí)原則，這樣才能夠保證企業(yè)的利益。實(shí)際上，在企業(yè)人格發(fā)展的過程中，不僅要培養(yǎng)企業(yè)的高尚品格，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。要想促進(jìn)企業(yè)人格的發(fā)展，就要將企業(yè)人格中的三個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我、本我以及超我的協(xié)調(diào)，同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，以此來提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
三、企業(yè)人格管理的作用
1.企業(yè)人格管理是企業(yè)文化的核心。企業(yè)人格管理是企業(yè)文化的核心和關(guān)鍵，企業(yè)的人格管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵，企業(yè)的整體管理都能夠在企業(yè)人格管理上體現(xiàn)出來，也就是說，企業(yè)人格管理影響著企業(yè)的運(yùn)營模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。
2.企業(yè)人格管理能夠促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)。企業(yè)人格管理是企業(yè)和社會(huì)群體聯(lián)絡(luò)的重要紐帶，進(jìn)行企業(yè)人格管理，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，不僅如此，還能夠適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)需求，使得企業(yè)及時(shí)掌握社會(huì)信息，為其更好地發(fā)展做準(zhǔn)備。
3.企業(yè)人格管理是員工之間的理念連接點(diǎn)。企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)應(yīng)該將員工內(nèi)部的工作人員團(tuán)結(jié)在一起，讓員工共同協(xié)作，用企業(yè)的向心力來支撐員工，可以說，企業(yè)人格管理是具有組織性的，因此，企業(yè)人格管理要承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任、利益以及權(quán)利和義務(wù)，在此基礎(chǔ)之上，建立完善的管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是在企業(yè)人格管理的基礎(chǔ)上確立的，在新時(shí)期下，企業(yè)的文化建設(shè)正在一步步朝著新的方向發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)，能夠凸顯出企業(yè)的人文本質(zhì)。對(duì)企業(yè)的人格進(jìn)行塑造，滿足企業(yè)文化的發(fā)展需要，還能夠使企業(yè)產(chǎn)生新的管理模式。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正價(jià)值，在符合規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人的自由，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在感性和理性之間的來回轉(zhuǎn)變。雖然企業(yè)在發(fā)展的過程還會(huì)遇到這樣或那樣的問題，但實(shí)行企業(yè)人格管理能夠真正的解決比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或是資源短缺等問題，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
五、以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新策略
1.充分尊重員工的想法。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)施企業(yè)人格管理，首要的任務(wù)就是照顧員工的感受，因?yàn)榍楦袝?huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度，所以，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該尊重員工的看法，這樣能夠增加員工的自信心，使員工在工作的時(shí)候保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提高工作效率。實(shí)際上，企業(yè)文化是從企業(yè)發(fā)展的歷程和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，所以，要加強(qiáng)企業(yè)人格管理，以此來提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。
2.建立自我管理團(tuán)隊(duì)。工作能夠?qū)崿F(xiàn)員工的價(jià)值，還能夠滿足人們的生活需要，在新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該建立自我管理團(tuán)隊(duì)，以此來促進(jìn)企業(yè)整體的完善，同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人格管理也有著重要的作用。在建立自我管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成一股力量，增加員工的團(tuán)結(jié)力，保證企業(yè)文化能夠順利建設(shè)。
3.建立溝通體系。由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，使得大部分的企業(yè)都不能準(zhǔn)確的適應(yīng)新形勢(shì)下的管理模式，在以往的企業(yè)管理中，管理者過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工的情緒沒有過多的關(guān)注，這種狀況在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一套高效的溝通體系，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工的想法，以此來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
4.加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)的文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理上，還體現(xiàn)在員工的行為和語言表達(dá)上，因此，要定期的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，因?yàn)樵诋?dāng)前形勢(shì)下，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，只有不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)，才能夠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，還要向企業(yè)中灌輸新的血液和力量，為企業(yè)文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。尤其要注意的是，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要培養(yǎng)員工全面發(fā)展，以此來鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。
5.培養(yǎng)員工的綠色觀念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該始終貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)人格管理中，要將節(jié)約環(huán)保等觀念種在員工的心中，樹立員工綠色意識(shí)，培養(yǎng)員工的綠色觀念，這不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠減少資源浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，不僅如此，還能夠推動(dòng)企業(yè)快速形成科學(xué)發(fā)展觀。
六、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)人格管理能夠促進(jìn)企業(yè)的文化管理，在新時(shí)期下，實(shí)行企業(yè)人格管理能夠凸顯出企業(yè)文化的本質(zhì)，要知道，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)人格管理，所以，在開展企業(yè)人格管理工作的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，重新制定企業(yè)的運(yùn)行模式和發(fā)展方向，要重新定位企業(yè)人格，以此來提高企業(yè)文化建設(shè)水平，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周玲,徐浩然.以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2012,18(5):77-80.
[2]賓斌.解析以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新[J].商,2013(14):87,29.
[3]劉偉明.淺議以企業(yè)人格管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2014(8):17-18,21.
關(guān)鍵詞:基層;企業(yè)文化;建設(shè)
基層企業(yè)文化建設(shè)從文化心理學(xué)的視角看,可以說就是一個(gè)企業(yè)的“心路歷程”。在這個(gè)“心路歷程”逐步生成發(fā)育的過程中,離不開民族之心,企業(yè)之心和個(gè)人之心的“心心相印”。此“三心”從內(nèi)到外,從微觀到宏觀為基層企業(yè)文化建設(shè)設(shè)定了背景、打上了印記、鑄就了基層特有的文化符號(hào)。只有將企業(yè)文化放在民族、企業(yè)、個(gè)人的三維空間來立體思考,才能創(chuàng)造出一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的生生不息的精神素質(zhì)。
一、民族之心――源――民族精神
民族之心即民族大眾的精神訴求和文化祈盼,亦即民族精神。它是一個(gè)民族在生存發(fā)展的過程中薪火相傳、歷久彌新的價(jià)值取向、力量凝聚、思想坐標(biāo)、文化基因和生存經(jīng)驗(yàn),是一個(gè)民族的精神生命,民族品格的生命和方向。是基層企業(yè)文化建設(shè)的源頭和根脈。
中華民族在幾千年的文明演進(jìn)中,形成了豐富而寶貴的精神遺產(chǎn),如政在養(yǎng)民的民本思想;有以德帥才、德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn);有允公允能、克勤克儉的為官之道等。這些精神遺產(chǎn)構(gòu)成了中華民族得以延續(xù)、發(fā)展、崛起的以愛國主義為核心的民族精神。
基層企業(yè)文化建設(shè)有其獨(dú)特性、鮮活性、延展性和基礎(chǔ)性?；鶎悠髽I(yè)文化作為一種現(xiàn)代文化,決不是傳統(tǒng)文化的簡(jiǎn)單復(fù)制。尤其是在企業(yè)步入市場(chǎng)后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,企業(yè)日益成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展和自我約束的生產(chǎn)者和經(jīng)營者,基層單位成了市場(chǎng)的主體,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前沿。其文化建設(shè)更是要面向市場(chǎng)、面向?qū)嵺`、面向生存。也正是因此,大慶油田廣大基層單位緊緊抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié),運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律,視質(zhì)量如生命,靠服務(wù)樹形象,形成了“大慶油田為祖國加油”的社會(huì)理念,“資源有限,科技無限”的科技理念,“有第一就爭(zhēng),見紅旗就扛”的英雄文化,“建精品工程,塑完美人生”的行為文化等等。可以說是特色各異、異彩紛呈,但我們從中也能感悟到他們都是大慶油田企業(yè)精神、核心價(jià)值觀的崗位化萌發(fā)、班組化發(fā)育、基層化再生和市場(chǎng)化延伸。立足基層,回眸傳統(tǒng),循著這樣的文化路徑,從文化傳承的角度看,其蘊(yùn)涵著《易經(jīng)》的辯證理念、老子的無為思想和儒家的中庸智慧。若進(jìn)一步探討,我們不難發(fā)現(xiàn)其核心是社會(huì)主義價(jià)值觀和民族精神。
二、企業(yè)之心――流――企業(yè)精神
企業(yè)具有自己的思維、人格、價(jià)值取向等等,企業(yè)是一個(gè)生命體,是企業(yè)精神的承載體、具像體。企業(yè)家做為企業(yè)的總設(shè)計(jì)師和總代言人,做為企業(yè)形象的人格化代表,從某種意義上說企業(yè)家的思維、個(gè)性就是企業(yè)的思維與個(gè)性。
一個(gè)企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中,更重要的是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種既定的“管理構(gòu)成”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,企業(yè)的經(jīng)營管理過程,是一個(gè)以較少的投入贏得較多的產(chǎn)出的效益運(yùn)籌過程。而從企業(yè)文化學(xué)的視點(diǎn)來看,這種投入產(chǎn)出過程,也是一種精神的投入產(chǎn)出過程,是用精神的投入產(chǎn)出過程控制物質(zhì)的投入產(chǎn)出過程,也就是以企業(yè)人為主體的物質(zhì)與精神雙重投入產(chǎn)出的過程。企業(yè)家作為企業(yè)的“當(dāng)家人”要想規(guī)范其“管理構(gòu)成”,達(dá)成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,就必須把重視事和物的管理與重視人的管理結(jié)合起來;將重視人的勞動(dòng)技能管理與重視人的人文精神管理結(jié)合起來;將理性管理與非理性管理(情感管理)結(jié)合起來。它的核心就是利用群體文化、基層文化所形成的精神力量—企業(yè)精神,統(tǒng)領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理。
一個(gè)時(shí)期以來,大慶油田有限公司領(lǐng)導(dǎo)集體作為人格化的企業(yè)家代表,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同歷史時(shí)期的具體情況,制定了以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為總體特征的一系列的發(fā)展決策,并不失時(shí)機(jī)地把這些經(jīng)營理念、管理方法、行事作風(fēng)、個(gè)性品質(zhì)傳播、灌輸給廣大職工群眾,從而既達(dá)到管理過程的“構(gòu)成”,又形成精神基因的“凝聚”,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提出了“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),整體協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧礦區(qū)”的戰(zhàn)略任務(wù)和打造“五大基地”的戰(zhàn)略構(gòu)想。很快以此為基點(diǎn)在全油田各基層單位、各部門形成了以企業(yè)精神為核心的價(jià)值理念體系,并形成了諸如“誠信文化”、“公交文化”、“服務(wù)文化”、“養(yǎng)成文化”等各具特色的文化體系,成為團(tuán)結(jié)和凝聚全油田干部職工實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),確保國家石油戰(zhàn)略安全的有力的心理支援和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。使企業(yè)愿景成為“終點(diǎn)”又回到“起點(diǎn)”的共同愿望,企業(yè)精神成為價(jià)值同構(gòu),目標(biāo)同向,行為同質(zhì)的精神基因,使企業(yè)之心真正成為一種激勵(lì)、凝聚的力量。
三、個(gè)人之心――海――價(jià)值訴求
[關(guān)鍵詞]個(gè)人所得稅；建筑施工企業(yè)；收入分配
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.020
[中圖分類號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）20-00-01
0 引 言
我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，使收入分配格局發(fā)生了變化，而與之相關(guān)的制度變化相適應(yīng)的公有制主體及多種經(jīng)濟(jì)形式成為我國社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)制度。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，把按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，以公平、效率為原則，對(duì)資本技術(shù)、合法收入等要素的收益進(jìn)行分配，整合不合理收入，完善建筑施工企業(yè)現(xiàn)行分配制度，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅科學(xué)規(guī)范化管理。
1 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅納稅義務(wù)及管理
1.1 個(gè)人所得稅納稅義務(wù)及征稅范圍
建筑施工企業(yè)個(gè)人收入主要包括：經(jīng)營者收入、項(xiàng)目人員收入、管理人員及技術(shù)人員的收入。根據(jù)我國個(gè)人所得稅法的規(guī)定，企業(yè)的勞動(dòng)者需要依法繳納個(gè)人所得稅，它是我國居民與非居民之間與征稅部門個(gè)人所得稅征管過程中產(chǎn)生的一系列法律關(guān)系的統(tǒng)稱。個(gè)人所得稅納稅義務(wù)人是居民納稅義務(wù)人與非居民納稅義務(wù)人。居民對(duì)來源于境內(nèi)外的所得全部繳納個(gè)人所得稅，而非居民對(duì)于來自我國境內(nèi)的所得予以征稅。
根據(jù)建筑安裝業(yè)個(gè)人所得稅稅征收辦法規(guī)定，異地作業(yè)企業(yè)在作業(yè)所在地扣繳個(gè)人所得稅，但是企業(yè)所在地進(jìn)行收入分配，并已準(zhǔn)確核算，經(jīng)批準(zhǔn)可以在單位所在地扣繳個(gè)人所得稅，對(duì)無法按規(guī)定征收個(gè)人所得稅的義務(wù)人，按工程收入隨征。
1.2 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理
我國建筑施工企業(yè)具有人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)加大了對(duì)于個(gè)人所得稅管理的難度，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理，需要引入風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建立情報(bào)機(jī)制，對(duì)于部門的各種信息進(jìn)行交換，建立外來稅務(wù)數(shù)據(jù)情報(bào)信息管理庫，對(duì)建筑項(xiàng)目情況進(jìn)行登記，及時(shí)了解建筑企業(yè)基本信息；建立風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，對(duì)建筑施工企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行分析、整合、篩選，形成個(gè)人所得稅預(yù)警指標(biāo)及聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，個(gè)人所得稅預(yù)警指標(biāo)主要包括：個(gè)人所得稅繳納聯(lián)動(dòng)指標(biāo)、建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目核算狀態(tài)等，同時(shí)建立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)的納稅情況進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過具體規(guī)劃、審計(jì)創(chuàng)新資源配置，有效管理個(gè)人所得稅。
2 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理問題
2.1 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅目混亂
由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)涉及的個(gè)人所得稅各種各樣，例如：同一個(gè)建筑施工企業(yè)可能在同一個(gè)地區(qū)的稅務(wù)機(jī)關(guān)開具的個(gè)人所得稅稅目不同，企業(yè)分別以勞動(dòng)報(bào)酬、企事業(yè)單位承包所得、工資薪金所得等科目出現(xiàn)，甚至?xí)薪ㄖ┕て髽I(yè)以相關(guān)人員的個(gè)人理解進(jìn)行稅目選擇，從而造成當(dāng)前建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅目管理混亂的情況。
2.2 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅納稅認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不明確
由于多數(shù)建筑施工企業(yè)處于異地施工狀態(tài)，其所面臨的個(gè)人所得稅納稅地點(diǎn)存在矛盾，主要的工程經(jīng)營地與建筑施工企業(yè)建安企業(yè)所在地區(qū)稅務(wù)部門都有權(quán)管理，按相關(guān)規(guī)定兩地都有權(quán)對(duì)建筑施工企業(yè)征收個(gè)人所得稅。建筑施工企業(yè)異地施工時(shí)，所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)對(duì)其征收個(gè)人所得稅，納稅額以工程項(xiàng)目結(jié)算比例計(jì)算，但這部分個(gè)人所得稅不能具體到個(gè)人，也不能從企業(yè)職工的工資中扣除，因此，這部分?jǐn)?shù)額巨大的稅收額度，無法分擔(dān)到個(gè)人使企業(yè)的支出無形加大了許多。各地施工建筑企業(yè)個(gè)人所得稅所屬企業(yè)，向所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)自行申報(bào)繳納，每月建筑施工企業(yè)實(shí)名申報(bào)，加大了建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅的管理難度，如果管理不慎就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)納稅的情況。此時(shí)，建筑施工企業(yè)異地施工問題成為企業(yè)進(jìn)行個(gè)人所得稅稅收管理的難點(diǎn)之一。
2.3 建筑施工企業(yè)農(nóng)民工用工不穩(wěn)定，稅負(fù)過重
建筑施工企業(yè)又一特點(diǎn)就是用工不穩(wěn)定，農(nóng)民工用工人員在建筑施工企業(yè)經(jīng)營中的流動(dòng)性較強(qiáng)，常常以短期為主。這種臨時(shí)性與不穩(wěn)定性，造成這部分所得被劃分在勞務(wù)報(bào)酬所得，以勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算的個(gè)人所得稅要明顯高于工資納稅。另外，建筑施工企業(yè)具有很強(qiáng)的身體限制，主要以體力勞動(dòng)為主，具有高危性，工資較高其繳納的個(gè)人所得稅較高，而當(dāng)農(nóng)民工用工人員不適合建筑施工業(yè)需求時(shí)，其從事其他行業(yè)的薪酬一定會(huì)相對(duì)較低，因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工來說，未來低收入會(huì)降低其工資平均水平，而當(dāng)前高薪金使農(nóng)民工預(yù)先繳納了個(gè)人所得稅，已繳納個(gè)人所得稅部分稅負(fù)，對(duì)于農(nóng)民工未來平均收入水平來說顯得過于沉重。
3 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理建議
建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收管理對(duì)于行業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，精細(xì)化管理建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅，不任其管理混亂狀況發(fā)展，需要對(duì)建筑施工企業(yè)跨地區(qū)個(gè)人所得稅管理不斷完善與規(guī)范。
3.1 規(guī)范施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理制度
盡管當(dāng)前建筑施工企業(yè)的個(gè)人所得稅管理方面已經(jīng)具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在一定的問題需要解決，盡快全面規(guī)范建筑施工企業(yè)易于操作的個(gè)人所得稅管理辦法，完善內(nèi)部管理細(xì)化流程，以減少不同管理辦法所帶來的爭(zhēng)議與風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅相關(guān)稅目規(guī)定，解決當(dāng)前由于各地區(qū)、各企業(yè)及各稅務(wù)管理部門之間的征收與繳納之間存在的矛盾，使我國個(gè)人所得稅稅目管理更加明晰。
3.2 爭(zhēng)取所在地繳納個(gè)人所得稅
建筑施工企業(yè)存在管理難度最大的稅種之一就是個(gè)人所得稅，它的主要難點(diǎn)就在于建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)分布廣泛這一獨(dú)有特點(diǎn)，而全國各地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)都主張對(duì)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目實(shí)施個(gè)人所得稅征收工作。而建筑施工企業(yè)這部分個(gè)人所得稅絕大部分是以工程結(jié)算收入比例，在辦理結(jié)算時(shí)直接從中扣除，從而造成這部分稅款根本不能具體到個(gè)人，稅款不能從工資中扣除，需要由企業(yè)自行負(fù)擔(dān)，而總部又會(huì)對(duì)全員以工資按月申報(bào)繳納個(gè)人所得稅出現(xiàn)重復(fù)納稅的情況，所以，建筑施工企業(yè)對(duì)于個(gè)人所得稅的管理關(guān)鍵則在于，異地工程的個(gè)人所得稅由總部所在地繳納，或者以職工工資作為計(jì)稅對(duì)象進(jìn)行個(gè)人所得稅繳納，而不以工程結(jié)算收入固定比率繳納。因此，建筑施工企業(yè)實(shí)行這一稅收繳納方法關(guān)鍵還需要不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理，并及時(shí)向其所在地報(bào)送人工費(fèi)相關(guān)的工程資料，并且在資料報(bào)送后，相關(guān)人員的工資要在總部發(fā)放，而不要在工程所在地發(fā)放，實(shí)現(xiàn)總體所在地繳納。另外，建筑施工企業(yè)還要加大相關(guān)部門的公關(guān)力度，做到精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行代扣代繳制度，得到稅務(wù)機(jī)關(guān)更多的理解與支持。
3.3 給予建筑施工企業(yè)農(nóng)民用工稅收優(yōu)惠政策
建議以平均收入作為建筑施工企業(yè)農(nóng)民工個(gè)人所得稅計(jì)稅基礎(chǔ)，或者為建筑施工企業(yè)農(nóng)民工建立個(gè)人所得稅稅收優(yōu)惠政策，給予建筑施工企業(yè)農(nóng)民工一定的社會(huì)資助，例如：考慮在個(gè)人所得稅的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策中，適當(dāng)考慮對(duì)于農(nóng)民工的個(gè)人所得稅稅款免征政策，以減輕其稅收負(fù)擔(dān)及生活負(fù)擔(dān)。
4 結(jié) 語
企業(yè)的收入與分配的變化主要取決于企業(yè)制度的變化，這種變化會(huì)引伸出各種各樣的現(xiàn)實(shí)問題，即政策的變化會(huì)日漸改變當(dāng)前存在的不合理格局，而這種改變需要建筑施工企業(yè)不斷完善自身的制度存在的不足，按企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，遵循個(gè)人收入分配基本原則基礎(chǔ)上管理個(gè)人所得稅，以平衡各階層的收入水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，帶動(dòng)其他生產(chǎn)要素發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。
主要參考文獻(xiàn)
[1]劉元生，楊澄宇，袁強(qiáng).個(gè)人所得稅的收入分配效應(yīng)[J].經(jīng)濟(jì)研究，2013（1）.
我于2014年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管辦公室日常工作，具體負(fù)責(zé)過黨建、黨風(fēng)廉政、績(jī)效考評(píng)、黨政信息、紀(jì)檢監(jiān)察信息、政府信息公開、宣傳報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)問政、后勤服務(wù)、考勤、社會(huì)治安綜合治理、協(xié)助煙水配套工程項(xiàng)目督查驗(yàn)收、協(xié)助生產(chǎn)股做好煙葉生產(chǎn)工作。三年半來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行局班子的各項(xiàng)決定，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，圓滿地完成了單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人2014年12月至2018年6月以來的工作情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力
2015年剛?cè)肼毱陂g，本人積極向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)知識(shí)，向單位借閱煙葉生產(chǎn)相關(guān)資料，了解掌握南丹縣煙葉發(fā)展情況，同時(shí)踴躍參加縣委辦、政府辦和政務(wù)中心聯(lián)合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報(bào)道和攝影基本技巧培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。拜師辦公室主任，學(xué)到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標(biāo)準(zhǔn)排版、工作計(jì)劃總結(jié)起草、會(huì)議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識(shí)。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)淺薄，培養(yǎng)出了自己對(duì)待公文寫作的態(tài)度，公文寫作學(xué)無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準(zhǔn)確、涵蓋全面、前后照應(yīng)，細(xì)小方面要格式一致、用詞準(zhǔn)確、排除語病和錯(cuò)別字、甚至是排除一個(gè)字符的空格錯(cuò)誤，容不得半點(diǎn)馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現(xiàn)出較好的文章。
2016年，辦公室主任升職為副局長(zhǎng)，我接管辦公室工作，剛開始時(shí)感到壓力巨大，后來也漸漸適應(yīng)，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯(lián)系村脫貧攻堅(jiān)工作，另一位是檔案管理員，負(fù)責(zé)檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報(bào)、下級(jí)單位來文處理、考勤管理、宣傳板報(bào)橫幅制作、來訪接待、會(huì)議安排、局班子會(huì)議和全局集體性會(huì)議記錄等工作都由本人完成，有時(shí)還得協(xié)助生產(chǎn)股制作修改煙葉生產(chǎn)基地示范牌、煙水配套相關(guān)工程合同和項(xiàng)目材料驗(yàn)收單等工作文字材料準(zhǔn)備工作，協(xié)助財(cái)務(wù)室開具工程稅務(wù)證明，幫助對(duì)電腦不夠精通的黨員和其他干部寫工作心得和總結(jié)，幫助整個(gè)單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報(bào)這一板塊任務(wù)量就非常大，每月需要報(bào)送政務(wù)公開信息8條、黨政信息4條、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論1條、紀(jì)檢監(jiān)察信息1條。剛開始學(xué)寫信息時(shí)，都是生搬硬套，有時(shí)候用舊信息修改或者網(wǎng)上抄錄，文章水平較低，只是應(yīng)付式地完成工作任務(wù)，后來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現(xiàn)格式、語法、關(guān)鍵數(shù)字等錯(cuò)誤。
2017年，辦公室又來了一位新職工，負(fù)責(zé)黨建和黨政信息報(bào)送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時(shí)間練習(xí)公文寫作，在政府信息公開網(wǎng)和縣級(jí)政府網(wǎng)、紀(jì)檢網(wǎng)等網(wǎng)站陸續(xù)發(fā)表了一些信息。2017年下半年2018年上半年，本人嘗試寫一些高質(zhì)量的文章投稿到市級(jí)以上網(wǎng)站，有數(shù)篇獲得發(fā)表。
二、恪盡職守，抓好煙葉生產(chǎn)相關(guān)工作
一是按照單位煙葉生產(chǎn)工作分工，我負(fù)責(zé)收集整理宣傳發(fā)動(dòng)、種植收購、田間管理、煙葉試驗(yàn)示范、新型職業(yè)農(nóng)民及科技培訓(xùn)、科研推廣、成果論文、煙區(qū)道路、烤房建設(shè)、煙水配套工程、基地單元建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉績(jī)效考評(píng)等工作的相關(guān)文字材料。本人按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合生產(chǎn)股，認(rèn)真做好每一件事，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
二是下鄉(xiāng)了解煙葉生產(chǎn)工作，收集新聞素材。每月跟隨領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過程，主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站工作人員、各地?zé)熮r(nóng)學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長(zhǎng)期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購等方面相關(guān)知識(shí)。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強(qiáng)、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)。
三是做好煙葉生產(chǎn)突發(fā)事件工作。這幾年南丹縣部分煙區(qū)冰雹、洪澇、暴雨、大風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，煙葉損失嚴(yán)重。不論7小時(shí)以外工作時(shí)間或周末，辦公室都需要第一時(shí)間向縣委、縣政府匯報(bào)災(zāi)情，陪同煙葉局、煙草局領(lǐng)導(dǎo)和北部灣保險(xiǎn)公司工作人員到受災(zāi)地進(jìn)行勘查取證定損，做好煙葉災(zāi)后保險(xiǎn)理賠工作，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，指導(dǎo)幫助煙農(nóng)進(jìn)行災(zāi)后生產(chǎn)自救工作，為煙農(nóng)挽回?fù)p失。
四是收集整理煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫煙葉生產(chǎn)工作半年、年度總結(jié)，工作亮點(diǎn)難點(diǎn)材料，先進(jìn)典型材料。在煙葉生產(chǎn)期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)撰寫各種煙葉生產(chǎn)材料。
三、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，統(tǒng)籌績(jī)效考評(píng)工作
這三年的年底績(jī)效考評(píng)材料（黨建、黨風(fēng)廉政、宣傳思想、社會(huì)治安綜合治理、武裝雙擁、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、預(yù)防職務(wù)犯罪等）由我負(fù)責(zé)安排分工和把關(guān)，在縣績(jī)效辦下發(fā)考評(píng)細(xì)則后，及時(shí)組織辦公室人員研究考評(píng)內(nèi)容，逐項(xiàng)分析，并明確分工。本人負(fù)責(zé)一半左右材料收集整理工作，在各個(gè)辦公室人員做好考評(píng)材料后，要求大家交叉檢查、查缺補(bǔ)漏，然后我再對(duì)其中的內(nèi)容格式把關(guān)后，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷，各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)鮮有亮點(diǎn)，但是我們辦公室的績(jī)效考評(píng)材料做得非常規(guī)范，得到單位領(lǐng)導(dǎo)和縣績(jī)效辦考評(píng)人員的一致好評(píng)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)類單位經(jīng)常借鑒我們的考評(píng)材料，每年單位在全縣績(jī)效考評(píng)評(píng)比中，名次都在第二名以上。同時(shí)本人還負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，公平公正公開給各個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行打分，并做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評(píng)方案和細(xì)則，對(duì)每一位職工進(jìn)行量化考評(píng)，根據(jù)考勤、工作能力、思想素質(zhì)等內(nèi)容分出三等名次。
四、自身優(yōu)點(diǎn)和不足之處
做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時(shí)候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來做自己的事情；對(duì)各項(xiàng)工作做好時(shí)間安排和備忘工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事一般都會(huì)放在第一位置上，并及時(shí)完成。
熱忱待人，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。不帶情緒工作，單位領(lǐng)導(dǎo)或者同事進(jìn)到辦公室時(shí)總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領(lǐng)入座、倒茶。對(duì)單位需要保密的事情、數(shù)據(jù)從不透露給親戚朋友，從不亂發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈信息。
時(shí)常自省，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。例如寫文章的時(shí)候，以前都是用鼠標(biāo)來完成復(fù)制粘貼打印插入等命令，有時(shí)候會(huì)打斷自己的思路，現(xiàn)在全部用鍵盤上的快捷鍵，節(jié)約自己的時(shí)間和精力。有段時(shí)間沉迷于手機(jī)游戲，通過反省來戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時(shí)常反省自己，避免走更多的彎路。
缺點(diǎn)是有時(shí)候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關(guān)門、出門忘記帶手機(jī)錢包。自己也是努力克服這些習(xí)慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。
五、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)同事評(píng)價(jià)
在煙葉局工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心愛護(hù)，例如有幾次中午加班做材料，局長(zhǎng)親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時(shí)大家有時(shí)候晚點(diǎn)下班，幾位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)到辦公室關(guān)心問候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領(lǐng)導(dǎo)。
單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關(guān)心，像一家人。每次有較大的工作任務(wù)時(shí)，大家都是合理分工，同心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。某位同事工作任務(wù)量較大時(shí)，大家都會(huì)主動(dòng)幫著完成，經(jīng)常探討工作感悟，共進(jìn)共勉。
非常幸運(yùn)能和煙葉局領(lǐng)導(dǎo)同事一起度過三年半的時(shí)光，這三年半，我學(xué)到了很多知識(shí)，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在今后的歲月里，我會(huì)緬懷這段幸福時(shí)光，向著新的人生征程，勇往直前。
關(guān)鍵詞：薪酬管理改革 軟件企業(yè)人力資源管理 制度改革 機(jī)制創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）09-0090-01
引言
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，改革制度也得到一定有效落實(shí)，使軟件企業(yè)的服務(wù)體系變得更加完善，大大提高了我國企業(yè)的創(chuàng)新水平。薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的不斷推進(jìn)，使軟件企業(yè)管理水平得到快速提升，對(duì)于促進(jìn)軟件企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
一、軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的重要性
不管在什么行業(yè)，人都占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，是滿足社會(huì)發(fā)展需求的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國軟件企業(yè)的大規(guī)模改革和整合，使軟件企業(yè)資源得到有效分配和利用，有力的促進(jìn)了社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的必然趨勢(shì)。目前，軟件企業(yè)人力資源管理制度中存在一些制度，不能很好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和軟件企業(yè)的發(fā)展，從而造成人力資源的極度浪費(fèi)，因此，軟件企業(yè)人力資源管理制度改革己經(jīng)迫在眉睫。
二、目前軟件企業(yè)人力資源管理制度存在的問題
1.薪酬管理制度不健全
在實(shí)踐過程中，軟件企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況制定較好的激勵(lì)政策，從而導(dǎo)致軟件企業(yè)的薪酬水平不能與軟件企業(yè)的發(fā)展同步。與此同時(shí)，軟件企業(yè)工作人員之間的收入并無較大差異，高技術(shù)、高素質(zhì)的人才都趨勢(shì)于其它行業(yè)，給軟件企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。另外，大部分軟件企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)員工的工作表現(xiàn)和工資不對(duì)等情況比較嚴(yán)重，薪酬管理的流程不夠明確，致使其員工工作積極性不高，甚至造成大量?jī)?yōu)秀人才離職。
2.考核機(jī)制與績(jī)效之間不匹配
我國大部分軟件企業(yè)使用的考核機(jī)制類似于機(jī)關(guān)單位和事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)員工不同職務(wù)和崗位等，合理制定考核制度，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)踐過程中，考核機(jī)制與績(jī)效之間存在嚴(yán)重不匹配，使得員工的積極性不斷減低，部分制度形同虛設(shè)，從而影響軟件企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)。軟件企業(yè)管理人員和工作人員之間缺乏互動(dòng)，致使員工產(chǎn)生埋怨心理，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
3.培訓(xùn)機(jī)制和人員流動(dòng)機(jī)制不健全
我國大部分軟件企業(yè)的人員都是相對(duì)固定的，沒有制定人員流動(dòng)和輪崗的相關(guān)制度，使得軟件企業(yè)的員工的職業(yè)發(fā)展受到一定影響，員工不能學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而無法快速提高自身綜合素質(zhì)。部分醫(yī)術(shù)較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的醫(yī)生，因?yàn)楝F(xiàn)有機(jī)制的不合理而無法晉升，大大降低他們的工作積極性，從而降低軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，軟件企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的不健全，致使醫(yī)務(wù)工作人員不能及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技能，使醫(yī)務(wù)工作人員的能力受到限制，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、基于薪酬管理改革的軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的措施
1.注重“以人為本”，充分發(fā)揮員工的主體作用
現(xiàn)代化建設(shè)中，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，需要注重“以人為本”，尊重企業(yè)員工的意愿，增強(qiáng)他們的工作熱情，從而積極參與到人力資源管理制度改革中，確保相關(guān)制度得到真正落實(shí)。將員工組織到一起，以人為中心進(jìn)行有效管理，能確保改革目標(biāo)和員工職業(yè)目標(biāo)一致，使軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)。不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理模式和辦法，完善相關(guān)管理制度，以激勵(lì)員工更加努力工作。
2.運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理
根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，人的能動(dòng)性與所處外部環(huán)境和內(nèi)在因素緊密相關(guān)，因此薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，提高員工對(duì)人力資源管理改革的認(rèn)識(shí)和重視，通過完善薪酬機(jī)制、改善工作環(huán)境等，營造更加的輕松、和諧工作氛圍。不斷推動(dòng)現(xiàn)代薪酬管理制度，需要根據(jù)員工的發(fā)展需求和實(shí)際需求，制度有效的激勵(lì)政策，以提高員工的生活質(zhì)量，使員工的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。從員工福利、工資等相關(guān)制度，提高他們的欲望和動(dòng)力，通過表揚(yáng)、進(jìn)修和重視等激勵(lì)措施，擴(kuò)大員工的職業(yè)發(fā)展空間，從而提高軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.合理構(gòu)建績(jī)效考核體系，并在實(shí)踐中不斷完善
在薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革中，績(jī)效考核體系的合理制定和不斷完善，是確保軟件企業(yè)管理目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)的重要措施。因此，必須根據(jù)軟件企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)等，制定規(guī)范的、有針對(duì)性的績(jī)效考核制度，以促進(jìn)軟件企業(yè)人力資源管理改革系統(tǒng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。在實(shí)踐過程中，對(duì)企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面跟蹤考核，科學(xué)公正地評(píng)估他們的工作水平和業(yè)務(wù)能力。為了保證軟件企業(yè)人力資源管理的公平、公正和公開，必須實(shí)行薪酬制度和考核制度的透明化，以提高員工的工作積極性，積極參與到軟件企業(yè)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，促進(jìn)軟件企業(yè)整體形象不斷提升，從而促進(jìn)軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。
4.充分運(yùn)用現(xiàn)代薪酬策略，提高人力資源管理水平
1964年美國管理學(xué)大師彼得?德魯克(Pete F.Drucker)首次提出了知識(shí)型員工的概念。他認(rèn)為知識(shí)型員工是指那些主要運(yùn)用信息工作的人,或者是在工作領(lǐng)域開發(fā)和利用知識(shí)的人,實(shí)際是指某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。在梳理已有研究成果的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為知識(shí)型員工不同于傳統(tǒng)的人力資源。企業(yè)知識(shí)型員工是指企業(yè)中依附自身專業(yè)知識(shí)、具有較強(qiáng)的自主性、創(chuàng)造性和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)意愿,工作過程難以監(jiān)控、工作結(jié)果難以直接測(cè)量和評(píng)價(jià)的員工。本文中知識(shí)型員工的群體具體指在智力和技能領(lǐng)域從事管理、技能等相對(duì)具有深度的工作的員工。包括兩類員工:(1)專業(yè)技能較強(qiáng)的人員;(2)中高級(jí)管理人員。
二、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量指標(biāo)分析
根據(jù)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值的支撐理論以及基于知識(shí)型員工的異質(zhì)性、隱蔽性、團(tuán)隊(duì)性、自主能動(dòng)性特點(diǎn),我們初步梳理出知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量的指標(biāo)體系,該指標(biāo)體系由33個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。我們將其進(jìn)一步劃分為生理、心理、能力、知識(shí)和專業(yè)技能、組織影響要素五個(gè)方面,具體詳見下表。
表1 企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)體系
三、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量指標(biāo)篩選
我們用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行指標(biāo)篩選,采用李克特五點(diǎn)量表法設(shè)計(jì)《企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)調(diào)查表》,答案從1(非常重要)到5(不重要),分別計(jì)分1分-5分。
對(duì)所得問卷基本情況分析可知:被調(diào)查者男女比例較為平衡,年齡段一般處于25歲-34歲之間,達(dá)到77.3%,工作年限一般為5年以下,所處企業(yè)性質(zhì)一般為國企,達(dá)57.4%,私營企業(yè)占36.2%,部分為外資企業(yè)。采用SPSS17.0對(duì)所得指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,具體結(jié)果見下表。
表2 企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值影響因素描述性統(tǒng)計(jì)表
表3 企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)表
剔除得分在3分以下且方差大于1的指標(biāo),得出改進(jìn)后企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量指標(biāo)體系,見下表。
表4 改進(jìn)后企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)
四、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量因子分析
首先,我們對(duì)準(zhǔn)則層要素進(jìn)行因子分析,當(dāng)KMO值在0.7-0.8之間時(shí),表明適合因子分析,對(duì)此問卷從Bartlett球形檢驗(yàn)進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果如下表5所示。
表5 準(zhǔn)則層要素的KMO和巴特利特球體檢驗(yàn)
表6 準(zhǔn)則層要素方差分析表
各公共因子方差貢獻(xiàn)率分析結(jié)果說明:根據(jù)因子方差分析表可知,因子1的其方差貢獻(xiàn)率達(dá)到53.854%,這一個(gè)因子能反映原來5個(gè)要素所描述特征的53.864%。在得到初始載荷矩陣、公共因子后,為更好解釋公共因子,我們選用方差最大正交旋轉(zhuǎn)(Varimax),旋轉(zhuǎn)后的載荷矩陣、因子得分系數(shù)都發(fā)生了變化,因子載荷矩陣中的元素更趨向0或者正負(fù)1。公共因子提取1個(gè)既已達(dá)到要求,準(zhǔn)則層要素中五個(gè)指標(biāo)可作為一個(gè)類別,包括生理要素、心理要素、能力要素、知識(shí)和專業(yè)技能要素、組織影響要素五項(xiàng)。
本文通過旋轉(zhuǎn)后的企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值準(zhǔn)則層要素載荷矩陣和準(zhǔn)則層要素方差分析表得到了各個(gè)公共因子及各因子的對(duì)準(zhǔn)則層要素的方差貢獻(xiàn)率。經(jīng)過進(jìn)一步分析準(zhǔn)則層要素得分矩陣表,可以對(duì)各個(gè)因子賦予相應(yīng)權(quán)重。
表7準(zhǔn)則層要素因子系數(shù)得分矩陣表
分析結(jié)果說明:根據(jù)上表在因子分析中得到的因子系數(shù)得分矩陣,通過歸一化處理,對(duì)準(zhǔn)則層要素的賦予權(quán)重如下:
企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值=16.01%生理要素+21.77%心理要素+21.77%能力要素+20.96%知識(shí)和專業(yè)技能要素+19.48%組織影響要素
采用同樣的方法,我們對(duì)指標(biāo)層要素進(jìn)行了因子分析,提取公共因子,并得到因子系數(shù)得分矩陣,通過歸一化處理,準(zhǔn)則層、公共因子權(quán)重及指標(biāo)層因子權(quán)重結(jié)果如下:
1.準(zhǔn)則層因子權(quán)重:
企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值=16.01%生理要素+21.77%心理要素+21.77%能力要素+20.96%知識(shí)和專業(yè)技能要素+19.48%組織影響要素
2.公共因子權(quán)重:
生理要素=100%個(gè)體生理因子;
心理要素=38.26%主觀能動(dòng)因子+33.73%個(gè)體品質(zhì)因子+28.01%心態(tài)素質(zhì)因子;
能力要素=38.24%拓展能力因子+35.02%管理能力因子+26.74%基本能力因子;
知識(shí)和專業(yè)技能要素=60.82%增值價(jià)值因子+39.18%教育累積因子;
組織影響要素=100%組織環(huán)境因子;
3.指標(biāo)層因子權(quán)重
個(gè)體生理因子=34.40%年齡+35.46%智商+30.14%健康狀況;
主觀能動(dòng)因子=51.98%求知欲+48.02%進(jìn)取心;
個(gè)體品質(zhì)因子=40.88%職業(yè)道德+21.49%誠信度+18.17%責(zé)任感+19.46%情緒起伏;
心態(tài)素質(zhì)因子=51.29%職業(yè)病危害+48.71%忠誠度;
拓展能力因子=25.41%洞察能力+21.69%創(chuàng)新能力+26.35%抗壓能力+26.55%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力; 管理能力因子=38.85%決策能力+39.62%組織管理能力+21.53%領(lǐng)導(dǎo)能力;
基本能力因子=41.31%溝通能力+58.69%學(xué)習(xí)能力;
增值價(jià)值因子=25.71%職稱等級(jí)+25.71%工作經(jīng)歷+25.42%技能證書種類+23.16%就業(yè)培訓(xùn);
累積價(jià)值因子=47.31%工作年限+52.69%學(xué)歷;
組織環(huán)境因子=28.20%企業(yè)規(guī)模+27.04%企業(yè)文化+27.39%職位+17.37%薪資
五、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量體系中的指標(biāo)打分
對(duì)于客觀指標(biāo),我們賦分如下表所示:
準(zhǔn)備工作簡(jiǎn)歷表格是個(gè)人求職者求職中的重要一環(huán)。下面是小編為大家?guī)淼膫€(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板展示 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(一) 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(二) 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(三) 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(四) 制作個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格的小技巧一，個(gè)人簡(jiǎn)歷是你個(gè)人的說明書
首先個(gè)人簡(jiǎn)歷也就是你個(gè)人的自薦信，從某種角度來說，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是個(gè)人的說明書。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中，有個(gè)人的基本檔案，教育狀況、興趣愛好、個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、求職意向，還有對(duì)自我的評(píng)價(jià)。這些是對(duì)自己的介紹，也是對(duì)自己的能力的說明，因此勿讓簡(jiǎn)歷在遞交后顯現(xiàn)出劣勢(shì)的一面，所顯示出來的優(yōu)勢(shì)越多，則對(duì)自己的“推銷”就越有利。
二，個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到敲門磚的作用
個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中，能夠起到敲門磚的作用。一般來說用人單位招收人才都會(huì)先收取個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后在個(gè)人簡(jiǎn)歷中篩選出有資格參加面試的。如果個(gè)人簡(jiǎn)歷這個(gè)敲門磚的力度不夠大，則就直接被拒絕在門外了，個(gè)人簡(jiǎn)歷在面試之前是獲得機(jī)會(huì)的有效方式，這也說明了個(gè)人簡(jiǎn)歷的重要性。
三，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是進(jìn)入企業(yè)自后的個(gè)人檔案
最后，個(gè)人簡(jiǎn)歷無疑也是個(gè)人的檔案，在面試的時(shí)候，可以成為一種參考，也能為自己面試的思路理清楚。而在進(jìn)入企業(yè)之后，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是你職業(yè)生涯上的第一份檔案，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展很有影響力。
看過“個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板”的人還看了：1.普通個(gè)人簡(jiǎn)歷表格樣本
2.個(gè)人簡(jiǎn)歷表格的格式
3.個(gè)人簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單模板表格
4.漂亮的簡(jiǎn)歷表格圖片模板
5.個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板表格
