發(fā)布時間：2022-12-16 21:48:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司演出策劃案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
新聞策劃，是在占有大量信息的基礎上，通過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析活動后進行的。那么如何才能做好獨家策劃，不斷提高紙媒的知名度和美譽度呢？筆者從策劃的實際經(jīng)驗總結(jié)，認為要通過以下幾個步驟來正確實施。
一、從新聞策劃的選題來看，要圍繞熱點來進行
看看我們的周圍，熱點很多，但并非所有的熱點都有策劃的空間，尤其是黨報，必須要做到審時度勢，冷靜觀察，準確抓住那些能和時代脈搏共振的熱點。
例如2011年12月13日《包頭日報》用6個版的篇幅策劃了“未來，我們怎樣出行”的報道。當時正是在包頭城市快速發(fā)展的大背景下，人們對突破現(xiàn)有交通瓶頸的期待和擁有更加便捷出行通道的極度渴望，民間有改擴建道路、優(yōu)先發(fā)展公共交通、加快城市軌道交通建設步伐、增加鐵路機場對外通行能力等各種各樣的呼聲。與這些呼聲相對應的還有政府的行動，從公路鐵路到機場一系列的改造行動也正在如火如荼地展開。有熱點是進行策劃的前提，同時又有圍繞這一熱點產(chǎn)生的政府和百姓的共振。平時我們關(guān)于這些項目的零散報道雖然不少，但從未有過一個整體謀劃和思考，特別是有些項目如城市輕軌“一直在傳說，從未有進展”，也引發(fā)很多質(zhì)疑。為此，我們認為這組策劃既要展示成就和變化，又要回應質(zhì)疑，讓讀者從中了解這座城市關(guān)于交通“動與不動”的個中緣由，從而獲得市民的理解與支持。我們最終形成的策劃方案將目標定為“注目民間呼聲、展現(xiàn)政府作為、回應百姓質(zhì)疑”，共組織了8篇報道，包括《不是黃金高峰期 進京回家也很“難”》《包頭鐵路運輸瓶頸初現(xiàn)》《包頭鐵路通道“謀變臉”》《國道高速改擴建暢通進京路》《機場為什么遷建，而不是改擴建》《“飛”行 更多選擇更加便捷》《仰望一座城市的輕軌夢想》《輕軌項目審批還需過幾關(guān)》等。在策劃方案的結(jié)尾，我們寫道：“未來，我們期待火車票不再難買，坐在火車上寧靜溫馨；我們期待飛行到達的城市更多，省去很多轉(zhuǎn)機的奔波；我們期待高速路不再被運煤車堵塞，車行路上更加暢快；我們期待城市公共交通更加發(fā)達，不要讓我們沒出包頭就堵在下班回家的路上?！?/p>
此組報道策劃的成功之處在于，將人們關(guān)注的熱點問題在有限的篇幅里做了詳盡地展現(xiàn)，讓人們了解了包頭未來交通方面將發(fā)生的巨大變化，零散的認知被提升為宏觀性把握，有效地發(fā)揮了黨報溝通黨和群眾的橋梁作用。
二、從新聞策劃的主題來看，要有深刻的思想性
新聞策劃的去偽存真、由表及里的分析最終是為了給人們帶來啟迪和思索，能夠指導工作，助益未來。
2012年7月13日《包頭日報》以5個版的篇幅策劃了“當文化與市場自由戀愛”的報道，這是一組關(guān)于包頭文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題策劃。包頭有著建設文化大市、大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的雄心壯志，這是選題的熱點。但現(xiàn)象背后又有著制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“冷”。展現(xiàn)“熱”，思考“冷”，具有較大的策劃空間。為此，我們梳理了包頭文化產(chǎn)業(yè)的脈絡。當時在包頭，一些文化現(xiàn)象正引起了人們的關(guān)注?！队|不到的戀人》是一個規(guī)模很小的小劇場話劇，卻成為內(nèi)蒙古話劇院自成立以來唯一一部商業(yè)演出的話劇，它賺足了觀眾的歡笑和眼淚，也第一次掀起了包頭人看話劇的熱情。張學友演唱會，也是包頭第一場真正意義上的商業(yè)演唱會，看過的人們都感嘆，這是包頭有史以來最好看的一場演唱會。與此同時，仿佛一個輪回，看電影又慢慢回歸了人們的文化生活“習慣“。 隨著院線制改革的推進，電影院開始在包頭遍地開花。與電影市場狼煙四起的激烈競爭形成鮮明對比的是，在幾乎不為人知的一隅，包頭還有那么幾個人正在埋頭為動漫理想而孤獨地堅持，同時，也有那么幾個獨立文化人在為自己的文化理想而在市場的浪濤中奮力打拼。我們決定在這組策劃中記錄并分析包頭文化產(chǎn)業(yè)若干個“第一次”，從話劇到演唱會，從電影公司到動漫產(chǎn)業(yè)再到幾個有代表性的獨立文化人，展現(xiàn)他們試圖讓市場認可文化的努力，以及成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
我們查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，2010年，包頭文化產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)44.54億元，占全市GDP的比重為1.8%，雖然包頭的文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重和全國平均水平2.75%，比較起來偏低，但蓬勃發(fā)展的趨勢已難阻擋。包頭這樣一個三線城市，對文化的旺盛需求跟全國合拍，這是策劃大背景。最終，這組策劃共出了5篇稿子，包括《話劇 前世今生的愛與哀愁》《演唱會 張學友齊秦之后誰還會來》《電影 市場沉與浮》《動漫 兩個人堅守的世界》《獨立文化人 摸爬滾打韌勁不改》。
這組策劃的成功之處在于給讀者留下一個思索的空間，我們的策劃案是這樣寫的：“雖然前途是光明的，但文化和市場的戀愛，從來都不會一帆風順，包頭的文化傳媒公司，活下來的都在低端游離。想做高端市場、高雅藝術(shù)的文化企業(yè)，由于地區(qū)受限、人才缺乏以及資金不雄厚等客觀原因，都還處在步履蹣跚的探索中。這些試圖以文化滋養(yǎng)人們心靈并想從中賺取報償?shù)奈幕a(chǎn)業(yè)工作者，是我們報道的主角，在他們的故事里，有著甜蜜和哀愁，有著不服輸?shù)挠職夂拖Ｍ?，更有著對未來的樂觀和期盼?！?/p>
三、從新聞策劃的參與人員來看，具有群體性
策劃報道可堪稱是一部集體智慧與勞動的結(jié)晶。前期策劃、采訪與后期編輯制作，需要付出大量心血。
為高質(zhì)量地完成策劃報道，當策劃選題和主題確定后，接下來就是要在一定的組織結(jié)構(gòu)下實施。策劃者需要參閱大量的資料、形成詳盡的新聞策劃方案，并在實地報道過程中進行調(diào)整和修改。記者要按策劃提出的問題、策劃的要求去把稿件做深、做透，最后形成的系列報道還要經(jīng)過精心的編輯和制作，要達到質(zhì)量整齊，標題具有統(tǒng)一的策劃感，能夠形成強大聲勢。另外，在刊登大量文字信息的同時，還要適當?shù)卮钆湟恍┚x的圖片或圖表漫畫等，以實現(xiàn)對文字的補充并形成足夠的視覺沖擊力。
2011年11月23日《包頭日報》用4個版的篇幅作了“規(guī)劃包頭”的策劃報道。本次策劃的熱點在于包頭百姓十分關(guān)注在日新月異的城市建設中，能否保證一直以來傳承下來的大氣疏朗的城市風格不要被破壞。我們在查閱大量資料后寫出了這樣的策劃案：“一張白紙，畫好最新最美的圖畫。1955年，一座包頭新城在前蘇聯(lián)專家的指導下，由一批清華學子用智慧和汗水繪就，這版堪稱經(jīng)典的規(guī)劃讓并非天生麗質(zhì)的包頭，穿越半個多世紀，長成了大氣疏朗、圓潤秀麗的北國之城。規(guī)劃也由最初的飽受質(zhì)疑到漸漸認可，再到由衷地驕傲和嘆服。今日包頭，粗獷和深沉、包容和大氣、含蓄和新銳，多重“基因”凝塑成一種氣質(zhì)。規(guī)劃也在數(shù)度完善中升華，在平面控制之外，今天我們又有了對于城市空間、形象和色彩的追求。目前包頭正在做《包頭市重點區(qū)域城市設計》，本版城市設計相較以前的規(guī)劃，第一次添加了藝術(shù)創(chuàng)作的屬性，城市力圖通過此次創(chuàng)作容納歷史積淀、鋪墊地區(qū)文化、表現(xiàn)時代精神。本期“規(guī)劃包頭”，就是以關(guān)注這次最新的城市設計為起點，回望包頭歷次規(guī)劃，通過梳理包頭城市規(guī)劃的生成、發(fā)展、傳承和弘揚，以期解密經(jīng)典版本背后的傳奇故事，探究城市鮮活個性的構(gòu)塑歷程?！辈邉澃赋鰜砗?，我們組織四組記者分別采訪包頭歷次規(guī)劃的當事人，最終形成4篇系列報道，再經(jīng)過編輯制作，集中推出，達到我們的策劃目的，讓百姓了解了包頭的歷屆規(guī)劃者們都在一直竭力維護包頭的城市風格，未來無論添加什么，大氣疏朗的基本脈絡不會變。
關(guān)鍵詞：大型文化活動；項目特征；階段；控制
在我國，通過會議、展覽、節(jié)日和體育等大型活動帶動城市旅游和社會經(jīng)濟的發(fā)展日益流行，會展、節(jié)慶、體育競賽等事件活動也日益成為城市和地方政府發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。隨著2008年北京奧運會和2010年上海世博會的成功舉辦和積極籌辦，我國對類似大型活動的認識和研究亟待加強。研究大型文化活動的管理及其質(zhì)量控制，對于我國日益增加的類似大型文化活動的申辦、籌辦和舉辦具有借鑒意義。本文以大型文化活動項目的運作進行比較研究，分析同類文化活動的特點，從理論上探討大型文化活動正確劃分管理階段，加強過程控制，提高其服務質(zhì)量、管理水平和顧客的滿意度問題。
一、大型文化活動項目特征
根據(jù)國際上的研究，在人均GDP跨越1000美元時，精神消費類支出開始大大上升。我國目前人均GDP在1000多美元，北京已接近3000美元，人們對文化、教育和娛樂的消費需求開始逐漸增長，國外一些地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為區(qū)域或城市的支柱產(chǎn)業(yè)。
在大型文化活動項目的運作過程中，綜合性的大型活動越來越多，單純的慶典或者展覽減少，開展活動時要考慮諸多的因素，包括社會環(huán)境、法律法規(guī)、觀眾參與程度、收益狀況等?，F(xiàn)在政府也把大型文化活動作為其經(jīng)濟發(fā)展、國家建設、目的地營銷等戰(zhàn)略的一部分。有的城市以活動帶動旅游，形成了長期穩(wěn)定的城鎮(zhèn)發(fā)展模式。企業(yè)也逐漸從單純的平面媒體廣告轉(zhuǎn)向綜合性活動營銷，而從事大型文化活動的企業(yè)，包括國有、合資和外資公司，在文化事業(yè)向大型文化活動的轉(zhuǎn)變過程中，也逐漸與國際接軌，借鑒同外經(jīng)驗，注重策劃和可行性研究，開始目標市場的細分，招商融資工作的投入，加大了市場競爭能力。
現(xiàn)代大型文化活動項目也有可行性研究，策劃設計、實施舉辦等過程，同時具有與以往項目及其他行業(yè)顯著不同的特點：
（一）項目發(fā)起的復雜性與綜合性
一個文化項目的產(chǎn)生，從簡單的創(chuàng)意到立項審批，涉及到多方面知識，不但要在相應的領域具有較高的藝術(shù)水準，而且需要考慮到目標受眾的需求、贊助企業(yè)的需求、國家的法規(guī)政策及導向，以及本企業(yè)的優(yōu)劣勢等。它不像建筑項目，需求明顯，較易識別，一個大型文化活動的項目目標確定要經(jīng)過多個回合，需要詳盡的調(diào)研，利益相關(guān)方的目標整合才可以明確。我國文化需求的增長在與日俱增，瞬息萬變，而又缺乏市場運作經(jīng)驗，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息較匱乏，項目發(fā)起難度相應增加。在市場化運作時，需要考慮更多的市場因素，比起其他行業(yè)，對產(chǎn)品的獨特性要求更高。這就要求項目策劃和審批的決策者具有綜合的素質(zhì)。
（二）項目策劃的藝術(shù)性和技術(shù)性
一般而言，大型文化活動項目的策劃從項目發(fā)起就開始了，在國外，一般藝術(shù)類項目的發(fā)起是策劃人負責制，同時負責項目的具體策劃。對于綜合性的大型文化活動，其策劃人員和項目的發(fā)起人可能不同，但一般要求項目發(fā)起人要具備一定的項目策劃能力。相對于交通項目其技術(shù)性多半包含在設計中，而文化項目的技術(shù)含量就體現(xiàn)在策劃中，發(fā)起人應該懂得與策劃內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)支持，比如現(xiàn)有的電子設備水平、運輸技術(shù)等。在策劃項目的同時，還要考慮市場結(jié)合點，藝術(shù)和市場相結(jié)合
（三）項目實施結(jié)果的不可修改性和風險性
―般大型文化活動項目已經(jīng)確定，日程確定之后，一旦舉辦或者開展，其結(jié)果就具有不可修改性。比如一個展覽、一臺演出，即使不是現(xiàn)場直播，可是對于直接現(xiàn)場的觀眾來說，其結(jié)果具有不可修改性。特別是有的大型活動不可能有預演，不像IT項目中軟件開發(fā)，可以一次次地模擬運行檢驗，所以其風險性比較大，一個疏忽可能造成不可彌補的損失，所以其策劃和控制尤為重要，作為項目一次性的特征更為明顯。
（四）項目舉辦具有嚴格的審批程序
大型文化活動項目都有嚴格的審批程序，不但其活動名稱、場所、渠道需要審批，甚至具體的內(nèi)容都要進行有關(guān)的審核或備案，有的項目還需要交通、消防、公安、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)助。在涉外項目中，其審批程序更為嚴格，所以在大型文化活動運作過程中，審批是一項很重要的工作。
二、大型文化活動運作階段劃分與控制
（一）項目發(fā)起階段
可以由策劃人員、市場人員發(fā)起，通常依據(jù)客戶的直接需求或者分析得到的間接需求發(fā)起項目，一般是比較有前景的項目設想，這項工作一般是由部門內(nèi)完成。
（二）可行性研究階段
在提出項目設想之后，就要進行一定的調(diào)研和可行性研究，也是項目的初期策劃階段。在這個階段，要通過分析國內(nèi)外市場大環(huán)境、項目的藝術(shù)要求、擁有的資源平臺，初步明確項目戰(zhàn)略目標，選定主要的客戶群，對項目的損益進行概算或估算，主要進行定性分析。
（三）項目策劃階段
通過可行性研究之后，形成項目建議書。此時可以申請公司立項，同時申請專有的項目啟動資金。如果獲得審批通過，就要進行項目策劃，項目策劃不但要保證活動的文化藝術(shù)性，而且要在策劃方案中體現(xiàn)目標市場營銷、項目贊助的基本亮點。使活動項目真正從市場中來，到市場中去，通盤考慮。
項目策劃的前期階段是項目孵化階段，包括需求分析，形成的階段性成果為項目建議書。項目策劃的工作程序有：
第一，研究市場需求，包括市場信息和客戶信息：捕捉收集國內(nèi)外同行、文化機構(gòu)信息；收集相關(guān)的傳媒、娛樂、歷史、藝術(shù)、考古、體育等專家或明星的信息；收集私人收藏家及個人文化經(jīng)營者的信息資料；跟蹤、收集政府有關(guān)大型文化活動的政策及相關(guān)的文化信息；關(guān)注國內(nèi)外文化市場動態(tài)，并收集有關(guān)藝術(shù)館經(jīng)營的信息資料。
第二，尋找并提出項目建議。分析信息和文化市場需求，提出有意義的文化項目策劃案；承接政府、主管上級，以及相關(guān)政府機構(gòu)、集團、中心的提議、命令和委托的相關(guān)項目；承接合作單位或意向合作單位的文化項目提議。
第三，部門內(nèi)部立項，形成滾動小組。
第四，調(diào)研、咨詢、討論，完善項目策劃的思路。
第五，撰寫項目建議書，并提交完整的策劃文案作為項目建議書的附件。
（四）項目規(guī)劃階段
即項目實施部門針對項目滾動，進行項目實施規(guī)劃，比如組建項目團隊，完成進度、資源和質(zhì)量規(guī)劃，就如何保證實施策劃的內(nèi)容進行規(guī)劃，更多的傾向于管理與運作知識。
（五）項目實施控制階段
即按照項目規(guī)劃，一步步地把項目策劃的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)實。重要的是項目的推廣工作與實施操作，通過媒體或市場營銷，完成項目的門票、贊助和招商工作；必要時通過變更程序處理出現(xiàn)的問題。
項目實施的目標：計劃、組織和控制項目的工作內(nèi)容、時間進度、人力和財力。
第一，籌備階段。一是組織專家進行討論、分析、測評、認定；針對分析論證結(jié)果，對項目建議書作必要的修改；撰寫可行性分析報告。二是申報政府批文的撰寫，包括活動的背景、意義、時間、內(nèi)容、地點、組織方式、總體規(guī)模和風格、經(jīng)費預算及資金來源等內(nèi)容；隨時注意行文去向，追蹤政府批文，注意與主管領導溝通批文的進展程度，爭取回復意見的時效性和獲準幾率。三是立項決策是根據(jù)可行性論證中形成的專家、投資與財務及法律等方面的意見召開會議，對項目做出決策：投資決定、投資預算、合作方式、項目實施的組織結(jié)構(gòu)。四是組建項目管理機構(gòu)，指定項目小組成員和主管領導。五是理解項目定義，制定粗略工作計劃，項目經(jīng)理填寫“項目定義報告”除工作細分結(jié)構(gòu)之外的部分，報主管領導批準。
第二，實施階段（填寫項目定義報告）一是制定實施計劃是預測未來、確認任務、估計可能碰到的問題，并提出完成任務和解決問題的有效方案、措施與手段，以及所必需的各種活動和工作成果的過程。項目經(jīng)理需要制定詳細的工作計劃，包括工作細分結(jié)構(gòu)表、項目時間進程表、風險評價表等，同時要制定變更管理的相關(guān)程序。二是項目經(jīng)理對項目計劃的完整性、合理性、可行性進行核對，簽署計劃，讓項目負責人在項目計劃上簽字，承擔責任。然后對全體項目人員做實施動員。三是項目小組共同開始實施項目的管理，項目經(jīng)理要注意人員與資源的計劃與協(xié)調(diào)，建立有效的溝通與管理渠道。四是依據(jù)項目計劃控制項目的實施，根據(jù)需要對項目計劃作適當調(diào)整。對于正式展出或演出前的演練，特別是對重大活動或應客戶要求進行彩排演練，注意相關(guān)費用是否在預算之列；搜集客戶、觀眾、主管領導提出的修改意見，對方案進行適當調(diào)整，注意在對客戶或領導答復和承諾修改方案時，相關(guān)費用和時間是否允許；得到客戶或領導對最終方案的書面確認或會議口頭確認。五是項目全面實施要注意現(xiàn)場維護的管理，比如正式展出、演出或開幕，現(xiàn)場的維護，發(fā)生風險時按照風險管理計劃處理。
（六）項目收尾階段
這是很重要的一個階段，即項目按計劃實施完了直至所有善后工作的完成。它對于資源處理和經(jīng)驗積累都具有非常重要的意義。收尾階段的工作包括項目收尾和交付品項目的交接，形成的階段性成果為項目總結(jié)報告、項目團隊成員績效評估書、項目后評價報告。
項目驗收，對完成的工作成果或項目活動結(jié)果重新審查；整理最終交付品；總結(jié)評價，并撰寫報告；整理相關(guān)文檔，并歸整管理；填寫項目團隊成員的績效考評報告。
項目交接的工作內(nèi)容包括：提交最終交付品和進行項目后評估，并撰寫報告。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：文化禮儀 發(fā)展 現(xiàn)狀 服務質(zhì)量 問題
一個國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度決定于國家經(jīng)濟發(fā)展的速度，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是否健康取決于國家民族文化和現(xiàn)代文化意識的融合度。1995年開始中國的文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，無論是影視行業(yè)還是文藝演出行，業(yè)、出版行業(yè)、毫不夸張的說是一日一景像。食時溫飽不足為慮的當今社會，精神需求日趨增長。人類的文化需求分為意識需求、知識需求、娛樂需求、交際需求等等，文化需求的基礎是經(jīng)濟基礎，沒有經(jīng)濟實力的支撐。文化產(chǎn)業(yè)不可能有較好的發(fā)展，同樣，健康的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展叉促進了經(jīng)濟的有力發(fā)展。這種需求已經(jīng)不是簡單的觀賞和娛樂，更多的駕馭和參與評判，不在乎經(jīng)濟利益的商業(yè)掠取，在乎的是自身的價值觀念的體現(xiàn)，我們必須關(guān)注的是網(wǎng)絡的直達車，為各種層面人群的文化需求創(chuàng)造了最有利的條件，無論是還是尋找，文化需求的雙通道總會在這里滿足你的奢望，15年來，網(wǎng)絡非但促進了文化產(chǎn)業(yè)的需求發(fā)展，又自我完善了文化需求的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整了市場的融合度。同樣，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在為國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展提供了有利的條件。市場的文化需求日趨增加，軟硬件基礎產(chǎn)業(yè)存在極大的調(diào)節(jié)空間，市場更多產(chǎn)業(yè)的融合，調(diào)整，組合不斷為文化產(chǎn)業(yè)注入新的商機。
文化產(chǎn)業(yè)面廣量大，包含范圍及其豐富，我們?nèi)∑湟凰谟^其一面。禮儀文化行業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)文化以其無不滲透的特殊性，在不到15年的發(fā)展歷史中，迅速崛起，正在成為一個眾人關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)文化。所謂的文化禮儀，就是把文化的需求通過禮儀的方式來讀解給大眾觀摩，我們細化來看，文化需求就是精神的需求，禮儀的方式就是依靠專業(yè)人士的策劃，運用合適的場景和道具來表達展現(xiàn)的過程。禮儀文化行業(yè)的發(fā)展依托經(jīng)濟的發(fā)展，我們以蘇州市經(jīng)濟發(fā)展為例。1995年前蘇州城市規(guī)模面積不足現(xiàn)代城市規(guī)模的1／10，人口數(shù)量從60萬人猛增到800萬人，合資企業(yè)，民營企業(yè)，獨資企業(yè)的總數(shù)量全市不足1000家，到2011年直線飆升到300多萬家。
首先從過去的婚禮儀式來看，一般家庭花費在婚禮儀式上的開銷為100―200元，沒有冗長的車隊和華麗的儀式，金牌的司儀主持，而現(xiàn)在花贊在婚禮儀式上的費用，最少3000元，多則幾百萬元，甚至動用航拍直升機。我們從民政局結(jié)婚登記的數(shù)量分析，結(jié)婚數(shù)量基本呈上升數(shù)量，以每年26000對為例，婚慶禮儀費用一般為7000元，蘇州市場的婚慶禮儀費用將達到1.8億元。
其次企業(yè)文化背景的變化(外來企業(yè)比較多、外來打工比較多)造成企業(yè)文化的需求越來越多樣化，我們估算一下，僅在年終尾牙或各大節(jié)日上企業(yè)的禮儀開銷就會較大的支出，一般在年終總結(jié)和慶典上，以10萬家企業(yè)計算，每家按照文化禮儀費用10000元人民幣計算，就將達到1億元的支出。
再次我們在從汽車和房產(chǎn)的角度來看，每輛新車的上市和新的樓盤的開盤，一般商家都將舉行會或者觀摩會，我們保守估算蘇州有500家房產(chǎn)商，300家4S展示廳，每年的大型房交會，車交會不計算在內(nèi)，一年普通展會為6次，這樣的概率在蘇州市每年至少會發(fā)生4800次，每次禮儀消費8000元，就將達到3840萬元。
最后我們再從企業(yè)的開業(yè)和破土奠基來分析，300萬個企業(yè)分為15年分攤，每年至少將有10萬個企業(yè)開張或者奠基，一般的外資企業(yè)從奠基破土開始一直會連貫策劃做文化禮儀活動，規(guī)律是：破土動工奠基儀式，封項落成典禮，開業(yè)慶典，周年慶典，5周年慶，10周年慶――我們以每年5萬個企業(yè)連續(xù)做4場為例，每場禮儀儀式費用為2萬元，這部分費用將達到4000萬元。
還有大量的學校，政府機關(guān)，事業(yè)單位的文化禮儀的需求，我們保守估算在蘇州市文化禮儀行業(yè)的銷售額不會低于5億元人民幣。偌大的市場贏來了龐大文化禮儀團隊，蘇州市從沒有一個文化禮儀公司到如今的大小文化禮儀公司上萬家，從較大的文化傳媒公司到文化傳播公司，還有文化禮儀公司、婚慶禮儀公司、禮儀咨詢公司等等。
然而，面對蓬勃發(fā)展的市場規(guī)模，文化禮儀行業(yè)的服務質(zhì)量卻突顯出一系列的問題。
首先突出表現(xiàn)在對行業(yè)的思想認識上，把一個意識形態(tài)的思想傳播行業(yè)簡單理解為文化娛樂的服務型行業(yè)，突出表現(xiàn)在策劃創(chuàng)意上沒有思想性，執(zhí)行制作上缺乏藝術(shù)性，表演展現(xiàn)時沒有系統(tǒng)性。我們一方面在感嘆電視劇的質(zhì)量不高，一方面還在大量的編輯和制作，一方面在埋怨春晚的節(jié)目不精彩，另一方面卻在苦苦的等候春晚的到來，這說明，民眾有這樣的需求而我們卻不能滿足他們的需求，這就告訴我們。文化禮儀行業(yè)不是簡單的制造一個賣一個產(chǎn)品，它是傳播一種思想，體現(xiàn)一種精神，滿足人們的文化食糧，傳承一種民族意識。無論你是尾牙還是開業(yè)，你不能表達企業(yè)的思想實質(zhì)，再漂亮的硬件設備也只是丑陋的電視劇一樣；不管你是車展還是房展，你不能有力的展現(xiàn)出中心主題，任何華麗的舞美效果也只能是擺設；誠然，要解決這樣一個思想意識層面上的問題，不是某一個產(chǎn)業(yè)可以解決的，但是我們要了解這個行業(yè)的特殊性，逐漸來提高行業(yè)的認知度。
其次，也就是我們需要重要解決和分析的行業(yè)內(nèi)部的硬件問題。
這就是缺乏完善的臺賬管理考核機制，幾乎是每個文化禮儀企業(yè)的硬傷。一般考核文化禮儀行業(yè)的管理質(zhì)量，必須具備的主臺賬有13本，分別是：(1)服務對象登記臺賬，(2)服務內(nèi)容登記臺賬，(3)策劃案例登記臺賬，(4)現(xiàn)場管理執(zhí)行臺賬、(5)配套供應商登記臺賬、(6)價格管理各案臺賬、(7)主要設備管理臺賬，(8)輔助設備管理臺賬，(9)配套工具管理臺賬，(10)車輛管理臺賬，(11)人力資源管理臺賬，(12)業(yè)績考核臺賬、(13)財務管理臺賬等。由于文化禮儀服務行業(yè)是流動的分散性行業(yè)，在管理執(zhí)行難度上非常大。大多數(shù)的文化禮儀行業(yè)單位，臺賬建立混亂。
文化禮儀行業(yè)所提供的產(chǎn)品是無形的服務，而服務的提供要依賴于人。因此從業(yè)人員的技術(shù)水平、服務理念、文化水準關(guān)系到整個服務技術(shù)質(zhì)量的效果。這里的服務技術(shù)質(zhì)量不僅僅是指呈現(xiàn)在服務對象面前的終結(jié)效果，更是技術(shù)的可靠性，技術(shù)的安全性，技術(shù)的先進性和技術(shù)的科學性。文化禮儀行業(yè)的技術(shù)發(fā)展非常之快，我們可以從最簡單的視頻效果這塊來拿分析。1980年的春晚上首次選用了燈光作為效果，而從錄像畫面我們可以明顯看到當時的技術(shù)水平非常落后，只能使用一些在今天看來極為普通的LED四色光帶走燈，演員的面光都是明顯不足的。2D00年的春晚，開始使用LED大屏顯示，作為當時使用P7 16的室內(nèi)屏幕已經(jīng)是非常先進了。而今天看來又是非常的滯后，2011年光束燈，高清彩幕出現(xiàn)了，這些設備與舞美燈光的配合展現(xiàn)了前所未有的視頻沖擊力。展現(xiàn)在億萬觀眾面前的是美，是文化的傳播，是文化的需求，觀眾從既往的笑聲、掌聲，到今天的評論聲，叫板聲猶如一波潮汐，你有多少能量，就能掀起多大效應。春晚的質(zhì)量一直是糾結(jié)著劇組乃至全國觀眾的心，而每年的春晚質(zhì)量總是留下極大的遺憾，在舞美造型和燈光上可以看到了獨具匠心，可是文化傳遞的精神效應上，還是差距極大。當今我們國家的文化傳媒、文化傳播、文化禮儀等等文化產(chǎn)業(yè)的公司，在文化界和文化領域相當紛亂，而文化禮儀行業(yè)的迅速發(fā)展對服務質(zhì)量提出了更高的要求，而目前我國行業(yè)的現(xiàn)狀是，技術(shù)人員滿足現(xiàn)狀，掌握一定技術(shù)后頻繁跳槽，成為了文化禮儀行業(yè)服務技術(shù)質(zhì)量提高緩慢的重要原因之一。
由于文化禮儀行業(yè)所提供的服務幾乎沒有一次相同，顧客是否滿意，很大程度上取決于現(xiàn)場執(zhí)行的質(zhì)量。完美的策劃，一流的硬件，熟練的工人，如果沒有一個優(yōu)秀的統(tǒng)籌執(zhí)行官，也難以實現(xiàn)方案的效果。目前具有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場執(zhí)行非常缺乏，處于現(xiàn)場執(zhí)行的風口浪尖的人物也是在實際工作中摸索出來的熟練操盤手。從理論教育到實際操作的結(jié)合培養(yǎng)，需要有完整系統(tǒng)的教育體制。我們知道的藝術(shù)學院，電影學院，傳媒大學等，有著完整的演出體系教育體制，演員，劇務，導演，編劇等等，應有就有，這是經(jīng)過多少年實踐而總結(jié)出來的實際需求。
從文化禮儀服務行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)分析，大多數(shù)年齡結(jié)構(gòu)在30歲以下，有些不足25歲，文化程度大多數(shù)是大專和高中，所學專業(yè)是群眾文藝和演藝類。從事這個行業(yè)的人員，對待文化禮儀行業(yè)的認知度幾乎是同一個模式，就是建立一個漂亮的網(wǎng)站尋找客戶群，或者從同行中高薪挖掘業(yè)務員，技術(shù)人員。我們知道社會市場需求決定行業(yè)的發(fā)展趨向，反過來行業(yè)發(fā)展趨向引導了社會需求的方向。由于社會整體的需求量比較大，而市場的成熟度比較低，造成對行業(yè)的要求和門檻很低，這就給現(xiàn)有的服務人員的整體素質(zhì)提高起到了負面作用。
團隊的的配合在文化禮儀行業(yè)的服務中非常重要。文化禮儀行業(yè)講宄的是整體的協(xié)作和配合，這種協(xié)作和配合從企業(yè)內(nèi)部來看，是從企業(yè)的構(gòu)思策劃到執(zhí)行完成；從外部分析是供應商之間的互相理解和默契的協(xié)作。而目前的狀況是，在淡季的時候，各個文化禮儀公司互相壓價，疏于配合；到達旺季的時候，變相抬價，現(xiàn)場爭奪客戶，暗地互相誹謗，很難做到攜手同進的境界。這就需要有一個很好的行業(yè)規(guī)范來完成這個使命，當然，最好的規(guī)范也需要互相之間的認同和利益的均等。而目前實現(xiàn)這些還是比較艱難的。眾所周知，諸如婚慶協(xié)會，家具協(xié)會，餐飲協(xié)會等組織，其會長既是行規(guī)的制定者也是行規(guī)的執(zhí)行者。因為互相之間存在利益的驅(qū)動，要做到利益均衡是不客觀的。據(jù)了解：蘇州市婚慶協(xié)會的領導，因為依靠這塊牌子承接業(yè)務比較方便，大家就紛紛效仿，成立了名目繁多的類似協(xié)會，從不同的角度來爭奪市場的份額，比如婚慶主持人協(xié)會，婚慶裝飾協(xié)會，婚禮禮品布置協(xié)會等等。如何規(guī)范這一市場，從婚慶市場來看，就可見難度的一斑。
最聰明：張靚穎 2005年“超女”季軍
解約費用：0元
解約原因：
地球人都能看出來，張靚穎不適合留在天娛，她自己也很明白這一點，在05年超女比賽過程中，張靚穎就一直不愿和天娛簽協(xié)議。直到5進3比賽開始之前，張靚穎被迫和天娛簽約，但對于這份擁有對自己演藝事業(yè)絕對支配權(quán)、長達8年的協(xié)議，張靚穎是完全不能接受的。所以超女總決賽結(jié)束后，張靚穎即刻開始與天娛交涉有關(guān)解約的問題。
解約過程：
張靚穎是第一個與天娛解約的藝人，也是最順利的一個。沒賠一分錢，張靚穎就脫離了天娛加盟華誼，張靚穎的順利解約得益于她有一個“智囊團”。在比賽過程中，張靚穎就利用合同上的漏洞，遞上一紙律師函與天娛脫離了關(guān)系，只是天娛“名義上”的藝人，實際早就把經(jīng)紀約掌握在自己手中。總決賽結(jié)束后，張靚穎馬上解約，離開天娛加盟華誼。
當前發(fā)展：
在華誼的幾年，張靚穎雖然也客串過電影角色，做過動畫配音，但她主要的精力還是在音樂上面，她唱公益歌曲、奧運歌曲，演音樂劇，出了一張翻錄唱片LIVE專輯，兩張EP，三張唱片，舉辦6場演唱會，演唱了多首經(jīng)典影視歌曲，包括大熱歌曲《畫心》、《夜宴》主題曲《我用所有報答愛》、《神雕俠侶》主題曲《天下無雙》、好萊塢電影《功夫之王》主題曲《Heroes》等，算得上成績斐然。
2009年張靚穎自組少城時代，加盟環(huán)球唱片，至今又發(fā)行了三張專輯，舉辦了N場巡回演唱會，還演唱了上海世博會中文主題曲和南非世界杯中文主題曲，成為首位亮相格萊美的華人歌手，各種頒獎禮上更是拿獎拿到手軟，甚至參加了博鰲亞洲論壇。張靚穎無疑是聰明的，如果她現(xiàn)在還在天娛，能否取得這樣的成績？
最昂貴：尚雯婕 2006年“超女”冠軍
解約費用：700萬
解約原因：
自2006年年底開始，尚雯婕與天娛就鬧起了解約。天娛要求旗下藝人對公司布置的工作必須全盤接受，而尚雯婕無法局限于天娛設下的條條框框，她不想被包裝成第二個李宇春，且跟天娛在音樂理念上也存在著不可協(xié)調(diào)的矛盾。天娛不止一次對外表示，尚雯婕性格不適合娛樂圈，也不了解這個圈子的規(guī)則，參加集體演出時大家在休息室里都是有說有笑的，就尚雯婕一個人老是坐在邊上，誰也不理。
解約過程：
2007年天娛計劃讓尚雯婕擔任《快樂男聲》的嘉賓，被尚雯婕拒絕。天娛以不配合公司活動為由，向長沙仲裁委員會提出仲裁申請，要求尚雯婕賠償800萬元違約金。尚雯婕方面認為，他們愿意做出賠償，但必須有一個合理的數(shù)字，800萬對于一個新人來說無疑太猛了點，他們的心理價位不到天娛要求的一半。
然而在仲裁過程中，幾乎所有的證據(jù)倒向天娛一方，幾經(jīng)調(diào)解，雙方以700萬成交，而這700萬，都由尚雯婕一個人承擔。打完官司，尚雯婕承認自己輸?shù)煤軕K，但她并不后悔自己的選擇。
當前發(fā)展：
離開天娛，加盟華誼，成立尚雯婕工作室，成為獨立唱作人。離開天娛后開始的幾年，尚雯婕走的是有女人味的文藝路線，2010年后轉(zhuǎn)型推出《In》、《最后的贊歌》等三張原創(chuàng)電子專輯，造型風格也大膽前衛(wèi)，被稱為內(nèi)地的Lady GaGa，但話題性雖然保證了尚雯婕的關(guān)注度，大家關(guān)注的卻始終都是她的形象，大多數(shù)人都對她的音樂視而不見。直到她六年后回到湖南衛(wèi)視參加《我是歌手》，人們才驀然發(fā)現(xiàn)，原來尚雯婕的音樂如此高端大氣上檔次，奔放洋氣有深度。人氣回升的她出場費據(jù)傳不低于45萬元，直逼黃綺珊的50萬元大關(guān)。
最折騰：周筆暢 2005年“超女”亞軍
解約費用：500萬
解約原因：
周筆暢與天娛之間的分歧看起來都是些小事：比如巡演期間周筆暢屢受冷遇，在選歌、排舞、服裝等方面都受到了極大的限制；比如在老家廣州她想演唱粵語歌被拒絕，甚至在廣州站穿的演出服也是自己掏5000元買的；再比如沒有經(jīng)紀人……但歸根到底就是兩個原因，一是不重視，二是錢。周筆暢爸爸暗指天娛只重視李宇春，完全把周筆暢放在了一個配角的地位。而分紅方面也很不合理，合約規(guī)定超女所有收入天娛70%，超女30%，周筆暢曾提出增加收入被拒絕，所以才決定和東家分道揚鑣。
解約過程：
周筆暢離開天娛時，天娛索要900萬違約金。最終雙方以500萬成交。周筆暢以500萬人民幣代言一家深圳數(shù)碼公司，這筆簽約費正好可以抵上周筆暢需要向天娛支付的違約金。實際上，這家公司與周筆暢的父親有著千絲萬縷的關(guān)系。這也應了周爸爸說過的話：錢多少都不是問題，重要的是孩子的前途，別人不為她負責，我們當父母的要為她負責。
筆筆的下家樂林唱片與她簽的合約，遠比天娛來得公平、寬容，但周筆暢與樂林合作的后期也并不愉快，樂林冷藏了筆筆。2009年合約到期后，周筆暢簽約金牌大風，2012年轉(zhuǎn)投樂華娛樂，并且成立個人音樂工作室。在歷屆的“超女快男”中，周筆暢算是換東家最勤的一個。
當前發(fā)展：
回憶在樂壇闖蕩的這幾年，周筆暢認為自己“當初真的太嫩”。在樂林的時候，她不想做那種港臺流水線生產(chǎn)的歌手，所以盡管出了三張專輯，但還是覺得別扭。轉(zhuǎn)投金牌大風以后發(fā)展順利了很多，后三張專輯業(yè)內(nèi)評價不俗，獲獎無數(shù)，直到去年年底，新公司樂華斥資8位數(shù)給她成立了個人工作室，筆筆自己做起了老板。筆筆的例子說明，離開天娛并不意味著得到了真解放，適合自己的才是對的，選對東家很重要。
最反叛：何潔 2005年“超女”第四名
解約費用：80萬
解約原因：
從2004年出道以來，何潔一直對天娛百依百順，公司給她的安排她都照單全收，但她沒有想到，公司安排的負面新聞在提升她知名度的同時，也令她的形象越來越差，最終被外界視為一個炒作女星。機場暈倒、紅毯摔跤、車禍、出演《流星雨》中的“杉菜”，以及和陳楚生之間的緋聞等等，都是公司炒出來的，何潔很不開心，但還是忍著。直到天娛出了一個策劃案，要把她跟郭敬明送往南極共同生活一個月，一起觀察冰層變薄關(guān)心地球環(huán)保，并打出“洗脫以往的罪過，打造新一代清純玉女”的口號。何潔覺得很可笑，自己有什么罪要洗脫呢？
解約過程：
2009年何潔在北京單方面宣布與天娛解約，她甚至表示，實在不行就退出娛樂圈，回家繼續(xù)念書。8月7日，何潔拿到了判決書，需向天娛賠償80萬，但天娛還拖欠她近57萬的收入，所以算下來只賠給天娛20多萬，比她預想的情況好了很多，也總算有了個了斷。
當前發(fā)展：
2010年何潔帶著第三張個人專輯簽約A8音樂。2011年何潔“嫁入”新東家華誼兄弟，華誼公布了為何潔定制的“減法計劃”，宣布要打造一個簡單優(yōu)雅的何潔。此后何潔又發(fā)了兩張專輯，雖然現(xiàn)在的她只能算不溫不火，但她內(nèi)心是平靜幸福的。今年8月何潔與男友赫子銘領證結(jié)婚，如今的甜蜜足以讓她忘記曾經(jīng)的那些困擾。
最拖延：陳楚生 2007年“快男”冠軍
解約費用：650萬
解約原因：
陳楚生作為07年快男的冠軍，自然應該備受天娛力捧，但其實陳楚生與天娛積怨已久。天娛經(jīng)常讓他去跑場子，也斷斷續(xù)續(xù)地給他錄單曲，合約上的唱片發(fā)行卻始終不見提上日程，這些都導致了矛盾的爆發(fā)，也上演了轟轟烈烈的陳楚生“失蹤門”事件。
2008年12月31日，陳楚生和十幾位快男到深圳參加湖南衛(wèi)視跨年演唱會，下午彩排時他還登場，但晚上直播時卻突然失蹤，只留下一封信給同事說明原因。其實他和天娛的主要矛盾還是理念上的分歧，他希望有更多的時間做音樂，但天娛并沒有履行當初的承諾，很多事情都得不到妥善解決。
解約過程：
從2009年到2012年，陳楚生的解約官司居然鬧了三年之久，直到2012年年底，陳楚生在微博上發(fā)文表示，他與天娛傳媒的解約官司達成庭外和解，并稱天娛及湖南衛(wèi)視是他的伯樂，感謝他們的厚愛及諒解，致歉說當年臨陣缺席跨年晚會的做法太極端，不成熟。
當前發(fā)展：
在遭受各種非議之后，陳楚生選擇了華誼，組建了自己的團隊，之后他的軌跡可以算是相當成功，從2009年的《冬去春來》到2010年的《影之傳說》，再到去年的《癮》和今年的《我知道你離我不遠》，陳楚生既保留了他民謠創(chuàng)作那種濃郁的純真與本色，又不斷地尋求著創(chuàng)作與個性，漸漸走出了一條暗色調(diào)情歌的“楚式”路線，音樂也開始變得厚重而有張力。
最委屈：蘇醒 2007年“快男”亞軍
解約費用：未知
解約原因：
作為07屆快男的亞軍，蘇醒一直稱得上天娛的模范生，不鬧緋聞、不玩失蹤、不發(fā)脾氣，每次出現(xiàn)都帶著標志性酒窩禮貌微笑，在索尼的護航下陸續(xù)發(fā)著創(chuàng)作專輯。而蘇醒跟天娛矛盾爆發(fā)緣起中歌榜后臺打架事件，去年12月29日在臺北小巨蛋舉辦的中歌榜群星演唱會后臺，蘇醒因不滿其前女友與師弟李煒的“艷照門”，怒毆李煒，導致后臺混亂。李煒在之后的半年多時間里依然演出不斷，還發(fā)了一張全新專輯，蘇醒卻就此被雪藏，長達半年之久。
今年7月份，蘇醒在微博宣布單方解約。25日，天娛傳媒一封加蓋公章的聲明，加上蘇醒充滿火藥味的回復，讓此事成為熱點話題。蘇醒微博中寫道：“我知道自己哪里做錯了，也擔了；而這么多年發(fā)生這么多次解約了，你呢？”
解約過程：
至今蘇醒與天娛的解約糾紛尚無結(jié)果，天娛指責蘇醒宣布單方面解約是惡意炒作，蘇醒回應稱：“被雪藏200天期間零演出零通告零采訪零收入，如果這是炒作，恐怕是史上最失敗的炒作。雙方同意解約，但是公司開了我不能接受的條件?！笨上攵?，蘇醒要想換來自由身，很可能會賠上一筆價值不菲的解約費。
一、現(xiàn)狀及問題
（一）交叉學科處境尷尬
交叉學科處境尷尬，培養(yǎng)的人才往往全能之無能。文化產(chǎn)業(yè)涉及的領域非常廣泛，就目前世界上一些主要國家，如美國、英國、日本等國家來說，其對于文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和外延的界定也各有不同。我國的文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的范圍領域，也在一直調(diào)整和補充中。具體到人才培養(yǎng)目標的制訂上，盡管不同的高校各有側(cè)重，但有一點是相同的，即文化產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)的是既要懂文化，又要懂經(jīng)營和管理，甚至還要有一定藝術(shù)才能以及創(chuàng)意策劃學知識的“復合型人才”。學者費振華也曾撰文指出，紛繁的文化產(chǎn)業(yè)，讓部分高校難以對人才培養(yǎng)目標進行準確定位，他們針對這些主干產(chǎn)業(yè)，開設了涉及多個行業(yè)的多門相關(guān)課程，力求做到面面俱到，培養(yǎng)具有寬廣知識覆蓋面的綜合性人才。
（二）人才培養(yǎng)的現(xiàn)實誤區(qū)
在制訂人才培養(yǎng)計劃時，很多專業(yè)都非常強調(diào)個體能力的塑造和培養(yǎng)，強調(diào)學生獨立學習、獨立思考、獨立完成任務的能力。但是就文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)來說，人人都是英雄卻是一個很大的現(xiàn)實誤區(qū)。道理非常簡單：一個文化創(chuàng)意項目、一套演出策劃方案、一條旅游線路規(guī)劃等，都不可能單靠一個人的力量來完成。在現(xiàn)實的教育實踐中，許多高校都采取由團隊成員共同完成的方式，只是這樣的“合作”，大部分都是來自于學科背景完全相同的不同成員的“集體勞動”，離真正的合作還有一些距離。
（三）有產(chǎn)業(yè)無文化的普遍現(xiàn)狀
除了以上提及的問題之外，目前在高校文化產(chǎn)業(yè)管理人才的培養(yǎng)中，還存在著對學生文化素養(yǎng)的極大忽視和缺失的現(xiàn)象。賴聲川先生在自己的著作《賴聲川的創(chuàng)意學》中，提到“其實不只是創(chuàng)意教育，綜觀現(xiàn)代教育體系，似乎都從明信片的右邊出發(fā)，令人訝異地遺忘了左邊?，F(xiàn)代教育體系并不負責左邊‘智慧’教育，在這‘不負責’中隱藏著一種共識：智慧無法或不該被教導”。很多高校深諳文化知識對于整個產(chǎn)業(yè)的源頭作用，表面上也會在課程設置上做出強調(diào)和傾斜，開設一些諸如《文化史》《藝術(shù)史》《藝術(shù)鑒賞》之類的課程，但課程沒有形成一個完整的體系，在課外也沒有進行專門的鞏固和強化，領導不重視，導致學生對此類課程的輕視和排斥，多米諾骨牌的最末端，就是學生作品中核心要素的缺失。
二、國外文化產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)模式
歐美國家早在20世紀60年代就開始出現(xiàn)了“藝術(shù)管理”以及相關(guān)專業(yè)，經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，不管是在學科建設、理論構(gòu)建以及高校招生、人才培養(yǎng)方面，這些先進的國家都積累了大量經(jīng)驗，有非常多的思路和方法值得我們借鑒。高迎剛在《歐美國家藝術(shù)管理人才培養(yǎng)模式探析》一文中對歐美國家藝術(shù)管理人才培養(yǎng)的模式的特點，做了系統(tǒng)歸納。從師資構(gòu)成來說，歐美高校的藝術(shù)管理專業(yè)教師一般都有豐富的藝術(shù)管理從業(yè)經(jīng)歷；從對學生的入學要求來說，歐美國家的學校提供的主要是藝術(shù)管理及相關(guān)專業(yè)的碩士學位，一部分學校提供學士學位，很少有學校提供博士學位；從專業(yè)培養(yǎng)目標來說，藝術(shù)和管理二者缺一不可，但是卻是按照具體的就業(yè)方向進行有目的的專業(yè)化、細分化培養(yǎng)，滿足不同機構(gòu)對人才的需求；從課程設置來說，本科生主要偏向經(jīng)營管理等實用性很強的課程類的學習，而研究生階段，則需要學生在入學前有藝術(shù)學習經(jīng)歷的基礎上，專注于將藝術(shù)和管理融合在一起的能力培養(yǎng)。
三、國外人才培養(yǎng)經(jīng)驗對當下中國的啟示
與發(fā)達國家相比，我國的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，不管是從專業(yè)建設、師資培養(yǎng)還是課程體系調(diào)整，都存在較大差距，而這些方面又與人才培養(yǎng)和最終成型關(guān)系深遠。筆者非常贊同文化產(chǎn)業(yè)管理人才的研究生培養(yǎng)，只有在有了一定文化素養(yǎng)和基本技能之后，文化產(chǎn)業(yè)管理需要的“復合型”人才才能得到最大可能的實現(xiàn)。而就本科生的培養(yǎng)來說，則更需要調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的培養(yǎng)模式，從學生個體的能力和需求出發(fā)，不強求成為各個專業(yè)的通才，有意識地將專業(yè)細分，側(cè)重學生純粹能力的培養(yǎng)，然后再自上而下進行資源整合，強調(diào)不同專業(yè)背景人才的共同協(xié)調(diào)協(xié)作能力，方能在目前混沌的狀態(tài)中找尋到一條清晰的思路。
四、系統(tǒng)化人才培養(yǎng)模式的可行性之路
（一）系統(tǒng)論的個體與整體之間的關(guān)系
系統(tǒng)的思想來源已久，在將近半個世紀的時間里，對于系統(tǒng)論的研究以及該理論給其他各個領域帶來的觀照，從沒有中斷過。系統(tǒng)強調(diào)整體與局部、局部與局部、整體與外部環(huán)境之間的有機聯(lián)系，具有整體性、動態(tài)性和目的性三大基本特征。作為一種指導思想，系統(tǒng)論要求把事物當作一個整體或系統(tǒng)來考察。其核心觀點即在于強調(diào)萬事萬物的整體性，并強調(diào)整體與部分之間的關(guān)系，認為整體是部分的整體，而部分也是整體的部分，二者密不可分。系統(tǒng)中的各個要素不能獨立存在，并且自身都有著不可替代的作用，同時各個要素之間相互聯(lián)系，相互影響，共同組成了一個不可分割的整體。
（二）文化產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)化人才培養(yǎng)模式的可行性分析
1.文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才具備個體與整體的特點。誠如上文分析，不論是在企事業(yè)單位，還是文化傳播公司，能勝任文化管理、文化經(jīng)營、文化市場運作、文化項目策劃、文化經(jīng)紀、貿(mào)易、咨詢、國際文化交流與傳播、文化資源的保護與開發(fā)利用等工作的應用型、復合型、研究型專業(yè)人才，都不可能是單個的個體而應該是集體合力。而不管是國內(nèi)還是國際經(jīng)驗，筆者認為都違背了系統(tǒng)論的觀點，人才培養(yǎng)的策略不是過于注重個體能力的伸展，就是面面俱到式的整齊劃一，沒有充分考慮到個體與整體的關(guān)系，在充分發(fā)展個人、實現(xiàn)個人專才的同時，能夠通過自上而下的牽引，將具有不同專業(yè)特長的個體融入到整體中來，各自在具體的領域發(fā)揮優(yōu)勢，同時齊力實現(xiàn)整體的最大化目標。從現(xiàn)實經(jīng)驗出發(fā)，一個優(yōu)秀的創(chuàng)意項目，從前期的構(gòu)思階段開始，就應該由不同專業(yè)背景的“出點子者”“分析點子者”“點子推廣者”，乃至于“點子執(zhí)筆者”和“包裝包裝者”等共同合力打造。比如“出點子者”，應該是具有比較厚實的文化素養(yǎng)、對社會、對人生具有敏銳的觀察力和思考力，能夠準確判斷出什么有價值而什么沒有價值的“文化型”人才；“分析點子者”，則是具有比較扎實的研究問題、分析問題能力，能熟練運用各種調(diào)查方式取得第一手數(shù)據(jù)資料，對前者的“點子”進行科學驗證的“科學型”人才；“點子推廣者”，則是具備熟練的市場學、經(jīng)濟學、營銷學等相關(guān)知識，對經(jīng)過評估的“點子”進行切實有效的推廣的“操作型”人才；“點子執(zhí)筆者”，是具有較厚實的寫作功底和嚴密的邏輯思維能力的“作家型”人才；而“包裝包裝者”的不可或缺，是因為一份完美的策劃案，離不開會熟練使用各種文檔編輯、圖片美化，甚至于視頻包裝的“技術(shù)型”人才。這樣的人才可以重合，但絕不可能只由一個人、或者一種人完全勝任。
2.文化產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)化人才培養(yǎng)思路。從學生個體的能力以及專業(yè)培養(yǎng)的目標出發(fā)，筆者認為要培養(yǎng)出能夠適應社會需要的專業(yè)型、復合型人才，需要將個性化培養(yǎng)以及整體性協(xié)作結(jié)合起來，一方面重視個體專業(yè)特長的塑造和養(yǎng)成，另一方面培養(yǎng)學生的團隊意識和集體解決問題的能力，以實現(xiàn)個體的“專業(yè)”和整體的“復合”，培養(yǎng)出能夠真正適應社會需求的人才隊伍。首先在個體培養(yǎng)方面，目前大多數(shù)高校對每個學生的培養(yǎng)計劃都是一致的，在專業(yè)課程類別上，也一般分為專業(yè)基礎課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課。對于此，筆者建議可以在課程類別中將“專業(yè)選修課”調(diào)整為“專業(yè)限選課”。此類課程不同于專業(yè)課和選修課，一方面不具有專業(yè)課程的強制性，同時也缺少選修課程的自由性。為了多渠道培養(yǎng)專業(yè)型人才，學?？梢詫ξ幕a(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學生應該具備的素質(zhì)進行歸類，提煉出諸如“文化素養(yǎng)”“科學分析”“傳播推廣”“文案寫作”以及“藝術(shù)技能”“多媒體設計”等方面的培養(yǎng)方向，同時在限選課中分模塊設置可以培養(yǎng)學生諸種能力養(yǎng)成的課程，并要求學生按照自己的興趣和特長選擇相應模塊進行學習,以期在共同的專業(yè)背景下，學習形成不同的專業(yè)特長，從一般的“通才”向具體的“專才”轉(zhuǎn)化。從整體“復合”方面，要對教師的授課方式做出調(diào)整，對于專業(yè)基礎課以及專業(yè)課，可以以課堂授課的方式為主，輔以課外實踐的方式；但是對于專業(yè)限選類課程來說，則需要在基本掌握了理論知識后，讓學生脫離課堂，進行大量的訓練和實踐。對于這部分的授課和學習，可以參考研究生導師培養(yǎng)的制度，為每個模塊配備一位專職導師，除課堂授課外，主要負責下達任務給學生，同時做好指導、督促、評價等工作，通過大規(guī)模的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學生能夠基本掌握每個模塊的具體專業(yè)素養(yǎng)。在培養(yǎng)學生形成不同的專業(yè)特長的同時，可以以學院或系所為單位、成立工作室制度，制訂工作計劃，并按照項目化培養(yǎng)的方式，將具體任務細分，由不同專業(yè)素養(yǎng)的學生分別完成“出點子”“分析點子”“點子推廣”，乃至于“點子執(zhí)筆”和“點子包裝”等全部流程的工作，每類學生只負責單項流程的任務，但是在各自的流程中，每個學生都需要充分發(fā)揮特長，合力完成最后的工作目標。
五、結(jié)語
創(chuàng)意說出來黃曉明沉默了一分鐘
和世界和解的第一步用現(xiàn)在最流行的詞來說叫“自黑”。相信許多人都記得三年前風靡一時的凡客體，黃曉明也是在那一刻重新被世界認識。從網(wǎng)民的自發(fā)惡搞到黃曉明堅定地對著鏡頭念出“鬧太套，我不是演技派”，這中間度過了漫長的“一分鐘”。黃斌回憶說，當他正式成為黃曉明的合伙人后，兩人從未就2010年的風風雨雨有過認真討論，“我覺得這是揭瘡疤的事?！彼援敺部偷娜撕忘S斌已反反復復就創(chuàng)意方案討論多遍后，黃曉明并不知道他要做的是什么。“不是沒有人說，把鬧太套和他用這種方式連接起來，等于是定了性，成為抹不去的污點?？晌覉猿终J為，這是真正直面痛處的方式，直面才意味著戰(zhàn)勝?！彪m然黃斌說得很堅定，但在聽完廣告公司策劃案后，他一直不敢看黃曉明，“我只是瞄了他一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他在盯著我，真的差不多有一分鐘，現(xiàn)場氣氛非常尷尬，沒有說一句話，然后他就跟我說，黃斌你覺得OK嗎？我說OK，他就說好?！卑◤V告公司在內(nèi)的所有人都驚呆了，黃曉明甚至沒有選擇畫外音來講廣告詞。凡客的人后來感慨，黃曉明這樣的人，很多人都會來主動幫他，因為他還是夠單純，夠相信。 《匹夫》小制作冒險
用非常規(guī)的東西打碎黃曉明
在《中國合伙人》拿到金雞獎前，黃曉明在表演上做了許多努力，很多人都忘了，他也曾憑借《風聲》入圍亞洲電影大獎和金雞獎最佳男配角，但他依然被認定是個永遠在表演帥的偶像，于是在《趙氏孤兒》里，黃曉明申請把原本開在臉頰的傷疤改成自上而下貫穿左眼，他迫切希望人們能認識一個新的黃曉明。但是這種急迫的心情并不見得能帶來太大的改變，直到《匹夫》的出現(xiàn)。用黃斌的話說，黃曉明和整個工作室正是在《匹夫》之后開始堅信，種下一顆種子有可能四五年后才開花。向來是乖學生的黃曉明，在表演上幾乎是一板一眼地按照老師教的去做，他從來沒被打破過，過去在片場享受的也是明星待遇。而楊樹鵬非學院派出身，心里沒有任何規(guī)則，這個“破壞者”最終讓黃曉明慢慢品嘗到演戲的快樂，拋開那些急切的情緒、雜念。陳可辛導演在看過《匹夫》后覺得，黃曉明的表演開始有質(zhì)感了，這顆種子種下去結(jié)的果就是《中國合伙人》的機會。 《中國夢之聲》煙熏妝
工作室全體只有一張贊成票
在黃斌看來，黃曉明的改變不是突然的，而是漸變的，“失敗多幾次就變得更寬容，寬容甚至是指你能承擔輸?shù)拇鷥r?！痹谡浇酉隆吨袊鴫糁暋吩u委工作前，工作室內(nèi)部做了一次民主投票，同意的只有一票。黃曉明的擔心是他不是以表達見長的藝人，但最后，他的表現(xiàn)有目共睹，在那場以“改變自己”為命題的比賽中，黃曉明的煙熏妝引來巨大爭議，事后他把照片放上微博，笑稱：“我是自己最大的高級黑?！笨吹竭@樣的他，黃斌回想起當年凡客會議室那漫長的一分鐘，“從凡客開始他就學著和自己和解，和世界和解，這種和解不是說放棄什么，而是懂得什么才最重要?！币惨虼耍诮痣u獎頒獎臺上，當黃曉明說出“我就是一個土鱉”時，臺下響起的是鼓勵的掌聲和善意的笑聲。 從打破偶像到做一輩子偶像
與粉絲一起來造夢
黃曉明工作室成立三年，在黃斌力主下，每年黃曉明生日都會辦生日會，今年放在上海，明教粉絲們精心為新科影帝黃曉明準備了各種禮物，黃曉明也為他們精心挑選了一件大尺度圍裙“洗手做羹湯”。外人看來，這不過是給粉絲的一次“福利”，讓她們近距離看到帥氣偶像做“親密接觸”。然而黃斌對此有不同看法，他們曾討論過黃曉明還要不要繼續(xù)做偶像。黃曉明對這詞是抵觸的，但黃斌說，我們要做的不是表面浮華吃青春飯的偶像。大家看著黃曉明，不是簡單迷戀他的帥，而是因為他經(jīng)歷的那些成長的煩惱，都是讓人感同身受的。他的不斷成長，就是和大家一起呵護和完成這個夢。無論是粉絲相聚還是全程透明化黃曉明做手術(shù)的過程，都是造夢的一部分，每個人都身處其中，陪伴著黃曉明，最終完成這個終身偶像夢。 南都娛樂周刊 黃曉明
“我會向晚輩學習，《小時代》我也研究過”
我特意翻出了周刊三年前對黃曉明的專訪，那時候他剛開始試著說“我就是挺二的”，卻被我刊記者一針見血地指出他的情緒中充滿反彈，而今天我們再做訪問，黃曉明自己也不禁感慨那時候的稚嫩與叛逆。這三年，他逐漸放下，最重要的是終于懂得該如何寬容自己。有一個細節(jié)是，以往我和他做訪問，他永遠坐姿端正，表現(xiàn)得彬彬有禮，這樣的“模范”黃曉明卻讓人有種莫名的距離感；現(xiàn)在，他還是那么有禮貌，卻也會說，實在是太累了，誒，我要不閉著眼睛跟你聊天吧？ 憑《中國合伙人》拿獎
“以前我的道德規(guī)范束縛了表演”
南都娛樂周刊：還是要說今年的金雞獎，我覺得你在演技上面說服旁人是一件非常困難的事情，包括拿獎的《中國合伙人》，陳可辛導演一開始對你也是有質(zhì)疑的？
黃曉明：很難很難。爭取這份“認可”真的需要很大勇氣與決心，每一個角色都是一場賭局，可能讓你一下子贏得喝彩，也可以讓你一夜之間一落千丈。我并不是一個很聰明的人，更不是個天生的演員坯子，這一路走來的大部分時刻我都有很重的危機感，甚至是看不到未來的方向。我真的是在拿獎的那一刻，才找到了這份真實感，覺得自己好像是個靠譜的演員了。大家都知道，起初可辛導演是有懷疑的，他不打算讓我演這個角色的，但是我一定要演，直到演了第一場戲之后，他跟我吃飯，我問他說你覺得怎么樣，可辛導演就說我很驚訝，我沒想到你現(xiàn)在的表演跟以前完全不一樣，非常細膩，他也感慨自己很幸運地碰到了好多演員的這個（黃金期）。
南都娛樂周刊：相較之下，你是不是更激動于業(yè)內(nèi)人士對你的肯定，因為他們過去很習慣把你劃分到男花瓶范疇里？
黃曉明：不論是業(yè)內(nèi)業(yè)外，很多人都習慣這么認為了，甚至已經(jīng)產(chǎn)生一種刻板偏見。我以前沒有意識到，覺得只要自己認真努力地拍戲，大家自然就覺得我是OK的，但后來發(fā)現(xiàn)很難，“改變”的這個過程是非常艱辛的，甚至有那么一段日子，別人看到你不是把你當作一個演員、一個藝人，而是當成一個笑話。但為了夢想，只有勇敢地面對，這個過程漫長而艱難，并且時刻在考驗你的毅力，但我很慶幸現(xiàn)在的自己已經(jīng)看到了越來越多的曙光。
南都娛樂周刊：覺得你沒以前那些包袱了。
黃曉明：以前我總是會拿道德規(guī)范來約束自己，我很感激《血滴子》和《中國合伙人》的制片人。我在拍《血滴子》的時候雖然很努力，但他就說，曉明你人太正了，所以在你表演當中的感覺太正了，你總是在處處讓著別人的這種感覺，他說我真的有時候希望你壞一點，我寧可你去抽煙、酗酒……
南都娛樂周刊：就是說你的一些生活原則其實限制了你的演出？
黃曉明：從他那句話開始我突然明白了，明白為什么我始終突破不了自己，我永遠把自己箍在一個道德規(guī)范之內(nèi)，不允許自己出任何錯誤，希望自己在公眾面前是完美的。因為我的這個性格和內(nèi)心的這種拘束，導致在任何事情包括表演，都會給大家一種感覺—“黃曉明是個好人，但就是總覺得差了那么點東西”，覺得我很裝……這對演員來說是一個非常致命的問題，因為你不肯放開自己。所以在《中國合伙人》的時候我選擇了徹徹底底改變自己，從頭到尾擺脫黃曉明，去演一個別人，演一個真正我理解的、我看到的土鱉，我做了很多的功課，目的就是一個，讓自己不像自己。
南都娛樂周刊：某種程度上也是對自己的一種“寬容”？正如你代言的東風日產(chǎn)的理念？
黃曉明：這句話總結(jié)得好，就是對自己的一種寬容，不再執(zhí)著于一次的成敗得失，做不到也沒關(guān)系。
南都娛樂周刊：就是這種寬容會讓你變得像個普通人了？（笑）不是無所不能、不犯錯的？
黃曉明：我一直就是個普通人?。ㄐΓ郧拔視芴煺娴卣J為凡是我想要的只要我努力就一定能夠得到，但現(xiàn)在會覺得憑什么你想要什么就得給你什么呢？人生不可能每樣東西都是你的，給自己放松、寬容一點，客觀對待自己，過得也會輕松、快樂一些，這就是現(xiàn)在我對自己的“寬容”。 三年心態(tài)轉(zhuǎn)變
“我會研究后輩為什么成功”
南都娛樂周刊：我看三年前你的采訪，盡管某些表達跟現(xiàn)在差不多，但字里行間的情緒會讓我覺得，那時候的你其實不太愿意承認并不是所有事情努力了就一定能做到？
黃曉明：對，以前想得很天真，比如說我在出專輯的時候，學過一陣舞蹈，但大家就會反應認為舞蹈不適合我?？赡菚旱奈艺J為只要你肯做肯努力就一定能做得到。是，努力是你必要的前提條件之一，但他也只是之一，并不是占有全部因素。你有沒有這個天分，你適不適合，也非常非常重要。特別是舞蹈這種技能，它不是努力努力就學得會的，所以現(xiàn)在這點我很清楚，不適合自己的東西就沒有必要浪費時間去做，排除沒意義的雜念，專心致志把適合自己的事情做到極致，做到最好才是最重要的。
南都娛樂周刊：你是怎么想通的？
黃曉明：我想人總是在挫折里總結(jié)經(jīng)驗教訓的，沒有反省，或反省得不夠，那說明挫折還不夠大。我狠狠地跌倒過，一度還懷疑自己是不是得了抑郁癥，后來我開始總結(jié)為什么會跌倒，是不是我有很多細節(jié)沒注意，過去的我可能在太多保護下。說實話，如果不是因為那么大的挫折，可能這一輩子都很難徹徹底底地讓自己真正地低下頭來。
南都娛樂周刊：在演戲這件事上，你從來都是不怕去問別人的？從來不怕露怯？
黃曉明：我是一個樂于學習的人，更不希望放棄一切可以學習的機會，尤其當我有機會面對一些已經(jīng)成功的前輩或者與他們合作，我總是相信成功一定是有它的必然性的，也許有些電影角色并不一定特別適合我，卻能給我一個很好的機會與前輩認識、合作，那我就認為這個機會是值得的。
南都娛樂周刊：你從來不會有這樣的心態(tài)嗎—“我已經(jīng)是這么大的明星了，干嗎還要來問你，如果你愿意說就說，我覺得我還不錯”？
黃曉明：我是一個在這些方面臉皮很厚的人。我希望永遠可以保持一個謙虛和謹慎的態(tài)度，可以抓緊一切時間趁著自己還能學習的時候去學一些東西。人是可以活到老學到老的?，F(xiàn)在可以學長輩，未來也可以學習比你成功的晚輩，一個謙和的心態(tài)很重要。作為一個老板也是，你要允許并且愿意比你有才華的人進到你的團隊里面。
南都娛樂周刊：即便是真的比你年輕的后輩跟你一起來拍戲，你也會去研究下他到底為什么這么成功，這么有人氣？
黃曉明：當然。我一直都是這么說的，每次看到一些成功案例的時候，我都會分享給我的團隊并且跟他們研究，每個人每個作品的成功是有他們成功的道理，他們?yōu)槭裁纯梢赃@樣……
南都娛樂周刊：最近研究哪些成功例子？
黃曉明：很多，比如郭敬明的《小時代》，為什么這個作品會這么受關(guān)注，一出來之后馬上有很多人喜歡、追捧，我問過一些年輕小朋友的看法，發(fā)現(xiàn)其實他們對于電影的要求并沒有我們想得那么復雜，他們就是單純地希望自己幻想出來的人、事物，能夠有人把他們變?yōu)楝F(xiàn)實放到大銀幕上，那他們就會抱著這份好奇與熱情來關(guān)注這個作品。商業(yè)和藝術(shù)看起來是矛盾不相容，但其實每個時代賦予藝術(shù)的定義也漸漸變得不同，藝術(shù)的也可以是商業(yè)的，這個時代冒出的一些新的想法和審美觀，我們不僅要去尊重，也要慢慢地去適應。 快問快答追婚期
“明年二月結(jié)婚？沒這計劃”
南都娛樂周刊：趙薇要去做《達人秀》評委，你有給她建議嗎？作為評委圈的前輩。
黃曉明：有，她有問過我，我覺得她是可以去的，因為《達人秀》的那個班底就是《中國夢之聲》的班底，很不錯。但她比我聰明太多了，不需要我給她什么建議，她邀請我跟她一起做，但是我真心真意的是沒時間。
南都娛樂周刊：因為你碰到一個強大的好對手周迅？
黃曉明：不光是這部，我現(xiàn)在在三個劇組拍戲，時間都不夠用。但這部戲又是一次很好的學習機會。
南都娛樂周刊：那你也覺得撒嬌的女人才好命嗎？
黃曉明：我認為是這樣的。但這個撒嬌不是表面的撒嬌，不是無理取鬧，而是該撒嬌的時候會撒嬌，要一種收放自如的感覺。
